Extraordinaria 7 · 2026-03-24
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Las actas se corrigen y aprueban en la sesión siguiente; verifique que esta sea la versión aprobada antes de citarla. Forma citable: sesión extraordinaria N.º 7 del 2026-03-24 + número de página. Los acuerdos de esta acta no llevan número en el documento original.
MUNICIPALIDAD DE SANTA CRUZ Sesión extraordinaria 07-2026. Del 24 de marzo 2026. ACTA DE LA SESIÓN EXTRAORDINARIA SIETE-DOS MIL VEINTISÉIS- CELEBRADA POR EL CONCEJO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ- EL DÍA VEINTICUATRO DE MARZO DEL AÑO DOS MIL VEINTISÉIS- A LAS DIECISIETE HORAS QUINCE MINUTOS, CON LA ASISTENCIA DE: REGIDORES PROPIETARIOS Carlos Alberto Barrenechea Martínez-Presidente del Concejo. Ivonne Patricia Espinoza Rosales-Vicepresidenta del Concejo. Maureen Contreras Arrieta Macdonald Espinoza Ruiz. Kenia María Vásquez Angulo. Carlos Alberto Moreno Arredondo. Cindy María Leal Cordero. REGIDURÍAS SUPLENTES Marjorie López Yong. Warner Rodríguez Angulo. Nery Imelda Valerin Duartes. Mauro Contreras Moreno. Yarina Yamileth Arauz Barrantes. Lidia María Briceño Gómez. SÍNDICOS PROPIETARIOS Flor Elena Castañeda Bonilla-Distrito Santa Cruz. Carlos Andrés Lara Ramírez-Distrito Bolsón. Katia Rodríguez Gutiérrez-Distrito Veintisiete de Abril. José Basilio Bustos Angulo-Distrito Cartagena. Edwin Gómez Corea-Distrito Cuajiniquil. Trino Barrantes Pérez-Distrito Diriá. Balbino López Arrieta-Distrito Cabo Velas. Jeannette Huertas López-Distrito Tamarindo. SÍNDICOS SUPLENTES: Ileana Fonseca Matarrita Distrito Bolsón. Yorhany Pizarro López-Distrito Veintisiete de Abril.
MUNICIPALIDAD DE SANTA CRUZ Sesión extraordinaria 07-2026. Del 24 de marzo 2026. Evelyn Adriana Gutiérrez García. Yeimy Giselle Valerin Rodríguez-Distrito Cuajiniquil. Hazel Ramírez Villarreal-Distrito Diriá. María Yojana Paniagua Obando-Distrito Cabo Velas. Martin Héctor Barrantes Vásquez-Distrito Tamarindo. COMISIÓN Mario André Madrigal Alfaro. María Eunice Moraga Duarte-Distrito Tempate. Johnny Ríos Cerdas-Distrito Tempate. ORDEN DEL DIA: 1. Comprobación del Quórum. 2. Aprobación Orden del Día. 3. Informe de alcaldía municipal: Labores realizadas para el periodo 2025. 4. Cierre. ARTÍCULO 01. COMPROBACIÓN DE QUÓRUM -Señor Presidente del Concejo: Comprobado el Quorum. Con siete regidores propietario, se procede a la lectura Orden del Día. ARTÍCULO 02: APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA. INCISO 01. Señor Presidente del Concejo: Da lectura a propuesta de Orden del Dia. SE ACUERDA: Aprobar el orden del día presentado por Presidencia del Concejo, se adiciona Asuntos Varios. ACUERDO DE SIETE REGIDORES PROPIETARIOS, VOTOS: Maureen Contreras Arrieta, Macdonald Espinoza Ruiz, Carlos Barrenechea Martínez, Carlos Moreno Arredondo, Ivonne Espinoza Rosales, Kenia María Vásquez Angulo, Cindy María Leal Cordero. ARTÍCULO 03. Señores Jorge Arturo Alfaro Orias y Mitzy Salzar Morales, alcalde y vicealcaldesa primera, brindan el detalle del siguiente informe:
Municipalidad de Santa
Cruz.
Informe de
Labores 2025
Alcaldía Municipal de Santa Cruz.
Msc. Jorge Arturo Alfaro Orias Msc. Mitzy Salazar Morales
Alcalde Municipal. Vicealcaldesa Municipal.
Introducción. La rendición de cuentas constituye un pilar fundamental en la gestión pública, ya que permite a los gobiernos demostrar, de forma transparente y verificable, el uso de los recursos públicos y el cumplimiento de sus objetivos institucionales. En este contexto, los informes de labores se consolidan como un instrumento clave para comunicar a la ciudadanía, a los órganos de control y a otras instancias interesadas, los resultados alcanzados, las acciones ejecutadas y los desafíos enfrentados durante un período determinado. Más allá de ser un requisito formal, estos informes fortalecen la confianza ciudadana, promueven la transparencia, facilitan la evaluación de la gestión pública y contribuyen a la toma de decisiones informadas. Asimismo, permiten identificar oportunidades de mejora, reforzar la eficiencia institucional y garantizar el principio de responsabilidad en el ejercicio de la función pública.
Direcciones Municipales.
Cumplimiento de metas de las Direcciones Municipales.
Dirección Urbana y
Dirección Tributaria. Dirección de Ambiente. Rural.
01 Ing. Oscar Danilo González 03 05 Ing. Diego Rodríguez
Mora. Biól. William Arauz Bran.
Galagarza.
Dirección
Administrativa. Dirección Financiera.
02 04 Lic. Mario Moreira Castro.
Licda. Alexandra Gutiérrez
Angulo.
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA
ING. OSCAR GONZÁLEZ
MORA.
Municipalidad de Santa Cruz
Fortalecimiento
Institucional.
El informe 2025 evidencia una gestión altamente eficiente, técnica y
estratégica de la Dirección Tributaria, consolidándose como un eje
clave en la sostenibilidad financiera municipal y el fortalecimiento de
los ingresos propios. Cabe señalar que, si bien la reforma al artículo
77 bis del Código Municipal en el año 2019 estableció la necesidad
de contar con una unidad tributaria independiente, es hasta el año
2025 que la Municipalidad logra materializar dicha disposición,
fortaleciendo así la gestión, el control y la recaudación institucional.
Dentro de ella se evidencia
Gestión altamente eficiente,
técnica y estratégica. Se formaliza la Dirección Tributaria como dependencia
sostenibilidad financiera independiente, lo que representa un avance estructural en la
municipal. administración de los tributos.
Se consolida una gestión integrada entre departamentos
(Rentas, Cobros, Bienes Inmuebles, Plataforma, entre otros),
orientada a mejorar la atención y la recaudación.
AT
Alto desempeño en
recaudación.
Se alcanzó una recaudación de ₡14.652,9 millones, superando el
presupuesto en un 102,19% respecto a lo proyectado.
Además, se registran máximos históricos en ingresos claves como:
Impuesto sobre bienes inmuebles
Impuesto Patentes Municipales.
Reflejando esto una mayor capacidad de generación de recursos propios y
menor dependencia de fuentes externas.
Gestiones sobre Bienes 6.070 gestiones sobre bienes inmuebles
Inmuebles. (declaraciones).
Incremento del valor imponible de ¢309 mil
Ampliación y Valor Imponible.
millones a ¢539 mil millones, generando
fortalecimiento impacto directo en la facturación futura
de la base
tributaria.
504 avalúos realizados, aumentando
Avalúos.
significativamente la base imponible y la
recaudación proyectada.
Fiscalización de 1.937 licencias de
Fiscalización.
construcción, generando ajustes por más de
₡16 mil millones.
Depuración y calidad
de la información
tributaria
Dicho informe arroja datos a
continuación detallados:
6.639 fincas depuradas,
logrando:
Facturación errónea Cobro Efectivo. Actualización
Eliminación de ₡274 millones Incorporación de ₡405 Actualización de más de 50.000
en facturación errónea millones a cobro efectivo registros con nuevas tarifas de
servicios municipales
Gestión de cobro y recuperación.
Impacto Social y Justicia Tributaria.
Implementación.
Arreglos de Pago. Implementación de
campañas SMS,
984 arreglos de pago por cuantificando
₡922 millones aproximadamente 15.000
(recuperación del 19,64%). mensajes de texto
Automatización de cobros,
Aplicación de más de
₡2.943 millones vía nóminas
Notificaciones
efectivas. Beneficio.
999 notificaciones efectivas Impacto Justicia Beneficio a 71 adultos
y más de ₡1.780 millones mayores en condición
gestionados. Social. Tributaria vulnerable mediante
condonaciones (₡20,2
millones).
Avisos de cobro Aplicación.
1.191 avisos de cobro, con Aplicación de tarifas sociales
recuperación superior a a contribuyentes
₡519 millones vulnerables.
Atención de 20.649 trámites
01
institucionales.
Trámites
Institucionales
Alta carga
operativa y 02
Gestión de 1.658 trámites de
Licencias Comerciales.
licencias comerciales
eficiencia
administrativa.
No afectación por bien
único.
Más de 7.098 solicitudes de no
03 afectación por bien único ( 159
millones de colones exonerados)
DirecciónATributaria.
En el informe 2025 elaborado por la
Dirección Tributaria, señala que durante
el año mencionado se tuvo la elaboración
de 9 propuestas de reglamentos
municipales, orientados a modernizar la
gestión tributaria.
Además, se realiza la actualización
de la plataforma de valores por
Desarrollo normativo y
zonas homogéneas, clave para
modernización. mejorar la valoración de
propiedades.
La morosidad alcanzó ₡ 14.507
01 millones, con incremento del 19,88%
MOROSIDAD. No se considera un fallo de gestión,
02 sino una consecuencia del crecimiento
Análisis estratégico. de la base tributaria.
La Dirección prioriza crecimiento de
03 ingresos y estrategias graduales de
recuperación.
Comparación de informe de recaudación. Análisis estratégico a nivel de provincia y a nivel país.
Conclusión.
La Dirección Tributaria en el año 2025:
Ampió significativamente la base
Ampliación.
04 contributiva
Superación.
03 Superó las metas de recaudación.
02 Mejoró la calidad de información
Mejorar. tributaria.
01
Fortaleció los mecanismos de
Fortalecimiento.
fiscalización y cobro.
En síntesis, se consolida como un pilar fundamental de la estabilidad financiera municipal, con un modelo de gestión enfocado en
el crecimiento sostenible de los ingresos y la modernización tributaria.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA LICDA. ALEXANDRA
GUTIÉRREZ ANGULO.
Municipalidad de Santa Cruz
Cumplimiento del POA y Planificación
Estratégica.
Durante el 2025, la Dirección Administrativa logró una gestión ordenada, planificada y alineada a los
objetivos institucionales.
1 2 3
Cumplimiento de Acciones claves
Coordinación.
metas Implementación de
acciones claves como Coordinación
Cumplimiento del
revisión y aprobación permanente con
100% de metas de
de contrataciones, Alcaldía,
planificación
elaboración de planes Planificación,
estratégica (planes
institucionales, Presupuesto y
de acción, transporte,
actualización de Concejo Municipal.
indicadores)
inventarios bajo NICSP
17.
Fortalecimiento del control
Administrativo y Financiero
01 Actualización de Inventarios.
Actualización de inventarios
institucionales conforma a la normativa
NICSP
02 Control y Ejecución de Gastos.
Control y ejecución de gastos por
01
03 ₡290.6 millones, destacando:
Alquiler de edificio (58,3%).
Servicios básicos, agua, electricidad,
telecomunicaciones.
03 Logro.
Se evidencia un uso transparente y
02
priorizado de los recursos públicos.
Área de Proveeduría e Inspecciones Municipales.
Proveeduría. Inspectores.
Atención.
Se tramitaron 72 procedimiento de contratación bajo
SICOP, garantizando transparencia y control. Atención de 1300 solicitudes, con 88,69% de
cumplimiento.
Se tuvo un alto volumen operativo, por Fortalecimiento Operativo.
ejemplo:
Incorporación de 2 inspectores adicionales así
Se gestionaron 538 órdenes de compra, 520 como la asignación de 2 vehículos permanentes.
ordenes de pedido y 104 contratos gestionados.
Rol clave. Acciones relevantes.
Se tuvo un rol clave en control preventivo, 28% de Demoliciones en Zona Marítimo Terrestre (Playa
solicitudes rechazadas por incumplimientos, Avellanas), Recuperación de vía pública en
reduciendo riesgos legales. Tamarindo, mejora en eficiencia y cobertura territorial
DIRECCIÓN
AMBIENTAL. BIÓL. WILLIAM ARAUZ
BRAN.
Municipalidad de Santa Cruz
Consolidación de la gestión
ambiental integral.
Integración efectiva de tres áreas estratégicas.
Servicios Urbanos
Ambientales.
Protección
Ambiental.
Parque Tecnologico
Ambiental
Se consolida un modelo integral de gestión ambiental municipal,
abarcando desde la recolección hasta la educación y fiscalización
ambiental.
Alto cumplimiento en limpieza y mantenimiento
urbano.
Cobertura y eficiencia en recolección de residuos.
Recolección de residuos
Limpieza y mantenimiento
Semanal. Recolección.
Atención semanal de 86.467 metros lineales de Recolección de 25.895,81 toneladas de residuos
cordón y caño ordinarios
Servicio. Meta Anual.
Ejecución del servicio con un 105% de Cumplimiento del 117,7% de la meta anual.
cumplimiento, superando la meta establecida.
Atención adicional. Cobertura.
Se atendieron 232 tragantes un 89,6% y 800 Se tiene una cobertura estimada del 95% de la
metros de canales pluviales 80% población del cantón.
Evidencia. Servicio.
Se evidencia un servicio eficiente de limpieza Se consolida un servicio robusto, con alta cobertura
urbana y mantenimiento pluvial, clave para la salud territorial y capacidad operativa.
pública y prevención de inundaciones.
Fortalecimiento del sistema de reciclaje.
Recolección. Evolución.
Crecimiento
sostenido.
Se proyectó la recolección Se refleja una evolución positiva
de 1.579,58 toneladas de Se tiene un histórico de 683 en cultura ambiental y
residuos valorizables. toneladas en el (2021) a participación ciudadana en
1.579 toneladas en el 2025. reciclaje.
Cumplimiento del 86,22% de
la meta.
Dentro de la Planificación técnica y control operativo avanzado se realizó la implementación de herramientas de gestión tales como programación de rutas y
cronogramas, indicadores de toneladas recolectadas, control de incidencia por comunidad y análisis de demanda por rutas.
Además, dentro de la optimización y expansión del servicio, se ampliaron 6 rutas de recolección ejecutadas y se identificaron nuevas rutas pendientes de
expansión. Se demuestra un crecimiento progresivo en cobertura del servicio, orientados a cerrar brechas territoriales.
Gestión Uso estratégico.
operativa para 01 Uso estratégico de vehículos
municipales y servicios alquilados para
suplir limitaciones.
garantizar la
continuidad del
servicio. Operación.
02 Operación con 9 unidades de 16
posibles y la reorganización de recurso
humano y flotilla
Gestión adaptativa.
03 Se evidencia una gestión adaptativa
que asegura la continuidad del servicio
pese a limitaciones mecánicas y
operativas.
Dirección de Gestión Ambiental.
Gestión Ambiental
con impacto
territorial
Se tiene la cobertura a múltiples comunidades:
Tamarindo.
Flamingo.
Brasilito.
Cartagena.
Huacas.
Villarreal, entre otros.
Además, se cuenta con atención diferenciada por:
Zonas Urbanas, Zonas Turísticas y Zonas Rurales.
Se posiciona a la Dirección como un actor clave en la sostenibilidad ambiental
del cantón.
Parque Tecnológico Ambiental.
Proyecto Construcción de la Celda 3- Sostenibilidad y capacidad operativa
Construcción ejecutada.
01
Se ejecutó el proyecto en 7 meses del año
2025, con un monto aproximado de inversión
de ₡493 millones de colones
Entrada en operación. 02
Su entrada en operación se dio el 16 de
diciembre del 2025.
Información
Contexto Operativo. 03
+25 mil toneladas anuales de residuos
Alta presión sobre celdas existentes,
Optimización. 04
Mejora en compactación → mayor vida útil de
celdas
Impacto Estratégico. 05
Garantiza continuidad del servicio, evita
Foto 1. Proyecto de Construcción de la Celda 3, Parque Tecnológico Ambiental
saturación del relleno sanitario y reduce
riesgos ambientales y sanitarios
Educación 04
Ambiental.
Proyecto Bolsas que
Construyen (2025)
03
Educación ambiental + Impacto Ambiental y Social.
valorización de residuos
02
7,96% de correcta separación de residuos
83 centros educativos
Fortalecimiento de la cultura ambiental en
participantes.
estudiantes
20 jornadas de recolección Articulación con:
durante 8 meses. Ministerio de Educación Pública
48.407,96 kg de residuos ONG Costa Rica Makes Me Happy
01
recuperados
Educación y capacitación.
Resultados destacados.
60 centros educativos capacitados.
102 personas formadas (docentes y Centros con mejor desempeño:
personal). Los Pargos.
Enfoque en separación de residuos, Trapiche.
valorización de materiales, gestión Guayabal.
ambiental Portegolpe.
El proyecto demuestra que la educación ambiental sí genera
Mercedes Ortega.
resultados medibles, combinando impacto social, cultural y
ambiental en el cantón.
Brigadas Forestales-Prevención de Incendios 2025
Fortalecimiento de capacidades locales para gestión del riesgo
Acciones Educación y
Brigadas. Impacto
Ejecutadas. Fortalecimiento. Estratégico.
Se realizó entrega de Se impartieron talleres de
8 brigadas forestales Prevención y mitigación
equipo de protección educación ambiental,
equipadas en el cantón. de incendios forestales,
personal, herramienta y incorporación del tema de
fortalecimiento de
equipo mecánico, además manejo del fuego en
Con una inversión total de capacidades comunitarias
de articulación centros educativos y se
₡24 961 533,40 en y Base de Planificación
institucional con SINAC trabaja conjunto con
equipo y herramientas del Plan 2026 de
Campañas de prevención UNED programas de
prevención de incendios.
en redes sociales e regionalización
intervenciones en
carretera
El programa consolida un modelo preventivo basado en educación, equipamiento y articulación interinstitucional.
Superar metas.
01 Superar metas en servicios críticos como
limpieza y recolección.
Alta Cobertura.
02 Mantener una alta cobertura del servicio a nivel
Conclusión cantonal.
estratégica. Fortalecimiento.
Durante el año 2025, la Dirección de Fortalecer la cultura del reciclaje y sostenibilidad,
03 además de implementación de herramientas
Gestión Ambiental logró: modernas de control y planificación
Adaptación.
04 Adaptarse operativamente ante limitaciones
estructurales.
DIRECCIÓN
FINANCIERA. LIC. MARIO MOREIRA
CASTRO.
Municipalidad de Santa Cruz
Fortalecimiento de la transparencia y rendición de cuentas. Durante el ejercicio 2025, la Dirección de Gestión Financiera consolidó un modelo de gestión basado en los principios constitucionales de transparencia, legalidad y control, garantizando la disponibilidad de información financiera clara, verificable y oportuna para la toma de decisiones institucionales. Este enfoque permitió: Mejorar la calidad del análisis presupuestario. Fortalecer los mecanismos de control interno. Generar insumos estratégicos para la planificación 2026–2029. Se posiciona la Dirección como un pilar técnico en la gobernanza municipal y la confianza ciudadana.
Ejecución presupuestaria sólida y técnicamente consistente.
En esta sección se destaca.
01 07
02 06
03 04 05
Presupuesto. Control.
Ingresos reales. Ejecución Superávit. Precisión. Capacidad.
Se menciona el global. Control
presupuesto Ingresos reales por Superávit sobre lo Reflejando Capacidad de Presupuestario
aprobado por un ₡20.521,7 Ejecución global proyectado precisión en la gestión y adecuado.
monto de ₡ 20.262,8 millones. por un 101,28% ₡258,9 millones. planificación recaudación
millones. financiera. efectiva.
La ejecución se mantuvo dentro de márgenes técnicos óptimos (±10%), además, este resultado evidencia una gestión
responsable, conservadora y eficiente del presupuesto público.
Incremento
sostenido de la
Autonomía Financiera. autonomía Transferencias externas.
En el año 2025 un 71,40% Depende cada vez menos de
financiera transferencias externas.
Crecimiento Fortalecimiento.
Año 2024 un crecimiento de Fortalece su capacidad de
67,76%. autofinanciamiento
Año 2023 un crecimiento de
60,75%
Lo que significa que:
Se consolida una tendencia positiva en la independencia financiera institucional, clave para la sostenibilidad a largo plazo.
Fortalecimiento de los ingresos propios.
La Dirección Financiera logra consolidar una estructura financiera robusta basada en ingresos propios.
01 Ingresos propios ejecutados.
Ingresos propios por ₡14.652,9
millones.
Ejecución por 102,13%
Principales fuentes.
Impuesto sobre Bienes Inmuebles,
02 impuesto sobre Patentes Municipales,
e impuesto de construcciones.
Servicios Municipales (recolección,
aseo de vías, residuos), Canon de
Zona Marítimo Terrestre.
Evidenciando.
03 Mejora en la gestión tributaria,
actualización y depuración de bases
de datos, mayor eficiencia en procesos
de cobros.
Crecimiento histórico de los
ingresos municipales.
Los ingresos corrientes se triplicaron entre 2015 y 2025,
con una tendencia creciente sostenida desde el 2021.
Lo anterior responde a:
Estrategias de valoración de propiedades
Mejora en sistemas de recaudación
Fortalecimiento institucional.
Esto indica que, se logra evidenciar un proceso de
madurez financiera del gobierno local.
Gestión eficiente y estratégica de ingresos por rubro.
Se fortalece un enfoque de gestión por riesgos y mejora continua.
01 03
Ingresos con comportamiento estable
Impuesto sobre Bienes Inmuebles (99,75%). Ingresos con sub-ejecución (riesgos)
Patentes Municipales (105,03%)
Espectáculos públicos (76,22%)
Transferencias de capital.
Transferencias externas (20,02%)
Reflejan estabilidad y confiabilidad estructural.
Venta de servicios (39,18%)
Asociados a:
Factores externos,
02 Cambios normativos.
Variabilidad de la demanda
Ingreso con sobre-ejecución (oportunidades)
Terminal de Buses (182,26%)
Mercado municipal (121,84%)
Servicios administrativos (123,66%)
Recolección de residuos (111,35%)
Lo cual indican, dinamismo económico local,
subestimación presupuestaria y oportunidades de
mejora en proyectos.
Gestión técnica del superávit y recursos
financieros
Se consolida una gestión financiera prudente y sostenible.
Ejecución. Evidenciando.
Ejecución controlada del Uso estratégico de
superávit acumulado recursos de periodos
anteriores
Financiamiento. Planificación.
Financiamiento mediante Planificación responsable
superávit: 15,97% del sin distorsionar el
total de ingresos presupuesto
Alta Eficiencia.
01 Alta eficiencia en la ejecución presupuestaria.
Conclusión Crecimiento sostenido
estratégica. 02 Crecimiento sostenido de ingresos propios.
Durante el año 2025, la Dirección Financiera
logró consolidar una gestión caracterizada Incremento e
por: implementación.
Incremento significativo en la autonomía financiera
03 Implementación de herramientas técnicas de control
En términos generales, la Dirección se
posiciona como una dependencia estratégica
clave para la sostenibilidad financiera, la
toma de decisiones institucionales y el Capacidad.
desarrollo integral del cantón de Santa Cruz,
garantizando una administración responsable 04 Capacidad de adaptación ante riesgos y
variaciones económicas.
y eficiente de los recursos públicos.
DIRECCIÓN
URBANA Y RURAL. ING. DIEGO RODRÍGUEZ
GALAGARZA.
Municipalidad de Santa Cruz
Gestión integral de la Dirección. Durante el periodo 2025, la Dirección de Desarrollo Urbano y Rural consolidó una gestión articulada, técnica y estratégica, orientada a garantizar el ordenamiento territorial, el desarrollo urbano sostenible y la atención eficiente de los servicios vinculados a construcción, catastro, planificación y zona marítimo terrestre. La gestión se estructuró en múltiples ejes operativos, incluyendo: Elaboración de informes y gestión documental. Coordinación interinstitucional. Participación en órganos colegiados (Concejo Municipal y Junta Vial Cantonal) Giras de inspección técnica Gestión de contratación pública Atención de emergencias y enlace con la Contraloría General de la República
Áreas de la Dirección de Desarrollo Urbano y
Rural.
Construcciones. Catastro.
Crecimiento Urbano
2950 solicitudes de uso de suelo tramitadas, con Principales resultados.
mayor concentración en: 2115 visados municipales (89,81% de cumplimiento)
Tamarindo (795). 36 levantamientos topográficos (120% de cumplimiento)
Tempate (521)
27 de Abril (498). 10.611 predios actualizados en mosaico catastral (87,69%)
1463 trámites técnicos adicionales, incluyendo: 21 capas temáticas SIG (420% de cumplimiento)
Resoluciones de ubicación (742) Gestión de casos técnicos.
Desfogues pluviales
Permisos de demolición y movimiento de tierras Resolución de 46 casos especiales (209% cumplimiento)
Coordinación con CFIA. Atención de procesos en ZMT
Atención de 612 trámites de calles y caminos
Se evidencia un alto dinamismo constructivo en el
cantón, especialmente en zonas costeras y de Se evidencia, alta demanda ciudadana, necesidad de
expansión urbana. fortalecimiento de recurso humano técnico, mayor complejidad
en la gestión territorial.
Áreas de la Dirección de Desarrollo Urbano y
Rural.
Zona Marítimo Terrestre Obra Pública.
Gestión Intensiva de regulación y control.
Gestión operativa: Principales resultados.
Desde el área de proyectos se ejecutaron múltiples iniciativas:
889 oficios emitidos
750 correos atendidos
Elaboración de oficios, certificaciones e inspecciones
450 atenciones al público
técnicas
135 estudios técnicos
Apoyo a proyectos como:
281 trámites de plataforma.
Centro Cívico
Campo ferial
Resultados estratégicos:
Parque Tecnológico Ambiental
Estadio Cacique Diría
Depuración del 40% de expedientes ZMT
Actualización del 90% del canon de concesiones
Se evidencia un rol activo en:
Atención del 80% de gestiones ciudadanas
Diseño
Fiscalización
Se evidencia una gestión robusta en administración
Apoyo técnico a la Alcaldía
del territorio costero.
Proyectos estratégicos
(planificación)
Elaboración del Plan Quinquenal de Actualización del Inventario Vial
Desarrollo, Conservación y Seguridad Cantonal, que sirve como base técnica
Vial, como instrumento clave para para la toma de decisiones y
ordenar la inversión y priorización de planificación de proyectos
obras a nivel cantonal.
Se intervinieron más de 7900 m lineales en
recarpeteo para recuperación de vías en
01 los sectores de Santa Cruz, Matapalo y
Portegolpe con una inversión de ₡581 950
252,22, con una capa general de 5 cm de
carpeta asfáltica
Recarpeteo.
Mejoramiento Puente Quebrada Se culmino el puente de quebrada
de vías por Guape. 02 guape con una inversión en el año 2025
de ₡76 634 173,64, para culminar en su
totalidad la construcción del puente.
contrato.
Intervención de
Vías de ZMT
Se ejecutó una intervención de más de 9
km en intervención en zona marítimo
03
terrestre de vías de acceso a las playas de
puerto viejo, Minas y Playa grande, así
como en Brasilito ₡18 591 534,00
Inyección de ₡49 999 999,03 en la ruta
conocida como Guardaraya para la
04 culminación de obras conexas para la
intervención de los 800 m de vía.
Proyecto
Guardarraya.
Inyección de recursos para culminar los
Mejoramiento 1200 m lineales de intervención ₡743
973 952,32 con esta inyección de
Proyecto de
de vías por Barrio Panamá.
05 recursos se da por finalizado el proyecto
de vía completo con sus aceras, calzada
contrato. en estructura de pavimento, señalización
y evacuación pluvial
Movilidad Aceras
del Cantón Intervención de más de 1400 metros
lineales de aceras cumpliendo con la ley
06 7600 y con loseta podotactil en sectores
como Villareal, Guardaraya y Santa Cruz
distrito para una inversión de ₡197 996
493,15.
Se inyectan los recursos y quedan
notificadas las ordenes de pedido para la
reconstrucción de dos alcantarillas de
07 cuadro, 10 pasos de alcantarillas
trasversales y el asfaltado de 2500 m
Proyecto lineales por un monto de ₡697 000
Hernández 000,00.
Pinilla
Mejoramiento Reconstrucción de muro de más de 50
Proyecto Muro de
de vías por Villarreal.
08 m en la plaza de Villareal con una
inversión de ₡25 999 999,53
contrato.
Proyecto Puente
Inyección de recursos para la
Tacazolapa
construcción del puente sobre rio
Tacazolapa con una superestructura de
09 62 m de longitud y accesos de más de
160 m para una longitud total de 222 m
con una inversión de ₡523 000 590,40
quedando las órdenes de pedido
notificadas en el 2025.
Inyección de ₡34 999 855,39 para
10
culminación de obras conexas quedando
Proyecto Barrio los recursos con órdenes de pedido
debidamente notificadas
Edén.
Mejoramiento
de vías por Se inyecta un total de ₡19 748 012,34
11
contrato. Proyecto Aceras para construcción de 100 m de aceras
en el sector de las maravillas
las Maravillas.
quedando las órdenes de pedido
debidamente notificadas
En resumen, En mantenimiento, mejoramiento y conservación vial se ejecutó un presupuesto total de ₡5 668 810
076,70 siendo aproximadamente un 38,81% de recursos provenientes de transferencias y un aporte municipal de
recursos propios de un 61,19% del monto ejecutado para un aporte de ₡3 468 744 885,93, todo invertido en más
de 4,8 km de conservación de vías, 7,9 km de vías mejoradas con estructuras de pavimento y evacuación pluvial
con movilidad y demarcación además de 452 km intervenidos en mantenimiento y atención de 1,6 km de aceras
para la movilidad urbana, construcción de 220 m de puentes y protección de vías cantonales.
1. Intervención de caminos con
maquinaria.
Se intervinieron 456,52 km de caminos en lastre con una inversión de ₡1 295 218 026,32 globalizando todos los costos operativos tanto de maquinaria alquilada como
propia, con una intervención del 44,44% de las vías en lastre, con una intervención del 89.97% de los caminos clasificados como vecinales y Urbanos.
En el gráfico adjunto se detallan los kilómetros de vías por distrito
2. Intervención de caminos con cuadrillas
manuales.
Se realizaron más de 80 intervenciones en rutas con
labores de sustitución de pasos transversales de
agua, construcción de cabezales, construcción de
pasos de alcantarilla tipo puente, construcción de
muros, pintura de vías, bacheos, corta de árboles
atención de emergencias y apoyo a la municipalidad,
con una inversión de ₡96 182 045,99.
Ejecución Financiera y Alcance
Total Ejecutado. Pendiente por Monto total de Capacidad de
eejecutar. proyectos. Ejecución.
₡2.447 millones ₡936 millones ₡3.384 millones Evidencia una alta
capacidad de ejecución,
aunque con algunos
proyectos
reprogramados o
ajustados.
Ejecución operativa (cuadrillas y demanda) Proyectos ejecutados mediante contrato por demanda y cuadrilla municipal, destacando: Bacheo total en Los Jobos Construcción de cunetas, alcantarillas y drenajes Colocación de barandas y obras de protección Intervenciones en múltiples comunidades (Tempate, Cartagena, Villarreal, Matapalo, entre otros).
PLANES
REGULADORES. PLANIFICACIÓN
URBANA.
Municipalidad de Santa Cruz
Proyecto del Plan
Regulador.
Ordenamiento territorial del cantón.
3
Adjudicación.
El contrato fue adjudicado a la
empresa ECOPLAN y se firmó
el contrato en el mes de
2 4
septiembre del 2025.
14% Inversión aproximada.
Avance del Plan Regulador Se registra una inversión de la
Costero. elaboración del proyecto por
₡527.429.553,42
1 5
28% Clave estratégica.
Avance del Plan Regulador Proyecto base para el
Urbano. desarrollo urbano y costero del
cantón
INVERSIÓN ARTISTICA,
DEPORTIVA Y CULTURAL VICEALCALDÍA
MUNICIPAL
Municipalidad de Santa Cruz
Total de inversión
324,163,058.60
Eventos Comunitarios Eventos Generales
Se atendió un total de 60 comunidades conforme a Eventos diversos atientes a diferentes
la distribución de recursos realizado por el Concejo conmemoraciones relevantes de nuestro cantón
Municipal. Eventos relevantes.
Calles Recreativas Santacruceñas en diversas
49,922,500 comunidades.
Celebración Día del Trabajador
Festival Somos Anexión y Cultura.
Celebración Día del Niño
Solciitudes ingresadas a la Vicealcaldía Municipal,
Celebración de la Persona Adulta Mayor
generando gastos administrativos, operativos y
Celebración Rosa
apoyos adicionales:
Celebración Día de la Marimba
Festival Navidad de Ilusión en Santa Cruz
45,000,000 Festival Infantil y celebración del cantonato
Semana Cultural.
Compra de activos para el desarrollo cultural
206,240,558.60
23,000,000
Gestión de 27 procesos en SICOP
Tramites realizados mediante deposito bancario a las ADI´s: 11
Calles Recreativas Santacruceñas
El programa de Calles Recreativas Santacruceñas ha consistido en actividades que transforman
las calles en espacios de movilidad activa, visibilizando de poblaciones vulnerables y fomentando
la empatía comunitaria, aunado a espacios de familia de sana recreación, promoción de la salud
física y mental.
Flamingo (Marzo) Veintisiete de Abril (Mayo) Santa Cruz (Julio)
Arado (Abril) Villarreal (Junio) Santa Cruz (Mes Rosa)
Festival Somos Anexión y Cultura
Reafirmó la identidad guanacasteca y la memoria histórica de la Anexión del Partido de
Nicoya. Su importancia radica en que la cultura fortalece la cohesión social y transmite
valores a las nuevas generaciones en nuestra Ciudad Folklórica.
Pica de Leña Marimbas Bailes Folklóricos
Concurso de la Tortilla Conciertos Nacionales Cantautores
Reinado del Maíz Más que un certamen, fue una celebración de la tradición agrícola y del maíz como símbolo de la cultura guanacasteca. Contribuyó a la educación cultural y a la valorización de la producción local.
Día del Niño y de la Niña Ofreciendo a más de 1000 niños y niñas de todo el cantón, un espacio para la recreación y el disfrute con diversas exposiciones educativas a cargo del Jardín de Niños de la Escuela Josefina López, Show de magia, Inflables, baño de espuma, personajes animados, toro mecánico, palomitas, premios y concursos.
Festival de la Marimba Este festival destacó la riqueza musical y reafirmó el título de Santa Cruz como ciudad folclórica del país. Su importancia radica en preservar un instrumento que representa la esencia cultural guanacasteca y proyectarlo a nivel nacional.
Festival Navidad de Ilusión Su importancia ha radicado en que la Navidad, como época de unión, se vinculó con el orgullo santacruceño, reforzando la identidad de Santa Cruz como ciudad folclórica de Costa Rica.
Festival Infantil y celebración del cantonato Actividades pensadas para el disfrute familiar y la proyección cultural en el marco del cantonato.
ALIANZAS
EN COMPAÑIA DE VICEMINISTRO DE CULTURA;
VICEMINISTRO DE JUVENTUD Y EX DIRECTOR
NACIONAL DE BANDAS
CON PROMOTORA CEPIA Y
DIRECTORA ACTUAL DE BANDAS
PROYECTO DE ILUMINACIÓN DEL PARQUE
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
HUMANO CANTONAL VICEALCALDÍA
Municipalidad de Santa Cruz
MUNICIPAL
Acciones conjuntas
Reuniones mensuales de planificación
Creación de Comisión en pro de las personas adultas
mayores y con discapacidad.
Creación de la
Reglamento
COMUDAM Enlaces con CONAPAM, y CONAPDIS
para el trabajo insterinstitucional y
capacitaciones.
Creación de OPANDIS
Proyecto de entrega de sillas de ruedas en
alianza con Asociación Moviendo Esperanzas y
Coopeguanacaste
En el mes de julio 2025 se logró la entrega de
85 sillas de ruedas a diferentes personas con
movilidad limitada de todo nuestro cantón, por
medio de un trabajo en equipo del área social,
encargandose de la aplicación de instrumentos
para la recaudación de información
Celebración Cantonal del
Día del Adulto Mayor
Participantes: 400
La conmemoración del Mes del Adulto Mayor se llevó a cabo 1
de en octubre de 2025, en las instalaciones del Colegio Técnico
Regional de Santa Cruz, en horario de 10 am a 3pm con
agrupaciones de: Santa Rosa, San Pedro, Santa Cruz, Villareal,
Hernández, Matapalo, Los Ranchos, Rio Seco, La Florida,
Bolsón, Ortega, Río Cañas Viejo, Veintisiete de Abril.
Oficina de Desarrollo Local y Fomento
MIPYMES
ATENCION USUARIOS Y USUARIAS, DONDE SE BRINDÓ ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO Y ASESORÍA
TOTAL: 335 PERSONAS
Actividades Hombres Mujeres
Artesanía Ejecución controlada Uso estratégico de
Agroindustria del superávit recursos de periodos
Edades
Servicios acumulado anteriores
Producción primaria Entre 11 y 92 años
Adulto Mayor
Oficina de Desarrollo Local y
Fomento MIPYMES
Talleres de interés comunitario:
Reuniones de coordinación
4
interinstitucional: 13
Población beneficiada: 174
Empresas Culturales
Proceso de envejecimiento
Beneficiarias del Proyecto de
activo con desarrollo Local, Día
Ferias y Festivales, según
del Adulto Mayor: 100 personas
cantidad de familias: 22
Creación de aplicación WEB, Directorio Comercial, Estudiantes de
informática Empresarial de la UCR.
La aplicación WEB desarrollada por 3 estudiantes avanzados de la
carrera de informática empresarial de la UCR, la iniciaron en setiembre a
noviembre 2025, la cual consistió en elaborar una herramienta
estratégica para la gestión del emprendimiento a nivel cantonal.
CECUDI Manitas a la Obra y Rinconcito Feliz
Logros
Continuidad de los servicios de cuido y desarrollo
infantil.
La alimentación se brindó de acuerdo con lo
establecido y de acuerdo con los planes de nutrición
establecidos con la profesional en nutrición.
Se logro un aumento del cupo en la alternativa de
cuido
Se fortaleció el trabajo en equipo dentro del
personal que labora en el CECUDI.
CECUDI Manitas a la Obra y Rinconcito Feliz
Logros
Se logró una mayor organización en el espacio de la guardería
Se realizaron diferentes actividades recreativas y efemérides
creativas, divertidas durante todo el año mostrando el empeño,
creatividad y trabajo en equipo del personal para lograr el disfrute
de los niños y niñas en participación de acuerdo con la
intencionalidad pedagógica que siempre
Se sembraron plantas ornamentales con ayuda de estudiantes de
la UNED
Asimismo se realizó el mantenimiento de aires acondicionados.
Realizar talleres para padres de familia y personal.
Inversión Económica CECUDI´S
La ejecución presupuestaria de los
CECUDI´S presenta una
disminución promedio del 21% en
el 2025 respecto al 2024,
evidenciandose reducciones
significativas en la mayoria de las
partidas.
¡GRACIAS! Alcaldía Municipal de Santa Cruz.
MUNICIPALIDAD DE SANTA CRUZ Sesión extraordinaria 07-2026. Del 24 de marzo 2026. -Presentación de informe de labores 2025, en respaldo del video de la sesión extraordinaria del minuto 13:45 al 02:29:13 -No se dictan acuerdos en este apartado. ARTÍCULO 07. CIERRE. SEÑOR PRESIDENTE DEL CONCEJO: SIN MÁS ASUNTOS POR ABORDAR DA POR FINALIZADA LA SESIÓN EXTRAORDINARIA SIETE- DOS MIL VEINTISÉIS, AL SER LAS DIECINUEVE HORAS CUARENTA MINUTOS, DEL DÍA VEINTICUATRO DE MARZO DOS MIL VEINTISÉIS. Carlos Alberto Barrenechea Martínez, José Yorjani Rosales Contreras, Presidente del Concejo Municipal. Secretario del Concejo Municipal.