Ordinaria 89 · 2020-12-28

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*1 ACTA N?89 Ordinaria.
Q
l
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA MUNICIPAL
N*89 ORDINARIA. 28-12-2020
SESION ORDINARIA. N*89 DEL 28-12-2020, INICIADA A LAS 10:00
HORAS EN LA SALA DE SESIONES MUNICIPALES, CON LA
SIGUIENTE ASISTENCIA:
REGIDORES PROPIETARIOS REGIDORES SUPLENTES
Juan Luis Gómez Gómez (Quien Preside) Bernardo Veach Davis
Osael Campos Bolaños (Sust. Jonnathan García Chévez)
Luis Ángel Méndez Araya
Denmnia Yaslyn Morales Grajal Rosbil Danier Arguello Badilla
José Antonio Bustos Martínez
Randall Torres Barrientos Marilú Ballestero Cruz
Ovidio Vives Castro Yoseline Rocío Abarca Torres
Hilda Zamora Arias (Sust. Alfredo Calderón Alfaro)
SÍNDICOS PROPIETARIOS SINDICOS SUPLENTE
Greivin Bonilla Sánchez Johanna Flores Rosales
Carmen Sánchez Navarro Keylor Andrey Campos Mora
José A. Chavarría Villarreal Shirley Murillo Flores
Javier Jiménez Villalobos Ana Rita Rodríguez Jiménez
Alejandra Sancho Bravo Jorge Humberto González Calderón
Licda. MAGALLY VENEGAS Lic. MANUEL HERNANDEZ
VARGAS RIVERA
SECRETARIA ALCALDE MUNICIPAL
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*2 ACTA N?89 Ordinaria.
ORDEN DEL DÍA
Acuerdos ARTÍCULO
2347-1-al-2352 | Correspondencia
2353 T Lectura, Discusión y Verificación del
Acta N*88 Ordinaria del 28-12-2020
Por Unanimidad, SE ACUERDA: Aprobar el Orden del día.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*3 ACTA N*89 Ordinaria.
md
ARTICULO |
Correspondencia
ACUERDO N* 2347-1
El señor presidente nombra en comisión a la Síndica Gabriela Madrigal González y a los
regidores: Alfredo Calderón Alfaro, Reinaldo Benavides Vargas y Jairo Antonio Ojeda
Aburto, que presenten su respectivo informe de comisión.
= UL E
ACUERDO N* 2348
Se conoce nota para este Concejo suscrita por la señora Licda. Magally Venegas Vargas,
Secretaria del Concejo Municipal de Pococí, correo electrónico:
prosecretariaconcejoUO)yahoo.es, dice:
Oficio: CMPL-240-2020
Asunto: Traslado del Informe Sumario de la Escuela Primavera 3593, además de,
acuerdo 2306 de la sesión N* 87 Ordinaria del 17/12/2020 con el SMP-2272.
Un cordial saludo, la presente tiene como fin realizar el traslado del acuerdo 2306 de la
sesión N*87 Ordinaria del 17/12/2020 con el SMP-2272, tomado por el honorable Concejo
Municipal de la siguiente manera:
“Por Unanimidad SE ACUERDA: Se traslada al Departamento de Servicios Jurídicos
Internos para su análisis y que rindan un informe con las recomendaciones”
Por lo tanto, se hace entrega del Informe Sumario Escuela La Primavera 3593 para lo que
corresponda. Deseándole una feliz navidad y próspero año nuevo, sin más que agregar
se suscribe.
dsd O
Us E
Darinka Agúiero Víctor
Prosecretaria Municinal de Pococí
Por Unanimidad de 8 votos presentes. SE ACUERDA: Se conoce oficio CMPL-240-
2020 de la Secretaría del Concejo Municipal de Pococí Concejo
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad ococí
A
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*%4 ACTA N?89 Ordinaria.
ACUERDO N” 2349
Se conoce nota para este Concejo suscrita por los señores Arq. Antonio Farah Matarrita,
Departamento de Planeamiento y MBA. Rodolfo Lizano Rodríguez, Dirección de
Planeamiento y Desarrollo del Instituto Costarricense de Turismo, correo electrónico:
johanna.chaconGict.go.cr, dice:
Oficio: DPD-P-155-2020
Asunto: Proceso Rectificación Ajuste Plan Regulador Tortuguero
M0;
[2 Cosrasaicone ot
Ojo Y miso
Dirección de Planeamiento y Desarrollo
Departamento de Planeamiento
23 de diciembre de 2020
DPD-P-155-2020
Señores
Concejo Municipal
Señor
Lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde Municipal
Municipalidad de Pococí
Estimados señores.
La Dirección de Planeamiento y Desarrollo del Instituto Costarricense de Turismo,
atendiendo la solicitud de la Municipalidad de Pococi para que éste Instituto les apoyara
en realizar el proceso de Rectificación y Ajuste del Plan Regulador de Tortuguero, luego
dela reunión virtual sostenida el 22 de diciembre de 2020, se permite hacer entrega de
la siguiente documentación:
+ Propuesta de la nueva lámina de zonificación que incluye:
o Los mojones oficiales publicados por el Instituto Geográfico Nacional,
disponibles en el Sistema Nacional de Información Territorial — SNIT.
o Las áreas definidas como rías, disponibles en el Sistema Nacional de
Información Territorial — SNIT.
o Las Áreas Silvestres Protegidas que incluyen las categorías de Parque
Nacional Tortuguero y Refugio Nacional de Vida Silvestre Barra del
Colorado y Archie Carr.
o Las áreas clasificadas y Certificadas a la fecha por el SINAC como
Patrimonio Natural del Estado.
o Las áreas de zona marítimo terrestre a ambos lados del Canal Principal
que unen los puertos de Moín con Barra del Colorado, definidas en el
Artículo 75 de la Ley de la Zona Marítimo Terrestre N* 6043.
o El Cuadro de áreas obtenidas luego de haber realizado el proceso de
georreferenciación de la Lámina vigente del Plan Regulador de
Tortuguero.
_Jemciol_,
COSTA Ye
RICA
>
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococií
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*5 ACTA N89 Ordinaria.
DAS
le ] INSTITUTO
COSTARRICENSE DE
Di» TURISMO
Dirección de Planeamiento y Desarrollo
Departamento de Planeamiento
o Nuevo Cuadro de áreas actualizado luego de haber excluido las áreas de
Patrimonio Natural del Estado y Áreas Silvestres Protegidas.
o Propuesta de Reglamento de Zonificación ajustado a las áreas de zona
marítimo terrestre, que incluyen una actualización de la reglamentación a
la normativa vigente.
Tal como lo acordamos en la reunión virtual, estamos en la mejor disposición de
mantener el acompañamiento a la Municipalidad y apoyar en los procesos de discusión
técnica a lo interno de la Municipalidad.
Se adjuntan dos archivos en formato PDF con la documentación descrita.
Atentamente;
Firmadí
ANTONIO DE JESUS ANTONIO! ESOS PARA Firmado digitalmente por
FARAH MATARRITA MArARRTA CMA RODOLFO LIZANO — ronoLroLiZANo RODRIGUEZ
'echa: .1 1:33:
(FIRMA) 0600 RODRIGUEZ (FIRMA) Fetacinao1235 18:19:23 -06'00'
Arq. Antonio Farah Matarrita, MBA. Rodolfo Lizano Rodríguez,
Departamento de Planeamiento Dirección de Planeamiento y Desarrollo
CC/ Archivo
Licda. Sonia Patricia Salas Badilla Despacho de la Segunda Vicepresidencia de la República
sonia.salasQpresidencia.go.cr
Licda. Nury Murillo, Departamento de ZMT nury.murillo4munipococi.go.cr
Dr. Alberto López C., Gerente General Instituto Costarricense de Turismo
—enciol_, 3d
COSTA ye (506)2209.5800, San José Costa Ñlica
RICA -=- ram vrict.go.or Y wnwvevistco Marca.com
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

dde Pococí
Munici
ACTA N*89 Ordinaria.
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PAGINA N*6
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RECTIFICACIÓN Y AJUSTE
PLAN REGULADOR TORTUGUERO
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*7 ACTA N?89 Ordinaria.
Rectificación y Ajuste
del
Plan Regulador de Tortuguero
Para ser presentado a:
Costarricense de Turismo (1.C.T)
Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo (INVU)
Elaborado por:
Municipalidad de Pococí
San José, Costa Rica, 2020
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*%8 ACTA N*89 Ordinaria.
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7.2. Zonas del Plan de Usos del Suelo
El plan de Usos de Suelo es el resultado final de todas las investigaciones y análisis
realizados. En el siguiente apartado se detallan los requisitos y parámetros de diseño para
cada uno de los usos indicados.
En ellos se pueden apreciar la parcelación y las construcciones, así como los límites naturales
existentes. También se muestran los mojones colocados por el Instituto Geográfico Nacional
y los límites del área sometida a control por el presente plan.
Los Usos del Suelo identificados para la Zona Marítimo Terrestre de Tortuguero son los
siguientes:
1. Zona Pública ZP
2. Zona de Protección ZPr
3. Zona Hotelera ZH
4. Zona de Renovación Urbana ZRU
En el siguiente cuadro se detalla el área ocupada por cada una de las zonas propuestas:
Cuadro N* 17
Áreas Ocupadas por los Usos del Suelo de la Zona Marítimo Terrestre (en Ha)
Uso Area %
Zona Protección 4.02 08,28
Zona Hotelera 27,45 56,54
Zona Renovación Urbana 17,08 35,18
48,55 100.00
Elaboración propia
7.3. Reglamento de Zonificación:
La Municipalidad del Cantón de Pococí avisa por este medio, a la comunidad del cantón, a
los pobladores de Tortuguero, a los solicitantes de concesión de la Zona Marítimo Terrestre
de Tortuguero y al público en general, la adopción del Reglamento de Zonificación de
Tortuguero en su sesión N* XXXX; que luego de haberse Rectificado y Ajustado el Plan
Regulador, dicho Reglamento se compone de los siguientes artículos:
2
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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PAGINA N*9 ACTA N?89 Ordinaria.
ARTICULO 1: Establecimiento del Reglamento y Objetivos.
La Municipalidad del cantón de Pococí, atendiendo a las disposiciones de la Ley N* 6043
sobre la Zona Marítimo Terrestre y reconociendo la necesidad de reglamentar el uso de
terrenos en Tortuguero, dicta el presente “reglamento de zonificación”, que será aplicable en
de la zona Marítimo Terrestre, especificamente a una sección de 5 kms. (aproximadamente),
a lo largo del canal Penitencia. Por tierra adentro, en lo que se ha dado en llamar “Las
Llanuras del Tortuguero”, definida por dos puntos cuya localización geográfica CRTMOS es
la siguiente:
Punto A: 551839 Este 1169908 Norte
Punto B: 554218 Este 1165296 Norte
La lámina forma parte de este Reglamento como documento de referencia, en el cual se
localizan todas las zonas contempladas es este reglamento. La zonificación tiene como
objetivo orientar el desarrollo físico del área en mención, con el fin de:
a. Establecer un patrón de desarrollo acorde con las condiciones naturales, permitiendo
programar mejor la dotación de servicios básicos, de equipamiento comunal, parte de los
inversionistas privados como de las autoridades locales estatales.
b. Proteger los recursos naturales, estableciendo las reservas necesarias para garantizar una
utilización racional de los recursos y la seguridad y confort de los visitantes.
c. Lograr el cumplimiento de las normas de la Ley N* 6043 y su Reglamento, en lo
relacionado con el uso del suelo en la Zona Marítimo — Terrestre.
d. Favorecer la salud, la economía y el bienestar general de la población local y nacional.
ARTÍCULO 2: Definiciones
a. Acceso: Vía publica había donde da frente un solar o propiedad.
b. Amueblado: Conjunto de elementos urbanos, tales como bancas, basureros, mesas,
postes, albergues, señales y rótulos que sirven de apoyo a los servicios para comodidad
del usuario.
c. Área Verde: Áreas libres enzacatadas o arborizadas, de uso público, comunal, destinadas
ala recreación y omamentación de la comunidad.
ch. Concesión: Contrato público entre la Municipalidad y el concencionario, que otorga a
este último el derecho de uso de la tierra en un lote sobre la Zona Marítimo Terrestre.
d. Concesionario: Persona jurídica, física o moral que posee un derecho de concesión en la
Zona Marítimo — Terrestre.
e. Conservación: En urbanismo, es la acción que, de acuerdo a lo previsto en los Planes de
Desarrollo Urbano, se orienta a mantener el equilibrio ecológico, el buen estado de las
3
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*10 ACTA N*89 Ordinaria.
Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
h.
m.
obras materiales (edificios, monumentos, plazas y parques) y en general, todo aquello
que constituye el acervo histórico, cultural y social de los centros de población.
Construcción: Toda estructura que se fije o incorpore a un terreno: incluye cualquier obra
de edificación, reconstrucción, remodelación o ampliación que implique permanencia.
Derecho de vía: Es la medida de la zona de uso público tomada entre las líneas de
demarcación establecidas por el uso del MOPT y la municipalidad correspondiente a un
Plan Regulador.
Edificaciones: Todas aquellas obras destinadas para la habitación, trabajo, recreación,
turismo, etc.
Infractor: Persona, empresa o dependencia del Gobierno que no atienda el presente
reglamento de Zonificación.
Infraestructura: Servicios e instalaciones de carácter urbano, tales como: vías, drenajes,
acueductos, alcantarillado, electricidad, telefonía y otros similares.
Lote: Una parcela de tierra de cualquier tamaño ya sea dada en concesión o propiedad
privada.
Protección: Es aquella área en la cual las obras urbanas están sujetas a restricciones.
Régimen Forestal: El conjunto de disposiciones de carácter jurídico económico y técnico,
establecido por la Ley Forestal y sus reglamentos, decretos y resoluciones derivados de
su aplicación que regula la conservación, protección y aprovechamiento racional de los
bosques y terrenos forestales.
ñ. Retiros: Espacios abiertos no edificados comprendidos entre estructura requerida para la
realización de edificaciones.
n.
Urbanización: Dotación a un terreno de las obras de infraestructura requerida para la
realización de edificaciones.
Uso: Aprovechamiento a título particular de áreas o predios.
Uso Permitido: Es aquel uso de la finca o lote, sobre el cual, el concesionario tiene la
posibilidad de destinar su terreno, más restricciones que en las que indicadas, y sin previa
tramitación de los permisos de construcción requeridas por la Municipalidad de Pococí.
Uso Condicional: Es aquel que aun no siendo el más recomendable para las condiciones
del terreno que genera conflictos con los usos permitidos. Este uso puede darse a un
terreno previa autorización especial de la Municipalidad y el Instituto Costarricense de
Turismo.
Uso Conflictivo: Es aquel que no se ajusta a la zonificación indicada en el Plan
Regulador. Los usos conflictivos no se permiten bajo ninguna condición.
Vía Publica: Espacios destinados a circulación de vehículos o peatones.
Vivienda Unifamiliar: Es la edificación provistas de áreas habitacionales destinadas a dar
albergue a una sola familia.
Zonificación: Es la división de un territorio en zonas de uso para efecto de un desarrollo
racional.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipali
$
d de Pococi
MUNICIPALIDAD DE POCOCI 25
PAGINA N*11 ACTA N*89 Ordinaria.
¡a
v. Renovación Urbana: El proceso de mejoramiento dirigido a erradicar las zonas de
w.
tugurios y rehabilitar las áreas en decadencia o en estado defectuoso; incluye la
conservación de áreas urbanas y prevención de su deterioro.
Canal: Vía acuática natural o artificial que sirve para establecer comunicación entre los
sectores terrestres.
Cordón Litoral: Acumulación de arena limo y cantos rodados por la acción combinada
de la marea, el oleaje y las corrientes marinas, se forman paralelamente a la orilla. En
algunas costas llega a formarse laguna o albufera entre la costa y el cordón; entonces se
llama restinga.
ARTÍCULO 3: Regulaciones Generales:
a.
Zonas del Plan Regulador Costero: Para efectos de este Reglamento, la Zona
Marítimo — Terrestre de Tortuguero queda dividida en las siguientes Zonas:
1. Zona Pública (ZP)
2. Zona Protección (ZP1)
3. Zona Hotelera (ZH)
4. Zona Renovación Urbana (ZRNU)
ARTÍCULO 4: Zona Pública (ZP)
Propósitos: Lograr el cumplimiento del Capítulo IX de la Ley N* 6043, artículos 75, en
cuanto los casos especiales, en particular sobre la Zona Marítimo Terrestre adyacente al
sistema de canales principales administrados por la Junta de Administración Portuaria y
de Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica (JAPDEVA) y capitulo III de la
misma Ley en cuanto al derecho de uso público de los 50 metros medidos a partir de la
pleamar ordinaria.
Localización: Comprende una franja de 50 mts. De ancho a ambos lados del Canal
Principal y aquella definida por los mojones IGN.
Usos Permitidos, Condicionales y Conflictivos: Todos los que señala la Ley N* 6043 y
su Reglamento.
ARTICULO $: Zona de Protección (ZPr)
a.
b.
c.
Propósitos: Crear un área de protección para las áreas inestables sujetas a erosión.
Localización: Corresponde a las zonas localizadas con las siglas ZPr.
Usos Permitidos: Diques secos, arborización y senderos.
5
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*12 ACTA N*89 Ordinaria.
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
d. Usos Condicionales y Conflictivos: Edificaciones pesadas y similares que pongan en
peligro la estabilidad del terreno. Vivienda, hoteles, restaurantes o cualquier otra
edificación permanente.
e. Requisitos: Los planos de las instalaciones a edificarse en esta zona deberán presentarse
a la Municipalidad de Pococí y en caso necesario a la Dirección de Obras Portuarias del
Ministerio de Obras Públicas y Transportes.
ARTICULO 6: Zona Hotelera (ZH)
a. Propósitos: Dar servicio de hospedaje y alimentación a los turistas nacionales y
extranjeros.
b. Localización: Corresponde a las zonas localizadas con las siglas ZH.
e. Usos Permitidos: Hotel, cabinas, restaurante, cafetería, bar, deportes al aire libre y
viviendas para empleados.
d. Usos Condicionales: Salón de baile, discoteca, comercio de artículos deportivos.
e. Usos Conflictivos: Cualquier uso que no este, dentro de los permitidos y los
condicionales.
f. Requisitos: El interesado deberá presentar un anteproyecto de Desarrollo del área en
concesión, donde indique:
1. Nombre de anteproyecto acorde con la tipología establecida por el ICT.
2. Nombre del propietario (personas físicas o jurídicas).
3. Planta de conjunto indicando instalaciones existentes y proyectadas (por etapas si las
hubiera), etc.
4. Plantas por nivel, cortes, fachadas, acabados, secciones, detalles, etc., todo debidamente
dimensionado.
5. Plantas de conjunto indicado curvas de nivel, tratamiento de aguas pluviales, accesos,
peatonales, entre otros.
6. Planta de conjunto y si fuera necesario plantas especificas indicando jardinería,
paisajismo; si fuera necesario deberá indicarse el impacto ambiental provocado por el
proyecto y las obras y acciones preventivas y correctivas.
7. El diseño de sitio deberá tratar de ajustarse al máximo a las siguientes normas de carácter
general:
Área: Mínimo 2,500 m? y máximo 60,000 1, cada lote.
Cobertura: Hasta un máximo de 70 %
Densidad hasta 50 habitaciones / hectárea
Altura máxima 2 pisos en 10 metros de altura máximo al punto más alto de la
edificación.
6
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
ide Pococií

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*13 ACTA N*89 Ordinaria.
Los retiros laterales, posteriores y anteriores, se regirán de acuerdo a lo establecido
en el Artículo N? 65 del Reglamento de la Ley de la Zona Marítimo Terrestre.
8. Todo proyecto de desarrollo hotelero deberá integrar una planta de tratamiento de aguas
negras.
g. Concesiones: Se darán de acuerdo al proceso establecido por la Ley N*6043.
ARTICULO 7: Zona Renovación Urbana (ZRNU)
a. Propósitos: Mejorar paulatinamente las instalaciones e infraestructura en coordinación
con el proceso de reubicación de sus pobladores. Se pretende erradicar las edificaciones
más deterioradas y conservar aquellas en buen estado o de importancia para la memoria
colectiva del asentamiento
b. Localización: Corresponde a las zonas localizadas con las siglas ZRNU.
Usos Permitidos: Vivienda local.
d. Usos Condicionales: Bar, restaurante, cabinas, hotel, panadería, consultorio médico,
comercio, salón de baile, oficinas institucionales, áreas comunales, facilidades para
atracadero.
e. Usos Conflictivos: Usos industriales.
f. Requisitos:
E
Área: Mínimo 200 m? y máximo 10,000 m?, cada lote.
Cobertura: Hasta un máximo de 70 %
Densidad hasta 50 habitaciones / hectárea
Altura máxima 2 pisos en 10 metros de altura máximo al punto más alto de la
edificación.
Los retiros laterales, posteriores y anteriores, se regirán de acuerdo a lo establecido en
el Artículo N* 65 del Reglamento de la Ley de la Zona Marítimo Terrestre,
g. Concesiones: Se darán de acuerdo al proceso establecido por la Ley N*6043.
Por Unanimidad de 8 votos presentes. SE ACUERDA: Se conoce oficio: DPD-P-155-
2020 sobre el Proceso Rectificación Ajuste Plan Regulador Tortuguero. Se inserta
en el acta.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

palidad de Pococií
Munici
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*14 ACTA N*89 Ordinaria.
ACUERDO N* 2350
Se conoce nota para este Concejo suscrita por la Dra. Nuria Marín Monge, Dirección
Médica área de Salud de Guápiles, correo electrónico: mporrasa(Wccss.sa.cr, dice:
Oficio: DMASG-0894-2020
Asunto: Solicitud de espacio en la agenda del Concejo Municipal en Sesión
Ordinaria N*89 del 28 de diciembre del 2020.
¿8
CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Reglón Huetar Atlántica
Dirección Médica
Area de Salud Guápiles
Teléfono 2710-45-52 fax 2710-1932-2710-1805
Guapiles, 22 de diciembre de 2020 DMASG-0894-2020
Srs. Consejo Municipal
Municipalidad de Pococl
Limón, Costa Rica
Estimados (as) Señores (as):
Asunto: Solicitud de espacio urgente en la agenda del Consejo Municipal en sesión ordinario N*
89 del 28 de diciembre 2020.
Reciban cordial saludo. Esta Direccion Medica les solicita un espacio urgente en la agenda del
Consejo Municipal en sesión ordinario N* 89 del 28 de diciembre 2020, para poder explicar a los
miembros del Consejo y público en general el Proyecto de Construcción de la Sede del Area de Salud
de Guapiles.
Sin otro particular
Firmado digital
NURIA YANORI por NURIA VANO
MARIN MONGE AIRE DMA
Fecha: 20201222
(FIRMA) 1504:46-0800'
Dra. Nurla Marín Monge
Dirección Médica
Area de salud de Guapiles
27 Licda. Madelin Porras Arguedas. Administradora Area de Salud de Guapiles
Z> Archivo.
“Toda la Región por servicios de calidad y buen trato en la atención”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*15 ACTA N*89 Ordinaria.
Por Unanimidad de 8 votos presentes: SE ACUERDA: Se convoca a Sesión
Extraordinaria para el día 04 de enero del 2021 a las 6:00p.m. Punto único: Proyecto
de Construcción de la Sede del Área de Salud de Guápiles. Se Dispensa del Trámite
de Comisión, Acuerdo Definitivamente Aprobado.
ACUERDO N* 2351
Se conoce nota para este Concejo suscrita por el señor Lic. Jorge Hodgson Quinn,
Presidente del Comité de Deportes y Recreación de Pococí, correo electrónico:
jorge.hodgsonYgmail.com, dice:
Oficio: CCDRP-0217-2020
Asunto: Remisión de ACUERDO 2020-35-08 - Presupuesto Ordinario para el
Ejercicio Económico del periodo 2021.
Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociSholmall.com
(8 Y2 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
po SS 4]
Guápiles, martes 22 de diciembre del 2020.
CCDRP-0217-2020
Señores y señoras
Concejo Municipal
Municipalidad de Pococí
Presente
Asunto: remisión de acuerdo.
Respetables señores:
Me permito informarles que en la Sesión Ordinaria N*35 realizada el lunes 21 de
diciembre del 2020 la Junta Directiva del CCDR Pococi procede a tomar el siguiente
acuerdo:
ACTAN*35 ARTICULO 5-2 ACUERDO 2020-35-08
ACUERDO 2020-35-08: Por unanimidad se acuerda: aprobar el Presupuesto
Ordinario para el ejercicio económico del periodo 2021, por el monto de
¿176.772.018,57 (ciento setenta y seis millones setecientos setenta y dos mil
dieciocho colones con 57/100), se remite al Concejo Municipal de la Municipalidad
de Pococi para su conocimiento. Acuerdo definitivamente aprobado. Se
dispensa del trámite de comisión.
Corsaimerto,
JORGE por "
HODGSON  Joncenonason
(0, 2 QUINN OUNNCFRMA
Fecha: 2020.1224
Lic. Jorge Hédgson Quinn FIRMA) 10:2250-0600
Presidente
CCDR Pococí
Cl: Archivo
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

1
)
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*%16 ACTA N*89 Ordinaria.
2812-2020
o, .
8) Y% COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
2 07 Cédula Jurídica: 3-007-087876
nos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: itede! ococi co!
Comité Cantonal
de Pococi
Presupuesto
ORDINARIO 2021
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PALIDAS
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*17 ACTA N*89 Ordinaria.
oo,
É $4 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
EN 4] Cédula Jurídica: 3-007-087876
Pecos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociChotmail.com
Detalle de Origen
y Aplicación de
Fondos  ' |
Presupuesto
ORDINARIO 2021
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*18 ACTA N*89 Ordinaria.
NAL O
e,
El 8) Y COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
AN Cédula Jurídica: 3-007-087876
e Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociShotmail.com
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JUE o MO
¡Proyecto [CLASIFICADOR
¡Act/Serv
/Srupo
COMITÉ DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
CUADRO No. 1
DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS ESPECÍFICOS
PROYECTO PRESUPUESTARIO ORDINARIO 2021
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[coDIGo  SEGÚN|
[CLASIFICADOR DE]
INGRESOS
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*20 ACTA N*89 Ordinaria.
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El (O) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
AUS Cédula Jurídica: 3-007-087876
eacion e Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hoimail.com
1654 aros]
MONTO.
2,95029821|
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CUADRO No. 1
DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS ESPECÍFICOS
COMITÉ DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO ORDINARIO 2021
lac/serv
|/Grupo
INGRESO ESPECÍFICO
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococi
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*21 ACTA N?89 Ordinaria.
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¿e (ES) yá COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
NON Cédula Jurídica: 3-007-087876
ct Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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COMITÉ DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
CUADRO No. 1
DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS ESPECÍFICOS
PROYECTO PRESUPUESTARIO ORDINARIO 2021
lacr/sere
[Grupo
INGRESO ESPECÍFICO.
[coDIGo SEGÚN]
[CLASIFICADOR DE|
INGRESOS.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos"
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*22 ACTA N*89 Ordinaria.
Él Y¿ COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
ANA Cédula Jurídica: 3-007-087876
con Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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ERARIO |
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JEquipo y mobluario de oficina
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[Otros úlics, meters y suminauos
[BIENES DURADEROS.
Total Egresos
[reales y vermoes,
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¡Proyecto [CLASIFICADOR
(2 00.08
[206.07
[29999
¡Act/Serv
Programa [apo
COMITÉ DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
CUADRO No. 1
PROYECTO PRESUPUESTARIO ORDINARIO 2021
DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS ESPECÍFICOS
1176,772,018.60]
SEGÚN]
DE|
[Yo, Jorge Hodgson Quinn hago constar que los datos suministrados anteriormente corresponden a las aplicaciones dadas por la Municipalidad y a la totalicad de los recursos con]
lorigen especifico incorporado
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INGRESOS
TEJA 00.00.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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MUNICIPALIDAD
JE POCOCI
PAGINA N*23 ACTA N*89 Ordinaria.
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¿ 3) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
EN vs Cédula Jurídica: 3-007-087876
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Capitulo de
Ingresos
1 Ingresos por Clasificación Económica
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*24 ACTA N*89 Ordinaria.
Pococi
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AU Cédula Jurídica: 3-007-087876
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¿ota COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
y PROYECTO PRESUPUESTARIO 2021
SECCION DE INGRESOS DETALLADOS
GENERALES Y POR PROGRAMAS
CODIGO CLASIFICACIÓN ECONÓMICA DELOS INGRESOS TOTAL %
1,0.0.0,00,00 INGRESOS CORRIENTES - 0%
1.3,0.0,00,00 INGRESOS NO TRIBUTARIOS - 0.00%
1.3.2,1.04,00 ALQUILERES 0%
1.3.1.3.04.01 Alquiler de Edificios e Instalaciones - 0.00%
[1.3.1.2.09.00 OTROS SERVICIOS - 0%)|
1.3.1.2.09,04 Servicios Culturales y Recreativos - 0.00%
1.3.1.2.09.09 Venta de Otros Servicios - 0%
1.3.2.0.00.00 INGRESOS DE LA PROPIEDAD - 0%
[1.3.2.3.00.00 RENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS - 0%)|
1.3,2,3,03.00 OTRAS RENTAS DE ACTIVOS FINANCIEROS 0%
1.3.2.3.03.01 Intereses s/Clas Corrientes y otros Dep de Bcos Estatales - 0%
1.4.0,0,00,00 TRANSFERENCIAS CORRIENTE: 176,772,018.60 100%
1.4,1.0,00,00 T/F CORRIENTES DEL SECTOR PUBLICO 176,772,018.60 100.00%
1.4,1.1.00.00 Transferencias Corrientes del Gobierno Central - 0%
1,4,1,4.00.00 Transferencias Corrientes de Gobiernos Locales 176,772,018.60_ 100.00%
13.0,0,0.00,00 FINANCIAMIENTO - 0%]
3.3.0,0.00,00 RECURSOS DE VIGENCIAS ANTERIORES - 0%
3.3,1.0.00.00 Superávit Libre - 0%
3.3.2.0.00.00 Superávit Específico - 0%
TOTAL GENERAL DE INGRESOS 176,772,018.60 100%
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*25 ACTA N*89 Ordinaria.
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ES (a) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
A
Plan Operativo
Anual
Presupuesto
ORDINARIO 2021
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*27 ACTA N89 Ordinaria.
28-12-2020
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(O) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿LS es Cédula Jurídica: 3-007-087876
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“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*28 ACTA N*89 Ordinaria.
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(9) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿US pS Cédula Jurídica: 3-007-087876
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“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
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8-12-2020
PAGINA N*29 ACTA N*89 Ordinaria.
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4 2 Cédula Jurídica: 3-007-087876
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Marco General y
Marco Gral de
Plazas
Presupuesto
ORDINARIO 2021
*El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos"
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*32 MUNICIEA Ra PoRindi2 COCI
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Capitulo de
Egresos
1 Egresos totales por programa
4 Egresos detallados por Objeto y Meta
1 Resumen General de Egresos
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“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos"
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“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*33 MUNICIRALIRAR.DE.ROCOCI
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PROYECTO PRESUPUESTARIO AÑO 2021
PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
EGRESOS TOTALES
ps A
TOTALES POR OBJETO DEL GASTO ,018.60 100%
o REMUNERACIONES 58, 985, 240,36 33.4%
1 SERVICIOS 57,900,000.00 32.8%
2 MATERIALES Y SUMINISTROS 45,786,778.24 25.9%
3 INTERESES Y COMISIONES - 0%
4 ACTIVOS FINANCIEROS - 0.0%
5 BIENES DURADEROS 6,100,000.00 3.5%
6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 8,000,000.00 0%
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL - 0%
8 AMORTIZACION A - 0%
9 CUENTAS ESPECIALES - 0%
pa a COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO AÑO 2021
PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
KY EGRESOS TOTALES POR PROGRAMA
PROGRAMAS |, Y 11
TOTALES POR OBJETO DEL GASTO. 000.00 11 .
REMUNERACIONES. 50,985,240 ps
SERVICIOS 19,450,000.00 44,4!
MATERIALES Y SUMINISTROS 2,600,000.00 — 43,106,778. E - 46,786,71024
INTERESES Y COMISIONES - - - S
ACTIVOS FINANCIEROS - - - -
BIENES DURADEROS 1,600,000.00  4,500,000.00 - 9,100,000.00
TRANSFERENCIAS CORRIENTES - 8,000,000.00 - 8,000,000 00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL. - - -
AMORTIZACIÓN - .
CUENTAS ESPECIALES 4
essoeaa dió
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N?34 io ER EucI
$8 4 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
POSÓZ Cédula Jurídica: 3-007-087876
a Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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PROYECTO PRESUPUESTARIO 2021
PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
EGRESOS TOTALES
PROGRAMA |: ADMINISTRACION
CODIGO CUENTA, PRESO a =
TOTALES POR OBJETO DEL GASTO |
O REMUNERACIONES +4. 250,000.00 eel
1 SERVICIOS 13,450,000.00 76%]
2 MATERIALES Y SUMINISTROS 2,600,000.00 15%
3 INTERESES Y COMISIONES A 09%
4 ACTIVOS FINANCIEROS a 0%]
5____ BIENES DURADEROS 1,600,000.00 9%
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO 2021
In PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
É EGRESOS TOTALES
(e) PROGRAMA ll: SERVICIOS
A
CODIGO CUENTA PRESUPUESTO %
TOTALES POR OBJETO DEL GASTO 159,122,018.60 100%|
o REMUNERACIONES 58,985,240,36 37%
1 SERVICIOS 44,450,000.00 28%]
2 MATERIALES Y SUMINISTROS 43,186,778.24 27%]
3 BIENES DURADEROS 4,500,000.00 3%]
6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 8,000,000.00 5%)
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
pacina ras NARA oran O
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8) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
AU Cédula Jurídica: 3-007-087876
Necronos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
¿¿SOOEo, PROYECTO PRESUPUESTARIO AÑO 2021
ESA PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
SE y> EGRESOS TOTALES
AN 77 PROGRAMA Ill: MANTENIMIENTO INSTALACIONES
A
[copio CUENTA PRESUPUESTO  % |]
TOTALES POR OBJETO DEL GASTO a 0%
0 REMUNERACIONES z 0%
1 SERVICIOS E 0%
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4 ACTIVOS FINANCIEROS > 0%
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“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
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COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO AÑO 2021
PRESUPUESTO ORDINARIO 2021
SECCION DE EGRESOS DETALLADOS
GENERALES Y POR PROGRAMAS
PROGRAMA 1: ADMINISTRACION
CODIGO DE SERVICIO
A SERVICIOS 13,450,000.00  13,450,000.00]
(1.03 SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS 2,150,000.00 — 2,750,000.00|
1.0301 Información 500,000.00 500,000.00
11.03.02 Publicidad y propaganda 1,000,000.00 — 1,000,000.00]
11.03.03 Impresión, encuademación y otros 500,000.00 500,000.00]
11.03.04 Transporte de bienes 250,000.00 250,000.00]
1.0305 Servicios aduaneros 0.00 0.00]
(1.0306 Comisiones y gastos por servicios financieros y comerciales 500,000.00
1.03,07 Servicios de transterencia electrónica de información 0.00
11.04 SERVICIOS DE GESTIÓN Y APOYO 8,950,000.00.
11.04.01 Servicios médicos y de laboratorio 0.00
11.04.02 — Servicios juridicos 1,000,000 00.
11.04.03 Servicios de ingeniería 0.00
11.04.04 — Servicios en ciencias económicas y sodales 7,200,000.00
1.0405 Servicios de desarrollo de sistemas informáticos 0.00
1.04.06 Servicios generales 250,000.00
11.04.99. Otros sowviclos de gestión y apoyo 500,000.00
11.05 GASTOS DEVIAJE Y DE TRANSPORTE 1,500,000.00
1.0501 Transporte dentro del pais 760,000.00
1.0502 Viáicos dentro dol país 760,000 00
1.0503 Transporto en el exterlor 0.00
11.05.04 Viáticos en el exterior 000
11.07 CAPACITACIÓN Y PROTOCOLO 250,000.00
1.07.01 Actividades de capacitación 250,000.00
11.07.02 Actividados protocolanas y sociales 0.00
11.07.03 Gastos de representación institucional 0.00
Oy MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN 0.00 |
11.08.01 Mantenimiento de ecificios y locales 000 |
1.00.02 — Mantenimiento de vías de comunicación 000
11.08.03 — Mantenimionto de instalaciones y otras obras 000
108.04 y de y equipo de 0.00
108.05 y de equipo de 0.00
11.08.05 imiento y ión do equipo de 000
11.03.07 — Mantenimiento y reparación de equipo y mobiliario de oficina 0.00
11.08.03 — Mantenimiento y reparación de equipo de cómputo y sistemas de información 009
108.99 Mantenimiento y reparación de olros equipos 000
(1.09 — IMPUESTOS 0.00
109.01. Impuestos sobre Ingresos y utilidades 000
11.00.02  Impusstos sobre bienes inmuebles 0.00
11.09.03 - Impuestos de patentes 0.00
11.09.99. Otros impuestos 0.00
1.99 SERVICIOS DIVERSOS 0.00
199.01. Servicios de regulación 000
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

ide Pococí
Municipali
AER
PAGINA N*39 MUNICIA HRAPOE EQCOCI
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E Y COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
8) Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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1,99.02 Intereses moratorios y multas 0.00 0.00]
1.9903 — Gastos de oficinas en el exterior 0.00 0.00|
11.99.04 Gastos de misiones especiales en el exterior 0.00 0.00]
1.99.06 — Deducibles 000 0.00]
1,99,99.— Otros servicios no espocificados 0.00 0.0
2 MATERIALES Y SUMINISTROS. 2,600,000,00 2,600,000.00]
12.01 PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS 00,000.00 900,000.00|
1201.01 Combustibles y lubricantes 750,000.00 750,000.00]
12.01.02 Productos farmacéuticos y medicinales 000
12.01.03. Productos veterinarios 0.00
|2.01.04 Tintas, pinturas y diluyentos 150,000.00
12.01.99. Otros productos químicos 000
1202 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS 250,000.00
12.02.01 Productos pecuarios y otras especies 0.00
12.02.02 Productos agroforestales 0.00
12.02.03 Alimentos y bebidas 250,000.00
12.02.04 Alimentos para animales 0.00
12.03. MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIEL 150,000.00
12.03.01 Matenialos y productos metálicos 0.00
2.0302 Materialos y productos minerales y asfálticos 0.00
[2.0303 — Madera y sus derivados 0.00
12.03.04 y ducti y yde ute 150,000.00
12.03.05 — Malerialos y productos de vidrio 0.00
1203.06 — Materialos y productos de plástico 0.00
[203.99 Olros materialos y productos de uso en la construcción 0.00
[2.04 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS 100,000.00
[204.01 Herramientas o Instrumentos 50,000.00
1204.02 Repuestos y accosorlos 80,000.00
2.05 BIENESPARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 0.00
[205.01 Materia prima 0.00
1205.02 Productos terminados 0.00
1205.03 Enorgía eléctrica 0.00
12.05.99 Olros bienes para la producción y comercialización 0.00
2.99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS 1,200,000.00
[299.01 — Útiles y materiales de oficina y cómputo 300,000.00
1299.02 — Úliles y materiales médico, hospitalario y de investigación 0.00
|2:99.03 — Productos de papel, cartón e impresos 250,000.00
12.99.04 — Textiles y vestuario 200,000.00
12.99.05 — Útiles y materiales de limpleza 250,000.00
12.99.06 — Útiles y materiales de resguardo y seguridad 0.00
12.99.07 — Útiles y maleriales de cocina y comedor 100,000.00
12.99.99 — Otros útiles, materiales y suministros 100,000.00.
5 BIENES DURADEROS 1,600,000.00
[5.01 MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO 1,500,000.00
15.01.03 Equipo de comunicación 100,000.00
15.01.04 Equipo y mobiliario de oficina 500,000.00
15.01.05 Equipo y programas de cómputo 1,000,000.00
7
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Muniojpalidad de Pococi
pacina Ntaz MONA ordinaria
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(8 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
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Cédula Jurídica: 3-007-087876
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COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO ORDINARIO 2021
SECCION DE EGRESOS DETALLADOS
GENERALES Y POR PROGRAMAS
PROGRAMA lll: MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
Mantenimiento de | TOTAL DEL
[CODIGO] 'PROSRAMAN Instalaci PROGRAMA II
TOTAL OBJETO DEL GASTO POR SERVICIO a
CODIGO DE SERVICIO
14.99.09 Otros activos financieros 0.00 0.00]
5 BIENES DURADEROS 0.00 0.00]
5.02 CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS 0.00 0.00]
5.02,99 Otras construcciones, adiciones y mejoras 0.00 0.00]
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
PROYECTO PRESUPUESTARIO 2020
* "a, PRESUPUESTO EXTRAORDINARIO 01-2020
NA ESTRUCTURA PROGRAMATICA
NA DEFINITIVA.
UR
con
ACTIVIDAD 1 ADMINISTRACION GENERAL 17,650,000.00
TOTALPROGRAMAL T7650,000.00
PROGRAMA SERVICIOS COMUNALES
ACTIVIDAD 9 EDUCATIVOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS 159,122,018.60
TOTAL PROGRAMA 1 159,122,018.60
z PROGRAMA ME: SERVICIOS COMUNALES
[GRUPO 6 OTROS PROYECTOS
Actividad
Proyecto
TOTAL PROGRAMA
[ TOTAL GENERAL DE PROGRAMAS 176,772,018.60]
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*46 MUNICH ro LO OcI
¿SOKAL Op
“3 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
A Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo; comitedeportespocociOhotmail.com
1 SERVICIOS. 0,00
1.02 SERVICIOS BÁSICOS. 0,00
1.0201 Servicio de agua y alcantarilado. 20.00
1.02.02 Servicio de energla eléctrica 20,00
1.02.04 Servicio de lelecomunicaciones
1.03 SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS 0,00
103.01 Información 20,00
103.02 — Publicidad y propaganda 20,00
11.03.03 — Impresión, encuademación y otros 20,00
1,03.04 Transporte de bienos 20,00
1.04 SERVICIOS DE GESTIÓN Y APOYO 0,00
1.04,06 — Servicios ganerales 20,00
1,04.99 Otros servicios de gestión y apoyo
1.05 GASTOS DE VIAJE Y DE TRANSPORTE 0,00
1.05.01 — Transporte dentro del pals 0,00 5
1.0502 — Viáticos dentro del país 0,00
1.00 SEGUROS, REASEGUROS Y OTRAS OBLIGACIONES 0,00
1.06,01 Seguros 0,00
1.07 CAPACITACIÓN Y PROTOCOLO 0,00
1,07.01 — Aclividades de capacitación
1.07,02 Actividades protocolarias y sociales
1007 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN 0,00
1,06,01 — Mantenimiento de edificios y locales 20,00
1.08,03 — Mantenimiento de instalaciones y otras obras 20,00
1.08.07 y re de equipo y de oficina 20,00
1.090,08 yr de equipo de y de s 20,00
1.08.99 Mantenimiento y reparación de olros equipos 20,00
2 MATERIALES Y SUMINISTROS 0,00.
201 PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS 0,00
201.01 Combustibles y lubricantes 20,00
2.01.04 — Tintas, pinturas y diluyentes 20,00
2.01.99  Olros productos químicos 20,00
2.02 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS 0,00
2.02.03 — Allmentos y bebidas 20.00
2.03 MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO 0,00
203.01 — Materiales y productos metálicos 20,00
2.03,02 — Materiales y productos mineralos y asfállicos 80,00
2.03.03 — Madera y sus derivados 20,00
2.03.04  Matorialos y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo 20,00
2.03.06 — Materiales y productos de plástico 20,00
203.09 — Olros materíalos y productos de uso en la construcción
2,04 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS 0,00
204.01 — Herramientas e instrumentos 20,00
2.04.02 Repuestos y accesorios $0.00
2.99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS 0,00
2.90.01 — Útiles y materiales de oficina y cómputo 0,00
299.03 — Productos de papel, cartón e impresos £0,00
2.99.04 — Textiles y vestuario ¿0,00
2.99.05 — Úlles y materiales de lmpleza 20,00
2.99.06 — Úlles y materiales de resguardo y seguridad 20,00
2.90.07 — Úties y matorialos do cocina y comedor 20,00
2.909,89 - Otros úlles, materiales y suministros £0,00
5 BIENES DURADEROS 0,00.
5.01 MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO 0,00
5.01.03 — Equipo de comunicación 20,00
5.01.07 Equipo y mobilario edicacona deportivo y recreativo 20,00
5.01.99 — Maquinaria y equipo diver 20,00
502. CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS 0,00
5.0207 — Instalaciones 20,00
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

Pococí
Auditoría
interga -
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AN COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
AUS Cédula Jurídica: 3-007-087876
Mecca Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedepol cl
Anexo 1.
Justificación de Ingresos y Egresos
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

E POCOCI
PAGINA N*48 MUNICH RAP
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«8 Y COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
4 a
Cédula Jurídica: 3-007-087876
e Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
Cosité Cantonal de Deportes y Recreoción de Povocl
Distrito de Guápiles;
Tiene aproximadamente 36489 habitantes y se encuentran los siguientes barrios
Ángeles, Calle Vargas, Cacique, Cecilia, Coopevigua 1, 2 y 3, Diamantes, Emilia
Floresta, Jesús, Los Maderos, Palma Dorada, Las Palmas, San Miguel, Sauces,
Toro Amarillo y los poblados de Blanco, Calle Ángeles, Calle Goblemo, Corinto,
Flores, Marina, Rancho Redondo, Barrio las palmas, Calle Amapolas.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Toro Amarillo
2- La Guaria de Bella Vista
3- La Emilia
4- Los Sauces
5- La Unión
6. Garabito
7- La Urba, Guápies
Distrito de Jiménez:
Tiene aproximadamente 10501 habitantes y se encuentran los barrios de Granja,
Molino, Numancia, Santa Clara y los poblados de Anita Grande, Calle Diez, Calle
Emilia, Calle Seis, Calle uno, Floritas, Parasal, San Luis, San Martín, San Valentín,
Suerre,
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- San Luis de Jiménez
2
Distrito de La Rita:
Tiene aproximadamente 24041 habitantes y se encuentran los barrios de Cruce de
Jordán, Peligro, Pueblo nuevo y los poblados de Balastre, Cantagallo, Cartagena,
Cayuga, Cocorí, chirvalo, Encina, Gallopinto, Hamburgo, 1 Griega, indio, Jardín,
Mercedes, Palmitas, Porvenir, primavera, Rótulo, San Carlos, San Cristóbal, San
Gerardo, San Pedro, Santa Elena, Santa Rosa, Sirena, Suárez, Suerte, Tarire,
Teresa, Ticabán, Triángulo, Victoria, Caño, Sevo, La Suerte, Camuro.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Primavera
2- Palmitas Dos
3- Porvenir
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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MUNICIRA RAPE ROCO
PAGINA N*49
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El Ya COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
EN Cédula Jurídica: 3-007-087876
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Pt Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococt
4- La Rita
5- Caño Seco
6- El Prado
e
Distrito de Roxana:
Tiene aproximadamente 16790 habitantes y se encuentran los barrios de La cruz,
Lesville, Punta Riel y los poblados de Aguas Frías, Anabán, Boca Guápiles (parte),
Castañal, Cruce, Curia, Curva, Curva del Humo, La Lidia, Lomas Azules, Londres,
Llano Bonito, Maravila, Mata de Limón, Millón, Milloncito, Oeste, Prado (parte),
Roxana Tres, San francisco, San Jorge, Lesville, Vegas del Tortuguero, Luis XV.
1- Nazareth
2- Llano Bonito
3- Aguas Frias
4. Mata de Limón Este
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
Distrito de Cariari:
Tiene aproximadamente 34176 habitantes y se encuentran los barrios de Astúa-
Pirie, Campo de Aterrizaje, Formosa, Palermo y los poblados de Ángeles,
Banamola, Boca Guápiles (parte), Campo Cuatro, Campo Dos, Campo Tres,
Campo Tres Esle, Campo Tres Oeste, Esperanza, Caño Chiquero, Carolina,
Ceibo, Coopecariari, Cuatro Esquinas, Encanto, Frutera, Gaviotas, Hojancha,
Maná, Monterrey, Nazaret, Progreso, Pueblo nuevo, Sagrada Familia, San Miguel,
Semillero, Vega de Río, Palacios, Zacatales, Tournón.
A se cuenta con los sigui Comités Comunales:
1- Campo Cinco
2- Las Gaviotas
3- Campo Uno
4- Cariari
$- Morte Rey
€6- El Progreso de Cariari
Distrito de Colorado:
Tiene aproximadamente 3985 habitantes y se encuentran los barrios de Barra del
Colorado Este y los poblados de Aragón, Buenavista, Malanga, Puerto Lindo, San
Gerardo, San Francisco de Tortuguero, Tortuguero, Verdades.
Adlualmentz se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Linea Vieja de Colorado
5
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
PAGINA N*50 MN ARAS DE FOCOCI
Ordinaria.
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(9) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Dl Cédula Jurídica: 3-007-087876
RS Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococt
Distrito de La Colonia:
Tiene aproximadamente 6007 habitantes y se encuentran los barrios de San
Rafael, Cascadas 1, ll, III, IV, V, San Bosco, La Victoria y El Prado (parte) y los
poblados de Brisas del Toro Amarillo, Santa Elena, San Juan, Los Lagos, La
Embajada, Losilla, Bajillo, Altllo.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Barrio Jesús
2- La Colonia
El tema de los sub-comités cuesta mucho encontrar gente comprometida, sin embargo, este
añío hemos mejorado muchísimo, se ha creado un mejor vinculo con algunos lugares que
nos ayudaran bastante en la coordinación de actividades.
La Juramentación de los sub-comités se realiza por parte de la junta directiva del CCDRP.
avalados por las Asociaciones dE Desarrollo de las comunidades correspondientes.
Material Deportivo y su inversión.
El Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi debe apoyar no solo a los equipos
deportivos simo también al deportista del cantón que desean hacer actividades para
prowoverel ejercicio, el deporte, la actividad fisica y por ende la calidad de vida.
Esto último a través de las diferentes astividades que se deben calendarizar para
cumplimiento de las metas der Recreación General y Deportiva
Todas estas ayudas de acuerdo al Código Municipal en su artículo 4 170 no obliga a
realizar
REDES SOCIALES
Actualmente las Redes Sociales del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí,
no son un medio de publicidad, es el canal de comunicación directa con todos los usuarios
del cantón de Pococl, vamos a trabajar con una estratogía de comunicación y mercadeo con
el fin de que cada wo de los esfuerzos sean realmente aprovechados por la comunidad.
“Actualmente se desarrolla solo el Facebook como página generadora de contenido, lo que
se muestra evidencia de que en este año 2021 debemos crecer más e incorporar el
Instagram y erear un canal de YouTubs.
El Comité Cantonal de Deportes y recreación de Pococí se ha caracterizado por estar
siempre cerca del usuario por medio del canal de comunicación digital,
La innovación es de los mayores secretos, ya que se analizan las necesidades de los
usuarios y se tomen decisiones con el fin de cumplir cada una de las expectativas de los
vecinos del cantón de Pacoci.
6
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

pacina nor MONA RD orlmaria,
¿EA COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿DO v4 Cédula Jurídica: 3-007-087875
Merconot Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.co!
Comué Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
A se utilizan los Hastag 4So ». 40 'nCasa, Hccdrpococi, como
parte de los mensajes de fidelización al usuario, además de conversatorios con expertos en
diversos temas de interós, entrenamientos virtuales, actividades recreativas y medio de
comunicación.
La presencia de la marca es parte del objetivo a nivel del mercadeo, ya que es la forma
actual de poder tener acceso a nuestros usuarios de manera digital y somos una marca que
agradece a los usuarios el pecmitirnos entrar e a sus hogares por medio de las diversas
plataformas y que tengan presente al Comité como una institución sólida.
CONCLUSIO!
El Comité es un ente que vela por la promoción del deporte y la recreación en los ninos,
jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con capacidades diferentes, esto gracias al
apoyo de la Municipalidad
El Comité ha realizado una estricta valoración en cada uno de sus 4 ejes, deportivo,
recreativo, infraestructura y administrativo, para llevar un control y manejo estricto de sus
responsabilidades y por ende promover cualquier tipo de cambio sujeto a las mejoras
continuas.
El Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí vela por la calidad de vida de
todos los deportistas y alletas, ya que nuestros entrenadores buscan una educación integral
de los vecinos del cantón, enseñándoles a enfrentar los retos que les coloca la vida y así ser
mejores cindadanos.
Es importaute mencionar que el CCDRP ya no puede tener erccimiento a nivel deportivo y
recreativo a falta de infraestructura deportiva acorde a las necesidades que se tienen ya que
actualmente y en pocas palabras “no cabe más gente” y se requiere el polideportivo con
urgencia que podamos administrar no sol deportivamente ha sino a nivel
recreativo y lo más importante es que las instalaciones son apropiadas y administradas por
osolros para poder gestionar de una mejor manera.
Bi do brindar mejores 1 para los ciudad: del cantón de Pococí, el Comité
de Deportes, se ha preocupado por mejorar todas las instalaciones deportivas y recreativas
que se encuentran bajo su administración, tmtando de que todos los usuarios tengan un
lugar que los motive a la práctica del deporte, el ejercicio y la actividad fisica ya sea a nivel
competitivo, recreativo o por su calidad de vida.
Dentro de todo el funcionamiento y crecimiento que el Comité de Deportes ha tenido, se ha
visto en la necesidad de seguir mejorando cada uno de sus procesos contables financieros,
implementando muevos controles y procesos, fumdamentados en los nuevos sistemas
contables requeridos por normativa.
Cen respecto al desempeño institucional se ha tratado de dar un mejor uso a los recursos
buscando mejor calidad con los distintos proveedores, y que estos reíman las condiciones
T
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
PAGINA N*52 MONA al
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. (8) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Leer Cédula Jurídica: 3-007-087876
pe Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi
requeridas por parte de la ley de contratación administrativa, que los gastos o inversiones
que se realizan en cada una de las actividades del Comité este bien justificadas y avaladas
con su respectiva documentación.
Todo esto ha sido posible gracias a una muy buena conformación de una Junta Directiva
profesional e interdisciplinaria con un gran compromiso para el deporte, salud y recreación
del Cantón de Pococí, lo cual estará generando la credibilidad ante la población y la
Municipalidad, buscando así tener una muy buena relación con alletas y con el ciudadano
del Cantón de Pococi.
*El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*53
A N*89 Ordinaria.
Municipalidad de Pococí
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COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociShotmail.com
AS
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi
El presente plan de trabajo corresponde a una proyección óptima de recursos
presupuestarios necesarios para atender todas las necesidades del Comité Cantonal! de
Deportes y Recreación de Pococí, en un marco recomendable para el funcionamiento eficaz
y eficiente, de acuerdo con las metas presupuestaria aquí propuestas, las cuales se enfocan
en un ámbito de acción integral que incluye tanto el área deportiva, como el área
recreativa y la dirección administrativa del Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero.
Cabe destacar, que la presente proyección está basada en primer lugar en un análisis
histórico de presupuestos ordinarios del COR Pococí (2017-2020), y, en segundo lugar,
pensando en la reactivación del área deportiva y recreativa para la población del cantón,
luego de enfrentar una situación de confinamiento y limitaciones como lo que se ha vivido
en este 2020 con el Covid-19.
El Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí es una institución interesada en la
práctica del deporte y recreación, generando principalmente entretenimiento y sara
diversión a la familia y a las comunidades, en un ambiente de absoluto respeto,
Desarrollando programas de iniciación deportiva, juegos escolares, escuelas deportivas y
dándoles la oportunidad a los ciudadanos de participar activamente en actividades
recreativas y deportivas
Desarrollar proyectos de mejoras en las instalaciones existentes y/o desarrollar nuevas
instalaciones para la práctica del Deporte
Lograr seducir a los jóvenes para que practiquen la recreación y/o algún deporte, y con ello
podamos focalizar los atletas que nos estarían representando en los juegos nacionales
buscando las marcas necesarias como para garantizarnos el éxito de ellos y del Deporte
Nacional.
Desarecllar la participación del aculto y adulto mayor en las actidades recreativas
mediante programas populares.
Garantitar el funcionamiento eficiente de la organización del Comité, asi como el apoyo
Técnico a las asociaciones y entes deportivos para el manejo y control de los recursos
financieros que administran.
Desarrollar un programa de capacitación orientado a los atletas, dirigentes deportivos,
entrenadores y padres de familia con el propósito de mejorar el conocimiento del manejo y
administración de las organizaciones deportivas y del deporte en general.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

pacina moss MON ANAS orlaria,
9 Ordinaria.
Él (9) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
A us Cédula Jurídica: 3-007-087876
coo Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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(0) e nité €; | de Dey R ión de Pe
A '0M 'antonal de Deportes y Recreación de Pococí
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Brindar la evaluación, asistencia técnica y rehabilitación, a través de la medicina del
deporte con el objetivo de garantizar un desarrollo integral del deportista y los ciudadanos
involucrados en los programas desarrollados por el Comité.
Asegurar el desarrollo, mantenimiento y uso adecuado de todas las instalaciones
deportivas del cantón.
En el Comité de Deportes nos planteamos y nos reinventamos en estos tiempos de
pandemia con el cual estaríamos iniciando el año 2021, con sus secuelas sí, empero no
logrando quitarnos la motivación de plasmar el proyecto de presupuesto planteado a
continuación en este documento, el cual planteamos nuestras futuras metas en lo
relacionado al deporte y la recreación, esto con el fin de llevar totalmente a las
comunidades que casi nunca o nunca les hemos llegado, primicia seria que podamos
estructurar todo este proyecto que a continuación se detalla:
JUSTIFICACIONES
JUSTIFICACION DE EGRESOS
1. GASTOS ADMINISTRATIVOS:
PROGRAMA L: ADMINISTRACIÓN GENERAL
En este programa se incluye todo lo necesario a los gastos de administración el cual
equivale a un 10% del total de presupuesto. Esto con el fin de suplir las necesidades básicas
para el buen funcionamiento administrativo.
Servicios: 413,450.000
Se incluyen la contratación de servicios jurídicos, servicios en ciencias económicas que
corresponde a los honorarios tontables, generales y de gestión y apoyo en caso de que así
sean requeridos y aprobados por la Junta Directiva.
MATERIALES Y SUMINISTROS 4 2.600.000
Con el propósito de suministrar los materiales que se requieren para atender los gastos en
papelería, tintas de impresoras, suministros varios de oficina, suministros de limpieza y
cocina para la oficina y combustibles, textiles, herramientas, instrumentos, repuestos y
accesorios que se relaciones con las actividades administrativas.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococi
Pacina nos MONA orimaria.
¿ YA COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿LS 4] Cédula Jurídica: 3-007-087876
conos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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O Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
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2. GASTOS DE CAPITAL
MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO (1.600.000
Corresponde a la inversión de maquinaria, equipo y mobiliario requeridos para el uso del
buen funcionamiento de la oficina. En el equipo de comunicación el cual es para atender lo
relacionado al equipo de teléfonos, internet y otros, Sobre el equipo y mobiliario de oficina
para la compra de equipo y de cómputo para el buen funcionamiento administrativo.
3. PROGRAMA Il: SERVICIOS COMUNALES (EDUCATIVOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS)
En este programa se incluyen los gastos para el subprograma de educativos, culturales y
deportivos, para el mejor desarrollo de la Gestión del Comité Cantonal de Deportes el
programa ll se divide en 11 metas que se detallan en adelante.
META 1: OPERACIÓN DEPORTIVA
Esta meta contempla todo lo relacionado con la operación deportiva general de la
institución, para lo cual se detalla a continuación:
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*56 MON
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7 A Cédula Jurídica: 3-007-087876
acotó Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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A y Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
REDES SOCIALES
Actualmente las Redes Sociales del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi,
no son un medio de publicidad, es el canal de comunicación directa con todos los usuarios
del cantón de Pococí, vamos a trabajar con una estrategia de comunicación y mercadeo
con el fin de que cada uno de los esfuerzos sean realmente aprovechados por la
comunidad.
Actualmente se desarrolla solo el Facebook como página generadora de contenido, lo que
se muestra evidencia de que en este año 2021 debemos crecer más e incorporar el
Instagram y crear un canal de YouTube.
El Comité Cantonal de Deportes y recreación de Pococí se ha caracterizado por estar
siempre cerca del usuario por medio del canal de comunicación digital,
La innovación es de los mayores secretos, ya que se analizan las necesidades de los
usuarios y se toman decisiones con el fin de cumplir cada una de las expectativas de los
vecinos del cantón de Pococí.
Actualmente se utilizan los Hashtag HSomosccdrp, HQuédateEnCasa, licedrpococi, como
parte de los mensajes de fidelización al usuario, además de conversatorios con expertos en
diversos ternas de interés, entrenamientos virtuales, actividades recreativas y medio de
comunicación.
La presencia de la marca es parte del objetivo a nivel del mercadeo, ya que es la forma
actual de poder tener acceso a nuestros usuarios de manera digital y somos una marca que
agradece a los usuarios el permitirnos entrar en a sus hogares por medio de las diversas
plataformas y que tengan presente al Comité como una institución sólida.
Por lo anteriormente expuesto, se presupuestan las siguientes partidas para la meta de
operación deportiva:
Remuneración: (58,985.240,36
Se da contenido a las remuneraciones correspondientes al personal fijo del programa y del
CCDR-Pococi El personal sustantivo como la coordinación deportiva y secretaria deportiva
y personal adrninistrativo del programa para la contratación de entrenadores, así como los
servicios y materiales para las disciplinas deportivas, control de juegos deportivos
nacionales. Para el 2021, el CCDR-Pococí contara con una secretaria, una proveedora y un
Director adrinistrativo-deportivo, Para el segundo semestre se presupuesta
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIK. LIDAD D POCOCI
PAGINA N*57 TA N*89 Ordinaria.
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¿LO ys Cédula Jurídica: 3-007-087876
Pecos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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CN
ASS, Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi
Servicios: (24,950,000,00
Se presupuesta un monto para lograr el objetivo de cubrir los pagos de servicios públicos,
alquileres, servicios de gestión y apoyo, transportes, seguros y mantenimientos.
Materiales y suministros: ('13.400.000,00
Se incluye la suma necesaria para cubrir los materiales fundamentales para el normal
desarrollo de las labores deportivas diarias. Entre ellos: Combustibles, tintas, alimentos y
bebidas para comisiones administrativas y deportivas, materiales de so en la construcción,
así corno herramientas y repuestos de igual formas útiles de oficira, papelería y textiles,
materiales de limpieza, resguardo y seguridad para el debido funcionamiento de la
institución
Bienes Duraderos 43.000.000
“Maquinaria, Equipo y Mobiliario y computo (43.000.000
Corresponde a la inversión de maquinaria, equipo y mobiliario requeridos para el uso del
buen funcionamiento de la oficina. Contempla los gatos para el equipo para el
procesamiento electrónico de datos, tanto de la parte física como el conjunto de
programas, lo anterior para el buen funcionamiento administrativo.
Transferencias Corrientes (8.000.000
Se estima para cubrir prestaciones legales.
META 2: META DEPORTIVA
Esta es una meta creada pensando en que por la situación mundial de pandemia no se van
a llevar a cabo los Juegos Nacionales Deportivos que es una actividad fundamental en el
giro normal de la organización. Los Juegos Deportivos Nacionales son un evento que se
realita anualmente desde el año 1979, con el fin de que todos los cantones del país
compitan de manera sana y haciendo deporte, al no llevarse a cabose crea esta meta para
dar apoyo a los deportistas del Canton.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*58 MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
ipalidad de Pococí
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
ía
(0) Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
Dicho lo anterior se desglosan a continuación las siguientes partidas presupuestarias a
considerar en la meta deportiva:
Servicios 45.000.000,00
Para dar apoyo se asigna a Gastos de Viaje y Transporte £5.000,000,00
Materiales v Suministros €5.000.000
Se cubren los materiales y suministros en las partidas de afimentos y bebidas, textiles y
vestuarios, y otros útiles materiales y suministros.
META 3: DONACIONES GENERALES
Actualmente el Comité Cantonal de Deportes de Pococí cuenta con 27 comités comunales
adscritos, los cuales constantemente apoya en sus fines deportivos y recreativos, así mismo
también brinda el apoyo a las Juntas de Educación y Juntas Administrativas de Centros
Educativos del Cantón.
Lista de Sub-Comités Comunales de Deporte y Recreación adscritas al CCORP.
El comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí cuenta con un total de 27 comités
comunales de deporte y recreación debidamente adscritos a este comité cantonal, a saber:
Sub-Comités
El cantón de Pocokí tiene una población de 142 171 habitantes y se divide en siete distritos
Actualmente este CCOR cuenta con un total de 27 comités comunales deportivos activos,
quienes se encargan de promover y desarrollar el deporte y la recreación en las distintas
comunidades gracias al apoyo queles brinda el CCOR Pococí.
Los comités comunales son un pilar fundamental dentro de la gestión de este CCDR, ya que
su objetivo principal es abarcar de manera efectiva las comunidades del cantón, con el fin
de planificar el desarrollo de programas y actividades para las distintas comunidades
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*59 N*89 Ordinaria.
(e) Yé COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
dl Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
Distrito de Guápiles;
Tiene aproximadamente 36469 habitantes y se encuentran los siguientes barrios: Ángeles,
Calle Vargas, Cacique, Cecilia, Coopevigua 1, 2 y 3, Diamantes, Emilia, Floresta, Jesús, Los
Maderos, Palma Dorada, Las Palmas, San Miguel, Sauces, Toro Amarillo y los poblados de
Blanco, Calle Ángeles, Calle Gobierno, Corinto, Flores, Marina, Rancho Redondo, Barrio las
palmas, Calle Amapolas.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Toro Amarillo
2- La Guaria de Bella Vista
3- La Emilia
4- Los Sauces
5- La Unión
6- Garabito
7- La Urba, Guápiles
Distrito de Jiménez:
Tiene aproximadamente 10501 habitantes y se encuentran los barrios de Granja, Molino,
Numancia, Santa Clara y los poblados de Anita Grande, Calle Diez, Calle Emilia, Calle Seis,
Calle uno, Floritas, Parasal, San Luis, San Martín, San Valentín, Suerre.
Actualmente 5e cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- San Luis de Jiménez
Distrito de La Rita:
Tiene aproximadamente 24041 habitantes y se encuentran los barrios de Cruce de Jordán,
Peligro, Pueblo nuevo y los poblados de Balastre, Cantagallo, Cartagena, Cayuga, Cocorí,
chirvalo, Encina, Gallopinto, Hamburgo, 1 Griega, indio, Jardín, Mercedes, Palmitas,
Porvenir, primavera, Rótulo, San Carlos, San Cristóbal, San Gerardo, San Pedro, Santa Elena,
Santa Rosa, Sirena, Suárez, Suerte, Tarire, Teresa, Ticabán, Triángulo, Victoria, Caño, Sevo,
La Suerte, Camuro.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1 Primavera
2- Palmitas Dos
3- Porvenir
4- La Rita
5- Caño Seco
6- El Prado
Distrito de Roxana:
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

MUNICIFALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*60 N*89 Ordinaria.
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(e) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
a Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8holmail.com
$, A
0) Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
NS
Tiene aproximadamente 16790 habitantes y se encuentran los barrios de La cruz, Lesville,
Punta Riel y los poblados de Aguas Frías, Anabán, Boca Guápiles (parte), Castañal, Cruce,
Curia, Curva, Curva del Humo, La Lidia, Lomas Azules, Londres, Llano Bonito, Maravilla,
Mata de Limón, Millón, Milloncito, Oeste, Prado (parte), Roxana Tres, San francisco, San
Jorge, Lesville, Vegas del Tortuguero, Luis XV.
1- Nazareth
2- Llano Bonito
3- Aguas Frías
4. Mata de Limón Este
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
Distrito de Cariari:
Tiene aproximadamente 34176 habitantes y se encuentran los barrios de Astúa-Pirle,
Campo de Aterrizaje, Formosa, Palermo y los poblados de Ángeles, Banamola, Boca
Guápiles (parte), Campo Cuatro, Campo Dos, Campo Tres, Campo Tres Este, Campo Tres
Oeste, Esperanza, Caño Chiquero, Carolina, Ceibo, Coopecariarl, Cuatro Esquinas, Encanto,
Frutera, Gaviotas, Hojancha, Maná, Monterrey, Nazaret, Progreso, Pueblo nuevo, Sagrada
Familia, San Miguel, Semillero, Vega de Río, Palacios, Zacatales, Tournón.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Campo Cinco
2- Las Gaviotas
3- Campo Uno
4- Cariari
S- Monte Rey
6- El Progreso de Cariari
Distrito de Colorado:
Tiene aproximadamente 3985 habitantes y se encuentran los barrios de Barra del colorado
Este y los poblados de Aragón, Buenavista, Malanga, Puerto Lindo, San Gerardo, San
Francisco de Tortuguero, Tortuguero, Verdades.
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
1- Línea Vieja de Colorado
Distrito de La Colonia:
Tiene aproximadamente 6007 habitantes y se encuentran los barrios de San Rafael,
Cascadas 1, ll, IM, 1Y, V, San Bosco, La Victoria y El Prado (parte) y los poblados de Brisas del
Toro Amarillo, Santa Elena, San Juan, Los Lagos, La Embajada, Losilla, Bajillo, Altillo..
Actualmente se cuenta con los siguientes Comités Comunales:
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*61 A N*89 Ordinaria.
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AUS dl Cédula Jurídica: 3-007-087876
ecos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
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Ns 6 Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
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1- Barrio Jesús
2- La Colonia
El tema de los sub-comités cuesta mucho encontrar gente comprometida, sin embargo,
este año hemos mejorado muchisimo, se ha creado un mejor vínculo con algunos lugares
que nos ayudarán bastante en la coordinación de actividades.
La Juramentación de los sub-comités se realiza por parte de la junta directiva del CCDRP
avalados por las Asociaciones de Desarrollo de las comunidades correspondientes. Para el
apoyo a estos comités comunales se presupuestan las siguientes partidas:
Servicios (4.500.000
Con el fin de cubrir las necesidades propias de los subcomités y asociaciones en los
diferentes proyectos como alquileres, transportes, capacitaciones
Materiales y Suministros (7.998.778,24
Se presupuesta en este rubro materiales y suministros, tales como tintas, pinturas y
diluyentes; alimentos y bebidas; materiales y productos de uso en la construcción y
mantenimiento, repuestos y accesorios, textiles y otros útiles, materiales y suministros; con
el objetivo de brindar el apoyo a las distintas organizaciones en las actividades deportivas y
recreativas
Gastos de Capital - Bienes duraderos
Maquinaria, equipo y mobiliario. 41.500.000,00
Con el fin de incluir en el rubro corresponde a la previsión de equipo, mobiliario
educacional deportivo y recreativo tales como instrumentos musicales y equipo de uso en
el deporte entre otros.
META 4: RECREACIÓN GENERAL
Para el periodo 2021, se desea brindar al CCDR Pococí un enfoque más integral, donde se
fornenten actividades recreativas de índole familiar, para el disfrute de toda la población
del cantón.
Se planea un cronograma de actividades mensuales por distrito, de no menos de 32
actividades anuales. Esto con el fin de proyectarse a las comunidades más alejadas del
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pecocí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*62 ACTA
N*89 Ordinaria.
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Í (Es) Ya COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
AUS Cédula Jurídica: 3-007-087876
Pecos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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E E
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Noi Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi
distrito central de Guápiles, y que estas puedan ser participes por igual de las actividades
del CCDR Pococí.
También contaremos con otras actividades tales como el día del niño, día del adulto mayor,
juegos labórales, torneos de béisbol cantonal, 3 semanas deportivas recreativas, zumba
neón, día del discapacitado, carrera del regalo, domingos familiares, torneos estudiantiles y
otros.
“LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS SE ESTARÁN DESARROLLANDO EN LOS
DIFERENTES DISTRITO DEL CANTON.”
La finalidad de estos es ofrecer actividades recreativas organizadas para los diferentes
grupos poblacionales mediante juegos y actividades del programa recreativo.
Lograr la participación de los habitantes del Cantón de Pococí, en las actividades
recreativas y pre deportivos.
Dotar a las personas que asistirán a los eventos confort sobre todo adultos mayores y
niños.
CLASES GRUPALES
Contrataríamos instructores que son los que llevan a cabo las diferentes clases en todos los
distritos, imparten lo siguiente:
Zumba
Aeróbicos
Baile
Acondicionamiento Físico
Pilates
Entrenamiento Funcional
En cuanto a las clases individuales proyectamos tener un de 300 a la semana que asistan
personalmente y que un promedio de 1000 personas vea en vivo las transmisiones de la
amplia agenda deportiva que tiene el CCDRP, este lanzamiento de transmisiones virtuales
es algo novedoso y les ayudaríamos a los usuarios que ven las transmisiones.
La metodología de trabajo se llevaria a cabo de la siguiente manera:
Todas les clases grupales se transmiten por medio de:
Facebook
YouTube
Instagram
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“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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PAGINA N*63 N*89 Ordinaria.
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e Dn COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
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Mara Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
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e Comité Cantonal de Deportos y Recreación de Pococí
A
Se tendrían diferentes modalidades, horarios e Instructores para que los usuarios puedan
elegir.
Estas clases se les debe de dar seguimiento, cada clase semanalmente debe realizar un
informe colocando lo siguiente:
Nombre del Instructor
Horario
Cantidad de usuarios o alcance que tuvo la clase
Observación
A final de la semana se les retroalimenta y se les realizan observaciones o cosas que deben
de mejorar o que los mismos usuarios colocan, para mejorar cada día más.
Supervisaremos todas las clases en los horarios mencionados anteriormente en donde se
califica lo siguiente:
Puntualidad.
Cantidad de personas.
Dinámica de la clase.
Creatividad e innovación
Imagen.
Informes Semanales.
Asistencia recurrente.
Además, semana a semana se deben de atender dudas, buscar métodos para atraer gente,
explicar a cada entrenador como hacer los links, contestar correos, en sí estar en línea
100% para poder dar seguimiento y ayudar a los que les cuesta más adaptarse a la
metodología de trabajo.
Al final de cada semana se enviará un informe de todo lo escrito anteriormente a la Junta
Directiva para que estén al tanto del trabajo realizado.
Por esta razón y en función de fomentar todas las actividades recreativas, se consideran los
siguientes rubros:
Servicios (8.500.000,00
Se ha proyectado este recurso con el objetivo o finalidad de desarrollar los programas de
recreación al aire libre, recreación que estaría destinada a concretarse en las zonas en las
que el Comité de Deportes no se ha llegado anteriormente con actividades recreativas o
sea en las afueras del casco central del Cantón.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

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SA
(8) Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
Cabe mencionar que estas actividades son totalmente familiares y se ejecutarian mediante
roles para la visita a las diferentes comunidades, las cuales deben tener varlas instalaciones
deportivas, ya que debe recibir varias comunidades que llegarían a participar en las
competencias debidamente programadas, para ello debemos contratar entonces los
medios de transporte (microbuses o buses) que debemos dotarles para los traslados.
Además, debemos contratar personal para la publicidad de las actividades y a la vez nos
ayude a resaltar la imagen del Comité y de la comunidad sede, as! mismo se debe contratar
los promotores deportivos, siendo estos los profesores de la educación física de nuestros
colegios, este personal daría el apoyo directamente con la comunidad y su gestión seria
aplicación de la recreación como una competencia.
Materiales y Suministros (16.788.000,00
la
Para completar esta meta de la recreación debemos complementarla con la alimentación,
refrigerio e hidratación de las comunidades participantes, esto lo llevaremos a cabo
mediante la dotación de los alimentos, insumos y materiales necesarios para la preparación
de la alimentación de acuerdo con lo establecido para ese día, mediante este sistema
lograremos incorporar a las comunidades que son sedes de una manera más activa y
solidaria con todos los participantes.
También se debe contar con los afiches, repuestos, implementos, medallas, trofeos,
camisetas del staff, camisetas para los participantes mediante las cuales serán distribuidas
por colores a las comunidades para ser fácilmente identificables durante las diferentes
activadas competitivas,
META 5: CONVENIO AD SANTOS
Actualmente el Comité Cantonal de Deportes de Pococí cuenta con un convenio con
Asociación Deportiva Santos, dentro del cumplimiento de este se presupuestan las
siguientes partidas
Servicios (1.500.000
Con el fin de cubrir las necesidades propias de las ligas menores de esta Asociación
Deportiva se presupuesta en transportes dentro del país,
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“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

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Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI
MISIÓN
Contribuir al desarrollo cantonal por medio de la promoción del Deporte y la Recreación, como
factores determinantes en la formación integral del Individuo, con instalaciones deportivas y
recreativas adecuadas para que promuevan una comunidad más saludable, competitiva y
dinámica.
VISIÓN
Ser una organización concreta, proactiva y transparente, promotora del Deporte en todas las
disciplinas posibles pora los atletas del cantón, así como creadora de actividades recreativas
para los habitantes del Cantón de Pococí.
VALORES
Trabajo en Equipo, Solidaridad, Responsabilidad, Transparencia, Respeto,
Superación
JUNTA DIRECTIVA CCDRC
Nombre Completo Puesto al
Jorgs Hodgson Quian — [Presidente
Jessenía Ramirez Sandi Vicepresídouta
Sandra Guadamuz Quirós Secretaria
Marco Mora Ocampo Tesorero —
Oscar Fernández Espinoza [Vocal 1
istel Melissa Díaz Charpentier | Vocal II
Calderón Calderón Vocal 1
Director Administrativo-Deportivo: Rodolfo E. Porras Umaña
Correo: entrenadorescodepo'2umail com
1epumoviládgmai! com
Teléfono: 2710-5123
Proveedora institucional: Verónica Delgado Barahona
Correo: proveduria cedrpococi2 hotmail.com
Teléfono :2711-0853
Secretaria: Caroli Miranda Vargas
Correo: comitedeportespococi3hotmail.com
de
secreta
Tel. Oficina 2710-3768 / 2710-1789
Redes Sociales a
Ez [Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi
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Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
EL COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCI,
Es una Institución interesada en la práctica del deporte y recreación, generando
principalmente entretenimiento y sana diversión a la familia y a las comunidades, en un
ambiente de absoluto respeto.
Desarrollando programas de iniciación deportiva, juegos escolares, escuelas deportivas y
dándoles la oportunidad a los ciudadanos de participar activamente en actividades
recreativas y deportivas
Desarrollar proyectos de mejoras en las instalaciones existentes y/o desarrollar nuevas
instalaciones para la práctica del Deporte.
Lograr seducir a los jóvenes para que practiquen la recreación y/o algún deporte, y con ello
podamos focalizar los atletas que nos estarían representando en los juegos nacionales
buscando las marcas necesarias como para garantizamos el éxito de ellos y del Deporte
Nacional.
Desarrollar la participación del adulto y adulto mayor en las actividades recreativas
mediante programas populares.
Garantizar el funcionamiento eficiente de la organización del Comité, así como ol apoyo
técnico a las asociaciones y entes deportivos para el manejo y control de los recursos
financieros que administran.
Desarrollar un programa de capacitación orientado a los atletas, dirigentes deportivos,
entrenadores y padres de familia con el propósito de mejorar el conocimiento del manejo y
adiinistración de las organizaciones deportivas y del deporte en general.
Brindar la e ción ia técnica y rehabilitación, a través de la medicina del
deporte con el objetivo de garantizar un desarrollo integral del deportista y los ciudadanos
involucrados cn los programas desarrollados por el Comité.
Asegurar el desarrollo, y uso ad de todas las instalaci deportivas
del cantón
En el Comité de Deportes nos planteamos y nos reinventamos en estos tiempos de
pandemia con el cual estaríamos iniciando el año 2021, con sus secuelas si, empero no
logrando quitamos la motivación de el proyecto pl do a continuación en este
documento, el cual planteamos nuestras futuras metas en lo relacionado al deporte y la
recreación, esto con el fin de llevar totalmente a las comunidades que casi nunca o nunca
les hemos llegado, primicia seria que podamos estructurar todo este proyecto que a
actuación detallamos:
La propuesta de establecer las siguientes disciplinas en los diferentes distritos de nuestro
cantón nos permite desenfocaruos del distrito de Guápiles como único generador deportivo
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos"
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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EN se Cédula Jurídica: 3-007-087876
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
a
Peacronos
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Pococí
y recreativo del Cantón, lograr interactuar con la población del Cantón y llevarles el
beneficio de participación e igualdad a la ciudadanía es nuestro nuevo objetivo primario.
El querer implementar las escuelas de formación en cada distrito nos permite darles la
oportunidad a todos los jóvenes de participar y de luchar por los cupos de representación
del Cantón en los JDN, a la vez estaríamos desarrollando el deporte de una forma global y
equitativo para todos los jóvenes.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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PAGINA N*68 ACTA N?89 Ordinaria.
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8) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
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8 Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: co! deportespoc 'otmail.c
Anexo 2
Detalle de Salarios y Servicios Profesionales
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“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN POCOCÍ
RESUMEN DE REMUNERACIONES: 2021
PRESUPUESTO 2021
MUNICIPALIDA
PROGRAMA. . qapesoo — 252588727
SUELDOS PARA CARGOS FIJOS 02.00,91.00,04.01 24.991.002.24
AUXILIAR OFICINISTA 2 SEMESTRE 02,09.01,00,01.01
SUELDOS EXTRAORDINARIOS 02,09/01,00,02,04 600,000.00 -
ANUALIDADES 02.09,01.00.0301 7,703949.31 575,585.62 124,193.02
PROHIBICIÓN 0209.01,00,03.02 6.411,796.67 - 96,176.93
Correo: comitedepo:
1,990,206.00 1930,308.00
500,000.00
8,409,727.96
607,975.65
ACTA N*89 Ordinaria.
DE POCOCI
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
CARGAS SOCIALES 24,5% 9,929,215.11
SUB TOTAL PROGRAMA ll 53,833,907.78
spocociOhotmail.com
1,032,000.00
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PAGINA N*70 ACTA DAD,DE POCOCI
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4 COMITÉ CANTONAL DE DE
/ PORTES Y RECREAC
Cédula Jurídica: EN ETERCIÓN DA
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-8
Correo: comitedeportespococi8hoimail.com
o
dl
Contribución Patronal al Seguro
¡Costarricense del Seguro Social 4,035,639.70
10.04.02 [Contribución Patronal al Instituto Mixto de Ayuda Social 0.00% -
de Salud de la Caja
Contribución Patronal al Instituto Nacional de Aprendizaje (e
INS) 0.00%
Contribución Patronal al Fondo de Desarrollo Social y
10.04,04 JAsignaciones Familiares 5% 2,181,426.86
Contribución Patronal al Banco Popular y de Desarrollo
¡Comunal
[CON
[PENSIONES Y OTROS FON
Contribución Patronal al Seguro
pci del Seguro. Social
¡Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pensiones
10.05.02 ¡Complementarias 1.50% 654,428.06
10.05.03 ¡Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Laboral 3% 1,308,856.12
218,142.69
de Pensiones de la Caja
2,290,498.21
lenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el de le en buen:
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“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
PAGINA N*71
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E Y2 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
ÉS vs Cédula Jurídica: 3-007-087876
cano Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
“Bloque de Legalidad
Certificación CCSS Patrono al día
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
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(9) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿UN dl Cédula Jurídica: 3-007-087876
conos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi8hotmail.com
A
— CGR
Ceríficación de verificación de requisitos del bloque de legalidad
presupuestario que debe cumplk el presupuesto inicial y sus variaciones. de las
municipalidades sujetas o la aprobación presupuestaria de la
Contraloría General de la República
Sujetos obligados a realizar fa cerfiicación y sus electos legales: Esto cerficación deberá ser
completada y emitida bajo la entera responsabiidad cel funcionario designado tomolnente,
por el jerarco supedor o tutor subordinado, como responsoble del proceso de formulación del
presupuesto insilucional. de conformidod con lo estoblecido en el numeral 42.16 de los
Normas Técnicas sobre Presupuesto PÚbICO N-1-2012-DC-DFOE'.
HB citado luncionario estó en la obligación de canaces integrolmente el citado proceso de
formulación presupuestario de manera que se encuentre un condición de ceríificar todos y
cada uno de los ltema en ela contenidos. Asimismo, dobaró hacerlas revisiones y verificaciones
del coso para garantizar la veracidad de la información que sa consgna en su certificación. El
'eomsignor datos o nformación que no sea veraz aconeará las resporsabiidodes y sanciones
penales farticulos 386 y 247 dol Códgo Penal). civies y administrativas (provistas páncipolmente.
en la Loy de Adtrinisteación Financiera de la República y Prempuestos Públicos 2 A1Á1 y la Loy
General de GontrolIntemo N* 8792)
Indicaciones pura el lenado de la cerfiicación
o. Seleccione en la colimoo conepondienta “S7, "NO" o "NO APUCA” cuando ol
funcionario que cerlitica ha verificado el cumplimiento fiel o no, del enunciodo incluído.
enla columna de "Requiylos”.
b Enla columna de “Observaciones” debe inctuirse una explicación amplla de las razones
por las que se ha señalado que No se cumple o No aplica el requisito señalado en el
nunciado.
c. Se actara que la namativo y requisilos expresamente contenidos en el modelo de
cerbficoción apartado par la Contraloría General constituye una recoplación do
aspectos generales a conde, por lo que no agola el univeno de aplicación del
bloque de legolidad que resta pora cada institución y en ese sentido, es la propla
entidad la responsable de incorporar todas las aspectos espocificos que son surceplibles
de verificación y por endo de inclusión en la ctoda certificación.
4 Lo certificación dobe sor sometido ol Jerarca respectivo previo al acta de aprobación del
presupuesto inicial o ws voraciones, a efecto de que éste confirme que ss ha verificado
el cumplimiento del bloque de legalidad comespondiente. Después del acto de
eprobación procede la lima de la certificación por porte del funcionara designado por
elleorco
Mubkcodar en o Gaceta N? 44 0129 de mago de 2017
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

AD DE POCOCI
PAGINA N*%73 MUNI Ordinaria.
a,
É y COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
4 Cédula Jurídica: 3-007-087876
pd Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
Certificación de verificacion de requisitos del bloque de legalidad
presupuestario que debe cumplk el presupuesto inicial y yus variaciones. de las
municipalidades sujetas a la aprobación presupuestaria de la
Cantraloria General de la República
El (la) suscrito (a) —MOMARA CAMPOS JIMENEZ —códula 106660798.
——H9Yo, cosodo, contadora púbioca . ———Loanioadog
responsable del proceso de formulación de Presupuesto Oreínaño 2021
Año W21____delo COMITE CANIONAL DE DEPORIES Y RECREACION DE PQ, designado por
S Junto Directiva por este medio cerfífico, con conocimiento
de los responsablidades penales, civiles y administrativas que me sean atribuibles al
certificar información no veraz. que he revisado todos los aspectos del bloque de
legaldod contenidos en esta certificación.
A. — Requisitos del bloque de legolidad que en coso de Incumplimiento debe dane la
improbación o archiva sin hómite según coresponda', del presupuesto iniclal o sus
varlaciones, por parte de la Contraloría General de la República”
1. El documento presupuestono remitido a la Contraloría
Genero! de lo República lue aprobado por el Concejo
Municipolloto Ergano colegiado, contame lo
eispueslo en el artículo 13, inciso b) y 105 del Cócigo [si
Municipal -CM- (principios de legalidad, participación
y publicidad). y en concordancia con los artículos 70 y
129 y siguientes de la Lay N.* 6227'
2. Se incluye el contenida presupuestao para cumple
com ha Bechenos omitidos poc la Sala Ce
acorde con lo dispuesto en los articulo) 41 y 48
Conslitución Polico
* Sn pajucio de los resporsabligadas que sa puedon attu a los luncionaras que hon incumplido sus deberes, según
h erotica la Ley N? 8131, la Ley Goneral do Contol interno. N.*8292 y el articulo 26 dol Tio (Y de lo Ley N.*9895
*Postolo cimiento ría las Fincrucn Públicos
¡Además de losrelolivos docto de ocrobación del presupuesto cedinaro, establacidos an el Códgo Municipal
“ey General dela Acirináltación Púbica. publicada en Lo Gacela M*1 de 27 de enero de 1977,
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICI
PAGINA N*74 E A
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El ))' COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
An 09 Cédula Jurídica: 3-007-087876
cion 06
Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
1336 mduyo él contenido presupuestono sufidante”,
cuando ho vencido el plazo de hros masos para
atender las obligaciones derivadas de resoluciones
judicioles, conformo con lo dispuesto en ol artículo 78,
punto 2, de la Ley de la Juíscicción Contencioso
Administrativa N* 3667' o acorde con lo dispuesto en
el ortículo 148 incisos 1) y 2) del Código Procosal
Contencioso. Administralivo, Ley N* 8508 ,sogún
commpondo.
, 5e emitó el documento “Consullo Morosidad Digital
Web"! de la CCSS en el cual conte que la inslilución
se encuentra ol día en el pogo de tas cuolas
pattonoles y obreras de esta Institución o que este:
en su caso, el comespondiente arreglo de pago
debidamente aceptado, según lo dispuesto en el
articulo 74 de la Lay Comtiluliva de lo CCSS, N* 17 y
sus rolormos.
A documento presupuestario incluye el contenido
económico suficionto: pora compl con todos los
compromisos adquiidos -Cródilo municipal, de
acuerdo con lo dispuesto en el articulo 77 del Código
Municipal [principios de universalidad e integridad y
programación). 2
Se copo el contenido presupumtario pora
financiar las paridas y subporlidas de egresos
necesarios para el funcionamiento de la institución
durante todo el año, de acuerdo con lo dispuesto an Isi
el articulo 176 de la Constitución Pollico y los artículos
A y 5 inciso o] de la Loy N* 8131 (principios de
Universoidad e integridad y sosteribédad).
No Aplica
>
=
Se noluya lo asignación presupuestado pora el pago
del seguro de nesgos del trabojo, según lo dspuesto
si
en ol artículo 33) del Código de hobojo, Ley M5 2” y
susretormas.
% Los agresos respectivos se eloicarón en la partida y subportida par objalo dal gusto, cl como en los programas
prosupuertaios conespondentes
*Publicada en La GacolaN? 45 del 19 de moro de 1946
publicada en el Alcance N* 34 o Lo Gaceta N* 120 del 72 de jurio del 2006
*peho documento deberé incisne cómo un anaro a documento prempuertado en el espacio que al SIPP daponga
para ello y la lecho de vulkdez debe concidr con la fecha de prasontación del documento presupuastalo a la
Conkotada General
"Ley N* 17 del 22 de oclutre de 1943,
*Publicoca en La Gaceta N* 197 del 29 de ogorlo de 1243,
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

alidad de Pococí
MUNICIPALID
PAGINA N*75 ACTA DAP.DE POCOCI
es 200,
(8 ON COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
it Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococihotmail.com
8. se incluye en el documento presupumiaio el
contenido económico tequarido de ocuerdo con el
porcentoje establecido”, para la trorsferencio al
Fondo de Coplloización Laboral (3%), contome lo
espuesto en lo Loy de Protección ol Trobojador N:*
7963,
Lo municpaldod se encueno al da en los
operaciones con el IFAM, acorde con lo establecido
en al orticulo 37 de lo Ley del Imúituto da Fomento y [sí
Asororía Municipal. 14? 4716 [principios de legoidad.
univenoldod e integédad).
lla Municipalidad — fomuó el documento
presupuestao comospondionto y gró a lavor de la
insflución respectiva los ullidades de los festejos
populares en la proporción que conesponda -articulo [No Aplica
M y 12 de la Ley N” 4286 y sus reformas. Ipánciplo de
legoidad).
B. Requisitos del bloque de legalidad que en caso de Incumplimiento, generará la
oprobación parcial” del presupuesto iniciol o sus variaciones por parte de la Contraloría
General de la República.
El
¿
3
E
2
2
E
los ingresos y egresos
propuestos, conforme con lo depuesto en el orticulo 176 de
la Constitución Polilica, 100 del Código Municipal y 5, inciso
cl, de la Lay de Administración Financiera de la República y
Presupuestos Públicos, N.* BI31 y el numeral 223 de las
Normos Técnicos sotre Presupuesto Público [principios de
anualidad y univenolidad a integridad).
e
2. El documento presupuestario inchuya lodos los ingresos y
egresos probables (principio de universalidad e integidad). |.
> Lo tose poro el cólcUO de cichos pacentajes coresponderá a los montos par concepto de Remuneraciones
básicas, Dietas), decimotercer mes) y
Remuneraciones diversos.
2 Sn pequicio de las responsobiidades que se puedan olíbvi a los tuncioncnos que hon hcumplicio sus deboras,
segónto la1ey de Administración Fnorciera y Publicos y lo Ley General de Control Inlema,
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

e '
UNICIFALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*76 N*89 Ordinaria.
ona,
S 2
El 8 COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
E, di Cédula Jurídica: 3-007-087876
cion Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespococi£holmail.com
o
Lo sección de ingrasos incluye coda cuenta porla totalidad
del imporle” [principios de universalidad e integridad).
todos los Ingresos propuestos cuentan con lo bose legal :
vigente (principlos de legafdud y de univesoldad e |Si
integridad].
Lo esfimación de ingresos propuesto se fundamenta en
métodos técnicos (matemáticos, nancieros y estadísticos)
de común aceptación (púncipio de universalidad e
integridad).
Las losas hon tido aprobados por el Concejo Municipal y Lo Junta Divctiva
publicadas en La Gacela. Suministor la referencia de la [No Aplica [Poeta Prosupvento
publicación respectiva.
Los ingresos por concepto de tronsísrencios del Gobierno.
de la República se incorporan en el Proyeclo o Ley de
Presupuesto de la República poro el año .,—— y $0 indica el [sj
registro presupuestado, monto y finalidad da los recursos
(principios de legoldad y universalidad o integridad)”.
y
>
>
Tos inarazos por conceplo de hansierencias provenientes de
olas entidades públicos están incorporados en los
presupuestos de las inslituciones concedentes (principio de
urivenaldad a integidad) — suministor oficio de la|Si
instilución concedente con la referencia del documento
presupueslario aprobado en el cual está prosupuestada la
transferencia” *
Y. El monto del Superávil (Hbro y el especifico) incorporado en
el documento presupuestano se ajusta al resultado de lo
Liquidación presupuestaía aprobada por el Concejo u
órgano compelente.
En ol caso de que se encuente en el plazo legal para la
remisión de la Lvidación, el monto se ojusta a la estimación [Si
susciila por el encorgado de los asuntos inancieros de lo
institución. según lo indicado en la norma 4.214 b] de las
Normas Técnicos sobre Presupuesto Público [principio de
univesoldad e integridad].
WAnicul 5 de la Lay 8131, incho 0) Principio de universafidad e integridad, E presupuesto eeberó contoner, de manera
'expicita, todos los Ingresos y goslos ariginados en la actividad financiera. que deberán incline por su mporio
íntegro: no podián atenderse obligaciones mediante la disminución de ingresos por fquicr.
Las lranslerancios auelos municinalidadas recibión de inshtuciones públicos, deberán ser presupuestados de formo.
chi tanto por el órgono. va como porta a federación, en el mino parogo, de na
Sr la Tultución concadento no podrá gar los recursos, de forma tal que ¿fueran gradas. las acblemos locales
de lederaciones están en la obigación de develvedos al concadanto. -articulos 174 y 100 de la Constilución Político
y del Códoo Municipal respectivamento. Asmbmo, an el arfículo $ y 12 de la Lay N*AIZ! y olnumeral 2.23 de los
kP?. en Cumplimiento do lo astoblacido en los púncipios de anxalidad y univenoidod, entra ola normativa
A opácabla.
 klom
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICI ya
PAGINA N?*77 PALIRAD¿DE POCOCI =12-2020
¿oa e
(e) COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
Cédula Jurídica: 3-007-087876
a e Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
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10.1odos los recursos con desino especlico se encuentran
aplicados según la finoídad establecida en el bloque de
legalidad que les da origen [principios de legotdad. [Si
especificación y univessalidad e integidos).
11.0e los ingresos originados en tasos y precios, se aplica un
10% pora el desarrollo de los servicios respectivos, conforme
la depuesto en el articulo 83 del Código Municipal [Si
(principios de legalidad y de universalidad e integridad).
V2.Jodos los gastos propuesos cuenton con la base legal
vigente (principlos de legoldad y de univenaldad e |Si
integridad).
13 La sección de egresos considera que coda subparlida se
Incluya por la tolakdad de su impore [páncipios de [si
universalidad e Integridad).
TA Los gastos jos ordinarios se Iinancian con ingresos aráinados,
según el articulo 110 del Código Municipal y el artículo é de
la Loy N* 6131 (principios de equittrio y de Ixnitación en el |,
presupuesto institucional para el financiamiento de gastos
cottientes).
1538 financion gostos comentes con ingresos de capital que
intinjan lo dispuesto en el ariculo 6 de la Ley de
Administración Financiera de la República y Presupuastos |
Públicos. N:2 8131 (principios de legalidad, de imitación en [Si
el presupuesto insifucional para el financiamiento de gastos
contentes con ingresos de copilal y especificación).
16 5e cumple con el porcentaje destinado a gastos gensrales lun 10%
de administración (máximo 40% de los ingresos ordinarios
municipales). según lo dispuesto en el arfículo 102 cel [sj
Cécigo Municipal (principios de programación. gestión
finonciera y especificación).
17.El delole de la estuctua orgonizacionol -Recursos |
Humanos- se ojusla al lormalo estoblecido para tal electo [Si
enel Cuadro N*2.
TAE Salario del Alcalde Municipaliintendente Municipal y [La Junta Directiva trabaja
VesolenidejVieeintandante sa ajutan o lo establecido en [Ad honora
el arfículo 14 de lo ley cono la compción y elf o
Eníquecimiento Akcito en la función Pública, N*. 8422, y el [NO API
oriculo 20 del Código Municipal [pnncipios de legalidad y
universalidad e integridad)
6
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”

Municipalidad de Pococí
M I
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Ri Ml COMITÉ CANTONAL DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE POCOCÍ
¿Ue di Cédula Jurídica: 3-007-087876
Peacionos Tel: 2710-37-68/ 2710-17-89
Correo: comitedeportespocociOhotmail.com
255e dio contenido presupuestaio a lo subparlida de Por el smorto des
"Edificios" de conlormidad con lo dbpuesto en el artículo 7 [presupuesto se desmo.a
de lo Ley N” 6750 y sus reglamentos, se cumplen las pa oAzordeialintrdy
siguientes supuestos:
a, El monto presupuestado es igual o superior a los diez
mitones de colones.
b, Coresponda a la construcción de uno o vara:
edificaciones (muevas) lo Aplica
c. Su uso se destinará a la prestación de servicios directos
aha población.
SI la respuesta es "Si" Indicor en observaciones la fecha de
finalización prevista para la terminación de la(s) obra (s) asi
como su costo total”,
7e comidaa la homisanda a la Comisón Nacional de
Prevención ide Riesgos y Atención de Emergencias.
conesponciento a un tres por ciento (3%) del superávil kbre.
para el financiomiento del Sistema Nacional de Gestión del [No Aplica
Riosgo. de conformidad con al orfícuto 46 de lo Ley
Nocional de Emergencias y Provención del Riesgo, N* 2488.
Además, cerlilico que se ha v el de todos los del bloque de
legalidad que le opiican a la en materia de y del en el
documento presupvestarlo.
Esto ceríficoción la emiló a las _10.00_ horas del 20_ de Diciembre MOSS E
_MOMARA CAMPOS JIMENEZ
Hombre:
Puesto: Contadora
poseo 1composcráiholmal.com
LAS
V.JUN 2029,
1453 su cumplen los suouestos indicador en los incisos al, b) y e) para el año de la fnafzación de la(s] obrals), y no se
lo contondo prasupuestario a la subparlida do “Piezas y abras de colección” de conformidad con la pracy
en el arficuo J de lo Lay No, 6750 coda y al exticuo 12 del Decrelo No. 29479.C, pracado la improboción dal
conferido prerpuesicrio de la subpariido “Edificios” ÚNICAMENTE” en lo que comarponda a los alcances de la Loy
Ho, e730 citada y vu rmglomento.
"Esla compo debe complelarse en aquetos cosos en los cuales el funcionato que emila la coriicación pose frma
del. celo contrario. sa procede o imgrmi la cedifcación y se frena al documento de forma ftico.
“El llenar las manos de los jóvenes de deporte, es poner el deporte en buenas manos”
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*81 ACTA N*89 Ordinaria.
ACUERDO N* 2352
Se conoce nota para este Concejo suscrita por la MAF. Rosalyn B. Corrales Salas,
Planificación y Desarrollo Institucional de la Municipalidad de Pococí, correos electrónicos:
rcorralessYgmail.com / rosalyn.corralesG3municipococi.go.cr, dice:
Oficio: PDI-115-12-2020
Asunto: Informe Anual de Autoevaluación de Control Interno
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
GUAPILES - POCOCI
Teléfono N? 2710-6560 Fax N? 2710-7181
Planificación y Desarrollo Institucional
Email: rcorraless(Qgmail.com, pdi.munipococi.go.cr, rosalyn.corralesíd)munipococi.go.cr
Guápiles, 22 de diciembre de 2020
PDI-115-12-2020
Lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde
Señores
Concejo Municipal
Asunto: Informe Anual de autoevaluación de Control Interno
Como es de su conocimiento el proceso de Control Interno es clave de éxito en las
organizaciones, siendo un eje transversal para el cumplimiento de los objetivos y metas
propuestas en este Municipio, el mismo es realizado bajo la normativa vigente “Ley General
de Control Interno 8292”
Por lo anterior se adjunta el informe general de autoevaluación de Control Interno
2020 para su conocimiento y aplicación.
Planificación y Desarrollo InstitucióMaen o”
Municipalidad de Pococí
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municigalidad de Pococí ¡
MUNICIRAIRAPARELOCOCI
PAGINA N*82
Informe
Autoevaluación
Control Interno
Municipalidad de
Pococí
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
Pacina nea MO NICICA NAS ordinaria,
Autoevaluación de Control Interno 2020.
TABLA DE CONTENIDOS
Presentación .....
Introducción ,....
Capitulo: l:Gortrol memo rn
Capítulo 2, Auto evaluación del sistema de control interno y SEVRI..,
Capítulo 3, Resultados de las guías de autoevaluación de control interno 2020.
Capítulo 4, Resumen de la aplicación del Sistema de Control Interno.
Capítulo 5, Conclusiones y Recomendaciones.
PRSaooo>PpPrON
Capítulo 6. ANEXOS ssccmarionsiooinss
Modelo de madurez sistema de control interno institucional
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

idad de Pococí
PAGINA N*84 o E E
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
Presentación
El proceso de Control Interno responde al seguimiento que realiza la administración
activa para detectar deficiencias o desvíos que alejen de la institución — así como el
cumplimiento de metas y objetivos, siendo claros que este proceso es responsabilidad tanto
del jerarca como de los titulares subordinados y así lo define la normativa.
El proceso de CI se realiza bajo la normativa vigente aplicable, en el cumplimiento
del artículo 17 (seguimiento del sistema de control interno) de la Ley 8292,
En aplicación a lo establecido en la Ley General de Control Interno N* 8292, según
las normas para el sector público N-2-2009-CO-DFOF, aprobado por la Contraloría General
de la República, se presenta un resumen de los resultados obtenidos mediante la Guía de
Autoevaluación del Sistema de Control Interno 2020, realizado en cada una de las unidades
y departamentos de la Municipalidad de PococÍ.
21312
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA noes MONA NAS Oráliaria,
ds
——
Autoevaluación de Control Interno 2020.
Introducción
El proceso de Control Interno permite que la organización se ocupe de realizar un
autoanálisis de las actividades que se ejecutan en el Municipio mediante una guía que así lo
permite y de la mano con la matriz de riesgos respectiva, esto facilita y permite verificar
continuamente si se está avanzando de forma adecuada hacia el logro de los objetivos
institucionales, con el propósito de tomar las medidas necesarias, adecuadas y pertinentes en
concordancia con la planificación institucional.
En cumplimiento a lo establecido a la Ley General de Control Interno N* 8292,
artículo 17 inciso b), la Municipalidad de Pococí ha organizado esfuerzos para realizar
autoevaluaciones a partir del año 2012, con la participación de los diferentes departamentos
utilizando la metodología propuesta por la Contraloría General de la Republica, esta a su vez
se ha ido adecuando de acuerdo con las necesidades de la institución.
Es importante recordar que la veracidad y exactitud de la información suministrada a
la Unidad de Planificación y Desarrollo Institucional es total responsabilidad de la autoridad
que la brinda (jefes de departamentos), según lo establecido en los artículos No,10, 12 y
No.16 de la Ley General de Control Interno No. 8292. Asimismo, la conformación de los
respectivos expedientes de respaldo, con las evidencias reportadas y el proceso de análisis
es responsabilidad directa de cada titular, conforme con la normativa nacional e interna en
materia de Control Interno.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
Continua el Acta en el Folio 02, TOMO 28

Municipalidad de PococÍ
Pe
SN éma
PAGINA N*86 MUNICIES RD AE E OCOCI ln 0.902
AS
ES
==
toría
Autoevaluación de Control Interno 2020.
Capítulo 1. Control interno
El sistema de Control Interno (SCI) en la Ley N* 8292 se define como la serie de
acciones ejecutadas por la administración activa, diseñadas para proporcionar seguridad en
la consecución de los objetivos:!
El sistema de Control Interno tiene dos componentes u órganos los cuales son:
a) La Administración Activa (desde el punto de vista funcional, es la función decisoria,
ejecutiva, resolutoria, directa u operativa de la administración. Desde el punto de vista
( orgánico es el conjunto de órganos y entes de la función administrativa que deciden y
ejecutan, incluyen al jerarca como última instancia.
b) La Auditoria Interna (que se enfoca en temas estratégicos e identifica la capacidad de la
institución para el cumplimiento de los objetivos. Los entes y órganos sujetos a esta ley, serán
los componentes orgánicos del SCI establecido, e integraran el Sistema de Fiscalización
Superior de Hacienda Publica a lo que hace referencia la Ley Orgánica de la Contraloría
General de la Republica.
Como aspecto medular se considera fundamental el Recurso Humano, siendo un
factor esencial en la participación de la ejecución de SCI, pues lo realizan las personas con
las competencias requeridas mediante sus actuaciones concretas y cada titular subordinado
es responsable de su aplicación y seguimiento, De esta manera el Sistema de Control Interno
es un sistema integrado de materiales, equipo, procedimientos y personas.
1 Articulo N*8 LGCI
a) Proteger y conservar el patrimonio público, contra cualquier perdida, despilfarro, uso indebido
irregularidad o acto ilegal.
b) Exigir confiabilidad y oportunidad de la información.
c) Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones.
d) Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
Viene el Acta del Folio 399, TOMO 27

PAGINA N*87 MUNI aaa O COCI
AS
0]
a
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
Es así que el día 21 de Mayo del 2013 fue realizado por el Concejo Municipal
mediante acuerdo Municipal N*930 Acta 36 la juramentación de la Comisión SEVRI, la
misma debe velar por el buen accionar del proceso de Cl.
La misión, visión, objetivo general y objetivos específicos de la Unidad de Control
Interno son:
Misión: Al ser la Unidad de Control Interno de la Municipalidad de Pococí la unidad que
coordina el SCI; esta se define como, asesora de la administración activa, posibilitando la
búsqueda de eficacia y eficiencia dentro de la organización; contribuyendo así a la mejora de
las estrategias, operaciones y procesos y control,
Visión: Fortalecer permanente y promover una mejora continúa del Sistema de Control
Interno Institucional, con el apoyo de la administración activa para la consolidación en los
próximos años como una Unidad Independiente en esta área.
Objetivo General: Asesorar a la Administración en el Sistema de Control Interno
Institucional para el logro eficiente y eficaz de los objetivos de la Institución,
Objetivos Específicos:
e Contribuir al logro de un ambiente de control como fundamento de la operación
institucional para el fortalecimiento del Sistema de Control Interno.
+ Contribuir a la evaluación, y adopción de actividades de control Interno (políticas,
procedimientos, y estrategias que garanticen la seguridad de la institución).
+ Promover actividades permanentes y periódicas de seguimiento para la evaluación
efectiva de un buen Sistema de Control Interno Institucional,
e Promover a través del departamento de Recursos Humanos capacitaciones a los
funcionarios en temas relacionados al SCI para el fortalecimiento del mismo,
e Establecer el Plan Estratégico de Control Interno para el 2021.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA N*88 MUN IAEA Nes atari, 9 COC!
PA
4
27
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
Capítulo 2. Auto evaluación del sistema de control interno y SEVRI
Municipalidad de Pococí
2.1 Misión: “Impulsar el desarrollo integral comunal de la mano con la ciudadanía.”
2.2 Visión:
“Ser un cantón modelo que ofrezca valor agregado a los diferentes sectores de la
ciudadanía, tanto económicos, sociales, políticos organizacionales y enfocados a la
conservación medio ambiente, generando indicadores positivos a lo interno y externo del
cantón, Lo anterior por medio de una gobernanza local moderna eficiente, responsable y
transparente”.
3. Metodología de Autoevaluación
Las normas de Control Interno emitidas por la Contraloría General de la Republica
integran el marco fundamental para verificar el comportamiento del SCI. Las guías están
estructuradas y alineadas en 5 componentes, formuladas en forma de preguntas y se
convierten en el instrumento para confrontar el cumplimiento de los objetivos institucionales
en la gestión empresarial del Municipio, aplicadas en el mes de noviembre del presente año.
La autoevaluación permite obtener información en los componentes del Sistema de
Control Interno expresos en la Ley General de Control Interno: Ambiente de Control,
Actividades de Control, Valoración de Riesgos, Información y Comunicación, Seguimiento-
Monitoreo, para obtener la información requerida se realiza la aplicación de los cuestionarios
por área o unidad.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
Pacina Neo MONIAE AA NeS palmar. OO
FS
ús
Los componentes a manera de pregunta facilitan la medición de la eficiencia y
Autoevaluación de Control Interno 2020.
eficacia para el fortalecimiento del Sistema de Control Interno Institucional al señalar
puntualmente los incumplimientos o aciertos.
4, Componentes Funcionales Evaluados
4.1 Ambiente de Control
Relacionado con las actividades y acciones de los jerarcas, los titulares subordinados
y demás funcionarios de la institución, sus valores, y el ambiente en el que se desempeñan
sus actividades dentro de la institución, que sirva como fundamento para la operación exitosa
de los demás componentes y el sistema como un todo.
4,2 Actividades de Control
Comprenden todos los métodos, políticas, procedimientos, medidas establecidas y
ejecutadas como parte de las operaciones para asegurar que están aplicando las acciones
identificadas como necesarias para manejar y minimizar los riesgos que atentan contra la
consecución de los objetivos de la entidad y realizar una gestión eficiente y eficaz.
4,3 Valoración de Riesgos
Conlleva la existencia de un sistema de detección, valoración de los riesgos derivados
del ambiente, entendidos como los factores o situaciones que podrían afectar el logro de los
objetivos institucionales que permita a la administración efectuar una gestión eficaz y
eficiente por medio de la toma de acciones válidas, oportunas previniendo posibles
consecuencias de la eventual materialización de esos riesgos, entendida esta como el hecho
de que el perjuicio al logro de los objetivos por esos riesgos se llegue a concretar.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Pacina no9o MON IACTA NES Ordinaria.
Autoevaluación de Control Interno 2020.
4.4 Información y Comunicación
Comprenden los sistemas de información y comunicación existentes en la institución,
los cuales deben permitir la generación, la captura, el procesamiento ,transformación de
información relevante sobre las actividades institucionales así como los eventos internos y
externos que puedan afectar su desempeño positiva o negativamente.
4.5 Seguimiento- Monitoreo
Consiste en un proceso de seguimiento continuo para valorar la calidad de gestión
institucional y el sistema de control interno.
Las guías de autoevaluación del Sistema de Control interno tienen un total de 79
preguntas que obedecen en los cinco componentes: 26 preguntas en el apartado ambiente de
control, 16 preguntas en actividades de control, 7 preguntas en valoración de riesgos, 19
preguntas en información y comunicación, 11 preguntas en seguimiento- monitoreo,
Las variables de valoración para el cumplimiento corresponde a: Si, No, N/A, además
un espacio para observaciones y plazos a lograr.
Estas guías fueron aplicadas a cada una de las Unidades de la Municipalidad de
Pococí en noviembre, y con esto se pretende la programación de acciones de mejora para el
año 2021 en cada área,
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Paina nor MUNICAC AA Nes dad O COC!
pS
aa
Tn Autoevaluación de Control Interno 2020.
5, Metodología aplicada
Para el desarrollo del Proceso de Autoevaluación del Sistema de Control Interno 2020:
se realizaron las siguientes actividades
v El departamento de Planificación presentó, mediante oficio PDI-097-12-2020, la
solicitud del cuestionario de Autoevaluación enviado el 27 de octubre 2020, el mismo
debe ser completado de manera total y enviado el día 10 de Noviembre 2020 mediante
correo electrónico,
Y La Comisión de CI presentó los dos cuestionarios a aplicar, los cuales fueron
sometidos a revisión, quienes los avalaron, para su aplicación. Para la evaluación
departamental, se aplicó un cuestionario general que consta 79 ftems de tipo cerrado,
distribuidos en los cinco componentes del Sistema de Control Interno.
y El informe general debe ser presentado a la Alcaldía, Concejo Municipal, así como
realizar un resumen para cada jefatura de este Municipio.
6. Alcance
En el presente informe se exponen los resultados de la Autoevaluación del Sistema
de Control Interno 2020, destacando los resultados generales a nivel institucional y los
resultados por componente del Sistema de Control Interno.
Capítulo 3. Resultados de las guías de autoevaluación de control interno 2020.
A manera de síntesis, a continuación se muestra el estado de cumplimiento de la aplicación
de las guías de autoevaluación por cada una de las áreas de la Municipalidad de Pococí.
Se determina como resultado general del proceso efectuado en la corporación municipal para
cada uno de los componentes:
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Paina noz MUNICACAA Neg aladrid O COC!
FS
o
Autoevaluación de Control Interno 2020,
1. Ambiente de Control:
Grafico 1
Ambiente Control
NO
RARA
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Ambiente Control
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación C1-2020.
Con la información que se generó se puede evidenciar que el 64.88% de los funcionarios
contestan positivamente a este componente, donde se considera que todas las actividades que
se realizan en la institución son con el afán de cumplir con los objetivos y metas
institucionales. En contra parte al 22,58 % que señala aspectos negativos como por ejemplo,
desconocer la misión y visión de la institución, inexistencia de planes de actualización y
capacitación para los funcionarios y la inexistencia de un Código de Ética Municipal.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Pacina noz MUNI Eras ralnaria. DO
ASS
o
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
2. Valoración de Riesgos
Gráfico 2
Valoración de Riesgos
Ñ PA dl
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
MSI MNO
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación CI-2020.
El gráfico 2 muestra el porcentaje correspondiente a las diferentes formas con las que
cuenta cada uno de los departamentos, refiriéndose a mecanismos para mitigar los riesgos y
con ellos logar el cumplimiento de las metas, objetivos individuales así como institucionales.
Derivándose de este componente que el 80.75 % aproximadamente de los sujetos
informantes, respondieron dentro del criterio positivo, afirmando que en aspectos como la
aplicación del Cl el año anterior, identificación y valoración de riesgos en cada departamento
(SEVRI) y la promoción de una actitud abierta hacia mecanismos que promuevan y mejoren
el manejo del CI, la institución avanza en la valoración de riesgo, el 18.63% adicional señala
dentro de otros aspectos como falta de vinculación de riesgos con los objetivos de cada Plan
Anual Operativo, además la falta de planes de acción o contingencia para cada riesgo
encontrado.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

PAGINA no9a MUNI CrANo89 Orábrlária) O
Autoevaluación de Control Interno 2020.
3. Actividades de Control
Gráfico 3
Actividades de Control
> Mecca
- ad
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
msi mNO mnN/A
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación CI-2020,
El 67.66 % de los funcionarios manifiestan que realizan diferentes actividades como por
ejemplo manuales de procedimientos finiquitados, expedientos digitales entre otros, políticas
así como medidas para mitigar los riesgos departamentales y con esto coadyuvar al
cumplimiento de los objetivos institucionales, en este apartado la existencia de inventarios
de cada bien inmueble departamental, las indicaciones de superiores realizadas por escrito y
la elaboración de informes finales de gestión por departamento, son las actividades de control
más significativas y el 23.64% se denota entre los problemas más relevantes la falta de
cronogramas departamentales para el cumplimiento de procesos o actividades , además del
¿Tu Ts
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*95 ACTA N*89 Ordinaria.
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3
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Autoevaluación de Control Interno 2020.
efectiva evaluación y seguimientos de las mismas para el fortalecimiento del sistema de
Control Interno.
4. Sistemas de Información
Gráfico 4
Sistemas de Información |
I
1
| w E |
| | | | |
| |
|
|
MSI MNO MN/A
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación C1-2020,
Se aprecia en el gráfico 4, que los porcentajes entre si son relativamente altos, lo que se
denota que se debe tener claro que existe deficiencia en cuanto los sistemas de información
y comunicación actuales en la institución, los que a su vez, son los que permiten generación,
captura, procesamiento y transformación de la información relevante sobre las actividades
institucionales así como eventos internos y externos que puedan afectar su desempeño
positiva o negativamente. Se presenta este como uno de los ejes más señalados como
deficiencias.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*96 ACTA N?89 Ordinaria.
Autoevaluación de Control Interno 2020.
5. Seguimiento
Gráfico 5
Seguimiento
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
MSI MNO MN/A
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación CI-2020,
La grafica refleja que el 81 % de las personas que completaron el cuestionario de Cl,
indica que realizan de alguna manera un seguimiento periódico de los riesgos, que consideran
a su vez relevantes para su departamento, siendo esto una herramienta esencial para el
cumplimiento en la mitigación de los riesgos institucionales, siendo el aspecto más señalado
la identificación en relación a la deficiencia existente en temas de comunicación y
seguimiento para el desarrollo de las funciones.
ells
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*97 ACTA N*89 Ordinaria.
pa
Y
aa
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
Capítulo 4. Resumen de la aplicación del Sistema de Control Interno.
Haciendo un recuento de la aplicación de las guías de autoevaluación de Control
Interno se demuestra que los departamentos de la Municipalidad de Pococí aún no consideran
este proceso como eje fundamental para sus labores, lo cual debe generar responsabilidades
acada jefatura en este proceso tan importante.
Cuadro!l. Control de Aplicación de la Guía de Cl 2020
Árcas Tiempo Extemporáneco No presentó
Administración Tributaria Xx
Administración Financiera Xx
Hacienda Municipal
Departamento de Cobros
Catastro
Zona Marítimo Terrestre
Valoración
XA AXA<o
Desarrollo y Control Urbano
Planificación y Control XxX
Constructivo
Gestión Ambiental Xx
Obras y Servicios Municipales XxX
Topografía Xx
Unidad Técnica de GYM XxX
Servicios Jurídicos Xx
Bienestar Social Familia y Mujer XxX
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
Auditora
intern
MUNICIPALIDAD DE POCOCI 001
PAGINA N*98 ACTA N*89 Ordinaria.
AR
a Autoevaluación de Control Interno 2020.
Planificación y Desarrollo Inst. x
Contraloría de Servicios
Recursos Humanos
Salud Ocupacional
Prensa y Comunicación
Contabilidad
Patentes
AX NxoN
Tesorería Xx
pe
Proveeduría
Plataforma X
Presupuesto Xx
Tecnologías de información x
Secretaria Xx
Cultura
Total 21 2 6
Fuente: Municipalidad de Pococí. Guías de aplicación C1-2020.
El cuadro anterior muestra que el 91,30 % realizaron la guía de autoevaluación de
Control Interno cumpliendo a tiempo lo solicitado por la Comisión, cabe resaltar que esta
herramienta se estandarizó y se adecuó para que el llenado fuera de una manera fácil y ágil.
El 8.69 % de las unidades, no presentaron a tiempo su autoevaluación, ni presentaron
justificación alguna por el incumplimiento, porcentaje muy significativo, máxime del tema
que se trata.
El restante 17,39 % representa el restante de los departamentos evaluados, los cuales
ho presentaron la autoevaluación, en estos casos el departamento los departamentos de:
Cultura, TL Plataforma, Tesorería, Topografía, Planificación Constructiva,
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
E
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*99 ACTA N*89 Ordinaria.
a
—=—
Autoevaluación de Control Interno 2020,
Capítulo 5. Conclusiones y Recomendaciones
A continuación se brindan las conclusiones del análisis de resultados obtenidos de la
aplicación del ejercicio del SCI;
1. Aún no existe un compromiso total ni sensibilización por parte de los funcionarios
para la aplicación correcta del cuestionario de Autoevaluación de Control Interno,
puesto que se detecta que muchos de los funcionarios no implementan las
herramientas que se han aportado a través del tiempo, siendo esto reiterativo, por
ende, se debe tomar medidas de cumplimiento obligatorias.
2. Las jefaturas y titulares subordinados en su mayoría cumplen en tiempo lo solicitado
por la Comisión.
3. Existe una comisión de SCI, la misma se ha visto con limitaciones para el buen
fortalecimiento del SCI institucional.
4. Serequiere de asignación presupuestaria para la adquisición de mejores herramientas,
capacitación, dispositivos, manuales entre otros, para la implementación real de un
proceso de Cl (Control Interno).
5. Las Comisión de Control Interno y Valoración de Riesgo como encargados para la
ejecución de los procesos anuales de Autoevaluación y Valoración de Riesgos han
brindado un aporte muy importante a la institución en el cumplimiento de las
responsabilidades asignadas.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococií
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*100 ACTA N*89 Ordinaria.
yA
mp
FW Autoevaluación de Control Interno 2020.
6. La comisión junto con la Alcaldía municipal deberán comprometerse a brindar
trimestralmente “feedback” cumpliendo con un proceso efectivo de Control Interno,
esto porque la autoevaluación se ha visto meramente como un proceso de
cumplimiento y no de valor agregado.
7. El informe detalla los diferentes componentes, dando un panorama más claro de las
deficiencias con que se cuenta este Municipio.
8. Es de suma importancia trabajar en la implementación de un Código de Ética que
debe ser socializado para el buen accionar de la institución,
9. Se deben revisar los riesgos institucionales con el Jerarca y socializar con todo el
Municipio, obteniendo un concepto uniforme de riesgos, así como las políticas que
se establezcan, siguiendo el marco orientador de SEVRI aprobado,
10. Cada departamento deberá crear un procedimiento de evaluación de riesgo, según las
valoraciones realizadas por los mismos, lo cual propicien el análisis constante de los
riegos a fin de ajustar respectivamente las medidas con que se cuenta.
11. Se debe tener presente que los sistemas de información son parte esencial del
quehacer municipal, asegurar así de manera confiable la recopilación, procesamientos
y el mantenimiento de información sobre el entorno y desempeño de la institución,
12. Se requiere que al ser trasladado este informe al jerarca, el mismo valore las
responsabilidades de los funcionarios que no presentan dicho proceso, siendo esto un
tema importante para el cumplimiento de los objetivos institucionales. y con ellos
proceder a lo que corresponda por dicho incumplimiento.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*101 ACTA N*89 Ordinaria.
Autoevaluación de Control Interno 2020,
Sugerencias:
1. Al Concejo Municipal
e Valorar y aprobar recursos necesarios para el cumplimiento de SCI en la institución
logrando así el cumplimiento de los objetivos institucionales.
2. Alcalde:
+ Apoyar de manera permanente todos los procesos o acciones que la comisión tome
para solventar deficiencias en materia de Control Interno en esta institución.
e Asimismo, sugiere esta Unidad, si lo considera conveniente esta Alcaldía, girar las
instrucciones correspondientes a las Jefaturas y Encargados con el fin de que
procedan a:
+ Formular planes de acción específicos requeridos para el debido cumplimiento de las
Normas de Control Interno para el Sector Público y demás normativa aplicable,
aplicar el debido seguimiento y ejecutar en tiempo y forma según su plan de acción
propuesto, para el cumplimiento de las Normas de Control Interno para el Sector
Público y demás normativa aplicable. Además de emitir informes de avance trimestral
en la ejecución de los procedimientos y mecanismos establecidos para el
cumplimiento de las Normas de Control Interno para el Sector Público según lo
requiera la comisión.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*102 ACTA N*89 Ordinaria.
PA
a Autoevaluación de Control Interno 2020,
3. Por su parte, la Comisión de CI consideró integrar dentro de su plan de trabajo del
año 2021, entre otras, las siguientes actividades:
+ Desarrollar un Plan de Capacitación Institucional relativas al Control Interno, el cual
se encuentra en proceso de formulación.
+ Coordinar visitas a Unidades de Control Interno en municipalidades y otras
instituciones, con el fin de compartir experiencias sobre el desarrollo y
fortalecimiento de estas unidades administrativas.
+ Formular una propuesta de Reglamento de Control Interno en coordinación con el
departamento Jurídico,
ROSALYN Firmado digitalmente
RO: ENS)
BETSY polo
IRMA)
SALAS (FIRMA) 14:3729-0600'
MAF, Rosalyn Corrales Salas
Departamento de Planificación y Desarrollo Institucional
Municipalidad de Pococí
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pecocí
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PAGINA N*103 ACTA N*89 Ordinaria.
o Autoevaluación de Control Interno 2020,
Capítulo 6. Anexos
Modelo de madurez sistema de control interno institucional.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

o
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Municipalidad de Pecocí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Sección 1 — AMBIENTE DE CONTROL
El ambiente de control es el conjunto de factores del ambiente organizacional que deben establecer y mantener el jerarca, los titulares subordinados y demás
funcionarios, para permitir el desarrollo de una actitud positiva y de apoyo pera el control interno. El modelo de madurez contempla los siguientes cuatro atributos
en relación con el ambiente de control: 1.1 - Compromiso / 1.2- Ética / 1.3- Personal / 1.4 - Estructura
PAGINA N*104
EU
¿En qué
consiste?
Compromiso
El jerarca y los titulares subordinados deben apoyar constantemente el sistema de control interno y demostrar su
¡compromiso con el diseño, fa implantación, el fortalecimiento y la evaluación del sistema.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una “X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- Existe un limitado compromiso por parte de algunas autoridades institucionales (jerarca y titulares subordinados)
con respecto al control interno institucional.
- El control interno es entendido de diferentes maneras por el jerarca y los titulares subordinados.
- Las regulaciones sobre control interno son establecidas de manera aislada por los titulares subordinados, en
relación con los asuntos que consideran sensibles.
- El compromiso con el control interno es demostrado en las actuaciones de algunos miembros de las autoridades
institucionales (jerarca y titulares subordinados).
- Se han realizado actividades para divulgar los alcances y la importancia del sistema de control interno, en las que
han participado algunos funcionarios de la institución.
- Se han definido, a nivel institucional por parte de las autoridades superiores, los alcances del sistema de control
interno.
- El jerarca y los titulares subordinados demuestran, en su gestión diaria, su compromiso con el control intemo.
Esto incluye acciones concretas de apoyo al funcionamiento y fortalecimiento de la actividad de auditoría interna.
- Los funcionarios de la institución tienen claridad sobre la importancia del control interno para la consecución de
los objetivos institucionales.
- El jerarca y los titulares subordinados han definido a nivel institucional y en cada unidad orgánica, las
regulaciones para el funcionamiento sistemático del control interno.
- El jerarca y los titulares subordinados ejercen liderazgo en el fortalecimiento constante del sistema de control
interno.
- Los funcionarios asumen su responsabilidad por el cumplimiento del control interno en sus actividades cotidianas
y contribuyen al fortalecimiento de este.
- Las regulaciones institucionales para el funcionamiento y el fortalecimiento del sistema de control interno han sido
divulgadas entre los funcionarios correspondientes.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pecocí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N?89 Ordinaria.
PAGINA N*105
- Se realizan actividades para promover la generación e implementación de iniciativas innovadoras y proactivas en
relación con el sistema de control interno institucional.
- Los funcionarios tienen una actitud proactiva respecto del mejoramiento constante del control interno, mediante
aportes que agregan efectividad a dicho sistema y valor a la gestión institucional.
- Se cuenta con mecanismos que permiten la evaluación y el fortalecimiento constantes del sistema de control
D
y institucional
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
La ética en el desempeño institucional como parte del ambiente de control, debe fortalecerse mediante la
implantación y fortalecimiento de medidas, intrumentos y demás elementos en materia ética, lo cual debe
integrarse en los sistemas de gestión.
SELECCIONADA
A
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- La ética es percibida por los funcionarios de la institución como un comportamiento correcto, de acuerdo con sus
creencias y valores.
- Los funcionarios de la institución reconccen la importancia de algunos valores institucionales.
- La ética es considerada como una responsabilidad de las autoridades institucionales.
- Los funcionarios de la institución conocen y aplican las medidas existentes para el fortalecimiento de la ética.
- El jerarca y los titulares subordinados han establecido algunas medidas formales, tales como: declaración de
visión, misión, valores, código de ética u otros similares; para promover y fortalecer la ética institucional.
- Se han incorporado controles para asegurar comportamientos éticos, en la gestión institucional respecto a
algunas actividades específicas.
- Se están planificando y realizando actividades de divulgación para lograr un conocimiento generalizado de los
factores formales de la ética vigentes en la organización.
- Se han establecido y fortalecido los factores formales de la ética, a saber: declaración de visión, misión, valores,
código de ética u otros similares; así también los referidos al clima organizacional, valores compartidos, creencias
y otros factores que se dan de manera informal en la institución.
- Se ha incoporado la ética en los sistemas de gestión de mayor impacto institucional y con mayor riesgo de actos
de corrunción.
- Todos los funcionarios de la institución conocen la visión, misión, valores, código de ética y demás elementos
que oficialmente, por medio de las autoridades competentes, se han instaurado en la entidad.
- El jerarca y los titulares subordinados sistemáticamente fortalecen y divulgan todo los elementos relacionados
con la ética institucional.
- La ética es una consideración funadamental en el funcionamiento de los sistemas de gestión de toda la
institución.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
28-12-2020
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
PAGINA N*106
- Todos los funcionarios de la institución asumen con plena conciencia las responsabilidades éticas en todos sus
ámbitos de acción.
- El jerarca y los titulares subordinados son líderes y ejemplo respecto e la ética institucional,
- Se han instaurado mecanismos que promueven el constante compromiso y fortalecimiento de la ética
institucional, así como la anticipación de condiciones que le afefcten y la generación de iniciativas innovadoras.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Personal
El funcionamiento exitoso del sistema de control intemo requiere que el personal de la institución reúna las
competencias y los valores requeridos para el desempeño de los puestos y la operación de las actividades de
control correspondientes a fos diversos puestos.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X"” en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- Sólo una parte del personal posee los requisitos necesarios para el desempeño de las responsabilidades
'encomendadas.
- La administración de recursos humanos se circunscribe a labores de contratación y remuneración del personal.
- Las políticas y procedimientos institucionales en materia de recursos humanos, propician la contratación de
nuevos funcionarios con los conocimientos y habilidades para los cargos respectivos.
- La administración de recursos humanos contempla la planificación, reclutamiento, selección, motivación,
promoción, evaluación del desempeño, capacitación y otras actividades relacionadas con la gestión de recursos
humanos.
- El personal de la institución cuenta con las habilidades y conocimientos requeridos para el puesto asignado.
- El jerarca y los titulares subordinados han asumido sus responsabilidades respecto de la administración de
recursos humanos, con el apoyo técnico y profesional de la unidad orgánica a cargo de dicha labor.
- La institución cuenta con un equipo humano que dispone de la actualización y formación continuas, para el
desempeño de su cargo, de acuerdo con las necesidades institucionales.
- Los procesos de administración de recursos humanos se evalúan y mejoran de manera continua.
- La retención y motivación de los funcionarios de la institución muestran niveles que propicien la conservación del
capital humano y el logro de objetivos institucionales.
- El jerarca y los titulares subordinados, en conjunto con la unidad de apoyo a la administración de recursos
humanos, promueven continuamente el mejoramiento constante de las competencias de todos los funcionarios, de
acuerdo con los puestos de trabajo asignados.
CONTINUAR
SELECCIONADA
Estructura
MI seLECCIONADA
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria
PAGINA N*107
¿En qué
consiste?
La estructura orgánica debe propiciar el logro de los objetivos institucionales, y en consecuencia, apoyar el
sistema de control interno, mediante la definición de la organización formal, sus relaciones jerárquicas, líneas de
dependencia y coordinación; asimismo, debe ajustarse según lo requieran la dinámica institucional, del entomo y
de los riesgos relevantes.
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
¡correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- Existe conformidad con la estructura organizacional, pese a que en algunas ocasiones se advierte la necesidad
de modificar algunas relaciones de coordinación, autoridad y responsabilidad en procura de una gestión
institucional más eficiente.
- La estructura organizacional contempla medidas básicas de control que se expresan de manera limitada en la
asignación de autoridad y responsabilidad y la separación de funciones incompatibles.
- Algunos miembros de las autoridades institucionales (jerarca y titulares subordinados) realizan esfuerzos aislados
para revisar la estructura orgánica en términos de las labores que realiza la institución.
- Algunos titulares subordinados han realizado ajustes a los procesos a su cargo, incluyendo la asignación de
autoridad y responsabilidad, la delegación y rotación de labores, la separación de funciones incompatibles y los
mecanismos de coordinación.
- El jerarca y los titulares subordinados han instaurado procesos para procurar una estructura orgánica que sea
adaptativa con base en las circunstancias, las necesidades y los objetivos de la institución, así como los riesgos
que le plantea su entorno.
- El jerarca y los titulares subordinados han introducido ajustes en la estructura organizacional para armonizarla
con los objetivos institucionales.
Los funcionarios de la institución conocen oportunamente la información sobre ajustes en la estructura orgánica y
participan en la implementación de los cambios definidos.
- Se cuenta con mecanismos formales para la evaluación periódica de la estructura orgánica.
- El jerarca y los titulares subordinados realizan acciones concretas para implementar cambios en la estructura
orgánica para que se convierta en una herramienta eficaz para la gestión.
- Se evalúa constantemente la efectividad de la estructura como mecanismo para potenciar la gestión y responder
efectivamente a los riesgos, y en consecuencia se realizan oportunamente los ajustes pertinentes.
- Se han instaurado mecanismos para promover la generación e implementación de ¡iniciativas innovadoras y
proactivas en relación con la estructura orgánica.
CONTINUAR
SELECCIONADA
Menú principal Sección 2
Enunciados
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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ACTA N*89 Ordinaria.
PAGINA N*108
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
cción 2 — VALORACIÓN DEL RIESGO
La valoración del riesgo conlleve la identificación y el análisis de los riesgos que enfrenta la institución, tanto de fuentes intemas como externas relevantes para
le consecución de los objetivos; deben ser realizados por el jerarca y los titulares subordinados, con el fin de determinar cómo se deben administrar dichos
riesgos. Es fundamental para el logro de los objetivos de la planificación estratégica, táctica y operativa de la entidad. El modelo de madurez contempla los
siguientes cuatro atributos en relación con la valoración del riesgo: 2.1 - Marco orientador / 2.2 - Herramienta para la administreción de la información / 2.3 -
Funcionamiento del SEVRI / 2.4 - Documentación y comunicación
2.1
¿En qué
consiste?
Marco orientador
Debe establecerse un marco orientador para la valoración del riesgo institucional que comprenda la política de
valoración del riesgo, la estrategia del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional y la normativa
interna que regule este último. Les tres anteriores, deben ser aprobadas por el jerarca, divulgadas a toda la
organización y aplicadas por todos los funcionarios.
SELECCIONADA
Opciones
¡Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una “X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- El riesgo es entendido de diferentes maneras por el jerarca, los titulares subordinados y los demás funcionarios
de la institución.
- La conciencia sobre la importancia de llevar a cabo una valoración del riesgo como medio para conducir las
operaciones institucionales con eficacia, es apenas incipiente, y se pone de manifiesto sólo en algunas instancias.
- La institución contempla las disposiciones del marco jurídico y técnico en materia de valoración de riesgo, pero
no ha etablecido sus propias regulaciones y políticas sobre el particular.
Se realizan actividades de difusión y capacitación sobre valoración de riesgo entre los funcionarios de diversos
niveles.
- El jerarca y los titulares subordinados tienen la percepción de que la valoración del riesgo agrega valor a la
organización.
- El jerarca y los titulares subordinados han emitido orientaciones básicas sobre las acciones que deberán
efectuarse a corto plazo para llevar a cabo una valoración inicial de los riesgos institucionales.
- El significado del concepto de riesgo es uniforme en toda la institución y ampliamente compartido.
- La institución ha establecido metas especificas sobre los riesgos relevantes. Se determinan los resultados
esperados de la valoración del riesgo en tiempo y espacio, los recursos necesarios y sus responsables.
- La política, ta estrategia y la normativa de valoración del riesgo, así como los parámetros de aceptabilidad de
riesgos, han sido aprobados por el jerarca y divulgados a toda la institución.
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OCI
C
MUNICIPALIDAD DE PO
inaria.
ACTA N*89 Ord
PAGINA N*109
- El significado del concepto de riesgo se actualiza en función de los cambios en El entorno y de la normativa
aplicable.
- Se cuenta con mecanismos instaurados para la divulgación oportuna de los cambios en el marco orientador y
demás asuntos relacionados con el Sistema Especifico de Valoración del Riesgo Institucional.
- La política, la estrategia y la normativa institucionales de valoración de riesgos se actualizan y se ajustan
periódicamente de acuerdo con las necesidades de la institución.
- Se han instaurado procesos para la investigación constante sobre valoración del riesgo y las metodologías
correspondientes, y se promueve la generación de iniciativas innovadoras y su implementación.
- La convicción sobre la importancia la valoración de los riesgos ha calado profundamente en el accionar
institucional, lo que ha generado una actitud proactiva e investigativa para la mejora constante de los esfuerzos
sobre el particular.
- La política, la estrategia y la normativa institucionales de valoración de riesgos se actualizan y se ajustan
periódicamente conforme avanza el conocimiento sobre el tema y en procura del aprovechamiento de
oportunidades de mejora de la gestión.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Herramienta para la administración de la información
Debe establecerse una herramienta para la gestión y documentación de la información que utilizará y generará el
Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional, la cual podrá ser de tipo manual, computadorizada o
una combinación de ambos.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
¡Algunas autoridades institucionales (jerarca y titulares subordinados) administran de manera aislada la información
sobre los riesgos que analizan, utilizando los recursos informáticos disponibles en las unidades orgánicas
correspondientes.
El jerarca y los titulares subordinados han emitido una definición de los alcances de la herramienta para la
¡administración de la información sobre los riesgos institucionales.
Se cuenta con una herramienta para la administración de la información sobre riesgos, cuyo alcance es
¡congruente con lel marco orientado de valoración del riesgo.
La herramienta para la administración de la información se evalúa y ajusta constantemente a las necesidades de
los usuarios y a las tendencias del entorno.
La herramienta para la administración de la información provee oportunamente al jerarca y a los titulares
subordinarios, alertas de nuevos riesgos o de cambios en los riesgos existentes.
CONTINUAR
SELECCIONADA
Funcionamiento del SEVRI
SELECCIONADA
¿En qué [Deben ejecutarse actividades para la identificación, análisis, evaluación, administración y revisión por áreas, c
consiste?  |sectores, actividades o tareas, de conformidad con las particularidades de la institución.
Opciones Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda Contestada
correspondiente en la columna de la derecha:
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

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PAGINA N*110
|- Algunas autoridades institucionales (jerarca y titulares subordinados) realizan una valoración intuitiva de algunos
riesgos que afectan las actividades de las unidades orgánicas que dirigen.
- Las autoridades institucionales tienen una noción intuitiva de cuáles son los riesgos más relevantes, y definen, en
consecuencia con esa noción, los controles que deben aplicarse.
- Las autoridades institucionales están atentas a la eficacia de los controles que han aplicado en relación con los
riesgos que han determinado de manera intuitiva.
- El jerarca y los titulares subordinados han identificado al menos los eventos que podrían afectar de formaj
significativa el cumplimiento de los objetivos establecidos, así como sus causas intemas y extemas y las posibles
consecuencias.
- Con base en su experiencia y en las discusiones que llevan a cabo, las autoridades institucionales priorizan losj
riesgos con fundamento en criterios básicos no oficializados, a fin de determinar y aplicar medidas que permitan
atacar sus causas y, en caso necesario, enfrentar sus consecuencias.
- Las autoridades institucionales procuran dar seguimiento a los eventos riesgosos, a fin de lograr acuerdos sobre]
la atención que debe brindárseles y las acciones que deben emprenderse en relación con ellos.
- El jerarca y los titulares subordinados conocen los riesgos relevantes y las medidas que se han tomado para]
administrarlos.
- Los parámetros de aceptabilidad de riesgos institucionales son aplicados para analizar y priorizar los riesgos con
base en su nivel, dado por ta combinación de su probabilidad de ocurrencia y la magnitud de su eventual impacto.
- Los riesgos se revisan periódicamente con base en los parámetros de aceptabilidad de riesgos, a fin del
determinar variaciones en su nivel, medido por la combinación de su posibilidad de ocurrencia y la magnitud de sul
eventual impacto.
- Se da una participación activa de diversos actores institucionales en procesos regulares de identificación y
¡análisis de los riesgos relevantes, como medio para ajustar o actualizar las medidas de administración respectivas.
- Las autoridades superiores participan de manera directa en el análisis y la administración de los riesgos que
merecen atención prioritaria, en tanto que tales actividades se ejecutan, en relación con otros riesgos, por parte del
diferentes niveles, con base en el conocimiento que se ha logrado generalizar en la entidad.
- Se da seguimiento al nivel de riesgo, a los factores de riesgo, y al grado de ejecución, la eficacia y la eficiencia de
las medidas para la administración de riesgo.
- La valoración de riesgos está inmersa en las actividades diarias, y permite anticipar condiciones que podrian
incidir en la consecución de los objetivos institucionales, así como emprender las acciones correspondientes.
- Se cuenta con mecanismos, políticas y procedimientos que propician un análisis constante de los riesgos, a fin
de ajustar oportunamente las medidas de administración vigentes.
- Constantemente y de manera sistemática se evalúa la información que suministra el Sistema Especifico de
Valoración del Riesgo Institucional y se ajustan las medidas para la administración de riesgos.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
CONTINUAR
SELECCIONADA
Documentación y comunicación
SELECCIONADA

Municipalidad de Pococí
POCOCI
Pe
aria.
ACTA N?89 Ord
MUNICIPALIDAD DE
PAGINA N*111
¿En qué
consiste?
Deben establecer actividades permanentes del proceso de valoración del riesgo referidas a la documentación y
comunicación, que consisten en el registro y la sistematización de información asociada con los riesgos, así como
la preparación, distribución y actualización de información sobre los riesgos.
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X” en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- La información sobre riesgos consta únicamente en la documentación elaborada por algunos titulares|
subordinados acerca de los análisis que han efectuado en relación con las situaciones que afectan las labores de
la unidad orgánica que dirigen.
- La documentación de los riesgos se efectúa sin haber definido los elementos mínimos que debe contemplar.
- La documentación de los riesgos es mantenida por las autoridades institucionales, y sólo eventualmente se
comparte con otras instancias.
- Se cuenta con información sobre los eventos que podrian afectar de forma significativa el cumplimiento de los
objetivos establecidos, así como sus causas internas y extemas y las posibles consecuenciasla cual está a
disposición de los funcionarios de la institución.
- Se cuenta con una definición de los elementos mínimos que deben documentarse acerca de los riesgos.
- La institución ha establecido algunos mecanismos de coordinación y comunicación en relación con el Sistema
Específico de Valoración del Riesgo Institucional.
- Se documentan los elementos mínimos sobre los riesgos (probabilidad y consecuencia de materialización de los
riesgos, nivel de riesgos y medidas de administración), y dicha documentación está disponible para los
funcionarios de la institución.
- La institución ha establecido y aplica de manera sistemática, mecanismos de documentación y comunicación
sobre riesgos.
- Se han definido los usos de la información que genera la revisión de riesgos.
- Se revisa, ajusta y difunde periódicamente la información disponible sobre los riesgos y sus elementos
fundamentales, con la participación de diferentes instancias de la entidad, a quienes se reconoce como "dueños de
las actividades" y, en consecuencia, como fuentes de información sobre el comportamiento de los riesgos y la
eficacia de su documentación.
- Los mecanismos de documentación y comunicación se evalúan para determinar su efectividad.
- La información sobre los riesgos institucionales está disponible, es completa y se ajusta a las necesidades de los
usuarios.
- Se cuenta con mecanismos, políticas y procedimientos que garantizan razonablemente la revisión y actualización
permanente de la información sobre los riesgos institucionales, la cual se evalúa y se ajusta de acuerdo con los
requerimientos del entorno.
- Se han instaurado procesos para la documentación de riesgos, que promuevan la generación de iniciativas
innovadoras.
- Se han instaurado procesos para la comunicación de riesgos, que promuevan la generación de iniciativas
innovadoras.
CONTINUAR
SELECCIONADA
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ACTA N?89 Ordinaria.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Sección 3 — ACTIVIDADES DE CONTROL
La Ley General de Control Interno define las actividades de control como politicas y procedimientos que permiten obtener la seguridad de que se llevan a cabo
las disposiciones emitidas por la Contraloria General de la República, por los jerarcas y titulares subordinados para la consecución de los objetivos del sistema
de control interno. El modelo de madurez contempla los siguientes atributos respecto de las actividades de control:
3.1 - Características / 3.2 - Alcance / 3.3 - Formalidad / 3.4 - Aplicación
PAGINA N*112
Características de las actividades de control SELECCIONADA
Las actividades de control deben reunir las siguientes características:
2) Integración a la gestión
¿En qué b) Respuesta e riesgos SES ,
de e) Contribución al logro de los objetivos a un costo razonable (costo-beneficio) A
consiste? e
d) Viabilidad
e) Documentación en manuales de procedimientos, descripciones de puestos u otros documentos similares
$) Divulgación entre los funcionarios que deben aplicarías en el desempeño de sus cargos
5 Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
Opciones E Contestada
correspondiente en la columna de la derecha:
A Las actividades de control se han establecido con base en prácticas tradicionales, y sólo en algunos casos se
considera su costo. je
B Las actividades de control se dirigen a algunos eventos que podrían afectar negativamente el logro de los
objetivos institucionales.
c Las actividades de control reúnen las características requeridas, a saber: integración a la gestión, respuesta a
riesgos, costo-beneficio, viabilidad, documentación y divulgación.
D Continuamente se evalúa el funcionamiento de las actividades de control en la gestión, procurando que sus
características se mantengan.
E Se han instaurado mecanismos para la investigación e innovación de temas atinentes a las actividades de control
propias de la institución, lo que permite que éstas se ajusten de manera dinámica oportuna, conforme cambian los
riesgos institucionales.
CONTINUAR SELECCIONADA
Alcance de las actividades de control SELECCIONADA
¿Enqué  |Las actividades de contro! deben cubrir todos los ámbitos de la gestión institucional y contribuir al logro de los c
consiste? objetivos del sistema de control interno.
Opciones ¡Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X” en la celda Contestada
correspondiente en la columna de la derecha: 4]
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PAGINA N*113
Las actividades de control vigentes en la institución se orientan a la protección de algunos activos y a la
prevención de fraude.
Las actividades de control establecidas se refieren, fundamentalmente, a la administración y custodia de los
activos y al mantenimiento de algunos registros.
Se cuenta con actividades de control referidas al mantenimiento y la verificación de documentación y registros
sobre la gestión institucional.
Existen actividades de control para todos los alcances de la gestión institucional, en sus ámbitos operativo y
estratégico, las cuales se evalúan constantemente.
Se aplican mecanismos para la búsqueda de medios innovadores para garantizar el cumplimiento de los objetivos,
los cuales se traducen en actividades de control analizadas y documentadas.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Formalidad de las actividades de control
Los requisitos de las actividades de control de control incluyen su documentación y comunicación, para lo cual se
fiene como condición previa que sean oficializadas mediante su aprobación por las autoridades institucionales
competentes.
SELECCIONADA
Opciones
¡Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
A
- Sólo algunas actividades de control están documentadas en breves descripciones de funciones y puestos; otras
ise han dispuesto mediante instrucciones a funcionarios específicos.
- La documentación de las actividades de control es mantenida por los jefes de cada unidad, y sólo se dan a
conocer a los funcionarios que deben aplicarlas.
- Las actividades de control están documentadas mediante políticas, procedimientos, normas, lineamientos u otros
Similares,
- La mayor parte de las actividades de control vigentes se han comunicado a los funcionarios de la institución.
- La preparación, actualización y difusión de la documentación relativa a las actividades de control es una práctica
¡normal y debidamente regulada en la institución.
- Las actividades de control son de conocimiento de los funcionarios de la institución, y su documentación se
mantiene disponible para su consulta por los funcionarios de la institución que deseen consultarla.
|- El jerarca y los titulares subordinados han establecido y aplican mecanismos adecuados para mantener
¡actualizada y comunicar oportunamente, la información relativa a las actividades de control. Existe apertura de las
¡autoridades superiores para recibir comentarios y sugerencias para el fortalecimiento de dichas actividades.
- Las nuevas actividades de control y las actualizaciones de las existentes se comunican oportunamente a los
funcionarios encargados de su aplicación. La documentación relativa a las actividades de control vigentes se tiene
disponible en medios de acceso general para su consulta y retroalimentación por los funcionarios.
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- La documentación de las actividades de control se depura y actualiza constantemente, con la participación activa
de los funcionarios atinentes, bajo el liderazgo de las autoridades institucionales (jerarca y titulares subordinados).
- Existe plena conciencia sobre la importancia de que los funcionarios conozcan las actividades de control y su
documentación, para que puedan hacer aportes de valor para su fortalecimiento constante. Por ello,
constantemente se aplican métodos innovadores en procura de que el proceso de documentación y comunicación
de les actividades de control sea participativo y generalizado.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Aplicación de las actividades de control
Las actividades de contro! deben estar integradas a los procesos institucionales, y su aplicación convertirse en
una práctica normal, casi cultural, por parte de los funcionarios de la institución.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
A
- Se aplican solo algunas actividades de control obligatorias para proseguir con algún trámite específico.
- Los supervisiores o jefes son los encargados de asegurarse de que se cumplan las actividades de control
vigentes, lo que realizan periódicamente.
- Algunos funcionarios aplican las actividades de control establecidas.
- El jerarca y los titulares subordinados han instaurado mecanismos para asegurar la aplicación de las actividades
de control.
- Las actividades de control se han integrado a los procesos institucionales.
- Los funcionarios responsables de ejecutar las actividades de control están atentos a su efectividad y comunican
sus recomendaciones a los titulares subordinados correspondientes.
- La aplicación de las actividades de control contempla el comportamiento de los riesgos institucionales.
- El jerarca y los titulares subordinados han establecido y aplican mecanismos para la ejecución de revisiones
periódicas de las actividades de control.
- Las actividades de control como parte de los procesos institucionales, incorporan elementos que permiten la
innovación y su mejora continua.
- La cultura vigente es tal que propicia un autocontrol a la vez consciente y automático, que garantiza
razonablemente la seguridad de que se contemple en los procesos la suficiencia y la validez de las actividades de
control vigentes, así como que se emprendan las acciones pertinentes para su fortalecimiento.
CONTINUAR
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CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Sección 4 — SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los sistemas de información son los elementos y condiciones necesarias para que de manera organizada, uniforme, consistente y oportuna se ejecuten las
actividades de obtener, procesar, generar y comunicar la información de la gestión institucional y otra de interés para la consecución de los objetivos
institucionales. El modelo de madurez contemple los siguientes cuatro atributos en relación con los sistemas de información:
4.1 - Alcance de los sistemas de información / 4.2 - Calidad de la información / 4.3 - Calidad de la comunicación / 4.4 - Control de los sistemas de información
A
¿En qué
consiste?
Alcance de los sistemas de información
Los sistemas de información deben asegurar razonablemente la recopilación, el procesamiento y el mantenimiento
de información sobre el entomo, la institución y su desempeño, así como la comunicación de esa información a las
instancies internas y extemas que la requieran.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X” en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
- Se recopila, procesa y comunica información para cumplir con algunos requerimientos específicos que se
presentan a la institución.
- Algunos titulares subordinados han realizado esfuerzos aislados para el procesamiento, generación y
comunicación de información relativa a las actividades a su cargo.
- Se han establecido mecanismos para la comunicación de la información pertinente a los diferentes usuarios.
- Los sistemas de información contemplan la mayor parte de las actividades institucionales, y en el desarrollo de
algunos de ellos se han incorporado componentes digitales, tomando como referencia la necesidad de una gestión
documental que permita satisfacer los requerimientos de la institución.
- El diseño y el desarrollo de los sistemas de información en la organización se fundamentan en una estrategia
formal debidamente armonizada con los objetivos institucionales.
- Los sistemas de información cubren, de manera integrada, la mayor parte de las actividades que se realizan en la
institución. Como parte de ellos, el archivo institucional funciona de manera técnica y profesional.
- Los sistemas de información permiten obtener, procesar, almacenar y recuperar información relevante sobre la
gestión y el entorno institucionales, así como comunicarla a los usuarios que la requieren.
- Los sistemas de información están incorporados en el accionar institucional, tanto a nivel operativo como
estratégico, y se someten constantemente a revisiones para incorporarles las mejoras pertinentes.
- Los sistemas de información permiten una gestión de la información externa e interna con un nivel óptimo de
seguridad en cuanto a su calidad y oportunidad, como medio para la toma de decisiones por todos los usuarios.
- Los sistemas de información incorporan los mecanismos y previsiones necesarias para la incorporación de
iniaciativas innovadoras y proactivas.
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| SELECCIONADA |
¿En qué
consiste?
Calidad de la información
Los S! deben recopilar, procesar y genere información que responda a la necesidad de los diversos usuarios, con
un enfoque de efectividad y de mejoramiento continuo, y teniendo en cuenta los atributos de confiabilidad,
oportunidad y utilidad que esa información debe reunir.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
A
¡Algunos sistemas de información generan la información necesaria para la atención de ciertos requerimientos
específicos.
B
Se han instaurado algunos procesos para la generación de información que responda a las necesidades de los
diferentes usuarios.
Los sistemas de información generan la información requerida para el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
La información generada por los sistemas reúne los atributos de confiabilidad, oportunidad y utilidad.
En el diseño y la mejora constante de los sistemas de información contemplan las necesidades según los fines
institucionales, y se realizan los ajustes pertinentes en procura de una mayor utilidad y flexibilidad de la
información.
Los sistemas de información se basan en procesos que consideran la dinámica del entomo y la anticipación e
innovación necesarias para la consecución de los fines institucionales.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Calidad de la comunicación
La información debe comunicarse a les instancias pertinentes, en forma y tiempo propicios, con un enfoque de
efectividad y mejoramiento continuo, y utilizando canales y medio que garanticen razonablemente su oportunidad y
seguridad.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
A
Se han definido algunos canales de comunicación para enviar la información requerida por las instancias internas
únicamente.
B
Se cuenta con canales de comunicación formalmente establecidos para la atención de los requerimientos de
información tanto internos como extemos.
La información se comunica oportunamente a las instancias pertinentes. Al respecto, se cuenta con regulaciones
precisas sobre la comunicación de información confidencial.
Se han instaurado procesos para el seguimiento constante de la efectividad de la comunicación de la información,
y oportunamente se toman las acciones para incorporar las mejoras necesarias.
La comunicación de la información se realiza a las instancias competentes, de manera ágil, oportuna y correcta, y
permite a la institución desarrollar métodos novedosos de gestión, organización y rendición de cuentas.
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PAGINA N*117
consiste?
Control de los sistemas de información
Deben establecerse, aplicarse y perfeccionarse los controles pertinentes para que los sistemas de información
¿Enqué  |granticen razonablemente la calidad de la información y de la comunicación, la seguridad y una clara asignación
de responsabilidades y administración de los niveles de acceso a la información y datos sensibles, así como la
garantía de confidencialidad de la información que ostente ese carácter.
SELECCIONADA |]
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X” en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
Se cuenta con algunos controles en el proceso de generación de la información, definidos mediante esfuerzos
¡aislados por parte de algunos titulares subordinados.
El jerarca y los titulares han definido y divulgado controles para asegurar la calidad de la información y su
comunicación. Entre dichos controles se cuentan la definición de accesos a los sistemas de información que
utilizan recursos tecnológicos, y la asignación de responsabilidades sobre la custodia de los acopios fisicos de
información, las cuales estas han sido asumidas por los funcionarios correspondientes.
Los sistemas de información conllevan la definición de controles desde su diseño hasta su operación. Ello
garantiza que posean los mecanismos de control apropiados para la generación de información confiable, oportuna
y Útil.
Los controles establecidos en los sistemas de información se monitorean de manera permanente; y se adoptan
'oportunamente las mejoras necesarias, así como las medidas necesarias para garantizar la calidad, la
disponibilidad y la comunicación de la información con la oportunidad requerida.
Los sistemas de información cuentan con los controles necesarios para disminuir los riesgos de pérdida de
información y de fallas en la recopilación, el procesamiento, el mantenimiento y la comunicación de información
son mínimos. Además, la institución cuenta con mecanismos que propician la respuesta y anticipación oportunas,
a las condiciones cambiantes del entorno que afectan dichos sistemas.
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Menú principal Sección 3
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CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Sección 5 — SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
| seguimiento comprende les actividades que se realizan para valorar la calidad del funcionamiento del sistema de contro! interno, a lo largo del tiempo;
asimismo, para asegurar que los hallazgos de la auditoría y los resultados de otras revisiones se atiendan con prontitud. El modelo de madurez incluye los
E siguientes cuatro atributos en relación con el seguimiento: 5.1 - Participantes / 5.2 - Formalidad / 5.3 - Alcance / 5.4 - Contribución a la mejora del
sistema de control interno
¿En qué
consiste?
Participantes en el seguimiento del sistema de control interno
El liderazgo por el seguimiento del sistema de control interno debe ser asumido por el jerarca y compartido con los
titulares subordinados. Por su parte, los funcionarios tienen une participación activa en las labores de seguimiento
continuo y periódico.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
El seguimiento del sistema de control interno es responsabilidad de una o varias unidades particulares.
El seguimiento periódico del sistema de control interno es ordenado por el jerarca a los titulares subordinados,
quienes a su vez solicitan a algunos funcionarios que participen en el seguimiento del control intemo atinente a las
actividades relacionadas con sus puestos. Esto ha generado un reforzamiento del criterio de que el seguimiento
requiere la participación de todos los funcionarios.
El seguimiento del sistema de control intero es asumido por el jerarca, los titulares subordinados y los funcionarios,
cada quien en el ámbito de sus competencias.
El seguimiento del sistema de control interno forma parte de las actividades dianas del jerarca, los titulares
subordinarios y los funcionarios, y se promueven revisiones independientes por parte de otras instancias.
El jerarca y los titulares subordinados han asumido un liderazgo compartido respecto del seguimiento del sistema
de control interno; y han instaurado lo mecanismos necesarios para la innovación y mejora continua del sistema.
CONTINUAR
SELECCIONADA
" Formalidad del seguimiento del sistema de control interno
El seguimiento del sistema de control interno debe observar un proceso estructurado debidamente oficializado
SELECCIONADA |
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a ¡mediante les disposiciones administrativas pertinentes, en relación con el alcance, la periodicidad, les B
consiste? de sl s 3
responsabilidades, los mecanismos y las herramientas correspondientes.
4 Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X” en la celda
Opciones correspondiente en la columna de la derecha: 290 [da
A Para unidades organizacionales específicas, existen disposiciones sobre el seguimiento que deben ejercer sobre el
control interno aplicable a algunas de las actividades que realizan.
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ACTA N*89 Ordinaria
PAGINA N*119
El jerarca ha emitido disposiciones de tipo general sobre la obligación de los titulares subordinados de dar.
seguimiento al sistema de control interno, con la colaboración de los funcionarios que corresponda.
El jerarca y los titulares subordinados han instaurado regulaciones formales sobre el seguimiento del sistema de
control interno, requiriendo que éste se realice vigilando la eficacia de las actividades de control en las operaciones
diarias y que se lleve a cabo una autoevaluación anual del sistema de control interno y se elabore un plan de
mejoras.
Las regulaciones cubren todos los aspectos relacionados con el seguimiento continuo y periódico interno y extemo,
así como con la implementación y la verificación de las mejoras que se determinen, sean éstes de carácter
operativo o estratégico.
El seguimiento del sistema de control interno es un proceso estructurado que incorpora revisiones de diversos
tipos y herramientas flexibles. Los esfuerzos realizados en torno a este componente del control interno han
contribuido a que se convierta en parte de la cultura institucional.
CONTINUAR
SELECCIONADA
¿En qué
consiste?
Alcance del seguimiento del sistema de control interno
El seguimiento del sistema de control intemo debe abarcar el funcionamiento, la suficiencia y la validez del
sistema, su contribución al desempeño institucional y al logro de los objetivos, y el grado en que los componentes
funcionares se han establecido e integrado en el accionar institucional. Asimismo, debe comprender actividades
¡permanentes y periódicas, y la implantación de las mejoras que se determinen.
SELECCIONADA
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
Existen labores aisladas de seguimiento del sistema de control interno con un alcance limitado a algunos controles
específicos, las cuales se ponen de manifiesto mediante la vigilancia que, de manera rutinaria, ejercen los titulares
sobre el cumplimiento de algunas actividades.
El jerarca y los titulares subordinados vigilan las actividades bajo su control con una visión de corto plazo y en
procura del cumplimiento de las obligaciones legales que establece el ordenamiento.
El seguimiento del sistema de control interno y sus mecanismos se han integrado a las actividades institucionales,
y en lo procedente se han incorporado en la documentación de los puestos y procesos. En ese sentido, los
funcionarios aplican las actividades de seguimiento que les corresponden, y en esos esfuerzos son supervisados
por los titulares subordinados, quienes a su vez realizan un seguimiento general sobre las unidades institucionales
'a su cargo, con la orientación del jerarca.
El seguimiento del sistema de control intemo se ha convertido en un proceso formal para una valoración y mejora
permanente del sistema de control interno en el que todos los participantes asumen sus responsabilidades.
El seguimiento del sistema de control intemo se realiza con un enfoque estratégico, y cubre el control de las
actividades cotidianas, revisiones puntuales y el monitoreo de las mejoras acordadas
CONTINUAR
SELECCIONADA
5.4
Contribución del seguimiento a la mejora del sistema de control interno
SELECCIONADA
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
PAGINA N*120
¿En qué
consiste?
Como resultado del seguimiento del sistema de control interno, deben determinarse las mejores que procedan, las
cuales se calendarizan en un plan de implementación que, a su vez, será objeto de verificación en términos de su
aplicación conforme a lo planeado y de la efectividad de las medidas adoptadas para fortalecer dicho sistema.
Opciones
Señale la opción que describa mejor la situación actual de su entidad, colocando una "X" en la celda
correspondiente en la columna de la derecha:
Contestada
A
La contribución del seguimiento a la mejora del sistema de control interno es mínima.
x
B
El seguimiento y permite detectar algunas oportunidades de mejora del sistema de control intemo.
Cc
El seguimiento del sistema de control interno constituye una herramienta que permite la valoración y mejora de
dicho sistema y de su contribución a la gestión institucional.
Mediante la ejecución cotidiana de labores de seguimiento en el desarrollo de las actividades institucionales,
¡constantemente se introducen mejoras sustanciales en el desempeño organizacional y en el sistema de control
interno. Adicionalmente, se realizan valoraciones específicas del sistema de control intemo, y se implementan las
mejoras necesarias.
El proceso de seguimiento se mejora constantemente, con lo que se incrementan sus aportes al valor, a la gestión
y al sistema de control interno institucionales, así como la identificación de nuevos modos de gestión y de control.
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SELECCIONADA
Sección 4
Menú principal
Enunciados
Detalle de puntajes
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PAGINA N*122 ACTA N*89 Ordinaria.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
División de Fiscalización Operativa y Evaluativa
Socrotaría Técnica
MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE RESULTADOS
O elo o - alo e O - U e o, o 04
Ambiente de control 30 40 20 20 40
Valoración del riesgo 45 40 40 60 40
Actividades de control 35 20 60 20 40
Sistemas de información 35 40 40 20 40
Seguimiento del SCI 30 40 40 20 20
Puntajes por componente del sistema de control interno
Ambiente de control
50 .
Valoración del riesgo
Menú principal
Detalle de puntajes
Enunciados
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Municipalidad de Pococí
¡y Aúditoría
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria
PAGINA N*123
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
División de Fiscalización Operativa y Evaluztiva
Secretaria Técnica
D MODELO DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
ANÁLISIS DE RESULTADOS.
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AMES
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[CONTROL INTERNO,
sl) |« |
Grado de
madurez.
Novato
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Novato
A =
te En e - -
|- Los tuncionaries de la instrución Henen claridac sobre la
|- El jerarca y los ttulares subordinados han definido a nivel
[institucional y en caca unidad orgánica, las regulaciones para
[el funcionamiento setemático del convo! Intemo.
Competente
[Sección 2— VALORACIÓN DEL RIESGO.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.

Municipalidad de Pococí
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*89 Ordinaria.
ARTICULO ll
Lectura, Discusión y Verificación del Acta N*88 Ordinaria del
28-12-2020
PAGINA N*126
ACUERDO N” 2353
Se Conoce Acta N*88 Ordinaria del 28-12-2020
Por Unanimidad de 8 votos presentes. SE ACUERDA: Aprobar la Verificación del
Acta N*88 Ordinaria del 28-12-2020. Se Dispensa del Trámite de Comisión, Acuerdo
Definitivamente Aprobado.
INUTOS SE LEVANT SESIÓN
F-JUA BOMEZ A el VENEGAS VARGAS
Yo, a
4 Dt
PRESIDENTE MUNICIPAL
AL SER LAS DIEZ HORAS CON O
sd
C/c: SRS. REGIDORES, OTROS.
ARCH.
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