Extraordinaria 978 · 2025-12-16

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*1 ACTA N978 Extraordinaria.
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA MUNICIPAL
N*78 EXTRAORDINARIA. 16-12-2025
SESION EXTRAORDINARIA. N*78 DEL 16-12-2025, INICIADA A LAS 17:07 HORAS
EN LA SALA DE SESIONES MUNICIPALES CON LA SIGUIENTE ASISTENCIA:
REGIDORES PROPIETARIOS REGIDORES SUPLENTES
Luis Ángel Méndez Araya Gerardo Cubillo Gamboa
Patricia Aguilar Araya Virginia Hernández Rivera
Walter Villagra Rodríguez Fabian Sánchez Loría
Carmen Sánchez Navarro Yoseline Rocío Abarca Torres
Carlos Alberto Retana López William Hernández Valverde
Eva Isabel Torres Marín Sandra Umaña López
Ricardo Villalobos Vargas Robert Jiménez Araya
Jordán Chaves Chaves Ovidio Vives Castro
Juan Mauricio Mora Cruz Jeffry Rojas Serrano
SÍNDICOS PROPIETARIOS SÍNDICOS SUPLENTE
Walter William Ching Durán (Sust, María Paula Sandi Hidalgo)
Greivin Bonilla Sánchez Katherine Mendoza Montero
Xinia Segura Araya Gilbert Alberto Zúñiga Arias
Deseado Suarez Arias Einyel Chávez Benavides
Analive Murillo Flores Luis Venegas Ávila
Augusto Benlis Benlis (Sust, Esmeralda Chaves Briones)
Rolando Cordero Céspedes Gricelda Hernández Vargas
AUSENTES SIN JUSTIFICACIÓN
María Paula Sandi Hidalgo
Esmeralda Chaves Briones
Licda. Magally Venegas Vargas Lic. Manuel Hernández Rivera
Secretaria Municipal Alcalde Municipal
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ORDEN DEL DÍA
Acuerdos Artículos Puntos a tratar
Atención al Ing. Brandon Agúero Maroto, MSc. /
Pertinencia asignativa: Hacia el fortalecimiento
2431 1] institucional de la gestión de las inversiones
municipales, Estudio retrospectivo de la
Municipalidad de Pococí 2015-2024.
2432 - al - 2437 !l Correspondencia
2438 - al - 2441 1 Asuntos del Sr. Alcalde
Por Unanimidad, SE ACUERDA: Aprobar el Orden del día y Comprobación de
Quorum
v
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PAGINA N*%3 ACTA N*78 Extraordinaria.
ARTICULO |
Atención al Público
ACUERDO N* 2431
Se presenta ante el Concejo Municipal el Dr. Brandon Agúero Maroto, Ph.D.,
funcionario de la Municipalidad de Pococí, dice:
Dr. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Buenas tardes a todos, muchas gracias por este espacio, muy agradecido con
Dios por haberme permitido llegar a este momento que lo he visto y visualizado
hace años, muy agradecido con el señor alcalde y señor presidente que me
abrieron este espacio y a todos los presentes.
ICAPÍÍ () SICA
E A
Di en Pública y Ci Empr
CONFERENCIA
La pertinencia asignativa:
Hacia el de la planificación de
Estudio retrospectivo de la Municipalidad de Pococí
2015-2024
Dr. Brandon Agúero Maroto, Ph. D.
para el C de
Pococí, Limón, Costa Rica
16 de diciembre de 2025
Para mí es un cierre de un ciclo importante, y les cuenta que para nadie es un
secreto que yo ingrese a esta municipalidad el 12 de junio del 2012 hace
aproximadamente uno tres años y medio y uno ingresa a la municipalidad y no
sabe nada de como es que funciona una municipalidad y tal vez nos pasa a
muchos de nosotros y nos vamos dando cuenta en el camino de que es una
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PAGINA N*4 ACTA N9%78 Extraordinaria. 16-12
municipalidad, para que sirve y cómo funciona y a veces nos vanK
entendemos el porque verdad de como es que funcionan las cosas y en este
caminar hay situaciones que suceden que no nos logramos poder de acuerdo por
diversas situaciones y un tema de los más importante que va a tener la
municipalidad es el lema de las inversiones entendidas como esas que son para
mejorar el bienestar ciudadano y aumentar el desarrollo social y económico.
Entonces en este caminar de estos tres años y medio yo he venido trabajando
cómo funciona esto, en el papel de ingeniero civil que trabajé por ahí hasta el
2020 y tuve el honor de trabajar aproximadamente 900 inversiones, 900
contrataciones por un valor aproximado de ocho millones de dólares como saben
ustedes estoy decentemente trabajando en el Proyecto de Avenida Pococí,
Embarcadero La Pavona y Edificio Municipal. Esto me ha permitido tener una serie
de conocimientos que complemente primero con una maestría y ahora con un
doctorado, este doctorado que recientemente termine en noviembre del año
pasado recientemente es el que me permite traer estar conclusiones,
recomendaciones con muchísimo respeto para ustedes y no solo para la
Municipalidad de Pococí, si no para la administración Pública en general, lo que
es municipalidades costarricenses, incluso extrapolado a nivel centro americano.
Entonces, se lo comente a don Juan a don Manuel y me dijeron tráigalo al
Concejo Municipal, nos parece importante y por eso el agradecimiento por abrir
el espacio, de manera que esto puede ser un conversatorio, es propositivo, es
viendo hacia el futuro, viendo que ha pasado en este periodo 2015 — 2024 y cómo
podemos afrontarlo de cara al futuro, esa es la intensión.
Es una conferencia porque es una aplicación muy reciente tiene un mes y se va a
escribir un libro sobre esto que se va a publicar a finales de enero y principios de
febrero, entonces es una conferencia con ustedes ver sus dudas y comentarios,
porque todavía puedo tomarlas en cuenta para esta publicación. Así que bueno,
sin más preámbulos vamos adelante con esto.
El nombre de la conferencia es la pertinencia asignativa: Hacia el fortalecimiento
institucional de la planificación de inversiones municipales con un Estudio
retrospectivo de la Municipalidad de Pococí entre los años 2015 — 2024.
e
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Contenido de la presentación
importancia del problema
2. Perspectiva teórica
3. Resultados de la investigación de campo
4. Conclusiones y recomendaciones
- Consultas y cometarios E
Esta presentación va a tener cuatro tiempos muy marcados, yo se los voy a ir
marcando para no perdernos el primero es antecedentes e importancia del
problema de investigación, la segunda es una perspectiva teórica en donde
además propongo un modelo ideal de la planificación de inversiones municipales,
el tercer orden son los resultados de la investigación de campo, ese estudio
retrospectivo de 10 años y por último, conclusiones y recomendaciones, al final
pueden hacer las consultas y comentarios que para mi será muy grato
escucharlos.
Concepto de inversión
A
Tipo Retorno Fin
s, Ganancias /
Privada ii ] i
mw) Rentabilidad financiera od Utilidades
A Rentabilidad social, Bienestar social /
Pública == —oconómica y/o ambiental Desarrollo
Inversión = Proyecto
Primero tener muy claro el concepto de inversión. Me parece esencial antes de
iniciar con todo, diferenciar que es una inversión, tenemos que las inversiones
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aos No6_ ACTA N978 Extraordinaria. 16-12-28
=o o O
financiera, ¿verdad? Los cocinas invierten para tener rentabilida
y obtener una serie de ganancias y utilidades anuales.
1. Antecedentes e
importancia del problema
En la gestión pública, la lógica es un poco distinta porque lo que hacemos en una
inversión pública es obtener un retorno social, económico y ambiental para
aumentar el desarrollo social y el bienestar de la comunidad. Pero en la lógica es
la misma, invertimos para generar como retornos desarrollo social, económico y
ambiental. Es la misma lógica. Entonces, ¿Qué tenemos que hacer? Buscar
aquellas inversiones que nos van a generar los mayores retornos para generar ese
mayor bienestar desarrollo, en esta lógica también podríamos decir que la
inversión es similar a hablar de proyectos, prefiero hablar de inversión porque es
un concepto más amplio y me permite hablar, cuando hablo de inversión, me
permite hablar no solamente de proyectos, sino además de programas y de
servicios, entonces podemos hacer una generalización de todo el dinero que sale
de una institución y sería una inversión, no solamente aquellos que son proyectos,
aunque también los incluyen.
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PAGINA N*%7 ACTA N978 Extraordinaria.
Antecedentes
Evolución de la Planificación de inversiones en Costa RIGA
Trasformación del
modelo de
gobernanza de las
3 Loy SNIP 10441 inversiones
(02) (13 de marzo de 2024)
Normas técnicas de Gestión
formulación y evaluación 5 5
de Inversiones normativa - reactiva
PS (2007) y
Ley de
Planificación Gestión
cm para resultados en el
e e
o yo desarrollo
Este es el primer momento, antecedentes e importancia del problema, tenemos
que la planificación para el desarrollo en Centroamérica tuvo sus inicios a partir
de la Segunda Guerra Mundial. En aquel momento los países quedaron
quebrados y se buscaba una forma de volverlos a construir y ahí comienza la
planificación estratégica, por lo menos en la parte centroamericana, hay países
que tienen planificación milenaria, por ejemplo: China u otros países de Europa,
que tienen años de estar planificando, no es el caso centroamericano, es a partir
de 1950 que instituciones como el BIP, la CEPAL, entre otras que comienzan a
generar conocimiento para afrontarlo.
Entonces, aquí en la región centroamericana, el 02 de mayo, en caso
costarricense de 1974 se crea la Ley de Planificación Nacional 5525 que crea el
MIDEPLAN y a partir de ese momento somos la primer el primer país
centroamericano en tener un ministerio dedicado a la planificación, se da
entonces en Centroamérica una valorización de la planificación y todos los países
comienzan a instaurar sistemas de planificación para el desarrollo.
Esta planificación se debilita hacia 1990 debido al crecimiento en la deuda
externa en primera instancia y también por algunas ideas liberales que venían de
otros países, por ejemplo; Consenso de Washington que venía a Estados Unidos y
nos imponen una serie de medidas que restringen la función pública y pasan
entonces a ser prioritario la economía, se deja en la economía la responsabilidad
de generar desarrollo. Este modelo hacia finales del 2000 nos damos cuenta de
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PAGINA N%8 ACTA N*78 Extraordinaria.
que no sirvió, que el estado es importante y es importante organiza
estatal y en el 2000 se da una nueva valorización de la planificación, en el 2000,
exactamente, Costa Rica propone su primer sistema nacional de inversión
pública, pero no es sino hasta el 2007 que se dan las normas técnicas de
formulación y evaluación de las inversiones, eso lo propone el MIDEPLAN. Sin
embargo, solamente se aplica en entidades de gobierno central, entidades
autónomas de gobierno central y deja las municipalidades rezagadas, a partir de
ese momento las instituciones comienzan a formular sus proyectos a generar la
pre-inversión, a tratar sus proyectos en un banco de proyectos de inversión pública
y a generar conocimiento sobre el tema y las municipalidades que vamos a de
este de este sistema. No es sino hasta el 13 de marzo del 2024 que se promulga la
ley 10441 que nos dice que, a partir del 2027, o sea, dentro de un año, todas las
municipalidades del país van a estar obligadas a ser parte del sistema nacional
de inversión pública.
También, esta ley nos dice que 6 meses antes de que comience a regir esto, o sea,
en junio del 2026, tenemos que estar preparados con las con las nuevas
documentaciones, normativas y procedimientos para gestionar la inversión, en
este vacío donde yo encuentro el nicho y digo, "Bueno, vamos a anticiparnos a
que llegue ese momento y proponer un modelo ideal que le sirva a todas las
municipalidades del país, para transformar el modelo de gobernanza de
inversiones de una gestión normativa y reactiva, que es lo que tenemos hoy en la
mayor parte de las de las municipalidades costarricenses, hace una gestión para
resultados en el desarrollo.
Planteamiento del problema
Planificación debilitada
+ Poca capacidad de anticipación — improvisación.
+ Falta de sustento técnico para la toma de decisión
política.
+ Problemas en ejecución de inversiones.
+ Desarticulación municipalidad — ciudadanía.
Planificación optimizada
> Gestión para resultados en el desarrollo:
creación de valor público.
+ Visión de mediano y largo plazo.
+ Crecimiento sostenido y equitativo.
+ Diálogo social.
6
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PAGINA N*9 ACTA N978 Extraordinaria. 16-12
Así planteamos el problema que se investiga. Actualmente en
municipalidades o en la mayor parte tenemos una planificación debilitada, poca
capacidad de anticipación que genera improvisación, falta de sustento técnico
para la toma de decisiones de política, problemas en ejecución de inversiones
que se dan por falta de calidad, atrasos, etc... Y una desarticulación de la
municipalidad con la ciudadanía. ¿Cómo pasamos esta planificación debilitada
de las inversiones a una planificación optimizada donde generemos gestión para
resultados en el desarrollo con una verdadera creación de valor público, que
tengamos una visión de mediano y de largo plazo en las inversiones, un
crecimiento sostenido y equitativo en el desarrollo para las comunidades y un
diálogo social fuerte en términos de la CEPAL, la comisión de la ONU, un diálogo
social como centro de toda transformación institucional, escucharnos, escuchar
a la ciudadanía, escucharnos entre nosotros, escucharnos entre funcionarios,
CEPAL propone que ese es el centro de toda transformación institucional y aquí lo
retomamos para proponerlo en este estudio.
Objetivo general
nn
Contribuir a la comprensión de los factores institucionales,
técnicos y políticos que condicionan la planificación y la
pertinencia asignativa de las inversiones municipales, con el
propósito de fortalecer el modelo de gestión.
El objetivo general de la investigación es contribuir a la comprensión de los
factores institucionales, técnicos y políticos que condicionan la planificación y la
pertinencia asignativa de las inversiones municipales con el propósito de
fortalecer el modelo de gestión.
Justificación
o
Resultados det Índice de
RRA Comprensión de una realidad regional y Dasarrollo Social 2023
lógio local en torno ala inversión pública. R me
Estudio de relaciones sociales, técnicas y
Epistemológica políticas.
Valor de las inversiones como factor clave
Social y política para el desarrollo social y herramienta de
política,
Canacimiento científico sobre un
fenómeno político y social.
Modelo ideal para la planificación local
orientada a resultados.
Pobreza, crecimiento, desigualdad,
0DS (1, 8, 10,11 y 16) O Lama py
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Académica

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PAGINA N*10 ACTA N978 Extraordinaria.
Esto se justifica en cinco niveles. En primer parte, el nivel ontológico es comprender
la realidad regional y local en torno a la gestión de inversiones municipales, una
epistemológica que es el estudio científico de relaciones sociales, técnicas y
políticas, una pertinencia social y política, dado que hay un gran valor político en
las inversiones como factor clave para el desarrollo social y herramienta de
política académica, generar conocimiento científico sobre un fenómeno político
y social, además de proponer un modelo ideal para la planificación local
orientada a resultados. Además, está vinculado con cinco objetivos eh de
desarrollo sostenible, 1, 8, 10, 11 y 16, que tienen que ver con la pobreza, el
crecimiento, la desigualdad, la sostenibilidad urbana y el fortalecimiento
institucional.
Otra de las justificaciones la vemos en este mapa. Estos son los resultados del
índice de desarrollo social 2023 que formula el MIDEPLAN. Podemos ver en el mapa
como el desarrollo se ha centrado en el GAM y en algunas áreas de Guanacaste,
pero generalmente las áreas costeras y limítrofes tienen bajos niveles de desarrollo.
Este patrón también se repite a lo interno de las municipalidades. Podemos ver el
caso de Pococí, donde el desarrollo se concentra en Guápiles, La Colonia,
Jiménez y hacia la zona costera va reduciendo y Colorado pues ya va a estar en
el último quintil. conforme más nos alejamos de los centros generalmente ese
desarrollo va a ser menor y también tiene que ver un poco con la densidad
poblacional.
2. Perspectiva teórica
Modelo de gestión ideal
Este va a ser el segundo tiempo, la perspectiva teórica, cómo se fundamenta este
estudio desde diferentes perspectivas teóricas y el modelo de gestión ideal que
se propone, que ya es uno de los resultados de la de la investigación.
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PAGINA N911 ACTA N978 Extraordinaria.
La pertinencia asignativa: andamiaje teórico
Modelo ideal: burocracia eficiente
Instituciones formales e informales
Descentralización
SAO Loc Articulación Institución - ciudadanía
z 1 GpRD: Trazabilidad de las decisiones
Planificación para orientadas a resultados
el Desarrolo
Ciclo de vida Optimización operativa
de las
inversiones
y Modelo de gestión ideal: adecuada,
— conveniente y relevante asignación
asignativa
La pertinencia asignativa es un andamiaje teórico basado en estas seis corrientes
teóricas. La primera proviene de Max Weber, que fue un historiador y sociólogo
que vivió a finales del del siglo XIX, principios del siglo XX. Y en un estudio que él
realiza en 1920 propone la racionalidad legal como un modelo legítimo de
dominación, la dominación racional legal, que es una burocracia eficiente, esta
burocracia eficiente se asocia a tres aspectos, deben ser impersonales, o sea, la
burocracia es impersonal, debe ser basada en mérito, debe ser racional, el uso de
la razón para generar burocracia.
Si se mantienen estos tres aspectos, entonces la burocracia es eficiente.
Posteriormente, el neo institucionalismo, una corriente que tomó fuerza después
de 1990 nos dice que hay instituciones formales, que son las normas, las leyes y los
procedimientos escritos, pero que también hay normas informales que son parte
de la institución y estas normas informales son: Sistemas de valores, Subjetividades
de cada uno de nosotros, incluso juegos de poder que se dan, entonces nos da a
entender que tenemos una institución está formada por normas formales y normas
informales y hay que verlas también.
Posteriormente la teoría del desarrollo local que nos habla de que cada cantón,
cada territorio es dueño de su propio destino y por tanto tenemos el derecho y la
obligación de generar nuestro propio destino de una manera responsable.
Además, muy importante la articulación entre la institución y la ciudadanía, que
es otro nivel de descentralización, ¿verdad? que las decisiones sean tomadas
desde la ciudadanía y la municipalidad siendo un sistema que articula
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PAGINA N*12 ACTA N978 Extraordinaria. 16-
sectorialmente con los sectores educación, sector cultura, diferente )
también multinivel, los niveles de gobierno nacional, los niveles regionetés y los
niveles locales.
Posteriormente las corrientes del BIP y CEPAL que nos hablan de la planificación
para resultados en el desarrollo, que es una corriente también muy nueva del año
2005 para acá viene tomando fuerza y nos habla de cuál es la cadena de
procesos que se da entre la agenda política y la materialización de las obras,
cómo se da la trazabilidad de cada proceso para alcanzar de esas promesas e
ideas a materializar las obras de una manera secuencial.
Luego tenemos el ciclo de día de las inversiones, que es la base teórica de los
sistemas nacionales de inversión pública. Yo lo que hago acá y lo van a ver
enseguida es proponer un modelo para generalizar las inversiones.
Por último, la pertinencia asignativa, que es ese modelo para la adecuada,
conveniente y relevante asignación de recursos de inversión. Este es el sustento,
fundamento teórico y enseguida les voy a mostrar como parte ya de los resultados
de la investigación lo que es el modelo ideal que se plantea.
Niveles de planificación
nn
Nivel 2. Planificación estratégica
Ámbito: conjunto de inversiones.
Perspectiva: Política y estratégica.
Instrumentos:
+ Ciclo de vida de inversión.
+» Portafolio de inversión.
Nivel 1. Planificación operativa
Ámbito: cada inversión.
Perspectiva: técnica y operativa.
Instrumento:
+ Eje programático de la inversión.
Primero tenemos que comprender, que la planificación tiene dos niveles. El primer
nivel es la planificación operativa, que esta es la que realizamos como ingenieros,
es un ámbito de cada inversión y cada inversión tiene su propia planificación, un
puente, lo planifico desde el principio, su cronograma, sus presupuestos, lo
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PAGINA N*13 ACTA N978 Extraordinaria.
ciclo por sí mismo y tiene un instrumento que se llama eje programático de la
inversión, pero hay otro nivel superior a esta planificación, que es la planificación
de las inversiones en su conjunto, la planificación estratégica que es un ámbito de
conjunto de inversiones. ¿Cómo planificamos el bulto? El conjunto de inversiones
desde una perspectiva política y estratégica con los instumentos que se
denominan ciclo de vida de las inversiones y portafolio de inversión, ese portafolio
de inversión debemos tenerlo eh a 6 meses, según dice la ley 10441, entonces, lo
que estoy anticipándome un poco a esto.
Vamos a ver en qué consisten los dos niveles, nivel planificación operativa y nivel
planificación estratégica.
El eje programático de la inversión
nn
Y MEE GEO Y mm
Nota. Elaboración propia basada en Ortegón y Pacheco 2005.
En el nivel uno, la planificación operativa, tenemos el eje programático de la
inversión. Entonces, una inversión pasa por un proceso que se llama pre inversión,
que son los estudios, para determinar si el proyecto es viable, es factible desde la
perspectiva social, económica, financiera y ambiental, luego se programa en el
tiempo, porque puede ser que yo tenga un estudio listo, pero no tengamos la
plata todavía, entonces lo voy a programar para dentro de 6 meses o dentro de
un año o es un proyecto plurianual, entonces va a requerir un presupuesto en el
año uno, otro en el dos, otro en el tres, etc...
Luego que ese programa se presupuesta, entonces se presupuesta el dinero que
va a ser ejecutado en cada uno de los periodos, por último, se ejecuta y hay una
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PAGINA N*14 ACTA N9%78 Extraordinaria.
MO RARA E /
evaluación y aprendizaje que es ese ciclo que nos permite retroal
sistema y generar mejora continua. Entonces, este es el eje programátlic
una de las inversiones.
El ciclo de vida de las inversiones
de ideas
||
NS
N
/
ÓN
Inversión negociación y
financiamiento
Si vemos ahora sí, el ciclo de las inversiones pasa por otro ciclo que es este que
vemos acá, que como les decía, es una generalización. Lo que hice fue tomar el
ciclo de vida que propone el Sistema Nacional de Inversión Pública y agregarle
dos etapas más que propone el ICAP, el Instituto Centroamericano de
Administración Pública, que es agregar identificación de ideas, promoción,
negociación y financiamiento.
Entonces, lo primero que tenemos en una inversión es esto, la identificación de
ideas, que es una etapa política técnica, más política que técnica, de hecho, que
es cuando se va a las comunidades, se detectan aquellas necesidades que debe
satistacerse, aquellos problemas que deben resolverse o aquellas oportunidades
que pueden aprovecharse, es una identificación de ideas, el político puede
hacerse acompañar por un técnico para hacer una recopilación de las mejores
ideas y a partir de ahí generar un documento que se llame identificación de idea,
pero esa idea no es un proyecto, porque en ocasiones cometemos el error tal vez
de presupuestar ideas y cuando esas ideas entran a la parte operativa municipal,
se genera la pre inversión, que esto es generado ya por profesionales a cargo de
esos estudios que dependiendo de la complejidad va a ocupar estudios
ambientales, sociales, financieros, obviamente que los técnicos, estudios de
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PAGINA N*15 ACTA N978 Extraordinaria. 16-1
z o
ingeniería y demás, para obtener ahora sí cuál es el alcance y es el costa deéste
proyecto.
Cuando pasamos por pre inversión, ya podemos hablar de un proyecto, porque
antes son ideas y cuando tenemos este proyecto, podemos pasar a la siguiente
fase, que es una etapa meramente política, que es la promoción, que es cuando
el político toma sus estudios de pre inversión y los lleva a la comunidad a validarlos,
entonces ya no vamos solamente con una idea, sino que aquí tenemos el
proyecto, lo validamos con la comunidad y le damos legitimidad política a ese
proyecto porque ya hubo una opinión de esos futuros beneficiarios, hay una
negociación después que se produce entre ustedes acá, entre ustedes y otras
organizaciones públicas, entre ustedes y los ministros. ¿Para qué? Porque si ese
proyecto tiene un alto valor se busca financiarlo de diferentes fuentes o si no están
tiene tanto valor, entonces se financia con recursos municipales.
Como pueden ver, este sistema funciona tanto para la inversión más pequeña
que puede ser de (500,000 colones hasta la más grande, pasa por el mismo ciclo,
es una generalización y luego sucede el financiamiento, que ya es la etapa donde
se documenta la cantidad de proyectos que van air en un periodo presupuestario
ya aprobados con sus estudios para ser ejecutados. Este orden nos permite
también no tener retrocesos, no tener modificaciones presupuestarias, no tener
faltantes y que la calidad técnica de esa obra sea la mejor. Así quedamos bien
todos, quedan bien los políticos, los técnicos y la comunidad.
Muchas veces tratamos de brincarnos esto y lo que produce son posibles fallas en
a la hora de la ejecución. Luego de esto, invertimos, que ya es la materialización
de esa obra, ya vemos como las obras van para arriba, metemos los
alcantarillados, las aceras, etc., se cierra el proyecto, se entrega y entramos en
una Post inversión que eso es una operación, mantenimiento y mejora continua, o
sea, genera evaluación para seguir mejorando el sistema. Eso es un ciclo, por eso,
por eso le llaman ciclo de vida. Es un ciclo que continúa siempre y va
mejorándose.
Muchas veces también y no estoy hablando de esta municipalidad, estoy
hablando a nivel generalizado, no se le toma la importancia a la evaluación y la
evaluación es muy importante porque es lo que nos permite ir mejorando con
cada proceso, ir documentando las lecciones aprendidas, ir compartiendo
conocimientos, ir mejorando la institución porque muchas veces lo que pasa es
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PAGINA N*16 ACTA N978 Extraordinaria.
y se llevan toda la experiencia, entonces el que ingresa va a empezar de cero. no
documentamos las buenas prácticas, no documentamos los buenos procesos,
elc., que ese se llama capital intelectual de la organización, porque es parte de
nuestro capital y tenemos que documentarlo y transferirlo también. Bien, este es
el ciclo. Entonces, identificamos las ideas, hacemos la pre inversión, promoción,
creación del financiamiento, inversión, Post inversión y hacemos mejora continua.
Estado de avance de la inversión
becas *s | Preinvessión | [% Perera | lo Inversión 1)
1. Banco 2. Portafolio 3. Plan
de ideas de proyectos operativo
[ Preinversión h | Programación [ Ejecución ] Ls
| prosipueacin |
Una forma de verlo también es eh agarrar esto y estirarlo un poco y verlo así, eso
me permite facilitar un poco lo siguiente. Cuando identificamos ideas, las
documentamos, hacemos un registro, pasamos a tener lo que denomino un
banco de ideas. Ese banco de ideas pasa a la pre inversión que les corresponde
a los ingenieros, técnicos sociales, ambientales, etc., generamos la pre inversión y
cuando ya el estudio está listo, esto va a un portafolio de proyectos. El portafolio
de proyectos no contiene proyectos aprobados, contiene proyectos que ya han
sido formulados y evaluados, contiene proyectos viables y factibles que solamente
les falta el financiamiento.
Esto, no la Municipalidad de Pococí, casi que me atrevo a decir que más del 50%
de las municipalidades de Costa Rica no tiene un portafolio de proyectos, si no
presupuestamos ideas y luego vienen los problemas, los retrocesos, las
modificaciones presupuestales que cambian todos los planes, etc., y este
portafolio de proyectos tampoco sucede de un día para otro, es un proceso que
se inicia hoy y con los años se va robusteciendo. Ojalá tengamos en la brevedad
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PAGINA N*17 ACTA N978 Extraordinaria. 16-1
unos cuatro o tres años un portafolio de proyectos con unos 500 proye
este cantón es muy grande, entonces cada vez que llega presupuesto, nada más
cogemos de ese portafolio y asignamos en el presupuesto municipal.
Paralelamente los ingenieros ya van trabajando porque tienen todos los estudios
listos.
Pero, lo que a veces sucede es que presupuestamos ideas y confundimos el
portafolio de proyectos con el presupuesto. Entonces, cuando tengamos ese
portafolio y tengamos recursos, lo que corresponde es esta etapa que es
meramente política. Promoción, negociación y financiamiento, tomamos el
portafolio y armamos un plan operativo, que es lo que se va a ejecutar
anualmente, ya con plata, con el plan operativo, los ingenieros invierten y luego
viene la Post inversión. Eso también puede tener una relación con lo que era el
ciclo programático de esta manera. La pre inversión es aquí identificación de
ideas y pre inversión. Luego se programa, se presupuesta en la etapa de
promoción y financiamiento, se ejecuta y se opera y da mantenimiento.
Aquí tenemos los dos niveles que les dije al principio, nivel uno, nivel dos, operativo,
estratégico ¿Quién le toca a quién? A lodos nos toca a todo. Es una
responsabilidad de todos, ¿verdad? Todos estamos transversalizados por ambos
procesos. Es una responsabilidad de todos hacerlo de la mejor manera. ¿Qué es
el portafolio de proyectos? Veámoslo de esta manera.
El portafolio de inversiones
e
Planificación del
desarrollo
Portafolio de inversiones
| Programa 1 ] | Programa 2 ] Programa n
3 (
Inversión 1.1 Inversión 2.1 Inversión 3.1
Inversión 1.2 Inversión 2.2 Inversión 3.2
Inversión 1.n Inversión 2.n [emenión 3.n
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PAGINA N%18 ACTA N978 Extraordinaria.
2022 - 2032 si no me equivoco. Esa planificación de desarrollo, de ahí debería
emanar el portafolio de inversiones, porque esto es el que nos dice el norte que
deseamos, ese futuro aspiracional compartido que tenemos a partir de ese
trabajo sale un portafolio de inversiones con diferentes programas, programa 1,
dos, programa n y de aquí las inversiones, inversión 1 2 3, por ejemplo. Esto podría
ser el programa de inversión social, el programa de inversión vial, el programa de
inversión de obras comunales y sigue ahí el programa de inversión cultural, el
programa de inversión tal, todos vinculados a un solo portafolio de inversiones.
Cuando logremos eso, que todos los programas estén articulados a un solo
portafolio de inversiones, vamos a tener algo que se llama estandarización de
procesos. Entonces, al todo estar estandarizado, va a permitir una mejora
continua y que todo pues vaya mejorando. Además, internamente vamos a
hablar el mismo idioma y nos vamos a entender entre todos, políticos, técnicos y
operarios. Actualmente tal vez hay algunos conceptos que uno dice y tal vez
alguno no entiende o entre los compañeros, entre los propios ingenieros no
estandarizamos los conceptos y eso genera confusión. Entonces esta propuesta lo
que viene es a estandarizar conceptos y procesos.
El portafolio de inversiones
A
Vinculación transversal
estratégica Planificación del
desarrollo
DD
Portafolio de inversiones
| riogamas ] ( Programa 2 ] Programa n
Inversión 1.1 Inversión 2.1 Inversión 3.1
Inversión 1.2 Inversión 2.2 Inversión 3.2
Inversión 1.n Inversión 2.n Inversión 3.n
Multinivel -
Multisectorial
Ahora bien, este portafolio de inversiones tiene que fortalecerse con una
vinculación transversal estratégica multinivel y multisectorial. Es decir, también el
gobierno a nivel nacional y los diferentes sectores invierten en Pococí. Entonces,
al ser parte estas inversiones de nuestro portafolio, podemos también generar
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PAGINA N%19 ACTA N978 Extraordinaria. 16-12
beneficios en nombre de la Municipalidad de Pococí al articular €
sectores. Entonces, es importante articular estos niveles, estos sectores a nuestra
planificación del desarrollo para que nuestro portafolio sea más robusto,
Madurez del portafolio de inversiones
Plan de inversión
Portafolio de
Inversiones
Banco de ideas
Tipo de gestión Reactiva - normativa Táctica - operativa Estratégica
Nivel de formulación Ideas básicas Preinversión Preinversión
inmediatez Anual Mediano y largo plazo
Decisión Fragmentada Consenso político Consenso político fuerte
2
Esto me permite hablar de tres niveles de portafolio de inversiones para ir haciendo
cambios graduales.
El primero es a través de Banco de Ideas, que es un tipo de gestión reactiva y
normativa, entonces hacemos esto para cumplir una norma, para como reactiva
a una denuncia social.
El nivel de formulación es a nivel de ideas básicas, la visión es la inmediatez, o sea,
no hay visión y es una decisión fragmentada, entonces decidimos inversiones
fragmentadas, cada quien decide sus inversiones y listo, ¿verdad?
El siguiente nivel de madurez sería tener un portafolio de inversión donde el tipo
de gestión estática, quiere decir anual, también es la inmediatez, pero con un
poco más de visión. La formulación es a nivel de pre inversión, es anual y hay un
consenso político.
El último nivel sería el plan de inversión, que es cuando hay una visión estratégica
de mediano largo plazo, se presupuestan los proyectos a nivel de pre inversión y
la decisión hay un consenso político fuerte, entonces no solamente vamos a
presupuestar un año, sino 3 años con base a los fondos que se recaudan en la
municipal los tres cuatro años siguientes hacemos un plan de inversión como lo
hace actualmente gestión vial, entonces son los tres niveles y ahorita podemos
estar como por aquí. la ley nos va a obligar a estar aquí y ojalá que en algunos
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PAGINA N*20 ACTA N%78 Extraordinaria.
años logremos estar acá, aunque yo diría que con estar aquí vamos a mejorar más
del 100%.
Pertinencia asignativa: modelo ideal de gestión
4) e
: ==) Y sm
(O): Portafolio de <=
inversiones Evaluación
Planificación ex ante
del desarrollo rr AS
3 ' [e vida
( Ue > Inversiones )
ES
Diálogo Diagnóstico q Benelicios qu += E
social territorial
23
Por último, esta parte conceptual es el modelo ideal, que esa planificación del
desarrollo se alimente del diálogo social fuerte con las comunidades, con las
instituciones y a lo interno entre funcionarios también interdepartamentalmente,
también realizar diagnósticos.
Muchos departamentos funcionales de las municipalidades en general tienen
datos. Entonces, hay datos ambientales, hay datos sociales, hay datos técnicos,
pero están dispersos entonces, lo que se propone acá es centralizar esos datos
para generar una base de datos centralilada que nos permita generar
diagnósticos a nivel comunal.
Entonces, podríamos identificar el nivel de desarrollo de cada comunidad, porque
actualmente lo que tenemos es lo más cercano a esto es el índice de desarrollo
social del MIDEPLAN, pero su segregación es distrital. Entonces, sabemos el grado
del distrito de la Colonia, Cariari, etc., pero barrialmente no lo tenemos
desagregado. Las municipalidades pueden hacerlo, pueden generar sus propios
indicadores de desarrollo barrial o comunal y estamos en toda la capacidad de
hacerlo porque los datos existen.
Si logramos una planificación basada en diálogo social y diagnóstico territorial,
vamos a tener un portafolio de inversión fuerte con una evaluación exente fuerte
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PAGINA N21 ACTA N978 Extraordinaria. 16-1
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de
que sé que gestiona en la pre inversión, un ciclo programático de inversiones
balanceado que nos permita que durante todo el año la carga laboral sea
constante no esos picos que a veces tenemos a final de diciembre y principios de
enero que genera mayores beneficios y a la vez van a sumar al diagnóstico y al
desarrollo, que esto es otro ciclo que sigue creciendo, entonces esta es la
perspectiva teórica, este es el modelo que se propone en la investigación.
3. Resultados de la investigación de campo:
Estudio retrospectivo de la Municipalidad de Pococí
2015 - 2024
Vamos a ver los resultados de la investigación de campo, este es el estudio
retrospectivo que se realizó de la Municipalidad de Pococí entre el 2015 y 2024.
Bueno, cuando se hace un estudio de este tipo, evidentemente tiene que haber
un objeto de investigación y yo escogí la Municipalidad de Pococí, no podía
escoger otra y tuve que asumir una serie de consideraciones éticas.
Consideraciones éticas
Se emplean únicamente datos abiertos de fuentes oficiales (SIPP -
CGR y Observatorio de Compras Públicas - SICOP).
Las entrevistas y grupos focales utilizan información confidencial con
consentimiento y resguardo ético.
El propósito de la investigación es académico y constructivo, orientado
al servicio público.
No se busca la desacreditación de personas, sino un aporte al servicio
de la humanidad.
No se usa información sensible obtenida por razón del cargo.
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PAGINA N*22 ACTA N978 Extraordinaria.
NOTORIA LL CA 0 A
Aquí es una parte más científica, pero yo sé que algunos les gustan esa pa
par de láminas más para entrar ya a los resultados.
Objetivos específicos de la investigación
0E1.
Caracterizar el OES.
desarrolla: social ES a Explorar desafios y
y económico oportunidades SNIP
OE2.
Comparar planes MA
de desarrollo
OEA.
Conocer
OE3. Ga, percepción de
Examinar e actores
sistema de
inversión
Este fue la ruta de investigación, son cinco objetivos que el primero fue
caracterizar el desarrollo social y económico de Pococí en este periodo de 10
años y el segundo, comparar los planes de desarrollo, un total de seis planes de
desarrollo que tuve en este periodo.
Se examinó el sistema de inversión municipal en este periodo de 10 años. Con esta
información nos llevamos esto a conocer la percepción de los actores, actores
técnicos y también asociaciones de desarrollo, esto me sirvió para retroalimentar
los otros tres y con base en estos cuatro, explorar desafíos y oportunidades de cara
al sistema nacional de inversión pública, que al final es el propósito, es un propósito
constructivo. ¿Qué nos espera y cómo afrontarlo?
a Diseño metodológico
2 LA > (HE) q]
Tipo (Paradigma) [Enfoque ] [Método [ Fuentes
Explicativo Cualitativo Fenomenología Estudio Primarias y
hermendutica — "Strospectivo secundarias
Técnicas
[| análisis documental] ES ( E >)
Funcionario de MIDEPLAN: a, A
Muestreo / sujetos É»- Experto en desarrollo regonal —— integral: 6 miembros sctivos:
Funcionarios municipales:
+ Experto en desarrollo social.
. A + Experto en planificación.
+ Lúcidos, reflexivos y 5  -= Expertoen :
a hablar argliamente
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PAGINA N*23 ACTA N978 Extraordinaria. 2
Para esto, el diseño metodológico seguido fue de tipo explicativo, siguiera un
paradigma cualitativo, un enfoque fenomenológico hermenéutico, es decir, visto
esto como un fenómeno en un mélodo de estudio retrospectivo con fuentes
primarias y secundarias, siguiendo técnicas, análisis documental, entrevista a
expertos, grupos focales, entre los expertos entrevistados fue un funcionario de
MIDEPLAN que es experto en Desarrollo Regional de la Provincia de Limón,
funcionarios municipales, un experto en desarrollo social, un experto en
planificación, un experto en derecho administrativo, una asociación de desarrollo
integral con seis miembros activos en los 10 años de este periodo de investigación
y los criterios de selección fueron que hayan participado en estos 10 años, que
fueran lúcidos, reflexivos y dispuestos a hablar ampliamente.
Metodología
Fuentes
Economía
Pobreza 10S Mideplan,
OE1. Desarrollo social Ed Ps Análisis 10H PNUD. Descripción del
Carecterizar yeconómico documental. Datos dol INEC. contexto social.
Prisa Estado de la Nación.
Servicios municipales
Plenific estratégica Planes de desarrollo Conocimiento
0E2. Planes de Fur Anólisis local. descriptivo y crítico
Comparar desarrollo Plan vial sobre lo para
SA Planes de goblermo. —— Institulr GpRD,
Forrnulación y Evaluación — Análisis SIPP-CGR Conocimiento
OE3. Sistema de Ejecución documental y Ot do de sistemático sobre
Examinar Inversiones Contratación minería de 16s públicas. procesos y
Funcionalidad datos. id “rendimientos.
ó . Conocimiento
0E4, pines ali ser émtrevistas.. PiPertosy hermenéutico sobre
Aa Apure revistas organización social. — factores
condicionantes.
DES. Desafios y Objetivos SNIP. Análisis Ley SNIP. Conocimiento útil para
Explorar oportunidades Nor SNIP. de b la acción.
Esta parte también es un poco más académica ¿Cómo se operativizaron estos
cinco objetivos, el primero que fue caracterizar el desarrollo social económico
como subcategoría de análisis estuvo la economía, la pobreza, la educación, la
seguridad, servicios municipales y se utilizó análisis documental como técnica, las
fuentes fueron el índice de desarrollo social de MIDEPLAN, índice de desarrollo
humano del PNDUD, datos del INEC y Estado de la Nación y lo que se busca como
aporte epistemológico es la descripción del contexto social en este periodo.
Comparar los planes de desarrollo. Se compararon los planes, la planificación
estratégica, funciones básicas, gestión de inversiones a través de un «análisis
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PAGINA N*24 ACTA N978 Extraordinaria. 16-
documental con fuentes, planes de desarrollo local, plan vial y ple
gobierno.
El aporte epistemológico fue conocimiento descriptivo y crítico sobre la
capacidad para instituir una gestión para resultados en el desarrollo, el sistema de
inversiones se revisó la formulación y evaluación, la ejecución, la contratación y la
funcionalidad de las inversiones. Ahí me dio unos resultados bastante... Ahora los
vamos a discutir. La técnica fue un análisis documental y minería de datos. Las
fuentes fueron el sistema de información de planes y presupuestos de la
Contraloría y el observatorio de compras públicas y aporte epistemológico con
conocimientos sistemático sobre procesos y rendimientos. Luego se analizó los
condicionantes del diálogo social. Aquí eh subcategorías fueron los
condicionantes institucionales, técnicos y políticos a través de entrevistas a
expertos y se generó conocimiento hermenéutico sobre factores que
condicionan, es decir, de interpretación de lo que dicen los demás acerca de
esto.
Por último, explorar los desafíos y oportunidades, que para eso utilizamos un análisis
documental de la ley del sistema nacional de inversión pública para generar
conocimiento útil para la acción y antes de entrar a los resultados obtenidos se
muestran los limitantes y estrategias para superarlas.
Limitantes y estrategias para superarlas
o rrrrrcccocccccccccess,<—”,—,'>>
a. Generalizaciones sujetas a la veracidad de la información suministrada por los
informantes.
» Triangulación del contenido.
b. Tamaño muestral reducido no permite realizar inferencia estadística.
»- Selección intencionada de personas y grupos representativos.
c. Resistencia de actores clave en participar de la investigación.
> Triangulación entre el análisis documental y análisis de contenido.
d. Series incompletas para el periodo 2015-2024.
»Se utiliza series parciales dentro del periodo,
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PAGINA N*%25 ACTA N978 Extraordinaria. 16-12
Por último, esto fue superado utilizando series parciales. Esa fue la parte, digámos,
metodológica y ahora sí los resultados. Primer objetivo, caracterizar el desarrollo
social y económico de Pococí.
Resultados
OE1, Caracterizar desarrollo social y económico de PORA
| Evolución 105 General (2013-2023) a) Avances económicos y sociales
” con fuertes desigualdades.
pe ———_—_—_ b) Altos índices de violencia (79 de
po A 82 en homicidios)
» e. _
| j == - c) Baja participación política (32%
¡4 — en 2020 y 27% en 2024)
E 5
| ————— % d) Educación con rezagos (menor
e —osrast retención con bajo rendimiento)
z 8) Desempleo 13% (40 de 82 en
: . sua am 2024)
Mola Emrreción pupa (on datos del 1DS de MIDEPLAN
Desagregación distrital insuficiente para GpRD
30
Los principales resultados en la investigación, en el libro podemos ver más porque
me traje de los principales.
Este gráfico que tenemos a la izquierda representa el desarrollo social y
económico de cada uno de los distritos del Cantón de Pococí, según el índice de
desarrollo social que calculan MIDEPLAN entre el año 2013, 2017 y 2023. Podemos
ver como paulatinamente los tres o siete distritos han venido subiendo su nivel de
desarrollo, sin embargo, lo realizan de una manera diferenciada, hay avances
económicos y sociales con fuertes desigualdades y vemos que hay tres bandas,
de desarrollo. La primera banda de desarrollo, que son cantones que están entre
65 y 70 puntos que tenemos a Guápiles, La Colonia y a Jiménez. La segunda
banda, unos 15 puntos más abajo, tenemos a Cariari, Roxana y La Rita. Y por último
lugar unos 15 puntos más abajo, nuevamente tenemos a Colorado, que es el
distrito con el menor avance en desarrollo social.
Encontramos también altos índices de violencia y somos el cantón 79 de 82 en
homicidios en el país. Estamos casi ganando. Ojalá no ganemos. Ojalá nos
despeguemos de ese 79 82 baja participación política de un 32% en el 2020 y un
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PAGINA N*26 ACTA N*78 Extraordinaria. 16-1 do
27% en el 2024, esto nos habla de un descontento. Evidentemente so! de
cada 10 personas están yendo a votar a las elecciones municipales.
Hay una educación con rezagos sobre todo menor retención y bajo rendimiento
académico en comparación con el resto del país y un desempleo de 13% ahí nos
deja en la mitad más o menos 40 de 82 en 2024. Esto también nos habla de que
los índices no son suficientes para generar gestión por resultados, si no que
ocupamos indicadores barriales o comunales,
Resultados
OE2. Comparar planes de desarrollo
c de pl de desarrollo
| EDS: “a mi me ha preocupado
seca econo | mucho que un loma de ego
| profesional afecte un proyecto”.
EDS: “hay que preguntarse ¿por
qué la gente deja de creer en
herramientas de planificación?”.
Capital humano de alta capacidad
Falta de articulación y
comunicación interdepartamental
Falta de credibilidad hacia la
planificación
Peña Palcracin propos cor daba de La precia de doo de la moradas
Segundo objetivo, resultados, comparar planes de desarrollo y esto para mí fue
una sorpresa, tenemos aquí lo que hice fue graficar cómo avanzó los planes en
estos 10 años en cuatro líneas. Marco filosófico orientado al desarrollo equitativo
de la comunidad, marco lógico, línea base, indicadores y metas y funciones
básicas que son coordinación, evaluación y participación ciudadana y gestión
de inversiones. Tener un portafolio y criterios de evaluación de inversiones.
Aquí lo que traigo fueron los últimos dos planes, el Plan de Desarrollo Cantonal,
que es el verde, y el Plan de Gestión Vial, que es el azul. Podemos ver que el plan
eh local es muy fuerte y robusto en marco filosófico, poco menos en marco lógico
y muy fuerte en funciones básicas y carece de un portafolio de inversiones, no
lenemos portafolio de inversiones en las inversiones que no son viales y si vemos
solamente las inversiones viales tenemos un plan muy fuerte que es lécnicamente
bien desarrollado por más del5 años que lo ha hecho la Unidad de Gestión Vial
que ha venido paulatinamente mejorando.
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PAGINA N*27 ACTA N?78 Extraordinaria.
Al principio me decía la fuente me decía que se inició de unea_mdnera
rudimentaria, luego se metió al MOPT y otras... En la que comenzaron a
fortalecerlo en el 201 6, luego en 2020 y 2024 hay un plan muy robusto y fortalecido
en todas estas áreas, en este gráfico lo que veo aquí es que el capital humano de
esta municipalidad es muy alto., tenemos una gran ventaja que el capital
intelectual lo tenemos aquí, no ocupamos a personas externas que vengan a
decirnos cómo hacer las cosas, ya el departamento de Gestión Vial y los
compañeros ingenieros y los compañeros de planificación y administración
financiera y de Hacienda tenemos el conocimiento suficiente, posiblemente eso
por 10 años que tenemos muchos de nosotros de estar aquí que es una gran
ventaja y un capital humano fuerte.
El experto en desarrollo social me decía, "A mí me ha preocupado mucho que un
tema de egos profesionales afecte un proyecto." Ahí nos habla también un
poquito de las subjetividades que suceden a veces entre los funcionarios y para
que esto funcione va a ser importante sentamos a conversar, dialogar de frente y
ponernos de acuerdo, porque muchas veces eso no sucede. Otra cosa que me
decía es, hay que preguntarse, ¿por qué la gente deja de creer en herramientas
de planificación? Porque no se ven los resultados positivos, porque tal vez
carecemos incluso de buenas prácticas, ya que, si no dan resultados, dejamos de
creer en eso.
Entonces, tres conclusiones preliminares que me da es este estos gráficos, es que
hay un capital humano en esta municipalidad de muy alta capacidad, una falta
de articulación y comunicación interdepartamental y también falta de
credibilidad hacia la planificación.
Resultados
OE3. Examinar sistemas de inversión
pos co pas a a e DIT dom Leoracer popa e lane seo AN ACID 0
A ea
4) Deficiencias en formación y evbusción:
Aunencia de “Hegias del pongo”.
r —
|
| "E t) Dertase severo del ciclo progamátco:
Í produce uns “hauta de tuerro”: SU 4 de las
| contrataciones en 2024 20 electumron en el
dltimo trimestre.
«) Subejecución presupuestaria (-70%)
me or rue
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PAGINA N*28 ACTA N978 Extraordinaria.
Objetivo tres, examinar sistema de inversión y aquí va a ser interesante €
ustedes. Tenemos en el gráfico de la izquierda arriba lo que son los ingresa
los egresos. La línea azul son los ingresos que podemos ver que ha aumentado
significativamente en los últimos años, esto producto posiblemente de convenios
que se han venido haciendo porque esta administración ha sido muy fuerte en
eso. Convenios con JAPDEVA, INDER, entonces ha ido aumentando
paulatinamente,
Sin embargo, los egresos no lo han hecho con la misma con la misma magnitud y
esto genera entonces un superávit que es la línea verde, la línea verde también
viene aumentando y hacia el final del año 2024 tuvo un pico ahí de aumento,
tenemos superávits crecientes y si yo quitara el ingreso producto del superávit, me
quedo con la línea celeste, que es la que está aquí y es el verdadero ingreso
municipal, si no tomamos el superávit, es decir, sigue creciendo, eso es muy fuerte
esta municipalidad porque atraemos muchos recursos. Ahí va a ser importante
revisar si tenemos la misma capacidad de ejecución, porque como ingenieros no
tenemos la misma capacidad de ejecución tal vez de lo que ingresa, pero es muy
importante saber esto que somos fuertes en generar convenios.
El gráfico de la derecha son los compromisos presupuestarios y me parece que
esta serie viene del 2011 a la fecha y aquí sí en los últimos años ha habido un
repunte en compromisos presupuestarios de los proyectos que se presupuestan en
un año, pero son ejecutados hasta el siguiente y lo bueno ahí es que se ejecutan
finalmente, pero tal vez no se ejecutan en el momento apropiado, porque el eje
programático tiene un desfase. Presupuestamos y luego planificamos y hay un
desfase ahí, porque tenemos que planificar, programar y luego presupuestar para
luego ejecutar y cuando logremos esto, esto va a venir abajo y va a haber un
balance, porque esto también significa otra cosa, que a final del año todos
estamos corriendo y sí lo vemos hacia final de del año corremos y a principios de
enero también por culpa de estos benditos compromisos presupuestarios.
El gráfico de abajo, a mí me parece muy sorprendente, son las inversiones que
han realizado las municipalidades de Costa Rica del 2020 al 2024, Es la suma de
las contrataciones que se realizaron en 5 años y tenemos en primer lugar como la
municipalidad que más ejecuta inversiones a San José con cerca de (31000
millones de colones invertidos. Segundo lugar, Alajuela, (424000 millones de
colones invertidos. Y tercer lugar, Pococí, con £23,000 millones de colones
invertidos. O sea, somos la tercera municipalidad que más invierte en recursos en
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PAGINA N*29 ACTA N*78 Extraordinaria.
Costa Rica, estos son datos del observatorio de compras públicas que jala
del SICOP y estamos muy bien si vemos estos datos. Si ven los que siguen son
Heredia, Cartago y Pérez Zeledón y entre los demás, los siguientes 80 - 70 y resto
de cantones. ¿Qué pasa aquí? Que sísomos fuertes, invertimos mucho, pero si esto
estuviera balanceado, seríamos seguro el municipal número uno del país, porque
tenemos ese potencial, porque si yo veo estos datos, yo digo, que sí tenemos el
potencial para ser la mejor municipalidad del país.
Conclusiones preliminares. Hay deficiencias de formulación y evaluación por
ausencia de reglas del juego, que esta propuesta es el que viene a rellenar ese
vacío. Hay un desfase severo del ciclo programático que produce en términos de
una jaula de hierro burocrática hacia finales de todos los años con un 59% de las
contrataciones en 2024 que se efectuaron en el último trimestre y en los últimos 3
meses se ejecutaron las contrataciones del 60 al 59% de las inversiones que están
esos picos. ¿Qué hay que hacer? Armonizarlo y traer ese pico y armonizarlo en
todo el año, empezar a invertirle dinero ¿Para eso que ocupamos? Armonizar el
eje programático. ¿Y qué ocupamos para armonizar el eje programático? tener
un portafolio de inversión fuerte, o sea, programar proyectos que ya fueron
estudiados, que ya fueron declarados factibles y viables y esto también nos
produce una su ejecución presupuestaria 70% que al final se logra ejecutar,
bueno, no todo, como vemos aquí, pero si hay una ejecución grande y esto
también lo que me dice es que hay que revisar cómo estamos de recurso humano,
no intelectual, sino en cantidad.
Resultados
0E3. Examinar sistemas de inversión ha TA
Minería de datos a partir del Observatorio de Compras Públicas / SICOP,
+ Cantidad de compras: 1167
= Monto total adjudicado: € 21.591.000.000,00 (=$42 millones)
Funcionalidad de las inversiones 2021 - 2024
Nota. Elaboración propia con base en la clasificación funcional COFOG adecuada por el gutor 33
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PAGINA N*30 ACTA N*78 Extraordinaria.
analicé 1167 inversiones realizadas por la Municipalidad de Pococí entre 82021 y
el 2024 por un monto de (£ 21. 591 000 000,00 millones de colones que son cerca
de $42 millones de dólares y las categoricé según la funcionalidad que se llama
[Nota de Secretaría: No es posible comprender la palabra mencionada debido a
que no se aprecia con claridad, que ya hay que utilizar creo que a partir del
próximo año. función del (Nota de Secretaría: No es posible comprender la
palabra mencionada debido a que no se aprecia con claridad) ¿A cuál función
pertenece cada inversión, ya sea vial, cultural, de recreación y cultura, deporte,
etc., y lo que tenemos es que la Municipalidad de Pococí invierte cerca de un 60%
de su presupuesto en obra vial. Por supuesto, es ese tenemos la Ley 8114 que nos
da muchos recursos y hay que ejecutarlos y aparte de un solo departamento que
se encarga de solo eso, que con los años se ha venido especializando también,
pero rezagamos las distintas funcionalidades. Por ejemplo:
Mientras que el 60% es obra vial, casi casi alcanzamos un 8% en promoción
ambiental, más o menos parecido en recreación y cultura, deporte, más abajo,
promoción social, después servicios comunitarios, educación y casi sin inversión,
salud, seguridad y asuntos económicos. Por supuesto que obra vial va a producir
mejoras aquí también, pero propiamente inversiones en esos puntos casi no
generamos y eso también nos llama la atención porque hay que buscar nuevas
fuentes de financiamiento para financiar otro tipo de inversiones que nos permitan
hacer un desarrollo integral en el cantón y no solamente asfaltos y puentes que
también son muy necesarios, pero habría que ver cómo se balancea también un
poco estas partes de acá y en otros que es la carga operativa, la parte
administrativa de la municipalidad es cerca de un 10% lo que se gasta,
computadoras, papeleo, todo ese tipo de cosas.
A q O
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PAGINA N31 ACTA N978 Extraordinaria.
Resultados
0OE3. Examinar sistemas de inversión
Estimación de la redistribución de los ingresos tributarios en inversiones
Distribución de Distribución de >
Redistribución
Distrito ingresos tributarios contrataciones MSda
2015-2019 2021 - 2024 o
Guápiles 53% 29.6% -23.1%
Cariari 15% 30.9% 15.5%
Jiménez 13% 9.4% -3.8%
La Rita 9% 16.7% 7.8%
Roxana 7% 9.5% 2.7%
Colorado 1% 0.5% -0.9%
La Colonia 2% 3.4% 1.7%
Total 100.0%
Nota Se debe interpretar con cautela ya que las zenz= de daños no conoden en perrodos anusies q
La siguiente quiero que la veamos con mucha cautela, porque no son datos 100%
cierto, si no es una estimación que aproveché al tener dos series de datos. Una
serie de datos del 2015 a 2019 que son la distribución de los ingresos tributarios.
¿Cuánto ingresa la municipalidad de cada distrito por impuestos? Y tenía otra serie
que es de otro periodo, quiero dejarlo muy claro, es otro periodo que son las
contrataciones, las inversiones entre 2021 y 2024, entonces estoy comparando
series de datos de años distintos. No son conclusiones contundentes, pero nos da
una idea de qué podría estar pasando, es una idea de cómo redistribuimos los
ingresos en cada distrito y con esa hay que tener muy claro, hay que tomárselo,
así como una aproximación, creo que no se ha hecho antes, una aproximación.
Tenemos que Guápiles recauda el 53% de los ingresos tributarios en este periodo,
pero en inversiones se da el 29.6, es decir, Guápiles redistribuye el 23.1, es decir,
generamos equidad, porque no nos quedamos con todo, al final de cuentas
redistribuimos hacia otros distritos, que eso es muy bueno para una cabecera de
del cantón, que redistribuyamos porque hay que crecer todos en conjunto si no
hay verdadero desarrollo.
El segundo es Cariari que el ingreso es un 15% pero más bien se le invierte un 30.9
es decir, se le redistribuye de manera positiva un 15.5., Jiménez recauda un 13 y se
le invierte en 9.4. La Rita recauda en un 9 y se le invierte 16.7. Roxana recauda un
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PAGINA N*32 ACTA N978 Extraordinaria. 16
7 y se invierte en 9.5. Hay un balance ahí. Colorado llama la ate:
recauda un 1% pero se le invierte un 0.5. 5, o sea, más bien al distrito de menor
nivel de desarrollo social y económico, más bien pareciera, ¿verdad?, en esa
aproximación que le hay que invertir un poquito más y La Colonia liene un 2% de
recaudación, entonces se le invierte un 3.4.
Entonces es una estimación, una aproximación de lo que puede estar pasando y
cuando tengamos un portafolio de proyectos vamos a tener los datos reales de
cómo redistribuimos nuestros ingresos de manera consciente. De manera
consciente y decir, "Bueno, Guápiles recaudó tanto” vamos a darle tanto para
redistribuir tanto en tales y tales distritos que requieren más inversión en tales
funcionalidades."
Resultados
ADI. “Esta sociedad ostá en
crisis y los gobiernos locales
Agencias Hegonales de Desarticulación rorcnoabiRiad porel
Institucionales CEE Recurso humano escaso. abandono y porque no están
Concejo Cantonal de Subjetividades. vinculados a su gento, a las
Coordinación Interinstitucional personas que trabajan en
(ccct. las organizaciones
Capital de Escases de diagnósticos. comunales y sociales”
Técnicos pa nación. Ausencia de sistema de EDR: “el individualismo que
2. E comunicación interna. exisle acá en la región es
idad do las deci uno de los grandos
Blindaje de las decisiones. Influencia en docisio :
Políticos , e Mia! 2
técnicas. EDS: "Nada de nosotros sn
Cercanía del toi político con los”
Vamos al objetivo cuatro, la percepción de los actores con respecto al diálogo
social. ¿Cómo nos comunicamos entre nosotros y nosotros con la ciudadanía?
Entonces tenemos factores institucionales, facilitadores y obslaculizadores. Los
facilitadores de este diálogo es que tenemos un plan quinquenal vial consolidado,
agencias regionales de desarrollo como AREDES, Concejo Cantonal de
Coordinación Interinstitucional como CCCI, que nos permite en esas instancias
coordinar políticas regionales y cantonales y las obstaculizadores es la
desarticulación, recurso humano escaso en algunas funciones y subjetividades
que afectan el desempeño institucional.
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Técnicos, capital humano fuerte y capacitación que nos ha brindado, por
ejemplo, MIDEPLAN, por ejemplo, JAPDEVA en los procesos de proyectos Canon y
obstaculizadores, escasez de diagnósticos, que decía ahora la necesidad de
centralizar los datos, ausencia de sistema de comunicación interna, eso me refiero
a lo siguiente. Entra una demanda social, una solicitud de algún proyecto, se pasa
algún departamento, no sabemos cuánto tiempo pasa, no hay un no hay un
código de cuál es la solicitud, como hacen en otras instituciones. Ingresó la
solicitud número tal y se le da un seguimiento hasta que se termine el caso, ya sea
que se ejecutó o no se ejecutó por una decisión.
Entonces, nos falta esa trazabilidad de las decisiones de inversión, de las
demandas sociales, políticos, facilitadores, legitimidad en las decisiones y
evidentemente muchos de ustedes al ser electos de manera popular legitiman las
decisiones y eso es muy importante porque blindan las decisiones también, ya que
pueden tomar acuerdos, como decía ahora, ojalá en un futuro cercano, un plan
de inversión de 3 años, entonces, dejamos de improvisar y hay una cercanía del
sector político con organizaciones sociales, evidentemente y eso hay que
aprovecharlo más en esas dos etapas que vi al principio, identificación de ideas,
promoción y negociación de financiamiento que hay etapas claves donde el
político es esencial para legitimar las decisiones, obstaculizadores influencian
decisiones técnicas.
Algunas cosas que me dijeron los de la Asociación de Desarrollo Integral, me
dijeron, "Esta sociedad está en crisis y los gobiernos locales tienen una gran
responsabilidad por el abandono y porque no están vinculando a su gente a las
personas que trabajan en las organizaciones sociales, comunales y sociales.” La
asociación me decía que ellos a veces se sienten mal porque ellos dan su tiempo,
¿verdad? Obviamente no cobran, es un tiempo que ellos regalan para beneficio
de sus comunidades y muchas veces pasa que se les da un proyecto y se les quita,
entonces eso genera una molestia, evidentemente y genera una imagen de
informalidad de la institución de cara al ciudadano ya que hay una informalidad
ahí que debemos mejorar todos, ser más formales y cuando lleguemos al
portafolio de inversiones, eso posiblemente se va a reducir porque ellos realmente,
por ejemplo, los que están en esa organización son profesionales y me dicen, "Es
que sentimos que no nos toman en cuenta, sentimos que no nos consideran, pues
nos dan un proyecto hoy, mañana nos lo quitan y estamos en eso, entonces, la
informalidad es algo que hay que mejorar ¿Cómo mejoramos la informalidad?
Bueno, través de la burocracia eficiente que hablaba al principio.
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Él experto en desarrollo regional me dijo que el individualismo que existe acá en la
región es uno de los grandes pecados y él me hablaba entre municipalidades y
es importante porque hay problemas de nivel regional, por ejemplo, la basura, ya
que hay oportunidades de mejora y él experto en terreo social me decía que hay
veces que se generan inversiones sociales donde no se consulta la parte social, él
me lo decía con esta frase, "Nada de nosotros sin nosotros” deberían de estar
incluyendo entonces la generación de inversiones sociales escuchando entonces
al área social y cuáles son sus sugerencias o sus criterios y así cada una de las
inversiones debería de tener un sustento social, ambiental, por último, los
resultados de cara a los desafíos oportunidades que trae el Sistema Nacional de
Inversión Pública a partir del año 2027.
Institucional: Desarrollar procesos e instrumentos propios 6 meses antes del 2027. Es
un desafío que tenemos ya y reciente estudio de auditoría nos dijo que ya
tenemos que instaurar un portafolio, indicadores de gestión, etc., y eso lo tenemos
que hacer en estos próximos tres meses para estar listos y todas las
municipalidades del país están más o menos igual, nunca han estado en un
sistema nacional de inversión pública, es un aprendizaje que hay que pasar y este
estudio viene un poquito a contribuir en eso y también mejorar la articulación
regional, comunal y departamental. Sobre todo, la departamental que es muy
importante que nos sentemos a conversar entre funcionarios y bajar esos egos,
conversar para el bien de todos, de la comunidad y de la institución.
Los desafíos políticos, institucionalizar un portafolio de inversiones, ese es un desafío
que tenemos todos e institucionalizar un plan de inversión de mediano plazo. Ojalá
más adelante, para oportunidades ya que esta ley no nos mete en una camisa
de fuerza, nos respeta la autonomía política.
Sistema propio para reducir complejidad en la evaluación exante. Es decir, cada
inversión tiene que ser formulada y evaluada, pero depende de la inversión, la
complejidad y magnitud puede reducirse esa cantidad de estudios, porque si no
lo hacemos, llegamos al mes de julio del 2027 y nos va a caer toda la ley encima,
tenemos que aplicar todos los protocolos para cualquier tipo de inversión, pero
estamos a tiempo con nuestra autonomía decir, bueno, una inversión de
(5 000 000 millones va a pasar por estos estudios únicamente, no vamos a trazar
el desarrollo por inversiones pequeñas, pero inversiones más grandes y complejas
van a ocupar otro camino y eso nos permite la ley, generar nuevas fuentes de
financiamiento a través del Banco de Proyectos de Inversión Pública, donde
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ce
también vamos a estar obligados a inscribir los proyectos y desde el puto de
técnico, fortalecer la planificación porque me parece a mí importante a partir de
estas conclusiones que un órgano interdepartamental.
A veces, yo sé que es difícil crear una plaza, pero estoy seguro de que tomando
algunos funcionarios de cada uno de los departamentos podemos hacer cosas
buenísimas. Entonces, es un órgano interdepartamental de planificación y hay
personal capacitado que pasamos por el canon de JAPDEVA y aprovechar las
entidades de coordinación como AREDES y CCCI.
4. Conclusiones y
recomendaciones
Conclusiones
Académicas
1. Max Weber: dominación racional- legal:
+ Burocracia ineficiente: falta de impersonalidad y racionalidad en las decisiones de inversión
derivada de vacios normativos, desarticulación de jerarquías internas, la ausencia de un adecuado
registro documental y de buenas prácticas de planificación de inversiones.
li. Neoinstitucionalismo:
+ Institución: sujeto activo que configura incentivos, intereses, motivaciones y resultados colectivos
—= Para mejorar el desempeño organización es preciso la coordinación y colaboración entre
agentes
» Institución: Instrumento / Organizaciones: fines — Instituciones deben adaptarse a las
organizaciones con marcos de oportunidad que permitan mayor racionalidad en las decisiones.
lii. Desarrollo Local
+ Municipalidad como articulador de actores sociales requiere instrumentos de planificación
articulados.
Esto lo hago con tres niveles, que son conclusiones y académicas de la
investigación y el juicio de la investigación y como producto de la investigación
sobre la planificación del desarrollo, se tiene que el plan de desarrollo podría estar
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desarticulado y eso genera una organización desarticulada, pero cuando
articulemos el plan de desarrollo y articulemos el portafolio, tendremos una
organización articulada y seremos más fuertes. Es un poco la dialéctica y a veces
las palabras transforman la realidad. Y aquí viene un poco esa parte.
Luego con respecto a la gestión para resultados en el desarrollo se requieren,
como ya lo mencioné, indicadores con mayor nivel de desagregación, ojalá
escala comunal o barrial y eso nos permitiría tener un mapa de calor y de repente
saber cuál es el distrito o la comunidad con mayores deficiencias a nivel de
seguridad, a nivel ambiental, a nivel económico. ¿Dónde ocupamos poner las
inversiones para que sean eficientes? ¿A quién debemos atender primero y a
quién segundo? ¿A quién tercero? Eso es muy importante, la parte de selección
de inversiones, tan importante como gestionarlas adecuadamente en un ciclo de
vida balanceado, optimizado.
Tercero, hay capacidades desarrolladas en áreas técnicas de esta municipalidad
y una oportunidad esencial por aprovechar sobre el sistema de inversión
municipal. Sobre la desarticulación entre la planificación del desarrollo y el sistema
de inversiones nos genera un plan de inversión parcialmente institucionalizado a
pesar de eso, un 60% de las inversiones tienen un plan de inversión y eso es muy
importante, pero nos falta que el 30% restante tengan un portafolio que dentro de
unos años se convierta en un plan de inversión también. Pero si estamos en
portafolio ya estamos bien.
Luego, el ciclo de inversiones que se propuso es una generalización de inversiones
que se propuso, desde ese ciclo podemos ver que hay un desfase severo del eje
programático y deficiencias para alcanzar mayor madurez en las propuestas de
inversión, Además, faltas de sistemas de diagnóstico y sistemas de comunicación
interna y la ausencia de evaluación ex post que dificulta la mejora continua, la
transparencia y la rendición de cuentas.
Desde el diálogo social, las conclusiones son que un diálogo débil con las
organizaciones implica que no se alcanzan soluciones deseadas, lo que implica
también un descontento con el sector político y eso se refleja en los en los datos
que tenemos de las elecciones populares, 30% 27%. Un diálogo social fuerte nos
va a permitir aumentar ese esa participación política.
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Principal desafío, fortalecer la articulación regional, sectorial, Ss y
departamental para generar trabajo colaborativo. El diálogo social como centro
de toda transformación institucional, en palabras de la CEPAL. Por último, las
conclusiones del juicio de la investigación.
Conclusiones
Juicio de la investigación
vii. Consistencia del marco teórico.
+ Marco teórico permitió analizar el tema abordado: se confrontó realidad empírica con la teoría para
inducir resultados consistentes,
viii, Sobre la pertinencia asignativa
+ Concepto integrador de buenas prácticas para el fortalecimiento institucional, mejorar gobernanza y
diálogo social: transformación del modelo de asignación de inversiones pertinente de cara al SNIP.
ix. Trasfondo social
» Pérdida de valores fundamentales: solidaridad.
+ Desafio: incluir a la juventud en el desarrollo comunal —+ persiste riesgo en la sostenibilidad del modelo
de desarrollo comunal.
» Confianza en Pococi. ADI: “la esperanza la vamos a tener que hacer trabajando. Yo creo que si se
puede”.
Trasfondo social, pérdida de valores fundamentales, la solidaridad y eso lo vi en
todos los niveles técnicos, funcionarios, personas de las comunidades y directivos,
hay una pérdida de la solidaridad que tanto nos caracteriza como costarricenses
desde la fundación de la Junta de Protección Social, creo que hace más de 100
años, desde la Caja costarse de Seguro Social, por allá el 54, me parece y
pareciera que la sociedad costarricense está perdiendo ese valor fundamental,
la solidaridad y ahí la importancia que quienes sean, bueno, obviamente padres
de familia, que tengan su familia y también educadores fortalecer este tipo de
valores de las etapas tempranas que parece que se está perdiendo.
Otro desafío muy importante, incluir a la juventud en el desarrollo comunal. Persiste
un riesgo en la sostenibilidad del modelo de desarrollo comunal. No sé si ustedes
lo ven, pero las personas que participan del desarrollo comunal generalmente ya
tienen sus canas y el joven el joven se está quedando rezagado porque eso no
funciona, ahí roban y son cosas que se pueden hablar y no participan y eso nos
va a poner en riesgo esa continuidad, vamos a perder este modelo de desarrollo
basado en el desarrollo comunal.
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Por último y no menos importante, creo que muy importante, la con
Pococí. Todos los entrevistados y grupos tienen confianza en Pococí. A manera de
ejemplo, la Asociación de Desarrollo dijo, "La esperanza la vamos a tener que
hacer trabajando." Yo creo que sí se puede.
Recomendaciones para la Municipalidad de Pococí.
Recomendaciones
i. Para la Municipalidad de Pococí
a) Fortalecer el plan de desarrollo cantonal articulando el diálogo y esfuerzos de todos los
actores: sectoriales, regionales, comunales e interdepartamentales.
b) Instituir capacitación y acompañamiento a las organizaciones sociales para la
formulación de planes de desarrollo comunal.
Cc) Instituir un portafolio de proyectos con miras a un plan de inversión de mediano plazo
que transversalice a todas las unidades funcionales.
d) Adoptar el ciclo de vida de inversiones como base del sistema de gestión de inversiones
(planificación, seguimiento y evaluación)
€) Desarrollar un sistema de diagnóstico centralizado, segregado a nivel comunal.
1) Desarrollar un sistema de comunicación interna para la trazabilidad de la atención de
demandas sociales.
£) Articular programas intersectoriales para la atención de las principales brechas
sociales.
El punto (b) solo se requiere que un funcionario vaya y los capacite y con eso ellos
pueden generar montones de recursos adicionales. Tal vez tienen grandes ideas y
grandes proyectos que pueden resolver ellos mismos, pero no tienen el
conocimiento técnico y con solamente poner una persona que los oriente un
poco, van a generar grandes beneficios.
El punto (c) que no sea como en la actualidad que solamente la función vial,
seguidamente después del punto (g) vamos con las recomendaciones para las
Organizaciones Sociales.
== >
»
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11 IPALIDAD 1) Í
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Recomendaciones
li. Para las organizaciones sociales E
a) Apoyar los procesos de selección de inversiones basados en evidencia.
b) Promover la institucionalización de unidades municipales de apoyo a las
asociaciones de desarrollo para la gestión de planes de desarrollo
comunal.
Cc) Promover la creación de programas de participación joven en
organizaciones comunales.
Para terminar, no está acá, pero para terminar creo importante también eh
visualizar las instituciones como instrumento y las organizaciones como fines,
porque nos debemos a las organizaciones que al final son los órganos que ven por
el desarrollo comunal diferentes funcionalidades. O sea, una institución no es un
fin en sí mismo, es un entramado burocrático que se desarrolló históricamente para
servir a las organizaciones y obviamente la ciudadanía, entonces, no debemos
vernos como como fines, sino como instrumentos. Muchas gracias por la atención.
Gracias por la atención
Consultas y comentarios |
Pececí .
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Participa del uso de la palabra.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Muchas gracias, ingeniero. Compañeras y compañeros, abro el espacio para
consultas.
Reg. Luis Ángel Méndez Araya.
Muy buenas noches a todos. Brandon, felicitarlo porque realmente lo que has
hecho... Nos has dado cátedra de veras, yo me sentí, así como en una universidad
y el profe al frente dándome una lección. Felicitaciones porque realmente muy
profesional, son temas que de veras hay que saberlos eh digerir y se hace el
esfuerzo, como estudiante se hace el esfuerzo, felicitarlo.
Para mí este Brandon, hubo algunas frases que me quedaron muy marcadas ya
al final con el tema de las asociaciones de desarrollo como gobiernos locales, en
donde usted hace mención de que se inhibe el protagonismo y eso es cierto,
lamentablemente y por supuesto la inclusión de la juventud para que participe en
grupos organizados, porque eso es clave en nuestro cantón y el país en general.
Lo que has hecho para mi concepto Brandon ha sido como una radiografía
institucional de una municipalidad y me parece que lo que hice fue polarizar el
tema en dos temas por lo menos a criterio personal con las normas informales y los
juegos de poder, por lo menos rescaté esas dos esas dos frases ahí., no sé, y esa
es la pregunta, si encender las lucecitas de alerta y con un matiz ahí de
intermitencia, de repente, cuando se hace lo que no está escrito y se entra en la
no planificación, por ejemplo: Cuando se da el tráfico de influencias, cuando se
bloquean los procesos, se frenan los procesos de alguna forma, cuando la
confianza es más fuerte o pesa más que cualquier trámite formal también eso es
preocupante. Y obviamente el criterio del funcionario técnico pesa más que
cualquier norma establecida por la institución, eso yo lo digerí de esa forma y me
preocupa.
Entonces, más bien la pregunta, Brandon, si se evidenciara en una institución crear
esas lucecitas de alerta, porque aquí lo que se trata es de solucionar, de ver
puntos negativos y como un FODA ver las debilidades y amenazas para
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convertirlos en fortaleza, porque al fin y al cabo esa es la conclusión a
debemos de llegar. Eso por ahí, señor presidente. Muchísimas gracias.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Gracias, don Luis., las instituciones son constructos históricos y son constructos
realizados por personas. Las instituciones van a tener siempre dos enfoques, el
enfoque funcional, que es este normativo de leyes, de procedimientos escritos,
que deben ser impersonales, deben ser racionales, pero como somos personas
tenemos el enfoque subjetivo y esa subjetividad siempre va a estar en juego y
como decía Max Weber, como como lo expuse que, “Una burocracia eficiente
ocupa decisiones formales, racionales e impersonales, pero es esos juegos de
poder que siempre van a suceder, tenemos entonces instituciones formales,
instituciones informales que son conjunto de valores que nos guían, conjunto de
decisiones, el diálogo que se produce entre nosotros y lo que hay que hacer es
alinear, porque cuando logremos alinear el enfoque de institución formal con la
institución informal, se reducen esas fricciones y la burocracia se convierte en una
burocracia eficiente. Obviamente en estos contextos es un poco difícil, ¿verdad?
Para eso está la democracia, el diálogo que siempre va a ser importante, la
negociación política, me parece que es algo que tiene que darse para lograr esa
legitimación. Sin embargo, en el tanto las decisiones técnicas sean
documentadas, racionales, impersonales, basadas en mérito, podemos obtener
mejores instituciones.
Entonces, esa preocupación va a existir aquí en la Municipal de Pococí, en todas
las instituciones del mundo ¿Porque siempre suceden esas cosas? porque
históricamente el mundo ha cambiado también, ¿verdad? Tenemos tecnologías
disruptivas, tenemos mayores demandas sociales, tenemos más comunicación y
las instituciones no cambian y a veces hay gente que las quiere defender como si
fueran una reliquia, ¿verdad? Que no se puede cambiar, que hay que dejarlas
ahí en ocasiones para defender intereses y esas instituciones que están al servicio
de los ciudadanos deben transformarse para estar a la altura de la actualidad.
Entonces, ¿qué es el fortalecimiento institucional? Es modernizar las instituciones,
cambiarlas si ya no sirven, modernizarlas para que funcionen adecuadamente. Es
un fortalecimiento institucional, no dejarlas ahí queditas como si no cambiaran,
porque el mundo ya cambió y seguimos con burocracias de hace 5 años y en 5
años después del COVID es otro mundo, ¿verdad? Es ahí la importancia de que
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PAGINA N*42 ACTA N978 Extraordinaria.
vacío, no en la Municipalidad de Pococí, en las instituciones muni
general, no tenemos un modelo ideal de gestión de inversiones porque nunca
hemos pertenecido al sistema nacional de inversión pública, entonces aquí no
hay ninguna culpa de nadie. Lo que hay es una responsabilidad de todos. Ahora
sí que hay conocimiento, entonces aplicarlo, ir aplicándolo racionalmente. Pero
sí, las subjetividades siempre van a estar ahí.
Reg. Supl. Jeffry Rojas Serrano.
Buenas noches, compañeros, gracias, Brandon por la presentación la verdad que
me siento muy muy orgulloso, siempre lo he dicho, del personal que hay aquí en
la municipalidad y uno de ellos es usted que siempre da ese ese esfuerzo.
El comentario viene básicamente como querer reforzar un poco o por lo menos
es un criterio que me reforzó la misma presentación y que me gustaría compartirlo.
Hoy hubo una mesa de trabajo con los ingenieros de Catastro e igualmente
hicieron una presentación con las herramientas que se tienen hoy en día y
también me estuve muy satisfecho del trabajo que vienen haciendo, pero los dos
departamentos, llamémoslo así, porque que hoy nos han presentado sus trabajos,
me refuerzan que la municipalidad le hace falta, tal vez como una visión de
empresariado en el sentido de que la municipalidad no se vende. Yo creo, pienso,
que la esta municipalidad le ha faltado comunicarse más o tal vez no han sido las
vías. Bueno, de eso yo no sé, hay profesionales para eso, pero tal vez no ha sido la
vía.
Pero cuando yo veo los números que usted nos muestra y el potencial, como usted
lo expresa, del de lo que podemos llegar a ser y cuántas veces lo hemos dicho
aquí y yo en repetidas ocasiones he dicho que nos convertimos en una ciudad y
muchas veces no lo percibimos de esa forma. Yo pienso que a esta municipalidad
le está haciendo falta venderse más, darse a conocer mejor, No sé, me nace tal
vez esa inquietud para ver cómo en qué puede reforzar el trabajo que se puede
llegar a hacer y bueno y agradecerle, que Dios me lo proteja mucho.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Muchas gracias, Jeffry. Sí, desde mi perspectiva, la diferencia que hay entre una
empresa y una institución pública es el principio de legalidad, pero nosotros
estamos obligados a hacer lo que la ley estrictamente nos permite, mientras que
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prohibido para ellos, ¿verdad? Fuera de ahí las municipales pueden hacer
muchísimas cosas, eso también me da el concepto de Gobierno Corporativo,
¿verdad? donde lodo está normado, todo está funcionado, entra y sale un
funcionario, no importa, sigue el mismo proceso, no comenzamos de cero, que
eso también nos pasa, ¿verdad? No  capitalizamos el conocimiento
organizacional, que eso me parece muy importante, pero en esencia podemos
funcionar como una empresa y el esquema que presenté acá hoy de gestión de
inversiones lo utilizan las empresas y es una es un instrumento empresarial,
gerencial que perfectamente es aplicable a los gobiernos locales o a cualquier
administración pública.
Entonces, sí, sí podemos mejorar muchísimas cosas, esa comunicación que usted
dice, vendernos más como municipalidad. Bueno, Pococí Fluye, creo que fue un
elemento que le dio una dinámica mayor, una mayor visualización a lo que es la
Municipalidad de Pococí eso le tiene un potencial, yo calculo que un 10% el
potencial que tiene Pococí Fluye de todo lo que nos puede generar y proyectos
como Avenida Pococí, Embarcadero La Pavona van a ayudar a eso. Yo
conversaba con un amigo, por ejemplo, ¿Por qué no tener una página de internet
que es pococífluye.com? Que hasta compremos el dominio para que nadie nos
lo quite. Entonces, en esa página, cuando estemos, por ejemplo, en el
Embarcadero La Pavona, ahí va haber un mupi informativo, un código QR, que
nos lleva a la página de pocosifluye.com y vemos la agenda cultural, la agenda
de turismo y la agenda económica del cantón, entonces esos más de 1000 turistas
que entran y salen todos los días de Tortuguero, van a tener la curiosidad de pasar
Avenida Pococí, a tomarse un fresco y ver un poco de arte y de repente entonces
van a quedarse un día más y van a querer ir ahora a ver las montañas porque
alguien les habló de las cascadas que hay allá y generan más distribución para
arriba.
Esos proyectos, por ejemplo, Embarcadero La Pavona y Avenida Pococí, además
de ser infraestructura pública vital, son políticas redistributivas, porque tenemos un
potencial turístico gigantesco, pero solamente en Tortuguero y si logramos ese tipo
de estrategias, vamos a lograr esa redistribución de recursos producto de la
dinámica del turismo y de paso se beneficiar a la cultura. Entonces, claro que son
iniciativas empresariales que son perfectamente concebidas en un gobierno
local. Gracias.
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PAGINA N%44 ACTA N978 Extraordinaria.
Reg. Carlos Retana López.
Buenas noches a todos., bueno, doctor, he de felicitarle por esa presentación. Yo
creo que la sesión anterior recibimos a Mauricio y a Rosalyn, personas muy
preparadas y como decía usted que el talento en esta municipalidad se
desborda, ¿verdad? Y ustedes prueba eso. Cuando las personas van a la
universidad y sacan un bachillerato universitario, adquieren conocimientos
elementales, memorísticos para desempeño una carrera y cuando sacan una
licenciatura, cosa que no existe, por ejemplo, en Estados Unidos, la gente aprende
a investigar, cuando saca el master de una maestría, la persona, el máster, es el
antónimo del minister, ¿verdad? En latín es como el maestro y cuando una
persona está con doctorado tiene la oportunidad de producir nuevos
conocimientos.
Entonces, un máster decía profesor en latín que podía discutir con tres personas y
ganarles porque tiene el conocimiento. Claro, cuando la gente es muy cerrada
es muy difícil, ¿verdad? Pero en el caso de un doctor, como es su caso, tiene la
posibilidad de crear, usted creó un nuevo conocimiento para tener su doctorado
y me parece que con ese conocimiento técnico que usted nos viene a exponer
hoy, realmente nos llama a la reflexión, porque la posibilidad de crear un portafolio
de proyectos es algo que requiere la municipalidad, por supuesto, pero los
políticos debemos entender. Yo no sé de políticos, no, yo creo que no tanto, pero
debemos de entender eso.
Pero, si sentamos a cada uno de los que estamos sentamos en estas curules a
redactar en una cuartilla qué significa un portafolio de proyectos, no estoy seguro
de cuántos podrán o podremos completar esa cuartilla y es importante que el
conocimiento técnico, los expertos como usted también se desgranen en mesas
de trabajo, no sé el término correcto o en mesas de enseñanza para que nosotros
como políticos entendamos de qué se nos habla, porque puede ser que algunos
entiendan y otros no, puede ser que algunos andan detrás de los votos y otros
detrás de la construcción de un cantón, como decía el compañero Jeffry, de un
cantón que ya es una gran ciudad, que se compone de grandes ciudades y que
tiene que atender a una dinámica de desarrollo.
Ahora hablaba usted de los ambientes de control, que no podemos tener ideas
ocurrentes por salir de paso, sino que debe haber un seguimiento, porque 3
millones de veces he dicho en este Concejo. Aquí se toman los acuerdos y ni
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siquiera se leen los acuerdos, menos a los proyectos que puedan ser
me parece muy importante.
ados y
Doctor, ¿estudió usted en el ICAP? Digo yo esto porque yo soy profesor a nivel de
posgrado de esa universidad que tiene 70 años y que está diseñada para dar
títulos en toda Centroamérica, válidos en toda Centroamérica y que fue una
iniciativa que nace de los gobiernos por una necesidad de construir una buena
formación en la universidad pública. Lo inferí por el modelo de investigación que
usted utiliza y realmente compañeros del Concejo, estar en una exposición de la
naturaleza como esta, como bien lo decía el regidor Méndez, es un privilegio
porque cuántas veces tenemos la oportunidad de estar en la defensa, en una
tesis doctoral, que es de alguna forma lo que usted nos vino a emular hoy.
Doctor, yo lo felicito por la disertación y nunca se canse y no se agúe porque uno
de los problemas que tenemos los técnicos en los escenarios políticos es que a
veces usted se aburre de decir cómo son las cosas y la gente se inclina por el color
de sus banderas más allá que por una preocupación real de desarrollo, Le felicito,
Qué bonito escucharlo de verdad que hasta uno siente como decía el regidor
Méndez, esa esa oportunidad de aprender de su discurso y de su proyección.
Muchas gracias.
Reg. Walter Villagra Rodríguez.
Buenas noches para todos y para usted, señor ingeniero don Brandon, con todo
orgullo, doctor, un gran servidor de este cantón, Realmente, pues qué honor
tenerlo por aquí, yo rescato parte del comentario que puedo interpretar o que
interpreté un poquito, dice "La importancia señalada en la formalidad de inversión
en las comunidades fortalece a organizaciones comunales. Crean líderes
responsables y hábiles en atraer inversión al cantón. La estabilidad en toda
actividad hace crecer grandes inversiones y algo que rescato y que también vale
la pena que le tomemos mucha atención es que hay personas que se vuelven
vividoras de un sistema comunal, pero no específicamente en asociaciones de
desarrollo, en organizaciones que se cubren de ciertas organizaciones para
inclusive hasta vivir y viven bien, desgraciadamente, así es. y conozco de ese tipo.
Creo que su exposición estuvo muy marcada, la sentí muy marcada en el sistema
de desarrollo comunal y me parece que eso me llena mucho de alegría, porque
estuve más de 35 años en ese sistema de desarrollo comunal donde en realidad
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todo bien claro porque tiene que ser formal porque también son fondos públicos
que se utilizan.
Pero de esto rescato de que usted dice que tenemos que fortalecer esa área y
hace unos meses los compañeros fueron a la Fortuna San Carlos y nos trajeron una
idea que esa Asociación de Desarrollo tiene una escuela de líderes jóvenes que
viven rescatando para que vayan haciéndose nuevos líderes y vale la pena que
pensemos en eso, pero que pensemos en líderes buenos, que sepamos formarlos,
porque también desgraciadamente hay personas que están de por vida, pero
para ver de qué manera también se sirven y eso en todo ámbito existe.
Entonces, agradecerle en realidad su trabajo y para este cantón que es lan
importante y decirle que vale la pena de que tomemos en cuenta todos esos
consejos y esa esa gran ese gran estudio que nos ha traído hoy aquí para que
valoremos cómo ponemos los recursos públicos al servicio de las comunidades. y
de este cantón y de una manera equitativa, pero de una manera muy inteligente,
de que no la pongamos en manos de personas que más bien en lugar de hacer
un cantón maravilloso como lo somos, que lleguemos a tener personas que
destruyan lo bueno y lo importante que tiene este cantón.
Así es que muchas gracias y adelante, tiene mucho futuro y ojalá lo pueda poner
al valor de este cantón como lo ha hecho y sobre todo con esa palabra que dijo
ahí sin el ego, que eso es lo que deseamos que todos los servidores comunales
pudieran detenerlo y usted lo tiene, señor, yo lo valoro eso, muchas gracias por
servir a este cantón.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Gracias, regidor, adelante, regidora Aguilar.
Reg. Patricia Aguilar Araya
Buenas noches, señores regidores, síndicos, propietarios y suplentes, señor
presidente, señora secretaria y señor alcalde y personas que nos ven por las redes
sociales, bienvenido, señor ingeniero, ya lo había felicitado cuando vi lo que fue
su posgrado y lo vi en las redes sociales. de las cosas que rescato de la
presentación cuando habla de un portafolio de proyectos de inversión y cuando
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he visto, ya tenemos año y medio, casi los 2 años y usted hace mención que las
asociaciones de desarrollo son un pilar fundamental del cantón, el día de ayer
cuando fuimos a ver unos proyectos de impacto que hicieron personas en las
comunidades, me dejaron impresionada de ver lo que lograron hacer dos puentes
que sí se puede lograr sacar adelante el cantón con personas como ellas.
Pero también cuando se habla de institucionalidad y vemos el tema de los CCCI
que también hace mención en su exposición, no veo articulando a DINADECO en
los CCCI, disculpe, pero ahí está la primer debilidad, ¿y por qué lo digo?, porque
la misma ley nos obliga a nosotras, las asociaciones de desarrollo, y digo nos
obligan porque fui presidente a presentarle los planes de trabajo a la
municipalidad y en estos 2 años no he visto pasar casi planes de trabajo.
¿Por qué?, porque un banco de proyectos usted podría tener unos cuantos ahí y
de esa proyección que usted vea casi ahí podría decir un 50% lo están pidiendo
en aceras, puentes, carreteras, infraestructura, podría ir naciendo un buen plan
de trabajo para ver en el banco de proyectos donde usted pueda un día volver
a hacernos una presentación y decirnos más del 50% que piden las comunidades
son carreteras, son puentes, infraestructura tiene un 17% y otras cosas así.
Entonces sí se ven bastante las debilidades a nivel institucional e interinstitucional,
eso es una gran debilidad en esa presentación que usted hizo el día de hoy,
porque ahí podría tener bastantes insumos la municipalidad para poder decir cuál
es el norte o hacia qué norte podemos seguir, me parece, después cuando hace
énfasis de que lo dijo el señor Villagra, del egoísmo y algunas otras cosas más, es
porque he visto proyectos excelentes a nivel de este cantón, proyectos modelos
que pueden sacar adelante a las comunidades donde las mismas instituciones
permiten el atropello hacia las comunidades.
Y eso hace que las personas de las comunidades no quieran trabajar, ¿qué es lo
que significa?, decae, cuando una comunidad usted la ve que no avanza,
significa que no hay líderes que estén moviendo ahí lo que son los recursos, porque
la Muni puede aportar bastante, pero si una comunidad no termina de apostar el
resto, no se logra tanto crecimiento, ¿por qué?, porque los recursos son limitados.
A la hora de la exposición Guápiles es el que produce más del 50. y el resto no
produce x monto, entonces, si todos trabajáramos en una misma línea de
proyectos socio productivos, generadores de empleo este cantón terminaría de
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felicitarlo, yo esperaría que ojalá DINADECO pueda tener un rol más importante
en los CCCI y no la línea del perfil que está manejando, podríamos crecer creo
que un poco más si todos trabajamos igual y al tener un banco de proyectos
podríamos decirle a DINADECO también sobre estas líneas son las que van y no
solamente DINADECO e IFAM, todas las instituciones que tienen que ver con lo que
es el lema del crecimiento a nivel país.
Entonces creo que es un poco de esta presentación, hace un tiempo atrás había
visto como está, porque no es desde ahora que usted lo viene trabajando, dijo
2015, 2024, m parece que un día me senté a escucharlo y creo que era parte de
la presentación que había escuchado, felicitarlo, ojalá que se pueda lograr hacer
este trabajo y poder articularse más a nivel de instituciones, porque si todas iríamos
en una misma línea trabajando juntos, creo que podríamos lograr mayor
crecimiento, muchas gracias, señor presidente.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Adelante, ingeniero.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Gracias, don Juan, nada más para responder un poquito a Patricia, a señor
Retana y a don Carlos en la línea lo que mencionaba Patricia, como dije también
al principio, este aporte es parte de capitalizar un conocimiento que yo venía
trabajando desde hace muchos años, que hecho creo que fue en el 2017 por ahí
que hizo una presentación muy similar, tal vez no con tanta profundidad y tanta
rigurosidad científica, pero en aquella oportunidad hice un intento, no era hasta
administrador ni la anterior, era la tras anterior y creo que me felicitaron y todo,
pero y ahí quedó.
Yo creo que la ley 10,441 que nos va a obligar a hacerlo, va a ser importantísimo
y que no nos agarre desprevenidos, por eso también en la línea que lo que decía
el señor Retana, este compartir de conocimiento, esa generación de
conocimiento es importante, pero también saberla transmitir, entre mis planes, si
Dios lo permite, primero hay dos instrumentos, está la tesis doctoral que va a estar
a disposición de ustedes si desean verla, es muy académica, muy científica, son
170 páginas más o menos, pero también estoy eh ahorita terminando de redactar
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el libro que bueno, obtuve la mejor calificación en el ICAP, entonce
derecho de por la mención honorífica de publicar un libro centroamericano que
se llama Cuaderno Centroamericano del ICAP y ya lo estamos editando, estamos
diagramándolo y yo espero, ya estamos editándolo, yo espero compartirlo con
todos ustedes en el mes de febrero posiblemente.
Y ese libro yo incluso pienso bajarlo un poco más y hacer una edición para
políticos, una edición para comunidades, para organizaciones sociales, una para
técnicos, porque esto es generar cultura de inversión, cuando todos logremos
manejar el mismo lenguaje, va a ser otra cosa y esto obviamente yo lo hago con
mucho entusiasmo y mucho cariño por este cantón que me abrió las puertas en
el 2012 y del cual estoy muy agradecido, pero también espero que sea un aporte
a nivel nacional y ojalá centroamericano, muchas gracias por el comentario.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Regidora Sánchez.
Reg. Carmen Sánchez Navarro
Estamos mal con estos estos cosas. Vamos a tener ver qué hacemos. presupuesto,
por favor, buenas noches a todos, compañeros, compañeras, regidores,
propietarios, señor alcalde, bienvenido y síndicos ahí, espero que hayan
escuchado todo esta gran cátedra que nos enseñó ese muchacho. Primero que
nada, quiero decirle algo, Brandon, yo estuve cuando usted entró aquí en el 2012
y usted era un muchacho sumamente igual, nada más que con un potencial a
1000 km por hora, recuerdo cuando usted llegó y quién era usted y si algo tengo
que valorarle, felicitarlo, la calidad de persona y con humildad que usted se
conduce.
Siempre ha sido la misma persona, nunca ha cambiado y vea todo lo que ha
logrado y puedes atropellar, puedes humillar, puedes hacer muchas cosas, pero
sos Una persona humilde y eso vale mucho, felicidades, una de las apláuden,
porque se lo merece, el es una persona muy humilde y hemos trabajado muchos
proyectos con él, hemos trabajado parques, yo sé que varios nos ha tocado
trabajar con este gran ingeniero y nunca he recibido un maltrato, un enojo o
nada.
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En realidad nada, usted siempre ha sido el un servidor de verdad como lo que
tenemos que ser y somos nosotros aquí servidores de la población porque para
eso nos escogieron, sin embargo, nunca se me olvida ese 2012, cuando usted
llegó, estaba don Emilio Espinoza y verlo crecer, de verdad que eso es mucha
motivación para muchos jóvenes que tal vez están iniciando una carrera y están
luchando que pueden llegar más allá, eso es una gran enseñanza.
Estaba viendo también que este a pesar de muchas situaciones del rezago a
veces de ejecuciones, de muchas cosas que a veces tendemos, como dijo una
en una ocasión Carlos, se tiende uno como a frustrar cuando uno ve que no sale
un proyecto, no sale otro, sin embargo, me llena de orgullo saber que Pococí está
en tercer lugar en lo que es la parte ejecutora, está San José primero, Alajuela
sigue poco y eso habla muy bien también de esta de Pococí tan lindo que
tenemos nosotros, ni a un Limón, que es la cabecera de la provincia, ni a un limón,
señores, tenemos este orgullo.
Y de hecho aquí nos visitan muchas personas de Limón y dicen, ¿qué hacen
ustedes para para poder ir creciendo?, bueno, yo creo que ha sido la parte
administrativa junto también con este Concejo que nunca hemos dicho no a los
proyectos, al avance de este cantón y siempre le hemos apostado a una cabeza
que tenemos que es don Manuel Hernández que ha trabajado muy bien los
convenios y eso ha venido a fortalecer grandemente a este cantón en estructura.
Entonces sí algo tenemos, señores regidores, que rescatar aquí, que lo estaba
viendo, que no le hemos apostado un poco de que es a la salud y a la seguridad
y eso es uno de los temas más polémicos aquí en nuestro cantón y no
precisamente tengamos nosotros que poner el dinero, pero sí postarle más en ver
qué podemos hacer para alimentar esta parte que nos hace falta, que es la salud
y la seguridad.
De hecho, nos dicen que nosotros que el país está bien en seguridad, no, señores,
las estadísticas no nos dicen eso, es otra cosa lo que nos dicen. Ahí están las
muertes, está la droga, está todo el hampa, entonces nosotros no podemos
cegarnos a eso., eso sería de mi parte y gracias porque cuando él llegó, yo le hice
una pregunta por de un proyecto que quiero llevar, esta servidora quiere impulsar
en Rita y él me dijo ahora que escuche lo que voy a exponer, usted va a entender
un poquito y ya lo entendí, de cómo vamos a hacerlo, muchas gracias y
felicidades.
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Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Finalizamos con la intervención del compañero regidor Villalobos, adelante.
Reg. Ricardo Villalobos Vargas
Buenas noches, compañeros del Concejo, señor alcalde, señora secretaria,
Brandon fue un jovencillo que vimos llegar en el 2012, venía graduándose, venía
con cinco más, cinco ingenieros más, era ese ingeniero que todo el mundo
entraba cada hora, los regidores, porque teníamos los proyectos y nunca cerró,
nunca dijo ya son las 3:00 pm, a veces eran las 5:00 pm, 6:00 pm y estaba ahí
montando proyectos.
Yo recuerdo, y tenéis que recordarlo muy claro, con Brandon vinieron cinco
compañeros, yo recuerdo que uno andaba en un carro nuevo con unas tenis que
valían creo que como cien colones en ese tiempo y ese compañero no se pudo
apear del carro porque se le ensuciaban las tenis, no se pudo apear, mandó al
sub alterno a que hiciera el estudio, que todo, resulta que el sub alterno le dijo que
ese proyecto costaba (350.000.000 en el 2012 para cinco casas que salian por
Formosa a través de un cable bananero y hablamos con Brandon qué se podía
hacer y de (350.000.000 el proyecto salió en (2.500.000 más o menos.
Hoy ese puente está ahí, esa comunidad te agradece porque nunca habían
tenido un camino, por eso gracias por la exposición, felicitarte porque cuando
llegaste eras un licenciado con ganas de trabajar y siempre lo has demostrado,
eres uno de los mejores ingenieros que tiene ahora, doctor esta municipalidad. De
verdad, siéntase orgulloso de todas las obras que se han hecho en este cantón,
porque usted ha tenido algo que ver y cuando vaya a las comunidades diga aquí
dime aspecto como ingeniero para que se rezara correctamente.
De verdad te agradezco todo lo que has hecho por el cantón de Pococí y sigue
adelante. tiene mucha juventud y además de esa juventud es una persona que
todavía los humos no se le han ido a la cabeza, seguí siendo esa persona humilde
que te conocimos en el 2012, muchas gracias por ayudar al cantón de Pococí.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
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ET A
Gracias regidor, Brandon, yo sí le tengo una pregunta ya para finalizar de las
pocas que me quedaron, porque casi que todas se las hicieron los compañeros,
¿estamos bien o estamos mal?, desde el siguiente punto de vista, su estudio arroja
que tenemos una planificación debilitada, que improvisamos mucho, que hay
falta de credibilidad en la planificación, pero su estudio también arroja, no digo
que contradictoriamente, pero indica que somos la tercer municipalidad a nivel
nacional con mayor inversión, ¿estamos bien o estamos mal?, adelante.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Gracias, Juan la pregunta es, ¿estamos bien o mal con relación a qué?,
tendríamos que compararnos con el resto de municipalidades.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Planificación.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Sí, correcto, pero esos datos se arrojan a partir de un funcionamiento interno de
una organización y si tenemos estos resultados, a mí lo que me hace pensar es que
el régimen municipal costarricense está más o menos igual o poco peor, porque
también hay necesidades son muchas y el recurso es limitado,¿ cómo lo
redistribuimos y cómo lo gestionamos?, ahí está la pregunta y hablamos el otro día
usted me decía, Brandon pero, ¿por qué este modelo ideal que usted propone y
en San Carlos lo hacen muy bien y no tienen este modelo? y yo le decía a Juan,
bueno, es que la madurez de una organización va a depender de su recurso
humano.
Puede ser que en San Carlos haya una persona con muchísima experiencia en
planificación y entró ahí y empezó a hacer cosas y su madurez organizacional va
a depender de esa persona y tal vez capitalizan el conocimiento, hacen gestión
de conocimiento, entonces el conocimiento se traslada de un funcionario a otro
y se comparte y se trabaja colaborativamente, eso puede ser una una de las
cosas que explica ese ese comportamiento.
Otra forma de que una organización eleve su madurez mediante la capacitación
constante y continua o que cada uno de sus funcionarios sigan estudiando y
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10441 nos va a decir, a mí no me importa si está bien o mal, va a tener que estar
en esta línea a partir de 2027 y 6 meses antes trabajar sus herramientas
documentales, hagan su portafolio de proyectos, pero ojo que no nos está
diciendo cómo es un portafolio de proyectos, qué es eso?, ¿cómo se come eso?,
¿en qué procedimientos lleva?, ese es el vacío conocimiento que detectamos y
estamos proponiendo.
Entonces, ¿estamos bien o estamos mal?, yo creo que estamos bien, tenemos una
municipal que recauda mucho, que hace convenios interinstitucionales, que
recauda mucho dinero, que hace inversiones importantes, quisiéramos solucionar
todo de un solo, no se puede, ahí tal vez sí necesitamos entonces seleccionar y
priorizar en algunas ocasiones, hablamos de criterios de evaluación y formulación
y que ese portafolio de proyectos el que genera mayor costo beneficios tal el que
no genera tanto beneficio y tiene un costo elevado y también una centralización
de diagnóstico nos va a decir dónde tenemos que apuntar, dónde hay puntos
rojos en seguridad, en economía, en turismo, dónde hay oportunidades.
También puede ser otro mapa de que haya oportunidades, dónde invertimos,
desde mi experiencia, mi conocimiento, no conozco otras municipalidades, pero
si yo veo los datos, yo pienso que estamos relativamente bien y podríamos estar
mucho mejor, con ver estos resultados y esto que podemos mejorar, que como
repito, esto no es culpa de nadie, no es culpa de nadie porque nunca nos han
obligado a estar en un sistema de inversión, nuestra madurez organizacional
siempre ha sido condicionada al conocimiento de las personas que trabajamos
acá, no tenemos este aporte de lo que nos hace el sistema nacional de inversión
pública, entonces no hay culpables, pero todos somos responsables.
Ver a partir de la nueva ley y de este conocimiento generado, ahora nos tocará
a nosotros entonces ver de qué manera mejoramos en dos líneas, porque yo lo
digo en dos líneas una cosa es cómo seleccionamos y priorizamos, esas una,
podemos trabajar ahí con los años, pero para mí lo más importante es cómo
planificamos, cómo ese eje programático se armoniza para que las inversiones se
hagan parejitas durante todo el año.
Y para agregar un poquito ahí, a mí me parece que me parece a mí que faltaría
fortalecer un poco con funcionarios la planificación institucional, porque ahí
tenemos gestión de riesgos, tenemos control interno, tenemos PAOS, tenemos una
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serie de instrumentos que entonces agotan la capacidad de esta unidad, yo créo
que otra persona adicional que colabore en este portafolio de proyertos embajar
buenas prácticas, en revisar, en evaluar, en generar mejoramiento continuo y en
capitalizar el conocimiento institucional va a traer grandes beneficios en el corto
plazo.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Y cuando empezamos a implementar ese ciclo de vida de las inversiones y el
conocimiento que usted ha adquirido que es super valioso en capacitación para
los compañeros.
DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Yo estoy a la orden, para eso para eso expuse aquí con ustedes y la ley nos obliga,
de hecho, hay un reciente estudio de auditoría que ya nos está obligando, a
generar indicadores de inversión, de hecho para junio del 2026 ya tenemos que
tener listo esto y presentarlo a MIDEPLAN si no nos cae la ley completa, esa es la
la alerta que traemos, no a la municipal de Pococí, a todo el país que y ojalá que
este aporte, que es un modelo que generaliza la inversión, no proyectos, podemos
hablar de proyectos también, ciclo día de proyectos es lo que normalmente se
utiliza.
Me gusta hablar de inversiones, como les decía, es generalizarlo y tenemos que
hacerlo, tenemos 6 meses, pero tanto las documentaciones que voy a estar
generando el libro, los pequeños artículos, yo creo que va a ser un aporte
significativo y ahí está en manos de ustedes.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Agradecerle como todos los compañeros y compañeras lo hicieron, gracias por
su humildad Brandon, usted llegó a mi oficina con la humildad que lo caracteriza
y me pidió que lo escuchara, yo lo escuché duramos 3 horas, le agradezco
mucho, muchísimo, no sabe cuánto por eso junto con don Manuel quisimos que
usted viniera y compartiera esto con todos los compañeros, que es super valioso,
felicitarlo a usted, tiene un carácter, tiene una disciplina, la verdad que envidiable
y sigue adelante, muchas gracias, Brandon.
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DR. Brandon Aguero Maroto, Ph. D.
Bueno, muchísimas gracias por el espacio, de verdad, muy agradecido, todo para
mí es un cierre importantísimo porque yo no podía pasar este año sin estar aquí,
yo pensé que me iba a graduar en marzo y por dicha pude hacerlo en noviembre.
Ahí tuve que pegar un sprint ahí en septiembre que tuve un espacio para hacerlo.
Gracias a Dios se me abrió una oportunidad ahí, la aproveché para terminar esto
y presentarlo en noviembre, muy agradecido con el cantón de Pococí, con cada
uno de ustedes que de ahí de alguna forma yo tampoco nunca he recibido
ningún rechazo de nadie, siempre hemos estado ahí trabajando bien, nunca he
recibido un maltrato, una mala intención, siempre hemos hecho creo que una
buena conexión y para mí poco sí. Desde que yo llegué aquí yo lo vi como un
laboratorio social, yo le decía, eso es como un laboratorio social económico, es
grandísimo, tiene inversiones, tiene necesidades y ahí empecé con la idea de
hacer algo de esto, entonces yo muy agradecido, para mí Pococí me terminó de
formar o me sigue formando y con todo gusto, para compartir esto con ustedes.
ARTICULO ll
Correspondencia
ACUERDO N* 2432
Se conoce nota suscrita por la señora Aura Salazar Montenegro, asistente de
Gestión Humana y Carrera Administrativa, teléfono: 2713-65-18, correo
electrónico: marcela.cordeoOmunipococi.go.cr, , dice:
Oficio: GMHCAM-0339-2025
Asunto: Viáticos de liquidación del Sr. Augusto Benlis Benlis.
9 ——
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AY Facebook: EAMunicipalidadDePococi
Fluye

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14 Municipalidad de Pococí
POCOC 2 poli
Fluye marcela cordero munipococ,go,cr
Guápiles, 16 de diciembre de 2025
GHCAM-0339-2025
Señores
Concejo Municipal
Municipalidad de Pococí
Presente
Asunto: viáticos de Liquidación del
Sr. Augusto Benlis Benlis
Estimados señores (as):
Por medio de la presente, en relación con lo consultado y una vez revisada la
liquidación de viáticos presentada por el Sr. Augusto Benlis Benlis, la misma cumple
con los requerimientos, en concordancia con los arfículos 11 y 12 del Reglamento
de viáticos y transporte de la Municipalidad de Pococí, siempre y cuando se
establezca el acuerdo respectivo para su aprobación, de las siguientes fechas
reportadas en los formularios 10, 11,12 de Diciembre de 2025, tanto de viáticos
alimentación , Iransporte y hospedaje, indica que viene a sesiones municipales
respectivamente,
Sin más que agregar;
Wa
E —
Asistente de Gestión Humana y Carrera Administrativa
Cic Archivo
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: (PMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*62 ACTA N978 Extraordinaria.
Participa en el uso de la palabra:
Sr. pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Por acá tenemos un oficio que nos envía gestión humana y carrera administrativa,
aprobación de los viáticos del compañero Augusto Benlis Benlis, tenemos (58.800
por concepto de cobro de viáticos, sesiones municipales, 48000 por concepto de
transporte, serían esos dos montos de conformidad con el oficio GHCAM-0339 de
gestión humana, los que estén de acuerdo en aprobar los viáticos del compañero
Augusto Benlis Benlis, favor levantar la mano, nueve votos a favor, para que sea
un acuerdo definitivamente aprobado, nueve votos.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se autoriza el pago de viáticos, alimentación,
transporte y hospedaje de las siguientes fechas 10,11 y 12 de diciembre del 2025
al señor Augusto Benlis Benlis, síndico de Colorado para asistir a la Sesión del
Concejo Municipal N*76, celebrada el 10-12-2025 y la Sesión del Concejo
Municipal N*77, celebrada el 11-12-2025 de conformidad con el oficio GHCAM-
0339-2025 en el que se indica que cumple con los requerimientos en
concordancia con los artículos 11 y 12 del Reglamento de viáticos y transporte de
la Municipalidad de Pococí. Acuerdo Definitivamente Aprobado
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 2433
Se conoce nota suscrita por el Lic. Manuel Hernández Rivera, alcalde municipal,
teléfono: 2711-1208, correo electrónico: manuel.hemandez2Amunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAM-0749-2025
Asunto: Convocatoria Comité de Apoyo Local de Pococí Juegos Deportivos
Nacionales 2026
»
Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*63 ACTA N*78 Extraordinaria.
MA PP
9 Municipalidad de Pococí
Cc Despacho del Alcalde
a > : Teléfono: 2711-1208 <p %
Pluye monuel hernondezmunipococigo.cr Momo
A o A
Guáplles, 16 de diciembre de 2025
DAM-0749-2025
Señores (as)
Representantes Designados - Concejo Municipal
CCDR Pococí
Ana Domian Asenjo — Dirección Regional MEP
Gerardo Alfaro Carrillo - Fuerza Pública
Karen Mayorga Quirós - Ministerlo de Salud
Randy Madrigal Rodriguez - AYA
Jeftry Alvarado Salas - 1CE
Leonardo Castro Guzmán - Bomberos de Costa Rica
Comité Cantonal de la Persona Joven
Cámara de Comercio de Pococí
Cámara de Turismo y Afines de Pococí
Alfonso Espinoza - Expo Pococí
Henry Madrigal Calvo - Municipalidad de Pococí
Oficina de Desarrollo Social y Cultural - Municipalidad de Pococí.
Jose Ocampo Sanders - Representante CME de Pococi
Erick Herrera Rodríguez - Representante CME de Pococl
Edward Acosta Calderón - Representante Hospital de Guápiles
(Entiéndase a los encargados de la Institución o la persona designada para
efectos de este Comité)
Asunto: Convocatoria Comité de Apoyo Local de Pococí Juegos Deportivos
Nacionales 2026
Sitio Web: munipococi.go.cr /Focebonk GimMunicipolidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*%64 ACTA N978 Extraordinaria.
Municipalidad de PococÍ
) 1d
Despacho del Alcalde
a e Teléfono: 2711-1208
fluye monuel hernondesOmunipococigo.c. mecano
Guápiles, 16 de diciembre de 2025
DAM-0749-2025
Mediante la presente me permito convocarles a reunión de seguimiento al
trabajo que realiza el Comité de Apoyo Local de Pococi Juegos Deporlivos
Nacionales 2026 que se llevará a cabo el 22 de diciembre «a la 1:00 p.m. en
las instalaciones de la Municipalidad de Pococí.
Esperando contar con su valiosa presencia se despide:
/
Lic. Manuel Hérnóndez Rivera
Alcalde
tio Web: munipococigocr /Focebaok. (BMunicipalldosDPoco:
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se conoce.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*65 ACTA N*78 Extraordinaria.
ACUERDO N* 2434
Se conoce nota suscrita por la Lic. Elizabeth Castillo Fonseca, presidenta de la
Comisión de Salvaguarda de la Cuenca del Río Tortuguero, teléfono: 7224-7425,
correo: comisiondesalvaguardatortugueregmail.com, dice:
Asunto: Solicitud para integrar la Comisión de Salvaguarda de la Cuenca del Río
Tortuguero (CODESOT),
Comace de suvaguerso se lu crones ds ne Pormpuero comusiondesalvaguardatortugnerá gmail.com
27/11/2025
Señores y señoras
Concejo Municipal de Pococi
Presente
Por medio de la presente, me complace invitarle formalmente a integrar la Comisión de
Salvaguarda de la Cuenca del Río Tortuguero (CODESOT), un espacio
interinstitucional y comunitario creado para fortalecer la protección, el manejo integral y el
desarrollo sostenible de la cuenca del Rio Tortuguero.
La CODESOT tiene como propósito articular esfuerzos, promover buenas prácticas,
impulsar proyectos prioritarios y facilitar la coordinación entre institu:
sectores productivos y organizaciones especializadas en gestión hidrica y territorio, Su
participación es de gran valor por la experiencia, trayectoria y liderazgo que la Alianza
Nacional de Cuencas y Rios aporta en procesos de gobemanza hidrica y conservación a
nivel país.
a E si
de, a la p representante que parti ia en las sesiones de trabajo, procesos
de planiécación y las acciones que se desesrollacia en la 2088.
Quedamos a su disposición para brindarle toda la información necesaria, así como para
coordinar una reunión de presentación en caso de considerarlo oportuno.
Agradecemos de antemano su alención y esperamos contar con su valioso apoyo en este
proceso.
Atentamente,
Lic. Elizabeth Castillo Fonseca
Presidenta
La Comisión de Salvaguarda de la Cuenca del Río Tortuguero
Email: comisiondesalvacuardatortuguera gaail.com
Teléfono: 7224-7425 / 8527-5488
Lic. Elizabeth Castillo Fonseca
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PAGINA N*%66 ACTA N978 Extraordinaria.
VO A
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se deja para análisis y se estará notificando en
cuanto este definido.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 2435
Se conoce nota suscrita por la Sra. Patricia Díaz Fajardo, vecina de Campo
Aterrizaje, teléfono: 6146-8957, correo: juhen1 4238gmail.com, dice:
Asunto: Solicitud de material de relleno.
Cariari, Pococi del 8 de diciembre del 2025
Señores
Consejo municipal
Estimados Señores
Sirva la presente para saludarles con todo respeto y esperando que se encuentren
bien, así mismo quiero solicitarles la ayuda con material de relleno ya que mi lote
que se encuentra en la siguiente dirección Campo Aterrizaje entrada frente al
aramacao quinta casa a mano izquierda se llena mucho cada vez que llueve,
Espero me puedan brindar la ayuda ya que soy una mujer sola de bajos recurs
y no cuento con presupuesto para hacer la compra de dicho material, a
Sin más que agregar me despido de ustedes esperando una pronta respuesta,
Adjunto fotos y mi número para recibir la respuesta.
Firma Wii /E (-
ceduta P- 115-0117
Cel. 61-46-89-57
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POCOC¿ Facebook: GMunicipalidadDePoc ci

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PAGINA N*68 ACTA N978 Extraordinaria. 16
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se traslada al Sr. Alcalde Manuel Hernánde
para su valoración.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 2436
Se conoce nota suscrita por la Sra. Noemy Montero Guerrero, jefa de área de
Comisiones Legislativas |, teléfono: 2243-20-53, correo electrónico:
rrodriguezdasamblea.go.cr, dice:
| OFICIO ASUNTO DETALLE.
AL-CEE23168- | Consulta Texto Base | La Comisión Especial de Energía, en
0113-2025 Expediente N.?25271 | virtud de consulta obligatoria emitida por
el Departamento de Servicios Técnicos
esta Comisión, ha dispuesto consultarle
su criterio, sobre el texto base al proyecto
de Ley Expediente N.*%25.271 “Ley para
Promover la Valorización Energética de
Residuos Orgánicos y Fortalecimiento de
la Generación Sostenible”.
| AL-CPEAMB- Consulta TEXTO | La Comisión Especial de Ambiente, en
3461-2025 DICTAMINADO EXP | virtud de la moción aprobada en la
24300 sesión N.*19, ha dispuesto consultarles el
TEXTO DICTAMINADO “LEY PARA LA
RESILIENCIA CLIMÁTICA DE COSTA RICA: Y
CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN NACIONAL
DE CAMBIO CLIMÁTICO", expediente N.?
24300
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se conoce.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*69 ACTA N*78 Extraordinaria.
ACUERDO N* 2437
Se conoce nota suscrita por la Sra. Vivian María Retana Zúñiga, secretaria del
Concejo Municipal, Municipalidad de La Unión teléfono: 2274-5000, correo:
concejoQabangares.go.cr, dice:
Oficio: MLU-SM-1249-25-2024/2028
Asunto: Notificación de Acuerdo: N” 3324
MUU-SM-1249.25-20242028
Página 1 de 2
12 de diciembre de 2025,
MLU-SM-1249-25-2024/2028
Señores:
Municipalidades del país
Presente
Asunto: Notificación de Acuerdo: N? 3324
Estimados señores:
El Honorable Concejo Municipal de La Unión en Sesión Ordinaria No 125
realizada el jueves 11 de diciembre del 2025, Articulo Quinto denominado:
Dictámenes de Comisión, trató el Dictamen de la Comisión de Hacienda y
Presupuesto, trato el Punto N”3.-que dispone:
PUNTO 3
Se reciben los siguientes documentos; Oficios MB-SM-OF1-1368-2024-20228 del
diccimeve de noviembre Municipalidad de Bagaces; Oficio de la Municipalidad
de Tarrazú SCMT-948-2025 del doce de noviembre; Oficio MT-SCM-465-2025
Municipalidad de Tilarán del veinte de noviembre; Oficio SMA-030 -11-2025 del
treinta de noviembre de la Municipalidad de Alvarado; todos los oficios son del
año en curso y se refieren «a rechazo de manera categórica de la medida
comunicada por el Ministerio de Hacienda sobre la no autorización del giro de los
recursos incluidos en la Ley de Presnpuesto y sus Modificaciones.
Una vez revisada la documentación, esta comisión con ma votación unánime a
favor, acuerda lo siguiente:
SE ACUERDA
Municipalidad de La Unión, contado marte del Parque Mons Vinceral Pacheco. Benemérito de la Patria
Apartado Portal 01014 750, La Lnén- Cetojo. Coral Telefócica (306) 22742000 - were Igumicn go er
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u Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*%70 ACTA N978 Extraordinaria.
MILU-5M-1249-25-2074/2078.
Página 2 de 2
Apoyar a todas las municipalidades en el rechazo de la comunicación del
Ministerio de Hacienda sobre la no autorización del giro de los recursos incluidos
en la Ley de Presupuesto y sus Modificaciones correspondiente al año 2025
Conocida la recomendación, se procede a someter a votación y se transcribe el
acuerdo adoptado por dicho Órgano Colegiado, cl cual se detalla a continuación:
ACUERDO N*3324.-
SE ACUERDA:
APOYAR A TODAS LAS MUNICIPALIDADES EN EL RECHAZO DE LA
COMUNICACIÓN DEL MINISTERIO DE HACIENDA SOBRE LA NO
AUTORIZACIÓN DEL GIRO DE LOS RECURSOS INCLUIDOS EN LA LEY
pe PRESUPUESTO Y SUS MODIFICACIONES CORRESPONDIENTE AL
¡O 2025
ACUERDO ADOPTADO POR UNANIMIDAD Y DEFINITIVAMENTE
APROBADO EN FIRME.
Atentamente,
Fanato Sgtsimeste
ns cos, Por VIGAD MARIA
A BETIS
PA
Vivian María Retana Zúñiga
Secretaria del Concejo Municipal
Municipalidad de La Unión
C: Archivo.
Murscipalidad de La Unión, coto norte del Parque Monés Werceras Pacheza, Benemérito de la Pavia.
Agartado Posta! O1014-22%0. La Unión - Cartago. Central Telefónica (506) 2274 5000 - merci Jour o es
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se conoce.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N971 ACTA N978 Extraordinaria.
ARTICULO lll
Asuntos del Sr. Alcalde
ACUERDO N* 2438
Se conoce nota suscrita por MSc. Yamileth Hidalgo Arias, alcaldesa a.i de la
Municipalidad de Pococí, teléfono: 2711-12-08, correo:
yamileth.hidalgoSmunipococi.go.cr, dice:
Oficio: DAM-0153-2025
Asunto: Solicitud de aprobación de adendas complementarias al Plan Quincenal
de Conservación y Desarrollo Vial 2024-2028.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*72 ACTA N978 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
Cc Despacho del Alcalde
a Teléfono: 2711-1208 eZ,
Pluye manuelhernondezGmunipococi.go.cr maven
——=
Guápiles, 11 de diciembre de 2025
DAM-0153-2025
Sres. Sras.
Concejo Municipal
Saludos cordiales,
Mediante la presente me permito remitir oficio OPM 0779-225 emilido por el Ing. Olger
Gutiérrez Mendoza del Proceso de Obra Pública con Asunto: Solicilud de Aprobación de
adendas complementarias al Plan Quinquenal de Conservación y Desarrolla Vial 2024-2028.
En este se detalla lo solicilado por la Dirección de Planeamiento y Programación dol
Ministerio de Obras Públicas y Transportes, de igual manera se adjunta el acta de sesión de
junta vial cantonal con fecha 02 de diciembre de 2025, en la que consta el acuerdo 810
donde se procede con la aprobación de las adendas complementarias.
Se solicita al honorable Concejo Municipal proceder con el análisis y aprobación en aras
de atender lo señalado por al ente requirente.
5 “ol Ue o,
K 1y2 20US Sitio le oc go.cr / Facebook: (AMunicipalidadDe*Pococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*73 ACTA N*78 Extraordinaria.
POCOCE Munlelpalidad de Pococí
Fluye Junta Vial Cantonal
Acta sesión ordinaria Número 08-2025 celebrada por la Junta Vial Cónlonarde la
Municipalidad de Pacací en la sala de sesiones de lal órgano, al ser las nueve horas
con nueve minutos del día 02 de diciembre de 2025 con la asistencia de los
siguientes miernbros.
Miembros Presentes:
Nombre Cargo
MSc. Yamileth Hidalgo Arias Presidenta
Ing. Olger Gullerroz Mendoza Obra Pública
Sr. Ovidio Vives Castro Representante del Consejo
Ausentes
Sr. Rolando Cordero Cespedes Kepresentante de Síndicos
Sr, Walter Mora AgUero Representante de Asoc. Desarrollo
Orden del día
l- Saludo
2- Comprobación del Quórum
3- Aprobación del Orden del Día
4- Punto Único: Sesión ordinarla +8
+ Adenda Plan quinquenal.
+ Asuntos varios
5- Cierre de sesión
Capítulo | Saludos
MSc, Yamlleth Hidalgo Arias
Un cordial saludo a tados, gracias por estar presentes.
Sho Web: muripococi.go.cs / Faczbook: EMunicipalidadOcPococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: GAMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*74 ACTA N?78 Extraordinaria.
e
POCOC¿ Municipalidad de Potocí
Fluye Junta Vial Cantonal
Capítulo 11 del Quóru
Comprobación del quórum mediante los miembros presentes en esla sosión,
estando MSc. Yamileth Hidalgo Arios, Ing. Olger Gutierrez Mendoza, y Sr. Ovidio
Vives Castro.
Capitulo lll Aprobación del orden del día
De ucuerdo con lo establecido on ol orden que se les envió en la convocalaria, la
orden del día coresponde adenda Plan Quinquenal y asuntos varios, se somele a
votación.
Acuerdo 809
Se somete a votación el orden del día, es aprobada por los presentes MSc. Yamilelh
Hidalgo Arlas, Ing Olger Gullerrez Mendoza. y Sr. Ovidio Vives Casiro. Aprobado por
unanimidad. Acuerdo Flirmo.
Adenda Plan Quinquenal
MSc. Yamilelh Hidalgo Arias
fuenos días para esle punto le doy la palabra al ingeniero Gulierrez para que nos
explique.
Ing. Olger Gulierrez Mendoza.
Señores muy buenos días a todos, me gustaría leer textualmente los documenlos
que hemos preparado para realizar dicha adenda y luego en caso de tener dudos
quedo a ka disposición.
Sitio Web: munipococl go.cr / Facebook: O MunicipalidadDePocodl
>) CO Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%75 ACTA N978 Extraordinaria.
e
POCOCE Municipalidad de Pococí
Fluye Junta Vial Cantonal
o
A Municipalidad de Pococl
Despacho del Alcelée
POCOC¿ Teléfonos 2714-1208
ADENDA TÉCNICA
Aportes de Comunidades beneficiarias
Ni Plan Quinqueno! de Ci ción y Di llo Vial del Cantón de Pococi 2024-2028.
Juslilic a de la no inclusión de los A de comu beneficiados, como
fuente do financiamiento.
1. introducción
La presente adendo se incorpora al Plan Quinquenal de Conservación y Dasarallo Vial
del Conlón de Pococi 2024-2028, con el fin da complementar y aclaror la sección
comaspondiente a los fuentes de financiamiento, especificamente lo relativo a los
Apodes de comunidades baneficiadas, pora obros violes, establecidos como un
mecanismo opcional dentro del moco dol Reglamento para la formutación de los
Planes Quinquenales de Conservación y Desarollo Vial y al Decrelo Ejeculivo N.* 40137-
MOPT y normaliva complementario.
2. Morco Normativo Aplicable
E Decreto fjeculivo N.* 40137-MOPT, que reguía la preporación del Plan Guinquenal,
estoblece que los gobiernos locales pueden considerar dentro de sus fuentes de
financioriento:
+ Recursos proplos municipales
+ Transferencios del Gobiemo Central (Ley 8114, CONAVI u otras)
+ Convenios intorinstilucionales
+  Aporlescomunales o confíbuciones voluntañas para la ejecución de obras viales
Entre ofros fuentes permilidas
Sín embargo. dichos aportes comunales no son de naturaleza obigatoro, ni comstiluyen
una fuente prespuestorlo de corácler fio, sino que dependen de la existencia de
iniclalivas organi de las comu con de oportar recursos
económicos, malerñoles o servicios pora complementar obras viales.
Sitio Web: munipococi go.cr / Facabook: PMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%76 ACTA N%78 Extraordinaria.
9 /
POCOC¿ Municipalidad do PococÍ
Fluyo Junta Vial Cantonal
e Muniigalidsd de Pocod
a Telélono: 2711-1208 Y
Fluye A AAA o
——s
3. Situación Aclvol en la Municipaidad de Pococi
Se determinó que:
+ La Municipalidad de Pococí no ha recibido aportes financieros comunales para
obras violas.
Como resultado, la Municipolidad de Pococi, no puede integror esta fuente de ingreso
al ser inevístente en el Pian Quinquena!.
4. Razón Técnico pora la Exclusión como Fuente de Financiamiento
En cumpimiento de la normaliva op! os como del de ncia
presupuestaria que ige la formulación del Plan quinquenal de conservación y dosarrollo,
se establece que:
+ La ausencia de apores linoncieros do benelic enal
de Pocociimpide que se incorpora como fuente de li Jomiento
5. Alcance de la Presento Adenda *-
Esla adenda busca:
Dejar constancio formal de que el mecanismo de oportes comunales fue valorada y
analizado conforme al Decreto 40137-MOPI y no procede en el contón de Pococí,
como una fuente de financiamiento, debido «a la inexistencio de esta luente en el
conión de Pococi.
Estoblecer que, en caso de que durante el periodo 2024-2028 swjon Iniciativas
«comunales formales con op! »probables, la municipalidad podró: realizar
actualizaciones porciales del Plan Quinquenal. y registrar dicha fuente de manera
condicionado o definitiva, conforme a la normaliva vigente.
Sitio Web: avanipococi.go.cr / Facebook: EMunicipalidadDePococi
COC Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebaok: OMunicipalidadDePococi
Fluye

PAGINA N*78
POCOC¿ Municipalidad de PococÍ
POCOCA
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N978 Extraordinaria.
Fluye Junta Vial Cantonal
3 g Menkigalidad de Pococi
Fluye AA +
ADENDA TÉCNICA
Rocursos artículo 234, Inciso d) de la Loy 9078
Al Plon Quinquenal de Cx Di ys d Vial del Cantón de Pococi
2024-2020
[Referido ol Artículo 234, inciso d. del Reglumento a la Ley N.* 9078, Ley de Trámito por
Vios Públicos Terrestres y Seguridad Vial
1. Introducción
La presente adenda se incorpora al Pion Quinquenal de Conservación, Desarrollo y
Seguidod Vial del Cantón de Pococi 2024-2028 can el propóñilo de aclorar,
complementor y precisar la rozón por la cual no se incluyó como luenle de
financiamiento el ingreso derivado del Artículo 234, inciso d) del Reglomento a la Ley
9078, de Trónsito por Vias Públicas Terrestres y Seguridad Viol, relativo a la lransterancio
del noventa y cinco por ciento (95%) de los mullos confeccionudos por inspectores
municipales de trónsilo.
2. Marco Normalivo Apicable
El Arfículo 234, inciso d) establece que:
“Un noventa y cinco por ciento (95%) del monto de los mullas que hubieran sido
confeccionados por los Inspectores municipales de tránsito, producto de los
infracciones definidas en esta loy. será Iansferido a la municipalidad dondo se
Meccionó la Fstos se destinarón a invenión de copilal en el
fortalecimiento de la seguridad vial, fina: del Proge de Inspeclores de
Trónsilo Municipal y para el fortalecimiento de la Policia Municipal. Dichas lranstarencias
quedan exentos de la opicación de la Ley 9635."
sitio Web: munipotoci.go.cr / Facebook: SHMunidipalidadOrPococ
Pluye
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PAGINA N*79
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N978 Extraordinaria.
9
POCOC¿ Municipalidad de Pococí
Pluye Junta Vial Cantonal
yl Mesiipalidad de Poco
POCOC¿ cs
fluye nt ocres
Esto incivo. la de recursos a lo exslencio de un cuerpo
de Inspectores Muricipoles de Tránsito (MI) debidamente acreditados y en operación
dentro del gobierno local.
3, Sluación aclual de la Municipofdad de Pococi
Lo Municipalidad de Pococi, no cuenta con Pofcía Municipal ni con Inpactores
Municipoles de Trómilo outorizados para la confección de boletos de Infracción an el
marco de lo Ley de Trónsilo.
Como consecuencio:
No 30 generon mulas municipules bajo la figura regulada en el Al. 234, inciso d.
Por la lanto, no es poñble incorporofo como fuente de financiamiento efectivo,
proyeclada o polencial, al no cumplirse el supuesto habillante que establece la norma.
4.Rozón Técnica de la Exclusión en el Plon Quinquenol 2024-2028
En vidud de lo anterñor, y siguiendo los prnciplos financieros de consistencia
p vestario y figui Técnica, sa que:
No se puede incluir una lvente de linanclormiento que no existe para la realidad de la
Mur de P 3, por no contar el contón con la estactura operaliva requerida
porla norma.
Por esla rozón, el Plan Quinquenal, pp do no dichos dentro de
su prog ión de ns, nl pe de ingresos, ol ser Inexlstentes,
$. Alcance do osla Adenda
La pa dendo llene como obj
+ Dejar constancia formal de que el Artículo 234. Inciso a). fue onalitado y valorado
«durante la elaboración del Plan Quinquenal 2024-2028,
+ Justilicor técnicamente la no Incluñdón de esta fuente de linanciomiento.
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POCOCÍ
Pluye
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*81 ACTA N*78 Extraordinaria.
POCOCÍ Municipalidad de Pococí
Fluye Junta Vial Cantonal
Sr, Ovidio Vives Castro
la verdad es algo leve.
Ing. Olgor Guilerrez Mendoza.
En realidad, son aspectos que no se habían involucrado en el Plan Quinquenal
original, debido que son ingresos, los cuales la municipolidad no ha contado en los
años anteriores, sin embargo, es imporlanta aclarar que en dicha adenda se deja
la posibilidad, que en el supuesto paro años venideros donde aún se encuentre
vigente dicho Plan quinquenal, y que existencia de ingresos por los conceptos
señalados en esta adenda se pueda involucrar los recursos, Únicamente
actualizando, para la planificación de los recursos,
Msc. Yamileth Hidalgo Arlas
Bueno eso es muy importante qua quede estipulado pensando en el tuturo, a mí me
porece muy bien.
Sino hay dudas lo podemos considerar a votación.
Acuerdo 810
Se somete a las adendas presentadas al Plan quinquenal, es aprobada por los
presentes, MSc. Yamlloth Hidalgo Arlas, Ing Olger Gulierroz Mendoza. y Sr. Ovidio
Vives Castro. Aprobado por unanimidad. Acuerdo Firme.
Asuntos Varlos
Sr. Ovidio Vives Castro
Me gustaría conocer el estado de la fábrica de alcantorillas, para valorar la
posibiidad de que ayudemos a un adullo mayor, ayudarle con 4 alcantarillas de 18
pulgadas, está ubicada en Bella Vista y además de 7 alcantarilas de 30 pulgadas
para la comunidad de Caribe.
Skio Web: munipococtgo.cr / Facebook: EMunicipalidadDePococl
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*82 ACTA N978 Extraordinaria.
1d
POCOC¿ Municipalidad de Pococí
Pluyo Junta Vial Cantonal
MSc. Yamileth Hidalgo Arlas
Tendáamos que sentarnos y realizar una valoración de estas, ya que
esluvo mucho tiempo varada y hay baslantes Irabajos pendienles.
Ing. Olger Gullerrez Mendoza.
Si bien la fábrica ya volvió a su funcionamiento, por ahorita solo tenemos tubos de
18 pulgadas, pero aún eslá en periodo de fragua por lo que no se pueden
despachar por ahorila, pero como lo dice doña Yami, lendiemos que revisor y
meler en programación su solicitud,
Acuerdo 811
Se somete a votacion Incluir la solicitud a programación, es aprobada por los
presentes. MSc, Yamilelh Hidalgo Arias, Ing Olger Gutierrez Mendoza. y Sr. Ovidio
Vives Castro. Aprobado por unanimidad. Acuerdo Firme.
Capitulo V clerre de sesión
Se cierra la sesión al ser las diez horos con cinco minutos.
MSc. Yámiláth Hidalgo Arias JOA Gutierrez Mendoza
Presidente ai Junta Vial Secretario Junta Vial
Sitio Web: munipococi.go.«t / Facebook: EPMunicipalidadLsPococi
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PAGINA N*83 ACTA N978 Extraordinaria.
1d Municipalidad de Pococí
pa Despacho del Alcalde
Pluyo manuel hernandesOmunipococigo.cr
ADENDA TÉCNICA
Aportes de Comunidades beneticiarlas
Al Plan Quinquenal de Conservación y Desarrollo Vial del Cantón de Pococi 2024-2028,
Justificación de la no inclusión de los Aporles de comunidades beneficiadas, como
fuenle de financiamiento.
1. Introducción
La presente adenda se incorpora al Plan Quinquenal de Conservación y Desarrollo Vial
del Cantón de Pococí 2024-2028, con el fin de complementar y aclarar la sección
correspondiente a las fuentes de financiamiento, especificamente lo relativo a los
Aportes de comunidades beneficiadas, para obras viales, establecidos como un
mecanismo opcional dentro del marco del Reglamento para la formulación de los
Planes Quinquenales de Conservación y Desarrollo Vial y el Decreto Ejeculivo N.? 40137-
MOPT y normaliva complementaria.
2. Marco Normativo Aplicable
El Decreto Ejeculivo N.* 40137-MOPT, que regula la preparación del Plan Quinquenal,
establece que los gobiernos locales pueden considerar dentro de sus fuenles de
financiamiento:
+ Recursos propios municipales
+  Transfterencios del Gobierno Cenlral (Ley 8114, CONAVI u otras)
+ Convenios interinstilucionales
+ Aportes comunales o contribuciones voluntarias para la ejecución de obras viales
Entre otras fuentes permitidas
Sin embargo, dichos aportes comunales no son de naturaleza obligatoria, ni constituyen
una fuente presupueslaria de carácter fijo, sino que dependen de la exislencia de
iniciativas organizadas de las comunidades, con capacidad de aporlar recursos
económicos, maleriales o servicios para complementar obras viales.
e») CO Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: AMunicipalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*84 ACTA N978 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
s d Despacho del Alcalde
POCOC soso 2711-1208
Pluye manuel hernandez munipococi.go.cr
3, Situación Actual en la Municipalidad de Pococí
Se determinó que:
+ La Municipalidad de Pacocí no ha recibido aportes financieros comunales para
obras viales,
Como resultado, la Municipolidad de Pococí, no puede integrar esta fuente de ingreso
al ser inexistente en el Plan Quinquenal.
4. Razón Técnica para la Exclusión como Fuente de Financiamiento
En cumplimiento de la normativa aplicable, así como del deber de consistencia
presupuestaria que rige la formulación del Plan quinquenal de conservación y desarrollo,
se establece que:
+ La ausencia de aporles financieros de comunidades beneficiadas en el canlón
de PococÍ impide que se incorpore como fuente de financiamiento
5. Alcance de la Presente Adenda
Esta adenda busca:
Dejar constancia formal de que el mecanismo de aportes comunales fue valorado y
analizado conforme al Decreto 40137-MOPT y no procede en el cantón de Pococí,
como una fuente de financiamiento, debido a la inexistencia de esta fuente en el
cantón de Pococí.
Establecer que, en caso de que durante el periodo 2024-2028 surjan iniciativas
comunales formales con aportes comprobables, la municipalidad podrá: realizar
actualizaciones parciales del Plan Quinquenal, y registrar dicha fuente de manera
condicionada o definitiva, conforme a la normativa vigente.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*85 ACTA N*78 Extraordinaria. -12-2
a Municipalidad de Pococí N
POCOC/ ma, AY
a " Teléfono: 2711-1208
es ad == m DEPOCOG
6. Conclusión
La Municipalidad de Pococí no incorpora, los aportes de comunidades beneficiadas,
como fuente de financiamiento en el Plan Quinquenal de Conservación y Desarrollo Vial
2024-2028, debido a que no existen iniciativas comunales que aporten recursos para la
ejecución de obras viales.
La presenle adenda formaliza esta justificación y asegura la integridad técnica y
normativa del Plan Quinquenal presentado.
Firmado digital
OLGER IVAN ps prior
GUTIERREZ GUTIERREZ MENDOZA
(FIRMA)
(FIRMA) 1423.08 -0600
Ing. Olger Gutiérrez Mendoza
Coordinador Proceso Obra Publica
Municipalidad de Pococí
v
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*86 ACTA N*78 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
E Despacho del Alcald
Pluye rnandez mu Lgo.cr
ADENDA TÉCNICA
Recursos artículo 234, Inciso d) de la Ley 9078
Al Plan Quinquenal de Conservación. Desarrollo y Seguridad Vial del Cantón de Pococí
2024-2028
(Referida al Arlículo 234, inciso d, del Reglamento a la Ley N.* 9078, Loy de Tránsito por
Vías Públicas Terrestres y Seguridad Vial
1. Introducción
La presenle adenda se incorpora al Plan Quinquenal de Conservación, Desarrollo y
Seguridad Vial del Cantón de Pococí 2024-2028 con el propósito de aclarar,
complementar y precisar la razón por la cual no se incluyó como fuente de
financiamiento el ingreso derivado del Arlículo 234, inciso d) del Reglamento a la Ley
9078, de Tránsito por Vías Públicas Terreslres y Seguridad Vial, relativo a la Iransferencia
del noventa y cinco por ciento (95%) de las mullas confeccionadas por inspectores
municipales de tránsilo.
2. Marco Normativo Aplicable
El Artículo 234, inciso d) establece que:
“Un noventa y cinco por ciento (95%) del monto de las multas que hubieran sido
confeccionadas por los inspectores municipales de tránsito, producto de las
infracciones definidas en esta ley, será transferido a la municipalidad donde se
confeccionó la boleta. Estos montos se destinarán a inversión de capital en el
forlalecimiento de la seguridad vial, financiamiento del Programa de Inspectores de
Tránsito Municipal y para el fortalecimiento de la Policía Municipal. Dichas transferencias
quedan exentas de la aplicación de la Ley 9635."
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*87 ACTA N978 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
Fluyo manuel.hernander2munipocod.go.cr
Este inciso condiciona la transferencia de dichos recursos a la existencia de un cuerpo
de Inspectores Municipales de Tránsito (IMT) debidamente acreditados y en operación
dentro del gobiemo local.
3. Situación actual de la Municipalidad de Pococí
La Municipalidad de Pococí, no cuenta con Policía Municipal ni con Inspectores
Municipales de Tránsito autorizados para la confección de boletas de infracción en el
marco de la Ley de Tránsito.
Como consecuencia:
No se generan multas municipales bajo la figura regulada en el Arl. 234, inciso d.
Por lo tanto, no es posible incorporarlo como fuente de financiamiento efectiva,
proyectada o potencial, al no cumplirse el supuesto habililante que establece la norma.
4, Razón Técnica de la Exclusión en el Plan Quinquenal 2024-2028
En virtud de lo anterior, y siguiendo los principios financieros de consistencia
presupuestaria y rigurosidad técnica, se determinó que:
No se puede incluir una fuente de financiamiento que no existe para la realidad de la
Municipalidad de Pococí, por no contar el cantón con la estructura operativa requerida
por la norma.
Por esto razón, el Plan Quinquenal, presentado no contempló dichos recursos dentro de
su programación de inversiones, ni proyección de ingresos, al ser inexistentes.
5. Alcance de esta Adenda
La presente adenda tiene como objetivo:
+ Dejar constancia formal de que el Arlículo 234, inciso d), fue analizado y valorado
durante la elaboración del Plan Quinquenal 2024-2078.
+  Juslificar técnicamente la no inclusión de esta fuente de financiamiento,
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*88 ACTA N978 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
ACOC¿ Despacho del Alcalde
a Teléfono: 2711-1208 y
Pluye manuel hernandez2munipococ.go.cr rr
+ Establecer que, en caso de que la Municipalidad de Pococí en el futuro: cree Un
Cuerpo de Inspectores Municipales de Tránsito, o constituya una Policía
Municipal, se podrá elaborar una actualización del Plan Quinquenal,
incorporando dicha fuente de ingresos de conformidad con la normativa
vigenle.
6, Conclusión
La exclusión del financiamiento previsto en el Artículo 234, inciso d), responde
estrictamente a las condiciones institucionales actuales del gobierno local de Pococí,
Esta adenda formaliza la aclaración solicitada y garantiza la Iransparencia, pertinencia
técnica y cumplimiento normativa del Plan Quinquenal de Conservación, Desarrollo y
Seguridad Vial del Cantón de Pococí 2024-2028.
OLGERIVAN  Fimadedahalmene
GUTIERREZ GUTIERREZ MENDOZA
MENDOZA (IRA)
(FIRMA) asta 000
Ing. Olger Gutiérrez Mendoza
Coordinador Proceso Obra Publica
Municipalidad de Pococí
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Pluye

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PAGINA N*89 ACTA N978 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
Fluyo damaris.alvaradofómunigococi.xo.cr
Guápiles, 10 de diciembre de 2025
4 OPM-0779-2025
Concejo Municipal
Municipalidad de Pococí
Saludos cordiales
Asunto: Solicilud de aprobación de adendas complementarias al Plan Quinquenal
de Conservación y Desarrollo Vial 2024-2028.
Por este medio de forma atenta solicito la consideración del Honorable Concejo
Municipal para la aprobación de adendos complementarias al Plan Quinquenal
de Conservación y Desarrollo Vial 2024-2028, las cuales han sido requeridas por la
Dirección de Planeamiento y Programación del MOPT, como parte del proceso de
aprobación del Plan quinquenal de conservación y desarrollo de forma completa,
Las adendas se elaboraron con el fin de aclarar y justificar lécnicamente dos
aspectos relacionados con las fuentes de financiamiento, según lo solicitado por
las instancias técnicas del MOPT. A continuación, se detalla su contenido:
1. Adenda Técnica — Recursos arlículo 234, Inciso d), Ley 9078
Esta adenda expone las razones por las cuales no se incorporó en el Plan
Quinquenal, la fuente de financiamiento derivada del 95% de las multas
confeccionadas por Inspectores Municipales de Tránsito, establecida en el artículo
234, inciso d), de la Ley 9078 y su reglamento.
Conforme al análisis institucional y normalivo:
Sitlo Web: munipococi.go.cr / Facebook: WMunicipalidadDePococl
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Fluye

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PAGINA N*90 ACTA N*78 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococi
POCOC/ a
Pluyo damarls. alvarado munipocad.go.cr
La Municipalidad de Pococí no cuenla con Policía Municipal ni Inspectores
Municipalas de Tránsito debidamente acreditados.
En consecuencia, no se generan mullas municipales bajo esta figura.
No existe, por tanto, una fuente de financiamiento por este concepto, que pueda
ser incluida en el Plan Quinquenal.
La adenda formaliza y documenta esta justificación, garantizando la transparencia
y la correcta aplicación de la normativa vigente.
2. Adenda Técnica — No inclusión de los aportes de comunidades beneficiadas
como fuente de financiamiento
Con base en el Decreto Ejecutivo N.* 40137-MOPT, la Municipalidad de Pococí no
recibido aporles comunales de carácter financiero para la ejecución de obras
viales.
Esta fuente, al ser inexistente en la realidad del cantón, no puede integrarse dentro
del Plan Quinquenal.
La adenda desarrolla esta justificación y establece que, de surgir inicialivas
comunitarios formales durante el periodo 2024-2028, el Plan podrá actualizarse
conforme a la normativa.
Solicitud al Concejo Municipal
En virtud de lo anterior, y para dar por concluido el proceso de revisión y
aprobación del Plan Quinquenal 2024-2028 anle el MOPI-Dirección de
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: (WMunicipalidadDePococ
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N91 ACTA N978 Extraordinaria.
14 Munldpalidad de Pococí
POCOC E
Pluyo damaris.alyaradof? munipococi.go.er
Planeamiento y Programación, se solicita respetuosamente al Honorable Concejo
Municipal:
Aprobar las siguientes adendas como anexos oficiales del Plan Quinguenal de
Conservación y Desarrollo Vial del Cantón de Pococí 2024-2028:
Adenda Técnica — Recursos artículo 234, inciso d), Ley 9078.
Adenda Técnica - No inclusión de los apartes de comunidades beneficiacias como
fuente de financiamiento.
Dichas adendas se remiten adjuntas en esle oficio.
La aprobación de estas adendas permilitá:
+ Cumplir con las observaciones técnicas del MOPI.
+ Validar de forma definitiva el Plan Quinquenal 2024-2028.
Dojar constancia formal y documentada de la realidad financiera e inslilucional
del cantón en materia de gestión vial.
Mismo fue visto y aprobado en la sesión ordinaria del 2 de diciembre del 2025,
acuerdo 811,
Sitlo Web: munipococi.go.ar / Facebook: PMmMunicipalidaiDePococd
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
A Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

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PAGINA N*92 ACTA N978 Extraordinaria.
. a a de Pococí ¿y
Pluye Gamaris alvarado munipocos.go,cl
e]
Así las cosas, se solicita muy respetuosamente Honorable Concejo Municipal
analizar lo expuesto, aprobar de ser necesorio y autorizar a la administración
realizar la adenda al Plan Quinquenal.
Sin más sobre el porliculor.
Atentamente,
OLGER IVAN Firerado digitalmente por
GUTIERREZ OLGER IVAN GUTIERREZ
S MENDOZA (FIRMA)
MENDOZA Fecha: pe 11406
(FIRMA) ul
Ing. Olger Guliérez Mendoza
Coordinador Proceso Obra Publica
Municipalidad de Pococí
v
Sitio Web: munipocaci.go.cr / Facebook: EXMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipolidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*93 ACTA N*78 Extraordinaria.
Participar en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
El oficio DAM-153-2025, este lo remite doña Yamileth Hidalgo Arias, en ese
momento estaba como alcaldesa en ejercicio y dice lo siguiente.
Mediante la presente me permito remitir oficio OPM -779-225
emitido por el ingeniero Olger Gutiérrez Mendoza del proceso de
obra pública con asunto solicitud de aprobación de adendas
complementarias al plan quinquenal de conservación y
desarrollo vial 2024-2028.
En este se detalla lo solicitado por la Dirección de Planificación
y Programación del Ministerio de Obras Públicas y Transportes,
de igual manera se adjunta el acta de sesión de Junta Vial
Cantonal con fecha 2 de diciembre del 2025 en la que consta el
acuerdo 810 donde se procede con la aprobación de las
adendas complementarias.
Aquí está el acta de junta vial al que hace mención la señora vicealcaldesa:
Alcance de la presente adenda, esta adenda busca dejar
constancia formal de que el mecanismo de aportes comunales
fue valorado y analizado conforme al decreto 40137 del MOPT y
no procede en el cantón de Pococí como una fuente de
financiamiento debido a la inexistencia de esta fuente en el
cantón de Pococí.
Establecer que en caso de que durante el periodo 2024-2028
surjan iniciativas comunales formales con aportes
comprobables, la municipalidad podrá realizar actualizaciones
parciales del plan quinquenal y registrar dicha fuente de manera
condicionada o definitiva conforme a la normativa vigente,
conclusión, la municipalidad de Pococí no incorpora los aportes
de comunidades beneficiadas como fuente de financiamiento
en el plan quinquenal de conservación y desarrollo vial 2024-
2028 que no existen iniciativas comunales que aporten recursos
para la ejecución de obras viales.
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a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

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PAGINA N%94 ACTA N978 Extraordinaria.
porque generalmente de parte de las comunidades nosotros no recibimos ningún
aporte económico nunca para atender la red vial, entonces esta adenda hay
que hacerla obligatoria porque hay que contemplarlo, aunque no exista
financiamiento por parte de las comunidades entonces es una adenda simple
que hay que incorporarlo porque así lo exige la ley, o sea, nunca vamos a recibir
por parte de una comunidad que nos giren fuentes para poder atender la red vial,
pero hay que contempla, entonces, a eso es lo que se refiere la adenda.
La someto a votación de conformidad con el oficio DAM-153-2025 hacer esas
adendas al plan quinquenal de conservación y desarrollo vial 2024-2028 de la
municipalidad de Pococí, los que estén de acuerdo, favor, levantar la mano,
nueve votos a favor, para que se un acuerdo definitivamente aprobado, nueve
votos.
Por Unanimidad SE ACUERDA: De conformidad con el oficio DAM-153-2025, se
aprueba realizar las adendas complementarias al Plan Quinquenal de
Conservación y Desarrollo vial 2024-2028 de la Municipalidad de Pococí. Acuerdo
Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 2439
Se conoce nota suscrita por el Lic. Manuel Hernández Rivera, alcalde municipal,
teléfono: 2711-1208, correo electrónico: manuel.hernmandezQmunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAMCM-0154-2025
Asunto: Solicitud de autorización de firma a la Adenda a Convenio de
Cooperación entre la Municipalidad de Pococí y la Asociación de Desarrollo
integral de Hamburgo, La Rita. Para la administración, mantenimiento y uso
gratuito de las áreas comunales.
»
Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: OMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*95 ACTA N*78 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
POCOC Despacho del Alcalde
Teléfono: 2711-1208 EZ
ll Pluy 5 manuel hernondezQimunipococigo.cr macro
Guápiles, 15 de diciembre de 2025
DAMCM-0154-2025
Señores
Honorable Concejo Municipal
Mediante el presente oficio me permito remitir para autorización de firma, borrador
de Adenda a Convenio de Cooperación entre la Municipalidad de Pococí y la
Asociación de Desarrollo Integral de Hamburgo , La Rila para la administración,
montenimiento y uso gralvilo de las áreas comunales, elaborada por el Lic.
Christian Córdoba Oviedo, Abogado, Asesoría Jurídica de la Alcaldía .cuyo
objelivo es ampliar el plazo de vigor del convenio de administración de áreas
públicas que tienen con la Municipalidad de Pococí, un con la ampliación del
plazo requerida,
Lo anterior a solicitud del presidente Oscar Gerardo Vega Badilla de la
ASOCIACIÓN, quien presentó ante el Concejo Municipal un documento con fecha
del 4 de diciembre de 2025, en el que solicitaron la ampliación del convenio por un
plazo de 25 años, motivado en el hecho de que desean realizar un proyecto donde
la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad tendrá parlicipación y se
requiere de cierto plazo pura que ese proyecto se conserve.
Agradeciendo su atención se despido;
Lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde
idad de Pone
RETABIA yy *
sayo Docta Ma
Da 11715
A (20
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AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*96 ACTA N*78 Extraordinaria.
g
Pececí
uye
ADENDA A CONVENIO DE COOPERACIÓN (N* 221) ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE
POCOCÍ Y LA ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE HAMBURGO DE LA RITA,
POCOCÍ, LIMÓN, PARA LA ADMINISTRACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO GRATUITO DE
LAS ÁREAS COMUNALES
Entre nosolros MANUEL HERNÁNDEZ RIVERA, mayor, casado, abogado, cédula de
idenlidad: 7-086-850, vecino de Guápiles, Pococí, en mi condición de Alcalde de
la MUNICIPALIDAD DE POCOCÍ, cédula jurídica: 3-014-042125, con facultades
suficientes para este acto, según declaratoria oficial dictada por el Tribunal
Supremo de Elecciones, medianle resolución número 2161-£11-2024 a los nueve
horas y cincuenta minutos, del ocho de marzo del dos mil veinticuatro, juramentado
pora el desempeño del cargo por el Concejo Municipal de Pococí mediante
acuerdo número setecientos sesenta tomado en sesión solemme número
veintinueve del primero de mayo del dos mil veinticuatro, publicado en La Gaceta
N? 55, del 22 de marzo de 2024, para el periodo legal que inició el primero de mayo
de dos mil veinticuatro y finaliza el treinta de abril de dos mil veintiocho, y autorizado
para suscribir el presente convenio de conformidad con el acuerdo XXXX, acta XX,
del XX de diciembre de 2025 lomado por el Concejo Municipal, en lo sucesivo
denominado como la "MUNICIPALIDAD" y el señor OSCAR GERARDO VEGA BADILLA,
mayor de edad, casado, vecina de La Rita, cédula de identidad: 7-103-228, en su
condición de presidente de lo ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE
HAMBURGO DELLA RITA, POCOCÍ, LIMÓN, cédula jurídica: 3.002-359108, y aulorizado
paro suscribir el presente convenio por el arlículo XX de la sesión ordinaria XX del XX
de XXX de 2025 de la junta directiva, en adelante denominada la "ASOCIACIÓN",
considerando:
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Fluye

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PAGINA N*97 ACTA N*78 Extraordinaria,
POcecí
Pluyo
1. Que en el mes de julio de 2023 se firmó el: "CONVENIO DE COOPERACIÓN (N? 221)
ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE POCOCÍ Y LA ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL
HAMBURGO Y PROMESAS PARA LA ADMINISTRACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO
GRATUITO DELAS AREAS COMUNALES”.
Il, Que el plazo de vigor del convenio se determinó por dos años con prórroga
automática, de acuerdo con la cláusula décima, la cual cita:
“DÉCIMA: PLAZO Y VIGENCIA: El presente Convenio de cooperación será por un
plazo de dos años, con prórroga automática; cuando las partes deseen dar fin al
presente convenio, deberán indicarlo expresamente cuando así lo estimen
conveniente. Este convenio entrará en vigor a partir de su firma."
lll. Que el señor Oscar Gerardo Vega Bonilla, presidente de la ASOCIACIÓN,
presentó ante el Concejo Municipal un documento el 2 de diciembre de 2025, en
el que solicitó la ampliación del convenio por un plazo de 25 años, motivado en el
hecho de que se desean realizar vorios proyectos donde la Dirección Nacional de
Desarrollo de la Comunidad tendrá participación y se requiere de cierto plazo para
la conservación del proyecto,
Portanto, de conformidad con lo expuesto, acordamos suscribir la primera adenda
al convenlo que nos ocupa, el cual se regirá por la siguiente cláusula:
ÚNICA. Se modifica el plazo de vigor dispuesto en la cláusula décima del
"CONVENIO DE COOPERACIÓN (N" 221) ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE POCOCÍ Y LA
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL HAMBURGO Y PROMESAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO GRATUITO DE LAS AREAS COMUNALES”,
Sitio Web: munipococigo.cr / Facebook: (MimMunicipolidodDePocaci
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*98 ACTA N978 Extraordinaria.
POcocí
Fluye
para que, entrando a regir a parir de la firma de esta primera adenda, pase de
dos años a veinticinco años de vigor. Es todo. En te de lo anterionmente pactado,
firmamos en la ciudad de Guápiles, a las XXXXX horas del día XXX de diciembre de
A AR
Sr. Oscar Gerardo Vega Bonilla
Presidenle ADI Hamburgo
Municipalidad de Pococí
Sitio Web; munipococigo.cr / Facebook: GMunicipalidadDePocaci
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

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PAGINA N*99 ACTA N978 Extraordinaria.
4 Municipolidad de Pococí
CO 5 Asesoría Jurídica de lo Alcoldía
a Teléfono: 2713-6560 be %,
Pluye christian.cordoboimunipococigo.cr “perasso
1
Guópiles, 11 de diciembre de 2025
AJA-54-2025
Msc. Yamiloih Hidalgo Arlas
Alcaldesa Municipal a.l,
Municipalidad de Pococí
Asunto: Sobre cambio del plazo de vigencia de convenio con la ADI de Hamburgo.
En respuesta de la solicilud por correo electrónico que se me hiciera de alender la
gestión del presidente de la Asociación de Desarrollo Integral de Hamburgo, La
Rita, Pococi, Limón, para ampliar el plazo de vigor del convenio de administración
de áreos públicas que lienen con la Municipalidad de Pococí, adjunto un borrador
de una adenda al convenio con la ampliación del plazo requerida,
Desde el punto de vista jurídico, no veo inconveniente con el cambio del plazo de
del convenio, por cuanto sería (si lo aprueba el Concejo Municipal) un acuerdo de
partes y ambas personas jurídicas no tienen prohibiciones para emplear estos
instrumentos, sin dejar de lado que la Municipalidad de Pococí no pierde la
lilularidad sobre el terreno que abarca el convenio y lodo va orientado para el
bien de la comunidad.
Sin perjuicio de lo anterior, es imperalivo para la firma del convenio que la junta
directiva de la asociación aporte dos acuerdos, al primero, donde deciden realizar
ante la Municipalidad de Pococí la ampliación del plazo de vigencia del convenio
por 25 años con la justificación del coso (indicar que es una solicitud de DINADECO
para el desarrollo de proyectos en beneficio de la comunidad), y segundo, un
acuerdo en el que de manera expresa autorizan al presidente o a quien designen
para la firma de la adenda al convenio.
Sitio Web: muniporacigo er / Facebook: (iMunicipolidadDePococi
CO Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*100 ACTA N*78 Extraordinaria.
sg Municipolidad de Pococí
De Asesoría Jurídica de la Alcaldía
POCO e Toléfono: 2713-6560
Pluye christion,cordoboQmunipococigo.cr Meco
2
Con respecto «a este punto, no habría obstáculo para que el Concejo Municipal
apruebe la adenda y autorice al alcalde la firma mientras sale el pronunciamiento
dela junta directiva de la asociación, pues sin esos acuerdos de ellos, aunque esté
el del Concejo Municipal, no se puede finmar por ambas partes.
Finalmente, cuando la adenda al convenio esté firmada, recomiendo que una
copia u original sea remitido a la Dirección Jurídica para que sea agregado a la
bose de datos que lienen, lomando en cuenta, además, que no es un convenio
nuevo, sino una adición a uno ya existente, también recomiendo hacer lo mismo
con la adenda ol convenio con la Asociación de Desarrollo Integral de Los Sauces.
Quedando a su disposición, sin más por el momenlo, me despido.
Documento con firma digital
Lic. Christian Córdoba Oviedo
Asesoria Jurídica de la Alcaldía
Municipalidad de Pococí
Sitio Web: munipococigo.cr / Focebook: (AIiMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*101 ACTA N*78 Extraordinaria.
Participa en el uso de la palabra:
Sr. pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Oficio DAMCM-154-2025, lo suscribe el señor alcalde, indica lo siguiente.
Mediante el presente oficio, me permito remitir para su autorización de
firma borrador de adenda a convenio de cooperación entre la
municipalidad de Pococí y la Asociación Desarrollo Integral de
Hamburgo para la administración, mantenimiento y uso gratuito de las
áreas comunales elaborado por el licenciado Christian Córdoba de la
asesoría jurídica de la alcaldía, cuyo objetivo es ampliar el plazo de
vigor del convenio de administración de áreas públicas que tienen con
la municipalidad de Pococí, con una ampliación de plazo requerido. Lo
anterior a solicitud del presidente Óscar Gerardo Vega Badilla de la
asociación, quien presentó ante el Concejo Municipal un documento
con fecha del 4 de diciembre del 2025 en el que solicitan la ampliación
del convenio por un plazo de 25 años motivado en el hecho de que
desean realizar un proyecto donde la Dirección Nacional de Desarrollo
de las Comunidades tendrá participación.
Este es un caso similar al que tuvimos con los Sauces, ¿correcto?, donde
DINADECO exige que tenga un plazo los convenios de 25 años para poder
inyectar recursos, entonces obligatoriamente tenemos que aprobarlo porque no
puede dejar pasar jamás esta asociación esa ayuda por parte de DINADECO, lo
someto a votación, los que estén de acuerdo, favor, levantar la mano, nueve
votos a favor, para que se un acuerdo definitivamente aprobado, nueve votos.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se autoriza al alcalde el Lic. Manuel Hernández
Rivera a firmar ADENDA A CONVENIO DE COOPERACIÓN (N*221) ENTRE LA
MUNICIPALIDAD DE POCOCÍ Y LA ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE
HAMBURGO DE LA RITA, POCOCÍ, LIMÓN, PARA LA ADMINISTRACIÓN,
MANTENIMIENTO Y USO GRATUITO DE LAS ÁREAS COMUNALES. Acuerdo
Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*102 ACTA N978 Extraordinaria.
ACUERDO N* 2440
Se conoce nota suscrita por el Lic. Manuel Hernández Rivera, alcalde municipal,
teléfono: 2711-1208, correo electrónico: manuel.hermmandezEmunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAM-0155-2025
Asunto: Informe de liquidación de subvención, en apego a lo establecido en el
Convenio No. 373-12-2020 denominado Convenio de cooperación y manejo de
fondos para el proyecto "Obras de mantenimiento en el gimnasio y asfaltado y
demarcación de pista atlética, construcción de una batería de servicios sanitarios,
iluminación de pista y cancha de fútbol, mantenimiento de piscina según
descripción técnica y mantenimiento del gimnasio según descripción técnica",
sostenido entre el Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación y la
Municipalidad de Pococí.
v
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*103 ACTA N978 Extraordinaria.
y Municipalidad de Pococí
pecocí
a Teléfono: 2711-1208 PRA
fluye manuel hernondezfhmunipococigo.cr mesias
Guápiles, 16 de diciembre de 2025
DAM-0155-2025
Sres. Sras.
Concejo Municipal
Saludos cordiales,
Les soludo muy respelvosomente y a la vez les remito el presente informe de liquidación de
subvención, en apego a lo establecido en cl Convenio No. 373-12-2020 denominado
Convenio de cooperación y manejo de londos para el proyecto "Obras de mantenimiento
en el gimnasio y asfaltado y demarcación de pista afiélica, construcción de una batería
de servicios sanilarios, uminación de pista y cancha de fútbol, mantenimiento de piscina
según descripción técnica y mantenimiento del gimnasio según descripción lécnica”,
sostenido entre el Instituto Costorricense del Deporte y la Recreación y la Municipalidad de
Pococi.
De acuerdo con lo establecido en la Cláusula Décima Primera del Convenio Ho, 373-12-
2020, esobiigación de la Municipalidad de Pococi presentar una fiquidación anle el ICODER
de la subvención recibida para la rehabilitación de las instalaciones del Complejo
Deportivo Rogelio Alvarado Cubero. Dicha liquidación debe contar con el visto bueno de
aprobación por parle del Concejo Municipal.
Por lo anto, solicilo la aprobación del honorable Concejo Municipal del informe técnico —
financiero APDU-247-2025 elaborado por el Ing. Herry Madrigal Calvo, previo a la remisión
de la documentación de la liquidación al ICODER.
AMAMUEL a
amar
Pr
A e
SUMAS
Lic, Manuel Hernández Rivera
Alcalde
Sitio Web: munipococigo.<r / Focebook: (AMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

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PAGINA N*104 ACTA N%78 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococi
e
Área de Planificación y Desarrolo Ubano
Viemes 12 de diciembre del 2025
OFICIO: APDU-247-2025
Sr.
Lic. Manuel Hemández Rivera
Alcalde
Municipalidad de Pococí
Presente
REFERENTE: INFORIAF DE LIQUIDACIÓN DE LA SUBVENCIÓN POR PARIE DEL ICODER / CONVENIO H* 373-12-2020
PROCESO DE REHABILITACIÓN Y ACONDICIONAMENTO DE LAS IMSTALACIONES DEL COMPLEJO DEPORTIVO
ROGELIO ALVARADO CUBERO, DISIRIVO GUÁPILES, CANTÓN POCOCÍ PROVINCIA LIMÓN
Estimado Alcalde,
Le saludo muy respetuosamente y a la vez le remito el presente informe de liquidación
de subvención, en apego a lo establecido en el Convenio No. 373-12-2020 denominado
Convenlo de cooperación y manejo de fondos pora el proyecto "Obras de mantenimiento en
el gimnasio y astallado y demarcación de pista atlética, construcción de una balería de
servicios sanitarios, iluminación de pista y cancha de fútbol, mantenimiento de piscina según
descripción técnica y mantenimiento del gimnasio según descripción técnica”, sostenido entre
el Instituto Costanicense del Departe y la Recreación y la Municipalidad de Pococí.
Dicho convenio establece en la Cláusula Décima Primera que una de las obligaciones
del Municipio se describe de la siguiente manera:
"1 A MUNICIPALNDAD, debe cumplir con las disposiciones establecidas por la Dirección
General de Iribulación Directa y la normativa existente en esta materia. LA
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*105 ACTA N978 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococi
14
Área de Planificación y Desorroto Urbano
a lelétory 113-6573
MUNICIPALIDAD, presentará liquidación ante el ICODER según formulario de
presentación diseñado por el Departamento Financiero-Contable para tal efecto. La
enlrega puntual de dicho informe se tomará como requisito para la asignación y
entrega de posteriores aporles económicos". (La negrita no pertenece al original)
Por lo tanto, y en la misma línea de cumplimiento municipal, el “Reglamento de
subvenciones a sujetos públicos y/o privados consignados en el presupuesto del Instituto
Coslanicense del Deporte y la Recreación" cita textualmente en su arlículo 12, denominado
"Sobre la liquidación de la Subvención”, lo siguiente:
*“Indistintamente de la canlidad de subvenciones que reciba el sujeto público y/o
privado, éste deberá presentar una Única liquidación en el plazo que establece el
artículo 11, siempre y cuando las fechas de las liquidaciones sean las mismas.
El sujoto público y/o privado remitirá el informe dividido en dos secciones: aj La
fiscalización de los programas financiados por el ICODER cumpliendo para ello con los
indicadores propuestos por el ICODER claramente identificados con los objelivos de
éstos y comunicados por la Autoridad Competente de previo al giro de los recursos
[Manual para Presentar el Informe de Liquidación de Subvenciones del ICODER). b) Un
informo sobre la ejecución presupuestaria aportando la lista de las facturas que se
derivaron de dicha ejecución, este informe deberá estar en expediente separado y
debidamente ordenado por orden cronológico conjuntamente con las conciliaciones
mensuales de la cuenta bancaria en la cual cl ICODER depositó los fondos. El informe
deberá ser debidamenle aprobado por la Junta Directiva y aportando los formularios
correspondientes, (Formulario N* 6 Carta de Presentación, formulario N* /Informe de
Ejecución, formulario WN” 8 Informe Técnico de Competencias Intemacionales,
formulario N* 9 Resumen liquidación Presupuestaria, formulario N* 10 Detalle de
comprobantos y formulario N* 11 Boleta de Adjudicación)".
Es por lo anterior que se procede a detallar el respectivo informe de fiquidación de
subvención, mediante el cual se describen todas las actividades técnicas y financieras
realizadas durante el periodo de vigencia «del Convenio citado supra. Para efectos del
presente informe, se procederá a desarrollar los / apartados correspondientes:
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74 Municipaidad de Pococi A
POCOC¿ Área de Planificación y Desanoto bano pl
1. Descripción del proyecto
2. Convenio 373-12-2020
3, Procesos de contratación
4. Orden cronológico de contratación
5. Descripción de los procesos de contratación
6. Estados financieros
7. Petitoria
Por lo tanto, cada uno de los aportados supra citados serán desarrollados a lo largo del
presente informe, con el objelivo de tener claridad respecto a las acciones llevadas a cabo
desde la aprobación del Convenio a la fecha,
y Descripción del proyecto
El Complejo Deportivo Rogelio Alvarado Cubero, ubicado en el distrito de Guápiles, ha
sido, durante muchos años, el centro deportivo y recreativo más importante del Cantón de
Pococí, debido a la gran capacidad de sus instalaciones y la considerable población que lo
utiliza. Sin embargo, hasta el año 2020 la infraestructura se deterioró producto «de la falta de
mantenimiento apropiado, por lo que los daños arquitectónicos y estructurales eran bastante
notorios, lo cual no permitía cumplir con la funcionalidad adecuada para la que fueron
construidos.
Por lo tanto, generar un adecuado proceso de restauración y brindar un adecuado
mantenimiento y operación a estas instalaciones deportivas, se convirtió en un proyecto
necesario para la población del cantón de Pococi, ya que, además de recrear la mente y
mejorar la condición fisica de los usuarios, ayuda a las personas a mejorar su salud emocional, a
su vez mejorando la calidad de vida de la población. Además, mediante este tipo de
instalaciones, se pueden impulsar nuevos talentos deporlivos, logrando la motivación necesaria
para que los jóvenes se incentiven a practicar deportes.
El proyecto consistió en la intervención y restauración de las tres principales áreas
deportivas del Polideportivo Rogelio Alvarado, asi como la construcción de dos estructuras
complementarias, el cual se conforma de la siguiente manera:
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Municipalidad de Pococí
POCOC¿ Área de Plonficación y Desarrolo Urbano
Fluye herey mocrigalitmun Aras
a) Restawación de la pista de alletismo y cancha de futbol, así como la implementación
de una adecuada Iluminación.
b) Restauración del centro acuático, así como sus vestidores y servicios sanitarios.
c) Restauración del gimnasio deportivo, así como sus veslidores y servicios sanitarios.
d) Construcción de las oficinas del Comilé Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi.
e) Construcción de los vestidores de allelismo.
Las labores por realizar para cada una de las áreas mencionadas anteriormente
consisten en la reconstrucción, remodelación y modemización de las áreas antes mencionadas,
así como la nueva construcción de camerinos y oficinas del Comité Cantonal de Deportes y
Recreación del canión de Pococí. Todo esto conlleva una serie de obras complementarias en
toda el área de influencia de cada uno de los proyectos citados.
1,1. Restauración Gimnasio
Durante la consolidación del presente Convenio, se pudo comprobar que el gimnasio
deportivo se encontraba en deplorables condiciones de mantenimiento, debido a la falta de
servicio de aseo, limpieza y restauración de la pintura, lo cual ha provocó un deterioro mucho
mayor a lo largo de los últimos 20 años, desde su consirucción en el año 2000. Debido a esta
nolable condición, se requirió de un proceso de inversión inmediata para restaurar la tolalidad
de las instalaciones, lo cual incluye tanto la cancha de juegos deportivos, así como las
gradeñas, baterías de baños y la totalidad de los camerinos disponibles.
Por otro lado, la oxidación de la cubierta de techo en su parte superior, cercana al 80%
de las láminas, obligó a la sustitución de esta por un material sin contenido ferroso para evitar la
oxidación y bajar los costos de mantenimiento, debido a las condiciones climatológicas de la
zona de Guápiles. El órea de juego (cancha deparliva) requiñó de una renovación en su
demarcación, por lo que debe ser nuevamente pintada para poder ser utilizada por las
diferentes disciplinas, así como incluir una nueva compra de equipamiento (lableros retractiles,
marcos de balonmano y futbol, postes y redes para voleibol entre otros) para su adecuado
funcionamiento.
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PAGINA N*108 ACTA N?78 Extraordinaria.
Fluye
Figura 1.- Estado del gimnasio deportivo — Año 2020
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre, 2020)
Adicionalmente a lo citado supra, se contempló la construcción de las oficinas
administrativas para el Comité Cantonal de Deportes y Recreación del canión de Pococí, las
cuales fueron ubicadas al costado sur del Gimnasio
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Municipabdad de Pococí
y
Área de Planificación y Desarrolo Urbano
Fluyo herey galena igo.cr MRECIALO
12. Restauración de la Pista de Alletismo, cancha de futbol y vestidores
Respecto a la pista de atletismo que rodea la cancha de futbol del Polideportivo, la
misma presentaba fisuras muy notorias y un considerable desgaste ocasionadas por el uso,
inclemencias del tiempo, así como por su vida útil. Además, dicha pista se conforma de
elementos adicionales tales como salto largo y salto con garrocha, los cuales requerían de una
restauración considerable para retomar sus condiciones de uso para alta competencia.
La recomendación inmediata para tratar dicha estructura fue la colocación de una
nueva carpeta asfáltica, con la respectiva inclinación hacia adentro que permita su corecto
uso, además de volver a marcar las lineas de los carriles. De igual lorma, las dos pistas menores
en los laterales requieren del respectivo mantenimiento, y de esta manera brindar una solución
integral para el uso y disfrute de toda la comunidad del cantón de Pococi y sus alrededores.
En cuanto a bala y lanzamiento de disco presentaban evidencias visibles de falta de
mantenimiento, lo cual se corrigió colocando el llenado de arena y demarcando su área,
además del uso de un herbicida para eliminar la hierba y que quede solamente en arena.
Finalmente, el proyecto incluyó además la instalación de la iluminación 11D perimetral a
la pista de atletismo, asi como un sistema de iluminación LED en la cancha de futbol, con lo
cual se pudo extender las horas de uso de ambas instalaciones. Dentro del presupuesto se
destinó un monto para la construcción de vestidores deportivos que sirvan tanto para atletismo
como para futbol, con lo cual se logra una optimización del uso de los vestidores.
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cipolidadDePococi

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9 tAunicipodad de PococÍ r
POCOC Área de Planificación y Desarrolo lbano
Figura 2.- Estado de la pista de
allctismo — Año 2020
+ 7
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre. 2020)
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lAunicipoñdod de Pococí
16-
9
POCOC¿ Área de Planificación y Desarrolo Urbono
b a tl
, MUMOCPALIDAD
LEA
AS
Fluye en y madigol Aran
13. Restauración del Centro Acuático
Las instolaciones del centro acuático cuentan con dos piscinas, una semiolimpica y otra
pedagógica, con dimensiones de 12 metros de ancho por 25 metros de largo y 12 metros de
ancho por 21 metros de largo respectivamente. Ambas piscinos se encontraban en mal estado
producto de la falla de mantenimiento durante un lapso extendido de tiempo, y por lo tanto se
vio muy mermado su uso. Aunado a lo anterior, se detectaron una serie de fugas de agua que
provocaban que el nivel de agua se disminuycra en aproximadamente 40 centimetros.
Por las razones expuestas mediante el párrafo anterior, además del tiempo transcumido
desde la consirucción de ambas piscinas, se Implementó el cambio de toda la vitrocerámica
del fondo y las paredes, para eliminar por complelo tado lipo de problema estructural que está
generando las fisuras, así como la disminución del nivel del agua en ambas piscinas. Además, se
realizó un mantenimiento completo al cuarlo de máquinas, mediante la impleza respectiva y la
colocación de equipos necesarios completamente nuevos, lo cual permitió la reactivación de
dichas instalaciones.
Sumado a lo antes expuesto, se restauraron por completo los vestidores, baños y óreas
administrativas, las cuales presentan un avanzado deterioro en piezas de grifería, azulejos,
piezas sanitarias y cielorraso, sin dejar de lado que la estructura de techo se encontraba en
deplorables condiciones. Además, fueron acondicionadas ambas piscinas de los elementos
Indispensables, y fueron complemente restauradas las circulaciones en toda su extensión.
Finalmente, con el objetivo de embellecer la lolalidad de las instalaciones, se colocó
piso cerámico antideslizante en los pasillos del área de piscinas, ya que, producto del clima
húmedo de la zona, el concreto tiende a ponerse negro, lo cual era notorio y generaba un
aspecto de suciedad a las personas usuarios del complejo. Además, requiere de pintura y
limpieza general de la totalidad de las instalaciones.
Como parte de las mejoras implementadas, se remodeló la caseta de acceso a las
instalaciones del centro acuático, la cual se encontraba en condiciones de inhabitabilidad, por
lo que se tomaron las medidas correctivas necesarias.
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Municipalidad de Pococi
$ .
POCOC Área de Planificación y Desarrolo Urbano
a y
Pluye
Figura 3.- Estado del centro acuático- Año 2020
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre, 2020)
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Municipalidad de Pococí
a
POCOC¿ Áreo de Planificación y Desarrolo Urbano
x ler
Pluye
Figura 4.- Estado del centro acuálico- Año 2020
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre, 2020]
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Área de Planificación y Desarrolo Urbano
a Teléfono: 27136573
Fluye eny madiigalu muri go.cs
2. Convenlo N* 373-2020 entre el ICODER y la Municipalidad de Pococí
El presente informe de liquidación de subvención se realiza en apego a lo establecido
en el Convenio Mo. 3/3-12-2020 denominado Convenio de cooperación y manejo de fondos
para el proyecto "Obras de mantenimiento en el gimnasio y asfallado y demarcación de pista
allética, construcción de una batería de servicios sanitarios, iluminación de pista y cancha de
fútbol, mantenimiento de piscina según descripción técnica y mantenimiento del gimnasio
según descripción técnica”.
Dicho Convenio fue sostenido entre el Instituto Costanicense del Deporte y la
Recreación y la Municipalidad de Pococi, el cual lleva como objelivo lo siguiente:
"El ICODER se compromele a lransteri recursos económicos sin contraprestación
onerosa para que la MUNICIPALIDAD cumpla con el siguiente proyecto: "OBRAS DE
MANTENIMIENTO EM El GIMNASIO Y ASFALTADO Y DEMARCACION DE PISTA AILENCA,
CONSTRUCCIÓN DE UNA BATERÍA DE SERVICIOS SANITARIOS, ILUMINACIÓN DE PISTA Y
CANCHA DE FÚTBOL. MANTENIMIENTO DE PISCIMA SEGÚN DESCRIPCIÓN TECNICA Y
MANTENIMIENTO DEL GIMNASIO SEGÚN DESCRIPCIÓN TÉCNICA", de acuerdo con lo
establecido por la Dirección de Gestión de Instalaciones del ICODER, en el inmueble
propiedad de la Junta Administrativa del Colegió Técnico Profesional de Pococí, cedido
en administración a la Municipalidad de Pococí, en lo que respecta al Polideportivo
Rogelio Alvarado mediante convenio que forma parte de este expediente y que tiene
vigencia de treinta años a parlir de noviembre del 2013, registrado mediante el folio real:
7-16437-000, y plano catastro número: 1-640935, ubicados en la provincia de LIMON,
cantón POCOCI, para el cual LA MUNICIPALIDAD se encuentra debidamente autorirada
para inverlir y realizar mejoras en dicho inmueble.
El Instilulo Costarricense del Deporte y la Recreación (ICODER] destinó en su Segundo
Presupuesto Extraordinario 2020, un total de £400.000.000,00 (cuatrocientos milones de colones
exactos) que fueron utilizados en su tolafidad para la construcción de las obras descritas en el
apartado 1 del presente informe.
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Municipalidad de Pococi
a
Área de Planificación y Desarrolo Urbano
Posteriormente, mediante Oficio ICODER-DGI-UO-0634-08-2022 de fecha 08 de setiembre
del 2022, la Sra. Marcela Centeno Leal, jeda de Gestión de Instalaciones del Instituto
Costarricense del Deporte y la Recreación nos indica que según se ha comunicado en el oficio
CMDR-0404-08-2022 del Consejo Macional del Deporte y Recreación (CHDR), se acordó en la
sesión ordinaria 1252 celebrada el 25 de agosto de 2022, lo siguiente:
1. Autorizar la presupuestación de los recursos pendientes de distribuir provenientes de la
9028 "ley General de Control de Tabaco y sus Eleclos Nocivos en la Salud”, para las
transferencias que se señalan en el siguiente cuadro y que se han de incorporar en la
Modificación Presupuestaria MP-04-2022, la cual se plantea presentar en los próximos
días ante este Consejo:
Entidad Cédula Jurídica Monto Finalidad
Municipalidad de | 3-0140-42125 £123,000,000.00 Ajuste para
Pococí construcción y
mejoras en
Polideportivo de
Pococí
Por lo tanto, la subvención total recibida por parte de la Municipalidad de Pococí para
ejecutar el proceso de rehabilitación y ampliación de las instalaciones del Complejo Deportivo
Rogelio Alvarado Cubero fue de £523.000.000,00 (quinientos veintilrés millones de colones
exactos), los cuales lueron ejecutados en su totalidad, desde el año 2021 hasta inicio del año
2025, cumpliendo con la totalidad de las metas establecidas.
3. Procesos de contratación
Motivado en las recomendaciones realizadas por parte del Instilulo Costarricense del
Deporte y la Recreación, el proyecto se realizó en un lormalo mixto que incluye licitaciones
mediante la modalidad de “llave en mano" así como una oportuna administración de obras;
formato mediante el cual nos permite generar un ahorro cercano al 15% sobre el valor total del
proyecto y permite un mayor control sobre la calidad de los materiales constructivos, así como
los trabajos realizados. Los procesos se dividen de la siguiente manera:
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Municipalidad de Pococí
a
Área de Planificación y Desarollo Urbano
3.1. Contrataciones servicios profeslonales
Se implementó la contratación temporal de un profesional en arquitectura especializado
y con experiencia demostrada en el diseño, construcción y gestión de instalaciones e
infraeshuctura deportiva quien elaborara los planos, especificaciones técnicas, asesoría en la
elaboración de carteles licitatorios y ejecutora las obras mayores como: construcción de
vestidores y oficinas, reparación y reconstrucción de las piscinas, dirección técnica para los
sistemas de iluminación. Dentro de esta contratación se contempla los servicios prolesionales de
fiscalización de inversión para las obras menores (cambios de cubiertas y equipamientos,
demarcaciones de áreas de juegos, elc).
El Comilé Cantonal de Deportes y Recreación de Pococi fue quien concreló dicha
contratación y asumió el costo respectivo. Tanto la Municipalidad de Pococí como el CCDR se
aprovecharon la experiencia del profesional especializado en este tipo de obras, mismo que
veló por satisfacer las necesidades e intereses de ambas instituciones y no de una empresa
constructora o contratista.
32.  Tramltología
Una vez elaborados los planos constructivos pora cada uno de los proyectos que asi lo
requeña, se procedió con el trámite de aprobación de las insliluciones involucradas (Colegio
Federado de Ingenieros y Arquitectos, Ministerio de Salud, Benemérito Cuerpo de Bomberos,
entre otros).
3.3. Compra de materiales
Mediante la elaboración de un presupuesto detallado de las obras, se liciló la compra
de los materiales constructivos de mayor cuantia a utilizar durante los dilerentes procesos de
contratación. Estas compras van orientadas en el ahorro que genera la exoneración del
Impuesto de ventas para esta Municipalidad, lo cual permite facilitar este insumo a los procesos
de servicios de construcción contratados.
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Fluye

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g Municipalidad de Pococi
Área de Planificución y Desarrolo Urbano
Pluye herey.madrigalámurif 0.01
3.4. Contratación mano de obra y equipos
Paralelo a la compra de malteñales, se licitó la contratación de varias empresas
constructoras que se especialicen en obras determinadas. Por ejemplo, para la reconstrucción
de la piscina se licitó la contratación de una empresa especializada y con experiencia
comprobada en la construcción piscina, lo cual garantizó conocimientos certeros y mano de
obra especializada en este tipo de proyectos. Para la reconstrucción de la pista de alletismo, el
cartel licitatorio permitió la contralación de una empresa especializa en esle lipo de
intervenciones; lo mismo para el gimnasio, la construcción de vestidores y oficinas del CCDR y
demás proyectos contemplados.
3.5. Ejecución de la obra
Una vez completada la compra de materiales y realizados los procesos tcitatorios para
la contratación de mano de obra y equipos de cada actividad, se dio inicio con las diferentes
actividades constructivas. Durante todo el proceso de ejecución de los fondos, se realizaron un
total de 17 procesos de contratación, los cuales se citan a continuación:
2021LA.-000014-0032000702
20211 A-0000 15-0032000702
20211A-000025-0032000702
2021CD-000163-0032000702
2021LA 000038-0032000702
2022CD -000127-0032000702
2022CD 000128-0032000702
20221A-000063-0032000702
20721 A-000060-0032000702
2022CD 000285-0032000702
20731 D-00024 1-0032000702
202311D-000121-0032000702
202310-000264-0032000702
2024LD -000060-0032000702
2024LD 00008 1-0032000702
20241D-000077-0032000702
207241 0-000074-0032000702
Mediante la siguiente tabla se cilan cada uno de los procesos ficitatorios consolidados,
su nombre, empresa adjudicada y el monto respectivo:
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Pecocí
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Pecocí
Fluya
Municipolidad de Pococi
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Tabla 1.- Procesos ficitatoñas consolidados
Nombre del Procoso
or adjudicado
adjudicado
Mejoras Gimnasio Deportivo
Polideportivo Rogelio Alvarado,
20211 A-000014- Guápies / Mejoras Pista de Superficies de Ceniro América E72.564,750.00
0032000702 Añiefismo y Cancha de Fulbol Sociedad Anónima s
Polideporlivo Rogelio Alvarado,
ll Guápiles
2021a 000015- | Mejoras Gimnoslo Deportivo ASAP Construcción Soto
0032000702 Polideportivo Rogelio Alvarado. Sociedad Anónima E 60.67 1,833.56
Guópiles
luminación deportiva Cancha de
2021LA-000025- fulbol. Pista de Alletismo y Consorcio CICADEX + Mario €72.914,5/1.00
0032000702 Gimnasio - Complejo Deportivo Céspedes ,
Rogelio Alvarado Cubero
Mano de Obra - Mejoras al
2021CD-000163- Compañía Hermanos Havarro y
Polideportivo Rogelio Alvarado pr (228,323,.855.67
0032000/02 Cubero - Guópiles Sojo Sociedad Anónima
A Compra de materiales - Mejoras S
ea al Polideportivo Rogefo Alvarado | AMocenes El Colono Sociedad | ¿45 57 780.00
Cubero - Guápiles mb
1EBOL Sociedad Anónima
porron Ego | Vida en La Tierra Sociedad
» istema de Bombeo entro Anónima
ona Acuálico - Poldeporlivo Rogelio |— 4 8 200:272.25
Alvarado Cubero, Guópiles. ALROTEK de Centroamérica
Pococí Sociedad Anónima
RGL Ingeniería Sociedad
E. Anónima
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre. 2025)
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Lgoc: fbacet
Pecocí
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POcocí
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Área de Planificación y Desarrato Urbano
Tabla 1.- Procesos licitalorias consolidados (Continuación)
Monte
Proveedor adjudicado me
adjudicado
Almacenes A Colono Sociedad
cl de malcriale: la ma
'ompra de mal $ pora 3
2022CD-000128 construcción de camerinos de Arma Bloque Sistemas de AAcóSi5AÓ
0032000702 atletismo - Polideportivo Rogelio Construcción S.A. á
Alvarado Cubero, Guópiles, PococÍ|  amocén El Mejor Precio de
Caria Sociedad Anónima
Rehabilitación de las piscinas y
2072 A-000063 cuarlo de máquinas - Centro Compañía Hermanos Navarro y £54.310.875.00
0032000702 Acuático - Polideporlivo Guápiles. Sojo Sociedad Anónima E
Pococí. Limón
20721 A-000060- Construcción de Comerinos de Taller Industrial Reysa TI
0032000/02 Atietismo - Polideportivo Rogelio Sociedad de Responsabilidad | £31,406,560.62
Alvarado Cubero - Guápies limitada
7 he Compra de Materiales y Equipo 4 -
nar Cenlro Acuático - Polideportivo | VidaenLa Ter pnsooOS £2.420.653.82
Guápiles, Pococi
Compra de materiales para la
confección de los puertas y
20231D-000241- divisiones de camerinos y servicios Almacén El Mejor Precio Ne £1,570,6/9.00
0032000702 sanilarios del Gimnasio y Centro Caria Sociedad Anónima JR
Acuático del Polideportivo Rogelio
Alvarado Cubero. Guópiles
2023L0-000121- Numinación LED Solar de la Pista de Consorcio Interamericano
0032000702 Alletismo - Polideportivo Rogelio Caribe de Exporlación €7.996.177.00
Alvarado Cubero - Guápies Sociedad Anónima
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano (diciembre. 2025)
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PeOcocí
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Area de Plantic
POCocí a
Proceso licitatorio
Fluyo
Tabla 1.- Procesos licitatoos consolidados (Continuación)
Nombre del Proceso Proveedor adjudicado
- o Almacenes Fl Colono
Compra de equipo y materiales Sociedad Anónimo
20731 D-000264- para la rehabilitación de la piscina —] 65.23.6086
0032000/02 pedagógica del Centro Acuático, e
Pofdeporlivo Guápiles Vida en La Tierra Sociedad
Anónima
Compra de materiales de Almacenes A Colono
construcción para la rehobilitación Sociedad Anónima
E otce de las instalaciones del €7.675,18200
Polideportivo Rogelio Alvarado 7
Cubero, Guépies, Pococí, Limón | "veo presta ea
Comparía Hermanos
Havarro y Sojo Sociedad
Sistema de evacuación pluvial, Anónima |
remodelación de caseta y
Eiiemtooi restauración de columnas | CAP ESondersSociedod | ¿7 560.019.44
S Polideportivo Rogelio Alvarado
Cubero, Guópiles, PococÍ
Consorcio Cololico — REYSA
Contratación de Mano de Obra
pora la construcción de las Puertas
20241 D-000077- y Divisiones de los Camerinos de CAP 4 Sanders Sociedad £1.365,000.00
0032000702 Atletismo del Polideportivo Rogelio Anónima asi
Alvarado Cubero, Guápiles,
Pococií, Limón
Contratación de una empresa
2024LD-000074- constructora para la construcción
0032000707 de las oficinas administrativas del | PARIUM Sociedad Anónima | £89.921,883.80
Comité Cantonal de Deportes de
Pococi. limón.
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a Teléfono: 2713-4573
Fluye henry soodiig:
4. Orden cronológico de contratación
Con el objetivo de realizar una demostración cronológica de cada uno de los procesos
licitatorios, se generó un esquema temporal que nos muestra el consecutivo de cada uno de
ellos, así como las respectivas órdenes de compra, lo cual permilirá llevar un control más
ordenado sobre el presente informe de liquidación de subvención.
Además, una vez generado el consecutivo de facturas, podrán ser ligadas en una línea
del tiempo a las órdenes de compra, así como a los informes mensuales realizados, en los cuales
se detallan cada uno de los pagos generados.
Por lo tanto, dicho esquema permite interpretar de manera más detallada el resumen de
procesos, proveedores y montos adjudicados cilados mediante la Tabla 1. Ahora bien, a través
de la Figura 5 se muestran los resultados oblenidos:
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FiguraS.- Ficquema tempor de contulociones
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5. Descripción de los procesos de contratación
5.1. Proceso de contratación 2021LA-000014-0032000702
La presente contratación se denomina como "Mejoras Gimnasio Deportivo Polideportivo
Rogelio Alvarado, Guáplles / Mejoras Pista de Allelismo y Cancha de Futbol Polideportivo
Rogelio Alvarado, Guápiles", adjudicado a la empresa Superficies de Centroamérica por un
monto de €/2.664.750,00.
Como parle de los insumos de la presente contratación, es importante señalar que la
pista de atletismo fue avalada por la FECOA para competición nacional, Además, se concretó
la colocación de un revestimiento en la totalidad de la superficie generada, con el objetivo de
dar mantenimiento y aumentar la vida útil del mismo.
Posterior a la finalización del proyecto, se realizaron labores de limpieza y
mantenimiento, así como colocación posterior de impermeabilizante en la lolalidad de la
superficie de revestimiento instalada sobre la pista de allclismo y elementos complementarios,
Las actividades realizadas fueron las siguientes:
= Lavado tolal general de las áreas con suciedad con equipo de hidrolavado, la pista será
Iimpiada, lavada y aplicada completamente.
= Aplicación de 1 capa de impermeabilizante SYNTHACRIL 7430, para prolección de las
Óreas.
= Las limplezas se realizarán por sectores y aplicar el tratamiento con el SYMIHACRIL 7430,
para que quede protegido y posteriormente limpieza y aplicación de los otros sectores
con el mismo procedimiento, para tener la protección complela y disminuir la suciedad
por polvo y lluvia en los días de trabajo.
Es de gran importancia destacar que, mediante Oficio denominado como "FECOA.
INFORME DE LA VISITA A LA PISTA ATLÉTICA DEL POLIDEPORTIVO DE POCOCÍ, 2022", de fecha 25
de agosto del año 2022, elaborado por Luis Alonso Quijano Palomo, Gestor Técnico de la
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Fluye heney tig: 1
POCO
Federación Costarricense de Ailetismo, en el cual se detallan las 3 visitas técnicas reolizadas a la
pista de Atletismo del Polideportivo, dicho ente manifiesta mediante una conclusión que “la
Federación costaricense de Allelismo de la oficialidad para la realización de eventos
competilivos nacionales”. Este dalo es sumamente importante, ya que la pista se convierte en
un insumo muy valioso para los alletas del cantón de Pococí, asi como para lados los
habitantes de nuestro país.
Mediante la siguiente figura se llustra parte del documento antes cilado de la FECOA, y
la tan Importante conclusión a la que llegó.
figura 6.- Certificación de la pista de atletismo de Pococí - FECOA
En conclusión: la Federación Costarricense de Atletismo da la "oficialidad para la
realización de eventos competitivos nacionales”.
Este informe es confeccionado, posterior a la visita y medición respectiva de la Pista Atlética
del Polideportivo Pococí, a solicitud de los interesados.
Se despide de ustedes,
Atentamente, a J
pa
Luis Alonso Quijano Palomo
Gestor Técnico
Fuente: Luis Alonso Quijano Palomo - FECOA (Agosto, 2022)
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Figura 7.- Acabado final de la pista de altelismo
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 8.- Acobado final de la pista de atietismo
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Figura 9.- Acabado final de las instalaciones del Gimnasio
Fuente; Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 10.- Acabado final de las instalaciones del Gimnasio
Fuente: Área de Plonificación y Desarrollo Urbano
52. Proceso de contratación 2021LA-000015-0032000702
La presente contratación se denomina como "Mejoras Gimnasio Deportivo Polideportivo
Rogelio Alvarado, Guápiles”, proyecto que fue ejecutado por parte de la empresa ASAP
Construcciones $.A., el cual consistió en la ejecución de las siguientes actividades:
= Remoción de las láminas de cubierta de techo existentes en las áreas determinadas
como a intervenir (cubierta general, monitor acrílico, cubierta sector norte, cubierta
plóstica sector sur], incluyendo el desmontaje de todos los botaguas y cumbreras.
= limpieza de superficies metálicas que tendrán contacto con las cubiertas a instalar
* Remoción y acarreo de los escombros resultantes
= Aplicación de anticorrosivo a superficies metálicas de anclaje
= Colocación y anclaje de láminas en cubierta general
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Pecocí
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= Colocación y anclaje de láminas de policarbonato en monitor
= Colocación y anclaje de láminas en cublerta sector noe
= Colocación y anclaje de láminas de policarbonato en cublerta sector sur
= Instalación de cumbreras y botaguas en todas las superficies intervenidas y según la
necesidad especifica de cada sector.
= limpieza general.
Además, se hizo necesaria a tramitologia y aprobación de una módificación unilateral
de contrato para incluir actividades de suma importancia, identificadas durante el desarrollo
del contrato original, tales como:
= Instalación de líneas de vida
» Confección e Instalación de nuevas canoas y bajantes
= Limpieza, lijado y resane de toda la estructura metálica
=  Melraje adicional de cubierta de techo no contemplada
Figura 11.- Acabado final de la cubierta de techo del gimnasio
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5.3. Proceso de contratación 2021LA-000025-0032000702
La presente contratación se denomina como "Iluminación deportiva Cancha de futbol,
Pista de Alletismo y Gimnasio - Complejo Deportivo Rogelio Alvarado Cubero”, adjudicado al
consorcio CICADEX-CESPEDES, que comprende la Iluminación de la cancha de futbol, pista de
alletismo y el gimnasio, lo cual fue concluido dentro del plazo establecido. Dicha contratación
Incluye los siguientes alcances:
= Construcción del sistema de iluminación LED para la cancha de futbol, compuesto de
luminarias LED de alta potencia para Instalaciones deportivas, los postes recomendados
según el diseño de iluminación con su respectiva fundación de concreto armado.
* Sistema de iluminación LED para el gimnaslo deportivo compuesto de luminarias LED de
media potencia para instalaciones deportivas bajo lecho, según las especificaciones
técnicas
= Suministro e instalación de la iluminación LED indirecta del gimnasio, para las graderías y
zonas de circulación, así como la inclusión de lámparas de emergencia
tl contrato fue adjudicado por un monto de 253.271.000,00, pero se requirió de la
solicitud y aprobación de dos modificaciones unilaterales de contrato, para un monto final de
£72.914.571,00, las cuales consistieron en la ejecución de las siguientes actividades:
= Reparación del sistema eléctrico, instalación de nuevas luminarias y tomaconientes para
los camerinos y módulos de servicios sanitarios del gimnasio.
= Reconstrucción desde la acometida eléctrica de todo el sistema cléctrico de los
vestidores y del cuarto de bombas en las piscinas, lo cual abarca la instalación de
nuevas luminarias LED y tomacorientes en vestidores
= Reubicación de poste de concrelo, según recomendación del equipo técnico del
Instituto Costarricense de HMectricidad, ya que uno de los transformadores eléctricos que
se instalarían para proveer de fluido eléctrico a las lores del sector este la nueva
duminación, pertenecientes a la cancha de futbol, estaría ubicado al noreste del
proyecto y recomendaron instalar un poste de concreto paralelo a la entrada a la pista
de atletismo.
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Figura 13.- Sistema de luminación de la pista de atletismo y cancha de futbol
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 14.- Sisterna de iluminación de la pista de alietismo y cancha de fuibol
Fuente: Área de Plonificación y Desarrollo Urbano
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POC ocíi baceboo k a bote palidk

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PO SOC Área de Plonificación y Desarrolo Urbano
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Figura 15.- Sistema de iuminación del gimnasio deportivo
fuente: Área de Plonifcación y Desarrollo Urbano
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54. Proceso de contratación 2021CD-000163-0032000702
La presente contratación se denomina como “Mano de Obra Mejoras al
Potideporlivo Rogelio Alvarado Cubero - Guápiles”, el cual consiste en la contralación de la
Empresa Hermanos Mavarro y Sojo S.A. para brindar los servicios de mano de obra,
hemramientas y equipamiento para ejecutar las obras civiles necesarias para lograr la
rehabilitación de los veslidores deportivos y módulos de servicios sanitarias en el gimnasio, así
como la rohabililación de los vestidores en el centro acuático.
El proyecto fue adjudicado a la empresa “Compañía Hermanos Navarro y Sojo S.A." por
un monto de €18.897.163,92. Posterior a esto, fue necesaria la hramitología y aprobación de una
modificación unilateral de contrato por un monto de £9.426.691,75. El contrato incluyo las
siguientes acciones, mismas que fueron ejecutadas con materiales adquiridos mediante otro
proceso de compra:
Gimnasio deportivo
=  Sustilución de portones
=  Sustilución de cielos suspendidos en vestidores y servicios sanitarios
= Colocación de nuevas piezas sanilarias
= Sustitución de cerámica en paredes de veslidores y servicios sanitarios
= Colocación de malla ciclón plastificada
Centro Acuático
=  Sustilución de cubierta de lecho
=  Suslilución de cielos suspendidos en vestidores y servicios sanitarios
= Colocación de nuevas plezas sanitarios
= Sustitución de cerámica en paredos de vestidores y servicios sanitarios
= Sustitución de celosías por verjas metálicas
= Pintura general de techo
= Colocación de cerámica antideslizante
= Pintura general
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Figura 15.- Estado final de los instalaciones del Gimnasio
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Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 17.- Estado final de los vestidores del Centro Acuático
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 18.- Estado final de los vestidores del Centro Acuático
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Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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5.5. Proceso de contratación 2021LA-000038-0032000702
La presente contratación se denomina como “Compra de materiales - Mejoras «dl
Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero - Guápiles”, que consiste en la compra de los materiales
por parte de la Municipalidad de Pococi, los cuales serán utilizados para la ejecución de los
dillerentes procesos constructivos necesarios para la rehabilitación de los vestidores y servicios
sanitarios en piscinas y gimnasio, así como la rehabililación de las piscinas y cuarto de
máquinas, y finalmente la construcción de los vestidores de allelismo.
La contratación fue adjudicada al depósilo ALMACENES El COLOMO S.A. por un monto
de €65.567.780,00. Según el Oficio DDCU-195-2021 se especilican lodos los materiales
adquiridos, tanto para la rehabilitación como para el equipamiento y luncionamiento correcto
de la totalidad de las instalaciones intervenidas.
Mediante los contratos de mano descritos se ejemplilican las labores llevadas a cabo a
través de los materiales citados.
5.6. Proceso de contratación 2022CD-000127-0032000702
El presente proceso se denomina como "Compra de Materiales y Equipo — Sistema de
Bombeo del Centro Acuálico — Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero”, que consiste en la
compra directa de clorinadoros, bomba, fillko de arena, accesorios de piscina, bloques de
conformación para el canal finlandés, entre otros. Estos materiales fueron suministrados a la
empresa Compañía Hermanos Navarro y Sojo S.A., los cuales serán los encargados de ejecutar
las labores de rehabilitación de las piscinas y el cuarto de bombas y filtros.
Fueron adjudicados £9.328.272,24, compra en la cual no se incluyeron los bloques de
concreto para conformar el canal finlandés, los generadores de cloro, el borde antideslizante y
las rejillas plásticas del canal finlandés, debido a la falta de disponibilidad.
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5.7. Proceso de contratación 2022CD-000128-0032000702
Fl presente proceso se denomina como “Compra de materiales para la construcción de
camerinos de atletismo - Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles, Pococí", el cual
comprende la compra de bloques modulares de concreto y armaduras prefabricadas de
acero necesarios para la construcción de los camerinos de alletismo a construir a un costado
de la pista de atletismo.
Bl monto de adjudicación para la presente actividad luce de £4.806.36340. Estos
materiales fueron entregados a la empresa constructora Taller REYSA TI S.R.L. (2022LA-000060-
00320000702) conforme el avance del proyecto, los cuales son los encargados de ejecutar la
mano de obra de la construcción de los camerinos.
5.8. Proceso de contratación 20221A-000063-0032000702
El presente proceso se denomina como “Rehabilitación de las piscinas y cuarto de
máquinas - Centro Acuálico - Polideportivo Guápies, Pococí, limón", el cual lleva como
objetivo la rehabilitación integral de la piscina semi olimpica, así como la puesta en
funcionamiento del cuarto de bombas y fillros donde es necesario la reinstalación de las
bombas, reparación de los filtros, instalación de generadores de cloro y clorinadores. Solo fue
posible adjudicar los items 1 y 2 por un monto de €36,207,249,65.
Además, se solicitó una modificación unilateral del contrato, con el objelivo de
proceder con la rehabilitación de la piscina pedagógica y el tratamiento de las circulaciones,
lo cual se encontraba en la propuesta inicial pero no fue posible su realización por falta de
presupuesto. Con la adjudicación de estas dos actividades, se rehablitaña por completo cl
área de piscinas, lo cual inició a finales del mes de noviembre.
Dicha modificación unilateral de contrato se solicitó por un monto de £€18.031.210,00,
Una vez adjudicados el contrato original, así como la respectiva modificación, fue posible
concretar las siguientes acciones:
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=  Rehobililación de la piscina semi olímpica
=  Rehobililación de la piscina pedagógica
=  Rehobilitación y equipamiento del cuarlo de máquinas
=  Acondicionamiento de las circulaciones piscina Semi - Olímpica
=  Acondicionamiento de las circulaciones piscina Pedagógica
=  Acondiclonamiento de las circulaciones interconexión
Figura 19.- Estado final de la piscina semi olímpica del Centro Acuático
Fuente: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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Figura 20.- Estado final de la piscina semi olímpica y circulaciones del Centro Acuálico
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5.9. Proceso de contratación 2022LA-000060-0032000702
El presente proceso se denomina como “Construcción de Camerinos de Atletismo -
Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero - Guápiles”, el cual consistió en la contratación de una
empresa con experiencia demostrada en el'campo de la construcción que pueda llevar a
cabo la construcción de los vestidores de atletismo en Complejo Deportivo Rogelio Alvarado
Cubero.
La presente contratación fue adjudicada a la empresa Taller REYSA TI S.R.L, por un
monto de 727.787.207,98 por ser la oferta que presenta los mejores índices de puntuación en
cuanto al precio, plazo de entrega, experiencia y localidad, además de cumplir con las
respectivas especificaciones lécnicas solicitadas. Además, se tramitó una solicitud de
modificación unilateral de contrato, con el objetivo de finalizar con las tareas asignadas con los
recursos requeridos, Dicha soficitud fue aprobada por un monto de 27.619.350,62.
Figura 22.- Estado finol de los camerinos de atletismo
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Figura 23.- Estado final de los camerinos de atletismo
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5.10. Proceso de contratación 2022CD-000285-0032000702
El presente proceso se denomina como “Compra de Materiales y Equipo 4 — Centro
Acuático - Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles”, comprende la compra de las
rejillas plásticas para el canal finlandés y de dos controladores inteligentes para ORP y ph para
el cuarto de bombas, ambos materiales son necesarios pora el correcta funcionamiento de
ambas piscinas.
Una vez analizada la oferta presentada por la empresa Vida en la Tlera Sociedad
Anónima, se recomendó adjudicarle la línea 2 que consiste en dos controladores inteligentes
para ORP y ph, marca SEKO, modelo KOMIROL 80 PAMEL, con un plazo de entrega de 45 dias
hábiles y un monto total de $3.926.00 (tres mil novecientos veintisdis dólares exactos). Dicha
adjudicación quedó en firme, y los materlales fueron entregados en el mes de junio del 2023, El
proceso fue cancelado mediante Oficio APDU-051-2023 de fecha 19 de junio del 2023.
5.11. Proceso de contratación 2023LD-000241-0032000702
El presente proceso denominado “Compra de materiales para la confección de las
puertas y divisiones de camerinos y servicios sanitarios del Gimnasio y Centro Acuático del
Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles” consiste en la compra de bienes para la
confección de las puertas y divisiones de los camerinos y servicios sanitarios, tanto del Gimnasio
como del Centro Acuálico del Complejo Deportivo Rogelio Alvarado Cubero.
Dichos elementos serán confeccionados y colocados en cada sector, debido a la mano
de obra contratada mediante el proceso 2021CD-000163 0032000702 denominado “Mano de
Obra — Mejoras al Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero — Guápiles”.
5.12. Proceso de contratación 20231D-000121-0032000702
El presente proceso se denomina como “lluminación 1ED Solar de la Pista de Atletismo -
Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero - Guápiles”, el cual consiste en contratar los servicios
de una empresa especializada y con experiencia demostrada en el suministro e instalación de
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POcocí ms
luminarias solares tipo LED, similares o superiores a las existentes en la pista de atletismo del
Complejo Deportivo Rogelio Alvarado Cubero, ubicado en el distrito de Guápiles.
Este proyecto se adjudicó a la empresa Consorcio Interamericano Caribe de
Exportación S.A. (CICADEX S.A.), por un monto de 27.996.177,00, la cual demostró cumplir con
la totalidad de requisitos de admisibilidad, sumado a presentar una oferta dentro del
presupuesto calculado, con un tiempo de entrega bastante corlo y con una amplia
experiencia en la materia.
Figura 24.- Proceso de colocación de duminación complementaria — Pista Atletismo
Fuento: Área de Planificación y Desarrollo Urbano
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figura 25,- Proceso de colocación de duminación complementaria - Pista Alletismo
Fuente: Árca de Plonilicación y Desarrollo Urbano (22 Noviembre, 2023)
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e . Municipalidad de Pococi A
3 UL be ¿ Área de Planificación y Desarollo Urbano
5.13. Proceso de contratación 20231D-000264-0032000702
fl presente proceso se denomina “Compra de equipo y maleriales para la rehabilitación
de la piscina pedagógica del Centro Acuálico, Polideportivo Guápiles", el cual consiste en la
compra de equipo y materiales para la rehabilitación de la piscina pedagógica, tanto en su 4
interior como exterior, así como el cuarlo de máquinas. Se confeccionaron las respectivas
especificaciones técnicas, mediante Oficio APDU-132-2023 de fecha 23 de noviembre del 2023,
las cuales se adjuntan al expediente del proyecto.
5.14. Proceso de contratación 20241D-000060-0032000702
El presente procedimiento, denominado “Compra de materiales de construcción para la
rehabiitación de las instalaciones del Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles, PococÍ,
limón", consiste en la compra de los materiales requeridos en la rehabilitación de las
instalaciones del Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, ubicado en el distrito de Guápiles,
cantón Pococí, los cuales serán empleados en los camerinos de atletismo, gimnasio y centro
acuático, y ejeculados mediante mano de obra aportada por la Municipalidad de Pococí, con
el objetivo de optimizar los costos, así como el correcto funcionamiento y mantenimiento de las
instalaciones. Fue adjudicado por un monto de €7.076.607,00.
Además, mediante Oficio APDU-122-2024 se solicitó una modificación unilateral de
contrato por un monto de £599.175,00. Las acciones ejecutadas se resumen a continuación:
Camerinos de Alletismo
Los materiales adquiridos para los camerinos de la pista de atletismo fueron utilizados
para la conformación de los accesos, tanto hacia la pista de allelismo como hacia la parte
posicrior, mediante la conformación de las respectivas aceras, en apego a lo establecido en
la Ley "7600. Además, se realizó un cierre perimetral mediante bordillos de concreto y piedra
cuartilla, para promover la estática del proyecto.
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COC ¿ Área de Planificación y Desanolo Urbano
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Gimnaslo Deportivo
Debido a las constantes atectaciones de los instalaciones del Gimnasio Deportivo,
debido a los eventos de lluvia presentados, los cuales generan infiltraciones constantes a las
instalaciones, $e colocaron pantallas de lámina acrílica al costado este del inmueble, y de
esta manera evilar el ingreso de estas aguas que lanto afectan las instalaciones. Además, se
revistió la plataforma supeñor, y de esta manera evitar infiltraciones hacia los servicios
sanitarios y camerinos, lo cual generaba una afectación directa sobre el cielo raso colocado.
Figura 27.- Obras complementarias del gimnasio deportivo
Fuente: Área de Plarificación y Desarollo Urbano
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Poco AE
Centro Acuátlico E
Se realizó la compra de materiales para la sustitución del piso cerámico ubicado en el
acceso principal de sus instalaciones, caseta de seguridad y áreas comunes; lo cual se realiza
con equipo humano municipal, y su acabo linal lue de porcelanato rectificado, sumando a la
eslólica de las instalaciones.
Figura 28.- Obras complementorias en el Centro Acuático
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Municipañdad de Pococí
4
Área de Planificación y Desarrolo Urbano
a Teléfono: 2713-6573
Fluye henry madrig:
5.15. Proceso de contratación 2024LD-000081-0032000702
Fl proceso denominado "Sistema de evacuación pluvial, remodelación de caseta y
restauración de columnas / Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles, Pococí”, consiste
en un proceso de contratación de mano de obra para la confección del sistema de
evacuación pluvial de la pista de alletismo, remodelación de caseta de acceso del centro
acuálico y la restauración de columnas del gimnasio deportivo.
Dicho procedimiento fue asignado por líneas, de acuerdo con la especialidad de
cada empresa participarte, por un monto total de 47.350.919,00, de la siguiente manera:
» Sistema de evacuación pluvial de la pista de atletismo (Compañía Hermanos MNavarro y
Sojo S.A.)
» Remodelación de la caseta de acceso del centro acuático (CAP 8 Sanders S.A.)
= Restauración de las columnas del gimnasio deportivo (Consorcio Colotico — REYSA)
Dichas acciones permitieron brindar una mayor funcionalidad y aumentar la vida útil
de las instalaciones rehabilitados, implementando las siguientes acciones:
= Construcción de un sistema de evacuación pluvial para la pista de atletismo, debido a
la acumulación de caudales generada al costado sur, mismo que estaba generando
una afectación directa debido a las condiciones de humedad constante,
" Remodelación de la caseta de acceso al centro acuálico, la cual no era utilizada
debido a sus condiciones adversas de habitabilidad.
= Restauración de las bases de las columnas que conforman la estructura metálica
principal del gimnasio deportivo. Además, se restauró el sistema de verjas metálicas, así
como la reconstrucción de la boletería. Se requirió de una modificación unilateral de
contrato, ya que se identificó una columna adicional en condiciones muy deterioradas
(2 10.000,00)
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le PococÍ
Hunicipalid oc
rolo Urbano
POcocÍ
Fluye
Figura 31.- Restauración de las columnas del Gimnasio Deportivo
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Pecocí
Fluye
5.16. Proceso de contratación 20241D-000077-0032000702
Este proceso de denomina “Contratación de Mano de Obra para la construcción de las
Puerlas y Divisiones Camerinos Allelismo del Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles,
Pococí limón", y comprende la contratación de mano de obra para la confección y
colocación de las puertas y divisiones metálicas inlemas de los camerinos de atletismo de
Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, Guápiles, Pococí, Limón. Dicho contrato fue otorgado a
la empresa CAP 8 Sanders Sociedad Anónima -por un monto de £1.365.000,00, y los trabajos
ejecutados se muestran mediante las siguientes fotografías:
Figura 32.- Aclividades de los camerinos de alielismo
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PAGINA N*158 ACTA N978 Extraordinaria.
ipalidad de Pococi
POCOC Área de Planificación y Desarollo Urbano
Fluye er Ja A
e
5.17. Proceso de contratación 20241D-000074-0032000702
Éste proceso se denomina “Contratación de una empresa constructora para la
construcción de las oficinas administrativas del Comité Cantonal de Deportes de Pococí,
limón", cuya finalidad fue la contratación una empresa constructora que brindara los servicios
de diseño y construcción para las oficinas del Comité Cantonal de Deportes y Recreación del
cantón de Pococií, las cuales fueron ubicadas en el Polideportivo Rogelio Alvarado Cubero, La
misma fue adjudicado a la empresa constructora PARIUM Sociedad Anónima, por un monto de
476.629 000,00.
De acuerdo con las razones y justificaciones expuestas mediante Oficio APDU-118-2024,
de fecha 05 de noviembre del 2024, se aprobó una modificación unilateral del contrato a la
empresa PARIUM Sociedad Anónima, por un monto de € 13.292.883,80 y un tiempo de entrega
de 18 semanas calendario (2 semanas adicionales al contrato original). Los detalles de la
necesidad de dicha modificación unilateral de contralo fueron ampliamente expuestos
mediante Oficio APDU-124-2024, el cual consiste en el informe del mes de octubre del año
2024.
Figura 33.- Estado final de las oficinas del CCDR de Pococí
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| ML)
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Fluye
Figura 34.- Estado final de las oficinas del CCDR de Pococi
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VI! | PALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*160 ACTA N978 Extraordinaria.
fluye
Figura 35.- Estado final delas oficinas del CCDR de Pococí
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coci,go,cr
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20 ci Municipalidad de Pococi ¡y
s0 de Plonilicación y Desarrolo Urbano
6. Estados financieros
Como se indicó medianle el aparlado 2 del presente informe, la Municipalidad de
Pococí fue favorecida con la subvención por parte del instituto Costaricense del Deporte y la
Recreación de un total de 7523.000.000,00 (quinientos veintitrés millones de colones), los cuales
fueron distibuidos en una serie de proyectos que promovieron la rehabilitación de las
instalaciones del Complejo Deportivo Rogelio Alvarado Cubero, ubicado en el distrito de
Guápiles, cantón de Pococí.
La distribución de los proyectos se muestra mediante la Tabla 2, en la cual se citan los
procesos licitatorios (SICOP), el proveedor adjudicado, monto de la adjudicación, la existencia
de alguna modificación unilateral de contrato y el monto final:
Tabla 2.- Proceso de licitación generados
Modificación
Proceso de Proveedor adjudicado Monto Unllateral de Monto Final
licitación y adjudicado ta
Contrato
MAVLA-Q0D01A- peces de 272.664.750.00 Ho €72.664,750,00
0032000702 Centroamérica $.A.
2021LA-000015- | ASAP Construcción Soto
0032000702 Saciidad Añáninia 243.979.408.16 | £16,697,477.40 | £60,671,833.56
2021LA-000025- | Consorcio CICADEX- | ¿5377 571.00 | £19.685,000.00 |  £72.914.571.00
0032000702 Morio Céspedes
2021CD-000163- | Compañía Hermanos
0032000702 Havaro ySojosa | 218897.16392 | 09.426,691.75 | 028,323.855.67
2021LA-000038- Amacenes Ll Colono ,
0032000702 Sociedad Anónima | 265567.780.00 Ho € 65,567,780.00
ZEBOL Sociedad
Anónima
Vida en la Tlera
Sociedad Anónima
nos ds €9.328.272.25 Ho 9.328,272.25
ALROIEK de
Centroamérica S.A.
RQL Ingeniería Sociedad
Anónima
Fuente: Área de Planificación y Desarrolo Urbano (diciembre, 2025)
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: EmMunicipalidadDePococi
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1d Hunicipaidad de Pococ!
POCOC Área de Planificación y Desanolo >. bano
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Tabla 2.- Proceso de ficilación generados (Continuación)
Modificación
Acad Proveedor adjudicado ficción Unilalerol de Monto Final
Contrato
Almacenes El Colono
Sociedad Anónima
2022CD-000128- Arma Bloque Sistemas de a
0032000702 Construcción $.A. 24.806,363.40 Ho €4.806.363.40
Almacén Al Mejor Precio
de Coriari S.A.
20221A-000053- Compañía Hermanos
0032000702 Navarro y Sojo S.A. £36,207,249.65 | €18,103.625.00 €54.310.874.65
——
20221A-000050- Taler Industriol REYSA NM
0032000702 SRL €23./8/.209.98 €£7.619.350.62 €31,406,580.80
2022CD-000285- | Vida enla liena Sociedad
0032000702 Anó' £2,420,653.82 Ho 22,470,653.82
20231D-000241- | Almacen tl Mejor Precio €
0032000702 de Coriori S.A. 21.570.679.00 Ho € 1,5/0,6/9.00
2023LD-000121-
0032000702 CICADEX S.A. €7.996.177.00 Ho €7.996,17/.00
Almacenes El Colono
Sociedad Anónima
20231D-000264-
€5.223.608.96 Ho 5,223,608.96
0032000702 Vida en La Tierra
Sociedad Anónima
Almacenes El Colono
Sociedad Anónima
o €7.o76.607.00 | 59917500 |  €7.6/5/8200
Inversiones ZUCA
Sociedad Anónima.
Compañía Hermanos
Havorro y Sojo S.A.
A OOOOÓ!7 | CAPESondessSA. | 735091900 | eziooooo | e7.ss0919.0
Consorcio Colotico—
REYSA
oononoy7 | CAPRSandesSA. | 81.365000.00 Ho E1.365.000.00
20241D-000074- PARIUM Sociedad
0032000702 Anónima £76,679.000.00 | £13.292.883.80 £89.921.883.80
TOTAL £523,729,564.71
Fuente: Árca de Planificación y Desarrolo Urbano (diciembre, 2025)
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Hunicipolidad de Pococi
a
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a lelélono: 2713-4573
Como se resume mediante la Tabla 2 fueron un total de 17 procesos licitatorios, los
cuales incluyen compra de mateñales, mano de obra especlalizada y proyectos “llave en
mano”, los cuales nos permitieron obtener los siguientes resultados:
=  Rehobilitación e iluminación de la pista de atletismo, sus complementos y zonas
comunes
* Iluminación de la concha de fulbol
» Construcción de los camerinos de alletismo
* Construcción del sistema de evacuación pluvial de la pista de atletismo
=  Rohabiilación de la superficie de juego de la cancha multiuso del gimnasio deportivo
=  Rehabilación total del gimnasio deportivo
= Rehabilitación de los servicios sanitarios y vestidores del gimnasio deportivo
= Restauración do la estructura metálica y columnas del gimnasio deportivo
=  lluminación de la cancha, graderías y zonas comunes del gimnasio deportivo
= Construcción de las oficinas administrativas del CCDR de Pococí
* Rehabilitación de la piscina semi olímpica del centro acuático
* Rehabilitación de la piscina pedagógico del centro acuático
» Rehabilitación del cuarto de máquinas del centro acuático
= Rehabilitación de los servicios sanitarios y vestidores del centro acuálico
=  Rehabliitación de la caseta de accoso y áreas comunes del centro acuático
Por otro lado, es de suma importancia reflejar con transparencia los estados de cuenta
de caja única del Ministerio de Hacienda, para efectos de la presente subvención, los cuales se
muestran mediante las figuras 36 y 37. Es indispensable señalar que, si bien el ICODER suministró
un total de y523.000.000,00, pero en la Tabla 2 se cila un monto que supera en 2729.564,71 la
subvención final, dicho monto adicional fue asumido por parte de la Municipalidad de Pococí.
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74 ¿Municipalidad de Pococi
Área de Planiticación y Desarrolo Urbano
7. Petitoria
De acuerdo con lo establecido en la Cláusula Décima Primera del Convenio Ho. 3/3-
12-2020, os obligación de la Municipalidad de Pococi presentar una liquidación ante el
ICODER de la subvención recibida para la rehabilitación de las instalaciones del Complejo
Deportivo Rogelio Alvarado Cubero. Dicha liquidación debe contar con el visto bueno de
aprobación por parte del Concejo Municipal.
Por lo tanto, solicito enviar el presente informe técnico - financiero al Concejo
Municipal, para que el mismo sea analizado y aprobado vía Acuerdo Municipal, previo a la
remisión de la documentación de la liquidación al ICODER,
Sin más por el momento, se despide,
HENRY Fumado
BRYAN POR EA
MADRIGAL — MADRIGAL
Ing. Henry Madrigal Calvo, MSc.
Coord. Área de Planificación y Desarrollo Urbano
Municipalidad de Pococí
CC.: Archivo
lic. Jorge Hodgson Quiin - Presidente CCDR Pococt
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Participa en el uso de la palabra:
Sr. pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Oficio DAM-155-2025 nos lo envía también el señor alcalde, indica lo siguiente:
Les saludo muy respetuosamente y a la vez les remito el presente
informe de liquidación de subvención en apego a lo establecido
en el convenio número 373-12-2020 denominado convenio de
cooperación y manejo de fondos para el proyecto obras de
mantenimiento en el gimnasio y asfaltado y demarcación de
pista atlética, construcción de una batería de servicio sanitario,
iluminación de pista y cancha de fútbol, mantenimiento de
piscina según descripción técnica y mantenimiento de gimnasio
según descripción técnica, sostenido con el Instituto
costarricense del Deporte y Recreación y la Municipalidad de
Pococí.
Todo esto que se indicó acá es un convenio que tiene la municipalidad con el
|¡CODER y es lo que se hizo en el polideportivo, son obras de mantenimiento en el
gimnasio, el asfaltado, la demarcación de la pista atlética, construcción de
baterías sanitarias, iluminación de la pista y cancha de fútbol y mantenimiento de
la piscina.
Petitoria que nos hace el ingeniero Henry Madrigal.
De acuerdo con lo establecido en la cláusula 1% del convenio
número 373 1220, es obligación de la municipalidad de Pococí
presentar una liquidación ante el ICODER de la subvención
recibida para la rehabilitación de las instalaciones del
complejo deportivo Rogelio Alvarado Cubero. Dicha
liquidación debe contar con el visto bueno y aprobación por
parte del Concejo Municipal, por lo tanto, solicito enviar el
presente informe técnico financiero al Concejo Municipal para
que el mismo sea analizado y aprobado vía acuerdo
municipal.
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PAGINA N*168 ACTA N978 Extraordinaria.
Okay, como bien lo dice lo somete a que lo podamos revisar, sin embargo, para
los que frecuentemente vamos al polideportivo y vemos los avances de ese
proyecto, yo personalmente no necesito analizarlo, esto es algo que es de
carácter obligatorio y no lo reciben si no va aprobado y con el visto bueno de
nosotros, salvo mejor criterio, lo sometería a votación, si alguien lo quiere analizar
y decide que lo mandemos a alguna comisión lo hacemos, pero creo que no es
necesario, ¿lo someto a votación?, los que estén de acuerdo entonces en
aprobar el informe de liquidación de sus convenio 373-12-2020 entre la
municipalidad y el ICODER, favor sírvase en levantar la mano, nueve votos a favor,
para que sea un acuerdo definitivamente aprobado, nueve votos.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba el informe técnico financiero APDU-247-
2025 elaborado por el Ing. Henry Madrigal Calvo de liquidación de subvención en
apego a lo establecido en el convenio N? 373-12-2020 denominado convenio de
cooperación y manejo de fondos para el proyecto obras de mantenimiento en el
gimnasio y asfaltado y demarcación de pista atlética, construcción de una
batería de servicio sanitario, iluminación de pista y cancha de fútbol,
mantenimiento de piscina según descripción técnica y mantenimiento de
gimnasio según descripción técnica, sostenido con el Instituto costarricense del
Deporte y Recreación y la Municipalidad de Pococí.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 2441
Se conoce nota suscrita por el señor MBA. Mauricio Garita Varela, Administración
Tributaria, correo: mauricio.garita+mmunipococi.go.cr:
Oficio: AT-103-12-2025
Asunto: Propuesta de incentivos para actualización de los respectivos descuentos
pro pronto pago para el periodo 2026.
>
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PAGINA N9169 ACTA N978 Extraordinaria. 16
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] Administración
POCOS) ec pa :
Pluyo mauricio.garitaSmunipococi.ga.cr coa)
Guáplles, 16 de diciembre de 2025
AT-103-12-2025
Señores (as)
Concejo Municipal de Pococí
Presente
Honorables personas:
Desde la Coordinación de -Adminislración Tribularia, se remite la propuesta de
incentivos para efectos de actualización de los respectivos descuentos por pronto
pago para el periodo 2026, para que se sirvan, si así lo consideran, tornar acuerdo
municipal de confirmación+de porcentajes sobre descuentos que gozarán los
contribuyentes del Cantón de Pococí y proceder con su debida publicación.
A] Fundamento Legal de los incentivos tributarios para el periodo 2026:
Conforme lo establece el artículo 78 del Código Municipal, que indica en relación
con los incentivos que puede otorgarse a los contribuyentes se tiene en lo que
interesa:
*..Jos tributos municipales serán pagados por períodos vencidos, podrán ser puestos al
cobro en un solo recibo.
) Las patentes municipales so cancelarán por adelantado. A juicio del concejo, dicho
cobro podrá ser fraccionado.
16-112
La municipalidad podrá otorgar incentivos a los contribuyentes que, en el primer
trimestre, cancelen por adelantado los tributos de todo el año.
++
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook; PMunicipalidadDePococl
Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

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sé a 1 Municipalidad de Pococí
Fluye ricio.garltaOmunipocacdi.go.cr
El atraso en los pagos de tributos generará mullas e inferasos moratorios, que se
colcularán según el Código de Normas y Procedimientos Tributarios”
Por otra parto, el artículo 25 de La Ley de Bienes Inmuebles en rel lación con este
tributo indica en lo que intorosa:
"La municipalidad podrá crear Incontivos para el pago adelantado del Impuesto al que
se refiere esta Ley, hasta en un porcentaje equivalente a la tasa básica pasiva del
Banco Central en el momento de pago”,
En relación con dicha normativa y las proyecciones presupuestarias del periodo
2026, la Adminisiración Tributaria propone los siguientes Incentivos para todos
aquellos contribuyentes que cancelen toda el año 2026 por adelantado (durante
el primer trimestre), que es la periodicidad de pago que se tiene establecida para
este tribulo.
d» Impuesto de Bienes Inmuebles: 3% (Si cancela todos los tributos del año por
adelantado- hasta el 31 marzo de 2026).
2 Servicios municipales 2%. (Si cancela lodos los tributos del año por
adelantado- hasta el 31 marzo de 2026).
Así las cosas, para obtener los descuentos correspondientes deberá cancelar por
adelantado los blenes inmuebles y los servicios municipales.
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: ('MunicipalidadDePococ
A E E + OTC PA
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Pluye

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PAGINA N*171 ACTA N*78 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
POCOC Adoninistración Tributaria
a . Teléfono: 2713-6510 Ext.142 La
Pluye mauricio. gadta£ómunipococi.go,er mapa
3 Sobre el Impuesto de Patente: concédase un 10% a los palentados que
cancolen este impuesto (en forma anual) dentro de los primeros Ires meses del año
2026. (conforme el artículo 9 de la Ley 8582).
Con respecto al pago del IV trimestre del año el impue: le patentes: Se
debe aplicar lo establecido en el arlículo 10 inciso c) del Código de Normas y
Procedimientos Tribularios:
“Los plazos legalos y reglamentarios se deben contar de lo siguiente manera: inciso c)
En todos los casos, los lérminos y plazos que venzan en día hábil para la adminisiración
tributaria se extienden hasla el primer día hábil siguiento.”, se debe habilitar el día 5 do
enero. de 2026 para pago de tributos sin el cargo de intereses.
el
117777)
Sin otro particular,
MBA. Mauricio Garita Varela
Administración Tributaria
Cal
“Plataforma Servicios, Prensa, Unidad de Tl
Área Tribularia
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: EMunicipalidadNePacod
PP TT TA ERA
>) Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: EAMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9172 ACTA N978 Extraordinaria.
Participan de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Tenemos el oficio AT-103- 12 2025. Este nos lo envía el máster Mauricio Garita de
Administración Tributaria. Desde la coordinación de administración tributaria se
remite la propuesta de incentivos para efectos de actualización de los respectivos
descuentos por pronto pago para el periodo 2026.
Aquí hay unos fundamentos legales que él nos aporta. Si lo creen conveniente, los
leo y si no les explico que por ley se pueden hacer descuentos por pronto pago
en el pago de patentes, servicios, impuestos de bienes inmuebles y servicios
municipales. En esos tres.
En el caso de impuestos de bienes inmuebles tienen un descuento del 3% si se
cancela todos los tributos del año hasta el 31 de marzo en caso de bienes
inmuebles. En el caso de servicios municipales de un 2% y el mayor descuento se
hace en patentes, que es de un 10%.
Aquí nos indica también que, con respecto al pago del cuarto trimestre de este
año, el impuesto de patente se debe aplicar lo establecido en el artículo 10 inciso
c) del código de normas y procedimientos tributarios que habilita el pago hasta el
5 de enero del 2026, pero solo este último este trimestre en el caso de patentes.
Esto tenemos que aprobarlo porque tiene que ser publicado en el diario oficial la
Gaceta.
Reg. Carlos Retana López.
Bueno, tal vez no tenga mucho que ver con el tema, pero sí los impuestos. Hoy
una persona me llamó que, por ejemplo, pagó todos los impuestos y le aparecen
y luego le aparecen, él tiene todos los residuos, ¿verdad? Y le aparece bien y le
faltan 200 pesos ahí. Es el tema de los ajustes. O sea, eso funciona así. la
municipalidad de hoy para mañana el sistema lo permita.
La persona viene aquí a que le explique, le dicen bueno, que es un ajuste. Y el otro
tema es que le dice que le manden el recibo por correo y dice que no se puede
y también dice que le firme y el funcionario que atiende en plataforma dice que
no, que no tiene que firmar ningún recibo. Entonces le enseña el recibo anterior
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PAGINA N*173 ACTA N978 Extraordinaria.
que está firmado, entonces le hace le tiene que pagar dos 200 pesos e Ó y 300
pes en otro.
Entonces le hace firmas diferentes en yo le dije que hiciera la denuncia delante
del Concejo porque ya que no tenemos un buzón de sugerencias, entonces diay
que traigamos aquí todas las quejas al respecto.
Pero, o sea, esos ajustes, ¿cómo funcionan, don Manuel? O sea, de hoy para
mañana dice, "Tenemos la voluntad de hacer un ajuste y le subimos 300 pesos al
contribuyente." Yo tengo esas dudas. O sea, en buena teoría aquí se aprueban los
impuestos y quedan fijos, ¿no? O sea, no tiene para mí sentido lo que me dice el
contribuyente. ¿Está equivocado él o estamos equivocados nosotros del sistema
eficiente que tenemos?
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Si, viera que sobre ese tema nos llegó también una nota que mañana voy a leer.
La señora llegó y pagó todo lo que se le indicó y después le comunicaron que
tenía un saldo de y 625 colones. Entonces, yo creo que mañana lo podemos
discutir de 6025 en 625 por todos los contribuyentes de este cantón me preocupa
mucho. Sí, hay algo que hay que revisar. Puede ser el sistema que esté arrojando
algún fallo o algo, ¿verdad? No creo que sea adrede jamás, pero sí este tal vez
mañana profundizamos en ese tema cuando leo la nota y la queja que nos que
nos envió una administrada. Sí, adelante, regidor.
Reg. Supl. Jeffry Rojas Cerdas.
A mí me nace tal vez hacerme, me hice una pregunta yo, a mí mismo, bajo qué
criterios son criterios legales los que él respalda el porcentaje. no hay ¿cómo
sensibilizar mejor eso? Porque así de primera instancia yo no lo veo atractivo,
llamémoslo así. ¿Cómo vender mejor eso? ¿Le sirve a la municipalidad? ¿No le
sirve? O sea, no lo no lo podemos eh por eso le digo, no lo podemos como como
mandar a una comisión y revesarlo un poquito más o se tiene que votar así y ya.
O sea, los porcentajes y no sé.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*174 ACTA N978 Extraordinaria.
A ver, estos fundamentos legales, artículo 78 del código municipa
la Ley de Bienes Inmuebles en relación con este tributo. O sea, estos son incentivos
que como municipalidad le podemos dar a los contribuyentes por pronto pago.
Diciéndolo así ¿es un buen negocio? Claro que es un buen negocio. nos permite
tener liquidez pronta para poder hacer proyectos. Por ejemplo, me contó Mauricio
que, en el tema de las patentes, quienes más se acogen a este incentivo son
empresas fuertes, grandes, Colono, por ejemplo, que paga, qué sé yo, 20 millones
de colones y tiene 10% de descuento. ¿Cuánto es? 2 millones de colones que se
ahorra. Pero nosotros agarramos 18,000 millones de una vez. Y además es que es
un tema de ley, o sea, podemos dar este incentivo a los contribuyentes para no
todos se acogen a ellos.
Reg. Supl. Jeffry Serrano Rojas.
Mi intervención es que a mí me gustaría mejorarlo. Y no solo el hecho de
mejorarlos. Sí, sí, sí se puede, ¿verdad? Sino también saber venderlos porque muy
poca gente de alguna forma se entera o lo ve como un verdadero incentivito.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
La ley nos exige publicarlo en el Diario Oficial, que es La Gaceta, ¿verdad? Ahí es
donde tenemos que, Pero no está de más la observación que usted hace, que
Anita también pues lo pueda lo pueda facilitar ahí en la página para que la mayor
cantidad de administrados se den cuenta, ¿verdad?
Reg. Carlos Retana López.
Para sumar un poco las palabras del señor presidente, digamos, si las personas
pagan de manera anticipada o pagan en tiempo menos, pues evita todo lo que
son los procesos de cobro, desplazar inspectores, notificadores con recursos que
sabemos que la municipalidad no tiene, ¿verdad? Porque una persona mientras
hace una notificación puede estar realizando esta gestión. digamos que es para
el buen servicio de la municipalidad, ¿verdad? Entonces, el pago adelantado no
solamente representa una captación inmediata, que es un punto muy importante,
como dice el señor presidente, sino también de alguna forma mitiga la tasa de
morosidad y los trámites administrativos asociados a esto, ¿verdad?
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*175 ACTA N978 Extraordinaria.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Sí, lo someto a votación. Los que estén de acuerdo en avalar los descuentos por
pronto pago para el periodo 2026, de conformidad con el oficio AT 103-12-2025
enviado por el Máster Mauricio Garita Varela, a favor, sírvase levantar la mano.
Nueve votos a favor para que se un acuerdo definitivamente aprobado. Nueve
votos.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba por parte del Concejo Municipal los
descuentos por pronto pago para el periodo 2026, de conformidad con el oficio
AT-103-12-2025, remitido por el Máster Mauricio Garita Varela. Publíquese en el
Diario Oficial La Gaceta. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Eva Torres Marín, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
AL SER LAS DIECINUEVE HORAS CON VEINTIUN MINUTOS SE LEVANTA LA SESIÓN
- F-Juan Mauricio Mora Cruz F- Licda. Magally Venegas Vargas
Á Presidente Municipal Secretaria Municipal
Cce/ Regidores, Otros.
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