Extraordinaria 58 · 2025-09-18

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*1 ACTA N*58 Extraordinaria.
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA MUNICIPAL
N*58 EXTRAORDINARIA. 18-09-2025
SESION EXTRAORDINARIA. N*58 DEL 18-09-2025, INICIADA A LAS 18:06 HORAS
EN LA SALA DE SESIONES MUNICIPALES CON LA SIGUIENTE ASISTENCIA:
REGIDORES PROPIETARIOS REGIDORES SUPLENTES
Luis Ángel Méndez Araya Gerardo Cubillo Gamboa
Patricia Aguilar Araya Virginia Hernández Rivera
Walter Villagra Rodríguez Fabian Sánchez Loría
Carmen Sánchez Navarro Yoseline Rocío Abarca Torres
Carlos Alberto Retana López
William Hernández Y (Sust. Eva Torres M) Sandra Umaña López
Ricardo Villalobos Vargas Robert Jiménez Araya
Jordán Chaves Chaves Ovidio Vives Castro
Juan Mauricio Mora Cruz Jeffry Rojas Serrano
SÍNDICOS PROPIETARIOS SÍNDICOS SUPLENTE
María Paula Sandi Hidalgo Walter William Ching Durán
Greivin Bonilla Sánchez Katherine Mendoza Montero
Xinia Segura Araya Gilbert Alberto Zúñiga Arias
Deseado Suarez Arias Einyel Chávez Benavides
Analive Murillo Flores
Augusto Benlis Benlis (Sust. Esmeralda Chaves Briones)---——-—-———-—————-
Rolando Cordero Céspedes Gricelda Hernández Vargas
AUSENTES SIN JUSTIFICACIÓN
Eva Isabel Torres Marín
Luis Venegas Ávila
Esmeralda Chaves Briones
Licda. Magally Venegas Vargas MSc. Yamileth hidalgo Arlas
Secretaria Municipal Alcaldesa Municipal a.i
PA
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PAGINA N*2 ACTA N*58 Extraordinaria.
ORDEN DEL DÍA
Acuerdos Artículos Puntos a tratar
1853-al-1864 l Correspondencia
Por Unanimidad, SE ACUERDA: Aprobar el Orden del día y Comprobación de
Quorum
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PAGINA N*3 ACTA N*58 Extraordinaria.
ARTICULO |
Correspondencia
ACUERDO N* 1853
Nota de secretaría: Se procede a la Oración y el minuto de silencio por el
fallecimiento del señor Godofredo WaChong Murillo.
Participan de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Cruz
Aprovechando la oración, hoy quiero guardar un minuto de silencio para quien
en vida se llamó Godofredo WaChong Murillo, una persona también muy querida
en el cantón, un gran ser humano que siempre estuvo al servicio de todas las
personas que necesitaran de él, si no me equivoco, fue el que tuvo el primer cine
acá en Guápiles, fundador también de la Cruz Roja en Guápiles y como les digo,
un gran un gran ser humano y en honor a él guardamos un minuto de silencio, Por
favor, pónganse de pie si son tan amables.
nn UL
ACUERDO N* 1854
Se conoce nota suscrita por el Lic. Ademar Reyes Barrios de la Unidad de Licencias
y Patentes, teléfono: 2713-6560 ext 126, correo electrónico:
ademar.reyesemunipococi.go.cr, dice:
Oficio: PA-252-2025
Se somete a su conocimiento solicitudes de Licencias de Licores, los cuales
conforme a la Ley 9047, cumplen con los requisitos, de igual forma y debido a la
problemática que se ha venido presentando con respecto a los diferentes
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Nx
PAGINA N*4 ACTA N*58 Extraordinaria. 18,09-2025%
establecimientos comerciales que expenden bebidas con contenido ólico,
les solicito considerar la autorización de dichas licencias de manera
condicionada, conforme a lo establecido en el Reglamento a la Ley 9047, artículo
N? 5, inciso “b”, que dice:
“Artículo 5. — La Municipalidad podrá otorgar, según la actividad del negocio,
licencias permanentes, licencias temporales y licencias para actividades
ocasionales de conformidad con los siguientes criterios, mismos a que deberán
someterse las licencias para actividades comerciales:
b) Licencias permanentes de carácter temporal.: Este tipo de licencias se
extenderán hasta un plazo máximo de seis meses, en virtud que se cuenta con una
presunción razonable que, con la actividad solicitada, se podría violentar la ley
vio el orden público o bien por otras razones que lo ameriten a juicio de la
Administración Municipal. Serán renovables automáticamente por períodos
iguales, siempre y cuando su actividad se haya ejercido dentro de los parámetros
supra citados, para lo cual, el patentado deberá apersonarse ante la
dependencia encargada de otorgar licencias en la municipalidad con el título
vencido para su respectiva renovación con al menos cinco días antes de la fecha
de vencimiento del mismo. Transcurrido dicho plazo se otorgará la licencia en
forma definitiva, pudiendo revocarse esta última, cuando por causa sobrevenida
el establecimiento comercial deje de reunir los requisitos mínimos establecidos por
ley para su explotación, haya variado el giro de su actividad, o cuando la
actividad se esté desarrollando en evidente violación a la ley y/o al orden
público.” (El resaltado es supletorio.)
LICENCIA DE LICORES
NOMBRE DIRECCIÓN CATEGORÍA |
LA RITA, 600 METROS .
3101940825 NORTE DE LA ESCUELA DEL SUPER
_ PATIO SAN CRISTÓBAL |
LE Ade Peje
unana de condor y Patenses
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba el refrendo de la patente solicitada
mediante Oficio PA-252-2025. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
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PAGINA N*5 ACTA pESS ricos:
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, Willia
Valverde, Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chovel
Chaves.
ACUERDO N”* 1855
Se conoce nota suscrita por la MSc. Yamileth Hidalgo Arias, alcaldesa a. i,
teléfono:2710-71-82, correo electrónico: yamileth.hidalgofmunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAM-0108-2025
Asunto: Solicitud de autorización de cierre de vías temporal para el viernes 19 de
setiembre del 2025.
A É
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AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*%6 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
4
Despacho del Alcalde
a Teléfono: 2711-1208
y
manuel hernondezOmunipococigocr Merino
Pluye A
a —.
Guápiles, 18 de septiembre de 2025
DAM-0108-2025
Sros. Sras.
Concejo Municipal
Saludos cordiales,
Mediante la presente me solicitar autorización de cierre de vías lemporal para las
actividades de celebración del cantonato este próximo vienes 19 de setiembre de 2025, a
partir de las nueve de la mañana y hasla el ciere de los actos, alredador de las diez de la
noche.
El cierre será en un área menor a la habilual para generar poca afectación, este se requiere
desde el monumento frente al Parque hasta llegar al cruce peatonal diagonal a Soda Hl
Parque, se puede visualizar el espacio en el siguiente croquis:
Sitio Web: munipococigo.cr / Focebook: ESMunicipolidadDePococi
CO Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*8 ACTA N*58 Extraordinaria.
Participa en el uso de la palabra:
—a
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Oficio que nos remite la señora alcaldesa en ejercicio es el DAM-0108-2025 indica
lo siguiente mediante la presente solicito autorización de cierre de vías temporal
para la actividad de celebración del cantonato este próximo viernes 19 de
septiembre del 2025 a partir de las 9:00 de la mañana y hasta el cierre de los actos
alrededor de las 10:00 de la noche.
El cierre será en un área menor a la habitual para generar poca afectación, se
requiere desde el monumento frente al parque hasta llegar al cruce peatonal
diagonal a soda el parque, esto para el día de mañana viernes 19 y creo que es
para una actividad de emprendedores, así es, ¿verdad, señora alcaldesa?, sí, los
que estén de acuerdo entonces en aprobar el cierre de esa vía, favor sírvase
levantar la mano, nueve votos a favor para que sea un acuerdo definitivamente
aprobado, nueve votos
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba el cierre de la vía desde el monumento
frente al Parque hasta llegar al cruce peatonal a Soda El Parque, el 19 de setiembre
de 2025 a partir de las 9:00 am y hasta el cierre de los actos alrededor de las 10:00
pm. Para las actividades de celebración del cantonato. Acuerdo Definitivamente
Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1856
Se conoce nota suscrita por la Licda. María José Ramírez Cerdas, calidad de
organizadora del evento denominado Perezosos Run 2025, correo electrónico:
perezososrunQgmail.com, dice:
Asunto: Solicitud de espacio ubicado frente a la Escuela Central de Guápiles
para parqueo de evento denominado Perezosos Run 2025.
P
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a Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*9 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
10 de septiembre del 2025
Consejo Municipal de Pococí
Estimados señores
Por medio de la presente Yo: María José Ramírez Cerdas, cedula: 702640401, en
calidad de organizadora del evento denominado Perezosos Run 2025,
primeramente, deseo reitérales el agradecimiento por todo el apoyo mostrado a
nuestro evento, mismo que alcanzó un cupo de inscripciones superior a las 500
personas, de las cuales un 15% aproximadamente 75 personas nos visitaran
desde fuera de nuestra zona, atrayendo turismo y activación comercial en general.
Para brindar a todos los participantes y sus acompañantes una excelente
experiencia y con ello pueda replicarse el evento a futuro, les solicitamos
amablemente el espacio de la antigua municipalidad (costado este del Ministerio
de Salud) para utilizarlo como parqueo.
Donde dispondremos de personal para mantener el orden y el aseo, ya que
proyectamos lleguen unos 125 vehículos aproximadamente y queremos también
evitar con ello parqueos inadecuados, que provoquen accidentes o infracciones de
tránsito.
Por último; por un tema de seguridad de todos los asistentes, incluyendo la
convocatoria realizada ese mismo fin de semana, por el festival nacional de las
artes, solicitamos un buen mantenimiento a las palmeras del parque, para reducir
el riesgo de un accidente por un desprendimiento de alguna de sus hojas o
coberturas.
Gracias de antemano por toda su colaboración.
MARIAJOSE — Firmado digitalmente
MARIA JOSE
RAMIREZ AMREZ CERDAS
CERDAS (FIRMA)
(FIRMA) propa
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PAGINA N*10 ACTA N*58 Extraordinaria.
—
Participa en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Compañeros tenemos nuevamente una solicitud que nos hizo Perezosos Run, ellos
estaban solicitándonos el parqueo donde se ubicaba el edificio municipal, aun
costado de la plaza de futbol. Consulté con don Maikol Fernández y también con
don Christian Córdoba y el comercio ambulante que está ahí nunca se firmó nada
con ellos, por lo que podemos autorizar este permiso para que ellos lo utilicen
como parqueo para una actividad que tienen el 25 de octubre y al parecer están
esperando 125 vehículos. Don Fabián ¿Qué actividad es? Entiendo que es una
carrera, es que creo que tienen varias actividades ¿Verdad? Ok, entonces es el
espacio que está por la verdulería frente a la Escuela Central de Guápiles, donde
estaba ubicada antes la Municipalidad de Pococí. Los que estén de acuerdo los
someto a votación en autorizar ese espacio para parquearse única y
exclusivamente para esa actividad ese día.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se autoriza el préstamo de la explanada donde se
ubicaba el antiguo edificio Municipal (costado este del Ministerio de Salud), a la
señora María José Ramírez Cerdas como organizadora del evento denominado
Perezosos Run 2025 para el día 25 de setiembre de 2025. Dicho espacio se otorga
en calidad de préstamo única y exclusivamente para el día del evento, para que
sea utilizado como parqueo de los vehículos que lleguen a la actividad. Acuerdo
Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1857
Se conoce nota suscrita por la licenciada Daniela Mata Soto, Prosecretaria del
Concejo Municipal, teléfono: 2711-12-27, correo electrónico:
secretariacncejo4municpococi.go.cr, dice:
Oficio: CMPL-233-2025
Asunto: Constancia de Juramentación de un miembro Junta de Educación de la
Escuela Barra del Tortuguero.
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N911 ACTA N*58 Extraordinaria.
A
POcecí Municipalidad de Pococí xD
Secretaría Municipal
Fluyo Teléfono/Fax: 2711-1227 Pero
secretarioconcejoBmunipococi.go.cr
CMPL-233-2025
e
Guápiles, 12 de setiembre de 2025
CMPL-233-2025
Señores(as):
Concejo Municipal
Constancia de juramentación de la Junta de Educación de la Escuela Barra
del Tortuguero.
Por oste medio, se remile para conocimiento del Concejo Municipal, la
Juramentación realizada el viernes 12 de setiembre de 2025, a las 10:44
horas a través de medio virtual. El señor Juan Mauricio Mora Cruz, en calidad
de presidente municipal procede con la juramentación de la siguiente
persona:
+ Jesús Ramos Rodríguez cédula: 7-0274-0662
Como miembro de la Junta de Educación de la Escuela Barra del Tortuguero.
QUEDAN DEBIDAMENTE JURAMENTADO.
Sitio Web: munipoco:
> Sitio Web: munipococi.go.cr
a , Facebook: (AMunicipolidadDePococi
Pluye

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*12 ACTA N*58 Extraordinaria.
>4 yy
Pluye Teléfono/Fax: 2711-1227 — “teresa”
secretorioconcejomunipococi.go,cr
CMPL-233-2025
El mismo fue nombrados en la Sesión N*52 Ordinaria del 27-08-2025, Artículo
Ill, acuerdo N*1649 (SMP-1593-2025).
Sin mós que agregar, me despido atentamente:
e
b TAS Mo y
Licda. Daniela Mata Soto
Secretaria Concejo Municipal ai
—
Página 2 de 2
Sitio Web: munipococigo.cr / Facebook: EAMunicipalidadDePocact
Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N913 ACTA N*58 Extraordinaria.
Participa en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Constancia de juramentación de un miembro de la junta de educación de la
Escuela Barra del Tortuguero, esta juramentación se llevó a cabo el viernes 12 de
septiembre a las 10:44 horas y aquí juramentamos al señor Jesús Ramos Rodríguez
como miembro de la junta de educación de la Escuela de Barra del Tortuguero,
para que esta juramentación sea aprobada por ustedes, los que estén de
acuerdo, favor, sírvase levantar la mano, nueve votos a favor, ocho, ocho votos,
votan contra la regidora Aguilar, fue de forma virtual, compañeros.
Por Mayoría de 8 Votos a Favor, 1 voto en Contra SE ACUERDA: Se aprueba la
juramentación del señor Jesús Ramos Rodríguez como miembro de la Junta de
Educación de la Escuela Barra del Colorado.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, , Carmen
Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde, Ricardo
Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Vota en contra la regidora: Patricia Aguilar Araya.
ACUERDO N* 1858
Se conoce nota suscrita por la MSc. Yamileth Hidalgo Arias, alcaldesa municipal
a.i, teléfono: 2711-1208, correo electrónico:
manuel.hernandezemunipococi.go.cr, dice:
Asunto: Invitación al acto inaugural Boulevard Calle 03, distrito de Guápiles, Pococí
para el viernes 26 de setiembre a las 12:30 p.m.
== |
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Sitio Web: munipococi.go.cr
a AUS Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*14 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d Municipalidad de Pococí
POCOCOA rent
Fluye manuel. hernandesS munipococi.go.er
a
Guápiles, 12 de septiembre de 2025
Señores (as)
Concejo Municipal
Municipalidad de Pococí
Asunto: Invitación al acto inaugural Boulevard Calle 03, distrilo de Guápies, Pococí,
Respelables personas:
La Municipalidad de Pococí, ha desarrollado un proyecto piloto de acupuntura
urbana y movilidad peatonal en el centro del distrito de Guápiles, especificamente
en la calle 03, que consiste en la transformación y regeneración de espacios
públicos, Este proyecto se fundamenta en diferentes instrumentos de planificación,
en especial la Polílica Cantonal para el diseño de proyectos bajo los parámelros
de Calles Crealivas y Ciudades Inteligentes,
La Polílica local. incluye ejes específicos de Impacto y Mejoramiento Social,
Reactivación Económica, Fomento a la Movilidad Peatonal Segura, Fomento de la
Actividad Cultural, Fomento del lurismo y Mejoramiento Urbano. De lo anterior, se
requiere un apoyo de múltiples actores para el éxito de esle lipo de proyectos de
forma que se tengan resultados integrales para el bienestar de la ciudadanía.
En virtud de lo anterior, se le invita al acto formal de inauguración del proyecto
desarrollado en la Calle 03, el viernes 26 de setiembre de 2025 a las 12:30 pm. Su
participación es de suma importancia para el forlalecimiento y réplica de estas
iniciativas de obra pública bajo un enfoque más holístico. Agradecemos confirmar
ok MunicipabdadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N915 ACTA N*58 Extraordinaria.
y Municipalidad de Pococí
F luye manuel hernandez8 munipococi.go.cr
su asistencia a más tardar el 22 de  sctiembre al coreo
maribel.costro8munipococi.go.cr
Este es un proceso de cambio, donde se tiene como finalidad relomar y
apropiamos de espacios públicos con un destino positivo y para el disfrute de la
colectividad, toda la ayuda, asi como el respaldo para ampliar estos programas
son de sumo inlerés para el goblerno local, por lo que agradecemos su
participación en este acto simbólico en la fecha y hora señalada.
Agradeciendo su alención se despide;
YAMILETH — temodo
ARIAS pm
(FIRMA) 14:10:27 -0509
MSc. Yamilelh Hidalgo Arias
Alcaldesa ai.
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PAGINA N*16 ACTA N*58 Extraordinaria,
A Municipalidad de Pococí
POCOS cres
A Teléfono: 2711-1208
Fluye manuel hernandez munipococi go.cr
Guáplles, 12 de septiembre de 2025
Señor (a)
COMAREP
Comisión Municipal de Asuntos Roliglosos Especiales Pococí
Asunto: Invilación al acto inaugural Boulevard Calle 03, distrito de Guápiles, Pococí.
Respetablos personas:
La Municipalidad de Pococí, ha desarrollado un proyecto pilolo de acupuntura
urbana y movilidad peatonal en el centro del distrito de Guápies, especificamente
en la calle 03, que consiste en la transformación y regeneración de espacios
públicos. Este proyecto se fundamenta en diferenles instrumentos de planificación,
en especial la Polílica Cantonal para el diseño de proyectos bajo los parámelros
de Calles Creativas y Ciudades Intoligontes.
La Política local, incluye ejes específicos de Impacto y Mejoramiento Social,
Reactivación Económica, Fomento a la Movilidad Peatonal Segura, Fomento de la
Actividad Cultural, Fomento del Turismo y Mejoramiento Urbano. De lo anterior, se
requiere un apoyo de múltiples actores para el éxito de este lipo de proyectos de
forma que se tengan resultados integrales para el bienestar de la cludadanía.
En virlud de lo anterior, se le invita al acto formal de inauguración del proyecto
desarrollado en la Calle 03, el viernes 26 de setiembre de 2025 a las 12:30 pm. Su
participación es de suma importancia para el fortalecimiento y réplica de eslas
Iniciativas de obra pública bajo un enfoque más holístico. Agradecemos confirmar
Sitio Web: nunipococigo.cr / Facebook EMunicpalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*%17 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
Í' — mMuniápalidad de Pococl 0
Pluye manuel hernanderómunipocodgo.cr o
su asistencia Aa más tardar el 22 de setiembre al coreo
maribel, c y Amunipococigo.cr
Este es un proceso de cambio, donde se liene como finalidad retomar y
aproplarnos de espacios públicos con un destino positivo y para el disfrute de la
colectividad, toda la ayuda, así como el respaldo para ampliar estos programas
son de sumo inlerés para el gobierno local, por lo que agradecemos su
participación en este acto simbólico en la fecha y hora señalada.
Agradeciendo su atención se despide;
YAMILETH — Ferodo
HIDALGO — Pamemisonico
ARIAS. ARAS
(FIRMA) [ias cena
MSc. Yamileth Hidalgo Arias
Alcaldesa ai.
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PAGINA N918 ACTA N*58 Extraordinaria. ]
Participar en el uso de la palabra:
Sr. Pdte, Juan Mauricio Mora Cruz.
Tomar nota compañeros, sería para el viernes 26 de setiembre a las 12:30 p.m.
¿Sería propiamente en lugar señora alcaldesa?
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se conoce invitación al acto inaugural del Boulevard
de la Calle 03, en el distrito de Guápiles, Pococí, que se llevará a cabo el viernes
26 de septiembre a las 12:30 p.m.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1859
Se conoce nota suscrita por el señor Juan lgnacio Cruz Ramírez, vecino de
Guápiles, correo electrónico: cruznacho208gmail.com, dice:
Asunto: Solicitud de información por contrataciones y procedimientos
municipales.
—
S Sitio Web: munipococi.go.cr
a > Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N919 ACTA N*58 Extraordinaria.
SOLICITUD DE INFORMACION ADMINISTRATIVA
Señores (as)
Consejo Municipal de Pococí
Honorable Consejo
Quien suscribe, JUAN IGNACIO CRUZ RAMÍREZ, cédula de identidad número: 7 — 054 — 732, con
fundamento en el artículo 27 de nuestra Constitución Política, 6 y 12 del Decreto Ejecutivo número:
40200 MP MEIC MC, de forma respetuosa les solicito la siguiente información administrativa:
PRIMERO: El 11 de SETIEMBRE DE 2025, en horas de la mañana, me presente a la Oficina de
Recepción de la Municipalidad de Pococí, con el fin de entregar unos documentos dirigidos a
distintos Departamentos de dicha Municipalidad.
Para recibírmelos, la Recepcionista me indicó que, debía aportar una copia de mi cédula por cada
uno de los documentos que iba a presentar, que así se lo habían ordenado.
Honorable Consejo, yo puedo entender que, en la Recepción de documentos de cualquier oficina
sea pública o privada, se le exija a la persona que los presenta, mostrar su cédula de Identidad.
Empero de ahí a exigirle una copla de ella, me parece que, choca directamente con la Ley de
Simplificación de Trámites y del Principio de Cero Papel que impera en el mundo entero. Que pena
que la Municipalidad por ustedes representada, sea la excepción.
Me informan por favor, de forma, clara, precisa y concreta, la hora y fecha de la Directriz girada por
la Municipalidad de Pococí, ordenando exigirle una copia de su cédula de identidad a las personas
que entreguen un documento en la Recepción de documentos, el nombre y demás calidades del
Funcionario que la giró y el cargo que ocupa en la Municipalidad de Pococí y una copia de dicha
Directriz.
En caso de que, no exista ninguna directriz en relación con lo antecedente, me informan por favor,
de forma, clara, precisa y concreta, el nombre y demás calidades del Funcionario Municipal, que le
ordenó a la Recepcionista exigirme una copia de mi cédula, pro cada uno de los documentos que yo
presente en dicha Recepción.
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AY Facebook: (AAMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*20 ACTA N*58 Extraordinaria.
SEGUNDO: Honorable Consejo, hasta donde yo entiendo, las municipalidades de Costa Rica pueden
contratar servicios profesionales, principalmente, cuando estos son ocasionales, excepcionales, o
para cubrir funciones específicas que no pueden ser realizadas por funcionarios de la entidad.
Sea que, la necesidad del servicio no puede ser permanente ni rutinaria dentro de la estructura
municipal.
Deben estar justificadas por la necesidad de la prestación del servicio y cumplir con las regulaciones
establecidas en la Ley de Contratación Administrativa y sus reglamentos, garantizando siempre el
interés público.
Además, la contratación debe estar directamente relacionada con el cumplimiento de los objetivos
y funciones del municipio, y debe estar incluida en su Plan Anual Operativo.
La Municipalidad de Pococi, supongo, con la aprobación de ustedes, contrató los Servicios
Profesionales del Lic. ALEJANDRO VEGA, asignándoselos al Departamento de Gestión Ambiental de
la Municipalidad de Pococí.
Me Informan por favor, de forma clara, precisa, concreta y especifica, para la atención de que juicios
o trámites administrativos específicos, seguidos por el Departamento de Gestión Ambiental, fue
contratado el Lic, ALEJANDRO VEGA, por cuanto tiempo y cuál es la razón por la cual el
Departamento Jurídico de la Municipalidad de PococÍ, no puede tramitarlos.
Me informan igualmente, por favor, de forma clara, precisa, concreta y especifica, si la contratación
por Servicios Profesionales, del Lic. ALEJANDRO VEGA, está incluida dentro del Plan Anual Operativo
de la Municipalidad de Pococí y me suministran por favor, una copia digital de tal Plan Anual
Operativo, para lo cual en este acto aporto el dispositivo para tal efecto.
NOTIFICACIONES CORREO ELECTRONICO cruznacho200 gmail.com.-
F. Juán Ignacio Cruz Ramírez.
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a Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*21 ACTA N*58 Extraordinaria.
Casta 6s derrita Pires do Eoads 7 0084 0732
Festa de Muceriaas 08 08 1988
Lago da Macirdara= GUAPILES POCO LION
Miambrs dá Pase VMACIO CUE IMALIOL E
7 0054 0732 a ri
y Duda rd DAMAS ARA POCO ON
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AAA A ; 8
hores IUAMIONACIO. -A
Vagaroo CRUZ —
rgaen RAMIREZ = pa
ce
Participa en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Por acá tenemos una nota que nos envía el señor Juan Ignacio Cruz Ramírez, es
bastante extensa, compañeros, pero básicamente está pidiendo información que
es de carácter netamente administrativo, por lo que la voy a trasladar a la oficina,
al despacho de la señora alcaldesa para que a la brevedad posible puedan
contestarles todas estas consultas.
Brevemente, indica que el señor que el 11 de septiembre en horas de la mañana
se presentó a la oficina de recepción de la Municipalidad de Pococí con el fin de
entregar unos documentos dirigidos a distintos departamentos de dicha
municipalidad, lo que el señor apela aquí es de que venía a hacer varias consultas
y direccionar oficios a varios departamentos y que se le pidió una copia de la
cédula, adjunta en cada uno de los oficios que estaba él direccionando.
Él indica que eso riñe un poco con la ley de simplificación de trámites y con el no
uso de papel, entonces hace varias consultas ahí de quién envió esa directriz, esa
circular, de que se hiciera así y quiere algunas respuestas por parte de la
administración.
Así que entonces voy a trasladar este oficio para que la administración tome nota
y pueda responderle a la brevedad posible, ese traslado para que sea
definitivamente aprobado, compañeros, nueve votos a favor.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se traslada a la Administración (a la señora MSc.
Yamileth Hidalgo Arias, como alcaldesa a.i y a los Departamentos de Control
Ambiental y Saneamiento Ambiental), para que a la brevedad posible se le
k Sitio Web: munipococi.go.cr
a ¿<L Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*22 ACTA N*58 Extraordinaria.
contesten todas las consultas planteadas por el señor Juan Ignacio
Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Continúa haciendo uso de la palabra:
Reg. Carlos Retana López
Buenas noches a todos, eso sucede porque nosotros no tenemos aquí un buzón
de sugerencia, ya lo he dicho en múltiples oportunidades, entonces, tenemos que
traer esas cosas al Concejo porque simplemente la administración no quiere
recibir quejas de las comunidades de los usuarios poniendo un simple buzón de
sugerencias que podría ser en plataforma para que nuestros usuarios puedan
manifestar eh la atención y de alguna forma de alguna forma tiene razón muchas
de las cosas que citan ahí sobre simplificación de trámites y sobre el uso de la
documentación tiene sentidos del punto de vista jurídico.
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Sí, muchas gracias, regidor, yo iría un poco más allá de un buzón, aquí no hay una
contraloría de servicios y es necesarísima, en algún momento se lo consulté al
señor Alcalde y le propuse trabajar en eso, pero bueno, creo que es un tema que
podemos retomar ahí en cualquier momento que él lo estime conveniente,
también hay varias cosas ahí que tal vez podríamos retomar porque ya son
algunas sugerencias que este Concejo Municipal le ha hecho y no se han podido
concretar por alguna razón, pero bueno, ahí lo estaríamos valorando cuando él
regrese de su periodo de vacaciones, incluso podríamos ir adelantando algo
también con la señora alcaldesa, si ella lo ve, lo ve a bien.
morte UL 3
ACUERDO N* 1860
Se conoce nota suscrita por la señora Maribel Olivas Amaya, secretaria de
comisiones, teléfono: 2711-12-27 correo: secretariacomisionesemunipococi.go.cr
dice:
Sitio Web: munipococi,go.cr
AY Facebook: OAMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*23 ACTA N*58 Extraordinaria.
Oficio: Oficio-178-2025
Asunto: Minuta N*04 de la Comisión Permanente de Hacienda y Presupuesto (12
de setiembre del 2025)
a
POCOcCÍ mars Y
fluye Telétono/Fax: 2711-1227 e
secretarlacomisiones8munipococi.go.cr
As
Guáplles, 18 de setiembre de 2025
Oficio-178-2025
Señores (as):
Honorable Concejo Municipal
Estimados (as):
Reciban un cordial saludo, por este medio remito la minula N*04 de la Comisión
Permanente de Hacienda y Presupuesto, realizada el 12 de sotiembre de 2025, en la
pora CONOCIMIENTO del Honorable Concejo Municipal.
Sin más por el momento. Se suscribe;
Sra. Maribel Olivas Amaya
Secrelória de Comisiones.
Sitio Wet: munipococi go. / Facebook: EMunicipatidadDeocodi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: OMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*24 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA
PRESUPUESTO
7d
COC Municipalidad de Pococí
a 2) a Secretaría de Comisiones
Teléfono/Fax: 2711-1227
secretariacomisionesfPmunipococi.go.cr
Pluye
COMISIÓN PERMANENTE DE HACENDA Y
PRESUPUESTO
MINUTA N? 04. 12-09-2025.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y PRESUPUESTO N” 04 DEL 12-
09-2025, INICIADA A LAS 09 HORAS CON 15 MINUTOS EN LA SALA DE
SESIONES MUNICIPALES CON LA SIGUIENTE ASISTENCIA:
Reg. Jordan Chaves Chaves
Presidente de la comisión
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
Reg. Ricardo Villalobos Vargas
INVITADOS:
Reg. Patricia Aguilar Araya.
Regidora propietaria.
Licda. Lessette Mora Agúero
Área de Administración Financiera.
MBA. Marcela Cordero Aguilar
Coordinadora de Gestión Humana y Carrera Administrativa
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N“25 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
ORDEN DEL DÍA
Artículos Puntos a tratar
Acuerdos
I SEGUIMIENTO A LA REVISIÓN DEL PRESUPUESTO 2026
Y LAS PLAZAS
Il, SEGUIMIENTO A LA REVISIÓN DEL PRESUPUESTO
2026 Y LAS PLAZAS
Reg. Jordan Chaves Chaves.
Menciona que hoy se está viendo el tema de las plazas y
adicionalmente otros temas...
Reg. Ricardo Villalobos Vargas.
Comenta que sí se van a ver otros temas le gustaría saber sobre lo del
puente de Tortuguero por que existia un compromiso de los regidores y
la aciministración solo por hacer dos obras que era el puente de
Tortuguero y el edificio municipal, es por lo que le gustaría que le
aclaran eso
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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PAGINA N*26 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
Quiere saber acerca del lema de la recalificación y la creación de
plazas nuevas
Licda. Lissette Aguero Mora.
Indica que para los cambios que se vayan a generar es necesario que
los determinen bien para que se los pasen
También liene una duda que es respecto a los liempos porque ya hoy
es 12 y se hacen cambios cuándo es que se los nolificariían, que es a
doña Yamileth que es la que está de alcaldesa en ejercicio y ella es la
que debe de traslaciarle la solicitud a ellas, porque, aunque sea un
cambio mínimo se deben cambiar todos los cuaciros ciel presupuesto,
la pluralidad, las justificaciones de ingresos, los montos, la estructura y
otros... Que básicamente es lodo
Licda. Lissette Agúero Mora.
Entiende, solo que reilera que no solo es de hacer los cambios y ya, si
no que se le debe de notificar a la alcaldesa en ejercicio para que se
loremita a ellas, porque ella conoce el proceso que se pasa al Concejo,
se aprueba, pero cuándo es que se lo van a pasar a ellas, porque ellas
van a dar tocio lo mejor y ella no le preocupa venir un sábado para
trabajar todo lo que se pueda, pero el tema de los plazos les preocupa,
En el caso de las indemnizaciones no es un monto que ellos indiquen, si
no es del departamento de legal, la cual en este caso es por la Licda.
Cyntia en la que ella hace una estimación según la cantidad de casa
jurídicos o de procesos que están en contra de la municipalidad y la
licenciada más bien les recomienda que se presupuestaria (700
millones
El presupuesto del 2025 se ha ejecutado un monto, poro no lodo,
siempre lo usan y lo modifican en la última modificación de año y
apenas se salga del presupuesto se procede con eso.
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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PAGINA N*27 ACTA N*58 Extraordinaria,
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
PROGRAMA 2. £700 millones es básicamente para los servicios y se
realizó un cambio en la estructura programática, los cualos son los
siguientes datos:
Servicios de Gestión y Apoyo se paga de la disposición y tratamiento y
se paga el 80% de la empresa que se encarga de recoger basura,
Montos mínimos E 1000 000 en caminos y calles que son para las
revisiones lécnicas que van ahí.
Externa que, como se hizo el cambio de la estructura el programa, 3
paso al programa 2 y en este caso los ingenieros de topografía,
Desarrollo y Control Urbano, Brandon que es lado lo que estaba en cl 3
que sería, Jean Carlo.
Lo Único que habla en el programa 3 es de la 8114 y obras que so
clasifican en:
Obras: Proyectos de inversiones a nivel general y la infracstructura en
cualquier lipo de infraestructura
En el dos se estaría incorporando Topografía, Desarrollo y Control
Urbano, Brandon, Jean Carlo.
Subpartida de otros servicios de Gestión y Apoyo.
Gestión de Residuos Sólidos E764 623 242, 247
Conformado para disposición y tratamiento: E385
Recolección de basura 1379
100 000 Salud Ocupacional
Revisiones Técnicas € 1000 000
Servicios Sociales £ 100 000
Partida madre.
Servicio de seguridad
Servicio de Ingeniería y Arquitectura
Servicios Jurídicos
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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PAGINA N*28 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA
PRESUPUESTO
Servicios en ciencias de la salud (Salud Ocupacional)
Gestión de residuos sólidos 4400 000
Gestión y Control Urbano E 180 000 (Todos los ingenicros)
Limpieza de vías E60 000
Mantenimiento de vías y caños €380 000
Protección del medio Ambiente £ 3000 000 colones
Servicios sociales £60 000
Zona Marítimo Terrestre 20 000
Servicios Jurídicos E 6000 000 (solicitado por Henry Madrigal / Traspasos
de las áreas que son de la municipalidad /pagar topógrato y abogado
Servicios de Ingeniería y Arquitectura E 16 400 en gestión de residuos
sólidos que es lo que han venido contralando
Gestión y Control Urbano € 215 200 existe un amento solicitado por el
Ing. Brandon Agúero/ supervisión de edilicio municipal y se incorpora
en este porque si se mete en la del edificio municipal se vuelve en una
contratación de más de mil millones de colones y es más difícil y es que
es más alto
Explica que la partida es la Gestión y Apoyo y se subdivide en 9 partidas
que son:
Jurídicos
Sociales
Económicos
Ingeniería y Arquitectura
Gestión y apoyo y olros que no se usan y esta está especificamente en
ingeniería y arquitectura
PROMAGRA |
Remuneraciones eventuales E 272 millones se clásica en;
Tiempo extraordinario: € 152 400
Recargo de funciones E 2000 000
Dietas € 214 millones
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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PAGINA N*29 ACTA N*58 Extraordinaria.
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA
PRESUPUESTO
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
¿Consulla existe un porcentaje de ley del 1% que es exclusivamente
para aceras?
Licda. Lisselte Mora Agúero.
Afirma que sí existe para las aceras el 1% que son básicamente E27 500
000 las cuales están destinados para la Calle el Viajero y la Universidad
Latina de Guápiles
Licda. Lissette Mora Agúero.
Responde que en cuanto a ciencias, tienen servicio de salud que es
gestionado por Salud Ocupacional de £ 1000 000
Servicios de ingeniería y Arquitectura que está en Obra Pública que es
de la 8114 que es donde vienen todas las remuneraciones de los
funcionarios de la Unidad Técnica, es la Única que queda en el
programa 3 por ser recursos de 8114 y sugiere que se puedan reunir con
el Ing. Ólger para que les explique más detalladamente la justificación,
porque ella lo que hace es que recibe el acta y lo incorpora en el
presupuesto.
También les explica que hoy es 12 de setiembre el presupueslo se debe
de ratificar en una Sesión Ordinaria y la última sesión sería el 24 de
setiembre y si es para ralificar en ¿Qué liempo lo van a ver? Reilera que
el 24 de setiembre el acta debe ser ratificada, entonces antes del 24 lo
tienen que votar en una Sesión Extraordinaria el presupuesto y al ser hoy
12 quiere decir que solo les quedaría una semana ¿Cuándo se van
hacer lo de los cambios? Porque eso no puede estar listo en dos días
Reg. Patricia Aguilar Araya.
Extema que para ver el tema del presupuesto en sesión debe ser punto
Único.
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI /
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PAGINA N*30 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
Licda. Lisselte Mora Agúero.
Externa que para que los tiempos tienen primero que hacer una
Extraordinaria para aprobar el presupuesto, luego anles de aprobar el
presupuesto se deben de aprobar los estudios de Marcela y la
viabilidad y luego lomar en cuenta que la sesión que se va a hacer es
punto único
Licda. Lisselte Mora Agúero.
Continúa explicando los rubros del programa 3
Obra Pública £1000 000
Servicios de ciencias de la Salud E 40 000 000
Licda. Lissette Mora Aguero.
Sigue informado a cerca de los rubros que es:
Servicios de ingeniería 60 000 000 en Obra Pública y según las
justificaciones que ellos dicen es para contrataciones de ingenieros
Gestión y Apoyo £15 000 000 en Obra Pública y su justificación es que
es para apoyo do las diferentes actividades
Rovisiones técnicas £1000 000
Servicios de ingeniería y Arquitectura E 19 000 000
Verificación de calidad de caminos £28 000 000
Emergencias en el cantón de la Ley 8114, es una partida que incluyeron
de £ 132 000 000 y la justificación dice que es para contratar ingenieros
para que ayuden en la supervisión de proyectos de emergencia
Operacionalizad del Centro Cívico: £16000 000 que están servicios
generales que es para la contratación de la seguridad privada,
Oltra voriación que se llega identificar en Obra Pública es:
Maquinaria 225 000 000 justificación compra de maquinaria pesada,
que es equipo de producción
Equipo de transporte £25 000 000 que dice que es para un vehículo
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
Página 7|9
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N31 ACTA N*58 Extraordinaria,
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
Recomienda que los presupuestos se deberían de ir viendo con mucha
anticipación, porque el plazo que da la ley es muy corto para revisar un
presupuesto de veinte mil millones.
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
¿Consulla que sí la convención colectiva puede incluirse en esle
presupuesto?
Licda. Lissette Mora Agúero.
Dice que no, que eso debe ser en el ordinario y que para eso debe de
oxistir un estudio financiero porque se tiene que medir los montos que
se estarían incorporando y croe que debería de ir al Ministerio de
Trabajo.
Referente a la aprobación del acta el 24 debo ser aprobada y el
presupuesto debe ser aprobado en una extraordinaria como punto
Único y debe ser antes del 24 para que las compañeras de la secretaria
del Concejo tengan el 24 el acta lista y sí a ella le pasan los datos con
liempo se puede, porque debe de cambiar todos los cuadros.
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
Sugiere lo alcaldesa en ejercicio convoque a Sesión Extraordinaria para
el lunes 22 de setiembre para que se ralifique el 24 de seliembre
FINALIZA LA MESA DE TRABAJO AL SER LAS 10 CON 3/ MINUTOS.
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
Página 8]|9
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*32 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
IF
—k
Reg.-Jordan Chaves Chaves.
Presidente de la Comisión de Hacienda y Presupuesto
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
Página9|9
ee O A k e Sitio Web: munipococ
a e , h Facebook: (AMunicipalidadD
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*33 ACTA N*58 Extraordinaria.
Participa en el uso de la palabra:
amo
Sr, Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Por acá tenemos el Oficio-178-2025, lo suscribe la señora Maribel Olivas Amaya,
secretaria de comisiones, se entrega la minuta de la Comisión Permanente de
Hacienda y Presupuesto que se llevó a cabo el 12 de septiembre del 2025 para
conocimiento del honorable Concejo Municipal, en esta mesa de trabajo no hay
recomendaciones o sugerencias.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se conoce.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1861
Se conoce nota suscrita por la señora Maribel Olivas Amaya, secretaria de
comisiones, teléfono: 2711-12-27 correo: secretariacomisionesemunipococi.go.cr
dice:
Oficio: Oficio-177-2025
Asunto: Minuta N%05 de la Comisión Permanente de Hacienda y presupuesto (18
de setiembre del 2025)
gu Sitio Web: munipococi.go.cr
a AL Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*34 ACTA N*58 Extraordinaria.
14 Municipalidad de Pococí
( '0 Secretaría de Comisión
de PO E Teléfono/Fax: 2711-1227
secretariacomisionesémunipococi.go.cr
Fluye
Guápiles, 18 de setiembre de 2025
Oficio-177-2025
Señores (as):
Honorable Concejo Municipal
Estimados (as):
Reciban un cordial saludo, por este medio remito la minuta N*05 de la Comisión
Permanente de Hacienda y Presupuesto, realizada hoy 18 de setiembre de 2025, en la
que se realiza la siguiente recomendación al Concejo Municipal.
ACUERDO N? 5.1
SE RECOMIENDA al Honorable Concejo Municipal aprobar el plan operalivo, visión
plurianual 2026 y presupuesto Inicial 2026.
Sin más por el momento. Se suscribe:
Sra. Maribel Olivas Amaya
Secretaria de Comisionos.
Sitio Web: numipococ go e / Facebook: goMunicipalidadDrPococi
A nur 1
Sitio Web: munipococi.go.cr
u Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*35 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
COMISIÓN PERMANENTE DE LA COMISIÓN DE
HACIENDA Y PRESUPUESTO
. (")
im.) Municipalidad de P Í
POCOC tocratito de cordones Posa
Pluye Teléfono/Fax: 2711-1227 DEPOCOA
secretariacomisionesEmunipococi.go.cr
COMISIÓN PERMANENTE DE HACIENDA Y
PRESUPUESTO
MINUTA N?* 05. 18-09-2025.
COMISIÓN PERMANENTE N* 05 DEL 18-09-2025, INICIADA A LAS 14
CON 15 HORAS EN LA SALA DE SESIONES MUNICIPALES CON LA
SIGUIENTE ASISTENCIA:
Reg. Jordan Chaves Chaves.
Presidente de la Comisión Permanente de Hacienda y Presupuesto.
Reg. Ricardo Villalobos Vasgas
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
AUSENTES CON JUSTIFICACIÓN:
Reg. Carmen Sánchez Navarro
Reg. Eva Torres Marín
AUSENTES CON JUSTIFICACIÓN:
Reg. Patricia Aguilar Araya.
AA
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón”
Página1|5
Sitio Web: munipococi,go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

PAGINA N*36 ACTA N*58 Extraordinaria.
Pecocí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
COMISIÓN PERMANENTE DE LA COMISIÓN D
HACIENDA Y PRESUPUESTO
el Plan Anual Operativo y Presupuesto Inicial 2026, tal y cual fue presentado
por la Administración.
Do igual forma, aprobar también el análisis de la viabilidad para adquirir
compromisos en la partida de remuneraciones y presupuesto inicial de 2026
y fuera de que piensen ustedes algo diferente sobre esta recomendación,
les pediria que lo indiquen, se disculieron varias parlidas, sobre todo en el
programa 3 de inversiones, pero por lo menos a mi persona me quedó claro
y no lo queda duda alguna de lo que se está presupuestando ahí, lo Único,
y creo que so puede hacer de recomendación es quo, para el próximo año,
y entendería que hay un plazo para que ellos entreguen el presupuesto ante
el Concejo, pediría que ese plazo sea entregado mucho antes de ese plazo.
Externa que sabe que no pueden exigírselo porque lo van a entregar en
obviamente el plazo que indica la ley, pero sí se podrían hacer las gestiones
necesarias para que el señor alcalde entienda que un presupuesto como
este que tenemos hoy de €20 mil millones de colones no se puede analizar
en un mes, porque es muy complicado, ya que no es la Única comisión en
la que ellos estamos.
Es por lo que considera que sí se requiere socializarse más con el
presupuesto, analizarlo un poco más con todos los que tienen que ver con
el presupuesto, ya sea el Área Financiera, Recursos Humanos, Planificación,
porque si se logra hacer eso antes de..., crecía que no habría ningún
problema, pero si no es así pediria con mucho respeto a la Administración
que sea enviado antes de la fecha fímile que tienen para entregarlo para
que se pueda analizar con más anlicipación.
Reg. Jordan Chaves Chaves.
Sugiere que enfonces en ese sentido, sí adoptan la propuesta que hace ol
señor presidente municipal.
Reg. Patricia Aguilar Araya.
Manifiesta que ahora que ya fueron evacuacias todas las preguntas sobre
el análisis financiero y los proyectos de inversión ojalá se pueda sensibilizar
más el próximo año.
Reg. Juan Mauricio Mora Cruz.
“Apoyando el desarrollo de nuestro cantón ”
Página3]5
Pluye
Sitio Web: munipococi.go.cr
Facebook: AMMunicipalidadDePococi

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*37 ACTA N*58 Extraordinaria.
COMISIÓN PERMANENTE DE LA COMISIÓN DE
HACIENDA Y PRESUPUESTO
Reg. Joydan Chaves Chaves
Presidente de la Comisión de Hacienda y Presupuesto.
“Apoyando el desarrollo de muestro cantón”
Participa en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Tenemos también el Oficio-177-2025 de la Comisión de Hacienda y Presupuesto,
esa se llevó el día se llevó a cabo el día de hoy y aquí sí tomamos un acuerdo que
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

_
-
MUNICIPALIDAD DE POCOCI /
PAGINA N*38 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-
e
trabajo con dicha comisión y con otros regidores que también
acompañado el presupuesto para el periodo 2026, presupuesto ordinario.
Después de esas mesas de trabajo y varias consultas que se le hicieron a
funcionarios técnicos de la Municipalidad, por ejemplo, la licenciada Lisette Mora
de Presupuesto del Área Financiera, también a doña Marcela Cordero, la
licenciada de recursos humanos y en esas mesas de trabajo logramos evacuar
todas las consultas que teníamos relacionadas con el presupuesto.
La recomendación que hace la comisión que estuvo presente el día de hoy al
regidor Jordan Chaves Chaves, quien preside dicha comisión, al regidor Ricardo
Villalobos a mi persona y como asistentes estuvieron también la regidora Patricia
Aguilar y el regidor Luis Méndez, la recomendación es que se recomienda al
honorable Concejo Municipal aprobar el Plan Operativo Visión Plurianual 2026 y
Presupuesto Inicial 2026, lo someto a votación, propuesta que hace la Comisión
de Hacendarios, los que estén de acuerdo sírvase levantar la mano, nueve votos
a favor, para que se un acuerdo definitivamente aprobado, nueve votos
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba la recomendación de la Comisión de
Hacienda y Presupuesto por Tanto: Se aprueba el Plan Operativo Visión Plurianual
2026 y Presupuesto Inicial 2026. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, , William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1862
Se conoce nota suscrita por el Lic. Manuel Hernández Rivera, alcalde municipal,
teléfono: 2711-1208, correo electrónico: manuel.hermmandezQmunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAMCM-0099-2025
Asunto: Remisión análisis de viabilidad financiera para adquirir compromisos en la
partida de Remuneraciones del Presupuesto inicial 2026. (Creación de plazas
nuevas, reasignaciones de plazas existentes, así como plazas bajo la modalidad
de servicios especiales incorporadas en el proyecto de Presupuesto Inicial 2026)
: Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*39 ACTA N*58 Extraordinaria.
según informes INF-GHCA-004-2025 y INF-GHCA-006-2025 emitido por Marcela
Cordero Aguilar, Coordinadora de Gestión Humana y Carrera Administrativa.
1
9 Municipalidad de Pococí
COC Despacho del Alcalde
a Teléfono: 2711-1208 <Úbe%,
manuel hernondezQmunipococi.go.cr "acen
Fluye
PP... a
Guópiles, 29 de agosto de 2025
DAMCM-0099-2025
Sres.
Concejo Municipal de Pococí
Asunto: Remisión análisis de viabilidad para adquirir compromisos en la parida de
Remunerociones del Presupuesto Inicial 2026,
Se remite para su estudio y aprobación por parte del honorable Concejo Municipal
el análisis de viabilidad financiera para la creación de plazas nuevas,
reosignacionas de plazas existentes, así como plozas bajo la modalidad de servicios
especiales incorporadas en el proyecto de Presupuesto Inicial 2026 «de la
Municipalidad de Pacoci, según informes INF-GHCA-004-2025 y INF-GHCA-006-2025
emitido por Marcela Cordero Aguilar, Coordinadora de Gestión Humana y Carrera
Administrativa.
Se udjunta oficio AAF-055-2025 emilido por la Licda. Lissette Mora Agúero del Área
de Administración Financiera.
Sin más por el momento,
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: AMunicipalidadDePococi
e e a a
Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: AMMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*40 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
9 Municipalidad de Pococí 13
€ Área Administrativa Financiera eN
a Teléfono: 2713-6558
Pluye lissettemorafhmunipococioo.cr Meets
—a
Guápiles, 29 de agosto de 2025
AAF-055-2025
Señor:
Manuel Hernández Rivera
Alcalde Municipal
Municipalidad de Pococí
Asunto: Remisión análisis de viabilidad para adquirir compromisos en
la partida de Remuneraciones del Presupuesto Inicial 2026.
Respetable señor:
Le remito para su análisis, aprobación y posterior envió al Concejo
Municipal el análisis de viabilidad financiera para la creación de plazas
nuevas, reasignaciones de plazas existentes, así como plazas bajo la
modalidad de servicios especiales incorporadas en el proyecto de
Presupuesto Inicial 2026 de la Municipalidad de Pococí, según informes INF-
GHCA-004-2025 y INF-GHCA-006-2025 emitido por Marcela Cordero Aguilar,
Coordinadora de Gestión Humana y Carrera Administraliva.
Sin más por el momento,
USSETTE AS
MORA AE a a
(FIRMA) vara 660
Licda. Lissette Mora Aguero
Área Administrativa Financiera
cc. Archivo,
Sitio Web: munipococi.go.cr / Facebook: AMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
Y Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*41 ACTA N*58 Extraordinaria.
A
MUNICIPALIDAD
DE POCOCI
INFORME DE VIABILIDAD
FINANCIERA 2026
Pecocí
Pluye
¿a Sitio Web: munipococi.go.cr
a <Q == Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*42 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¿Ds
POCOC a E
Pluye lissetre.mora2munipacac goce
Análisis de viabilidad financiera de los cambios realizados por Gestión
Humana y Carrera Administrativa.
La Municipalidad de Pococí durante los últimos años ha venido
aplicando estrategias de utilización racional de los recursos, siempre
procurando que no se afecte la eficacia y eficiencia en la prestación de los
servicios y el cumplimiento de las metas institucionales, de manera que se
logre la sostenibilidad en el tiempo, cumplir con las obligaciones y ejecutar
proyectos estratégicos en el corto, mediano y largo plazo.
En un contexto de creciente demanda ciudadana, limitaciones
presupueslarias y presiones fiscales, resulla fundamental contar con una
visión clara y objetiva del estado financiero de la institución.
Mediante estudio técnico realizado por el proceso de Gestión
Humana y Carrera Administrativa determina la necesidad de creación de
plazas nuevas, reasignación de plazas existentes, así como las plazas bajo la
modalidad de servicios especiales, acciones que vienen a reforzar el
compromiso de brindar los servicios inslilucionales enfocados en el valor
público característico del municipio, cocxistiendo la necesidad de realizar
por el Área Administrativa Financiera el análisis de viabilidad financiera de
las mismas.
La viabilidad financiera no solo implica equilibrio presupuestario, sino
también la capacidad de adaptación, planificación estrategica y
transparencia en el uso de los recursos. Por ello, este análisis estudia la
sostenibilidad económica para la adquisición de compromisos en la partida
presupuestaria de Remuneraciones, que se genera con la creación de
huevas plazas, reasignación de plazas existentes, así como las plazas bajo la
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%43 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí y
Área Administra ncle:
POCO > al pegas moco
uo Iissette,morafmunipacacd.go.cr
modalidad de servicios especiales para el presupuesto del año 2026,
ofreciendo insumos técnicos que sirvan de base para la loma de decisiones
informadas y responsables.
Para ello se analiza la estimación de ingresos y egresos basados en
datos reales de los años 2021 al 2024 y combinación de dalos reales y
estimaciones proyectadas para el año 2025, así como también datos
proyectados para los años 2026, 2027, 2028 y 2029, mismos que se detallan
más adelante en los párrafos, figuras y gráficos que se presentan.
Creación de plazas nuevas y plazas bajo la modalidad de servicios
especiales.
Mediante oficio INF-GHCA-004-2025, con fecha 31 de julio de 2025,
recibido el 18 de agosto de 2025, emitido por el proceso de Gestión Humana
y Carrera Administraliva, dirigido al señor alcalde, justifica la creación de
nuevos puestos de trabajo y plazas bajo la modalidad de servicios
especiales a incluir en el presupuesto inicial 2026, puestos que se detallan en
la figura N*.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*46 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
4 Municipalidad de Pococí ¿0
uye Hissette.mora(3munipococi.go.er
métodos matemáticos que sustentan las estimacionos financieras realizadas
para evidenciar y asegurar de manera razonable la viabilidad
presupuestaria que soporta en el tiempo la institución con la creación de
nuevas plazas, reasignación de plazas existentes, así como las plazas bajo la
modalidad de servicios especiales solicitado por la administración. Estos
métodos se reflejan en las figuras y gráficos que se presentan más adelante.
Proyección de ingresos ordinarios y permanentes que financian la creación
de plazas nuevas, reasignación de plazas existentes, así como las plazas
bajo la modalidad de servicios especiales.
Ingresos corrientes
Para empezar, mediante la revisión de los informes de ejecución
presupuestaria emitidos por el proceso de Presupuesto respecto a los
ingresos del 01 de enero al 31 de julio del 2025, en comparación con el
mismo periodo de los años 2021 al 2024, se observa el siguiente
comportamiento:
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*%47 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Potocí
POCOCA +
Pluyo lissette.moraf3munipococigo.ct
| Gráfico N*1 |
| Ingresos corrientes julio 2021-2025
| El Ingreso corriente
E Pendiente
6,000,000,000.00 |
| 5,000,000,000.00 |
| 4,000,000,000.00
3,000,000,000.00
¡ 2,000,000,000.00
1,000,000,000.00
2021 2022 2023 2024 2025
Fuente: Informes ejecución presupuestaria 2021-2025
Se observa en el gráfico N*1 y figura N*3 el comportamiento que los
ingresos corrientes del municipio han tenido con corte al 31 de julio durante
los años 2021 al 2025, mostrando una estabilidad en el crecimiento año lras
año.
Figura N%3
2021 2022 2023 -2024 2025
Ingreso comente | , 497 395 341.07 | 5,550,777,4/9.38 | 5,535.236,930.34 | 5.940,652,437.56 | 5,921,575.896.66
Pendiente 1.221,545,420.88 | 1,433,474,828.95 | 2,261,032,549.59 | 1,853,755,910.47 | 1,853,755,910.47
Fuente: Informes ejecución presupuestaria 2021-2025
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%48 ACTA N*58 Extraordinaria.
> 1d Municipalidad de Pococí y
Á ¡va Financiera
POCICEA > ng mento
uye lissette morafmunipococi.go.cr
Los cambios en la estruciura organizacional presentados y aprobados
por la Coordinadora de Gestión Humana y Carrera Administrativa, serán
financiados con los recursos provenientes de los ingresos de Impuesto de
Bienes Inmuebles, Servicios de Mantenimiento de Parques y Obras de
Ommato, y de la Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria N.* 8114,
En la figura N*4 se observa el ingreso real de los años 2022 al 2024 al 31
de diciembre, y los ingresos proyectados para los años 2025 al 2029, de las
fuentes de financiamiento que soportarán la creación de plazas nuevas,
reasignaciones de plazas existentes, así como también plazas bajo la
modalidad de servicios especiales.
Figura N*4
Ingresos reales y proyectados fuentes financiamiento de plazas, reasignaciones y dietas
Ingreso Ingreso Ingreso Monto Monto Monto a ak
Nombre Real2022 Real2023 Real2024 2025 2028 CA EI)
Impuesto sobre la
propiedad de
'bionos inmuctles, 2,697.449,364.95 | 2.596.4639.041.53 | 2,862.404,275 95 | 7.400,000,000.00 | 2,750,000,000.00 | 2,805,000,000.00. 9,P41,100,000.00 | 2.914, 322,000.00
Ley N*. 2729
Montarienteato da
parques y obrus 215,085,787.90 | 716,147,671.41 | 245,180,200.11 | 215000/000.00 | 235/000,.000.00 | 739,700,000.00 244.494.000.00 249.383,890.00
de cenolo
Apale del y
Gobieino Central.
Ley 8114, pora e
manterialanio de 9,909,549, 152.9 | 3,060,049,092.50 | 2.764.400,356.00 | 2,762.407.973.00 | 2.996,177,345.00 | 2.996,177.345.00 | 2.976.177,345.00 | 2.996,177.345.00
larad vial
contonal
Fuente: Informes ejecución presupuestaria 2022-2025, Auxiliares Área Administrativa
Financiera
El Municipio ha moslrado un crecimiento moderado en los ingresos de
los cuales se propone financiar la creación de plazas nuevas, reasignaciones
de plazas existentes y plazas bajo la modalidad de servicios especiales.
En la figura N% se mueslra el comportamiento obtenido al 2024 y la
proyección al año 2029, si analizamos el comportamiento de estas fuentes
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PAGINA N*49 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
ya lissotte.mara O munipococl.go.cr
de financiamienlo a través del tiempo de manera continua se han tenido
resultados superavitarios y para el año 2025 no será la excepción, los datos
de los ingresos reales, así como también, las proyecciones realizadas de
agosto a diciembre evidencian que los resullados serán positivos para el
municipio y, las metas propuestas pora cl Impuesto de Bienes Inmuebles y
Mantenimiento de parques y obras de ornato, se proyectan van a superar
el monto establecido.
A pesar de muchos efectos adversos que afectan la economía
nacional e internacional, la inflación y los indicadores macroeconómicos
que intervienen en la política monetaria, la institución ha mantenido un
crecimiento estable, que año con año ha reflejado cerrando con montos
considerables de superávil. Podemos observar crecimientos promedios de
los periodos 2022-2024 de 5.33% en Impuesto de Bienes Inmuebles, 8.08% en
Manlenimiento de parques y obra de omato y 1.90% del Aporte del
Gobierno central Ley N.8114,
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*50 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococ! ¿dy
POCOC a
Pluye lissette, mora munipacoci.0.er
| Gráfico N*2
| Ingresos reales
| 3,500,000,000.00
3,000,000,000.00
2,500,000,000.00
2,000,000,000.00
1,500,000,000.00
1,000,000,000.00
500,000,000.00
0.00
INGRESOREAL — INGRESOREAL — INGRESOREAL — INGRESOREAL — INGRESO REAL
2021 2022 2023 2024 JULIO 2025
El impuesto sobre la propledad de bienes inmuebles, Ley N”. 7729
M Mantenimiento de parques y obras de ornato
DAporte del Gobierno Central, Ley 8114.
Fuente: Informos ejecución presupuestaria 2021-2025
Respecto a los ingresos que sostendrán la creación de plazas nuevas,
reasignaciones de plazas existentes, plazas bajo la modalidad de servicios
especiales, se observa gráficamenle el comportamiento que han tenido los
ingresos del Impuesto de Bienes Inmuebles, Mantenimiento de parques y
obras de ornato y las transterencias del Gobierno Central correspondiente a
la Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria Ley N.? 8114 durante los años
2021 cil 2024, y lo recaudado al 31 de julio 2025 en el gráfico N*2,
En relación con el comportamiento de estos ingresos se puedo observar
un crecimiento constante durante los años en estudio, sin embargo, para
algunos periodos si bien no se denota un crecimiento, consideramos se
manliene un ingreso favorable, ya que la disminución se les atribuye a los
efectos adversos que afectan la economía nacional e intemacional, la
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10
Pecocí
Pluye
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*51 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Potocí 0
POCOS A
Fluyo lissette.mora(dmunipocotigo.cr
— ——
estabilidad de la polílica económica y fiscal, que afecta directamente
sobre la inflación y poder adquisitivo de los costarricenses, y posibles ajustes
en las tasas de interés global.
En cuanto a los ingresos recibidos por la Ley de Simplificación y
Eficiencia Tributaria 8114, si bien es cierto son ingresos que se reciben del
Gobiemo Central, se denota una disminución por el efecto del decrelo que
le Irastadó al gobierno local de Guácimo una parte del territorio de Pococí,
sin embargo, sigue siendo uno de los ingresos más importantes, esto por
cuanto el canión de Pococí es el lercer gobierno local con mayor extensión
territorial del país,
Figura N*5
Ingresos presupuestados y reales fuentes financian nuevas plazas,
recalilicaciones y dletas
Nombre Presupuestado — Presupuenado Aumento — 2025 Realjullo — Superavil/Detii
Impuesto sobre la
propiedad de bionos
inmuebles, Ley N?. 2,750,000,000.00 | 7.400,000,000.00. SITA 1.903, 161,335.00 - 696 030,665.00
129
Manlcaimiento do - - 51,504,051.68
porques y abras de 235,000,000.00 á 9,30% 163,495.948.32 Ñ ú
alo 215,000,000 00
Aporte del Goblemo
Central. Loy 8114. a
pora mantenimiento | 2.996.177345.00| 2762007913001 845% | "2094204084 | -1.511.769.192.16
de la red vial
cantonal
Fuente: informes ejecución presupuestaria, auxiliares Área Administrativa Financiera
En la figura N*%5 se observa las fuentes de financiamiento de los
movimientos propuestos, los porcentajes de aumento para cada ingreso en
referencia a lo presupuestado para el 2025 y 2026. Además, lo
presupuestado en el 2025, lo recaudado en cada uno al 31 de julio y lo que
la administración proyecta recaudar al 31 de diciembre 2025.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*52 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pocoel y [E
Área inistral nanciera “DAI
Pluyo lissette.mora O muniporoci.go.s
Se evidencia de acuerdo con los resullados reales a julio 2025 que se
espera superar las melas proyectadas para el año en ejercicio, reflejando
que el Único recurso que no alcanza resultados salistactorios es el aporle del
Gobiemo central, ya que es costumbre recibir los desembolsos de estos
recursos a finales de año.
El ingreso del Impuesto sobre la propiedad de bienes inmuebles, con el
que se financia gran cantidad de la creación de nuevas plazas y las
reasignaciones, tiene representatividad en los recursos del municipio,
producto de las estrategias que se continúan implementando para el
crecimiento económico del cantón de Pococí. También se ha
implementado la firma de convenios con diferentes instituciones públicas y
privadas, con el propósito de mejorar la infraestructura y atraer mayor
inversión en el canton, incidiendo en el incremento de los recursos.
Justificación de ingresos
La Junta Directiva del Banco Central de Cosla Rica en su análisis de la
coyuntura macroeconómica local e internacional realizado en agosto 2025,
en su apartado de Economía internacional comenta que el Fondo
Monetario Internacional (FMI) mejoró las previsiones de crecimiento global,
las cuales son impulsadas por el adelanto de las importaciones ante la
expectativa del aumento de los aranceles por Eslados Unidos. El FMI
proyecta crecimiento en la economía mundial en un 3.0% en 2025 y un 3.01%
para el 2026.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE) en su informe de Perspectivas Económicas en América Latina
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PAGINA N*53 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococi ¿dy
Án rativa
uye lissette moragómunipos: £
emitido en junio 2025, exlerna que Costa Rica muestra un crecimiento sólido
bajo un contexto de baja inflación. Este crecimiento es impulsado por la
especialización en manufactura y servicios de alto valor agregado.
Además, indica que garantizar la sostenibilidad fiscal a largo plazo debe
seguir siendo una prioridad, y para ello debe enforcarse en realizar revisiones
del gasto para mejorar su eficiencia y ampliar la base impositiva. La inflación
va incrementando gradualmente hacia el objelivo del 3%, se espera
alcance el 1.8% en 2025 y el 2.5% en 2026.
La actividad económica sigue sólida, para marzo 2025 el índice
mensual de actividad económica creció un 3.6% (interanual), impulsado por
sectores del régimen definitivo y especial.
El Banco Central de Costa Rica en su Informe de Política Monelaria
(IPM] de julio 2025, establece la proyección del crecimiento para la
economía nacional del 2025 sería de 3.8% y 2026 en 3.5%. En referencia a la
inflación general y la subyacente en el segundo trimestre del 2025, la
estabilidad en el nivel general de precios continua, dado que el promedio
de inflación interanual general se ubicó en cero y la subyacente en 0.08%.
Con estos resultados el BCCR manliene la meta de inflación en 3% con rango
de tolerancia de £1 p.p.
Referente alas finanzas públicas, el gobierno central presentó un déficil
financiero acumulado del 1.1% del PIB, inferior al del año pasado. Esta
mejora fiscal responde a la genoración de superávit primarios y «al
comportamiento decreciente en la razón de pago de intoreses al PIB,
propiciando mejoras en la percepción de riesgo país por parle de agentes
locales y externos.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*54 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de PococÍ ¿0
Área Administrativa Financier:
POCO nas E. mRROCUALoAO
uye lissette. mora munlpococi,2o,s.
Las perspectivas de crecimiento económico para los años 2025 y 2026
se redujeron ligeramente al igual que los pronósticos para la inflación
mundial,
Bajo ese pronóstico la economía nacional crecería 3.8% en el 2025 y
3.5% en el 2026. La demanda interna continua como el principal motor de
crecimiento, la reducción de crecimiento para el 2026 se origina por la
reducción en las exportaciones de los servicios de transformación, producto
de la salida anunciada de dos empresas de manufactura de componentes
electrónicos.
Las revisiones del Ministerio de Hacienda (MH)sobre el Marco Fiscal de
Mediano Plazo 2025-2030 estima que durante el bienio 2025-2026 se
continuaría con superávit primarios y el pago de interesos a PIB será inferior
al del 2024, Bajo estas condiciones el ahorro financiero y el crédito al sector
privado aumentarían conforme con el crecimiento real previsto en la
actividad económica, meta de inflación, el crecimiento gradual de
profundización financiera del país. Estimando un crecimiento de 6.5% y 7.0%
de liquidez tolal y crédito del sector privado respectivamente.
En el Informe Resultados Fiscales, de junio 2025, emitido por la secrotaria
técnica de la Autoridad Presupuestaria (STAP) del MH, señala en los ingresos
un crecimiento interanual de 1.2%, inferior al 1.6% respecto a junio 2024,
Referente a los ingresos tributarios acumulados a junio, refleja un aumento
de 1.3%, loventle superior al 0.7% en comparación con el mismo periodo del
2024.
Sobre los indicadores de las finanzas públicas el Gobierno Central
registro al cierre del segundo semestre un superávil primario (diferencia entre
ingresos y gastos oxcluyendo intereses) de 1.0% del PIB. Por olra parle,
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*55 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
'uyo lissette.morafBmunipococigo.cr
referente al déficit financiero presenta un 1.2% del PIB, por quinto año
consecutivo, los ingresos totales superan los gastos primarios, al segundo
limestre del año.
En concordancia con los datos macroeconómicos emilidos por el
Banco Central y Ministerio de Hacienda, aunado a la implementación de
mólodos malemálicos que sustentan las estimaciones financieras, el
municipio realiza las proyecciones de los ingresos para asegurar
razonablemente la viabilidad financiera que lolera la institución con la
creación de plazas nuevas, reasignaciones de plazas existentes, plazas bajo
la modalidad de servicios especiales, así como también, dietas de los
regidores y síndicos municipales.
Justificación de ingresos Impuesto sobre la Propledad de Bienes Inmuebles,
Ley No. 7729 £2 750 000 000,00 (dos mil setecientos cincuenta millones de
colones con 00/100):
Con el porcentaje de representotividad más alla dentro de los ingresos
cuya mayor proporción tiene una aplicabilidad libre dentro del presupuesto
municipal, el ingreso por el impuesto de bienes inmuebles corresponde al
0.25% del valor fiscal de los inmuebles ubicados en el cantón. La Ley del
Impuesto sobre Bienes Inmuebles, N.* 7509 del 9 de mayo de 1995, prelende
dotar al municipio de aulonomía y suficiencia financiera, para la institución
históricamente ol Impuesto sobre bienes inmuebles ha sido de los principales
ingresos Iributarios de la Municipalidad.
Dentro de las particularidades del cantón de Pococí, podemos citar
que es uno de los cantones con mayor exlensión territorial del país, situación
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*56 ACTA N*58 Extraordinaria. ]
y 9 Municipalidad de Pococí Ja
PO: SO y Área Administrativa Financlera
a Teléfono: 2713-6558 anerino
Fluye lissette.moraS munipococi.go.cr
que sin duda debe valorarse como una fortaleza para el ingreso recibido de
esta fuente. Como fundamento metodológico para la proyección, se uliliza
la proyección basada en regresión lineal simple, con los resultados que
muestran a continuación:
Figura N*6
Estimación Ingresos Presupuesto Inicial 2026
Impuesto sobre la propiedad de Bienes Inmuebles, Ley N* 7729
Perlodo t x (tex) LE
2021 1 2.463 862 696 2 463 862 696 1
2022 2 2 697 649 365 5 395 298 730 4
2023 3 2.596 639 042 7789917195 9
2024 4 2862 404276 11 449 617 104 16
2025 5 2 700 000 000 13 500 000 000 25
3 15 13320555379 40 598 695 655 55
h= 202 993 478 273 .- 199 808 330 680 63702 952,
E =
as 2.664 111 076 - 191 108856 = 2.473 002 220
PROYECCION PERIODO 2026
== 2855 219 931
Figura 6, Regresión Lineal Il, 2025.
Fuente: Auxifores Área Administrativa Financiera.
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AN >) , Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

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PAGINA N*58 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí y
Ár rativa Finane!
POCOCA in
Pluye lssette moragomunipococigosr
Como puede observarse en la figura N* 6, con los dalos oblenidos con
el método de regresión lineal, se refleja un resultado de £2 855 millones, y en
la figura N%7 se muestra la proyección de cobro para el 2026 según cl
Sistema Gráfico Municipal por más de 3 700 000 000.00. Sin embargo, para
definir el monto a presupuestar es necesario tomar en consideración algunos
aspectos relevantes que repercuten en la recaudación municipal y que nos
hace ser cautelosos en las proyecciones presentados.
Como parle del conjunto de aspectos importantes para analizar
podemos citar la gestión de no afoctación y exoneración dispuesta por ley,
es así como para este recién año que finalizó (2024), el monto exonerando
por ambos rubros fue de y725 797 620.54, factores que tienden a
*“culluralizarse” y por ende a tener un “patrón escalonado” en el tiempo, lo
cual de manera inevitable debe ponderarse. Si bien es cierto, con respecto
al año 2024, el monto de exoneración aplicado al 07-08-2025 (ver reporte
anexo: estadística exoneraciones 2025), es menor y hasla el momento se
han exonerado y479 756 468,49, cifra que se correlaciona con el cargo
trimestral proyectado y lo posible recaudado, pero no está cuantificado
dentro de las cifras de proyección que modula el sistema.
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Pluye

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PAGINA N*59 ACTA N*58 Extraordinaria,
da
9 Municipalidad de PococÍ
POCO ¿ Área Administrativa Financiera
a Teléfono: 2713-6558 MARDI
Pluye lissette.moraDmunigococi.go.cr
A
Figura N*8
MUNICIPALIDAD DE POCOCI PAGINA 1
ESTADISTICA EXONERACIONES 45 SALARIOS MESAÑO DEL: 2025 FECHA:97/03/2025
pi Ti l TELEFONO: 2743 6500 PAX: 2710 7181
ES
_Año Mes Monto Iniclal Monto Final Exonerado
2025 1 153,117,873,57 26,386,575.28 126,731,299.29
2025 2 129,391,419.05 20,732,591.97 107,658,827.08
2025 3 130,288,404.05 26,246,251.14 104,042,152,91
2025 4 50,224,956.81 6,854,839.08 43,370,067.73
2025 5 37,695,828.82 7,800,499,47 29,895,329,35
2025 6 39,203,247.14 2,756,546.11 31,446,701.03
2025 7 35,095,111,97 5,667,402,67 29,427,709.30
2025 8 9,525,728.60 1,341,345.80 7,194,392.50
$32,542,570.01 102,736,101,52 479,756,468.49
Figura 8. Exoneraciones año 2025.
Fuente: Sistema Municipal, Bienes inmuebles y Catastro
Adicional a lo anterior, debe tomarse en consideración el monto de
morosidad y la disminución de bases imponibles producto de las acciones
de los administrados, destacando los cambios de valor fiscal promovidos
ante el Ministerio de Hacienda, o en su defecto a cambios de regímenes de
declaración (por ejemplo, de usos ordinario a agropecuario, de ordinario a
forestal, entre otros).
En cuanto a la morosidad es relevante analizar su comportamiento,
para este caso en particular, se muestra los montos recuperados en los
Últimos cuatro años gestionados por el Proceso de Cobro Administrativo.
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19
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a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

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9 Municipalidad de Pococí
POCOC Área Administrativa Financiera
a Teléfono: 2713-6558 imeerino
Fluye lissette.moraf2munipococi.zo.cr CS
AAA
Figura N*9
laño META-PROPUESTA INGRESO ANUAL EJECUCION |
AÑO 2021 (-) e 2721 408099,32 | € 321486749425 118,13
AÑO 2022 (10%) e 299354978925 | € 393907016283 131.59
AÑO 2023 (5%) e 3143227278,71 | e 3074009828.00 97.80
AÑO 2024 (10%) e 3 457 550008,58 | E 23794041 106,97 109,73
AÑO2025(5%) e 3.630 42750691 | £ 2408696160,66 66,35
Total, goneral € 15715985 226.41 503,91 ]
Figura 9. Ingreso anual 2021-2025.
Fuente: Cobro Adminisiralivo, dalos propios,
+ 2021: la ejecución alcanzó un 118,13% respecto a la mela
establecida, influenciada por los procesos de recuperación tras el
impacto de la pandemia.
+. 2022: Se logró una ejecución sobresaliente del 131,59%, atribuida al
fortalecimiento de estrategias de recuperación y la implementación
de mecanismos tecnológicos de gestión de cobro,
e 2023: Presentó una ligera baja con un 97,80%, relacionada con
factores internos como ajustes en los procesos de cobranza, rotación
de personal o limitaciones tecnológicas temporales.
+ 2024; la ejecución vuelve a repuntar, alcanzando el 109,73%,
reflejando la eficacia de las estrategias de digitalización y
seguimiento de morosidad.
+ 2025 (corte parcial): Muestra una ejecución del 74,82%, lo cual se
interpreta como un dato provisional, dado que el año aún no
concluye. $0 propone continuar el seguimiento mensual para ajustar
acciones y garantizar el cumplimiento de la meta al cierre del año.
Como parte de las estrategias formuladas para ol año 2026 con la
finalidad de reducir el índice de morosidad y aumentar la recuperación de
cuentas vencidas propiciando un trato respeluoso y eficiente hacia los
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20
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AY Facebook: OMunicipalidadDePococi
Fluye

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9 Municipalidad de Pococí úl
Área Administrativa Financiera
POCOC Teléfono: 2713-6558 — masomáro
Fluye lissette.mora O munipococi.go.er
contribuyentes, estralegias de cobro que impactan en los resultados del
ingreso del Impuesto de Bienes Inmuebles, se implementaran las siguientes
estrategias:
+ Recordatorios de pago y campañas Informativas: Prevención de
las deudas vencidas, como primera propuesta para el año 2026, es
una necesidad iniciar con el lrabajo de Informar a los contribuyentes
sobre las fechas de vencimiento antes de que la deuda sea exigible,
esto se trabajaría prensa y comunicación [ campañas de información
sobre el vencimiento de los tributos municipales), para que mediante
las páginas y redes sociales, se informe a los contribuyentes del
Cantón, con la finalidad de realizar acciones de prevención de la
mora. Notificaciones previas al vencimiento, para dar inicio con la
gestión cobratoria administrativa lo antes posible, se crea la propuesta
de utilizar las listas de contribuyentes con información de correos
electrónicos y WhalsApp remilir estado de cuenta con las deudas y
ofrecerles medios de pago, para recordarles los próximos
vencimientos y servicios, con esto se pretende minimizar la mora por
olvido y mejorar la recaudación los primeros meses del año.
+ Cobro administrativo: El cobro administrativo, a través de la
emisión sistemática de nolificaciones formales a los contribuyentes
morosos, y la gestión de la carlera morosa, que implica la
clasificación, análisis, contacto y seguimiento de cuentas con mayor
anligiedad o complejidad de cobro. Emisión mensual de 2.000
notificaciones clasificadas por rulas geográficas. Priorización de
cuentas con vencimiento superior al segundo trimestre. Uso del
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4 Municipalidad de Pococí ¡Ds
Área a
POCO ns E
Pluye Iissette.moraSmunipocociqo.cr
sistema SIGRAMU para mapear propiedades y enlregar croquis a
inspectores.
+. Gestión de cobranza: Se realizará la clasificación de 300 registros
mínimos de cobranza mensuales, [cuentas que han superado la fecha
límite de pago establecidas), según el tiempo de morosidad y el riesgo
de impago, esto permilirá priorizar las acciones de cobranza y
adaptar las estrategias a cada caso. Esta labor se complementará
con la actualización de datos de contacto, la georreferenciación de
los expedientes en el mapa catastral municipal y el seguimiento digital
en los sistemas institucionalos (SIGRAMU y base de datos de cobros).
+ Arreglos de pago: Clasificación de cuentas vencidas por antigúedad
(30, 60, 90+ días). Recordatorios vía WhalsApp, correo electrónico y
mensajes de texto. Contacto directo a los cinco días de alraso para
evitar incumplimientos.
+ llamadas telefónicas: Seguimiento a contribuyenles con pagos
vencidos superiores a 30 días. Propuesta personalizada de
reestructuración de cuenta o nuevo arreglo de pago en casos muy
específicos [cuando el contribuyente a pagado mensualmente pero
un monto inferior al establecido en el arreglo por motivos especiales).
+ Módulo Servicio de Consumo: Envío masivo de mensajes con alerlas
de cuotas vencidas o próximas a vencer. Distribución mensual de
estados de cuenta. Campañas de sensibilización tributaria. Envío de
saludos de cumpleaños come medida de fortalecimiento del vínculo
institucional.
Por otra parle, en cuanto a la recaudación real de este tributo
durante los últimos años se oblienen los siguientes porcentajes en
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a Municipalidad de PococÍ ¡dy
Ár nistrativa era
POCO o
Fluye Essette moraf?munipocosigo.cr
relación con su año precedente; 9.5%, -3.7%, 10.2%, -5.7%, el último
año estimando que para el 2025 se alcance un monto de g2 700
millones, en general se presenta un aumento promedio del 2.6%,
alcanzando recaudaciones de más de g2 600 millones anuales según
puede observarse en la figura 1. Para el mes de junio se harecaudado
un monto de 1 697 282 306.36 lo que representa un 65.28% de la meta
propuesta para el ejercicio económico 2025, situación que evidencia
sogún proyecciones de julio a diciembre que se va a oblener un
ingreso total para esta fuente de +g2 700 000 000.00,
aproximadamente. Con relación al monto presupuestado durante el
año 2025, presenta una variación de 3.8% respecto al año 2026.
Ahora blen, según el Informe de Política Monetaria de Julio 2025
del Banco Central de Costa Rica, se proyecta que el crecimiento
económico del país para el 2026 será de 3.5%. Si bien es cierto, puede
tener varios efectos sobre los ingresos municipales, también debemos
tomar en consideración los faclores específicos locales.
Pococí es un cantón que cuenta con caracleríslicas
demográficas a resaltar, como, por ejemplo, su cercanía con San
Jose, alrededor de 60 km y con Puerto Limón 100 km, además de su
buen clima al ser una región tropical húmeda. Todas estas
características, se traducen en  forlalezas para el cantón
catalogándolo como un cantón emergente con polencial de mejora
en varias dimensiones, lo que ha facilitado que muchas industrias y
cadenas comerciales importantes se hayan instalado, propiciando
una mayor aclividad económica, creando enlomos económicos
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a 9 Municipalidad de Pococí ¿0
Área Administrativa Financler:
POCOC S prosa po zo
Fluye lissette.morafPmunipococi.go.er
sostenidos en los últimos años que favorecen la inversión e impactan
directamente en la recaudación de impuestos.
Mantenimiento de Parques y Obras de Ornato £235 000 000,00 (doscientos
treinta y cinco millones de colones 00/100)
Para el servicio de "Mantenimiento cle Parques y Obras de Ornato”, año con
año se realiza la actualización de usuarios y las actualizaciones de las tasas,
por lo que es un ingreso que su recaudación ha mejorado a través del
tiempo. La aclualización de la tasa se publicó en la Gacela N.? 39 del 27-02-
2025.
Figura N*10
[Guápilas mas |eas245951.29 17902 [es3a7e019600| 18125  [057733402.78/ m830 [810209 400,
Imánar un. 1031 63501352] m1 (€35 383083.14| sn 01757216235] 10789 037 472 195.08
lla 13680 [es 179101482 14065 [84314234041 SS A
Roxana éso  |ezi3g0só] 7188  [e2330251. ro |easor «so maes  |e24872008.07
[Coriori 1esso  [es93sosoz] 18943  [esros35032) 19775 [emana] asco [45101170735
Colada 502 G4963250,16| — 874 844774431 am e210.:009700| mw  |E13027573%
laColoria]  sess  |erzaesio] 595  fermmasarata]  £035  [er11470422| (6103  [q1900312027
Figura 10. Monto proyección cobro Parques 2026.
Fuente: Proceso Blenes inmuebles y Catastro.
Figura N*11
Costo anual Costo trimestral Costo mensual
Figura 11. Tarifas Servicio Parques y Obras de Ornato, última publicación 2025.
Fuente: Gaceta Municipal.
Sitlo Web; munipococi.go.cr / Fazcbook: (fWMunicipalidadDePocodí
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Z gn Sitio Web: munipococi.go.cr
Y AUS d Facebook: GAMunicipalidadDePococi
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A
, a pg Municipalidad de Pococí
POCOC¿ Área Administrativa Financiera EA
a Teléfono: 2713-6558. 'unseriavo
Pluye lissette.mora£2 munipococi.go.cr
Al 31 de junio se ha alcanzado un 68.25% de la meta propuesla para
el año. Según las proyecciones se superará la meta y se va a recibir un
monto similar a los 4230 000 000.00, por esta razón se denota que el monto
propuesto para el 2026 es alcanzable y consecuente con los rendimientos
obtenidos. Con respecto al monto presupuestado durante el 2025 tiene una
variación de 9.30%.
Figura N*12
Estimación Ingresos Presupuesto Inicial 2026
Mantenimiento de Parques y Obras de Ornato
Perlodo t X (1*x) e
2021 1 194871860 194 871 860 1
2022 2 215085 288 430 170576 4
2023 3 216 142 672 648 428 015 9
2024 4 245 180 280 980 721 120 16
2025 5 228 951 572 1144 757 859 25
= 15 1100231 671 3 398 949 430 55
b= 16994 747 148 - 16503475067 _ 9825 442
50
e 220046 334 - 29416325 = 190570009
PROYECCION PERIODO 2026
E 249 522 659
Flgura 12. Regresión lineal Servicio de Mantenimiento de Parques, 2026.
Fuente: Auxiliares Área Administrativa Financiera.
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Pecocí
Pluye

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a Municipalidad de Pocodl
Área Administrativa Fl
a SCOCI pres pap
Fluyo lissette.mora O munipococi.go.cr
Justificación de ingresos Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria N.* 8114
En cuanto a los ingresos recibidos por la Ley de Simplificación y
Eficiencia Tributaria 8114, si bien es cierto son ingresos que se reciben del
Gobierno Central, cuya transferencia a disminuido en un bajo porcentaje,
por el decreto que le Iraslado al gobierno local de Guácimo una parte del
territorio de Pococí, sigue siendo uno de los ingresos más imporlantes puesto
que el cantón de Pococí es el tercer gobierno local con mayor extensión
territorial del país, más de 2.100 km2. Esta situación característica en cuanto
a su extensión territorial hace que pese a que los montos disminuyan este
ingreso siempre será uno de los más importantes para la institución.
Por olra parle, es importante resaltar que como parte de los planes de
gobiemo vigentes se han formalizado convenios con diferentes instituciones
como por ejemplo JAPDEVA, CORBANA, INDER, entre otros, convenios en
ejecución y con periodos de vigencia de varios años a futuro donde se
reciben y recibirén una cantidad importante de recursos destinados a la
infraestructura vial del cantón.
Para el año 2026 se ulilizó el dato preliminar facilitado por el Ministerio
de Obras Públicas y Transporte y para las proyecciones de los años 2027 a
2029 se utilizó el monlo de 2026 incorporado en el Proyecto de Ley de
Prosupuesto Nacional de la República de Costa Rica, que actualmente está
en proceso de análisis en la Asamblea Legislativa, esto tomando en
consideración que es una transferencia del gobierno central y que en los
años 2024 y 2025 ha tenido variaciones mínimas.
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»
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Fluye

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MA AAA
9 Municipalidad de Pococí
POCO : ¿ Área Administrativa Financiera
a Teléfono: 2713-6558 — mrecotavo
Pluye lissette.moraMmunipocorl.go.cr
SA A]
Figura N*13
Cargo de las nuevas plazas sobre la estructura de ingresos corrlentes totalidad de ingresos
INGRESOS 2026 2027 2028 2029 a»
INGRESOS TOTALES 20,462,044,770.27 11,621,197,822.42 11,698,744,127.20  11,794,469,795.02
INGRESOS CORRIENTES 8,340,025,225.17 8,504,660,477,42  8,672,566,782.20 8,759,292,450.02
COSTO DE LAS NUEVAS
PLAZAS Y RECLASIFICACIÓN 132,887,850.74 138,203,364.77 143,731,499.36 148,043,444.34
% DEL COSTO SOBRE
INGRESO CORRIENTE 1.59 1.63 1.66 1.69
% DEL COSTO SOBRE LA
TOTALIDAD DE INGRESOS 0.65 1.19 123 1,26
Fuente: Auxifares Área Administrativa Financiera
En la figura N*13 se observa la proyección de ingresos para los
siguientes cuatro años, utilizando los mélodos detallados en cada fuente de
financiamiento tanto para el año 2026 como para los años siguientes.
También, se presenta el compromiso que tiene el costo de creación de
plazas y reasignación para los próximos cualro años en los ingresos
corrientes, reflejando un promedio de 1.64% y sobre los ingresos totales
representa un promedio de 1.08%.
Figura N*14
Paso de las nuevas plazas y reaslgnaciones sobre el total de remuneracionos y el total de gasto corriente
GASTOS 2026 2027 2028 2029
GASTO CORRIENTE 7,718,869,804.16 8,036,465,047.78 8,262,306,896.18 — 8,447,789,886,15
REMUNERACIONES 3,543,139,093.45 3,649,433,266.25 3,795,410,596,90  3,909,272,914.81
COSTO DL LAS NUEVAS
PLAZAS Y RECLASIFICACIÓN 132,887,850.74  138,203,364.77 143,731,199.36 148,043,444.34
% DEL COSTO SOBRE EL
GASTO CORRIENTE 172 172 1.74 1.75
% DEL COSTO SOBRE EL
TOTAL DE REMUNERACIONES 3.75 3.79 3.79 3.79
Fuente: Auxiliares Área Administrativa Financiera
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9 Municipalidad de Pococí ¿De
Área Administrativa Financiera
$ SACO Teléfono: 2713-6558 anonimo
Pluyo lissette.morafBmunipococi.go.cr
De acuerdo con la información contenida en la figura N*14, donde se
proyectan los egresos conienles del municipio para los próximos años, ol
costo de creación de plazas y reasignación para los próximos cualro años
representan en promedio respecto al gasto corriente un 1.73% y sobre la
lolalidad de remuneraciones un 3,78%.
Comportamiento de la partida de remuneraciones 2021-2025
Análisis. del comportamiento que ha tenido la partida de
remuneraciones los últimos 5 años, el cual se relleja en la figura N*15 y gráfico
N%3, donde se compara el total de remuneraciones por cada año del 2021
al 2025, el monto de variación y el porcentaje que representa respecto del
año anterior.
Figura N?15
Varlación partida remuneraciones
Año Remuneraclones | e varlación % yarlación
2021| 3,468,692,534.54] -556,249.112.28 -13,82%
2022| 3,445,585,620.80| -23,106,913./4 -0.67%
 2023| 3,755,793,689.71| 310,208,068.91 9.00%
2024| 3757410937.58 1,617,247.87 0.04%
2025| 4,148,028,993.97| 390.618,056.39 10.40%
Fuente: Presupuestos inlclales 2021-2025
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4 Municipalidad de Pococí ¿0
Área Administrativa Finan:
POCOCE a
Fluye lissette.moraf2munipococipo.cr
| Gráfico N*3
| Remuneraciones 2021-2025
| 4,500,000,000.00
| 4,000,000,000.00
3,500,000,000.00
3,000,000,000.00 |
2,500,000,000,00 |
2,000,000,000.00 |
1,500,000,000.00 |
1,000,000,000.00 |
500,000,000.00
0.00
Fuente: Presupuestos iniciales 2021-2025
En el año 2021 la partida de remuneraciones sufre una disminución
gracias al seguimiento en la aplicación de la polílica para sanar y fortalecer
las finanzas y la movilidad laboral aprobada, de 4556 249 112.28 respecto al
año 2020, representando en términos porcentuales un 13.82%.
Respecto al año 2022, con la reestructuración organizacional
implementada se logra una disminución de 723 106 913.74 que en lérminos
porcentuales representa un 0.67%.
Referente al año 2023 la partida de remuneraciones luvo un aumento
de 4310 208 068.91 representando un 9% respecto al año 2022, producto de
la creación plazas para cargos fijos, plazas en servicios especiales y aumento
de la subpartida de jornales para los diferentes proyeclos a realizarse en el
cantón.
En el año 2024 se da una disminución importante de 7111 231 006.24,
primero producto de la improbación de las plazas propuestas, por la
jubilación y renuncia de algunos empleados con una antiguedad
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PAGINA N%70 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
uye lisserte.moraSmunipocod.go.cr
considerable y por la disminución del manto que se presupuestó para
jornales ocasionales.
Para el año 2025 se da un aumento en la partida de remuneraciones
de 4503 466 310.50 lo que representa un 13.81% respeclo al año 2024
producto de la creación de plazas para cargos fijos, la reasignación de
puestos, plazas en servicios especiales y aumento en la subpartida de
jornales para el cumplimiento de los proyectos por realizarse en el canlón,
En cuanto a los datos para el 2026 Geslión Humana y Carrera
Administrativa es el responsable de trasladar los dalos, se continúa
realizando con datos reales de 01 de enero al 31 de julio y proyectados de
01 de agosto a 31 de diciembre 2025, por lo que al realizar los cálculos con
datos reales se puede presupuestar montos más exactos y lomar decisiones
objetivamente. Para el periodo plurianual 2027-2029 se realiza un aumento
en los montos del 3% para el primer y último año, y 4% para el segundo año,
bajo el supuesto que no haya una excesiva creación de plazas.
Mediante oficios INF-GHCA-004-2025, con fecha 31 de julio de 2025, y
INF-GHCA-006-2025, con fecha 13 de agoslo de 2025, emilido por el proceso
de Gestión Humana y Carrera Administrativa, expone la necesidad de
respaldar la creación seis plazas en cargos fijos, una plaza bajo la modalidad
de servicios especiales y cuatro reasignaciones de pueslos, las cuales serán
financiadas de la siguiente manera: una con recursos de la Loy 8114, una
con recursos de Mantenimiento de parques y obras de omato y nueve con
recursos libres, específicamente una con recursos provenientes del impuesto
de Bienes Inmuebles.
Además, es preciso indicar que dos de las plazas que se están
creando han permanecido en la institución por varios años bajo la
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PAGINA N*71 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
E Ár rativa Financiera
POCOCEA a
Fluye lissette morafPmunipococigo.cr
modalidad de servicios de gestión y apoyo, esto ha demostrado la
necesidad de su creación y de esta manera se está disminuyendo la carga
por servicios de gestión y apoyo.
Egresos por objeto del gasto 2021-2025
En el gráfico N*5 y figura N*16, se observa el comporlamiento que han
tenido los egresos de acuerdo con el objeto del gasto durante los años 2021-
2025 y las diferencias que se presentan en comparación con el año anterior.
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Fluye

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PAGINA N9%73 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococl 4 as j
Área Administrativa Financiera Doa!
POCOC Ea o MARCIO
Pluye lissette. mora munipococi.go.cr
Gráfico N*4
Egresos por objeto del gasto 2021-2025
O
14000.000 100.00
15/000/000/000.00
8,000,009,000.00
6,000,000,000.00
| 8/000,000,000.00
SAA
| 1, SS, TIAS
SILA
12021 02022 2023 112024 112025
Fuente: Presupuestos iniciales 2021-2025
Se puede observar en la figura N*16 y gráfico N%4, la variación que se
presenta en el objeto de gasto en la partida de remuneraciones, durante los
años 2021 al 2025, reflejando para el año 2022 una disminución de
423 106 913.74, en comparación con el año 2021.
Para el 2023 se da un incremento de 7310 208 068.91 en comparación
con el 2022, y del 2023 al 2024 una disminución de 7111 231 006.24. Respecto
al año 2025 se da un aumento de 7503 466 310.50. Fsle aumento se da como
resullado de la reactivación económica que el municipio impulsa a través
de la creación paulatina de nuevas plazas en la parte adminisirativa y
generación de empleo bajo la contratación de jomales para desarrollar
obras de infraestructura en el canlón,
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*74 ACTA N*58 Extraordinaria.
LA Municipalidad de Pococ! «Ds
uyo li ipococi.go.cr
Referente a la partida de servicios para el año 2022 el aumento fue de
9426 358 944.58 respecto al 2021. En el 2023 se dio un aumento de
9.487 722 081.08 referente al 2022. Para el año 2024 se dio una disminución
de 498 555 722.96 respecto al 2023, En el 2025 se presenta una disminución
de g16 540 887.27 en comparación con el 2024,
Eslas variantes se deben al efecto de la política de utilización de los
recursos de manera racional, que se ha estado aplicando en el municipio,
aunado a la disminución en la inclusión de los servicios por gestión y apoyo
y al aumento en la creación de plazas nuevas requeridas para la prestación
de los servicios municipales de manera eficaz y eficiente, y el cumplimiento
de los objetivos y metas institucionales.
Crecimiento ingresos totales y corrientes 2026-2029
Figura N*17
Índice de Crecimiento de los Ingresos totales y corrientes
INGRESOS 2026 2027 _2028 2029
INGRESOS TOTALES 20,462,044,770.27  11,621,197,822.42  11,698,744,127.20 11,794,169,795,02
INGRESOS CORRIENTES 8,340,025,225.17 8,504,660,477.42 8,672,566,782.20 8,759,292,450,02
ÍNDICE DE CRECIMIENTO
INGRESOS TOTALES -43.21 0.67 0.82
INDICE DE CRECIMIENTO
INGRESOS CORKIENTES 2 2 1
Fuente: Auxillores Área Administrativa Hinanciera
En el caso de los ingresos totales se da una disminución respecto al
2026, ya que pora este año se incorporan recursos del préstamo del IFAM
por 43 809 523 809.52 para la construcción del Edificio Municipal. No
obstante, al momento de analizar los ingresos corrientes que son los ingresos
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9%75 ACTA N58 Extraordinaria.
pg Municipalidad de Pococí ¡y
Área Administrativa Financiera
POCOC¿ : vos 2113-6558 tano
Fluye lissette.morat2munipococigo,se
propios generados por la gestión cobratorio municipal se observa un
crecimiento de un 2% para el segundo y tercer año y un 1% para el último
año.
Detalle de plazas nuevas, reasignación de plazas existentes, así como las
plazas bajo la modalidad de servicios especiales
Plazas nuevas del Programa | financiadas con recursos de Impuesto sobre la
propledad de blenes inmuebles, Ley N.* 7729.
Y Vicealcaldía (Servicios Especiales)
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana determinó la urgente
necesidad de contar con un cargo de enlace administrativo temporal entre
la Vice Alcaldía, las diferentes áreas de trabajo de la Municipalidad y, la
comunidad. Particularmente y con vista en lo señalado en el Código
Municipal, en el sentido de la naturaleza de las funciones administralivas
operativas que se le han asignado a la Vicealcaldía, en concordancia con
lo señalado en el arlículo 14 bis del Código Municipal, aunado al acuerdo
N.? 1185 de la Sesión N.* 44 Ordinaria del 26 de junio de 2022, emitido por el
Concejo Municipal de Pococí, donde se le asignan las funciones.
Ampliando sobre la gestión de enlace, debe señalarse que la misma
está íntimamente ligada con las responsabilidades de control interno que
atañen al señor alcalde en su condición de administrador general, y
consecuentemente a la Vicealcaldía al otorgar funciones administrativas
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PAGINA N%76 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococl úl
uo lissette,moraBmunipococigo.er
operativas, así como en el control del cumplimiento de melas de naturaleza
eslralégica para la Alcaldía.
Respecto a la clasificación que debe definirse, la petición es
sumamente concreta pues corresponde a un pueslo caracterizado por la
prestación de asistencia administrativa, y que en nuestro sistema
clasificatorio de puestos se encuentra claramenle definido, motivo que
hace innecesario mayores comentarios, situación que nos permile
recomendar su creación, con cargo a la subpartida de servicios especiales,
a clasificar como ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1-A, por un plazo de 24 meses
considerando el periodo constitucional de nombramiento por el Tribunal
Supremo de Elecciones. Sobre la misma línea es importante mencionar que
esle puesto fue debidamente aprobado por el Concejo Municipal,
mediante acuerdo N” 1698, Sesión N* 61 Extraordinaria del 17 de setiembre
de 2024, por lo que se incorpora para la presupuestación correspondiente a
doce meses (periodo 2026) para completar los veinticualro meses ya
aprobados,
La variación en la parlida de remuneraciones con la creación de esta
plaza representa un monto de 410 361 818.24. Es importante mencionar que
este mismo monto se incorporó como parle de las remuneraciones del
Presupuesto Inicial 2025, debidamente aprobado por la Contraloría General
de la República.
Y Asistente Contratación Pública (Contratación Pública)
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo para valorar lo solicitado sobre la creación de un puesto de
trabajo que permila prestar asistencia técnica exclusiva al Subproceso de
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PAGINA N*77 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
POCOCA on
Pluye ssetre.moramunipococigo.er
Contratación Pública de la Municipalidad de Pococí, ya que manifiesta que
el proceso de compras públicas para el año 2023 y año 2024 ha sufrido de
cambios significativos con la entrada en vigor de la nueva Ley general de
Contratación Pública, Ley No. 9986, esta nueva ley nos trajo una gran
cantidad de nuevas funciones tales como: Acompañamiento en las
elaboraciones de los informes de estudios de mercado de cada proceso de
ción, verificación de las deci jal verificación de
e: fi e: forma más detalla:
de evaluación acordes a cada proceso de contratación, análisis de fuentes
Ú ¡ami fín al obje le la constan
presupuestaria a tramitar, confección de pliegos de condiciones más
detallados en el sistema SICOP lo cual involucra que el sistema tenga más
e llen n_ infor ió (0) j e lere que el
proceso de formulación de un pliego de condiciones en la plataforma
SICOP sea mucho más cuidadoso , en la etapa de análisis de oferlas hemos
implementado nuevos mecanismos de control de requisitos tales como
estudios del cumplimiento de requisitos legales esto con el objetivo de que
las ofertas cumplen lanto técnicamente como legalmente con lo indicado
en la legislación costarricense garantizando transparencia en el proceso de
contratación, en la elapa de formulación de contratos el sistema SICOP
implemento nuevas casillas las cuales nos piden detallar en forma minuciosa
el objeto contractual, el plazo de entrega, las cláusulas penales que regulan
el proceso, el lugor de entrega del bien o servicio y cualquier olra opción
we la institución considere oportuna aqrecs; aslo nos lleva a manejar los
contratos en fi fa, cuidadosa y de jetivo de
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EJÍ
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Fluye

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PAGINA N*78 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
Ár inanciera
Pluye lissette.marafHmunipococl.go.cr
garantizar que el bien o servicio sea recibido de acuerdo a lo pactado en
el objeto de la conlralación
Además, hacemos un gran esfuerzo día a día en ayudar a los compañeros
de las diferentes unidades en la formulación de ordenes de pedido,
gestiones de pago, aplicación de sistemas de evaluación a proveedores,
gestiones de devoluciones de garantías de cumplimiento, actas de finiquitos
entre otros.
Aporta la siguiente información, donde expone el incremonto en las
diversas gestiones de licitación que realiza el proceso de compras,
detallando lo realizado en los años 2023 y 2024:
Para el año 2023 el municipio gestiono un total de: 357 Licitaciones
reducidas, 12 Licitaciones menores, 2 Procedimientos especiales, 2
Licitaciones mayores, 28 procedimientos por excepción, para un monto
total tramitado de g4 428 674 761.63 (Cuatro Mil cuatrocientos veintiocho
millones seiscientos setenta y cuatro mil setecientos sesenta y un colon con
63/100)
Tipos de procesos electrónicos
O AS a tarta reta
| AMROMUEIDEN CAN DERCCOC a (E | | EN
1 CARO IED A E o far
MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN DE POCOCÍ 4.428.674.761,6347
Para el año 2024 la Municipalidad de Pococí tramito por medio de la
plataforma SICOP: 223 Licitaciones reducidas, 20 Licitaciones menores, 3
Licitaciones mayores, 10 Procedimientos por excepción, para un monlo
total tramitado de y 9 396 218 032.53 (nueve mil trescientos noventa y seis
millones doscientos dieciocho mil Ireinta y dos colones con 53/100).
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PAGINA N*79 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
POCOC¿ Área Administrativa Financiera
a Teléfono: 2713-6558. ramormo
Pluye lissette.moraYP munipococigo.cr
A]
"4 Tipos de procesos electrónicos por institución
Institución MUNICIPALIDAD DEL CAN Euscar] Retaiciar |
Procedimientes por ley
A CO ET
Tipos de procesos electrónicos
a e cs Sc es Ei IO E
MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN DE POCOCÍ 9.396.218.032,5287
La pelición es sumamente concreta pues corresponde a un puesto
caracterizado por la prestación de asistencia técnica, y que en nuestro
sistema clasificatorio de puestos $e encuentra claramente definido, molivo
que hace innecesario mayores comentarios, situación que nos permite
rocomendar la creación de un puesto permanente Asistente de
Contratación Pública, con cargo al programa 1, clasificado como TÉCNICO
MUNICIPAL 2A, por un plazo indefinido.
La variación en la parlida de remuneracionos con la creación de esta
plaza representa un monto de £14 600 799.64.
Y Asistente Administrativo (Licencias y Patentes)
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo para valorar lo solicitado sobre la creación de un puesto do
trabajo que permita prestar asistencia administrativa al Proceso de Licencias
y Palenles, manifestando que "La Unidad de Licencias y Patentes es una de
las unidades más estratégicas y de mayor impaclo en la gestión de ingresos
de la Municipalidad do Pococí. Para el periodo 2025, se ha proyectado una
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*80 ACTA N“58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¡y
Pluye lissette.moraOmunipococi go.cr
meta de recaudación por concepto de patentes comerciales que asciende
492 150 000 000.00 (dos mil ciento cincuenta millones de colonos), reflejo del
crecimiento sostenido de la actividad económica en el cantón. Sin
embargo, este aumento en la demanda de servicios se enfrenta a una
realidad institucional de recursos fimilados, lo cual compromete la
capacidad de rospuesta eficiente ante las obligaciones y necesidades del
contribuyente. Este incremento en la carga operativa ha generado la
necesidad de reforzar el equipo de trabajo con el fin de garantizar una
atención oportuna, eficiente y de calidad a los contribuyentes, así como
para asegurar el cumplimienlo adecuado de los procedimientos
administrativos y legales asociados a las licencias, palentes y demás
obligaciones tributarias municipales. Como parte del sustento técnico de la
propuesta, se emilió un reporle en el que se detalla el total de las palentes
registradas en los últimos lres años. Dicho informe muestra la siguiente
evolución:
. Año 2022: 260 licencias nuevas registradas.
. Año 2023: 342 licencias nuevas registradas,
. Año 2024: 431 licencias nuevas registradas.
El objelivo de este reporte comparativo es brindar un respaldo
cuantitativo a la solicitud propuestas, permitiendo visualizar la evolución del
número de palenles activas e identificar posibles lendencias, fluctuaciones
o estancamientos en el comportamiento del comercio formal del cantón.
Esle comportamiento ascendente justifica la necesidad de fortalecer los
procesos de fiscalización, gestión de cobros, actualización de la base de
datos y reforzar el equipo de trabajo con el fin de garantizar una atención
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*81 ACTA N*58 Extraordinaria.
ag Municipalidad de Pococí 4 (
Fluyo Uissette.mora O munipacodlg0.cr
oportuna, eficiente y de calidad a los contribuyentes. Aclualmente, la
unidad opera con una dotación limitada de personal técnico, lo cual ha
generado una sobrecarga de trabajo que compromete la eficiencia y
calidad del servicio. Las funciones que deben cumplirse incluyen atención
al público, revisión de trámites, fiscalización de negocios, control de pagos,
seguimiento de licencias y otras labores críticas. Los análisis internos muestran
que la capacidad actual no es suficiente para alender el volumen y la
complejidad de los trámites. Esta situación ha provocado:
-Alrasos en la resolución de solicitudes.
- Riesgos en el cumplimiento de plazos legales y reglamentarios.
- Dificullades en la fiscalización efectiva de patentes y actividades
comerciales.
- Reducción en la satistacción ciudadana por la calidad del servicio.
-Desarrollo de mejores controles a lo intemo de la unidad."
Señalando en el oficio PAT-174-2025 que las funciones principales del puesto
que solicitan son las siguientes:
*- Recepción, análisis y lramitación de solicitudes de licencias comerciales.
- Seguimiento a expedientes de palenles.
- Coordinación de procesos de fiscalización en campo.
- Apoyo en el proceso de cobro y regularización de contribuyentes.
- Generación de informes técnicos y control de bases de datos.
- Mantenimiento de la base de datos.
Adicionalmente, se requiere brindar un servicio continuo y eficiente en
lo que respecta a lareas de mantenimiento del sistema, tales como la
depuración de datos y la atención de modificaciones solicitadas por los
contribuyontos. A la fecha, esto se ha lormado complejo, ya que en
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*82 ACTA N*58 Extraordinaria.
a 14 Municipalidad de Pococí
POCÓ ¡90 Área Administrativa Financiera
a Teléfono: 2713-6558 - wassiawo
Pluyo hi uni go. er
ocasiones no se cuenta con personal disponible para alender con prontitud
cierlos casos urgentes, debido a limitaciones en la disponibilidad del recurso
humano (por ejemplo, cuando un funcionario está en almuerzo, u ocupado
en otras gestiones). Esta situación puede generar demoras en la alención y
afecta la calidad del servicio ofrecido, especialmente cuando se trata de
contribuyentes que requieren una respuesta inmediata para cumplir con sus
obligaciones.”
Analizada la solicilud y revisada las funciones propuestas, cabe
entonces proponer el perfil ocupacional correspondiente a un puesto
caracterizado por la prestación de asistencia administrativa, y que en
nuestro sistema clasificatorio de puestos se encuentra claramente definido,
motivo que hace innecesario mayores comentarios, siluación que nos
permile recomendar la creación de un puesto permanente Asistente
Administrativo, con cargo al programa l, clasificado como ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL 1-B.
La variación en la partida de remuneraciones con la creación de esta
plaza representa un monto de 411 142 715.55.
Y Asistente Administrativo (Secretaría Concejo Municipal)
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo para valorar lo solicitado sobre la creación de un puesto de
trabajo que permita prestar asistencia administrativa a la Secretaría del
Concejo, manifestando que “En años anteriores al 2009, el departamento
de secretaría contaba con dos plazas: un secretario titular y una
prosecretaria. Como resullado del incremento en la carga de trabajo del
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*83 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí 0)
Área Administrativa Financiera
POCOCI as 2713-6558. 'arerióno
Pluye lissette.moraf3munipococixo.sr
departamento, en el 2009 se consideró prioritario la apertura de un tercer
puesto, de esta manera, el departamento operó con tres funcionarios desde
el 2009 hasta el 2019, En el año 2020 como parle de un proceso de Movilidad
laboral implementado por la Administración Municipal, una de las personas
que laboraba en la Secretaría del Concejo, decidió acogerse a este
beneficio por motivos personales. Esta situación generó un perjuicio para el
departamento, ya que se eliminó la plaza que esta persona ocupaba,
quedando el departamento con dos funcionarias: La secretaria titular y una
prosecrelaria. Desde el 2020 hasta la fecha, ha sido evidente el aumento en
la demanda de servicios por parte de la ciudadanía y el volumen de trabajo
en el departamento sobrepasa la capacidad operaliva del personal actual.
Como consecuencia, tanto la secretaria titular como la prosecretaria han
debido extender su jornada laboral mediante horas exiraordinarias para
mantener al día las labores y cumplir con las metas y los objetivos del
departamento y del Concejo Municipal, incluyendo lareas como la
aprobación de actas, la ejecución de los acuerdos delinitivamente
aprobados, los acuerdos relacionados a temas presupuestarios como los
presupuestos extraordinarios, modificaciones y presupuesto Ordinario, ya
que todos tienen tiempos establecidos en el que las actas que los
contengan deben estar al día y listas para su aprobación por parte del
Concejo. Enlre otros muchos ejemplos que se podrían ampliar. Que, en
casos de ausencia [por cualquier motivo) de la secretaria titular, Ia
prosecrelaria debe asumir íntegramente todas las funciones y
responsabilidades inherentes al cargo de secretaria titular, además de
continuar cumpliendo con sus propias obligaciones habituales, lo cual, para
una sola persona resulta imposible de ejecutar. Que, como consecuencia
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*84 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
a Municipalidad de Pocodí ¡y
POCOC o E
Pluye Iissette.mora O munipococi.go.c
directa de lo expuesto en el considerando anterior, la secretaria titularse ha
visto imposibilitada de tomar sus vacaciones en los periodos
correspondientes. Ello se debe a que, de hacerlo, toda la carga laboral
recaería en una sola persona, lo que inevitablemente provocaría un relraso
significativo en las labores del departamento. Esta situación, lejos de
representar un descanso, implicaría que, al regresar de sus vacaciones, la
secretaria litular se enfrente a un volumen de trabajo aún mayor,
obligándola a realizar extensas jornadas extraordinarias que generan altos
niveles de estrés laboral. La misma problemática se presenta en caso de que
sea la prosecretaña quien tome vacaciones, o bien se ausente [por
cualquier motivo) ya que la carga de trabajo recaería integramente en la
secretaria titular, reproduciendo así el mismo escenario de sobrecarga y
afectación al bienestar laboral. Es imporlanle destacar, que, pese al
esfuerzo constante de las dos funcionarias del departamento de Secretaría,
el cumplimiento eficiente de las responsabilidades asignadas se ha visto
afectado y va en detrimento del cumplimiento de las metas, ya que desde
el 2020, la carga laboral que corresponde a tres personas ha recaído
únicamente en dos, lo que ha generado una disminución en los liempos de
respuesta, dificultades en la notificación y seguimiento de acuerdos, «así
como en otras obligaciones propias del cargo, lo que ha derivado en
situaciones de estrés laboral, errores recurentes en la redacción de
acuerdos, incumplimiento en la presentación de informes de seguimiento,
atrasos en la elaboración y aprobación de actas y demoras en la
notificación efectiva de los acuerdos.”
Por lo anterior, se indica en el citado oficio, que "se considera indispensable
la creación de un puesto en la Secrelaría del Concejo Municipal que brinde
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*85 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
Fluye lissette.mora9munipacaci.go.er
apoyo adicional y contribuya al fortalecimiento de las funciones del
departamento. Esta incorporación permitirá una gestión más eficiente y
oportuna, facilitando el cumplimiento de las metas y objetivos lanto de la
secretaría como del Concejo Municipal.”
Igualmente, en el oficio en mención propone las siguientes funciones:
- Brindar atención al público de manera presencial, telefónica, o por
correo electrónico.
- Atender a los regidores y personal municipal que acude a la
Secretaría del Concejo Municipal.
- Proporcionar la información requerida de forma oporluna y precisa.
- Recibir, registrar, clasificar, sellar, leer, distribuir y archivar la
correspondencia oficial que ingresa diariamente a la secretaría.
- Llevar el control de préstamo de los parques del canlón, así como dar
seguimiento a los trámitos relacionados.
- Atender directamente diversos trámites administrativos.
- Brindar apoyo secrelarial en la redacción de actas, acuerdos, oficios
y demás documentos oficiales,
- Gestionar de manera adecuada y confidencial la información
sensible que llega al Concejo Municipal.
Analizada la solicitud y revisada las funciones propuestas, cabe entoncos
proponer el perfil ocupacional correspondiente a un puesto caracterizado
por la prestación de asistencia administrativa, y que en nuesiro sistema
clasificatorio de puestos se encuentra claramente definido, molivo que
hace innecesario mayores comentarios, situación que nos permite
recomendar la creación de un puesto permanente Asistente Administrativo,
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Pluye

PAGINA N*86 ACTA N*58 Extraordinaria.
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
9 Municipalidad de Pococí ¡0
POCOCÍ pr 25d
Pluye Hssette.moraSmunipor dije
con cargo al programa l, clasificado como ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1-
B.
La variación en la partida de remuneraciones con la creación de esta
plaza representa un monto de 211 142 715.55.
Y Profeslonal Municipal, Profesional Municipal 1, Auditoría Interna.
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana indica respecto «a la
solicitud presentada por la señora Audilora Intema para que se proponga la
creación de un puesto de trabajo permanente y de esta manera poder
contar con un profesional en auditoria con conocimiento en tecnologías de
la información, que de alguna manera, venga a solventar la insuficiencia de
personal en este proceso de trabajo, como claramente se expone y justifica
en los documentos denominados, Estudio Técnico de Solicitud de
Asignación de Recursos, Auditoría Inlema y, el acuerdo N? 1243, de la Sesión
N%41 Ordinaria del 02 de julio de 2025, procedemos a informar que de
acuerdo a lo establecido en la Ley de Control Inlemo No. 8292, anlículos 23,
siguientes y concordantes, le compele exclusivamente a la señora Audilora,
presentar de manera directa al Concejo Municipal tal petición, en virtud de
sus compelencias.
Se considera lo extermado por la Auditoria Interna, con relación a la
necesaria disponibilidad «del recurso humano calificado para ol ejercicio de
la misma, y con el propósito de cumplir en forma adecuada con las
responsabilidados que impone la normaliva en materia de aseguramiento
de la calidad de la función de auditoría intema, al respecto señala las
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POcocí
Pluye
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PAGINA N*87 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
, Área ni va Financiera
Pluyo Mssette.mora£munipococgo,cr
Normas Generales de Auditoria pora el Sector Público [NGASPJ1 , lo
siguiente:
“210.01. El aseguramiento de la calidad de la auditoría es una labor que
debe ejecutarse durante cada una de las actividades del proceso de
auditoría, con el propósito de asegurar que los insumos, las tareas realizadas
y los productos generados cumplan oportunamente con los estándares
profesionales y con los requerimientos establecidos en la normativa bajo un
enfoque de efectividad y mejoramiento continuo.
"210 02. La organización de auditoría debe asumir su compromiso y
responsabilidad con el aseguramiento de la calidad en la auditoría en
el sector público mediante el establecimiento cle un sistema de control
de calidad que considere y de respuesta a los riesgos asociados con la
calidad del trabajo desarrollado. Este sistema de control de calidad
debe incluir:
a) Políticas y procedimientos que promuevan intemamente, una
cultura de importancia de la calidad en el desempeño de las
auditorías.
b) Políticas y procedimientos que garanticen razonablemente el
cumplimiento de los valores y requerimientos éticos relevantes.
c) Políticas y procedimientos que le den garantía al ente auditado
sobre la competencia, capacidad y compromiso del personal en
el desarrollo de las auditorías,
Y Contraloría General de la República. Resolución nro. R-DC-64-2014 del 11 de agosto de
2014, vigenle a partir del 19 de enero de 2015.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*88 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pocací
al issette.mora O munipococl go.cr
dj Polílicas y procedimientos sobre la observancia y el cumplimiento
de estándares profesionales y de aquellos elementos legales y
regulatorios particulares en la institución durante el desarrollo de
las auditorías.
e) Un proceso de monitoreo del sistema de control de calidad, que
garantice la relevancia, la idoneidad y la operación correcta del
sistema conforme a su objetivo de creación.
"210.03, El sistema de control de calidad debe complementarse con
una adecuada divulgación al personal de la entidad que desarrolla las
auditorías. Para ello debe implementar las siguientos acciones:
aj Diseñar, desarrollar y mantener actualizadas las polílicas y
metodologías de trabajo que se deben aplicar en los diferentes
tipos de auditoría, que permitan un conlrol apropiado de la
calidad. Dicha normativa debe estar alineada con el flujo de
trabajo definido para cada actividad de la auditoría, de manera
que el auditor tenga disponible los lineamientos, plantillas,
modelos y herramientas que debe o puede aplicar en cada parte
de la auditoría.
b) Establecer mecanismos oportunos de divulgación y
capacitación de la normativa técnica y jurídica relacionada con
la auditoría en el sector público. Dicha capacilación debe ir
dirigida a todo el personal que realiza labores de auditoría.
€] Establecer mecanismos de supervisión continua y documentada
en cada una de las actividades del proceso de auditoría en el
sector público, para asegurar el cumplimiento de la normativa
que sobre el particular se haya emitido y resulle aplicable.
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a Municipalidad de Pococí ¿dy
POCOC a.
Pluye lissette.mora£Omunipococigo.cr ii
210.04. La organización de audiloría debe realizar procesos continuos
de revisión interna de la calidad de la auditoría en el sector público, con el
fin de verificar si las políticas y metodologías están diseñadas de
conformidad con la normativa técnica y jurídica relacionada y determinar
si efectivamente se están aplicando. Esas revisiones deben ser efectuadas
por personal Independiente del que ejecutó las auditorías, el cual debe
contar con la competencia y experiencia necesarias.”
En razón de lo anterior, la Auditoria Intema ha indicado en su Estudio
Técnico de Solicitud y Asignación de Recursos, en lo que interesa con
relación a la solicitud planteada en el presente informe, lo siguiente:
“Aclemás, porque es de conocimiento de la Auditoría Interna este
panorama, les solicito de la manera más atenta como mínimo se requiere
de un profesional auditor con conocimiento en tecnologías de información
que, entre sus funciones principales se aboque a desarrollar actividades
profesionales de auditoria en los procesos sustantivos de la auditoria
informática que le sean asignados, relacionados con los sistemas y
programas informáticos de las diferentes dependencias u órganos que
conforman la Municipalidad de Pococí, con lo cual se administrara
levemente los riesgos citados en este documento... ”
No obstante, sí le compete al Proceso de Gestión Humana y Carrera
Administrativa verificar que la petición se enmarque en las posibilidades y
límites que nos plantea el sistema de clasificación y valoración de puestos
vigenlo, con el propósito de cumplir en forma adecuada con las
responsabilidades que impone la normaliva cilada en maleria de
aseguramiento de la calidad de la función de auditoría intema y en este
sentido, debemos considerar que la clasificación como Profesional
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9 Municipalidad de Pococí
aná ad lissette.moraf2munipococi,go,cr
Municipal 1 (Audilor Asistente con conocimientos en Auditoria de TI) resulta
concordante con nuestro sistema de clasificación de pueslos, motivo por el
cual se recomienda crear un puesto de trabajo permanente en la auditoría
inlema a clasificar como Profesional Municipal 1, con grado de Bachillerato
Universitario en Contaduría Pública o carera afín y contar con
especialización en Auditoria de Tl.
La variación en la parlida de remuneraciones con la creación de esta
plaza representa un monto de g22 861 787.66
Y Profeslonal Municipal, Profesional Municipal 2A, Alcaldia.
En Informe INF-GHCA-004-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo para valorar lo solicitado sobre la creación de una plaza de
Asesor Legal de Alcaldía que permita prestar asistencia administraliva y
legal exclusiva al Alcalde, en la atención a las labores que corresponden a
la gestión de la oficina en materia comunal, legal y en un ámbilo especial
de rendición de cuentas y atención de necesidades comunales. Con vista
en la petición que se nos presenta y conociendo que la Alcaldía no cuenta
con el respaldo administrativo suficiente requerido para su geslión,
estimamos que se hace indispensable solucionar este problema, debido a
que a nivel institucional os limitado el personal que labora en las gestiones
directas que recibe el despacho, siendo este el acceso principal a las
necesidades que cada comunidad plantea y en donde se atienden todas
las solicitudes y planteamientos que emanan del órgano colegiado y donde
se requiere una constante verificación del cumplimiento del cuerpo
normalivo que rige a la función pública, en especial en el ámbito municipal.
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9 Municipalidad de Pococí
POCOCI a
Pluye lissette.moraE munipococi.go.cr
La Alcaldía debe realizar un seguimiento constante de las peliciones que
rocibe, desde lo emanado del Concejo Municipal hasta las gestiones que se
reciben a nivel interinstitucional, a nivel comunal y de otra índole; peticiones
que deben ser resuellas acorde al marco normativo, en especial apego al
Código Municipal y leyes conexas, esa labor debo ser acompañada por un
equipo profesional que a nivel de Alcaldía pueda atender cada necesidad
y pueda brindar a la Alcaldía las recomendaciones necesarias. Es
imporlante destacar también que el gobierno local cuenta con un equipo
reducido en la Alcaldía, con labores diversas y que en donde solo se cuenta
con la encargada de despacho que a su vez atiende labores de recepción
de documentos y secretaría, y por otro lado un asistente técnico que
aliende funciones de coordinación interna y de seguimiento a la gestión de
proyectos, pero que por la amplia cantidad de trámiles y funciones, no se
cuenta con la capacidad y cobertura suficiente para dar respuesta a todas
las necesidades comunales en muchos de los casos; si bien es cierlo la
institución cuenta con una dirección jurídica, esta debe atender todas las
necesidades y requerimientos que lodo el cuerpo municipal dispone en
todos sus departamentos, lo que compromele también la capacidad de
alención de cualquier otra gestión que se presenta anle la Alcaldía para
que se pueda atender en tiempo y forma, por otro lado, cambios
estructurales on el país en leyes de allo impacto han generado una
transformación visible en el operar administrativo en todas las insliluciones,
la interpretación y ejecución de normas como la Ley General de
Contratación Pública, la Ley Marco de Empleo Pública y lodas las
regulaciones establecidas en materia de finanzas públicas, han duplicado
la labor oficiosa de las dependencias legales. Adicionalmente, estas
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a Municipalidad de Potocí
POCOCE a M0
Fluyo lissette.mora(Omunipococi.go.cr
reformas en materia de Empleo Público, Contratación Pública y otras áreas
que impactan la labor municipal, requieren de un cuidado especial en la
toma de decisiones que se emparejan con el análisis cuidadoso y jurídico
que compete de acuerdo con las capacidades técnicas y presupuestarias
del gobierno local, pero también con los debidos procesos que se deben
atender; por cuanto la Alcaldía requiere un apoyo esencial a nivel jurídico
que le permita vigilar quo sus actuaciones estén apegadas a derecho pero
también se ajuslen a las variaciones que a nivel legal se han implementado,
esto de la mano con un seguimiento rutinario de la reglamentación debida
para cada ámbito. Desde la Alcaldía se han venido realizando diversas
gestiones que se consideran proyectos de muy allo impacto y que requieren
de un gran impulso y dedicación, y que a nivel jurídico y lécnico requieren
un acompañamiento y dedicación pertinente, enlre esos proyeclos
lenemos las gestiones de recursos y proyectos ante JAPDEVA para el
financiamiento del canon, proyectos de convenios de cooperación con
insliluciones como INDER u organismos como CORBANA, todos oslos
significan gestiones y labores amplias en las que se ha detallado y trabajado
de manera conjunta en la elaboración de convenios, lodos vigilantes de la
normativa vigente; esa labor recae en esta posición y conforme se
incremente la participación municipal en este tipo de labores, más apoyo y
acompañamiento operativo se requiere desde la asistencia técnica. Es
imporlanle deslacar que se solicita este nuevo recurso operalivo con una
amplia gama de funciones de lal manera que se cuente con un apoyo
técnico en la emisión de pronunciamientos a nivel jufídico que respalden el
actuar de la Alcaldía y que le guien a realizar una labor apegada a
derecho, sobre todo entendiendo el contexla de todas las variaciones que
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9 Municipalidad de Pococí
POCOC Área Administrativa Financiera
e Teléfono: 2713-6558 — rareomimo
Pluye lissette.maraS mun; ee
se han implementado a nivel nacional en la normaliva, dichos criterios son
de alta relevancia e importancia para que se realice una labor justa y que
sirvan de respaldo ante la efectiva rendición de cuentas que es
responsabilidad de los jerarcas. Olro elemento importante y en el que la
Alcaldía también valora la necesidad del presente planteamiento es en el
seguimiento constante a las peliciones que realizan entes como la Dirección
de Contratación Pública o la Contraloría General de la República, donde
en ocasiones se forma parte de procesos de estudio o auditorías en diversos
campos y donde se requiere siempre información desde la Alcaldía, esa
labor de redirección y recolección de información y datos no se puede
delegar sin antes observar que la información requerida sea remitida de
manera completa según los requerimientos de los solicitantes: por dicha
razón la Alcaldía necesita contar con este puesto en las condiciones que se
plantean en el presente estudio de tal manera que se aborden todas estas
necesidades, pero que lambién se ajuste a las responsabilidades que debe
asumir el cargo y dol incremento en la gestión de proyectos que ha
experimentado el gobierno local.
Así las cosas, se procede a realizar una descripción de tareas, del
puesto de Profesional Asesor de Alcaldía, las cuales se detallan:
"Colaborar con la alla dirección y órganos asesores en la formulación de
políticas instilucionales, planes eslralégicos y su correspondiente
operativización.
= Parlicipar en las acciones orientadas a desarrollar una administración
estratégica. de lal manera que las acciones operativas presentes se
realicen con sentido estratégico.
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9 Municipalidad de Pococí xD)
Árca
POCOC E
Pluye lissette.mora E munipocaci.go.er o
=  Parlicipar en la evaluación de los resultados oblenidos de planes que
resultan vitales para las comunidades o para la Administración.
= Colaborar y asesorar al señor Alcalde en la solución y atención de
conflictos de carácter instilucional.
* Participar con diferentes grupos cantonales en la implementación de
proyectos locales de desarrollo socioeconómico.
" Participar con el señor Alcalde o representarlo, en las diferentes
actividades de control interno propias de su competencia directa, con
el objetivo de garantizar el cumplimiento de lo dispuesto en la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292, Normas de Control Intemo para
el Sector Público y demás normaliva técnico-jurídica vigente. (Emisión de
observaciones, recomendaciones, sugerencias y consejos).
» Acompañar al Jerarca en la toma de decisiones relacionadas con el
establecimienlo, mantenimiento, perteccionamiento y evaluación del
sistema de Control Interno,
» Participar en las reuniones del equipo de mejora conlinua para la
evaluación del desempeño, con el fin de verificar el avance de
diferentos proyectos estralégicos, comunicando lo pertinente a la
Alcaldía, para la toma de las respectivas decisiones administrativas.
» Participar en los procesos de simplificación de procesos de trabajo,
basados en criterios de productividad y efectividad.
“ Participar en la creación de espacios de comunicación enlre la
ciudadanía, la empresa privada y el gobiemo local.
= Participar en diferentes actividades de promoción orientadas a la
construcción y actualización de una agenda pública en el cantón de
Pococí.
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A Municipalidad de PococÍ
Área nanciera
uye mora rmunipococd.go.cr
» Desarrollar el componente de los relaciones públicas a nivel de la
Alcaldía, con el fin de fortalecer la credibilidad, confianza y el
posicionamiento necesario, tanto a nivel cantonal como dentro del país.
» Coordinar la ejecución de encuestas de opinión a nivel cantonal por
parte de la Alcaldía, con el fin de realimentar las percepciones de los
ciudadanos con respecto al quehacer municipal.
» Llevar los diferentes conlroles administrativos requeridos por la gestión
realizada.
= Desarrollar investigaciones de carácter estratégico, propias de su área
de especialidad, relacionadas con el mejoramiento en la calidad de los
servicios y proyección institucional, establecimiento de políticas
generales de desarrollo, convenios, entre olras.
» Asesorar y apoyar al señor Alcalde en el establecimiento de convenios
inlerinstilucionales, relacionados con la proyección estratégica de la
institución, con atención a la normaliva jurídica vigente y las
capacidades técnicas y legales de la institución.
« Asesorar al señor Alcalde en la definición de políticas y estrategias de la
institución para el desarrollo de los planes anuales operativos, de
conformidad con los lineamientos del plan de gobierno.
= Revisar los documentos que se sometan a consideración para establecer
la conveniencia, aplicabilidad, legalidad y demás inquieludes que frente
a ellos se formulen,
» Resolver las peliciones o solicitudes dirigidas al Alcalde Municipal por
parle de la comunidad o de olros organismos o entidades públicas o
privadas
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e Municipalidad de Pococí ¡05
Ár istrativa Finan:
POCOCI ras
Pluye Ussett.morafPmunipococigosr
= Asesorar en asuntos y consultas legales que las unidades municipales
planteen, al Despacho del Alcalde, orientando periódicamente respecto
a las disposiciones legales y reglamentarias.
* Asesorar en la formulación y revisión de proyectos de normas, para el
perleccionamiento de la gestión municipal en concordancia con la
normatividad vigente
» Asesorar, investigar y analizar en temas legales que surgen del accionar
del Despacho del Alcalde
* Realizar mociones con diferentes iniciativas para la cual se requiere la
coordinación, el análisis de la información y la elaboración respectiva
para su presentación ante el Concejo Municipal por parte de la Alcaldía,
= Elaborar resoluciones administralivas, que en su mayoría son revisadas
por otras jefaturas o revisar las remitidas por estas, para la posterior
procedencia y firma de la Alcaldía.
» Dar trámito y seguimiento a los diferentes recursos planteados ante la
Alcaldía Municipal, así como desarrollar recursos desde la Alcaldía para
su presentación en las instancias avaladas por el Código Municipal y la
normativa vigente.
= Asesorar sobre el fundamento jurídico de distintas actuaciones
municipales según el cargo.
= Revisar las solicitudes de adjudicación y recomendaciones de procesos
de licitación enviadas a la Alcaldía en apego a la normativa vigenle y el
cumplimiento de los procesos intemos.
= Colaborar con la comprobación de que se apliquen las normas,
disposiciones, leyes y reglamentos para el desarrollo de actividades
propias de la naturaleza del cargo.
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PAGINA N*97 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
a Municipalidad de Pococí úl
uye Hissette.mora O munipococi.go.cr
= Asesora las comisiones institucionales de acuerdo con los requerimientos
y solicitudes de la Alcaldía para incentivar el avance de las gesliones
municipales.
= Ejecutar otras actividades propias de la naturaleza del cargo según los
requerimientos institucionales.
En el presente caso encontramos que un puesto clave en la
organización y prestación de servicios municipales, como es el Profesional
Asesor Legal de Alcaldía, mismo que se encuentra clasificado en el nivel
inicial de la clase de puesto Profesional Municipal, situación que no guarda
relación con los factores del trabajo presentes en el desempeño de un
cargo como el que nos ocupa, cuya magnitud de gestión administrativa -
jurídica alcanza a toda la Institución, eincluso a nivel del cantón, siendo que
la responsabilidad implícita que conlleva su ejecución, sin mayor análisis se
puede decir la situación se enmarca de manera acertada cn la
responsabilidad que conlleva la ejecución del cargo, desde el punto de
vista administrativo, técnico y legal. Por lo anterior, se recomienda su
creación, con la clase Profesional Municipal 2A estableciendo para el
presente acto administralivo un cargo permanente.
La variación en la partida de remuneraciones con la creación de esta
plaza representa un monto de 427 088 325.59.
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PAGINA N*98 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí dy
Área Administrativa Financiera
Pluye lissette. mora Bmunipococ!,2o.cr
Plazas nuevas Programa lll, financiadas con recursos de la Ley 8114
Y Operador Equipo Pesado, Operario Municipal 1-D, Área Obra Pública
(Ley 8114).
En Informe INFGHCA-004-2025, Gestión Humana establece que en
concordancia con el plan de obra pública a financiar con fondos de la Ley
No, 8114, donde además se incorporan fondos propios o de convenios
como son los de JAPDEVA, INDER, CORBANA, RECOPE, BID, CONAVI, la
creación de un cargo de chofer de equipo pesado.
En ol caso de este operador de equipo pesado, se está solicitando que los
mismos sean de naturaleza permanente y financiados con los fondos de la
Ley No. 8114 debido a que los mismos son parle de la contraprestación
requerida por los convenios con JAPDEVA, INDER, CORBANA, BID, cuyos
fondos igualmente están destinados a fortalecer la intervención vial en ol
cantón de Pococí, convenios que lienen duraciones máximas de cualro
años.
Debemos recordar que con la creación de este nuevo puesto de
trabajo se fortalecerá el equipo de trabajo de abra pública para llevar a
cabo la ejecución de obras viales financiadas con fondos propios y de
convenios, INDER convenio Palmitas Dos, siendo año ¿tl el 2024 y
proyectándose hasta 2027), además se encuentran en proceso de licitación
los proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo BID, donde se lendrá
una inversión cercana a los 41 500 000 000.00 en los proyectos de Nazarel-El
Llano y Puente Anabán sobre rio Numancia, además se Irabaja en un tercer
convenio con INDER para el sector de llano Bonito-la Curia, el cual
asciende a un monto cercano a los g1 400 000 000.00. Igualmente, los
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PAGINA N*99 ACTA N*58 Extraordinaria.
14 Municipalidad de Pococí
Área Administr inanciera
POCOC¿ pe area poes o
Fluye lissette.morag9munipococizo,cr e
convenios en rutas nacionales (247-249-814) por un monlo de
71 127 585 024.05. Estas inversiones que por sí sola justifica la creación de
eslos puestos de trabajo al corroborarse que la Municipalidad no solo está
haciendo uso de los fondos que por transferencia le olorga la Ley No. 8114,
sino que a la vez, está maximizando esta inversión en vialidad con convenios
adicionales que le permiten lograr una mayor efectividad y economías en
el tiempo, situación que también es confirmada por la puesta en práctica
de una fábrica de construcción de lubos de concreto para alcantarillas,
cajas de registro prefabricadas de concreto, parrillas de metal y tapas,
requeridos por los diferenles Irabajos de infraestructura pública en el cantón,
Dispuesta de esta manera las cosas y efectuadas las respeclivas
verificaciones en el plan de obra pública, cabe recomendar lo siguiente: Un
puesto de Irabajo permanente a clasificar como OPERARIO MUNICIPAL 1-D
(Chofer de Equipo Pesado).
La variación en la partida de remuneraciones con la creación de eslas
dos plazas representa un monto de 4.13 063 873,38.
Plaza a reasignar Programa ll, financiadas con recursos de Mantenimiento
de parques y obras de ornato y recursos libres.
Y  Reasignación del puesto Peón Municipal, Operativo Municipal 1B
Parques a Supervisor de cuadrillas, Operativo Municipal 1D
En Informe INF-GHCA-006-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo con el fin reasignar el puesto de trabajo ariba indicado,
exponiendo lo siguiente: “El PCA actualmente se encuentra encargado de
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ag Municipalidad de Pococí ¿05
uye lissette.morafHmunipococigo.cr
brindar los servicios de mantenimiento parques y ase de vías públicas
municipales, asf como también realiza labores de atención de distinto tipo
de denuncias tales como: poda y corta de árboles, casos Comisión
Municipal de Emergencia, limpieza de lotes en abandono, embellecimiento
y reforestación de áreas públicas, entre otros. Ahora bien, la
implementación de un puesto de Supervisor de Cuadrillas Municipales
representa una medida estratégica para mejorar la eficacia y calidad de
los servicios operativos brindados por esta Municipalidad. Puntualmente el
funcionario tendría la responsabilidad directa de coordinar, supervisar y
fiscalizar las labores que desempeñan los peones municipales en campo,
asegurando que se cumplan los planes de trabajo diarios, semanales y
mensuales de forma eficiente y conforme a los estándares establecidos por
la administración. Actualmente, la falta de supervisión constante puede
generar deficiencias en el cumplimiento de tareas, así como inconsistencias
en la distribución de funciones y uso de los recursos municipales. Al contar
con un supervisor dedicado, se mejora el control de la asistencia, el
desempeño individual y colectivo de las cuadrillas, asf como la rendición de
cuentas en relación con las labores encomendadas, Fsle puesto también
permiliría realizar inspecciones en silio, detectar necesidades inmediatas de
mantenimiento preventivo o correctivo, verificar el uso adecuado de
herramientas, equipos y vehículos, y velar por el cumplimiento de las normas
de seguridad ocupacional en los diferentes espacios de trabajo. Además,
el supervisor sería el enlace lécnico-operalivo entre la jefatura administrativa
y el personal de campo, facilitando la comunicación fluida, la solución de
problemas diarios y la toma de decisiones oportunas. También tendría un
papel clave en la elaboración de informes de avance, reportes de
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PAGINA N2101 ACTA N“58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
go lissette,moraBmunipococi.go.cr
incidencias, propuestas de mejoras y coordinación inlerdeparlamental
cuando se requiera el apoyo de otras áreas municipales (como maquinaria,
servicios eléctricos, u ornato y jardinería)”.
Así las cosas, por los molivos expuestos y sin insistir en el análisis se
procede a recomendar la reasignación del puesto de Peón Municipal, de
la clase Operalivo Municipal 1B a su similar de la clase superior sea
OPERATIVO MUNICIPAL 1D.
La variación en la partida de remuneraciones con la reasignación de
esta plaza de Operativo Municipal 18 a Operalivo Municipal 1D representa
un incremento de g2 689 620.96.
Y  Reasignación del puesto Mecánico, Operativo Municipal 1C
Maquinaria a Chofer equipo pesado, Operativo Municipal 1D
En Informe INF-GHCA-006-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo con el fin reasignar el puesto de trabajo arriba indicado,
manifiesta: "En concordancia con el plan de obra pública a financiar con
fondos de la Ley No. 8114, donde además se incorporan fondos propios o
de convenios como son los de JAPDEVA, INDER, CORBANA, RECOPE, BID,
CONAVÍ, plantea la reasignación del puesto de mecánico al cargo de
chofer de equipo pesado. Por cuanto en el caso de este operador de
equipo pesado, se está solicitando que el mismo sea financiado con los
fondos de la Ley No. 8114 debido a que los mismos son parte de la
contraprestación requerida por los convenios con JAPDEVA, INDER,
CORBANA, BID, cuyos fondos igualmente están destinados a fortalecer la
intervención vial en el cantón de Pococí, Debemos recordar que con la
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PAGINA N*102 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
Fluye lissette.moraEmunipococi.zo.cr
creación de este nuevo puesto de trabajo se fortalecerá el equipo de
trabajo de obra pública para llevar a cabo la ejecución de obras viales
financiadas con fondos propios y de convenios, INDER convenio Palmitas
Dos, siendo año Hl el 2024 y proyectándose hasta 2027), además se
encuentran en proceso de licitación los proyectos del Banco Inleramericano
de Desarrollo BID, donde se tendrá una inversión cercana a los
g1 500 000 000.00 en los proyectos de Nazorel-El Llano y Puente Anabán
sobre rio Numancia, además se trabaja en un tercer convenio con INDER
para el sector de Llano Bonito-La Curia, el cual asciende a un monto
cercano a los gl 400 000 000.00. Igualmente, los convenios en rutas
nacionales (247-249-8 14) por un monto de Z1 127 585 024.05. Estas inversiones
que por sí sola justifica la reasignación de estos puestos de trabajo al
corroborarse que la Municipalidad no solo está haciendo uso de los fondos
que por transferencia le otorga la Ley No. 8114, sino que a la vez, está
maximizando esta inversión en vialidad con convenios adicionales que le
permiten lograr una mayor efectividad y economías en el tiempo, situación
que también es confirmada por la puesta en práctica de una fábrica de
construcción de tubos de concreto para alcantarillas, cajas de registro
prefabricadas de concrelo, parrillas de metal y tapas, requeridos por los
diferentes trabajos de infraestructura pública en el cantón. En virlud de que
el puesto de mecánico no es de necesidad para los objelivos del Área
Pública como lo si es el puesto de chofer de equipo posado. Dispuesla de
esta manera las cosas y efectuadas las respectivas verificaciones en el plan
de obra pública, cabe recomendar la reasignación de Operalivo Municipal
1C ala clase de OPERATIVO MUNICIPAL 1D (Chofer de Equipo Pesado), por
los motivos expuestos,
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PAGINA N*103 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococl ¡y
uye lissetto.moraOmunipococi.go.ce
La variación en la partida de remuneraciones con la reasignación de
esta plaza de Operativo Municipal 1C a Operativo Municipal 1D representa
un incremento de gl 152 694.70.
Y Reasignación del puesto Auxiliar de Archivo, Operativo Municipal 2 a
Asistente Administrativo, Auxillar Administrativo 1B.
En Informe INF-GHCA-006-2025, Gestión Humana realiza el estudio
respectivo con el fin reasignar el puesto de trabajo ariba indicado,
exponiendo que se requiere de un puesto que brinde apoyo administrativo
y operativo en la gestión, recepción, revisión y seguimiento de trámites
relacionados con permisos de consirucción, usos de suelo y demás gestiones
que se realizan en función del Departamento de Control Conslruclivo,
asegurando el cumplimiento de los requisitos legales y normativos
establecidos, esto por cuanto, dicho Proceso ha experimentado un
incremento significalivo en la cantidad y complejidad de Irámiles
relacionados con permisos de construcción, inspeccionos técnicas,
seguimiento y atención a los contribuyentes, que ha generado una mayor
demanda de funciones administrativas que requieren de habilidades
organizativas y de comunicación. Al respecto, expone en el oficio DPCC-
024-2025, el Ing. Ruíz Hernández: “El Proceso de Control Construclivo es un
área clave para el desarrollo y regulación de la construcción en el cantón
de Pococí. En el contexto actual, nuestra unidad maneja más de 3,500
Irámiles anuales solo entre permisos de construcción, usos de suelo y
permisos de obras menores, sin contar las inspecciones y otros
procedimientos administrativos por construcciones  iregulares. La
implementación de plataformas tecnológicas como el sistema APC
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PAGINA N9104 ACTA N*58 Extraordinaria.
14 Municipalidad de Pococí úl
uye lissette.mora(Pmunipococi.go.er
[Administrador de Proyectos de Construcción) y los trámites en línea ha sido
un avance significativo que ha optimizado ciertos procesos, pero no ha sido
suficiente para mitigar la carga de trabajo. Las funciones que se gestionan
en la Unidad de Control Constructivo son altamente especializadas y
requieren personal con formación técnica y profesional. Esto incluye la
revisión y resolución de usos de suelo para efectos de construcción, la
gestión de permisos de obras menores, la alención al público, la asistencia
en plataformas tecnológicas, el seguimiento de procedimientos
administrativos, la atención de denuncias y la supervisión de proyectos de
obras públicas y privadas. A lo largo de los años, y como he mencionado
anteriormente, hemos tenido que recurrir a la contratación de servicios
profesionales temporales para poder dar respuesta a las demandas de la
unidad. Sin embargo, esta modalidad de contratación ya no es sostenible
para las labores orclinarias y esenciales que realizamos, La contratación de
servicios profesionales como medida de apoyo, aunque útil en su momento,
ha demostrado ser insostenible para asegurar la continvidad en las
funciones de la unidad, dado que no permite una especialización a largo
plazo ni una integración efectiva del personal a los procesos. Además, este
tipo de contrataciones no cubre de manera adecuada la carga de trabajo
diaria, lo que genera una alta rotación de personal y dificulta la gestión
eficiente de los trámites. Al depender de servicios externos, se corre el riesgo
de que las funciones ordinarias del departamento, que son esenciales para
el buen funcionamiento de la municipalidad, no puedan seguir realizándose
con la calidad y continuidad necesarias. La falla de un asistente de planta
impacta directamente en la eficiencia del proceso de control constructivo,
lo que podría generar alrasos en la lramitación de permisos, inspecciones y
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*105 ACTA N*58 Extraordinaria.
A Municipalidad de Pococí ¡dy
Área Administrativa Financiera
POCOCA 8 cos 2713-6558. 'nncesaso
Pluye lissette.morafS munipococigo,cr
demás procedimientos, afectando no solo a los contribuyentes, sino
también a la estructura organizativa de la municipalidad.”
Evidentemente existe una necesidad real de fortalecer el Proceso de
Control Construetivo para el cumplimiento de sus funciones y objetivos, para
garantizar la eficiencia del Proceso de Control Constructivo, fortaleciendo
la capacidad institucional para atender las demandas del desarrollo urbano
de manera ordenada y lransparente, en tal caso, y determinando que
actualmente el auxiliar de archivo, se encuentra vacante, y que dicho
pueslo fue creado en su oportunidad para satisfacer una necesidad
presentada por una situación parlicular que se requería solventar en ese
momento.
Así las cosas, respecto a la clasificación que debe definirse, y siendo
que la pelición es sumamente concreta pues corresponde a un pueslo
caracterizado por la prestación de apoyo administrativo y asistencial, en el
área de Planificación y Desarrollo Urbano, especificamente en el Proceso
de Control Constructivo, que en nuestro sistema clasificalorio de puestos se
encuentra claramente definido, motivo que hace innecesario mayores
comentarios, situación que nos permite recomendar la reasignación del
puesto de auxiliar de archivo a Asistente Administrativo, con cargo
permanente a clasificar como ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1B,
La variación en la parlida de remuneraciones con la reasignación de
esta plaza de Operativo Municipal 2 a Auxiliar Administrativo 1B representa
una disminución de 72 951 240.21.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*106 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¿0
e ia lissetto.mora£Smunipococl.go.cr
Y Reasignación del puesto Inspector Municipal de Técnico Municipal 1A
a Profesional Municipal 2A, Ing. Obra Comunal.
En Informe INF-GHCA-006-2025, Geslión Humana realiza el estudio
respectivo con el fin recomendar la reasignación de un puesto de trabajo
de Inspector Municipal, que permita prestar asistencia técnica profesional,
en la atención a las comunidades y asociaciones de desarrollo comunal,
con los diferentes proyectos de infraestructura que requiere cada
comunidad para el desarrollo de las mismas, llámese canchas, salones
comunales, aulas, espacios recreativos entre otros. El objetivo es que las
comunidades puedan a través de la Municipalidad contar con la asistencia
profesional y lécnica para la coordinación y ejecución de los proyectos
comunales que requieren. Como bien indica el Código Municipal en su
artículo 3, la municipalidad podrá ejercer las competencias municipales e
invertir fondos públicos con otras municipalidados e instiluciones de la
Administración Pública para el cumplimiento de fines locales, regionales o
nacionales, o para la construcción de obras públicas de beneficio común,
de conformidad con los convenios que al efecto suscriba; dichas obras
públicas no sólo consisten en la intervención de caminos, aceras o proyectos
que obedecen a mejoras en accesos o la comunicación, sino que también
se debe avocar la labor municipal en obras de diversas áreas de inlerés
cantonal. En el caso específico de la Municipalidad de Pococí, durante
muchos años ha sido evidenle la gestión constante de organizaciones
comunales solicitando el apoyo e impulso de proyectos entre los que
deslacan mejoras en áreas comunales, construcción de salones para
asociaciones de desarrollo, intervenciones y mejoras en centros educativos,
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*107 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
uye lissette. mora S)munipococigo.er
infraestructura de salud, seguridad y atención de población vulnerable,
entre otros; como vemos es una gama muy alla de inversiones que se
pueden gestar en campos en los que el gobiemo local se ve
constantemente involucrado gracias a esa vocación de servicio público.
Dichas necesidades han ido creciendo y el personal lécnico y
especializado en la materia es reducido a nivel interno, por cuanto las
unidades existentes deben atender ya la demanda que se percibe para la
intervención y mejora de vías de comunicación y obras afines, por lo que se
requiere la creación de un puesto de trabajo que pueda venir a atender
esa necesidad comunal para el impulso y la gestión de proyectos que no
necesariamente se definen dentro de la especialidad que cubren los fondos
de la ley 8114. Sumado a esto, los cantones de la provincia de Limón
enfrentamos el reto de lograr una ejecución activa de recursos que
provienen del canon de la TCM gracias a los aportes de JAPDEVA, recursos
que son posibles de ejecutar solo si se cuenta con equipos técnicos y
especializados que puedan hacer frente a las exigencias y requisitos que
este procoso exige; por lo que lambién se requiere ese apoyo técnico que
este puesto de trabajo puede brindar al ser aprobado. Bajo esa línea, el Ing.
Madrigal Calvo ha indicado: ”... de suma importancia valorar la posibilidad
de reforzar el equipo técnico del Área de Planificación y Desarrollo Urbano,
a través de una inclusión de un o una profesional en la rama de la ingeniería
civil o ingeniería en construcción, lo cual permite abardar las actividades,
de manera responsable, en tiempo y con las condiciones técnicas idóneas,
desde la etapa de formulación, y hasta la ejecución y el cierre de los
proyectos."
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*108 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
uye lissette.morafH muni; go.er
Respecto a la clasificación que debe definirse, la pelición es
sumamente concrela pues corresponde a un puesto caracterizado por la
prestación de asistencia lécnica profesional, en el área de Planificación y
Desarrollo Urbano, que en nuestro sistema clasificatorio de puestos se
encuentra claramente definido, molivo que hace innecesario mayores
comentarios, situación que nos permite recomendar la reasignación del
puesto de inspector municipal a Ingeniero de Obra Comunal, con cargo
permanente a clasificar como PROFESIONAL MUNICIPAL 2A,
La variación en la partida de remuneraciones con la recalificación de
esta plaza de Técnico Municipal 1A a Profesional Municipal 2A representa
un incremento de g14 792 915.34,
Esta Área Administrativa Financiera tomando en consideración todo lo
expuesto anleriormente y analizando el comportamiento de los ingresos en
los últimos años, así como también el ingreso proyectado en la información
plurianual del presupuesto inicial para los años 2026 al 2029, aumentando en
un 2% para los primero dos años y un 1% para el último año, en dondo ol
gasto para la creación de plazas nuevas, reasignación de plazas existentes,
así como las plazas baja la madalidad de Servicios especioles, representan
únicamente un promedio de 1.08%, sobre el total de ingresos proyectados
del periodo plurianual, evidenciando que se cuenta con los recursos que
respaldan la sostenibilidad financiera en el liempo, sin causar un desajuste
en las finanzas municipales, por todas esta razones proporciona una
evaluación y criterio positivo sobre la viabilidad de los recursos para la
incorporación de estas plazas, basados en documentos y análisis financieros
exteriorizados en los párrafos anteriores.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*110 ACTA N*58 Extraordinaria. _
Participa de la palabra:
Sr, Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Aprobado esa recomendación de la comisión, someto a votación la este el
análisis de viabilidad para adquirir compromisos en la partida de remuneraciones
del presupuesto inicial 2026, este documento ya había sido presentado ante este
Concejo Municipal, sin embargo, requiere de su aprobación.
Lo someto a votación, los que estén de acuerdo, a favor, sírvase levantar la mano,
nueve votos a favor, para que sea un acuerdo definitivamente aprobado, nueve
votos, sí, claro que sí, enviarle una copia, por favor, al señor síndico (Walter Ching),
entonces, yo creo que sería importante enviársela a todos los síndicos, propietarios
y suplentes.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba el Análisis de Viabilidad para adquirir
compromisos en la partida de Remuneraciones del Presupuesto Inicial 2026. Enviar
copia al Concejo en Pleno. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández Valverde,
Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
ACUERDO N* 1863
Se conoce nota suscrita por la MSc. Yamileth Hidalgo Arias, alcaldesa municipal
a.i, teléfono: 21 1208, correo electrónico:
manuel.hernandezemunipococi.go.cr, dice:
Oficio: DAMCM-0096-2025.
Asunto: Remisión de informe referente a puestos nuevos y reasignaciones.
Informe: INF-GHCA-004-2025 Justificación para la creación de nuevos puestos de
trabajo a incluir en el presupuesto inicial correspondiente al año 2026.
Informe: INF-GHCA-006-2025 Justificación para la reasignación de puestos de
trabajo a incluir en el Presupuesto Inicial correspondiente al año 2026.
gFS gu Sitio Web: munipoc yO.cr
a AS QUO Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9111 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
POCOC ¿ Despacho del Alcalde ¿0 h
a > Teléfono: 2711-1208 Qe,
Pluye manuel hernandezGHmunipococigo.<r vc
A 4
Guópiles, 25 de agosto de 2025 w
DAMCM-0096-2028 |'
Sres.
Concejo Municipal de Pococí
Asunto: Remisión de informe referente a puestos nuevos y reasignacionos.
Se remile pora su estudio y aprobación el oficio GHACM-209-2025 emitido por la
MBA. Marcela Cordero Aguilar, Coordinadora de Gestión Humana y Carrera
Administrativa, que contiene los informes:
*  INF-GHCA-004-2025 Justificación pora la craación de nuevos puestos de
trabajo a incluir en el presupuesto inicial correspondiente al año 2026,
+ INF-GHCA-006-2025 Justificación para la reasignación de puestos de trabajo
a Incluir en el de presupuesto inicial correspondiente al año 2026.
Sin más por el momento.
—
<0D1 Je
Sitio Web: munipococi.go.cr / Focebook: EiiMunicipalidadDePococi
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*112 ACTA N*58 Extraordinaria.
PA A PPP
g Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
Fluy o morcelo.corderofimunipococigo.cr “unceneo
€ coma
Guápiles,13 de agosto de 2025
GHCAM-209-2025
Señores(as):
lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde
Presente
Asunto: informes puestos nuevos, reasignaciones
Respelable Señor:
Para lo que corresponda a su respelable autoridad, adjunto los siguientes informes
referentes a puestos nuevos y reasignaciones para el presupuesto inicial 2026,
según lo solicitado por su persona,
- — INF-GHCA-004-2025 Justificación para la creación de nuevos puestos do
trabajo a incluir en el presupuesto inicial correspondiente al año 2026.
INF-GHCA-006-2025 Justificación para la reasignación de puestas de trabajo
a incluir en al de presupuesto inicial correspondiente al año 2026,
Sin más que agregar:
3 Flrmado digitalmente
YAZMIN porro
MARCELA MARCELA CONDERO
AGUILAR (FIRMA) 13:43-36-0600
MBA. Marcela Cordero Aguilar
Coordinadora de Gestión Humana y CAM
CC. Archivo.
Sitio Web: munipococigo.cr / Facebook: (AMunicipolidadDePocaci
Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*113 ACTA N*58 Extraordinaria.
A Municipalidad de Pococí
Fluyo morcelocorderofmunipococigo.cr ines
INF-GHCA-004-2025
PARA: Lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde
Firmado: mente
YAZMIN plas sra
MARCELA MARCELA CORDERO
pr RA a
AGUILAR (FIRMA) 5258-0507
DE: MBA. Morcela Cordero Aguilar
Couordinadora de Gestión Humana y Carrera Administrativa
ASUNTO: Justificación para la creación de nuevos puestas de Irabajo a incluir
en el de presupuesto inicial correspondiente al año 2026.
FECHA: 31 de julio de 2025.
CAUSA DEL ESTUDIO
Respaldar la creación de una serie de pueslos de trabajo, producto de exigencias
de trabajo inmediatas en la Institución, producto del mejoramiento o ampliación
de servicios, así como de compromisos producto de convenios suscritos por la
Institución. Estos nuevos puestos tienen definido el correspondiente salario global
de la escala de salarios de la Municipulidad de Pococí, según lo dispuesto en la
Loy No. 10159, Ley Muico de empleo Público y su reglamento.
POCOC Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*114 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
4
Cc Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
Pluye morselocorderofmunipococigo.cr memo
A A
FUENTES DE INFORMACIÓN
Escritas
= Manual Institucional de Organización.
= Sistema de Clasificación y Valoración de Clases de Puesto.
= Oficio AAF-CP-045-2025, del lic. Ronald Quirós Brenes. Coordinador de
Conlratación Pública.
* Oficio PAT-174-2025, de la Licda. Vera Jiménez Villalobos, Coordinadora de
Licencios y Patentes.
* Oficio CMPL-192-2025, emilido por la Sra. Magally Venegas Vargas, Secrelaria
Concejo Municipal.
= Acuerdo N*1217, del Concejo Municipal, Sesión N%40 Ordinaria del 25 de junio
2025.
* Acuerdo N*1243, Sasión N*41 Ordinaria del 02 de julio de 2025. Estudio Técnico
de Solicilud y Asignación de Recursos de Auditoria.
Jurídicas
= Código Municipal (Ley No. 7794).
= Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria (8114).
=  LeyNo. 10159, Ley Marco de Empleo Público y su Reglamento No. 43952 -PI AN,
= Lay No, 9986 General de Contratación Pública y su reglamento.
Orales
= Licenciado Manuel Hernándoz Rivera, Alcalde,
= Lic. Ronald Quirós Brenes, Coordinador de Conlratación Pública
» ng. Olger Gutiérrez Mendoza, Coordinador de Obra Pública
= Licda. Grace Chinchilla Villegas, Auditora Inferna.
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a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9115 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d Municipalidad de Pococí
POCOC ¿ Gestión Humano y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 LL,
Pluye marcelo.corderofimunipocociga.cr meca
ns a
DETALLE DE CASOS
PROGRAMA |
Asistente Administrativo (Licencias y Palentes)
En oficio PAT-174-2025 de la licda. Vera Jiménez Villalobos, Coordinadora de
Licencias y Palenles. solicila realizar el estudio respectivo con el fin recomendar la
creación de un puesto de trabajo que permita presiar asistencia cidministrativa cil
Proceso de licencias y Patentes, manifestando que "La Unidad de Licencias y
Pulentes es una de las unidades más estratégicas y de mayor impacto en la geslión
de ingresos de la Municipalidad de Pococí. Para el periodo 2025, se ha proyectado
una meta de recaudación por concepto de patentes comerciales que asciende
a 22.150,000.000,00 [dos rmil cienlo cincuenta millones de colones), reflejo del
crecimiento sostenido de la actividad económica en el cantón. Sin embargo, este
aumento en la demanda de servicios se enfrenta a una realidad institucional de
recursos limitados, lo cual compromete la capacidad de respuesta eficienle ante
las obligaciones y necesidades del contribuyente. Este incremento en la carga
operativa ha generado la necesidad de reforzar el equipo de labajo con el fin de
garantizar una atención oportuna, eficiente y de calidad a los contribuyentes, así
como para asegurar el cumplimiento adecuado de los procedimientos
administrativos y legales asociados a las licencias, patentes y demás obligaciones
trííbutarias municipales. Corno parle del sustento técnico de la propuesta, se emilió
un reporte en el que se detalla el total de las patentes registradas en los últimos tres
años. Dicho informe muestra la siguiente evolución:
. Año 2022: 260 licencias nuevas registradas.
. Año 2023: 342 licencias nuevas registradas.
. Año 2024: 431 licencias nuevas registradas.
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*T16 ACTA N*58 Extraordinaria.
rá Municipalidad de Pococí
POCOC ¿ Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 e
Plu yo maorcelo.corde: munipococigo.cr muecRvLaO
E Y
El objetivo de este reporte comparalivo es brindar un respaldo cuantitativo a la
solicitud propuestas, permiliendo visualizar la evolución del número de palentes
activas e identificar posibles tendencias, fluctuaciones o estancamientos en el
comportamiento clel comercio fomal del cantón. Este comportamiento
ascendente justifica la necesidad de fortalecer los procesos de fiscalización,
gestión de cobros, actualización de la base de datos y reforzar el equipo de trabajo
con el fin de garantizar una atención aportuna, eficiente y de calidad u los
contribuyentes. Actualmente, la unidad opera con una dotación limitada de
personal fécnico, lo cual ha generado una sobrecarga de trabajo que
compromete la eficiencia y calidud del servicio. las funciones que deben
cumplirse incluyen atención al público, revisión de trámites, fiscalización de
negocios, control de pagos, seguimiento de licencias y otras labores críticas. Los
análisis internos muestran que la capacidad actual no es suficiente para atender el
volumen y la complejidad de los irámiles. Esta situación ha provocado:
-Atrasos en la resolución de solicitudes.
- Riesgos en el cumplimiento de plazos legales y reglamentarios.
- Dificultades en la fiscalización efectiva de patentes y actividades comerciales.
- Reducción en la satistacción ciudadana por la calidad del servicio.
-Desarrollo de mejores controles a lo interno de la unidad.”
Señalando en el oficio PAT-174-2025 que las funciones principales del puesto que
solicitan son las siguientes:
*- Recepción, análisis y iramilación de solicitudes de licencias comerciales.
- Seguimiento a expedientes de patentes.
- Coordinación de procesos de fiscalización en campo.
Apoyo en el proceso de cobro y regularización de contribuyentes.
- Generación de informes lécnicos y control de bases de datos.
- Mantenimiento de la base de dalos,
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*117 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 En
Fluye marcelo. cordero(Qmunipococigo.cr mecano
ra
Adicionalmente, se requiere brindar un servicio conlinuo y elicienle en lo que
respecta a tareas de mantenimiento del sistema, lales como la depuración de
dalos y lu alención de modificaciones solicitadas por los contribuyentes. Ala fecha,
esto se ha tornado complejo, ya que en ocasiones no se cuenta con personal
disponible para atender con prontitud ciertos casos urgentes, debido a limitaciones
en la disponibilidad del recurso humano [por ejemplo, cuando un funcionario está
en almuerzo, u ocupado en otras gestiones). Esta situación puede generar demoras
en la atención y afecta la calidad del servicio ofrecido, especialmente cuando se
trata ele contribuyentos que requieren una respuesta inmediata para curmplir con
sus obligaciones.”
Analfizada la solicitud y revisada las funciones propuestas, cabe entonces proponer
el perfil ocupacional correspondiente a un puesto caracterizado por la prestación
de asistencia administrativa, y que en nuestro sistema clasificatorio de puestos se
encuentra claramente definido, molivo que hace innecesario mayores
comentarios, silvación que nos permite recomendar la creación de un puesto
permanente Asistente Administrativo, con cargo al programa l, clasificado como
ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1-B,
Caracterización ocupacional
= Dor el Seguimiento a expedientes de palenles manteniendo actualizado el
registro de palentas en relación con la cantidad y clasificación de éslos, según
su actividad lucrativa, distrito, monto, Irámite de solicitudes de renuncia,
traslado, cambio de actividad, de nombre y Iraspaso de los patentados,
» Leer y preparar respuestas sencilas a diferentes documentos recibidos.
* Participar en lareas específicas de control administrativo según las indicaciones
de su superior como es el caso de los de naluraleza estadística y, el monitoreo
POCOCI Sitio Web: munipococi.go.cr
AY AS Facebook: OAMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*118 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
4
POCOC¿ CE
Fluye marcelo corderofjmunipococi.go.cr
correspondiente al cumplimiento de plazos producto de servicios solicilados,
entre olros.
Parlicipor en la atención de público, resolver consultas, suministrar información
especifica y general.
* Participar en el ingreso, al sistema municipal, de los trámites diversos que se
presentan como son: patentes nuevas, Iraspasos, eliminaciones, traslados entre
olros,
+ Participar en la verificación de la documentación recibida, comprobando que
se ajusle a los requisitos exigidos por la Municipalidad, según sea la
especificidad del trámite; conformar el respectivo expediente: ingresado al
documentador (darle un número al irámite) y, ramilido al proceso de Irabajo
correspondiente en su carpeta respectiva,
Generar informes y control de bases de dalos cuando sea requerido por la
jefalura.
+ Apoyar el proceso de cobro y tegulación de contribuyentes cuando sea
requerido por la jefatura.
+ Mantener actualizada la base de datos,
+ Participar en la coordinación de procesos de fiscalización en campo cuando
sea requerido por la jefatura,
* Ejecutar olras aclividades relacionadas con la asistencia adiministraliva según
los requerimientos institucionales, en las diferentes áreas de trabajo de la
Municipalidad.
Asistente Administrativo (Secretaría Concejo Municipal)
Mediante oficio CMPL-192-2025, la Sra Magally Venegas Vargas, Secretaria del
Concejo Municipal, solicita realizar el estudio respectivo con el fin recomendar la
creación de un puesto de Irabajo que permila prestar asistencia administrativa a
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9119 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
estión Humana y Carrera Adm
a SCOCA e radianes 2719-6518 A
Pluy SS morcelo.corderofimunipococigo.cr maca
la Secretaría del Concejo, manifestando que "En años anteriores al 2009, el
departamento de secretaría contaba con dos pleras: un secrelario titular y una:
prosecrelarñía. Como resullado del incremento en la carga de trabajo del
departamento, en el 2009 se consideró prioritario la apertura de un Tercer pueslo,
de esta manera, el departamento operó con tres funcionarios desde el 2009 hasta
el 2019. En el año 2020 como parte de un proceso de Movilidad laborcl
implementado por la Administración Municipal, una de las personas que laboraba
en la Secretaría del Concejo, decidió acogerse a este beneficio por motivos
personales. Esta situación generó un perjuicio para el departamento, ya que se
eliminó la plaza que esta persona ocupaba, quedando el departamento con dos
funcionarias: La secretaria titular y una prosecretaria. Desde el 2020 hasta la fecha,
ha sido evidente el aumento en la demanda de servicios por parte de la
ciudadanía y el volumen de trabajo en el departamento sobrepasa la capacidad
operativa del personal actual. Como consecuencia, tanto la secretaria litular como
la prosecretaria han debido extender su jornada laboral mediante horas
extraordinarias para mantener al día las labores y cumplir con las melas y los
objetivos del departamento y del Concejo Municipal, incluyendo tareas como la
aprobación de actas, la ejecución de los acuerdos definitivamente aprobados, los
acuerdos relacionados «a lemus presupuestados como los presupuestos
extraordinarios, modificaciones y presupuesto Ordinario, ya que todos lienen
tiempos establecidos en el que las actas que los contengan deben estar al día y
listas para su aprobación por parte del Concejo. Entre olros muchos ejemplos que
se podrían ampliar. Que, en casos de ausencia [por cualquier molivo) de la
secretaria lilular. la prosecretaria debe asumir íntegramente todas las funciones y
responsabilidades inherentes al cargo de secretaria titular, además de continuar
cumpliendo con sus propias obligaciones habituales, lo cual, para una sola persona
resulla imposible de ejecutar. Que, como consecuencia directa de lo expueslo en
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Cc Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*120 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¿dy
Pluye morcelo.corderofimunipococigo.cr  mscrumo
el considerando anterior, la secretaria litular se ha visto imposibillada de tornar sus
vacaciones en los perlodos correspondientes. Ello se debe a que, de hacerlo, toca
la carga laboral recacría en una sola persona, lo que inevitablemente provocaría
un relraso significativo en las labores del departamento. Esta situación, lejos de
representar un descanso, implicara que, «al regresar de sus vacaciones, la
secretaria titular se enfrente a un volumen de trabajo aún mayor. obligándola a
realizar exlensos jomadas extraordinarias que generan altos niveles de estrés
laboral. La misma problemática se presenta en caso de que sea la prosecretaria
quien tome vacaciones, o bien se cusente (por cualquier motivo) ya que la carga
de lrabajo recaería integramente en la secretaria iilular, reproduciendo así el
mismo escenario de sobrecarga y atectación al bienestar laboral. Es importante
destacar, que, pese al esfuerzo constante de las dos funcionarias del
departamento de Secretaría, el cumplimiento eficiente de las responsabilidades
asignadas se ha visto afectado y va en delrimento del cumplimiento de las metas,
ya que desde el 2020, la carga laboral que corresponde a tres personas ha recaído
únicamente en dos, lo que ha generado una disminución en los llempos de
respuesta, dificultades en la nolificación y seguimiento de acuerdos, así como en
olras obligaciones propias del cargo, lo que ha derivado en situaciones de estrés
labaral, errores recurrentes en la redacción de acuerdos, incumplimiento en la
presentación de informes de seguimiento, atrasos en la elaboración y aprobación
de actas y demoras en la nolificución efectiva de los acuerdos.”
Por lo anterior, se indica en el citado oficio, que "se considera indispensable la
creación de un puesto en la Secretaría del Concejo Municipal que brinde apoyo
adicional y contribuya al fortalecimiento de las funciones del departamento, Esta
incorporación permitirá una gestión más eficiente y oportuna, facililando el
cumplimiento de las melas y objetivos tanto de la secretaría como del Concejo
Municipal.”
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*121 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
Fluye morcelo.corderofimunipococigo.cr
rd
Igualmente, en el oficio en mención propone las siguientes funciones:
- Brindar atención al público de manera presencial, telefónica, o por coreo
electrónico.
- — Atender a los regidores y personal municipal que acude a la Secretaría del
Concejo Municipal,
- Proporcionar la información requerida de forma oporluna y precisa,
Recibir. registrar. clasificar, sellar, leer, distribuir y archivar la correspondencia
oficial que ingresa diariamente a la secretaría.
Llevor el control de préstamo de los parques del cantón, así como dar
seguimiento a los trámites relacionados.
- — Atender directamente diversos trámites adminisirativos.
- Brindar apoyo secretarial en la redacción de actas, acuerdos, oficios y
demás documentos oficiales.
- Gestionar de manera adecuada y confidencial la información sensible que
llega al Concejo Municipal.
Analizacia la solicitud y revisada los funciones propuestas, cabe entonces proponer
el perfil ocupacional correspondiente a un puesto caracterizado por la prestación
de asistencia administrativo, y que en nuestro sistema clasificatorio de puestos se
encuentra claramente definido, motivo que hace innecesario mayores
comentarios, situación que nos permite recomendar la creación de un puesto
permanente Asistente Administrativo, con cargo al programa |, clasificado como
ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1-B,
Caracterización ocupacional
* Leer y preparar respuestas sencillas a diferentes documentos recibidos.
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*122 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
POCO Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Y,
ANS
Fluye marcelo. corderofimunipococigocr mecenas
o a
* Participar en tareas específicas de control administrativo según las indicaciones
de su superlor como es el caso de los de naluraleza estadística y. el monitoreo
correspondiente al cumplimiento de plazos producto de servicios salicitados,
entre olros).
«Brindar atención al público de manera presencial, lelefónica, o por coreo
electrónico.
=  Alender a los regidores y personal municipal que acude a la Secretaría del
Concejo Municipal.
= Proporcionar la información requerida de forma oportuna y precisa.
= Recibir, registrar, clasificar, sellar, laer, distribuir y archivar la correspondencia
oficial que ingresa diariamente a la secretaría.
» Llevar el control de préstamo de los parques del cantón, así como dar
seguimiento a los trámites relacionados.
= Atender directamente diversos trámites administrativos,
= Brindar apoyo secrelarial en la redacción de actas, acuerdos, oficios y demás
documentos oficiales.
= Gestionar de manera adecuada y confidencial la información sensible que
llega al Concejo Municipal.
= Ejecutar otras actividades relacionados con la asistencia administrativa según
los requerimientos instilucionales, en las diferentes áreas de trabajo de la
Municipalidad.
Asistente Contratación Pública
En entrevista sostenida con cl señor Ronald Quirós Brenes, Coordinador de
Contratación Pública solicita realizar el estudio respectivo con el fin recomendar la
creación de un puesto de trabajo que permita prestar asistencia técnica exclusiva
al Subproceso de Contratación Pública de la Municipalidad de PococÍ, ya que
manifiesta que el proceso de compras públicas para el año 2023 y año 2024 ha
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*123 ACTA N*58 Extraordinaria.
g Municipalidad de PococÍ
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Lo
Pluyo morcelo.corderofimunipococigo.cr  meormao
=—a
sufrido de cambios significativos con la entrada en vigor de la nueva Ley general
de Contratación Pública, Ley No. 9986, esta nueva ley nos Irajo una gran cantidad
de nuevas funciones tales como: Acompañamiento en los elaboraciones de los
infor 2 estudios de mercado de al contratación, verificación
de las decisiones iniciales, verificación de las especificacionos técnicos en forma
más detallada, istemos de e: > cada proceso de
contratación, análisis de fuentes de financiamiento que sean afín al objeto del
gasto de la constancia presupuestaria a lramilar, confección de pliegos de
condiciones más detallados en el sistema SICOP lo cual involucra que el sistema
tengo más casillas por llenar con información más compleja lo que requiere que el
proceso de formulación de un pliego de condiciones en la plataforma SICOP sea
nuevos mecanismos de control de requisilos tales como estudios del cumplimiento
de requisilos legales esto con el objetivo de que las ofertas cumplen tanto
lécnicamonto como legalmente con lo indicado en la legislación costarricense
garantizando transparencia en el proceso de contralación, en la etapa de
formulación de contratos el sisterna SCOP implemento nuevas casillas las cuales
nos piden delallar en forma minuciosa el objeto contractual, el plazo de entrega,
las cláusulas penales que requian el proceso, el lugar de entrega del bien o servicio
y cualquier olra opción que la institución considere oportuna agregar, esto nos
lleva a manejar los contratos en forma más lenta, cuidadosa y detallada con el
en el objelo de la contratación.
Además, hacemos un gran esfuerzo día a día en ayudar a los compañeros de las
diferentes unidades en la formulación de ordenes de pedido, gestiones de pago,
aplicación de sistemos de evaluación a proveedores, gestiones de devoluciones
de garantías de cumplimiento, actas de finiquilos enlre otros,
POCOC Sitio Web: munipococi.go.cr
A AS Facebook: OMMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*124 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
COC Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
A peca
Fluye marcelo corderofimunipococianer tere
a _— e e
Aporta la siguiente información, donde expone el incremento en las diversas
gestiones de licitación que realiza el proceso de compras, delallando lo realizado
enlas años 2023 y 2024:
Para el año 2023 el municipio gestiono un total de: 357 Licitaciones reducidas, 12
licitaciones menores, 2 Procedimientos especiales, 2 Licitaciones mayores, 28
procedimientos por excepción, para un monto ltolal tramitado de
74.428.674,761.63 (Cuatro Mil cuatrocientos veintiocho millones seiscientos setenta
y cuatro mil setecientos sesenta y un colon con 63/100)
Tipos de procesos electrdalcos
MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN DE POCOCÍ 4.428.674./61,634/
Para el año 2024 la Municipalidad de Pococí Iramilo por medio de la plalaforma
SICOP; 223 licitaciones reducidas, 20 Licitaciones menoros, 3 Licitaciones mayores,
10 Procedimientos por excepción, para un monto lolal lamiluado de
g 9.396.218.032.53 (nueve mil trescientos noventa y seis millones doscientos
dieciocho mil treinta y clos colones con 53/100).
“Tipos do procesos electrónicos por institución
tastitución WUNICIPALIDAD DEUCAN fire | Maéntis |
Procedimientos portey [172305 y]
*Fetha de pañlicación —j-[2unzrao2a] 1
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PAGINA N*125 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
POCÓ Gestión Humano y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
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Pluye marcelo.corderofimunipocociga.cr
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Lo adn ce reco 3 2 03 , a z o law!
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MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN DE POCOCÍ 9.396.218,032,5287
La petición es sumamente concreta pues corresponde a un puesto coracterizado
por la prestación de asistencia lécnica, y que en nuestro sistema clasificatorio de
puestos se encuentra claramente definido, motivo que hace innecesario mayores
comentarios, situación que nos permile recomendar la creación de un puesto
pormanente Asistente de Conlralación Pública, con cargo al programa L
clasificado como TÉCNICO MUNICIPAL 2A, por un plazo indefinido.
Caracterización ocupacional
= Realizar la confección de documentos: Pliego de condiciones. adjudicaciones,
acuerdos de pago, análisis de requisitos legales, constancias de proveedores
adjudicados.
= Colaborar en la elaboración de Órdenos de Compra mediante el Sistema ORD
que permile la confección de órdenes de compra.
= Realizar y efectuar las verificaciones pertinentes de documentos legales de
subsanación o aclaración de uspeclos que se consideren necesarios.
= llevar e incluir registros de datos de contratación pública, indicando
contrataciones realizados, ordenes de compra confeccionadas, ordenas de
pago gestionadas.
= Confeccionar y analizar datos de contratación pública para la confección de
informes de gestión.
=  Gestionarlo pertinente en el Sistema de Compras Públicas (SICOP), para realizar
carga de ordenes de compra para el expedienle elecirónico, crear código
SICOFP, solicitudes de compra del proceso de contratación pública.
El
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

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PAGINA N*126 ACTA N958 Extraordinaria. 18-09-2025 +
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4 Municipalidad de Pococí
POCOC e Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Y,
Fluyo maorcelo.cordero! wnipococi.go.cr cto
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» Asesorar técnicamente en maleria de la plataforma de compras públicas
vigenle (SICOP) en la inclusión de solicitudes de contratación por parte de todas
las dependencias de la inslilución.
» Brindar información sobre el estado en que se encuenira la gestión de las
solicitudes de contratación a las unidades requirentes.
= Comunicar a nivel del Sistema Integrado de Compras Públicas, la decisión
tomada respecto del acto de adjudicación, esperar al plazo corospondiente
y. si es del caso aplicar la fimeza del Irámile; o en su defecto direccionar los
recursos de revocaloria o apelación que se presenten.
=  Manlener el expediente de contratación actualizado en el sistema de compras,
así como la información en los mecanismos de controles de Contratación
Pública.
= Asistir a reuniones con jefaturas y personal de la instilución con el fin de
coordinar actividades, mejorar métados y pracedimientos de Irabajo, analizar
y resolver problemas que se presentan en el desarrollo de las labores, evaluar
programas, actualizar conocimientos, definir slluaciones y proponer cambios,
ajustes y soluciones diversas.
» Ejecutar olras labores propias del cargo según los requerimientos institucionales
y lo sean asignadas por su superior inmedialo.
Alcaldía
En entrevista verbal sostenida con el señor Alcalde se solicila realizar el estudio
respeclivo con el fin de recomendar la creación de una plaza de Asesor Legal de
Alcaldía que permita prestar asistencia administrativa y legal exclusiva al Alcalde,
en la atención a las labores que corresponden a la gestión de la oficina en moleria
comunal, legal y en un ámbito especial de rendición de cuentas y atención de
necesidades comunales. Con vista en la petición que se nos presenta y
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Fluye

POcCocÍ
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
g Municipalidad de Pococí
CO Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Ze 2
Pluye marcelo. cordero(munipocociao.cr  Mmuemiaso
aa
conociendo que la Alcaldía no cuenta con el respaldo administrativo suficiente
requerido para su gestión, estimamos que se hace indispensable solucionar esle
problema, debido a que a nivel instilucional es limitado el personal que labora en
las gestiones directas que recibe el despacho, siendo este el acceso principal a las
necesidades que cada comunidad plantea y en donde se atienden lodos las
solicitudes y planteamientos que emunan del órgano colegiado y donde se
requiere una constante verificación del cumplimiento del cuerpo normativo que
rige a la función pública, en especial en el ámbito municipal. La Alcaldía debe
realizar un seguimiento constante de las peliciones que recibe, desde lo emanado
del Concejo Municipal hasta las gestiones que se reciben a nivel interinstitucional,
a nivel comunal y de otra índole; peticiones que deben ser resueltas acorde al
marco normativo, en especial apego al Código Municipal y leyes conexas, esa
labor debe ser acompañada por un equipo profesional que a nivel de Alcaldía
pueda alendor cada necesidad y pueda brindar a la Alcaldía las
recomendaciones necesarias. Es importante destacar también que el gobiermo
local cuenta con un equipo reducido en la Alcaldía, con labores diversas y que en
donde solo se cuenta con la encarguda de dospacho que a su vez atiende lubores
de recepción de documentos y secretaría, y por olro lado un asistente técnico que
atiende funciones de coordinación interna y de seguimiento a la gestión de
proyectos, pero que por la amplia cantidad de trámites y funciones, no se cuenta
con la capacidad y coberlura suficiente para dar respuesta a todas las
necesidades comunales en muchos de los casos; si bien es cierto la inslllución
cuenta con una dirección jurídica, esta debe atender todas las necesidades y
requerimientos que todo el cuerpo municipal dispone en lodos sus deparlamentos,
lo que compromete también la capacidad de atención de cualquier olra gestión
que se presenta ante la Alcaldía para que se pueda atender en liempo y forma,
por otro lado, cambios estructurales en el país en leyes de alto impacto han
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Pluye
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*128 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-09
a Municipalidad de Pococí ¿dy
Pluye marcelo.cordero(Amunipococi.go.cr ce
generado una Iransformación visible en el operar administrativo en lodas las
instituciones, la inlerpretación y ejecución de normas como la Ley General de
Conlratación Pública, la Ley Marco de Empleo Pública y todas las regulaciones
establocidas en maleria de finanzas públicas, han duplicado la labor oficiosa de
las dependencias legales. Adicionalmente, estas reformas en materia de Empleo
Público, Contratación Pública y otras áreas que impactan la labor municipal,
requieren de un cuidado especial en la loma de decisiones que se emparejan con
el análisis cuidadoso y jurídico que compete de acuerdo con las capacidades
lécnicas y presupuestarias del gobierno local. pero también con los debidos
procesos que se deben alender; por cuanto la Alcaldía requiere un apoyo esencial
a nivel jurídico que le permita vigilar que sus actuaciones estén apegacdeas a
derecho pero también se ajuslen a las variaciones que a nivel legal se han
implementado, esto de la mano con un seguimiento rulinario de la reglamentación
debida para cada ámbilo. Desde la Alcaldía se han venido realizando diversas
gestionos que se consideran proyectos de muy alto impacto y que requieren de un
gran impulso y dedicación, y que a nivel jurídico y técnico requieren un
acompañamiento y dedicación pertinenta, entre esos proyectos tenemos las
gesliones de recursos y proyectos ante JAPDEVA para el financiamiento del cunon,
proyectos de convenios de cooperación con instituciones como INDER u
organismos como CORBANA, todos eslos significan gestiones y labores amplias en
las que se ha detallado y Irabojado de manera conjunta en la elaboración de
convenios, todos vigilantes de la nommaliva vigente; esa labor recae en esta
posición y conforme se incremente la participación municipal en este tipo de
labores, más apoyo y acompañamiento operativo se requiere desde la asistencia
lécnica. Es importante destacar que so solicita este nuevo recurso operativo con
una amplia gama de funciones de lal manera que se cuente con un apoyo
técnico en la emisión de pronunciamientos a nivel jurídico que respalden el actuar
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*129 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
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ESCOC ¿ Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 be z
fluye marcelo.corderofimunipocociga.cr "een
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de la Alcaldía y que le guíen a realizar una labor apegada a derecho, sobra todo
entendiendo el contexto de lodas las voriaciones que se han implementado a nivel
nacional en la normativa, dichos criterios son de alla relevancia e importancia para
que se realice una labor jusla y que sirvan de respaldo ante la efectiva rendición
de cuentas que es responsabilidad de los jerarcas. Otro elemento imporlante y en
el que la Alcaldía también valora la necesidad del presente planteamiento es en
el seguimiento constante a las peliciones que realizan entes como la Dirección de
Contralación Pública o la Contraloría General de la República, donde en
ocasiones se forma parte de procesos de estudio o audilorías en diversos campos
y donde se requiere siempre información desde la Alcaldía, esa labor de
redirección y recolección de información y datos no se puede delegar sin antes
observar que la información requerida sea remitida de manera completa según los
requerimientos de los solicitantes; por dicha razón la Alcaldía necesita contar con
este puesto en las condiciones que se plantean en el presente estudio de tal
manera que se aborden todas estas necesidades, pero que también se ajusle a las
responsobilidudes que debe asumir el cargo y del incremento en la gestión de
proyectos que ha experimentado el gobierno local.
Así las cosas, se procede a realizar una descripción de tareas, del puesto de
Profesional Asasor de Alcaldía, las cuales se detallan:
* Colaborar con la alta dirección y órganos asesores en la formulación de
políticas — institucionales, planes estratégicos y su correspondiente
operalivización,
» Participar en las acciones orientadas a desarrollar una administración
estratégica, de tal manera que las acciones operativas presentes se realicen
con sentido estralégico.
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u AS pe Facebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*130 ACTA N*58 Extraordinaria.
sg Municipalidad de Pococí
Pluye marcelo. corderofmunipococi.go.cr noes
» Participar en la evaluación de los resultados obtenidos de planes que resultan
vitalos para las comunidades o para la Administración.
» Colaborar y asesorar al señor Alcalde en la solución y atención de conflictos de
carácter instilucional.
* Participar con diferentes grupos cantonales en la implementación de proyectos
=  Parlicipar con el señor Alcalde o representarlo, en las diferentes actividades de
control interno propias de su competencia directa, con el objetivo de garantizar
el cumplimiento de lo dispuesto en la Ley General de Control interno, Ley No.
8292, Normas de Control Interno para el Sector Público y demás normativa
técnicojurídica vigente. (Emisión de observaciones, recomendaciones,
sugerencias y consejos).
» Acompañar al Jerarca en la toma de decisiones relacionadas con el
establecimiento, mantenimiento, perfeccionamianto y evaluación del sistema
de Control interno.
= Participar en las reuniones del equipo de mejora continua para la evaluación
del desempeño. con el fin de veñficar el uvance de diferentas proyectos
estratégicos, comunicando lo perlinente a la Alcaldía, para la toma de las
respectivos decisiones administrativas.
» Participar en los procesos de simplificación de procesos de Irabajo, basados en
crilerios de productividad y efectividad.
» Participar en la creación de espacios de comunicación entre la ciudadanía, la
emprosa privada y el gobierno local,
= Participar en diferentes actividados de promoción orientadas a la construcción
y actualización de una agenda pública en el canlón de Pococí.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9131 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 nicipalida Í
Pluye morcelo.corderofimunipococigo.cr "eno
A Y
» Desarrollar el componente de las relaciones públicas a nivel de la Alcaldía, con
el fin de fortalecer la credibilidad, confianza y el posicionamiento necesario,
tanto a nivel cantonal como dentro del país,
= Coordinar la ejecución de encuestas de opinión a nivel cantonal por parle de
la Alcaldía, con el fin de realimentor las percepciones de los ciudadanos con
respecto al quehacer municipal,
+ Llevarlos diferentes controles administrativos requeridos por la gestión realizada,
= Desarrollar investigaciones de carácter estratégico, propias de su área de
espocialidad, relacionadas con el mejoramiento en la calidad de los servicios y
proyección institucional, establecimiento de polílicas generales de desarrollo,
convenios, entre olras.
= Asesorar y apoyar al señor Alcalde en el establecimiento de convenios
inlerinstilucionales, relacionados con la proyección estralégica de la institución,
con alención a la normativa jurícica vigente y las capacidados técnicas y
legales de la institución.
* Asesorar al señor Alcalde en la dofinición de políticas y estrategias de la
institución para el desarrollo de los planes anuales operativos, de conformidad
con los lineamientos del plan de gobierno.
* Revisar los documentos que se sometan a consideración para establecer la
conveniencia, aplicabilidad, legalidad y demás inquietudes que frente a ellos
se formulen.
= Resolver las peticiones o solicitudes dirigidas al Alcalde Municipal por parte de
la comunidad o de olros organismos o entidades públicos o privadas
= Asesorar en asuntos y consullas legales que las unidades municipales planteen,
al Despacho del Alcalde, orientando periódicamente respecto a las
disposiciones legales y reglamentarias.
gl yl Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebaok: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*132 ACTA N*58 Extraordinaria. 1
sg Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
A Teléfono: 2713-6518
Pluya marcelo.cord: no
1
= Asesorar en la formulación y revisión de proyectos de normas, para el
perlfeccionamiento de la gestión municipal en concordancia con la
normatividad vigente
» Asesorar, investigar y analizar en lemas legales que surgen del accionar del
Despacho del Alcalde
» Realizar mociones con diferentes iniciativas para la cual se requiere la
coordinación, el análisis de la información y la elaboración respactiva para su
presentación ante el Concejo Municipal por parle de la Alcaldía.
« Elaborar resoluciones administrativos, que en su mayoría son revisadas por olras
jefaturas o revisar las remilidas por estas, para la posterior procedencia y firma
de la Alcaldia.
= Dar lrámile y seguimiento a los diferentes recursos planteados ante la Alcaldía
Municipal, así como desarrollar recursos desde la Alcaldía para su presentación
en las instancias avaladas por el Código Municipal y la normativa vigente.
= Asesorar sobre el fundamento jurídico de dislintas actuaciones municipales
según el cargo.
= Revisar los solicitudes de adjudicación y recomendaciones de procosos de
licitación enviadas a la Alcaldía en apego a la normativa vigente y el
cumplimiento de los procesos Internos.
* Colaborar con la comprobación de que se apliquen las normas, disposiciones,
leyes y reglamentos para el desarrollo de actividades propios de la naturaleza
del cargo.
» Asesor a las comisiones instilucionales de acuerdo con los requerimientos y
soliciludes de la Alcaldía para incenlivar el avance de las gestiones
municipales.
= Ejecutar otras actividades proplas de la naturaleza del cargo según las
requerimientos institucionales.
2
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9133 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
COC Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
Fluyo marcelo.corderofmunipococioo.cr meno
Análisis y recomendación
En el presente caso encontramos que un puesto clave en la organización y
prestación de servicios municipales, como es el Profesional Asesor Legal de
Alcaldía, mismo que se encuentra clasificado en el nivel inicial de la close de
puesto Profesional Municipal, situación que no guarda relación con los factores del
Irabajo presentes en el desempeño de un cargo como el que nos ocupa, cuya
magnitud de gestión administrativa - juídica alcanza a toda la Institución, e incluso
a nivel del cantón, siendo que la responsabilidad implícita que conlleva su
ejecución, sin mayor análisis se puede decir la siluación se enmarca de manera
acertada en la responsabilidad que conlleva la ejecución del cargo, desde el
punto de vista administrativo, técnico y legal. Por lo anterior, se recomienda su
ereación, con la clase Profesional Municipal 2A estableciondo para el presente
acto administrativo un cargo permanento,
Vicealcaldía (Servicios Especlalos)
En entrevista sostenida con el señor Alcalde y la señora Vicealcaldesa, se solicila
realizar el esludio respectivo con el fin recomendar la creación de un puesto de
trabajo que permita presiar asistencia administrativa exclusiva a la Vice Alcaldía.
(Aprobado mediante acuerdo N"1698 Sesión N*61 Extraordinaria del 17 de
sellembre de 2024). Se delerminó la urgente necesidad de contar con un cargo
de enlace administralivo temporal entre la Vice Alcaldía, las diferentes áreas de
Irabajo de la Municipalidad y, la comunidad. Particularmente y con vista on lo
señalado en el Código Municipal, en el sentido de la naturaleza de las funciones
administrativas operativas que se le han asignado a la Vicealcaldía, cn
concordancia con lo señalado en el arlículo 14 bis del Código Municipal, que
establece:
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POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
a Cc Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*134 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
9
POCOC¿ co casar A
Pluy e morcelo.corderof3munipococi.go.cr memo
“Artículo 14 bis. Una vez csumido el cargo, y en el plazo máximo de diez días
hábiles, la persona titular de la alcaldía o intendencia deberá precisar y asignar las
funciones administrativas y operativas de la primera viceolcaldía o
primera viceintendencia, además de las establecidas en el artículo 14 de la
presente ley, las cuales deberán asignarse, de manera formal, precisa. suficiente y
oportuna y correspondiente al rango. responsabilidad y jerarquía equiparable, a
quien ostenta la alcaldía propletaría o intendencia. Estas funciones deberán ser
establecidas mediante acto administrativo escrito y debidamente motivado. Su
contenido debe definir el alcance y límite de las funciones asignadas y debe ser
publicado en el diario oficial La Gaceta para su eficacia, previa comunicación al
concejo municipal y a las depenclencias de la corporación, En caso de revocatoria
0 modificación cel acto, se exigirá para su validez la expresión de las conscrs, los
mativos y circunstancias que la justifican y se acompañará la documentación de
respaldo. Además, deben ser incorporadas en el Plan de Desarrollo Municipal y en
el programa de gobiemo que debe presentar ante la ciudadania y ante el concejo
municipal, antes de entrar en posesión del cargo. Cada año, al realizar su rendición
dle cuentas, la persona litular de la alcaldía o intendencia debe incluir en su informe
las acciones desarrolladas por la vicealcaldía primera o viceintendencia primera y
ratificar por escrito las funciones asignadas a dicho cargo, e informarlo al concejo
municipal, De igual forma, deberá procederse si se realiza cualquier cambio en la
asignación de las funciones, Será obligación de la persona litular de la alcaldía o
intendencia asignarle a la primera vicealcaldía o viceintendencia primera un
espacio físico adecuado y los recursos humanos y financieros necesarios, según las
capacidades del presupuesto del goblemo municipal y en proporción a las
funciones asignadas, para que eslas puedan ser desarrolladas y no existan
obstáculos en el ejercicio de sus funciones". En concordancia con el citado
artículo, el acuerdo N.* 1185 de la Sesión N.* 44 Ordinaria del 26 de junio da 2022,
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u Facebook: OMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%135 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 _Municipolidad de Pacocí ¿Ds
Fluyo mare ipococigo.cr  mpecrtmo
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emitido por el Concejo Municipal de Pococí, donde se lo asignan las funciones,
situación que a la vez resulla indispensable como acompañamiento del señor
Alcalde en su condición de administrador general. Ampliando sobre esta gestión
de enlace, debe señalarse que la misma está ínlimamente ligada con las
responsabilidades de control interno que alañen al señor alcalde en su condición
de administrador general, y consecuentemente a la Vicealcaldía al otorgar
funciones administrativas operativas, así como en el control del cumplimiento de
metas de naturaleza estratégica para la Alcaldía. Con vista en la petición que se
nos presenta y conociendo que la Vice alcaldía no cuenta con el respaldo
administrativo requerido para su geslión, ante esta insuficiencia de respaldo, cabe
entonces proponer el perfil ocupacional corespondienle y que, par la
temporalidad de la gestión, deberá presupueslarse en la subparlida de servicios
especiales y por un tiempo no mayor de 24 meses, que corresponde al periodo
constitucional nombrado por el Tribunal Supremo de Elecciones,
Respecto a la clasificación que debe definirse, la patición es sumamente concrela
pues corresponde a un puesto caracterizado por la prestación de asistencia
administrativa, y que en nuestro sistema clasificatoo de puestos se encuentra
claramente definido, molivo que hace innecesario mayores comentarios, situación
que nos parmite recomendar su creación, con cargo a la subpartida de servicios
especiales, a clasificar como ADMINISTRATIVO MUNICIPAL 1-A, por un plazo de 24
meses considerando ol poriodo constitucional de nombramiento por el Tribunal
Supremo de Elecciones. Sobre la misma línea es Importante mencionar que este
puesto fue debldamente aprobado por el Concejo Municipal, mediante acuerdo
N? 1698, Sesión N* 61 Extraordinaria del 17 de setiembre de 2024, por lo que se
incorpora para la presupuestación correspondiente a doce meses (periodo 2026)
para completar los veinticualro meses ya aprobados.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*136 ACTA N58 Extraordinaria.
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1d Municipalidad de Pocaci
POCOC e Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 pe%,
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Fluyo morcelo.corder ¡ni El e
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Caracterización ocupacional
» Recibir, registrar, clasificar, sellar, leer, distribuir y archivar la correspondencia
que entra y sole de la Vice alcaldía.
"* Velar por la correcta lramilación, en el orden administrativo, de lodos los
asuntos que se presenta a consideración de la Vice alcaldía.
= Mantener al día o actualizar los diferentes registros administrativos de gestión de
la Vice alcaldía.
» Realizar trabajos de digitación tales como memorandos, cartas, circulares,
nolas, informes, reportes, correos electrónicos y olros de similor naturaleza que
se tramilen.
* llevarla agenda de reuniones, citas, compromisos y olras actividades de la Vice
alcaldía,
* llevar a cabo llamadas telefónicas con el fín de contactar personas, trasladar
o buscar información, coordinar citas, convocalorias, enlre olros.
*  Evacuar consullas de variada naluraleza tanto a la ciudadania como u
funcionarios.
= Concertar y confirmar cilas, invilaciones, sesiones de trabajo, entre alros, donde
purlicipa la Vicealcaldía.
*  Concretarlas convocatorias correspondientes, producto de la naturaleza de los
asuntos a Hralar (funcionarios y ciudadanía).
* Dar seguimiento a las gestiones en lrámite que se gestionan an la vicealealdia
y manlener informados a los interesados,
= Solicitar, custodiar y facilitar la papelería y suministros de oficina requeridos en
el proceso de trabajo de la vicealcaldía,
=  Manlener la existencia de materiales y úliles de oficina.
= Velar por el orden y limpieza de la oficina en general.
= Velar por el buen uso del equipo, mobiliario y materiales,
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Sitio Web: munipococi.go.cr
a Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*137 ACTA N*58 Extraordinaria.
14 Municipalidad de PococÍ
. COC Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
marcelo corderofMmunipecacigo.cr ps
corderofimunipococigo.cr mesos
Fluye
Ema
= Participar en el proceso de evaluación del desempeño individual, según el
ámbito de competencia del cargo, el modelo de evaluación establecido y, las
disposiciones del Capílulo VI de la Ley No, 9635 y el Decreto Ejeculivo No. 42087-
MP-PLAN, teniéndose el incumplimiento de las responsablidades asignadas
como falta grave.
» Gostión de documentación relacionada con los trámites de caja chica,
liquidaciones, solicitudes de bienes y servicios, entre otros, que se genere desde
la Vicealcaldía.
= Ejecutar olras laboras propias del cargo según los requerimientos instilucionales.
Auditoria Interna
Concerniente a la solicitud presentada por la Licda. Grace Chinchilla Villegas,
Audilora intema para que se proponga la creación de un puesto de trabajo
permanente y de esta manera poder contar con un profesional en auditoria con
conocimiento en tecnologías de la información, que de alguna manera, venga a
solventar la insuficiencia de personal en este procesa de trabajo, como claramente
se expone y justifica en los documentos denominados, Estudio Técnico de Solicilud
de Asignación de Recursos, Audiloría interna y, el acuerdo N” 1243, de la Sesión
N*41 Ordinaria del 02 de julio dle 2025, procedemos a informar que de acuerdo a
lo establecido en la Ley de Control Interno No, 8292, arlículos 23, siguientes y
concordantes, le compote exclusivamente a la señora Auditora, presentar de
manera directa al Concejo Municipal lal petición, en virlud de sus compelencias.
Se considera lo externado por la Auditoria Inlema, con relación a la necesaria
disponibilidad del recurso humano calificado para el ejercicio de la misma, y con
el propósilo de cumplir en forma adecuada con las responsabilidades que impone
la normativa en maleria de aseguramiento de la calidad de la función de auditoria
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

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PAGINA N*138 ACTA N*58 Extraordinaria.
O RA TT AA nn
ag Municipalidad de Pococí ¿dy
Fluye morcelocorderofmunipococigo.cr  mecmuoo
intema, alrespacto señala las Normas Generales de Audiloria para el Sector Público
(NGASP]!, lo siguiente:
*210.01. El aseguramiento de la calidad de la auditoría es una labor que debe
ejecularse durante cada una de las actividades del proceso de auditoría, con el
propósilo de asegurar que los insumos, las tareas realizadas y los productos
generados cumplan oporlunamentle con los estándares profesionales y con los
requerimientos establecidos en la normativa bajo un enfoque de efectividad y
mejoramiento continuo.
"210 02. La organización de audiloría debe asumir su compromiso y
responsabilidad con el aseguramiento de la caliclad en la auditoría en el sector
público mediante el establecimiento de un sistema de control de calidad que
considere y de respuesta a los riesgos asociados con la calidad del trabajo
desarrollciclo. Fste sistema de control de calidad debe inclui:
a) Polílicas y procedimientos que promuevan infernamente, una cultura
de importancia de la calidad en el desempeño de las auditorías.
b) Políticas y procedimientos que garanticen razonablemente el
cumplimiento de los valores y requerimientos áticos relevantes,
€) Políticas y procedimientos que le den garantía al ente auditado sobre
la compelencia, capacidad y compromiso del personal en el desarrollo
de las auditorias.
d) Polílicas y procedimientos sobre la observancia y el cumplimiento de
estándares profesionales y de aquellos elementos legales y regulatorios
particulares en la inslilución durante el desarrollo de las auditorías.
Y Contraloría General de la República. Resolución nro. R-NC-44-2014 del 11 de agosto de
2014, vigenle a partir del 1" de enero de 2015,
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PAGINA N*139 ACTA N958 Extraordinaria.
9 Municipalidad de PococÍ ¿dy
fluye marcelo corderofMHmunipococigo.cr mamis
e] Un proceso de moniloreo del sistema de control de calidad, que
garantice la relevancia, la idoneidad y la operación correcta del
sistema conforme a su objelivo de crecición.
"210.03, El sistema de control de calídad debe complementarse con una
adecuada divulgación al personal de la entidad que desarrolla las auditorías,
Para ello debe implementar las siguientes acciones:
a) Diseñar, desarrollar y mantener actualizadas las políticas y metodologías
de trabajo que se deben aplicar en los diferentes tipos de auditoría, que
permitan un control apropiado de la calidad. Dicha normativa debe
estar alineada con el flujo de trabajo definida para cada aclividad de
la auditoría, de manera que el auditor tenga disponible los linecmientos,
plantillas, modelos y herramientas que debe o puede aplicar en cada
parte de la auditoría.
b] Establecer mecanismos oportunos de clivulgación y capacilución de la
normativa léenica y jurelica relacionada con la auditoría en el sector
público. Dicha capacitación debe ir dirigida a todo el personal que
realiza labores de auditoría.
€) Establecer mecanismos de supervisión continua y documentada en
cada una de las aclividades del proceso de audiloría en el sector
público, para asegurar el cumplimiento de la normativa que sobre el
particular se haya emilido y resulte aplicable,
"210.04. La organización de auditoría debe realizar procesos continuos de
revisión interna de la calidad de la auditoría en el sector público, con el fin de
verificar si las políticas y metodologías están diseñadas de conformidad con la
2
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PAGINA N*140 ACTA N'58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí y
Fluye maorcelo.corderofimunipococigo<r PRO
to
normativa técnica y jurídica relacionada y determinar si efectivamente se están
oplicando. Esas revisiones deben ser efectuadas por personal independiente del
que ejecutó las auditorías, el cual debe contar con la competencia y experiencia
necesarias.”
En razón de lo anlerior, la Auditoria Interna ha indicado en su Estudio Técnico de
Solicitud y Asignación de Recursos, en lo que interesa con relación a la solicitud
planteada en el presente informe, lo siguiente: “Además, porque es de
conocimiento de Ia Auditoría Interna este panorama, les solicito de la manera más
atenta como mínimo se requiere de un profesional auditor con conocimiento en
lecnologías de información que, entre sus funciones principales se aboque a
desarrollar actividades profesionales de auditoria en los procesos sustantivas de la
audiloria informática que le sean asignados, relacionados con los sistemas y
programas informáticos de las diferentes dependencias u órganos que conforman
la Municipalidad de Pococí, con lo cual se administrara levemente los riesgos
citados en este documento... "
No obstante, sí le compete al Proceso de Gestión Humana y Carrera Administrativa
verificar que la pelición se enmarque en las posibilidades y limites que nos plantea
el sistema de clasificación y valoración de puostos vigente, con el propósilo de
cumplir en forma adecuada con las responsabilidades que impone la normaliva
citada en materia de aseguramiento de la calidad de la función de auditoría
inlerna y en esle sentido, debemos considerar que la clasificación como Profesional
Municipal 1 (Auditor Asislente con conocimientos en Auditoria de 1!) resulla
concordante con nuestro sistema de clasificación de puestos, motivo por el cual se
recomienda crear un puesto de lrabajo permanente en la auditoría interna a
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PAGINA N*141 ACTA N*58 Extraordinaria. 18
a Municipalidad de Pococí
Fluyo morselocorderofimunipococigo.cr Le
clasificar como Profesional Municipal 1, con grado de Bachillerato Universilario en
Contaduría Pública o carrera afín y contar con especialización en Auditoria de Il.
Caracterización ocupacional (Auditor Asistente con conocimientos en Auditoria
de TI)
o Realizar esludios de auditoría financiera, operaliva y carácter especial.
o Ejecular actividades profesionales en los procesos sustantivos de la
auditoria informática que le sean asignados, relacionados con sistemas y
programas informáticos de las diferentes dependencias u órgonos de la
Municipalidad de Pococi
o Ejecular revisiones preliminares sobre situaciones a evaluar.
uv  Llaborar informes de los procesos de trabajo auditados.
o Definir métodos. lécnicas y procedimientos a utilizar en los distintos casos
a investigar.
o Realizar las distintas actividados administrativas requeridas por la
Auditoría interna (ordenamiento y vigilancia de los distintos expedientas;
atención de público; y recepción de correspondencia; enlre olras
actividades de similar naturaleza
o Ejecular otras actividades propias de la naturaleza del cargo según los
requerimientos institucionales.
PROGRAMA ll
Área Obra Pública (Recursos 8114)
En concordancia con el plan de abra pública a financiar con fondos de la Ley No.
8114, donde además se incorporan fundos proplos o de convenios como son los de
JAPDEVA, INDER, CORBANA, RECOPE, BID, CONAVI, el Ing. Olger Guliérroz
PO: y ¿ Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*142 ACTA N*58 Extraordinaria.
MOE TT A
1d Municipalidad de Pococí
POCOC corea QUO
Fluye marcelo.corderofimunipococi.go.cr memo
4
Mendoza, Coordinador de Obra Púbica, mediante entrevista verbal plantea la
creación de un cargo de chofer de equipo pesado.
En el caso de este operador de equipo pesado, se está solicitando que los mismos
sean de naturaleza permanente y financiados con los fondos de la Ley No. 8114
debido a que los mismos son parle de la contraprestación requerida por los
convenios con JAPDEVA, INDER, CORBANA, BID, cuyos fondos igualmente están
destinados a forlalecer la intervención vial en el cantón de Pococí, convenios que
tienen duraciones máximas de cualro años.
Debemos recordar que con la creación de este nuevo puesto de trabajo se
forlalecerá el equipo de lrabajo de obra pública para llevar a cabo la ejecución
de obras viales financiadas con fondos propios y de convenios, INDER convenio
Palmilas Dos, siendo año 1H el 2024 y proyectándose hasta 2027), además se
encuentran en proceso de licilución los proyectos dol Banco Inleramericano de
Desarrollo BID, donde se tendrá una inversión cercana a los £1.500.000.000 en los
proyectos de Nazaret-El Llano y Puente Anabán sobra río Numancia, además se
Irabaja en un tercer convenio con INDER para el seclor de Llano Bonito-La Curia, el
cual asciende a un manto cercano a los £ 1.400.000.000, igualmente, los convenios
en rutas nacionales (247-249-814) por un monlo de 1.127.585.024.05. Estas
inversiones que por sí sola justifica la creación de estos puestos de trabajo al
corroborarse que la Municipalidad no solo está haciendo uso de los fondos que por
transferencia le otorga la Ley No. 8114, sino que a la vez, osté maximizando estu
inversión en vialidad con convenios adicionales que le permilen lograr una mayor
efectividad y economías en al tiampo, situación que también as confirmada por la
puesta en práctica de una fábrica de construcción de lubos de concreto para
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PAGINA N*143 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
p COC Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Á¿E%
Pluye marcelo.corderofGmunipococigo.cr "enano
A]
alcantarillas, cajas de registro prefabricadas de concreto, parrillas de metal y
tapas, requeridos por los diferentes Irabajos de infraestructura pública en el canión,
Dispuesta de esla manera las cosas y efecluadas las respectivas verificaciones en
el plan de obra pública, cabe recomendar lo siguiente: Un puesto de lrabajo
permanente a clasificar como OPERARIO MUNICIPAL 1-D (Chofer de Equipo
Pesado).
Caracterización ocupacional (Operador Equipo Pesado)
= Operar y conducir equipo automolor pesado transporlando materiales de
construcción, escombros, tierra, mezcla asfáltica, equipo variado utilizado en
construcciones y bacheo.
= Asegurar el correspondiente mantenimiento preventivo y correctivo menor
(cambios de aceite, de filtros, liquido de frenos, cambio de llantas y Iimpieza en
general, entre otros de similar naluraleza).
= Trasladar de manera aportuna al laller mecánico designado por la
municipalidad, el equipo aulomotor bajo responsabilidad con el fin de que se
le brinde el mantenimiento especializado correspondiente.
= Operar equipo articulado utilizado por la Municipalidad para el movimiento de
tierra, excavación de zanjas y cargado de vagonelas, cuando asisoa requerido
por la institución.
= Brindar apoyo en la ejecución e otras actividades no propias de su actividad
especializada, cuando así lo requiera el servicio público o necesidades
específicas de la Municipalidad.
=  Tramilar las citas corespondientes a la revisión lécnica y llevar el vehículo
asignado a la correspondiente revisión.
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PAGINA N*%144 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
POCOC ¿ Gestión Humana y Carrera Adm
M Teléfono: 2713-6518 De,
Pluye marcelo corderofimunipococigoc torno
m1
»  Efecluar labores variadas de consirucción civil (participar en labores de
asfallado; preparación de mezcla y chorrea de cajas, pozos, cordón y caño;
inspección de anomalías en obra pública reportadas por los ciudadanos; carga
y descarga de materiales de construcción y de escombro; entre olros).
= Asistir a olros compañeros operadores de equipos automotoros en labores
variadas de mantenimiento preventivo y correctivo de dichos vehículos.
= Brindar asisiencia en la atención de quejas (verificación el sitio de la
problemática identificada y sugerir al Encargada de la Cuadrilla o al señor
Ingeniero posibles soluciones).
=  Parlicipar en la verificación de lrabajos realizados por contratistas en obra
pública (medición de metros construidos. hondos y diámetros de pozos y
entubado realizados, arreglo de parrillas, tragantas entre olros).
= Tramitar requerimientos de materiales de construcción (llenado de requisición
con cantidades solicitadas, Iramilación con el bodeguero de la enlrega de
malerioles, enlrega de materialos en el silio, sea compañeros o contratistas).
* Participar en labores de limpieza de rios en situaciones ordinarias de trabajo
como en casos de emergencias.
= Ejecutar otras labores propias de la naluraleza del puesto desempeñado según
los requerimientos instilucionalas.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*58 Extraordinaria.
POcocíÍ
Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
Teléfono: 2713-6518
rder: junipococigo.cr
POcocí
Pluye
Pluyo EEroco
oa
RESUMEN DE RECOMENDACIONES
e. Saloilo Global
Proceso de Clasllicación de Subpadida 7 Monto Anual +
Jornada Perlodo Monsual
Trabajo Propuesta puesto | Presupuestaria Catgas Sociales
Propuesto
Administrativo Servicios Tiempo 2
Vico sa SE-001 264/.61300 | €11.142,715,55
Municipal 1-A especiales | completo | meses
Alcaldía
Contrataci Técnico | Tiempo |Perma
172 | Cargos Fijos E711.456.00 | €14,600,799,64
ón Pública Municipal 24 Complelo | nenie
Administrativo || Tiempo | Perma ll
Palentos 173 | Cargos fijos €695.595.00 | €11,142,715.55
Municipal 18 Complelo | nente
Área Obra E
Pública, Operario Tien Perma
174 Cargos fijos E £815.513.00 | £13.083.873.38
(Ley No. Municipal 1-D complelo | nenle
8114)
Concejo Administrativo liempo | Perma
175 Cargos Fijos 695,585.00 | €11,142.715.55
Municipal Municipal 18 complelo | nenle
Audilorda Profesional liempo | Perma |
176 | Cargos fijos €1.427.149.15 | 622.851.787.66
Interna Municipal 1 Complelo | nenle
ys Profesional Tiempo | Perma o
Alcaldía 177 | Cargos fijos (1.690.991.16 | €27.088,325.59
Municipal 2A completo | nente
3
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PAGINA N*146 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococi
Gestión Hu:
Pluye morcelo.corderofSmunipococi.go.cr
INF-GHCA-006-2025
PARA: Lic. Manuel Hernández Rivera
Alcalde
Firmado digitalmente
YAZMIN dos
MARCELA MARCELA CORDERO
CORDERO A
AGUILAR RA
DE: MBA. Marcela Cordero Aguilor
Coordinadora de Gestión Humana y Carrera Administrativa
ASUNTO: Justificación para la reasignación de puestos de irabajo a incluir
en el de presupuesto inicial correspondiente al año 2026.
FECHA: 13 de agosto de 2025.
CAUSA DEL ESTUDIO
El mismo liene como finalidad atender las peticiones de estudio de reasignación
de puesto, presentadas por diferentes funcionarios (as) o la misma Administración,
producto de exigencias de trabajo inmedialas en la Inslilución, y del mejoramiento.
Estas reasignaciones de pueslos se ajustarán al salario global de la escala de
salarios de la Municipalidad de Pococí, según lo dispuesto en la Ley No. 10159, Ley
Marco de empleo Público y su reglamento No. 43952 -PLAN.
POCO: ¿ Silio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*147 ACTA N*58 Extraordinaria.
14 Municipalidad de Pococí ¡y
Gestión Hi Cc Adi
Pluye morcelo.corderofámunipococi.go.cr O
Da)
FUENTES DE INFORMACIÓN
Escritas
= Manual Institucional de Organización.
=» Sistema de Clasificación y Valoración de Clases de Puesto.
* Oficio SPCA-383-2025, del Lic. Fabián Delgado Villalobos
=  DPCC-024-2025, del Ing. Jean Carlo Ruíz Hernández
Jurídicas
= Código Municipal (Lay No. 7794).
» Ley No. 10159, Ley Marco cdo Fmpleo Público y su Reglamento No. 43952 -PLAN,
= Manual de Organización de la Municipalidad de Pococí
= Sistema de Clasificación y Valoración de Puestos de la Municipalidad de Pococí
= Acuerdo N*1517 de la Sesión N*55 Ordinaria del 24 de agosto de 2023. Sistema
de Valoración para las clases de puesto bajo el esquema de Salarios globales
de la Municipalidad de Pococí,
Orales
= Licenciado Manuol Hernández Rivera, Alcalde.
= Lic. Henry Madrigal Calvo, Coordinador Área Desarrollo Urbano
= Lic, Fabián Delgado Villalobos — Gestor Ambiental
OBSERVACIONES
» Producto de las insuficiencias del Código Municipal en materia co clasificación
de pueslos, se recurre suplatoriamenle a las disposiciones contenidas en el
Eslalulo de Servicio Civil y su Reglamento. De manera particular:
= Las nuevas clases de puesto en las que se ubican los respectivos cargos se
encuentran sujelos a una provisionalidad de seis (6) meses según lo dispone
el arlículo 115 de este mismo cuerpo normativo.
= Para realizar los presentes estudios, en casos de puestos con titular, se
confirmó que sus ocupantes vienen realizando las tareas que al presento
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*148 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de PococÍ
ag
COC Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 Le %
Pluye morcelo.corderofMmunipococigo.cr Mecenas
conforman sus cargos, durante un tiempo superior a los doce (12) meses,
según la exigencia del artículo 111 inciso a) del Reglamento del Estalulo de
Servicio Civil.
* Revisados los expedientes de personal de los titulares de los pueslos en
estudio, en custodia en esle Proceso de Trabajo, se verificó previamente a
iniciar el respactivo estudio que lales personas reúnen los requisitos
académicos, de experiencia, legales u otros, según las exigencias propias
de cada área de actividad.
ATENCIÓN DE CASOS
Identificación del puesto
Número: 123
Clasificación actual: Operativo Municipal 18
Cargo: Pcón Municipal
Ubicación: 02-05-01 (Parques Área Servicios Públicos)
Descripción de tareas actuales
= Ejecución de labores de chapea, limpieza de parques, vías públicas, zonas
verdes y demás sitios públicos.
= Realizar labores de siembra y manlenimiento de plantas, arbustos y árboles
en zonas públicas.
= Participar en la limpieza de cauces de ríos y alcantarillas,
» Participar en el cercado de loles y la reparación de cercas.
= Ejecutar labores de construcción civil en la infraestructura pública e
inmuebles municipales. (albañilería, carpintería, soldadura, pintura,
fontanería, u otras)
* Reolizar labores voriadas de bacheo de vías públicas. (colocación y
distribución de la mezcla asfáltica)
POCO v Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Cc Facebook: AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9149 ACTA N“58 Extraordinaria.
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a Municipalidad de Pocací
Gestión Humana y Carrera Adm
a - Teléfono: 2713-4518 150
Pluyo morcelo.corderofQmunipococigocr  Mombos
a A e a]
= Realizar las labores de recolacción y disposición de desechos sólidos y de
reciclaje en al canlón.
= Participar en las labores de limpieza de los vehículos recolectores de
desechos sólidos y en general de los equipos y maquinaria municipal.
= Participar en labores relacionadas con inventarios, limpieza y ordenamiento
de las bodegas municipales, movimiento de materiales y equipos, entra otras
actividades cuando así sea requerido por la Institución.
=  Ejecular olras actividades de similar naturaleza según los requerimientos
institucionales, en dilerentos áreas de trabajo de la Municipalidad.
Análisis y recomendación
En entrevista con el Lic. Fabián Delgado Villalobos, Gestor Ambiental, y con el señor
alcalde, se solicita realizar el estudio respectivo con el fin reasignar el puesto de
trabajo arriba indicado, exponiendo lo siguiente: "El PCA actualmente se
encuentra encargado de brindar los servicios de mantenimiento parques y ase de
vías públicas municipales, asícomo también realiza labores de atención de distinto
tipo de denuncias tales como: poda y corta de árboles, casos Cornisión Municipal
de Emergencia, limpieza de lotes en abandono, embellecimiento y reforestación
dle áreas públicas, entre otros. Ahora bien, la implementación de un puesto de
Supervisor de Cuadhrillas Municipales representa una medida estralégica para
mejorar la eficacia y calidad de los servicios operativos brindados por esta
Municipalidad, Puntualmente el funcionario tendría la responsabilidad directa de
coordinar, supervisar y fiscalizar las labores que desempeñan los peones
municipales en campo, asegurando que se cumplan los planes de trabajo diarios,
semanales y mensuales de forma eficiente y conforme «a los estándares
establecidos por la administración. Actualmente, la falla de supervisión constante
puede generar deficiencias en el cumplimiento de tareas, así como inconsistencias
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PAGINA N*150 ACTA N*58 Extraordinaria.
sg Municipalidad de Pococí
Fluye morcelo corderofimunipococioo.cr co
ER
en la distribución de funciones y uso de los recursos municipales. Al contar con un
supervisor dedicado, se mejora el conirol de la asistencia, el desempeño individual
y colectivo de los cuadrillas, así como la rendición de cuentas en relación con las
labores encomendacdas. Este puesto también permitiría realizar inspecciones en
sitio, detectar necesidades inmediatas de mantenimiento prevenlivo o correctivo,
verificar el uso adecuado de herramientas, equipos y vehículos, y velar por el
cumplimiento de las normas de seguridad ocupacional en los diferentes espacios
de trabajo. Además, el supervisor sería el enlace lécnico-operativo entre la jefatura
adiministaliva y el personal de campo, facilitando la comunicación fuicia, ka
solución de problemas diarios y la loma de decisiones oportunas. También tendría
un papel clave en la elaboración cle informes de avance, reportes de incidencias,
propuestas de mejoras y coordinación inlerdeparlamental cuando se requiera el
apoyo de otras áreas municipales (como maquinaria, servicios eléctricos, uv omalo
y jardinería)".
Así las cosas, por los motivos expuestos y sin insistir en el análisis se procede a
recomendar la reasignación del puesto de Peón Municipal, de la clase Operalivo
Municipal 18 a su similar de la clase superior sea OPERATIVO MUNICIPAL 1D,
Siendo la siguiente la nueva Caracterización ocupacional:
- Trasladar, supervisar, ejecutar y controlar las labores que se realizan en el
proceso de prestación de servicios.
Realizar labores operativas correspondientes a la prestación y correcta
ejecución de servicios municipales.
- Realizar inspecciones varias que se generan de los labores que se realizan.
Distribuir los materiales y herramientas a utilizar en la prestación de servicios
municipales.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9151 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 unici le Pococí
POcoCcÍ Ma
Fluye morcelo.corderofimunipococigocr o
- Velar por el uso adecuado y el mantenimiento de la maquinaria, materiales,
herramientas y los demás equipos de trabajo.
- Velar por el adecuado desarrollo de los servicios y por el empleo de
materiales ce buena calidad; coordinar las labores con el personal bajo su
supervisión; orientar al personal en el avance y conclusión del Irabajo.
- Atender y resolver consultas que le presentan sus superiores, suballernos y
compañeros, relacionados con la actividad de su cargo.
- Llevar controles variados sobre las diferentes actividades que tienen bajo su
responsabilidad.
Velar porque las actividades se lleven a cabo de manera regular y eficiente,
por la disciplina del personal, por el estricto cumplimiento de todos los
asuntos que conciernen al servicio brindado.
- Responder por la aplicación de los métodos y procedimientos del sistema de
control interno y velar por la calidad, eficiencia y eficacia del mismo.
- Cumplir con las normas y disposiciones en materia de Salud Ocupacional.
Asistir a reunionos con superiores y colaboradores con el fin da coordinar
actividades, mejorar mélodos y procedimientos de trabajo, actualizar
problemas que se presenten en el desarrollo de las labores, definir situaciones
y proponer cambios, ajustes y soluciones diversas.
-  Susliluir a compañeros por vacaciones. enfermedad y otras circunstancias
similares.
- Atención de denuncias de los contribuyentes y de casos relacionados con
la Comisión Municipal de Emergencias.
- Participar en las distintas comisiones inter e intra institucionales en las cuales
se le nombra como parte.
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PAGINA N*152 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¿De
Pluye morcelocorderofimunipococigo.cr Mrcpunso
-  Ejecular olras labores propias de la naturaleza del puesto desempeñado
según los requerimientos institucionales y cualquier otra función que su
superior le asigne.
Identificación del puesto
Número: mi
Clasificación actual: Operalivo Municipal 1€
Cargo: Mecánico
Ubicación: 02-03-03 (Maquinaria -Plantel Municipal)
Descripción de tareas actuales
» Realizar diagnósticos proliminares de los equipos automotores que ingresan al
taller municipal.
= Realizar diagnósticos sobre el comportamiento en general de los equipos
automotores de la institución.
=  Flaborar la programación del mantenimiento preventivo de los equipos
automotores de la Municipaliciad.
= Realizar reparaciones menores en equipos aulomolores y de mantenimiento
preventivo.
« Llevar los registros y controles de los automotores que ingresan y salen del taller
meacánico, así como de los servicios brindados.
= Reportar los daños graves en los equipos aulomotores y remilir los equipos al
tallar mecánico especializado.
= Reparar o rectificar piezas así como realizar diversos trabajos de soldadura en
equipos automotores.
= Llevar los controles de existencias de equipo y materiales existentes en el taller
mecánico.
CO Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

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PAGINA N*153 ACTA N*58 Extraordinaria.
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9 Municipalidad de Pococí úl
Fluye morcelo.cordero(fmunipococi.go.cr “recreo
Ro
= Brindar información, asesoría y dar lineamientos a las correspondientes
dependencias municipales en materia de mantenimiento preventivo y
correctivo de equipos automotores.
=  Parlicipar en la evaluación periódicamente el servicio brindado por el taller
mecánico externo que brinda servicios correctivos a la Institución,
» Ejecutar otras labores propias de la naturaleza del puesto desempeñado según
los requerimientos institucionales.
Análisis y recomendación
En enlrevista verbal con el Ing. Olger Gutiérrez Mendoza. Coordinador de Obra
Pública, manifiesta: “En concordancia con el plan de abra pública a financiar con
fondos de la Ley No. 8114, donde además se incorporan fondos propios o de
convenios como son los de JAPDEVA, INDER, CORBANA, RECOPE, BID, CONAVI,
plantea la reasignación del puesto de mecánico al cargo de chofer de equipo
pesado. Por cuanto en el caso de esle operador de equipo pesado, se está
solicitando que el mismo sea financiado con los fondos de la Ley No. 8114 debido
a que los mismos son parte de la contraprestación requerida por los convenios con
JAPDEVA, INDER, CORBANA, BID, cuyos fondos igualmente están deslinados a
fortalecer la intervención vial en el cantón de Pococí. Debemos recordar que con
la creación de este nuevo pueslo de lrabajo se fortalecerá el equipo de Irabajo
de obra pública para llevar a cabo la ejecución de obras viales financiadas con
fondos propios y de convenios, INDER convenio Palmitas Dos, siencio caño 41 el 2024
y proyectándose hasta 2027), además se encuentran en proceso de licitación los
proyectos del Banco Interamericano de Desarollo BID, donde se tendrá una
inversión cercuna a los £1.500.000.000 en los proyectos de Nazare?-El Llano y Puente
Anabán sobre río Numancia, además se trabaja en un tercer convenio con INDER
para el sector de Llano Bonito-La Curia, el cual asciende a un monto cercano a los
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PAGINA N*154 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí y
POCO) rana Ne
Pluye morcelo.corderofimunipococigo.cr  macrunso
a
y 1.400,000,000. Igualmente, los convenios en rutas nacionales (247-249-8 14) por un
monto de £1.127.585.024.05. Estas inversiones que por sÍsola justifica la reasignación
de estos puestos de trabajo al corroborarse que la Municipalidad no solo está
haciendo uso de los fondos que por transferencia le otorga la Ley No. 8114, sino
que a la vez está maximizando esta inversión en vialidad con convenios
adicionales que le permiten lograr una mayor efectividad y economías en el
tiempo. situación que también es confirmada por la puesta en práctica de una
fábrica de construcción de tubos de concreto para alcantarillas, cajas de regisiro
prefabricadas de concreto, panillas de metal y lapas, requeridos por los clifterentes
trabajos de infraestructura pública en el canión. En virtud de que el puesto de
mecánico no es de necesidad para los objetivos del Área Pública como lo si es el
pueslo de chofer de equipo pesado. Dispuesta de esta manera las cosas y
electuadas las respectivas verificaciones en el plan de obra pública, cabe
recomendar la reasignación de Operalivo Municipal 1€ a la clase de OPERATIVO
MUNICIPAL 1D (Chofer de Equipo Pesado), por los motivos expueslos. Siendo la
siguiente la nueva Caracterización ocupacional:
= Operar y conducir equipo aulomolor pesado hransporiando maleriales de
construcción, escombros, fiera, mezcla asfáltica, equipo variado ulilizado en
construcciones y bachao.
» Asegurar el corespondientle mantenimiento preventivo y correctivo menor
(cambios de aceite, de fillros, líquido de frenos, cambio de llantas y limpieza en
general, entre otros de similar naturaleza).
= Trasladar de manera oportuna al taller mecánico designado por la
municipalidad, el equipo automotor bajo responsabilidad con el fin de que se
le brinde el mantenimiento especializado correspondiente.
POCO - Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

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PAGINA N*155 ACTA N*58 Extraordinaria. 18
a Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518. LE
Pluye morcelo.corderofGimunipococigosr vecino
e E Y
» Operar equipo articulado ulilizado por la Municipalidad para el movimiento de
tierra, excavación de zanjas y cargado de vagonetas, cuando asísea requerido
por la inslilución.
* Brindar apoyo en la ejecución e olras actividades no propias de su actividad
especializada, cuando asi lo requiera el servicio público o necesidades
especificas de la Municipalidad.
* Tramitar las citas corespondientes a la revisión lécnica y levar el vehículo
asignado a la correspondiente revisión.
»  Efeciuar labores variadas de construcción civil (participar en labores de
asfallado; preparación de mezcla y chorrea de cojas, pozos, cordón y caño;
inspección de anomalías en obra pública reportadas por los ciudadanos; carga
y descarga de maleriales de construcción y de escombro; entre otros).
* Asistir a otros compañeros operadores de equipos automotores en labores
variadas de mantenimiento preventivo y corectivo de dichos vehículos.
» Brindar asistencia on la atención de quejas (verificación el sitio de la
problemática identificada y sugerir al Encargado de la Cuadrilla o al señor
Ingeniero posibles soluciones).
= Participar en la verificación de trabajos realizados por contralistas en obra
pública (medición de metros construidos, hondos y diómetros de pozos y
entubado realizados, arreglo de parrillas, lragantes entre otros).
=  Tramilar requerimientos de materiales de construcción (llenado de requisición
con cantidadoas solicitadas, lramilación con el bodeguero de la entrega de
materiales, entrega de materiales en el sitio, sea a compañeros o contratistas).
=  Parlicipar en labores de limpieza de rios en situaciones ordinarias de trabajo
como en casos de emergencias.
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PAGINA N*156 ACTA N*58 Extraordinaria.
g Municipalidad de Pococí
POCO Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 6%,
Pluye marcela corderofAmunipococioo.cr meteo
PP
* Ejecutar otras labores propias de la naluraleza del puesto desempeñado según
los requerimientos institucionales.
Identificación del puesto
Número: 034
Closificación actual: Técnico Municipal 1A
Cargo: Inspector Municipal y
Ubicación: 01-01-16 (Inspección Municipal-Área Tribularia)
Descripción de tareas actuales
»  Ejecular el control constructivo medianle el cumplimiento del sistema de rutos
de inspección establecido.
»  Manlener actualizados los registros de inspecciones constructivas realizadas por
rulas y de sus avances.
= Dar seguimiento al avance de las obras hasta su verificación final, según los
términos de construcción autorizados (acabados y áreas enlre olros). uso del
suelo y demás aspectos constructivos bajo su inspección.
» Velar por el adecuado «almacenamiento y disposición de materiales
constructivos en la vía pública.
= Tomar fotografías y olras evidencios en el sillo, can el fin de suslentar el criterio
por diferencias con respecto a las condiciones constructivas originales, así como
para respaldar actos de clausura. entre olros.
= Comunicar a las diferentes instancias municipales lo pertinente respecto a la
conclusión de la obra, para los efectos lécnico-legales correspondientes.
» Dar inicio a los procedimientos administrativos lendientes a exigir la
normalización de situaciones conshuctivas desarrolladas al margen de la ley,
dando a conocer las sanciones corespondienles; así como reporlar al Procaso
de Control Constructivo, el cumplimiento o incumplimiento de lo solicitado con
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Fluye

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PAGINA N%157 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-09-
a Municipalidad de Pococí ¿dy
Pluyo morcelo.corderof)munipococigo.cr o
al fin de adecuarse a lo dispuesto por la Ley de Construcciones en su arlículo 89
(nuevos permisos de construcción, demoliciones y renovación de permisos entre
otros).
= Notificar al propietario o representante legal los hechos comprobados, requisitos
y plazos de ley para poner a derecho diversas siluaciones consiructivas.
»  Paralizar diferentes procesos consiructivos por medio de nolificaciones y
colocación de sellos de clausura.
= Detectar en vía pública la conslrucción de infraestructura no autorizada por el
Proceso de Desarrollo y Control Constructivo y reportar sus hallazgos.
*  Reporlar a los Proceso de Contro] Constructivo y Licencias y Patentes las
vuriaciones delectados en el uso de consirucciones nuevas bajo su inspección.
* Atender las quejas formales presenladas por ciudadanos, relacionadas con su
gestión.
*  Deleclar y coordinar con el Ministerio de Solud las acciones necesarias que
permitan garantizar el cumplimiento de la legislación sanitaria, relacionada con
el proceso constructivo.
= Suministrar información técnica básica en materia constructiva a la comunidad.
» Preparar los informes requeridos por la Administración en materia de su
competencia.
Inspección tributaria
= Supervisar e inspeccionar (antes, durante y después) de las actividades
comerciales y económicas asentadas en el cantón de Pococi.
=  Parlicipar en los procesos de notificación y clausura de aquellas actividades
comerciales y económicas asentadas en el cantón que no cuentan con la
respectiva licencia para su funcionamiento o, por morosidad, según lo dispuesto
en cl artículo 81 bis del Código Municipal.
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Pluye

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A D)
MUNICIPALIDAD DE POCOCI Y
PAGINA N*158 ACTA N*58 Extraordinaria.
ag Municipalidad de Pococí dy
Pluye morcelo.corderofWmunipococigosr "senta
= Participar en el proceso de lramilación de licencias municipales otorgadas para
actividades comerciales y económicas asentadas en el cantón.
= Participar en la investigación, formulación y desarrollo de los planes para la
implementación y ajuste, del programa de auditoría fiscal de la Municipalidad.
= Participar en el proceso de lrámile de aprobación de especlúáculos públicos,
así como en la posterior fiscalización y liquidación del impuesto
correspondiente.
»  Parlicipor en el proceso de traslado de cargos en coordinación con las
instancias de la Institución corespondientes.
= Atender diferentes quejas, reclamos y acciones que en general se presentan a
su consideración del proceso.
Otras tareas
* Realizar notificaciones de cobro y prevención administrativa, avalúos y procesos
de embargo.
= Participar en inspecciones de valoración de bienes inmuebles, visados
catastrales.
= Brindar apoyo en levantamientos topográficos.
= Realizar labores variadas de oficina que surgen como consecuencia de las
lareas llevadas ejecutadas.
» Llevar los registros y controles requeridos para el correcto desarrollo de las
actividades bajo responsabilidad.
= Ejecutar otras labores propias de la naluraleza del puesto desempeñado según
los requerimientos instilucionales.
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a y Facebook: OMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%159 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
POCOC e Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 ys
Pluyo morcelo.corderofWmunipococigo.cr co
e
Análisis y recomendación
En entrevista sostenida con el señor Alcalde y con el Ing. Henry Madrigal Calvo,
Coordinador del Área Desarrollo Urbano, se solicita realizar el estudio respectivo
con el fin recomendar la reasignación de un pueslo de trabajo de Inspector
Municipal, que permila prestar asistencia técnica profesional, en la atención a las
comunidades y asociaciones de desarollo comunal, con los diferentes proyectos
de infraestructura que requiere cada comunidad para el desarrollo de las mismas,
llámese canchas, salones comunales, aulas, espacios recrealivos entre otros. El
objelivo es que las comunidades puedan a través de la Municipalidad contar con
la asistencia profesional y técnica para la coordinación y ejecución de los
proyectos comunales que requieren, Igualmente, en la alención de las
emergencias cantonales, que suceden producto de las variaciones climáticas que
afecta a la Zona Allántica, con respecto a oste toma el Ing. Madrigal Calvo
“Respecto a los incidentes reportados durante los años 2024 y 2025, es
indispensable mencionar que el nómero ronda aproximadamente entre 100 a 150
incidentes abordados por parte del presente servidor, con el objetivo de brindar
alención inmediata a las poblaciones, familias e insliluciones afectadas. Siendo
este un comporlamiento constante durante los últimos años, es de suma
importancia valorar la posibilidad de reforzar el equipo técnico del Área de
Planificación y Desarrollo Urbano, a través de una inclusión de un o una profesional
en la rama de la ingeniería civil o ingeniería en construcción, lo cual permite
abordar las actividades anles citadas, de manera respansable, en llempo y con las
condiciones lécnicas idóneas, tanto para cumplir de manera adecuada con las
etapas de formulación, ejecución y el cierre de los proyectos, así como la atención
udecuada de emergencias” Y que a raíz de dichas afeclaciones se deben de
ejecutar los siguientes acciones:
- Generar regislro de incidentes
- Clasificación de los incidentes, según competencia
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*160 ACTA N*58 Extraordinaria.
9g Municipalidad de Pococí
Fluyo marcelo.cord ocigo.cr Mmentmjo
Inspecciones inmediatos a los silios afectados
- Reporte de los resultados de inspección
- Informe técnico con conclusiones y recomendaciones
Remisión de información requerida para el informe de siluación
-  Solficiluces de intervención por emergencia no declarada a través de la CNE
- Coordinación de labores de intervención en el sitio afectado
Fiscalización de los lrabajos a realizar en las zonas afectadas
- Informes de seguimiento de las labores
- Coordinación inlerinstitucional de las labore
- Informe técnico de cierre de la inlervención
Como bien indica el Código Municipal en su artículo 3, la municipalidad podrá
ejercer las compelencias municipales e invertir fondos públicos con olras
municipalidados e instiluciones de la Administración Pública para el cumplimiento
de fines locales, regionales o nacionales, o pora la construcción de obras públicas
de benoficio común, de conformidad con los convenios que al efecto suscriba;
dichas obras públicas no sólo consisten en la intervención de caminos, aceros o
proyectos que obedecen a mejoras en accesos o la comunicación, sino que
también se debe avocar la labor municipal en obras de diversas áreas de intarás
conlonal. En el caso específico de la Municipalidad de Pacocí, durante muchos
años ha sido evidente la gestión constante de organizaciones comunales
solicilando el apoyo e impulso de proyectos enlre los que destacan mejoras en
áreas comunales, consirucción de salones para asociaciones de desarrollo,
intervenciones y mejoras en centros educalivos, infraestructura de salud, seguiidad
y atención de población vulnerable, entre otros; como vemos es una gama muy
alta de inversiones que se pueden geslar en campos en los que el gobierno local
se ve constantemente involucrado gracias a esa vocación de servicio público.
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POCOC Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*161 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí ¿dy
Pluye mor: '0cO: mo
Dichas necesidades han ido creciendo y el personal técnico y especializado en la
maleria es reducido a nivel interno, por cuanto las unidades existentes deben
atender ya la demanda que se percibe para la intervención y mejora de vías de
comunicación y obras afines, por lo que se requiere la creación de un puesto de
trabajo que pueda venir a atender esa necesidad comunal para el impulso y la
gestión de proyectos que no necesariamente se definen dentro de la especialidad
que cubren los fondos de la ley 8114. Sumado a esto, los cantones de la provincia
de Limón enfrentamos el reto de lograr una ejecución activa de recursos que
provienen del canon de la ICM gracias a los aportes de JAPDEVA, recursos que son
posibles do ejecutar solo sl se cuenta con equipos lécnicos y especializados que
puedan hacer frente a las exigencias y requisitos que este proceso exige: por lo que
también se requiere ese apoyo lécnico que esle puesto de Irabajo puede brindar
al ser aprobado. Bajo esa linea. el Ing. Madrigal Calvo ha indicado: ”... de suma
imporlancia valorar la posibilidad! cle reforzar el equipo técnico del Área cle
Planificación y Desarrolío Urbano, a través de una inclusión de un o una profesional
en la rama de la ingeniería civil o ingeniería en construcción, lo cual permite
abordar las actividades, de manera responsable, en tiempo y con las condiciones
técnicas idóneas, desde la etapa de formulación, y hasta la ejecución y el cierre
de los proyectos, así como la alención adecuada de emergencias.”
Respecto a la clasificación que debe definirse, la petición es sumamente concreta
pues corresponde a un puesto caracterizado por la prestación de asistencia
técnica profesional, en el área de Planificación y Desarrollo Urbano, que en nuestro
sistema clasificatorio de pueslos se encuentra claramente definido, molivo que
hace innecesario mayores comentarios, situación que nos permile recomendar la
reasignación del puesto de inspector municipal a Ingeniero de Obra Comunal, con
cargo permanente a clasificar como PROFESIONAL MUNICIPAL 2A.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*162 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí ¿y
Pluye marcelo.corderofmunipococigo.cr Merino
Caracterización ocupacional Ingeniero de Proyectos Comunales
= Proponer, diseñar y ejecutar las obras arquitectónicas requeridas en el cantón,
entre ellas parques recrealivos e infantiles, áreas comunales, canchas de fútbol,
básquel, salones comunales, infraestructura municipal, entre otros.
= Manejar los aspectos de urbanismo y planificación local, acordes con los
significados culturales del entormo y su contexto socioeconómico y ecológico,
en zonas tanto urbanas como rurales.
» Preparar anleproyeclos para la construcción de edificios comunales,
= Realizar análisis de los proyectos para delerminar el estilo y tipo de construcción
deseada, así como la elaboración de perfiles y estudio de prefactibilidad para
su poslerior ejecución.
*= Elaborar especificaciones lécnicos, participar activamente de los procesos de
contratación administrativa
= Controlar, orchivar y supervisar la ejecución de proyeclos contratados o
ejecutados por la municipalidad
= Asesorar cuando sea necesario en la elaboración de especificaciones lécnicas
para la contratación de los diferentes proyectos lunlo municipales como de
Asociaciones de Desarrollo Comunal, Juntas de Educación, comilés comunales,
entre otros.
= Planear, organizar, ejecutar, supervisar y controlar las distintas actividades de
infraestructura comunal, verificando que su ejecución se realice en apego al
marco lécnico jurídico aplicable.
» Planear, organizar, ejecutar, supervisar y controlar proyectos que sean
financiados mediante los recursos del canon de la ICM de JAPDEVA o
convenios con insliluciones u organizaciones públicas y afines.
» Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control intemo del
área de trabajo, en conjunto con la Coordinación del Área de Obra Pública,
POCON Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Cc Facebook: (AMunicipalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*163 ACTA N*58 Extraordinaria.
a Municipalidad de Pococí
Fluyo morcelo,corderofMmunipococi.go,cr memo
según los alcunces del artículo 8 de la Ley General de Control interno, Ley No.
8292 y de manera porlicular, participando en las diferentes actividades
concernientes a la aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de proporcionar
seguridad razonable respecto a lo consecución de los siguientes objetivos: a)
conservación y protección del palrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y
oporlunidad de la información: c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y
d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
= Brindar seguimiento constante « las recornendaciones emitidas por la Auditoria
intema y comunicar lo pertinente a la Coordinación del Área de Desarrollo
Urbano,
* Velar por la correcta observación del marco técnico-legal en el quehacer
cotidiano del área bajo responsabilidad.
» Formular los planes anuales operalivos (PAO) del proceso de trabajo bajo
supervisión y establecer los indicadores de desempeño.
* Impulsar la simplificación de procesos de trabajo, basada en criledos de
productividad y efectividad.
= Asesorar a las diferentes áreos de trabajo de la Municipalidad en la maleria de su
compelencia,
= Generar y clasificar las incidencias reportadas.
*  Inspeccionar y realizar reporles de los resullados de inspección en sitios afectados
por la emergencia.
= Coordinación y fiscalización de labores de intervención en el silio afectado y por
emergencia no declarada a través de la CNE.
*  Redlización de informes de seguimiento, conclusiones y recomendaciones, así
como informes técnicos de clerres de inlervención.
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PAGINA N*164 ACTA N*58 Extraordinaria.
9 Municipalidad de Pococí ¿Dy
lós arrera
Fluyo morcelo.corderofimunipococigosr Meer
»  Parlicipar en la construcción de una cultura de lrabajo que permita desarrollar
la calidad de vida laboral, a partir del compromiso personal con las
competencios que rigen a la Institución,
= Realizar los evaluaciones de desempoño individual e institucional que
correspondan.
= Ejecutar otras actividades propias de la naturaleza del cargo según los
requerimientos institucionales.
Identificación del puesto
Número: 019
Clasificación actual: Operalivo Municipal 2
Cargo: Auxiliar de Archivo
Análisis y recomendación
En enirevisla verbal con el Lic. Manuel Hernández Rivera, Alcalde y el Ing. Jean
Carlo Ruíz Hernández. Coordinador de Control Constructivo, exponen que se
requiere de un puesto que brinde apoyo administralivo y operativo en la gestión,
rocepción, revisión y seguimienlo de trámites relacionados con permisos de
construcción, usos de suelo y demás gestiones que se realizan en función cel
Dapartamento de Control Constuclivo. asegurando el cumplimiento de los
requisitos legales y normativos establecidos, esta por cuanlo, dicho Proceso ha
experimentado un incremento significativo en la canlidad y complejidad de
lrámiles relacionados con permisos de construcción, inspecciones lécnicas,
seguimiento y atención a los contibuyenles, que ha generado una mayor
demanda de funciones administrativas que requieren de habilidades organizativas
y de comunicación. Al respecto, expone en el oficio DPCC-024-2025, el Ing. Ruíz
Hermández: "El Proceso de Control Constructivo es un área clave para el desarrollo
y regulación de la construcción en el canión de Pococí. En el contexto actual,
>) COC Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

PAGINA N%165 ACTA N*58 Extraordinaria.
POcCocÍ
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
a Municipalidad de Pococí
Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518 LY,
MAPAS
Pluye morcelo.corderofWmunipococi, o
A
nuestra unidad maneja más ce 3,500 trámiles anuales solo entre permisos de
consirucción, usos de suelo y permisos de obras menores, sin conlar las
inspecciones y otros procedimientos administrativos por construcciones irregularos.
La implementación de plataformas tecnológicas como el sislema APC
(Administrador de Proyectos de Consirucción) y los lrámites en línea ha sido un
avance significativo que ha oplimizado ciertos procesos, pera no ha sido suficiente
para miligar la carga de trabajo, Las funciones que se gestionan en la Unidad de
Control Canstructivo son allamente especializadas y requieren personal con
formación lécnica y profesional. Esto incluye la revisión y resolución de usos de suelo
para efectos de construcción. la gestión de permisos de obras menores, la atención
al público. la asistencia en plataformas tecnológicas, el seguimiento de
procedimientos administrativos, la alención de denuncias y la supervisión de
proyectos de obras públicas y privadas. A lo largo de los uños, y como he
mencionado anteriormente, hemos lenido que recurrir a la contratación de
servicios profesionales temporales para poder dar respuesta a las demandas de la
unidad. Sin embargo, esta moclalidad de contratación ya no es sostenible para las
labores ordinarias y esenciales que realizamos. La contratación de servicios
profesionales como medida de apoyo, aunque úlilen su momento, ha demostrado
ser insostenible para asegurar la continuidad en las funciones de la unidad, dudo
que no permite una especialización a largo plazo ni una inlegración efectiva del
personal a los procesos. Además, este tipo de contrataciones no cubre de manera
adecuada la carga de trabajo diaria, lo que genera una alta rotación de personal
y dificulta la gestión eficiente de los trámites. Al depender de servicios externos, se
corre el riesgo de que las funciones ordinarlas del departamento, que son
esenciales para el buen funcionamiento de la municipalidad, no puedan seguir
realizándose con la calidad y continuklad necesarias. La falla de un asistente de
planta impacta directamente en la eficiencia del proceso de control constructivo,
Pluye
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*166 ACTA N*58 Extraordinaria.
e Municipalidad de Pococí
CO Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono: 2713-6518
celo corderofmunipococigo.cr
Fluyo mor E Maerocon
ns
lo que pocdila generar atrasos en la Iramitación de permisos, inspecciones y demás
procedimientos, afectando no solo a los contribuyentes, sino también a la
estructura organizativa de la municipalidad.” Evidenlemente exisle una necesidad
real de forlalecer el Proceso de Control Consiructivo para el cumplimiento de sus
funciones y objetivos, para garantizar la eficiencia del Proceso de Control
Constructivo, fortaleciendo la capacidad institucional para atender las demandas
del desarrollo urbano de manera ordenada y Iransporente, en lal caso, y
determinando que actualmente el auxiliar de archivo, se ancuentra vacante, y que
dicho pueslo fue creado en su oportunidad para salisfacer una necesidad
presentada por una situación parlicular que se requería solventar en ese momento,
Asílas cosas, respecto a la clasificación que debe definirse, y siendo que la pelición
es sumamente concreta pues corresponde a un puesto caracterizado por la
preslación de apoyo administrativo y asistencial, en el área de Planificación y
Desarrollo Urbano, especificamente en el Proceso de Control Constructivo, que en
nuestro sistema clasificatorio de puestos se encuentra claramente definido, molivo
que hace innecesario mayores comentarios, siluación que nos permite
rocomendor la reasignación del puesto de auxiliar de archivo «u Asistente
Administrativo, con cargo permanente a clasificar como ADMINISTRATIVO
MUNICIPAL 18.
Caracterización ocupacional Asistente Administrativo (Control Constructivo)
+ Recibir, rovisar y registrar solicitudes de permisos de consirucción, remodelación,
demolición, usos de suelo entre otros en las bases de dalos de la Inslilución,
siguiendo los procedimientos formalmente establecidos.
» Verificar que la documentación entregada por los solicitantes esle complela y
cumpla con los requisitos establecidos.
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POCO Ñ Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9167 ACTA N*58 Extraordinaria.
4 Municipalidad de Pococí
CO Gestión Humana y Carrera Adm
a Teléfono; 2713-6518 ¿LY
Pluyo marcelo corderofimunipococigo.cr mece
a)
= Dar seguimiento a expedientes en Irámile y mantener actualizada la bose de
datos.
» Leer y preparar respuestas sencillas a diferentes documentos recibidos.
» Participar en tareas específicas de control administrativo según las indicacionas
de su superior como es el caso de los de naturaleza estadística y, el moniloreo
correspondiente al cumplimiento de plazos producto de servicios solicitados,
entre olros).
+ Participar en la atención de público, resolver consultas, suministrar información
específica y general,
* Brindar asistencia en la ejecución de trámites de caja chica, adquisiciones de
bienes y servicios, tramitación de modificaciones presupuestarias, presentación
de informes de Irabajo, entre olros.
+ Participar en el ingreso, al sisteno municipal, de los trámites diversos que se
presentan a la Institución como son: permisos de construcción variados,
certificados de uso del suelo, solicitudes de cambios en la base de dalos del
catastro, denuncias, solicitudes al Concejo Municipal, entre otros.
* Ejecutar olras actividades relacionadas con la asistencia administrativa según
los requerimientos institucionales, en las diferentes óreas de Ilrabajo de la
Municipalidad,
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Pluye

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MUNICIPALIDAD DE POCOCI £ ES)
Ñ
PAGINA N9169 ACTA N*58 Extraordinaria. 18 9-2025%/ d
porque eran documento que estaban en la comisión para ser analizados.
del informe referente a puestos nuevos y reasignaciones, esto tiene que ver con el
departamento de Gestión Humana y Carrera Administrativa para el tema de la
creación de nuevas plazas y recalificaciones, lo someto a votación. Los que estén
de acuerdo por favor sírvanse a levantar la mano. Nueve votos a favor para que
sea un acuerdo definitivamente aprobado, 9 votos. ¿nueve votos sí?, ah bueno,
Vota entonces en contra el regidor Retana para justificar su voto. Okay. Adelante,
regidor.
Por Mayoría de 8 Votos a Favor, 1 Voto en contra SE ACUERDA: Se aprueban los
informes: INF-GHCA-004-2025 y INF-GHCA-006-2025 Referente a la Justificación
para la creación de nuevos puestos de trabajo y reasignaciones a incluir en el
presupuesto inicial 2026. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Votan a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia Aguilar
Araya, Carmen Sánchez Navarro, William Hernández Valverde, Ricardo Villalobos Vargas,
Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves Chaves.
Vota en contra el regidor Carlos Retana López.
Razonamiento de voto negativo.
Reg. Carlos Retana López.
Yo dije que ese informe debía tener un estudio de cargas porque otra vez "vuelve
la mula al trigo, decía mi abuela”. Aquí se contrató una consultoría hace menos
de 2 años. se pagó un montón de plata para una reestructuración y hoy estamos
en procesos donde faltan criterios técnicos para toma de decisiones.
Sr, Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz.
Muchas gracias, regidor.
——
Fu Sitio Web: munipococi.go.cr
u AS Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N9170 ACTA N*58 Extraordinaria.
ACUERDO N* 1864
Se conoce nota suscrita por el Lic. Manuel Hernández Rivera, alcalde municipal,
teléfono: 2711-1208, correo electrónico: manuel.hernmandezOmunipococi.go.cr,
dice:
Oficio: DAMCM-0097-2025
Asunto: Se remite para estudio y Aprobación el oficio GHACM-210-2025 emitido
por la MBA. Marcela Cordero Aguilar, Coordinadora de Gestión Humana y Carrera
Administrativa que contiene los Informes: Manual de Organización y Sistema de
Clasificación y Valoración de Puestos.
A Municipolidod de Pococí
D CO ad Despacho del Alcalde
a >, Teléfono: 2711-1208 Le,
Guópiles, 25 de agosto de 2025
DAMCM-0097-2025
sres.
Concejo Municipol de Pococí
Asunto: Remisión da Manual de Organización y Sistema do Ckailicación y
Valoración de Puastos,
Se teria pora su estudo y oprobación el oficio GHACM 210-2025 omitido por la
MBA. Marcela Cordero Aguior, Coudínodoro de Gestión Humana y Conero
Admiristratico. que confiene las informes
+ Monual de Orgarización.
» Sistema do Ciorificación y Vatcración de Puestos,
Ambos octuaizados de acuerdo con los infcemes INF GHCA-004.2025 e INFGICA
004-2025.
bc. (AE Rivoco
Acolde
Sin más por al monmento.
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Y Facebook: AMunicipalidadDePococi
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N171 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d Municipalidad de Pococí
€ Gestión Humano y Correra Adm
a Teléfono: 2713-6518
morcela corderoffmunipococioncr “sie
Fluye Derocos
o a
Guáplles,13 de agosto de 2025
GHCAM-210-2025
Señores(as):
Uc. Manuel Hemández Rivera
Alcalde
Presente
Asunto: Manual de Organización y Sistema de
Clasificación y Valoración de Puestos
Respetable Señor:
Para lo que conesponda a su respetable autoridad, con relación al presupuesto
inicial 2026, adjunto los siguientes documentos:
- Manual de Organización
- Sistema de Clasificación y Valoración de Puestos
Ambos, actualizados con el informe INF-GHCA-004 2025 y INFGHCA-006 2025,
referente a puestos nuevos y reasignaciones respectivamente.
Sin más que agregar:
Firmado digital
YAZMIN VAT AMANCRA
MARCELA CORDERO AGUILAR
CORDERO ea
hac2025.00.18
AGUILAR (FIRMA) [dv 20s0a:
MBA, Marcela Cordero Aguilar
Coordinadora de Gestión Humana y CAM
CC. Archivo.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N%172 ACTA N*58 Extraordinaria. 18 09-2025+
”
MUNICIPALIDAD DE
POCOCI
MANUAL DE
ORGANIZACION
AÑO 2026
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*173 ACTA N*58 Extraordinaria.
A A A XP
.
POCOC Gestión Humana y Carrera Administrativa
Mgo Manual de Organización
o n=
PRESENTACION
Mediante Ley No. 7794 del 18 de mayo de 1998 se promulgó el nuevo
Código Municipal, en el cual se estableció la Carrera Administrativa
Municipal, como sistema integral regulador del empleo y de las relaciones
de servicio entre su personal y la Administración, constituyéndose este
avance, por la maleria regulada, en un pilar básico del proceso de
fortalecimiento del Sector Municipal, al reconocerse los Principios
Estalularios que vienen a garantizar la posibilidad de contor con personal
idóneo, estable en su relación de servicio, con las condiciones necesarias
para su crecimiento profesional y, bajo condiciones salariales
estandarizadas que resulten sostenibles, garantías que au la voz se
constituyen elementos esenciales para fortalocer el sistema de control
interno institucional, en el tanto son las mismas personas servidoras quienes
$6 constituyen en el control natural en las diferentes líneas de defensa, al ser
este el Único actor donde se pueden determinar los valores éticos y de
conducta que finalmente son los que garantizan la consistencia del
ambiente de control interno.
Ampliando sobre este enlace con el control interno, dobemos señalar que
con el presente trabajo se están generando capacidades de organización
pora que las cosas sucedan de manera correcta según lo propueslo,
propicióndoso así condiciones para que los coloboradores actúen de
mancria más inteligente y expedita, al tenerse una mejor capacidad de
autocontrol, auloregulación y autogestión, para lo cual se establece una
estruclura básica con responsabilidades claramente definidas y los
respectivos niveles jerárquicos, tanto para decidir como para supervisar.
Así las cosas, la puesta en práctica de este sistoma regulador integrado cel
servicio público exige proviamente definir, oficializar y mantener actualizada
la orgonización básica de la Municipalidad, y que para el interés que nos
ocupa implica formular y aprobar los Manuales Institucionales de
Organización y su similar de Clases de Puesto usí como la correspondiente
estructura salarial, según los requerimientos de los artículos 129, 130 y 131 del
Código Municipal, lo que supone conformarse integramente a la forma de
organización desarrollada en estos instumentos.
Para estos electos el presente Manual de Organización consigna una
descripción básica de la división del trabajo, cuya formulación y aprobación
definitiva resulta potestaliva del jerarca, en razón de los finos que debe
cumplir la Inslilución, facultad discrecional que lo autoriza pora concrelar
los reordenamientos administrativos que resullen necesarios, como en
efecto lo señaló la Sala Constitucional de la Corte Suprerma de Justicia en su
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e
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
A Manual de Organización
Sentencia N* 13660-2004 del 30 de noviembre de 2004, teniendo a la vez en
cuenta y como aspecto medular que la amplilud de los servicios y su
respectiva organización se encuentra condicionada por los ingresos
institucionales que resulten sostenibles en el liempo.
De particular importancia resulta señalar que el esfuerzo realizado por la
jerarquia superior de la Instilución para optimizar la división del Irabajo y el
correspondiente sistema clasificatorio de puestos, detallado en los manuales
antes indicados, observó primeramente el marco legal regulador y sus
reformas aplicadas a la organización y gestión pública local, como es el
caso, entre otras normativas, el Código Municipal, Ley No. 7794, Ley General
de Control Interno, Ley No. 8292, Estatulo de Servicio Civil y su Reglamento
y. Ley No, 1581, Ley General de la Administración Pública, Ley No. 6227, en
lo referido, entre otros, al ejercicio de la potestad discrecional del jerarca, el
arreglo interno del trabajo por la competencia y, la interprelación de la
norma do tal manera que $6 que gorantice el mejor cumplimiento del fin
público, todo esto siempre tratando de no incurtir en excesos burocráticos
de organización, para lo cual se plantearon las siguientes lineas de
pensamiento y acción que a su vez encausan el presente esfuerzo.
= Contar con una administración municipal que funcione mejor y cueste
menos.
= Fortalecer lu prestación de los servicios medianle una organización
del habajo basada en la competencia, reiteramos, sin caer en
excesos burocráticos y hasta donde la técnica y el buen control lo
permitan.
= Fortalecerlos necesarios pesos y contrapesos organizacionales.
= Eliminar el empoderamiento desmedido producto de una
inapropiada división del trabajo.
=  "Aplanar” la estructura con el fin de facilitar el proceso administrativo
y la construcción colectiva de valor pura todas las partes inferosadas.
» Forlalecer los componentes administrativo-financiero así como la
promoción e inversión.
» Definir un área de servicios públicos de manera congruente con la
razón de ser de la Institución.
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A
POCOC¿ úl Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flujo E Manual de Orgonización
E
= Propiciar una mejor interacción con el socio ciudadano, concepto
que se incorpora como punto de inicio para impulsar y fortalecer una
efectiva parlicipación ciudadana en el proceso de gobemaobilidad
local,
=  Replanlear y hacer énfasis en la función coordinadora que sustenta la
razón dle ser, principalmente de los mancos superiores, esto es, que las
cosos se hagan y, que el personal se sienta a gusto: exigencias
prácticas de lrabajo sobre los que se estima y salva mejor criterio,
descansa el correcto inicio de un proceso serio y objetivo de
evaluación del desempeño y, capacitación estratégica.
= Fortalecer la obligación de proponer una organización pública
prestataria de servicios a partir del límite que plantean sus ingresos, sin
dejar de lado la posibilidad, cada dica más importante y nocesaria, de
pensar en incorporar otros actores externos [socios ciudadanos,
empresa privada, instituciones públicas). bajo un entramado que
permita aprovechar los recursos de muchos actores y de esta manera
se genere un mejor proceso de gobemobilidad y satisfacción dol
interés público.
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POCÓC úl Gestión Humano y Carrera Administrativa
Poyo. Manual de Organización
A
INTRODUCCION
El documento que a continuación se presenta tiene como finalidad dar
cumplimiento a la exigencias de organización básica, contenidas en el
artículo 130 del Código Municipal, es decir, contar con un Manual General
de Organización y Funcionamiento orientado a describir y oficializar la
división del trabajo en la Institución, la que a su vez ofrecerá la base para
formular el Manual Institucional de Clases de Puesto y su rospectiva
valoración, en concordancia con lo dispuesto en los numerales 129 y 131 de
esle cuerpo normativo.
Así las cosas este primer documento se orienta a describir una división del
trabajo más optimizada, según los intereses inslilucionales, ajustados al
marco técnico-legal de observación en la construcción de este tipo de
instrumentos de ordenamiento administrativo y que incluye la necesaria
visión de control interno, para lo cual el documento describe los objetivos
generales, dependencia jerárquica y. las actividades generales asociadas
a cada área de trabajo, con el fin de ordenar en términos generales la
funcionalidad administrativa de la Institución, expresados cn el siguiente
formalo:
1. Niveles generalos de organización (Descripción general y objetivo
estratégico de cada uno de los cuatro niveles, a saber: polílico,
fiscalizador, decisorio consultivo y. decisorio operalivo)
2. Identificación de las diferentes áreas de trabajo existentes en cada
uno de los niveles generales de organización (objetivo general,
dependencia jerárquica y actividades generales)
finalmente debe hacerse énfasis en el hecho de que este manual, como su
derivado, para la clasificación y valoración de puestos, deben entenderse
como borradores permanentes, y no como productos finales, debido a que
estos instrumentos describen, y por lo tanto son el reflejo de un sistema
abierlo como es el Municipio (El conjunto de vecinos que promueven y
administran sus propios intereses), realidad que constantemente demanda
adaptarse a las exigencias y/o necesidades de todos los vecinos residentes
en el cantón y, de la Administración Pública en general, para lo cual debe
garantizarse UN proceso de retroalimentación que genere la sinergia
administrativa requerida para cumplir con la premisa de conshuir una
Administración que funcione mejor y cuesle menos, siendo este un esfuerzo
de naturaleza permanente.
JÁ AC]COC Sitio Web; munipococi.go.cr
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POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Pego e
A
Manual de Organización
- e.
MISIÓN
Somos un gobierno local que gestiona servicios públicos de
calidad con el fin de mejorar la calidad de vida en el cantón de
Pococí, según los requerimientos expresados por la ciudadanía.
VISIÓN
Ser un gobierno local con amplia participación del socio
ciudadano, donde todos trabajamos por el bienestar de todos
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POCOCI ¡dy Gestión Humona y Carrera Administrativa
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VALORES
Trabajo en equipo
Servicio al cliente
Liderazgo
Sentido de urgencia
Sentido de pertenencia
PO! yl Y Sitio Web: munipococi,go.cr
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PO DEA 10 Gestión Humana Y cable doi tardes
DIVISION DEL TRABAJO POR NIVELES!
1. NIVEL POLÍTICO
Concejo Municipal
» Secretaría Municipal
Alcaldía
2. NIVEL DE FISCALIZACIÓN
Auditoría Interna
3. NIVEL DECISORIO CONSULTIVO
= Dirección Jurídica
= Proceso Gestión Humana y Carrera Administrativa
» Salud Ocupacional
» Proceso Prensa y Comunicación
= Proceso Promoción Empresarial
= Proceso Tecnologías de la Información
= Proceso Socio Cultural
» Asistencia Soclal
= Mujer, Familla, Niñez y Adolescencia
= Centro Cívico para la Paz
= Intermediación Laboral
Y nforme INF GHCAM-001-2023. oprobado mediante Acuerdo M*1540 Sesión "56 Orfinada del 28 de oyusto de
203, del Concejo Mimicipal de Pococi
POCÓ Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N181 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
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POCOC¿ ¡dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
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4. NIVEL DECISORIO OPERATIVO
Área de Servicios Públicos
= Proceso Conlrol Ambiental
= Proceso Saneamiento Ambiental Básico
= Proceso Turismo
= Proceso Archivo
Área Tributaria
= Proceso Bienes Inmuebles y Catastro
» Proceso Licencias y Patentes
= Proceso Zona Marílimo Terrestre
» Proceso Inspección Municipal
= Proceso Plataforma de Servicios (Ventanilla Única)
= Proceso Gestión de Cobro
Área de Planificación y Desarrollo Urbano
= Proceso Control Constructivo
= Planificación Urbana
» Plan Regulador
» Proceso Topogralía
Área de Obra Pública
= Proceso Gestión Vial
* Inspección Vial
* Proceso Infraestructura Pública
= Emergencias Cantonales
= Plantel, Maquinaria y Vehículos
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PAGINA N*182 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ y Gestión Humana y Carrera Administrativa
A Monual de Organización
— in .—
Área Administrativa Financiera
= Proceso Planificación
» Control Interno
» Proceso Presupuesto
= Proceso Contratación Pública
= Control Equipo y Maquinaria
» Servicios Generales
= Bodega Municipal
= Proceso Tesorería
= Proceso Contabilidad
2) CU Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*183 ACTA N*58 Extraordinaria.
Poyo Manual de Organización
PA
4
POCOC¿ ¿0 Gestión Humana y Carrera Administrativa
ps
NIVEL POLÍTICO
Caracterización
Este nivel se encuentra conformado por el gobiemno municipal, compuesto
por un cuempo deliberalivo denominado Concejo, inlegrado por los
regidorcs que determine la ley y, por un Alcalde y su respectivo suplente,
lodos de elección popular, como efectivamente se consigna en cl arliculo
169 Conslilucional, y de manera particular en el arlículo 12 del Código
Municipal.
Fl nivel presenta dos procesos generales de trabajo. El primero, que es un
órgano deliberativo de connotación polílica y que denominamos de
gobiemo, tiene como finalidad dar cumplimiento a los objetivos de la
autonomía política, administrativa y, organizativa de la que se encuentran
revestidas las municipalidades, esto es la atención de los inlereses
parliculares del conjunto de vecinos residentes del cantón, consignados en
el programa de gobierno inscrito por el señor Alcalde, para el periodo por el
cual fue elegido.
Un segundo proceso denominado como de, administración general, a
cargo exclusivo del señor Alcalde, que, siendo funcionario de clección
popular, se constiluye en jefe de las dependencias municipales, vigilando su
orgonización, tuncionamiento, coordinación y el fiel cumplimiento de los
acuerdos municipales,
Estamos por lo tanto en presencia de un régimen bifronte, compueslo por
dos centros jerárquicos de autoridad, los que por disposición expresa
conforman el Gobierno Municipal (jerarquía superior] de las corporaciones
municipales, no existiendo entre ambos un ligamen de subordinación, sino
más bien una relación interadministraliva de coordinación, ejecución y
control necesaria para atender los interoses y servicios locales dol cantón, a
cargo del Gobiemo Municipal que ambos conforman, en los términos del ya
citado artículo 169 constitucional y la jurisprudencia administrativa y judicial
para lo cual resulta indispensable.
Su tarea, por lo lanto, consiste en garantizar la sostenibilidad y calidad de
vida del Canlón de Pococí, mediante un proceso de gobemabilidad
parlicipalivo que incluya a los diferentes actores sociales, u efecto de
asegurar la prestación de servicios públicos acordes con las exigencias
locales, en igualdad de condiciones.
En lo que respecta al Comité Cantonal de Deporles del Cantón de Pococi,
corresponde al Concejo Municipal aprobar su organización básica,
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PeOcocí
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
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POCOCI A Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fago e Manual de Organización
A —
CONCEJO MUNICIPAL
Objetivo
Representar al conjunto de personas residentes del cantón de Pococí,
ejerciendo el control polílico, debaliendo y lomando los acuerdos
correspondientes, en concordancia con el programa de gobiemo
presentado por el señor Alcalde, promoviendo la igualdad y la equidad de
género, conforme a las atribuciones contempladas en el arlículo 13 del
Código Municipal.
Dependencia Jerárquica
Responden directamente ante la ciudadanía a quien representan y los eligió
mediante voto popular.
ACTIVIDADES GENERALES
= Fijarla polílica y las prioridades de desarrollo del municipio, conforme
al programa de gobierno inscrito por el alcalde municipal para el
periodo por el cual fue elegido y mediante la participación de los
vecinos.
= Acordar los presupuestos y aprobar las contribuciones, tasas y precios
que cobre por los servicios municipales, así como proponer los
proyectos de tributos municipales a la Asamblea Legislativa.
=  Dictarlos reglamentos cie la corporación municipal, conforme a laley.
= Organizar, mediante reglamento, la prestación de los servicios
municipales.
* Acordar la celebración de plebiscilos, refrendos y cabildos de
conformidad con la reglamentación y legislación vigente.
= Celebrar convenios, comprometer los fondos o bienes y autorizar los
egresos de la municipalidad, excepto los gastos fijos y la adquisición
de bienes y servicios que estén bajo la competencia del alcalde
municipal, según el reglamento que se emita, el cual deberá cumplir
con los principios de la Ley de Contralación Administrativa, No. 7494,
de 2 de mayo de 1995 y su reglamento.
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PAGINA N%185 ACTA N*58 Extraordinaria.
A
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fago Manual de Organización
* Nombrar y remover a la persona audilora, contadora, según el caso,
así como a quien ocupe la secretaría cel concejo.
* Nombrar direclamente, por mayoría simple y con un criterio de
equidad entre géneros, a las personas miembros de los juntas
administrativas de los centros oficiales de enseñanza y de las juntas de
educación, quienes solo podrán sor removidos por justa causa.
Además, nombrar, por igual mayoría, a las personas representantes
de las municipalidades anle cualquier órgano o ente que los requiera.
= Nombrar directamente y por mayoría absoluta a los miembros de la
Comisión Municipal de Accesibilidad (Comad). quienes podrán ser
removidos por el Concejo, por justa causa. La Comad será la
encargado de velar por que en el cantón se cumpla la Ley N.* 7600,
Igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad, de
2 de mayo de 1996; para cumplir su cometido trabajará en
coordinación con cl Consejo Nacional de Rehabilitación y Educación
Especial (Cnree) y funcionará al amparo de este Código y del
reglamento que deberá dictarle el concejo municipal, ante el cual la
Comad deberá rendir cuentas.
= Resolver los recursos que deba conocer de acuerdo con osle código.
= Proponer a la Asamblea Legislativa los proyectos de ley necesarios
para el desarrollo municipal, a fin de que los acoja, presente y tramite.
Asimismo, evacuar las consultas legislativas sobre proyectos en
trámite.
= Acordar la celebración de plebiscitos, referendos y cabildos de
conformidad con el reglamento que se elaborará con ol
asesoramiento del Tribunal Supremo de Elecciones, observando, en
cuanto a la forma e implementación de estas consultas populares, lo
preceptuado parla legislación clectoral vigonte. Enla colebración de
los plebiscitos, referendos y cabildos que realicen las municipalidades,
deberán estar presentes los delegados que designe el Tribunal
Supremo de Elecciones, quienes dorón fe de que se cumplieron los
requisitos formales exigidos en el código y el reglamento supra
indicado. Los delegados del Tribunal supervisarán el desarrollo
conecto de los procesos citados.
= Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan Anual Operativo que
elabore la persona lilular de la alcaldía, con base en su programa de
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PAGINA N%186 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCÓC¿ Gestión Humano y Carrera Administrativa
fluye Manual de Organización
Pon A
gobiermo e incorporando cn él la diversidad de necesidades e
interesos de la población para promover la igualdad y la equidad de
género.
+ Conocer los informes de auditoría o contaduría, según el caso, y
resolver lo que corresponda.
» Crear las comisiones especiales y las comisiones permanentes
asignarles funciones.
»  Contferir distinciones honoríficas de acuerdo con cl reglamento que se
emitirá para el efecto.
- Comunicar, al Tribunal Supremo de Elecciones, las faltas que
justifiquen la remoción automática del cargo de regidor o alcalde
municipal.
= Dictarlas medidas de ordenamiento urbano.
» Constituir, por iniciativa del alcalde municipal, establecimientos
públicos. empresas industriales y comerciales y «autorizar la
constitución de sociedades públicas de economía mixta.
» Autorizar las membresias ante entidades nacionales y extranjeras,
públicas o privadas, que eslime pertinentes para beneticio del
cantón.
» Acordar, si se estima pertinente, la creación del servicio de policía
municipal dentro de su jurisdicción territorial, su respectivo reglamento
y su partida presupuestaria.
» Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno, en cl ámbilo de su competencia, según los alcances del
artículo 8 de la Ley General de Control Interno, Ley No. 8292 y de
manera particular, participando en las diferentes actividades
concermientes a la aplicación del Sistema Específico de Valoración
del Riesgo Institucional (SEVRI). que resultaren alendibles.
+» Estublecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intemo del Concejo Municipal según los alcances del articulo 8 de la
Ley General de Control Interno, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
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PAGINA N*187 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC dy Gestión Humano y Carrera Administrativa
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Pego Manual de Organización
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Institucional [SEVRI), en el ámbito de su compotencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y prolección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oporlunidad de la
información: —c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con ol ordenamiento juridico y técnico.
= Las demás atribuciones quo la ley soñale exprosamente.
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PAGINA N*188 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCÓC A Gestión Humana y Correra Administrativo
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Manual de Organización
Pugo
SECRETARÍA DEL CONCEJO
Objetivo
Administrar la reproducción, seguimiento y custodia de toda la
documentación generada y acordada por el Concejo Municipal y sus
Comisiones.
Dependencia Jerárquica
El proceso de trabajo se encuentra bajo responsabilidad de un la)
Secretario (a) Municipal quien reporla al Presidente Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= Asistir alas sesiones del Concejo y levantar las actas respectivas.
= Reproducir y custodiar toda la documentación producida y
acordada por el Concejo Municipal y sus comisiones.
* Transcribir, comunicar y/o notificar los acuerdos del Concejo.
+ Controlar el cumplimiento de los acuerdos del Concejo Municipal.
= Extender las certificaciones solicitadas a la Municipalidad.
» Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
inteno del érea de trabajo, en conjunto con el presidente municipal,
según los alcances del arlículo 8 de la Ley General de Contral interno,
Ley No. 8292 y de mancra particular, participando en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI). en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y prolección del patrimonio público contra cualquier pérdido,
despilfarro, uso indebido, iregularidad o acto ilegal; b] confiabilidad
y oportunidad de la información: <) eficiencia y eficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
lécnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*189 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOCA ESA Gestión Humana Me O
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ALCALDÍA MUNICIPAL
Objetivo
En la figura del Alcalde le corresponde ejercer la administración goneral de
la Institución, garantizando la cormecta ejeculividad de los acuerdos y
resoluciones emanados del Concejo Municipal, en concordancia con el
programa de gobierno inscrito para el periodo por el cual fue elegido,
conforme a las atribuciones contempladas en el artículo 17 del Código
Municipal.
Dependencia Jerárquica
El Alcalde, juntamente con los regidores, consliluye el cuerpo deliberanto
que responde ante la ciudadanía a quien representan y los eligió mediante
volo popular, no existiendo un ligamen jorárquico entro estos, sino una
relación interadministrativa de coordinación, necesaria para la labor de
administración de los intereses y servicios localos del cantón a cargo del
Gobierno Municipal que ambos conforman.
ACTIVIDADES GENERALES
= Ejorcer las funciones inherentes a la condición de administrador
gencral y jefe de las dependencias municipales, vigilando la
organización, el funcionamiento, la coordinación y el fiel
cumplimiento de los acuerdos municipales, las leyes y los reglamentos
en general,
* Delegar las funciones encomendados por esta ley, con base en los
artículos 89 y siguientes de la Ley General de la Administración Pública.
* Asistir, con voz pero sin voto, a todas las sesiones dol Concejo
Municipal, asambleas, reuniones y demás actos que la municipalidad
realice,
= Sancionar y promulgar las resoluciones y los acuerdos aprobados por
el Concejo Municipal y ejercer el velo, conforme a este código,
* Antos de entrar on posesión do su cargo, presentar, al Concejo
Municipal, un programa de gobiemo basado en un diagnóstico de la
realidad del Cantón. Este debe incorporar la perspectiva de género,
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*190 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
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POCOCI 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa
Le
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—— e
el enfoque de derechos humanos y el principio de no discriminación
por motivos de sexo o por cualquier otra condición. Este programa de
gobierno deberá ser difundido a las diferentes organizaciones y U las
personas vecinas del Cantón.
= Rendir al Concejo Municipal, semestralmente, un informe de los
egresos que autorice, según lo dispuesto en el inciso f) de este artículo.
+ Rendir cuentas a los vecinos del cantón, mediante un informe de
labores ante el Concejo Municipal, para ser discutido y aprobado en
la primera quincena de marzo de cada año. Dicho informe debe
incluir los resultados de la aplicación de las políticas para la igualdad
y la equidad de gónero.
= Autorizar los egresos de la municipalidad, conforme al inciso e) del
artículo 13 de este código
= Presentar los proyectos de presupuesto, ordinario y extraordinario, de
la municipalidad, en forma coherente con el plan de desarrollo
municipal. ante el Concejo Municipal para su discusión y aprobación.
= Proponer al Concejo Municipal, la creación de plazas y servicios
indispensables para el buen funcionamiento del gobierno municipal.
= Nombrar, promover, remover al personal de la municipalidad, «si
como concederle licencias e imponerle sanciones; todo de acuerdo
con este código y los reglamentos respectivos, Las mismas
atribuciones tendrá sobre el personal de confianza a su Cargo.
= Convocar al Concejo Municipal a sesiones extraordinarias o cuanclo
se lo solicite, con veinticuatro horas de anticipación, par lo menos la
tercera parle de los regidores propietarios.
» Oslentar la representación legal de la municipalidad, con las
facultades que le otorguen la presente ley y el Concejo Municipal.
= Cumplir las demós atribuciones y obligaciones que le correspondan,
conforme « esle código, los reglamentos municipales y demás
disposiciones legales pertinentes.
=  Fiscalizar y gurantizar que la municipalidad cumpla con una política
de igualdad y equidad enlre los géneros acorde con la legislación
existente adoptada por el Estado, mediante el impulso de políticas,
planes y acciones a favor de la equidad e igualdad entre los géneros.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*191 ACTA N*58 Extraordinaria.
MR A E
Fiuyo Manual de Organización
”
POCOC¿ 1 Gestión Humana y Carrera Administrativa
E=3
EE
* Impulsor una estralegia municipal para la gostión del desarrollo que
promueva la igualdad y equidad de género tanto en el quehacer
municipal como en el ámbito local, con la previsión de los recursos
necesarios.
-  Reunirse, como mínimo una vez cada seis meses, con los concejos de
distilo, para planificar el trabajo semestral en relación con los
proyectos, las proyecciones, la construcción de los objetivos y las
metas pora el debido progreso en cada distrito, a fin de que sean
incluidos en el presupuesto anual de la municipalidad.
= Facilitar la construcción de una cullura de trabajo que permilu
desarrollar la calidad de vida laboral, a partir del compromiso
personal con los valores que tigen a la Institución.
* Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno de la Municipalidad de Pococí, en conjunto con los lilulares
suballemos, según los alcances del arlículo 8 de la Ley General de
Control interno, Ley No. 8292 y de manera porlicular, participando en
las diferentes actividades concernientes a la aplicación del Sistema
Especifico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbilo
de su compelencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del paltimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, inegularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información; <) eficiencia y eficacia de las
operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento juridica y
técnico.
= Gerenciar el sistema de evaluación institucional del desempeño
según las disposiciones contenidas en la Ley de Salarios de la
Aciministrcación Pública, Ley No. 2166 y sus reformas así como los
lineamientos Generales dle Gestión del Desempeño de las Personas
Servidoras Públicas, Decreto Ejeculivo No. 42087-MP-PLAN, de tal
manera que este instrumento de mejora continua cumpla su objetivo
estralégico de generar calidad de vida laboral, sentándose las bases
para el apropiado desarrollo integral del personal, buscando de esta
manera propiciar las mejores condiciones para la alta productividad,
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PAGINA N*192 ACTA N*58 Extraordinaria.
fluye Manual de Organización
”
POCOC¿ y Gestión Humana y Carrera Administrativa
==
pa
NIVEL DE FISCALIZACIÓN
Caracterización
En oste nivel de organización denominado Nivel de Fiscalización, se ubica
de manera exclusiva el Proceso de Auditoría Inlema.
Lo Auditoría Inferna es parte fundamental del sistema de control interno de
la Municipalidad y del Sistema de Fiscalización y Contral Superiores de la
Hacienda Pública, a que se roficre la Ley General de Control Interno y, la Ley
Orgánica de la Contraloría General de la República.
La auditoría es un proceso sistemático, independiente y profesional para
oblener y evaluar objelivamente evidencia, en relación con hechos y
eventos de diversa naturaleza, con el propósito de comprobar su grado de
correspondencia con un marco de referencia de crilerios aplicables y.
comunicar los asuntos determinados, así como las conclusiones y
disposiciones o recomendaciones a la Administración, con el fin de impulsar
mejoras en la gestión, fortalecer la responsabilidad pública y facilitar la loma
de decisiones.
En consecuencia, este nivel cumple, entre otros aspectos, con la imporlanto
función de coadyuvar en la verificación del cumplimiento, la validez y la
suficiencia del sistema de control interno, el cual consiste, en una serie de
acciones ejecutadas por la administración, con el fin de brindar una
seguridad razonable, en el logro de los siguientes objelivos:
»  Proleger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal.
= Exigir confiabilidad y oportunidad de la información.
= Garantizar eficiencia y elicacia de las operaciones,
= Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico.
Las acciones de fiscalización y control que lo caracterizan tienen como
norte todos las áreas, actividades, operaciones, funciones, servicios,
procesos, etc., de la Municipalidad y el conjunto de normas que regulan su
competoncia,
La fiscalización y evaluación del cumplimiento adecuado de las funciones
que le señalada el ordenamiento jurídico y el respectivo marco lécnico de
acción al Proceso de Auditoría Inlema, incluido en este nivel, es potestativo
de la Contraloría General de la República.
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POCOC dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flugo == Manual de Organización
AUDITORÍA INTERNA
Objetivo General
Promover el mejoramiento continuo de la prestación da los servicios
brindados por la Municipalidad de Pococí, proporcionar seguridad a la
Administración y, contribuir a que se alcancen los objetivos establecidos,
mediante la práctica de un enfoque sistémico y profesional pora evaluar y
mejorar la efectividad de la administración del riesgo, del control interno y
de los procosos directivas en la Municipalidad.
Asimismo, le corresponde proporcionar a la ciudadanía, una garantía
razonable de que la actuación de las diferentes jerarquías y del resto de la
Administración, se ajustan al marco legal y técnico vigente y, a sanas
prácticas.
Concepto funcional
La Auditoría Interna es la actividad independiente, objetiva y asesora, que
proporciona seguridad a la Municipalidad, pueslo que fue creada para
validar y mejorar sus operaciones. Contribuye a que se alcancen los
objetivos institucionales, mediante la práctica de un enfoque sistémico y
profesional para evaluar y mejorar la efectividad de la administración del
riesgo, del control y de los procesos do dirección. Dentro de la organización,
la Auditoría Inlema proporciona a la ciudadania una garantía razonable de
que la actuación del jerarca y del resto de la ccdministración, se ejecuta
conforme al marco legal y lécnico y a las prácticas sanas.
Dependencia Jerárquica
La Auditoría Interna se constituye en un órgano asesor del más alto nivel, con
independencia funcional con respecto del Concejo Municipal y demás
órganos de la Administración. Es un órgano único en la Municipalidad, en lo
quo respecta a su actividad especifica.
Este proceso se encuentra a cargo del (la) Audilor (a) Interno (a) de la
Municipalidad, quien dispondrá su organización y funcionamiento, de
acuerdo con el marco jurídico de observación y las clisposiciones técnicas
que emita la Conlroría General de la República.
El (la) Auclitor (a) Interno (a) depende orgánicamente del Concejo, en quien
rocae la responsabilidad de su nombramiento, suspensión y destilución
según ol marco jurídico de observación y la normativa emilida al respocto
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PAGINA N9194 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
ed
o as Manual de Organización
por la Contraloría General de la República. Las regulaciones de tipo
administrativo son las mismas que se aplican a todo el personal municipal,
recayendo esta responsabilidad general en el señor Alcalde, en el
entendido de que tales disposiciones no deben afectar su independencia
funcional y de criterio.
Los demás funcionaños fas) de la Auditoría Inlema igualmente se
encuentran sujetos a las disposiciones administrativas aplicables al resto del
personal de la Inslilución: sin embargo, el nombramiento, traslado, la
suspensión, remoción, concesión de licencias y demás movimientos de
personal, deberán contar con la autorización del Auditor intemo; esto según
los alcances del artículo 24 de la Ley General de Contral Interno, Ley No.
8292.
ACTIVIDADES GENERALES
= Realizar audilorias o estudios especialos semestralmente, en relación
con los fondos públicos sujelos a su competencia institucional,
incluidos fidoicomisos, fondos especiales y otros de naturaleza similar.
Asimismo, efectuar semestralmente auditorías o estudios especiales
sobre fondos y actividades privadas, de acuerdo con los artículos 5 y
é de la Ley Orgánica de la Contraloría General do la República. on el
tanto éstos se originen en transterencias efectuadas por componentes
de su competencia institucional.
* Verificar el cumplimiento, la validez y la suficiencia del sistema de
control interno de su competencia institucional, informar de ello y
proponer las medidas correctivas que scan perlinentos.
» Verificar que la administración activa tome las medidas de control
interno señaladas en la Loy General de Control intemo, en los casos
de desconcentración de competencias, o bien la contratación de
servicios de apoyo con terceros; asimismo. examinar regularmente la
operación efectiva de los controles críticos, en esas unidades
desconcontrados o en la prestación de tales servicios.
+ Asesorar, en maleria de su compelencia, al Concejo Municipal,
además, advertir a los órganos pasivos que fiscaliza, sobre las posibles
consecuencios de determinadas conductas o decisiones, cuando
sean de su conocimiento.
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PAGINA N*195 ACTA N*58 Extraordinaria.
A PPP
4
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fago Manual de Organización
=  Aulorizar, mediante razón de apertura, los libros de contabilidad y de
actas que deban llevar los Órganos sujelos a su compelencia
institucional y otros libros que, a criterio de la Auditoría Interna, sean
necesarios para el fortalecimiento del sisterna de control inferno.
= Preparar los planes de trabajo de conformidad con los lineamientos
que establece la Contraloría General de la República.
* Elaborar un informe anual de la ejecución del plan de lrabajo y dol
estado de las recomendaciones de la Auditoría Intema, de la
Contraloría General de la República y de los despachos de
contadores públicos así requeridos; en los últimos dos casos, cuando
sean de su conocimiento, sin perjuicio de que se elaboren informes y
se presenten al Concejo cuando las circunstancias lo ameriten.
=  Manlener debidamente actualizado ol reglamento de organización y
funcionamiento de la Auditoría Interna.
*  Ditigir y administrar el Proceso de Auditoria y efectuar las funciones de
mejoramiento de la calidad de la función de auditoria.
= Las demós competencias que contemplen la normativa legal,
reglamentaria y técnica aplicable, con las limitaciones que estableco
el artículo 34 de la Loy 8292.
= Facilitar la construcción de una cullura de trabajo que permila
desarrollar la calidad de vida laboral, a partir del compromiso
personal con los valores que rigen a la Institución,
2 Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno de la Auditoría Interna, según los alcances del arlículo 8 de la
Loy General de Control Intemo, Ley No. 8292 y de manera parlicular,
participando en las diterentos actividades concemientes a la
aplicución «del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objotivos: a) conservación y protección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
regularidad o acto ilegal; b) confiabilidad y oporlunidad de la
información; c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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PAGINA N%196 ACTA N58 Extraordinaria.
24
POCÓC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
A A
Flugo Manual de Organización
NIVEL DECISORIO CONSULTIVO
Caracterización
En esle nivel se agrupan los procesos de trabajo que por su misma
especialización, amplitud funcional y exigencias organizacionales, deben
operar con independencia funcional técnica, debido a la maleria que
administran y a los limitaciones de supervisión técnica que se presentan en
este nivel de la Municipalidad, consideraciones que a su vez obligan a contar
con profesionales expertos a cargo de los mismos, cuyos esluerzos se orientan
4 generar cursos de acción institucional específicos, productos
especializados, asi como a brindar asesoría a toda la organización en
temálicas propios de su competencia.
Esta misma caracterización funcional y exigencias parliculares de trabajo
son las que obligadamente lleva a establecer una dependencia de la
máxima autoridad administrativa, en este caso del señor Alcalde y a la voz
les concede esa doble caracterización de auloridad jerárquica, soa de
línea y de staff o de asesoría,
El nivel en cuestión se encuentra constituido par los procesos generales cie
Gestión Humana y Carrera Administrativo, Prensa y Comunicación,
Promoción Empresarial, Tecnologías de la Información, Dirección Jurídica, y
Socio Cultural”.
Mención especial debe hacerse en esto nivel respecto al soporte que debe
ofrecerse en la construcción, implementación y mejoramiento de la
evaluación del desempeño institucional, parficularmente a los Procesos de
Gestión Humona y Camera Administrativa, Contraloría de Servicios y,
Tecnologías de la información, con claros roles así establecidos en los
Líncamientos Generales de Gostión del Desempeño de las Personas
Servidoras Públicas, Decrelo Ejecutivo No. 42087-MP-PLAN, cuyos esfucizos
deben centrarse en trasmilir el valor estratégico del instrumento en cuestión
y. Propiciar las condiciones para su conecta implementación y
fortalecimiento a parir de este conocimiento.
Pinfoarna ME GHCAMADO1 2023. aprobado mextunte Acuerdo N*1540 Sesón 1594 Ordnaría del 20 de agusto de
2023, del Concejo Municipal de Pococi.
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PAGINA N*197 ACTA N*58 Extraordinaria.
An
POCOC¿ dy Gestión Humano y Carrera Administrativa
a
Pego Manual de Organización
DIRECCIÓN JURÍDICA
Objetivo
Garantizar una gostión Jurídica confiable y oportuna a toda la Institución.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del [a) Director [a) Jurídico fa) quion
reporta a lo Alcaldia Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
* Desarrollar el proceso administrativo requerido por los servicios
jurídicos.
= Ejecución de las diferentes actividados jurídicas requeridas por la
Municipalidad.
= Brindar asesoría jurídica a las diferentes instuncias de la Municipalidad.
=  Retroalimentar la actividad jurídica de la Municipalidad.
+ Parlicipar en compañía de la Alcaldia en las Sesionos del Concejo
Municipal cuando así sea requerido.
= Disponer de basos juridicas actualizadas pora la Municipalidad.
* Acudir y representar a la Municipalidad en todos los procesos
judiciales.
= Promover y parlicipor en la capacitación jurídica del personal
municipal externo e interno.
= Asumir por encargo de la Alcaldía, la representación de la
Municipalidad, ante instancias externas (CGR, PGR, Defensoría de los
Habilantes, Asamblea Legislativa, Notaría del Estado).
= Brindar el soporte juridico en la negociación de acuerdos, convenios
y contratos de interés municipal,
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
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Fluye

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PAGINA N9198 ACTA N*58 Extraordinaria.
,
POCOC¿ Gestión Humano y Carrera Administrativa
Poyo Manual de Organización
alcances del articulo 8 de la Ley General de Control inferno, Ley No,
8292 y de manera particular,  parlicipando en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), en cl ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y prolección del palrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, regularidad o acto ilegal: b) confiabilidad
y oportunidad de la información; <) eficiencia y eficacia de las
operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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PAGINA N*199 ACTA N*58 Extraordinaria.
nn gg
e
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Meir: Manual de Organización
a
PROCESO GESTIÓN HUMANA Y CARRERA ADMINISTRATIVA
Objetivo
Garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operativos del
sistema de correra administrativa municipal.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (La) Coordinador (a) de Recursos
Humanos quien reporla a la Alcaldia Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= Implementar y desarrollor el sistema de carrera administrativa
municipal en concordancia con cl marco jurídico que rosulle
aplicable y en ausencia de normativa propia, recurriendo en primera
instancia y de manera supletoria, a la normaliva y prácticas
administrativas generacias producto de la aplicación del Estatuto do
Servicio Civil y su Reglamento.
= Formular, proponer y actualizar los ajustes al modelo de organización
básica (Manuales de Organización y, de clasificación y valoración de
clases de puesto).
= Facilitar el gerenciamiento institucional a partir de las premisas básicas
de calidad de vida laboral, efectividad on la loma de decisiones y.
simplificación de procesos de trabajo.
= Coordinar, organizar, desarrollar y controlar las diferentos actividades
del Proceso de Clasificación y Valoración de Puestos.
= Coordinar, organizar, desarrollar y controlar las diferentes actividades
del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal,
= Coordinar, organizar, desarrallar y controlar las diferentes actividades
del Proceso de Registro y Control,
* Coordinar, organizar, desarrollar y controlar las diferentes actividades
del Proceso de Evaluación del Desempeño en concordancia con los
roles especíticos estublecidos en los Lineamientos Generales de
Gestión del Desempeño de las Personas Servidoras Públicas, Decrelo
Ejecutivo No. 42087-MP-PLAN,
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PAGINA N*200 ACTA N*58 Extraordinaria.
Puyo Manual de Organización
El
POCÓOÓC¿ ¡dy Gestión Humana y Correra Administrativa
3
A
= Coordinar, organizar, desarrollar y controlar las diferentes actividades
del Procoso de Capacitación del Personal.
+ Atender diferentes conflictos laborales, así como participar en el
proceso sancionatorio, cuya lilularidad recae en el señor Alcalde.
= Brindar asesoría en el área de compelencia a las diferentes instancias
municipales.
- Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intemo del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldia, según los
olcances del arliculo 8 de la Ley General de Conirol Interno, Ley No.
8292 y de manera particular, participando en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Instilucional (SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos: «1) conservación
y protección del palrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información; c) eficiencia y eficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico,
SALUD OCUPACIONAL
(Decreto Ejecutivo No. 39498-MISS)
* Gestionar la salud ocupacional de las personas en los centros de
trabajo, a partir de un abordaje de prevención y promoción de la
salud ocupacional, con gestión integral de los riesgos higiénicos, de
seguridad y los riesgos psicosociales y los emergontes y rcemergentes,
según la naturaleza propia de la empresa,
= Intervenir sobre los factores de riesgo propios o agregados de la
actividad laboral, incluyendo la forma y contenido de la organización
del trabajo, por medio de un diagnóstico para abordarlos u Iravés de
una estrategia de intervención. Este diagnóstico debe actualizarse, al
menos, cuda dos años y debe estar a disposición de la persona
empleadora, de la Comisión y de las autoridades compelenles,
cuando éstas lo requieran, de conformidad con los artículos 282 y 298,
ambos del Código de Trabajo.
= Mantener informadas a las personas trabajadoras, a los proveedoros
y empresas subcontraladas que brindan servicios a la emprosa o
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Fluye

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PAGINA N*201 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
POCOC¿ ly Gestión Humana y Carrera Administrativa
fugo 3 Manual de Organización
AAÁ
inslilución, sobre las medidas preventivas o de protección vigente, csi
como la información de los riesgos que ellos pueden generar y la
forma de prevenirlos.
= llevar Un registro estadístico de los accidentes y enfternedados por
consecuencia del lrabajo,
= Presentar al Consejo un informe sobre los cusos de uccidentes o
enfermedades del trabajo con resullado de muerte, cientro de un
plazo de dicz dias hábiles posteriores al acaecimiento del hecho.
* Realizar estudios o participar en el diseño sobre las condiciones de
nuevas instalaciones, «acondicionamiento y remodelación e
incorporación de nuevas maquinarias, equipos y tecnologías de lu
Empresa o Institución, así como participar en el diseño y ejecución de
los nuevos procesos do trabajo.
* Realizar aclividados de prevención y promoción de la salud
ocupacional que contemple la capacitación y sensibilización de las
personas Irabajadoras.
= Coordinar acciones preventivas de preparación y respuesta ante
siluaciones de emergencia o desastres provocados por la naturaleza
o par las personas.
* Asesorar sobre la planificación y organización del trabajo, incluido en
los puestos de trabajo, sobre la selección y mantenimiento de la
maquinaria y equipos y sobre los sustancias y materiales ulilizados en
el proceso de hobajo,
= Participar en el disoño y desarrollo de programas de buenas prácticas
laborales, así coma en los pruebas y evaluación de nuevos equipos
en relación con la protección a la salud.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
alcances del artículo 8 de la Loy General de Control Intemo, Ley No,
8222 y de manera particular, participando en las diferontes
actividades concomientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución cie los siguientes objetivos: a) conservación
y prolección del patfimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, iregularidad o acto ilegal; b] confiabilidad
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PAGINA N*202 ACTA N*58 Extraordinaria.
pococí UY
Gestión Humano y Carrera Administrativa
E == Manual de Organización
En
y oporlunidad de la información; <) eliciencia y elicacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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PAGINA N*203 ACTA N*58 Extraordinaria.
A A
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POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Puyo ze Manual de Organización
PROCESO PRENSA Y COMUNICACIÓN
Objetivo
Proyectar y fortalecer la imagen institucional, así como facilitar la
construcción de espacios de comunicación que permitan fortalecer los
procesos de porlicipación e interacción ciudadana,
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) Prensa y
Comunicación quien reporta a la Alcaldía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= Definir y ajustar los planes estralégicos referidos a la construcción y
fortalecimiento de los componentes de prensa y comunicación.
= Formular, ejecutar y ajustar los planes anualos operativos referidos a
los componentes de prensa y comunicación.
= Fomentar los estucizos orientados a estimular de manera permanente
la generación de apropiados espacios de opinión, con el fin de
desarrollarla crítica constructiva, estimular la reflexión, generar nuevas
ideas y encontrar puntos de convergencia con la ciudadania,
respecto al accionar institucional.
= Definir y ajustar los planes mensuales dle redes socialos, así como su
ejecución.
* Direccionar y respaldar el componente de información que se
desarrolla en el proceso de trabajo.
= Ejecutar las investigaciones necesarias con el fin de verificar el
impacto que tione el accionar del proceso de lrabajo, en los objetivos
estratégicos institucionales.
= Administrar la página web institucional.
* Brindar soporto y asistencia continua al señor Alcalde.
=  Monilorcar diariamente la prensa escrita, radial y televisiva.
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PAGINA N*204 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
POCOCI ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Manual de Organización
PS
+ Ofrecer la asesoría requerida por la Instilución (cubrir actividades
dentro y fuera de horario ordinario).
Fuga
Eran
A A
» Revisor y avalar todo el malerial impreso de comunicación e imagen
que se genera en la Inslilución.
= Organizar las presentaciones de informos y otros resultados por parte
de la Alcaldía a las distintas comunidades.
» Realizar las diferentes notas periodistlicas.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar ol sistema de conirol
intemo del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldia, según los
alcances del arlículo 8 de la Ley General de Control interno, Ley No.
8292 y de manera particular, participando en los diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) contiabilidud
y oportunidad de la información: c) eficiencia y eficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
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PAGINA N*205 ACTA N*58 Extraordinaria.
AA A A
4
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Manual de Organización
Puya e
EA
El
PROCESO PROMOCIÓN EMPRESARIAL
Objetivo
Identificar oportunidades de negocios, promover y dar seguimiento a
proyectos de inversión, así como coordinar y/o ejecutar las acciones
necesarias para concretar alianzas estratégicas de cooperación.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Promaución
Empresarial quien reporta a la Alcaldía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= Formular y mantener aclualizado un mapeo de oportunidades locales
para la inversión.
= Identificar oportunidades de negocios y su momento.
* Promover las acciones necesarias para crear condiciones favorables
para atraer la inversión al cantón de Pococí.
*  Praponer polílicas locales con el fin de incentivar la inversión,
= Procurar mantener un ambiente de inversión abierto, no
discriminatorio ni excluyente donde se pueda competir en igualdad
de condiciones.
= Convertir ala Municipalidad en un socio ideal para la inversión, dando
celeridad a los procesos y evitando retrasos ocasionados por los
formalismos innecesarios para lo cual deberá contarse con procesos
estandarizados, melodologías claras y un aproplado marco
regulatorio para la inversión en el cantón.
=  Invesligor e identificar las posibles oferlas de cooperación lécnica,
financiera-económica, cientifica, tecnológica y cullural nacionales e
inlemacionales.
=  Coordinarlas acciones necesarias pora determinar los proyectos que
requieren financiamiento por esta via,
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PAGINA N*206 ACTA N*58 Extraordinaria.
POcecí dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
e == Manual de Organización
—
* Faciilar la conshucción de propuestas de valor para las
oportunidades de cooperación e inversión, según los términos
requeridos.
= Formular y/o conjuntar proyectos de cooperación en sus diferentes
modaliciacies.
= Participar en las labores de coordinación con fuentes bilaterales,
multilaterales, organizaciones no gubemamentales y organismos
intemacionales, orientadas a la caplación de recursos para cl
financiamiento de diferentes proyectos institucionales,
» Brindar el seguimiento a la ejecución y evaluación de aquellos
proyeclos, acuerpados bajo el sistema ce cooperación.
* Establecer y mantener actualizado un banco de información de las
distintas fuentes bilaterales, multilaterales, organizaciones no
gubernamentales y organismos internacionales, con el fin de facililar
la identificación de oportunidades y alianzas.
= Asesorar a las diferentes instancias institucionales en la materia de su
competencia.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intemno del área de trabajo, en conjunto con la Alcoldía, según los
alcances del artículo 8 de la Ley General de Control intemo, Ley No.
8292 y de manera particular, participando en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito de su
compotencio, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientos objetivos: a) conservación
y prolección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despillarro, uso indebido, regularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información; cc) eficiencia y eficacia de las
operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*207 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Puga [04
Manual de Organización
a
PROCESO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Objellvo
Gestionar y asegurar el suministro de servicios de lecnologias de
información, infraosiructura, seguridad, control e inserción lecnológica
inslilucional.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (La) Coordinador [a] de Tecnologias
de la Información quien reporta a la Alcaldía Municipal,
ACTIVIDADES GENERALES
= Generar y administrar las tecnologías de información necosaras pora
la modomización y sistemotización del tuncionamiento de la
inslilución acordes con los tendencias y avances actuales y futuros,
= Coordinar el proceso de diseño, desarrollo y fortalecimiento de los
subsistemas de información Municipal, a fin de lograr una articulación
sistémica de las diferentes áreas de Irabajo de la Organización.
* Coordinar y supervisar el estudio, diseño, desarrollo, ojecución
mantenimiento, seguíidad y documentación do los sistemas de
información y sus equipos.
* Elaborar y coordinar la implementación y desanollo del Plan de
Tecnología de la Información a fin de lograr un sistema de información
que apoye la formulación de políticas y estrategias, la planeación, la
administración, la investigación para la toma de decisiones.
= Promover cl desarrollo y la coordinación de los sistemas de
información, así como su confidencialidad, confiabilidad, exactitud y
oportunidad de los dalos, recomendando procedimientos y
tecnologías apropiadas y cficientes,
= Diseñar, desanollar, implementar y administrar la infraestructura de los
rodes informáticas de la Municipalidad y los servicios relacionados con
la mismo.
*  Geslionor y mantener servicios de soporle en la red de datos, como
infraostuclura, que permitan mantener la continuidad oporativa de
los equipos y servicios tecnológicos.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*208 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
Flugo
LA
POCOCI dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
e
A
= Brindar el soporte y mantener en óptimas condiciones los equipos
informáticos y sus recursos básicos, que garanticen una mejor
ejecución de las funciones administralivas y operacionales de los
distintos procesos de trabajo de la Institución.
* Brindar asistencia técnica en la ejecución de investigaciones, diseño,
desarrollo, implantación, mantenimiento y documentación de
sistemas de información y aplicaciones o de investigación
relacionados con la administración del sistema operativo del centro
de dalos en plataforma virtual.
= Ejecutar labores de programación, diagramación, mantenimiento y
documentación, de los programas y scripts de las aplicaciones Web
orientadas en lenguaje JAVA, a fin de garantizar un mejor desarrollo
en los aplicaciones de Institución.
» Ejecutor lubores de mantenimiento, supervisión y resguardo de los
datos para el uso óptimo de los mismos en la Bose datos que se
encuentra en el repositorio DBMS.
= Implementar, dar soporte y gestionar bases de datos corporalivas.
Permitiendo la integridad de los datos Municipales que se consultan y
modifican en el sistema informático de la organización, desarrollando
e implementando nuevas estructuras, en aras de automatizar los
procesos, para una mejor toma de decisiones dentro y tuera de la
orgonización.
* Adoptar lecnologias y estándares de acuerdo al desarollo de
tendencias institucionales que faciliten el uso de las tecnologías de
una manera ágil, oporluna, transparente y eficaz, permiliendo a
usuario interno y externo, el ingreso a los servicios mediante el uso de
las tecnologías de información y comunicación,
» Desarrollar y mantener sistemas de información que incorporen
herramientas que apoyen la ejecución y gestión de los procesos
internos.
= Diseñar y desarrollar herramientas tecnológicas que permitan la
mejora continua de la organización para un mejor servicio al cliente,
» Implementar y gestionar una plalaforma tecnológica que permila
proveer servicios informáticos de alla disponibilidad, seguridad y
confiabilidad.
$ SAC]COC Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*209 ACTA N*58 Extraordinaria.
LA
POCOC¿ Gestión Humono y Carrera Administrativa
Mge Manual de Organización
A
= Diseñar, proponer y coordinar la implantación de normas, estándares,
lineamientos y procedimientos relacionados con los elementos de
harchware, sofiwaro, redes y comunicaciones de la plataforma
lécnica y tecnologías relacionadas con la gestión informática.
» Coordinar junto con los responsables del proceso de informática de
cada Dirección el plan de lrabojo para definir los cronogramas de
actividades a realizar para el desarrollo del Sistema de Información,
acorde con el Plan de Tecnología de la Información.
=  Fommular, ejecular y/o controlar el programa de capacitación en
lecnologias de información requerido por el personal municipal, en
coordinación con la Unidad de Recursos Hurnanos de la institución.
= Brindar soporle al Proceso de Evaluación del Desempoño en
concordoncia con los roles específicos establecidos en los
Lineamientos Gencrales de Gestión del Desompeño de las Personas
Servidoras Públicas, Decreto Ejecutivo No. 42087-MP-PLAN.
* Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldia, según los
alcances del artículo 8 de la Ley General de Control interno, Ley No.
8292 y de monera particular,  parlicipando en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), on el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguiidad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despillaro, uso indebido, iragularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: c) eficiencia y eficacia de las
operacionos: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico,
Y
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PAGINA N*210 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
14
POCOC¿ 0) Gestión Humana y Carrera Administrotiva
Fhoya
a
PROCESO SOCIO-CULTURAL
Objellvo
Promover, fortalecer y desarrollar el entramado social del canión de Pococí
con el fin de generar, asociar e implementar una propuesta integral de
intervención que favorezca la unión familiar, la superación de las familias en
desventaja social, el apropiado empoderamiento de la mujer y. la
generación de procesos educalivos y cullurales que fortalezcan la
identidad cantonal.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (la) Coordinador (a) Socio-Cultural
quien reporta a la Alcadía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
ASISTENCIA SOCIAL
+ Diseñar, conformar y mantener actualizado el inventario social del
cantón de Pococí.
* Realizar estudios sociozconómicos para la alención de la población
en desventaja social y canalizalos con los instancias públicas
conespondientes, con el fin de ofrecer respuesta a necesidades
básicas de esta población (vivienda, becas de estudio, capacitación
a los distintos miembros de la familia, entre otros lipos de asistencia
social).
= Brindar soporle en los procesos de promoción requeridos por el
Subproceso de Gestión Vial. según los requerimientos de la Ley No.
8114.
» Promover el fortalecimiento de las capacidades de la ciudadanía
para mejorar su nivel de vida mediante programas de capacitación
integral a los miembros de la familia,
Yindorrne NPGHCAM 001-2072, OPLobogO merante ACUSIÍO M*1540 Sosión NASA CXANOÑO del 7A de aporto de
2O07A. dei Concejo Municipal de Pococí.
POCO! 4 Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*211 ACTA N“58 Extraordinaria.
A
LA
POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativo
Floge pS Manual de Organización
A ma
=  Parlicipar en la coordinación y ejecución de acciones conjuntas de
inversión social, con distintas instituciones de los sectores público y
privado.
» Dar seguimiento a la ejecución presupuestaria de los programas y
proyectos que se encuentran bajo su responsabilidad,
= Crear un sistema de indicudores de desempoño que permita dar
seguimiento y evaluar los diferentes planos de acción del área do
responsabilidad.
MUJER, FAMILIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
* Promover acciones conjuntas y complementarias, con instituciones
públicas y privadas para atender la niñez y adolescencia del cantón
de Pococí.
» Formular y ejecutar proyectos orientados al fortalecimiento y
visibilidad de la población con discapacidad del cantón de Pococí.
= Fortalecer la gestión social en cl cantón de Pococi haciendo énfasis
en el concepto de familia como aspocto central para la intervención.
* Prestar servicios orientados a la prevención de silvuaciones de
vulnerabilidad y violencia de género.
= Impulsar la búsqueda de igualdad de oportunidades entre los
hombres y mujeres en el cantón de Pococi, dentro del marco de la
promoción de la equidad.
= Brindar el seguimiento requerido para al cumplimiento de la política
municipal en maleria de género incorporando dicho enfoque en la
gostión municipal.
= Promover cursos de sensibilización y capacitación para desarrolicr
acciones de promoción de la equidad de gónero.
* Formular, implementar y montener acluolizado el sistema de
capacitación requerido por este servicio.
=  Fomular, implementar y mantener actualizado el sistema de
información permanente sobre los derechos de las mujeres, asi como
de los programas que  desanollan diversas instituciones
gubomamentales,
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PAGINA N*212 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
Fhoya
LA
POCÓOC 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
A
»  Fomentarla participación, el liderazgo y la loma de decisiones de las
mujeres en los distintos espacios.
= Promover lu prevención y erradicación de la explotación infantil y
protección del adolescente Irabajador.
= Promover la protección contra la explolación sexual de la niñez y la
adolescencia.
= Promover y divulgar campañas pro-persona menor de edad,
= Promover el empoderamiento y formación de liderazgo en los centros
educativos.
= Formular y desarrollar campañas de prevención de la drogadicción
en coordinación con entidades locales nacionales como el Ministerio
de Seguridad Pública, Ministerio de Educación, entre otros, así como
diferentes entidades privadas.
=  Trobajar en programas de prevención de la deserción estudiantil, sea
como iniciativa exclusiva de la Municipalidad o, en conjunto con los
Ministerios de Educación Pública y. de Seguridad Pública.
CENTRO CÍVICO PARA LA PAZ
En concordancia con las disposiciones contenidas en el Reglamento Rector
de Organización y Funcionamiento de los Centros Cívicos por la Poz,
Decreto No. 40876-JP-MCJ, le corresponde:
* Administrar el Centro Cívico por la Paz de Pococí [organizar, ejecutar
y controlar] con el fin de garantizar el corecio funcionamiento del
servicio, el logro íntegro de los objetivos propuestos, el mantenimiento
de la infraestructura, las acciones requeridas para contar
oportunamente con los recursos requeridos para su apropiado
funcionamiento y, planes de emergencia, entre olros.
«Formular y tramitar el plan anual operalivo con el fin de alcanzar los
objetivos del Centto Cívico en función de lo establecido por la
Coordinución Programática dol CCP y el Ministerio de Justicia y Paz.
= Efectuar las evalvaciones periódicas que se establezcan respecto al
funcionamiento y logro de objelivos del Centro Cívico.
POCO: ¿ Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*213 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ Gestión Humona y Carrera Administrativa
Puge Manual de Organización
= Promover una cultura de poz, fomentar la inclusión social y los
espacios libre de violencia.
= Dor cumplimiento a las acciones administrativas coordinadas con el
Comité Coordinador Interinstitucional.
* Garantizar y promover la sensibilización de la ciudadanía respecto a
los objetivos y propósitos del Contro Civico por la Paz.
* Participar cn la identificación de necesidados e intereses de la
población ciel cantón en lemos de cullura, recreación, arle y deporte,
* Establecer, manlener, perfeccionar y evaluar cl sistema de control
interno del Proceso Socio-Cultural, en conjunto con la Dirección del
Área do Servicios Públicos, según los alcances del arlículo 8 de la Loy
General de Control Interno, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concernientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objelivos: a) conservación y protección del palrimonio
público conta cualquier pérdida, despillaro, uso indebido,
regularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información: Cc) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y lécnico.
INTERMEDIACIÓN LABORAL
» Establecer los mecanismos de coordinación necesarios para la puesta en
marcha do la Intermediación y prospección laboral en el Cantón de
Pococi,
= Identificar las nocosidades de capacitación dirigidos a personas
desocupadas y subocupadas, con el fin de satisfacer las necesidados de
mano de obra que demanda el proceso productivo nacional y de
manera particular el de la zona Atlántica.
*  Formalizar y fortalecer el proceso de intermediación de empleo para
personas con algún grado de discapacidad en el cantón de Pococí,
(Formación, inclusión y acompañamiento utilizando los insinimentos
inclusivos)
* Establecer canales de comunicación expeditos con el Instituto Mixto de
Ayuda Social (IMAS) y el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), entre
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PAGINA N*214 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOCI Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fluga Manual de Organización
Él
otras entidades públicas, a efecto de poder resolver necesidades de
capacilación, desarrollo microempresarial o asistencia social.
= Promover la igualdad de oportunidades laborales de la mujer y de la
población con diferentes grados de discapacidad en el sector
productivo lacal o reglonail.
* Crear un sistema de indicadores de desempeño que permila dar
seguimiento y evaluar los diferentos planes de acción del servicio bajo
responsabilidad.
» Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno de Intermediación Laboral, en conjunto con la Coordinación del
Proceso Socio-Cullural, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control interno, Ley No. 8292 y de manera parlicular,
participando en las diferentes actividades concemientos a la aplicación
del Sisterna Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI). en el
ambilo de su compelencia, con el fin de proporcionar seguridad
razonable respecto a la consecución de los siguientos objetivos: a)
conservación y protección del patrimonio público contra cualquier
pérdida, despilfarro, uso indebido, iregularidad o acto ilegal; b)
confiabilidad y oportunidad de la información: c] eficiencia y elicacia
de las operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
lécnico.
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*215 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d
POCÓOCE Gestión Humana y Carrera Administrativa
Muy Manual de Organización
- Pa
NIVEL DECISORIO OPERATIVO
Caracterización
Este nivel se caracteriza, en mayor medida, por su exclusiva orientación
hacia el cliente cxtemo, sea el socio ciududuno en general, que es
precisamente dondo se sitúan sus objetivos, los cuales conllevan autoridad
para ejecular y decidir sobre asuntos principales de la organización,
releridos a los diferentes servicios que se prestan.
Por lo tanto, las actividades desarrolladas en este nivel están direclamente
ligadas con los objelivos primarios o sustantivos de la organización,
calificando lambién como órganos técnico-normalivos, recayendo a la voz
en estas áreas, la responsabilidaci do generar la plonificación de base y sus
cursos específicos de acción, siendo que la suma de estos esfuerzos
constiluyen el sustento formal e inicial para un desarrollo local sostenible,
coracterizado por la visión de un entomo urbano que procura y privilegia la
calidad de vida de las personas, con énfasis en un ambiente sano, la
equidad social, la justicia tibutara, una propuesta social orientada a la
articulación e integración efectiva del mayor número de actores sociales en
los procesos de participación ciudadana y, la apropiada administración de
los recursos financieros institucionales.
Dicho nivel se encuentra consliluido por las Áreas de Servicios Públicos,
Tributaria, Planificación y Descrrollo Urbano, Obra Públicat, y Administrativa
Financiera cuyos coordinadores deben contar con experiencia y formación
académica adecuada para el apropiudo gerenciamiento del centro do
trabajo, a efecto de gorantizar la formulación y puesta en marcha de
aquellas acciones estratégicas que acerquen a la Inslilución a una visión
acorde con el modelo de sostenibilidad que se plantea.
Cabe agregar que la posibilidad de prestar algunos de estos servicios
mediante el concurso de terceros, le exige a la Institución mantener sus
funciones administrativas de planificación y control, las cuales no pueden
ser cedidas al no poderse trasladar la responsabilidad en la prestación del
servicio que le corresponde a la Municipalidad, como tampoco la
verificación de la efectividad del servicio.
Finalmente debe señalarse que en este nivol se manifiesta una mayor carga
de trabajo en la responsabilidad de garantizar la correcta ejecutiviciad del
sistema de ovaluación institucional del desempeño, según los componentes
Uptorene 17 GHCAM-001:2074. aprobado mediante Acuerdo N*1540 Teón 155 Orainada det 28 de aporto de
2074 de Concejo Municipal de Poca.
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PAGINA N*216 ACTA N*58 Extraordinaria.
Monual de Organización
ed
POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Puyo as
A
estatégicos y operativos derivados de la aplicación de los Lineamientos
Gencrales de Geslión del Dosempeño de las Personas Servidoras Públicas,
Decreto Ejecutivo No. 42087-MP-PLAN, para lo cual se planlea un proceso
de coordinación general, donde la visión de Irabajo que caracteriza a las
direcciones, y que debe permear a los diferentes mandos inferiores, se
centra en dos responsabilidades principales a evaluar, a saber, que el
personal bajo supervisión se sienta a gusto en el equipo de trabajo al que
perlenece y, que las cosas se hagan, que son los clementos de gestión de
base sobre los que descansa la alta productividad, lo que conlleva liderar al
personal suballemo a partir del ejemplo personal, proponiendo y
negociando bienestar laboral, ejerciendo la debida autoridad y, asumiendo
la responsabilidad finol por estas dos responsabilidados principales.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*217 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
"4
POCOC Gestión Humana y Carrera Administrotiva
Fhrge Manual de Organización
AREA DE SERVICIOS PUBLICOS
Objetivo general
Brindar de manera sostenible, uniforme y continva servicios públicos básicos
al Cantón de Pococí, sea mediante gestión directa o por contratación
extema, en este último caso, bajo fiscalización, planificación y control
institucional.
División del trabajo
Esta Área se encuentra conformada por los siguientes procesos generales;
Coordinación Gonoral, Control Ambiental, Saneamiento Ambiental Básico,
Turismo y Archivo.
Y
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*218 ACTA N*58 Extraordinaria.
PPVS
e
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativo
A Manual de Organización
PROCESO COORDINACIÓN GENERAL
Objelivo
Gestionar el proceso gerencial haciendo converger lo aciministrativo y lo
político. asi como proponiendo bienestar laboral basado en el conllicto
positivo y el correcto ejercicio de la autoridad.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (La) Coordinador [a] de Servicios
Públicos quien reporta a la Alcaldía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= liderar al personal adscrito al área bajo responsabilidad a partir del
ejemplo personal, proponiendo y negociando bienestar laboral,
ejerciencio la debida autoridad y, asumiendo responsabilidad por las
diferentes acciones que se concretan en su área de trabajo.
= Construir y desarrollar el ejercicio de autoridad formal, a partir del
ejemplo personal, velando par el orden, la disciplina y el cumplimiento
efectivo del lrabajo de cada uno de sus suballemos.
* Realizar las evaluaciones de desempeño individual e institucional que
correspondan,
* facilitar la construcción de una cultura de trabajo que permita
desarrollar la calidad de vida laboral, a partir del compromiso
personal con los valores que rigen a la Institución.
. > poi articular y controlar los diferentes planes de lrabajo del
1ea.
= Formular y actualizar los indicadores de desempeño del Área.
» Verificar el logro de metos en cada uno de los procesos de Irabojo
adscritos al Área y, constalar de forma continua la efectividad de la
inversión, sea en recursos o ostuerzo humano.
=  Formalizar polílicas, lineamientos y mecanismos de trabajo en el Área
bajo responsabilidad,
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
LA AUDITORIA INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD DE POCOCI EN
CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO EN LA LEY GENERAL DE CONTRO
INTERNO EN SU ARTÍCULO 22, INCISO E) HACE CONSTAR QUE
AQUÍ TERMINA
EL LIBRO DE ACTAS
TOMO XXXIX LLEVADO POR: CONCEJO MUNICIPAL DE POCOCÍ.
CONFORME DE ACUERDO CON NUESTROS REGISTROS
INDIVIDUALES AL FOLIO ASIENTO 46
“SETIEMBRE DEL 2025
Fifmado PDigitalmente,
Valide lab firmas digitáles
Lieda. Grace Chinchilla Villegas, Maff.
AUDITORA INTERNA
POcocÍ

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
LA AUDITORIA INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD DE POCOCI EN
CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO EN LA LEY GENERAL DE
CONTROL INTERNO EN SU ARTICULO 22, INCISO E) HACE CONSTAR
QUE AQUÍ PRINCIPIA
EL LIBRO: ACTAS
QUE LLEVARA: CONCEJO MUNICIPAL DE POCOCÍ.
CONSTA DE 400 FOLIOS EN PERFECTO ESTADO DE
CONSERVACIÓN Y LIMPIEZA DEBIDAMENTE FOLIADO Y CON EL
SELLO DE ESTE DESPACHO, SEGÚN CONSTA EN NUESTRO
CONTROL GENERAL DE LIBROS AUTORIZADOS.
FOLIO _ASIENTO 47
SETIEMBRE DEL 2025.
Pe
Digitalmente y ads
las firmas digitales pa AP
MUNICIPALIDAD
DE POCOCI
Licda. Grade Chinehílla Villegas, Maff.
AUDITORA INTERNA
Pecocí

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N219 ACTA N58 Extraordinaria.
.
POCOC Gestión Humana y Carrera Administrativa
up A Manual de Organización
== —
= Desarrollar la goslión de respaldo administrativo y lécnico que exige
la dirección del Árca.
= Controlar y dar seguimiento a la ejecución presupuestaria del Área
bajo responsabilidad.
* Administrar las bases de datos referidas a las estadísticas de los
servicios brindados por el Área.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intermo del úrea de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
alcances del artículo 8 de la Ley General de Control Iintemo, Ley No.
8292 y de manera particular, participando on las diferentes
actividades concemientos a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Instiluciono! [SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos; a) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
dospilfarro, uso indobido, inegularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información; <) eficiencia y eficacia de las
operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
Y
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*220 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fiuge Manual de Organización
Ea
PROCESO CONTROL AMBIENTAL
Objetivo
Gestionar el sistema ambiental instilucional ofreciendo protección del
medio y prevención de la contaminación, en equilibrio con kas necesidades
socio-económicas del cantón de Pococí.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Control
Ambiental quien reporta a la Dirección de Servicios Públicos.
ACTIVIDADES GENERALES
* Formular y actualizar el plan municipal de manejo integral de residuos
sólidos y promoción de lecnologías limpias, a parir de las
consideraciones establecidas en la Ley No. 8839 y normativa conexa.
= Promover la participación de todas las personas físicas y jurídicas del
cantón de Pococí en foma activa, consciente, informada y
organizada, en la gestión integral de residuos sólidos.
= Emitir las viabilidades ambientales requeridas según los limiles
consignados en el Reglamento para el Otorgamiento de la Vialidad
Ambiental de la Municipalidad de Pocaci para Actividades Obras o
Proyectos Considerados cie Muy Bajo impacto Ambiental
=  Proleger los recursos naturales del cantón a través de la vigilancia en
el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y la promoción de
buenos prácticas ambientales.
« Coordinar con entidades locales y nacionales lo relacionado con la
atención de denuncias o problemálicas ambientales para la
búsqueda de soluciones.
= Participar activamente on el proceso de seguimiento y control del
desarrollo urbanístico, a través de la revisión y emisión de criterios
ambientales en proyectos que se realicen en el cantón.
= Promocionar y ejecular los procesos de educación ambiental.
POCÓ ¿ Sitio Web: munipococi,go.cr
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*221 ACTA N*58 Extraordinaria,
Muze Manual de Organización
LA
POCOC¿ úl Gestión Humana y Carrera Administrativa
A
A
* Investigar y formular estrategias locales de gestión ambiental,
* Promover un ambiente sano y sostenible dentro del tenitorio del
cantón.
= Coordinar actividades soctoriales o mancomunados con otros
municipios que tacililen el manejo de los recursos naturales y la
educación ambiental a escola regional.
= Brindar el acompañamiento técnico requerido en los procesos de
actualización de los planes reguladores y de desarrollo cantonal.
» Controlar y brindar el soporte técnico requerido por el proceso cdo
Saneamiento Ambiental Básico.
= Promocionar y consolidar alianzas estratégicas para la generación de
iniciativas ambientales con diferentes actores sociales del cantón.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área de
Servicios Públicos, según los alcances del arlículo 8 de la Ley Gencral
de Control interno, Loy No. 8292 y de manera particular, participando
en las diferentos actividades concernientes a la aplicación del
Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el
ámbito de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad
razonable respecto a la consecución de los siguientes objetivos: a)
conservación y protección del paltimonio público contra cualquier
pérdida, despilfarro, uso indebido, ineguloridad o acto ilegal; b)
confiabilidad y oporlunidad de la información; Cc) eficiencia y
eficacia de las operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento
jurídico y técnico.
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hd
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*222 ACTA N*58 Extraordinaria.
18-
Fuge Monual de Organización
4
POCOC 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
rs
PROCESO SANEAMIENTO AMBIENTAL BASICO
Objetivo
Desarrollar y fortalecer una cullura cantonal que permita gestionar y darle
sostenibilidad a la disposición y latamiento de los desechos sólidas
ordinarios y no ordinarios de competencia municipal, así como mantener
limpias y ordenadas las zonas públicas cuntonales.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (la) Encargado [a) de Saneamiento
Básico quien reporta a la Dirección del Área de Servicios Públicos.
ACTIVIDADES GENERALES
RECOLECCIÓN, DISPOSICION Y TRATAMIENTO DE DESECHOS SÓLIDOS
= Recolectar, transportar y depositar los residuos sólidos del cantón de
Pococí.
= Supervisar y controlar que el servicio diario de recolección de
desechos sólidos se ejecute de manera efectiva.
= Atender quejas de los usuarios y coordinarlas acciones necosarias con
el fin de brindar la respuesta apropiada y oportuna.
= Darseguimiento y controlar el funcionamiento y uso de los vehículos
recolectores y demás equipos asignados para la prestación del
servicio.
= Identificar y proponer a su superior requerimientos y soluciones para
mejoror la calidad servicio.
=  Definirlas rutos de recolección de desechos sólidos y elaborar estudios
que permitan mejorar las rutas existentes, los tiempos de
desplazamiento y la atención del servicio.
« Trasladar a su superior los actos delectados por violación de la Ley
General de Salud en sus artículos 278, 279, 280, «asi como los
incumplimientos a la Ley de Gestión Integral de Residuos No. 8839 y
Reglamento sobre Manejo de Residuos Sólidos Ordinario No. 36073-5.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*223 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
Fago
LA
POCOC¿ 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa
A
a
= Supervisar y velar por el orden, la disciplina y el cumplimiento efectivo
del Irabajo de cada uno de sus subaltemos.
* llevar los conlroles correspondientes establecidos por la
Adminislación, conespondientes a la utilización de los vehículos
recolectores y demás cquipo bajo supervisión general.
* Prosentar los reportes operacionales referentes al servicio de
recolección de desechos sólidos.
PARQUES Y ÁREAS PÚBLICAS
* Programar y brindur el servicio de limpieza y omalo de las zonas
públicas cantonales.
= Programar y brindar el servicio de limpieza de calles, caños y aceras
de los diferentes disiitos del cantón.
*  Recolectar los residuos producto del barrido de las diferentes vías y de
los botaderos informalos,
=  Alender las solicitudes de los comunidades del Cantón en cuanto a
los servicios de aseo de vías y alcantarillas.
= Programar y ejecutar campuños ce limpieza en zonas públicas de
residuos no tradicionales.
= Supervisar y velando por el orden, la disciplina y el cumplimiento
efectivo del trabajo de cada uno de sus subalternos.
= llevar los controles comrespondientcs establecidos por lu
Administración conespondientos a la utilización de los vehículos
recolectores y demás equipo bajo supervisión.
= Presentar los reportes operacionales reterentos al servicio de
recolección de desechos sólidos.
= Establecer, mantoner, perfeccionar y evoluor el sistema de control
intemo clel área de Irabajo, en conjunto con la dirección del Área de
Servicios Públicos, según los alcances del artículo 8 de la Ley General
de Control interno, Ley No. 8292 y de manero particular, participando
en las diferentes actividades concemientes a la aplicación del
Sisterna Específico de Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), en el
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*224 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ ¡dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
My. Manual de Organización
nn
ómbilo de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad
rozonable respecto a la consecución de los siguientes objelivos: a)
conservación y protección del patrimonio público contra cualquier
pérdida, despilfarro. uso indebido, iregularidad o acto ilegal; b)
confiabilidad y oportunidad de la información: —c) eficiencia y
eficacia de las operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento
jurídico y técnico.
PROCESO DE TURISMO
Objetivo
Posicionar al cantón de Pococí como destino turístico mediante acciones
de organización, promoción y divulgación que fortalezcan y diversiliquen la
oferta turística mediante la incorporación de nuevos actores.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Turismo quien
reporta a la Dirección del Área de Servicios Públicos.
ACTIVIDADES GENERALES
= Promocionar el turismo en el cantón de Pococí. sea mediante
programas institucionales o aunando esfuerzos con el empresario
local,
= Facilitar el encadenamiento de la oferta turistica cantonal.
= Propiciar y promover la diversificación de la oferta turística local.
* Establecer metas específicas sobre los objetivos del programa de
promoción y los posibles mercados.
=  Formulor y mantener actualizado el mapa turístico del cantón de
Pococl.
= Generar conciencia en el empresario local respecto a la importancia
y calidad que debe tener la oferta turística local.
= Formular e implementar un programa de capacitación estralégica
que permila al pequeño empresario maximizar la oferta de servicios
locales para la atracción turística.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*225 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ Gestión Humana y Correra Administrativa
Fhego Manual de Organización
= Facilitar procesos de organización comunal como apoyo a los planes
de desanollo turístico.
= Conluctar personas o empresas interesadas en el dosarrollo de
proyoclos turísticos, tanto nacionales como internacionales.
=  Contactor organizaciones dedicadas al financiamiento, la promoción
o la asesoría, que faciliten el proceso de inversión turística on el
cuntón.
» Promover en el cantón la creación de pequeños y medianos
emprendimientos en el campo lurístico.
Captar eventos relevantes que promocionen y diversifiquen la oferlu
turística cantonal.
* Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo bajo responsabilidad, en conjunto con la
Dirección del Árca de Servicios Públicos, según los alcances del
artículo 8 de la Ley General de Control Iintemo, Ley No. 8292 y de
manera particular, — participando en las diferentes actividades
concermientes a la aplicación del Sistema Específico de Valoración
del Riosgo Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con
el fin de proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución
de los siguientes objetivos: «aj conservación y protección del
patimonio público contra cualquier pérdida, despillaro, uso
indebido, irregularidad o acto tegal; b) confiabilidad y oportunidad
de la información; c) eficiencia y eficacia de las operaciones: y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico,
v
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PAGINA N*226 ACTA N*58 Extraordinaria.
POCOcÍ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fuga Manual de Organización
El
PROCESO ARCHIVO MUNICIPAL
Objetivo
Establecer y coordinar una adecuada gestión documental institucional y
centralizar todo el acervo documental Iransterido por los archivos de gestión
de la Institución, una vez finalizado su trámite y cuando su consulla no es
constante, de acuerdo a lo establecido en la Ley No.7202, Ley del Sistema
Nacional do Archivos.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad del (la) Encargado (a) de Archivo quien
reporla ala Coordinación del Área de Servicios Públicos.
ACTIVIDADES GENERALES
= Desarrollar el proceso administrativo requerido por cl Archivo
Municipal,
*  Reunir la documentación generada y/o tramitada por la Institución.
«  Closificar. ordenar, describir y seleccionar el fondo documental.
=  Expurgar y limpiar documentos.
= Desarrollar las diferentes acciones tendientes a ovitar y delencr el
daño que puedan afectar el deterioro de los documentos.
= Facilitar el Fondo documental,
= Estoblecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trobajo, en conjunto con la Dirección del Área de
Servicios Públicos, según los alcances del artículo 8 de la Ley General
de Control Interno, Ley No. 8272 y de manera particular, participando
en las diferentos actividades concemientes a la aplicación del
Sistema Específico de Valoración del Riesgo Instilucional (SEVRI). en el
éámbilo de su competencia, con el tin de proporcionar seguridad
razonable respecto a la consecución de los siguientes objotivos: a)
conservación y protección del patrimonio público contra cualquier
pérdida, despillarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b)
confiabilidad y oportunidad de la información; —«] eficiencia y
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4
POCOC¿ úl Gestión Humona y Carrera Administrativa
Flugo par
Manual de Organización
elicacia de las operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento
juridico y técnico.
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PAGINA N*%228 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCÓOC Gestión Humano y Carrero Administrotiva
Fhugo Manual de Organización
na
ÁREA TRIBUTARIA
Objetivo general
Garantizar la justicia tributaria municipal a partir de la promoción de una
cullura contíibutiva basada en valores do solidaridad social, brindando las
facilidades apropiadas a los contribuyentes.
División del trabajo
Esta Área se encuentra conformada por los siguientes procesos generales:
Coordinación General, Bienes Inmuebles, Licencias y Patentes, Zona
Marítimo Terrestre, Catastro Multifinafilario, Inspección Municipal y
Plataforma de Servicios, Gestión de Cobros.
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4
POCOC¿ Gestión Humana y Correra Administrativa
Flugo Manual de Organización
ES
=
PROCESO COORDINACIÓN GENERAL
Objetivo
Gestionar el proceso gerencial haciendo converger lo administrativo y lo
polílico, así como proponiendo bienestar laboral basado en ol conflicto
posilivo y el correcto ejercicio de la autoridad.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) del Área
Tributaria quien reporta a la Alcaldía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= liderar al personal adscrito al área bajo responsabilidad a partir clel
ejemplo personal, proponiendo y negociando bienestar laboral,
ejerciendo la debida autoridad y, asumiendo responsabilidad por las
diforontes acciones que se concrelan en su área de trabajo.
* Construir y desarrollar el ejercicio de autoridad formal, a partir del
ejemplo personal, velando por el orden, la clisciplina y el cumplimiento
efectivo del lrabojo de cada uno clo sus subaltermos.
* Realizar las evaluaciones de desempeño inclividual e institucional que
correspondan.
» Facilitar la construcción de una cullura de trabajo que permila
dosarrollar la calidad de vida laboral, a partir dol compromiso
personal con los valores que rigen a la Institución.
= Elaborar los diferentes estudios para la actualización de tarifas por los
servicios de limpieza do vias, mantenimiento do parques, recolección
y disposición residuos ordinarios y no ordinarios, así como aquellos que
se establezcan a fuluro según lo establece el artículo 74 del Código
Municipal, a partir del análisis económico [incluye el aspecto social),
financiero y de demanda de mercado.
* Generar el cobro ce las lasos y precios corespondientes.
* Gestionar, arlicular y controlar los planes estratégicos del Árca.
* Formular y actualizar los indicadores de desempeño del Árca.
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PAGINA N*230 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fluge Manual de Organización
o
= Verificar cl logro de metas en cuda uno de los procesos de Irabajo
adscritos al Área y. constatar de forma continua la efectividad de la
inversión, sea en recursos o esfuerzo humano.
*  Formalizar polílicas, lineamientos y mecanismos de trabajo en el Área
bajo responsabilidad.
= Desarrollar la gestión de respaldo administrativo y técnico que exige
la dirección del Arco.
= Controlar y dar seguimiento a la ejecución presupuestaria del Área
bajo responsabilidad.
+ Administrar las bases de datos referidas a las estadísticas de los
servicios brindados por el Ároa.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intemo del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
alcances del artículo 8 de la Ley General de Control Intemo, Ley No.
8292 y de manera particular,  participondo en las diferentes
actividades concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito de su
compelencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, regularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: Cc) eficiencia y eficacia de los
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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PAGINA N*231 ACTA N*58 Extraordinaria.
y
POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
a
Figo Manual de Organización
——=a
PROCESO BIENES INMUEBLES Y CATASTRO
Objetivo
Garantizar el correcto y justo gravamen a los bienos inmuebles objelo del
pago de impuestos en el cantón de Pococí, así como conformar y actualizar
el sistema muestro catastral de propiedades y propietarios del cuntón de
Pococí.
Dependencla Jerárquica
Se encuentra a cargo del (la) Coordinador (a) de Bienes Inmueblos y
Catastro quien reporta a la Coordinación del Área Tributaria.
ACTIVIDADES GENERALES
= Ajustar y actualizar los valoras de los bienes inmuebles comprendidos
en el cantón,
= Resolver los clistinlas solicitudes de exonoración de bienes inmueblos
producto de legislación especial (Régimen forestal, uso religioso,
asociacionos de desarrollo, manejo y conservación de suelos entre
otros)
* Resolver los distintos recursos jurídicos establecidos por la Ley dol
Impuesto de Bienes Inmuebles (Recursos de Revocatoria y. de
Aclaración, entre otros).
= Elaborar resoluciones administrativas producto de las distintas
gestiones de los administrados que conlleven la técnica jurídica
correspondiente (referencias de valor fiscal, gravámenes
hipotecarios, mullas por no declaración, uso agropecuario, entre
otros, según ol marco jurídico vinculante.
= Diseñar, dar seguimiento, controlar y fiscalizar el proyecto de
valoración de omisos a la declaración de bienes inmucblos.
*  Electuar avalúos de bienes inmuebles en los casos requeridos.
= Elaborar las certificaciones de valor registrado o fiscal del bien
inmueble.
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PAGINA N*232 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ 10N Gestión Humana y Carrera Administrativa
Mi
———
Manual de Organización
—n
» Confommar y actualizar gráfica y literalmente, el registro de
propietarios y propiedades del cantón (mantenimiento de la base
general de datos del catastro
Poyo
* Analizar la información registral adjunta a las solicitudes de permisos
de construcción.
* Administrar desde el punto de vista catastral y registral los servicios
urbanos prestados por la Municipalidad,
+ Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de conlrol
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Árca
Tributaria, según los alcances del artículo 8 de la Ley Gencral de
Control interno, Ley No. 8292 y de manera particular, par licipando en
las diferentes actividades concemientes a la aplicación del Sistema
Específico de Voloración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito
de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivas: a) conservación
y prolección del palrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: c) eficiencia y eficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
Y
POCO E Sitio Web: munipococi.go.cr
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*233 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ ly Gestión Humana y Carrera Administrativa
a
E
Figo Manual de Organización
PROCESO LICENCIAS Y PATENTES
Objetivo
Velar por el correcto control y desarrollo de la actividad comerciol del
cantón.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra a cargo del (la) Coordinador (a) de Licencias y Patentes quien
reporla a la Coordinación del Área Tributaria.
ACTIVIDADES GENERALES
= Administrar las basos de dutos producto del censo y actualizaciones
de contribuyentes, responsables o declarantes de los distintos tributos
municipalos, verificando el cumplimiento que estos hagan de las
obligaciones formales establecidas por ley.
= Definir y/o recalificar el monto a pagar por las diferentes palentes
aprobadas por la Municipalidad.
* Generar el cobro del impuesto de patentes comerciales, licores y
espectáculos públicos, entre olros.
= Analizar, aprobar O improbar las solicitudes de permisos para
espectáculos públicos a desarrollar en la jurisclicción del Cantón.
= fiscalizar los diferentes eventos de los cuales se derivan los cobros por
espectáculos públicos.
=  Monlener actualizado cl regislro de patentados en relación con la
contidad y clasificución de éstos, según su actividad lucrativa, distrito
y monto.
= Revisar, clasificar e ingresar las declaraciones juradas producto del
impuesto de patentos.
* Tramilor, aprobar o improbar las solicitudes de nuevas patentes
comerciales, industialos y de servicio, así como de la actividad
referida al expendio de bebidas alcohólicos.
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PAGINA N*234 ACTA N*58 Extraordinaria.
”
POCOC úl Gestión Humana y ind A
hoyo. A Manual de Organización
<>
= Supervisar y controlar el lrámile de solicitudes de renuncia, traslado,
cambio de actividad, de nombre y traspaso de los patentados.
= Supervisar y controlar las solicitudes de licencia, espectáculos
públicos, rótulos, ventas estacionarias y ambulantes, así como el cierro
indefinido de establecimientos comerciales.
» Proponer reformas a instumentos jurídicos reguladores de las
actividades lucrativos en el cantón de Pococi,
=  Tromilar, aprobar o improbar las solicitudes de prescripción de los
hibutos municipales.
« Atender los distintas gestiones de reclamos por parle do los
contribuyenles, según lo dispuesto en el artículo 162 del Cádigo
Municipal,
* Recomendar a las instancias superiores las acciones a seguir,
producto de lrámites de organizaciones no gubermamentales y otros,
orientados a recaudar fondos.
* Coordinar con las diferentes instancias municipales y el Ministerio de
Hacienda. la participación conjunta en el proceso de inspección de
licencias y patentes.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
intemo del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Tributaria, según los alcances del arlículo 8 de la Ley General de
Control Interno, Ley No. 8292 y de manera particular, parlicipando en
las diferentes actividades concemientes a la aplicación del Sistema
Específico de Valoración del Riesgo Instilucional (SEVRI), en el ámbito
de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del palrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o aclo ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: ce] eficiencia y eficacia de los
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
Y
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PAGINA N*235 ACTA N*58 Extraordinaria.
.
POCOCA de rd de Organtrición
PROCESO INSPECCIÓN MUNICIPAL
Objetivo
Comprobar el correcto desarrollo de los actividades privadas, comercial y
urbanística conshuctiva, según los términos de autorización por parte de la
Municipalidad y el marco regulatorio lécnicolegal do observación,
velilicando el cumplimiento de la obligación tributaria, realizando los
apercibimientos que correspondan y ejecutando los acciones
sancionatoras que correspondan.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Encargado (au) de Inspección
Municipal quien reporta a la Coordinación del Área Tributaria.
ACTIVIDADES GENERALES
= Comprobar la situación tribularia de los sujetos pasivos, con el fin de
verificar el exuclo cumplimiento de sus obligaciones y deberes,
propiciando la regularización corespondiente.
* inspeccionar las patentes comerciales otorgadas por la
Municipalidad de Pococií, verificando la conformidad con el detalle
de la palente concedida y cl cumplimiento de las obliguciones
hibutarias.
*  Nolílicar y clausurar aquellas actividades comerciales y cconómicas
asentadas en el cantón que no cuentan con la respectiva licencia
para su funcionamiento, morosidad o la falta de conformidad con la
licencia concedida, según lo dispuesto en el artículo 81 bis del Código
Municipal.
*  Alender diferentes quejas, reclamos y acciones que en general se
presentan a consideración del proceso ce trabajo.
= Realizar las ditorentes inspecciones con el fin de veríficor la
conformidad del proyecto autorizado, con el que finalmente se
construye.
* Realizar inspecciones con el fin de determinor proyectos constructivos
en ejecución sin los respectivos permisos de construcción y, proceder
conforme a la legislación vigente.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*236 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ xd Gestión Humana y Carrera Administrativa
A Manual de Organización
A —
= inspeccionar según lo dispuesto en el arlículo 75 «del Código
Municipal, así como coordinar con las diferentes unidades
administrativas institucionales, el cumplimiento de las disposiciones
contenidas en dicho arlículo, acciones que a su vez deberán
verificarse en su cumplimiento,
= Determinar la infracción ala Ley de Construcciones según lo dispuesto
en el arlículo 89 de esta disposición.
= Resolver diferencias entre parliculares relacionados con el manejo de
aguas pluviales.
= Brindar asistencia a olros procesos de trabajo, relacionada con la
administración de aguas pluviales y su impacto en el medio,
= Ejecular procesos de nolificación en coso de infracciones a la
normativa constructiva, así como proceder a clausurar por pertinente.
+ Elaborar y rendir informes periódicos de los resullados de los procesos
de inspección realizados.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Tributaria, según los alcances del arlículo 8 de la Ley General de
Control interno, Ley No. 8292 y de manera particular, participando en
las diferentes actividades concemientes a la aplicación del Sistema
Específico de Valoración dol Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito
de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ula consecución de los siguientes objelivos: a] conservación
y prolección del palrimonio público conlra cuolquier pérdicia,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: c) eficiencia y eficacia «de las
operaciones; y d] cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
lécnico.
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*237 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ Gestión Humano y Carrera Administrativa
Phrgo pS
Manual de Organización
Pr
In
PROCESO ZONA MARÍTIMO TERRESTRE
Objelivo
Velar por el dominio, desarrollo, aprovechamiento y uso de la zona marítimo
terrestre.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra baja la responsabilidad del (ka) Encargado (a) de Zona
Marítimo Terrestre quien reporta a la Coordinación del Área Tributaria.
ACTIVIDADES GENERALES
* Mantener bajo custodia y administración los áreas de la zona marítimo
terrestre del cantón no reducidas a dominio privado mediante título
legitimo,
= _ Otorgar, previa aprobación del Instituto Costarricense de Turismo, las
concesiones en la zona marítimo terrestre de la respectiva jurisdicción,
de conformidad con lo dispuesto en la Ley No. 6043 y, los planos de
desarrollo de la zona.
» Inspeccionar que el uso de las concesiones autorizadas y el libre
ucceso de las personas a la zona marítimo tenestre, se ajusten tanto
a la conformidad de uso autorizado, como en general a los términos
de la ley No, 6043 y su Reglamento.
* Comprobar que el otorgamiento de concesiones on zona maritimo
lerrestre se ajusten a las disposiciones contenidas en los articulos 46
siguientes y concordantes de la Ley No. 4043,
«Establecer, mantener, perteccionear y evaluar el sistema de control
intemo del área cio trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Tributaria, según los alcances del artículo 8 de la Loy General de
Control intemno, Ley No. 8292 y de manera particular, participando en
las diferentes actividades concemiontes u la aplicación del Sistema
Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI), en el ámbito
de su competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto ala consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y protección del patrimonio público conira cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal: b) confiabilidad
y oporlunidad de la información: cc) eficiencia y eficacia de las
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PAGINA N*238 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC Gestión Humana y Carrera Administrativo
Flugo Manual de Organización
ELA
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
lécnico.
PROCESO PLATAFORMA DE SERVICIOS
Objelivo
Recibir los diferentes támilos municipales y ofrecer al cliente usuario un
servicio efectivo y oporluno de información respecto a la atención de los
mismos y en general del funcionamiento de la Institución, participando enla
optimización de la gestión administraliva y promoviendo el mejoramiento de
la imagen institucional.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad de un (a) Eo (a) de
Plataforma de Servicios, quien reporta a la Coordinación del Área Tributaria.
ACTIVDADES GENERALES
+ Recibir, verificar, registrar, distribuir y controlar los diferentes trámites
que ingresan a la Institución, producto de los servicios ofrecidos por la
Municipalidad, dándole seguimiento a su ordenada atención.
= Atender, informar y orientar por diferentes medios al cliente usuario
producto de los lámitles presentados y tramitados como también
sobre información general del funcionamiento de la Institución.
» Tramitar, aprobar o improhar las distintas solicitudes de exoneración
de bien inmueble único.
= Custodiar diferentes documentos roferentes a gestiones diversas,
aprobadas o improbadoas.
- Gestionar diferentes támilos relacionados con los obligaciones
tributarias así como otros servicios requeridos.
= Informar a quienes corespondan sobre los resultados de diferentes
gestiones presentadas.
* Coordinar y hacer ofectiva la prestación del servicio de mensajeria
interna y exlema, incluyendo la revisión periódica del upartado postal.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*239 ACTA N58 Extraordinaria.
VAL AA A aa
Puyo Manual de Organización
—
= Atender la central lelefónica y hacer los lrastados respectivos de las
llamadas que se reciben.
E
POCOC¿ A Gestión Humana y Carrera Administrativa
ma
* Informar a la comunidad sobre diferentes aspectos relevantes del
quehacer municipal [suspensiones de servicios, variación en
procedimientos de trabajo y cualquier otro tipo de información que
resulte relevante).
* Establecer, mantener, porteccionar y evaluar el sistema de contral
interno del úrea de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Tributaria, según los alcances del arliculo 8 de la Ley General de
Control intemo, Ley No. 8292 y de manera particular, participando en
las diferentes actividades concemientes a la aplicación del Sistema
Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI). en el ámbito
de su competencia, con el lin de proporcionar segulidad razonable
respecto ala consecución de los siguientos objetivos: a) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérclida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oporlunidad de la información: <) oficlencia y oficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*240 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOCI dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Moo
a
Manual de Organización
PROCESO GESTIÓN DE COBRO
Objetivo
Gestionar de manera oportuna y elicaz cl cobro de los tributos municipales
en concordancia con las polílicas y procedimientos institucionales
establecidos al ctecto.
Dependencia Jerárquica
$e encuentra bajo la responsabilidad de un fa) Encargado (a) de Cobro,
quien reporta a la Coordincición del Área Tributaria.
ACTIVIDADES GENERALES
= Efectuar el cobro de los tribulos municipales, a partir de la información
aportada por las corespondientes áreas de trabajo de la Institución,
= Ejecutar administrativamente el cobro de los tributos municipales.
= Gestionar los arreglos de pago producto de deudas de tibulos
vencidos,
* Generar el cobro de bienes inmuebles, así como garantizar el efectivo
contro! de éste, efectuado los ajustes que se requieran al efecto.
» Gestionar el cobro judicial y extrajudicial de las cuentas alrasadas.
+ Mantener informados a los conlibuyentes de las fechas de
vencimiento de pago.
= Realizar la proyección de ingresos esperados producto de la
recaudación.
»  Electuar estudios de morosidad y morosos.
= Ajustar las cuentas por cobrar que no procesa automálicamente el
sistema.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Adiministraliva Financiera, según los alcances del artículo 8 de la Loy
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*241 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Pago Manual de Organización
A
General de Control interno, Ley No. 8292 y de monera parlicular,
parlicipando en las diferentos «actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbilo de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y prolección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despilíaro, uso indebido,
irregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad y oportunidad de la
información: c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
v
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*242 ACTA N*58 Extraordinaria.
,
AREA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO URBANO
Objetivo general
Organizar el desarrollo sostenible del cantón de Pococí mediante un
enfoque interdisciplinario de la planificación urbana que privilegie la
administración y Iranstormación del espacio urbano de manera sostenible,
ejerciendo a la vez el control constructivo.
División del trabajo
Esta Área presenta los siguientes procesos de lrabajo: Coordinación
General, Planificación Urbana, Control Constructivo y. Topografía.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*243 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fluye == Manual de Organización
ES
PROCESO COORDINACIÓN GENERAL
Objetivo
Gestionar el proceso gerencial haciendo converger lo administrativo y lo
político, así como proponiendo bienestar laboral basado en el conflicto
positivo y el correcto ejercicio de la autoridad.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) ciel Árca de
Planificación y Desarrollo Urbano quien reporta a la Alcaldia Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
= liderar al personal adscrito al área bajo responsabilidad a parlir del
ejemplo personal, proponiendo y negociando bienestar laboral,
ejerciendo la dobida autoridad y, asumiendo responsabilidad por los
diforenles acciones que se concretan en su área de trabajo.
= Construir y desanollar el ejercicio de autoridad formal, a parlir del
ejemplo personal, velancio por el orden, la disciplina y el cumplimiento
efectivo del trabajo de cada uno de sus subaltemos,
* Realizar las evaluaciones de dosempeño individual e institucional que
conespondan.
* Facilitar la construcción de una cullura de trabajo que permita
desarrollar la calidad de vida laboral, a partir del compromiso
personal con los valores que rigen ala Institución.
»  Gostionar, articular y controlar los planes estralégicos del Área.
= Formular y actualizar los indicadores do desempeño del Área.
* Verificar ol logro de metas en cada uno de los procesos de trabajo
adserilos al Área y, constalor de forma continua la efectividad de la
inversión, sea en recursos o esfuerzo humano.
=  Formalizar políticas, lineamientos y mecanismos de trabajo en ol Área
bajo responsabilidad
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*244 ACTA N*58 Extraordinaria.
LA
POCOC¿ y Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flogo. Manual de Organización
e —
= Desarrollar la gestión de respaldo administralivo y lécnico que exige
la dirección del Arca.
= Controlar y dor seguimiento a la ejecución presupuestaria del Área
bajo responsabilidad.
* Administrar las bases de datos referidas a las estadísticos do los
servicios brindados por el Área.
* Participar en las diferentes actividades de ejecución de obra pública
cuando así sea requerido por la Instilución.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de lrabajo, en conjunto con la Alcaldia, según los
alcances del arlículo 8 de la Ley General de Control inlemo, Ley No.
8292 y de manera particulor,  participundo en las diferentes
actividades concernientes a la aplicación del Sistema Especilico de
Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respeclo a la consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y prolección del palrimonio público contra cualquier pérdido,
despiltarro, uso indebido, iregularidad o acto ilegal; b) confiabilidad
y oportunidad de la información: Cc) eficiencia y eficacia de las
operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
Y
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*245 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ dy Gestión Humona y Carrera Administrativa
Floye Manual de Organización
==
nn
PROCESO PLANIFICACIÓN URBANA
Objetivo
Promover, organizar y concretar los esfuerzos de planificación urbana dentro
de los limites previstos porlas decisiones políticas y el marco técnico legal de
observación.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Área de
Planificación y Descurollo Urbano quien reporta a la Alcaldia Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
=  Diagnosticar y repensar la ciudad en procura del mejoramiento de la
calidad de vida do los hobilantes del cantón de Pococí, la
sostenibilidad y lu promoción de la competitividad.
=* Analizar y proponer los ajusles de la calidad y conlidad de los
espacios públicos urbanos en función de uso, apropiación y acceso
equitativo por parto de las personas usuarias.
=  Diagnosticar las patologías urbanas del cantón (hacinamiento,
asentamientos en zonas de conflicto, carencias de equipamiento
urbano, entre olros).
*  Gonerar el plan maestro orienlador del desarrollo urbanístico dol
cantón de Pococi (visión de ciudad que se quiere].
» Dictar los lineamientos técnicos que sustentarán las politicas
cantonales respecto a la movilidad peatonal y la vialidad dol cantón.
plivilegiondo al scr humano sobre los medios de transporte,
coordinando lo pertinente con la Comisión Técnica de Gestión Vial
Municipal.
* Elaborar programas de inversión urbana (incluye compra de lerrenos
y gestión de equipamiento urbanos), do acuerdo con el plan maosiro
orientador del desarrollo urbanístico del cantón, programa de
gobiemo dol Alcalde y, acuerdos del Concejo Municipal.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*246 ACTA N*58 Extraordinaria.
A
POCOC¿ ¡y Gestión Humana y Carrera Administrativa
Mego Manual de Organización
a
* Formular y/o conjuntar los planes de desarrollo ubano que fomenten
la competitividad y sostenibilidad del canión (Eraccionamiento y
ubanicación, zonificación, vialidad, movilidad peatonal, renovación
urbana, construcciones).
= Formular planes y programas para la preservación del palfimonio
histórico del cantón.
= Velar por el cumplimiento y actualización plan maestro orientador del
desarrollo urbanístico del cantón.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
alcances del arliculo 8 de la Ley General de Control Intemo, Ley No.
8292 y de manera particular, — participando en las dilerentes
actividados concemientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), en el ámbilo de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientes objetivos: a) conservación
y prolección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal: b) confiabilidad
y oportunidad de la información: c) eficiencia y eficacia de las
operucionos: y d) cumplimiento con ol ordenamiento jurídico y
técnico.
PLAN REGULADOR
» Organizar y promocionar en las diferentes comunidades del cantón,
los eventos que se llevon a cabo en las comunidades (talleres y
audiencias públicas). relacionados con el seguimiento y actualización
del Plan Regulador Cantonal, facilitando el soporte administrativo,
logístico, divulgación, promoción, atención de invitados, entre otros
actividades.
» Organizar los distintos grupos comunales con el fin de garantizar la
debida parlicipación en las diferentes etapas del proceso de
actualización del Plan Regulador.
» Coordinar las acciones interinstilucionales necesarias para el
desarollo del proceso de actualización del Plan Regulador (SETENA,
INVU, SENARA, MIVAH, entre olros)
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*247 ACTA N*58 Extraordinaria.
VO AA A a
14
POCOC¿ úl Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flogo Manual de Organización
5
pl
= Gestionar la divulgación apropiada de los procesos propios del Plan
Regulador a través de campañas educalivas y de sensibilización
dirigidas a centros educalivos. grupos organizados, comunidad
empresarial y demós involucrados en los procesos de seguimiento y
actualización del Plan Regulador.
= Coordinador con el Proceso de Prensa y Comunicación las accionos
necesarias para mantener informada a la comunidad sobre el
proceso de actualización del Plan Regulador.
* Participar en la sistematización de los talleres con el fin de garantizar
la obtención de los resultados esperados.
= Brindar seguimiento a los procesos de oficializución de audiencias
públicas en las diferentes instancias públicas, responsables de aprobar
los resultados ablenidos de las audiencias [elaboración de uctos de
audiencias, conformación de expedientes, remisión y control,
publicación en diario oficial).
* Asegurar el apoyo logístico, espacio físico, equipo informático, sorvicio
de secretaría, papelería, entre otros componentes necesarios para
organizar las audiencias públicas.
v
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PAGINA N*248 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
14
POCOC¿ 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
Paga y
PROCESO CONTROL CONSTRUCTIVO
Objetivo
Ejercer el control constructivo mediante la tramitación, tasación,
autorización o rechazo de las construcciones privadas que se desarrollan en
el leritorio del cantón.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra a cargo del (la) Coordinador (a) de Control Consimuctivo quien
reporta a la Dirección del Área de Planificación Urbana,
ACTIVIDADES GENERALES
= Aprobación o improbación de solicitudes de permisos de
construcción, demolición, remodelación y ampliación entre otras, en
observación de lo dispuesto en la Ley de Construcciones y su
Reglamento, Plan Regulador del cantón de Pococi y legislación
conexa, haciendo uso de la plataforma APC del Colegio Federado
de Ingeniero y Arquitectos, salvo los proyeclos de obras menores,
consignados en el Reglamento de Otorgamiento de Permisos ce
Construcción de la Institución,
= Tasor los proyectos constructivos de acuerdo con las tipologías
constructivas y los valores unitarios aplicables, para efectos de
recaudación del impuesto de construcción.
= Revalorarlos proyectos constructivos privados en marcha o finalizados
con el fin de ojustar el impuesto de construcción.
* Proceder a las demoliciones correspondientes en área privada por
orden judicial en firmo y, demoliciones en área pública producto do
resolución administrativo.
- Emitir los certificados de uso del suelo y las resoluciones municipales
de ubicación.
= Brindar el acompañamiento técnico requerido en los procesos de
actualización del Plan Regulador.
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PAGINA N*249 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ 0% Gestión Humana y Carrero Administrativa
My A Manual de Organización
ra
=  Parlicipor en las diferentes actividades de ejecución de obra pública
cuando así sea requerido por la Institución.
=  Alender recursos de revocatoria con apelación en subsidio según lo
dispuesto en el artículo 162 del Código Municipal.
* Asesorar a otras instancias municipalos sobre lemas propios en
materia de regulación y control constuctivo.
= Establecer, mantenor, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirocción del Área de
Planificación y Desarrollo Urbano, según los alcances dol arlículo 8 de
la Loy General de Control interno, Ley No, 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concermientes a la
aplicación del Sistema Especifico de Valoración del Riesgo
Institucional [SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución do los
siguientes objetivos: a) conservación y prolección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despillamo, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información; —c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y a)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
ví
nd
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PAGINA N*250 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
POCOC¿ Un Gestión Humano Acabados Administrativa
Fiugo nual de Organización
PROCESO TOPOGRAFÍA
Objetivo
Brindar el soporte profesional en el campo de la Topografia a las diterentes
obras civiles a desarrollar por la Municipalidad o grupos organizados del
cantón.
Dependencia jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Topografía
quien reporta a la Coordinación del Área de Planificación Urbana.
DESCRIPCIÓN GENERAL
* Efectuar los levantamientos y replanteos topográticos requeridos por
la Municipalidad y grupos organizados del cantón (Cálculo, diseño,
dibujo y control de obra),
=  Elecluar avalúos fiscales de bienes inmuebles en el cantón do Pococí.
= Efectuar avalúos administrativos de bienes inmuebles y activos
municipales,
*  Visar planos calastrales.
* Brindar soporte técnico intrainstitucional en materia catastral para la
elaboración, puesta on marcha y mantenimiento de diferentes
proyectos. topogralia
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema do control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área do
Planificación y Desarrollo Urbano. según los alcances del artículo 8 de
la Ley General de Control infemo, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concemientos a la
aplicación del Sistema Especilico de Vuloración del Riesgo
Institucional [SEVRI). en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientos objetivos: a) conservación y protección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
ireguloridad o acto ilegal: b) confiabilidad y oporlunidad de la
información: <] eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento juridico y técnico.
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PAGINA N*251 ACTA N*58 Extraordinaria.
LA
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Pega Manual de Organización
AREA OBRA PÚBLICAS
Objetivo
Dotar al cantón de Pococí de la infraestructura pública necesaria y brindar
el mantenimiento preventivo y correctivo requerido por dicha
infraestructura,
División del Trabajo
Esta área presenta los siguientes procesos de lrabajo: Proceso de Obra
Pública, Inspección Obra Pública, Prevención de Riesgos y Atención de
Emorgencios Cantonales y Gestión Vial.
PROCESO COORDINACIÓN GENERAL
Objetivo
Gestionar el proceso gerencial haciendo converger lo administrativo y lo político,
asi como proponiendo bienestar laboral basado en el conflicto positivo y cl
correcto ejercicio de la autoridad,
Dependencia Jerárquica
50 encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) del Área de Obra
Pública quien reporto a la Alcaldía Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
* liderar al personal axiscrito al área bajo responsabilidad a partir del ejemplo
personal, proponiendo y negociando bienestar laboral, ejerciendo la
debida autoridad y, asumiendo responsabilidad por las diferentes acciones
que se concretan en su área de trabajo.
»  Conshuir y desorolk el ejercicio de aularidad formal, a parlir del ejemplo
personal, velando por el orden, la disciplina y el cumplimiento efectivo del
habajo de cada uno de sus subaltemos,
* Realizar las evolvaciones de desempeño individual e instilucional que
correspondan.
Y Irdorme INT-GUCAM-01-2023. OCCObado smurteme ACUErdo NS Sor 1776 Ordinaria de! 28 de exgonto de
HA, del Concejo Municipal de Pococí
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*252 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC: 0% Gestión Humano Y, roble camela?
=  Faciátar la construcción de una cullura de trabajo que permita desarrollar la
calidad de vida laboral, a partir del compromiso personal con los valores
que rigen a la Institución.
* Gestionar, arlicular y controlor los planes estratégicos del Áraa.
* Formular y actualizar los indicadores de desempeño del Área.
* Verificar cl logro de metas en cada uno de los procesos de trabajo adscritos
al Área y, constatar de forma continua la efectividad de la inversión. sea en
recursos o esfuerzo humano,
»  Formalizar polílicos, lineamientos y mecanismos de trabajo en el Área bajo
responsabilidad.
= Desarrollar la gestión de respaldo administrativo y técnico que exige la
dirección del Área.
+  Controlor y dor seguimiento «a la ejecución presupueslaria del Área bajo
responsabilidad.
» Administrar las boses de datos referidas a las estadísticas de los servicios
brindados por el Area.
=  Porticipar en las diferentes actividades de ejecución de obra pública
cuando así sea requerido por la Institución,
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno
del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los alcances del
artículo 8 de la Ley General de Control interna, Ley No. 8292 y de manera
particular, participando en las diferentes actividades concermientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional
(SEVRI). en el ámbito de su competencia, con el fin de proporcionar
seguridad razonable respecto «a la consecución de los siguientes objetivos:
a) conservación y protección del patrimonio público contra cualquier
pérdida, despilfarro, uso indebido, iregularidad o acto ilegal b)
confiabifidad y oporlunidad de la información: <) eficiencia y eficacia de
las operaciones; y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
Y
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PAGINA N*253 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Pego Manual de Organización
ELA
PROCESO DE OBRA PÚBLICA
ACTIVIDADES GENERALES
“Planear, organizar, dirigir, supervisar y controlar la totalidad de obra pública
encomendada al Proceso de Obras y financiada con fondos propios, sea
por administración directa o por contrato.
* Recibí las obros públicos ejecutadas y finalizados, por la vía de la
contratación extema o desarrolladores, verificando la correcta ejecución
dela obra y garantías.
=  Participor en lo alención de emergencias cantonales cuando así será
requerido.
= Aprobar o improber las solicitudes de descarga pluvial (verificación en el
sitio, cálculos de escorrentía, estudio de diseños, entre otros)
= Planificar, programar y ejecutarlos actividades derivadas de incumplimiento
de los artículos 84 y 85 del Código Municipal, especialmente en cuanto a
construcción de aceras, retiro de escombros y obstáculos en el derecho de
vía y algunas demoliciones menores luego de llevado a cabo el debido
proceso por parte de la Unidad correspondiente dentro de la institución.
* Elaborar y ejecular los planes y programas «de conservación y de desarrollo
vial, en concordancia con las políticas y direx:hices emitidas por el Concejo
Municipal, la Junta Vial Cantonal, el MOPT y los Planes Reguladores de
Desarrolo Cantonal vigentes. Previo a la «definición de actividades de
mejoramiento, reconstrucción yu obra nueva, lendióán prioridad las
actividades de conservación, sean estas monvales o mecanizadas, de
conformidad con los lineamientos de la Ley de Simplificación y Fficiencia
Tributarias.
= Promover lo conservación vial porticipaliva. a lravés del fortalecimiento de
las organizaciones locales y su vínculo con atras instancias afines, con el
propósilo de propiciar lrabajos conjuntos de conservación de las vías
públicas y el control social de los proyectos que se realicen.
= Mantener un expediente de cada uno de los caminos del cantón, que
contenga la boleta de inventario fisico y socioeconómico, inventarios de
necesidades, la lista de cobndantes, derechos de vias, las intervenciones e
inversiones realizadas, así como el comilé de caminos uy organización
comunal responsable, entre otros, considerando los lineamientos que al
efecto defina el MOPT, La información relativa a la organización comunal se
llevará también en una base de datos independiente.
* Controlar los derechos de vía de la red vial cantonal y asegurar su defensa
y restitución en caso de invasiones o afectaciones,
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*254 ACTA N*58 Extraordinaria.
pococí
Gestión Hi Cc Administrati
ME —
INSPECCIÓN DE OBRA PÚBLICA
*  Inspeccionar y dar seguimiento alos trabajos de obra pública que se realizan
en el canión con fondos propios o los aportados por la Ley No. 8114.
= Preparar y presentar los reportes diarios de la actividad constructiva de obra
pública en el cantón.
» Verificar por parle del ejeculor «de la obra, el «cumplimiento de los
componentes lécnicos de la obra según los términos de inspección
previamente definidos por la Coordinación del Proceso de Obra Pública.
+ Informar de manera inmediola sobre imegularidades detectadas en las
inspecciones diorias.
«Participar en los procesos de verificación de contrato para cfecto de pago
de obras,
=  Inspeccionar el uso de la maquinaria asignada, los tiempos de trabajo y, el
número de personas asignadas a los proyectos, entre olras aspectos que
considere de verificación por parte del Coordinador de Obra Pública.
= Parlicipor con el Cocrdinador de Obra Pública en la definición e
implementación del sistema de control interno referido a la inspección de
obra pública.
PREVENSIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS CANTONALES
Objelivo
Fortalecer las capacidades locales en la gestión del riesgo mediante un proceso
administrativo concertado, orientado a la reducción de la vulnerabilidad pora
promover un desarrollo seguro y el bienestar de sus habilantes.
Dependencia jerárquica
Se encuentra a cargo del (la) Coordinador (a) de Obra Público quien reporta a la
Alcaldía,
ACTIVIDADES GENERALES
En concordancia con las disposiciones contenidas en el Roglamento de
Orgonización y Funcionamiento de los Corilés Regionales, Municipales y
Comunales de Emergencia, ACUERDO N.* 123-2009, así como intereses
institucionales respecto a esta maleria.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*255 ACTA N*58 Extraordinaria,
LA
POCOC¿ Gestión Humana y Correra Administrativa
Plug Monual de Organización
a —
= Formular y mantener actualizado el mapa de riesgos del cantón de Pococi.
* Formular el plan estratégico cantonal referente o la prevención de riesgos y
atención de emergencias, asicomo los planes anuales operativos derivados
de dicho plan (Al plan debe contemplar las medidas prevención que
desarrollcrán las instituciones arliculadas ol Comité, los mecanismos de
activación institucional, los procedimientos de respuesta y las acciones de
rehabilitación de servicios. Dicho plan debe contor con la aprobación del
Departamento de Operaciones de la CNE, por medio del oficial de enlace
regional)
* Realizar reuniones periódicas ordinarias al menos una vez al mes y
extraordinarias cuando el coordinador del comité o el Departamento de
Operaciones «de la CNE lo considere necesario. Para cada una de los
reunionos debe confeccionarse un acta debidamente refrendada por el
coordinador, en la cual consten los puntos tratados, «acuerdos tomados y
reprosontantes presentes y ousentes.
» Designar una sede para las rouniones ordinañas y extraordinarias, asi como
para el funcionamiento del Centro de Coordinación de Operaciones de
Emergencias,
« Promover y ofientor la formación de Comilés Comunales en distrilos y
poblados, que, por razones de extensión, amenoza y vulnerabilidad
ameriten la participación activa de la población en labores de prevención
y olención de emergencias.
* Realizar actividades de divulgación y capacitación sobre prevención y
acciones de reducción del fiesgo, así como preparativos y respuesta a
emergencias y desastres para la población, en concordancia con los
programas, proyectos y actividades establecidos por la CNF,
»  Divulgar y promover el cumplimiento de la normativa vigente para la
reducción del riesgo. según el marco de competencias de la institución que
representan sus inlegrantes. Los aspectos de referencia incluyen:
ordenamiento — teritorial, regulaciones para la construcción,
concentraciones masivos de personas, manejo do sustancias peligrosas,
manejo integral de cuencos, protección de ároas «de conservación y
recursos nalurales entre otros.
* Acorde «a las competencios instiltucioncalos, implementar medidas de
mitigación y preventivos del riesgo en el área de coberlua.
* En coordinación con la CNE, denunciar ante la instancia conespondiente el
incumplimiento de la normativo vigente para la reducción del riesgo.
* Mantener actualizados los inventarios sobre recursos institucionales y otros
que pueden ser empleados en la alención de las emergencias.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*256 ACTA N*58 Extraordinaria.
el
POCOC¿ de Gestión Humana y Correra Administrativa
Us
EE
Manual de Organización
= Establecer un registo pormenorizado sobre las amenozas, zonas de riesgo y
poblaciones vulnerables en el área de coberturo.
= Manlener una estrecha coordinación, cooperación y planificación de
trabajo con la CNE y con los otros comités e instancias locales y regionales,
según los mecanismos establecidos en el manual de procedimientos para
Comilés de Emergencia.
+ Efectuor reuniones de coordinación y seguimiento con los Comilés
Comunales de Emergencia del área de cobertura.
= Elaborar un informe de labores semestralmente, que deberá ser enviado ol
Departamento de Operaciones de la CNE,
» Coordinar y controlar las acciones de derribo o eliminación de obras en
zonas de restrictivas en concordancia con el arlículo 36 de la Ley Nacional
de Emergencias y Prevención del Riesgo, Ley No, 8488.
= Promover y fomentar la vigilancia y el manejo de situaciones de prevención
de riesgos mediante la implantación de una alerta temprana que permita
prever, reducir y miligar posibles impacios.
» Participar activamente en la formulación del plan regulador y sus
oclualizaciones, aporlando el componente de prevención o mitigación del
fiesgo en el cantón, siendo que en la Municipalidad recac en primera
instancia la responsabilidad de enfrentar esta problemática.
+= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno
del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los alcances del
artículo 8 de la Ley General de Control interno, Ley No. 8292 y de manera
particular, participando en las diferentes actividades concernientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Instilucional
(SEVRI). en el ámbito de su competencia, con el fin de proporcionar
seguridad razonable respecto a la consecución de los siguientes objelivos:
a) conservación y protección del palrimonio público contra cualquier
pérdido, despillaro, uso indebido, irmeguloridad + acto ñegol; b)
confiabilidad y oporlunidad de la información; c) eficiencia y eficacia de
las operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento juridico y técnico.
Plantel, Maquinaria y Equipo
= Administrar el espacio físico del plantel municipal manteniendo el orden
requerido por los diferentes procesos de trabajo que requieren de este
servicio.
» Verificar y controlar, en lo que atañe al Plantel Municipal, el cumplimiento
de las disposiciones contenidas en el Reglamento para el Uso, Control y
Mantenimiento de Vehiculos, Maquinaria y Equipo de la Municipalidad.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*257 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
4
POCOC¿ A Gestión Humano y Carrera Administrativa
Prga pr
nn
= Controlar el estado general de los vehículos y maquinaria asignado al
Pioceso de Obra Pública y remilir los correspondientes informes a la
coordinación del área de Irabajo.
» Programar el mantenimiento preventivo y conectivo de los vehículos y
maquinaria asignada, informando a la Proveeduría Municipal sobre los
posibles desperfectos y las necesidades de priorización en la reparación,
= llevar losrespectivos controles y bitácoras de los vehiculos y maquinaria bajo
supervisión.
=  Velor por el correcto uso de los vehículos y maquinaria y reportar en primera
instancia a su superior los posibles manejos indebidos.
= Programar al uso de los vehículos y maquinaria bajo supervisión, asi como
efecluor los respectivos ajustes producto de las demandas de Irabajo.
= Participar o recalizar los procesos de compra de combustibles, lubricantes,
ontos así como todos aquellos productos o servicios requeridos para el
apropiado funcionamiento de la maquinaria y equipo.
* Llevar los contrales sobre compra y utilización «de combustibles, lubricantes,
llantas, entre otros. (recepción de facturas, separación y ordenamiento
cronológico de facturas por unidad, verificación de las autorizaciones pora
compra de combustible cmilidas por la Municipalidad contra facturas
remitidas con el proveedor de combustible, preparación y envío semanal al
Proceso de Contratación Administrativa.
+ Realizar los procesos de evaluación del desempeño que correspondan al
proceso de lrabajo,
PROCESO DE GESTIÓN VIAL
Objelivo
Ejocular de la obra de infraestructura pública financiada con los fondos de la Ley
No. 8114, haciendo partícipe a la cludadania y grupos organizados, como actores
principales, en los procesos de formulación, actualización y control del plon
quinquenal de conservación y desarollo vial de la Municipalidad de Pococí.
Dependencia jerárquica
$e encuentra a cargo del Coordinador de Obra Pública quien reporda a la Alcaldía.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*258 ACTA N*58 Extraordinaria.
”
POCOC¿ ¡dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
e
Ma. Manual de Orgonización
2 —n
ACTIVIDADES GENERALES
» fjecular los planes quinquenales de conservación y desarollo vial
financiados con la Ley No. 8114, previamente aprobados par el Concejo
Municipal, y que incluyen la constucción, conservación, señalamiento,
demarcación, rehabilllación, reforzamiento, reconsirucción, concesión y
operación de la red vial cantonal.
- Cumplir con las disposiciones contenidas en el Reglamento ol artículo 5
inciso b] del Reglamento a la Ley No. 8114 (regula lo relativo ala formula ión
y ejecución de los planes de mantenimiento, desarrollo y seguridad vial, con
los fondos provistos por esta Ley, así como la actualización de los inventarios
de caminos cantanales)
» Revisar y ejecutar planes de ordenamiento vial limplico revisar evaluaciones
situacionales sobre flujos vehiculares, zonas de accidentablidad,
estacionamientos y, sentidos de ciculación, entre olros, con el lin de
proponer y aojecutar ajustes en la funcionalidad de las vías.
= Promover la conservación vial participativa, a través del torlalecimiento de
la organización local y su vínculo con otras instancias ofines, con el propósito
de propiciar trabajos conjuntos de conservación de las vías públicas y el
control social de los proyectos que se realicen.
+ Cotaborar con el MOPT en la ejecución y actualización del inventario de la
red de callos y caminos del cantón.
= Realizar los análisis de necesidades de conservación de lodos los caminos a
intervenir y solicitar la colaboración y asesoramiento al MOPT para los
posibles diseños de las obras de mejoramiento o conskucción.
+ Colaborar en la administración de la maquinaria municipal dedicada « la
otención de las vias públicas y de la que se contrate o se oblenga, por
medio de convenios. para este mismo fin. En esle sentido, velar porque exista
y funcione un sistema de control de maquinaria y su utilización.
= Elaborar y someter a consideración de la Akaldia los convenios de
cooperación con organizaciones comunales o de usuarios que deben
contar con la aprobación previa del Concejo Municipal.
= Mantener un expediente de cada uno de los caminos del coanión, que
contenga la boleta de inventario físico y socioeconómico, inventarios de
necesidades, la lista de colindantes, las intervenciones e inversiones
realizadas, así como el comilé de caminos y organización comunal
responsable, enirc otros. La información relativa a la organización comunal
se llevará también en una base de datos separada.
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*259 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Mos. HA Manual de Organización
A e
» Colaborar en la elaboración de los planes de conservación y desarrollo vial
del cantón.
* Operar y mantener actualizado el Sistema de Gestión Vial [SPEM o similar)
para la administración de la infraestructura vial cantonal.
= Operar un mecanismo participativo para la asignación de prioridades, con
bose en cl IPD y otros criterios sociales y económicos.
= Promover ollemativas locales y extemas de gestión de recursos para la
conservación vial,
= Informar periódicamente al Concejo, a la Junta Vial Cantonal, al Alcalde y
a los Consejos de Distrito ciel Cantón sobre la gestión vial desorrollada.
= Promover y facilitar el proceso de educación en escuelas, colegios y otras
organizaciones de interés, en tomo a la conservación y la seguridad vial.
=  Divulgor lo labor que se realiza a través de los medios de prensa, murales
gráficos. volantes y otros apropiados al cantón,
* Propiciar la equidad de género en todos las actividades.
= Proponer allermativas tecnológicas y administrativas para la conservación Y
desanollo de la red vial del cantón, así como para la inversión en este
campo.
* Velar porque previo a la realización de nuevos proyectos de rehabilitación,
mejoramientos u obras nuevas, se esté realizando el mantenimiento rutinario,
manual y mecanizado de las obras existentes, medianta un programa
efectivo debidamente estructurado, de conformidad con los lineamientos
de la Loy de Simplificación y Eficiencia hribularias.
* Vigilar por el cumplimiento de kas normas de control de pesos y dimensiones
de los vehículos, emitidas por el MOPT, para la red vial cantonal, Coordinar
con las instancias correspondientes, para lal propósito.
+ Fstablecer un programa de useguramiento efectivo de la calidad de las
obras que garantice el uso eficiente de la inversión pública en la red vial
canlonal, con base en lo normaliva establecida por el MOPT.
= Coordinar «actividades de planificación, promoción y ovaluación del
desarollo y conservación viol con las dependencias dol MOPI, que
corresponda,
* Apoyar enla oblención de permisos de explolación de fuentes de material,
así como mantener un inventario de posibles fuentes de malcriol ubicadas
en el canión.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*260 ACTA N58 Extraordinaria.
e
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flego Manual de Organización
= Establecer, conjuntamente con la Dirección de Alención de Emergencias y
Dosastres del MOPT, un Sistema de Prevención, Miligación y Atención de
Emergencias en las vías del Cantón.
» Proponer la reglamentación pora el mantenimiento manual, tanto rutinario
como periódico y para el uso y control de la maquinaria, con base en los
estudios de costos comespondientes.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*261 ACTA N*58 Extraordinaria,
LA
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Payo <= Manual de Organización
ELA
AREA ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Pe
Objetivo general
Polencializar la ulilización de los diferentes recursos instilucionales mediante
efectivos procesos de soporle administrativo y financiero, de tal manera que
so cuente oportunamente con los recursos necesarios para el apropiado
funcionamiento de la Municipalidad.
División del trabajo
Esta Área se encuentra conformada por los procesos de Coordinación cel
Árca, Planificación, Presupuesto, Contratación Pública, Tesorería,
Contabilidad.
v
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PAGINA N*262 ACTA N*58 Extraordinaria.
pecocí
Gestión Humana y Carrera Administrativa
ba Fhuyo Ñ Manual de Organización
LES
PROCESO COORDINACIÓN GENERAL
Objelivo
Gestionar el proceso gerencial haciendo converger lo aciministrativo y lo
polílico, así como proponiendo bienestar laboral basado en el coniflicto
posilivo y el correcto ejercicio de la autoridad.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador (a) de Área
Administrativa Financiera, quien reporta a la Alcaldia Municipal.
ACTIVIDADES GENERALES
* liderar al personal adscrito al área bajo responsabilidad a partir del
ejemplo personal, proponiendo y negociando bienestar laboral,
ejorciendo la debida autoridad y. asumiendo responsabilidad por las
diferentes acciones que se concrelan en su área de trabajo.
» Construir y desarrollar el ejercicio de «autoridad formal, «a partir del
ejemplo personal, velando por el orden, la disciplina y el cumplimiento
efectivo del lrabajo de coda uno de sus subaltemos.
= Realizar las evaluaciones de desempeño individual e institucional que
correspondan.
= Facililar la constucción de una cultura de trabajo que permita
desarrollar la calidad de vida laboral, a partir del compromiso
personal con los valoros que rigen a la Institución.
* Gestionar, articular y controlar los planes estratégicos del Área.
= Formular y actualizar los indicadores de desempeño del Árca.
» Verificar el logro de melas en cada uno de los procesos de lrabajo
adscritos al Área y, constatar de forma continua la efectividad de la
inversión, sea en recursos o esfuerzo humano,
=  Formalizar polílicas, lineamientos y mecanismos de Irabajo en el Área
bajo responsabilidad.
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PAGINA N*263 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
POCOC¿ ¡dy Gestión Humana y Correra Administrativa
A
Fheyo Manual de Organización
»  Descirrollar la gestión de respaldo administrativo y técnico que exige
la coordinación del Area.
* Controlar y dar seguimiento a la ejecución presupuestaria del Área
bajo responsabilidad.
=  Aclminisirar los bases de datos referidos a las estadisticas de las
servicios brindados por el Área.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
inlemo del área de trabajo, en conjunto con la Alcaldía, según los
alcances del artículo 8 de la Ley General de Control interno, Ley No.
8292 y de manera particular, participando en las diferentes
actividades concermientes a la aplicación del Sistema Específico de
Valoración del Riesgo Institucional [SEVRI), en el ámbito de su
competencia, con el fin de proporcionar seguridad razonable
respecto a la consecución de los siguientos objetivos: ca) conservación
y protección del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto legal; b) confiabilidad
y opolunidad de la información; «) eficiencia y eficacia de las
operaciones: y d) cumplimiento con el ordenamiento jurídico y
técnico.
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PAGINA N*264 ACTA N*58 Extraordinaria.
s
POCOCA Gestión Humana nión
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Objetivo:
Vincular el programa de gobiemo inscrilo por el señor Alcalde con las
políticas y prioridades de desarrollo del municipio, fijadas por el Concejo
Municipal, definiencio los impactos y resullados esperados.
Dependencia Jerárquica:
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Coordinador [a] de
Planificación quien reporla a la Coordinación del Área Administrativa
Financicra.
ACTIVIDADES GENERALES
= Formular y facilitar el desarrollo de un proceso de planificación activo
participativo. que integre a la comunidad en la responsabilidad de
determinar el destino de los recursos, a partir de la comprensión de
aquellas áreas de mayor necesidad.
= Formular y actualizar los indicadores que van a permitir un análisis
interpretativo y relolivo de la realidad cantonal.
* Formulor y concretar los diagnósticos necesarios a efecto de
determinar la siluación actual en que se encuentra el cantón y la
misma Municipalidad como organización.
= Conjuntar y respaldar técnicamente la priorización de los distintos
proyectos, a partir de las necesidades más apremiantes del cantón y,
de los resultados arrojados por los indicadores.
* Facilitar la formulación del plan de desarrollo local entendido como
el conjunto de objelivos, metas, programas, proyectos y presupuestos
que informan y guían la gestión inslilucional, orientada a llevar a las
comunidades, de una siluación deficitaria a una de mayor bienestar
y calidad,
* Garantizar la existencia y estandarización de los cronogramas de
ejecución, que «acompañan a la totalidad de proyectos
instilucionales.
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PAGINA N*265 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Manual de Organización
lego rasero
EA
A ——
» Definir los criterios de eficacia y eficiencia de los distintos proyectos,
con el lin de delerminar la relación costo/benetficio y, el ciecto que
tienen en la honstormación definiliva de la realidad existente.
= Realizar evolvaciones permanentes de los diferentes proyectos con la
finalidad de delerminar su avance.
= Evaluar los resultados parciales y finales de los diferentes proyectos,
con la finalidad de determinar si estos han contribuido al desarrollo
esperado.
= Propiciar la existencia de apropiados planes altemalivos.
= Brindar asesoría y apoyo técnico tanto a las diferentes óreas de
trabajo de la Municipalidad como a las organizaciones no
gubernamentales, en lo que respecta a la gestión de sus proyectos.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección dol Área
Administraliva Financiera, según los alcances del arlículo 8 de la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concernientes a la
aplicación del Sistema Especilico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con ol fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a] conservación y protección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
inegularidad o acto ilegal; b) confiabilidad y oporlunidad de la
información; Cc] eficiencia y eficacia de las operaicionos: y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
CONTROL INTERNO
= Brindar asesoría en materna de control interno al jerarca y los titulares
subordinados.
* Brincar acompañamiento y seguimiento a las diferentes instancias
administrativas de la Institución, en materia de control interno, con el
objelivo de garantizar el cumplimiento de lo dispueslo en la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292.
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PAGINA N*266 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
14
POCOCI 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa
fia
A
+» Verificar el cumplimiento de los programas referidos a la
implementación del control intemo, directiices del Ente Coniralor y,
dol sistema especifico de valoración del riesgo.
= Coordinar, facilitar y controlar los acciones concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional [SEVRI] en la Municipalidad de Pococí con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto u la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y protección del pattimonio
público conta cualquier pérdida, dospiltarro, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oporlunidad de la
información; Cc) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y lécnico.
v
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PAGINA N*267 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
—
4
POCOC¿ de Gestión Humana y Carrera Administrativa
Figo
A
PROCESO DE PRESUPUESTO
Objetivo:
Presupuestar de manera oportuna los recursos financieros requeridos por la
Institución para ejecular el Plan Anual Operativo, controlando la ejecución
presupuestaria y realizando los ajustes o modificaciones presupuestarios
necesarias, en concordancia con el marco lécnico-legal de observación.
Dependencia Jerárquica:
Se encuentra bajo la responsabilidad del (la) Encargado (a) de Presupuesto
quien reporla a la Coordinación General del Área Administrativa Financiera,
ACTIVIDADES GENERALES
= Elaborar el cálculo anticipado de los ingresos y egresos municipales
para el año correspondiente.
=  Conjuntar el anteproyecto de presupuesto anual (PAO) expresado en
términos financieros, en función de los disponibilidades reales do
recursos y respondiendo a las prioridades que haya planteado el
conjunto del municipio, dentro del marco regulatorio fijado al efecto
por la Contraloría General de la República.
* Formular las diferentes modilicaciones presupuestarios según los
planteamientos debidamente aprobados por las autoridades
superiores y el análisis realizado de la ojecución presupuestaria, en
concordancia con las disposiciones fijadas por el Enle Contralor.
= Velar por la adecuada asignación y ejecución de los recursos fijados
por ley considerando su destino especifico, así como las posibilidados
y limiles de uso.
= Coordinar el proceso del control presupuestario institucional y
mantener actualizada la información consignada los diferentes
centros de costo, con el fin de proveer información oporluna y
contiable para la loma de decisiones.
* Realizar el descargo y actualización de las diferentes partidas
presupuestarias.
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PAGINA N*268 ACTA N*58 Extraordinaria.
flugo Manual de Organización
4
POCOC¿ 1 Gestión Humana y Correra Administrativa
a
e
pe
» Realizar la liquidación presupuestaria donde se rofleja la totalidad de
los ingresos y gastos ejeculados en el periodo con el fin de oblener el
resultado financiero de la ejecución del prosupuesto municipal.
= Brindar asesoría y orientación a las dependencias municipales sobre
aspectos presupuestarios.
+ Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de conirol
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Área
Administrativa Finonciera, según los alcances del arlículo 8 de lu Ley
Genera! de Control intemo, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientos objetivos: a) conservación y protección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información: <) eficiencia y eficacia de las operaciones; y dl)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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PAGINA N*269 ACTA N*58 Extraordinaria.
sn
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Moya == Manual de Organización
Cs
PROCESO CONTRATACIÓN PÚBLICA
Objetivo
Adquirir los bienes y servicios necesarios para la gestión municipal, en forma
oporluna, en las cantidades solicitadas y bajo las mejores condiciones de
calidad y precio, según lo establecido en la legislación vigente y la
disponibilidad de fondos.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra a cargo del (la) Coordinador fa) de Contratación Pública,
quien reporta a la Coordinación del Área Administrativa Financiera.
ACTIVIDADES GENERALES
* Planear, organizar, programar, coordinar supervisar y controlar el
funcionamiento del sistema general de adquisición, almacenamiento,
custodia y distibución de los bienes y servicios requeridos por la
Municipalidad, mediante compras directas, licitaciones restingidas,
por registro y públicas.
= Preparar los carteles de licitación de menor y mayor cuantía, recibir
ofertas, analizarlas en función de calidad, precio, plazo de entrega,
prestigio y solvencia de los proveedores, entre otros, considerando y
justificanclo cada oferta y presentando el análisis y recomendación u
los niveles docisorios, en concordancia con el marco técnico jurídico
aplicable.
= Recomendar, según el monto corespandiente al objeto contractual,
lo pertinente, tanto al Concejo Municipal como la Alcaldía,
= Resolver los Recursos «de Objeción y Revocatoria resultantes de los
distintos procesos de contratación administrativa.
*  Coordinor con las diferentes unidades administrativas, las acciones
Úúliles y necesarias para resolver situaciones como son incumplimiento
por parte de  contralistas| resoluciones / modificaciones
contracluales, elección de garantias y multas, sanciones
administrativas, entre otros.
= Mantener registros estadísticos confiables y actualizados sobre las
operaciones y Irámiles atinentes a la contratación administrativa,
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PAGINA N*270 ACTA N*58 Extraordinaria.
s
POCOCI úl Gestión Humana y Carrera Administrativa
<A Manual de Organización
— ==
suministro de bienes y servicios y otros aspectos conexos, con el fin de
tacililar la loma de decisiones.
= Coordinar con la Tesorería Municipal las ucciones necesarias para la
adecuada recepción de los documentos y valores referentes a las
garantías de parlicipación y cumplimiento y, vales de caja chica.
=  Conformar y actualizar el Registro de Proveedores.
= Efectuar los trómiles de exoneración, imporlación y desalmacenaje
de los materialos y equipos importados, de conformidad con la
legislación vigente.
» Reolizar los trámiles de inscripción y pólizas respectivas, de los
diferentes equipos propiedad de la Municipalidad.
*  Anolizor y recomendar las propuestas de ajuste tarifario, presentadas
por los contratistas de sorvicios municipales.
» Recibir, registrar, controlar y mantener actualizados los registros de
suministros, materiales, mobiliario y equipo existente en las bodegas
municipalos.
= Velar por la administración eficiente de los diferentes materiales y
equipos existentes en bodega.
* Eslablecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Árca
Administrativa Financiera, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control interno, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentos actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI). en cl ámbilo de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y protección del patrimonio
público contra cualquier pérdido, despilfarro, uso indebido,
iregularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información; <] eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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PAGINA N*271 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Playa Manual de Organización
SERVICIOS GENERALES
Mantenimiento de Edificios Municipales
= Determinar las necesidades institucionales en lo correspondiente al
mantenimiento de los edificios municipales.
* Formular y operativizar los planes correspondientes,
+ Brindar el mantenimienlo preventivo y/o correctivo requerido por los
edificios municipales, o en su detecto controlar su correcta ejecución
(Pintura, carpintería, fontanería, electricidad, albañilería, soldadura, u
otros referidos a esta actividad) así como otros componentes
incluidos en los edificios [plantas y redes eléctricas, control do
alarmas, control de acceso y moniloreo, entre otros).
= Brindar cl mantenimiento preventivo y/o conectivo requerido por el
mobiliario de oficina (Escritorios, sillas, descansa pies, ventiladores de
piso, entre otras).
= Brindar mantenimiento preventivo y/o correctivo requerido por el
sistema de aire acondicionado.
+ Controlar los recursos de impresión institucionales, sea con equipo
propio o en su defecto gostionando los contratos de renta de equipos,
su mantenimiento preventivo y correctivo.
= Suministrar a todos los equipos de impresión el lóner o tintas, papel y
cualquier otros consumible necesario para su adecuado
funcionamiento, sea por gestión propia o en su detocto controlando
el servicio extomo,
* Gestionar cólculos de presupuesto para estos fines, requeridos por los
diferentes procesos de trabajo. así como la coordinación de pugo
correspondiente.
= Controlar y gestionar los procesos relacionados a servicios de cámaras
de vigilancia institucionales al servicio de la comunidad,
» Controlar y tramitar los recursos relacionados «u servicios de
telefonía institucionales (central teletónica y celulares).
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*272 ACTA N*58 Extraordinaria.
1
POCOCI ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
elo Manual de Organización
A
= Establecer, mantener. perleccionar y evaluar el sistema de conlirol
interno del área de trabajo, en conjunta con la Coordinación de
Contratación Pública, según los alcances del arículo 8 de la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbilo de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientos objetivos: a) conservación y protección del patrimonio
público conta cualquier pérdida, despillarro, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información: <) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y lécnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*273 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ ¿dy Gestión Humona y Carrera Administrativa
fluye Manual de Organización
a —
Limpieza y Vigilancia de Edificios Municipales
*  Brinclar cl correcto servicio de limpieza requerido por los edificios
municipales.
» Verificar el correcto cumplimiento del contralto, por parte del personal
asignado por la empresa proveedora de servicios de seguridad y
vigilancia.
* Coordinar con la empresa contratada, los ajustes correspondientes
producto de las necesidades y requerimientos contingentes que se
presentan.
» Coordinar y concrelar la atención que debe dorse a distintos visitantes
que acuden a reunise con el señor Alcalde.
= Coordinar la regulación del acceso de personas que no perlenecen
Ala Institución.
=  Esloblecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de lrabajo, en conjunto con la Coordinación de
Contratación Pública, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control Interno, Loy No. 8292 y de manera particular,
participando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objotivos: a) conservación y protección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despillaro, uso indebido,
imegularidad o acto ilegal: b) confiabilidad y oportunidad de la
información; c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
v
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Pluye

PAGINA N*274
4
POCOC¿ UN Gestión Humano y Carrera Administrativa
 —
MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
POcocí
-—
CONTROL EQUIPO Y MAQUINARIA
Concretar las diferentes actividades de control del estado generol de
los vehículos automotores propiedad de la Institución (verificación
estructural de los vehículos -golpes pintura y olros-, funcionamiento y
mantenimiento genoral, control de kilometraje, entre otros).
Programar y coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de la
flota vehicular propiedad de la Municipalidad.
Contormar los expedientes de cada uno de los vehículos automotores
con que cuenta la Municipalidad (historial pormenorizado del
automotor).
Delenminar las necesidades de repuestos y tramitar las compras
correspondientes.
Ejecutar los diferentes lrómites requeridos para la alención ce
colisiones [recepción de reportes, gestiones ante el Instituto Nacional
de Seguros, coordinación con el laller correspondiente, girar la orden
de onvió al taller, recepción del vohículo reparado, trámite de pago).
Llevar los controles sobre gasto de combustible de los vehículos y
maquinaria municipal (recepción de facturas, separación y
ordenamiento cronológico de facturas por Unidad, verificación de
boletas de compra de combustible emitidas por la Municipalidad
conta facturas remitidas con el proveedor de combustible,
preparación y envío a la Conlabilidad de reporto semanal de gasto
de combustible por vehículo, preparación y envío de reporle mensual
ala Alcaldía).
Verificar y controlar, en general, el cumplimiento de los disposiciones
contenidas en el Reglamento para el Uso, Control y Mantenimiento de
Vehículos, Maquinaria y Equipo de la Municipalidad de Pococí.
Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de conlrol
interno del área de trabajo, en conjunto con la Coordinación de
Contratación Público, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292 y de manera parlicular,
participando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Espocífico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI). en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
Fluye
Í N
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18,09-202
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Sir
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*275 ACTA N*58 Extraordinaria.
POCecí y Gestión Humano y Carrera Administrativa
fluye Manual de Organización
nm
siguientes objetivos: a) conservación y prolección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despillaro, uso indebido,
irogulaídad o acto ilegal; b) confiabilidad y oporlunidad de la
información: c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
Y
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*276 ACTA N*58 Extraordinaria.
Puyo Manual de Organización
ed
POCOCI úl Gestión Humana y Carrera Administrativa
e
pS
BODEGA MUNICIPAL
» Recibir, registrar, controlar y mantener actualizados los regishos de
suministros, materiales, mobiliario y equipos existente en las bodegas
municipales,
= Velar por la custodia y adecuada conservación de los artículos
almacenados.
=  Eslimar y mantener controles sobre las cantidades adecuadas de
existencias, mediante el establecimiento de niveles máximos y
mínimos de cada articulo de acuerdo con las necesidades de la
Institución.
= Llevar un estricto control de las salidas, entregas y devoluciones de los
diferentes artículos.
+ Comunicar a las diferentes dependencias sobre las conlidades de
existencias, con el fin cie evitar compras innecesarias y el deterioro de
los maleriales.
= Establecer medidas adecuadas do seguridad ocupacional con el fin
de evitar accidentes en el proceso de almacenaje, desalmacenaje y
su Iransporte dentro de las bodegas.
= Recibir y verificar conlidades, calidades y estado de los suministros,
materiales, mobiliario y equipos adquiridos por la Institución.
» Enlregar a las dependencias municipales los suministros solicilados,
verificando existencias, cantidades, calidades y cantidades, según los
requetimienlos expresados en los respoctivos formularios.
= Llevar un control actualizado de existencias por dependencia,
= Mantener actualizado el catálogo de códigos de los maleriales,
suministros, maquinaria y equipo con el fin de facilitar la recepción,
registro y control de suministros. materiales, mobiliario y equipos
existente en las bodegas municipales.
= Mantener las bodegas con adecuadas condiciones higiénicas e
informar a seguridad ocupacional sobre cualquier aspecto referido a
los riesgos clel Irabajo.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*277 ACTA N*58 Extraordinaria.
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POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
O — Manual de Organización
ELzA
= Preparar los informes periódicos referentes a los movimientos y
existencias de suministros, materiales, mobiliario y equipos existentes
en los bodegas municipales.
a Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
inlerno del área de trabajo, en conjunto con la Coordinación de
Contratación Pública, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control Inlemo, Ley No. 8292 y de manera particular,
parlicipando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración dcl Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su compelencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientos objelivos: a) conservación y protección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despiltaro, uso indebido,
imeguloridad o acto ilegal; b) confiabilidad y oportunidad de la
intormación: c) eficiencia y oficacia de los operaciones: y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y lécnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*278 ACTA N*58 Extraordinaria.
”
POCOC Gestión Humana y Carrera Administrativa
Poyo Manual de Organización
LEA
PROCESO TESORERÍA MUNICIPAL
Objetivo
Velar por la correcta captación de los ingresos municipales, su custodia, y
participación en el control del presupueslo, a partir de la aplicación de
mecanismos financieros y administrativos.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra boujo responsabilidad del (la) Tesorero [a] Municipal, quien
reporta a la Coordinación del Área Administrativa Financiera.
ACTIVIDADES GENERALES
» Controlar la adecuada ejecución de los diferentes presupuestos,
mediante la generación de los reservas, su poslerior descargo y
actualización de contenido en las diferentes parlidas.
= Velar porque la recaudación de los ingresos, llevada a cabo por las
entidades financieras autorizadas, se trasladen a las arcas
municipales en el tiempo y cantidades correclas.
= Ejercer la administración y control del fondo fijo de caja chica de la
municipalidad.
* Efectuar puntualmente los pagos resullantes de las dilcrentes
obligaciones municipales, verificando que los mismos se realicen de
acuerdo con las políticas y normativa dictada para tales efectos.
= Realizar los cierres mensualos y trimestrales sobre saldos existentes en
las diferentes cuentas, para efectos intemos de la Municipalidad y de
la Contraloría General de lo República respectivamente; los cuales
deben resullar concordantes con los cierres que realiza la
Contabilidad Municipal.
= Recibir, custodiar, dovolver o trasladar para su ejecución, las garantias
de participación o cumplimiento de las empresas, previo visto bueno
del Área encargada o del Concejo Municipal.
=  Custodiar dinero en efectivo, cheques. garantías de participación,
enlre otros.
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*279 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
14
POCOC¿ ¡dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
ble
A
= Realizar las diferentes inversiones a la vista o a plazo fijo, efectuando
los respectivos reportos ante el Ministerio de Hacienda.
= Generar en el sistema los comisiones de los recaudadores extemos y
su pase al sistema de presupuesto.
= Analizar y verificar que el flujo de efectivo municipal existente en
cuenta corriente a cn cerlificados, se ajuste al movimienlo de los
diferentes compromisos y obligaciones adquiridos.
= firmar, cuslodiar y entregar los diferentes cheques municipales,
órdenes de compra y pagos a efectuar por servicios u otros.
* Actualizar diariamente ol lipo de cambio del dólar u otras monedas
que sean de interés para la Instilución.
» Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección dol Área
Administrativa Financiera, según los alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control intemo, Ley No. 8292 y de manera particular,
participando en lus diferentes actividades concernientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbilo de sy competencia, con al fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y prolección del palrimonio
público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido,
irogularidud o acto ilegal; b) confiabilidad y oportunidad de la
información; c) eficiencia y eficacia de las operaciones; y d)
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*280 ACTA N*58 Extraordinaria.
Manual de Organización
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POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativo
Praga ra
==
PROCESO CONTABILIDAD MUNICIPAL
Objetivo
Registrar en orden cronológico las operaciones contables que realiza la
municipalidad, así como el control contable de sus cuentas corrientes y
fondos, formulando los estados financiero-contables e informes de costos,
todos estos debidamente actualizados, oporlunos y confiables, con base en
las disposiciones dadas por la Normas Intermacionales de Contabilidad para
el Seclor Público.
Dependencia Jerárquica
Se encuentra bajo responsabilidad cel (la) Contador (a) Municipal, quien
reporla a la Coordinación del Área Administrativa Financiera.
ACTIVIDADES GENERALES
= Ejecutar el registro contable de las diferentes operaciones financieras
de la Municipalidad [ingresos de conectividad, diferidos y, manuales,
egresos ordinarios y diferidos, conciliaciones bancarias, notas de
débito y crédito, planillas, cuentas por pagar producto de la
recaudación para entes externos y, cuentas por pagar a proveedores,
cuentas por cobrar, registros de requisiciones, registro de liligios, entre
otros] formulando los respectivos balances de situación, estados
financieros y las notas correspondientes.
= Registrar y controlar los activos institucionales de acuerdo con la
norma NICSP 17 que obliga a registrar propiedad, planta y equipo.
= Analizar cuentas contables de catálogo con el fin de realizar las
diferentes distribuciones contables, a electo de enlazar los módulos,
= Consolidar la información contable con organismos no
gubernamentales, asociaciones. juntos de educación, Comité de
Deportes, según los términos de la norma NICSP 6,
= Confeccionar la totalidad de la emisión de cheques y transferencias,
producto del pago de las diferentes obligaciones.
= Controlar y verificar el pago respectivo de la lolalidad de pólizas que
posee la Municipalidad [equipo de resguardo, de bombeo,
electrónico, contra incendios, riesgos del trabajo, entre otros).
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*281 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
A Manual de Organización
A
=  Conlrolar y verificar contablemente el registro de inversiones que
realiza la Municipalidad a nivel de bancos (corlificados de depósito a
plazo).
* Emitir las diferentes certificaciones contablos «a contribuyentes,
producto del cumplimiento de sus obligaciones tributarios.
=  Prepararlos diferentes estados financieros (mensuales y anuales).
* Presentar y lamilar las declaraciones do renta al Ministerio de
Hacienda.
* Elaborar los diferentes infonmes requeridos por la Contabllidud
Nacional y, la Contraloría General de la República.
= Establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema do control
interno del área de trabajo, en conjunto con la Dirección del Árca
Administrativa Financiera, según las alcances del artículo 8 de la Ley
General de Control Interno, Ley No. 8292 y de mounera particular,
parlicipando en las diferentes actividades concemientes a la
aplicación del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional (SEVRI), en el ámbito de su competencia, con el fin de
proporcionar seguridad razonable respecto a la consecución de los
siguientes objetivos: a) conservación y protección del patrimonio
público contra cualquier pérdida, despillamo, uso indebido,
Irregularidad o acto ilegal; b) confiabllidad y oportunidad de la
información: <) eficiencia y eficacia de las operaciones: y d]
cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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PAGINA N*282 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-09-
sg
POCOCI ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
fluye Municipalidad de Pococí
MUNICIPALIDAD DE
POCOCÍ
SISTEMA
INSTITUCIONAL DE
CLASIFICACIÓN Y
VALORACION DE
CLASES DE PUESTO
AÑO 2026
2) CO Sitio Web: munipococi.go.cr
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*283 ACTA N*58 Extraordinaria.
POCoGÍ y Gestión Humana OS cio
PRESENTACIÓN
El presente manual de clasificación y valoración de clases de puesto tiene
finalidades más allá de la simple ordenación de los distintos cargos existentes
enla Institución o, de servir de base pora su apropiada valoración, El mismo
prelende convertirso en un insttumento que coadyuve a impulsar un objetivo
estratégico de la Institución, como es el desarollo y afirmación de una
cullura de trabajo orientada al mejoramiento continuo, que a su vez nos
lleve a construir una Municipalidad que cueste menos y funcione mejor,
Para tales ctoctos se opta por formular un sistema de baja diferenciación
vertical, pensando en estimular la polituncionalidad, la rotación oporluna, el
trabajo en equipo y de manera particular, buscando crear condicionos
organizacionales para que todo el personal asuma mayores
responsobilidades, acercándonos de esta manera a una premisa bósica de
la carrera cadminishativa municipal, sea el desarrollo y promoción de las
personas, así indicado puntualmente en el artículo 124 del Código Municipal.
Es por tales molivos que este manval no entra a detallar tareas, que en todo
caso son propias y se enuncian en los diferentes cargos (un cargo es como
se conoce inlemamente una posición de trabajo, por ejemplo Abogado o
Peón). sea que ya existan, se modifiquen o se ercen en el futuro, sino que
más bien se limita a describir en términos gonerales, los diferentos ostralos del
habajo y las clases de pueslo incluidos en estos, con el fin de eliminar
paulalinamente idoos erróneas en las personas servidoras públicas, que
crecn que deben fimilarse exclusivamente a ejecular los tareas que se
indican en los manuales de puestos; esto sin caer en la incoherencia
administrativa puritana de creer que vivimos para trabajar, toda vez que el
presente sistema lo que busca es que los colaboradores asuman un mayor
compromiso con la Institución, propiciando el entendimiento de la íntima
rolación entre el aprecio por el trabajo y el bienestar personal.
Este instrumento igualmente incluye la herramienta denominada “Vias de
Canera Administrativa”, cuyo fin es regular el terna del asconso directo,
según las exigencias del arfículo 137 inciso a) del Código Municipal, para lo
cual este instlumento básico de control intermo busca limitar la intromisión
inclebida y la politización de los procesos de selección de personal,
Igualmente se incluyon las competencias requeridas por el Decreto Ejecutivo
No. 42087-MP-PLAN, Lineamientos Generales de Gestión del Desempeño de
las Personas Servidoras Públicas, y que resullon de aplicación obligado en el
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PAGINA N*284 ACTA N*58 Extraordinaria.
”
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa
Poyo Municipalidad de Pococí
ATI
Sector Municipal para concretar el proceso de evaluación anual del
desempeño, requerimiento que comprende tanto ol personal de base como
los distintos mandos.
Para finalizar debemos señalar que este Manual de clases de puesta, como
estructura ordenadora del trabajo individual, debo ser, previo a su
implementación, aprobado por el Concejo Municipal, situación que
igualmente deberá observarse en las futuras modificaciones que se planlen
al instrumento, sin embargo, se aclara que el uso del mismo corresponde au la
Administración. Así por ejemplo y para efectos ilustrativos, al ulilizarse oste
instrumento para atender una solicilud de estudio de puesto que finalmente
genera un cambio en la clasificación actual del puesto, el correspondiente
acto administrativo, denominado reasignación de puesto, no requiere
aprobación del Concejo Municipal porque 1al silvación supondría una forma
clara de coadministración, lo anterior sin embargo, no quiere decir que la
Administración puede actuar libremente, pues su actuar está sujeto a los
límites establecidos on el mismo Manual de Clases de Puesto.
Y
POCO y Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*285 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC? Gestión Humana y Carrera Administrativa
Flugo Municipalidad de Pococíi
A
METODOLOGÍA
Para la elaboración del presente sistema de clasificación y valoración de
clases de puesto se utiliza como base cl modelo do estratos del lrabajo
resumido en el gráfico que se detalla seguidamente y, un sistema salarial o
de valoración de clases de puesto, construido según los requerimientos
consignados en el arlículo 131 del Código Municipal, lo que conileva incluir e
interrelacionor los variables de los factores dol Irabajo identificables en las
distintas clasos de puesto, ol costo de vida, las condiciones provalecientes
en cl meicado público y, las posibilidades presupuestarias de la
Municipalidad, para lo cual se recurre a la técnica de mínimos cuadrados y
posleriormento a la progresión aritmética con el fin de contar con una
escala salarial cuya construcción disminuya las intervenciones subjetivas de
las personas; metodología que se acompaña de los políticas salariales
institucionales, con el fin de asegurar la sostenibilidad financiera de la
Institución. las Vías de Carrera Aciministraliva y, las compelencias asignadas
a cada estrato del trabajo, para los fines ya señalados.
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PAGINA N*286 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ de Gestión Humana y Carrera Administrativa
Fuga lunicipalidad de Pococí
LEA
ESTRATOS MANUAL DE ne DE PUESTO
Chase de Puesto Nivel Salarial
|
——————— Irirector Municipal y
Y Profesional Menicipal 2 > A. m0
Prufesional Manic ipal
Profesional ET e
po Vesubio Municipal a — 14.1
Estrato Administrativo > desleales ¡—— (A.M)
Estrato Operativo
abcipal rs ———> (A .B,C. 0
Es así como el modelo cuenta con cinco estratos del lrabajo y que se estima
cubre apropiadamente la amplitud ocupacional de la Institución (la
totalidad de posibles posiciones de trabajo), estralos en los cuales se
identifican las clases de puesto y niveles salariales adicionales funidades
administrativas de clasificación), con el fin de poder catalogar y agrupar la
totalidad de cargos existentes en la Institución, generando de esta manera
su apropiado ordenamiento, indispensable tanto para implementar con
seguíidad la carrera administrativa municipal como también para simplificar
el manejo presupuestario de puestos.
OTRAS CONSIDERACIONES
Seguidamente señalamos algunos elementos minimos de control intemo
cuyo conocimiento y observación aseguraran, en lérminos generales, el
conecto uso de esle instrumento.
» El puesto y la persona que lo ocupa son dos figuras administrativas
diferentes. El puesto está compuesto par un conjunto de lareas y
rosponsobilidades permanentes [artículo 101 del Reglamento cicl
a POCO! y a Sitio Web: munipococi.go.cr
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PAGINA N*287 ACTA N*58 Extraordinaria.
,
POCOCI ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa
GA
Me
Puyo Municipalidad de Pococí
— ——
Estalulo de Servicio Civil). La persona, pora estos electos, es el servidor
público que presta servicios a la Administración o a nombre y por
cuenta de esta [Artículo 111, Ley General de la Administración
Público).
= En estricto apego a la técnica, os el puesto el que se estudia, A la
persona lilular solo le corresponde demostrar que cuenta con los
requisitos establecidos para la clase de puesto alla que se reasignaría
cl puesto.
= Sin excepción, la naturaleza del trabajo que se realiza en el puesto
dotermina su clasificación, la persona titular no tiene ninguna
relevancia.
* El proceso está sujelo, sin oxcepciones, a las disposiciones contenidas
en cl marco técnico-juridico de observación.
= Por Principio de Legalidad y de manera particular se indica que en
ousencia de normativa exprosa en el Código Municipal, el proceso de
clasificación de puestos deberá observar las disposiciones contenidas
en el Copítulo XI del Reglamento del Estatuto de Servicio Civil.
= Solamente cuando el pueslo se encuentra vacante, no ha salido a
concurso y. no cuenta con interino nombrado, la Administración de
manera unilateral puede solicitar el cambio en la clasificación e
inclusive, su ubicación dentro de la orgunización, respetando en esto
último supuesto el origen presupuestario del puesto,
* Cuando el puesto se encuentra ocupado en propiedad solo el lilular
puede solicitar el estudio del puesto, cuente o no con la autorización
de su jefatura, sin embargo, primoro deberá cumplir con la petición
ante la respectiva autoridad y comprobar el cumplimiento de este
requerimiento.
= Un puesto no se estudia y reasigna porque su titular, por ejemplo, tenga
el lílulo do abogado. El puesto se estudia porque las lareas que se
realizan corresponden a las de un abogado, se consolidaron en el
liempo y puede demostarse que tal cambio no atectu
negalivormente el servicio público para el que originalmente se creó el
puesto.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*288 ACTA N*58 Extraordinaria.
A >
= Todo cambio en la clasificación de un puesto, aulorizado por la
Alcaldía, previamente debe estar respaldado por un informe técnico
del Proceso de Recursos Humano, que además de estar
documentado e idenlificadas la tuentes de consulta, su onálisis debe
considerar como mínimo los elementos señalados en el anterior punto,
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ACTA N*58 Extraordinaria,
PAGINA N*289
pococí Uy
Fuga
A
e
EL
Gestión Humona
Carrera Administrativa
unicipalidad de Pococí
CUADRO RESUMEN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS DIFERENTES CARGOS DENTRO DEL
SISTEMA CLASIFICATORIO
Operario Municipal 1-A
Misceláneo(a]
Operario Municipal 1-8
Peón Municipal
a E Chofer Equipo Liviano
Operario Municipal 1. Mbciico:
Chofer Equipo Pesado
Operario Municipal 1-D Supervisor de cuadrillas
Mecánico
Operario Municipal 2
Asistente Control Fquipo y Maquinoria
Inspector Servicios Básicos Ambientales
Fncargado de Obras Civiles
Administrativo Municipal 1-A
Auxiliar Administrativo [plataforma de
servicios, cobros, palentes, lopografía,
secretaria municipal, control maquinaria,
contratación, control constructivo,
contabilidad)
Ñ Ñ Encargado de Bodego
Administrativo Municipal 1-8 Asistente Administrativo
e - Inspector Municipal
Técnico Municipal 1-A Pro-secretaria
Auxiliar de lesoraria
Técnico Municipal 1-B
Encargado Red Mantenimiento Vial
Encargado de Maquinaria
Técnico Municipal 2-A
Asistente Ingeniería
Asistente Planific
Asistente tesorería
Asistente Presupuesto
Asistente Catastro
Asistente Biones Inmuebles
Asistente Tecnología de Información
Asistente Gestión Humana y CA
Asistente Contratación Pública
ación y Desarrollo Urbano
Técnico Municipal 2-B
Calastro
Asistente Técnico de Bienes Inmuebles y
Secretaría Concejo Municipal
POcCocí
Pluye
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PAGINA N*290 ACTA N*58 Extraordinaria.
A
POCOC¿ 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
Puga Municipalidad de Pococí
Encorgada de Despacho
Asistente lécnico Dirección Jurídica
Asistente de Planificación
Encorgado de Archivo
Anobsta Gestión Humana y CA
Facargada de Salud O Icupacional y Emergencias
Encargada de Pensa y Comunicución
. ñ Encargado de inspectores
epson Municoo! Asstente de Licencias y Patentes
Audilor Asistente
Encargado de Cobro
Encargado de Plataforma de Servicios
Contadora Asistente
Gestor Ambiental
Tapógralo
Auditor Asistento con conocimiento Auditaña 11
Coordinadora de Planificación
Coordinador Tecnologías de información
Coordinadora Gestión Humana y CA
Coordinador Control Maquinaria y Servicios
Generales
Perito Valvador
Coordinador de Licencias y Patentes
Contadora Municipal
Tesorera Municipal
Coordinadora Sociocultural
Promotora Social
Coordinador Presupuasto
Coordinador 7ona Marílimo Terrestre
Coordinador de Contratación Pública
Asesor Legal Alcaldía
Ing. Obra Comunal
Abogado
Coordinador Promoción Empresarial
Coordinador Bienes Inmuebles y Catastro
Analista financiera
Coordinador Control Consimctivo
Coordinado: Obra Pública
Coordinador Árca Tibulaa
Coordinador Área Administrativo Financiero
Prolesional Municipal 2-C Coordinador Área de Servicios
Coordinador Área Planificación y Desarollo
Urbano
ma . Auditor intemo
Director Municipal 1 Director Jurídicos
Profesional Municipal 2-A
Profesional Municipal 2-8
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PAGINA N*291 ACTA N*58 Extraordinaria.
o KA AAA RBK
e
POCOC¿ 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa
Municipalidad de Pococí
= — —
PUESTOS DE CONFIANZA
Asesor Alcalde Profesional Municipal 1
Asesor Profesional Municipal Profesional Municipal 2A
Asistente Profosional Municipal Profesional Municipal 1
Asistente Técnico Municipal Técnico Municipal 2A
Asistente Adrninistrativo Municipal Administrativo Municipal 18
Chofer Operativo Municipal 1C
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PAGINA N*292 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d
POCOC¿ ¡0 Gestión Humano y Carrera Administrativa Mpl
Ara,
Ei
Flugo Municipalidad de Pococí
GRUPO OPERATIVO MUNICIPAL
En este grupo ocupacional se ubican aquellos cargos de la organización,
caracterizados por estar orientados a la ejecución o coordinación de
actividades manuales y de carácter repetitivo, que exigen de sus ocupanles
según el cargo desempeñado, conocimiento especializado de uno o más
oficios y que se caracterizan por el esfuerzo físico en menor o mayor grado,
destreza manual en la utilización de materiales de construcción,
herramientas y/o vehículos automotores.
Las condiciones ambientalos presentes en el desarrollo cotidiano de los
actividades que se enmarcan en esle estrato del trabajo, pueden presentar,
dependiendo dol cargo, una suma de factores desagradables tales como el
trabajo a la intemperie, indistintamente de las condiciones climatológicas
que se presenten en el momento (temperatura alta o cambianto, lluvia y
humedad), ruido. gases, circulación constante de vehículo automotores:
aspectos que no solo pueden resultar desagradables en extremo sino que a
su vez. exponen ol habojador en mayor medida, a riesgos en su salud y
seguridad,
Se lrabaja bajo el concepto de polifuncionalidad ejecutando inclusive,
tareas que no son propias de sus cargos cuando las circunstancias lo
demanden, exigóndose igualmente de disponibilidad para rotar en otros
procesos de trabajo, y de esta manera se pueda garantizar la continuidad
en los servicios brindados por la Institución, cuando así lo demanden las
necesidades de la ciudadanía.
Finalmente debe informarse que el desempeño de estos cargos, exige una
clara conciencia de sus ocupantes respecto al impacto que liene su trabajo
en ol fortalecimiento o desacredilación de la imagen institucional, como
también, de lo necesario de sus aportes para impulsar el mejoramiento
confinuo de los procesos de trabajo en que parlicipan (clima
organizacional, peso de la gestión, costos de operación, calidad y cantidad
de los servicios, satistacción de la ciudadanía, salud y seguridad
ocupacional, entre otros)
MÍ
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Fluye

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PAGINA N*293 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
14
POCÓOCI dy Gestión Humana y Carrera Administrativo Mpl
Fo —
a |
———
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de aclividudes manvales de carácter rutinario y repetilivo, que,
dependiendo del cargo desempeñado pueden conllevar adicionalmente el
control de estas mismas actividades, requiiéndose en todos los casos, un
determinado grado de conocimiento y experiencia en un oficio o actividad
manual especializada.
CARACTERIZACION DE LA CLASE
La clase en cuestión presenta actividades orientados, entre otras, a la
recolección de desechos sólidos, asistencia en la contrucción y
mantenimiento de intraestruclura pública, así como la colaboración en
labores de albañilería, carpintería, pintura y fontanería, pasando por
aquellos en donde se requiere una mayor cualificación ocupacional, al
ejercerse de monera dirocia un determinado oficio, hasta alcanzar aquellas
donde se manifiesta una mayor responsabilidad al supervisar el trabajo de
otras personas, o actividades cuyo desempeño exige el contar con algún
tipo de licencia especial, por ejemplo para la operación do equipo
aulomotor incluido el articulado, siendo que estas complejidades en el
trabajo requieren de mayores conocimientos en un campo de actividad
determinado, debido a la responsabilidad directa que se maniliesta, en
1aón de exigencias implicilas como son exactitud, oportunidad, cantidad y
calidad del Irabajo realizado.
Estas variaciones funcionales, si bien suponen la existencia de
especialización, esta no debe entenderse bajo ninguna circunstancia como
una limitante para la ejecución de olras actividades no propias de su
actividad experta o, para Irabojar más allá de la jornada ordinaria, todo
dentro de las posibilidades logales y técnicas, cuando así lo requiera el
servicio público o necesidades espocificas de la Municipalidad, situación
que finalmente promuecvo la visión y participución del personal en la
generación de servicios más integrales.
En todo caso son estas diforencias ocupacionales específicas las que
permiten establecer los respectivos niveles salemiales, así como otros
requerimientos y competencias asociados al desempeño de los cargos,
como se consigna en el siguiente cuadro.
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PAGINA N*295 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-0
RRA A A grx a
PODOCÍ po Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Municipalidad de Pococí
+
PREPARACIÓN EQUIVALENTE: e: la disminución del raquísilo académico hasta la conciusión del
primer ciclo de la Educación General Básica, mediante la comprobación de experiencia específica no
menor de ses años más la experiencia mínimo requerida por cl puesto,
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 25 50 60 75
SUPERVISIÓN 25 40 55 65
RESPONSABILIDAD 50 é0 70 75
CONDICIONES DE TRABAJO 60 100 100 100
25 Po
CONSECUENCIA DEL ERROR 25 50 60
REQUISITOS Y OTRAS EXIGENCIAS 50 50 50 50
==
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PAGINA N*296 ACTA N*58 Extraordinaria.
e
POCOC¿ Gestión Humona y Carrera Administrativa Mpl
Meyo HA Municipalidad de Pococí
E —
NATURALEZA DEL TRABAJO
Supervisión, control y ejecución de aclividados de campo propias de la
construcción civil u otras actividades de naturaleza manual.
CARACTERIZACION DE LA CLASE
La close en cuestión presenta actividades orientadas principalmente a la
administración de equipos de campo, situación que por lo lanto exige de
mayor conocimiento y experiencia en labores como son la albañilería,
carpintería, pintura, fontanería y otras. — El desempeño de este tipo de
cargos exige una mayor responsabilidad, debida precisamente al ejercicio
de una jefatura, por lo que se demanda mayor responsabilidad en la
exaclilud, oportunidad, cantidad y calidad por los diferentes lrabajos que se
ejecutan.
Si bien estos cargos se caracterizan por el ejercicio de una jefatura, esta no
debe entenderse bajo ninguna circunstancia, como una limitante para la
ejecución de olras actividades no propias de su actividad sustantiva,
cuando así lo requiera el equipo de trabajo que dirige, o necesidades
especificas de la Municipalidad, modelando de esta manera una forma de
comportamiento y compromiso con la Institución, que resulta indispensable
para liderar un equipo de trabajo.
Los ocupantes de estos cargos entienden su responsabilidad directa en el
logro do los objetivos del equipo que lideran y. en el fortalecimiento de un
clima organizacional que permila el mejor aprovechamienlo do las
capacidades de los colaboradores, esto es mediante el ejemplo personal,
respecto al compromiso que se asume con la prestación del mejor servicio
público posible, como también de la solidaridad que debe lenerse entre los
miembros del equipo del trabajo.
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PAGINA N*297 ACTA N*58 Extraordinaria.
MA TAL AA xP a
Municipalidad de Pococí
Fuga
s
POCOCI 0) Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
A
* Asistente Control Equipo y Maquinaria
CARGOS CONTENIDOS * Inspector Servicios Básicos Ambientales
*_ Encurgado de Obras Civiles
* Tercer ciclo aprabado de la Enseñanza
EDUCACIÓN FORMAL General Básica
* No menos de cinco años de expoñencia
EXPERIENCIA en actividades propias del carga
hrabajo en equipo
Servicio al Cliente
Aulo bderargo
Relaciones humanas
Conceptos básicos trabajo en cquipo.
Conceptos básicos de presupuestación
Soguidad y salud ocupacional
Primeros auxilios
| Élica on el servicio público.
COMPETENCIAS
CAPACITACIÓN DESEABLE
PREPARACIÓN EQUIVALENTE: Procede la disminución del reauisilo académico hasta la conclusión del
segundo ciclo de la Educación General Básica, mediante la comprobación de cxpeñencia específica no
menar a cuatro uños más la experiencia mínima requerida por el puesto.
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PAGINA N*298 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
Puga
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Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
pococí Uh y
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CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 85
SUPERVISIÓN 75
RESPONSABILIDAD 85
CONDICIONES DE 100
TRABAJO
CONSECUENCIA DEL 70
ERROR
REQUISITOS Y OTRAS 60
EXIGENCIAS
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PAGINA N*299 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Mg Municipalidad de Pococí
E mem
GRUPO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL
Se ubican cn esle grupo, cargos cuyas actividades se orientan a la
prestación de asistencia administrativa relacionada con la recepción,
registro, Iranscripción, organización, control, seguimiento y custodia de
documentos; suministro de información; atención de público, enire otros,
requiiéndose según el cargo desempeñado, de una mayor cualificación
ocupacional, así como del conocimiento de la orgonización municipal y su
funcionamiento.
Dichas actividades son básicamente de carácter rutinario, pero debido a la
amplitud y grado de responsabilidad en el desempeño del cargo, se exige
de un mayor conocimiento del componente normativo y técnico do
observación en los distintos procesos de trabajo. Demanda un contacto
permanente con el socio ciudadano y colaboradores, así como la
posibilidad de organizar y coordinar el trabajo de otros compañeros que
realizan labores de similar naturaleza.
Juegan un papel determinante, en la tramitación expedita de los diferentes
osuntos que se someten a consideración del proceso de trabajo en donde
se ubican, producto del concepto de polifuncionalidad y compromiso
ciudadano al que se orienta la Municipalidad. Se constituyen en fuentes
confiables de información sobre las necesidades y expectativas de la
ciudadanía, así como del funcionamiento general de la organización.
Dentro del concopto de mejoramiento continuo al que se orienta la
Institución, se hace indispensable el contar con una gran disposición para
Irabojor en equipo, exigiéndose a la vez disponibilidad, tanto para rolar en
otros procesos, como para trabajar más allá de la jornada ordinaria, todo
dentro do las posibilidades legales y técnicas.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*300 ACTA N*58 Extraordinaria.
POcCecí dy Gestión Humono y Carrera Administrativa Mpl
Moya Municipalidad de Pococíi
a
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de actividades variadas de asistencia administrativa prestadas en
los diferentes procesos de trabajo de la organización.
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
La clase se caracteriza por contener cargos orientados a la prestación de
asistencia administrativa relacionada con la atención al público, recepción,
distribución, control y seguimiento de los diferentes Irámites que ingresan a la
Institución, suministro de información, atención directa de lrámiles varios,
entre otros.
También pueden brindar apoyo administralivo secretarial a procesos o
grupos de trabajo si así es requerido, por lo que también la responsabilidad
puede extenderse a la organización y gostión de la documentación,
debiéndose lenor especial cuidado del correcto manejo de la información
confidencial que se conoce. la cual puede en mayor o medida generar
conílictos tanto a lo inlemo como a lo externo de la organización, si no se
administra correctamente.
Por Úúllimo, debe señalarse que debido a una mayor asignación de las
actividades descrilas o inclusive la ubicación física en instancias de menor o
mayor jerarquía de la organización, permiten establecer dos niveles según se
describe en el siguiente cuadro.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ UN Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
PAGINA N*301
CARGOS CONIENIDOS * Auxiliar * Asistente
Administrativa Administrativo.
* Bachiller en Educación(+ Bachiller en Educación
EDUCACIÓN FORMAL Diversificada Diversificada
* No menos de dos años|* Na menos de dos uños de
de experiencia en expeñencia en labores
EXPERIENCIA labores relacionadas con relacionados con el cargo
el cargo
* Trabajo en equipo * Trabajo en equipo
COMPETENCIAS = Servicio al Cliente » Servicio al Cliente
* _ Auto lkderazgo *_Aulo liderazgo
» Técnicas deredacción. [+ técnicas de reducción,
ortografía y archivo ortografía y archivo
»  Élica en el servicio = Ética en el servicio
público. público.
CAPACITACIÓN DESEABLE =  Conceplos básicos |» Conceplos básicos
habajo en equino, trabajo en equipo.
* Conceptos básicos de *  Conceplos bósicos de
presupuestación presupuestación
* Primeros audios » Primeros auxilios
=  Ífica en el servicio » flica en el servicio
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POcocí
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*302 ACTA N*58 Extraordinaria.
.
POCOCI ¡dy Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Preyo Lt
a
Municipalidad de Pococí
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD so 60
SUPERVISIÓN 45 55 Ml
a o su 60 |
CONDICIONES DE TRABAJO 65 75
an DEL a” ] 40 50
REQUISITOS Y OTRAS EXIGENCIAS 4 60
—_—_—_—_—p
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
a pe Focebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*303 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ 8 Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
2
A
Pego Municipalidad de Pococí
GRUPO TÉCNICO MUNICIPAL
En este grupo acupacional se ubican los cargos orientados a participar en la
ejecución de unálisis, investigaciones y otros tipos de uctividades de nivel
auxiliar o asistencial en una disciplina o campo ocupacional específico, con
el fin de producir diferentes insumos o inclusive, productos finales. Su
ejecución requiere de formación que puede abarcar hasta un tercer año
aprobado en una carrera universitaria, En este estrato y dependiendo del
cargo desempeñado, se presenta una mayor liberlad para acudir al
rozonamiento lógico u otros procedentes de trabajo, para la oportuna toma
de decisiones.
Los ocupantes de estos puestos tienen una mayor parlicipación en las
distinlas etapas de los procesos de trabajo, motivo por el cual les asiste una
importante responsabilidad, tanto por los servicios que se ofrecen, como por
las acciones de mejoramiento continuo que se desarmollan en la Institución.
Igualmente, y como se ha venido exponiendo, la existencia de una
especialización más marcada en este estrato del lrabajo no debe suponer
en ninguna circunstancia, la imposibilidad de participar en otras actividades,
inclusive ajenas a la naluraleza de sus actividades cotidianas, esto cuando
así lo demande el servicio público o las necesidades inslilucionales.
No omile señalarse que dentro del conceplo de mejoramiento continuo al
que se orienta la cullura organizacional, se hace indispensable el contar con
compromiso para trabajar en equipo y bajo el conceplo de
polifuncionalidad, exigiéndose a la vez disponibilidad, lanto para rotar en
olros procesos, como para trabajar más allá de la jomada ordinaria, todo
dentro de las posibilidades legales y técnicas.
Y
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Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*304 ACTA N*58 Extraordinaria.
Fhuye Municipalidad de Pococí
14
POCOC¿ UN Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
pe
pS
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de actividades auxiliares y asistenciales requeridas en diferentes
procesos, proyectos o programas que exigen para su ejecución, de la
aplicación de principios teóricos y prácticos del conocimiento organizado y
de la normativa que regula una delerminada área de competencia
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
Les corresponde ojecular actividades técnicas y administrativas en los
diferentes procesos de Irabajo de la Municipalidad, sean sustantivos o de
apoyo. Este tipo de actividades exigen seguir normas y otras disposiciones
ya establecidas, así como técnicas y olros métodos específicos de trabajo,
adquiridas mediante el estudio formal o la práctica.
Bajo ninguna circunstancia debe entenderse la especialización del trabajo
como una limitante para la ejecución de otras actividades no propias de su
actividad experla o, para trabajar más allá de la jomada ordinaria, todo
dentro de las posibilidades legales y técnicas, cuando así lo requiera el
sorvicio público o necesidades especificas de la Municipalidad, situación
que finalmente promueve la visión y participación del personal en la
generación de servicios más integrales.
El medio en que se desarrollan abarca desde ambientes controlados hasta
aquellos que pueden representar riesgos y peligros para la salud o la
integridad física. Por último, de señalarse que, debido a las mismas
diferencios en los procesos de Irabajo y la responsabilidad implicita en el
desempeño de delerminados actividades, se establecen dilerencias en los
cargos que conforman la clase, para lo cual se definen los niveles delallados
en el siguiente cuadro.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*305 ACTA N*58 Extraordinaria.
14
POCOC¿ xd Gestión Humana y Correra Administrativa Mpl
Municipalidad de Pococí
Puga
* inspector Municipal * Encargado Red Mantenimiento
CARGOS CONTENIDOS *  Prosecrataria Vial
*  Auxilior de Tesorciia »*  Encorgado de Maquinaria
* Segunda año aprobado de una [+ Segundo año aprabado de una
z carrera de emeñanzo superior carrera de enseñanza superior afín
EDUCACIÓN FORMAL ufín con al cargo desempeñado. con el cargo desempeñado,
* No menos de seis moses dele No menos de cos uños ce
EXPERIENCIA expeñencia en actividades experiencia en acfividades afines ul
afines al cargo cargo
* Trabajo en equipo »  Hhobajo en equipo
* Servicio al Cliente * Servicio al Cliente
COMPETENCIAS *  Auloliderazgo *  Aultoliderazgo
*  Pimeros audios * Primeros auxilios
CAPACITACIÓN DESEABLE |=  Élica en el servicio público. Relaciones humanas
* Relaciones humanas * Conceptos básicos trabajo cn
* Conceptos básicos habaja en equipo,
equipo. * Conceptos básicos de
* Seguridad y salud ocupacional prosupuastación
+ Pimoros auxilos * Seguridad y salud acupucionol
=  Élica en el servicio público. —|+ Primeros cauxiéos
* Élica en el servicio público.
PREPARACIÓN EQUIVALENTE: Se reficro a la posibilidad que liene la Administración de disminuir el requisilo
académico debido a dos años de expeñencia por uno do estudio, hasta complelar ol segundo año de
educación superior, más la experiencio requerida por el pueslo. Bajo ninguna ccunstancia, podrá
sustilvise en Bachillerato en Fducación Secundaria.
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fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*306 ACTA N58 Extraordinaria.
oyo Municipalidad de Pococí
4
POCOCE úl Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
A
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD
SUPERVISIÓN 60 65
RESPONSABILIDAD 65 70
CONDICIONES DE 80 85
TRABAJO
CONSECUENCIA DEL 55 60
ERROR
REQUISITOS Y OTRAS 65 70
EXIGENCIAS
POCO: Sitio Web: munipococi.go.cr
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*307 ACTA N*58 Extraordinaria.
A A AAA
,
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Poyo Municipalidad de Pococí
as
NATURALEZA DEL TRABAJO
Coordinación y/o ejecución de las actividades técnico-asistenciales y
administralivas, para lo cual se requiere de la aplicación de mayores
principios Icóricos y prácticos del conocimiento orgunizado y de la
normaliva que regula uno determinada área de competencia
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
Los cargos comprendidos en esta clase de puesto presentan características
ocupacionales que permiten separados en dos grandes grupos. Un primero
orientado básicamente a la ejecución de actividades en las cuales se
asume una mayor responsabilidad, que la existente en la clase anterior de
este estrato ocupacional. Estas actividades a su vez presentan en su
ejecución, mayores exigencias debido a la naturaleza, tipo y frecuencia de
los problomas que deben atenderse y resolverse y que exigen, la aplicación
de conocimientos formales más avanzados, osí como del dominio de
distintos aspectos técnicos y legalos, aplicables do un determinado campo
de lrabajo.
El segundo grupo presenta una combinación de actividados. tanto de
ejecución como de supervisión, situación que, en este último caso, exige de
una parlicipación directa en la definición de metas de trabujo como
loambién, en la organización, control + monitoreo periódico de las
actividades bajo responsabilidad. El componente de ejecución conllova
además de lo ya señalado en el párrafo anterior, responsabilidad directa por
la cantidad, calidad y oportunidad en el quehacer cotidiano.
Como requerimiento compartido de todo el personal igualmente se informa
que la especialización no constituye argumentación válida para no
participar en la ejecución de otras tareas a su actividad oxperla o, para
hrabojor más allá de la jomada ordinaria, cuando asi lo requiera el servicio
público o necosidades específicas de la Municipalidad.
v
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA N*58 Extraordinaria.
PAGINA N*308
POcocí
Pego
Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Municipalidad de Pococí
CARGOS CONTENIDOS
Asistente Ingeniería
Asistente Planificación y
Desarrollo Urbano
Auditor Asistente
Asistente lusorería
Asistente Presupuesto
Asistente Calusiro
Asistente Bienes inmuebles
Asistente Tecnología de
información
* Asistente Gestión Humona y
CA
* Asistente Contratación
Pública
EDUCACIÓN FORMAL
«Asistente Técnico de Bienes
inmuebles y Catasho
* Secretaria Concejo Municipal
Dos años aprobado do una|”
corera universitaria afinante con
el campo de actividad
No menos de dos años de
ercer año aprobado de una
correra univesilaria atinente con cl
campo de actividad
No menos de cualto años de
Élica en el servicio público.
expeñencio especifica en experiencia especifica en labores
EXPERIENCIA labores relacionadas con el relacionados con el cargo
» a | corgo
«*  Trobajo en equipo Hrabajo en equipo
COMPETENCIAS * Servicio al Ciente Servicio al Cáente
*  Aulobdarazgo Auto Ederozgo
* fica en el servicio público. Élica en el servicio pública.
+ Relaciones humanos Relaciones humanas
CAPACITACIÓN DESEABLE [+ Conceplos básicos trabajo en Conceptos búsicos trabajo en
equipo. equipo.
*  Seguídad y salud ocupacional Seguridad y solud ocupacional
* Primeros auxilios Primeros auxilios
Ílica en el servicio público.
PREPARACIÓN EQUIVALENTE: Se refiere a la posibibdad que tieno la Administración de disminuir el requisito
acodómico en 1azón de dos años de experiencia por uno de estuco, hasta completar un tercer anu de
educación superior más la experiencia requerida para el puesto. Bajo ninguna circunstancia, podrá
sustiluiise en Bachilerato en Educación Secundaria.
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Pecocí
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*309 ACTA N*58 Extraordinaria.
Flog Municipalidad de Pococí
”
POCOC¿ ds Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
nd
==.
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 90 100
SUPERVISIÓN 70 75
RESPONSABILIDAD 75 80
CONDICIONES DE ,
TRABAJO mol ie
CONSECUENCIA DEL
ERROR $5 q
p—
REQUISITOS Y OTRAS
EXIGENCIAS xS bs
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*310 ACTA N*58 Extraordinaria.
LA
POCOC¿ Gestión Humano y Carrera Administrativa Mpl
Fey ze Municipalidad de Pococí
GRUPO PROFESIONAL
En este grupo se ubican aquellos cargos cuyas actividades básicas se
caracterizan por un hoboajo creativo, analilico, interprelalivo y evalualivo,
cuya ejecución exige de los conocimientos oblenidos en una carrera
univessilaria, la capacitación legal y técnica afin a un determinado campo
de oclividad, experiencia y. la autorización del respectivo colegio
profesional, de existir la entidad.
Ampliando, debe señalarse que estos cargos se distinguen por la aplicación
del conocimiento organizado (ciencia), de tal manera que puedan
implementarse tecnologías y otras prácticas que finalmento, garanticen la
generación de productos y servicios de calidad, según los requerimientos de
la ciudadonia, a los menores costos posibles.
Los ocupantes de eslos cargos requieren de iniciativa, capacidad para
asumir el liderazgo. habilidad para identificar problemas y proponer
soluciones, apertura al aprendizaje de nuevos conocimientos y. actitudes
proactivas positivas, lanto para enfrentar los cambios organizacionales
como para la toma de decisiones cotidianas.
No omite señalarse que dentro del concepto de mejoramiento continuo al
que se orienta la cultura organizacional, se hace indispensable el contar con
disposición para habajar en equipo y bajo el conceplo de
polituncionalidad, exigiéndose a la vez disponibilidad, tanto para rotar en
otros procesos, como para Irabajar más allá de la jomada ordinaria, lodo
dentro de las posibilidades legales y técnicas.
POCO: Sitio Web: munipococi.go.cr
AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*311 ACTA N*58 Extraordinaria.
AAA A PP
.
POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Des res
Municipalidad de Pococí
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de laboros de base acompoñadas en algunos casos de la
coordinación de una o más actividades, cuyo ejercicio requiere de
formación académica a nivel de bachillerato universitario, debido a las
exigencias de los colegios profesionales, así como mayor experiencia on el
cumpo debido al cargo desempeñado.
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
Esta clase de puesto se caracteriza principalmente por estar orientada a la
ejecución de labores profesionales de base en diferentes áreas del
conocimiento organizado, según los requerimientos institucionales. En estos
casos se asume responsabilidad directa por la calidad, precisión y oxactilud
de los resultados obtenidos, asi como por la información oportuna que
suministra, siendo que el ejercicio profesional en estos casos puede ser
llevado a cabo por una persona que ostenta el grado de bachiller
universitario; esto debido a que no existe una regulación legal que lo impida.
También esta clase de puesto se caracteriza por incorporar en algunos casos
cargos que, además de realizar actividad profesional de base antes
señalado, se responsabilizan por una o más actividades de coordinación y
control dentro de determinados procesos, situación que extiende la
responsobilidad, además, a la cantidad de trabajo generado, asi como a
tener una una mayor participación on la elaboración del plan anual
operativo, su presupuestación, la organización y coordinación de los
servicios que so presentan, así como el análisis de la información que
consigna del quehacer colidiano,
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AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*313 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
4
POCOC¿ 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Mivyo pS
pa
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 120
SUPERVISIÓN 90 |
RESPONSABILIDAD 100
CONDICIONES DE 105
IRABAJO
| CONSECUENCIA DEL ERROR 85
REQUISITOS Y OIRAS 105 ]
EXIGENCIAS
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a Focebook: AMunicipalidadDePococi
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PAGINA N*314 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
e
POCOC¿ UY Gestión Humano y Carrera Administrativa Mpl
Figo
LS
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de labores de base acompañadas en diferentes casos de la
coordinación y control de actividades sustantivas de mayor magnitud y
complejidad en equipos de lrabajo, cuyo ejercicio requiere de formación
académica a nivel de licencialura debido a las exigencias de los diferentes
colegios protesionales, así como mayor experiencia en el campo en razón
del acompañamiento asesor requerido.
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
Esta clase de puesto se caracteriza porque el ejercicio de todos los cargos
incluídos exige contar con el grado academico de licenciatura, en razón de
los requerimientos académicos o de exigencias dictadas por los diterentes
colegios profesionales.
La clase incluye desde la ejecución de actividades profesionales de base en
diferentes campos del conocimiento organizado, donde se asume
responsabilidad directa por la calidad, precisión y exactilud del lrabajo que
se realiza, hasta una convinación de tales actividades de base con lrabajos
de coordinación y supervisión de personas y procesos de lrabajo de mayor
magnitud y representación dentro de la organización y que conllevan un
proceso administrativo ampliado, producto de la naturaleza, tipo y
frocuoncia de los problemas que se deben atender y resolver, con un éntasis
importante en el lema de la planificación institucional y el empuje hacia una
cultura de trabajo basada en la mejora continua,
En este nivel también se ubican diferentes cargos con una combinación de
responsabilidades de línea y acompañamiento asesor, sin embargo este
último elemento resulta común, en mayor o menor medida, en lodos los
cargos presentes debido a la misma naturaleza del Estrato Profesional.
Particularmente en este nivel se asume mayor responsabilidad respecto a las
dos exigencias básicas de loda jefatura, sea que las cosas se hagan y. de
construir un clima laboral que permita a sus colaboradores sentirse a gusto,
de tal manera que la Institución pueda obtener lo mejor de cada
funcionario, claro está, liderando con el ejemplo personal.
POCÓ Sitio Web: munipococi.go.cr
a y Facebook: AMunicipolidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*316 ACTA N*58 Extraordinaria.
.
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS
DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 140 155 170
SUPERVISIÓN no 120 135 i
RESPONSABILIDAD 120 145 160 al
OCT DE TRABAJO 120 125 135
CONSECUENCIA DEL ERROR 100 115 130
aa” Y OTRAS EXIGENCIAS 115 mr 125 135
A >
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
au AS De Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*317 ACTA N*58 Extraordinaria.
1d
POCOC¿ dy Gestión Humano y Correra Administrativa Mpl
ELA
E
Figo Municipalidad de Pococí
GRUPO DIRECTOR
Este grupo contempla los allos corgos del sistema decisorio de la
Municipalidad. la asesoría superior y, la fiscalización. Como coordinadores
generales les compete planificar, organizar, culicular, dirigir, controlar y
evaluar la gestión de la Institución en lorma global, mediante un proceso
permanente y dinámico (cuando se dice dinámico se quiere decir que liene
idas y vueltas, dudas, retrocesos, contradicciones, cambios e imprecisiones,
en el que necesatiomente, deben garantizar la intervención de toda la
organización).
Les corresponde conjuntar y proponer los ajustes a la visión, misión y objetivos
generales de la organización, participar en la definición y control de los
políticas institucionales y, medir constantemente la eficacia y eficiencia do
la inversión pública que se realiza [resullados, costos y oportunidad de estos).
La adopción de procesos de esta naturaleza requiere de características
como son: liderazgo, visión, amplitud de criterio, originalidad para el ejercicio
profesional, De igual manera debe señalarse que el apropiado desarrollo de
una administración estratégica depende de la disposición de los ocupantes
de estos cargos para loabojar en equipo, creando y basando sus
actuaciones, en la detinición y seguimiento de objelivos comunes y no en
conceptos propios de las estructuras fragmentados.
Son responsables de hacer que las cosas se hagan y, de construir un clima
laboral que permita a sus coloboradares sentirse a gusto, de tal manera que
la Instilución pueda oblener lo mejor de cada funcionario. Para estos
efectos se acepla que liderar, es, ante todo, modelar una forma de
comportamiento basada en el servicio a los demás, de tal manora que se
gencre una influencia positiva, sin dejor de lado la exigencia de fortalecer
un sistema de comunicación institucional, basado en conceptos de diálogo,
reparto e interacción, comunión y conflicto posilivo.
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AY Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Fluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*318 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ de Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Floge == Municipalidad de Pococí
=
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de laboros de dirección y coordinación general en un área de
trabajo institucional.
CARACTERIZACIÓN DE LA CLASE
Esta clase de puesto se caracteriza por contener cargos, localizados en el
nivel superior de las distintas direcciones institucionales, asesorías superiores
o. del proceso de fiscalización institucional. Los mismos se caracterizan por
asumir la responsabilidad directa en conjunto con el señor Alcalde, por la
apropiada goneración, tamaño y funcionamiento del sistema adminisiralivo
de la Municipalidad y de su control intemo.
Básicamente les corresponde concretar la totalidad del ciclo administrativo,
basados en conceptos esenciales de una administración estralégica
[continuidad del análisis en el tiempo, ciclicidad de las etapas del proceso, e
integración de esfuerzos institucionales), esto a partir de los lineamientos
estralégicos señalados por el sistema político de la Municipalidad.
Deben generar la sinergia para conjuntar las actividades y objetivos propios
de sus áreas de lrabajo, a parlir de esfuerzos instilucionales comunes,
haciendo converger lo político y lo lécnico, así como generando calidad de
vida laboral en sus respectivas áreas, de tal manera que se cumplan las dos
premisas básicas de responsabilidad de loda jefatura, es decir, que las cosas
se hagan y, que la gente se sienta a gusto en el trabajo, condiciones
indispensables para lograr el mayor provecho y compromiso de los servidores
institucionales.
POCO Sitio Web: munipococi.go.cr
a Cc Facebook: OMunicipalidadDePococi
Pluye

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PAGINA N*319 ACTA N*58 Extraordinaria.
Haga Municipalidad de Pococí
4
POCOC¿ 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
A
*  Audilor intcmo
| CARGOS CONTENIDOS o = Director Jurídico
*  LUicencialura universilaia cn una
EDUCACIÓN FORMAL corera afín con la especialidad del
. A A
REQUISITO LEGAL * Incorporado al colegia protesional
respectivo
+ No menos de cinco años de
experiencia en actividades
EXPERIENCIA afines al puesto
= Trabajo en equipo
* Servicio al Cliente
COMPEINENCIAS * Auto bderacgo
* liderazgo
Redacción técnica
Técnicos de  plonificación y
administración del trabajo
Adminiskación de jelaturas
Élica en el servicio público
Loy General de Conirol intemo
ley General de la Administración
Público
= Principios del derecho
CAPACITACIÓN DESEABLE
v
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a AUS Facebook: (MMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*320 ACTA N*58 Extraordinaria.
Fluyo Municipalidad de Pococí
4
POCOC¿ ¿dy Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
==
a
CUADRO DE FACTORES GENERALES DEL TRABAJO PARA EFECTOS DE
VALORACIÓN POR PUNTOS
DIFICULTAD 200
SUPERVISIÓN e |]
ac 200
Rai DE 5
TRABAJO
CONSECUENCIA DEL ERROR 150 A]
REQUISITOS Y OTRAS 100
pesa
POCO: Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*321 ACTA N*58 Extraordinaria.
.
POCÓC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativo Mpl
Puyo Municipalidad de Pococí
RENA
NATURALEZA DEL TRABAJO
Ejecución de labores referidas al consojo experto en lemas puntuales o,
asesoría protesional, asistencia lócnica o administrar además de los propias
de un chofer personal y que pueden resullar de mayor o menor duración,
según los requerimientos temporales de la gestión política.
CARACTERIZACIÓN DE LOS PUESTOS DE CONFIANZA
Según lo dispuesto en el artículo 127 del Código Municipal son puestos de
confianza los utilizados temporalmente por personal al servicio directo al
Alcolde, el Presidente y Vicepresidento Municipales y a las fracciones
políticas que conforman el Concejo Municipal.
Por su parto el Decreto Ejeculivo No. 39059-H, Reglamento de Puestos de
Empleados de Confianza Subaltemos del Sector Público, y que se utiliza
supletojamente para clasificar este tipo de puestos en el Sector Municipal
en gusencia de normativa propla, incluye en su arlículo primoro, inciso b), los
puestos de consultor licenciado experto, consultor licenciado, «asesor
profesional, asistente profesional, asistente lécnico, asistente administrativo,
secretario, choter
La declaratoria de los puestos de confianza corresponde aprobara al
Concejo Municipal y, los cambios posteriores en sus clasificaciones
corresponden ul máximo jerarca ejecutivo, sea el señor Alcalde, según lo
dispuesto en el incisos h y k] del mismo artículo primero, como también lo
aclara y amplía la Procuraduría General de la República en su dictamen C-
055-2017 del 20 de marzo de 2017, en donde se hace reterencia al “máximo
jerarca administrativo de la dependencia (art, 28 de lo Ley Genoral de la
Administración Pública)”, para lo cual deberá emitirse el correspondiente
informe técnico por parte del proceso especializado correspondiente, sea
Recursos Humanos, debiendo justificarse la necesidud institucional de la
creación o cambio en la closificacion del puesto, lener cobertura
presupuestaria y, preservar la condición y naturaleza del puesto de
confianza afectado, es decir, que no se puede volver a incluido como
puesto de cargos fijos, como en efecto lo informa el inciso h) antes indicado,
lo cual resulta coherenle con aspectos mínimos ce control intemo propios de
la carrera udministrativa municipal, — Finalmente deberá informarse lo
perlinente al Concejo Municipal.
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*322 ACTA N*58 Extraordinaria.
Municipalidad de Pococí
Flugo
,
POCOCI 0 Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
MI
A
Lo nomenclatura vigente de puestos de confianza indicada en el ya cilado
anlículo primero inciso b), se divide en tres categorias generales, a saber: las
clases de consultor licenciado exporto y consultor licenciado, asociadas con
estructuras públicas de mayor envergadura que podrían intentarse
relacionarlas con proyectos de alcance nacional o regional que en un
momento dado pueden llegar a impactar de manera directa los interoses
de uno o más cantones, en cuyo caso y para salvaguardar los intereses
locales, la respectiva municipalidad considere necesario recurrir a un
profesional de vasta experiencia, con un alto grado de conocimiento y
habilidad en un determinado campo de especialización.
Una segunda categoría, conformada por las clases de asesor profesional y
asistente profesional, on donde se ubican actividades propias de un
ejercicio profesional (arlículo primero, inciso ij del Decreto No. 30059-H).
diferenciadas principalmente por la confianza particular que deposita el
jerarca en una persona para la toma de decisiones, la cercanía con esa
toma final de decisiones y. la trascendencia de estas decisiones. Finalmente
se cuenta con una tercera categoría donde se ubican uclividades
asistenciales técnicas y administrativas de diversa naturaleza, asi como las
propias del chofer personal.
Estos puestos se presupuestan en la subparlida de cargos fijos debido a que
el conceplo de temporalidad, al que se hace referencia no es de
naluraleza presupuestaria, sino producto de la permanencia transitoria de la
persona en lalos puestos, esto por cuanto estos servidores son nombradas
libremente con entera discrecionalidad por porte del señor Alcalde, claro
esta, respetando los requisilos exigidos para el desempeño de las clases de
puesto con las que se reforenciaron y. las limitantes de parentesco indicadas
del artículo 136 del Código Municipal como en efecto lo señaló la
Procuraduría General de la República, en su Dictamen C-291-2006 del 20 de
julio de 2006,
Los servidores de confianza están regidos por las disposiciones especiales de
los artículos 143, 585 y 586 del Código de Trabajo, y pueden ser cesados en
forma discrecional con el derecho a los indemnizaciones ahí establecidas,
salvo que incluyan en causales de despido sin responsabilidad palroncil, no
existiendo la posibilidad de que se acojan a los beneficios de movilidacies
laborales. — Igualmente le asiste el derecho al reconocimiento de
anualidades por antigdedad, dedicación exclusiva y carrera profesional, en
observación de las disposiciones contenidas en la Ley de Fortalecimiento de
las Finanzas Públicas, Ley No. 9635 y su Reformas.
Para los efectos de clasificación que corresponden y en aras de
POCO: y Sitio Web: munipococi.go.cr
AN Facebook: (AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*323 ACTA N*58 Extraordinaria. 18-
Fog Municipalidad de Pococí
4
POCOC dy Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
e
as
salvaguardar la integridad del sistema clasificatorio de puestos, solo se hará
referencia a las dos últimas calegoríos de puestos de confianza y no a la
primera, sea la de consultor, por la temporalidad do esle tipo de servicio,
quedando en lodo caso abierta la posibilidad de recurrir a estas
clasificaciones en casos excepcionales y bajo las premisos de clasificación
señaladas.
Protesional Municipal 2-A
Profesional Municipal |
Asesor Profesional Municipal
Asistente Profesional Municipal
Asistente Técnico Municipal Técnico Municipal 2-A
Asistente Adminisirativo Municipal Administrativo Municial 1-8
[Chotor Ñ Operalivo Municipal 1-C
Y
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Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*330 ACTA N58 Extraordinaria.
y
POCOC¿ 0 Gestión Humano y Carrera Administrativa Mpl
Meg
== Municipalidad de Pococí
uE P ——
RESUMEN FACTORES DEL TRABAJO
FACTOR PUNTOS SUBFACTORES
1. Dificullad 200 = Magnitud y  áÓmbilo de los
programas
= Dificultad técnica y administrativa
» Grado de conlliclividad
2. Supervisión 150 =  fjercida
* Recibida
3. Responsabilidad 200 =  Porfunciones
»  Porrelaciones de trabajo
=  Porequipo, materiales y valores
4. Condiciones de Irabajo 150 Medio ambiente
Estuerzo físico
Esfuerzo mental
Enfermedades profesionales
Desplazamiento
Jornada laboral
Atrasos
Confusiones
Pérdidas
Integridad física de otras personas
5, Consecuencia del error 150
Estudios
Experiencia
licencias
Otros exigencias
6. Requisitos 150
TOTAL 1000
POCO Sitio Web: munipococi,go.cr
Y Cc Facebook: AMunicipalidadDePococi
Pluye

MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*331 ACTA N*58 Extraordinaria.
4
POCOCI ¡dy Gestión Humano y Carrera Administrativa Mpl
==
E
Fhugo Municipalidad de Pococí
RESUMEN DE PUNTEO POR CLASE DE PUESTO SEGÚN FACTORES DEL TRABAJO?
Operario Municipal 1-A 235
[Operario Municipal 1-8 340
Oporario Municipal 1-C y 385
[Operario Municipal 1-D 425
Operario Municipal 2 A75
l Administrativo Municipal | 310
lAdministralivo Municipal 2 360
Técnico Municipal 1-4 405
Técnico Municipal 1-8 A35
Técnico Municipal 2-A 465
Técnico Municipal 2-B 505
Profesional Municipal 1-A 605
Profesional Municipal 2-A 705
Profesional Municipal 2-8 785
Profesional Municipal 2-C 865
Director Municipal 1 1000 y
2 Oteo CHCAM 0112-2071 Suero de Vaaación pora lar clones 00 puestas bajo el ssquenta de solaris Ciclos da la
Mudcpaidad de Poveri Apubada por al Concejo Muricios Acuerdo "1914. en Sión" 55 Ougrcta dal 24 da ox9sto Ue 223.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*334 ACTA N*58 Extraordinaria.
Pego Municipalidad de Pococí
ed
POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrero Administrativa Mpl
==
A
VÍAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA
La carrera adeninistrativa municipal está constituida por la totalidad de actos
administrativos que se generan entre los funcionarios y la Municipalidad
[concursos nombramientos y ascensos, salarios, capacitaciones,
reestructuraciones, procesos disciplinarios, becas, entre otros), así como con
los deberes y derechos de los funcionarios.
El presente apartado propone la regulación del ascenso directo a un puesto
vacante, cubierlo por la carrera administrativa municipal, según lo dispuesto
en el articulo 137 inciso a) del Código Municipal que textualmente informa:
“Al quedar una plaza vacante, la municipalidad deberá llenada de
acuerdo con las siguientes opciones:
a) Mediante ascenso directo del funcionario calificado para el efecto y si es
del grado inmediato.
b) Ante inopia en el procedimiento anterior, convocará a concurso interno
entre todos los empleados de la Institución.
c) De mantenerse inopia en la instancia anterior, convocará a concurso
externo, publicado por lo menos en un diario de circulación nacional y con
las mismas condiciones del concurso interno.”. [el subrayado es nuestro)
En lo concemiente al referido concepto de grado inmediato, el Código
Municipal es omiso, motivo por el cual debe recurrise a las disposiciones
contenidas en el Estalulo de Servicio Civil y su Reglamento, como normativa
supletoria. Al respecto nos informa el arlículo 19 del referido Estaluto: “Las
clases de empleos se agruparán en grados, determinados por las diferencias
en imporlancia, dificultad, responsabilidad y valor del Irabajo.”.
Por su parte el comentario de este orlículo, consignado en el Estatuto de
Servicio Civil / Comentado, con jurisprudencia y legislación conexa por
Jimmy Bolaños González -1. edición - San José IJSA, encro del 2001, nos
ilustra de la siguiente manera: "Las distintas clases han de ser ordenadas por
“grados”, conceplo éste último referido al ámbito salarial, conocido
comúnmente como los niveles salariales, los cuales son creados a partir de
las diferencias en importancia, dificultad, responsabilidad y valor del trabajo,
mediante estudios fundamentados en las distintas técnicos existentes de
valoración materia. Estos grados o niveles salariales son representados en
números o letras que preceden a los nombres o lílulos de clase y son úliles
además para electos de determinar las posibles vías directas o indirectas de
carrera administrativa de los servidores públicos.”.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*335 ACTA N“58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Mayo. O Municipalidad de Pococi
EE
Ampliando sobre el procedimiento a seguir en este tipo de promociones,
expresa el arlículo 33 de oste mismo Estatuto: "Las promociones de un grado
al inmedialo superior las podrán hacer los Jefes tomando en cuenta en
primer término las calificaciones periódicas de sus empleados; en segundo,
la anligúedad y cualquiera otro luctor, siempre que a juicio de la Dirección
General de Servicio Civil, los candidatos a la promoción llenen los requisitos
de la clase a que van a ser promovidos.”.
Finalmente el señor Ennio Rodríguez Solis, en su tesis para optar al postgrado
de Doctor en Derccho. "Régimen de Servicio Civil Unitario en los Procesos de
Reorganización”, informa sobre los principios rectores del Régimen do
Servicio Civil, es decir, aquellas líncas maestras en materia del sistema de
mérilos, propias del empleo público, que son fuente de la norma
constitucional, estatutaria, logal y reglamentaria, los cuales sirven para la
creación, interpretación y delimitación del Derecho de la Función Pública.
Para los efectos del caso, se informa en la página 203 sobre el “principio de
la carrera administrativa, entendida como iguales posibilidades de progresar
vía traslados, ascensos, reasignaciones, elc., conforme a los mérilos y
capacidades de cada cual”. [el subrayado es nuestro)
Con vista en el sistema clasificatorio de puestos de la Institución, detallado
en el presente documento, encontramos que el ascenso al grado inmediato
de un mismo estrato, constituye la forma más pura de aplicación del artículo
137 inciso a) del Código Municipal, sea por ejemplo, el ascenso dentro de la
clase de puesto Operativo Municipal 1, del nivel salarial A al nivel B o, similar
acto en clase de puesto Técnico Municipal 1 y asi hasta alcanzar la cúspide
de la estructura ocupacional que culmina con la clase de puesto Director
Municipal |.
Así también, el ascenso directo al grado inmediato superior, puede darse
enlre estratos, por ejemplo, del Técnico al Profesional o, del Profesional ul
Director; sea por especialización de la actividad (Jefe — Subjefe o, Albañil —
Maestro de Obros) o, como garantía de los posibilidades de desarrollo que
tienen todos los funcionarios, indistintamente del estrato donde se ubiquen,
producto del estuerzo personal y, de la igualdad de oportunidad que debe
garantizar la Administración, a todos los funcionarios proplelarios. En este
segundo caso, estamos hablando de la aplicación del 137 ya citado, dentro
de un sistema integrado de estralos.
Dispuesla de esta manera las cosas es que se presentan las Vias de Carrera
Administrativa, con el fin de regular esta posibilidad de promoción, pero
salvaguardando los intereses del sistema de carrera administrativa municipal.
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ACTA N*58 Extraordinaria.
PAGINA N*336
POcocí
Fico sanos
Cc
—
Gestión Humona y Carrera Administrativa Mpl
Municipalidad de Pococí
particularmente el Principio de Carrera Administrativa. que precisamento
busca garantizar la igualdad de oportunidades de todos los funcionarios.
VÍAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA
MUNICIPALIDAD DE POCOCÍ
¡
ESTRATO CLASE DE PUESTO LÍNEA DE ASCENSO
Operalivo Municipal 1-A Operativo Municipal 1-B
Operalivo Municipal 1-8 Operativo Municipal 1-E |
Operativo
Municipal Operativo Municipal 1-C Operativo Municipal 1-D
Operativo Municipal 1-0 Administrativo Municipal VA |
Operativo Municipal 2 Administrativo Municipal 1-A
Administrativo Municipal 1-A Administrativo Municipal 1-B
Administrativo
Municipal Administrativo Municipal 1-8 Técnico Municipal 1-A
Técnico Municipal 1-A Técnico Municipal 1-B
técnico Municipal 1-B Técnico Municipal 2-4 Ñ
Técnico Municipal E un 7]
Técnico Municipal 2-A Técnico Municipal 2-8
—A
Técnico Municipal 2-8 Profesional Municipal 1-A
Profesional Municipal 1-A Profesional Municipal 2.A
Prolosional Municipal 2-A Protesional Municipal 2-8
Profesional =
Municipal Profesional Municipal 2-B Profesional Municipal 2-C
profesional Municipal 2-C Director Municipal 1
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POcocí
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PAGINA N*337 ACTA N*58 Extraordinaria.
,
POCOC¿ Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
Mag. A Municipalidad de Pococi
EA
SISTEMA DE VALORACIÓN DE LAS CLASES DE PUESTOS
POLÍTICAS SALARIALES
En razón de las exigencias consignadas en el artículo 131 del Código
Municipal, se exponen las políticas en materia salarial establecidas por la
Municipalidad de Pococí.
1. Efectuar csludios de mercado cada dos años, sienclo que los mismos
solo podrán realizarse en instituciones del Sector Público.
2. El percentil a utilizar en los ajustes de la escala salarial, producto de los
estudios de mercado. será el P50.
3. Los aumentos salariales basados en estudios de mercado,
ineludiblemente se encuentran condicionados a la sostenibilidad
financiera de la Municipalidad.
4. Los ajustes en la escala salarial se efectuarán de manera semostral,
considerando exclusivamente la inflación acumulada y no la
proyectada, ulilizando como referencia los acuerdos de la rospectiva
comisión para el Sector Público.
5. El percentil de mercado máximo que podrá pactarse en el futuro no
deberá sobrepasar el P60, siempre y cuando exista garantía de la
sostenibilidad financiera de la Instilución.
METODOLOGÍA
= Se identifican cargos tipo, representativos de los distintos estratos del
trabajo de la Institución, con el fin de tener un punto de referencia
apropiado para recabar de manera objeliva y confiable, información
salorial en las instituciones públicas seleccionadas pora tal fin,
» Se procede a utilizar como base para la obtención de información
salarial, el grupo de instituciones públicas seleccionadas para fijar el
sistema actual de valoración de la Municipalidad. Este grupo do
instituciones seleccionadas, comprenden el Poder Ejecutivo, el Poder
Logistalivo, el Poder Judicial, el Tribunal Supremo de Elecciones, La
Caja Costarricense de Seguro Social, la Unión Nacional de Gobiermos
Locales, Municipalidad de San José la municipalidad de mayor
tamaño- y, la Municipalidad de Limón —cubecera de provincia,
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PAGINA N*338 ACTA N58 Extraordinaria.
4
POCOC¿ dy Gestión Humana y Carrera Administrativa Mpl
e
a
En
Faye Municipalidad de Pococí
= La información salarial para obtener de las instituciones públicas
seleccionados se realizará exclusivamento con personal especializado
de sus áreas de recursos humanos, con el fin de obtener información
confiable y equiparable con ol entorno organizacional de la
Municipalidac,
= Solo se incluirá en el modelo de valoración, salarios base de referencia
y no otros pluses concedidos en las instituciones seleccionadas.
= Se procede a identificar la medida de posición (Percentil 50). utilizada
como base para la construcción y ajuste de la estructura salarial
institucional.
= Contando con los dos elementos esenciales para una identificación
salarial (percentil de mercado y clases de puesto de la municipalidad
debidamente punteadas según los factoros del trabajo), se acude a la
ecuación de regresión lineal simple (y = a + bx), como base objetiva o
imparcial para relacionar estas dos variables generalos y así, contar
con un primer aproximamiento salarial, que permitirá contar con una
base formal para incorporar las variables internas que en nuestro caso,
deben observarse para la fijación salarial definitiva [estructura salarial
interna existente en la Institución y posibilidades presupuestarias).
» Se procede a ajustar las bases salariales oblenidas, considerando la
información específica que arrojo el estudio de mercado y el mismo
balance intemo que debe prevalecer en la estructura salarial de la
Municipalidad,
= Con este aproximamiento salarial se ajusta la escala de sueldos de la
Municipalidad, acudiendo a la ecuación pura la tasa de crecimiento
geométrico.
n-1
R= May. >
Sal. Mon.
*  Ajustada la escala de sueldos de la Institución, se procederá a ajustar
de manera  definiliva las bases salariales correspondientos,
considerando tanto la conformación intema del sistema de valoración
institucional, como las posibilidades presupuestarias existentes.
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
PAGINA N*339 ACTA N*58 Extraordinaria,
Participa en el uso de la palabra:
Sr. Pdte. Juan Mauricio Mora Cruz
Y por último tenemos otro documento que también ya lo habíamos conocido en
este Concejo y es el manual de organización y sistema de clasificación y
valoración de puestos que tiene que ver justamente con el informe que se hizo
para efectos de la creación de nuevas plazas, es el oficio de DAMCM-0097-2025,
Igual este nos lo envía el licenciado Manuel Hernández en su momento y viene
con una nota también enviada por la MSc. Marcela Cordero Aguilar quien es
coordinadora de gestión humana y carreras administrativas.
Lo someto a votación, quienes estén de acuerdo, favor levantar la mano, hay
nueve votos para que sea un acuerdo definitivamente aprobado, nueve votos a
favor.
Por Unanimidad SE ACUERDA: Se aprueba el oficio GHACM-210-2025 emitido por
la MBA. Marcela Cordero Aguilar, Coordinadora de Gestión Humana y Carrera
Administrativa que contiene los Informes: Manual de Organización y Sistema de
Clasificación y Valoración de Puestos. Manual de Organización y Sistema de
Clasificación y Valoración de Puestos. Acuerdo Definitivamente Aprobado.
Vota a favor los regidores: Juan Mauricio Mora Cruz, Luis Méndez Araya, Patricia
Aguilar Araya, Carmen Sánchez Navarro, Carlos Retana López, William Hernández
Valverde, Ricardo Villalobos Vargas, Walter Villagra Rodríguez y Jordan Chaves
Chaves.
AL SER LAS DIECIOCHO HORAS CON VEINTISEIS MINUTOS SE LEVANTA LA SESIÓN
/ JE
F-Juan Mauricio Mora Cruz F- Licda. Magally Venegas Vargas
Presidente Municipal Secretaria Municipal
Cc/ Regidores, Otros.
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