Ordinaria 195 · 2024-01-23

                             MUNICIPALIDAD DE ZARCERO
    SESION ORDINARIA CIENTO NOVENTA Y CINCO PERIODO 2020-2024
Sesión ordinaria ciento noventa y cinco celebrada el veintitrés de enero de dos mil
veinticuatro a las diecisiete horas con la presencia de los siguientes miembros:

REGIDORES PROPIETARIOS
LUIS FERNANDO BLANCO ACUÑA PRESIDENTE MUNICIPAL
YERLIN LORENA ARAYA ARAYA VICEPRESIDENTE MUNICIPAL
WILLIAM BLANCO GONZÁLEZ
CARLOS MASÍS SOMARRIBAS

REGIDORES SUPLENTES
JUAN JOSE RODRIGUEZ CASTRO

SINDICOS PROPIETARIOS
SONIA VALENCIANO ALPÍZAR

ALCALDE MUNICIPAL
RONALD ARAYA SOLIS


SECRETARIA MUNICIPAL
DENNIA DEL PILAR ROJAS JIMENEZ

MIEMBROS AUSENTES:
GERMAN BLANCO ROJAS JUSTIFICADO
VIRGINIA MUÑOZ VILLEGAS
OSCAR CORELLA MORERA JUSTIFICADO

SINDICOS PROPIETARIOS
NUBIA ARRIETA ARAYA
CESAR DANIEL BLANCO VALENCIANO
GERARDO VILLALOBOS SALAS
CESAR ANTONIO HUERTAS GARCIA
ROSA ELENA VALENCIANO ROJAS
GREIVIN QUIROS RODRIGUEZ

SINDICOS SUPLENTES
KAREN SALAZAR CHACON
JOSE MARIO MORALES ROJAS
BRYAN RODRIGUEZ MOYA


Funcionarios Gilberto Briceño, Mariana Castro, Fabiana Alvarado, Olman Alvarado,

Se inicia la sesión con el siguiente orden del día:


1. Saludo al Concejo Municipal
2. Comprobación del quórum
3. Lectura y aprobación de la agenda
4. Meditación
5- Atención a visitas:
 1-Juramentación miembros del Comité de Plaza de Zarcero
Carlos Fernández Umaña, cédula de identidad 2 375 151, Edwin Argüello Solano, cédula de
identidad 2 456 942, Reinaldo Quiroz Vásquez, cédula de identidad 2 264 648, Roberto
Argüello Zúñiga, cédula de identidad 2 580 219, Gerardo Retana Abarca, cédula de identidad
2 452 258 Lectura y aprobación del acta ordinaria 193-2023.
2- Mariana Castro Mora, planificadora municipal
Presentación informe de evaluación y seguimiento de las metas del II semestre del 2023.
6- Lectura y aprobación del acta ordinaria 194-2024

7- Lectura de correspondencia
1-MZ-AI-OF-0007-2024Asignación a las personas servidoras del servicio de telefonía
móvil
2- Oficio CCDRZ-08-2024 Vencimiento de miembros del CCDR Zarcero
3-MZ-AM-OF-0024-2024 Remisión de Modificación Presupuestaria 01-2024.
4-OFICIO SCMH-22-2024(Apoyar acuerdo tomado por el Concejo Municipal de Alajuela)
5-Oficio MZ-UTGV-OF-0006-2024 Informe de labores semana del 15 al 19 de enero de
2024
6-MZ-AM-OF-0027-2024 Solicitud de licencia de licor.
7- Oficio MZ-AM-OF-0028-2024 recurso extraordinario de revisión.

8- Informe del Alcalde Municipal.
9-Asuntos de la Presidencia
10-Mociones y acuerdos
11-Asuntos Varios
12-Cierre de la Sesión

ARTICULO I. LECTURA Y APROBACIÓN DE LA AGENDA
El Alcalde municipal Ronald Araya Solís, presenta moción de orden para que se presente la
Modificación Presupuestaria 01-2024 en el punto de atención a visitas. El Concejo Municipal
acuerda aprobar la modificación a la agenda. 4 votos de los regidores propietarios, Luis
Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís
Somarribas. El Concejo Municipal acuerda aprobar la agenda. 4 votos de los regidores
propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya, William Blanco González,
Carlos Masís Somarribas.

ARTICULO II: ATENCIÓN A VISITAS
1- Mariana Castro Mora, planificadora municipal Mariana Castro, planificadora municipal:
no sé si recuerdan, el año pasado vinimos a presentar la evaluación en julio, del primer
semestre de las metas que se presupuestan en el PAO 2023. Para ese momento se va a hacer
la presentación y la evaluación del año del segundo semestre del 2023.

Primero vamos a hablar un poco sobre el comportamiento de los ingresos, para este año se
analizan comportamientos de los ingresos de la Municipalidad de Zarcero. Durante el año
2023 reflejando un 102. 65% del ingreso corriente, lo cual refleja un cumplimiento con lo
presupuestado según los ingresos estipulados y evidencia una cultura de pago de los
impuestos de los contribuyentes del cantón de Zarcero, el cual es realmente satisfactoria,
además es importante destacar la estrategia propuesta por la municipalidad en cuanto a la
captación de los recursos en la cuenta de ingresos corrientes.
Además, el departamento de contabilidad de la Municipalidad de Zarcero reporta un total de
desembolsos en la cuenta de ingresos de Capital del 96.73%, el cual corresponde un 96.62%
Ley 8114 y 9329 y un 83.12% Impuesto al ruedo del IFAM, es importante mencionar que
este ingreso depende de las transferencias que realizan las demás instituciones.



1. Análisis general sobre el comportamiento en la ejecución de los egresos del II
semestre 2023

Antes de la formulación del presupuesto ordinario y extraordinario la Municipalidad de
Zarcero lleva acabo la identificación de las necesidades dentro de la institución y en cada una
de las comunidades del cantón, por lo que parte de la labor municipal es ejecutar cada uno
de los proyectos presentados.


En conjunto con los directores de cada una de las áreas de la Municipalidad, se realiza un
diagnóstico breve de manera que se evidencien las necesidades presentes en los
departamentos, para el caso de las comunidades se lleva a cabo reuniones con los Consejos
de Distrito y con las Asociaciones de Desarrollo para de igual manera identificar las
necesidades y a partir de ahí proponer soluciones por medio de proyectos.

Es importante darle seguimiento a cada una de las metas y objetivos que se plantearon durante
la elaboración del Plan Anual Operativo (PAO), el cual va a ser el instrumento que le brinde
a la institución las herramientas necesarias para poder cumplir sus objetivos a mediano plazo
y la ruta de trabajo que deben de seguir para el cumplimiento de lo establecido para el 2023.


Además, se realiza un análisis del porcentaje de ejecución para el segundo semestre según lo
programado en el presupuesto 2023 y la matriz programática correspondiente al II semestre
2023 en cada uno de los programas de manera que se conozcan cuáles son los porcentajes de
ejecución en cada uno de los programas y metas planteados, importante resaltar que en
algunos casos se presenta una ejecución del 0% o un porcentaje menor, sin embargo, en el
cumplimiento de la meta esta se lleva a cabo al 100%.


A continuación, se presenta los resultados de la ejecución de los recursos y el cumplimiento
de las metas para el II semestre del 2023

Ilustración 1: Porcentaje de ejecución anual según programa, Municipalidad de
Zarcero, II semestre 2023.




Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

En este caso se presenta la municipalidad tiene en el programa uno un cumplimiento del 71%
en el programa II 53% y en el programa III un 60%, para el programa cuatro se tiene un 0%,
pero es el de partidas específicas.
En comparación con el año anterior, se tiene que en el programa I de la Administración
General el cumplimiento más alto se da en el año 2023, estando 5 puntos por encima, sin
embargo, la Administración General tiene el mayor porcentaje de ejecución en el 2023. Para
el programa II de servicios comunales, este ha sido menos satisfactorio, el cual corresponde
a 12 metas programadas para el 2023, logrando alcanzar un 53% de lo establecido en la matriz
de planificación, con respecto al año anterior está 2 puntos porcentuales por debajo, para el
programa 3 de inversiones se presenta un 60% de ejecución, un 68% en cumplimiento de
metas. Eso debido a que el hecho de haber ejecutado o no el presupuesto no significa que no
se haya cumplido la meta, entonces más adelante lo vamos a ver, es importante hacer un
análisis individual de cada uno de los programas, ya que a nivel individual se ve una
ejecución a un mayor, mayormente satisfactoria.



Ilustración 2: Comparación de Porcentaje de ejecución anual según programa,
Municipalidad de Zarcero, 2022-2023

Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

Programa I: Dirección Administrativa General

En relación a este programa se tiene tres metas programas para el año 2023, correspondiendo
Administración General, Auditorio Interna y los registros de deuda, fondos y aportes, de las
cuales se presenta a continuación el porcentaje de ejecución individual y el total de ejecución
para el programa I para el II semestre del 2023.

Ilustración 3: Porcentaje de ejecución según actividades del programa I, II semestre
2023 en el caso de la Administración General. Eh se obtiene un 89% de la ejecución. Del del
presupuesto. UD siendo este favorable, reflejando una acertada ejecución de los recursos en
relación a las labores sustantivas de la municipalidad.




La planificación a nivel presupuestaria fue real y satisfactoria para brindar un servicio de
calidad a los contribuyentes y dando un beneficio para todos los habitantes del cantón.

A nivel general el programa I tiene una ejecución del 71%, sin embargo, al realizar un análisis
individual del cumplimiento de la meta esta se califica como satisfactorio, ya que hubo
austeridad en el gasto y cumplimiento de la meta en su totalidad sin necesidad de ejecutar el
100% del presupuesto.

Administración general: presenta un porcentaje de ejecución del 89%, siendo este un dato
favorable, reflejando la acertada ejecución de los recursos en relación a las labores
sustantivas de la municipalidad, la planificación a nivel presupuestario fue real y
satisfactoria, para brindar un servicio de calidad a los contribuyentes y dando beneficios para
todos los habitantes del cantón.
Auditoría: en el caso de auditoría tenemos un 66%, esto se debe a que se había proyectado
contenido presupuestario para el pago del salario de un asistente de auditoría, el cual no fue
contratado para el año 2023, por lo que este departamento no. Por lo que este departamento
no consideró incurrir en un gas. Por lo que las cuentas de materiales y suministros y bienes
duraderos quedan sin ejecutar.

 Sin embargo, se espera que para este 2024 se pueda contratar a la persona asistente de
auditoría.

Transferencias: Se realizaron las transferencias señaladas en el presupuesto con lo que se
garantiza la ejecución de las cuentas, Ministerio de Hacienda y Unión Nacional de Gobiernos
Locales, ONT, CONAGEBIO, Parques Nacionales, Registro Nacional, CONAPDIS y
FEDOMA; obteniendo un 85% de su ejecución.
En general este programa cuenta con un nivel de ejecución bastante alto, que satisface a la
administración.

Programa II: Servicios comunales

Ilustración 4: Porcentaje de ejecución según servicios del programa II, II semestre 2023.




Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

En el programa II se presenta una ejecución anual total del 53% si bien este es un porcentaje
bajo y poco satisfactorio para la municipalidad se debe de realizar un análisis más profundo
para conocer la situación de cada una de las metas programas.


•   Se visualizan cuatro actividades que se encuentran por encima del 75% las cuales son
    recolección de basura 87%, Educativos culturales y deportivos 89%, Protección del
    medio ambiente 79% y Desarrollo Urbano 82%, este avance es satisfactorio y evidencia
    una ejecución de los recursos eficiente.


•   Se presentan cinco actividades con un porcentaje de ejecución de la media, Limpieza de
    vías 54%, Cementerio 63%, Acueducto 52%, Servicios Sociales y Complementarios
    54%, Mantenimiento de edificios 67%, para este caso se analiza la ejecución del
    presupuesto y se logra identificar que los procesos de SICOP es una de las principales
    razones por las que no se pudo ejecutar, esto porque los procesos no pueden ser

    adjudicados a algún oferentes, esta situación puede darse por dos razones, los oferentes
    no cumplen con los requisitos y/o plazos establecidos o bien se publican las ofertas y los
    oferentes no concursan por lo que los procesos se caen.

Regidor Carlos Masís: muchas gracias señor presidente por la oportunidad y a la señorita
Mariana, porque cuando se trata de gráficas y estadísticas es un montón y no. Ahí es
interesante, me imagino que usted está explicando por qué no se gastan o por qué hay
porcentajes tan bajos, en tanto el presupuesto no se gasta. Yo entiendo que existe presupuesto
y la meta ideal sería que pudiera en el año gastarse lo más posible. Esto porque hay algunos
sectores de la población que a veces tiene muchas dudas y se cuestionan por qué no se gastan
los presupuestos y por qué quedan superávits, el ideal es un 100%, pero para usted de acuerdo
con su expertiz, ¿cuál sería el porcentaje ideal promedio en cada programa que se podría
gastar en el año ? digamos para decir sí fue muy eficiente, la municipalidad en ejecutar el
presupuesto y que para el superávit sea específico o libre o el superávit las cantidades sean
menores, tampoco no es malo, o sea, tampoco no, no es un pecado, digámoslo así,
coloquialmente, que haya superávit, los superávits sí siempre los van a ver o por lo menos de
acuerdo con los ingresos y las transferencias, que vayan a ir cayendo a la finanzas de la
municipalidad, es que dependiendo de la época, si es muy al final casi al cierre fiscal no se
va a poder ejecutar, dependiendo, la pregunta cuál según usted allí, en ese programa que está
muy interesante, limpieza de vías, ¿ veo que hay mantenimiento de calles y caminos un 19%
,cualquiera podría interpretar que como que no se ejecutó para calles y caminos que y así
por el estilo, cuál sería para usted el porcentaje ideal por programa que te pudiera ejecutar un
presupuesto para que tal vez la gente aplaude wow, se pudo ejecutar la mayoría. 1718 activos
Olman nota
Mariana Castro: sí, en relación a lo que usted nos dice, cada programa trabaja diferente,
entonces, por ejemplo, en el programa uno es de la Administración General, transferencias,
entonces en ese programa lo lo más óptimo, digamos sería que esté entre 80 y 85%. (don
Carlos e incluye la planilla?).
Ajá entonces, lo óptimo es que esté en ese porcentaje, en este caso que también algunos
departamentos incluyen proyectos, tal vez pequeñitos, dentro del presupuesto se espera que
haya una ejecución del 70% o más. Por ejemplo.
Carlos Masís: ahí donde dice total de ejecución del programa I al final.
Mariana Castro: exactamente en este caso, digamos, hay 2 rubros que están en 0. Bueno,
gracias a Dios no tuvimos que utilizar lo que estaba presupuestado dentro de atención a
emergencias, y también lo de la persona joven. Estos 2 porcentajes traen abajo también el
porcentaje de ejecución del programa que fue el de la persona joven. En el caso, por ejemplo,
de mantenimiento de calles y caminos, eso fue en conjunto con la unidad técnica, estuvimos
realizando algunas visitas a las Asociaciones de desarrollo, inclusive con los Concejos de
distrito. Se abrió la posibilidad de que nos trajeran proyectos nosotros fuimos a hablar con
ellos en varias ocasiones, yo andaba de gira con Fabián, para poder tener como esa

interacción con las asociaciones, se les abrió la posibilidad de que ellos nos trajeran proyectos
para poder nosotros invertir. Sin embargo, en solamente se obtuvieron cuatro proyectos,
entonces digamos, desde ahí también para nosotros es un poco difícil, yo no, puedo saber
cuáles son las necesidades de cada comunidad, si las comunidades también no se acercan a
la municipalidad, a raíz de que solamente nos llegaron cuatro, se hizo una estrategia diferente,
bueno, tal vez es no es utilizado, digamos de manera oficial, pero hice un grupo de WhatsApp,
con todos los síndicos les paso mandando como recordatorios y ya para finalizar el año
anterior llegaron 7 proyectos, no eran la cantidad, tal vez que esperábamos porque deberían
haber llegado al menos 14, por ahí, pero ya habíamos aumentado un poquito, entonces la idea
es seguir insistiendo y que ellos puedan llegar, también en este caso, más adelante lo iba a
decir, cuando llegamos a hacer la compra del cemento, la contratación del cemento ya nos
había llegado al límite. Entonces lo que pensábamos hacer este año era hacer la nueva
contratación a principio de año para poder empezar a trabajar desde ahí todo el todo el resto
del año.
Regidor Carlos Masís: e s como una conclusión que tengo, entonces para ver muy interesante
eso que usted dice, ir a las comunidades, contactar a las asociaciones de desarrollo, contactar
en las comunidades, las fuerzas vivas y como ponerlos al tanto de que es necesario, que
también presenten proyectos, pero hay una gran disfuncionalidad de los Concejos de distrito,
porque ellos deberían de actuar, desde allá, hacia acá, más fácil. Que el Concejo de distrito
con el síndico, presenten sus propuestas, que no andar como buscando a la gente para que
plantee proyectos para poder gastar, entonces yo pienso que por ahí es donde está el error.
Tal vez no es que la administración no ejecuta, es que no, no se tiene las necesidades,
prácticamente desde las comunidades, tal vez porque no actúan realmente los Concejos de
distrito, que creo que la auditoría alguna vez y dijo, que era necesario rescatar ese tema y que
los Concejos de distrito actuarán realmente y que fueran esos enlaces entre las comunidades
y la administración para que se pudieran ejecutar presupuestos en proyectos que son
necesarios en las comunidades.
Marina Castro: sí, de hecho ese tema lo hemos venido trabajando con el auditor y bueno, con
don Ronald, también, por un cumplimiento de gestión para resultados de desarrollo, entonces
hemos venido trabajando ese tema ahí desde más o menos desde mayo- abril del año anterior
para poder tener una estrategia y una metodología, porque no es solamente de llamar a las
asociaciones y que lleguen, sino que también tienen todo un procedimiento, tienen que llenar
un formulario, donde se identifique las necesidades, quiénes van a ser los encargados,
etcétera., entonces también para que las fuerzas vivas también sepan que no es solamente
llegar a la municipalidad y decir, ocupamos que nos arreglen una calle, un camino,
construcción de una acera, sino que también lleva todo un procedimiento, primero porque
estamos trabajando con fondos públicos.
Regidor Carlos Masís: entonces para para cerrar ese tema, habló del cemento, que es un
material que se necesita, y que tiene que entrar a Sicop en compras públicas, como sea, en el
tipo de licitación depende la cantidad y el monto. Entonces usted decía que llegaba hasta el
límite presupuestario en ese momento se podía hacer una modificación presupuestaria y

puede incluirle alguna partidilla ahí para terminar de complacimiento, pero hay un concepto
por ahí que quede claro, con caja chica eso no se puede comprar?
Mariana Castro: no,
 Alcalde municipal: no sé si usted lo va a explicar adelante, por qué cada uno de los
porcentajes, por qué recolección de basura en 87? ¿por qué acueducto en 52? usted lo explicó
muy rápidamente antes y dijo que eran procedimientos de Sicop que no se han podido
ejecutar, ejemplo, acueducto tenía la actualización del plan maestro del acueducto. Dos
empresas participaron, ninguna de las 2 cumplió a cabalidad, ahí se nos fueron 86.000.000 a
liquidación que se van a utilizar en proyectos de acueducto, no es que se van a utilizar en otra
cosa, pero sí me gustaría que no sé si estoy adelantando que los porcentajes sí deberíamos de
decirlo por qué no se cumplió a cabalidad, el mantenimiento de edificios, llegamos a un 67,
qué falló, qué? no sé si lo tiene para posterior.
Marina Castro: en cada uno de los casos, bueno, podríamos empezar a revisar todo el informe
de ejecución, principalmente, no se ejecuta en la compra de materiales y suministros, en la
compra de bienes duraderos y sí más adelante en la parte de proyectos sí se explica, digamos,
por qué razón no se lleva a cabo alguno de los proyectos, y cómo les comentaba
mantenimiento de calles y caminos, por ejemplo, que obtuvo un 19% de ejecución debido a
que la contratación existente de la adquisición de cemento dentro del sistema Sicop ya había
alcanzado su límite, por lo que no se pueden realizar compras mayores a ese monto.




•   Dos actividades presentan un 0% de ejecución, Atención de Emergencias:
    dichosamente el cantón no sufrió ninguna emergencia el año anterior por lo que no se
    vio la necesidad de ejecutar este dinero; Consejo Cantonal de la Persona Joven: no
    realiza actividades en donde se vea involucrado el presupuesto asignado por el Consejo
    Nacional de la Persona Joven, por lo que presenta 0% de ejecución.

Presidente municipal: atención de emergencias, esos puede verse desde un lado positivo que
no se presentó nada, y hay que presupuestarlo, lo que sí me preocupa es el Comité Cantonal
de la Persona Joven, si bien es cierto son fondos, transferencias del Gobierno central. Creo
que eran cerca de 7.000.000 de colones, por ahí un colones más colones menos, que eran
destinados a un sector de la población muy importante que es la juventud. Ya ustedes ahí no
tienen inherencia directa. Ahí la responsabilidad es del comité porque se le están asignando
fondos públicos. Lo que yo no sé, es si ellos en algún momento contactaron a la
administración con algún proyecto, y si se les brindó alguna ayuda alguna asesoría para
ejecutar el proyecto, o no hubo proyecto como tal.
Mariana Castro: el Comité Cantonal de la Persona Joven, ellos habían presupuestado en
diferentes proyectos, en algún momento, tanto el presidente, junto con alguna de sus

compañeras me contactaron. Nosotros hicimos una cita con don Ronald y en ese momento la
asistente Ronald era Lorena y habían quedado que iban a venir para que montáramos un
cartel que lo publicáramos y para poder empezar a ejecutar y en realidad nosotros nos
quedamos esperando. Ellos no asistieron a la cita que se les había brindado, entonces, ya por
esta parte, digamos por parte de la administración nosotros no podemos ponernos a hacerle
los carteles sin que ellos lleguen y nos pidan nosotros en ese momento, Fabián y yo estábamos
muy preocupados porque sí era bastante plata y no se había ejecutado, contactamos a los
muchachos y ellos quedaron en venir, pero no, no se tuvo asistencia.
Presidente municipal muchas gracias, sí, una lástima, porque sí son fondos públicos que van
para superávit.
Mariana Castro:

Programa III: Inversión

En este programa se encuentran todos aquellos proyectos de inversión con los que cuenta
la Municipalidad para atender las necesidades del cantón de manera efectiva

Ilustración 5: Porcentaje de ejecución según proyectos programa III, II semestre 2023.

Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.




En general el programa III de Inversiones presenta un porcentaje de ejecución del 60%, al
realizar un análisis más específico se logra recopilar la siguiente información.

•   De manera satisfactoria cinco proyectos de este programa sobrepasaron la expectativa
    de ejecución de los proyectos entre ellos se encuentra UTGV 93%, a nivel del dinero

    que se le gira, y con lo que el logra ejecutar se tiene un 92% de ejecución de manera es
    bastante satisfactorio para la administración.

 Cierre técnico del botadero municipal 80%, Gimnasios bio-saludables 92% destacar que
para este proyecto se habían presupuestado la instalación de 4 Gimnasios completos en
diferentes comunidades y al final se lograron instalar 8, a nivel de ejecución del presupuesto
este se gastó un 92%, Sin embargo, la meta se llega a cumplir en un 150%., porque se
presupuesta 10.000.000 de colones para la instalación de cuatro gimnasios bio saludables en
diferentes comunidades y a la hora de hacer la contratación en Sicop se logran comprar 8
con la misma cantidad. Entonces, eso hace que la meta se cumpla a más del 100%, sin
embargo, quedaron como 1.000.000 y un poquito que no se ejecutó porque ya no alcanzaba
para comprar otro gimnasio más. Entonces a nivel presupuestario se ve que solamente se
gastó el 92%, pero la meta se cumplió a más del 100%.
Regido Carlos Masís: ese gráfico muestra indicadores de por lo menos porcentajes muy
satisfactorios, especialmente en la unidad técnica de gestión vial que son obras de ejecución
visibles, y tendría que ver con caminos cuentas, aceras, se están invirtiendo los recursos ahí,
realmente en los que son, porque la unidad técnica no puede invertir recursos en otra cosa, ni
pasarse ninguno de los programas, ni ninguno de los rubros uno para otro, entonces
consideramos que qué importante, y con toda la presión que hay ahí en esa unidad técnica de
por todo lado, muy buena la gestión de Fabián, me parece, el cementerio que qué pasa con
el cementerio uno preguntando por ese lugar tan bonito, está muy bonito, o sea, físicamente
, y la remodelación de plataforma de proyectos. Gracias.
Alcalde municipal: en el proyecto en el programa II se tiene que presupuestar para reparación
de caminos y calles, que no tienen nada que ver con unidad técnica de gestión vial, que quede
claro que son 2 rubros o temas completamente diferente. Programa II se presupuesta un
poquito de plata para eso y en la unidad técnica de gestión vial es otro tema completamente
aparte.
Mariana Castro: para el caso del estudio hidrogeológico se tiene una ejecución del 100%.
En este caso Senara, son los que están realizando el estudio, aún no se ha entregado el
producto final, sin embargo, ya se sabe que el que se va a obtener el documento final.
Para bienestar animal es este un proyecto de la Comisión de Ambiente y también se ha
llevado a cabo diferentes castraciones durante el año pasado y este año, y ya se tiene una
ejecución del 100%, entonces por eso en este caso tenemos estos. Además de eso, en el caso
de mejoras del cementerio que usted me preguntaba, conversando con el director de servicios
públicos, que es el encargado de ejecutar este dinero, hicieron algunas remodelaciones y
consideraron que con esas remodelaciones y el dinero que se había ejecutado, se había
realizado la remodelación que ellos que habían presupuestado, entonces de la misma manera
que les comentaba antes, se llegó a la meta en el 100%. Sin embargo, no hubo necesidad de
incurrir en el gasto del 100%. la plata que sobra en este en este caso se va a liquidación y se
puede crear un proyecto para el cementerio.

La remodelación de la plataforma, se realizaron algunos movimientos estratégicos y sí se
cambiaron algunas cosas y no hubo necesidad de igual forma de incurrir en el 100% del gasto
del presupuesto para este proyecto.

•

Por otra parte, dentro de este mismo programa se tienen algunos proyectos con un porcentaje
de ejecución presupuestaria del 0% pero cumplimiento en la meta.

    •   Mantenimiento del Mercado: el lote destinado para la construcción del nuevo
        mercado municipal no cumple con las dimensiones necesarias, siendo esta la razón
        por la que este proyecto no se puede llevar a cabo.
    •   Ampliación de la ruta de limpieza de vías: el departamento de servicios públicos
        en conjunto con la directora tributaria realiza el respectivo estudio el cual refleja una
        ampliación en la ruta y una adecuación en la tasa del cobro de limpieza de vías, es
        por lo anterior que el contenido presupuestario no se ve afectado, pero se cumple con
        la meta que es ampliar el servicio de limpieza de vías en el casco central.
    •   Cambio del clorador: el departamento de Servicios Públicos analiza la situación
        actual del clorador municipal y considera que no es necesario realizar el cambio ya
        que este se encuentra en buenas condiciones, por lo cual le genera un ahorro
        significativo al acueducto municipal.
    •   Fortalecimiento del programa de Lotificación: ejecución 0%
    •   Mejoras a la infraestructura del plantel municipal: la administración presupuesta
        contenido económico para la construcción de la oficina del encargado del plantel, sin
        embargo, en un reacomodo del plantel se adecua un espacio que cumple con los
        requisitos mínimos de salud ocupacional, siendo esta la razón por la que no se incurrió
        en el gasto y se cumplió con la meta.
    •   Estudio de cuantificación y caracterización de los residuos: el departamento de
        Servicios Públicos realiza un análisis de la viabilidad que dicho estudio concluyendo
        que este no es viable por lo que en conjunto con la administración se toma la decisión
        de no realizarlo e incurrir en un gasto innecesario.
    •   Arborización (Cuadrantes urbanos): Este proyecto se publicó en 2 ocasiones en
        SICOP teniendo como resultado un proceso sin acreditar, esto debido a que los

         oferentes no cumplen con los requisitos por lo que el mismo se declara desierto,
         siendo esta la razón por la que no se ejecutó el mismo.
    •    Estudio hídrico e hidráulico: de igual manera al anterior se publicó en varias
         ocasiones en SICOP, sin embargo, los oferentes no cumplen con los requisitos por lo
         que no se puede adjudicar y el proceso se declara desierto y no se puede ejecutar el
         presupuesto incumpliendo con la meta.
    •    Los proyectos Mantenimientos de calles y caminos, 2.300 colones, Reparación de
         la calle Escuela la Picada,1.500 colones e instalación de gimnasio al aire libre,
         53,000 colones son proyectos que se deben presupuestar ya que se cuenta con
         presupuesto del Fondo Solidario y aún no se ha podido liquidar dicho dinero.
    • Catastro municipal 0% ejecución

        2.       Conclusiones y recomendaciones

La evaluación y seguimiento de las metas es una buena práctica que se realiza en las
instituciones para conocer el impacto que estas están generando según los planes de corto y
mediano plazo de cada institución, siendo estas un instrumento de planificación que le
permite a la municipalidad conocer su ejecución.

Para el programa I se considera que su ejecución es satisfactoria debido a que no se incurren
en gastos innecesarios y como ya se menciono se mantiene la austeridad del gasto, su bien
refleja un porcentaje de ejecución bajo en Auditoria Interna el cumplimiento de la meta es
satisfactorio.

Para el programa II se debe de realizar un análisis histórico de las cuentas de mayor y menor
uso, de esta manera se tiene un escenario más cierto de los montos que se deben presupuestar
para cada cuenta presentando un uso eficiente de los recursos públicos.

Para el programa III el cual es el que presenta mayor cantidad de proyectos sin ejecutar, el
departamento de planificación en conjunto con la Dirección Financiera y la Administración
se compromete a realizar un diagnóstico rápido de cada uno de los proyectos que se presenten
para conocer la viabilidad y factibilidad de ejecución de cada uno, buscando siempre una
mayor inversión en proyectos que aporten al desarrollo del cantón.

Se debe buscar una metodología de atracción de oferentes a la municipalidad, de manera que
a la hora de publicar los concursos en SICOP los proveedores concursen y los procesos no
se declaren desiertos ya que esta fue una de las principales razones por las que no se llego al
porcentaje de ejecución en algunos de los programas.

El objetivo primordial de este informe es dar a conocer la ejecución presupuestaria y
cumplimiento de metas de los diferentes departamentos de la municipalidad, por lo cual año
tras año se conozcan las debilidades presentes y transformarlas en fortalezas y generar
mejores resultados para la Municipalidad de Zarcero obteniendo cada vez una mejor imagen.

Gilberto Briceño: a raíz de comentario y observación de parte del área financiera, tenemos
que analizar que nosotros en muchos rubros dependemos del comportamiento de los ingresos.
Por ejemplo, hubo ingresos el año pasado que no se pudieron recaudar de la forma que
queríamos, entonces nos gana el tiempo, porque digamos cierto, nosotros ahorita tenemos
1000 millones para ejecutar por poner un ejemplo, pero no han ingresado, van a ir ingresando
conforme a las contribuyentes, vayan haciendo este los pagos, entonces sería muy
responsable de parte de la administración ejecutar los 1000 millones en el primer semestre,
cuando tal vez la recaudación no va ni por el 30 o 40% y después la normativa vigente en
este país, con respecto a las compras públicas, como lo decía la compañera Mariana, es muy
tediosa, los tiempos, por más que uno los quiera cortar en proveeduría, un proceso puede
durar hasta un mes, 2 meses, entonces n es un estira y encoge que hay que llevar la parte
financiera con la parte de proyectos. No podemos decirle a los compañeros que ejecutan
porque tampoco podemos decir le ejecute ya el proyecto si la plata no ha entrado, y después
a final de año nosotros tenemos que decir no puede llegar al 31 de diciembre, porque nosotros
después de ahí tenemos que hacer un montón de procesos como el adjudicación, como es los
contratos son tiempos que tenemos que restar, entonces al final, el presupuesto extraordinario
duró mucho en aprobarse, duró mucho en aprobarse por parte de la Contraloría y el lapso de
tiempo que tuvimos los directores fue muy corto porque teníamos que hacer todo antes del
30 de agosto, septiembre y teníamos tiempo para ejecutar muy poco, entonces son cosas que
ustedes también tienen que medir.
Qué recomendación podemos a adjuntarle a la parte de planificación municipal, reforzar
áreas, reforzar áreas, cómo es el tema que hay que analizar, porque habría que meter más
personal, que es la única forma para reforzar áreas, como la de proveeduría, tal vez como la
parte de proyectos, tal vez tener una ejecución de proyectos, alguien que se encargue de llevar
ese tema ahí, porque la parte de planificación y la dirección administrativa financiera no
pueden estar llevando ese control, porque al final nos toca a nosotros después hacer este
control que estamos presentándole a ustedes, que es ver cómo fue la ejecución y la evaluación
del plan operativo. Y también que Mary no sé si lo comentó, pero también hubieron proyectos
o hubieron metas que se cumplieron sin necesidad de que se desgastara toda la plata. Ahora
se cumplió el 100% de la meta y sí que se decía que se gastara el 100% el presupuesto

entonces también por eso es que a veces también sobran esos esos recursos, eso sería como
la aportación mía.
Alcalde municipal: agradecerles a estos 2 muchachos, ahora van a exponer en otro tema, pero
también yo había dicho, creo que fue la primera sesión de este año, que íbamos a crear una
normativa diferente, se decía que no podíamos montar proyectos en Sicop, si no teníamos
una certificación presupuestaria, ya no lo ratificaron ahora que sí se puede hacer, entonces
una cosa es montar un proyecto para compra de 500 alcantarillas, si no lo subimos a
Sicop,hasta que ya tengamos el contenido presupuestario, pero ya tenemos todo el trabajo en
blanco y negro, ahora sí lo pasamos en blanco ya una vez que tengamos el contenido
presupuestario, es una medida para no crear a fin de año una masiva participación tanto del
departamento legal como el departamento de proveeduría, y así también a los administradores
de los proceso, este año vamos a cambiar la metodología que desde ya Fabián, inclusive ya
están montando proyectos que se van a ver reflejados una vez que tenga contenido
presupuestario y se sube inmediatamente, entonces es una meta, un cambio que estamos
creando para ver si podemos aligerar aún más la planificación y también la ejecución de los
montos que corresponde a cada departamento.
Presidente municipal:. mucho de lo que es expuso Mariana tiene que ver con la gestión para
resultados de desarrollo, que es una nueva forma de medir de la Contraloría, que se está
implementando y obviamente hay que ir mejorando, muchas de esas metas, lo óptimo,
siempre es el 100%, entonces el puntaje va de 0 100%., ahí es donde entra en acción la
administración para que los diferentes programas y los diferentes proyectos puedan
cumplirse con ese 100% A nivel general está bien. Uno al ver el porcentaje es tiene la
impresión de que muchas cosas se están cumpliendo, pero al ciudadano lo que le interesa es
que se le devuelvan los buenos servicios, los proyectos, las obras, porque si ya nosotros nos
vamos al presupuesto ya la ejecución del 2023, lo que se ejecutaron son 1827, millones de
3131, quiere decir que la ejecución llegó a un a un 58%., que si sacamos el promedio de todas
las metas de los diferentes programas, por ahí andamos.
Dentro de los egresos, cuentas importantes como en servicios, se quedaron 411millones sin
ejecutar, materiales y suministros 329 millones, en bienes duraderos se quedaron sin ejecutar
435 millones, y ahí está remuneraciones y amortización, pero de todo lo no ejecutado son
1304 millones de colones que es bastante. Aquí el llamado muy respetuoso a la
administración es revisar cómo se hace para que esos procedimientos se puedan adjudicar.
En este 2023 el se montaron 55 procedimientos y apenas se adjudicaron 33, 22 no se pudieron
realizar, si lo comparamos con otros años se ha venido a la baja, y ahí es donde, sí sería
bueno que toda la administración con sus jefes y que se haga un autoevaluación., un análisis
muy exhaustivo para ver dónde está el talón de Aquiles. Porque los ingresos estuvieron muy
bien, incluso lo que fueron ingresos corrientes de lo presupuestado también ingresaron
34millones más de colones, yo siempre lo he manifestado y siempre lo sigo diciendo, el
zarcereño es muy bueno para pagar, es muy responsable. La administración tiene buenos
sistemas para recordarle al zarcereño que hay que ponerse al día, que hay que pagar. Pero por
una cuestión de comportamiento histórico, el zarcereño no solo en la municipalidad, en

cualquier ente financiero, es muy responsable, a nivel nacional de lo que es el manejo de
crédito, Zarcero, tiene porcentaje de morosidad muy bajo y ese mismo comportamiento se
dan en la municipalidad.
Si hay que hacer una pequeña revisión de los proyectos a priorizar. Si algún proyecto, no
hubo que gastarlo como por ahí se manifestó, entonces hay que revisar exactamente cuánto
es lo que se requiere para que realmente se ejecute, de esos 1.300, millones, yo sé que este
2024 viene un nuevo presupuesto extraordinario, viene en una nueva ejecución, pero lo ideal
es que alcancemos esas metas que de los diferentes programas, que sobrepasen el 80%, que
estén rondando entre el 80 y el 100%. Sabemos que no es fácil, y que la municipalidad está
limitada de funcionarios, pero aquí el llamado muy respetuoso y muy humildemente es, hay
que buscar la mejora continua. Porque si usted a cualquier zarcereño le dice que sobraron
1300 de millones de colones, se va a caer de espalda, y va a decir un montón de cosas, porque
va a decir, yo estoy pagando puntualmente porque se está quedando tanto dinero sin ejecutar.
Entonces Mariana y Gilberto y Fabiana, si está por ahí y los demás funcionarios, hagamos
una autoevaluación, siempre hay que fijarse metas y proyecciones y de que si el año pasado
estuvimos mal que este año no se repita la historia.
 Al final el beneficiado es el zarcereño, este cantón es muy lindo, es muy bendecido y
tenemos que apoyarlo y darle servicios de calidad, y proyectos y obras que solicite la
comunidad, hay que involucrar a las fuerzas vivas. Por ahí yo creo que el año pasado, si se
retomó el tema de los Consejos de Distrito, las comunidades saben dónde les chima el zapato,
hay que escucharlos, hay que acercarse a ellos y que sean ellos los que plantean los
presupuestos o los proyectos, antes de que se realice el proyecto de presupuesto se le escuche,
para que se considere, de esa forma podemos estar más identificados con la comunidad.
Alcalde municipal: ese tema que usted tocó al final, la participación ciudadana, esta señorita
se enfocó directamente en trabajar en ese tema, sin embargo, la respuesta fue muy baja
porque solamente 3 o cuatro Concejos de distrito, sin embargo, se promovió la participación
dándole aportes que dichosamente el Concejo aprobó a los centros educativos que tanta falta
les hace y a los proyectos que se coordinaron muy bien. Y aquí felicito a Mariana y a Natalia,
también por el trabajo que hicieron con las asociaciones de desarrollo, que este año yo voy a
proponer ante ustedes cuando se formule el presupuesto extraordinario que se vuelva a
retomar la idea de colaborar con las comunidades, tanto a los centros educativos como a las
asociaciones de desarrollo y que están muy bien fundamentadas, entonces sería un aporte
también, aparte de los Concejos de distrito que puedan integrarse o quieran integrarse antes
de finalizar nuestra participación acá y por qué no pensar en los futuros que vienen, Mariana
se queda y otros se quedan, entonces ese tema se podría ampliar.
Regidor Carlos Masís: es muy importante retomar ese punto que usted menciona ahí con
respecto de Sicop, que es la atracción de más oferentes, vamos a ver con ese tema de Sicop.
Usted tiene o tal vez no entendí, tiene un estimado en porcentaje del 100% de los procesos
que se suben a Sicop para compras, especialmente, ¿cuánto de eso se logra o por qué lo otro
se declara desierto? va con errores de aquí o eso es ya por el tema de los oferentes puramente.

Mariana Castro: Bueno, ese tema la que es más experta es la compañera proveedora, pero sin
embargo, los compañeros directores montan los carteles, los suben a Sicop y
automáticamente digamos a todos los que están inscritos en Sicop les llega como como un
correo diciendo que la Municipalidad de Zarcero subió un cartel en el que usted puede licitar
entonces. Ya ahí nosotros no tenemos cómo hacer, digamos cómo decirles a los oferentes
pongan dentro del sistema para para que vengan hasta acá o sea que nosotros seamos quienes
conversando, haciendo investigación con algunas municipalidades de cómo trabajan ellos ese
tema a la hora de que los oferentes vean atractivo licitar para las municipalidades. Ahora,
cuando un proceso se va desierto, no es porque tal vez hay algo del proceso que se subió esté
mal, sino más bien, por ejemplo, tienen que estar inscritos o al día con la Caja, pero tal vez
la persona que participó no está al día con la Caja o no tiene los permisos alguna patente o
algo así, entonces automáticamente proveeduría dice no esa persona no, porque no está
cumpliendo con los requisitos mínimos, entonces no es algo de la administración, sino ya es
un factor externo.
Alcalde municipal: son 2 filtros que tiene que pasar un procedimiento por Sicop, primero
cuando la municipalidad sube a Sicop la necesidad que tiene de compra, hablemos de un
vehículo. Sin embargo, la nueva ley cambió muchísimo. Mariana tocó 2 temas que es la
patente y que esté, digamos, con la Caja en perfecto estado. Recordemos, que hay días, se
abren, se abre la oferta, se dan 5 días, la gente llegó luego se dan 5 días para que subsanen
todos los temas que tienen ilegales, o que no están completos, nosotros no tenemos la
obligación de estarle recordando a usted que actualice, que siga, porque eso puede estar visto
mal visto por nosotros, que nosotros estamos cómo ayudándoles a un proveedor, insistiéndole
para que presente. Participan 3 se hace una selección exhaustiva de cual reúne todos los
requisitos indispensables, en este tema, para mencionar uno, por ejemplo, el tema de la
actualización del plan maestro de acueducto, solo participaron 2 al final, ninguno de los 2
cumplía. Yo no puedo estar llamando ni ningún jefe va a estar encima de un proveedor porque
eso es ilegal, ahora hay normativas que tienen que cumplir, si llega al proceso de en manos
de la proveedora, ella lo traslada al departamento legal para que el legal indique si legalmente
valga la redundancia, procede o no procede una subsanación, si no procede automáticamente
no se da.
Ahora la gente se está cuidando también de venderle a algunas municipalidades con algo que
nosotros compramos sumas muy raquíticas, hablemos que en teoría compramos 6.000.000,
ejemplo, Durman Esquivel no se va a desgastar recibiendo la información de una licitación
de la muni de Zarcero por 6.000.000, pero si agarra una de San José 140. Es el mismo trabajo
que tiene que hacer, pero ellos van por volumen, no es por mínimas cantidades, eso es parte
de lo que ya hemos analizado, que definitivamente las municipalidades pequeñas al comprar
sumas muy raquíticas, los participantes objetan participar porque el tiempo que utiliza una
oficina de recepción de ofertas en cuanto a Sicop se refiere, porque lo hemos visto, ellos
dicen es que mejor no participo porque es muy poco lo que ustedes compran, entonces hay
prácticamente se desechan.
Mariana Castro: necesito que tomen un acuerdo de que están aprobando el informe para poder
remitirlo a la Contraloría.

Presidente municipal: yo quería también tomar otro acuerdo para que este informe también
sea estudiado y analizado en la comisión de Hacienda y Presupuesto para para verlo con más
calma en una comisión y que es parte de lo que le compete al Concejo. Si entonces vamos a
proceder a tomar el acuerdo que está solicitando Mariana.
1.1-El Concejo Municipal de Zarcero, aprueba el informe de evaluación y seguimiento de
las metas del segundo semestre del 2023, para ser remitido a la Contraloría General de la
República por parte de la administración. Aprobado en forma definitiva con dispensa de la
comisión de Hacienda y Presupuesto. 4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando
Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.

                          MUNICIPALIDAD DE ZARCERO

                               ALCALDIA MUNICIPAL

                                   PLANIFICACIÓN




    INFORME DE EVALUACÓN Y EJECUCIÓN SEGUNDO SEMESTRE 2023

                             PLAN ANUAL OPERATIVO

          Elaborado por: Mariana Castro Mora Encargada de Planificación

                          Lugar y fecha: Zarcero, enero 2024

Índice
Introducción ...................................................................................................................... 21
1. Análisis general sobre el comportamiento en la ejecución de los ingresos en el II
semestre del 2023 .............................................................................................................. 22
2. Análisis general sobre el comportamiento en la ejecución de los egresos del II
semestre 2023 ...................................................................................................................... 3
     Programa I: Dirección Administrativa General .......................................................... 6
     Programa II: Servicios comunales ................................................................................ 7
     Programa III: Inversión ............................................................................................... 12
3.     Conclusiones y recomendaciones ............................................................................. 15

Índice de Gráficos
Ilustración 1: Porcentaje de ejecución anual según programa, Municipalidad de
Zarcero, II semestre 2023. ................................................................................................. 4
Ilustración 2: Comparación de Porcentaje de ejecución anual según programa,
Municipalidad de Zarcero, 2022-2023 .............................................................................. 5
Ilustración 3: Porcentaje de ejecución según actividades del programa I, II semestre
2023. ................................................................................................................................... 25
Ilustración 4: Porcentaje de ejecución según servicios del programa II, II semestre
2023. ..................................................................................................................................... 8
Ilustración 5: Porcentaje de ejecución según proyectos programa III, II semestre
2023. ................................................................................................................................... 12


Introducción

En cumplimiento con las Normas Técnicas Sobre Presupuesto Público, indica que las
instituciones deberán presentar a la Contraloría General de la República de manera semestral
una evaluación de los objetivos y metas, las cuales se les doto de contenido económico
mediante presupuesto ordinario y/o extraordinario, de manera que se deberá de presentar un
informe en con los resultados obtenidos del seguimiento y análisis de la ejecución del
presupuesto durante el periodo.

En el presente informe se da conocer el cumplimiento de las metas y la gestión municipal
mediante la evaluación y ejecución del presupuesto programado por las diferentes
direcciones de la municipalidad para el periodo del 2023, así como, análisis en el desempeño
institucional en relación a la ejecución y cumplimiento de metas.

Por lo anterior cada una de las metas que se programaron dentro del presupuesto ordinario y
extraordinario, estarán siendo evaluadas y presentes en este informe como parte de la
planificación, control y seguimiento operativo que se debe desarrollar en las instituciones
para el cumplimiento efectivo de las metas y objetivos establecidos.

La Municipalidad de Zarcero como parte de su proceso de transparencia, en conjunto con el
Departamento de Planificación Municipal está desarrollando una estrategia de seguimiento,
control y evaluación de los objetivos y metas establecidas a largo plazo para que esta cada
vez cuente con una mayor efectividad de la ejecución de los presupuestos.

3.     Análisis general sobre el comportamiento en la ejecución de los ingresos en el II
semestre del 2023

Se analiza el comportamiento de los ingresos de la Municipalidad de Zarcero durante el año
2023, reflejando un 102.65% en los ingresos corrientes, lo cual refleja un cumplimiento con
la proyección de ingresos estipulados y evidencia una cultura de pago de impuestos de los
contribuyentes del cantón de Zarcero, el cual es realmente satisfactoria, además es importante
destacar la estrategia propuesta por la municipalidad en cuanto a la captación de los recursos
en la cuenta de ingresos corrientes.
Además, el departamento de contabilidad de la Municipalidad de Zarcero reporta un total de
desembolsos en la cuenta de ingresos de Capital del 96.73%, el cual corresponde un 96.62%
Ley 8114 y 9329 y un 83.12% Impuesto al ruedo del IFAM, es importante mencionar que
este ingreso depende de las transferencias que realizan las demás instituciones.

4.     Análisis general sobre el comportamiento en la ejecución de los egresos del II
semestre 2023

Antes de la formulación del presupuesto ordinario y extraordinario la Municipalidad de
Zarcero lleva acabo la identificación de las necesidades dentro de la institución y en cada una

de las comunidades del cantón, por lo que parte de la labor municipal es ejecutar cada uno
de los proyectos presentados.


En conjunto con los directores de cada una de las áreas de la Municipalidad, se realiza un
diagnóstico breve de manera que se evidencien las necesidades presentes en los
departamentos, para el caso de las comunidades se lleva a cabo reuniones con los Consejos
de Distrito y con las Asociaciones de Desarrollo para de igual manera identificar las
necesidades y a partir de ahí proponer soluciones por medio de proyectos.


Es importante darle seguimiento a cada una de las metas y objetivos que se plantearon durante
la elaboración del Plan Anual Operativo (PAO), el cual va a ser el instrumento que le brinde
a la institución las herramientas necesarias para poder cumplir sus objetivos a mediano plazo
y la ruta de trabajo que deben de seguir para el cumplimiento de lo establecido para el 2023.


Además, se realiza un análisis del porcentaje de ejecución para el segundo semestre según lo
programado en el presupuesto 2023 y la matriz programática correspondiente al II semestre
2023 en cada uno de los programas de manera que se conozcan cuáles son los porcentajes de
ejecución en cada uno de los programas y metas planteados, importante resaltar que en
algunos casos se presenta una ejecución del 0% o un porcentaje menor, sin embargo, en el
cumplimiento de la meta esta se lleva a cabo al 100%.A continuación, se presenta los
resultados de la ejecución de los recursos y el cumplimiento de las metas para el II semestre

del 2023Ilustración 6: Porcentaje de ejecución anual según programa, Municipalidad
de Zarcero, II semestre 2023.




Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.Ilustración 7:
Comparación de Porcentaje de ejecución anual según programa, Municipalidad de
Zarcero, 2022-2023

Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

A nivel general el cumplimiento de metas y ejecución del presupuesto se calificaría como en
un estado regular ya que en ninguno de los tres casos se logró llegar a un cumplimento del
85% de las metas como mínimo, al compararlo con los resultados del año anterior se obtienen
los siguientes resultados:El Programa I Administración General, tiene el cumplimiento más
alto para el 2023 con un 71% de ejecución, sin embargo, al compararlo con el año anterior
2022 este se encuentre 5 puntos porcentuales por debajo.

•       El Programa II Servicios Comunales, ha sido el menos satisfactorio, los responsables
de las 12 metas programadas para 2023 lograron alcanzar tan solo un 53% de lo establecido
en la matriz de planificación, con respecto al año 2022, se encuentra por debajo 2 puntos
porcentuales.
•       El Programa III Inversiones, presenta un 60% de ejecución y un 68.42% en
cumplimiento de las metas, si bien este porcentaje no es el deseado con respecto al año
anterior se encuentra 9 puntos porcentuales por encima, superando el porcentaje de ejecución
del año 2022.

Programa I: Dirección Administrativa General

En relación a este programa se tiene tres metas programas para el año 2023, correspondiendo
Administración General, Auditorio Interna y los registros de deuda, fondos y aportes, de las
cuales se presenta a continuación el porcentaje de ejecución individual y el total de ejecución
para el programa I para el II semestre del 2023.

Ilustración 8: Porcentaje de ejecución según actividades del programa I, II semestre
2023.

Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

A nivel general el programa I tiene una ejecución del 71%, sin embargo, al realizar un análisis
individual del cumplimiento de la meta esta se califica como satisfactorio, ya que hubo
austeridad en el gasto y cumplimiento de la meta en su totalidad sin necesidad de ejecutar el
100% del presupuesto.
Administración general: presenta un porcentaje de ejecución del 89%, siendo este un dato
favorable, reflejando la acertada ejecución de los recursos en relación a las labores
sustantivas de la municipalidad, la planificación a nivel presupuestario fue real y
satisfactoria, para brindar un servicio de calidad a los contribuyentes y dando beneficios para
todos los habitantes del cantón.
Auditoría: ejecutó el 66%, esto debido a que se había proyectado contenido presupuestario
para el pago de salario de un asistente de auditoria el cual no fue contratado en el 2023,
además se había dotado de contenido presupuestario a las cuentas de Materiales y suministros
y bienes duraderos para dotar al asistente de los instrumentos necesarios para realizar sus
labores, debido a que no se nombró una persona en el puesto no se vio en la necesidad de
incurrir en el gasto.
Transferencias: Se realizaron las transferencias señaladas en el presupuesto con lo que se
garantiza la ejecución de las cuentas, Ministerio de Hacienda y Unión Nacional de Gobiernos
Locales, ONT, CONAGEBIO, Parques Nacionales, Registro Nacional, CONAPDIS y
FEDOMA; obteniendo un 85% de su ejecución.
En general este programa cuenta con un nivel de ejecución bastante alto, que satisface a la
administración. Programa II: Servicios comunales

Ilustración 9: Porcentaje de ejecución según servicios del programa II, II semestre 2023.




Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

En el programa II se presenta una ejecución anual total del 53% si bien este es un porcentaje
bajo y poco satisfactorio para la municipalidad se debe de realizar un análisis más profundo
para conocer la situación de cada una de las metas programas.
•   Se visualizan cuatro actividades que se encuentran por encima del 75% las cuales son
    recolección de basura 87%, Educativos culturales y deportivos 89%, Protección del
    medio ambiente 79% y Desarrollo Urbano 82%, este avance es satisfactorio y evidencia
    una ejecución de los recursos eficiente.
•   Se presentan cinco actividades con un porcentaje de ejecución de la media, Limpieza de
    vías 54%, Cementerio 63%, Acueducto 52%, Servicios Sociales y Complementarios
    54%, Mantenimiento de edificios 67%, para este caso se analiza la ejecución del
    presupuesto y se logra identificar que los procesos de SICOP es una de las principales
    razones por las que no se pudo ejecutar, esto porque los procesos no pueden ser
    adjudicados a algún oferentes, esta situación puede darse por dos razones, los oferentes

    no cumplen con los requisitos y/o plazos establecidos o bien se publican las ofertas y los
    oferentes no concursan por lo que los procesos se caen.
•   En el caso de Mantenimiento de calles y caminos solo se logra alcanzar un 19% de
    ejecución, esto debido a que la contratación existente para la adquisición de cemento se
    encontraba al limite y no se pudo adquirir más material para aumentar los metros de
    construcción de aceras que se tiene en conjunto con las Asociaciones de Desarrollo de
    las comunidades del cantón.
•   Dos actividades presentan un 0% de ejecución, Atención de Emergencias:
    dichosamente el cantón no sufrió ninguna emergencia el año anterior por lo que no se
    vio la necesidad de ejecutar este dinero; Consejo Cantonal de la Persona Joven: no
    realiza actividades en donde se vea involucrado el presupuesto asignado por el Consejo
    Nacional de la Persona Joven, por lo que presenta 0% de ejecución.

Programa III: Inversión

En este programa se encuentran todos aquellos proyectos de inversión con los que cuenta
la Municipalidad para atender las necesidades del cantón de manera efectiva

Ilustración 10: Porcentaje de ejecución según proyectos programa III, II semestre 2023.

Fuente: Elaboración propia con datos de la matriz programática 2023.

En general el programa III de Inversiones presenta un porcentaje de ejecución del 60%, al
realizar un análisis más específico se logra recopilar la siguiente información.

•   De manera satisfactoria cinco proyectos de este programa sobrepasaron la expectativa
    de ejecución de los proyectos entre ellos se encuentra UTGV 93%, Cierre técnico del
    botadero municipal 80%, Gimnasios bio-saludables 92% destacar que para este proyecto
    se habían presupuestado la instalación de 4 Gimnasios completos en diferentes
    comunidades y al final se lograron instalar 8, a nivel de ejecución del presupuesto este
    se gastó un 92%, sin embargo, a nivel de cumplimiento de meta esta tiene un 100% ,
    Estudio hidrogeológico 100% y Bienestar Animal 100%, algunos de estos proyectos de
    este programa cuentan con presupuesto comprometido debido a que se encuentran en
    ejecución de las ultimas etapas para culminar los proyectos.

Por otra parte, dentro de este mismo programa se tienen algunos proyectos con un porcentaje
de ejecución presupuestaria del 0% pero cumplimiento en la meta.

    •   Mantenimiento del Mercado: el lote destinado para la construcción del nuevo
        mercado municipal no cumple con las dimensiones necesarias, siendo esta la razón
        por la que este proyecto no se puede llevar a cabo.
    •   Ampliación de la ruta de limpieza de vías: el departamento de servicios públicos
        en conjunto con la directora tributaria realiza el respectivo estudio el cual refleja una
        ampliación en la ruta y una adecuación en la tasa del cobro de limpieza de vías, es
        por lo anterior que el contenido presupuestario no se ve afectado, pero se cumple con
        la meta que es ampliar el servicio de limpieza de vías en el casco central.
    •   Cambio del clorador: el departamento de Servicios Públicos analiza la situación
        actual del clorador municipal y considera que no es necesario realizar el cambio ya
        que este se encuentra en buenas condiciones, por lo cual le genera un ahorro
        significativo al acueducto municipal.
    •   Fortalecimiento del programa de Lotificación: ejecución 0%
    •   Mejoras a la infraestructura del plantel municipal: la administración presupuesta
        contenido económico para la construcción de la oficina del encargado del plantel, sin
        embargo, en un reacomodo del plantel se adecua un espacio que cumple con los

         requisitos mínimos de salud ocupacional, siendo esta la razón por la que no se incurrió
         en el gasto y se cumplió con la meta.
    •    Estudio de cuantificación y caracterización de los residuos: el departamento de
         Servicios Públicos realiza un análisis de la viabilidad que dicho estudio concluyendo
         que este no es viable por lo que en conjunto con la administración se toma la decisión
         de no realizarlo e incurrir en un gasto innecesario.
    •    Arborización (Cuadrantes urbanos): Este proyecto se publicó en 2 ocasiones en
         SICOP teniendo como resultado un proceso sin acreditar, esto debido a que los
         oferentes no cumplen con los requisitos por lo que el mismo se declara desierto,
         siendo esta la razón por la que no se ejecutó el mismo.
    •    Estudio hídrico e hidráulico: de igual manera al anterior se publicó en varias
         ocasiones en SICOP, sin embargo, los oferentes no cumplen con los requisitos por lo
         que no se puede adjudicar y el proceso se declara desierto y no se puede ejecutar el
         presupuesto incumpliendo con la meta.
    •    Los proyectos Mantenimientos de calles y caminos, 2.300 colones, Reparación de
         la calle Escuela la Picada,1.500 colones e instalación de gimnasio al aire libre,
         53,000 colones son proyectos que se deben presupuestar ya que se cuenta con
         presupuesto del Fondo Solidario y aún no se ha podido liquidar dicho dinero.
    • Catastro municipal 0% ejecución

        5.       Conclusiones y recomendaciones

La evaluación y seguimiento de las metas es una buena práctica que se realiza en las
instituciones para conocer el impacto que estas están generando según los planes de corto y
mediano plazo de cada institución, siendo estas un instrumento de planificación que le
permite a la municipalidad conocer su ejecución.

Para el programa I se considera que su ejecución es satisfactoria debido a que no se incurren
en gastos innecesarios y como ya se menciono se mantiene la austeridad del gasto, su bien
refleja un porcentaje de ejecución bajo en Auditoria Interna el cumplimiento de la meta es
satisfactorio.

Para el programa II se debe de realizar un análisis histórico de las cuentas de mayor y menor
uso, de esta manera se tiene un escenario más cierto de los montos que se deben presupuestar
para cada cuenta presentando un uso eficiente de los recursos públicos.

Para el programa III el cual es el que presenta mayor cantidad de proyectos sin ejecutar, el
departamento de planificación en conjunto con la Dirección Financiera y la Administración
se compromete a realizar un diagnóstico rápido de cada uno de los proyectos que se presenten
para conocer la viabilidad y factibilidad de ejecución de cada uno, buscando siempre una
mayor inversión en proyectos que aporten al desarrollo del cantón.

Se debe buscar una metodología de atracción de oferentes a la municipalidad, de manera que
a la hora de publicar los concursos en SICOP los proveedores concursen y los procesos no
se declaren desiertos ya que esta fue una de las principales razones por las que no se llego al
porcentaje de ejecución en algunos de los programas.

El objetivo primordial de este informe es dar a conocer la ejecución presupuestaria y
cumplimiento de metas de los diferentes departamentos de la municipalidad, por lo cual año
tras año se conozcan las debilidades presentes y transformarlas en fortalezas y generar
mejores resultados para la Municipalidad de Zarcero obteniendo cada vez una mejor imagen.

                                    Mariana Castro Mora
                                  Encargada Planificación
                                  Municipalidad de Zarcero


1.2-El Concejo Municipal acuerda remitir a Comisión de Hacienda y Presupuesto el informe
de evaluación y seguimiento de las metas del II semestre del 2023 para su respectivo estudio
y análisis. Aprobado en forma definitiva con dispensa de la comisión de Hacienda y
Presupuesto. 4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin
Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.
2- El señor Presidente Municipal don Luis Fernando Blanco Acuña, procede a tomar el
juramento según lo indica el artículo 194 de la Constitución Política a miembros del
Comité de Plaza de Zarcero: Carlos Fernández Umaña, cédula de identidad 2 375 151,
Edwin Argüello Solano, cédula de identidad 2 456 942, Reinaldo Quirós Vásquez, cédula
de identidad 2 264 648, Roberto Argüello Zúñiga, cédula de identidad 2 580 219, Gerardo
Retana Abarca, cédula de identidad 2 452 258 Lectura y aprobación del acta ordinaria 193-
2023. Se deja constancia de que queda debidamente juramentada.

3- Presentación de modificación presupuestaria 01-2024
Justificaciones Administración
Se refuerzan la subpartida de tiempo extraordinario a solicitud de la Dirección Tributaria para
realizar el proceso de recaudación los sábados de 8:00 a.m a 12:00 m.d durante los meses de
enero, febrero y marzo.
Asimismo, se refuerza la subpartida de suplencia para realizar el pago de la suplencia del
señor Luis Fernando Blanco como alcalde interino durante el cierre por motivo de las
vacaciones colecticas de fin de año.
Se da contenido presupuestario a la subpartida de Jornales, para el pago de las cargas sociales
correspondientes.
Estos movimientos presupuestarios se aplicarán de la cuenta sueldos para cargos fijos
correspondientes a 3 meses de salario del puesto de asistente DAF, que no será nombrada
durante los meses de enero, febrero y marzo 2024.
Se da contenido a las cuentas de: Otros Alquileres; para pago de alquiler de impresoras,
Servicios de Telecomunicaciones; para el pago de Serv. telefonía Institucional e Internet,
Servicio de correo; para él envió de documentación vía este servicio, Actividades de
capacitación; para cumplir el plan de capacitaciones 2024, Materiales y productos eléctricos,
telefónicos y de cómputo; para compra de este tipo de materiales, Repuestos y accesorios;
para la adquisición de repuestos de los vehículos de la Administración, Útiles y materiales
de oficina y cómputo; para la adquisición de productos de oficina, Materiales y productos de
vidrio; para la adquisición de dos puertas de vidrio de la plataforma Municipal, a solicitud de
la Directora Tributaria, Productos de papel y cartón e impresos; para la adquisición de
productos de papel para la administración general.
Se refuerzan las subpartidas de Mantenimiento y reparación de equipo y transporte; para el
mantenimiento de los vehículos de la administración. De igual forma, se refuerza la
subpartida Mantenimiento y reparación de equipo de cómputo; para la reparación del NAS
(Servidor de archivo), el cual sufrió un grave error en sus discos duros y se requiere con
urgencia su reparación, debido a que ahí se encuentra toda la información digital de la
Municipalidad. Esta subpartida se reforzará de la cuenta Sumas libres sin asignación
presupuestaria, cuyo origen son fondos libres de superávit 2023 correspondientes al aumento
de intereses bancarios de los certificados a plazo 2023, este egreso será una única vez y no
corresponde a un gasto ordinario sino a una eventualidad.
Para el resto de las cuentas que se le dio contenido presupuestario, también se rebaja de la
cuenta Sumas libres sin asignación presupuestaria.
Se incorpora contenido presupuestario para la compra de una refrigeradora para el comedor
del edificio número 2 (contenedores), se disminuye de la cuenta Sumas libres sin
asignación presupuestaria, este egreso será una única vez y no corresponde a un gasto
ordinario sino a una eventualidad.

Alcalde municipal: compañeros, yo solicité respetuosamente al señor Gilberto y a la
compañera de presupuesto que nos ayudarán a raíz de que es el único departamento y la única
sala de comedor que no tiene refri. Entonces, los muchachos tienen que venir a al almuerzo
aquí y cuando no están igual o subir al otro departamento del edificio 3, lo que queremos es
comprar un activo, de una refrigeradora para que los compañeros que tiene que dejar su
almuerzo desde la mañana o que no se lo comieron hoy, tiene que dejarlo para que no se los
ponga malo. Es el único departamento o la única cocina de las 4 que existen tanto aquí como
allá que no tiene una refrigeradora. Por eso yo justifico o las justificaciones que yo le solicito
con la finalidad de poder proveer a ese departamento de una refrigeradora para que se
mantenga la comida de los funcionarios que almuerzan en ese edificio.
Ese egreso será una única vez y no corresponde a un gasto ordinario, sino una eventualidad.
Lo modificado para Administración General es por un monto total de 18.681.500, cuya
distribución puede ser apreciada en el cuadro proyectado.
Presidente municipal: cuál es la a justificación, tenemos entendido que lo que es las cajas y
algunas plataformas van a estar trabajando los fines de semana. ¿creo que es 3 meses, a qué
obedece eso, si es que hay algún problema de atraso en los días ordinarios?
Y después la siguiente pregunta también es respecto al servidor. Tenemos entendido que sí,
que hubo un daño importante, es algo muy delicado porque son datos municipales. Lo que
quería saber es si hay algún respaldo adicional a lo que estaba en ese en ese servidor, si lo
tenían en alguna nube, si hay respaldo. Y después están solicitando 7.000.000 y medio porque
esos son trabajos delicados, no es cualquiera el que puede realizar eso. ¿Si eso lo van a montar
algún procedimiento en SICOP o si lo va o se va a hacer por caja chica o cuál va a ser la
forma? Porque es un tema complejo. Es verdad que estamos hablando de datos delicados de.
financieros y de otros, diciéndole que pertenecen a la municipalidad, que se tienen que tener
resguardados, no, no sabemos si hay Backus en otros sistemas, entonces esas son mis 2
consultas.
Alcalde municipal: Fabiana no va a poder contestar el tema del sistema porque el experto es
Osman, por eso yo intervine para pedirle, con todo respeto que se le dé la oportunidad a
Osman. El tema que usted preguntó al inicio fue, por qué estamos pagando o por qué vamos
a pagar extras? Resulta que hay muchos zarcereños que viven fuera del cantón y que no le
gusta la plataforma simpe. Entonces, por ejemplo, la semana pasada llegó una familia son
ciudadanos zarcereños que viven en San José. Nosotros aprovechamos, pagamos y
disfrutamos del parque, disfrutamos de la visita a mi mamá o a mi papá, entonces no podemos
cerrarles la oportunidad a la gente y que también quieran venir a hacerlo, con 2 semanas que
hemos tenido. La recaudación ha sido muy buena, muy muy buena. Si lo vemos, costo
beneficio es más el beneficio que el costo que estamos generando, no es que queramos pagar
horas extras a diestra y siniestra, sino que es un servicio, además que estamos brindando a
los zarcereños que sí pueden venir y que estaban solicitando que por qué no se ha ampliado
el horario de jornada laboral, no se podía y que entonces, por qué no laboramos sábados y
domingos se hizo un proyecto piloto el primer sábado y fue sensacional este sábado pasó lo
mismo entonces, es por eso que se está generando la solicitud antes de que se nos permita

ampliar un poquito en el tema de extras para los funcionarios que laboran los días sábados,
precisamente para atender el tema de recolección, por los pagos que realiza cada funcionario
y en el tema de lo que sucedió el fin de año, pues nadie mejor que el experto en el tema y le
quiero agradecer a Osman la preocupación que tuvo para con nosotros en el tema de cuando
me llaman me dice, estamos varados, estamos con un problema serio, entonces si nos explica.
Funcionario Olman Alvarado: en sí, vamos a ir viendo el tema lo más rápido posible, pero
por partes. Finalizando el año 2023, el servidor NAS entra en falla, el servidor NAS es un
servidor específico para el almacenamiento de datos. Eso es todo lo que él hace, entonces su
capacidad está en la cantidad de información que puede almacenar. Cantidad aproximada 10
terabytes de información, lo cual para una municipalidad como nosotros, no es una cantidad
de información nada despreciable. En el momento que el servidor entra en falla trato de
aplicar un protocolo de recuperación de datos lo más pronto posible, pero solo me alcanza
para poder recuperar el mapa catastral, es decir, cerca de 200 gigas de información. O sea,
no fue ni el 5% de toda la información que estaba en el servidor. Y entra en falla completa
ya en falla completa, no hay forma de recuperarlo si no es con una intervención delicada,
cuidadosa y ya especializada. ¿Teníamos respaldo de este servidor, no por qué? porque
básicamente el servidor de respaldo es él. Entonces el respaldo nos falla y la única manera
de poder respaldar a un servidor que es el respaldo, es duplicando la capacidad, es decir,
teniendo un servidor espejo que haga exactamente lo mismo, es decir, ante la falla de uno
entra 1, segundo o 1/3 o 1/4 servidor, sin embargo, nos pasó. Que durante el año se. Subió
un proceso en Sicop para adquirir un servidor adicional porque sabíamos que lo ocupábamos.
Sin embargo, a ese cartel o ese procedimiento participaron creo que fueron 3 empresas, pero
ninguna cumplió, todas algo incumplían, si no era el registro, proveedores era un asunto de
la Caja. Algo incumplieron y por esos incumplimientos no pudo adjudicarse. Entonces ese
servidor que estábamos con la intención de adquirirlo para fortalecer la parte de respaldo de
información, no se logró adquirir dada esa circunstancia y terminamos el año con ese
problema, entonces dadas esas circunstancias obviamente es una urgencia, es una
emergencia, este se hace un diagnóstico rápido, de lo que está ocasionando el problema y de
ahí, pues la propuesta económica que recibimos para poder terminar y hacer ese proceso de
recuperación de datos, que es posible pero, pero hay que empezarla. Ahora bien, el método
de pago vamos a ver, estamos sobre una situación de urgencia. La dirección tributaria está
constantemente presionando porque ahí tenemos la carpeta de bienes inmuebles, que es el
25% de la información. Tenemos el expediente único que es 10, 15% de la información, la
información de la dirección de servicios públicos, parece que está perdida, tenemos toda la
carpeta de la dirección administrativa que es 30 a 35% de la información. Entonces, al ser un
tema de urgencia una vez, pues aprobada la modificación presupuestaria y tener el contenido
económico necesario, nosotros vamos a evaluar qué es más rápido, si un proceso de Sicop o
una caja chica, por qué? Porque dependiendo de los tiempos ,puede ser que sean procesos de
2, de uno o 2 meses y las direcciones están urgidas de recuperar la información, están
trabajando prácticamente con las uñas, lo que nos medió salvó fue a ver recuperado el mapa
catastral, entonces en esencia esa es la situación claramente, cómo municipalidad, luego de
recuperar la información, viene un seguro, una segunda etapa, 1 segundo proceso que es y
ahora en dónde vamos a almacenar la información? Una cosa es recuperarla y otra cosa es

donde la vamos a meter, entonces ahí donde vamos a tener que tomar decisiones, el comité
de tecnologías de información donde vamos a tener que analizar si vamos a proceder con la
adquisición de un nuevo sistema o un nuevo servidor de almacenamiento nas, pero con los
espejos y los respaldos que se necesitan o si vamos a apostarle a una solución en la nube,
entonces, pero ya eso es posterior a recuperar la información, ahorita lo que urge es tenerla,
entonces no sé si hay alguna consulta adicional.
Presidente municipal: agradecerle a Olman por las explicación técnica sobre el tema
Justificaciones Servicios
Aseo de vías
Se da contenido presupuestario a la subpartida de Jornales, para el pago de las cargas
sociales correspondientes, por un monto de 38. 569,92
Cementerio
Se realiza un traslado de la cuenta de Productos agroforestales a la cuenta Otros productos
químicos y conexos, para la compra de fertilizantes y abonos para ser utilizados en el terreno
del cementerio. Además, se realiza un traslado de la cuenta Maquinaria y equipo para la
producción a la cuenta Herramientas e instrumentos para realizar la adquisición de un teclee
que permita facilitar las labores del personal del cementerio. Esto debido a que a la hora de
realizar la revisión de los códigos SICOP y la Asociación con el catálogo se encuentra que
estas son las cuentas correctas. Esa modificación es por un monto total de 950.000 colones.
Acueducto
Se aumenta la cuenta de Mantenimiento de instalaciones y otras obras con el propósito de
contar con el presupuesto suficiente para realizar la contratación de la reparación de la tubería
en la quebrada colochos, ya que el año pasado no fue posible realizarla debido a que el
proceso en SICOP salió infructuoso, por lo que se debe de volver a realizar el proceso.
Además, se incluye presupuesto en la cuenta de Materiales y productos metálicos para la
compra de válvulas necesarias para realizar mejoras en la tubería que va hacia el sector de
Guadalupe. Para esto se disminuye la cuenta de Materiales y productos de plástico, la cual
quedaría con un saldo importante para atender la demanda que se pueda dar en el año 2024.
Esa modificación es por un monto total de 2000000 y medio.
Alcalde municipal: recordemos que tenemos una situación que se nos presentó desde el año
pasado en la quebrada colochos que lo que queremos hacer es un cambio de teoría, pero con
un poliducto, no con plástico, porque el poliducto sí es flexible, nos permite hacer una
curvatura que con plástico no la podemos hacer. El año pasado se presentó y ninguna empresa
lo ganó. Entonces este año hay que volver a repetir, pero ya tiene un costo adicional, por eso
es que está pidiendo el aumento de 1..000000 de colones para no tener problemas a la hora
de hacer la presentación en Sicop y que no salgan con que cuesta un poco más que De hecho
así va a ser, porque aunque el dólar no ha creado los precios casi que siempre aumentan un
poco.

Y las válvulas son efectivamente en el tema del acueducto que va hacia Guadalupe, que como
tiene tantísima pendiente, los tanques se llenan y el agua coge una presión exagerada que se
ha tenido que variar varias veces, el cambiar el hidrante porque no tienen una válvula
respectiva que aminore la presión, entonces esas válvulas se deterioran por la grandísima
presión que ejerce el agua, principalmente por ir en la forma en que va, esa agua abajo,
entonces esa presión que se acumula ahí es lo que hace que el hidrante explote, es lo que le
hace que las cañerías exploten antes de hidrante y la otra vez tuvimos la. Quería corruptora
de uno de los gigantes que son bastante caros. Entonces la compra de 2 llaves o válvulas que
explica la compañerita van efectivamente para la reparación o tenerlas ahí stand by en el caso
de que vuelva a fallar el acueducto de Guadalupe.
Desarrollo Urbano
Se refuerza la cuenta de suplencias, otras prestaciones para suplir la incapacidad de la
funcionaria Tatiana Salazar dos meses y medio. Disminuyendo la cuenta de sueldos para
cargos fijos.
Se refuerza la subpartida de tiempo extraordinario a solicitud de la Dirección Tributaria
para realizar el proceso de recaudación y declaraciones B.I los sábados de 8:00 a.m a 12:00
m.d durante los meses de enero, febrero y marzo. Disminuyendo la cuenta de sueldos para
cargos fijos.
Se da contenido a las cuentas de: Servicios de Telecomunicaciones; para el pago de Serv.
telefonía Institucional e Internet, Comisiones y gastos por servicios financieros y
comerciales; para pago de comisiones bancarias referentes al ingreso de Bienes inmuebles.
Disminuyendo la cuenta de Equipo y programa de cómputo.
Se da contenido a Servicios Informáticos; para el desarrollo informático del desarrollo
catastral, este egreso será una única vez y no corresponde a un gasto ordinario sino a
una eventualidad, disminuyendo la cuenta Sumas libres sin asignación presupuestaria. esta
modificación tiene un monto total de 9.931.328,2.
Presidente municipal: menciona la parte catastral, es el visor catastral, para ver si empieza a
funcionar, porque hay muchos profesionales se que lo están solicitando a gritos, porque es
una herramienta sumamente útil, ¿verdad? Sí, normal usted iba a decir.
Alcalde municipal: con ese tema, el visor catastral este se había asignado. Presupuesto valga
la redundancia para que se. Se había presupuestado presupuesto al elegancia, se había dado
el contenido presupuestario para que un departamento ejecutara eso, pero que no lo no lo
lograron porque bueno, como se está viendo, la compañera estaba incapacitada y ahora lo
que se quiere es retomar, porque sí la necesidad de mucho tanto para los funcionarios
municipales como para los profesionales que están en la calle, que desde su casa podrían
gestionar las visitas al visor las veces que así lo deseen.
Proyectos

Se realiza un traslado de la cuenta de Maquinaria, equipo y mobiliario diverso a la cuenta
Maquinaria y equipo para la producción, para la compra de composteras y llevar a cabo el
proyecto de compostaje comunitario, necesario para buscar la reducción de los residuos
orgánicos que son enviados junto con la basura convencional. Esto debido a que a la hora de
realizar la revisión de los códigos SICOP y la Asociación con el catálogo se encuentra que
esta es la cuenta correcta. Esa modificación es por un monto total de 5000000.
El Concejo Municipal acuerda aprobar la modificación presupuestaria 01-2024 monto total:
treinta y siete millones, ciento un mil, trescientos noventa y ocho colones con cuatro
céntimos, (₡37.101.398,04). Oficio de referencia MZ-AM-OF-0024-2024. Aprobado en
forma definitiva con dispensa de la comisión de Hacienda y Presupuesto. 4 votos de los
regidores propietarios, Yerlin Araya Araya, Juan José Rodríguez Castro, William Blanco
González, Carlos Masís Somarribas.
El presidente municipal señor Luis Fernando Blanco Acuña, me inhibo de votar, me voy a
recusar, basado en el artículo 31 del Código Municipal, inciso a, porque hay un tema ahí que

puede   causar   conflicto   de   interés.

ARTICULO III: LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA ORDINARIA 194-2024.
El Concejo Municipal acuerda aprobar el acta. 4 votos de los regidores propietarios, Yerlin
Araya Araya, Juan José Rodríguez Castro, William Blanco González, Carlos Masís
Somarribas.
ARTICULO IV: LECTURA DE CORRESPONDENCIA
1-MZ-AI-OF-0007-2024Asignación a las personas servidoras del servicio de telefonía
móvil.
Presidente municipal: es un único oficio que remitió don José Rolando, donde informa al
Concejo Municipal que se va a realizar una auditoría especial con el tema de las telefonías
móviles dentro de la municipalidad, los cuales le han sido asignados a diferentes
funcionarios. Por ahí hay una lista de creo que son como 30 servicios celulares que tienen,
que están utilizando algunos funcionarios. Es un tema que la misma Contraloría en algún
momento dice que hay que regular, como todo en una institución pública, entonces se va a
hacer un estudio donde se va a hacer varios análisis de cómo es la forma de que se asigna un

celular, si hay algún procedimiento, si hay algún reglamento institucional, para corregir si
fuese el caso, entonces el señor auditor nada más nos está informando de este estudio que se
va a realizar con el tema de la telefonía dentro de la institución. Quiero hacer algún
comentario si adelante o no.
Alcalde municipal: efectivamente, después de él haber hablado conmigo ha presentado una
solicitud, ya hicimos una solicitud al Ice, que nos dé el listado, exacto, ya tenemos un
reglamento que estamos esperando traerlo la próxima semana nada más estamos modificando
ciertas cosas para que sea analizado por ustedes y regular aún más el uso de los teléfonos
celulares.
Cuando empezó la pandemia habíamos planteado la posibilidad de que de que mucha gente
que estaba en sus casas nos pedía que cómo podríamos trabajar teletrabajo y no tenían ni iban
a prestar su teléfono para hacer consultas, entonces fue cuando procedimos a hacer algunas
aportes a muchos funcionarios que lo estaban utilizando, sin embargo, está bueno que no lo
hagan ver, yo no he podido generar tanta fiscalización en muchos temas, por lo cual cuando
el me habló del tema específicamente de 2 temas que quería que le ayudáramos, ya lo hicimos
en uno, y el otro, yo estoy esperando que me haga llegar la información y valoraremos cuál
departamento sí requiere justamente el uso del teléfono mediante la aplicación de reglamento.
Los demás, yo lo voy a recoger a partir de la próxima semana y ahí procederemos informarles
a ustedes cuál va a ser el proceso que se va a seguir.


2- Oficio CCDRZ-08-2024 Vencimiento de miembros del Comité Cantonal de Deportes y
Recreación de Zarcero.
Presidente municipal: este oficio viene del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de
Zarcero, hay 2 miembros,2 personas que representan al Concejo Municipal en este momento
don Carlos Luis Rodríguez Solano y Priscila Aguilar Araya. Parece que vencen ahora en
febrero y hay que nombrar nuevamente los representantes del Concejo Municipal. Lo que no
sabemos es si estas personas quieren continuar como representantes.
Si gusta, señor presidente y mañana le puedo hacer la consulta a los 2. Inmediatamente en el
chat le digo, no participan o no participan o si quieren.
yo traigo una la moción para ese efecto y luego está una segunda parte de ese oficio que es
tal vez hacer de conocimiento al Comité de la Persona Joven, ahí están Ismael Vargas Alfaro
y Daniela Varela Rodríguez, que son representan al comité cantonal, pero entonces hay que
hacerle el conocimiento de que también se van a vencer que si quieren continuar o si quieren
enviar otras personas, propongo 2 mociones.
2.1- El Concejo Municipal acuerda reenviar oficio CCDRZ-08-2024, a los representantes
actuales del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Zarcero, nombrados por el
Concejo Municipal: Carlos Luis Rodríguez Solano y Priscilla Aguilar Araya y a la vez
consultarles si están de acuerdo en ser reelegidos, oficio de referencia CCDRZ-08-2024.
Aprobado en forma definitiva, con dispensa de la Comisión de Gobierno y Administración.

4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya,
William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.
2.2- El Concejo Municipal acuerda reenviar oficio CCDRZ-08-2024 al Comité de la Persona
Joven , a hacer del conocimiento que procedan con sus dos nombramientos, actualmente los
miembros de la persona joven que forma parte del comité son Ismael Vargas Alfaro y Daniela
Varela Rodríguez. Oficio de referencia CCDRZ-08-2024. Aprobado en forma definitiva, con
dispensa de la Comisión de Gobierno y Administración. 4 votos de los regidores propietarios,
Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís
Somarribas.
3-MZ-AM-OF-0024-2024 Remisión de Modificación Presupuestaria 01-2024.
Se deja constancia que este asunto fue analizado en el artículo II de atención a visitas.

4-OFICIO SCMH-22-2024 de la Municipalidad de Hojancha apoyando acuerdo tomado por
el Concejo Municipal de Alajuela.
Presidente municipal: está comunicando a las diferentes municipalidades del país que está
apoyando un una moción que salió de la municipalidad de Alajuela, donde hacen una petición
al presidente de la República y al Ministro de Seguridad Pública, porque en apariencia
quieren recortar una importante suma considerable al OIJ, le querían quitar 2000 millones de
colones. nos hacen llegar ese acuerdo e instan a las demás municipalidades a que a que
brinden el apoyo correspondiente, lo damos por visto.
5-Oficio MZ-UTGV-OF-0006-2024 Informe de labores semana del 15 al 19 de enero de
2024.

Alcalde municipal: estamos enfocados propiamente a cubrir las necesidades que nos
corresponden a nosotros del lado de Zarcero en cuanto al relleno de los accesos que
corresponden en el puente sobre el Río Barranca, ahí estaba la maquinaria toda la semana
pasada y parte de esta también, ya tenemos 2 días de estar ahí jalando material, haciendo los
rellenos a ambos lados, para que la empresa pueda proceder a partir del día 25 y 27
propiamente van a chorrear la losa, ya eso está y los instó a que vayan de verdad o que venga
aquí vamos a un momentito, la belleza como está quedando ese puente, el servicio que se le
brindará a la comunidad y la ruta alterna que eso va a generar, pues va a ser muy beneficioso
para el cantón.
También las mejoras en el casco central que dichosamente se pudo que ver a tiempo, las 2
rampas aquí donde Luis Aurelio y otra al costado del mercado que hay que corregirlas porque
estaban mal diseñadas y la insistencia de mi parte a través de que se había caído una señora
y ya esta semana por dicha ya fueron reparadas.
El departamento de unidad técnica y su personal, vamos a estar enfocados en que se termine
el acceso de la rampa del lado que a nosotros nos corresponde, la colocación de cambio de
alcantarillas que hay que hacerla, el desvío de unas aguas que gracias y quiero agradecer
públicamente a don Francisco Rodríguez Sibaja que nos permitió meter las aguas por su
finca. para poder nosotros generar la posibilidad de que no haya ningún desfogue de agua

que nos vaya a dañar las bases de los estados de los puentes. Entonces don Francisco, gracias
por permitir el desfogue de las aguas en una forma más arriba para que el puente no sufra
ninguna variación en cuanto a los rellenos que esto refiere, porque la idea de nosotros es en
lo que se transcurre del tiempo mientras estemos aquí, vamos a hacer un esfuerzo grande para
ver si podemos por lo menos dejar financiado el asaltado desde el puente a la entrada
propiamente donde vive don Armando Argüello, que sería la isla número uno.
Bueno, aparte de otro tema que ahora voy a tocar de unidad técnica, pero lo voy a tocar en el
informe que responde, entonces, si hay alguna consulta sobre este tema y estamos priorizando
para que la gente se dé cuenta, porque mucha gente nos llama que les ayudemos con
alcantarillas, hasta que no terminemos este proceso porque por tiempo la Comisión está.
pidiendo que la empresa no se puede atrasar en nosotros vamos a sacar la maquinaria ahí
hasta que ya se haya culminado el relleno correspondiente. Luego procederá la unidad técnica
con la programación establecida en las diferentes comunidades.
Presidente municipal: don Ronald, para cuándo tienen planeado ya la finalización del puente
propiamente.
Alcalde municipal: ya esta empresa tiene los pasos de peatonales listos, lo que están hechos,
creando que dice que en 2 o 3 días lo tiene que hacer por paños o por sectores no pueden
chorrear de un solo tiro, entonces van a ir haciendo lo primero en un carril luego el otro,
luego el otro y luego armas ya la estructura de los pasamanos de las de los pasos peatonales,
luego chorrean lo que corresponde a los accesos a ambos lados, que es un espacio como de
50 cm. de ancho por el espacio de largo de grueso por el ancho del puente. Entonces ellos
hablan de que tal vez antes del 15 de febrero ya el puente esté listo el puente, no así los
accesos que le correspondía Naranjo, que ya lastreó, nosotros igual, pero sí tenemos que dar
el mejor mantenimiento para ver y dejar, ojalá nosotros también asfaltado como Naranjo lo
quiere hacer. Ellos hablan de un tema 15 a 20 de febrero, sería como la fecha límite para ellos
entregar el proyecto ante la Comisión Nacional de Emergencias.
6-MZ-AM-OF-0027-2024 Solicitud de licencia de licor.
Alcalde municipal: esta gente va a estar ubicados en el nuevo edificio que construyó Marco
Antonio Murillo, precisamente donde está 100 m al sur del Banco de Costa Rica, ese es el
edificio en el cual este señor está pidiendo trasladar el supermercado de que estaba a la par
de la licorera de don Álvaro Acuña Murillo para este edificio nuevo. Entonces lo que está
pidiendo es la solicitud de licencia para la venta de licor.
El Concejo Municipal acuerda aprobar licencia licor: Clase D1 (minisúper) al solicitante: 3-
102-894166 S.R.L (representante legal: Zhuwen Wu) con número de identificación: 3-102-
894166, para ser utilizada en local comercial ubicado en Zarcero, 100 metros sur del Banco
de Costa Rica. Oficios referencia: MZ-AM-OF-0027-2024 y MZ-DT-PAT-OF-006-2024.
Aprobado en forma definitiva, con dispensa de la Comisión de Gobierno y Administración.
4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya,
William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.
7- Oficio MZ-AM-OF-0028-2024 recurso extraordinario de revisión.

Alcalde municipal: muy amablemente la semana pasada se aprueba el pago a la empresa
Constructora Herrera sociedad anónima. Nos dimos cuenta que el departamento de
presupuesto y de la dirección financiera encuentra un error en que la fecha de la factura es
del año anterior. Entonces, por lo cual voy a proceder con todo el respeto que ustedes se
merecen      a     leer    el     documento      que      traigo     en     mis      manos.

Alcalde municipal: aquí señor presidente se adjunta la factura que acabo de leer por los
montos específicos de la cantidad de material que eran y por el monto total que corresponde
a los 24.881.287.92, repito ahí lo que hay que hacer es únicamente cambiar el número de
factura o si se quiere tomar un nuevo acuerdo. No sé cómo lo piensan hacer, pero la finalidad
es que se le pueda pagar a esta gente con la fecha que está estableciendo ahorita y no con la
anterior, porque por ley no se permitía. Esa es mi consulta, señor presidente.
Presidente municipal: en primer lugar, se está presentando un recurso extraordinario de
revisión, el cual es presentado por el señor alcalde, respecto a un acuerdo que se tomó la
semana pasada, el acuerdo en sí está bien, el problemita fue con la fecha de la factura, que
venía con fecha de diciembre del 2023.
Don Ronald hay una situación que por lo menos a mí me crea ciertas dudas antes de proceder
a acoger el recurso y su posible subsanación del error. No se pudo presentar veto porque se
venció el plazo establecido para un veto, porque esa era la primera opción era el veto.
Desdichadamente no se pudo presentar y entonces se acude a la presentación del recurso
extraordinario de revisión. Sin embargo, yo estuve haciendo algunas consultas. Lo que se me
dice es de que un recurso extraordinario de revisión debe ser presentado por una tercera
persona o que esté afectada con el acto, que en este caso, la administración no debería

solicitar el recurso, tiene que hacerla en este caso alguien vinculado a la empresa, porque la
empresa es la que se va a ver afectada de momento, porque no se le está pagando. Hay un
pronunciamiento de la de la Procuraduría General de la República, muy, muy amplio respecto
a este tema de los recursos de revisión. Es el C- 238-2000, donde dice muy puntualmente
cómo se tiene que presentar un recurso, ¿cuál es el procedimiento?, porque eso lleva un valga
la redundancia, un debido proceso.
Incluso si se menciona hasta que hay que nombrar un órgano director y se tiene que llevar un
pequeño expediente donde se documente todo lo ocurrido. Entonces antes de poder acoger el
recurso se tiene que hacer varias cosas, o presentamos, o solicitamos la asesoría del asesor
legal externo, que de forma expedita nos oriente y nos dé una luz para estar nosotros
totalmente seguros, por lo menos mi persona, es un dinero que hay que pagar a una empresa,
es una obligación, pero de ahí hubo un pequeño error, no fue voluntario y un safis, ahí de
una fecha, y como son cambios de periodo, pero sí, nos altera una situación de este tipo o, no
sé si don Ronald, usted quiere hacer otra recomendación, pero de momento es lo que yo
quiero manifestar aquí a este Concejo Municipal, se hace con el único objetivo de
salvaguardarnos, porque son temas jurídicos y aquí nunca se termina de aprender, eso es una
buena señal sea continua. Pero para estar totalmente seguros en sería mejor tratar de enrumbar
bien el procedimiento, por así decirlo.
Alcalde municipal: completamente de acuerdo, cualquier situación que sea para mejorar en
buena hora, nunca lo hice con la finalidad de criarle confusión a nadie. Sin embargo, yo soy
un ciudadano más, aunque esté sentado aquí, eso dice la ley y lo habíamos investigado,
investigamos, pero no voy a entrar en polémica, vamos a pedirle a la misma empresa,
entonces que nos haga llegar por parte de ellos. la solicitud de recurso extraordinario de
revisión, ya es una persona ajena, digamos a nosotros, pero sí son afectados directamente
ellos, yo ya lo he investigado, yo también lo puedo presentar, pero no voy a entrar, vuelvo a
repetir, no voy a crear confusión y mucho menos entre ustedes se deja sin efecto se presenta
el próximo martes con una solicitud ya presentada propiamente por uno de los dueños de la
empresa y no hay ningún problema, sin embargo, pregúntele a Alejandro también si después,
cuando él estuvo yo lo procedí a hacer, pero no importa, yo no voy a entrar en polémica. Se
suspende el pago por 8 días más y le decimos a la empresa que nos haga uno de los afectados
la solicitud de recurso.
Presidente municipal: pero para estar totalmente claro, digamos que nosotros tengamos el
criterio legal del asesor legal externo y tal vez él nos va a decir procede o no procede o falta
algo.
Alcalde municipal: para que quede más claro y transparente que sea uno de los afectados. El
Concejo Municipal acuerda remitir el oficio MZ-AM-OF- 0028-2024 del Recurso
Extraordinario de Revisión para que sea Analizado por el asesor legal externo del Concejo
Municipal de Zarcero. Aprobado en forma definitiva, con dispensa de la Comisión de
Gobierno y Administración. 4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco
Acuña, Yerlin Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.

ARTICULO V: INFORME DEL ALCALDE MUNICIPAL.
El señor Ronald Araya Solís, alcalde municipal, procede a brindar el siguiente informe:
Quiero contarles que el día jueves estuvimos presentes en la comunidad de Anatery, donde
después del día viernes que habíamos estado Fabián y yo presentándonos informes al MOPT
para los desembolsos. Esperemos que esta vez se sea bimensuales o mensuales, como se
decía que ya se iba a ejecutar, hay una documentación que hay que entregar para que los que
tienen plan quinquenal actual y los que presentan la solicitud de desembolsos, estemos al día
en toda documentación, entonces lo presentamos la semana pasada.
 Entre otras cosas fuimos a San José, estuvimos allá cuándo se me ocurre preguntarle a Fabián
que cómo estaba el tema del Mopt-Bid, después de haber recibido una llamada de don Carlos
Masís, siempre preocupado por su querido Anatery, nos permitimos llamar al señor Eduardo,
el ingeniero encargado de la obra, nos dice que él muy amablemente nos visitaría el día
jueves, entonces, el día jueves pasado nos presentamos ante la comunidad de Anatery
informándoles que dichosamente, la gente del MOPT- BID, viene anunciarnos que ya se
hizo la licitación, ya fue adjudicado a la empresa constructora Herrera, que fue uno de los
oferentes, lo único que falta es la firma de contratos, para que ya la empresa entre a realizar
los 3 km y medio de tratamiento superficial bituminoso, que quedaríamos a kilómetro y
medio de dejar la conectividad del centro de Anatery hasta el entronque de la casa de don
Julio Argüello, que es el entronque con la ruta 141. Esto me emociona porque hemos hecho
un gran esfuerzo de ustedes como regidores y nosotros como administración, unidad técnica
donde hemos estado tocando puertas que no se nos deje de lado, que hubo que cambiar ciertas
cosas, después que el paso de alcantarilla, que después el kilómetro y un poquito más que se
hizo en la contra partida, ya habíamos hecho 1 km de más, entonces ellos se van muy
contentos. El señor Eduardo, lo que quiero contarles es que se reunió con las fuerzas vivas
de Anatery, donde este señor es el que indica propiamente la buena nueva que nos traía, que
era que el camino a partir del mes de abril o antes arranca la construcción de los 3 km y
medio, para ya prácticamente dejar un espacio que dije como 1 km y medio, que no
repercutiría muchísimo para el Concejo que viene de tratar de ver de qué manera se puede
conectar ya en su totalidad, digamos la gente de Anatery hasta llegar propiamente hasta la
escuela, que es donde está especificado la reparación que se tiene que hacer.
 Quedaríamos como 1 km antes de la escuela para ya culminar con la totalidad del proyecto.
Ellos vienen con cunetas, vienen con el tratamiento, es una base, sub base y después una capa
de polvo de piedra, se compacta, una base polvo de piedra, se compacta y ahí va hasta que
eso ya quede con una base de 3 capas, entonces eso por lo menos yo sí estoy satisfecho de
que ya se logró un objetivo más, que era dotar a Anatery de un camino decente, un camino
apto para que puedan salir los productos que ahí producen, la gente que sale a las diferentes
citas, a las consultas que tiene que ser acá o que van a vender sus productos o los gentes que
ingresan a entregar concentrado o la gente que saca sus frutos la leche de la Dos Pinos un
ejemplo, entonces ahí ya el señor claramente les dijo ya esto no hay vuelta atrás, ya esto es
una realidad que lo que estamos esperando es que el MOPT, firme con la empresa
Constructora Herrera en consultoría. Que firme los contratos, que firme todo lo que
corresponde y entrarían inmediatamente, llamamos a la empresa, le hicimos ver ellos, ellos

ganaron 3 proyectos, todos en la zona norte y está acá y nos dijeron los de la empresa que
van a darle inicio, primero con el tema de Anatery, entonces también nos llena mucho de
alegría porque ya veríamos a Anatery, pues más bonito que como es todavía.
Sobre el puente del Rio Barranca ya nosotros tenemos como les indiqué anteriormente la
propuesta de relleno en ambos lados. El lado que a nosotros nos corresponde y la mejora en
cuanto al traslado de las aguas para que no nos hagan daño, ya lo indiqué el señor Francisco
Rodríguez nos dio la oportunidad de poder desaguar esa parte un poco más arriba que no
llegue al puente para que nosotros no nos veamos afectados, entonces, por ahí vamos
trabajando fuerte.
 Ya firmamos los convenios, tanto el señor Nixon Ureña como este servidor, para que la
demarcación de la carretera entre San Luis y Zarcero sea efectiva. En estos días ya nosotros
firmamos el convenio, fuimos allá y hablamos nos dijeron cuando los convenios están
firmados, nada más nos ponemos de acuerdo, entonces para ya mandar la maquinaria y el
personal para que nos den la demarcación de esa carretera y si podemos con más tiempo y la
pintura que tenemos ya en nuestro poder abastecer para cubrir más, pues lo haríamos. Ya se
firmó el convenio con Fedoma.
El otro tema que quería contarles la efervescencia de la banda todavía continúa y nos dicen
a nosotros, a la municipalidad, al comité de parque y el comité de padres de familia, que si
podemos hacer una presentación de la banda, la gente de Coopeande va a hacer un refrigerio,
nosotros por parte de la municipalidad vamos a donar, vamos a dar un certificado a cada uno
de los miembros, va a haber unas presentaciones ahí que son los músicos que presentaron los
las canciones en Estados Unidos que se tocaron ahí, que eran de un músico costarricense. Ya
está confirmado de que va a venir a participar ahí y también vamos a tener a aquel muchacho
que tocaba trompeta de Naranjo, que también es músico y cantante de una de las canciones
que allá también se tocaron, aparte de este señor piedra de San Carlos, que también allá se
tocó alguna pieza. Entonces quieren como hacer un homenaje a ellos, un agradecimiento, se
finalizaría con una misa que el padre Enrique está anuente a que se lleve a cabo y él fue el
que propuso que por qué no se hacía una misa de agradecimiento. Entonces los actos van a
empezar como a eso de la 1:30 a 2 de la tarde. De hecho, ya están mandando a los correos de
todos casi creo que si no ha llegado a usted y yo se lo voy a hacer llegar la invitación para
que el que quiera participar lo pueda hacer. Entonces, con esto cerraríamos, digamos, el
ofrecimiento que se había hecho y la posibilidad de que la banda presente la mayor cantidad
de muchachos que aparentemente ya han confirmado como unos 300 que van a estar
presentes ahí y yo quiero solicitar señores del Concejo, con todo respeto que se nos brinde la
oportunidad y que nos den el visto bueno de la autorización del cierre de calles,
específicamente en la calle que está detrás de la Iglesia, que es donde ellos se van a acomodar
para que toquen en los 200 m hasta llegar propiamente al salón parroquial, que es donde
después de haber tocado, ellos van a pasar a recibir el refrigerio correspondiente a los
muchachos que van a llegar en 2 tractos. Es mucha la gente y muy poco espacio, entonces
vamos a cerrar, si ustedes lo autorizan la calle que está atrás de la Iglesia, para que ellos se
acomoden ahí. Ellos van a salir de acá, de la casa BMZ, van a salir hacia arriba, luego pasan

por detrás de la Iglesia, que es donde queremos concentrarlos para que llegue el momento
que sea, ya ellos participen en el evento.
El comité del parque está pretendiendo que le demos oportunidad a algunos
microempresarios que ahora con el festival de fin de año fue todo un éxito para ellos, entonces
quieren participar, gente que exponga productos y que logre venderlos, entonces nosotros les
vamos a proveer los toldos para que la gente esté ahí. Todo el equipo de sonido que se va a
generar va a ser el equipo que donó la embajada americana, que la banda llevó a Estados
Unidos. Está anuentes a ubicarlo, ahí vamos a colocar en caso de que se ponga muy feo el
clima, que ojalá que no, el equipo esté resguardado también por toldos. Entonces, señor
presidente, con todo respeto, sugiero que se puede tomar el acuerdo de la utilización de cierre
de calles para específicamente de horas de la mañana del domingo, proceder con lo que
corresponde, acordonamiento, colocación de vallas publicitarias que aparentemente va a traer
la empresa patrocinadora de ellos, o la empresa este sí, el patrocinio de Coopeande , nosotros
colocaríamos algún sistema de mecate ubicaríamos los taxis en el sobre la calle 141, y los
bomberos y la y la gente del bus que va a las comunidades lo podríamos utilizar cerrando
este espacio acá. Así, a grandes rasgos es mi participación esperando, ojalá poder contar con
el visto bueno del cierre, calles para nosotros ya mañana tenemos reunión para confirmarles
a ellos y proceder con la colocación de lo que haya que aplicar para el cierre de las calles.
Regidor Carlos Masís: usted en ese jueves que fuimos a la comunidad de Anatery, la
comunidad de Anatery , recuerden que en la sesión del martes pasado el señor alcalde hizo
la invitación para los que pudiéramos ir allá, incluso el compañero Óscar parece que se le
olvidó y se confundió con el viernes y no pudo ir, había un interés genuino de la comunidad,
se convocó a las fuerzas vivas, fue una idea del presidente de la asociación de desarrollo del
viernes anterior que habíamos estado ahí, el muchacho, se me acercó y me dice, dígame una
cosa y por qué no vamos a visitar a al ingeniero, encargado de la obra, pero en San. José,
allá en el MOPT, ir a visitarlo, ir a que conozca a los miembros de la asociación de desarrollo
y algunas fuerzas vivas y solicitarle que por favor ahora que están en el verano, por lo menos
la entrada de invierno en mayo, por ahí que si era posible que el proyecto avanzará, es el
MOPT BID, por lo menos este ya la definición de la licitación de la empresa eh que iba a
hacer el trabajo. Y entonces este bueno era una solicitud que debíamos traspasar a los
jerarcas, tanto a don Ronald, como don Fabián, como director de la unidad técnica, jefe de la
unidad técnica. Entonces me comuniqué con don Fabián y en ese momento, creo que lograron
allá en el MOPT ya habían localizado el señor y más bien fue al contrario, que se le llevó al
ingeniero allá a la comunidad. Una persona sumamente amable, muy conocedor del tema,
llegamos allá y había realmente había bastante gente, de fuerzas vivas, estaban las maestras
y las profesoras del colegio y también fuerzas de la comunidad, fuerzas vivas, porque todos
necesitaban el camino y hicieron muchas preguntas, pero también se les comprometió
también a activar el comité de caminos que es muy importante. Iba la trabajadora social de
aquí de la municipalidad, doña Rocío Alfaro. Ella tuvo una participación importante también,
ahí se fue haciendo un recuento de lo que es el trabajo, como va a quedar y si Dios quiere se
tiene previsto que se inicie en abril porque todavía hay trámites que la documentación,
requisitos que la empresa. Debe adjuntar a al ingeniero para poder montar el contrato y

firmarlo y poder este arrancar las obras. El ingeniero fue muy don Eduardo Solera fue muy
enfático y les dijo 3 veces, ya eso va, ya eso va, y ellos sí estaban tranquilos, estaban
satisfechos. Aun así, sí me hizo como un comentario que hizo don Eduardo que cuando él
bajó ahí, primero que casi no se veía nada, como del antiguo basurero para allá, porque bajo
un día muy extraño y hay gente que lo perdió por allá en aquella carretera nueva, él esperaba
encontrarse un camino intransitable, que él esperaba encontrarse un camino realmente malo,
por dónde iba a hacer ese proyecto, digamos así, y que se sorprendió de que más bien el
camino está en una condición aceptable y eso es parte de lo que estos años se ha logrado a
través de la administración y la unidad técnica de gestión vial, de por lo menos mantener ese
camino hasta donde fuera posible.
 Ese proyecto va a ayudar mucho, queda, como dijo Ronald, 1 km y medio más o menos, a
la comunidad se le dice que hay que esperar a que ver quiénes van a ser las personas del
Concejo Municipal y quiénes van a ser las personas que van a entrar a la administración para
que ellos coordinen con las nuevas autoridades y con el nuevo Concejo, sobre ese otro
kilómetro y medio, ahí no se les estaba ofreciendo absolutamente más nada de lo que se
pudiera, porque no somos quién para ofrecer a veces y después no sea.
Alcalde municipal: ese proyecto quedaría únicamente para que la administración que venga
pueda proceder solamente a echar una cápita por encima de asfalto y va a salir sumamente
barato y sería la protección adecuada para que ese camino ya quede transitable más de lo que
va a quedar, entonces va a tener una duración aún mejor sobre un tratamiento superficial se
puede echar una capita de 4 cm compactados, que quedaría igual que una carpeta asfáltica.
Regidor Carlos Masís: yo creo que tanto el Concejo Municipal, por supuesto, la alcaldía, la
unidad técnica de gestión, debemos sentirnos todos cómo satisfechos, porque por el impulso
que se le dio, cambiar el proyecto para allá, duró su tiempo, pero va a ser una realidad y
agradecerle, por supuesto, al ingeniero y al MOPT, y a toda la gente allá arriba, que también
movió, que pudieron licitar y la empresa que va a trabajar ahí, después usted me llevó a que
fuéramos a ver un proyecto que ya se terminó, en la Calle de la Máquina, es una asfaltado
de 1 km., con todo y cunetas muy, muy interesante. Está muy, muy bonito ese proyecto y
también es otra de las obras que se están realizando ahorita, terminándose y creo que va a ser
de mucho provecho para los productores, y toda esa parte de población que vive por ese lado
y le agradezco a don Ronald que me ha llevado a conocer eso porque es un proyecto más
bonito viene con todo y cunetas, y entonces esa carretera ahí va, se va a proteger tamaño poco
porque ya va con todo lo que necesita.
1-El Concejo Municipal acuerda autorizar el cierre y uso temporal de la calle detrás de la
Iglesia Católica de Zarcero y el costado norte de la escuela Otilio Ulate Blanco y costado sur
de la parada de taxis de Zarcero, de 2pm a 5pm, para la Banda Municipal de Zarcero realice
una presentación este domingo 28 de enero del presente año, la responsabilidad por uso de
estas vías estará a cargo de los organizadores del evento y se deberá permitir el paso de
unidades de emergencia en el caso de ser necesario. Oficio referencia MZ-AM-OF-0031-
2024. Aprobado en forma definitiva, con dispensa de la Comisión de Gobierno y

Administración. 4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin
Araya Araya, William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.
Presidente municipal: Usted mencionó ahora que con la Municipalidad de San Ramón hay
un convenio para la demarcación. ¿Y qué pasó con el asfaltado de los 900 m?
Alcalde municipal: sí, vamos por partes, señor presidente, por supuesto que ese tema no se
ha caído. Está vivito como decía un señor lo que pasa es que las 2 municipalidades al no
poderse realizar el año pasado, pues tienen que presupuestarlo para este año, el caso de
Zarcero tiene que esperarse a que empiecen los desembolsos a llegar para coger el monto
correspondiente para poder hacer efectivo el proyecto. De hecho, que ya está el alcalde de
San Ramón, dice que ellos esperemos que de aquí a al primero de mayo ya haya ingresado
platita de las unidades técnicas, para separar los montos que le corresponde a cada uno.
Recordemos que nosotros lo que ponemos es material, base, subbase compactada y la
fiscalización de eso y San Ramón pondría la carpeta asfáltica. Entonces ese proyecto no está,
no está olvidado está atrasado lo que está en las 2 municipalidades en espera de los ingresos
de los contenidos presupuestarios del 8114 y del 9329 para separar y ya efectivamente sería
el proceso. Esperamos en Dios poderlo hacer y si no, pues el que viene que lo haga antes de
que llueva, eso sí, pero sí efectivamente, sí está en pie de lucha ese tema; y el 50% cada uno,
es un proyecto bipartito que se va a hacer entre los 2 y el costo de los como 80, que cuesta
40/40 o 50/50. No sabemos cuánto es lo que cuesta realmente.
ARTICULO VI: ASUNTOS DE LA PRESIDENCIA
Recordarles a los miembros del Concejo Municipal que para la próxima sesión municipal se
citó al presidente del comité de la persona para que haga la rendición de cuentas y que nos
venga y nos explique cuáles son los proyectos para el 2024.
Y hay un tema que desde el año pasado se nos complicó y que en algún momento lo estuvimos
analizando, que era lo de la revisión de acuerdos. A mí me gustaría que tengamos una sesión
extraordinaria el próximo miércoles, para empezar a ver es una tarea pendiente de este
Concejo Municipal y que iniciemos el próximo 31.
Ya doña Dennia nos había adelantado un documento muy importante con bastantes acuerdos,
pero eso se ha visto ninguna sesión.
El Concejo Municipal acuerda realizar sesión extraordinaria el próximo miércoles 31 de
enero del 2024 a las 5 pm, para tratar los asuntos: revisión de acuerdos municipales.
Aprobado en forma definitiva, con dispensa de la Comisión de Gobierno y Administración.
4 votos de los regidores propietarios, Luis Fernando Blanco Acuña, Yerlin Araya Araya,
William Blanco González, Carlos Masís Somarribas.
ARTICULO VII: ASUNTOS VARIOS
Síndica de Zapote Sonia Valenciano: en una ocasión yo les había preguntado si se podía
hacer un convenio para continuar con la oficinita de DINADECO, algo se había hablado,
pero no se llegó a nada. Nosotros queríamos se habló en una reunión ayer hizo 8 y ayer se
volvió a tocar el tema, a ver de qué manera, ¿yo le había preguntado al señor auditor a quién
le tocaba? él dijo que era a la abogada de la de la administración que le tocaba hacer el

convenio y lo hacía llegar entonces como tomar un acuerdo del Concejo, para ver si se puede
hacer ese convenio, autorizar a la administración a hacerlo.
Alcalde municipal: dentro de las posibilidades que se dan las diferentes municipalidades,
Dinadeco es uno de los entes que no tiene como contenido presupuestario para pagar
alquileres. En este caso desde hace mucho tiempo, se viene utilizando una pequeña oficinita
que está en el edificio 3, en donde se acondicionó para que ellos estén ahí más que todo en
atención a las asociaciones de desarrollo los días miércoles, don Carlos Bruno es el promotor
de esta zona. Se había tomado un acuerdo, si no me equivoco. Entonces, lo que Sonia le
preocupa es que las nuevas autoridades le digan a Bruno que salga, eso no se quiere, entonces
de mi parte yo no veo ningún problema de que sigan utilizando un espacio que no está
utilizado por nadie más que ellos en una oficina unipersonal pequeñita que él lo que hace es
recibir información y dar documentación y cuando da charlas, él presenta solicitud al Mag,
y otro lado porque ahí no tiene espacio. solamente está presente ahí los días miércoles, que
no es constante, no es todos los miércoles que está. Yo le podría decir a la compañera que
haga una especie de documento donde haga constar que ustedes autorizan a que se a que se
dé el visto bueno de que se siga utilizando por parte de Dinadeco el espacio disponible en el
edificio 3.
Presidente municipal: ¿no existe convenio como tal?
Alcalde municipal: no me acuerdo si hay convenio, voy a revisar mañana
Presidente municipal: sería bueno que se haga la revisión y que si de no existir que se analice
la posibilidad de crearlo, nosotros lo revisamos, se analiza y se aprueba, pero sería lo mejor,
un convenio ya aunque venga otra administración, pero hay que respetar el convenio.
Síndica de Zapote Sonia Valenciano: ¿Que ese edificio es de la todavía es de la policía?
Alcalde municipal: ese edificio de la Fuerza Pública, tenemos un convenio con ellos hasta el
año 2026. Recordemos que parte de la posible donación se había frenado por un tema legal
que no estaba, no sé qué y bueno, es un tema legal entre la Fuerza Pública. Lo que se había
pedido por parte de ellos en aquel entonces era que buscáramos un terreno no menor a 5000
m, en donde ellos nos donaban este espacio a nosotros como municipalidad, pero que alguien
donara los 5000 m, fue cuando se intentó hacer algo en el terreno que tiene el CTP, sin
embargo, no fue posible a pesar de que existió un gran interés por parte de la de la gente del
CTP, pero lo que el CTP indicó es que hasta que vieran que tenían el contenido
presupuestario, lo iban a analizar. Sin embargo, un empréstito que hizo el Ministerio o el
gobierno para crear oficinas regionales de mucha calidad, para Zarcero, si hubiéramos tenido
ese día o esa fecha el terreno disponible, Zarcero se hubiera dotado de una de las oficinas
regionales más actualizadas, más sofísticas. Pero fue donde determinaron que al no tener
terreno prácticamente no podía construir y siguen alquilando ahí donde está, pero voy a
revisar mañana señor presidente, y si no le digo a la señorita que hagamos un machote ahí
rápido, se lo presentamos a ustedes para que ya este tema quede resuelto para ustedes, sin
temor a que la municipalidad no lo va a sacar de ahí a no ser que a nosotros nos saquen
también. Pero yo no veo ningún problema.

Regidor Carlos Masís: ya de aquí a lo que nos falta, quería agradecer al señor presidente,
porque ha sido una persona que ha facilitado el uso de la palabra sin restricciones, a veces
algunos nos extendemos mucho, pero dio esa libertad de expresión, importante, para que
pudiéramos exponer los regidores, y la gente que viniera temas de interés y ojalá se pudieran
aclarar con intervenciones muy pequeñas, a veces siempre pueden quedar dudas y yo creo
que es importante que la población sepa en ojalá en una explicación un poquito más amplia
sobre temas que son importantes.
Aquí también es importante para mí rescatar un tema que se está dando ya hace meses y de
forma positiva, pero que no está siendo aprovechado por la ciudadanía. Tal vez por un poco,
por algún sector y es conectarse a las sesiones municipales a través de Facebook s, yo no sé
si eso cuesta mucho, pero siempre con Fernando manda el link, está ahí y la gente se puede
conectar. ¿Y, por qué digo eso?, porque si la gente realmente, sin más cantidad de
ciudadanos, se conectarán a este enlace para escuchar las sesiones municipales, las personas
que se quieran interesar, en cómo marcha la municipalidad y si el pueblo realmente avanza
o no avanza, se desarrolla o no se desarrolla y si la municipalidad en 8 años, como vi en un
comentario que está ahí, no hizo nada, nos involucran nosotros también un comentario de
eso, al Concejo la administración y a todos. No hicieron nada en 8 años corruptos. Vea que
palabras corrupto. ¿Cuál es la mejor forma de darse cuenta de lo que sí se hace o no se hace,
conéctense a Facebook live, ojalá a la mayor cantidad de gente posible? ¿Qué pasa en las
sesiones municipales? Hay un espacio donde el alcalde enumera las acciones de las
actividades realizadas en la semana. ¿Dónde va reuniones? ¿Qué proyectos van que no va,
qué se hace y qué no se hace lo que hicieron los funcionarios hoy, de explicar esos temas ahí
de ejecución de presupuesto por metas. Cuando están los presupuestos extraordinarios,
cuando se aprovecha el presupuesto ordinario de cuando se dice que el presupuesto ordinario
se aprobó en un 90% por la Contraloría, solo hubo 31.000.000, que no se pudieron o no se
aprobaron, porque como que la Contraloría dijo que ese puesto como que no hacía falta y hay
que respetar, por servicios especiales que no, se respeta. Pero es otra vez, de observar y de
escuchar las sesiones municipales, que la comunidad se puede dar cuenta del acontecer del
Concejo, de lo que hace el Concejo de lo que hace la alcaldía, con respecto al devenir del
cantón en general.
Eso por un lado y eso hay que decir que hay que quitarlos porque hay corrupción, ¿en dónde
está la corrupción? ¿dónde, quién es el corrupto? ¿en qué? Cuando aquí tenemos una
auditoría que el señor auditor da las recomendaciones del caso y revisa todo, no se le pasa
nada y está la Contraloría encima y están las instituciones encima. Y hay que estar a derecho
con la ley. En lo que se haga, en lo que se hace y no se hace nada a las chambonadas, como
dicen, ni mucho menos. Por ejemplo, este acuerdo que el señor presidente dice hay que
revisarlo, mejor no, hay que tener el criterio legal del pago a esa empresa, porque por una
fecha entonces, mejor vayámonos a la parte legal y lo consultamos y por el Recurso
extraordinario de revisión, mejor consultemos para ver cuál es la forma y se acepta y se hace,
no se está haciendo, ni brincándose la ley ni brincándose nada, entonces por eso es importante
y se hace un llamado a la población que en las próximas y ojalá a partir del próximo Concejo
Municipal y alcaldía, que ojalá nos conectemos más con estas aplicaciones Facebook live,

donde hay un equipo moderno, cámara sonido se escucha perfectamente para que la
población se entere realmente de qué es lo que se hace, porque está como comunicando como
no sé cómo, por la página o qué sé yo, de tanto que se hace o lo que no se hace. Yo creo que
es más difícil y en esto, creo que hay que tener justicia en esto, hay que ser consecuentes, y
no te tirar comentarios tan incendiarios, o tan molestos, porque realmente hay gente que dice
que no valen la pena, pero si es importante porque también atañen a todos, eso por un lado.
 Y después. 2 preguntas para un Ronald. ¿El proyecto de Sembremos Seguridad, es un
proyecto que va por partes, se va ejecutando y me parece que se puede poner en marcha en
poco tiempo, no sé cómo está el tema de las cámaras realmente y cuánto Coopealfaro puede
colaborar con eso y después nada más, una pregunta última para cerrar, porque yo no me
puedo quedar con las dudas ahí y que se diga muy bien, usted se quedó sin vicealcaldesas,
¿cómo se frenó la municipalidad por eso? qué dejó de pasar en la municipalidad o no estar
las funcionaria activas, digamos, por los problemas que todo, por las situaciones que se
tuvieron, que renunciar o no llegar. Muchas gracias.
Alcalde municipal: en el tema de seguridad bien. Es importante aclarar que la municipalidad
de Zarcero es parte de la Unión Nacional de Gobiernos Locales. Se hizo un gran esfuerzo,
parte de la administración para que fuéramos tomados en cuenta en el tema de Sembremos
Seguridad de la embajada americana. Hemos recibido mucho, mucho, mucho, mucho, ahorita
mencionar millones sería tal vez se equivocarme. El apoyo incondicional a la banda, el apoyo
que se le dio a la oficina de la mujer. Hemos recibido sillas, mesas, toldos, de hecho, ya viene
otra remesa de toldos nuevos porque eso ya están feos. Y con el tema de Sembremos
Seguridad la semana el año pasado, los últimos días del mes de diciembre, los primeros días
del mes de diciembre fuimos invitados a donde estuvo el subsecretario de Estado de Estados
Unidos, recibiendo un informe sobre el sistema INL, que es el informe que cubre a todas las
municipalidades mediante la donación de incentivos que le brindan a los que están adscritos
en el tema, Sembremos Seguridad ¿Qué pasó con las cámaras de seguridad? Qué ha pasado
con el tema Sembremos Seguridad. El tema se desarrolló a través de la Unión Nacional de
Gobiernos Locales en conjunto con la embajada, sin embargo, el gobierno no aceptó, lo
retomó y lo copió porque eso fue lo que hizo el gobierno, copiar todas las acciones que se
venía generando a través de Sembremos Seguridad y se lo traslada a la Fuerza Pública para
que trabajen en conjunto con las municipalidades. Sin embargo, en Zarcero ha sido un caso
particular, cambian o rotan al personal que le corresponde. Nosotros íbamos trabajando bien
con el capitán Vargas, se va el capitán Vargas y se trunca un poquito la relación, sin embargo,
para cumplir los objetivos hay 6 ejes de acción que salieron a través de una encuesta general
que se hizo y una consulta ciudadana a todos los zarcereños, desde adultos mayores hasta los
niños de la escuela. Que qué les parecía que en qué faltaba, qué les hacía falta ellos y salieron
6 ejes, alumbrado público desde la cooperativa hasta el parque, cuartería, consumo de licor
en calle pública, y se me escapan las otras 3. Pero en fin ahí estamos trabajando en eso. ¿Qué
pasó con las cámaras de seguridad? Y aquí quiero aclarar un tema que se ha querido
tergiversar, quiero agradecer de todo corazón a Coope Alfaro Ruiz, siempre nos abrió las
puertas y siempre nos está abriendo. Don Pablo Blanco fue muy claro en decir, vamos de
lleno con el proceso, sin embargo, se dejó sin efecto, porque cuando nosotros teníamos una

cantidad de millones para hacer las compras de las cámaras, había inclusive, gracias una vez
más a la cooperativa que nos ayudó a visitar todos los puntos estratégicos en los 7 distritos,
en las principales salidas y en las principales entradas, íbamos a conectar una Cámara. Se
hizo una solicitud al departamento de INL de la de la embajada americana y nos dijeron, les
dotamos de todo lo que se ocupe para equipar el centro de equipamiento y de monitoreo que
va a ser ubicado en el edificio donde está actualmente la Fuerza Pública, Qué pasó las
comunidades cuando se les dijo a la Unión Cantonal de Asociaciones y doña Sonia, aquí está,
es testigo, en las reuniones que tuvimos varias veces donde estuvieron, la gran mayoría de
señores estaban de acuerdo en que se instalarán y fuimos y buscamos los puntos estratégicos,
donde había o internet o fibra óptica, hasta ahí vamos a llegar. Que decíamos que nosotros
podíamos aportar comprando unas 40 cámaras, pero que las comunidades se encargarán de
hacer el pago mensual fuera de internet o lo que cobra la cooperativa para no que no fuera
eso y que también se comprometieran a darle mantenimiento en caso de que una de las
cámaras se dañara, no se pudo realizar el proceso porque las comunidades dijeron no tenemos
plata, ya nosotros habíamos metido una cantidad de dinero en el presupuesto extraordinario
2023, sin embargo, no se dio porque hubo que hacer una solicitud, primero que todo a la
gente de la Fuerza Pública, para que nos permitieran firmar un convenio y poder utilizar las
instalaciones . En eso cambiaron al director regional, cambiaron a la gente de aquí y eso
quedó en stand by. Sin embargo, yo voy a proponer para este año, con el presupuesto
extraordinario y lo que no podíamos hacer nosotros era contratar un servicio, comprar un
servicio administrado, servicios públicos de Heredia, que vino otra gente ofreciendo los
servicios, pero pagábamos 9.00.0000 por mes por colocar 40 cámaras, multipliquemos 12 x
9, estamos hablando que son ciento y algo de millones que no teníamos para poder dar
cobertura. La empresa no venía, colocaba la cámara, nos daba mantenimiento de todo. Sin
embargo, siendo responsables, dijimos dejemos esto posterior para que, en el próximo
presupuesto extraordinario, nos reunamos de antemano con las fuerzas vivas de cada
comunidad y que aporten para el mantenimiento y el pago de las cámaras. ¿Por qué? Porque
a como lo quiso hacer Naranjo, Naranjo hizo una inversión millonaria, pero al final tuvieron
que disminuir a como lo hizo Grecia ahorita a como lo ha hecho en todas las municipalidades.
Sarchí es el último que está ofreciendo, pero ya tienen el ofrecimiento de gente adicional que
quiere aprobar y donar dinero. La inseguridad en toda la comunidad debería ser en conjunto,
como lo he dicho, la seguridad deberíamos de implementar entre todos, que la municipalidad
compre las cámaras, que Lajas quiere una cámara, se le instala una cámara o 2 en cada una
de las entradas que paguen su mensualidad y que también paguen la reparación. Entonces
vamos trabajando en conjunto, no se vale que la seguridad solo la proponga y la imponga la
municipalidad. ¿Por qué? Porque el centro de monitoreo tenemos que firmar un convenio
que ya estaba establecido también, que estaba muy adelantado, donde la Fuerza Pública nos
decía que nos prohibían de cuatro señores, para que hicieran la vigilancia constante en el
centro de monitoreo y que iban a quedar exclusivamente con eso. Aquí lo hablamos nosotros
con el anterior director de la Fuerza Pública de San Carlos, entonces don Carlos, en ese tema
yo soy consciente de que hace falta cámaras, ayer precisamente me llamó don Tomás Guerra,
que es el encargado del programa INL me dijo Ronald pídame el centro de monitoreo, el
equipamiento, cuando quieran, que ustedes decidan después proceder con la colocación de

cámaras, yo no tengo ningún problema. No he tenido tiempo, eso está vivo todavía, ese
proyecto está vivo. La única persona que puede solicitarle a la Unión de Gobierno Locales
ayuda a la Embajada Americana, es quien esté de alcalde, nadie más puede conceder, porque
es el convenio que está establecido entre la Unión de Gobiernos Locales y la ayuda que se
brinda es a través de la solicitud que hace la alcaldía y también el aporte del Concejo, por eso
no se vale decir, que gente particular puede hacer consultas ni solicitudes.
El tema de la no participación de las funcionarias que estaban asignadas y que por decisión
propia se fueron, pues ha sido un tema muy difícil para mí, gracias a que ustedes, señores del
Concejo, me haya apoyado una gran cantidad de proyectos, No me he vuelto loco, hoy venía
de San José con cuatro cosas, encima, mañana tengo 3 más y así sucesivamente.
Es muy cansado, por supuesto, porque recae sobre mí muchas responsabilidades que yo tenía
asignadas a Laura en ese entonces, también yo creí que la otra compañera integrar, pero por
motivos personales y que no puede dejar una plaza que ya tenía prácticamente, venirse a
meter aquí y tener la posibilidad de seguir en el Banco, que ella lo tiene. Quiero recalcar
ninguna de las 2 se retiró porque quiso fue porque realmente las plazas que tenían cada una,
en el Banco Popular y Banco Nacional, ha sido una experiencia muy dura para mí, por
supuesto que sí. El cansancio es muy fuerte el desgaste es muy fuerte, el tener cuidado de
qué paso voy a dar, gracias a la asesoría legal, gracias a la auditoría, gracias al apoyo de
ustedes que cada vez que haga algo realizo las consultas respectivas para, como decía Abel
Pacheco, meter la pata, pero ojalá nunca la mano, entonces, por supuesto que es una
experiencia nueva para mí. Cuando ingresamos aquí teníamos una finalidad y un objetivo
claro que era de finalizar los 4 años primeros, después procedió otra situación, queríamos
finalizar los segundo, 4 años, vuelvo a decir es incansable y doña Denia lo sabe, que entre 2
es difícil llevar esto, uno solo todavía es peor, pero aquí vamos, nos resta poco tiempo y lo
que solicito es pues el apoyo incondicional que ustedes me han dado a mí en lo que en lo que
he estado prácticamente 1 año de estar solo, aquí vamos, esperemos en Dios de que todo lo
que falta sea para bien de la comunidad y las críticas y lo que la gente diga, pues eso es un
año politiquero y todos sabemos de qué de una u otro bando siempre van a salir críticas,
ojalá fueran constructivas. Usted lo indicó claramente, ahora tenemos una fiscalización aún
más continua, que es la situación que nosotros tenemos que hablar cada 8 días acá las sesiones
ordinarias o sesiones extraordinarias donde la gente puede captar lo que aquí se dice, opinar
desde su casa, si así lo quiere y presentar los documentos que quieran en solicitud de
respuestas claras mediante la alcaldía o Concejo. Pero esperemos en Dios que todo lo que
falta para nosotros y para ustedes, salgamos por la puerta grande, que es la intención de todos.
Presidente municipal: quería comentar muy de la mano con lo que don Carlos comentó antes.
El tema de la transmisión de la de las sesiones municipales. Aquí desde que iniciamos,
siempre fue el interés de que, porque recordemos, aquí no se transmitían las sesiones, en el
periodo anterior que Coopealfaro Ruiz era el que venía, traía sus funcionarios y la pasaba por
el canal, por un tema presupuestario no se pudo, desde que llegamos fue siempre esa
inquietud.
Alcalde municipal: después se convirtió en ley.

Presidente municipal: pero antes de que fuera ley siempre estaba la inquietud, ahí
transmitamos las sesiones, de que no hay presupuesto que no sé qué y bueno, ahí se nos vino
la pandemia y nos mandaron para la casa, desde ahí se empezó con las transmisiones
virtuales, ahí se empezó donde se dio ese gran paso, y después se vino el proyecto que por lo
menos, se le va a heredar a los futuros Concejos Municipales de este equipo que la
administración creyó en el y se hizo un equipo de trabajo para para implementar, primero
para licitar y se dieron las especificaciones de qué es lo que quería y aquí está el equipo ya,
esto es para la comunidad, la ventaja de esto es la transmisión de sesiones, es de que hay no
lo pude ver en vivo, pero usted lo puede ver en cualquier momento los 365 días del año,
mientras Facebook no lo no lo quite ahí va a estar el video, usted lo puede adelantar o
retroceder, usted nada más puede verlo una parte, la que usted le interese, ahí se cuenta desde
el del acontecer diario, tenemos que mejorar y Olman en algún momento tenemos que tener
un respaldo de estos videos, porque también dentro de la ley, se tiene que transmitir las
sesiones y se tienen que guardar, se tiene que archivar , (Olman indica que ya se está
haciendo). Ah, ya está bueno y esos sí, sí, bueno Olman ha venido a apoyarnos, él es el
técnico que está pendiente, aquí las transmisiones, él está monitoreando y que no se le escape
ningún detalle.
Hacerle una invitación, un llamado a los que quieren venir aquí al Concejo Municipal, de los
que estamos actualmente solo Yerlin y no sé si doña Sonia, pero de regidores solo ella, eso
quiere decir que el resto de los regidores son nuevos, entonces, qué mejor oportunidad de
empezar a ver las sesiones municipales, si quieren venir aquí son bien recibidos. Pero si no,
qué mejor herramienta de tener el Facebook live, para que se enteren de cómo es el manejo
de un Concejo Municipal porque viene gente nueva, doña Yerlin va a tener que guiarlos y
bueno yo sé que doña Denia también, pero los que vengan aquí, utilicen el Facebook live. Y
ahí se enteran realmente si les va a gustar o no, y aquí estamos nosotros, nada más le estamos
pidiendo a Dios que nos dé salud y sabiduría para terminar nuestro periodo son poquitos días.
Pero ahí vendrán nuevas autoridades.
Al ser las diecinueve horas con cuarenta y ocho minutos concluye la sesión municipal

                                             DENIA DEL PILAR   Firmado digitalmente por DENIA
                                             ROJAS JIMENEZ     DEL PILAR ROJAS JIMENEZ (FIRMA)
                                                               Fecha: 2024.02.01 08:49:52 -06'00'
                                             (FIRMA)
LUIS FERNANDO BLANCO ACUÑA DENNIA DEL PILAR ROJAS JIMENEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL    SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL