Extraordinaria 24 · 2021-06-10

                           MUNICIPALIDAD DE ZARCERO
       SESION EXTRAORDINARIA VEINTICUATRO PERIODO 2020-2024
Sesión virtual extraordinaria veinticuatro dos mil veintiuno, celebrada el diez de junio dos
mil veintiuno, a las dieciocho horas con treinta minutos con la presencia de los siguientes
miembros:
REGIDORES PROPIETARIOS
JONATHAN SOLIS SOLIS                           Presidente Municipal
MARGARETH RODRIGUEZ ARCE
VIRGINIA MUÑOZ VILLEGAS
LUIS FERNANDO BLANCO ACUÑA
GERMAN BLANCO ROJAS

SINDICOS PROPIETARIOS
ROSA ELENA VALENCIANO ROJAS
FLORA MARIA ARAYA SANCHEZ
SONIA VALENCIANO ALPIZAR
GREIVIN QUIROS RODRIGUEZ
REGIDOR SUPLENTE
OSCAR CORELLA MORERA

ALCALDE MUNICIPAL
RONAD ARAYA SOLIS

MIEMBROS AUSENTES
JUAN JOSÉ RODRÍGUEZ CASTRO
WILLIAM BLANCO GONZALEZ
REGIDORES SUPLENTES
OSCAR CORELLA MORERA
OLGA RODRÍGUEZ ALVARADO
CARLOS MASIS SOMARRIBAS
SINDICOS PROPIETARIO
HERNAN RODRIGUEZ SIBAJA
CESAR DANIEL BLANCO VALENCIANO
GERARDO ENRIQUE VILLALOBOS SALAS

SINDICOS SUPLENTES
NUBIA ARRIETA ARAYA
KAREN SALAZAR CHACON
CLARA LUZ SOTO ARRIETA
CESAR ANTONIO HUERTAS GARCIA
BRYAN RODRIGUEZ
JOSE MARIO MORALES ROJAS
KAREN TATIANA ARCE CAMPOS

SECRETARIA MUNICIPAL
DENNIA DEL PILAR ROJAS JIMENEZ                     incapacitada

Se inicia la sesión con el siguiente orden del día:

1. Saludo al Concejo Municipal
2. Comprobación del quórum
3. Lectura y aprobación de la agenda
4. Meditación
5. Puntos a tratar:
Presentación de temas varios del auditor interno Licenciado José Rolando Pérez
6- Cierre de la Sesión

ARTICULO I: LECTURA Y APROBACION DE LA AGENDA
El Alcalde Municipal presenta moción de orden para presentar documentación sobre el
nombramiento del contador municipal. El Concejo Municipal acuerda aprobar la moción de
orden. Aprobado por unanimidad, en forma definitiva. 5 votos de los regidores Jonathan
Solís Solís, Margareth Rodríguez Arce, Virginia Muñoz Villegas, Luis Fernando Blanco
Acuña, German Blanco Rojas . El Concejo Municipal acuerda aprobar la agenda. 5 votos
de los regidores Jonathan Solís Solís, Margareth Rodríguez Arce, Virginia Muñoz
Villegas, Luis Fernando Blanco Acuña, German Blanco Rojas

ARTICULO II: ATENCION LICENCIADO JOSE ROLANDO PEREZ, AUDITOR
MUNICIPAL
Presidente Municipal: le da la bienvenida al señor auditor José Rolando Pérez
Auditor Municipal José Rolando Pérez: estoy muy agradecido con Dios y ustedes que se
me haya permitido la oportunidad de llegar acá, vengo con una gran ilusión muy contento,
expone cuando tuvo acceso a la información del concurso, pensé en la comunidad tan
bonita, la idea de la presentación es acercarnos, ustedes los del Concejo son mis jefes, mi
labor será en lo que ustedes demanden, cuenten conmigo con un amigo, colaborador, que
cuenten con un servidor que desea apoyarlos y apoyar esta comunidad.
El tema de control interno es el tema central de esta auditoría, muchas veces nos enredados
con tecnicismos al hablar de control interno, todos los practicamos en nuestras casas,
somos administradores y sabemos cuánto ingresa y cuánto podemos gastar, debemos ser un
poco más aterrizados y aplicar lo que aplicamos en nuestra casa, estamos administrando
una casa grande que es la Municipalidad de Zarcero y en esta casa se generan recursos,
debemos cuidarlos y una casa grande como esta debemos orientarlos hacia la comunidad.
Ley establece como obligación entidades públicas el nombramiento de un auditor interno,
la auditoría interna es una activad independiente objetiva y asesora, tengo interés en poner
mi aporte para apoyarlos y apoyar. Lo auditores aplicamos técnicas para los estudios y
evaluaciones
Mi labor es para ustedes como concejo vamos a colaborar con la administración a través de
alcalde y colaboradores.

Aportamos seguridad mediante la práctica de técnicas para estudios y evaluaciones,
proporciona una garantía razonable a la ciudadanía, es difícil ofrecer una garantía total,
buscamos una organización muy completa y comprometida para que todos colaboremos
en esa razonabilidad, es importante el compromiso del Concejo , Regidores , Síndicos
alcalde y del equipo de trabajo.
La ley de Control Interno establece como el medio para proporcionar seguridad, en
proteger y conservar el patrimonio público, exigir confiabilidad y oportunidad en la
información, eficiencia y eficacia en las operaciones y cumplir con el ordenamiento
jurídico y técnico.
Manejaremos los criterios como lo hacemos en los hogares, el jerarca acá es el Concejo
Municipal, la ley les dice que tiene que velar por el adecuado desarrollo de la actividad ,
tomar las medidas correctivas de inmediato , analizar e implementar de inmediato las
observaciones y recomendaciones que emanen de la auditoría, de la Contraloría y de
cualquier órgano que contraten para auditar.
 Asegurarse de que los sistemas de la ley de Control Interno cumplan con las
características de lo que indica el artículo 7 de ley, es un dictamen y hay que cumplirla,
Se habla de rendición de labores, al finalizar las funciones es un deber dejar un informe al
sucesor de todo lo que se ha hecho.
Es importante se tome en cuenta no se trata de hacer discurso o documentos bonitos sino
decir como quedó todo para que el que viene lo pueda continuar.
El tema de ambiente de control de la ley de Control Interno , el ambiente de control viene a
ser el fundamento o seguridad que queremos. Es todo lo que se hay hecho en la corporación
municipal para controlar, tienen organigrama, han delegado funciones y las han divido, se
han nombrado comisiones que dan ese apoyo. El ambiente de control es el equipo de
trabajo comprometido con la municipalidad, hablamos de integrad, valores éticos, filosofía,
estilo de gestión que permita administrar el nivel de riesgo.
Empezamos a introducirnos en el riesgo, debemos minimizarlo, de tal manera que los
objetivos y metas institucionales no se vean afectadas por una mala administración del
riesgo.
Hablamos de una estructura organizativa de la institución, ustedes la tienen y esta
municipalidad está conformada por gente muy joven y altamente calificada, tenemos las
herramientas para poder administrar correctamente la municipalidad.
Tenemos una unidad de recursos humanos que tiene especial importancia en control
interno, porque es el filtro que permite contratar al personal que mejor responsa a los
intereses de la municipalidad, sobre esta unidad depende mucho el buen éxito.
Todo esto nos lleva a la definición del riesgo, para efectos de la Contraloría hay todo un
proceso de análisis, hay directrices, procedimientos, hay comisión que se encarga de
Control Interno , se trata de identificar los riesgos relevantes, que son aquellos que nos
pueden impedir el logros de los objetivos y las metas municipales.

El riego nos lleva a la planificación, es lo que estamos haciendo, hacemos un Plan Anual
Operativo, un Presupuesto, un Plan Estratégico basados en la misión, visión y aquí
tenemos un Plan de Desarrollo Humano que lo están desarrollando mediante una encuesta.
Cuando hablamos de planificación hacemos el plan anual, definir metas, objetivos, etc, lo
hacemos de forma estructurada y muy técnica pero nos perdemos, tenemos una serie de
valores que muchas veces el empleo se ve forzado a definirlos, lo que más vale es cómo se
siente el funcionario, que ellos estén comprometidos con la municipalidad, cuando
hablamos de riesgos no es hacer un práctica matemática de escogencia de riesgos, sino es
hacerlo de manera ordenada, primero se identifiquen los riesgos, cuáles son los que puede
tener en el camino para ver sus objetivos.
Sobre la marcha van estructurando con base en los riesgos, acciones para mitigar esos
riesgos y acciones para mitigar el peligro que va a dar el contenido económico y se van a
llevar al plan estratégico que es de largo plazo. A la hora de planificar mediten un riesgo se
evalúa se le enfrenta con acciones concretas.
Presidente Municipal: parte de la funciones que él tiene y las del Concejo las he aclarado
directamente con don José Rolando, sería bueno que los compañeros se den cuenta que don
José Rolando además se ser funcionario municipal que fiscalizar el órgano municipal de
manera integral, es una herramienta ágil de consulta que podemos utilizarla, para gestionar
cualquier tipo de procedimiento, si tenemos dudas de cómo se majen a algún tema,
podemos echar mano de él y a su vez utilizarlo como investigador que es uno de los puntos
que resalta la Contraloría en funciones de auditoria, es el encargado de funciones internas
de procedimientos variados, es una garantía importante para el Concejo tener a don José
Rolando porque nos va a orienta lo que es un buen manejo de las sesiones municipales, es
uno de los gestores para la prevención de factores de riesgo.
Vicepresidente Municipal Margareth Rodríguez: doy la bienvenida a Don José Rolando,
contenta de tener auditor, estuvimos revisando la herramienta de evaluación del
desempeño del auditor, sería importante que usted vea la herramienta con las que la vamos
a evaluar, dentro de los aspectos establecimos requeríamos un informe mensual, me parece,
para que lo revise con Sindy. Bienvenido y a la orden.
Auditor Municipal: no tengo conocimiento del mismo, pero de inmediato hablaré con ellos.
Regidor Luis Fernando Blanco: bienvenido, es un momento oportuno para entablar en
comunicación directa con los regidores, es un buen momento para marcar la cancha de
cómo va ser la forma de trabajo, y sobre todo hacer un buen equipo de trabajo, que esa
mejora se vea reflejada en el gobierno y que al final los ciudadanos por los cuales estamos
acá reciban este beneficio.
Para mí es nuevo trabajar con auditor, es una etapa de aprendizaje, no sé si tiene que dar
continuidad a los informes de la anterior o es borrón y cuenta nueva.
Auditor Municipal José Rolando Pérez: dentro de la técnica que utilizamos los auditores
realizamos una evaluación en ese caso en el entorno y vamos definiendo prioridades, es
fundamental cuando hacemos estudio irnos a los documentos del antecesor para determinar

qué se hizo, que se dijo y qué se ha hecho para solucionar lo que se recomendó. Eso es
básico para inciar un estudio de auditoría, dentro del marco de la planificación, no es una
práctica común tomar los estudios y continuarlos, porque los estudios quedaron realizados
han pasado cerca de 2 o 3 años, me imagino que la auditora emitió los informes y debemos
entender que a esta fecha dos años después las acciones de mejora que pudieron haber
recomendado ya han sido subsanadas en buena teoría, no obstante tomando en cuenta que
soy de nuevo ingreso, que estoy organizando la auditoría interna prácticamente partiendo
de cero, si ustedes tienen conocimiento de algún informe de auditoría que haya quedado
pendiente o que haya quedado rezagado me lo hacen saber y yo lo localizo en el archivo,
lo reviso, y evaluamos el tema y les planteo algún plan de trabajo para esos casos, por el
momento me dedicaría a partir de cero, evalúo lo que hay hoy, y en esos casos donde
necesariamente deba buscar información del pasado lo haré y si no parto de cero.
Es importante considerar que no sé qué tan voluminoso es el archivo del auditor anterior,
pero desgastarnos en revisar todo el archivo es bastante complicado.
Mi prioridad es ordenar la auditoría, hay que hacer series de labores tal vez no impactantes
pero necesarios, tal como registrarse sistema consulta de contraloría, revisar el plan anual
operativo, algunos documentos externos que ha emitido la Contraloría de fiscalización
para tener un norte claro de nque es lo más importante para la municipalidad.
Regidor Propietario Luis Fernando Blanco: cuál sería la forma idónea o canal de
comunicación ante el Concejo Municipal , cuál le agrada más, por acuerdos municipales o
correo , cuál sería?
Auditor Municipal José Rolando Pérez: pienso que la formalidad a través de acuerdos del
Concejo son los más prácticos, sin embargo el canal de comunicación debe quedar abierto,
la oficina está abierta si quieren acercarse con toda confianza, el correo electrónico es muy
ágil, la asistencia a las sesiones es meramente decisión del Concejo, no existe norma que
obligue al auditor a participar. Cuando el auditor está acá existe un cruce de intereses, el
auditor tiene prohibido por ley participar en toma de decisiones. Lo que hacemos es
evaluar, por eso en muchos casos no se invita a l auditor a las sesiones, sino solamente se
invita en temas específicos, les prometo salirme de ese tema de toma de decisiones,
respetar eso, para ser objetivo, quedo a disposición de lo que ustedes indiquen.
Regidor Propietario Luis Fernando Blanco: Sobre la comisión de jurídicos tenemos mucho
trabajo pendiente sobre todo en tema de reglamentos, tal vez si nosotros nos podemos
apoyar, cómo puede ayudar al Concejo, hay mucho trabajo pendiente queremos sacarlo
de la mejor forma, cómo nos puede colaborar con eso.
Auditor Municipal: lo bueno es que ya tiene la primera etapa lista, cuando de la
administración activa han discutido y previo a tomar decisiones me los pueden trasladar
con acuerdo y me piden lo que ocupan, si es una revisión integral, yo me aboco a revisarlo
y les hago llegar mediante un informe las observaciones con la ventaja de que este
documento pasó por el equipo profesional, el abogado, que yo haría sería completar la
revisión para dar una marco en la legalidad.

Presidente Municipal: con este tema de los reglamentos es importante crear un paso más de
los que es el análisis propio de los proyecto, me gustaría que ese criterio ya venga previo a
la comisión, cuando el proyecto de ley dependiendo porque hay proyectos de reglamento
que vienen muy completos, ahí me gustaría pase directamente a usted antes del Concejo,
hay proyecto de reglamento que vienen muy en pañales, en una etapa inicial de
conformación, ahí me gustaría que pase primero a jurídicos para que lo tropicalice primero,
y después se haga el filtro de la auditoría y regrese de nuevo a la comisión, para que al final
tenga un dictamen y recomendación hacia el Concejo, según el procedimiento de la
comisiones se establece el Concejo Municipal debe primero antes de tomar una decisión de
fondo pasar hacia las comisiones especiales para que sean dictaminadas, en el
procedimiento legislativo, según lo indica en el artículo 42 del Código Municipal, una vez
ya dictamina por la comisión debe elevarse al ente superior que es el Concejo Municipal en
pleno , se debe trabajar en esa etapa de filtro de la auditoría por eso considero debe ser de
previo a la comisión, primero la etapa de conformación, posteriormente el análisis legal
del departamento, después de eso auditoría y cuando llegue al Concejo para enviarlo a las
comisiones, venga con los filtros suficientes lo revisemos y si hay dictamen se arroje al
Concejo Municipal.
Regidor Propietario Luis Fernando Blanco: cómo se puede tramitar si hay denuncia pública
a nivel de ciudadano?
Auditor Municipal José Rolando Pèrez: las denuncias son fuente de trabajo interminable,
difícil de controlar y bastante complicado, tenemos que ordenar la administración en ese
sentido, cuando me meto web , es sumamente importante esa comunicación con el
ciudadano, quiero ver que esas un espacio para formular denuncias y veo que estas
denuncias sean canalizadas por la administración y resueltas, debe haber un reglamento,
ignoro aquí si hay alguno de atención a denuncias, la auditoria debe organizar un
reglamento propio para analizar denuncias, así lo establece la Contraloría, hay que poner
las normas.
Una vez que se tenga fortalecido lo de la web, los reglamentos internos, lo que hay que
hacer es abrir las puertas y que las denuncias ingresen. Normalmente el administrado
escoge a quien enviar la denuncia, unos prefieren la web, algunos dirigirse a ustedes, lo que
hay que tener cuidado es en formalizar las denuncias, cuando un ciudadano quiere plantear
una denuncia debe estar debidamente fundamentado, debemos marcar la cancha, las
denuncias se recibir en el tanto vengan fundamentadas, detalladas con nombres y apellidos
para poder tomarlas.
Las que llegan a la auditoría interna, digamos que es el filtro y pasan por ahí, eso no
significa que la auditoría interna las va a resolver todas, porque las disposiciones permiten
redirigirlas, algunos casos deben ser resueltas por los departamentos, aquellas en las que el
auditor, previo análisis establezca que son de su competencia por el fondo, el tema se les va
a dar el tratamiento adecuado, nos vamos a convertir en un foco de recibo de denuncias por
parte de la web , de nosotros mismos, por la Contraloría, otros van a la Procuraduría y
viene de rebote para acá, aquí las organizamos, para resumir pongamos primero las pautas
y seriedad a las denuncias para no recibir papeles con chismes, no debemos desgastarnos

en cosas pequeñas, solo a cosas grandes. Voy a abocarme en cosas importantes, a veces es
estresante atender denuncias con trasfondo de chismes.
Se los digo con franqueza que en esta municipalidad nos dediquemos a las cosas grandes y
las pequeñas se administren solas con las normas, ética, todo está normado en esa medida
vamos a recibir denuncias importantes y la vamos a tramita con amplitud , si hay denuncia
con forma debo llevarlo al Ministerio Público porque si no yo acarreo con la
responsabilidad , la idea es que somos un equipo profesional que tiene compromiso con la
comunidad, es el objetivo nuestro, pensando en eso no llegaría a eso, cuando la necesidad
lo establezca y haya incumplimiento, la auditoría debe pasar eso de informes de control
interno, operativos, financieros, al tema de relaciones de hecho es un tema complicado, que
es investigación previa, a mí no me gusta el tema de investigación, me gusta más
colaboración , apoyo, pero cuando nos toca enfrentarnos a un incumpliendo de carácter
legal, estamos obligados a la relación de hechos, tienen nombres y apellidos, una
señalización de presuntos asuntos incumplidos y sugiere las sanciones que presuntamente
se dan, se pasa a la administración para que resuelva a través de un órgano director las
sanciones si aplican en el caso, ese no es el mejor trabajo de los auditores, no nos gusta
siempre creemos en equipo profesional eso de be ser lo mismo .
Vicepresidente Municipal Margareth Rodríguez , dentro de lo que menciona don José
Rolando como recomendación para las denuncias que a veces llegan mal estructuradas,
sería bueno crear un formulario de lo que se desea a nivel de orden interna y facilidad suya
no se en que s puede apoyar en comisión de control interno.
Auditor Municipal José Rolando: la comisión tiene actividad especial muy administrativa,
le sugiero no involucrarlos en tema de denuncia, ellos están para denunciar y lo que regula
la Contraloría General de la República , es necesario hay que ordenar primero la casa,
vamos a buscar la reglamentación si existe la revisamos y la actualizamos, hay que crear
formulario, para que las personas tenga la información y las advertencias previas de que no
puede denunciar sin fundamento, esa labor es en la que estamos, revisando normativa, el
tema de Controlaría de Servicios es fundamental, lo consulté en este caso la web de la
municipalidad me engaña, me dice que hay y no existe, ese un aspecto que hay que
arreglar, la web no puede mentir, que diga que existe debe existir , la Contraloría de
servicios por temas presupuestarios es una municipalidad pequeña contratar un contralor
de servicio es complicado, las municipalidades grandes los tiene y saca provecho en
denuncias. Vamos a buscar la forma como hacemos formulario, se designa quién la
administra y procedemos.
Presidente Municipal: las denuncias son de carácter confidencial, la comisión de control
interno no las puede conocer el ente que los debe conocer el auditoría interna, hace
valoración y verificará hacer la relación de hechos y posteriormente elevarlo a la entidad
administrativa para el órgano director y luego el órgano decisor según el tema específico,
muy feliz con otra herramienta activa en la municipalidad, viene un a consulta interesante
que es la posibilidad de nombramiento en sustitución de la contadora , por permiso por seis
meses, me quedó la duda si hay requisitos para hacerlo en la suplencia como se hace en el
nombramiento de la auditoria interna.

ARTICULO II DOCUMENTOS PARA NOMBRAMIENTO                                DE CONTADOR
MUNICIPAL
Presidente Municipal: el día de hoy la administración nos hace llegar un documento, le
solicité al señor Alcalde que nos hiciera llegar un documento de recursos humanos que nos
aclarar que la persona que va a suplir cumplía con los requisitos de manual de puestos
falta el documento de recursos humanos, don José Rolando quería preguntar si usted
conoce los requisitos.
Auditor Municipal: ese nombramiento de un funcionario de carácter especial del régimen
municipal depende de ustedes, es una particularidad del régimen municipal, para mì es
importante tomar en cuenta el tema de la contabilidad , estamos en un tiempo importante
contabilidad nacional hace presión para aplicar técnica contable, sí se requiere una persona
que tenga la experiencia necesaria para poder conducir este proceso, el acudir a recursos
humanos es necesario ya lo mencioné por la función y es la que dice si cumple los
requisitos para el puesto, la experiencia necesaria, recursos humanos que procedan de la
manera expedita posible, entiendo que doña Ana se va pronto y aquí no podemos dejar con
el aspecto contable, estoy analizando temas de la contabilidad y digo ocupan apoyo, yo ya
estoy matriculado en ese tema, no dilaten mucho el nombramiento.
Siempre es un tema delicado, con la salvedad de asesoría municipal en cuanto más sencillo
y expedito el nombramiento mejor para la municipalidad, valores este tema.
Presidente Municipal: Don Ronald me hace llegar es el perfil del contador el puesto y el
currículo vitae de la posible persona que vaya a suplir el espacio, veo que me hace falta el
informe de recursos humanos, para mí es muy importante que exista un análisis profundo
de recursos humanos, que es el encargado de hacer esos análisis, solicito el criterio en
vista de que para mí es un requisito por el cual en estos momento es un puesto sumamente
delicado, me parece que entre más nos podamos cubrir blindar como Concejo Municipal
para que el día de mañana no venga contraloría y diga ustedes hicieron un mal
nombramiento y tienen responsabilidades por algún error ante un funcionario que puede ser
considerado como un funcionario de hecho , es muy delicado, sí solicito que sea formal la
gestión , para poder solicitar ese documento en recursos humanos que indique que ella
cumple con los requisitos para el puesto de suplencia y proceder para el nombramiento del
contador.
Regidor Propietario Luis Fernando Blanco: consulta al señor alcalde, esta persona viene
recomendada por la administración, trabaja actualmente, hoy no pude ver el correo,
necesito tiempo para ver el currículo, y toda la información quería hacer un llamado que a
mí me hubiese gustado ver otro nombre, por lo menos dos personas para uno tener un punto
de comparación, cuando tengamos todo venir y analizar y hacer el nombramiento en el
Concejo.
Regidor Propietario German Blanco: vi el correo en la tarde, no pude analizarlo bien, me
gustaría capacitarme, considero nos presenten más ternas, les pido lo analicemos buscar un
poco más para poder escoger lo mejor, les pido lo analicemos entre todos, hay que estudiar

más información y capacitarme más, de participación , solicito tiempo para buscar más
participantes.
Vicepresidente Municipal Margareth Rodríguez: también la recibí en la tarde, no la he
revisado del todo, una de las cosas que me gustó de la señora es que tiene como últimas
experiencias asesora en la Municipalidad de Rio Cuarto en materia administrativa y
financiera en NICSP.
La Contabilidad Nacional ahora está exigiendo las NICSP, está poniendo plazos del 2023
de implementación de todos los procedimientos , nada más quiero solicitar si quieren
esperar máximo 8 días, si ella se va el 1 de julio como vamos a meter una persona el 1 de
julio cuando ya la otra persona se fue, no le pueda dar una inducción de donde quedó, esta
señora tiene mucha experiencias si podemos ver más aspirantes que tengan las mismas
características, ahorita cuesta encontrar personas con disponibilidad y experiencia en las
NICSP, son muy demandadas a nivel municipal por todo lo que les están solicitando todas
las municipalidades en ese campo, estuve hablando con Esteban es presidente de la
comisión NICSP, me parece bastante bien la señora les insto a que lo hagamos lo más
pronto , me parece lo que dice don Jonathan para protegernos.
Presidente Municipal: solicito es ese análisis de recursos humanos, con dictamen técnico
con eso estoy tranquilo porque me baso en criterio técnico, sobre la terna me parece es
aventurado por el tiempo de premura, eso e lo ideal que tengamos opciones para escoger,
nos encontramos en encrucijada, solicito oficio del recursos humanos, que emane de
evaluación de percepción diga ella cumple según lo que establece la ley, pueden nombrar
sin preocupación, les insto un plazo máximo de 8 días por la premura, la persona que viene
tiene que tener inducción de saber que se va a topar en la oficina, es al menos una semana,
necesitamos sea expedito.
Regidora Propietaria Virginia Muñoz: escuchando a Margareth y don Jonathan me parece
están en lo correcto por la premura, si pensamos en hacer terna es mucho tiempo, es un
puesto temporal, se supone que viene a sustituir a Ana lizeth arce, por permiso de 6 meses
en primera instancia, si s e queda se podría hacer un p concurso, ahora me parece que no es
necesario hacerlo.
Se acuerda solicitar el documento gestionado por mi persona al departamento de recursos
humanos para que emita un criterio con respecto a esta postulante que nos presenta la
administración para puesto de suplente del contador municipal. Aprobado por unanimidad,
en forma definitiva con dispensa de comisión de gobierno y administración, . 5 votos de los
regidores Jonathan Solís Solís, Margareth Rodríguez Arce, Virginia Muñoz Villegas, Luis
Fernando Blanco Acuña, German Blanco Rojas.
Alcalde Municipal: les parecerá curioso porqué mucho personal solicita permiso sin goce
de salario, el más sorprendido soy yo, en caso de Mailot González a èl no se le paga
prohibición, tiene proyecto por aparte, se le presentó un proyecto habitacional grande, en el
caso Lidianeth Alfaro estaba con el tema bebé, ahora Anita quiso ser partìcipe ser parte de
la auditoría municipalidad , al no contar experiencia de manejo de personal y otras cosas
queda por fuera, tiene posibilidad de crecimiento personal en Río Cuarto, ella solicita el

permiso, hicieron excepción por tratarse de la Municipalidad de Rio Cuarto, se les está
dando un apoyo de la Contraloría , ella presenta su nombre a raíz de que doña Ana Cecilia
es la asesora de varias municipalidades, Anita le permiten lo logró porque hicieron una
solicitud de permiso y la Contraloría les permitió por la experiencia que ella tiene, que va a
ser parte del tema NICS, ella solicita seis meses, el artículo indica que pueden ser seis más,
también pretende experiencia en auditoría, porque puede pretender alguna oportunidad en
otras municipalidades , consideramos justo aprovechara la oportunidad en el tema de
auditoría.
En el tema de terna si la hay, lo analizamos en lo interno, Alex es contador, podemos darle
oportunidad, no tiene experiencia NICSP, otro compañero no tiene experiencia NICSP,
ahora se debe aplicar, ha habido un aprendizaje constante de todos los contadores, de la
provincia de Alajuela, se da oportunidad que participen en las capacitaciones, esa señora es
la que ha dado capacitación a muchas municipalidades, fue trabajadora municipalidad de
Palmares, laboró en el Inamu, es profesora universitaria, doña Ana Cecilia es una
excepción porque en este momento todas las municipalidades están buscando asesoría,
tenemos un presupuesto para que nos ayuden en todo eso, ahora que hablamos con ella dijo
no gasten más dinero lo que ustedes van a pagar yo lo tengo, tiene un currículo demasiado
bueno, tiene capacitación de más de quinientas horas en tema NICSP, esa es la razón, y a
los funcionarios el hecho que se le dé oportunidad de crecimiento es importante, y se
valoró a tres personas, dos a lo interno y esa señora, en sus manos está la posibilidad de
nombrar.
Presidente Municipal: el martes tenemos la sesión ordinaria, si lo tiene para ese día no son
ocho días, si ese informe lo tienen mañana mándelo, para que el martes vengamos con
criterio y tengamos un decisión determinada, eso que usted comenta que conoce a doña
Ana Cecilia y fueron considerados a los compañeros y que ella capacita a las demás
municipalidades, maravilloso, pero no lo conocía, eso es importante, que conozcan ese
procedimiento, pero nosotros somos la entidad que vamos s nombrar, esos atestados de que
es de las pocas a nivel nacional, yo necesito respaldo en donde un técnico lo indique .
Alcalde Municipal: ella nos decía prefiere trabajar en esta zona no podemos poner a un
improvisado a aprender porque a diciembre se deben presentar varios informes
Al ser las diecinueve horas con treinta y un minutos concluye la sesión.
                                             DENIA DEL PILAR Firmado  digitalmente por
                                                             DENIA DEL PILAR ROJAS
                                             ROJAS JIMENEZ JIMENEZ (FIRMA)
                                                             Fecha: 2021.06.28 11:45:15
JONATHAN SOLIS SOLIS                         (FIRMA)
                                            DENNIA           -06'00' JIMENEZ
                                                   DEL PILAR ROJAS
PRESIDENTE MUNICIPAL                           SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL