Extraordinaria 57 · 2019-08-14
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- Acuerdo 1780 (pág. 3) ACUERDO N°1780 Atención al Ingeniero Brandon Maroto, dice: Saluda, estamos aquí presentes a raíz de la reunión que tuvimos aquí en este Concejo Munici…
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MUNICIPALIDAD DE POCOCI
ACTA MUNICIPAL
N°57 EXTRAORDINARIA. 14-08-2019
SESION EXTRAORDINARIA. N°57 DEL 14-08-2019, INICIADA A LAS
17:00 HORAS EN LA SALA DE SESIONES MUNICIPALES, CON LA
SIGUIENTE ASISTENCIA:
===============================================================
REGIDORES DIRECTORIO REGIDORES SUPLENTES
Johnny Vargas Arrieta Arelys Fernández Chaves
Patricia Aguilar Araya Osael Campos Bolaños
Mariela Monge Araya (Sust. Ovidio Vives Castro)
Ginnette Sequeira Granados
Reinaldo Benavides Vargas
Eliecer Araya Brenes Oscar Garro Rojas
Freddy Hernández Miranda (Quien Preside)
Maricruz Chaves Alfaro
=====================================================
SÍNDICOS PROPIETARIOS SÍNDICOS SUPLENTE
Johnny Córdoba Hernández
Juan Luis Gómez Gómez
Luis Ángel Rodríguez González
José A. Chavarría Villarreal Ana Patricia Rosales Valverde
Lisseth Monge Araya (Sust. Joel Umaña Salazar)
GUILLERMO DELGADO ELIBETH VENEGAS
OROZCO. VILLALOBOS
SECRETARIO ALCALDESA MUNICIPAL
=====================================================
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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ORDEN DEL DÍA
Acuerdos ARTÍCULO
Atención al Ing. Brandon Agüero
Maroto. 1-Temas Plan Estratégico del
1780 I departamento de Obras Civiles. 2-
Propuesta para la planificación de
Obras de la Municipalidad.
Por Unanimidad, SE ACUERDA: Aprobar el Orden del día.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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ARTICULO I
Atención al Ing. Brandon Agüero Maroto. 1-Temas Plan
Estratégico del departamento de Obras Civiles. 2-Propuesta
para la planificación de Obras de la Municipalidad.
ACUERDO N°1780
Atención al Ingeniero Brandon Maroto, dice:
Saluda, estamos aquí presentes a raíz de la reunión que tuvimos aquí en este Concejo
Municipal el pasado 6 de mayo en el cual atinadamente el Concejo Municipal nos llamó a
cuentas a los ingenieros que vimos los diferentes departamentos, para buscar soluciones
en aquel momento que yo también tuve uso de la palabra me referí a que había todo un
plan estratégico en el Departamento de Obras Civiles y que eso fue a base de una
observación y experiencia de 7 años y medio trabajando en este departamento y que yo
sentía que había algo fuera del departamento obras civiles que no permitía que las cosas
o que los planes cuajaran de la mejor manera.
Después de esa reunión tuvimos una reunión con todos sus compañeros parte de los que
nos acompañan y Manolo, Frank, Carlos Potoy, Alvarito tuvimos una reunión para hacer
el plan estratégico del Departamento de Obras Civiles, posteriormente también
desarrollamos una propuesta para mejorar la planificación municipal en todo lo que tiene
que ver con proyectos de infraestructura pública, que puede ser aplicado perfectamente el
Departamento de Obras Civiles a la Unidad Técnica de Gestión Vial o a cualquier
departamento que ejecute obras a nivel tecnológico o demás.
Está presentando que voy a hacer esta dividida en dos partes, la primera parte es el plan
estratégico de Obras Civiles que voy a hacer más que todo la voz cantante el
departamento porque el pedido se hizo de manera consensuada con todos los
compañeros del departamento y nada más voy a estar aquí diciendo todo lo que
desarrollamos y en la segunda parte si les parece qué hacer en ese momento un lapso
para comentarios u observaciones, posteriormente la segunda parte voy a presentar el
plan o la propuesta para mejorar la planificación de la municipalidad de Pococí.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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Plan estratégico del Departamento de Obras civiles
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Reg. Johnny Vargas Arrieta.
Saluda, La Municipalidad necesita mucha planificación y hay que aceptarlo y no solo la
Municipalidad, tenemos también parte del proceso de que los ingresos no se sabe nunca
se van a llegar o no van a llegar y ahí donde viene también la trama interesante dónde
está contando uno con algo que al rato no llega por alguna razón, yo le veo el lado positivo
que Brandon explica donde sí tenemos una proyección x como lo puso ahí al final usted
del impuesto al banano y se mantiene pues eso nos permite nosotros decir bueno, podría
planificar sé que esas obras se hagan tales y tales y tales cosas.
El problema es que aquí en el jolgorio político, en el enredo que se manejan los regidores
y las alianzas políticas que se puedan dar en un Concejo Municipal eso tiene un juego qué
es inconsistente digámoslo así y ahí donde viene gran parte del desorden de planificación,
porque si por ley este se hablará de definir responsabilidades directas a cada regidor o
cada regidor se le facilitará un monto específico para la inversión, podríamos empezar a
planificar porque en el juego político algunos regidores tendrán mayor ejecución y otros tal
vez no y no debería ser así realmente debería ser lo más parejo posible, para poder llegar
a ese excelencia de planificación.
Entonces como cuesta ponerse acuerdo un consejo municipal con muchas fracciones
políticas pero en algún momento se dará un paso hacia adelante, para entender que nos
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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tenemos que poner de acuerdo con más precisión para poder decir bueno podríamos
llegar a esa excelencia esa planificación sin que haya plata ya podríamos tener diseñados
todos los proyectos sin que tengamos en efectivo en caja y que tengamos la certeza de
que ya nos depositaron o no nos depositaron la 8114 y todo lo que implica los ingresos
corrientes de la municipalidad y los Libres. Explica Ampliamente.
Reg. Patricia Aguilar Araya.
Saluda, al Departamento de Obras civiles después del mes de septiembre del año 2018 le
presente todos los formularios, por parte de los proyectos que iban para el ordinario 2019
a la fecha no ha pasado casi ninguno no sé dónde están entonces, donde si se planteado
los metros cuadrados y se hizo todo el trabajo exactamente así como usted planteó el
documento que es con la Asociación de Desarrollo que se va a coordinar y todos los
contactos que se necesitaban a Don Jhonny también le ayude a llenar algunos formularios
que eran para algunos entes se le buscaron los contactos y a la fecha los proyectos no
han llegado estamos en agosto.
Como para haber visto el tiempo así como se habla ahorita de la planificación, cuando se
habla de priorizar y no sé no lo escuché bien ahí lo va a decidir obras civiles cómo va la
priorización con base a lo que ya ustedes avanzaron pero usted lo dijo muy claro, lo decide
el órgano político don Johnny Vargas también lo hablo muy bien que entonces depende
de quien sea no va a llegar a tiempo, aun así habiéndose cumplido señor ingeniero con
los formularios y los planteamientos que se establecieron ahí como prioridad.
Está muy interesante me gusta mucho el planteamiento que hace, pero sí a nivel de
síndicos también se trabajó bastante lo que fueron todos los formularios se llevaron
bastantes le pase como unos 30 por correo electrónico y creo que no solamente a ustedes
sino varios departamentos, no sé cómo tal vez no sé avanzado mucho. Eso sí me gustaría
que tal vez usted me lo puede explicar y también si he estado diciendo qué nivel de la
comisión de comunales que se ha estado reuniendo de vez en cuando con algunos
síndicos y hemos estado montando lo que son partidas específicas para también ayudar
al departamento que tenga la base de datos y en estos momentos también estamos
trabajando actualizando todos los contactos, porque usted lo dijo muy bien si han variado
lo que son las los contactos de ciertas Asociaciones de Desarrollo si han estado
nombrando juntas directivas y han quedado personas este diferente.
Pero sí me gustaría saber entonces sí le pase toda esa información por correo electrónico
no solamente a usted la planificación y presupuesto de todos los departamentos también
entregamos todos los formularios en alcaldía para que se tenga por lo menos la base de
datos importante para empezar a trabajar, que a la fecha que se ha hecho con todo ese
trabajo que se presentó porque por lo menos tal vez si no se hubiese cumplido bien lo
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mínimo que podría uno tal vez haber recibido una nota donde diga que no contactan a la
asociación de Desarrollo que esté tal proyecto está teniendo problemas y ver cómo se le
hace el subsane me parece que eso sería lo más conveniente si me gustaría que se me
conteste.
Reg., Supl. Oscar Garro Rojas
Saluda, una luz por fin creo que brilla en esta municipalidad, no es posible que nosotros
tengamos un departamento de planificación con dos personas para hacer toda la
planificación estratégica está municipalidad lo que Brandon nos está diciendo pues es
precisamente el esquema sobre el cual debe trabajar cada departamento, pero eso que le
está planteando ahí es lo que tiene que estar haciendo el departamento de planificación
como planificación estratégica y para ser congruente con lo que voy a decir entonces ese
es el resumen ejecutivo.
La planificación de la institución empieza justamente en el departamento de planificación,
la debilidad de la planificación también está dada por qué no tenemos un orden en el
pensamiento y el orden es el pensamiento nace como una anarquía de pensamientos en
este propio Concejo Municipal porqué es natural que aquí convergen distintas visiones y
distintas posiciones políticas que al fin y al cabo vienen a dar lo que es esto, una discusión
de asuntos que se dan este Concejo y eso también tiene que ver porque nosotros como
comunidad de Pococí tampoco tenemos claro que es lo que queremos y entonces esto
finalmente da vueltas y cae aquí.
Si nosotros observamos cómo es que funciona un país, entonces fijémonos en Costa Rica
no vayamos más allá encontramos que existe un Ministerio de Planificación y Política
Económica que es la que rige la visión general del país, que por cierto constantemente
están tratando de torcer en la Asamblea Legislativa y es lo mismo que ocurriría aquí y por
eso muy atinado Brandon hace la observación de que hay en instancia en los procesos de
planificación que está movido por las distintas visiones políticas, pero precisamente este
ordenamiento del pensamiento se junta con las técnicas para planificar y esto da como
resultado la tecnología digamos de cómo es que nosotros tenemos que hacer la cosa y
este es el punto que quiero hoy dejar aquí, porque lo que pasa que después de ese
proceso que están haciendo ellos o qué hacen todos los departamentos o que nos tiene
que hacer nuestro departamento de planificación, tienen que surgir precisamente los
manuales de operación, los manuales de operación le dicen a cada empleado que es lo
que tiene que hacer hay una pequeña descripción que hace el manual de puestos del
departamento de recursos humanos, pero eso es una generalidad y tiene que ver más
bien con los contratos laborales no con la cosa que es la operación de una organización.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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Esto tiene que ver precisamente con el quehacer de los ingenieros industriales ¿cuántos
ingenieros industriales tenemos en esta municipalidad? ahí empezamos a ver los
problemas de planificación que nosotros tenemos porque, porque éste tipo profesional
tienen su mente, su pensamiento estructurado precisamente para pensar de esta manera
los ha tomado 7 años él lo acaba de declarar para descubrir que ese camino existe cuando
ese el quehacer de esos profesionales, bueno eso importante porque hoy nos damos
cuenta de eso los procesos de planificación no son nuevos en el quehacer de toda la cosa
diaria de todas las actividades que hay en este mundo, los primeros que hicieron alusión
a esto adaptan de los manuales de la guerra del arte de la guerra que es como de 2000
años antes de Cristo pero las formas tecnológicas de hacerlo nacen precisamente con los
proyectos apoyo por los 1960, cuando nacen los procedimientos perse pm que él no hablo,
pero qué tiene que ver con la definición de la ruta crítica de cómo se aplican los recursos
y yo no quiero hacer una cartera de esto hoy este día, lo único que quiero decir es que
todo eso existe y que tenemos una debilidad en la planificación porque no tenemos
profesionales que hoy nos orienten en ese sentido, y por esa razón no tenemos manuales
de operación en esta institución eso es lo que quiero decir esta tarde muchas gracias.
Sra. Alcaldesa, Elibeth Venegas Villalobos.
Una felicitación al departamento de Obras Civiles por estar acá y por el trabajo que se
realiza en todo el Cantón y a Brandon que esta haciéndonos esta propuesta tan
importante, compañero Garro si estamos trabajando con manuales de procedimiento,
tenemos como 65 manuales de procedimiento por departamento por departamento que
ya se han elaborado, gracias Presidente.
Ing. Brandon Agüero Maroto.
Quiero hacer una réplica, Don Johnny que menciona, no hay que tapar el sol con un dedo
uno sabe el tipo de negociaciones que se daban como corresponde, lo que estamos
sufriendo acá es que esa negociación se dio un poco antes, esa asignación de recursos
se haga un poco antes para que en el momento que tengamos que ejecutar, ejecutemos
ese es el acomodo que se está proponiendo.
Doña Patricia si recibimos los documentos, yo los tengo en mi correo no puedo mentir voy
a revisarlos me parece que muchos se han pasado, la asignación de recursos y la
priorización de obras, eso es un asunto eminentemente político, nosotros como técnicos
accionamos los mecanismos para presentar los proyectos, la parte política son ustedes,
ustedes son los que ven la parte gerencial política de este Cantón y son los que finalmente
dicen cuáles son las prioridades.
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Don Oscar totalmente de acuerdo, muchas gracias por los comentarios si es muy
importante esa cuestión de esa planificación estratégica, yo se que en la Municipalidad se
han dado pasos, eso que yo presente en la primera parte talvez no es mi fuerte como
ingeniero civil la planificación estratégica, sin embargo lo hice a nivel de nuestro
departamento también para demostrar que se puede trabajar de esa manera vincula
acciones, objetivos, metas a nivel de toda la Municipalidad con indicadores, que es como
realmente se debería de trabajar, así trabajan las empresas con indicadores. Explica
ampliamente.
Reg. Pdte. Freddy Hernández Miranda.
¿En que números estamos en estos momentos en ejecución?
Ing. Brandon Agüero Maroto.
Ya se ejecuto lo que se tramito, entre junio y diciembre del año pasado.
Reg. Pdte. Freddy Hernández Miranda.
Brandon es una pregunta muy práctica, usted es ingeniero que nivel de ejecución tenemos
al día de hoy 14 de agosto del 2019.
Ing. Brandon Agüero Maroto.
Se lo puedo decir, pero tengo que hacer aquí mis mediciones.
Reg. Pdte. Freddy Hernández Miranda.
Bueno después lo pasa, debería haberlo traído para hablar de ese tema, un 25% en el
octavo mes deberíamos estar ya por lo menos en un 60%, voy a esto no me permito hacer
romántico porque nos hacemos un daño nosotros y generamos un daño colateral a todos
los habitantes, a los visitantes de este cantón y permítame ser pragmático, mapeo, ruta y
ajustes ese es el trabajo que tiene que redundar y tiene que visualizarse entre los
departamentos, hay dos situaciones financiera y ejecución de obra, yo siempre lo he
indicado y se lo ha dicho a usted y lo hecho abiertamente a la Alcaldía, yo estuve un tiempo
con don Enrique (Pitico), estuve cinco años con Emilio y estos años gracias a Dios he
estado con doña Elibeth, he estado con tres y a los tres les he dicho lo mismo ustedes
tienen que mapear.
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El mapeo del cantón como se llama es el presupuesto ordinario, el ejercicio que comienza
a la partir del primero de enero, pero ese mapeo Brando y no me digan a mí que tienen
que haber cuellos de botella, usted no me puede decir a mí que a partir de junio se
comienza la ejecución de un presupuesto, cuando el ingreso comienza a la partir del
primero de enero.
El mapeo se da cuando usted agarra el presupuesto cuando viene aprobado por la
Contraloría General de La República, todos los proyectos usted no tiene que preocuparse
por el financiamiento porque todos los proyectos prácticamente están financiados, los que
están en el documento están en blanco y negro aprobado por el máximo órgano de
fiscalización financiera en este país que es la Contraloría, entonces si ustedes tienen en
octubre la aprobación porque no comienzan a trabajar ahí mismo en montar los carteles y
montar las especificaciones y demás y conforme va entrando el ingreso se va ejecutando
el problema cuando se sale en un tema de estos es porque a veces uno se pone, yo
agradecería muchísimo que desde el inicio de año, para poner una analogía, un día de
estos vino Andrea para decirnos que el presupuesto que se incluyo desde el año pasado
por el compañeros Araya Brenes no se podía ejecutar el proyecto de las Orquídeas y esta
aprobado desde el año pasado y nos vino a decir en junio que ya no se podía ejecutar
porque hay un tiempo limite del 30 de junio.
Insisto a partir de febrero o marzo debieron haberse activado todas las alarmas, y haber
venido a este órgano junto con la Alcaldía y nos dicen a todos acá ¡puede presentarse el
problema que se quede sin ejecutar tales proyectos!, entre esos hice ese ejemplo porque
el Concejo o la Alcaldía o juntos no estamos haciendo lo que nos corresponde, yo les digo
díganme las cosas a ver si realmente es uno si el que esta fallando, entonces si hay que
tomar una decisión al respecto para ejecución del mismo, yo Andrea se lo dije “Andrea
como usted viene a finales de junio a decirnos que ya no se pudo ejecutar tal cosa porque
no se adjudico o se aplicaron ciertos mecanismos”, usted nos tenia que a ver dicho desde
marzo o desde febrero, pero no se activaron ninguna alarma, es igual como
financieramente nos venga a decir el jefe de tal departamento que tenemos problemas en
estos momentos tenemos que hacer un presupuesto extraordinario para rebajar tales
cuentas porque tenemos un déficit, cuando tenía que haberse activado todas las alarmas
desde el primer trimestre que contablemente permite ver la regularidad que vas a tener
durante el año.
Porque yo digo que presupuesto que ese es el mapeo cantonal no deberían tener ningún
problema ustedes en comenzar a trabajarlo desde octubre, pero yo agradecía mucho que
en enero los jefes de algunos departamentos y lo he indicado Obras Civiles y Unidad
Técnica llamasen en mesas de trabajo, a los compañeros del Concejo Municipal que tiene
proyectos para decir, miren esta es la ruta que tenemos que aplicar para poder ser exitosos
este año, porque digo yo esto también porque basándome en números usted se acuerda
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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como cerro el año 2015, 2016 cerramos con un 93% de ejecución de obra, un 93%
ejecutamos el presupuesto pero ahora llevamos el 25%, es decir que yéndonos muy bien,
y oigan para que tengan claridad todos el 25% obedece se incluye gastos operativos,
remuneraciones, mantenimiento, alquileres, gasolina, sino anduviéramos en un 5% de
ejecución del presupuesto, somos exitosos para pagar los gastos fijos porque si no fuera
de que tenemos que pagar salarios también entonces habría subejecución.
Está bien el arriesgue y le aplaudo y celebro y tengo que reconocerlo que salga del área
de confort eso si se lo reconozco y tengo que indicarle que hasta este momento es el único
departamento que ha venido junto con nosotros y ha hecho ese arriesgue y eso esta bien
tiene que ver un principio tiene que ver la forma de marcar una ruta de trabajo, el mapeo
ustedes lo tienen Brandon, insisto esta en un documento firmado por la Contralora General
de La Republica donde indica tome Pococí desarróllense. Explica Ampliamente.
Reg. Eliecer Araya Brenes.
Saluda, en realidad es doloroso con tanto esfuerzo que uno viene aquí, aquí no venimos
a perder tiempo porque para eso mejor me quedo en la casa viendo televisión, meter un
proyecto como el que comentaba el señor Presidente, no fueron diez pesos fueron
cuarenta millones que se presupuestaron para las Orquídeas el año pasado no se saco y
se fue a compromiso, este año tampoco se saco y ya se perdió porque se va al superávit,
y lo que llega a superávit ahora no regresa más se queda en caja única del estado, este
es el momento que yo no les he dicho nada a la gente de las Orquídeas.
Yo estaba recomendado de otro presupuesto del extraordinario para meter otra vez esos
cuarenta millones, pero por comentarios del señor ingeniero Freddy Rivera dice que no
van a salir este año los compromisos que hay de ese dinero que todavía ni si quiera se ha
aprobado aquí, imagínese donde vamos ya, si nosotros hubiéramos hecho lo que no
queremos aunque hubiera sido una vergüenza para la Municipalidad y para los mismos
departamentos ver nombrado una unidad ejecutora, yo creo que hubiera sido la única
forma de haber sacado estos proyectos, apartar los ingenieros que hay que no sé porque
no están trabajando como tiene que ser, es una vergüenza que esta Municipalidad esta
en un 37% de aquí al final de año vamos a llegar al 83 que no la hay creo que nosotros
vamos a quedar fuera del ranquin que hay en todo el país. Explica Ampliamente.
Sra. Alcaldesa Elibeth Venegas.
Por lo menos este Gobierno Local, los Regidores y Alcaldía recibimos la Municipalidad en
49, 5% don Eliecer, lo subimos en el siguiente año casi más de 15 puntos, nos rebajaron
5 puntos porque ya no tenemos presupuesto participativos, porque muchas veces los
expedientes no se aprueban con la prontitud que debieran, porque cuando se hacen los
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.
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presupuestos el presupuesto que se dedica a ornato o limpiezas de vías es menor al que
debiera hacerse, solo en presupuestos participativos nos rebajaron 6 puntos, 2016, 2017,
nos subió porque hicimos presupuesto participativo en el 2016, entonces es interesante y
usted ahora lo dijo aquí somos responsables todos, más bien gracias a Dios que hemos
subido, ahora bajamos esos 5 puntos y ya les explique muchos motivo por los cuales, lo
de las Orquídeas fue un tema de apelación y todos conocemos que están las pruebas
suficientes porque motivo no se dio el proyecto, decirles que no tengo ningún expediente
en mi oficina y que no le he dicho a ningún departamento que ese expediente no pasa, no
tengo uno solo todos los señoras y señores del Concejo lo han aprobado, así que aquí no
hay discriminación para nadie todo se tramita como corresponde de acuerdo a los recursos
que entran.
Reg. Reinaldo Benavides Vargas.
Yo creo que mucha culpa la tiene la parte administrativa, los dineros están a mi me consta
que hay una cantidades de expedientes listos para que el Concejo los apruebe,
simplemente se le pone el freno y se dice hasta cuando se trae y otra parte que ha
sucedido y gracias a Dios que los presupuesto participativos los eliminamos, sino no
tendríamos ni un 1% nos es posible que un funcionario Municipal tenga que esta visitando
llamando Asociaciones de Desarrollo cinco y seis veces y no llegan.
Gracias a Dios que nosotros tomamos que muchas obras son por contrato porque es
tremendo, antes el presupuesto ya en agosto ya todo se había invertido y yo siempre
mantengo una Municipalidad tiene que verse como una empresa privada y tiene que
generar recursos de acuerdo a las obras que se hagan en el cantón, el ciudadano se
motiva a pagar, siempre lo he dicho esta Municipalidad tiene excelentes funcionarios pero
creo que no hubo una comunicación de la parte administrativa, desde el inicio, hay
desconfianza desde los empleados con la señora Alcaldesa y la Alcaldesa con muchos
señores empleados, no es echarle la culpa a los empleados, se le ha dicho a doña Elibeth
que aliste los perfiles y cuando la plata esta se pueden hacer los carteles, lo que no se
puede es sacar a licitación un proyecto que no tenga recursos, no queda más que agilizar
los proyectos como decía Frank un 25% de proyectos se ha ejecutado y un 25% esta en
papeles para ejecutar, aquí lo que hay que hacer es mejorar a la administración en el
tiempo que queda para ver si logramos algunos proyectos.
Sindico Juan Luis Gómez Gomez.
Saluda, viendo la presentación de don Brandon, felicitarlo creo que usted como profesional
estas presentando una forma ordenada de como enrumbar a la Municipalidad de Pococí,
en diferentes departamentos en especial al departamento de Obras Civiles.
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Si quiero decirles que aunque hubieron muchos comentarios cuando se contrato a Fabiola
y al Frank Benavides, don Brando usted tiene que ver que trabajo más excelente han
hecho este dúo que usted tiene en su departamento, efectivamente trabajan, ejecutan, no
se van solo en programación y eso es importante.
Pero no podemos pasar por alto algunas cosas compañeros, ellos tienen ciertos altibajos
en el departamento de Obras Civiles pero no es culpa de ellos, a estas alturas el Concejo
no ha aprobado las partidas específicas, la señora Acaldesa no las ha traído aquí a
votación y pretende que ahora en campaña política y en el tiempo que se nos avecina el
departamento de Obras Civiles pueda sacar las obras que tenían ya que estar aquí vistas
y aprobadas por el Concejo Municipal, no va a poder el departamento de Obras Civiles,
aquí señores Regidores aquí lo que falta es que ustedes hagan sus encerronas y que
programen y exijan que verdaderamente aquí los proyectos se les traiga a ustedes a
tiempo para su respectiva aprobación yo se ustedes no van a obstaculizar este Cantón.
Explica Ampliamente.
Reg. Pdte. Freddy Hernández Miranda.
Sobre el mapeo, la ruta y ajustes que hay que hacer todos los meses y eso me parece que
cuando hay esas carencias departe quien incluyo el presupuesto es importante que usted
lo indique, lo mande por escrito, o llama y diga vea regidor, regidora o sindico venga acá
me esta pasando esto, tiene que ver una ruta precisamente y no puede quebrarse por una
decisión política porque esta condenado a no ejecutarse, por eso le digo que sea incisivo
en eso y recálquenos a nosotros o usted nos manda la nota y yo la leo en correspondencia
para que quede en actas la situación y que después no se diga que no se le indico.
Reg. Maricruz Chávez Alfaro.
Es para felicitar al compañero Garro porque fue electo en asamblea para futuro alcalde,
entonces felicitaciones a él y a los que están en el equipo.
AL SER LAS DIESIOCHO HORAS CON CINCUENTA MINUTOS SE LEVANTA LA
SESIÓN
F-FREDDY HERNANDEZ MIRANDA F-GUILLERMO DELGADO OROZCO
PRESIDENTE MUNICIPAL SECRETARIO MUNICIPAL
C/c: SRS. REGIDORES, OTROS.
ARCH.
“Siempre apoyando el Desarrollo del Cantón”.