Extraordinaria 6 · 2021

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 2                             MUNICIPALIDAD
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 5   Acta de Sesión Extraordinaria # 06-2021, celebrada el día 09 de marzo del año
 6   2021, a las 16:30 horas, con la asistencia de los señores miembros:
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 8         Socorro Díaz Chaves                   Presidente Municipal
 9         Julio Cesar Camacho Gallardo         Vicepresidente Municipal
10         José Manuel Vargas Cháves              Regidor Propietario
11         Juan José Taleno                       Regidor Propietario
12         Alejandra Chacón Peña                  Regidora Propietaria
13         Eneas David López Chavarría            Regidor Suplente
14         Fermina Vargas Chavarría               Regidora Suplente
15         Sebastián Martínez Ibarra              Regidor Suplente
16         Zeneida Pizarro Gómez                  Regidora Suplente
17         Zeneida Quirós Chavarría               Sindica Propietaria
18         Katerine García Carrión                Sindica Propietaria
19         Leovigilda Vílchez Tablada             Sindica Suplente en ejercicio
20         Luis Ángel Castillo García             Síndico Suplente
21         Eddie Selva Alvarado                   Síndico Suplente
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23   Otros funcionarios: Lic. Luis Alonso Alán Corea, Alcalde Municipal, Licda. Ada
24   Luz Osegueda, Vicealcaldesa Municipal, Eladio Bonilla, Coordinador de
25   Tecnología e Información Municipal, Lucia Rodríguez, Secretaria de consejo
26   Daniel Umaña, Prensa y Protocolo, Marcela Barquero, Coordinadora de
27   Planificación, Evelyn Mora, Promotora UTGV, Martin López, Gestión Ambiental,
28   Nury Jara, Directora Administrativa, Luis Ramírez, Gestor de Proyectos, Ivannia
29   Hernández, Asistente de alcaldía, Kimi Rosales, Miscelánea, con la siguiente
30   agenda:

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 1   1.-Punto Único
 2   1.1 Rendición de cuentas del año 2020
 3   2.- Cierre de sesión.
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 5                               ARTICULO PRIMERO
 6                             RENDICIÓN DE CUENTAS
 7   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 8   Presenta la sesión y menciona sobre el nombramiento de la Señora Lucia
 9   Rodríguez Chaves debido a que la secretaria interina del consejo se encuentra
10   con una orden sanitaria emitida por el Ministerio De Salud; solicita a los
11   compañeros si están de acuerdo al nombramiento para que ocupe el lugar a
12   partir del día de hoy 09 de marzo del 2021, solicita a la señora Lucia Rodríguez
13   Chaves leer oficio.
14   La señora Lucia Rodríguez Chaves dice lo siguiente:
15   El oficio MLC-RH-OF-0027-2021 firmado por la Lic. María Concepción Chacón
16   Peña coordinadora de Recursos Humanos el asunto es comunicado Orden
17   sanitaria emitida por el Ministerio De Salud para la funcionaria Whitney Bejarano
18   Sánchez Secretaria del consejo municipal a.i; que va con fecha del 09/03/2021
19   hasta el 15/003/2021 esto para proceder hacer nombramiento de la Secretaria
20   de Consejo.
21   La señora Socorro Díaz Chaves, presidente municipal, dice:
22   Solicita a los compañeros regidores si ocupan externar algo al respecto si no
23   proceder a la votación para el nombramiento de la secretaria de consejo
24   municipal a.i, 5 votos a favor quedan aprobada, firme, definitiva y dispensada de
25   trámite de comisión.
26   Por lo que en esto hubo conformidad de los demás señores regidores.
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28   ACUERDAN: El Concejo Municipal de La Cruz, Guanacaste, nombra a la señora
29   Lucía Rodríguez Chaves, cédula 05-0356-0324, como Secretaria de concejo a.i
30   a partir del 09 de marzo del 2021 hasta el 15 de marzo del 2021, esto debido a

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 1   que la señora Whitney Bejarano Sánchez presentó orden sanitaria emitida por el
 2   Ministerio de Salud. DEFINITIVAMENTE APROBADO, EN FIRME Y SE
 3   DISPENSE DEL TRÁMITE DE COMISIÓN POR 5 VOTOS A FAVOR (Socorro
 4   Díaz Chávez, Julio César Camacho Gallardo, José Manuel Vargas Chaves,
 5   Juan José Taleno Navarro y Alejandra Chacón Peña).
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 7   Se procede a realizar la oración como es costumbre y menciona la agenda de
 8   hoy es punto único la rendición de cuentas del 2020.
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10   Juan Taleno procede a realizar la oración.
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12   1.- Se conoce oficio MLC-DAM-OF-104-2021, firmado por el Lic. Luis Alonso
13   Alán Corea, Alcalde Municipal de La Cruz, de fecha 28 de febrero del 2021, en
14   el cual de conformidad con el artículo 17, inciso g) del Código Municipal, remite
15   el informe de rendición de cuentas del año 2020, de la siguiente manera:
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15   De acuerdo con el Plan Cantonal de Desarrollo Humano Local La Cruz
16   2017-2026, los cuales engloban las solicitudes proyectadas desde las
17   comunidades por medio de las consultas comunales, y establecidos en
18   las agendas distritales priorizadas por los Concejos de Distrito y
19   aprobadas por el Concejo Municipal, se visualiza el cumplimiento de
20   proyectos necesarios para el mejoramiento de las comunidades del
21   cantón, favoreciendo el desarrollo de las comunidades con las mejoras
22   en los caminos y carreteras el cual favorece la dinamización de la
23   economía local, para mejorar la transitabilidad de las personas desde
24   los pueblos con mayores complicaciones de desplazamiento por el
25   estado de la red vial cantonal o el impacto de fenómenos climáticos,
26   además de invertir en el mantenimiento y mejoramiento de espacios
27   adecuados para el deporte y recreación de los ciudadanos del cantón.
28
29   Según el Plan Estratégico Municipal La Cruz 2017-2021, uno de los
30   grandes retos por cumplir es brindar una atención integral al usuario por

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 1   medio de la implementación de sistemas integrales que favorecen el
 2   manejo de la información adecuada y real con respecto a los tributos
 3   municipales, por lo que se implementó el programa DECSIS, para
 4   mejorar el servicio al usuario, promoviendo agilidad y pronta repuesta a
 5   los trámites correspondientes. Además, como parte de la mejora
 6   continua de los servicios que se brindan a la comunidad se elabora un
 7   plan para la actualización de tasas de los mismos.
 8
 9   Como parte de la gestión municipal el apoyo y coordinación
10   interinstitucional ha sido uno de los puntos claves para atraer procesos
11   para fortalecer a las comunidades, con mejoras en la infraestructura
12   comunal, estableciendo enlaces con instituciones que facilitan el
13   desarrollo de mejoras en vías nacionales y atención pronta ante las
14   emergencias que se presentaron por los diferentes fenómenos
15   naturales y sucesos de impacto, como las migraciones, emergencia
16   COVID 19 y demás eventos que ha sufrido nuestro cantón, tales
17   instituciones son Consejo Nacional de Viabilidad, Casa Presidencial,
18   Vice Presidencia de la República, Organizaciones no gubernamentales,
19   Comisión Nacional de Emergencias, Federación de Municipalidad de
20   Guanacaste, Unión Nacional de Gobiernos Locales, Asociación
21   Nacional de Alcaldía e Intendencias, Comunidad Internacional, etc.
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23   1.10 Departamento de Proveeduría
24
25   Antes de implementar el sistema DECSA, el Departamento de
26   proveeduría elaboraba de forma manual las órdenes de compra, las
27   nóminas de pago y los informes de compromiso en Excel, por lo que la
28   ejecución de las solicitudes de bienes y servicio duraban más, existía
29   mucho margen de error a la hora de confeccionar las órdenes de
30   compra y al momento de realizar pagos a los proveedores. Con la

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 1   implementación del sistema DECSA se logró agilizar los trámites,
 2   procesos y ejecución de los bienes y servicios contratados mediante las
 3   diferentes   modalidades     de    contratación,    se   unificaron   los
 4   procedimientos y facilito el trámite de pago a los proveedores. Es
 5   importante recalcar que el sistema DECSA se empezó a implementar
 6   en el Departamento a partir del año 2019, en el cual se realizan los
 7   siguientes trámites:
 8
 9      •   Confección de órdenes de compra.
10      •   Registro de las Contracciones Directas, Licitaciones Abreviadas
11          y Licitaciones   Públicas en el Sistema Integrado DECSA, una
12          vez adjudicado y en firme el proceso.
13      •   Registrar facturas electrónicas, para el trámite de cancelación,
14          una vez recibido a satisfacción el bien o servicio.
15      •   Generación de informes que deban ser extraídos del Sistema
16          Integrado DECSA.
17      •   Creación y registro de proveedores.
18
19   Este año se logró generar el informe de compromiso 2020, desde el
20   sistema DECSA, generándose dos tipos informe:
21
22      •   Informe de ordenes compra por rubro presupuestario, el cual
23          detalla el proceso de contratación Directa y Licitaciones
24          abreviadas, el rubro presupuestario, n° de orden de compra y
25          monto.
26      •   Informe de ordenes compra pendiente de pago, dicho informe
27          detalla el nombre del proveedor, n° de orden de compra, cuenta
28          del proveedor y monto.
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 1      La generación del informe de compromiso 2020 en el sistema
 2      DECSA, le permitió al Departamento ahorrar tiempo en la confección
 3      de tablas en Excel, reducir la cantidad de errores, una adecuada
 4      planificación y organización en cuanto al control de las órdenes de
 5      compra que corresponden a compromisos 2020 y a la vez agilizando
 6      las tareas día a día del Departamento.
 7
 8   Proceso para implementar en nuestro Gobierno Local SICOP (Sistema
 9   Integrado de Compras Públicas)
10
11      El SICOP es la herramienta tecnológica para el procesamiento
12      automático     de     las    operaciones      presupuestarias     y
13      extrapresupuestarias del Poder Ejecutivo, en tiempo real y a nivel
14      transaccional. Por ende se fortalece la capacitación de funcionarios
15      y el proceso de firmas digitales, en el año 2020 se han capacitado
16      42 funcionarios para el uso e implementación de este sistema, 17
17      funcionarios ya tienen la firma digital, como resultado de este
18      esfuerzo para implementar esta plataforma en nuestra institución.
19      Es importante mencionar que 19 proveedores comerciales locales
20      están debidamente inscritos y habilitados en el Sistema SICOP, se
21      gestionó para también se capacitaran en el uso de la herramienta,
22      por lo estamos preparados para iniciar con el uso de la plataforma,
23      incorporando las consideraciones de nuestro entorno, ante la
24      implementación de una plataforma nueva.
25
26   Procesos de contratación tramitados durante el periodo 2020
27
28      Durante el año 2020 la Municipalidad de la Cruz promovió a través
29      del departamento de Proveeduría Municipal, 119 procesos de
30      contratación directa y 17 contrataciones abreviadas para la

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 1   adquisición de bienes y servicios. Entre las contrataciones directas
 2   y abreviadas más relevantes por su monto, detallo las siguientes:
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16          2.1 Departamento Plataforma de Servicios
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18   Dentro de las acciones más relevantes se menciona la gestión de 78
19   licencias comerciales de bajo riesgo, atendidas directamente por la
20   plataforma de servicios, así mismo se mantuvo la atención al servicio al
21   cliente y en ocasiones se colaboró en la regulación de la entrada
22   principal como medida preventiva ante el Covid-19.
23
24          2.2 Departamento de Gestión Social
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26   El   Departamento    de   Gestión   Social   detalla   las   acciones   e
27   intervenciones realizadas durante el año 2020, se desglosa de la
28   siguiente manera, primero se presentan las acciones del departamento
29   de Atención a las Personas Mayores (PEM), luego las actividades de la
30   Oficina de la Mujer e Intermediación de Empleo, las labores de la

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 1   Coordinación de Gestión Social, algunas fotografías que evidencian lo
 2   realizado, los alcances logrados en los CECUDIS (Centros de Cuido
 3   Infantil) en La Cruz Centro, atención y ayuda humanitaria, atención a
 4   Emergencias Naturales y de la Pandemia COVID-19, políticas de
 5   equidad de género, reactivación económica (IMAS, EMPLEATE,
 6   PRONAE). En cada actividad se indican la estrategia realizada, los
 7   resultados, los semestres de ejecución y los responsables directos en
 8   cada área de trabajo, cito a continuación:
 9
10   Oficina: Atención a Personas Adulto Mayor:
11
12   Durante el mes de enero se llevó a cabo actividad de bienvenida en el
13   Centro Diurno en la que participaron 60 personas adulto mayor y se
14   compartió con las mismas, almuerzo y refrigerio con recursos del
15   Departamento de Gestión Social de la Municipalidad.
16   Esta acción propició que las personas mayores socializaran y promovió
17   salud mental.
18
19   Se realizó un proceso de acompañamiento hasta el día 06 de Marzo por
20   medio de reuniones presenciales en el Centro Diurno de La Cruz y los
21   tres distritos del cantón (San Antonio de Santa Cecilia, Santa Cecilia
22   Centro, La Garita y Cuajiniquil), con el fin de promover estilos de vida
23   saludables, bienestar físico e integración de muchos a la sociedad, con
24   el propósito de Promover un envejecimiento activo, brindar apoyo
25   emocional    y social, además, de visitas domiciliarias hasta la misma
26   fecha para mejorar el apoyo y atención personalizada a las personas
27   adulto mayor que no pueden desplazarse.
28
29   Además se gestionó el préstamo de equipo terapéutico como camas
30   ortopédicas (8 camas están prestadas, las mismas durante el año han

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 1   pasado a diferentes personas según necesidad y demanda), sillas de
 2   rueda (11 sillas prestadas, de estas 8 están permanentes y 3 se están
 3   intercambiando), se prestaron 4 andaderas, dos bastones y un banco
 4   de aluminio para baño, con estos dispositivos se apoya a quienes no
 5   tienen recursos para compra o alquiler y para una pronta recuperación
 6   o hacer más manejable su vida diaria según la enfermedad, la edad o
 7   cualquiera sea la necesidad.
 8
 9   En el mes de enero se gestionó con el Instituto Mixto de Ayuda Social
10   un beneficio económico grupal para personas mayores en condición de
11   vulnerabilidad, cada una recibió ¢65.000 desde marzo y hasta
12   diciembre el cual se otorgó para 42 personas adulto mayor las cuales
13   fueron beneficiadas.
14
15   Se celebraron efemérides, en el mes de junio el día de la NO violencia
16   contra la persona adulto mayor, además, en octubre se realizó una
17   actividad para conmemorar el día Internacional de la Persona Mayor
18   para lo cual se llevó a cabo un concurso de canto virtual, asimismo, en
19   diciembre se llevaron a cabo Encuentros Navideños Dorados, con el fin
20   de compartir con la población mayor y generar salud mental.
21
22   Durante el segundo semestre se realizó una campaña informativa y de
23   acompañamiento para la persona adulto mayor, se contrató un
24   perifoneo y refrigerio desde Gestión Social y se realizó una gira por los
25   diferentes distritos del cantón; por medio del mismo se logró informar a
26   la población sobre medidas preventivas para evitar contagios por
27   COVID-19, y que sintieran el acompañamiento del Gobierno Local
28   durante la pandemia.
29
30

                                                                                  23


 1   Entre otras actividades se realizaron capacitaciones y talleres
 2   presenciales hasta el mes de marzo, con estudiantes y profesores de la
 3   Universidad de Costa Rica en el Centro Diurno, un taller en San José
 4   con Grupo Do It Fundation para arme y desarme de Sillas de Rueda,
 5   cursos virtuales con la Universidad Estatal a Distancia, del Programa
 6   Persona Mayor, sobre necesidades Educativas, capacitación y talleres
 7   virtuales con el Grupo ILAIS (Instancia Local de Atención Integral del
 8   Suicidio en La Cruz), las mismas se recibieron una vez al mes,
 9   reuniones    virtuales   con    AGECO       (Asociación    Gerontológica
10   Costarricense), charlas con el Centro Diurno del Guarco de Cartago,
11   esto con el propósito mejorar los servicios institucionales, y desarrollar
12   acciones para atender de la forma más oportuna a la población meta,
13   muchos de ellos muy vulnerables por sus enfermedades y edad
14   avanzada.
15
16    Oficina de La Mujer e Intermediación de Empleo
17
18   Dentro de las gestiones más relevantes del proceso se mencionan la
19   atención en oficina y telefónica a todas las personas que requerían el
20   servicio durante todo el año, (público general),          elaboración de
21   valoraciones y estudios socioeconómicos a personas en situación de
22   vulnerabilidad, enfermedad u otros que requerían de apoyo municipal
23   para obtención de bono de vivienda y/o atención por afectación de
24   caminos, se brindó el servicio de atención de manera presencial,
25   telefónica, WhatsApp y giras para atención por comunidades de
26   personas en vulnerabilidad económica.
27
28   Además, se realizaron coordinaciones con el sector salud para que las
29   personas lograran acceder a los servicios de atención prioritaria ante
30   las limitaciones que había por la emergencia por COVID-19, tabulación

                                                                                24


 1   de información, solicitudes para apoyo humanitario para la Comisión
 2   Municipal de Emergencias, colaboración para la elaboración de listas
 3   para entrega de diarios, visitas domiciliarias y valoraciones sociales
 4   para entregas de diarios, además de apoyo a otras coordinaciones de
 5   emergencia. Apoyo para la habilitación de albergues ante la evacuación
 6   de personas con afectación, asistencia humanitaria, levantamiento de
 7   información y datos entre otras gestiones de la comisión municipal de
 8   emergencias. Ante la emergencia por COVID-19 se elaboró un grupo
 9   de apoyo informativo por medio de WhatsApp en el cual se incorporaron
10   acciones de prevención de violencia, derechos humanos, espacios
11   motivacionales y de empoderamiento. Un espacio únicamente para
12   mujeres del cantón. Se realizaron sesiones de atención individual,
13   programación de citas y seguimiento de casos de violencia, asimismo,
14   referencias vía digital a instituciones de apoyo, además de
15   publicaciones en redes sociales sobre el tema de prevención de la
16   violencia y ruta de atención, cuñas informativas para perifoneo entre
17   otras, algunas de estas gestiones se realizaron en coordinación con
18   Instituto Nacional de La Mujer-Organización Internacional de la
19   Migración.
20
21   Se desarrollaron conmemoraciones (Campaña informativa funcionarias
22   municipales en el Día internacional de La Mujer, Charla virtual y Foro
23   participativo en el Día Internacional de la No Violencia contra las
24   Mujeres, mensajes virtuales de prevención y ruta de atención del
25   cantón, entre otras). Se promovió la participación activa de mujeres en
26   juntas de educación, seguimiento para la presentación de proyectos
27   comunales y apoyo municipal. Se coordinaron capacitaciones dirigidas
28   al liderazgo de las mujeres en coordinación con el Instituto nacional de
29   las Mujeres de forma virtual con mujeres lideresas y promotoras de
30   derechos del cantón. Participación de la Red de la Oficina de La Mujer,

                                                                                 25


 1   AGS y Vulnerabilidad Social de Guanacaste. Espacios de capacitación
 2   y de autocuidado.
 3
 4   Se brindó atención individual, asesoría, y capacitación virtual en temas
 5   de formalización y acompañamiento para la participación de concurso
 6   FOMUJERES, dirigido a mujeres con ideas productivas y en marcha del
 7   cantón.   Se   realizaron   referencias   para   patentes     ambulantes
 8   municipales y acompañamiento para la tramitología.          Se realizaron
 9   Charlas presenciales y referencias a FIDEIMAS, Programa de
10   oportunidades de financiamiento y capacitación para el apoyo a
11   personas con ideas de negocio en marcha. Se coordinó sesiones de
12   capacitaciones de emprendimientos en coordinación con UTN para
13   mujeres con ideas de negocios en marcha. Se realizaron referencias
14   para inscripciones de capacitación dirigido a PYMES en coordinación
15   con FUNDEPOS, PROCOMER, Cámaras de comercio entre otros.
16
17   Se promovió la reactivación económica con la apertura de ferias
18   empresariales, agricultores y artesanos ante la situación de pandemia
19   por COVID-19, se instó además la participación de mujeres en estas
20   ferias (Santa Cecilia y La Cruz). Participación de reuniones virtuales y
21   coordinación de proceso formativo en Santa Cecilia (Asesoría
22   Organizativa- mujeres del sector agropecuario). Se realizaron charlas
23   virtuales sobre prevención del cáncer de mama y en el día internacional
24   del hombre, una charla virtual sobre salud masculina y prevención del
25   cáncer de próstata (Facebook live). Participación en reuniones de
26   manera presencial y virtual de la RECAFIS La Cruz. En coordinación
27   con las instituciones locales se realizaron publicaciones de capsulas
28   informativas y otros por medio de página de Facebook de RECAFIS.
29   Se brindó atención en oficina sobre los servicios de empleo, elaboración
30   de CV y referencias según lo solicitado por las personas. Se realizó

                                                                               26


 1   llenado de formularios para BONO PROTEGER a personas
 2   desempleadas o con reducción de jornadas. Se promovió la
 3   participación de las mujeres en feria de empleo virtual de INA 2020. Se
 4   promovió la participación de personas adultas para llevar a cabo cursos
 5   virtuales (manipulación de alimentos y otras en formulación de
 6   proyectos en el sector agropecuario), se llevó a cabo seguimiento a dos
 7   grupos activos de jóvenes programa empléate con clases virtuales
 8   2019-2020. 80 estudiantes activos durante el año 2020. Se realizaron
 9   inscripciones de personas interesadas en obtener capacitación técnica,
10   ante la situación por COVID-19 se encuentran en lista de espera para
11   el año 2021. Se promovió la participación de jóvenes con discapacidad
12   del cantón en Festival Inclusivo Guanacaste. Se realizaron referencias
13   de personas con discapacidad mayor de 15 años, para capacitación
14   presencial y virtual en temas de computación con INA. Se realizó un
15   listado para referencias a CONAPDIS para valoración de casos de
16   personas con discapacidad del cantón.     Se realizaron reuniones con
17   asociaciones para el apoyo técnico y acompañamiento de proyectos
18   comunales en coordinación con el MTTSS. (En el año 2020 se
19   presentaron 4 proyectos comunales.) Levantamiento de información,
20   datos de personas con discapacidad del cantón. (archivo Excel).
21   Levantamiento de información, datos personas migrantes en condición
22   irregular que residen en el cantón. (archivo Excel). Coordinación de
23   entrevistas   para   Diagnostico   comunitario   (Ayuda   en   acción).
24   Acompañamiento y visitas domiciliarias en coordinación con el
25   compañero Técnico de la Persona Mayor, se realizaron referencias de
26   casos prioritarios a IMAS. Apoyo a la oficina de Gestión Social en la
27   atención y coordinación de gestiones del programa CECUDI-IMAS,
28   recepción de documentación entre otros.          Apoyo en atención y
29   referencias correspondientes a solicitudes para licencia comercial de
30   venta ambulante por parte del departamento de Patentes. Apoyo en la

                                                                                 27


 1   atención, orientación y entrega de informes socioeconómicos para el
 2   otorgamiento de beca de transporte 2020. Se brindó atención de
 3   solicitudes para préstamo de sillas de ruedas por parte de usuarias (os),
 4   orientación y coordinación de apoyo con el compañero Técnico de la
 5   persona mayor durante el año 2020. Participación de ILAIS La Cruz,
 6   capacitaciones y proyectos sobre prevención de suicidio y promoción
 7   de salud mental. Participación del CCCI La Cruz. Apoyo en Comisión
 8   Municipal de la condición de la mujer.
 9   Participación   de   capacitación   temas     migratorios   (HIAS-OIM).
10   Capacitación SICOP para funcionarios (as) municipales. Capacitación
11   con MTSS, Talleres con perspectiva de Género UCR. Curso
12   participativo de desarrollo económico local, Instituto de formación y
13   capacitación UNED.
14   Coordinación de Gestión Social
15   Al menos cinco personas por día son atendidas en el departamento de
16   Gestión Social, debido a la pandemia la atención presencial fue
17   suspendida; no obstante, se recibieron llamadas o se realizaron visitas
18   domiciliarias con las precauciones del caso, aproximadamente 1000
19   personas fueron atendidas, por la situación referente a la pandemia se
20   realizaron tres arreglos de pago extendidos de impuestos municipales,
21   lo anterior con el fin que las y los administrados puedan solventar su
22   deuda. Al menos 100 personas fueron referidas a Instituto Mixto de
23   Ayuda Social con el fin de que fueran valoradas para ser beneficiarias
24   de alguno de los programas de dicha institución. Durante el año 2020
25   se realizaron siete estudios para otorgar patentes ambulantes con el fin
26   de mejorar la calidad de vida de las familias. Control y fiscalización de
27   centros de cuido: se realizaron visitas a los Centros de Cuido y
28   Desarrollo Infantil con el fin de supervisar su funcionamiento. Además,
29   se realizó el proceso de ingreso de nuevas familias (44 cartas cupieron
30

                                                                                  28


 1   elaboradas), entrega mensual de planillas y trámite de pago del servicio
 2   a la empresa adjudicada.
 3   Comité CECUDI: se recibieron los documentos relacionados con el
 4   funcionamiento de los CECUDIS y se les dio trámite, además de la
 5   celebración del Día del Niño y de la Niña, por medio de tres videos (2
 6   niños y una niña) que mostraron la vida de estas personas menores de
 7   edad y sus talentos. Se llevó a cabo un concurso virtual de cantó en
 8   donde participaron siete personas menores de edad y se premió al
 9   primer y segundo lugar. De igual forma se realizó un show virtual con
10   Baúl de Muñecos que fue trasmitido por el Facebook de Municipalidad
11   de La Cruz alcanzando a más de 200 familias. Es importante mencionar
12   que se buscó patrocinio para hacer rifas entre las personas
13   participantes. Todo lo anterior, para brindar un espacio de salud mental
14   a niñas y niños. Se realizaron 4 caravanas navideñas, 1 en cada distrito
15   del cantón de La Cruz. Asimismo, se llevó a cabo un concurso virtual
16   de canto de villancicos, se premió una niña o niño por distrito y todas
17   las personas que no ganaron tuvieron un pequeño regalo.
18   Se efectuó un Show Navideño Virtual con Baúl de Muñecos en el que
19   participaron 100 PME aproximadamente, nuevamente se obtuvieron
20   patrocinios para lograr brindar regalos. Todo lo anterior para el disfrute
21   de un espacio de salud mental y entretenimiento para niñas y niños.
22   Con la Red de niñez y adolescencia, se llevaron a cabo doce sesiones
23   realizadas, se realizó un Taller virtual de autocuidado para las personas
24   integrantes de la Red con el fin de fomentar estilos de vida saludables
25   y espacios de salud mental en personas funcionarias en diversas
26   instituciones. Por medio de la asistencia humanitaria brindada se logró
27   solventar necesidades básicas de niñas, niños y adolescentes durante
28   la emergencia de la pandemia por COVID-19. Se participó en reuniones
29   de la Junta de Protección de la Niñez y la Adolescencia, coordinado por
30   el Patronato Nacional de la Infancia., Se renovó dicha Junta con el fin

                                                                                29


 1   de seguir trabajando en la promoción y cumplimiento de los derechos
 2   de los niños, niñas y adolescentes. Además, de 12 reuniones realizadas
 3   durante el año con el fin de dar seguimiento al plan de trabajo, se
 4   realizaron 4 sesiones de capacitación en el tema de violencia contra las
 5   Mujeres con estudiantes de INA. El 25 de noviembre se colocaron en
 6   las instalaciones municipales afiches alusivos a la conmemoración y se
 7   entregó a las funcionarias un folleto informativo sobre violencia contra
 8   las mujeres y una galleta que contenía el lazo naranja comestible.
 9   Participación de 20 jóvenes del cantón de La Cruz en capacitación
10   “Proyecto de Vida”. Lo anterior con el fin de que las jóvenes puedan
11   tomar consciencia de la necesidad del fortalecimiento personal para
12   trazar objetivos transcendentales en sus vidas y llegar a una
13   autorrealización. Se realizó coordinación con el IMAS con el fin de que
14   se realizara valoración de casos de mujeres víctimas de violencia, lo
15   anterior con el fin de ofrecer oportunidades para finalizar el ciclo de
16   violencia y mejorar las condiciones de vida de las personas. En los
17   diarios entregados se incluyó material referente al tema de la violencia
18   contra las mujeres con el fin de disminuir este problema de derechos y
19   salud pública. Asistencia a reuniones. Coordinación de la comisión de
20   asuntos sociales, solicitud de informes a las oficinas dependientes del
21   departamento y seguimiento y apoyo a las acciones realizadas desde
22   la oficina de Atención a las Personas Mayores.
23
24   Fotografías
25   Niñez y Adolescencia
26                 Show                   Navideño                    Virtual
27   Renovación de Junta de Protección NNA
28
29
30

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 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11   Entrega de diarios
12
13
14
15
16
17
18
19   Asistencia transportistas
20
21
22
23
24
25
26   Atención y prevención de violencia
27   Día de la No Violencia contra la Mujer         Reuniones Red de
28   Atención y Prevención de la Violencia contra las Mujeres
29
30

                                                                         31


 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8    Día de la No Violencia
 9   Taller Violencia contra las Mujeres
10
11
12
13
14   Atención a la Persona Mayor
15    Celebración Día de la PEM                  Visitas domiciliarias
16   Apoyo a las PEM
17
18
19
20
21
22
23
24          Jornadas informativas y de acompañamiento
25
26
27
28
29
30

                                                                     32


 1                                         Encuentros dorados
 2                                         navideños distritales
 3
 4
 5
 6
 7   Área Prevención de La Violencia / Derechos Humanos:
 8   Conmemoración Día Internacional de la No Violencia Contra las
 9   Mujeres y Niñas
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19   EMPRESARIEDAD
20   EMPLEATE
21
22
23
24
25
26
27
28                              PRONAE
29
30

                                                                       33


 1
 2             Capacitacion Temas Migración y Derechos    Apoyo a la
 3                 Atención Personas Mayores del Cantón
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10        Área prevención de la violencia / Derechos Humanos:
11                     Conmemoración Día de La Mujer
12
13
14
15
16
17
18
19
20         Participación de Redes: Reunión Red Regional
21   Proceso Diagnostico Comunitario Tema Migrante de Oficinas
22   de La Mujer
23
24
25
26
27
28
29                           CECUDIS de La Cruz
30

                                                                               34


 1   CECUDI “Estrellitas del Mar”
 2          24 niños (as): ¢37.728.000 (21 familias) 46 niños(as), 35
 3        personas adultas y 4 personas mayores.
 4
 5   CECUDI “Barrio Irvin”
 6    •    59 niños (as): ¢61.832.000 (44 familias) 113 niños(as), 20
 7         adolescentes, 76 personas adultas y 3 personas mayores.
 8
 9   Inversión:
10    •    Inversión Total desde este programa de mayo a diciembre 2020:
11         ¢99.560.000.
12
13   Alcance
14    •    Alcance en población: 159 niños(as), 20 adolescentes, 111
15         personas adultas y 7 personas mayores.
16
17    •    Total: 297 personas beneficiadas por el programa de Centro de
18         Cuido y Desarrollo Infantil.
19        Suministros entregados por pandemia
20    •    CECUDI “Estrellitas del Mar” ha entregado de mayo a diciembre
21         del 2020: 118 diarios entregados, para un total de: ¢5.207.490,29
22
23    •    CECUDI “Barrio Irvin” ha entrega de mayo a diciembre del 2020:
24         328 diarios entregados, para un total de: ¢11.653.897,66
25
26         Entrega de diarios asistencia humanitaria por pandemia
27
28   Entrega de diarios a personas en cuarentena por orden sanitaria
29                                 por COVID-19
30

                                                                                   35


 1   Valoración y entrega de diarios a personas en cuarentena por orden
 2   sanitaria, al corte del 31 de diciembre se habían entregado:
 3   La Cruz: 232
 4   Santa Cecilia: 59
 5   La Garita: 27
 6   Santa Elena: 13
 7   Total de diarios entregados: 331
 8   Personas impactadas: 1716
 9                     Apoyo humanitario a transportistas
10
11   Apoyo a transportistas varados en carretera:
12
13      •   Se les brindó alimentación por 15 días a más de 400
14          transportistas varados en carretera por el cierre de frontera
15          nicaragüense, con un costo de ¢4000.000, financiado por CNE.
16          Las entregas de las comidas elaboradas fueron realizadas por
17          funcionarios y funcionarias de Municipalidad de La Cruz, dicha
18          alimentación fue realizada en un primer momento por voluntarias
19          de las comunidades de Las Vueltas, San Dimas, Copalchí y La
20          Cruz Centro, luego por cocineras del comedor de la Escuela
21          Salvador Villar Muñoz.
22
23      •   Desde la CNE se les brindó algunos insumos como papel
24          higiénico y pichingas para agua, los mismos fueron entregados
25          por Municipalidad de La Cruz.
26
27      •   La ADI de Las Vueltas, en coordinación con Municipalidad,
28          instaló pajas de agua a la orilla de la carretera en el trayecto que
29          comprendió la fila, para que las personas transportistas tuvieran
30          acceso a agua potable.

                                                                                    36


 1
 2     •   Desde el CME se coordinó para que se instalaran cabañas
 3         sanitarias a lo largo de la fila de transportistas.
 4
 5   Atención de emergencias
 6
 7     •   Apoyo en evacuación preventiva ante fenómenos naturales
 8         como la Tormenta Tropical Marcos y Tormenta Tropical ETA.
 9
10     •   Apertura de albergue en Liceo de Cuajiniquil ante Tormenta
11         Tropical   Marcos,    dicha    habilitación   fue     coordinada   por
12         Municipalidad de La Cruz y Comité Comunal de Emergencias de
13         Cuajiniquil, se recibió a personas de Cuajiniquil, Aguas Calientes
14         y Tempatal.
15
16     •   Apertura de albergues ante la Tormenta Tropical ETA, uno en
17         Colegio Técnico Profesional de Barrio Irvin para personas
18         provenientes de Tempatal; otro en Liceo Cuajiniquil para
19         personas de las comunidades de Cuajiniquil y Aguas Calientes.
20         Las habilitaciones fueron coordinadas por Municipalidad de La
21         Cruz y Comités Comunales de Emergencia.
22
23     •   Compras por concepto de alimentación por un monto de
24         ¢1.500.000 para atención de personas albergadas durante los
25         diferentes eventos de emergencia.
26
27     •   Es importante recalcar el apoyo brindado por las comunidades
28         ante la emergencia en la logística de apertura, elaboración de
29         alimentos, limpieza y cierre de albergues.
30

                                                                                   37


 1      •   Entrega de diarios a las familias albergadas (89) diarios a familias
 2          de Cuajiniquil y Tempatal.
 3
 4
 5      •   Entrega de diarios a personas afectadas por la Tormenta ETA en
 6          Bello Horizonte (10 diarios) y en Aguas Calientes (101).
 7
 8      •   Entrega de diarios a pescadores afectados por la Tormenta ETA
 9          (140 aproximadamente)
10
11   Acciones preventivas y de atención ante COVID-19 desde Comité
12   Comunal de Emergencias
13      •   Instalación de lavamanos donados por Fundación Arias y Ayuda
14          en Acción: 4 en el parque central, 1 en el auditorio Municipal, 1
15          en el Estadio, 1 en el Mirador, 1 en el Vertedero, 1 en la parada
16          de buses, 1 en Feria de Cuajiniquil, 1 fuera de las Oficinas
17          Municipales.
18
19      •   Entrega de 50 kits de bioseguridad a Asociaciones de Desarrollo:
20          La Cruz, La Garita, El Jobo, Las Vueltas, Belice, San Rafael.
21
22      •   Realización de Protocolos para la apertura de los Parques
23          Teodoro Picado Michalski y de La Garita.
24
25      •   Coordinación de Comité Municipal de Emergencias, instancia
26          desde la cual se implementa el Modelo de Gestión
27   Compartida, el mismo promueve la realización de acciones en el cantón
28   con el fin de reducir los contagios por COVID-19.
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 1      •   Se realizó el seguimiento correspondiente a dos grupos activos
 2          del programa empléate durante el año 2020, clases presenciales
 3          y virtuales. Finalizaron 80 estudiantes en técnico de inglés.
 4      •   Durante el año 2020 se realizó una preinscripción de personas
 5          mayores de 17 años con interés en capacitación técnica.
 6          Se obtuvo el dato de 748 personas pendientes para el año 2021.
 7      •   Actualmente se cuenta con una base de datos de 820 personas
 8          de diferentes comunidades del cantón inscritas en el programa
 9          Empléate en espera para la apertura de cursos o técnicos para
10          este año 2021.
11
12   Referente al programa PRONAE:
13      •   Promoción y acompañamiento de 4 proyectos comunales en el
14          distrito de Santa Cecilia durante el año 2020.
15   Otras actividades
16
17      •   Apertura de Feria del Productor y Artesano de Santa Cecilia, se
18          realiza todos los sábados
19      •   Se apoyó la apertura de la Feria Frente al Mar en Cuajiniquil
20      •   Traslado de Feria del Agricultor de La Cruz, a un espacio que
21          cumple con las medidas sanitarias y de seguridad para su
22          funcionamiento.
23      •   Apoyo de actividad de trueque en entre pescadores y agricultores
24          en comunidades como La Virgen, El Caoba, Armenia, Argendora,
25          Belice.
26      •   Apoyo y promoción de propuestas para el posicionamiento de
27          nuestro cantón como destino, tales como el Corredor Turístico
28          Costero y el Corredor Turístico Norte.
29
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 1      •   Coordinación con cámaras para mantener una comunicación
 2          permanente ante las dificultades económicas generadas por la
 3          emergencia sanitaria provocada por el COVID 19.
 4      •   Gestión ante el Gobierno, para que nuestro cantón se ajustarán
 5          las restricciones emitidas en el 2020, de acuerdo a la realidad
 6          nuestra.
 7
 8          2.3 Departamento de Servicios Generales
 9
10   En cuanto a la flotilla municipal, a finales del año 2020, se promovió el
11   proceso de Licitación Abreviada Nº 2020LA-000012-01, para la
12   adquisición un vehículo doble tracción (4x4), pick up, cuatro puertas,
13   con capacidad para cinco pasajeros, totalmente nuevo, año 2021 y dos
14   vehículos 4x2, estilo SUV, con capacidad de 7 pasajeros totalmente
15   nuevos año 2021.
16
17   En acatamiento a informe de auditoría, se crearon controles para la
18   gestión del mantenimiento de los vehículos municipales, los cuales se
19   implementarán durante año 2021.
20
21   Se gestionó periódicamente el mantenimiento correctivo y preventivo
22   de la flotilla vehicular, además se actualizo el pago de póliza de
23   cobertura ante el INS.
24
25   En atención a la emergencia sanitaria por el Covid-19, se indica lo
26   siguiente:
27
28      •   Se tramitó el nombramiento de una persona que se encargara de
29          brindar atención, desinfección a los usuarios que ingresan a las
30          instalaciones municipales.

                                                                                41


 1      •   Se realizó compra de alcohol en gel, dispensadores de alcohol,
 2          mascarillas institucionales, entre otros suministros para atender
 3          la emergencia.
 4      •   En aras de brindar protección a funcionarios municipales se
 5          gestionó la instalación de mamparas en el área de plataforma de
 6          servicios.
 7      •   Se gestionaron tres servicios de desinfección a los edificios
 8          municipales.
 9      •   Se tramitó la compra e instalación se lavamos en edificios
10          municipales y Parque Central.
11      •   Se promovió proceso de contratación para fumigación semestral
12          a todos los edificios municipales como parte de mantenimiento
13          preventivo.
14      - Se atendió oportunamente las gestiones necesarias ante el
15          Instituto Nacional de Seguros, sobre la reparación y tramitología
16          legal de la vagoneta municipal SM 7359, marca Freightlainer
17          asignada al Departamento de Unidad Técnica de Gestión Vial,
18          por motivo de accidente el pasado 12 de mayo del 2020.
19          2.4 Biblioteca
20
21   Como consecuencia de la emergencia sanitaria ocasionada por el
22   Covid-19, el edificio de la Biblioteca Municipal ha permanecido cerrada
23   al público, la atención se ha brindado por medio de teléfono y correo
24   electrónico, en vista que las actividades programas para el 2020 se
25   vieron interrumpidas.
26
27   Sin embargo durante el año 2020, en conjunto con la dirección
28   administrativa, se gestionó la compra de mobiliario necesario para ser
29   utilizado en futuras actividades, dentro lo cual se encuentra:
30

                                                                                   42


 1      •   Mobiliario, para ser usado en rincón infantil, sala juvenil, área de
 2          estudio grupal para que el usuario se sienta cómodo, a gusto y
 3          placer por la lectura cuando llegue a la biblioteca a realizar
 4          cualquier investigación, estudio, trabajo o recreación.
 5      •   Compra de estantes para organizar la colección que es grande y
 6          ya no alcanzaba.
 7      •   Teléfono para atención al público.
 8      •   Pantalla para que el usuario pueda ver cualquier película de su
 9          interés ya sea educativa, lecturas obligatorias investigaciones,
10          recreación o acceder a la biblioteca virtual.
11
12   Actualmente se trabaja en elaboración de protocolo de atención para
13   presentarlo ante el Ministerio de Salud.
14          2.5 Departamento de Gestión Cultural
15
16   Este departamento durante el primer semestre del año 2020 no tenía
17   personal nombrado en la plaza de Gestor Cultural, por lo que se
18   efectuaron los procesos de contrataciones respectivas y a partir del mes
19   de octubre del 2020 contamos con el funcionario encargado de esta
20   área, las principales acciones e intervenciones realizadas durante el
21   año 2020 fueron:
22
23      •   Plan de trabajo gestión cultural: En La Cruz existe un plan
24          estratégico cultura con vigencia 2016-2021, pero era necesario
25          construir uno que recopilara los proyectos del plan de gobierno y
26          otras actividades necesarias para el funcionamiento de la gestión
27          cultural. Para esto fue necesario revisar desde documentación
28          internacional, nacional, regional y local, donde la legislación toma
29          un papel fundamental para el funcionamiento, así como los
30          planes regionales que son la ruta a seguir para los gestores

                                                                                 43


 1       culturales de la provincia. A nivel local, el plan se puede decir que
 2       es vigente, pero los grupos que lo elaboraron ya no están activos
 3       y requiere de una actualización. Con este nuevo plan que se ha
 4       construido se pretende tener claridad en la ruta que se debe
 5       seguir. Para que este sea aprobado, se requiere de la validación
 6       por parte de las autoridades de cultura (revisión de la Dirección
 7       Regional de Cultura) y de la validación por parte de otros grupos
 8       relevantes y la misma alcaldía.
 9   •   Coordinación con el grupo Yaji Yazra Majimi: El grupo Yaji Yazra
10       Majimi había realizado una solicitud ante el Concejo Municipal en
11       el 2019 instalar rótulos de interpretación en los petroglifos
12       localizados en espacios públicos del centro de La Cruz. Para ello
13       fue necesaria la confección de los rótulos, cotización de precios
14       por construcción e instalación. La gestión cultural para hacer
15       realidad ese acuerdo se hizo cargo de acompañar el grupo para
16       cumplir con esta tarea. Al final se instalaron dos rótulos, uno en
17       el mirador y otro en el polideportivo.
18   •   Presentaciones Banda Municipal: Las actividades se efectuaron
19       en La Garita, Santa Cecilia, grabación video navideño y
20       Cuajiniquil: El año 2020 para la Banda Municipal fue complicado
21       por la pandemia de COVID 19. Para el final del año, se le invitó
22       para hacer presentaciones, primero en Santa Cecilia para
23       celebrar el día de Santa Cecilia, una actividad tradicional. Una
24       presentación en el parque de La Garita. La grabación del video
25       navideño en una sala del Hotel Dreams Las Mareas. Y por último
26       una presentación en Feria Frente al Mar de Cuajiniquil. Todas
27       estas actividades no duraron más de una hora y en la mayoría
28       de lo posible se mantuvo al grupo con una distancia prudente del
29       público. Para todas estas actividades se coordinó transporte,
30       logística y préstamo de sonido al Comité Cantonal de Deportes.

                                                                               44


 1   •   Feria Frente al Mar Cuajiniquil: Esta feria en Cuajiniquil se
 2       preparó desde el mes de octubre y se llevó acabo el 19 de
 3       diciembre del 2020. Se realizaron reuniones, se conformó una
 4       comisión con el Centro Agrícola Cantonal, Asociación de
 5       Desarrollo Integral, Asociación de Pescadores, Universidad
 6       Estatal a Distancia y otros grupos locales. La gestión cultural
 7       participó desde la fase de planificación, croquis, permisos de
 8       salud y alcaldía hasta de logística el día antes, durante y después
 9       del evento. La feria tuvo más de 20 puestos de comida siendo
10       muy exitosa en ventas. La idea es realizarla una vez al mes.
11   •   Consejo de la Persona Joven: En los meses de octubre de los
12       años impares se elige CCPJ. El gestor cultural se encargó en
13       conjunto con el Departamento de Gestión Social de realizar
14       convocatorias y la asamblea para elegir. Aún no se hace efectiva
15       la juramentación del comité porque la representante del Comité
16       de Deportes renunció, además, se debió convocar otra vez para
17       relevar a una representante de los colegios. Este vínculo será
18       directo con la gestión cultural, puesto que los recursos del CCPJ
19       serán aprovechados para actividades culturales dirigidas a la
20       población joven del cantón, es importante señalar la relevancia
21       de haber nombrado el CCPJ, ya que nuestro cantón no
22       organizado este importante espacio de los jóvenes.
23   •   Reunión con gestores culturales: como parte de las actividades
24       en la gestión cultural, se han venido realizando una serie de
25       reuniones para conversar sobre actividades que los gestores
26       culturales de la provincia pueden realizar en conjunto. Esta
27       actividad ha contado con la participación de Vera Vargas León y
28       se han ido integrando los gestores culturales de las demás
29       provincias. Las sesiones virtuales se realizan una vez al mes y
30       se acordó hacer actividades trimestrales en conjunto.

                                                                               45


 1   •   Vista Instituto Costarricense de Turismo y CINDE: A finales del
 2       mes de octubre se recibió a estas dos instituciones con el fin de
 3       realizar una gira de reconocimiento por el cantón. El objetivo de
 4       ellos era reconocer los proyectos de inversión y necesidades del
 5       cantón para poder desarrollar. Este es un proceso, por lo que en
 6       los próximos meses se le estará dando seguimiento. En el caso
 7       del ICT ha estado consultando sobre atractivos turísticos para la
 8       elaboración de una Guía turística cultural del cantón.
 9   •   Desarrollo   Económico     Local:   Instituto   de   Formación   y
10       Capacitación Municipal y Desarrollo Local ha venido realizando
11       una guía de política municipal. Se han realizado una serie de
12       reuniones para coordinar tareas, así como sesiones con
13       diferentes grupos para recopilar información y ser tomada en
14       cuenta para esta investigación-acción. Al gestor cultural le ha
15       correspondido dar seguimiento a este proyecto, el cual, también
16       le sirve para conocer a las organizaciones de base.
17   •   Cuadrantes urbanos: Se colaboró con la delimitación de
18       cuadrantes urbanos. Esto con el fin de ir aplicando el nuevo
19       reglamento de fraccionamiento y urbanizaciones del INVU. La
20       colaboración ha sido de manera técnica y es un proceso al que
21       se le está dando seguimiento por solicitud de Alex Villalobos,
22       topógrafo de la municipalidad. Además, esto para la gestión
23       cultural sirve para familiarse con el espacio geográfico del cantón
24       y para reconocer los principales servicios que disponen las
25       comunidades.
26   •   Coordinación de gira de la Organización Internacional para las
27       Migraciones: Esta organización ha venido contactando a la
28       Municipalidad para trabajar el tema de migraciones, para lo cual
29       se trabajará en conjunto para instalar una oficina de atención al
30       migrante en el cantón. Además, la OIM tiene recursos para

                                                                               46


 1          invertir, por lo tanto, se planeó una gira por el cantón para
 2          conocer a las organizaciones como Asociaciones de Desarrollo,
 3          COOPERATIVAS y grupos de jóvenes que tuviesen proyectos
 4          para poder colaborarles. Con OIM se realizaron diferentes
 5          reuniones donde se conversó sobre las actividades que impulsan
 6          la posible conexión se puede tener para trabajarlo de manera
 7          paralela con el Comité Cantonal de la Persona Joven.
 8
 9          2.6 Departamento de Archivo Central
10   Las acciones y actividades realizadas durante el año 2020 se mencionan a
11   continuación:
12
13      •   Confeccionar la valoración documental, de acuerdo con las
14          funciones que se realizan en la municipalidad y que producen
15          documentos de archivo: Se llevó a cabo la valoración Parcial de
16          Documentos Versión 01-2020., dicho proceso se aprobó por la
17          Comisión Nacional de Selección y Eliminación de Documentos,
18          en acuerdo CNSED-205-2020 y CNSED-236-2020 Sesión 23-
19          2020 Acuerdo 8_Muni_La Cruz.
20      •   Coordinación de la administración y gestión de técnicas
21          archivísticas: Procedimiento para la gestión y organización de
22          oficios (Cartas) Producidas en la municipalidad de La Cruz, se
23          giró Directriz MLC-AM-OF-197-2020.
24      •   Gestación de las diferentes técnicas, sistema, métodos,
25          programas y procedimientos que disponen en la Ley y
26          Reglamento de la Ley No. 7202: Se realizó el procedimiento para
27          la gestión y organización de oficios (Cartas) Producidas en la
28          municipalidad de La Cruz, se giró Directriz MLC-AM-OF-197-
29          2020. Se efectuó la Política para la seguridad de la información
30          versión 01-2020 en coordinación con el TIC en oficio enviado el

                                                                                       47


 1       13 de agosto del 2020.                Procedimiento de Selección y
 2       Eliminación de Documentos recibido en oficio MLC-AC-OF-001-
 3       2021. Se elaboró Reglamento de Compra, Uso y Custodia de
 4       Firma Digital para los funcionarios de la Municipalidad La Cruz,
 5       enviado en oficio MLC-AC-OF-0242020. Se remitió Cuadro de
 6       Clasificación Documental en oficio MLC-AC-OF-025-2020, (los
 7       tres últimos se encuentran en análisis en este periodo). Se
 8       realizó    un   plan     de    acción   aprobado     por     la   Directora
 9       Administrativa posterior enviado a la Auditoria Interna bajo oficio
10       MLC-AC-OF-011-2020
11   •   Fortalecer la gestión y Control Interno, de tal manera, que se
12       contribuya al cumplimiento de la gestión de reunir, conservar,
13       clasificar, ordenar, describir, seleccionar, administrar y facilitar
14       los documentos que conforman el fondo documental de la
15       municipalidad en el ejercicio de sus funciones, con el fin de
16       apoyar la gestión administrativa: Se efectuó procedimiento
17       normalizado para el diseño del formulario de transferencia
18       documental, de las oficinas de gestión, al archivo central y su
19       cronograma respectivo. Reglamento del sistema institucional del
20       Archivo Central de la Municipalidad de La Cruz, Recibido en
21       oficio MLC-AC-OF-023-2020. Se utilizan boletas de préstamo de
22       documentos.
23   •   Administrar el Archivo Central de la Municipalidad de La Cruz.
24       Incluyendo la custodia, conservación, consulta y préstamo,
25       descripción y disposición final de los documentos, según lo que
26       se establece legalmente: Inventario Archivo Central actualizado.
27       Se   conservar,        clasificar,   ordenar,   describir,    seleccionar,
28       administrar los documentos que no cuentan con ningún tipo de
29       orden (desordenados) del acervo documental del Archivo
30       Central.

                                                                                48


 1      •   Contemplar    la     información   de   la   labor   archivística
 2          correspondiente al período marzo 2019 a febrero de 2020: Se
 3          envió la información solicitada por el Archivo Nacional en el
 4          Formulario del Informe Anual de Desarrollo Archivístico- 2019-
 5          2020.
 6      •   Capacitación y actualizaciones sobre distintos temas archivístico
 7          en el ámbito Público: Asistir a sesiones de la Comisión
 8          Interinstitucional de Jefes o Encargados de Archivos Centrales
 9          del Sector Público (CIAP).
10
11   Se fortaleció el servicio de información eficiente y oportuno al usuario
12   interno y externo, aplicando las técnicas archivísticas de administrar,
13   clasificar, conservar y seleccionar el conjunto de documentos que
14   conforman el fondo documental de la Municipalidad en el ejercicio de
15   sus funciones, con el fin de apoyar la gestión administrativa, para la
16   toma de decisiones, la información a los ciudadanos, la investigación y
17   la cultura.
18   Además, el encargado de Mensajería y apoyo de Gestiones
19   Administrativas, que colabaraba en el archivo central, apoyo en la
20   entrada principal del Edificio Municipal con el fin de cumplir con el
21   protocolo de atención ante el Covid-19, asimismo, colabora en
22   diferentes gestiones de mensajería tanto dentro como fuera del Cantón.
23   Importante mencionar el avance de la Comisión de Cementerio, en
24   cuanto a la gestión del proceso de exhumación. El pasado lunes 7
25   diciembre del 2020 se publicó mediante el diario oficial La Gaceta N°
26   287, aviso sobre los derechos de cementerio sin arrendatarios
27   responsables o identificados, con el fin de que las personas
28   responsables se apersonen a oficializar el derecho al Departamento de
29   Catastro. Actualmente la Comisión retomo las actividades para
30   continuar con el proceso.

                                                                                   49


 1          3. Dirección Urbana y Proyectos
 2
 3   3.1 Departamento de Gestión Ambiental
 4
 5   Dentro de las acciones que se realizaron para brindar espacios seguros,
 6   limpios, adecuados y aptos para la población, se dedicó al personal
 7   para la chapea de plazas de fútbol, béisbol, parques y zonas
 8   comunales, tales como parques infantiles con el fin de recuperar
 9   algunas de éstas áreas para el disfrute de todos los ciudadanos,
10   además, la limpieza de botaderos clandestinos en diferentes
11   comunidades del cantón entre las cuales se mencionan; San Dimas, El
12   Guapinol, Santa Cecilia, Cuajiniquil y zonas de La Cruz centro, como
13   Barrio Irvin. Uno de los puntos importantes que se trabajó, fue en la
14   reeducación de la población para la eliminación de sitios donde
15   depositaban los residuos sólidos ordinarios de forma indiscriminada,
16   esto para la contribución de la protección del medio ambiente.
17   Asimismo, se brindó apoyo con personal municipal para que se
18   realizaran las limpiezas en las playas y recolección de residuos sólidos
19   en coordinación con el departamento de Zona Marítimo Terrestre,
20   ejerciendo una responsabilidad ambiental aportando para que esos
21   recursos turísticos sean atractivos para los visitantes locales y foráneos.
22   Se realizó un levantamiento de información y se lograron digitalizar las
23   rutas en las que se presta el servicio, agregándolas al mapa catastral
24   del cantón, para mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos.
25
26   Además, se      realizaron a cabo dos campañas de recolección de
27   residuos no tradicionales, dándole oportunidad a los ciudadanos de
28   disponer de ese tipo de residuos en forma segura y responsable,
29   asimismo, como parte de las acciones de colaboración para la
30   recuperación y protección del medio ambiente y los recursos naturales,

                                                                                   50


 1   se llevó a cabo un proyecto de reforestación con un total de 78 árboles
 2   de diferentes especies (maderables y frutales), en la comunidad de
 3   Santa Elena de Santa Cecilia.
 4   Se brindó el servicio de limpieza de vías y sitios públicos en la zona
 5   fronteriza, específicamente en el área de Peñas Blancas, además, de
 6   las cabeceras de los distritos de Santa Cecilia, Cuajiniquil, y se llevaron
 7   a cabo jornadas de limpieza en la carretera interamericana en sectores
 8   con problemas de generación de residuos como Las Vueltas, Copalchí
 9   y Sonzapote.
10
11   A pesar de las limitaciones presupuestarias, fallas imprevistas en el
12   equipo de recolección de residuos sólidos, y la afectación de la
13   pandemia a nivel mundial, se procuró no afectar
14
15   El año 2020 se ha trabajado de forma estratégica la prestación de los
16   servicios de Aseo de Vías y Recolección de Residuos, de tal forma de
17   brindar un servicio durante todo el año de forma casi permanente, la
18   alteración en algunos horarios del servicio, se dieron por fallas
19   mecánicas imprevistas de los equipos, pero se ha realizado un enorme
20   esfuerzo para no afectar la prestación de los servicios, a pesar de las
21   limitaciones presupuestarias y las afectaciones por casos COVID en el
22   personal, dado que el servicio es fundamental en la actual emergencia
23   sanitaria de nuestro cantón.
24
25          Imágenes:
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30

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 1   3.2. Departamento de Topografía
 2   Levantamientos, replanteos, confección de planos y curvas de nivel
 3   para diferentes proyectos municipales o con participación municipal,
 4   tales como:
 5   - Levantamiento y confección de plano de la cancha de fútbol de Barrio
 6    Fátima en La Cruz, centro, así como del Estadio Municipal de fútbol
 7    de La Cruz, de la cancha de béisbol de Santa Cecilia centro.
 8   - Levantamiento y confección de plano del terreno, así como las curvas
 9    de nivel para la construcción de la Estación Migratoria Bicentenario
10    Norte, por parte de la Dirección de Migración y Extranjería, con la
11    colaboración directa de la Municipalidad.
12   - Avalúos administrativos para la expropiación de dos terrenos donde
13    se construirá el parque del centro de Santa Cecilia.
14   - Levantamiento y confección de plano de curvas de nivel para el
15    proyecto de construcción de un polideportivo en Barrio Fátima, en La
16    Cruz centro.
17   - Levantamiento de linderos y confección de planos para el proyecto de
18    titulación en Barrio Irvin, beneficiando a 50 familias, colaborando para
19    acabar con un problema que tiene alrededor de 40 años de estar sin
20    solución.
21   - Levantamiento de puntos de interés y confección de propuesta para
22    definir los cuadrantes urbanos en el cantón de La Cruz, para cumplir
23    con la normativa que regula las segregaciones en áreas urbanas y
24    rurales.
25   - A partir del año 2020, el trámite de visado de planos de terrenos es un
26    servicio digital, por lo que los ciudadanos no tienen que desplazarse a
27    la Municipalidad.
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29
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 1
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 9   3.4 Departamento de Bienes Inmuebles
10      - Como una mejora sustancial en los procesos, se digitalizó la
11          atención de varios trámites para facilitar al administrado el
12          acceso a esas gestiones. Los usuarios pueden realizar por
13          correo electrónico las exoneraciones, las no sujeciones por bien
14          único y las declaraciones informativas de bienes inmuebles. Lo
15          anterior conlleva un ahorro importante para los ciudadanos que
16          requieren esos servicios, pues lo podrán hacer desde sus
17          hogares. De igual manera, significa una mayor productividad
18          para la institución dado que el tiempo para realizar el trámite
19          puede ser mejor administrado, al no tener que atender cara a
20          cara.
21
22   3.5 Planificación Urbana y Control Constructivo
23      -   Por primera vez la Municipalidad de La Cruz ingresó en el ranking
24          de efectividad de la gestión digital de permisos de construcción,
25          elaborado por el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos
26          (CFIA). De las 82 municipalidades, únicamente 57 poseen el
27          trámite de permiso 100% digital, y nuestra Municipalidad se ubica
28          en la posición número 30. El trámite digital nos permite asegurar
29          ventajas en la gestión como la transparencia, la trazabilidad, la
30          calidad, la seguridad, la confiabilidad y la sostenibilidad.

                                                                                 53


 1     -   Gracias a la coordinación por parte de la Municipalidad, dentro
 2         del Comité Permanente de Seguimiento y Mejora Continua de la
 3         Región Chorotega, se logró que PROCOMER tuviera un
 4         acercamiento con los Alcaldes de la Región y así suscribir un
 5         convenio que nos permite atender en una ventanilla única, los
 6         trámites de uso de suelo. Esto significa un alivio para los
 7         ciudadanos que antes debían acudir a distintos departamentos
 8         para realizar el trámite.
 9     -   Mediante un trabajo en equipo, se redactó el Reglamento
10         Regulador de los Deberes de los Propietarios y Poseedores de
11         Bienes Inmuebles. Este reglamento, una vez que empiece a
12         regir, permitirá combatir los problemas de lotes sin chapear,
13         aceras sin construir, lotes sin cercar y la presencia de escombros
14         y obstáculos que obstaculizan el paso en las aceras, entre otros
15         deberes de los ciudadanos, mejorando así la calidad y la
16         condición de vida de muchos vecinos.
17
18   3.6 Departamento de Catastro
19
20     -   Se incluyó en el mapa catastral del cantón, las rutas digitalizadas
21         tanto para la recolección de residuos sólidos como para los
22         materiales reciclables, logrando con ello el contar con una
23         herramienta para la recolección de datos, la toma de decisiones
24         y la facilitación de esos servicios a los ciudadanos.
25     -   Se logró, en conjunto con el Departamento de Topografía, el
26         levantamiento de linderos y confección de planos para el
27         proyecto de titulación en Barrio Irvin, beneficiando a 50 familias.
28     -   Se logró, en conjunto con el Departamento de Topografía, el
29         levantamiento de puntos de interés y confección de propuesta
30         para definir los cuadrantes urbanos en el cantón de La Cruz, para

                                                                                   54


 1          cumplir con la normativa que regula las segregaciones en áreas
 2          urbanas y rurales.
 3      -   Se realizó un trabajo de ubicación en campo de nichos en el
 4          cementerio de La Cruz, sobre los cuales no se cuenta con
 5          información sobre los ocupantes ni los arrendatarios, se rotularon
 6          alrededor de 350 lotes para su identificación y actualización en
 7          las bases de datos municipales o bien para que una vez realizado
 8          en procedimiento legal, sean desocupados para reutilizarlos.
 9
10   3.7 Otros resultados
11      -   Se participó en reuniones con líderes del distrito de Santa Cecilia,
12          para la selección del terreno para el Parque de Santa Cecilia y
13          se apoyó en todo el proceso de expropiación de los terrenos tales
14          como levantamientos topográficos, avalúos y oficios para realizar
15          el trámite de expropiación.
16      -   Se ha apoyado en el seguimiento para el levantamiento
17          topográfico y estudios socioeconómicos para cumplir con la
18          documentación requerida para promover el proyecto de ley para
19          realizar los traspasos de los 50 terrenos que fueron donados
20          hace aproximadamente 40 años en Barrio Irvin a familias de
21          escasos recursos.
22      -   En conjunto con otras áreas de la Municipalidad, se procedió a
23          la iluminación del cementerio de La Cruz, situación que era
24          prioritaria por seguridad y ante la necesidad de uso del
25          cementerio    en     horario   nocturno,   ante   los   lamentables
26          fallecimientos por COVID 19.
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 1          4. Departamento de Unidad Técnica de Gestión Vial
 2   Se incorporan las principales acciones realizadas por el departamento,
 3   obras realizadas por administración y por contratación, además
 4   intervención de vías cantonales afectadas en las emergencias que
 5   afectaron nuestro cantón en durante el 2020, también se aportan
 6   fotografías de las intervenciones, estado de la maquinaria y vehículos
 7   asignados, así como las actividades de seguimiento que se realizaron.
 8
 9   4.1 TRABAJOS REALIZADOS CON MAQUINARIA MUNICIPAL
10
11   La Unidad Técnica de Gestión Vial realizó trabajos de mantenimiento y
12   mejoramiento sobre diferentes caminos públicos, logrando beneficiar
13   los accesos a comunidades, de esta forma contribuir al desarrollo de
14   las comunidades y por tanto de una mejor calidad de vida para los
15   vecinos del cantón de La Cruz, en el transcurso del 2020 se han
16   intervenido dentro de los cuatro distritos las siguientes rutas:
17   Distrito Primero La Cruz
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 1
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10
11   La cantidad total intervenida en el mantenimiento y mejoramiento de los
12   caminos antes citados ascienden a la suma de 58 Km durante el
13   período 2020.
14
15   La Maquinaria Municipal de la UTGV se encuentra conformada por:
16      1) Vagonetas:
17         1.1 Vagoneta International SM 5257
18         1.2 Vagoneta Freightliner SM 6333.
19         1.3 Vagoneta Freightliner SM 2772.
20         1.4 Vagoneta IVECO SM 4802.
21         1.5 Vagoneta SM 7359
22      2) Pala Excavadora SM 7425
23      3) Back-Hoe SM 7651
24      4) Back-Hoe (nuevo)
25      5) Compactadora JCB SM 5270
26      6) Niveladora SM 6240
27      7) Cabezal SM 6624 - Lowboy SM 5511
28      8) Tanque de agua
29
30   Los vehículos asignados a la UTGV son:

                                                                 58


 1      1. Toyota Land Cruiser SM 6685
 2      2. Toyota Land Cruiser SM 7681
 3      3. Mitsubishi L200 SM 6530
 4      4. Toyota Hilux SM 5678
 5
 6   Imágenes de trabajos realizados con Maquinaria Municipal:
 7
 8      a) CAMINO C-5-10-110-00 EL CAOBA QUEBRADA LA GATA:
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22      a) CAMINO C-5-10-122 CALLEJON LOS CHAVARRIA EN SAN
23         RAFAEL:
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 1   4.2    INTERVENCIÓN DE CAMINOS UTILIZANDO DESCUAJE
 2   MANUAL CON PERSONAL DE CAMPO Y JORNAL OCASIONAL
 3
 4   Objetivo de los trabajos:
 5
 6   Chapea manual sobre los derechos de vía en los caminos vecinales,
 7   facilitando la visibilidad para los vehículos y peatones, limpiando
 8   maleza, cortando árboles que invaden el derecho de vía, recolectando
 9   escombros, limpieza de pasos de alcantarillas, todo con personal
10   ocasional y personal de campo que tienen conocimiento en el uso de
11   herramientas como sierras, descuajadoras y otras, de esta forma
12   mejorar las condiciones de seguridad de las vías y evitar un mayor
13   deterioro
14
15   Caminos vecinales intervenidos
16
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 1   Fotografías de intervención de caminos utilizando descuaje manual:
 2
 3      a) C-5-10-064-00 Camino Sontoli:
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12         b)    C-5-10-017-00 Colonia Bolaños:
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19         c)    C-5-10-019-00 Los Ángeles del Caoba:
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27         d)    C-5-10-089-00 Cuadrante Barrio Las Flores:
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 1
 2         e)     C-5-10-033-00 Sonzapote el Porvenir:
 3
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 6
 7
 8
 9     4.3 ATENCIÓN A EMERGENCIAS CON MAQUINARIA MUNICIPAL SOBRE
10     RUTAS VECINALES
11
12   En respuesta inmediata sobre derrumbes, rellenos de aproximación
13   sobre puentes y limpieza de puentes, se atendieron oportunamente los
14   siguientes casos:
15      a) Puente San Fernando: Los día 24 y 28 de julio se requirió material
16         lastre para rellenar los accesos de aproximación del puente San
17         Fernando y con Maquinaria Municipal se logró habilitar el paso.
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28         b)     Paso de alcantarilla camino Las Delicias en Santa Cecilia

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10            c)      Limpieza del puente Sonzapote
11
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16
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18   El 03 de junio con Back-Hoe SM 7651 se realizó la limpieza del Puente
19   Sonzapote el cual estaba obstruido por escombros debido a las fuertes
20   lluvias.
21
22      4.4        INTERVENCIÓN    DE   CAMINOS       MEDIANTE   MODALIDAD   DE
23       CONTRATACIÓN
24
25      A partir del 01 de mayo se procedió a realizar una revisión de los
26      costos de las obras viales que se realizaban por contratación,
27      evidentemente el presupuesto estimado para el año 2020 iba a tener
28      un impacto negativo significativo, por lo que en conjunto con el
29      Concejo Municipal se procedió analizar y revisar cada uno de los
30      proyectos, para no comprometer las finanzas municipales,

                                                                             63


 1   replantear e incluso no ejecutar algunas obras, de esta forma, por
 2   modalidad de contratación se ejecutaron las siguientes obras:
 3
 4   -   4.5 km camino La Garita – Guapinol, conformación y colocación
 5       de lastre, con un costo de ȼ 31,972,008.00
 6   -   5.7 km Sonzapote – El Porvenir, sustitución de alcantarillas,
 7       conformación y colocación de lastre, con un costo de           ȼ
 8       126,685,255.55
 9   -   9 km La Garita – Los Andes, conformación, instalación de
10       alcantarillas y colocación de lastre, con un costo de          ȼ
11       107,425,921.00
12   -   7 km Ánimas – La Garita, tratamiento TS3, con un costo de ȼ
13       141,174,614.31
14   -   525 metros de asfalto, cunetas y pasos de alcantarillas en Barrio
15       Irvin, con un costo de ȼ 82,331,090.68
16   -   Bacheo calles de La Cruz, con un costo de ȼ 72,923,973.60 (se
17       encuentra en compromiso, obra por iniciar)
18   -   Mejoramiento de alcantarillas y construcción de losa de concreto
19       en camino Santa Elena – La Virgen (Río Chingo), con un costo
20       de ȼ 5,071,080.00
21   -   Construcción de losa de concreto de puente en San Fernando,
22       presentaba problemas constantemente, las crecidas del río
23       lavaban los rellenos de aproximación y cortaban el paso, por
24       emergencia se contrató la construcción de la losa y mejoras en
25       el puente con un costo de ȼ 5,200,450.00
26
27
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30

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16   4.5 INFORME DEL ESTADO ACTUAL DE LA MAQUINARIA Y
17   VEHICULOS ASIGNADOS A LA UTGV
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11
12   4.6 Gestiones de la Unidad Técnica de Gestión Vial
13
14      Actividades más destacadas se detallan a continuación:
15        -   Supervisión del Proyecto Santa Elena en Santa Cecilia en
16            convenio con el MOPT-BID.
17        -   Inventarios de caminos para la actualización de la Red Vial
18            Cantonal: del código de caminos C-5-10-129-00 hasta el C-
19            510-132-00 (caminos nuevos) actualización. Además se
20            realizó el levantamiento para actualización de inventarios del
21            código C-5-10-030-00 al C-5-10-038-00 y levantamiento de
22            caminos para códigos nuevos del C-5-10-133-00 al C-5-
23            10143-00, los mismos fueron enviados al Departamento de
24            Planificación Sectorial del MOPT en enero del 2021.
25        -   Tramitología ante el MINAET para el permiso de corta de
26            árboles en el proyecto del Asentamiento del Gallo y Los
27            Macotelo.
28        -   Coordinación con el INDER para el levantamiento de caminos
29            de los Asentamientos e incorporarlos en la Red Vial del
30            Cantón.

                                                                          66


 1      -   Coordinación en la reparación de maquinaria, compra de
 2          repuestos y reparaciones indeterminadas de la flotilla
 3          Municipal. -   Elaboración de la propuesta del Plan Anual
 4          Operativo 2021 entregado el día 03 de agosto del 2020.
 5      -   Coordinación con Ministerio de Salud de La Cruz y
 6          funcionarios del MOPT- BID para la obtención de la
 7          prefactibilidad del proyecto La Rajada C-5-10-022-00.
 8      -   Coordinación con LANNAME y la Universidad Nacional por
 9          medio del MOPT-BID para la elaboración del Plan
10          Quinquenal.
11      -   Coordinación y trabajo en conjunto con el Geólogo Eric
12          Rodríguez en la solicitud de permisos de extracción de
13          material ante el MINAET.
14
15
16      5. Departamento de Gestión de Proyectos
17
18   5.1 Mejoras Edificio Municipal
19   Las edificaciones con el pasar de los años, son sometidas a
20   diferentes factores climáticos (sol, lluvia, viento, contaminación
21   etc.), elementos que reducen la vida útil, además de estropear
22   el correcto funcionamiento y el rendimiento de las mismas.
23   Todos estos elementos han sido factores notables que han
24   influenciado en el desgaste inmediato de las edificaciones
25   municipales.
26   Por estos motivos, es recomendable la realización de
27   mantenimientos periódicos para así preservar los inmuebles.
28   La importancia de dar mantenimiento a los edificios viene
29   relacionada con un estado de calidad de vida para los usuarios,
30   dentro del cual se incorporan los estados de confort y seguridad.

                                                                           67


 1   Como Gobierno Local es importante mantener la imagen que se
 2   proyecta a la sociedad, el confort y la seguridad son requisitos
 3   imprescindibles en el día a día de cualquier contribuyente para
 4   realizar gestiones dentro de las oficinas municipales, los
 5   estados de los edificios deben de transmitir y adecuarse a las
 6   condiciones    de:    seguridad,     salubridad,   habitabilidad,
 7   accesibilidad, confort y funcionalidad.
 8
 9   A continuación se presenta el estado actual de las edificaciones
10   municipales, así como su situación a la fecha del 26 de febrero del
11   2021.Ademas de las acciones que se han tomado para mejorar el
12   estado de la edificación.
13
14   Los edificios principales de la municipalidad de La Cruz, se
15   encuentran divididos en 4 bloques principales:
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 1            b) Estructura de techo deteriorada por falta de mantenimiento.
 2            c) Cajas de registro sin su respectivas tapas
 3            d) Cielos exteriores con filtraciones internas
 4            e) Canoas deterioradas.
 5            f) Paredes fracturadas por falta de revestimiento.
 6            g) Carece luminarias externas, las cuales fueron sustraídas.
 7            h) Falta de pintura en barandas.
 8
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11
12
        deterioro
13      :
14
15      Foto 1 y 2 Estado antes de realizar las mejoras de los edificio
16   Era notorio exteriormente el desprendimiento de pintura en sus
17   paredes y la falta de revestimiento dentro de las mismas, la estructura
18   de cubierta de techo en cerchas internas se encontraba dañada debido
19   a la falta de mantenimiento. Las precintas en fibrolit se encontraban
20   fragmentadas, verjas de ventanas corroídas, falta de iluminación en
21   cielos exteriores, además de filtraciones presentes en los cielorrasos
22   exteriores debido a la filtración de agua por deterioro de las canoas de
23   techo.
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29      Foto3 y 4 Estado antes de realizar las mejoras de los edificios

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 1   Se realizaron una serie de mejoras en colaboración con los compañeros
 2   de mantenimiento, para realizar las acciones que se mencionan a
 3   continuación:
 4
 5      Primeramente se realizo fue un análisis general de las áreas a
 6      intervenir, esto con el fin de solicitar los materiales y
 7      herramientas necesarias para llevar a cabo las labores de una
 8      manera óptima. Una vez detectadas las áreas a intervenir, lo
 9      siguiente fue proceder a realizar la limpieza general de las
10      mismas.
11
12         1.1 Paredes / pintura exterior: se inició con la limpieza
13            profunda con maquina hidrolavadora, esto con el fin de
14            eliminar en las paredes toda la suciedad existente, así
15            como    las   superficies   de   revestimiento   que   se
16            encontraban desprendidas. Las áreas que presentaban
17            fisuras considerables, fueron rellenadas con material
18            muro seco, con el de dejar la superficie totalmente
19            uniforme y lisa. Una vez realizado este proceso, lo
20            siguiente fue la aplicación de sellador (base), esto es
21            necesario realizar posteriormente a la aplicación de
22            pintura, para que así la misma cumpla con lo necesario
23            para su adherencia a la superficie.
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 1     Foto 5 y 6 trabajos en ejecución, compañeros de mantenimiento.
 2
 3         1.2 Estructura de techo: Al encontrarse en una zona de
 4             difícil acceso, fue necesario              desprender los
 5             elementos que cubrían la estructura, una vez realizado
 6             este proceso, se procedió a sustituir las piezas dañadas
 7             por piezas nuevas, este proceso se realizó en cerchas y
 8             precintas,   y   demás    elementos    estructurales   que
 9             presentaban deterioro.
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16   Foto 6 y 7 sustitución de precintas / pintura.
17
18         1.3 Cielos exterior y precintas: Se realizó la sustitución de
19             las mismas, esto debido a que las actuales se encuentran
20             construidas en material de fibrolit, y debido a las
21             filtraciones de agua, presentaban zonas con diferentes
22             tonalidades además de desprendimiento en algunas de
23             sus zonas. Las láminas dañadas fueron sustituidas por
24             láminas de fibrocemento especiales para intemperie y
25             cubiertas con un acabado especial, además para eliminar
26             las sisas de sus uniones se aplicó una cinta adherente
27             previo a la aplicación del acabado final. Una vez
28             finalizado este proceso se realizara la aplicación de
29             pintura.
30

                                                                           71


 1         1.4 Ventaneria y rejas: Se procedió a realizar la limpieza de
 2             las mismas con lija y así eliminar toda la corrosión
 3             impregnada en ellas. Posteriormente se realizó la
 4             aplicación de una base en pintura especial para que
 5             funciona como sellador, necesario para realizar la
 6             aplicación de pintura.
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 8      Estado actual de los edificios
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25   Foto 9 Fachada lateral estado
26   actual edificio municipal
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12   Foto10 Bloques de edificios internos
13
14      Mencionar que todas estas mejoras fueron realizadas por medio
15      de la administración, contratando mano de obra local. Los
16      materiales, equipos y herramientas fueron obtenidos por medio
17      de compra a través de proceso de contratación. Se utilizaron
18      diferentes subpartidas presupuestarias: materiales y productos
19      metálicos, materiales y productos eléctricos, materiales y
20      productos minerales y asfalticos, herramientas e instrumentos,
21      entre otros.
22
23     5.2 Mejoras Locales Comerciales
24      Consistieron en las mejoras de 3 locales comerciales de
25      aproximadamente 30 m² cada uno. Los mismos se encontraban en
26      deterioro a nivel interno como externo, principalmente se hicieron
27      mejoras en las siguientes áreas:
28
29         1. Mejoras revestimiento paredes interiores y exteriores
30         2. Pintura paredes interiores y exteriores

                                                                               73


 1       3. Mejoramiento sistema eléctrico (sustitución de luminarias,
 2             tomacorrientes y apagadores) revisión del sistema eléctrico y
 3             puesto en funcionamiento.
 4       4. Revisión / sustitución de accesorios del sistema mecánico
 5             (limpieza de canoas, sustitución de bajantes donde fue
 6             necesario). Sustitución de llaves de agua.
 7       5. Sustitución de precintas exteriores / revestimiento / pintura de
 8             las mismas.
 9       6. Sustitución de cielo raso existente por cielo raso nuevo
10       7. Instalación de rodapié
11       8. Sustitución de marcos y ventanas.
12       9. Sustitución de marcos y puertas.
13       10. Limpieza y pintura y anclaje de verjas en ventanas.
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25   FOTO 11       locales interior antes de mejoras
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 1   FOTO 12 locales exterior antes y después de mejoras
 2
 3
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 5
 6
 7     5.3 ILUMINACION DE PARQUE Y POLIDEPORTIVO LA CRUZ
 8      El parque central y el polideportivo de La Cruz son lugares de
 9      esparcimiento dentro de la ciudad. La Municipalidad es la institución
10      encargada de garantizar la movilidad, accesibilidad y diversidad de
11      los mismos esto son derechos ciudadanos.
12      La finalidad de los proyecto fue dotar de iluminación los espacios
13      públicos administrados por la Municipalidad de La Cruz, y así
14      mejorar la imagen y brindar mayor seguridad a los habitantes del
15      cantón.
16
17      Se realizó la contratación llave en mano e instalación de 25
18      luminarias solares tipo LED (15 luminarias dentro del parque central
19      y 10 luminarias dentro del polideportivo), las mismas funcionan
20      para asegurar la reducción en consumo eléctrico, costos de
21      mantenimiento del sistema, y que generen adecuados niveles de
22      iluminación.
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 1
 2   6 Departamento de Zona Marítimo Terrestre
 3
 4   6.1 Atención a playas
 5      a. El Departamento de ZMT durante el 2020 contó con 3 jornales
 6         ocasionales que junto con el Inspector de ZMT realizaron
 7         recolección de residuos sólidos dos veces por semana en las
 8         playas del Cantón.
 9      b. Chapia y mantenimiento de la zona pública de las playas del
10         cantón, mediante actividades tales como colocación de
11         basureros en las playas, en el caso de Playa Rajada y Puerto
12         Soley se pintan con los colores de la bandera de Costa Rica,
13         poda de árboles.
14      c. Coordinación con empresa privada para rotulación de los
15         nombres de las playas y donación de material para pintura de
16         basureros.
17      d. Embellecimiento de la zona pública de Puerto Soley con
18         colocación de mesas de concreto para uso público, encalado
19         de árboles y siembra de árboles, esta última actividad en
20         coordinación con la Vicealcaldesa.
21      e. Inspecciones y coordinación con Ministerio de Salud, Fuerza
22         Pública, Guardacostas para garantizar el cumplimiento de
23         protocolos de distanciamiento en los visitantes en la zona
24         pública.
25      f. Habilitación de zona pública posterior a la afectación por
26         huracanes.
27      g. Se ha mantenido una vigilancia en la zona marítimo terrestre.
28      h. Giras con CINDE, Cámaras de Turismo e Instituto
29         Costarricense de Turismo para promoción del desarrollo
30         turístico en el cantón.

                                                                            76


 1      i.   Se remitió al Concejo Municipal por parte de Alcaldía, el
 2           convenio para aprobar la donación de los diseños del parqueo
 3           en Playa Rajada, en el área establecida como vialidad
 4           propuesta en el Plan Regulador Integral Acantilados al norte
 5           de Playa El Jobo-Punta Manzanillo.
 6
 7   6.2 CONCESIONES
 8   -Se firmó el contrato de dos concesiones en Playa Rajada, con
 9   trámite desde el año 2016.
10   -Se obtuvo la aprobación del Instituto Costarricense de Turismo de
11   17 prórrogas de concesiones en zona marítimo terrestre y una
12   concesión nueva.
13   6.3 Ingresos
14   Durante el 2020 se recaudaron ¢51.141.751,50 adicionales a lo
15   presupuestado.
16   De los ingresos por concepto de superávit de periodos anteriores,
17   establecidos, por la Ley sobre la Zona Marítimo Terrestre para
18   mejoras para el cantón, que corresponden a un 40% se repararon
19   las calles públicas de playa Papaturro y playa Copal.
20
21   Colaboración en otras actividades:
22      1. Atención de albergues en lugares con inundación.
23      2. Traslado de personas a albergues.
24      3. Distribución de diarios, colchonetas y colchones a población
25           vulnerable.
26      4. Colaboración en la colocación de lavamanos en áreas
27           públicas del cantón para cumplimiento de protocolos para
28           prevención del contagio por COVID-19.
29
30

                                                                        77


 1      5. Realización y seguimiento de la Autoevaluación del Plan de
 2         Gestión Compartida Costa Rica Trabaja y se cuida,
 3         establecido por la Comisión Nacional de Emergencias.
 4      6. Colaboración en procesos de expropiación de terrenos para
 5         implementación    espacios   públicos   como   Parque   de
 6         Cuajiniquil, camino a Aguas Calientes, cancha de fútbol de
 7         Belice, Casa de las Monedas de Oro, lugar declarado como
 8         Patrimonio Cultural del Estado.
 9
10
11   FOTOGRAFÍAS
12   Implementación de protocolos para prevención de COVID-19 en las
13   playas.
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 1   Colaboración con el Comité Municipal de Emergencias
 2
 3
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 9   Limpieza de playas
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23
24     7. Otras gestiones
25     7.1 Reglamentos y convenios
26   Durante el período 2020 se elaboraron 8 Reglamentos Internos y
27   14 convenios con diferentes instituciones y actores comunales
28   permitiendo establecer el enlace y cumplimiento de las normativas
29   que debemos acatar, como parte de una estrategia entre la
30   administración, el Concejo Municipal y la comunidad, para

                                                                             79


 1   garantizar instrumentos que permitan una gestión eficiente y justa,
 2   gracias al apoyo del Concejo Municipal y la aprobación de
 3   convenios y transferencias de recursos,        detallo los siguientes
 4   proyectos ejecutados:
 5   - Construcción de Acueducto en El Porvenir, beneficiando a un
 6       aproximado de 45 familias
 7   - Construcción de Acueducto en Las Nubes de Santa Cecilia,
 8       beneficiando a un aproximado de 30 familias
 9   - Construcción de Acueducto en Piedras Azules, beneficiando a un
10       estimado de 65 familias
11   - Construcción de Acueductos en Los Cuendis, beneficiando a 10
12       familias
13   - Transferencia de recursos a la ADI de Cuajiniquil, para compra de
14       terreno, para habilitar Delegación de la Fuerza Pública en el
15       distrito. (en proceso de compra del terreno)
16   - Transferencia de recursos a la Junta Administrativa del Liceo de
17       Cuajiniquil, para construcción de aula de informática (están
18       tramitando permisos para iniciar)
19   - Transferencia de recurso para la Cruz Roja, para mejoras del
20       edificio (obra por iniciar).
21   -
22
23   7.2 Gestiones ante instituciones de Gobierno
24   Se ha mantenido una comunicación directa con instituciones de
25   gobierno para la atención de las necesidades del cantón, con un
26   trabajo intenso de coordinación y gestión se mejoró lo siguiente:
27        -   Ruta Nacional 938, San Dimas – La Libertad, colocación de
28            sello asfáltico
29        -   Ruta Nacional 937, Cuajiniquil – Murciélago, colocación de
30            sello asfáltico

                                                                          80


 1   -   Ruta Nacional 935, La Cruz – El Jobo, bacheo y construcción
 2       de puente conocido como Marión.
 3   -   Ruta Nacional 04, Santa Cecilia – Birmania, colocación de
 4       sello asfáltico (en ejecución)
 5   -   Ruta Nacional 170, Santa Cecilia – La Virgen, mejoramiento
 6       en lastre
 7   -   Construcción de diques con piedras en Cuajiniquil, trabajo
 8       realizado con maquinaria contratada por la CNE y maquinaria
 9       municipal
10   -   Gestión ante el ICE, FONATEL, MICITT para mejorar el
11       servicio de telecomunicaciones en comunidades del cantón,
12       se han instalado antenas en San Fernando y Los Andes, se
13       emitieron permisos en Guapinol y Belice, y se han realizado
14       gestiones de forma insistente para las demás comunidades
15       que tienen esta necesidad, las cuales se encuentran en los
16       trámites de permisos y contratación para continuar con
17       instalaciones de más infraestructura que mejore la cobertura
18       en el territorio del cantón.
19   -   Gestión ante la Comisión Nacional de Emergencia para que
20       se ejecutaran de forma pronta, los recursos asignados para la
21       reconstrucción de la Escuela de El Caoba.
22   -   Coordinación con COMEX para agilizar el proyecto de
23       modernización del Puesto Fronterizo de Peñas Blancas.
24
25   7.3 Gestiones ante organizaciones no gubernamentales
26   -   Gestión ante organizaciones como Corner of Love, Ayuda en
27       Acción, Fundación Arias, OIM, ACNUR, Fundación HIAS
28       Costa Rica, para el apoyo en los diversos eventos migratorios,
29       emergencias por fenómenos naturales y crisis sanitaria
30       provocada por el COVID, para la atención de poblaciones

                                                                                    81


 1             vulnerables y el apoyo con equipo, kits de limpieza y diarios
 2             para organizaciones comunales y comunidades del cantón.
 3
 4         7.4 Representación y participación en:
 5         -   Federación de Municipalidad de Guanacaste
 6         -   Participación en reuniones de Alcaldes de la Región
 7             Chorotega con la Primera Dama Claudia Dobles
 8         -   Participación en reuniones de Alcalde de la Frontera Norte
 9             con la Vice Presidenta Epsy Campbell
10         -   Participación de Mesa de Trabajo por Guanacaste con
11             Alcaldes y Presidentes Municipales
12         -   Comité Municipal de Emergencia
13         -   Concejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional
14
15      La mayor satisfacción que podemos tener; se centra en dos ejes
16      transversales, el primero es que la mayor satisfacción es reconocer
17      mas que resultados, ¨que indiscutiblemente son importantes¨, el
18      esfuerzo realizado para lograr que las cosas sucedan y lo segundo
19      y más importante aún, es que ese esfuerzo ha sido de todos.
20
21      Luis Alonso Alán Corea
22      Alcalde Municipal
23
24   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, da la palabra al señor
25   Alcalde Municipal para dar su informe.
26
27   El señor Alcalde Luis Alonso Alan Corea dice:
28   Saluda a todos y en especial a las mujeres en conmoración del día Internacional
29   de la mujer, a las mujeres del cantón de La Cruz, hace reflexión del trabajo de la
30   mujer, menciona sobre el deber que tiene con todos los vecinos del Cantón

                                                                                  82


 1   presentar la rendición de cuentas del año 2020, en un acto transparente total
 2   sobre el esfuerzo que se ha hecho durante todo el año 2020, es un mandato
 3   legal que está en el código municipal, que impone hacer la rendición de cuentas
 4   ante el consejo municipal y la comunidad, es un deber que tiene con todos
 5   ustedes y sobre todo con todo el cantón de La Cruz, recordaran que hace unos
 6   meses se presentó un informe de los 100 días porque creemos en estos
 7   procesos la información debe de fluir, tenemos el deber de informar las
 8   decisiones que tomamos, como se ejecuta, que se ha hecho, que se hace , en
 9   parte este es el proceso que estamos haciendo venir ante la comunidad ante el
10   cantón a informar en un acto de transparencia total con la comunidad el esfuerzo
11   que se ha hecho en todo el año 2020, la rendición de cuenta es un trabajo de
12   todos, rescato el esfuerzo de todos los funcionarios municipales, el concejo
13   municipal , los concejos de distritos también son aliados, un brazo del gobierno
14   municipal para atender las necesidades de la comunidad, la comunidad participa
15   y es fundamental en muchos proyectos que la municipalidad puede ejecutar, en
16   mucho lo que se ha hecho ha sido gracias también a las instituciones, e incluso
17   a organizaciones que no están presentes en el cantón pero han tendido su mano,
18   en un año muy complejo podamos atender mucho de las responsabilidades y
19   obligaciones que tenemos, comparto un video que muestra mucho de lo que se
20   ha realizado.
21   Se comparte presentación.
22   El señor Alcalde Luis Alonso Alan Corea dice:
23   El video muestra un poco de lo que se ha hecho en el año 2020, gracias al apoyo
24   de cada uno de ustedes, el esfuerzo y la dedicación. Un acto de transparencia
25   para el cantón, en estos momentos hay compañeros de esta municipalidad
26   laborando, debo reconocer dentro de todo este esfuerzo el resultado que se ha
27   dado en el año 2020. El cumplimiento de los deberes de nuestro gobierno local
28   para mejorar las condiciones de vida de muchas comunidades; alguno de los
29   convenios tienen que ver con seguridad otro tema es con acueductos que me
30   parece increíble que el 2020 hay comunidades o habían comunidades en el

                                                                                      83


 1   cantón de La Cruz que no tenían agua potable, con estos convenios que ustedes
 2   han aprobado y con el esfuerzo de las comunidades que han participado hemos
 3   logrado llegar agua a más de 200 familias con 4 acueductos y estos proyectos
 4   son de impacto fundamental para mejorar la calidad de vida que se encuentran
 5   con estas problemáticas, esto no quiere decir que con esto se resolvió el
 6   problema, hay comunidades del cantón de La Cruz que aun claman por un
 7   proyecto de este tipo, y continuaremos trabajando para llegar a otras
 8   comunidades como Los Andes, San Fernando, y otras comunidades de Santa
 9   Cecilia que están en condición de faltante de agua potable, es un trabajo que
10   seguiros para avanzar sobre este tema. También hemos trabajado mucho y
11   ustedes ven el interés que tenemos como municipalidad a la parte de gestión del
12   municipio de las autoridades municipales con las de gobierno central; en la que
13   ha dado resultado en tiempo de crisis.
14   Las dificultades actualmente implican que los recursos son limitados, muchas
15   veces las autoridades de gobierno, instituciones de gobierno no atienden las
16   necesidades del cantón con la importancia que tiene, se hace trabajo hormiga
17   con esfuerzo con autoridades del gobierno para atender las necesidades de
18   forma rápida hay gestiones realizadas que no han dado resultado pero se va
19   trabajar sobre eso, las más importante son tema vial, se ha tenido respuestas
20   del CONAVI Y MOPT, ese estado de la red vial del Cantón De La Cruz se ha
21   mejorado mucho, debo rescatar el despacho de la primera dama y el despacho
22   de la señora vicepresidenta hemos encontrado un aliado en procura de mejorar
23   estas condiciones, pueden notar el mejoramiento de la ruta San Dimas- La
24   Libertad , la ruta que dirige a la escuela nacional de Policía, la ruta del Jobo que
25   en verano estaba en malas condiciones, la municipalidad y las instituciones que
26   atendían emergencias tenían un problema grave el puente que se conoce como
27   “ marión” se hizo una gestión como municipalidad y se atendió de forma casi de
28   inmediata, en cuestión de 15 a 22 días de solicitar la intervención en el punto se
29   corrigió; actualmente se está mejorando la ruta 04 Santa Cecilia-Birmania que
30   también estaba con bastante daños y se está interviniendo , se hace un trabajo

                                                                                   84


 1   intenso para abordar temas que son inmediatos en las necesidades de este
 2   cantón, hay otros proyectos que no han avanzado como se deseara por ejemplo
 3   el de la telecomunicación como en el distrito de Santa Cecilia, y otros proyectos
 4   en coordinación con la asamblea legislativa, proyecto de ley que están en
 5   marcha y que esperaría que se logren ejecutar y finalizar en este año, proyectos
 6   que van impactar en las familias de este cantón, hemos cumplidos de forma
 7   satisfactoria nuestro papel de gestión en coordinación con instituciones del
 8   estado incluso con el gobierno central . Lo que hemos enfrentado en el 2020
 9   nosotros hace un año preocupado con lo que pasaba en el mundo y a poco que
10   Costa Rica se declarara la emergencia nacional el 16 de marzo del 2020 cambio
11   muchas cosas en el mundo, nuestro país y en el cantón, por lo tanto tuvimos un
12   papel protagónico como municipalidad atendiendo de forma prioritaria las
13   diferentes circunstancias en ese andar con tema al COVID que se tuvo en el
14   2020 de como abordar la emergencia con algunas instituciones, se realizaron
15   muchos esfuerzos, se dedicó recursos para atender la pandemia, se realizó
16   fumigación como en la institución, sitios públicos, se realizaron tamizajes en
17   instituciones, la municipalidad se sometió a esto para tratar de manejar de mejor
18   forma el tema del COVID y creo yo que fue con ayuda de toda la comunidad y
19   los funcionarios a pesar de ser un cantón con condiciones muy complejas;
20   fronterizo, costero con altos índices de migración, con comunidades
21   transfronterizas, con un transporte público utilizado por migrantes, y con todas
22   esas condiciones se abordó, hubo impacto económico muy fuerte, pero las
23   acciones que se tomaron en la municipalidad fueron siempre procurando
24   garantizar el bienestar del cantón. A pesar de todo lo que pasó siempre se trató,
25   de proteger a los vecinos del Cantón de La Cruz e parte ese fue el trabajo que
26   realizamos. El tema que les comentaba sobre la emergencia y el tema del COVID
27   tienen un impacto que todos conocemos en el tema del presupuesto municipal,
28   es un tema que ustedes han venido abordando y yo les agradezco todas las
29   decisiones, acuerdos que han tomado considerando las circunstancias que
30   estaba nuestro municipio y que evidentemente teníamos una responsabilidad

                                                                                    85


 1   aun mayor de administrar menos recursos con más necesidades; por lo tanto
 2   esta información sobre el presupuesto es valiosa para tener de una forma más
 3   correcta de lo que sucedió en el 2020; nosotros como municipalidad iniciamos
 4   con un presupuesto aprobado de 6.645.109.728,37 un presupuesto importante,
 5   con muchos proyectos con una gran ilusión de la comunidad, de los funcionarios,
 6   de las autoridades municipales porque había recursos para trabajar muchas
 7   necesidades; sin embrago el impacto de lo sucedido en el 2020 nos tiene que
 8   los ingresos reales del año anterior fueron de 5 345 141 846.88 con una
 9   diferencia de casi 1300 millones con respecto con el 2020, el gasto de la
10   municipalidad fue de 3 814 061 895.14, ya ustedes conocieron el tema de
11   liquidación; tenemos un superávit del 2020 de 1 531 millones esto es importante
12   reconocer, muchas municipalidades o instituciones del gobierno para finales del
13   2020 tuvieron un déficit muy lamentable que perjudica la planeación del 2021
14   justo porque aún se viven tiempos de crisis y donde el tema de recursos aun es
15   un tema difícil de valorar de lo que estará sucediendo en los próximos meses a
16   pesar que se ha venido dando una reactivación pero aún no se puede bajar la
17   guardia, debemos de ser muy cautelases y entender que el tema de priorizar y
18   administrar bien los recursos se vuelve una parte estratégica de la municipalidad,
19   de ese superávit si ven los números 1274 millones casi el 70% son recursos
20   específicos, entonces, el recursos libre que tenemos son 256 millones es muy
21   poco, considerando la afectación que hubo en el 2020, la idea es administrador
22   ese superávit de forma correcta para atender las afectaciones que tenemos y
23   seguimos teniendo por la emergencia del COVID-19, esta pandemia impacta el
24   presupuesto municipal que originalmente que teníamos, hay un recorte
25   presupuestario realizado mediante la ley 9879 de casi 900 millones, son de
26   transferencia que la municipalidad recibe, principalmente en tema de recursos
27   de junta vial, que beneficia a las comunidades con el manteamiento de sus
28   caminos, y el otro ingreso muy perjudicado fue el que tenemos de impuesto de
29   Peñas Blancas con el cierre de fronteras que aún se mantiene cerrado; esos
30   temas resumen el recorte en el presupuesto de casi 1300 millones, el concejo ha

                                                                                     86


 1   sido muy solidario con las necesidades que tiene el pueblo, se han realizado
 2   transferencias para realizar algunos proyectos, como por ejemplo en Cuajiniquil,
 3   a La Cruz Roja se han transferido recursos, a pesar de todo la municipalidad
 4   sigue apoyando a las comunidades para las mejoras, se han podido mejorar
 5   tema de agua en el Cantón De La Cruz. En tema de la morosidad en el año 2019
 6   fue muy alta en comparación con el año 2020 que a pesar a la situación que el
 7   país vive en cuanto a la pandemia se logra reducir, en el departamento de zona
 8   la morosidad bajo mucho es un trabajo que se logró en cuanto a la morosidad
 9   que bajó un 16 % , en el departamento de patente la morosidad incrementó ,
10   pero se debe reconocer el esfuerzo que los patentados realizaron en el camino,
11   este es un tema de sentido común, con todas las limitaciones que el cantón tubo
12   en cuanto a por ejemplo la restricción vehicular diferenciada, gracias a un trabajo
13   con algunos municipios fronterizos se logró considerar este tema, y esto ha
14   mejorado un poco el tema de la economía en algunos comercios, el cementerio
15   hay un incremento en la morosidad ya que toda la población ha sido afectada en
16   cuanto al as obligaciones de impuestos, pero gracias al esfuerzo de todos los
17   funcionarios y de ustedes la morosidad se ha logrado reducir en el año 2020. El
18   cumplimiento de metas por programa tiene un 63% en todos los programas; en
19   las partidas específicas aún están algunas pendientes de ejecutar, se han
20   realizado modificaciones, cambios de destino, has otros proyectos que son
21   inviables poder ejecutar y estamos viendo cómo se puede atender, incluso hay
22   algunos temas que tiene que ir hasta la asamblea para poder resolver entonces
23   no está en nuestra capacidad decirles que vamos a esos 250 millones que
24   tenemos en recursos en partidas específicas, ahí donde tenemos el porcentaje
25   más bajo en cuanto a ejecución en cuanto a cumplimiento de metas, en los otros
26   programas en el I, II Y III, evidentemente lo programado cuando teníamos un
27   presupuesto de casi un poco más de 6 mil millones , y tenemos un recorte de
28   casi 1300 millones por las razones que conocen las metas no se cumplen,
29   ustedes recordaran muchos proyectos se cancelaron por motivo que el recurso
30   no ingresó a la municipalidad a pesar de eso un 64% tenemos de cumplimiento,

                                                                                    87


 1   cada uno analizará, yo seré muy exigente y hay que entender las condiciones en
 2   que hemos laborados nosotros en el mes de octubre no teníamos casi
 3   funcionarios laborando, ordenes sanitarias, casos activos, más del 70%
 4   incapacitados, un año complejo, entonces dentro de todas esas condiciones
 5   evidentemente el resultado de la meta no era el deseado, una realidad que como
 6   funcionarios podrán hacer su examen de conciencia y los que no pudieron asistir
 7   el día de hoy sé que escucharan la trasmisión que está realizando hoy; este es
 8   un trabajo de todos y si unimos esfuerzos sé que se van a cumplir mucho de las
 9   metas y obligaciones. Y también que ha sido uno de mis pilares es la partición
10   de la comunidad, instituciones para que         el gobierno municipal mejore,
11   necesitamos de más socios, actores positivos y que se vuelvan protagonista de
12   atender las necesidades de nuestro cantón, este cuadro tiene información
13   relevante para que cada uno pueda analizar y para que este año que es muy
14   complejo cumplamos con muestra obligación y deberes, con una escasez de
15   recursos y con cada vez más necesidades. Rescato el esfuerzo es de todos,
16   hemos dado mucho intereses en aprovechar muchas plataformas y herramientas
17   que incluso tenemos advertencias porque la municipalidad iba a un paso que no
18   era el adecuado, estamos implementando y trabajando con todos los
19   funcionarios con una plataforma DEXIS, que sé que cuando la tengamos a un
20   100 %, mejoraremos la atención a la comunidad, este sistema lo hemos venido
21   abordando de forma prioritaria y hemos pedido a los funcionarios el apoyo para
22   hacerlo, entendemos que estos cambios a veces provocan resistencia, es
23   incómodo porque sé que tenemos otras obligaciones que atender en nuestro
24   trabajo pero sé que a corto plazo se verá que es por el bien de desarrollo, y por
25   mejorar el servicio a la institución, la atención de cada uno. También se ha hecho
26   un esfuerzo enorme para implementar lo más pronto posible el sistema SICOP,
27   sistema de compras públicas, se ha venido capacitando funcionarios, hemos
28   atendidos a los proveedores locales, a los que han venido localmente brindando
29   servicios, a la municipalidad; al apoyo de los funcionarios estamos cada vez mas
30   cerca de implementar esta plataforma; y que los procesos de transparencia que

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 1   tanto se habla y de utilización de los mecanismos que tanto se hablan para un
 2   mejor servicio se haga como se corresponda en esta municipalidad, vamos sobre
 3   esa línea vamos en el sentido que lo vemos como una mejora y de atender una
 4   obligación que tenemos legalmente, muchas de las instituciones han dado el
 5   paso y nosotros nos había costado un poco, en cuanto a contrataciones directas
 6   se realizaron 119 en el 2020 con un monto de 325 millones, y licitaciones
 7   abreviadas que la mayoría en consejo municipal las ha apoyado en total 17 por
 8   un monto de 1 058 millones, esto son proyectos que se han ejecutado para
 9   atender diferentes necesidades en este cantón un alto porcentaje en obras viales
10   que ustedes conocen nos han permitido ir sacando , en resumen en el 220 se
11   contrataron 119 de forma directas y 17 de forma abreviada. En la presentación
12   se pudo ver que parte de la atención que hacemos nosotros en el departamento
13   de gestión social el tema de centro de cuidos de integración infantil los famosos
14   CECUDI que han estado laborando, atendiendo poblaciones vulnerables de La
15   Cruz nosotros contamos con dos, Estrellita de Mar cerca de La Escuela Salvador
16   Villar, y Barrio Irving, la inversión ejecutada ha sido cercana de casi los 100
17   millones y se han atendido casi 80 niños del centro de La Cruz que a pesar de
18   todo lo que se ha vivido no se ha dejado de atender estas situaciones. Mucho
19   del trabajo realizado en un tema que ustedes pueden conocer como
20   representante de sus comunidades tenesmo un desfase muy lamentable en el
21   tema de la red cantonal vial, hemos trabajado varios frentes, hemos dado
22   mantenimiento a más de 58 km de camino en diferentes sectores de los 4
23   distritos,   en   Santa   Cecilia   estuvimos   en   comunidades   que   estaban
24   incomunicadas durante el invierno como lo fue San Rafael, Belice, Santa Isabel
25   y dimos prioridad de mejorar esa parte. Hemos hecho trabajo de limpieza de
26   caminos como una prioridad ayuda muchísimo en el mejoramiento de los
27   caminos para él estado no se deterior con mayor rapidez y como algo
28   estratégico; tuvimos afectaciones por fenómenos natural, huracanes, varias
29   tormentas tropicales, en esos momentos de angustias para las familias, los
30   caminos del cantón se le dio prioridad, esto era particularmente importante ya

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 1   que la afectación en estas rutas son muy importante, lamentablemente son rutas
 2   muy vulnerables, este esfuerzo debemos de realizarlo siempre; sobre todo en la
 3   zona costera de cantón tiene particularidades complejas y que cuando somos
 4   afectados por fenómenos naturales evidentemente         protegemos la vida del
 5   vecino pero también atendemos las necesidades en la afectación en la
 6   infraestructura pública.    Por contratación que es otra modalidad para
 7   mantenimiento de rutas cantonales cuando mediante un proceso se contratación
 8   una empresa para intervenir en una camino hemos hecho una inversión por un
 9   monto de casi los 954 millones, se han contratado caminos como Los Andes –
10   La Garita por un monto de 141 millones, La Garita Los Andes por un monto de
11   107 millones, en una ruta que estaba muy malas condiciones, Sonzapote-El
12   Porvenir por un monto de 126 millones, se mejoró cunetas, alcantarillados en
13   una ruta de malas condiciones, asfaltos en algunas calles de Barrio Irving,
14   ustedes realizaron esa adjudicación por un monto de 82 millones, se morojo en
15   una zona que tenía particularmente problemas de agua, era importante
16   ejecutarlo a finales del año pasado y principio de este se ejecutó, y quedó una
17   obra muy bonita para la comunidad o el barrio Irving. En Santa Elena que
18   conocen poco más es Luis como síndico de Santa Cecilia y vecino de esa zona,
19   también había un puente que tenía daños, mejoramos el tema de alcantarillas,
20   construimos la loza, la recuperamos, el puente de San Fernando que era un
21   puente que cada vez que llovía el rio se llevaba los rellenos , en el 2020 tuvimos
22   que ir de 4 a 5 veces haciendo una inversión un poco más de 5 millones se
23   resolvió el problema, se puro en puro invierno y se pudo valorar porque luego se
24   vinieron unos inviernos y ya no nos dio problemas. Todas estas obras son obras
25   con contratación de empresas con una suma total invertida fue de 953 millones.
26   El edificio municipal se encontraba con necesidades de mantenimiento ustedes
27   nos apoyaron en coordinación con la parte administrativa, el consejo municipal
28   y funcionarios, inclusive algunos locales comerciales, se remataron, estaban
29   desocupados, y ya algunos están en funcionamiento; se hizo un esfuerzo para
30   mejorar esto, en sus momentos les hablaba cuando hice la solicitud de la

                                                                                 90


 1   modificación para que nos ayudaran, recordaran que estábamos en peores
 2   momentos por la pandemia, lo hicimos para ayudar a algunas familias, en algún
 3   momento tuvimos hasta 9 vecinos del cantón trabajando en estas mejora un poco
 4   de esa estrategia era esto, evidentemente las condiciones de la municipalidad
 5   es para tenerlos mucho mejor; igualmente se hizo un esfuerzo con iluminar el
 6   polideportivo, el parque de La Cruz, también el cementerio con la colaboración
 7   de algunos compañeros era una necesidad por el tema de fallecimiento por
 8   COVID 19, por orden del ministerio de salud debido a que debían de enterrar de
 9   noche, son esfuerzos que para mí son necesarios, parecían sencillos pero todos
10   conocen las dificultades, es ahí la importancia del apoyo que ustedes han dado,
11   poco a poco han mejorado las condiciones de nuestro edificio y de la comunidad.
12   En el departamento de zona marítima terrestre han hecho un esfuerzo
13   importantísimo para que las cosas suceden, nosotros hemos entendido la
14   oportunidad que tenemos por la tanto el tema del esfuerzo que hemos realizado
15   para mantener las playas limpias, para hacer obras, para que los vecinos del
16   cantón y los que nos visite lleguen a un lugar con mejores condiciones, y esto
17   ayude a la reactivación económica del cantón, para que el emprendedor y las
18   ferias que hacen se favorezca y tengan m as visitación; el departamento de zona
19   con nuestras playas hemos realizado un gran esfuerzo, pueden ver que se redujo
20   el tema de la morosidad, ustedes han participado mucho con el tema de prórroga
21   de concesión , con el tema de la aprobación de concesiones, para que ingresen
22   más recursos tan es así que el ingreso en este departamento en el 2011 fue de
23   211 millones esto es limitado para el potencial que tenemos, la importancia de
24   tener esta posibilidad, estos recursos que se generan en esta área, en este
25   territorio y que estamos dejando de percibir, se debería de invertir en muchas
26   necesidades del cantón, casualmente hoy en la mañana vitábamos algunas
27   escuelas del cantón que se encuentran en condiciones lamentables, el problema
28   de acueductos que tenemos de comunidades que no tienen agua potable, si
29   logramos incrementar estos montos en una área que tenemos un gran potencial
30   y que no estamos cobrando lo que tenemos que cobrar podríamos mejorar las

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 1   condiciones de otros lugares de nuestro cantón, se los digo porque ustedes en
 2   eso han sido muy comprometidos con nuestro cantón para la importancia de
 3   generar recursos, en el 2020 el departamento cerro con un superávit de 51
 4   millones a diferencia del 2019 que teníamos un déficit de 89 millones, son datos
 5   valiosos que el resultado ustedes tienen mucha participación, es entender que
 6   las prórrogas que se han aprobado, las concesiones nuevas nos han permitido
 7   aumentar ingresos, reducir morosidad, y así atender las necesidades de nuestro
 8   cantón. Un brazo fundamental en este año ha sido el comité nacional de
 9   emergencias y con la participación de funcionarios de la municipalidad durante
10   el año, es un esfuerzo que todos han dado con la afectación, algunos gobiernos
11   del cantón, hemos tenido la necesidad de habilitar albergues, en el año 2020
12   entregamos casi 4000 diarios a las personas afectadas, esto ha sido un logro de
13   los funcionarios de la municipalidad, se han instalado lavamanos, entrega de
14   diarios, kits de seguridad, también nos han permitido habilitar parques, reducir
15   los horarios de restricción, lograr que en este cantón poco a poco se valla
16   habilitando actividades, es un esfuerzo que se logra gracias al modelo de gestión
17   compartida, con algunos funcionarios de la municipalidad y requiere un esfuerzo
18   extra para lograrlo y al final nos permite que el 2020 los resultados y el impacto
19   por la pandemia se hallan manejado de una forma adecuada, hay resultados
20   negativos pero el trabajo se hizo para que cada una de las acciones que hicimos
21   permitieran al cantón de La Cruz atender de mejor forma lo que estábamos
22   viviendo. A nivel comité municipal de emergencia se tuvo diferentes situaciones
23   como en el mes de junio por casi 2 meses en el cierre de fronteras quedaron
24   más de casi 500 transportistas parados en Peñas Blancas, el comité nacional de
25   emergencia atendió la situación dándoles comida a los transportistas, en
26   abandono, el riesgo en el que se encontraban ellos y el riesgo que corrían en la
27   comunidad de La Cruz nos obligaban a atender esto para que no se saliera de
28   las manos, hubo situaciones con los vecinos, en fin, todo lo que puedan
29   comprender, se atendió la situación una vez cerrada la frontera con Peñas
30   Blancas. Como les decía al 31 de diciembre La Cruz cerró con 518 casos

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 1   positivos registrado por COVID 19 y lamentablemente 6 fallecimiento, nos dolió,
 2   nos enfrentamos a algo que no conocíamos, de esos casos 406 en La Cruz, 70
 3   en Santa Cecilia, 31 en La Garita y 11en Santa Elena Cuajiniquil, ese fue el
 4   cuadro de casos activos del cierre del año 2020, esto nos afectó mucho,
 5   procuramos siempre que esos números no crecieran para proteger al cantón, a
 6   la municipalidad, a la familia cruceña, a pesar de todas las dificultados que
 7   tenemos como cantón; estos datos quieren decir que hizo un esfuerzo muy
 8   grande para que no fuera algo mucho peor. Paralelo a esos números que
 9   teníamos soñé en el algún momento en el 2020, llegamos a tener 20 a 25 casos,
10   el mayor incremento fue de 60 casos en todo el territorio no se imagina las
11   dificultades que era eso, atención inmediata con limitación de recursos, personal,
12   de vehículos y a pesar de eso se hizo un esfuerzo, paralelo a eso se hizo un
13   esfuerzo para que el cantón se manejara de una forma controlada los números,
14   era evidente con la afectación. En cuanto a política e igualdad de genero les
15   comento que las compañeras del departamento atendieron 20 casos de violencia
16   doméstica,    como gobierno local se trata de atender, como departamento se
17   atiende todo tipo de vulnerabilidad, económico, seguridad, fallecimiento de un
18   familiar, hemos sido muy solidarios, tratamos de dar un rostro humana como
19   municipalidad, es parte del compromiso que tenemos dentro del gobierno local,
20   también acompañamos a mujeres en diferentes emprendimientos de temas de
21   agricultura, comercio, servicios, textiles, en fin; tratamos de ser vulnerables para
22   los grupos pequeños crezcan, como les decía el tema de reactivación económica
23   no era fácil ,un poco complejo, buscamos el equilibrio, tratamos de apoyar y dar
24   esfuerzo a por ejemplo la feria del agricultor, feria del productor y artesano en
25   Santa Cecilia, se realizaron también algunos trueques entre pescadores de
26   Cuajiniquil y agricultores de Santa Cecilia proceso muy bonito, apoyamos a la
27   feria frente al mar en Cuajiniquil, liderada por varias instituciones, como la
28   asociación de desarrollo, el centro agrícola cantonal y a las organizaciones que
29   estuvieron ahí cerca para promover esto y crear espacios que se puedan crecer,
30   a futuro cercano como una medida de formalizar algunas actividades en el

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 1   cantón y lo que no queremos es que los persigan , parte de ese esfuerzo generar
 2   estos espacios sobre esa línea pensando en las dificultades económicas en el
 3   2020, se apoyó el tema de PRONAE alianza importante para llegar a algunas
 4   comunidades con problemas de empleo, actividades para promover el liderazgo
 5   comunal y mejorar algunas condiciones de los vecinos, hemos intensificado esto
 6   para qué las comunidades reciban este beneficio y sobre todo a las comunidades
 7   qué han sido afectada. Y bueno en realidad el esfuerzo que hemos venido
 8   realizando imposible detallar, hay muchas cosas que no podemos compartir acá
 9   como el esfuerzo de algunos compañeros como les decía, de ustedes, un trabajo
10   muy complejo en el 2020, pero podemos entender que si a nosotros nos miden
11   en la comunidad por resultados, yo también quiero rescatar lo mas valioso, acá
12   nadie puede decir que no nos hemos esforzado por hacer las cosas bien, pueden
13   decir que no se han atendido mucho de las necesidades, no hemos podido
14   resolver muchos problemas que hay, pero que nadie diga que no nos hemos
15   luchado para que las cosas suceden esfuerzo de cada uno de ustedes y si ese
16   compromiso continua, y somos conscientes con las obligaciones que tenemos
17   con los vecinos, vamos a estar más cerca de darle al cantón lo que merece; yo
18   les pido que este 2021 el esfuerzo y el compromiso se duplique , que hagamos
19   un pacto con esta comunidad de trabajo y que bueno esté mi misión en lo que
20   yo he creído en este 2020; don Juan Taleno en la oración decía que Dios nos
21   permita a tomar las mejores decisiones, si usted ve de forma individual cada
22   vecino cree que tiene la razón, cada comunidad cree que sus necesidades son
23   únicas y que no hay necesidades en otras, no es fácil, pero yoles he pedido a
24   casa funcionario esfuerzo, he visto las visitas que hacen los regidores en las
25   comunidades , la única forma de tomar las decisiones es salir a las calles, estar
26   cerca de los vecinos, escucharles y aceptar las criticas cuando las hay,
27   entendámosla y aceptémosla y estaremos más cerca de hacer un mejor trabajo
28   y ese debe ser siempre la exigencia por la tanto el compromiso que se debe
29   tener, y si tienen alguna consulta, si tienen alguna consideración con mucho
30   gusto la podemos abordar, y me gustaría decirle a la señora presidenta que si

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 1   algún funcionaria tiene que ampliar algo que también se le permita el espacio,
 2   muchas gracias.
 3   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 4   Muchas gracias señor Alcalde, algún compañero o compañera que quieran
 5   externar algo, algún compañero funcionario que quiera aportar algo, Martín tiene
 6   la palabra.
 7   El señor Martin López López, funcionario municipal dice lo siguiente:
 8   Buenas tardes a todos a la señora presidenta, al Alcalde, a los compañeros,
 9   regidores, síndicos y a todos aquellos que nos acompañan, nada más quería
10   puntualizar algo, en la parte de gestión ambiental hay que reconocer que fue un
11   año muy complicado, tuvimos que redoblar esfuerzos, los muchachos de
12   recolección por ejemplo se esforzaron mucho, a veces tenían que trabajar hasta
13   más de 12 horas, nunca se abandonó, creo que es importante rescatar es parte
14   ya que el recorte gigantesco fue en la parte de gestión ambiental siempre
15   estuvieron adelante fueron los de primera línea, igual que los muchachos que
16   andan barriendo los cordones y caño, los muchachos de chapia, los que siempre
17   anduvieron en la limpieza, entonces ha sido un esfuerzo muy grande y quiero
18   que se le reconozca un poquito el trabajo muy importante que han hecho;
19   lamentablemente se vino esa enfermedad, ese virus nos trajo consecuencias, y
20   queremos decirles de parte del departamento de gestión ambiental que
21   trataremos de llegar a algunas comunidades, tenemos proyectos como el de
22   producción de tratamiento de residuos orgánicos en Santa Cecilia para ver si
23   incentivamos un poquito las parte de la economía, esperemos que nos valla bien
24   en ese proyecto, también quiero reconocer que el Alcalde nos ha apoyado 100
25   % en este proceso que si no hubiera sido por el acompañamiento del Alcalde y
26   el concejo    este esfuerzo no se hubiera logrado, simplemente hacer ese
27   comentario que ese equipo de trabajo que estuvo en la primer línea también
28   debería de ser reconocido por ser un año muy caótico, difícil, también a la
29   compañera Sindy, y a todos los demás compañeros que tuvimos que dar un
30   100% porque definitivamente el recorte afecto y sin embargo se hizo la lucha y

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 1   valió la pena porque trabajamos por el pueblo y la comunidad de La Cruz,
 2   muchas gracias.
 3   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 4   Muchas gracias al señor Martín, alguien o compañero regidor, Julio tiene la
 5   palabra.
 6   El señor Julio César Camacho Gallardo, Regidor Propietario dice lo siguiente:
 7   Muy buenas tardes a cada uno de ustedes, primeramente darle gracias a Dios
 8   que es el que nos mantiene con vida, al señor Alcalde, señora vicealcaldesa que
 9   ya se encuentra en el recinto, compañeros funcionarios de diferentes
10   departamentos, igual a todos mis compañeros del consejo, como menciona el
11   señor Alcalde con los funcionarios, yo me siento agradecido con los compañeros
12   regidores por su tiempo que llevamos en comisiones, se ven detalladamente
13   todos esos proyectos que en pleno se han visto y realizando e igual a los
14   consejos de distritos como el de Santa Cecilia los he visto muy activos en tema
15   de mejoramiento en uno de los distritos que está en porcentaje que está bastante
16   alarmante y quiero mencionar algo importante porque si no acá me llevaría toda
17   la noche tantas consultas que tengo, nosotros la municipalidad consideramos a
18   los ciudadanos como que es la que se encarga de solucionar todo pero tenemos
19   claro que también es una empresa pública que dirige el bienestar de todo, como
20   menciona Martín, si Martín tenés la razón, el segundo semestre del año anterior
21   hubo un aumento de 15 millones que lo vimos, son temas que traen sus
22   respuesta como todo lo que viene acá, siento que COVID no debería ser un
23   problema si no como un reto e ver como nosotros administramos los recursos y
24   las tomas de decisiones, fue lamentable habernos sentado y decir no a mucho
25   proyectos para nosotros la señora regidora Socorro, Juan, José Manuel, llegar a
26   ese punto y decir no a Cuajiniquil , no a La Garita, no a Santa Cecilia y no a La
27   Cruz , creo que tenemos que empezar a ver que hacer porque los ciudadanos
28   se merecen una suma, sé que la recolección es un beneficio, reparar las calles
29   es un beneficio, pero si me preocupa la compañera Alejandra ha hablado muchas
30   veces de las comunicaciones en las comunidades, creo que acá también en este

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 1   consejo igual ustedes funcionarios está en sus manos las tomas de decisiones,
 2   ustedes no saben los doloroso es ver una persona que no tiene acceso de
 3   internet, hay más de tomar decisiones con el hígado y no timar decisiones con el
 4   corazón, llevo principios de La Cruz y a la confianza de la gente pero también la
 5   gente necesita que empezamos         a tomar. Dos veces en sesión retomé lo
 6   siguiente; el agricultor, los pescadores y si comienzo hacer la lista aunque existió
 7   COVID 19 no se han detenido, ponerla atención a esas personas, acá tengo los
 8   números esos informes, acá vi más informe de COVID 19 que informe real yo
 9   esperé ver más un poquito más de parte de los departamentos como lo tomó
10   Martín lo felicito, que lo visualizó, solo quiero tomar un tema sobre una moción
11   que presenté el 12 de noviembre del 2020 sobre el informe 2020 pero nosotros
12   necesitamos como concejo ver una ruta que es lo que se piensa plasmar para
13   el año en el que estamos , para así nosotros como concejo tener claro para
14   donde vamos, debemos hacerle frente ante todo; el día que fuimos a La Garita y
15   Los Andes recuerde unas palabras que dijo doña Socorro; “ yo nunca pensé ver
16   este puente, en este lugar” ; que puede pensar una persona de ese lugar,
17   agradezco a los compañeros regidores por las decisiones que tomaron en el
18   2020 ; otra comisión que alabo es la de la zona Marítima terrestre, que se tomó
19   el tiempo de ir a visitar las playas, ir a visitar las concesiones, hemos tenido la
20   precaución de tomar decisiones       no es solo decir si, si no como personas
21   responsables, agradezco a los funcionarios , creo que la última vez que nos
22   reunimos fue en el 2020 con la comisión de hacienda y presupuesto con la
23   compañera, vimos muchos temas a realizar; pero sí necesitamos conocer una
24   ruta para el año 2021 para así saber a qué vamos y en que nos comprometemos,
25   creo yo señora presidenta que hacer preguntas ya estos ya no es necesario el
26   tiempo el año 2020 ya se fue; agradezca a Marcela que nos dio los últimos
27   detalles al informe 2020, creo que podemos mejorar, hay cosas que podemos ir
28   detallando, muchas gracias cruceños, a los señores síndicos, ustedes son
29   pequeños dirigentes en las comunidades, agradezco a Dios, muchas gracias
30   señora presidenta por el espacio.

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 1   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 2   Algún otro compañero, Alejandra tiene la palabra.
 3   La señora Alejandra Chacón Peña, Regidora Propietaria dice lo siguiente:
 4   Buenas tardes estimadas y estimados compañeros de la administración, al señor
 5   Alcalde y la Alcaldesa y los compañeros que nos acompañan esta tarde, una
 6   trasmisión nítida, veloz, como hemos esperado en otras sesiones, esperemos
 7   que no solamente sea por este evento de Rendición de cuentas si no también
 8   que siempre tengamos un espacio para transparentar las tomas de decisiones
 9   que se dan en el concejo municipal; quería hacer referencia al informe , en primer
10   lugar agradecer a la administración en tomar proyectos que habían quedado y
11   darle continuidad en beneficio de las comunidades, muchas veces nos
12   encontramos que la administración inicia su gestión y deja a un lado proyectos
13   que le faltaban un sí o la ejecución para implementarse; por eso felicito a la
14   administración por tomar esas decisiones, esos proyectos que faltaban poco
15   para ejecutarse y generaron grandes beneficios en nuestras comunidades. Creo
16   que La Cruz es un cantón en donde si nos abocamos en generar condiciones
17   para el buen vivir vamos a ver como decía Julio que son proyectos que pueden
18   ser de impacto con acciones o detalles, ¿qué quiero decir con esto?; no
19   necesitamos grandes infraestructuras, edificios, hay cuestiones como un camino,
20   como un puente que generan un cambio en la vida, creo que es en esta vía que
21   necesitamos seguir trabajando, para ello requiere el acompañamiento a las
22   comunidades, a la gestión comunitaria, comunidades que se apunte a trabajar,
23   rescatar como la información tienen que estar a mano para poder gestionar, en
24   que la información esté a mano que haya un acompañamiento de los
25   funcionarios municipal a los usuarios en los diferentes servicios, por ejemplo en
26   trámite de formalización a las empresas, una de las grandes debilidades de este
27   cantón son las informalidades que se pueden atender con este acompañamiento,
28   con generar estas oportunidades, no digo que no ha hecho ninguna acción, pero
29   deben de incrementarse en esta línea para que les permita a las personas
30   insertarse en la población económicamente activa, rescatar en proveeduría la

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 1   creación y registro de los proveedores, aprovecho que está Nury acá para que
 2   esa información llegue a más personas del cantón, para que no tengamos solo
 3   19 personas en SICOP si no más personas que puedan brindar sus servicios; no
 4   solo a la municipalidades sino también a otras instituciones públicas eso va ser
 5   otra estrategia de fortalecimiento, otra va ser la mejora en el control interno para
 6   la reducción de la morosidad para no tener que es estar aprobando una
 7   incobrable a futuro y peormente en la zona Marítima terrestre, una zona que
 8   debería de generar mayor riqueza pero se tuvo que hacer un acuerdo por la
 9   cantidad de incobrables que habían, el recorte se puede ver que en el 2020 se
10   tuvo que recortar presupuesto en el ámbito de gestión social, el fortalecimiento
11   en las personas, priorizar en el fortalecimiento de esos ámbitos, acciones
12   integrales que apoyen a la formalización y a la atención interinstitucional para la
13   gestión de proyectos, creo que si encaminamos la reactivación económica en en
14   esa línea vamos a tener aliados presentes en el territorio, para favorecer el
15   turismo rural, el agropecuario, la pesca, la atención a la población vulnerabilidad,
16   por ahí mis aportes a esta gestión, muchas gracias.
17   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
18   Muchas gracias, alguien, tiene la palabra don Juan.
19   El señor Juan Taleno Navarro, Regidor Propietario dice lo siguiente:
20   Buenas tardes compañeros, regidores, cuerpo administrativo, señor Alcalde,
21   señora Vicealcaldesa que la vi por ahí; creo que hay cosas que no podemos
22   perder de vista, este año ya paso 2020 pero a pesar de ser un primer año de
23   admiración, el señor Alcalde tomó este año 2020 justo cuando había una
24   pandemia que vino a traer consecuencias económicas, podemos verlo en el
25   presupuesto comparado con otros años fue un presupuesto que se quitó en
26   todas las líneas, eso quiere decir que en la parte de ejecución había que ser un
27   poco hábil para sostener todas las partes y había que trabajar con las situaciones
28   de salud, sin embrago a mí no me impacta los papeles, la parte de la ejecución
29   se ven en las comunidades, en las carreteras, puede haber demasiado papeles
30   pero si no se ve físicamente quiere decir que quedó en papeles, pero no

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 1   podemos obviar el manejo a nivel vial, en ejecuciones, podría decir que se ha
 2   trabajado, hay muchas cosas que se deben de hacer, como dijo Alejandra la
 3   reactivación económica, un engranaje con instituciones del gobierno, para
 4   enfocar la parte agropecuaria, pesca, turismo, claro que teneos que ejecutar esto
 5   , pero no se puede decir que no se ha trabajado; quiero felicitar a los funcionarios,
 6   al señor Alcalde, a los que hemos tomado decisiones en este lugar, porque
 7   ustedes pueden tomar decisiones pero se deben ejecutar, y en las calles y en
 8   las comunidades es donde se ven los resultados en las ejecuciones, al menos
 9   podemos decir como comunidad de Santa Cecilia, un distrito grande con muchas
10   carreteras , calles restauradas, bastante de nuestras carreteras y así como en
11   otras comunidades, Cuajiniquil, así que no podemos descartar que hemos hecho
12   un trabajo, ustedes como ejecutores nosotros como concejo hemos estado aquí
13   y tenemos tiempo para mejorar las cosas que no se han hecho ; quiero agradecer
14   al señor Alcalde y ustedes que han hecho un equipo porque si no se hace un
15   equipo no sacamos adelante el cantón y tenemos que unirnos todo esa esa
16   visión, de que jalo para mi bolsillo si no que tenemos que trabajar para sacar
17   adelante nuestro cantón, muchas gracias y felicito a todos ustedes.
18   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
19   Muchas gracias, don Juan, don Sebastián tiene la palabra y seguidamente Nury.
20   El señor Sebastián Martínez Ibarra, Regidor Suplente dice lo siguiente:
21   Buenas noches compañeros, regidores, síndicos, presidenta, señor Alcalde y de
22   la administración, yo anduve en varias inspecciones con el señor Alcalde, el me
23   preguntaba cómo lo veía, no tenía nada que decirle, yo anduve en mi bicicleta,
24   el señor Alcalde me invitó hacer la inspección y el preguntaba ¿cómo lo ve
25   Sebas? Te voy a dar un cien le dije porque yo he estado tiempo acá y hasta
26   ahora veo a alguien que quiera superar el cantón porque esto nunca lo había
27   visto yo; y no solo a él como administrador porque esto va de la mano con todo,
28   porque la gente que tiene la administración todos van de las manos, yo miraba
29   a muchachas hacer inspecciones, esto es un equipo, porque ustedes saben que
30   La Garita estaba botada, abandonada, a mí me gusta decir proyectos, el señor

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 1   Alcalde me decía que hay que tener paciencia, el señor Sebastián Víctor me
 2   preguntaba yo le decía hay que tener paciencia y miren ahora donde estamos,
 3   como estamos ahora, La Garita está bien adelantada, gracias al señor Alcalde a
 4   los regidores, a la administración que tiene, muchas gracias señor Alcalde y que
 5   Dios lo bendiga.
 6   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 7   Muchas gracias, don Sebastián, Nury Jara tiene la palabra.
 8   La señora Nury Jara Rodríguez, funcionaria municipal dice lo siguiente:
 9   Buenas noches a todos y a todas, nada más para referirme un poco con lo que
10   dijo Alejandra acerca de SICOP, es una plataforma de compras públicas a nivel
11   nacional lamentablemente la municipalidad en años anteriores no tenía los
12   recursos necesarios para implementar la plataforma, era muy caro y una de las
13   consecuencias beneficiosas del COVID es que ciertas municipalidades que se
14   encuentran en el índice de gestión en la Contraloría General De La República en
15   el inciso c o d, accedieron a darlo de forma gratuita, tanto en las capacitaciones
16   como en la inclusión de proveedores, normalmente para que un proveedor tenga
17   el certificador de SICOP tiene que invertir, en ese caso al salir favorecidos,
18   RACSA da la oportunidad a la municipalidad para hacer las capacitaciones
19   gratuitas, en su momento nos avisan que se va dar, se promueve atreves de
20   Facebook y se comunica que todos los proveedores locales interesados en
21   vender su servicio a la municipalidad se acercaran para registrar sus datos y así
22   RACSA se comunicara con ellos para empezar a dar las capacitaciones y poder
23   vender sus servicios ante la municipalidad, se hizo, se promovió, se llamó,
24   muchos proveedores ni se conocían , se levantó una lista de 19 proveedores a
25   nivel local , llamaron muchos, unos se veían interesados, otros al momento de
26   explicarles como funcionaba la plataforma no les interesó, pero in embargo se
27   promovió, de los 198 si acaso habían 8 que recibieron la capacitación; de
28   momento no hemos recibido ningún reporte por parte de RACSA que pasó,
29   asumimos el reto de seguir promoviendo, SICOP favorece a grandes
30   empresarios, lamentablemente la pequeña empresa se ve afectada, empezando

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 1   con todos los requisitos que la Ley de Contratación solicita para participar, es un
 2   reto que tenemos; más bien los invito a que si ustedes conocen a emprendedores
 3   que quieran formalizarse para vender sus bienes y servicios , es un momento
 4   idóneo , que participen , en el departamento de proveeduría con mucho gusto
 5   los atendemos, estamos a la orden; y eso sería, muchas gracias.
 6
 7   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 8   Muchas gracias doña Nury, Rodolfo tiene la palabra.
 9
10   El señor Rodolfo Gómez Jiménez, funcionario municipal dice lo siguiente:
11   Muchas gracias señora presidenta, buenas tardes señor Alcalde, regidores,
12   síndicos, compañeros de la administración y el público que sigue la trasmisión,
13   soy muy breve en un tema que Julio hace un momento habló sobre el rumbo del
14   2021, a lo largo de la experiencia quiero llamar a lo que ha sido el concejo
15   municipal en este año 2020 a la tomas de decisiones con responsabilidad,
16   razonamiento, la política bien pensada es sana, es el pilar de la democracia y
17   por eso somos ejemplo en el mundo, lamentablemente también existen espacios
18   en donde la política se vuelve complicada y afecta las tomas de decisiones, es
19   por eso que en el año 2021, por ser un año electoral va traer ruido a la gestión
20   municipal y es por eso que a ustedes los mueve por esforzarse muchísimo más,
21   en informarse, en tomar decisiones, la administración        debe ser abierta si
22   solicitan información atreves del señor Alcalde, háganlo que la información sea
23   objetiva, veras de primera mano, entramos en un año difícil saliendo de uno de
24   salubridad por el tema de la pandemia , necesitamos redoblar esfuerzos cuando
25   hay necesidades y escases se desarrolla más el sentido de creatividad, debemos
26   tener creatividad e ingenio , es lo que ustedes han estado haciendo durante este
27   año 2021, repito que el ruido de la política nacional no valla a disminuir el grito
28   de la necesidad del pueblo y en la toma de decisiones responsables, reitero la
29   felicitación que a lo largo del informe el señor Alcalde ha dado con el concejo
30   municipal, ha sido un concejo que ha sabido aprobar cosas, pedir información,

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 1   discutir temas de la forma más sana, hemos conocidos varios concejos y sin
 2   temor a equivocarme este ha sido el que ha tenido esa particularidad de que si
 3   no están de acuerdo tratan de consensuar, esperemos que sea el norte y que
 4   ese el rumbo que sigan teniendo, muchas gracias señora presidenta.
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 6   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidente Municipal, dice lo siguiente:
 7   Muchas gracias compañero, ¿algún compañero o compañera que quiera decir
 8   algo? Sí, no, señor Alcalde tiene la palabra.
 9   El señor Alcalde Luis Alonso Alan Corea dice:
10   Este, bueno ya reitero el agradecimiento para todos y para todas, nosotros
11   estamos acá para que no es evalúen nos analicen, he escuchado
12   determinaciones de los compañeros que han tomado la palabra, el que más
13   exige soy yo y así seguirá haciendo, mucho del trabajo realizado se hace de
14   acuerdo con lo que hemos considerado, el primer valor aquí es la escucha activa,
15   y a todos; funcionarios, comunidades, regidores y síndicos; a todos, en busca de
16   tomar las mejores decisiones, esa decisiones, obviamente dirigidas a también
17   incorporar lo que cada uno de ustedes como regidores, síndicos y funcionarios
18   se no han acercado para ayudar que esta administración camine de la forma
19   mejor posible; no puedo perder la perspectiva de un informe de labores a
20   diciembre del 2020, yo fui el primero que dijo no estoy conforme, hay muchas
21   cosas, algunas internas, estructurales, otros externos, pero que nadie diga que
22   no nos hemos esforzados para sacar la tarea y ahí tenemos un 100 todos; y yo
23   creo que hay que decirlo ha habido adversidades, pero el esfuerzo de cada uno
24   de ustedes sea para bien de una comunidad, en momento de crisis mucho del
25   pilar es gestionar, hemos traídos recursos de todos lados para atender las
26   necesidades de las comunidades, hemos logrado algunos resultados, hay otros
27   temas que por más esfuerzos no depende de nosotros, Julio hablaba del tema
28   de telecomunicaciones , hemos logrado instalar torres en San Fernando, en Los
29   Andes , están otras por concluirse, la municipalidad otorgara los permisos de
30   inmediato, están otras por construirse, nos duele esta debilidad cuando en sutela

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 1   hay 300 millones de dólares por ejecutar, con las condiciones que están muchos
 2   niños en las escuelas de Santa Cecilia cuando hay mucho dinero en el Fondo
 3   Social Migratorio sin ejecutar para educación, del huracán Otto se habían
 4   asignado 300 millones en la Escuela Del Caoba y tenía casi 5 años de estar ahí
 5   y hasta hora se empieza a construir, tristemente cuando iniciaron las clases
 6   cuando todo el año pasado no hubo clases, bueno son las circunstancias en las
 7   que estamos por eso el esfuerzo debe ser más fuerte, por eso trabajare más
 8   fuerte para mantener dialogo con ustedes, muchos de los presupuestos , de las
 9   modificaciones van incorporado      proyectos que cada uno de ustedes como
10   líderes de su comunidades han luchado para que se hagan y yo reitero mi
11   agradecimiento con ustedes, con funcionarios, con los regidores, con síndicos ,
12   con las comunidades que han estado a la par. Cada vez más el gobierno local
13   se ha vuelto una institución que de verdad administra los intereses del cantón,
14   en el tanto entendemos esto, vamos ir resolviendo los problemas; yo no quiero
15   transformar esta rendición de cuentas en lo que podemos hacer en el 2021,
16   estamos trabajando es esto, yo he hablado con los funcionarios, en la medida
17   del funcionario se empodere, en la medida que el funcionario resuelva, tenga
18   confianza y comprenda que está ahí, porque tiene responsabilidad que atender,
19   en esa medida la municipalidad va ir logrando, y va transformándose en la
20   institución que el cantón quiere, aquí van a venir otros regidores, otros alcaldes,
21   pero los que van a permanecer acá son ustedes, los que van a llevar un gran
22   peso de las cosas buenas que se hagan en el municipio, el reflejo de todo esto,
23   la ejecución está en sus hombros, sobre las capacidades de ustedes, y por eso
24   el compromiso que les pido para continuar , Rodolfo hablaba del pasado, yo tuve
25   pasado municipal, en algún momento la camiseta que tienen ustedes como
26   funcionario, uno sabia la incertidumbre que se da cuando hay cambio de
27   administración, de regidores, las preocupaciones de cada uno de ustedes,
28   hemos intentado que cada una de esas                persecuciones termine, las
29   preocupaciones, que cada uno pueda trabajar en sus mejores condiciones para
30   sacar cada uno de ustedes, el funcionario que trabaja, que se esfuerza, que nos

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 1   da resultados, va tener nuestra confianza, y el que no lamentablemente no va
 2   ser parte de nuestro equipo, mucho de lo que se está logrando va recaer sobre
 3   ustedes, y nosotros como alcalde, como regidores, como síndicos , como
 4   vicealcaldesa estamos acá con una responsabilidad un poco de diferente,
 5   nuestro interés siempre será que la municipalidad se fortalezca , parte del
 6   compromiso es resolver, hubiera deseado que estuviera muchos funcionarios
 7   pero no han podido estar , pero de verdad un aplauso para ello que se han
 8   esforzado, que lo han logrado; el consejo municipal ha dado su aporte
 9   importante, entre poderoso porque es el mejor concejo municipal , porque
10   cuando estuve era bueno también, en ese aprendí, hubieron muchos errores,
11   pero evidentemente lo que dice Rodolfo este concejo             municipal se ha
12   comprometido con estas necesidades, es evidente, debemos continuar sobre
13   esa línea, lo que ustedes les preocupa debemos trabajar en conjunto para ver
14   como lo resolvemos, mi agradecimiento porque me quedo con las palabras de
15   don Juan lo que decía, yo soy poco de informes, soy menos de hablar me gusta
16   más los resultados, nada hago con un funcionario que me pase informe de hasta
17   40 paginas si en las calle no hay nada de resultados, de logros, hay veces
18   sucede todo lo contrario que ni un correo te remite y en la calle todo lo resuelven
19   , evidentemente esto es así, sobre este informe nosotros estamos en una mejora
20   continua, el informe refleja lo que mucho de los funcionarios comparten ,
21   evidentemente hay cosas buenas de muchos, en los departamentos nos
22   encontramos con debilidad de muchas cosas importantes que hacen día a día
23   que no se respaldan es una debilidad que vamos a corregir, los sistemas de
24   control que decía Alejandra, muy agradecido que el trabajo por delante es más
25   complejo pero, la responsabilidad que tenemos de decir lo que se ha hecho, y
26   de alguna forma de evaluar de lo que no se ha podido, es parte del 2021 sea
27   mucho mejor y no dependa de nadie más que ustedes, de la comunidad, y de
28   Dios como decía Julio, que nos de sabiduría, salud, muchas gracias a todos, y
29   de verdad que , espero que información que se suministro era la esperada, y si
30   no como decía estamos abiertos a brindar lo que se requiere.

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 1   La señora Socorro Díaz Chaves, Presidenta dice lo siguiente:
 2   Muchas gracias señor Alcalde, bueno de mi parte agradecer a todos los
 3   colaboradores de la municipalidad porque he visto el empeño que le han puesto
 4   durante este tiempo como nueva administración a los compañeros Regidores
 5   que hemos sacado nuestro tiempo a la comisiones para hacer las giras, las
 6   inspecciones de los trabajos que ha venido haciendo la municipalidad, lo que
 7   vimos ahorita lo hemos visto en físico es la parte más importante para mí, porque
 8   no estamos conociendo algo en el papel que no lo hayamos visto en la ejecución
 9   realizada, esto llena para el concejo y para las comunidades porque si hay un
10   camino bueno hay salud, porque si hay un caminos bueno hay educación porque
11   los estudiantes van a las escuelas con más cariño, un montón de cosas que se
12   llevan a cabo con más anhelos, con más cariño, y como administración como el
13   caso del señor Alcalde y los colaboradores que han puesto empeño, porque he
14   visto que los fines de semana andan trabajando y los veo alegres esto demuestra
15   que trabajan con amor para el pueblo, para desarrollo de nuestro cantón , acá
16   he visto diferente, entonces lo someto a votación el informe de labores,
17   compañeros si estamos de acuerdo lo votamos, entonces lo dispensamos ,
18   queda aprobado, definitivo y dispensado de trámite de comisión, yo quisiera
19   pedirle a todos un aplauso a todos para nosotros mismos porque hemos sido un
20   equipo fuerte y valiente, muchísimas gracias estaríamos cerrando esta sesión al
21   ser las 6:30 minutos, agradecerles a todos y todas por esta aquí como nosotros,
22   discutiendo y viendo este informe de labores, buenas noches!!!
23                               ARTICULO SEGUNDO
24                                CIERRE DE SESIÓN
25   Al no haber más asuntos que tratar, se cierra la sesión a las 18:30 horas.
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28   Socorro Díaz Chaves                           Lucia Rodríguez Chaves
29   Presidente Municipal                               Secretaria Municipal.
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