Ordinaria 16 · 2020-03-13

IL.
1.
IV,
ACTA N* 16-2020, SESION ORDINARIA N?* 11-2020
CELEBRADA POR EL CONCEJO MUNICIPAL DE GUACIMO
EL TRECE DE MARZO DEL DOS MIL VEINTE A LAS QUINCE
HORAS, EN LAS INSTALACIONES DEL SALON
DE SESIONES MUNICIPALES
DIRECTORIO
Regidores Propietarios
Manrique Mejías Quirós — Preside
María del Carmen Meoño Hernández
Cynthia Hyman Schatruell
Alejandra López Lee
Melvin Jiménez Quirós
Plácido López Díaz
Eladio Retana Fallas
Síndicos Propietarios
Blanca Rosa Mejía Medina
Manuel Antonio Angulo Solano*
Oscar Fonseca Guillen
Omar Alberto López Cerdas*
Alfredo Herrera Elizondo
(*) Ausente (+) sustituyó
Funcionarios
Gerardo Fuentes González — Alcalde*
Jeanneth Crawford Stewart — Secretaria
Regidores Suplentes
Ana María Esquivel Mesen
Juan Diego Ortega Ortiz
Odilie Méndez Ramirez
David Rojas Aguilar
Laurita López López
Carlos Sigifredo Magnin Navarro
Doris Maybell Ruiz López
Síndicos Suplentes
José Lidier Azofeifa González*
María Fernanda Vega Rojas+
Mayra Pilar Bravo Rojas*
Deylin Odalis Arrieta Castillo+
Alejandra Solera Duarte*
Se comprueba el quórum y se da inicio al desarrollo de la sesión con
la siguiente orden del día:
Lectura y Aprobación y firma de Actas anteriores.
Asuntos de la Presidencia.
Asuntos del Alcalde Municipal
Correspondencia.
Mociones

£ílunicipalidad de Guácimo
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 02. N
ORACION:
El Concejo Municipal período 2016 - 2020, inicia la sesión pronunciando una
oración de gracias e invocando a Dios como guía espiritual en el desempeño de la función de
cada uno de los integrantes y personas presentes. Realizada por parte del Reg. Plácido López
Díaz.
ARTICULO 1. LECTURA Y APROBACION DE ACTAS ANTERIORES
1. El Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, somete a revisión el Acta N. % 15-
2020, de la Sesión Ordinaria N. * 10-2020, celebrada el día 06 Marzo 2020, resultando
conforme en todas sus partes, siendo firmada como corresponde.
ARTICULO II. ASUNTOS DE LA PRESIDENCIA.
1- En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós; dice: Voy a
proceder a concederle la palabra ala Licda. Angela Espinoza, quien nos viene -a presentar
al nuevo Contador Municipal.
En uso de la palabra la Licda. Ángela Espinoza López - Coordinadora Gestión del Talento
Humano, dice: Muy buenas tardes hoy les vengo a presentar al Sr. Carlos Cubillo Aguilar,
Funcionario Municipal, que se estará encargando del Área Financiera de esta Municipalidad
en sustitución de la excompañera Roció Vargas, la idea es que Ustedes lo conozcan.
En uso de la palabra el Sr. Carlos Cubillo Aguilar, dice: Me pongo a las ordenes de
Ustedes, ya la compañera les hizo saber que estaré encargándome de la parte financiera
de esta Municipalidad, estaré ahí para atenderles en el momento que así lo requieran.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Muchísimas gracias y bienvenido, nosotros sabemos y en mi caso personal, conozco de su
capacidad, ya estuvo por acá en el mes de diciembre del año pasado, casi desconociendo
todo el sistema municipal, aun así se hizo cargo del Departamento y saco muy bien la tarea,
por lo que siento que estamos muy respaldados por una persona humilde, sencilla de un
carácter conciliador, de nuestra parte reciba una calurosa bienvenida.
De esta forma se agradece a la Licda. Ángela Espinoza López - Coordinadora
Gestión del Talento Humano, el hacerse hecho presente a la sesión para
presentarnos al nuevo Contador Municipal Sr. Carlos Cubillo Aguilar.
2- En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Queridos
compañeros, debido a la situación pandémica que tenemos a nivel mundial y en virtud de
recientes reuniones sostenidas, en las cuales el Señor Alcalde me ha cedido la tarea de
representarlo a él en las Comisiones que se determinen referente al tema del Coronavirus
19, lo cual he asumido desde que me lo solicito y hemos hecho varias reuniones, en la que
hemos logrado entender que ante situaciones extremas el Concejo Municipal de Guácimo
puede tomar determinaciones extremas, tanto así que hoy vengo a poner en la mesa y
solicitar a todos, bueno no solicitar, esto es de carácter obligatorio, suspender toda
actividad que genere más de cincuenta personas, cantidad que si sobrepasa representaría
actividad masiva.
Como parte de las medidas urgentes y exclusivas, este Presidente Municipal ha
decidido, externarle a los Señores Regidores Propietarios, Suplentes, Síndicos, Concejales de
Distrito, cualquier miembro del Concejo Municipal, que tenga síntomas respiratorios, gripe 0

Acta N” 16-2020
S. O. N* 111-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 03.
alguna situación relacionada, tiene el permiso de ausentarse, ir a consulta ala CCSS,
presentar el comprobante y puede gozar de la dieta. :
En uso de la palabra el Reg. Plácido López Diaz, dice: Yo estoy de acuerdo hay que
tomar medidas, pero también sabemos que tenemos un Dios que nos protege. Alrededor de
esta situación quiero hacer una observación, nosotros tenemos que iniciar a aplicar la ley por
casa, por lo que Yo propongo que los carros recolectores de basura se envíen a lavar, darles
una manguereada o ayudarse llamando a los bomberos, ya que producen una excesiva
contaminación en las calles de todo el Cantón, dejando esparcido un olor tan fuerte de pura
contaminación que dura hasta tres días en desaparecer, imagínense como puede quedar en
el momento en que realizan el proceso de exprimir los desechos, al frente de una casa
ese olor ingresa hasta las casas de habitación, contaminándolas totalmente, por esta razón
pienso que este es un punto que se debe de tomarse en cuenta.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: La
primer medida que setoma por directriz de la Alcaldía Municipal y en concordancia a la ley
especial que se está generando por el coronavirus, se le ha pasado una circular a todo el
personal que son los siguientes pasos a seguir:
MEDIDAS DE CONTENCIÓN Y PREVENCIÓN DE COVID-19
Ante la emergencia nacional de COVID-19, se hace necesario la implementación de las
siguientes medidas de contención y prevención:
1- En cuanto al oficial de seguridad se encargará de definir quiénes si y quienes no pueden
ingresar a las oficinas administrativas dependiendo el trámite a llevar a cabo, por lo que
el oficial deberá llamar primeramente a la oficina respectiva para consultar el trámite
que la persona desea realizar.
2- Toda persona que ingrese al área de plataforma tiene previamente que desinfectarse las
manos en la sala de espera para el público.
3- Se suspenderán todas las sesiones de atención al público en el Concejo Municipal.
4- Los cursos del CECI, CUNLIMÓN serán suspendidos hasta nuevo aviso.
5- Cualquier empleado que presente síntomas de gripe, deberá avisar inmediatamente y
buscar atención médica .
6- Todo el personal que labora en la Municipalidad, tendrá debidamente desinfectado
computadoras, celulares y espacio de trabajo.
7- Se limitará la atención en la Plataforma de Servicios a un trámite por persona.
8- El personal de limpieza garantizará que en los servicios sanitarios, se disponga de papel
higiénico, toallas para secado de manos.
9- Se prohíbe el ingreso de personas a cualquier oficina sin haberse desinfectado las
manos.
10-Se incentiva al personal municipal a tomar en cuenta las medidas de prevención de la
enfermedad, en cuanto al frecuente lavado de manos y el contacto con otras personas.
En el caso de la atención al público, esto no quiere decir que se va a dejar de
desentender al público, las personas pueden llegar y dejar por escrito y se le responderá
por correo electrónico.
Se está elaborando una modificación para la compra de todos los suministros e
implementos de limpieza, necesarios para utilizar en prevención contra el coronavirus. Cabe
destacar que una de las ideas es hacer lo que hizo el Circuito 02 de Poder Judicial de San Jose,
que consiste en cerrar un día la Institución y dedicarse a la desinfección total de todos los
espacios de la Institución.

Acta N* 16-2020
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Fecha: 13-03-2020
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En lo que se refiere a actividades públicas, aquí nos habla la directriz presidencial, en
cuanto a restaurantes y afines, tienen que tener un control, la declaratoria de pandemia
conlleva a eso. Por lo tanto si un negocio tiene una actividad programada, tiene que
suspenderla, si un negocio va a traer por ejemplo un Dilley , que va a generar la llegada
de personas de otros lugares, tiene que suspenderla, porque así lo dicta el decreto. Hasta el
momento tenemos cero casos sospechosos y cero casos confirmados en el Cantón de
Guacimo, no así en el Cantón de Pococí y en el Cantón de Siquirres, ya que en estos otros
Cantones hay muchos casos sospechosos y para honra y gloria de Dios Guácimo sigue sin
tener esos resultados, ósea al parecer el coronavirus se está brincando  Guácimo,
esperemos que se lo siga brincando. Por eso tenemos nosotros como Gobierno Local y así lo
dicta la petición que se está haciendo otros Gobiernos Locales y Alcaldes, tomar directrices
fuertes en los Sectores donde no hay coronavirus para evitar que se de esta enfermedad.
Entonces espectáculos públicos, lo maneja la Municipalidad y en el caso de los,
restaurante para ir a comer con la familia hay un límite de personas permitidas en el local,
que corresponde al 50% de la capacidad del mismo.
Tenemos a nivel de esta Municipalidad un caso, en el que se pretende llevar a cabo
una actividad para este fin de semana de un patentado (Tabacones) al cual ya se le
mando a notificar que tenía que suspender el evento y otra actividad que también
programa llevar a cabo en estas semanas y la respuesta que envía al Municipio es que él
va a realizar la actividad y punto.
En uso de la palabra la Reg. Alejandra López Lee, dice: Independientemente que
sea el Bar Restaurante Tabacones, sé que estas cosas tienen que hacerse, pero debemos de
saber que cuando se programa un evento no es de hoy para mañana, y por lo general se tiene
que cancelar con anterioridad un adelanto, entonces si el evento se cancela, el dinero se
pierde, imagínese que para el evento de mañana se le está avisando a este comerciante,
con menos de 24 horas, el otro evento que Usted menciona que ellos tienen, no se para
que fecha será, entonces lo que pienso es que para el evento que esta tan próximo deberíamos
de dejarlo y para el otro que hay más tiempo notificarlo desde ya para que él pueda
coordinar suspenderlo.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Sea de quien sea que se hable aquí, vea el ejemplo de San Salvador, cero caso de
coronavirus, ni sospechosos, ni confirmados , pero que dijo el Presidente de ese país,
cerramos las fronteras, lo material financiero lo recuperamos después. En nuestro caso, en la
medida que pensemos en lo económico, sé que todos necesitamos y los comercios viven de
eso, pero en la medida que nosotros interpongamos lo económico, al bienestar de la salud de
las personas, hacemos mal, porque el problema es que a esos eventos no solo vienen
personas de Guácimo, viene gente de todo lado, viene gente hasta de Alajuela, porque cuando
se habla de Dilley viene gente de todo lado. Continuo con la posición, porque directriz es
directriz y velamos por el bienestar no de un comerciante si no de un pueblo. Velamos por el
bienestar de cincuenta dos mil habitantes y no de más o menos personas. El Alcalde ya
mando la notificación, y debido a la respuesta se va a enviar nuevamente a través de la
Fuerza Pública - Ministerio de Salud, para que pare el evento, lamentablemente hay medidas
que se tienen que tomar y no va a quedar uno bien con todo el mundo, porqué que feo que
venga mañana otro comerciante y nos diga, porque no suspendieron ese evento y a nosotros
sí.
En uso de la palabra la Reg. Alejandra López Lee, dice: Entonces Manrique hay que
mandar a todo el comercio, notificándoles que de aquí hasta que no se levante esta alerta, no
hagan nada, porque se imagina que alguien también invierta en un evento y se va a ver
afectado igual.

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En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Totalmente de acuerdo esa es la idea. Y independientemente que se enferme o no se
enferme nadie, las medidas preventivas hay que tomarlas, si con ellas se evitan que se
enfermen menos personas, es un triunfo y si no llegara del todo, bendito sea el nombre de
Dios. Miren, nosotros los seres humanos a veces pensamos que no nos va a pasar las
cosas, por eso las medidas preventivas son necesarias. Me parece la observación que hace
la compañera Alejandra en cuanto a enviar a notificar a todos los negocios que llevan a
cabo eventos públicos lucrativos, indicándoles la directriz que deben cumplir, no es que se
están cerrando, si no que el gobierno está insistiendo que las Municipalidades generen
acuerdos para que se cumpla la reducción enlos restaurante a un 50% de su capacidad y
no dar permisos de espectáculos públicos donde viene gente de toda partes. Por lo tanto
someto a votación la citada propuesta, por lo tanto: Los Señores y Señoras Regidores(as)
que estén de acuerdo en aprobar la propuesta sírvase levantar la mano, aprobado
firmemente por unanimidad.
En virtud de continuar con la efectividad y cumplimiento de la directriz Presidencial
y del Ministerio de Salud que recientemente se generó, motivados en la prevención del
contagio del coronavirusi9 a nivel país y en forma especial este Órgano Colegiado, dispone
aplicar todos los esfuerzos Posibles, en la protección de la Ciudadanía de nuestro Cantón,
por esta razón este Concejo Municipal por unanimidad, acuerda: Solicitar al Alcalde
Municipal - Sr. Gerardo Fuentes González, girar las instrucciones correspondientes para que
a la mayor brevedad posible, el Área de Inspectores procedan a notificar a todos los
comercios (restaurante, bares, centros turísticos) indicándoles que sus establecimientos
comerciales deben de cumplir la directriz emitida desde Casa Presidencial y Ministerio de
Salud, en cuanto a bajar la capacidad de ingreso a sus establecimientos comerciales en
un 50% de su capacidad, entendiéndose que durante el horario de apertura y cierre del local
la capacidad de personas estipulada no deberá sobrepasarse el límite indicado. Lo anterior
como medida preventiva ante la declaratoria de pandemia que a generado el ingreso del
coronavirus al país.
Asimismo incluir dentro de la notificación que está totalmente clausurado llevar a
cabo actividades lucrativas que representen espectáculos públicos, De no cumplir con la
normativa se exponen sanciones y cierres obligatorios de su negocio.
Estas medidas representan la protección de toda la Ciudadanía, mientras se
mantenga la declaratoria de pandemia en nuestro país y a nivel internacional.
Acuerdo N* Uno. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
ARTICULO III. ASUNTOS DE LA ALCALDIA.
1- Se dío lectura a AMG-326-2020, con fecha de recibido el 11-03-2020 por la Secretaría del
Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, en el cual remite
para su debida aprobación Informe de Labores correspondiente al periodo 2020, lo anterior
en cumplimiento “con lo establecido en el inciso g, del artículo 17 del Código Municipal el
cual indica:
9) Rendir cuentas a los vecinos del Cantón, mediante un informe de labores ante el Concejo
Municipal, para ser discutido y aprobado en la primera quincena de marzo de cada año, Dicho informe
debe incluir los resultados de la aplicación de la políticas para la igualdad y la equidad de género.
INFORME DE LABORES 2019 - 2020.
PRESENTACIÓN
En Costa Rica distintas municipalidades han partido de los nuevos marcos legales que rigen su
"funcionamiento en los cantones, estas han sentido la necesidad de aumentar la capacidad de
gestión.

£Municipalidad de Guaci
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La austeridad y la disciplina en el uso de los recursos son objetivos que deben alcanzar los
gobiernos locales en las actuales circunstancias.
La Municipalidad de Guácimo, ha mejorado sus finanzas actuando sobre los recursos y el gasto,
buscando niveles de autonomía financiera, optimizando el sistema tributario local, incluyendo la
modernización, actualización de los servicios técnicos y la plataforma de los servicios.
El presupuesto ha sido un instrumento decisivo de la administración financiera, en donde los
esfuerzos han sido encaminados para contar con un proceso integral con sistemas informáticos,
mejoramiento de la recaudación y la actualización de tasas entre otros aspectos.
En el campo de las competencias municipales se ha comenzado a plantearse que funciones
deben hacerse desde la administración y en cuáles debe haber participación del sector privado.
Para ello se ha venido haciendo un esfuerzo para contar con la normativa y procedimientos que
faciliten los procesos de articulación de lo público y privado. La idea hacia el futuro es que los
servicios de recolección de residuos, centros de acopio, limpieza de vías, gestión de cobros entre
otros sean manejados por empresas locales y/o organizaciones de base. Bajo un esquema
diferente de gestión directa las municipalidades abren las puertas de la modernización.
Por otro lado, una nueva estructura administrativa de la municipalidad, la consultoria y
asistencia técnica, son instrumentos claves para apoyar la gestión municipal en el camino de la
modernización y más democracia local.
Con los nuevos enfoques de trabajo en equipo, los profesionales de la Municipalidad de
Guácimo, han estado preocupados por la especialización interna que esté en función de proveer
instrumentos metodológicos y técnicos en el incremento de la productividad y la eficiencia en la
gestión local y han estado implementando equipos multidisciplinarios encargados de planificar,
diseñar, ejecutar y evaluar la modernización de la gestión municipal, determinando las
necesidades de asesoría técnica y aplicando criterios empresariales orientados a las tareas del
desarrollo local y una cultura organizacional centrada en la participación de la ciudadanía y la
calidad de los servicios públicos locales.
De ahí que en este cuarto año de labores se hizo un esfuerzo con la elaboración del Plan de
Largo plazo 2020/2040, confección del Plan Vial quinquenal 2020/2025 instrumentos de
planificación que permiten contar con los planes solicitados por la Contraloría General de la
República y ponernos al día con el sistema de indicadores a efectos de tener una mejora de
posición en el ranking municipal, a nivel nacional.
Otro instrumento que se aprobó fue el Reglamento de Participación Ciudadana que abre pasos
significativos en la institucionalización de un modelo de concertación con la ciudadanía con la
creación de los concejos de distritos ampliados, las auditorias sociales, las consultas populares
entre otros.
Por último, me complace brindar el informe de rendición de cuentas como lo establece el inciso g
del artículo 17 del Código Municipal que debe darse a los vecinos del cantón, ante el Concejo
Municipal, para ser discutido y aprobado en la primera quincena de marzo de cada año.
Dicho informe incluye la aplicación de las políticas de gobierno abierto para el desarrollo
sostenible, la igualdad y la equidad de género, que se reflejan en la creación un área de
desarrollo social como parte de la estrategia de concertación definida de la municipalidad como
gobierno local.
EJES ESTRATÉGICOS DEL GOBIERNO LOCAL COINCIDENTE Y COMPLEMENTARIO CON
EL ENFOQUE DE GOBERNABILIDAD
e

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Fecha:
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Sílunicipalidad de Guácimo
AL
En este nuevo período de gobierno 2016-2020 hemos venido estableciendo nuestro trabajo
sobre el programa de gobierno de la alcaldía que se fundamenta en los siguientes ejes
estratégicos:
+  Descentralización y transformación política transfiriendo capacidad de decisión y
recursos a los actores locales
+ La articulación de la diversidad de actores y demandas en el diseño de una multiplicidad
de respuestas
+ La concertación, negociación y participación de los actores en todos los niveles y en
todos los momentos
+ Las alianzas estratégicas para un desarrollo humano sostenible y territorial
+ El fortalecimiento del gobierno local, la planificación del espacio territorial y sociopolítico
+ Los planes concertados de desarrollo local y los presupuestos participativos
Para esos ejes estratégicos se plantearon los siguientes proyectos claves:
| Desarrollo
Sustentable
Infraestructura
Gestión integral | Generación y promoción | Generación Fortalecer la red de
Ley de Residuos de empleo de calidad. promoción de empleo | caminos
de calidad.
Ordenamiento Fortalecer la educación Desarrollo del plan | Desarrollar las
Territorial estratégico municipal oportunidades generadas
por la ampliación de la
ruta 32 y la construcción
del Mega Puerto.
Fortalecer la estrategia de
comunidades seguras
Campañas de
prevención del uso de
drogas
Centro de comercialización
de productos agrícolas
Construcción de la
Delegación Regional de
Policía
Modernización y
automatización de los
servicios municipales
Ampliar y mantener la
infraestructura deportivas,
recreativas y culturales
Implementación de la
Policía Municipal
Implementación de
las regulaciones
establecidas en la Ley
7600
Fortalecimiento de las
políticas que
fomentan el deporte,
la recreación y la
Cultura.
Fortalecer el sistema
educativo cantonal.
Fomentar los
presupuestos
participativos
Fuente: Programa de Gobierno del alcalde 2016-2020

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OBJETIVOS Y VALORES ESTRATÉGICOS
Para el desarrollo del programa de gobierno y plan estratégico municipal se plantearon como
objetivo y valores estratégicos:
Objetivo estratégico
Ejecutar un proceso de cambio planificado para el desarrollo institucional municipal que permita
generar capacidades organizativas, técnicas y financieras en la municipalidad, así como adecuar
su organización, incentivar la motivación y las capacidades de las autoridades locales y
funcionarios (su cultura institucional), a los nuevos retos del desarrollo humano y al
replanteamiento en el nivel local de las relaciones estado-sociedad civil-ciudadanía.
Valores estratégicos y principios clave de proceso
| VALORES e PRINCIPIOS
e Transparencia: Veracidad en la +  Integralidad en donde se articulan todos los
información efectiva y oportuna. agentes y actores en las distintas fases del
+ Responsabilidad: Actuamos cumpliendo proceso de planificación.
con nuestras funciones y obligaciones + Divulgación en donde las actividades de
manteniendo actitud de compromiso. todo el proceso deben ser divulgadas.
e Eficiencia: Capacidad para cumplir +. Participación en donde deben aplicarse los
objetivos y metas utilizando con distintos mecanismos para la participación
responsabilidad los recursos. de los distintos actores locales.
e Honestidad: Reflejar en el personal e. Flexibilidad para asegurar el cumplimiento
municipal un comportamiento coherente, de los objetivos del desarrollo local
sincero, bajo el marco de la verdad y institucional, de la misión de
justicia. municipalidad.
+  Amabilidad: atención a los usuarios en +. Sostenibilidad en donde se consideren los
forma cortés y respetuosa. aspectos de factibilidad administrativa,
+ Bien común: el personal municipal tiene técnica, financiera, económica y ambiental
como probidad hacer un trabajo eficaz de los proyectos para el sostenimiento
para desarrollo y bienestar de nuestra durante los períodos de ejecución.
población.
+. Servicio al cliente: la administración y el
personal toma las previsiones necesarias
para adelantarse y atender las
necesidades de los clientes.
EJES TRANSVERSALES
Para la ejecución del programa de gobierno se definió un marco de acción en forma de políticas
rectoras de todo el proceso:
+. Capacitación y asistencia técnica para el cambio en el cantón
+ Modernización para un mejoramiento de los servicios municipales
+ Gobierno abierto, planificación democrática como una nueva relación entre la
municipalidad y la participación de la ciudadanía
Planes operativos y presupuestos municipales participativos
Mejoramiento tributario y financiero para más inversión en obras y proyectos comunales
Ordenamiento territorial como un instrumento del desarrollo local participativo
Fortalecimiento de la relación de los concejos de distrito con las asociaciones de
desarrollo y otros grupos organizados.

RE
2
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+ Desarrollo sostenible y gestión ambiental integral
+ Desarrollo social como estrategia de concertación de los proyectos del plan estratégico y
de articulación de la política pública local
» Infraestructura básica, equipamiento y servicios
+ Desarrollo económico local
» Igualdad y la equidad de género
POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE PROCESO
ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Políticas o Objetivo
Optimización de la organización y | Adoptar una visión gerencial, donde se asume
funcionamiento institucional con plan | la administración como la de una empresa
definido de mejora de la eficiencia y
Eficacia de la Gestión Administrativo
Financiera y modificación de la cultura
organizacional de la Municipalidad de
Guácimo
Desarrollo de sistemas de Control
Interno, Planificación institucional y
presupuestaria con tecnología y
conectividad de los distintos procesos de
trabajo
Establecimiento de instrumentos y
espacios de comunicación que permitan
tener informada a la ciudadanía y los
colaboradores de la institución
prestadora de servicios, con criterios de
calidad empresarial y alto nivel de eficiencia,
eficacia y oportunidad, desarrollando procesos
integrales de modernización y fortalecimiento
de la gestión institucional, contemplando
mejoras en los aspectos operativos,
comerciales, administrativos, financieros, de
planificación, procedimientos y directivos o
gerenciales de acuerdo a lo establecido en el
Código Municipal y legislación conexa.
ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Políticas
Objetivo
Desarrollo económico local, productividad
y competitividad cantonal, a través del
impulso de encadenamientos productivos,
la atracción de inversiones, desarrollo
turístico, el aumento en la ocupación, la
simplificación de trámites y el cambio de
imagen cantonal.
Productividad local y fomento de nuevas
empresas y empleos pensando en
alternativas rentables basadas en la
diversificación de actividades productivas
en lo urbano y rural (turismo, artesanía,
agricultura ecológica, etc.)
Promoción e incentivo de la economía
local por medio de la actividad turística.
Impulsar acciones para que en el cantón de
Guácimo, se puedan dar las condiciones, que
permitan transformar su economía, haciendo
que ésta evolucione hacia una economía más
articulada al mercado, más productiva y
competitiva, generadora de más y mejores
oportunidades para los empresarios, creadora
de más y mejores emprendimientos
productivos, atractiva para la inversión y
generadora de empleo tal manera que, con el
tiempo, se pueda dinamizar la economía
cantonal, facilitando de esta forma, superar
las dificultades y exigencias que el contexto
actual impone y lograr así un mejoramiento en
las condiciones de vida de la población en
general.

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Pág. N* 10.
Sistemas territoriales de información,
para el desarrollo local, con apoyos
técnicos desde el nivel central, a fin de
acceder a las bases de datos relevantes
para las características de la base
productiva y el tejido local de empresas.
Estos sistemas de información territorial
deben tratar de identificar, los circuitos
económicos o cadenas productivas más
significativas, para la economía local, a
fin de centrar las estrategias de
desarrollo económico y de generación de
empleo, en las potencialidades básicas
del territorio y en el aprovechamiento de
oportunidades externas.
ÁREA GESTIÓN AMBIENTAL
Políticas
Objetivo
Desarrollo de una política ambiental local
apegada a la legislación vigente y
conservación de los recursos naturales
del cantón.
Establecimiento de mecanismos de
participación de la ciudadanía para la
protección del ambiente y toma de
decisiones en los planes municipales.
Promoción de una estrategia educativa en
el cantón para mejorar la gestión
ambiental mediante la organización de
campañas educativas, capacitación y
asistencia técnica para el desarrollo de
proyectos en convivio con la naturaleza.
Implementar un sistema de gestión ambiental
integral como eje transversal en el ámbito del
municipio.
ÁREA DESARROLLO SOCIAL
Políticas
Objetivo
Mejoramiento de las condiciones básicas
de vida, con buenos servicios de salud y
educación y fomento del desarrollo
cultural, deportivas y recreativas del
cantón.
Reducción de la pobreza existente en el
cantón de  Guácimo mediante el
fortalecimiento del mercado laboral, la
creación de más y mejores fuentes de
empleo, la formación técnico profesional
para el trabajo y la gestión empresarial
del mercado local.
Incorporación en la medida de lo posible
los programas de fom ento empresarial a
sectores vulnerables: mujeres y jóvenes
Fortalecer la gestión institucional, por medio
de la articulación, ejecución de planes,
proyectos, acciones a corto y mediano plazo
para la generación de oportunidades laborales
el fortalecimiento de grupos, la equidad de
género, el fomento de la cultura y el deporte
en el cantón.

Acta N* 16-2020
S. 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-202
Pág. N* 11|
Diseño de programas que tiendan a
reducir la pobreza considerando las
particularidades del cantón y tratando en
lo posible de involucrar de manera
coordinada a actores privados y públicos.
Creación y fortalecimiento de
experiencias organizativas con distintos
actores para implementar las políticas y
servicios sociales complementarios, así
como la mejora de la seguridad
ciudadana y comunitaria
ÁREA ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Políticas
Objetivo
Creación de los mecanismos, normas y estrategias de
participación de la sociedad civil en la formulación,
ejecución y evaluación del plan regulador.
Diseño de las propuestas para la minimización y/o
solución de los conflictos de uso de
ambientales presentes en el territorio.
Fomento de una estrategia de distribución equitativa y
eficiente de las oportunidades de desarrollo, mediante
un mayor acceso de la población a
servicios, la infraestructura vial, la vivienda, las tierras,
la salud, la educación, la recreación y los medios de
consumo colectivo.
La evaluación y clasificación del uso de la tierra y la
formulación de propuestas alternativas de uso futuro,
fundamentados en principios, juicios de valor y criterios
técnica y política,
permitan compatibilizar / armonizar los intereses y
los grupos económicos y sociales
acorde con los derechos sociales e individuales.
de viabilidad económica,
expectativas de
Diseño de una estrategia preventiva, de gestión y
rehabilitación de los impactos ambientales y de los
riesgos y amenazas sobre la población y el territorio.
Formular, aprobar e
implementar un plan regulador
en el cantón, que permita el
desarrollo de un diagnóstico
físico, social, económico y
la tierra y | territorial, así como un
pronóstico y modelo
prospectivo territorial, con las
propuestas y modelos futuros
de desarrollo territorial,
los bienes y | ejecución y formas de
intervención territorial,
mecanismos de evaluación del
uso del territorio. Lo anterior
con el fin ordenar el
crecimiento y desarrollo
cantonal en función a las
diversas actividades
que | productivas, industriales,
urbanísticas y de protección
ambiental.
ÁREA DE INFRAESTRUCTURA VIAL
Políticas
Objetivo
Elaboración y ejecución de planes y
programas de Conservación y Desarrollo
Vial dentro los términos establecidos en
la ley 8114 y su reglamento
Programación de las obras de
mantenimiento rutinario bajo la
modalidad de administración, procurando
siempre contar con el personal, equipos y
Garantizar, que la gestión vial y de
infraestructura en el Cantón de Guácimo,
asegure la circulación de vehículos todo el
año, en todas sus calles y caminos, de manera
que, no se limite el desarrollo, ni se afecten
las condiciones de vida de la población y
fomentando mecanismos de participación
ciudadana en las comunidades, a través de la

Acta N” 16-2020
5. 0. N” 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 12.
suministros necesarios, para que se
realice una buena labor. Se considerará
en la presupuestación recursos para
inversio nes en equipos o maquinaria, así
como cualquier otro tipo de recursos que
se requieran para lograr los objetivos.
Planificación integral de inversiones,
mediante los planes anuales y
quinquenal, considerando todos los
recursos, que se pueden destinar a
vialidad, por parte de la Municipalidad, en
una forma técnica y estratégica, con base
en una propuesta formulada por la UTGV,
analizada y aprobada en el seno de la
Junta Vial Cantonal, que es el órgano de
consulta obligatoria, en la planificación y
evaluación de obra pública vial, en el
cantón y de servicio vial municipal,
indistintamente del origen de los recursos
(Art.9 Reglamento ley 8114).
Elaboración de un plan de obras de
mediano plazo en forma coordinada por
parte de la UTGV y la unidad encargada
de obras
atención de los principales caminos vecinales,
cuadrantes y calles urbanas, proyectos de
interés estratégico y cantonal
ÁREA DE EQUIPAMIENTOS
Políticas
Objetivo
Desarrollo de un plan de mejoramiento de
equipos y servicios en el cantón
Garantizar en el ámbito cantonal el acceso y la
disponibilidad de equipamiento 8
infraestructura de acuerdo con lo establecido
en la normativa vigente
ÁREA DE SERVICIOS
Objetivo
Políticas
La creación de formas asociativas
empresariales, que asuman ciertos
servicios estratégicos que presta la
Municipalidad en la actualidad (Parques,
ornato).
Un marco institucional claro que permita
ampliar y fortalecer el Servicio de
Recolección de Basuras.
Que la Municipalidad cuente con un
marco institucional para el desarrollo de
servicios en el cantón.
Mejoramiento del ciclo del servicio de
recolección, transporte, y tratamiento de
Desarrollar un plan de mejoramiento de los
servicios básicos que brinda la Municipalidad,
ello con el fin de poder satisfacer todas las
necesidades y requerimientos que plantean los
usuarios tanto individuales como colectivos.

Acta N* 16-2020
5. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 13.
los desechos producto de la limpieza de
vías públic as, atendiendo los problemas
de equipamiento, con el fin de asegurar
que los residentes del cantón tengan
acceso, a un servicio que cumpla con los
supuestos de cobertura, calidad,
oportunidad, costo y atención al usuario;
de tal forma que se disminuya el riesgo a
la salud pública
Fortalecimiento la capacidad de la
administración municipal para ejercer las
funciones de regulación del servicio que
+le corresponden conforme el Código
Municipal y la reglamentación vigente
al
PROYECTOS DEFINIDOS POR ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE LOS PLANES
ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Area Proyectos
Productos
Efectuar un estudio de
organización interna
Nuevo modelo de
organización
Estudio de actualización de instrumentos de
carrera administrativa
interna con el fin de actualizar
los instrumentos de
carrera administrativa
que le permitan a la
institución optimizar
los procesos
operativos
Creación del | Desarrollar la | Sistema de planificación, monitoreo y
sistema de | propuesta para la | evaluación con estructura de informes sobre
planificación, creación de la oficina | objetivos y procesos a nivel institucional
monitoreo y [de Planificación y
evaluación control interno que
permita organizar la
gestión de los
procesos de la
institución, así como
garantizar el uso
eficiente de los
recursos.
Diagnóstico y plan | Realizar un | Plan tributario financiero en donde esté en
de mejoramiento | diagnóstico tributario | forma explícita la aplicación de una guía con
financiero financiero en donde se | los objetivos y acciones a realizar con el
diera la aplicación de
un formato con
información general
del municipio,
servicios básicos
municipales, registro
único de
contribuyentes,
catastro de inmuebles
y empresas,
determinación
tributaria, cuentas
mismo, creación de comisiones de trabajo,
elaboración de informes, definición de áreas de
trabajo, gestión y acciones específicas y las
estrategias de mejoramiento de ingresos,
metas y resultados tangibles.
Mejoramiento tributario

Acta N* 16-2020
5. 0. N”* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 14.
£flunicipalidad de Guacimo
ge
corrientes, cobro de la
obligación tributaria,
recaudación
recuperación de la
mora, sistema
contable, actualización
de tarifas tributarias,
entre otros.
Simplificación de | Brindar un servicio
trámites y | más profesional a la
plataforma de | ciudadanía en materia
servicios de prestación de
servicios municipales
Atender toda clase de
consultas que realicen
los ciudadanos, ya sea
personalmente o por
vía telefónica, en el
caso de no evacuarla
pasarla a donde
corresponda para que
sea atendida en forma
eficaz
Manejar las terminales
de cómputo a efecto
de realizar consultas o
Plataforma de servicios
Simplificación de trámites
SES
introducir la
información que sea
necesaria para la
atención de las
solicitudes de los
ciudadanos
Plan estratégico de | Dotar a la | Plan estratégico sobre tecnologías de
información municipalidad de | información
instrumentos
tecnológicos para la | Gestión del riesgo para el desarrollo
modernización de los | institucional
sistemas de servicio al
cliente y servicios
internos municipales
ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Area Proyectos Productos
Programa de | Crear programa para | Hacer propuesta de programa especializado con
PYMES fomento de las PYMES | el apoyo del MEIC
en el cantón Reactivar el programa empléate
Convenio con el MEIC, INA, MEP, empresa
privada y municipalidad a
Apoyar plan estratégico de la Cámara de
comercio, turismo, otros.
Fortalecer vínculo de estudiantes con gobierno
local.
Estrategia de | Desarrollar estrategia | Realizar un FODA de la actividad turística con los
atracción de | de reconversión | pequeños y medianos productores.

Acta N* 16-2020
5. 0.,N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 15.
medianas y | productiva en el | Hacer estudio coordinado con la empresa
grandes empresas, | cantón privada para identificar las áreas de
para la inversión
en el cantón
oportunidades y alternativas productivas.
Crear redes en el cantón dada la diversidad de
intereses, la reducida dimensión de la mayoría
del tejido de empresas, y el grado desigual de
representatividad de las organizaciones
empresariales en el cantón.
Establecer mecanismos para el financiamiento y
creación de banco de proyectos.
Crear la feria del agricultor como un espacio de
comercialización local.
Actividades para el consumo local de productos
y a nivel nacional.
Diagnóstico de competencias técnicas.
Establecer un programa de capacitación del
recurso humano que potencialice y dinamice el
mercado local de trabajo y el desarrollo de
nuevos emprendimientos productivos
Establecer convenios de cooperación con entes
de formación y capacitación: INA, Universidades,
otros, con el fin de desarrollar programas de
capacitación en el cantón en temas que faciliten
el desarrollo del emprendedurismo empresarial.
Crear una bolsa de empleo y adecuar la oferta
de capacitación según los requerimientos reales
de la demanda en el cantón.
Diseñar e implementar programa para la
promoción y fomento de la pequeña y mediana
empresa.
Ejecución de cursos para promover pequeña y
mediana empresa.
Proponer al Colegio Técnico que se especialicen
las áreas conforme a las necesidades reales del
cantón.
Marco jurídico para | Adecuar marcos | Adaptación de los marcos legales y jurídicos
el desarrollo | legales y jurídicos | para favorecer las PYMES en los distritos
económico para la promoción del | Lograr en las entidades financieras una visión
desarrollo económico | realista sobre el fomento productivo para que se
local establezcan fuentes de financiamiento.
ÁREA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Area Proyectos Productos
Plan de recursos | Promover y/o | Diseñar y ejecutar programas de capacitación
naturales fortalecer la cultura | a los vecinos para informarlos sobre la
ambiental en el | importancia de proteger los recursos naturales.
municipio para que | Diseñar e implementar una política cantonal
pueda asumir el rol
protagónico que le
compete en la
planificación y gestión
de sus propios
recursos naturales
que garantice la protección y conservación del
recurso hídrico, aire y suelo.
Desarrollar un programa de comunicación y
concientización de las buenas prácticas de
gestión ambiental tanto en la empresa privada
como en las instituciones de gobierno

Acta N” 16-2020
5.0. N?* 11-2020
Fecha:
Pág. N” 16.
13-03-2020
Slunicipalidad de Guácimo
(Flora, fauna, agua,
aire y suelo), con el
propósito de que
puedan mejorar la
calidad de vida de la
Desarrollar estrategia de implementación del
Programa Bandera Azul Ecológica y carbono
neutralidad
Apoyar proyectos de alcantarillado y
tratamiento de aguas en principales centros de
población. población del cantón.
Plan integral de | Implementar el plan | Diseñar y ejecutar campañas, talleres y foros
residuos municipal para la | educativos y de concientización que
Plan de gestión | gestión integral de los | promuevan un cambio en la cultura de manejo
integral de | residuos sólidos | de los residuos
residuos mediante la | Mejorar la gestión integral de residuos sólidos
participación de todos
los habitantes en
beneficio de la salud,
el ambiente y
economía del cantón.
mediante la participación de todos los
habitantes en beneficio de la salud, ambiente y
economía del cantón.
Aplicar ley 8839 y reglamento de residuos
sólidos
Poner en operación un plan que le permita al
municipio brindar un servicio eficiente en la
recolección de residuos, mediante un uso
racional de la maquinaria, el equipo, el tiempo
y el recurso humano.
Gestionar recursos externos para desarrollar el
PMGIRS
Aplicar reglamento del PMGIRS
Implementación de centros de acopio en el
cantón
Diseñar y ejecutar campañas de capacitación y
sensibilización entre la población sobre la
aplicación del PMGIRS.
Crear un relleno sanitario para disposición final
de residuos sólidos
Implementar programa compostaje a nivel
cantonal
Participar en la formulación e implementación
del plan regulador
Fortalecimiento de
la unidad de
gestión ambiental
Crear la Oficina de
gestión ambiental en
el municipio mediante
la contratación de un
gestor/ra, que se haga
cargo de gestionar
dicha área, con el fin
de mejorar localidad
de vida en el cantón
Contratar un gestor o gestora ambiental
permanente para la Oficina de Gestión
Ambiental
Transformar el departamento de saneamiento
ambiental en Oficina de gestión ambiental
sujeto estudio de la UNGL
Hacer estudios de ¡impacto ambiental
aprobados por las autoridades municipales
ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
Area Proyectos Productos
Programa de lucha | Generar capacidades | Crear en el municipio el departamento de
contra la pobreza técnicas y económicas | Bienestar Social.
en el municipio | Lograr una mayor y mejor coordinación de las
mediante una | diferentes instancias que trabajan en el campo
adecuada coordinación | de atención a la pobreza.
con diferentes | Fortalecer la participación ciudadana en los
instituciones de | programas u proyectos de atención a la
gobierno con el fin
pobreza.

Acta N* 16-2020
S. O. N* 111-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 17.
poder establecer y | Instaurar un programa de becas adecuado a la
ejecutar programas | realidad del cantón
para erradicar la | Fomentar la inversión privada como medio
pobreza en el cantón.
para generar fuentes de en el
cantón.
Lograr la intervención del INA con programas
de capacitación y formación de jóvenes y
adultos.
Conformar una comisión para que se brinden
mejores servicios salud a la población
Compra de terrenos para desarrollo de
proyectos vivienda dirigidos a familias de
escasos recursos
Brindar mayor seguridad a la población en
empleo
forma coordinada con el Ministerio de
seguridad
Concejo cantonal | Fortalecer el Consejo | Coordinar con  MIDEPLAN asesoría para
de coordinación | Cantonal de | fortalecer el Concejo interinstitucional cantonal
interinstitucional Coordinación Promover entre las instituciones la necesidad
(CCCI Interinstitucional de la integración del citado concejo.
Hacer reuniones entre las instituciones para la
adecuada coordinación de los diferentes
proyectos que se desarrollen en el cantón
Educación a los | Promover una || Coordinar con el MEP y otros entes vinculados
habitantes del | educación de calidad | a la educación la ejecución de acciones en el
cantón que responda a las | campo educativo.
necesidades de los
habitantes del cantón. | Establecer un programa de otorgamiento de
becas a estudiantes de escasos recursos
Firmar convenios con universidades estatales
que faciliten a los jóvenes continuar con
estudios
Establecer un programa de promoción de
oportunidades de capacitación de jóvenes sin
título.
Crear oportunidades de educación a adultos sin
titulación.
Gestionar con el MEP la ejecución de
programas de educación a adultos
Ejecutar acciones para la atención de otras
patologías sociales.
Participación Establecer una política | Diseñar e implementar un reglamento de
ciudadana de participación | participación ciudadana.
ciudadana que permita | Diseñar y aplicar mecanismos y procedimientos
mecanismos que | claros y transparentes, que le permitan a la
faciliten la | ciudadanía participar de manera libre y abierta
concertación y | en los procesos, proyectos y actividades que se
negociación de los | ejecutan en el cantón
proyectos de los | Organizar un programa de capacitación,
distintos planes | asesoramiento y acompañamiento para las
municipales asociaciones de desarrollo y otros grupos
organizados en la formulación de proyectos

Acta N” 16-2020
5. O. N* 11-2020
Fecha:
Pág. N* 18.
£flunicipalidad
13-03-2020
de Guácimo
Fortalecer el trabajo de concejos de distritos
ampliados que faciliten participación de
ciudadanía en los planes distritales
ÁREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Area
Proyectos
Productos
Plan regulador
Diseñar e implementar
un Plan Regulador en
el cantón de Guácimo
que permita establecer
mecanismos y
procedimientos claros
Darles continuidad a los trámites de
aprobación del plan regulador en SENARA y el
INVU
Conseguir apoyo técnico y financiero externo
para actualización del plan regulador ante
MIDEPLAN y el IFAM
para ordenar el | Dar información a las comunidades con los
desarrollo del territorio | componentes de la propuesta de plan
preservando los | regulador aprobado.
recursos naturales y
atendiendo las
demandas de la
población.
Nuevos espacios | Procurar que los | Poner en funcionamiento plan regulador para el
urbanos nuevos desarrollos | desarrollo urbanístico y de ordenamiento
urbanos en el cantón
se den respetando las
normas básicas de
construcción y que se
construyan en áreas
seguras.
territorial del cantón
Desarrollos urbanísticos sostenibles acorde a
condiciones del trópico húmedo
ÁREA DE INFRAESTRUCTURA VIAL
Area Proyectos Productos
Plan vial | Elaborar y Ejecutar el | Aplicar el plan vial quinquenal período 2014-
quinquenal plan vial quinquenal | 2019 según etapas establecidas para su
dentro los términos | ejecución
establecidos en la ley | Elaborar un plan de desarrollo por distrito en
8114 y su reglamento | estrecha relación con el plan vial
quinquenal para la construcción de caminos y
carreteras que respondan a las necesidades
de los deferentes económicos.
Los proyectos de los planes y programas de
conservación y desarrollo vial se ejecutan con
base en criterios técnicos de priorización
Los proyectos se desarrollan en los distritos
tomando los criterios, demandas y necesidades
de la población
Aplicación de | Realizar las | Aplicar Ley de Simplificación y Eficiencia
normas y | inversiones en el | Tributaria sobre la Inversión Pública en la Red
procedimientos en
materia vial
campo de la gestión
vial, según lo disponen
las normas y
reglamentos técnicos,
con el fin de
garantizar no solo la
calidad de las obras
sino también el uso
adecuado de los
recursos.
Vial Cantonal.
Ajustar su funcionamiento al Reglamento al
artículo 5 Inciso B de la Ley de Simplificación y
Eficiencia Tributarias sobre la Inversión Pública
en la Red Vial Cantonal.
Ejecutar los proyectos bajo el criterio de
conectividad, mantenimiento y pasando las
vías a un estado bueno de acuerdo con los
criterios de IVTS y TPD, según priorización
establecida y el escenario de intervención ya
sea por mantenimiento rutinario, periódico y

Acta N* 16-2020
5.0. N* 11-2020
£KMunicipalidad de Guácimo
ALIDAD
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 19.
puentes o mejoramiento, sustitución de
puentes y obra nueva, con base en los
recursos asignados y aprobados
Realizar actividades mejoramiento periódico o
rutinario de caminos prioritarios según políticas
establecidas
Capacitación e | Diseñar e implementar | Crear o Fortalecer red de comités de caminos
información
un programa de
capacitación e
Información a la
población en general y
a los comités de
caminos, sobre la
temática de
conservación de la red
vial participativa.
del distrito
Capacitar en las escuelas en aspectos sobre
conservación vial participativa
Elaborar material educativo e informativo
sobre los planes y programas para el
mantenimiento y conservación de la red vial
cantonal
AREA DE EQUIPAMIENTOS
Area
Proyectos
Productos
Inventario de
espacios públicos y
áreas verdes
Inventariar los espacios
públicos, áreas verdes y
propiedades
municipales, con el fin
Actualizar
análisis de posibles
verdes
inventario de propiedades y
traspasos para áreas
contar con registro
actualizado de las
propiedades
municipales.
Infraestructura de | Dotar a las | Desarrollar plan de captación de recursos
recreación y | comunidades de || para el desarrollo de la infraestructura para la
deporte espacios e | recreación y el deporte
infraestructura básica
para el disfrute y la
recreación asignando
recursos municipales,
con el fin de mejorar la
calidad de vida de los
ciudadanos.
Equipo y software
municipal
Lograr que el municipio
brinde un servicio
eficiente y eficaz
mediante la
modernización del
equipo de cómputo y el
software necesario.
Contar con equipo actualizado y en red con
instituciones de gobierno para control
cruzado
Mejora de la red de
distribución y
mantenimiento del
agua
Garantizar una
prestación adecuada del
servicio de agua potable
en el cantón y sus
distritos, mediante una
coordinación estrecha
con el A Y A, con el fin
de que la población
reciba un servicio de
agua de calidad.
Gestionar la realización de un estudio técnico
para la ampliación de la red de
distribución y mantenimiento del agua.
Ofrecer apoyo a las ASADAS que existen en
el cantón para que estas brinden un
mejor servicio.
Capacitar a la población sobre el uso
adecuado del agua

Acta N”? 16-2020
5.0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 20.
ÁREA DE SERVICIOS
icipalidad de Guací
Area Proyectos Productos
Ampliación del | Fortalecer la gestión | Continuar con programa de mantenimiento y
servicio de aseo de | institucional mediante | aseo de vías, recolección de residuos en sitios
vías y sitios | con la ampliación del | públicos del cantón.
públicos Servicio de Aseso de | Aplicar la ley y reglamento sobre gestión
vías y Sitios públicos, | integral de residuos
los residuos sólidos | Hacer estudio técnico financiero de ampliación
aplicando parámetros | del servicio de limpieza de vías
que mejoren la | Establecer mecanismos de regulación técnica y
cobertura poblacional | económica que incentiven mayor
y espacial, la calidad, | eficiencia en la prestación del servicio y
la continuidad y la | ofrezcan seguridad a los clientes O
frecuencia demandada | usuarios, así como a las instituciones
por los habitantes del | financieras y a los operadores privados.
cantón. Fortalecer la capacidad de la administración
municipal para ejercer las funciones de
regulación de los servicios que le corresponde
conforme el Código Municipal y la
reglamentación vigente.
Mejoras Fortalecer la capacidad | Alcanzar y mantener niveles de eficiencia
administrativas en | de la administración
la prestación de los | municipal para ejercer
servicios las funciones de
regulación del servicio
aseo de vías y sitios
públicos que le
corresponde que le
corresponde conforme
el Código Municipal y
la reglamentación
vigente.
técnica y financiera óptimos en la prestación
del servicio, fomentando alianzas estratégicas
para incorporar tecnologías apropiadas en la
operación de los sistemas, en la gerencia
comercial del servicio y en la gestión financiera
de las inversiones
Garantizar la sostenibilidad ambiental y
financiera del servicio, valorizando la función
de atención al usuario y estableciendo
sistemas de regulación basados en las
tarifas racionales, dentro del marco
regulatorio vigente, que incentive mejoras
operativas
Puesta en marcha de una reforma profunda en
la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sitios
Públicos para asegurar un desarrollo
sostenible y una gestión eficiente de éste, de
acuerdo con lo establecido en el Código
Municipal
Facilitar la realización
del plan de recolección
de residuos sólidos
enfocado a atender las
demandas de los
usuarios en armonía
con el ambiente y bajo
parámetros de calidad
que aseguren una
mejora en los índices
de salubridad pública
Gestión y manejo
de residuos
Establecer un plan para la recolección de
residuos sólidos.
Garantizar la sostenibilidad ambiental y
financiera del servicio, valorizando la función
de atención al usuario y estableciendo
sistemas de regulación basados en las
tarifas racionales, dentro del marco
regulatorio vigente, que incentive mejoras
operativas.
PRINCIPALES RESULTADOS DE PROCESO
ÁREA DE DES :

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 21.
Nuevo modelo organizativo
En esta área se han hecho avances con el apoyo del Servicio civil, que se evalúan en forma
resumida y precisa la implementación de las actividades y sus efectos:
Se Gestionó la capacitación y desarrollo de las personas: Detección de necesidades de
capacitación (DNO), plan, ejecución, evaluación.
En el primer semestre 2019 se logró la meta de realizar el diagnostico de necesidades de
capacitación con este insumo para el segundo semestre del 2020 se estará realizando el plan de
capacitación.
Se desarrolla el programa de salud ocupacional con la responsabilidad de adoptar las medidas
que garanticen la salud ocupacional! de las personas trabajadoras en el lugar de trabajo es de
“todo Patrono”, así queda claramente establecido en la normativa nacional.
El Concejo Municipal aprobó el Manual de Gestión con los respectivos procedimientos, que fuera
puesto en práctica para el segundo semestre 2019. Se gestionaron 4 actividades de capacitación
en temas de Salud y Seguridad Laboral
Se ha promovido la eficacia y la eficiencia para una evaluación periódica y la ejecución de
acciones que creen las condiciones de mejora continua.
Se realizó una sesión de trabajo con las jefaturas de cada área para indicarles la forma de
evaluación del desempeño de acuerdo con la Ley de Fortalecimiento de las finanzas y que se
está en la espera del reglamento del MIDEPLAN para la implementación.
Se invirtió tiempo en atender otras actividades imprevistas o que, requiriendo mayor atención,
además que se contó con recursos presupuestarios limitados-escaso para la ejecución de todas
las metas proyectadas.
Incidencia en la situación económica social y de medio ambiente en relación
al marco estratégico regional.
Sistema de planificación, monitoreo y evaluación
Se aplicaron en el primer y segundo semestre un nuevo formato de informe coincidente con las
liquidaciones semestrales y anuales de la Contraloría General de la República en donde se le
solicitó a los procesos la siguiente información:
Objetivos, actividades y resultados
Metas propuestas y estado de ejecución
Capacitación y asistencia técnica
Proyectos, actividades de proceso y estado de ejecución
Detalle de avances
+ Cuadros estadísticos de principales actividades
Se hicieron ajustes a los formatos de control interno y SEVRI y se plantearon recomendaciones
en relación con la auditoría interna de su función sobre los componentes de control interno y su
aplicación a nivel de la municipalidad.
Se hizo la implementación del SICOP que incluía las capacitaciones a funcionarios y proveedores
externos y registro de funcionarios en los sistemas (SER-SICOP). Presentación de Estados
financieros trimestrales e implementación del sistema integrado ((Se trabajó en este año los
sistemas en forma paralela en lo que respecta a ingresos y facturación)
Se presenta presupuesto 2020 a la Asamblea Legislativa (Clasificador económico) y Contraloría
General de la República (Clasificador por objeto del gasto y económico) y presupuesto
plurianual. Un punto clave de la planificación y articulación presupuestaria es que se logre
ordenar la estructura organizacional que facilite los procedimientos de los diferentes subprocesos
con el fin de que queden claros los roles de los funcionarios.

Municipalidad de Guácimo
Acta N* 16-2020
S. 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 22,
Diagnóstico y plan de mejoramiento financiero
Durante el año 2019 se trabajó en las siguientes metas de proceso:
Disminución de 5% del pendiente de años anteriores
Haber enviado un mínimo de 2700 SMS
Al menos 180 casos resueltos por inconsistencias
Haber entregado 2160 avisos de cobro
4 megáfoneos durante el año
1120 consultas realizadas a clientes de difícil localización
Haber realizado la contratación de una persona que apoye la gestión de cobro
Enviar 350 avisos de cobro por Correos de CR
300 estados de cuenta
Haber presentado 480 expedientes a cobro judicial
10 prescripciones efectuadas
Cancelar 40 casos con prevenciones de honorarios de perito
Al menos 3 casos que resulte adjudicado1 inmueble
Haber realizado la actualización de al menos 3 reglamentos municipales
+ 1440 notificaciones entregadas de cobro de patentes
Servicios Técnicos
EN
LN
El proceso de trabajo de esta área se fundamentó en los siguientes componentes:
Notificación de Contribuyentes
Enlazado con el proceso de depuración y actualización por Hipotecas, se determinan los,
contribuyentes omisos de la presentación de la Declaración de Bienes Inmuebles, los cuales son
notificados.
Actualización del Valor por Hipotecas
Se actualiza el valor de los bienes inmuebles de acuerdo, al listado de hipotecas que nos brinda
el registro nacional, no obstante, el tiempo dificulto el cumplimiento de la meta, como medida
correctiva se realizó un mayor control de las declaraciones vencidas por lo que se aumentó la
cantidad de notificaciones.
Mantenimiento Actualizado del Equipo Tecnológico
Servicios Técnicos, requiere por sus procesos que el equipo de trabajo se encuentre en óptimas
condiciones, por lo tanto, se coordinó con TI, la revisión periódica de los equipos, actualmente se
encuentra en el proceso de compra la mejora de una unidad de CPU.
Depuración del SIIM
Debido a la inconsistencia de la información del SIIM, se destinó a un funcionario a realizar la
depuración de los códigos de contribuyentes que presentaban inconsistencias en el cobro del
servicio de parques y aseo de vías,
Visado de Planos
Servicios Técnicos tiene a cargo el proceso de Visado de Planos, tanto para Catastro como para
el art. 33 de la Ley de Planificación Urbana.
Como medida de mejora, se gestionó ante el Concejo Municipal, un nuevo reglamento para la
implementación del Visado Unico.

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 23.
Atención al Cliente Interno
Servicios Técnicos brinda soporte técnico a las unidades que lo requieran, como por ejemplo la
UTGV, que consulta a menudo sobre la existencia de una calle pública, así como la utilización del
SIG, para consultar el inventario de caminos.
Últimamente se realizó el Censo de la Comunidad de la Perla, a solicitud de Servicios
Ambientales, con la intención de cuantificar las viviendas que requieren del servicio de
recolección de basura.
Servicios ciudadanos realizados:
Recepción de 75 solicitudes de anulaciones de patente
Recepción de 13 solicitudes de traspaso de patente
Recepción de Traslados 8
Recepción de 227 trámites sobre exoneraciones y visados
Recepción de trámite del cementerio 23
y * Declaraciones de patente
e 212 arreglos de pago realizados
* 49 cobros judiciales finalizados
* 925 solicitudes de usos de suelo
+ 65 vistos buenos de ubicación
+ 2413 declaraciones de bienes inmuebles, recibidas, procesadas y parcialmente
escaneadas
» 3956 exoneraciones de bienes inmuebles recibidas, procesadas y parcialmente
escaneadas y recepción de documentos para permisos de construcción de obra menor
+ 281 inclusiones de cobro de permisos de construcción al sistema de facturación,
aumento de base imponible e inclusión del cobro de servicios municipales
Entre otros trámites, tales como: cementerio, certificaciones de registro, constancias de estar al
día en el pago de impuestos, constancias de valor declarado.
CUADRO RESUMEN DE PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS EN SERVICIOS
TÉCNICOS. . o
Actividad | Cantidad ,
|
Í 3]
Notificación de Contribuyentes Omisos de la Declaración de Bienes Inmuebles. 295
¡ a a me - o nd . - ,
Actualización de Valores por Hipoteca. i 150 !
| Actualización del Mapa Catastrado. fo 95% |
' Depuración de Registros de la Base de Datos. ; 106
ll Depuración de Registros de la Base de Datos referentes a Mantenimiento de | 551
; Parques.
¡ Censos de Servicio Nuevo de Basura. O
; ¡
Inspecciones varias o o NN TN
| Estudios de valor de Mercado t 2
Avalúos para Compra de Terreno Municipal p - 1 -
¡

Acta N”* 16-2020
5. O. N?* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 24.
"Conciliación de Valor Declarado - - o | 10 |
¡ Visado de Planos, tanto para Catastro como del articulo N*33 | 2259 |
| Estudios para aprobación de Bono Patio o o n— 025 |
| Estudios en Conjunto con la Unidad Técnica para la determinación de Caminos | 100
Públicos y sus respectivas dimensiones. |
| Proceso de Contratación de la Actualización del Plan Regulador |. 1 |
| Avalúos Tributarios o ] o 3 |
Fuente: Informe de Servicios Técnicos. 2019
Simplificación de trámites y plataforma de servicios
Se elaboró plan de trabajo de la plataforma de servicios, se ha efectuado un proceso de
simplificación de trámites según los requerimientos del municipio y se ha proporcionado a los
ciudadanos clientes los formularios que sean requeridos para optar por cualquier tipo de servicio
que brinda la Municipalidad; así como dar la explicación que requieran los clientes e iniciar y
controlar el proceso de solicitudes que hagan los ciudadanos. Se han atendido las solicitudes de
certificaciones, estudios, quejas y cualquier otro asunto, y darles el seguimiento a efecto de que
sean evacuados inmediatamente y se ha coordinado con todas las oficinas municipales a efecto
de conocer los distintos procedimientos o cualquier cambio que acontezca en el procedimiento
En la actualidad como parte del proceso de desarrollo de plataforma de servicios se está
trabajando con las siguientes tareas:
Oficios, resoluciones, dictámenes, formularios y otros documentos debidamente tramitados.
Información para retroalimentar a los procesos y subprocesos de la Municipalidad
Sistematización de información, elaboración de expedientes y certificaciones.
Certificaciones del registro, certificación municipal, certificaciones CCSS, certificación de la
FODESAF, se reciben todo tipo de consultas, cuando la línea telefónica en funcionamiento se
realiza consultas y estados de trámite de los diferentes departamentos del área tributaria.
Se han redefinido funciones de la plataforma de servicios y como parte de este este servicio se
le ha dado trámite a | siguiente proceso de trabajo:
Proceso de trabajo de la plataforma de servicios
[ Áreas de intervención | [No de solicitudes o trámites atendidas (os)
[Exoneraciones recibidas y procesadas  ||[6331
Declaraciones de 1BI recibidas y||4589
procesadas
Inspecciones resueltas por  cobros||106
indebidos
Permisos de construcción incluidos en||740
el sistema
Gestión de cobros y procesos || 2812
administrativos
[ Patentes nuevas Jf40 ]
Inspecciones de visados y usos de||1802
suelo
[Totales ]J[16520 ]
Fuente: datos de plataforma de servicios. 2019

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Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 25.
Área de obra e infraestructura
Se definieron como principales actividades:
+ Realizar las clausuras de forma oportuna en el área de construcciones y pasar a la
fiscalía la violación de sellos
+ Notificar a los clientes que indica el sistema que han construido sin permiso con el fin de
tratar recuperar recursos que no han ingresado a la institución, como parte de la
estrategia de cobros se ha logrado que varios clientes cancelen parte de lo adeudado por
este concepto.
+ Implementación del programa de digital de permisos de construcción (a pc) a partir del
30 de octubre se incorporó el sistema en línea para el trámite de permisos de
construcción.
+ Realizar inspecciones después de otorgar los permisos de construcción para verificar lo
solicitado con lo efectuado en campo.
Sistema informático
Se adquirió el sistema integrado y se encuentra en etapa inicial de migración de datos, así como
la configuración del módulo y control de trámites.
Comportamiento de ejecución de ingresos, gastos y ejecución presupuestaria y desviaciones
La Municipalidad de Guácimo cierra el año 2019 con un superávit de 997, 627,526.18, que está
compuesto de un superávit libre por un monto de /210,885,575.97 y un superávit especifico de
(,786,771,950.21. El superávit libre se da por una buena gestión de cobro y economía de
egresos sobre todo en remuneraciones, el superávit específico en las transferencias de Gobierno
Central (Ley 7313, ley 8114 y ley 7755) se debe a que ingresaron a fin de año y no hubo tiempo
su ejecución y en los servicios comunales se debe a una buena gestión de cobro en algunos
casos y en otros es necesario mejorar la planificación para poder realizar los proyectos tomando
encueta los plazos de contratación administrativa.
Hay que tomar en cuenta que también hubo economía de egresos en intereses y amortización
debido a que no se logró la adjudicación de la actualización del plan regulador y por ende
MIDEPLAN no nos gira los recursos del préstamo.
En cuanto a ingresos se presenta una buena recaudación de estos como lo podemos observar en
los siguientes cuadros y graficas:
Comportamiento de la ejecución de los ingresos y gastos
Con respecto a los ingresos: La mayoría de los ingresos lograron cumplir sus metas de
recaudación. El impuesto a construcciones apenas logro una recaudación del 27% y el impuesto
a espectáculos públicos no recaudo nada.
INGRESOS
INGRESADO AL 31 % DE
IMPUESTOS Y SERVICIOS PRESUPUESTADO DE DICIEMBRE 19 EJECUCIÓN
357,000,000.00 108%
IBI 384,445,455.89
Patentes Municipales 235,400,000.00 148%
347,471,044.72
Patente de licores 50,000,000.00 95%
47,266,846.51
Impuesto de Constr. 43,000,000.00 27%
11,505,935.43
Timbres municipales 13,300,000.00 112%
09
Je,
a É,

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Pág. N* 26 14,925,170.21
Impuesto de traspaso 15,000,000.00 73%
10,919,162.43
13,500,000.00 93%
Alquiler de edificios 12,509,789.25
43,000,000.00 82%
Intereses Moratorios 35,184,095.71
Impuesto espectáculos 1,000,000.00 0%
públicos a
31,000,000.00 106%
Venta de otros servicios 32,960,938.29
Cementerio 3,200,000.00 135%
6,060,777.40
Parques y obras de ornato 13,000,000.00 402%
52,297,620.39
185,000,000.00 91%
Recolección de Basura 168,416,936.60
Depósito y tratamiento de 35,000,000.00 77%
basura 26,831,486.72
Aseo de vías y sitios 15,300,000.00 88%
Públicos 13,473,301.63
7,750,000.00 230%
Multas varias 17,836,354.42
Fuente: Informe de ejecución de ingresos 2019
Recaudación Diciembre 19
450% 402%
400%
350%
300%
250% 230%
0, f
200% 448% 112% 135% 07 |
0) /0.
150% 108% 1 95% 279, 73% g200% 108% SORT
) , 27% 0 82%0% 88% ||
100% +
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Pág. N* 27.
Las transferencias en su mayoría fueron realizadas en un 100% sin embargo algunas ingresaron al fin de
año lo que no permitió su ejecución, solo la transferencia de impuesto al banano y las transferencias del
IFAM no se realizaron en su totalidad y como consecuencia no se logran realizar las actividades o proyectos
financiados con estos recursos.
£Municipalidad de Guácimo
LEY 7313 IMPUESTO AL BANANO 235,911,702.00 224,685,616.38 95%
Aporte PERSONA JOVEN 3,400,000.00 3,400,084.31 100%
IFAM LICORES 11,506,849.08 9,348,871.53 81%
Ley 8114 1,643,744,062.03 1,643,744,062.03 100%
TRANSFERENCIAS INDER 333,000,000.00 333,000,000.00 100%
TRANSFERENCA JAPDEVA 912,096.62 100%
TRANSFERENCIA SECTOR PRVADO 166,584,600.00 100%
166,584,600.00
IFAM mantenimiento de caminos 1,184,980.12 68%
1,746,415.36
Porcentajes Transferencias Diciembre 2019
|
120%
| 100%
80%
60%
40% m mMONTO
| TRANSFERIDO
20%
0%
1
| -20%
Aporte PERSONA Ji
IFAM LIC:
LEY 7313 IMPUESTO AL BAN,
TRANSFERENCIAS |
TRANSFERENCA JAPI
TRANSFERENCIA SE:
PRVADO
IFAM mantenimiento de ca
Fuente: Informe de ejecución de ingresos 2019
EGRESOS

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En cuanto a la ejecución de egresos del programa uno, estos lograron una buena ejecución, sin
embargo, en Administración de inversiones propias no se logra ejecutar la tercera etapa del
Edificio municipal, ni se logró la implementación total del sistema integrado por tramitología
entrabada de la administración
PROGRAMA I DIRECC. Y ADMINIST. GENERAL
PRESUPUESTAD %
O EJECUTADO | EJECUCION
230,132,343.7
GASTOS ADMINISTRACION 573,638,036.46 4 87%
AUDITORIA INTERNA 56,737,650.00| 19,891,456.02 81%
ADMINISTRAC. INVERSI.
PROPIAS 97,821,047.98|31,236,024.64 77%
REGIST. DEUDA, FONDOS Y
TRANSFER 201,262,740.93 | 68,964,834.37 89%
PROGRAMIA | DIRECC. Y ADMINIST. GENERAL
86,61% 80,98% 77,04% 89,01%
100% |]
80%
60%
40%
= PRESUPUESTADO
20%
0% : : EJECUTADO
o E ES) Cal
ES E S S
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2
PROGRAMA II SERVICIOS COMUNALES
Fuente: Informe de ejecución de egresos
SERVICIOS — PRESUPUESTADO EJECUTADO | o EJECUCIÓN
CEMENTERIOS 9,000,596.71 4,945,574.31 55%
APORTES ESPECIE PARA
SERVICIOS Y PROYECTOS
COMUNITARIOS 7,600,000.00 5,963,343.80 78%
SERVICIOS SOCIALES Y
COMPLEMENTARIOS 186,753,715.94 163,311,103.13 87%
ASEO DE VIAS Y SITIOS
17,880,598.55
12,306,523.99
69%

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PUBLICOS
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 116,006,552.84 102,484,454.82 88%
RECOLECCION DE BASURA 186,411,732.28 158,066,476.65 : 85%
ATENCION DE EMERGENCIA 1,000,000.00 0.00 0%
SEGURIDAD COMUNITARIA 1,000,000.00 0.00 0%
EDUCATIVOS CULTURALES Y
DEPORT IVOS 45,007,534.09 39,033,801.83 87%
MANTENIMIENTO DE CAMINOS Y
CAL LES 4,866,358.80 0.00 0%
DEPOSITO Y TRATAMIENTO DE
BASURA 85,729,120.00 72,598,869.42 85%
PROTECCION DEL MEDIO
AMBIENTE 53,463,052.71 43,596,047.35 82%
DESARROLLO URBANO 185,179,021.94 31,094,228.00 17%
PARQUES OBRAS DE ORNATO 12,075,000.00 6,759,003.21 56%
Fuente: Informe de ejecución de egresoEn la parte de servicios comunales la mayoría de los
PROGRAMA ll SERVICIOS COMUNALES
54,95% 87,45% 88,34% 86,73% 84,68% 16,79% 55,98%
100,00% e 31557
90,00% | —-
80,00%
70,00% |
60,00%
50,00% |
40,00%
la794] 68lB30l]_84P9% Ñ
30,00%
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20,00% |
10,00%
0,00%
servicios logra una ejecución de alrededor de un 80%, Desarrollo Urbano ejecuto solo un 17%
debido a que no se logró la adjudicación de la actualización del Plan Regulador y los servicios que no se
ejecutaron fue debido a que no se les dio el seguimiento necesario.
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1 A A O O O O O |
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m PRESUPUESTAD
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EJECUTADO

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£flunicipalidad de
El programa III logra una buena ejecución, sin embargo, en la UNIDAD TECNICA se ve una ejecución de un
30%, debido a que no se logra el trámite de un préstamo de 700.000.000.00 para la compra de maquinaria.
Además, la mayoría de los proyectos quedaron como compromisos presupuestarios.
PROGRAMA 111 INVERSIONES
ACTIVIDAD/PROYECTO PRESUPUESTADO EJECUTADO % EJECUCIÓN
VIAS DE COMUNICACION TERRESTRE 3,241,187,445.58| 2,113,419,522.18 65%
Unidad Técnica de Gestión Vial 1,374,957,742.13 408,780,647.28 30%
Proyectos 1,866,229,703.45| 1,704,638,874.90 91%
EDIFICIOS 57,595,104.03 37,423,690.28 65%
INSTALACIONES 2,800,000.00 2,605,671.00 93%
OTROS PROYECTOS 115,975,097.96 83,720,844.97 72%
Fuente: Informe de ejecución de egresos.
PROGRAMA lll INVERSIONES
Q4 349 203 -06%
100% (Áé51% 1
90% 73%
80% 2,19%
70% |
50%
50% ;
40%
30%
20%
10% |
0% - -
SO S ”PRESUPUESTADO
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Ze
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PROGRAMA IV PARTIDAS ESPECIFICAS
% A
ACTIVIDAD/PROYECTO PRESUPUESTADO | EJECUTADO | EJECUCIÓN
EDIFICIOS 16,738,320.89 | 13,429,138.87 80%
VIAS DE COMUNICACION
TERRESTRE 7,967,060.00 0.00 0%
INSTALACIONES 4,712,748.84 384,720.00 8%
OTROS PROYECTOS 42,918,059.00 | 10,703,859.95 25%

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PROGRAMA IV PARTIDAS ESPECIFICAS
100% E |
100 EXA |
80% :
60%
40%
20%
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di a » EJECUTADO
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Se refleja una baja ejecución en los proyectos del programa 4 debido a que los recursos del
periodo 2019 ingresaron en el mes de noviembre y los procesos de contratación son lentos.
El resultado de la ejecución presupuestaria
Al cuarto trimestre del 2019, la Municipalidad de Guácimo, presenta un superávit de €
997.627,526. 18,
Desviaciones de mayor relevancia que afectan los objetivos, metas y resultados de lo
alcanzado con respecto a lo estimado previamente establecidos para cada uno de los
programas presupuestarios
Aspectos puntuales que afectaron los objetivos, metas y resultados
Para el cumplimiento de los objetivos, metas y resultados nos encontramos con un contexto
favorable y desfavorable que afectaron los programas presupuestaria que a continuación se
detalla:
+ La no ejecución de del trámite de formalización ante entidades bancarias para la compra
de maquinaria y proyectos para el fortalecimiento de la red vial cantonal por un cambio
de mando en la jerarquía institucional.
+ Limitaciones presupuestarias para contar con personal técnico y administrativo en la
atención de inspecciones por quejas, solicitudes de servicios varios, fiscalización de
proyectos, trabajos de oficina, etc. Y el contenido económico por los atrasos de Hacienda
referidos a la contratación de proyectos y la falta de nombramiento en propiedad de los
funcionarios.
+ Falta de funciones claramente definidas y de presupuesto para la cancelación de tiempo
extraordinario y contratación de personal en la partida de suplencias.
+ Dependencia de alcaldía para el uso de vehículo en relación con las inspecciones.
+ Tramites lentos en la aprobación presupuestaria.

£unicipalidad de Guácimo
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+ Se contó con recursos presupuestarios limitados-escaso para la ejecución de todas las
metas proyectadas.
e Lentitud en la formulación de los manuales de organización y puestos que facilitaran
procedimientos adecuados para la ejecución de las metas por parte de los destinitos
procesos institucionales
El desempeño institucional y programático, en términos de eficiencia, eficacia,
economía y calidad en el uso de los recursos públicos, según el logro de objetivos,
metas y resultados alcanzados en los indicadores de mayor relevancia, definidos en la
planificación contenida en el presupuesto institucional aprobado
El desempeño institucional y programático ha estado en función de los distintos instrumentos de
planificación con los que ha venido trabajando la municipalidad en los últimos años: Plan
Municipal de largo plazo, Plan estratégico Municipal y plan operativo y presupuesto institucional.
Los objetivos y metas y resultados se han respondido a la estrategia de planificación municipal.
Estos instrumentos de la planificación han tomado como referencia el Plan Nacional de Desarróllo
2018-2022, el Plan de Desarrollo Regional 2030 y el marco estratégico que este último plan ha
definido para atender los problemas económicos, sociales y ambientales en la Región Atlántica;
de ahí que los planes municipales están en función del sistema de planificación coordinado por
MIDEPLAN y por los lineamientos emanados por la Contraloría General de la Republica en eh
2009 en relación a la planificación local. Como parte de este proceso de planificación la
municipalidad en los últimos dos años ha logrado el premio a Bandera azul ecológica lo que
refleja una mejora interna en términos eficiencia y eficacia ambiental y su impacto en el cantón
El desempeño institucional y programático se refleja en los porcentajes de cumplimiento de
metas de mejora, operativas y general según planificación contenida en el presupuesto y en la
matriz de la matriz de cumplimiento de metas del PAO del 2019, de lo que se presenta el
siguiente análisis:
MUNICIPALIDAD DE GUACIMO
Grado de cumplimiento de las metas del Plan Operativo Anual 2019
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
Variable Cumplimiento de metas
Mejora Operativas General
Programado Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado
Programa | 100% 53% 100% 100% 100% 76%
Programa ll 100% 73% 100% 89% 100% 78%
Programa lll 100% 39% 100% 81% 100% 44%
Programa IV 100% 44% 0% 0% 100% 40%
¡General (Todos los programas) 100% 52% 75% 67% 100% 60%
Nota: Este cuadro que debe ser remitido a la Contraloría General antes del 16 de febrero del periodo 2020
Programa 1: Las metas de los objetivos de mejora y las metas de los objetivos operativos fueron
cumplidas en un 53% y las metas operativas se alcanzaron en un 100%. En general se
cumplieron las metas en un 76%
Programa 2: El 76% de las metas mejora programadas se cumplieron un 50% y el 89% de las
metas operativas se cumplieron. En este programa en general se cumplió con el 78% de las
metas.

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Programa 3: El 39% de las metas operativas fueron cumplidas y el 81% de las metas
operativas. En general hubo un cumplimiento del 40 %.
Programa 4: Se cumplió con el 44% de las metas de mejora y no se dio el cumplimiento de las
metas operativas.
De la anterior información se deduce que en relación con el cumplimiento de todos los
programas la Municipalidad logró un 52 % de las metas de mejora, el 67% de las metas
operativas y un 60% de lo programado a nivel institucional.
Se ha fortalecido el trabajo en materia de control interno de acuerdo con los lineamientos
generales de valoración del riesgo aprobados por el concejo municipal.
Los coordinadores de proceso y subprocesos en el primer trimestre del 2019 sobre la base de los
resultados de la autoevaluación trabajaron específicamente en medidas de mejora y plan de
implementación que ha facilitado el desarrollo de otra etapa del sistema de control interno y se
profundice el trabajo para contar con una información por procesos y subprocesos en donde se
subsanen las deficiencias en este campo.
Se ha hecho una revisión anual por parte de los coordinadores de procesos de autoevaluación
“del sistema de control interno y el monitoreo de las medidas adoptadas para la administración
del riesgo.
Los diferentes procesos institucionales han utilizado como parte de los insumos, los siguientes
planes: Plan anual operativo, plan de largo plazo, plan de mediano plazo, Plan vial quinquenal,
plan de residuos, entre otros.
Se institucionalizan sistema de programaciones y evaluaciones semestrales por proceso y
subproceso
Con apoyo del proyecto TRUST/OEA se formuló y aprobó en forma participativa el plan de largo
plazo 2020-2040.
Se crea matriz como base para la creación del Banco de proyectos
Se prepararán condiciones para contar con normas y procedimientos para la presupuestación
local participativa
Se elaboran informes semestrales de evaluación con un nuevo format
Se prosigue con los modelos de evaluación física y financiera semestrales.
Se hace elaboración del plan operativo y presupuesto municipal del 2019 en forma participativa
en donde se involucraron los distintos procesos y subprocesos
Se elabora evaluación anual de plan de mediano y largo plazo
Se elabora informe de control interno y aplicación del SEVRI
La situación económico-financiera global de la institución, con base en la información
de los estados financieros en complemento de la ejecución presupuestariala
presentación de Estados Financieros periodo 2019 no se ha podido realizar por motivo de que la
colaboradora que desempeñaba esa labor renuncio el pasado 20 de diciembre del 2019, y la
nueva colaboradora se encuentra en proceso de aprendizaje y capacitación de este.
Actualmente nos encontramos en la etapa de comparación con la información registrada en
contabilidad con el presupuesto.
Una propuesta de medidas correctivas y de acciones a seguir en procura de fortalecer
el proceso de mejora continua de la gestión institucional.
Sobre la base de los resultados del proceso de institucionalización del sistema de planificación y de
control interno efectuado desde octubre del 2016 hasta el 2019 se ha determinado como proceso

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medular del trabajo institucional el siguiente plan de acciones correctivas, tomando algunas
recomendaciones de la Contraloría General de la República:
AUDITORÍA
PROCESO ACCIONES CORRECTIVAS
Incluir en el Plan de Trabajo 2020 de Auditoria Interna una
capacitación de Control Interno para los titulares subordinados
(coordinadores) y para las nuevas autoridades municipales
Apoyo en estudios de Evaluación del SEVRI y solicitud de
implementación de recomendaciones a la administración
municipal.
En caso de que la administración no haya realizado ninguna
acción, emitir una asesoría para sugerir a la administración su
aplicación.
Analizar la disponibilidad de presupuesto y proponer
capacitación al menos a los coordinadores municipales.
Presentación de la comunicación de resultados de los estudios de
la
Evaluación del SEVRI y solicitud de implementación de
recomendaciones a la administración municipal.
Se espera contar con una recomendación para que la
administración se concientice sobre la necesidad de capacitación y
de observar como otros gobiernos locales cumplen con el tema de
riesgos.
GESTION SOCIAL
Establecer el Sistema de Control Interno, una vez que se cuente
con el Manual de organización y de puestos
Participar en capacitaciones al respecto, una vez que sean
convocadas por la administración
Contar con estudiantes para la elaboración del sistema
Incluir en el plan de trabajo anual la elaboración de la
metodología
Incluir en el plan de trabajo anual la elaboración de las políticas
GESTIÓN AMBIENTAL
Estudios para alternativas del manejo de residuos sólidos y la
elaboración de un plan operativo integral del proceso
SERVICIOS CIUDADANOS
Plan estratégico y propuestas de mejora a los procesos para el
mejoramiento financiero de la institución y reestructuración del
proceso ;
INFRAESTRCUTURA Y
OBRA PUBLICA
Plan curricular de la capacitación
Analizar las actividades en relación con el control interno
Incorporación de personal para solventar las cargas de trabajo
Incorporación de personal para solventar las cargas de trabajo
Establecer una programación de capacitaciones
Implementación del plan vial quinquenal
SERVICIOS TECNICOS
Apoyo en le implementación del sistema integrado de información
institucional y desarrollo del plan regulador
SERVICIOS FINANCIEROS
Mejora y regulaciones del SICOP y sistema integrado
TALENTO HUMANO
Aprobación y aplicación de manuales de organización, puestos y
procedimientos
SERVICI OS JURIDICOS
Elaboración de manuales en materia legal según disposiciones del
Servicio Civil Formulación y aprobación del plan por parte de las
autoridades municipales Formulación y aprobación de políticas
Formulación y cronograma de trabajo Elaboración de valoración
de desempeño Elaboración de los instrumentos de supervisión
SERVICIOS INFORMATICO:
Instalación y aplicación del sistema integrado

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Información suministrada por el área de planificación 2019
Programa de PYMES
Existe una propuesta de fortalecimiento de la unidad de gestión social incorporando la variable
turística y de desarrollo económico como una propuesta integrada para atender problemas de
desempleo y generación de ingresos locales
Se han desarrollado los convenios en la primera etapa y se han atendido los primeros grupos
focalizados y empezó a definir una estrategia de trabajo con el desarrollo de dos ferias de
artesana y los primeros inventarios en PYMES y en materia turística, Se establecieron contactos
con PROCOMER y CINDE para estudio de zona franca y de capacidades instaladas a nivel
cantonal.
En el 2019 se estuvo trabajando una propuesta con Warda Fundation en materia de:
Desarrollo económico local y competitividad regional
Con relación al Nuevo panorama de organización económica con ejes estratégicos aliados a
esfuerzos de integración comercial fuera de la región y el país con zonas definidas a generar
polos desarrollo a través de plataformas de productos y servicios de comercio internacional. De
ahí la importancia de promover el desarrollo económico y la competitividad local y regional
garantizando la sustentabilidad del desarrollo con estudios de prefactibilidad y factibilidad,
encadenamientos productivos en el Establecimiento de zonas Francas apoyadas con la asesoría
técnica del Ministerio de Economía, PROCOMER, CINDE, ICT, otras que facilite el desarrollo de
proyectos estratégicos para la exportación de productos y servicios, de fomento de mercado y
cadenas valor según tendencias de la globalización.
Elementos que deben argumentarse son la gestión empresarial de desarrollo de infraestructura
vial local enlazada a las redes nacionales de apoyo a la exportación de bienes y servicios como
elementos dinamizadores de una descentralización económica y privada productiva. Así como la
creación de fondos para la inversión y fortalecimiento de redes productivas complementarias al
nuevo modelo desarrollo económico revitalizaría iniciativas locales generadoras de empleo y
encadenamientos productivos.
El Montaje de cadenas productivas competitivas agropecuarias deben de conjugar estrategias
propias del territorio con planes de competitividad regional y nacional dentro del marco legal
establecido por las leyes de Régimen de zonas francas y su reglamento, Creación de COMEX
PROCOMER y General de Aduanas. :
Estrategia de atracción de medianas y grandes empresas para la inversión en el cantón
Creación y funcionamiento de una página de Facebook para oficina de Gestión Turística
Municipal.
Actualmente se trabaja en la actualización del inventario Turístico del Cantón de Guácimo con
apoyo del ICT.
Realización de la Presentación del plan operativo de Turismo junio 2018 a mayo 2019, su
ejecución en la parte de planificación.
Planificación de cursos para empresarios turísticos del cantón de Guácimo.
Apoyo y acompañamiento a los empresarios Turísticos del Cantón de Guácimo en información
turística de certificaciones y procesos de formalización. :

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 36.
Apoyo y vinculación con instituciones públicas para creación de una plataforma turística.
Divulgación por medio del acercamiento de empresarios e instituciones para que estos opten por
sus beneficios.
Envió de información a colegios, universidades para la vinculación de sus carreras de turismo y
nuestra oficina de Gestión Turística. (Pasantías, prácticas supervisadas)
Trámite en proceso de la vinculación entre la oficina de Gestión Turística Municipal y la
Asociación Respirarte por medio un convenio.
Plan de recursos naturales
Resultados obtenidos en el 2019 en relación con los recursos naturales:
+ Elaboración de Estrategia de comunicación y Educación Ambiental Cantonal.
+ Inclusión de la estrategia de educación y comunicación ambiental en las actividades del
Corredor Biológico río Parisina.
+. Protección al medio ambiente celebración de efeméride Día mundial del ambiente.
+.  Sellevó a cabo la celebración de Semana de Salud Ambiental y Seguridad Vial.
e 7 escuelas visitadas y 542 niños atendidos con taller educación ambiental y entrega de
material informativo.
e Taller de apertura 18 personas. 190 personas en actividad de cierre (caminata y paseo
en bicicleta).
yecto Delimitación y
ónamiento de la Zona Protectora
delos AfiferosteGuácimo
Ñ . A Fotografía 1. Actividades del Corredor
Figura 1. Estrategia de comunicación y Biológico río Parismina.
Educación Am biental Cantonal.

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S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 37.
Fotografía 3. Celebración de Semana de Salud
Fotografía 2. Celebración del Día mundial del Ambiental y Seguridad Vial.
ambiente.
—— MUNICIPALIDAD DE GUACIAD INVITAR. ——
CAMINANTES
ve CARIBE. EK
Pas UN ;UACiMO
IiMPIO y
CAMINATA RECREATIVA
DÍA: DOMINGO Y DE JUNIO
Fotografía 4. Participación en caminata recreativa.
Fotografía 5. Campañas de educación ambiental en
escuelas.
Fotografía 6. Taller educación ambiental en escuelas.

£funicipalidad de
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 38.
Protección al medio ambiente mediante siembra de árboles
Se llevó a cabo la siembra de árboles en zona de recreación de la comunidad Aralias en conjunto
con la Universidad EARTH.
Siembra de 60 árboles
En esta sección se analizaron factores que, durante el período de evaluación aportaron y
obstaculizaron el avance de los proyectos, objetivos, metas y actividades. Tanto las condiciones
favorables como desfavorables como lecciones aprendidas. Así como Identificación de
necesidades de ajustes, ya sea a nivel presupuestario o de ejecución, obtenida como resultado
de las fases de control y evaluación presupuestaria.
Plan integral de residuos
Residuos sólidos
Se logró la meta al 100% de contratación de personal administrativo al finalizar el 1 periodo
2019 y se realizó un avance en el proyecto de disposición final de residuos sólidos. Además, se
logra alcanzar la realización de 240 viajes de recolección de residuos sólidos ordinarios aun
cuando dos de los tres camiones de recolección están en pésimas condiciones, además de que
no contar con el personal de recolección requerido para cumplir a cabalidad con un servicio de
recolección eficiente.
En el 2 período 2019 no se cuenta con un sitio de acopio Municipal, falta personal dedicado
exclusivamente a las actividades de campañas e implementar una ruta de recolección de
residuos valorizables en otros distritos y ampliar la cantidad de puntos de recolección. En el
último semestre generaron los siguientes residuos sólidos ordinarios.
Cantidad de
pose ... residuos (kg)
Julio* 145 470
Agosto 580 690
Setiembre 468 970
Octubre 519 060
Noviembre** 241 950
*Inicio a partir del 23 de julio.
** Datos incluidos hasta el 15 de noviembre del 2019
Fortalecimiento y gestión interna
+ Obtención del galardón Bandera Azul Ecológica por segundo año consecutivo, el cual
está ligado a la presentación del PGAI.
+. Acciones ambientales a lo interno de la municipalidad.
+ 6 campañas de recolección selectiva, implementación de una ruta de recolección durante
las campañas para un total de 5322 kg de material recuperado.
+ Se dio avance de 100% en las compras para el equipamiento del futuro centro de acopio
municipal.
+ La meta planteada fue realista y concordante con la capacidad instalada. Se hizo uso de
personal contratado por jornales y se trató de hacer una mejor división del trabajo

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N*_ 39.
Fotografía 7. Obtención del galardón
Bandera Azul Ecológica.
Fotografía 8. Campañas de recolección de
material valorizable.
Fotografía 9. Campañas de recolección de
material valorizable.
Fotografía 10. Avance en la infraestructura
del Centro de Acopio Municipal.
Fotografía 11. Equipamiento del futuro
centro de acopio, minicargador.
Fotografía 12. Equipamiento del futuro centr
de acopio, compactadora.
o

£lunicipalidad de Guácimo_5
Acta N* 16-2020
S. O. N* 111-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 40.
Fortalecimiento de la unidad de gestión ambiental
Se ha avanzado con los procesos de elaboración de planes y envío de informes a la Contraloría
por medio de un cronograma actualizado.
En esta área se venido trabajando en los siguientes proyectos y obras:
Oportunidades de Empleo en el Cantón de Guácimo
Descripción breve: Ejecución del Convenio con el Ministerio de Trabajo para aplicación de
Ventanilla de Empleo. Matrícula de EMPLEATE e inscripción en Bolsa de Empleo
Existen mucho interés por participar en el programa EMPLEATE (Más de 200 personas se
matricularon). Si bien existe una bolsa de empleo, es necesario promover fuentes de empleo en
el cantón. Los programas MI PRIMER EMPLEO y PRONAE no se han logrado ejecutar por falta de
tiempo y limitaciones presupuestarias MTSS
Empredurisismo en la zona.
Se han realizado capacitaciones dirigidas a emprendedores en coordinación con la EARTH, así
como se dio participación de algunos de ellos en el cantonato de Guácimo.
Se han realizado algunas capacitaciones dirigidas a emprendedores, sin embargo, es necesaria
una coordinación con entidades como el INA para un trabajo más coordinado.
Promover el acceso a la educación formal en los habitantes del cantón.
Se pretendió establecer sinergias con el MEP para formalizar la educación de personas
desempleadas, sin embargo, esto no se ha logrado por falta de tiempo.
La oficina requiere de más personal para cumplir con este y otros proyectos
Gestión Turística
Se asumió la fiscalización de la Oficina de Gestión Turística Municipal a partir de febrero, 2019,
Se realizaron actividades típicas de la oficina como lo son capacitaciones, divulgación, etc. Sin
embargo, falta concluir con el Inventario Turístico Municipal y continuar con labores de
legalización de actividades turísticas lucrativas.
Se ha avanzado en el seguimiento a la Gestión Turística, pero es necesario culminar con el
proceso de inventariado turístico y formalización de empresas.
Prestación de servicios a través de la Oficina
Atención de usuarios, elaboración de referencias a entidades como INAMU, PANI, IMAS, entre
otros. Fiscalización del funcionamiento del CECUDI, Coordinación de la Red contra la Violencia
Intrafamiliar, ejecución de tareas solicitadas por Ministerios como el de Seguridad, MIHVA, MEIC.
La oficina ha dado frutos en la cantidad de personas beneficiarias principalmente de EMPLEATE,
y ha colaborado en actividades de proyección social como lo es el cantonato, sin embargo,
muchas tareas no se pueden ejecutar por falta de personal, al ser una oficina unipersonal,
ACTIVIDADES EJECUTADAS EN EL AÑO 2019 POR EL PROCESO DE GESTIÓN
SOCIAL
Actividades consolidadas en el segundo semestre
GESTION SOCIAL Coordinación de la reunión mensual de julio, agosto, setiembre,
octubre y noviembre, de la Red contra la Violencia Intrafamiliar de
Guácimo (Red VIF- Guácimo), elaboración de minuta y seguimiento
a matriz de trabajo.
Planificación, organización y ejecución del taller en el tema de

£lunicipalidad de Guácimo_
ALIDA
Acta N* 16-2020
S, 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 41.
Masculinidades para igualdad de género, dirigida a oficiales de la
fuerza pública, con participación de 15 funcionarios. En
coordinación con la Red VIF- Guácimo.
Convocatoria de emprendedores guacimeños para el taller en
Habilidades Blandas, desarrollado en coordinación con la EARTH.
Atención e ingreso de 8 personas en la plataforma (bolsa de
empieo) BUSCOEMPLEO del Ministerio de Trabajo.
Proceso de matrícula, elaboración y entrega en Ministerio de
Trabajo de 178 expedientes correspondientes a beneficiarios del
programa EMPLEATE.
Colaboración con la Comisión de Condición de la Mujer para
actividad de celebración del Día de la Madre. Se realizó la solicitud
de compra y se elaboró la imagen para la divulgación de la
actividad
Planificación, organización y ejecución de taller sobre “Como
emprender con éxito un negocio” y “Cómo poner el precio al
producto” dirigido a personas emprendedoras del cantón
Elaboración de informe para Ministerio de Trabajo, en cumplimiento
con el Convenio establecido con la Municipalidad
Elaboración de matriz de evaluación de la Red contra la Violencia
Intrafamiliar de Guácimo, según solicitud de INAMU
Reuniones de planificación para la ejecución de la II edición de la
Feria “Turi- Arte. Guácimo, 2019”
Visitas para fiscalización y seguimiento del funcionamiento de
CECUDI, Guácimo.
Asistencia a diversas reuniones con otras entidades para la
información y coordinación de actividades, como INAMU, Ministerio
de Trabajo, IMAS, etc.
Planificación, organización y ejecución de cine foro: “Ni una Menos”
en conmemoración del Día de la No Violencia contra la Mujer, con
participación de 133 mujeres guacimeñas. Esta actividad se realizó
en coordinación con la Red Vif- Guácimo y la Comisión de Condición
de la Mujer.
Atención al público de lunes a viernes y elaboración de referencias a
instancias como INAMU, CCSS, IMAS y demás entidades, en casos
en riesgo social Fiscalización del funcionamiento de la Oficina de
Gestión Turística Municipal
Realización de artículos sobre actividades realizadas para su
publicación en periódico “Panorama del Atlántico”
Planificación, Organización y ejecución de actividad para promover
los derechos de la niñez y adolescencia, en Escuela Los Geranios,
en coordinación con la Red VIF- Guácimo.
Elaboración de documentos como solicitudes de compra, vistos
buenos y demás diligencias propias de la Oficina.
Coordinación de la reunión mensual de julio, agosto, setiembre,

Acta N* 116-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 42.
octubre y noviembre, de la Red contra la Violencia Intrafamiliar de
Guácimo (Red VIF- Guácimo), elaboración de minuta y seguimiento
a matriz de trabajo.
Planificación, organización y ejecución del taller en el tema de
Masculinidades para igualdad de género, dirigida a oficiales de la
fuerza pública, con participación de 15 funcionarios. En
coordinación con la Red VIF- Guácimo.
Convocatoria de emprendedores guacimeños para el taller en
Habilidades Blandas, desarrollado en coordinación con la EARTH.
Atención e ingreso de 8 personas en la plataforma (bolsa de
empleo) BUSCOEMPLEO del Ministerio de Trabajo.
Proceso de matrícula, elaboración y entrega en Ministerio de
Trabajo de 178 expedientes correspondientes a beneficiarios del
programa EMPLEATE.
Colaboración con la Comisión de Condición de la Mujer para
actividad de celebración del Día de la Madre. Se realizó la solicitud
de compra y se elaboró la imagen para la divulgación de la
actividad
Planificación, organización y ejecución de taller sobre “Como
emprender con éxito un negocio” y “Cómo poner el precio al
producto” dirigido a personas emprendedoras del cantón
Elaboración de informe para Ministerio de Trabajo, en cumplimiento
con el Convenio establecido con la Municipalidad
Elaboración de matriz de evaluación de la Red contra la Violencia
Intrafamiliar de Guácimo, según solicitud de INAMU
Reuniones de planificación para la ejecución de la 11 edición de la
Feria “Turi- Arte. Guácimo, 2019”
Visitas para fiscalización y seguimiento del funcionamiento de
CECUDI, Guácimo.
Asistencia a diversas reuniones con otras entidades para la
información y coordinación de actividades, como INAMU, Ministerio
de Trabajo, IMAS, etc.
Planificación, organización y ejecución de cine foro: "Ni una Menos”
en conmemoración del Día de la No Violencia contra la Mujer, con
participación de 133 mujeres guacimeñas. Esta actividad se realizó
en coordinación con la Red Vif- Guácimo y la Comisión de Condición
de la Mujer.
Atención al público de lunes a viernes y elaboración de referencias a
instancias como INAMU, CCSS, IMAS y demás entidades, en casos
en riesgo social
Fiscalización del funcionamiento de la Oficina de Gestión Turística
Municipal

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 43.
Realización de artículos sobre actividades realizadas para su
publicación en periódico “Panorama del Atlántico”
Planificación, Organización y ejecución de actividad para promover
los derechos de la niñez y adolescencia, en Escuela Los Geranios,
en coordinación con la Red VIF- Guácimo.
Elaboración de documentos como solicitudes de compra, vistos
buenos y demás diligencias propias de la Oficina.
OFICINA DE
GESTIÓN TURÍSTICA
MUNICIPAL
Reunión con Marcela Núñez Pereira, con el fin de darme
indicaciones para el desarrollo de un trabajo ordenado y efectivo en
el cumplimento de los objetivos de la oficina, por esta razón se
requiere ordenar y estandarizar las labores de la oficina, además,
de dar seguimiento a las actividades que están pendiente de
ejecutar. Considerando las indicaciones, se realizó en primera
instancia un inventario de los activos existentes para uso de la
oficina, el cual lo respalde con un oficio entregado a Marcela.
Posterior, se hizo limpieza general de mobiliario y equipo, además,
revisar los documentos del archivero, ordenar y clasificar por año.
Reunión con la Red Municipal de Turismo durante los meses de Julio
a octubre
Gestionar y solicitar la instalación del equipo de cómputo, la
apertura de un correo institucional y el acceso a la página de
Facebook. Municipalidad de Guácimo. Oficina de Gestión Turística
Municipal, Tel: 2716-5051 ext. 136
Mantenimiento y creación de nueva imagen para el Facebook de la
oficina de gestión turística municipal. Participación en charla sobre
Explotación Comercial, impartida por funcionarios del Ministerio de
Salud. Seguimiento y coordinación para la continuidad de los
talleres con Yesenia Sandra Cahuana de la EARTH. Taller impartido
por los estudiantes Bruno Gentilini y Patrick Colling.Realizar
convocatoria a empresarios turísticos y artesanas, para hacer la
invitación a participar en el taller de Inglés Básico con enfoque en
ventas.
Dar seguimiento al proyecto en convenio INDER y Municipalidad de
Guácimo, que consiste en rehabilitar el acceso vial a las zonas
turísticas de la parte Sur de Guácimo. Respondiendo a la solicitud
de INDER, se llenaron formularios con información de los núcleos
familiares de los empresarios turísticos cercanos a las rutas que
serán intervenidas
Atención a público y envío de información para renovar credencial
de guía de turismo y requisitos para obtener la de declaratoria
turística del ICT para actividad temática y de hospedaje.
Participación en actividad organizada por la EARTH en el Colegio
Técnico Profesional de Guácimo, dirigido a los anfitriones de los
estudiantes practicantes. Confeccionar oficio dirigido al alcalde
Gerardo Fuentes, para solicitar aprobación para activar línea de
WhatsApp, exclusiva para el uso de la Oficina de Gestión Turística
Municipal, con el objetivo de establecer una comunicación más
rápida y efectiva con los empresarios turísticos, además, de no
perder los contactos cuando hay cambio de gestor(a)
Registrar números de teléfono en el celular para crear el grupo de
la Red Municipal de Turismo y el de Gestión Turística Municipal
Realizar convocatoria para el taller de Inglés Básico enfocado en
Ventas, impartido por los estudiantes Yesenia Sandra Cahuana,
Bruno Gentilini y Patrick Colling, de la Universidad EARTH,
Contando con la participación de ocho personas, entre ellos
empresarios turísticos, artesanas y emprendedores del Cantón.
Atención al público, visita de Iría Jiménez Pérez y Alejandro Jiménez

Acta N” 16-2020
S, O, N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Páq.N* 44.
£Municipalidad de Guacimo
Vindas de Finca Agro turística Los Pajarito, Leonor Espinoza López
de COOPEAGROCARIBE, para solicitar que los incluyamos en la base
de datos de la Oficina de Gestión Turística, para ser tomados en
cuenta a futuras capacitaciones. Creación de boletín para Facebook
con los servicios que brinda la Oficina de Gestión Turística
Municipal.
Reunión con el Coordinador Técnico Minor Durán López, del Colegio
Técnico Profesional de Guácimo, con el objetivo de vincular la
actividad turística que ofrece el colegio con los servicios que brinda
la oficina de Gestión, e integrarlos a la Red Municipal de Turismo.
Reunión mensual con la Red de Turismo Municipal, para presentar
avances de labores realizadas por la Oficina de Gestión Turística.
Contestar consultas que ingresan por la línea de WhatsApp y
Facebook.
Solicitar fotografías a cada uno de los empresarios turísticos para
elaborar una pizarra informativa, con fotos de cada uno de los
proyectos y una breve descripción de los servicios que ofrecen.
Enviar requisitos para solicitud de visto bueno de ubicación a María
Adonay Vargas Vargas, de Finca Agro turística la Argentina.
Entregar formularios de solicitud de cursos para el próximo año al
Instituto Nacional de Aprendizaje. Para dicha solicitud se tomó
como referencia la información recopilada del inventario turístico,
así mismo se procedió a solicitar las siguientes capacitaciones:
inglés, mercadeo, servicio al cliente, contabilidad, costos, camarera,
bartender, salonera y administración de pequeñas empresas.
Reunión con Laura Segura y Jairo Mora funcionarios del SINAC,
para definir las funciones de la Oficina de Gestión Turística dentro
de la Comisión Ruta del Agua. «
Convocar a reunión al señor Paul Siegal, para buscarle una posible
solución al problema de los caminos de San Francisco y San Bosco,
pero no se presentó el día citado. Confeccionar nota al Alcalde
Gerardo Fuentes, para solicitar el mantenimiento a los caminos de
Colinas - Isleta, San Francisco - San Bosco, y La Argentina, en
respuesta a las solicitudes realizadas por los empresarios turísticos
a la Oficina de Gestión Turística.
Dar seguimiento al proyecto en convenio INDER y Municipalidad de
Guácimo, que consiste en rehabilitar el acceso vial a las zonas
turísticas de la parte Sur de Guácimo. Tabulando información de los
proyectos turísticos que se encuentran dentro de las rutas que
serán intervenidas y llamar a los empresarios turísticos para
solicitar información sobre la cantidad de empleos que generan,
cantidad de visitantes recibidos del 2016 a la fecha y los ingresos
generados por fa actividad turística.
Elaboración de tarjetas de presentación para la Oficina de Gestión
Turística Municipal, con la ayuda de la estudiante del CTPG Yerlin
Reyes Vargas.
Reunión con Alejandro Rivera, de la Unidad Fomento Desarrollo
Empresarial del instituto Nacional de Aprendizaje, donde se acordó
realizar dos capacitaciones una para el mes de octubre sobre el
tema de Gestión Empresarial para Pymes y otra para el 03 de
gAuDAD y

£Municipalidad de Guácimo_ 4)
Acta N* 16-2020
5. O. N? 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Páo. N% 45.
diciembre sobre Servicio y Atención al Cliente para una Feria.
Además, envió formularios por si alguna empresa desea solicitar
una capacitación o asistencia técnica de acuerdo con una necesidad
específica.
Reunión de la Comisión de Ruta del Agua, en ASIREA, con el
objetivo de revisar el Plan de Acción formulado y verificar las
actividades alcanzadas por parte de las personas involucradas.
Reunión con Marcela Núñez para planificar actividades recreativas
para el Día Mundial del Turismo, además, definir la logística del
traslado de las personas participantes y el mobiliario. Diseñar el
arte para promocionar la actividad del Día Mundial del Turismo y el
Taller de Habilidades Blandas, el día 26 de setiembre. Realizar
convocatoria previa por medio de llamadas y WhatsApp para
confirmar la asistencia a la actividad del Día Mundial del Turismo.
Coordinación por medio de correo y llamadas telefónicas con Jairo
Mora del SINAC, para el apoyo con el transporte de las personas
para la actividad del Día Mundial del Turismo.
Realizar convocatoria para los diferentes talleres de Inglés Básico
enfocado en Ventas y Plan de Negocios en el tema de Costos,
impartido por los estudiantes Yesenia Sandra Cahuana, Yorky Gil
Rodríguez, Pedro Solines, de la Universidad EARTH. Contando con
la participación de trece personas, entre ellos empresarios
turísticos, artesanas y emprendedores del Cantón. Reuniones
semanales con Flor Valerin y Marcela Núñez, para la planificación y
medición del avance de los procesos de la Segunda Edición de la
Feria Turi-Arte 2019.
Solicitar cotizaciones y elaborar oficios para solicitar apoyo a
diferentes instituciones en la Segunda Edición de la Feria Turi-Arte.
Atención al público, Yadira García de Tierra Grande, para solicitar
que la incluya en la base de datos de la Oficina de Gestión Turística,
para ser tomada en cuenta a futuras capacitaciones y solicitar
apoyo en el proceso de formalización.
Atención al público, entrega de requisitos para solicitud de visto
bueno de ubicación a Paul Siegal, de Finca Río Perla. Además, a
petición de este le envíe información sobre curso de Manipulación
de Alimentos que se dará en el INA.
Atención al público, reunión con Héctor González y Lidieth Galvan
de Cabañas Descanso en la Montaña, con el objetivo de coordinar la
visita de mi persona y los estudiantes de la EARTH, Yesenia Sandra
Cahuana, Yorky Gil Rodríguez, Pedro Solines, para impartir taller
sobre la elaboración de Compost. Durante la visita se le dieron
recomendaciones para el mejoramiento de las instalaciones,
además, sugerencias para que promocione más los servicios por
medio de las redes sociales.
Coordinación por medio de correo electrónico con Sandra Monge del
ICT, para definir la fecha en que realizará las siguientes
capacitaciones: í, Producto turístico, 2. Articulaciones
empresariales, 3. Declaratoria Turística y Calidad en las empresas
turísticas. Según la última conversación confirmó que tiene la gira
programada a Guácimo del 26 al 28 de noviembre.
Coordinación con Roxana Arguedas del 1ICT, para solicitar
acompañamiento y asesoría para terminar el levantamiento
turístico de Guácimo.
Por acuerdo tomado en la reunión de la Red Municipal de Turismo,

Acta N* 16-2020
5. 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 46.
se envía oficio GTM-041-2019 a Rosita Shum Chan, Dirección de
Educación Comunitaria y Asistencia Técnica del Cun Limón, para
solicitar oferten cursos en Hotelería y Eventos Especiales, Manejo y
Conducción de Grupos para Guías de Turismo e inglés para
Actividad Turística (Técnico)
Coordinación interinstitucional con Alejandro Rivera de la Unidad de
Fomento y Desarrollo del Instituto Nacional de Aprendizaje, para
realizar el taller de Mercadeo y Estrategias en Ventas, los días 18 y
25 de octubre.
Realizar invitación, convocatoria y recordatorio por medio de
llamadas telefónicas y WhatsApp para confirmar asistencia al taller
de Mercadeo y Estrategias en Ventas en el INA. Elaborar
constancias de participación para entregar a los participantes al
taller de Mercadeo y Estrategia de Ventas.
Coordinación interinstitucional con Alberto Gamboa Venegas de la
Oficina de Desarrollo Territorial de Siquirres, INDER, para participar
en el Taller de Turismo Rural Comunitario, Producto Turístico y
Articulación Empresarial, dirigido a la Asociación Agro-ecoturística
de la Argentina (ASOAETA)
Coordinación con Margarita Brenes Solano encargada del
Departamento de Patentes, para la presentación sobre los
requisitos para obtener Licencia como actividad Lucrativa, en el
Taller de Turismo Rural Comunitario. Elaboración de brochure con
los pasos a seguir para obtener Licencia de Actividad Lucrativa.
Elaboración e impresión de tarjetas de presentación al empresario
Alexis Pérez Corrales de Finca Bella Vista y Yadira García de
Comidas Típicas El Gran Cañón.
Realizar convocatoria y participar en el taller de Inglés Básico
¿Cómo dar una dirección?, impartido por los estudiantes Yesenia
Sandra Cahuana, Yorky Gil Rodríguez, Pedro Solines, de la
Universidad EARTH.
Atención al público, Luis Gerardo Serrano y Elder Cerdas, para
solicitar que lo incluya en la base de datos de la Oficina de Gestión
Turística, para ser tomado en cuenta a futuras capacitaciones.
Atención al público, Hugo Solano, de Palenque Guadalupano,
información sobre los servicios que ofrece la Oficina de Gestión
Turística Municipal.
Visita a Finca LADEF, con estudiantes del Cun Limón, Karen
Rodríguez, Maylyn Rodríguez, con el objetivo de conocer los
servicios que ofrece, también diseñar la Reseña Histórica, Misión,
Visión y Reglamentación de uso de las instalaciones de Finca
LADEF, de igual manera Elsie Chaves propietaria aporta sus ideas.
Labores varias de oficina como: llamadas telefónicas, envíos de
correo electrónicos para coordinación de diversos asuntos, hacer
órdenes de compra, entre otras.
Fuente: Informe de Gestión social. 2019

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 47.

Acta N” 16-2020
S. O. N”* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N” 48.
,2019
CAPACITACIONES A PERSONAS EMPRENDEDORAS EN COORDINACIÓN
CON EARTH, INA, ICT y Profesor Andrés Fletes

Acta N* 16-2020
S. O. N? 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 49.
Participación ciudadana
Con el Reglamento de participación ciudadana publicado en forma definitiva el 3 de abril en la
Gaceta y la aprobación del plan de largo plazo se dieron una serie de directrices en materia de la
modernización municipal de implementación y ajustes internos en función de los nuevos
planteamientos de gobierno abierto. Un primer paso que se dio en ese sentido fue la creación de
la_oficina_de Asuntos ciudadanos y de la Unidad Gestora de Proyectos que permitirá un
acercamiento de la ciudadanía con la Municipalidad. Por otro lado, permitirá la
institucionalización del Sistema de auditorías ciudadanas.
El Sistema permitirá documentar en el tiempo, de forma sistemática las labores realizadas y las
razones por las cuáles, en caso de no ser así, no pudieron cumplirse según lo programado.
Se está obligando a las autoridades municipales y los funcionarios a un proceso de concertación
y negociación de los proyectos en forma permanente y continua con los distintos actores locales
que giran alrededor del municipio.
Modalidades de trabajo desarrolladas por la municipalidad
Plan de largo plazo para un período de 20 años
Con el apoyo del Proyecto TRUST/OEA en forma coordinada con fa Unión Cantonal de
Asociaciones se organizaron 5 foros distritales y dos foros cantonales del 11 de mayo al 29 de
junio con un promedio de participación de 40 personas por actividad. Participaron 350 líderes.
Se creó un directorio de más 350 organizaciones de la sociedad civil.
La población de todos los distritos serán los beneficiarios de los proyectos del Plan de Largo
plazo que son 250 a nivel de distritos y 50 de carácter estratégico en el ámbito cantonal en las
áreas de ambiente, desarrollo económico, desarrollo social, ordenamiento territorial,
infraestructura, equipamientos y servicios,
Plan vial quinquenal para un período de 5 años
Se realizaron 5 talleres distritales de! 11 de setiembre al 11 de octubre En el mes de diciembre
se aprobó plan vial cantonal para los próximos 5 años con las prioridades establecidas por la
ciudadanía y se entregaron las credenciales de los comités de caminos,
Plan reguladorActualización del Plan Regulador en el 2019Por problemas de Contratación del
Proceso de Actualización del Plan Regulador Se han realizado dos publicaciones de contratación,
sin embargo, se han declarado, infructuosas debido a la falta de participantes, por lo que se
gestionó un permiso en la Contraloría para poder realizar una contratación directa con el
oferente que ha demostrado mayor interés y que cumple con los atestados necesarios del
proyecto
Plan vial quinquenalAplicación el plan vial quinquenal en forma participativa y continuar con
procesos de reorganización internaPrincipales retos y desafíos para el año 2019 son la:
Ejecución de una cartera de proyectos que supere la capacidad del departamento con
financiamiento crediticio del Banco Nacional de Costa Rica.
Gestión para la renovación de la maquinaria.

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 50.
Coordinación con plataforma de servicios para que atienta a los clientes del SIOP
Actualización del plan quinquenal 2020-2024.
Continuación con los procesos de inspecciones.
Implementación de nueva estructura de la UTGV y del proceso Infraestructura y obra pública
Aplicación de normas y procedimientos en materia vial
Aplicar Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria sobre la Inversión Pública en la Red Vial
Cantonal.
Ajustar su funcionamiento al Reglamento al artículo 5 Inciso B de la Ley de Simplificación y
Eficiencia Tributarias sobre la Inversión Pública en la Red Vial Cantonal.
Capacitación e información
Implementación de un programa permanente de capacitación y asesoría técnica con funcionarios
y líderes locales Un programa de capacitación establecido conforme a las posibilidades de los
grupos organizados Implementación de un programa permanente de capacitación y asesoría
técnica con funcionarios y líderes locales
Lista de proyectos de Servicio de Infraestructura y Obra Pública.
El siguiente cuadro muestra los proyectos, el alcance, actividades de proceso estado de
ejecución y el responsable de los recursos provenientes de la ley 8114.
N. Proyectos Cobertura Estado de la Responsable y
o ejecución de socio
lo programado estratégico
1. | Realizar al menos 200 km Parcialmente Municipalidad de
200km de ejecutado Guácimo
mantenimiento
rutinario en diferentes
caminos del cantón
2. | Colocar al menos 1000 | 1000 alcantarillas Parcialmente Municipalidad de
alcantarillas en la red ejecutado Guácimo
vial cantonal para
solucionar problemas
de drenajes
3. | Construcción de cajas 55 cajas de registro y 64 | Ejecutado Municipalidad de
de registro en tapas Guácimo
diferentes caminos del
cantón
4. | Compra de material 12 km Parcialmente Municipalidad de
base para colocar en ejecutado Guácimo
los caminos
5. | Ruta turística: Estudio | Asfalto en cuestas para Ejecutado Municipalidad de
de suelo promover el desarrollo Guácimo
C7-06-015, C7-06-028 | turístico INDER
C7-06-033, C7-06-169
6. | Mejoramiento del C7-06-016: 3450 metros | En ejecución Municipalidad de
camino con carpeta C7-06-119: 440 metros Guácimo
asfáltica
C7-06-016 y C7-06-
119
7. | Mejoramiento del C7-06-026: 1450 metros | Ejecutado Municipalidad de
camino con carpeta y se adenda al contrato Guácimo
asfáltica 600 metros.
C7-06-026 y C7-06- C7-06-194: 400 metros
194 0,

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 51.
8. | Mejoramiento del C7-06-036: 825metros Ejecutado Municipalidad de
camino con TS-3 C7- C7-06-006: 1450 metros Guácimo
06-036 y C7-06-006
9. | Demarcación vial En el centro de la Ejecutado Municipalidad de
horizontal población de Guácimo Guácimo
10 | Estudios preliminares Estudios preliminares Ejecutado Municipalidad de
para la construcción para construcción. Guácimo
del rio precipicio
conocido como
principita
11 | Mejoramiento de En proceso En proceso Municipalidad de
sistema drenaje en el
camino C7-06-038
Guácimo
12 | Mejoramiento del
Limpieza mecanizada en
Ejecutado la
Municipalidad de
camino
C7-06-025: ETAPA 2
Carpeta asfáltica
7360 metros
Convenio entre
la Municipalidad
de Guácimo y
camino C7-06-025: aproximadamente 6 km, | etapa 1 con la Guácimo
ETAPA1 Limpieza colocación de material en | CNE, del CNE
mecanizada, las zonas más afectadas, | decreto de
colocación de material | mejoras en 2 pasos de emergencia No
en las zonas más alcantarillas. 39056-MP
afectadas, mejoras en
2 pasos de
alcantarillas.
13 | Mejoramiento del C7-06-025: Ejecutado. Municipalidad de
Guácimo
CORBANA
Lotes de la Lucha,
Aguas Gatas
concreto reforzados
CORBANA
14 | Mejoramiento del Limpieza mecanizada y Ejecutado Municipalidad de
camino con TS-3 tratamiento superficial Guácimo
C7-06-076 y C7-06- TS-3 en 1600 m, en cada
096 (compromiso camino
2018)
15 | Puente sobre Construcción de En proceso Municipalidad de
Quebrada Platanar estructura y rellenos de Guácimo
aproximación CNE
16 | Mejoramiento de los Reconstrucción de las En proceso Municipalidad de
pasos de alcantarillas: | tres estructuras de pasos Guácimo
Quebrada Torito, los de alcantarillas de CNE
Construcción de cajas y tapas de registro en diferentes caminos del cantón

Slunicipalidad de Guácimo__ y.
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 52.
Mejoramiento del camino con carpeta no estructural asfáltica C7-06-026
(Pueblo Nuevo)

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 53.
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-036 (Santa María)

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 54.

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 55,

f
4
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 56. ,
Mejoramiento del camino C.7-06-025. (Irlanda-Los Ángeles)Etapa 1 con la CNE del
decreto de emergencia No 39056-MPEstación. 0+250 Colocación de Tubería
Antes
Después
Antes Despues
Mejoramiento del camino C.7-06-025. (Irlanda-Los Ángeles)
Etapa 2 carpeta asfáltica estructural

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 57.
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-076
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-096

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 58.
ÁREA DE EQUIPAMIENTOS Y AREA DE SERVICIOS
En el 2019 se ha trabajado en los siguientes proyectos:
Cementerio
Consistió en proporcionar a la comunidad un espacio donde se pueda dar una adecuada
disposición de los restos humanos, en procura de mantener la salud pública y el bienestar social.
Limpieza del área de zonas verdes.
Recuperación de área para construcción.
Se logró la meta al 100% de brindar mantenimiento de zonas verdes del cementerio.
Tratamiento de residuos sólidos ordinarios
Consistió en lograr brindar una buena disposición a los desechos, sin embargo, es importante
recalcar que buena disposición no significa adecuada por lo que se debe pensar en cambiar la
forma de tratamiento de residuos.
Se logró la meta al 100% de enterrar 240 viajes de recolección de residuos ordinarios.
Foto gimnasio del parque de Guácimo. Programa de embellecimiento de parques. 2017
Se ha realizado acciones en distintas zonas verdes y parques en distintas comunidades del
cantón, incluyendo el mantenimiento del parque del distrito Central.
Limpieza de vías, parques y ornato
La limpieza de vías, parques y obras de ornato consiste en el mantenimiento de las zonas verdes
y sitios públicos, además de la ejecución de proyectos realizados en parques y zonas verdes del
cantón.
Se realizó la limpieza de 4.8 Km de vías.
Acomodo de equipo manual en bodega y en adecuadas condiciones de funcionamiento.
Se trabajó con los funcionarios una charla para el proceso de creación de protocolos de trabajos
claros y precisos. Se cumple con la meta cien por ciento, de limpieza de vías del 1 y II
Trimestre, además del mantenimiento de un parque comunal.
DESAFÍOS Y RETOS PARA EL NUEVO PERIODO
ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Nuevo modelo de organización interna
En el primer semestre del 2020 se deben confeccionar los documentos sobre organización
interna, manual de puestos y de clases para su aprobación definitiva en el concejo municipal. Se
empezará con la capacitación e inducción del personal sobre estos instrumentos y base para los
procesos de evaluación de desempeño.

Acta N” 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 59,
Mejoramiento de los procesos
Se analicen factores que, durante el período de evaluación aportaron y obstaculizaron el avance
de los proyectos, objetivos, metas y actividades. Tanto las condiciones favorables como
desfavorables como lecciones aprendidas. Así como Identificación de necesidades de ajustes, ya
sea a nivel de presupuestación o de ejecución, obtenida como resultado de las fases de control y
evaluación presupuestaria.
Se profundice el análisis en la situación económica social y de medio ambiente en relación
al marco estratégico regional.
En el año el Sistema de Compras Públicas (SICOP) ya debe aplicarse para ser utilizado y donde
se indican los roles de cada funcionario.
Además, debe aprovecharse las s contamos con una disponibilidad de 11 horas de capacitación
pendientes y se obtenga la colaboración por parte de RASCA para dar inicio con el sistema de
compras.
Se deben aprovechar los servicios de RACSA que mejore este aspecto interno presupuestario por
lo que es oportuno y necesario utilizar en sistema y cumplir con lo estipulado en la normativa.
De esta manera el Sistema integrado esté funcionando totalmente en 2020
Creación del sistema de planificación, monitoreo y evaluación
Aplicación de modelo de evaluación y monitoreo ajustado a los formatos programáticos de la
Contraloría y de sustento a las matrices de indicadores de metas por objetivos de mejora y
operativos
Apoyar en el desarrollo de programaciones y evaluaciones trimestrales o semestrales que deben
darse en función de los indicadores de gestión del plan operativo y el presupuesto institucional.
Articulación de los planes de trabajo de los departamentos, concejos de distrito al modelo de
planificación y sistema de monitoreo y evaluaciónOrientar en el establecimiento de los informes
de ejecución y evaluación sobre los planes de desarrollo local a nivel trimestral, semestral y
anual en plena concordancia con los requisitos del SIM y el SIPP.
La principal limitación que debe superarse es contar con la nueva estructura organizacional, para
disminuir los conflictos generados El principal reto es lograr que se implemente el sistema
integrado, el SICOP y las NICSP. A su vez se logre ordenar la estructura organizacional que
facilite los procedimientos de los diferentes subprocesos con el fin de que queden claros los roles
de los funcionarios
Diagnóstico y plan de mejoramiento financiero
La difícil situación económica que enfrenta el país y la alta tasa de desempleo que existe en el
cantón hace cada día más difícil la recaudación de los impuestos municipales, por cuanto las
familias optan por cubrir sus necesidades básicas tales como vivienda, alimentación entre otras
y por último cancelar impuestos.
En esta sección se debe hacer un esfuerzo de hacer cuadros resumen (gráficos, cuadros
estadísticos) que coadyuven en la memoria organizacional de los distintos procesos a nivel
institucional. Se trabaje en la creación de expedientes propios y fuentes de información que
faciliten datos permanentes del que quehacer al nivel interno de cada estructura,
Simplificación de trámites y plataforma de servicios
Digitalización de los trámites y de los archivos de los contribuyentes. Como parte del proceso de
simplificación de trámites que debe hacerse con el MEIC se debe incluir el mejoramiento de la
plataforma de servicios con una sincronía de sus funciones operativas a nivel de la
municipalidad.
Plan estratégico de información

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 60.
Para el 2020 se debe hacer un esfuerzo para poner en práctica el modelo integrado abierto y se
mejore en función del proyecto de gobierno digital y abierto, se mejoren puntuaciones en
relación con el ranking de la Defensoría de Habitantes.
Programa de PYMES
Se debe implementar una estrategia de desarrollo económico con una perspectiva integral que
permita encadenamientos productivos. Es fundamentai la aplicación de una política por parte del
concejo municipal para la atracción de inversionistas y la creación de un fondo de financiamiento
en forma coordinada con Banca de Desarrollo
Por otro lado, se debe procurar la Aprobación de Estrategia de Desarrollo económico local en el
concejo municipal, realización de Taller cantonal para dar a conocer estrategia de desarrollo
económico cantonal, Desarrollo de programa de capacitación de funcionarios con el MEIC para la
ejecución del programa especializado y la Firma de convenio o carta de entendimiento con el
MEIC para la simplificación de trámites
Fortalecimiento de la estructura interna y la adscripción a la alcaldía.
Captación de recursos para el emprendurismo en el cantón
Estrategia de atracción de medianas y grandes empresas para inversión del cantón
En relación con el Nuevo panorama de organización económica con ejes estratégicos aliados a
esfuerzos de integración comercial fuera de la región y el país con zonas definidas a generar
polos desarrollo a través de plataformas de productos y servicios de comercio internacional. De
ahí la importancia de promover el desarrollo económico y la competitividad local y regional
garantizando la sustentabilidad del desarrollo con estudios de prefactibilidad y factibilidad,
encadenamientos productivos en el Establecimiento de zonas Francas apoyadas con la asesoría
técnica del Ministerio de Economía, PROCOMER, CINDE, ICT, otras que facilite el desarrollo de
proyectos estratégicos para la exportación de productos y servicios, de fomento de mercado y
cadenas valor según tendencias de la globalización.
Elementos que deben argumentarse son la gestión empresarial de desarrollo de infraestructura
vial local enlazada a las redes nacionales de apoyo a la exportación de bienes y servicios como
elementos dinamizadores de una descentralización económica y privada productiva. Así como la
creación de fondos para la inversión y fortalecimiento de redes productivas complementarias al
nuevo modelo desarrollo económico revitalizaría iniciativas locales generadoras de empleo y
encadenamientos productivos.
El Montaje de cadenas productivas competitivas agropecuarias deben de conjugar estrategias
propias del territorio con planes de competitividad regional y nacional dentro del marco legal
establecido por las leyes de Régimen de zonas francas y su reglamento, Creación de COMEX y
PROCOMER y General de Aduanas.
Marco Jurídico para el desarrollo económico
A,
En el 2020 con el apoyo de Servicios Jurídicos se debe establecer unos lineamientos y
procedimientos en materia jurídica para el desarrollo económico local Esta área está sujeta para
su desarrollo a la firma de convenios con las entidades que se está contactando con este
propósito

e
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 61.
Darle continuidad al proceso de adaptación de los marcos legales y jurídicos para favorecer las
PYMES en los distritos
Lograr en las entidades financieras una visión realista sobre el fomento productivo para que se
establezcan fuentes de financiamiento.
Plan de recursos naturales
Como principales actividades se debe ¡ogara la impiementación del pian en esta área de trabajo,
sistema de denuncias en la municipalidad, programa de educación ambiental en los diferentes
distritos del cantón que permita:
Plan de Gestión Ambiental Institucional en operación.
La implementación del plan integral en materia de ambiente
La implementación del sistema de denuncias en la municipalidad
Programa de comunicación y concientización comunal ejecutándose (Comunicación permanente,
redes sociales, mensajería telefónica de texto, página web).
Charlas dirigidas a empresa privada e instituciones con fin de crear conciencia ambiental y
colaboración. La gestión de sistemas de alcantarillado para principales centros de población en
forma coordinada con el Ministerio de Salud y A y A.
Plan integral de residuos
Actualmente no se cuenta con un sitio de acopio Municipal, falta personal dedicado
exclusivamente a las actividades de campañas e implementar una ruta de recolección de
residuos valorizables en otros distritos y ampliar la cantidad de puntos de recolección.
Tareas pendientes es el aumento de la cobertura de recolección, crear más plazas y obtener
presupuesto para Construir un centro de disposición final para el cantón.
Una tarea clave para el 2020 es la aplicación de la actualización de tasas por el servicio y no
entre en un proceso deficitario.
Se deben buscar soluciones y mecanismos de un proyecto tecnológico en el manejo integral de
los residuos
Obtener presupuesto para Construir un centro de disposición final para el cantón.
Por cierre técnico del vertedero se tuvo que optar por opción privada con altos costos operativos
para la municipalidad
Se debe aumentar la cobertura de recolección.
Crear más plazas
Fortalecimiento de la unidad de gestión ambiental
La meta planteada es fortalecer esta estructura que tenga más capacidad de atención los
servicios con más personal y recursos presupuestarios.
Se estabilice el nombramiento de la gestora ambiental para proseguir con el proceso de
reorganización interna de la unidad y la reubicación de los puestos de trabajo
Lucha contra la pobreza

Acta N* 16-2020
S. 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 62.
Se le den recursos para el trabajo integrado de los subprocesos sociales, económicos y culturales
Se institucionalice el proceso con manuales y procedimientos de trabajo
Se desarrolle proceso de negociación de recursos con el MTSS y convenio con el IMAS para tener
acceso al FIS en forma permanente
Concejo Cantonal de Coordinación interinstitucional
Se debe hacer un replanteamiento que establezcan los siguientes procedimientos para la
sostenibilidad del CCCI:
Crear condiciones para fortalecer este tipo de estructura en el año 2020
Participación ciudadana
Para el 2020 se debe poner en funcionamiento el reglamento de participación ciudadana y
empezar a implementar las distintas instancias de participación. En este marco se deben hacer
los preparativos de la parte operativa del plan de desarrollo de largo plazo para los próximos 20
años con un componente de transparencia y rendición de cuentas en el manejo de los datos
hacia la ciudadanía dentro de una estrategia de gobierno abierto.
Pasos para la sostenibilidad del modelo de participación en el 2020 deben ser:
La capacitación de asociaciones de desarrollo en materia de participación ciudadana y consultas
populares y la capacitación sobre desarrollo económico local y cadenas de valor,
En el presupuesto del municipio del 2020 se incluyeron los recursos para el impulso del modelo
de participación ciudadana, el seguimiento de los proyectos, sistema digital de transparencia
ciudadana y la formación de las nuevas autoridades municipales en función de los proyectos
municipales del plan de largo y la institucionalización del reglamento de participación ciudadana
Plan regulador
preparación de nuevo cartel de licitación y esté en operación la adjudicación de la empresa
responsable de la implementación del plan regulador según las nuevas normas y procedimientos
del Fondo de Pre-inversión de MIDEPLAN y Actualizar y confeccionar la propuesta del plan
regulador para el cantón de Guácimo, actualizando:
+» El Mapa de Zonificación, para usos de la tierra.
+ El Mapa de Fraccionamiento y Urbanización, sobre división y habilitación urbana de los
terrenos.
+ El Mapa Oficial, que ha de tratar de la provisión y conservación de los espacios para vías
públicas y áreas comunales.
+ El Mapa de Renovación Urbana, relativo al mejoramiento o rehabilitación de áreas en
proceso o en estado de deterioro.
+ El Mapa de Construcciones, en lo que concierne a las obras de edificación.
+ Reglamento de Vialidad
Se proceda con proceso de actualización a partir de una definición de procedimientos claros para
la contratación respectiva
Plan vial quinguenal
Aplicación el plan vial quinquenal 2020-2024.
en forma participativa y continuar con procesos de reorganización interna
Gestión para la renovación de la maquinaria.
Coordinación con plataforma de servicios para que atienta a los clientes del SIOP
Continuación con los procesos de inspecciones.
Implementación de nueva estructura de la UTGV y del proceso Infraestructura y obra pública
Aplicación de normas y procedimientos en materia vial
:4
En
6

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 63.
Aplicar Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria sobre la Inversión Pública en la Red Vial
Cantonal.
Ajustar su funcionamiento al Reglamento al artículo 5 Inciso B de la Ley de Simplificación y
Eficiencia Tributarias sobre la Inversión Pública en la Red Vial Cantonal.
Capacitación e información
Implementación de un programa permanente de capacitación y asesoría técnica con funcionarios
y líderes locales Un programa de capacitación establecido conforme a las posibilidades de los
grupos organizados Implementación de un programa permanente de capacitación y asesoría
técnica con funcionarios y líderes locales
Inventario de espacios públicos y áreas verdes
Implementación de nuevo programa de mantenimiento y aseo de vías y sitios públicos,
Formulación e inicio del plan de captación de recursos, así como la aplicación de mecanismos de
regulación técnica y económica con el fin de la prestación de un servicio más eficiente.
Hacer Inventario de los espacios públicos, áreas verdes y propiedades municipales, con el fin
contar con registro actualizado de las propiedades municipales
Infraestructura de recreación y deporte
Mejorar las tareas de cumplimiento en materia de infraestructura y servicios de limpieza y otros.
Debe darse una articulación de trabajo con la parte de ingeniería y obras urbanas que permita:
Plan operativo realista con mecanismos de control interno y planificaciones y evaluaciones
semestrales
E lació
Organizar y coordinar acciones orientadas a mejorar la imagen del casco urbano del cantón
mediante la rehabilitación, mantenimiento y creación de parques, jardines y otras áreas verdes
Aumentar cobertura del servicio en el distrito central
Falta de personal para poder desempeñar más funciones. Se podría ampliar
Construcción de nuevos nichos.
Reacomodo del área
Dar lineamientos de uso (Reglamento de cementerio)
Como parte de este proceso se deben:
Organizar y coordinar acciones orientadas a mejorar la imagen del casco urbano del cantón
mediante la rehabilitación, mantenimiento y creación de parques, jardines y otras áreas verdes
Aumentar cobertura del servicio en el distrito central
Construcción de nuevos nichos.
Reacomodo del área
Dar lineamientos de uso (Reglamento de cementerio)
Ampliar el número de plazas
Hacer plan operativo con programaciones y evaluaciones semestrales y gestión de indicadores
Mejoras administrativas en la prestación de los servicios públicos
Dar le sostenibilidad ambiental y financiera de los servicios
Realizar el estudio para reformar la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sitios Públicos
realizado
Dar le sostenibilidad ambiental y financiera de los servicios
Realizar el estudio para reformar la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sitios Públicos
realizado Dar le sostenibilidad ambiental y financiera de los servicios
Realizar el estudio para reformar la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sitios Públicos
realizado A inicio del 2018 se debe hacer plan operativo con programaciones y evaluaciones
semestrales y gestión de indicadores en done se incluya el estudio de mejora de los servicios

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 64.
Gestión y manejo de residuos
Continuar con el desarrollo de plan de residuos y definir una estrategia de captación de recursos
La municipalidad logre elevar la cuota de recaudación por el servicio de recolección,
garantizando así una mayor sostenibilidad ambiental y financiera del mismo.
Se desarrollen alianzas estratégicas para el desarrollo de tecnologías que coadyuven en la
mejora de la operativización del servicio
Continuar con el desarrollo de plan de residuos y definir una estrategia de captación de recursos
Parques y obras de ornato
Elaborar un plan operativo que facilite la mejora de parques y obras de ornato Plan operativo
articulado entre saneamiento ambiental, ingeniería, obras y servicios con planificaciones y
evaluaciones semestrales
Anexos
Aspectos de mejoras sustanciales de fortalecimiento organizacional pendientes en el 2019 para
el 2020
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
+. Definición de las tareas de auditoría, diseño de las actividades de capacitación, ejecución
y evaluación de las actividades de capacitación
+ Definición de criterios y procedimientos para el nombramiento de la comisión de control
interno
+.  Institucionalización de circulares de forma permanente para la mejora del control interno
Definición de acciones para mitigar los riesgos de control interno
Establecimiento de lineamientos para el manejo de la información recibida y entregada
Brindar criterios mediante asesoría escritas en casos críticos de la administración
Elaboración de informes sobre el SCI aplicado en la municipalidad
Asesoramiento sobre el establecimiento de procedimientos para la evaluación del SCI
GESTIÓN SOCIAL
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
+ La formulación de un sistema de control interno y el diseño del modelo de control
interno.
+ Conocer los lineamientos aprobados para la aplicación del SEVRI
+ Poner en marcha modelo de evaluación de riesgos Identificar los riesgos de cada proceso
de trabajo con la definición de una estrategia de detección del riesgo
Diseño de una propuesta de los riesgos identificados
Diseño de la propuesta y ejecución de los diseños
Establecimiento de una metodología mensual de identificación de riesgo
Definición de políticas de información propia del proceso
Elaboración de instrumentos sobre uso de procesos informativos con la definición de
mecanismos para la confidencialidad de la información en la Municipalidad
+ Realizar diagnósticos demográficos, económicos, sociales que permitan tener un
panorama de la situación del cantón
Elaborar instrumentos para el control de formularios de proceso
Implementar medidas y prácticas del control interno del proceso
Elaborar un plan de procedimiento para el proceso de gestión social
Elaborar un plan y cronograma de trabajo anual

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha:
13-03-2020
Pág. N* 65.
Establecer un modelo de evaluación del desempeño de las tareas internas con diseños de
cuestionarios de evaluación
Aplicar instrumentos de supervisión permanente
Realizar semestralmente informes de avance en el cumplimiento de metas y objetivos
Realizar un plan de control interno, de documentación
Diseñar una estrategia de comunicación
Diseñar una estrategia de planificación participativa
Realizar gestión del conocimiento
Realizar plan de evaluación del riesgo
Aplicación de instrumentos de evaluación del riesgo
Implementar metodologías de evaluación del riesgo
Realizar una línea estratégica para el manejo de la información
Realizar una propuesta de directrices
Elaborar un sistema para el resguardo de la información
Elaborar una política de archivo de documentos
Diseño de formularios y asignación de recursos para su aplicación
Establecer medidas en forma integrada para brindar información a los usuarios
Realizar un plan de control de la documentación
Elaboración de manual para el control de los bienes muebles
Actualización y aplicación de los manuales
Hacer un cronograma de trabajo
Elaborar un informe anual de proceso
Elaborar un manual de desempeño de puestos
Elaboración de directrices para la evaluación del desempeño
SERVICIOS CIUDADANOS
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
Elaborar propuesta de manuales y procedimientos para su aprobación y establecer
instrucciones, directrices y políticas para dar cumplimiento al control interno y hacer
autoevaluaciones para los procesos de patentes, plataforma de servicios e inspecciones
Formulara propuesta de plan estratégico y someterlo a aprobación de las autoridades
Elaborar un estudio de necesidades de capacitación y formulación de un plan
permanente
Hacer una identificación de riesgos específica por subprocesos
Llevar control de riesgos en relación con los objetivos del proceso
Evaluación de los riesgos
Definir Políticas de manejo de información
Creación de propuesta sobre requisitos y procedimientos para el trabajo en cada
subproceso y con un criterio uniforme a nivel del proceso
Definir medidas y prácticas de control interno
Elaboración de un manual de organización y procesos y puestos para cada subproceso
Elaborar un manual de procedimientos para cada subproceso
Aplicar un manual de desempeño de puesto

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 66.
INFRAESTRUCTURA Y OBRA PUBLICA
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
e  Dara conocer el SEVRI y los lineamientos aprobados por el concejo municipal
+. Desarrollar un sistema de asesoría en relación con el control interno
+ Definir estructura operativa del proceso
e Definir las responsabilidades según estructura operativa
+ Hacer jornadas de trabajo para dar a conocer los valores y la misión de la municipalidad
y plan vial quinquenal
+ Elaborar plan de capacitación del personal
+ Hacer una identificación del riesgo a nivel interno
+ Establecer los mecanismos operativos de acuerdo con el proceso de identificación de
riesgos
Definir los mecanismos de evaluación de riesgos
Elaborar propuesta de políticas para la gestión vial en el cantón
Definir mecanismos de acceso al uso de sistemas de información
Implementar las políticas y procedimientos para el control interno
Contar con procesos de sistematización de la información y registros de documentos
Coordinar con contabilidad la elaboración de un registro actualizado de los activos
Elaborar un manual de puestos
Elaborar un manual de procedimientos
Definir un sistema sobre control de las actividades de los funcionarios
Aplicar procedimientos con los nuevos manuales de trabajo a nivel interno
e Coordinar con la Unidad de Talento Humano la evaluación de desempeño del puesto
+. Evaluar el desempeño de los trabajadores según sus responsabilidades
SERVICIOS TÉCNICOS
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
Contar con un manual de funciones para el desarrollo de políticas de control
Desarrollar un plan estratégico
Hacer una guía de funciones para el personal a nivel interno
Dar a conocer los valores de la municipalidad
Formular un plan de capacitación dirigido a los funcionarios de proceso
Aplicar instrumentos para la evaluación de capacitaciones
Desarrollar instrumentos para la identificación de riesgos
Definir medidas para subsanar riesgos
Desarrollo de mecanismos que minimicen el riesgo
Identificar los riesgos asociados al proceso
Reducir el impacto del riesgo a nivel interno
Definir instrumentos de trabajo de acceso a la información
Elaboración de circular con las autorizaciones al acceso a la información
Definir las medidas de resguardo y acceso a la información
Aplicar formularios para el control interno
Desarrollar actividades de control según competencias en el proceso
Documentar las medidas y prácticas de control interno
Actualizar datos los bienes inmuebles a nivel interno

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha:
Pág. N
13-03-2020
67.
Dar a conocer y desarrollar el manual de puestos
Dar a conocer el manual de procedimientos
Gestionar ante Talento Humano la aplicación de la evaluación de desempeño de
funcionarios
Elaboración de instrumentos para el control de las actividades a nivel interno
SERVICIOS FINANCIEROS
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
Apoyar la implementación del sistema de control interno
Elaborar un plan estratégico a nivel interno
Solicitar a Gestión de Talento Humano que agilice la aprobación de la estructura interna.
Definir y documentar responsabilidades para una rendición de cuentas
Elaborar un plan de capacitación
Lograr el desarrollo de un proceso de identificación de riesgos
Lograr la ejecución de un proceso de identificación de riesgo en cada subproceso
Definir una política de información a nivel interno
Establecer canales de comunicación en todo el proceso
Implementar un sistema de circulares para el suministro de información
Definir y documentar las prácticas de control interno
Implementar un manual de puestos para cada subproceso
Implementar un manual de procedimientos para cada subproceso
Establecer un sistema de control sobre los documentos y registros a nivel interno
Aplicar a todos los subprocesos los procedimientos requeridos para el uso de
documentos
Aplicar a todos los subprocesos las directrices para la elaboración del informe del informe
final
Aplicar un modelo de manual de desempeño
Establecer los niveles de supervisión para las distintas actividades del proceso
Aplicar la evaluación del desempeño para cada funcionario
ALENTO HUMANO
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas o actividades según
componentes del control interno:
Formular un plan que oriente la gestión estratégica del Talento Humano.
Diseñar el perfil del profesional del talento humano y estructura organizativa
Diseñar un plan de capacitación de acuerdo con las necesidades de los procesos
Desarrollar procesos de identificación y análisis de riesgos
Definir con la jefatura las medidas requeridas para subsanar los riesgos
Identificar los riesgos relevantes para cumplir con los objetivos
Evaluar los riesgos identificados a nivel interno
Valorar los riesgos
Crear políticas del manejo de información
Elaborar una guía de requisitos y procedimientos para el suministro de información
Elaborar una propuesta de políticas institucionales, procedimientos y otros mecanismos de
control interno
Definir medidas y prácticas de control interno
Elaborar manual específico de puestos

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e Elaborar manual de procedimientos
+. Elaborar el plan y cronograma específico de actividades
+ Elaborar el informe anual de labores
+ Poner en ejecución un proceso de avaluación de desempeño anua
SERVICIOS JURÍDICOS
En este proceso de trabajo se deben hacer las siguientes tareas O actividades según
componentes del control interno:
+ Desarrollar el proceso de trabajo por medio de las funciones o tareas tipificadas en los
manuales de organización de puestos en la municipalidad
+ Conocer cuál es la visión y misión municipal
+ Formular un plan estratégico para el desarrollo de las funciones de servicios jurídicos
+ Contar con instrumentos para la sistematización y documentación de las funciones a
nivel interno
Hacer una evaluación de los riesgos identificados en el proceso
Elaborar propuesta de políticas de manejo de información
Implementar mecanismos de autorizaciones de acceso a la información
Elaborar un informe de gestión anual
Definir las medidas y prácticas de control interno
Elaborar plan de trabajo con un cronograma específico
Establecer los controles para la evaluación del desempeño
Crear mecanismos que faciliten la supervisión en equipo de las labores de servicios
jurídicos
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
+ Preparación del manual. Presentación a la Alcaldía para su aprobación, información a los
coordinadores de proceso sobre el manual de tecnologías
e Solicitar información al concejo municipal sobre los lineamientos, revisión y análisis del
documento y lineamientos.
+ Realizar propuestas de capacitación y recibir la capacitación en esta materia.
+ Preparación de propuesta del plan y presentación a la Alcaldía para su aprobación y el
resultado se define y se aplica.
e Aplicar formatos para la identificación de riesgos y elaborar un documento con los
riesgos identificados.
+ Preparación de políticas en forma escrita, Presentación del documento de políticas a la
Alcaldía.
+. Preparación de formularios y dar información a los coordinadores de procesos.
+ Preparar una guía sobre medidas de control interno.
e Elaboración de instrumentos de evaluación de desempeño y su aplicación.
Conocida la solicitud de aprobación del Informe de Labores 2020, presentado por
el Alcalde Municipal, el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Debido a
que el Informe de Labores del Señor Alcalde tiene que publicarse, en dos medios (periódicos)
y tiene que convocarse a todas las Asociaciones de Desarrollo del Cantón y público en
general, por lo que debido a la emergencia que estamos sufriendo, voy a solicitar a este
Concejo Municipal que se autorice la publicación en los dos medios y que se envié, copia del
informe de labores a las diferentes Asociaciones de Desarrollo, para que no tengan que venir
a agruparse a la Municipalidad, ocasionando un evento masivo, por lo tanto: Los Señores y

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Señoras Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la propuesta sírvase levantar
la mano, aprobado firmemente por unanimidad.
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Aprobar en todas sus partes el
Informe de Labores 2020 presentado por el Sr, Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal,
inciso g, del artículo 17 del Código Municipal.
Asimismo, acatando reciente directriz Presidencial y del Ministerio de Salud, en
el que se dicta un llamado a la cancelación de eventos masivos, producto de la declaratoria
de pandemia a nivel nacional e internacional, por el ingreso del COROV19, este Organo
Colegiado, procede a aprobar de manera unánime la ejecución de cambio de actividad
presencial, en lo que corresponde a la exposición del informe de labores 2020 a las
Asociaciones de Desarrollo, Grupos Organizados y al pueblo en general, sustituyéndolo con el
envió en forma digital a través de correos electrónicos, copias del original y red social
De esta esta forma se cumple con el proceso, de dar a conocer al pueblo en general
dicho informe.
Asu vez se autoriza al Sr, Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal proceder a
publicar el Informe de Labores 2020 en dos medios de comunicación.
Acuerdo N* Dos. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
2- Se dio lectura a AMG-336-2020, con fecha de recibido el 11-03-2020 por la Secretaría del
Concejo, firmado por el Sr, Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, solicitando el
préstamo del salón de sesiones para el día 24 de marzo 2020, en un horario de 9:am a 2:
p.m, a petición de la Sra, Yalile Esna Williams, con la finalidad de llevar a cabo reunión
con grupos que formularan proyectos con el IMAS para el año 2021, de los Cantones de
Siquirres - Guácimo y Pococí.
Conocida la petitoria el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Debido a la directriz que está girando la Presidencia y del Ministerio de Salud, en el que se
dicta un llamado a la cancelación de eventos masivos, producto de la declaratoria de
pandemia a nivel nacional e internacional, por el ingreso del COROV19, no se puede traer
esa cantidad de gente a la Municipalidad, porque se está hablando de tres Cantones, es
concentración masiva, si fuera solo Guácimo está bien, ya que en Siquirres y Pococí hay casos
sospechoso.
En uso de la palabra la Reg. Maritza Meoño Hernández, dice: Si se pudiera poner
alguna condición, para que la atención nose deje de dar,
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: El
IMAS no va a traer alcohol en gel, no va a traer mascarillas, nosotros no tenemos al
servicio, apenas vamos a modificar para que se proceda a la compra y mientras se realiza el
trámite de compra pasa el 24 de marzo, por lo que no tenemos una alternativa de salubridad
para darle a la gente aquí, y mientras mayor sea la cantidad de gente en el salón de
sesiones con aire acondicionado mayor la propagación de la enfermedad.
En uso de la palabra la Reg. Maritza Meoño Hernández, dice: Y si se atendiera
solamente a la gente de Guácimo.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Si existe la
posibilidad de que atienda solamente la gente de Guácimo se puede hacer una excepción,
siempre y cuando se garantice las medidas de protección al Ciudadano (alcohol en gel-
mascarillas, para las personas que van a asistir de lo contrario se deniega, por lo tanto: Los
Señores y Señoras Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la propuesta
sírvase levantar la mano, aprobado firmemente por unanimidad.
SS

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Tomando en consideración la reciente directriz Presidencial y del Ministerio de
Salud, en el que se dicta un llamado a la no, realización de eventos masivos, producto de
la declaratoria de pandemia a nivel nacional e internacional, por el ingreso del COROV19,
este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Comunicarle a la Sra. Yalile Esna Williams —
Directora Regional del IMAS, que este Órgano Colegiado dispone cederle el préstamo de la
sala de sesiones de la Municipalidad de Guácimo, para el día 24 de marzo 2020, en un
horario de 9:am a 2: p.m., siempre y cuando sea posible la atención exclusiva a personas
habitantes del Cantón de Guácimo, debiendo  proveerles suministros (alcohol en gel,
mascarillas, jabón para lavado de manos) como medida preventiva al virus de COROVI19,
Asimismo que la atención sea de forma proporcional para evitar la
aglomeración masiva de personas. Lo anterior se dispone con la única intención de velar
por el cuidado de la salud de la Ciudadanía hasta tanto se gire orden de eliminación del
estado pandémico.
Acuerdo NY Tres. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
3- Se dio lectura a AMG-328-2020, con fecha de recibido el 11-03-2020 por la Secretaría del
Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González —- Alcalde Municipal, solicitando se
derogue Acuerdo N* Tres, del Acta N. % 11-2020, de la Sesión Ordinaria N. * 08-2020,
celebrada el día 21 Febrero 2020, en el cual se aprobó acuerdo de pago a favor de
CAPROBA y UTAMA, ya que por error se consignaron los montos que pertenecían al CCDR
Guácimo y no la Federación CAPROBA.
Conocida la solicitud de acuerdo de pago el Presidente Municipal - Reg.
Manrique Mejías Quirós, somete a votación manifestando, los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la petición, sírvase levantar la mano,
aprobado firmemente por unanimidad.
A solicitud del Alcalde Municipal - Sr. Gerardo Fuentes González, este
Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Derogar el Acuerdo N* Tres, del Acta N. * 11-
2020, de la Sesión Ordinaria N. * 08-2020, celebrada el día 21 Febrero 2020, (acuerdo de
pago a favor de CAPROBA y UTAMA) por motivo de que los montos no coinciden.
Acuerdo N* Cuatro. Aprobado por unanimidad. Acuerdo Firme.
4- Se dio lectura oficio NO AMG-340-2020 con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo
el 13-03-2020, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González — Alcalde Municipal, en el que
adjunta oficio DPMG-024-2020, de la Proveedora Municipal - Sra. Zilenia Venegas V., en el
que remite orden de compra 11496, factura original y visto bueno de recibido del primer tracto
de ¿10.000.000.00, correspondiente a la compra de material de base, con el fin de que se tome
acuerdo de pago a favor del contratista QUEBRADOR J8M S.A., cédula jurídica 3-101-562421,
por un monto total de ¿40.000.000.00, a cancelar en tractos según avance de entrega según
indica la orden de compra. mee,
Conocida la solicitud de acuerdo de pago, Presidente Municipal -
Reg. Manrique Mejías Quirós, somete a votación manifestando, los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la petición, sírvase levantar la mano,,
aprobado firmemente por unanimidad.
De conformidad al oficio DPMG-024-2020 de la Proveedora Municipal - Sra.
Zilenia Venegas V., este Concejo Municipal por unanimidad, acuerda: Autorizar el pago de la
orden de compra NO 11496 a favor del contratista QUEBRADOR J8M S.A., cédula jurídica 3-101-
562421, por un monto total de ¿40.000,000.00, según factura original y visto bueno de recibido
del primer tracto de ¿10.000.000.00, que correspondiente a la compra de material de base, a
cancelar en tractos según avance de entrega según indica la orden de compra.
Acuerdo N“. Cinco. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
[2]
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O
]
1)
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"Acta N* 16-2020
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a
5- Se dio lectura de oficio AMG-337-2020, con fecha de recibido el 13-03-2020 por la Secretaría
del Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, solicitando tomar
acuerdo de pago a favor del UTAMA -CAPROBA, por un monto mensual de 48.301.193.66,
para un total anual de 470.888.341.00, para lo cual se adjunta oficio SF-16-2020, suscrito
por el Lic. Carlos Cubillo Aguilar - Coordinador de Servicios Financieros de esta
Municipalidad.
Conocida la solicitud de acuerdo de pago, Presidente Municipal - Reg.
Manrique Mejías Quirós, somete a votación manifestando, los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la petición, sírvase levantar la mano,
aprobado firmemente por unanimidad.
De conformidad al oficio oficio SF-16-2020, suscrito por el Lic. Carlos
Cubillo Aguilar - Coordinador de Servicios Financieros de esta Municipalidad, este Concejo
Municipal por unanimidad, acuerda: Autorizar el pago a favor del UTAMA -CAPROBA, por un
monto mensual de ¿8.301.193.66, para un total anual de ¿70.888.341.00,
Acuerdo N*, Seis. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
6- Se dio lectura de oficio AMG-327-2020, con fecha de recibido el 11-03-2020 por la Secretaría
del Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, solicitando tomar
acuerdo de pago a favor del Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Guácimo, por un
monto mensual de ¿4.365.474,66, para un total anual de ¿52.385.696.95,
Conocida la solicitud de acuerdo de pago el Presidente Municipal - Reg.
Manrique Mejías Quirós, somete a votación manifestando, los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la petición, sírvase levantar la mano,
aprobado firmemente por unanimidad.
Este Concejo Municipal por unanimidad, acuerda: Autorizar al Sr. Gerardo
Fuentes González — Alcalde Municipal, para que giren el pago a favor del Comité Cantonal de
Deportes y Recreación de Guácimo, por un monto mensual de 44.365.474,66, para un total
anual de 452.385.696.95.
Acuerdo N'. Siete. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
7- Se dio lectura oficio NO AMG-338-2020 con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo
el 13-03-2020, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, solicitando
aprobación de la Modificación N% 01-2020 por un monto de 780.599.223.35.
Asimismo se dio lectura a oficio SF-13-2020, con fecha de recibido en la Secretaria
del Concejo el 13-03-2020, firmado por la Licda. Vera Zúñiga Torres - Encargada de
Presupuestos, en el cual presenta la debida justificación de la Modificación Presupuestaria NO
01-2020, dice:
Asunto: Modificación 1-2020
A solicitud de Auditoria Interna se disminuye:
Útiles y materiales de limpieza ¿30.000,00
Se rebaja del código útiles y materiales de limpieza, debido que ese monto no será requerido en
su totalidad por esta auditoria.
Se aumenta
| Útiles y materiales de oficina ¿20.000,00

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Materiales y productos eléctricos telefónicos y
computación.
(¿10.000,00
Se aumenta el código equipo de comunicación, con el propósito de poder comprar un teléfono de
escritorio para línea directa de la oficina de auditoria, estas disminuciones y aumentos en el
presupuesto de auditoria no tienen ningún impacto ni variaciones en los objetivos y metas
planteadas en el PAO, ni en el Plan Estratégico de Auditoria Interna.
A solicitud de Servicios Ciudadanos se disminuye:
Información
¿750.000,00
Correo
¿200.000,00
Servicios de ingeniería
¿500.000,00
Actividades de Capacitación
¿200.000,00
TOTAL
(+1.650.000,00
Se aumenta
| Equipo de Computo
41.450.000,00
Mantenimiento y reparación equipo de transporte
200.000,00
TOTAL
¿1.650.000,00
Es necesario para adquirir dos computadoras (una para plataforma y otra para la unidad de
patentes).
Asignar contenido presupuestario a la partida de mantenimiento y reparación de equipo de
transporte para las motocicletas de los inspectores, que se encuentran en el Código de
Desarrollo urbano.
A solicitud de Servicios de Infraestructura y obra Pública se disminuye
Nombre de Partida
Monto que Disminuye
Sumas con destino específico sin asignación presupuestaria
(1725.544.233,65
Tota!
(1725.544.233,65
aprobó en presupuesto inicial.
PARTIDAS DONDE SE INCLUIRÁN LOS RECURSOS.
Justificación: Esto debido a que por diferentes motivos la Contraloría Genera! de la Republica no
Nombre de Partida
Monto que Aumenta
Intereses sobre préstamos de Instituciones Públicas Financieras
¿31,875,000.00
Comisiones y otros gastos sobre préstamos internos
¿411,250,000.00
Amortización de préstamos de Instituciones Públicas Financieras
(62,620,848.00
Otros servicios de gestión y apoyo
46,000,000.00
Total
é111,745,848.00

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Nombre de Partida
Monto que Aumenta
Jornales
¿+8,000,000.00
Decimotercer mes
4721,266,.65
Salario escolar 8114
¿4655,200.00
Contribución Patronal al Seguro de Salud de la Caja Costarricense del
Seguro Social
+800,606.00
Contribución Patronal al Banco Popular y de Desarrollo Comunal
443,276.00
Contribución Patronal al Seguro de Pensiones de la Caja Costarricense
del Seguro Social
¿454,398.00
Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias ¿129,828.00
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Laboral ¿259,656.00
Seguros 134,155.00
Otras prestaciones a terceras personas ¿1,000,000.00
Total 412,198,385.65
Justificación:
Con el fin de gestionar un préstamo para la compra de la maquinaria.
Contratación de servicios para el monitoreo de la maquinaria por medio de GPS.
Contratación de jornales para solventar diferentes necesidades en materia vial, como la
colocación de alcantarillas, descuajes, bacheo con mezcla asfáltica, construcción de cabezales y
cajas de registro, etc.
Nombre de Partida
Monto que Aumenta
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-001
t130,000,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-015
434,200,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-028
+20,100,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-033
£20,400,000,00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-169
¿19,200,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-012
¿70,000,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-038
47,000,000.00
Vías de comunicación terrestre alcantarillas CNE (Torito, La lucha,
Aguas gatas)
¿12,000,000.00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-017
+79,600,000,00
Vías de comunicación terrestre camino 7-06-026
4+20,000,000.00
Vías de comunicación terrestre proyecto BID (microempresas)
£30,000,000.00
Vías de comunicación terrestre alcantarilla camino 7-06-008
£47,000,000.00
Vías de comunicación terrestre alcantarilla camino 7-06-156
£60,000,000.00
Vías de comunicación terrestre alcantarilla camino 7-06-165
¿47,000,000.00
Total
+4596,500,000.00
Justificación:
Con el fin de realizar un recarpeteo en el camino 7-06-001.

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Realizar los trabajos de limpieza mecanizada, reconformación y relastreo de los caminos 7-06-
015, 7-06-028, 7-06-033, 7-06-169 establecidos como contrapartida municipal en el convenio
con el INDER.
Construcción de puente en camino 7-06-012
Aporte Municipal de los proyectos de la CNE, construcción de puente de camino 7-06-018 y
construcción de alcantarillas en quebrada torito, la lucha y aguas gatas.
Construcción de cuatro alcantarillas, una en el camino 7-06-008, dos en el camino 7-06-156 y
una en el camino 7-06-165.
Contrapartida de proyectos BID caminos 7-06-017 y 7-06-026
Contrapartida de proyecto de microempresas BID
Nombre de Partida Monto que Aumenta
Tintas, pinturas y diluyentes (240,000.00
Materiales y productos minerales y asfalticos 4240,000.00
Herramientas e instrumentos " 190,000.00
Otros productos químicos ¿78,000.00
Combustibles y lubricantes ¿290,000.00
Materiales y productos metálicos 2,562,000,00
Total 43,500,000.00
Justificación: Con el fin de reparar puente peatonal en el Limbo de Duacari camino 7-06-116
Nombre de Partida Monto que Aumenta
Tintas, pinturas y diluyentes 440,000.00
Herramientas e instrumentos 420,000.00
Materiales y productos metálicos ¿540,000.00
Vías de comunicación terrestre ¿1,000,000.00
Total 4+1,600,000.00
Justificación: Con el fin de construir barandas en el puente sobre quebrada murciélago, camino
7-06-179
A solicitud de Servicios de infraestructura y obra pública se disminuye
Nombre de Partida Monto que disminuye
Sumas sin asignación presupuestaria +4,929,064.68
Total £4,929,064.68
Justificación: Esto debido a que por diferentes motivos la Contraloría General de la Republica no
aprobó en presupuesto inicial. y
Nombre de Partida Monto que Aumenta
Suplencias 8114 £3,605,599.38
Salario escolar 8114 ¿295,298.59
Contribución Patronal al Seguro de Salud de la Caja Costarricense del
Seguro Social ¿333,517.94
Contribución Patronal al Banco Popular y de Desarrollo Comunal ¿18,028.00

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NI al Seguro de Pensiones de la Caja Costarricense 4189,293.97
Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias | 454,083.99
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Laboral ¿108,167.98
Decimotercer mes £325,074.83
Total t4,929,064.68
A solicitud de alcaldía se disminuye
Actividades de capacitación +1.400.000,00
Actividades protocolarias 41.000,000,00
Gastos representación 41.000.000,00
Servicios Jurídicos 43.000.000,00
Total +6. 400.000,00
Se aumenta
Otros Gestión y Apoyo (RH)
¿4000.000,00
Otros Gestión y Apoyo (Concejo)
¿2.400.000,00
Total
¿6. 400.000,00
Justificación: Con el fin de habilitar recursos presupuestarios para la contratación de servicios
profesionales con el objetivo de confeccionar manuales entre otros para concluir el proceso de
reestructuración y acuerdo N*11 del concejo para adendum .
A solicitud de alcaldía se disminuye el proyecto Techado máquinas de ejercicios y mejoras
camerinos de plaza futbol de Guácimo.
Sumas libres sin asignación presupuestaria 47.000.000,00
Total 47.000.000,00
Se aumenta
Productos farmacéuticos 4245.000,00
Útiles y materiales de limpieza ¿90.000,00
Útiles y materiales médicos ¿10.000,00
Prestaciones Legales 41.655.000,00
Jornales 2,152,000.00
Decimotercer mes 194,020,73
Salario escolar 176,248.80
E al Seguro de Salud de la Caja Costarricense del 215,363.01
Contribución Patronal al Banco Popular y de Desarrollo Comunal 11,641.24
a al Seguro de Pensiones de la Caja Costarricense 122,233.06
Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias | 34,923.73
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Laboral 69,847.48
Prestaciones legales 300,000.00

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Otras prestaciones de terceras personas
1,723,721.95
Tota)
£7.000.000,00
para continuar con el centro de acopio.
A solicitud de alcaldía se disminuye
Para la compra de productos de higiene siguiendo las recomendaciones del Ministerio de salud y
Alquiler equipo computo
43.500.000,00
Materiales y Reparación de equipo de transporte
41.000.000,00
Repuestos y Accesorios
41.000.000,00
Mantenimiento de Edificios
4750.000,00
Mantenimiento y reparación de equipo mobiliario
¿500.000,00
Útiles materiales Limpieza
4750.000,00
Servicios Jurídicos
$2.300.000,00
Información 41.500.000,00
Total +11.300.000,00
Se aumenta
Servicios Generales (Seguridad)
411.300.000,00
Para contratación de una empresa de seguridad para el edificio.
A solicitud de Alcaldía se disminuye el proyecto B9-Mejoras casa de salud de Los Ángeles de Rio
Jiménez)
Productores Metálicos 3 479.638.20
Minerales 1175238.45
Vidrio 1.000 000
Plásticos 757, 526,32
Otros Productos de uso de la Construcción 241 114.96
Equipo de Computo 25 000
Total ¿6.748.517,93
Se aumenta
Textiles y vestuario administración Z  1,500,000.00
Textiles y vestuario auditoria YA 90,000.00
Textiles y vestuario Gestión Social (YA 25,000.00
Textiles y vestuario Desarrollo urbano g 50,000.00
Productos de Metal (IMAS) g 200,000.00
Edificios f£ 800,000.00
Productos plásticos (ramal) E 200,000.00

io
Sflunicipalidad de Guácimo_ve,
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N*%_77.
Bienes Intangibles
g£  1,500,000.00
Y 2,383,517.93
Total Ya 6,748,517.93
Para reforzar las partidas de textiles y vestuarios para compra de uniformes, para cableado
estructurado y baranda en oficina del IMAS, para continuar ramal en calle los Polines Rio
Jiménez, compra y renovación de licencias de office 365.
A solicitud de Alcaldía se disminuye
Servicios Generales (seguridad)
Otros Servicios de gestión apoyo ( Desarrollo Urbano) E 4,000,000.00 |
Se aumenta
Otros Servicios de gestión apoyo (Protección medio ambiente) í  4,000,000.00
Para la contratación de personal de oficina del medio ambiente.
A solicitud de Alcaldía se disminuye el proyecto Compra de máquinas de ejercicio de Rio Jiménez
[Equipo y mobiliario educacional, deportivo y recreativo E 4,000,000.00 ]
Se aumenta
Equipo y mobiliario de oficina ( Adm. de inversiones propias) £ 330,000.00
Alquiler de maquinaria (Proyecto agua potable los Hernández) g  2,500,000.00
Materiales y productos minerales (proyecto Lucha- Rio Jiménez Z '1,170,000.00
Alcantarillas)
TOTAL £  4,000,000.00
Para dar continuidad a los siguientes proyectos y compra e instalación de aire acondicionado en
oficina de abogados que atiende al público.
A solicitud de Gestión de Talento Humano se disminuye
Restricción al ejercicio de la profesión ¿1 070.440,83
¿1 070.440,83
Total
¿1 000.000,00
¿$1 000.000,00
Servicios en ciencias de la salud
Total
Se aumenta
Suplencia Basura 4700.000,00
Salario Escolar 57.330,00
Prestaciones legales basura 4250.000,00
Decimotercer mes +63.110,83
Total $1 070.440,83
Otras prestaciones a terceras personas +1 000.000,00
Total ¿1 000.000,00
Justificación: Se requiere para suplencias por vacaciones, incapacidades, prestaciones, subsidios
por incapacidades.
A solicitud de Gestión de Talento Humano se disminuye

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
£Municipalidad de Guacimo_.e
Pág. N* 78.
Restricción al ejercicio de la profesión 4850 830.36
Sueldos para cargos fijos ¿844 718.37
Retribución por años servidos
41 967 380.53
Restricción al ejercicio de la profesión
¿3 000 000.00
Total
46 662 929.26
Se aumenta
Suplencia ADMINISTRACIÓN
41 441 032,23
Salario Escolar ADMINISTRACIÓN
¿4118 020.54
Tiempo Extraordinario ADMINISTRACIÓN
+1 009 805.01
Prestaciones legales ADMINISTRACIÓN
¿3 000 000,00
Decimotercer mes ADMINISTRACIÓN
¿294 071,48
Otras Prestaciones a terceras personas
4800 000,00
Total
+6 662 929.26
ALIDAD
Justificación se requiere para suplencias por vacaciones, incapacidades, prestaciones, subsidios
por incapacidades, horas extras servicios ciudadanos para el proyecto de depuración,
prestaciones legales funcionaria Rocío.
A solicitud de servicios Ambientales se disminuye
Útiles y materiales de resguardo y seguridad (Aseo de vías)
4100.000,00
Prestaciones legales
4164,047,00
Total
4264.047,00
Se aumenta
Materiales y productos minerales
+100.000,00
Suplencias (aseo de vías)
+120.000,00
Aporte patronal al fondo de Capitalización
Salario Escolar ¿9.828,00
Decimotercer mes ¿10.819,00
Contribución Patronal al seguro 411.100,00
Contribución Patronal al Banco 4600,00
Contribución Patronal al seguro ¿6.300,00
Aporte Patronal al régimen obligatorio ¿1.800,00
3.600,00
Total
4264,047,00
Justificación se necesita realizar la compra de cemento para el proyecto de colocación de
alcantarilla, ya que se debe colocar losa de concreto.
Se fortalece la partida de suplencias, ya que se deben cubrir vacaciones de los colaboradores,

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 79.
OI[D|l
0)
SALDO
REBAJAR
AUMENTAR
SALDO
E |s |U
DESCRIPCION
ACTUAL
DISP
R
Gs jo |[P
PROGRAMA. |
Administración General
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES BASICAS
olalal"] 1] 11
=
Sueldo para cargos fijos
148.395.269,09
844.718,37
147.550.550,72
19]
Suplencias
642.101,44
1.441,032,23
2.083.133,67
REMUNERACIONES EVENTUALES
=
Tiempo extraordinario
200.095,35
1.009.805,01
1.209.900,36
INCENTIVOS SALARIALES
Restriccion por años servidos
47.048.166,92
1.967.380,53
45.080.786,39
Restriccion al ejercicio liberal de la profesion
22.471.839,88
3.850.830,36
18.621.009,52
Decimotercer mes
23.806.714, 12
294.071,48
24.100.785,60
Salario Escolar
2.034.178,13
118.020,54
2.152.198,67
SERVICIOS
Alquiler
152]
Alquiler de equipo de computo
8.263.654,02
3.500.000,00'
4.763.654,02
SERVICIOS BÁSICOS
192)
Servicio de correo
200.000,00
200.000,00
0,00
SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS
=
Informacióon
4.337.310,00
2.250.000,00'
2.087,310,00
Servicios de gestion y apoyo
Stunt
r
tt
palidad de (5
r
vacimo
:63

Acta N? 16-2020
5. O. N0 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N? 80.
N
Servicios juridicos 13.820.933,33 5.300.000,00 8.520.933,33
152]
Servicios de ingeniería y arquitectura 1.500.000,00 500.000,00 1.000.000,00
99|jOtros servicios de gestión y apoyo 1.985.876, 16] 6.400.000,00 8.385.876,18
7 Capacitacion y protocolo
=
Actividades de capacitacion 2,402.173,77 1.400.000,00 1.002.173,77
N
Actividades protocolarias 1.900.000,00 1.000.000,00| 200.000,00
[92]
Gastos de representación institucional 1.629.000,00 1.000.000,00' 629.000,00
8 Mantenimiento y reparación
5|Mantenimientoy reparación de equipos de tran) 3.985.310,00| 1.000.000,00 2.985.310,00
2 MATERIALES Y SUMINISTROS
1 PRODUCTOS QUIMICOS Y CONEXOS
Productos farmaceuticos y medicinales 0,00 245.000,00 245.000,00
99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
Utiles y materiales medico, hospitalarios y de 0,00 10.000,00; 10.000,00
Utiles y materiales de limpieza 38.650,00 90.000,00 128.650,00
£flunicipal
A
Í
N
o]
4 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS
2¡Repuestos y accesorios 4.968.393,00 1.000.000,00 3.968.393,00
5 BIENES DURADEROS
2 CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Edificios ( OFICINA IMAS) 0,001 800.000,00 800.000,00
6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
3 Prestaciones
Prestaciones legales 800.000,00 4.655,000,00 5.455.000,00
99|Otras prestaciones a terceras personas 575037,87 800.000,00 1.375.037,87
=
dad de (5
=
r
2 Auditoria Municipal
2 MATERIALES Y SUMINISTROS
3 MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
MEA da
vacimo

Acta N* 16-2020
S, O. N* 11-2020
Fecha:
Pág. N* 81,
13-03-2020
PTOS
Materiales y productos eléctricos, telefónicos y
0,00
10.000,00
10.000,00
99
ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
utiles y materiales de oficina y computo
0,00
20.000,00
20.000,00
Textiles y vestuarios
90.000,00
90.000,00
ri+jio
Útiles y materiales de limpieza
75.000,00
30.000,00
45.000,00
ADMINISTRACION DE INVERSIONES PRO
PIAS
BIENES DURADEROS
MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO
equipo y mobiliario de oficina
780.000,00
330.000,00,
1.110.000,00
10
Equipo de computo
1.610.000,00
1.450.000,00
3.060.000,00
99
BIENES DURADEROS DIVERSOS
Bienes intangibles
348.954,00|
1.500.000,00
1.848.964,00
PROGRAMA. 11
ASEO DE VIAS Y SITIOS PUBLICOS
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES BASICAS
Suplencias
323.320,88
120.000,00
443.320,88
INCENTIVOS SALARIALES
58]
Decimotercer mes
849.007, 15
10.819,00
859.826,15
y
Salario Escolar
90.836,55
9.828,00
100.664,55
CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD SOCIAL
+=
Contribución Patronal al Seguro de Salud de |
790.540,63
11.100,00
801.640,63
o)
Contribución Patronal al Banco Poputar y de U
42.731,95
600,00
43.331,95
CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZAC
IÓN
+=
Contribución Patronal al Seguro de Pensiones
448.685,23
6.300,00
454. 985,23
N
Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pe
128.195,80
1.800,00
129.995,80
150)
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Lal
256.391,54
3.500,00:
259.991,54
MATERIALES Y SUMINISTROS
>.
2.
pa
SMunticipalidad de 65
r
vacimo
¿05
¿es)

lActa N* 16-2020
¡S. O. N* 11-2020
Pág. N? 82.
Fecha: 13-03-2020
MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
Materiales y productos minerales y asfalticos |
0,001
100.000,00
100.000,00;
99
ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
o
Utiles y materiales de resguardo y seguridad
200.000,00
100.000,00
100.000,00;
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Prestaciones
prestaciones legales
400.000,00
164.047,00
235.953,00
RECOLECCION DE BASURA
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES BASICAS
Suplencias
2.050.452,31
700,000,00
2.750,452,31
INCENTIVOS SALARIALES
N
Restriccion al ejercicio liberal de la profesion
2.251.627,06
1.070.440,83'
1.181.186,23
a
Decimotercer mes
8.544,762,00
63.110,83
8.607.872,83
Y
Salario Escolar
961.796,87,
57.330,00
1.019.126,87
SERVICIOS
Servicios de gestion y apoyo
+=
Servicios en ciencias dela salud
1.700.000,00
1.000.000,00
700.000,00
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Prestaciones
=
Prestaciones legales
800.000,00;
250.000,00
1.050.000,00
99
Otras prestaciones a terceras personas
486.586,74
1.000.000,00
1.486.586,74
Mantenimieneto de caminos y calles
MATERIALES Y SUMINISTROS
99
ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
Textiles y vestuarios
0,00
1.500.000,00
1.500.000,00
Servicios sociales y complementarios
MATERIALES Y SUMINISTROS
99
ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
uni
ct
7
palidad de (5
F
vacimo

Acta N* 16-2020
S. 0. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 83.
e
A
+
Textiles y vestuarios 75.000,00
25.000,00
100.000,00|
17 Mantenimieno de Edificios
1 SERVICIOS
s de gestion y apoyo
Servicios generales 14.941.420,89
13.683.517,93
28.624.938,82
8 Mantenimiento y reparación
=
Mantenimiento de edificios y locales 1.500.000,00 750.000,00
750.000,00
Mm
Mantenimiento y reparación de equipo y mobil 1.000.000,00 500.000,00
500.000,00
2 MATERIALES Y SUMINISTROS
3|_ |MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
Materiales y productos metalicos | 81.838,76
200.000,00
281.838,76
iy
Materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo
99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
o]
Útiles y materiales de limpieza 1.500.000,00 750.000,00
750.000,00:
25 Protección al medio ambiente
1 SERVICIOS
4 Servicios de gestion y apoyo
99|Otros servicios de gestión y apoyo 0,00 0,00
4.000.000,00
4.000.000,00
26 Desarrollo urbano
1 SERVICIOS
4 Servicios de gestion y apoyo
99|Otros servicios de gestión y apoyo 8.500.000,00 4.000.000,00
4.500.000,00
7 Capacitacion y protocolo
1/Actividades de capacitacion 500.000,00 200.000,00
300.000,00,
8 Mantenimiento y reparación
el
Mantenimiento y reparación de equipo de trang 0,00
200.000,00
200.000,00
2 MATERIALES Y SUMINISTROS
99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS
Si
r
unicipalidad de (5
r
vacimo

Acta N* 16-2020
S. O, N? 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 84.
4|Textiles y vestuarios 210.000,00 50.000,00 260.000,00
3 PROGRAMA Ill, INVERSIONES
1 EDIFICIOS
B9 B9-Mejoras casa de salud de Los Angeles de ¡o Jimenez)
2 MATERIALES Y SUMINISTROS ]
3 MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
Materiales y productos metalicos 3.479.638,20 3.479.638,20 0,00
Materiales y productos minerales y asfalticos 1.175.238,45 1.175.238,45 0,00
Materiales y productos de vidrio 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00|
Materiales y productos plasticos 757.526,32 757.526,32 0,00
99lotros productos de uso de ta construccion 241.114,96 241.114,96 0,00
5 BIENES DURADEROS
1 MAQIUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO
5|Equipo de computo 95.000,00 95.000,00; 0,00
B6 Continuación centro de acopio
0 REMUNERACIONES
1 REMUNERACIONES BÁSICAS
2¡Jornales 0,00 2.152.000,00 2.152.000,00
3 INCENTIVOS SALARIALES
Decimotercer mes 0,00 194.020,73 194.020,73
4|Salario escolar 0,00 176.248,80' 176.248,80
4 CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD SOCIAL
Contribución Patronal a! Seguro de Salud de | 0,00 215.363,01 215.363,01
Contribución Patronal al Banco Popular y de Q 0,00 11.641,24; 11.641,24
5 CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZACIÓN
Contribución Patronal al Seguro de Pensiones 0,00 122.233,06 122.233,06
2|Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pel 0,001 34.923,73 34.923,73
Sl
r
T|Nio|o
untcip
co
pues
alíidad de (5
e]
r
vacimo

Acta N* 16-2020
S. O, N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 85.
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Lal
0,00
69.847,48
69.847,48
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
PRESTACIONES
E
Prestaciones legales
99
Otras prestaciones de terceras personas
0,00
0,00
300.000,00
300.000,00
1.723.721,95
1.723.721,95
Vías de comuicación
Unidad tecnica de gestión vial
REMUNERACIONES
REMUNERACIONES BASICAS
Jornales
0,00
8.000.000,00
8.000.000,00
mm
Suplencias
6.000.000,00
3.605.599,38
9,605.599,38
INCENTIVOS SALARIALES
112)
Decimotercer ms
16.395.131,55
1.046,341,48
17.441.473,03
=
Salario Escolar
565.596,15
950.498,59
1.516.094,74
CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD SOCIAL
+=
Contribución Patronal al Seguro de Salud de |
15,342.688,63
1.134.123,94
16.476.812,57
Ln
Contribución Patronal al Banco Popular y de []
829.334,53
61.304,00
890.638,53
CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZACIÓN
=
Contribución Patronal al Seguro de Pensiones
9.063.911,38
643.691,97
9.707.603,35
Aporte Patronal al Régimen Obligatorio de Pe:
2.488.003,61
183.911,99
2.671.915,60
ma
Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Lal
4.976.007,11
367.823,98
5.343.831,09
SERVICIOS
Servicios de gestion y apoyo
99
Otros servicios de gestión y apoyo
6.452.380,00|
6.000.000,00
12.452,380,00
SEGUROS, REASEGUROS Y OTRAS OBLIGACIONES
=
Seguros
10.049.494,00
134.155,00
10.183.649,00
INTRERESES Y COMISIONES
INTRESESES SOBRE PRESTAMOS
co
Intereeses sobre prestamos de instituciones p
0,00|
31.875.000,00
31.875.000,00
COMISIONES Y OTROS GASTOS
untcipalidad de (5
F
vacimo
¿69
5

Pág
Fecha:
Acta N* 16-2020
5. O. N* 11-2020
13-03-2020
. No 86,
3
Comisiones y otros gastos sobre préstamos ¡
0,00.
11.250.000,00
11.250.000,00
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
PRESTACIONES
99
Otras prestaciones a terceras personas
2.583.918,32
1.000.000,00
3.583.918,32
AMORTIZACION
Amortizacion a prestamos
Amortizacion de prestamos instituciones publ
0,00
62.620.848,00
62.620.848,00
Xx1
7-06-001 Recarpeteo en el camino
BIENES DURADEROS
¿Hunt
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
ct
Vias de comunicación terrestre
0,001
130.000.000,00
r
130.000.000,00
Wa
7-06-015 Relastreo en el camino
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Vias de comunicación terrestre
18.710.146,00
34.200.000,00
52.910.146,00
US
7-06-028 Relastreo en el camino
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Vías de comunicación terrestre
117.884.056,00
20.100.000,00
137.984.056,00'
X4
7-06-033 Relastreo en el camino
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Vias de comunicación terrestre
0,00
20.400,000,00
20,400.000,00
X5
7-06-169 Relastreo en el camino
palidad de (5
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Vias de comunicación terrestre Í
0,00
19.200.000,00
r
19.200.000,00
Y2
7-06-012 Construcciónde puente en el camino
BIENES DURADEROS |
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
vacimo

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 87
e
h
o,
ea
2|Vias de comunicación terrestre [
0,00]
70.000.000,00
70.000.000,00.
V8
7-06-018 Construcciónde puente en el camino(Aporte proyectos CNE)
BIENES DURADEROS |
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Se
N
Vias de comunicación terrestre [
0,00
7.000.000,00
7.000.000,00
Alcantarillado de proyectos con la CNE(Torito,La Lucha,Aguas
BIENES DURADEROS [
Lá
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
N
Vias de comunicación terrestre |
0,001
12,000.000,00
unter
12.000,000,00
7
Ta
7-06-017 Contrapartida proyectos con el BID
BIENES DURADEROS |
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
2|Vias de comunicación terrestre |
0,00|
79.600.000,00
79.600.000,00
T7
7-06-026 Contrapartida proyectos con el BID
BIENES DURADEROS [
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
2|Vias de comunicación terrestre [
0,00
20.000.000,00
20.000,000,00
T7
7-06-026 Contrapartida proyectos con el BID
BIENES DURADEROS [
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
SN
Vías de comunicación terrestreProyectos BID
0,00
30.000.000,00
30.000.000,00
X9
7-06-008 Alcantarillado en el camino
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
N
Vias de comunicación terrestre
0,00|
47.000.000,00
palídad de Su
47.000.000,00
X6
7-06-156 Alcantarillado en el camino
r
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
r
2|Vias de comunicación terrestre !
0,00,
60.000.000,00
60.000.000,00
Acinto_ >
71

Acta N* 16-2020
5. O, N* 11-2020
Pág. N* 88
Fecha: 13-03-2020
Yi
7-06-165 Alcantarillado en el camino
BIENES DURADEROS
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
0,00
Vías de comunicación terrestre [
0,001
47.000.000,00
47.000.000,00)
Y8
7-06-116 Reparar puente peatonal en el Limbo Duacari
MATERIALES Y SUMINISTROS
PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS
+=
Combustibles y lubricantes
0,00
290.000,00
290.000,00
SS
Tintas pinturas y diluyentes
0,001
240.000,00
240.000,00
99
Otros productos químicos
0,00
78.000,00
78.000,00
MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
==
Materiales y productos metalicos
0,00
2.562.000,00
2.562.000,00
N
Materiales y productos minerales y asfalticos
0,00
240.000,00
240.000,00,
HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESOF
0,00
pa
Herramietas e instrumentos
90.000,00
90.000,00
Y9
7-06-179 Barandasen el Puente sobre Quebrada González
MATERIALES Y SUMINISTROS
PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS
Tintas pinturas y diluyentes
0,00
40.000,00
40.000,00
MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
pue
Materiales y productos metalicos |
0,00
540.000,00
540.000,00
HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS
=
Herramietas e instrumentos [
0,00
20.000,00
20.000,00
SfMunicipalidad de (5
CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORAS
Vias de comunicación terrestre
0,00
Él
1.000.000,00
1.000,000,00
CUENTAS ESPECIALES
SUMAS SIN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA
var
F
imIro

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 89.
=
Sumas libres sin asignación presupuestaria
N
Sumas con destino especifico sin asignacion
75.307.927,43|
75.307.927,43|
0,00
726.000.000,00
655.165.370,90
70.834.629,10
INSTALACIONES
38
38. Agua Potable Ramal Los Hernandez(coontinuación y Los polines Río Jimenez
SERVICIOS
ALQUILERES
N
Alquiler de maquinaria, equipo y mobi 0,00 2.500.000,00'
39
2.500.000,00
SOLICITUD EXTENSION DE RAMAL (TUBERIA CALLE LOS POLINES - RIO JIMENEZ)
MATERIALES Y SUMINISTROS ] E |
MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
6lMateriales y productos plasticos | 0 200.000,00
40
200.000,00
COMPRA ALCANTARILLAS (La lucha- Rio jimenez centro)
MATERIALES Y SUMINISTROS
MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
a
Materiales y productos minerales y asfalticos 0 1.170,000,00
1.170.000,00:
Otros proyectos
Dg
COMPRA DE MAQUINAS DE EJERCICIOS RIO JIMENEZ
BIENES DURADEROS
MAQIUUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO
Re
Equipo y mobiliario educacional, deportivo y rg 4.000,000,00 4.000.000,00|
0,00,
E0
E0-Techado maquinas de ejercicios y mejoras camerinos de plaza futbol de Guacimo
CUENTAS ESPECIALES |
SUMAS SIN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA
=
Sumas libres sin asignación presupuestaria 7.000.000,00 7.000.000,00
0,00
1.372.848.974,08| 780.599.233,35|  780.599.233,35
1.372,848.974,08|
¿Municipalidad de (5
F
vacimo
Y)

Acta N? 16-2020
5. O. N* 111-2020
Pág. N* 90
Fecha: 13-03-2020
DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS
SE REBAJA
SE AUMENTA
5.01.01.00.01.01
Administracion general
844.718,37 |5.01.01.00.01.05
Administracion general
1.441.032,23
5.01.01,00,03.01
1.967.380,53|5.01.01.00.02.01
1.009.805,01
15.01.01.00.03.02
850.830,36 |5.01.01.00.03.03
294.071,48
5,01.01.00.03.02
3.000.000,00|5.01.01.00.03.04
118.020,54:
5.01,01.01.01.03
3.500.000,00|5.01.01.06.03.01
800.000,00
5.01.01.01.03.01
5.01.01.01.04.03
1.500.000,00 |5.01.01.06.03.99
3.000.000,00
2.300.000,00|5.02.17.01.04.06
11.300.000,00
5,01.01.01.08.05
1.000.000,00
4
5.01.01,02.04.02
1.000.000,00
5.02. 17.01.08.01
Manteninientode edificios
750.000,00
untcip
[5.02.17.01.08.07
500.000,00
5.02. 17.02.99.05
750.000,00
al
5.01.01.01.02.03
Servicios ciudadanos
200.000,00|5.01.03.05..01,05
Servicios ciudadanos
í
1.450.000,00
5.01.01.01.03.01
750.000,00]/5.02.26.01.08.05
200.000,00
5.01.01.07.04.03
500.000,00
5.02.26.01.07.01
200.000,00
5.01.01.01.07.01
400.000,00|5.01.01.01.04.02
6.400.000,00
5,01.01.01.07.02
15.01.01.01.07.03
1.
1.000.000,00
1.000.000,00
5.01.01.0104.03
3.000.000,00
5.01.02.02.99.05
Auditoría interna
30.000,00|5.01.02.02.99.01
Auditoria interna
20.000,00
5.01.02.02.03.04
10.000,00
5.02.01.02.99.06
Aseo de vías
100.000,00|5.02.01.00.01.05
Aseo de vías
120.000,00
5.02.01.06.03.01
164.047,00|5.02.01.00.03.03
10.819,00
5.02.01.00.03.04
9.828,00
5.02.01.00.04.04
11.100,00
5,02.01.00.04.05
600,00
5.02.01.00.05.01
6.300,00
5.02.01.00.05.02
1.800,00
ES
dad de Guácimo_
A
¿
le

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
13-03-2020
Fecha:
Pág. N* 91.
Vea
5.02.01.00,05.03
3.600,00
5.02.01.02.03.02
100.000,00
5.02.02.00,03.02
Saneamiento ambiental 1.070.440,83|5.0.02,00.01.052
Saneamiento ambiental
700.000,00
5.02.02.01.04.01
1.000.000,00|5.02.02.00.03.03
63.110,83
5.02.02.00.03.01
57.330,00
5,02.02.08.03.01
250.000,00
5,02.02.06,03.99
1.000.000,00
5,02.26.01.04.99
Desarrollo ubano 4.000.000,00]5.02.26.01.04.99
Desarrollo ubano
Sfluni
4.000.000,00
5.03,01.B9.02.03.01
B9-Mejoras casa de salud de 3.479.638,2015.01.01.05.02.01
5.03.01.B9,02.03.02
1.175.238,45|5.01.02.02.99,04
5.03.01.B9.02.03.05
5.03.01.B9.02.03,06
5.03.01.B9,02.03.99
5.03.01.B9.05,01.05
1.000.000,00|5.02.03.02.99.04
757.526,32|5.02.10.02.99.04
241.114,96|5.02.17.02.03.01
95.000,00|5.02.26.02.99.04
Proteccion del medio ambien:
ct
800.000,00
¡Auditoria interna
r
90.000,00
Manteniento de caminos
1.500.000,00
Sermúcios sociales y complem:
25.000,00
Mantenimiento de edificios
200.000,00
Desarrollo ubano
50.000,00
5.03.05.39.02.03.06
(TUBERIA CALLE LOS POLI
200.000,00
5.01.03,05,99.03
Administracion de invesionesf]
1.500.000,00
5.02.17.01.04.06
Mantenimiento de edificios
2.383.517,93
5.03,02.01.09.02.01
Unidad tecnica 75,307.927,43/5.03.02.01.00.01.02
Unidad tecnica
8.000.000,00
5.03.02.01.09,.02,02
655.165.370,90/5.03.02.01.00,01.05
5.03.02.01.00.03.03
5.03,02.01.00.03.04
5.03.02.01.00.04.01
3.605.599,38
1.046.341,48
950.498,59
5.03.02.01.00.04.05
1.134.123,94,
51.304,00
5,03.02.01.00.05.01
643.691,97
5,03.02.01.00,05.02
183.911,99
5.03,02.01.00.05.03
palidad de (5
367.823,98
5.03.02.01.01.04.99
6.000.000,00
$5.03.02,01.01.06.01
134.155,00
5.03.02.01.03,02,06
F
31.875.000,00
5.03.02.01.03.04,03
11.250.000,00
5.03.02.01.06.03.99
1.000.000,00
5.03.02.01.08.02.06
62.620.848,00
5,03.02.T4.05.02.02
5.03,02.T7.05.02.02
7-06-017 Contrapartida proye:
'7-06-026 Contrapartida proyec|
79.600.000,00
20.000.000,00
vacimo

Acta N* 16-2020
5. O. N* 11-2020
Pág. N? 92.
Fecha: 13-03-2020
5.03.02.77.05.02.02
7-06-026 Contrapartida proyec]
5.03.02.V8.05.02.02
$5.03.02.VY5.05.02.02
5.03.02.VY6.05.02.02
5.03.02.X1.05.02.02
5.03.02.<4.05.02.02
5.03.02.X5.05.02.02
5.03.02.X6.05.02.02
5.03.02.X9.05.02.02
$5.03.02.Y1.05.02.02
5.03.02.Y2.05.02.02
$.03.02.Y7.05.02.03
5.03.02.Y8.05.02.02
$5.03.02.Y8.02.01.04
5.03.02.Y8.02.01.99
5.03.02.Y8.02.03.01
5.03.02.Y8.02.03.02
5.03.02.Y8.02.04.01
5.03.02.Y9.02.01.04
5.03.02.Y9.02.03.01
5.03.02.Y9.02.04.01
5.03.02.Y9,02.02.02
7-06-018 Construcciónde puel
30.000.000,00
7.000.000,00
7-06-015_Relastreo en el caml
34.200.000,00
7-06-028_Relastreo en el cam]
20.100.000,00
7-06-001 Recarpeteo en el cal
130.000.000,00
7-06-033 Relastreo en el caml
7-06-116 Reparar puente peat
7-06-156 Alcantarillado en el q
7-06-008 Alcantarillado en el q
7-06-165 Alcantarillado en el q
7-06-012 Construcciónde puel
Alcantarillado de proyectos cd
20.400.000,00
19.200.000,00
60.000.000,00
47.000.000,00
47.000.000,00
70.000.000,00
12.000.000,00
7-06-116 Reparar puente peat
290.000,00
240.000,00
78.000,00
2.562.000,00
240.000,00
90.000,00
7-06-179 Barandasen el Puen
40.000,00
540.000,00
20.000,00
1.000.000,00
5.03.06.D9.05.01,07
COMPRA DE MAQUINAS DE 4.000.000,00
5.01,03.05.01.04
Administracion de invesionesp]
330.000,00
5.03.05.38.01.01.02
38. Agua Potable Ramal Los
2.500.000,00
5.03.05.40.02.03.02
COMPRA ALCANTARILLAS (|
1.170.000,00
'5.03.06.£0.09.02.01
E0-Techado maquinas de ejerd 7.000.000,00
50.01,.01.02.01.02
Administracion general
245.000,00
50.01.01.02.99.02
10.000,00
50.01.01.02.99.05
90.000,00
$5.03.01.865,00.01.02
Continuación centro de acopid
2.152.000,00
5.03.01.86.00.03.03
194.020,73
5.03.01.B6.00,03.04
176.248,80
5,03.01.B6.00.04.01
215.363,01
5.03.01.B6.00.04.05
11.541,24
5.03.01.B6.00.05.01
122.233,06
5.03.01.B6.00.05.02
34.923,73
5.03.01.86.00.05.03
69.847,48
5.03.01.86.08.03.01
300.000,00
5.03.01.B6.06.03.99
1.723.721,95
5.01.01.06.03.01
1.655.100,00|
780.599.233,35
TOTAL
780.599.233,35
Sluni
ft
r
palidad de (5
r
vacimo

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 93.
Conocida la Modificación N 01-2020 y su debida justificación, el Reg. Melvin Jiménez
Quirós, manifiesta que quisiera analizar antes de aprobar esta modificación ya que le escucho
en la lectura algo que no le pareció.
En uso de la palabra el Reg. Eladio Retana Fallas, dice: Es que es importante conocer
primeramente el documento, enviarlo a Comisión de Hacienda para analizarlo y porque la
lectura rápida no permite atender lo que se está modificando.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Es
que mi obligación es darle lectura.
En. uso de la palabra el Reg. Eladio Retana Fallas, dice: Por lo mismo esas
modificaciones deben ser trasladas a análisis a la Comisión de Hacendarios, sin embargo uno
puede aprobarlo, pero lo ideal es analizarlo en Comisión.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: De
todas formas lo voy a someter a votación para consideración de Ustedes, de todas formas
estará adjunto al acta, por lo tanto: Los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de
acuerdo en aprobar la modificación N% 1-2020 sírvase levantar la mano, resultando:
resultando: Los Regs. Plácido López Díaz, Manrique Mejías Quirós, Eladio Retana Fallas,
Cynthia Hyman Schatruell, Maritza Meoño Hernández, Alejandra López Lee y el voto
disidente del Melvin Jiménez Quirós , el cual justifica manifestando que considera que
se debe de dar más tiempo para analizarlo y no solo leerlo en forma rápida, por lo
tanto conocida la votación seis votos a favor y un voto disidente, queda aprobado
por mayoría calificada,
Este Concejo Municipal por mayoría calificada, acuerda: Aprobar en todas sus partes
la Modificación NO 01-2020, al Presupuesto Ordinario, para el ejercicio económico del año 2020.
Por la suma de ¿780.599,223.35.
Acuerdo N“ Ocho. Aprobado por mayoría calificada. Acuerdo en firme.
8- Se dio lectura a AMG-311-2020, con fecha de recibido el 06-03-2020 por la Secretaría del
Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González — Alcalde Municipal, en el cual adjunta oficio
SIOP-250-2020, que remite el Arq. Luis Fernando Chacón Pérez - Coordinador a.i. SIOP, en
respuesta del Acuerdo N* Trece, del Acta N. % 72-2018, de la Sesión Ordinaria N. % 43-
2018, celebrada el día 26-10-2018 , en el cual se aprobó llevar a cabo inspección en El Tejar,
para valorar problema que tienen de agua, alcantarillado y estado de las calles
Conocida la respuesta al 2020, que remite el Arq. Luis Fernando Chacón
Pérez - Coordinador a.i. SIOP, en respuesta del Acuerdo N* Trece, del Acta N. % 72-
2018, de la Sesión Ordinaria N. * 43-2018, celebrada el día 26-10-2018, el Presidente
Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Esta es una inspección que se solicitó del año
2018, por lo tanto hay que solicitarle al Departamento del SIOP, que lo incluya inmediatamente
en el plan de trabajo y que se ejecuta lo antes posible, por lo tanto: , los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la propuesta, sírvase levantar la mano,
aprobado firmemente por unanimidad.

£Municipalidad de Guácimo
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S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
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Habiéndose conocido respuesta al Acuerdo N? Trece, del Acta N. % 72-2018, de la Sesión
Ordinaria N. * 43-2018, celebrada el día 26-10-2018, que remite el Arq. Luis Fernando Chiacón
Pérez - Coordinador a.i. SIOP, en respuesta del este Concejo Municipal por unanimidad acuerda:
Solicitarle al Sr. Gerardo Fuentes González — Alcalde Municipal, girar instrucciones al Arq. Luis
Fernando Chacón Pérez - Coordinador a.i. SIOP, para que incorpore dentro del plan de trabajo la
petición de arreglo, alcantarillado de la calles Tejar, debiendo prever que dicha obra se
ejecute a la mayor brevedad posible.
Acuerdo NY. Nueve. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
9- Se dio lectura a AMG-339-2020, con fecha de recibido el 13-03-2020 por la Secretaría del
Concejo, firmado por el Sr. Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, en el cual adjunta oficio
que remite el Lic, Marco Tulio Mora Rivera — Gestor de Proyectos, en respuesta del Acuerdo N*
Nueve, del Acta N. * 15-2020, de la Sesión Ordinaria N. % 10-2020, celebrada el día 06-03-
2020, en el cual se le solicita brindar colaboración al Comité Cantonal de la Persona Joven en
la elaboración del Plan de Trabajo, al respecto indica: En atención al acuerdo número nueve
tomado por ese honorable Concejo en sesión Ordinaria número 10-2020 celebrada el pasado 06
del presente mes, sobre la colaboración para la elaboración de un plan de trabajo para el Comité
Cantonal de la Persona Joven, me permito indicarles la importancia de que las integrantes de dicho
comité suministren un correo o se acerquen a esta oficina para brindarles la ayuda necesaria, dado
que un plan de trabajo debe ser elaborado con las ideas, los objetivos y los propósitos de los
integrantes que conforman dicho Comité, como plan operativo, el Área, los proyectos, los objetivos,
las acciones específicas, los resultados esperados, los indicadores, el monto asignado, los
responsables y el o los periodos de ejecución.
El. Lic. Luis A Acevedo Acevedo, Planificador Municipal, me informo que se estuvo
coordinado un taller para esos fines, y ellas no volvieron a la oficina, por lo tanto no se pudo llevar
a cabo.
Con gusto se les brindara la colaboración solicitada en el momento que ellas la
requieran dentro de los parámetros establecidos para estos fines
Conocida la información se acuerda:
Habiéndose conocido respuesta al Acuerdo N” Nueve, del Acta N, o 15-2020, de
la Sesión Ordinaria N. ? 10-2020, celebrada el día 06-03-2020, que remite el Lic. Marco Tulio
Mora Rivera - Gestor de Proyectos, este Concejo Municipal por unanimidad, acuerda: Trasladar
al Comité Cantonal de la Persona Joven, para su conocimiento respuesta referente a
colaboración en la elaboración del Plan de Trabajo.
Acuerdo NO. Diez. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
ARTICULO IV. CORRESPONDENCIA.
1- Se dio lectura a oficio con fecha de recibido el 03-03-2020, en la Secretaria de Concejo, firmado
por la Sra. Yanitsia Mena Castro-Presidenta - Srta. Deylin Odalis Arrieta Castillo -Secretaria del
Comité Cantonal de la persona Joven, comunicando que Acuerdo N* Dos, de la Sesión
Extraordinaria, celebrada el día 07-03-2020, por unanimidad aprueban el Plan del Proyecto
2020 “Fortalecimiento, motivando y abordando áreas estratégicas de la Juventud de Guácimo

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S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
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Plan de Trabajo 2020 CCPJG
“Fortaleciendo, motivando y abordando áreas estratégicas de la Juventud de Guácimo”
Comité Cantonal de la Persona Joven de:
| Guácimo '
Integrantes del Comité Cantonal de la Persona Joven:
. Representante Municipal: Yanitsia Marcela Mena Castro
. Representante Comité de Deportes: Jeison Fallas Ramírez
. Representante Colegios Jeremy Esteban Peña Duarte
. Representante Colegios Evelyn Flores Barquero
. Representante Organizaciones juveniles Deylin Odalis Arrieta Castillo
. Representante Organizaciones juveniles Sherelyn Pavón Ortiz
XfojuajAajuwin]j
. Representante Organizaciones religiosas Iris López Campos
Enlaces
Nombre completo: Yanitsia Marcela Mena Castro
Teléfono celular: 6267-0953
Dirección de correo electrónico: marcemena20140Ogmal.com
Dirección de la casa: Guácimo, urbanización Los Colegios
Enlace +42:
Nombre completo: Deylin Odalis Arrieta Castillo
Teléfono celular: 6207-1667
Dirección de correo electrónico: deylin44420gmail.com
Dirección de la casa: Guácimo, Rio Jiménez de Santa María
A) Nombre del proyecto
Plan de Trabajo 2020
“Fortaleciendo y motivando áreas estratégicas de la Juventud de Guácimo”
Justificación
A raíz de la escasa oportunidades del fortalecimiento y motivaciones en áreas estratégicas para la juventud
Guacimeña en los procesos del desarrollo cantonal, es que se proyecta un futuro algo incierto en cuanto al
cambio educativo, social y económico de nuestro Cantón. De esta disyuntiva es que se origina el interés de
incorporar a nuestra juventud a la vida activa social, educativa, deportiva y económica, cambiando así la apatía
actual, y abordando de manera variada, la problemática sensible que tiene la comunidad de guácimo.

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Tras la implementación de este proyecto tenemos como meta generar cambio dentro del proceso formativo
(fortalecer valores sociales, deportivos, recreativos, educativos y de empoderamiento) a la juventud, de manera
tal que generemos impacto favorable para el desarrollo humano de nuestra juventud. Este proceso permitirá
contar con las herramientas necesarias para poder ejercer una acción con incidencia, en los diferentes campos
del desarrollo cantonal. El joven debe encontrarle un sentido adicional a su vida: comprender que puede dejar de
ser espectador para convertirse en actor, en gestor de su propio desarrollo. Permitirá finalmente, la
recuperación de un recurso que hasta ahora se encuentra perdido: el desarrollo de habilidades educativas y de
formación en cada emprendimiento, asi a su vez fortalecer a la juventud de nuestro cantón para ingresar al
mercado laboral,
Teniendo como experiencia en el 1, Il, [I!, IV y V FESTIVAL RECREO-DEPORTIVO vemos la necesidad de la cual
nuestros jóvenes desean ser partícipes y desarrolladores de un cantón que viene en pie de lucha, debido a la
violencia, drogadicción, alcoholismo que se ha incrementado en la zona, he incluso en hogares disfuncionales
que influyen en la deserción estudiantil.
Debido a la importancia de la actividades y capacitaciones en la sociedad y aún más en el estímulo positivo que
este ejerce en la juventud y encontrando a los distritos como un punto estratégico juvenil, es importante darle
seguimiento a este proceso de desarrollo y acercamiento hacia la juventud con el objetivo de unir y estimular a los
jóvenes de 12 a 35 años del cantón, por lo que se requiere realizar actividades de apoyo social y educativo que
logre mitigar la problemática actual.
Este tipo de actividades busca fomentar dentro de esta población joven el Liderazgo y empoderamiento,
promoviendo la participación, formulación y ampliación de la Política Publica que permite a los y las jóvenes
integrarse a los procesos de toma de decisiones que tienen en los distintos niveles y sectores para su desarrollo.
El proyecto en términos generales se apoya en la Política Pública de la Persona Joven, retomando sus
componentes en los derechos sociales, económicos y culturales, que manifiesta que los jóvenes tienen derecho
al ocio y esparcimiento al derecho del deporte, educación y cultura, por lo que nuestro comité, por medio del
proyecto, promocionara la práctica de diversas actividades y capacitaciones, desarrollando una cultura de
empoderamiento y motivación en este sector. Tomando en cuenta las diferentes actividades, capacitaciones o
buscando actividades de participación para jóvenes con alguna discapacidad integrándolos a la sociedad siendo
participes de este proyecto como autores.
Conociendo las necesidades que hay en cada Distrito y limitaciones que a su vez afectan directamente a los y
las jóvenes que viven en el cantón de Guácimo, de no tener los implementos (balones de futbol, basquetbol,
voleibol y futbol sala) así mismo en educación no contando con tecnologías y bases para el emprendedurismo
adecuados para el desarrollo de los diferentes deportes y educación, ya que no cuentan con los recursos
económico para adquirirlos , pues cada presupuesto anual que reciben de la comunidad es invertido en
infraestructura en su mayoría y que tampoco se cuenta con el apoyo del comité de deportes. Como Comité de la
Persona Joven del cantón hacemos el aporte a cada uno de los jóvenes que participen en dichas actividades, de
donarles los implementos que sirvan como incentivo, asi mismo brindarles una iniciativa para que se desarrollen
en diferentes áreas y destrezas según sus habilidades en el deporte y educación tanto así que de paso se refleje
el apoyo que existe de nuestro comité hacia la juventud.
Necesidad, problema o demanda de la juventud del cantón a atender con el proyecto:
1. Escasa participación de la juventud en el desarrolio local.
2. Falta de espacios construidos por jóvenes y para jóvenes.
3. Necesidad de contribuir a la construcción de una sociedad más justa, solidaria y equitativa.

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4. Carencia de procesos formativos permanentes y de provecho para los jóvenes.
5. Ausencia de trabajo voluntario comunal promovido por jóvenes del cantón.
6. Espacios de formación e información de los derechos de los y las jóvenes del cantón
7. Espacios de recreación para jóvenes con alguna discapacidad.
Proyecto y la Ley de la Política Pública.
1. Se relaciona directamente con el objetivo expuesto en la Política Pública de la Persona Joven, que
señala “Garantizar el cumplimiento del derecho a la participación ciudadana de todas las personas
jóvenes, sin distinción alguna”, pues al pretender el proyecto combatir el desinterés y la falta de
participación de los jóvenes en el desarrollo local, precisamente está apuntando a promover una
alternativa pragmática para garantizar esa participación. Se parte del hecho que el joven se encuentra
dentro de un círculo vicioso: no participa por falta de interés, no muestra interés por no participar. Esto
amparado en el ARTÍCULO 53. DEL CAPÍTULO VIII que dicta sobre los Comités Cantonales: “El
Consejo colaborará con los Comités Cantonales para el seguimiento de las propuestas y proyectos
juveniles que se ejecuten en el Cantón”.
2. Cuando en la Política Pública se indica “Garantizar el derecho a una educación equitativa, inclusiva y de
calidad para las personas jóvenes, así como el goce de los beneficios del desarrollo científico y
tecnológico.” En la realidad se evidencia otra situación en donde los procesos formativos (educación,
capacitación y valores) de estos individuos, no están disponibles de una manera integral. Sobre la
temática que se conocerá, serán los mismos jóvenes quienes como producto de un taller en el que
participen, la definan.
3. Impulsar el derecho de los jóvenes a la cultura, la recreación y el deporte, para lo cual el proyecto prevé
dotar de una muestra en este sentido, que permita apreciar las diferentes posibilidades existentes.
4. Estimular a los jóvenes para que, los derechos a los que tienen acceso los sepan reclamar basándose
en propuestas surgidas de ellos mismos, convirtiéndose de esa manera en los gestores de su propio
desarrollo. Los jóvenes deben ser invitados a participar; si quieren construir su espacio debe haber
participación, esa participación además debe ser voluntaria, es la manifestación pragmática de un poder
transformador, que no goza oficialmente del poder, pero que logra cambios y tiene incidencia: el
voluntariado.
B) Población Beneficiaria
Este proyecto va dirigido a toda la población joven del cantón de Guácimo de entre 12 y 35 años, que sean
ciudadanos del cantón. Sin importar etnia, sexo, económica, social, religión, discapacidad o preferencia sexual, la
idea principal de este proyecto es la integración de los diferentes grupos existentes, pretendemos involucrar a
más de 800 participantes de los diferentes distritos. En muchos casos, los y las jóvenes que se caracterizan por
no tener un espacio de ocio, Educación. Desarrolló donde puedan ser de aprovechamiento y sirva de herramienta
en su proceso de crecimiento, la mayoría de las veces no cuentan con las condiciones apropiadas para el
desarrollo personal en los campos académicos, cultural, recreativo o espiritual. Esto representa un alto nivel de
vulnerabilidad para la juventud.
C) Localización
El proyecto está contemplado para Iniciarse el domingo 04 de Mayo del 2020 y tiene como sede la municipalidad
de Guácimo y sus distritos, con un horario que será establecido según las condiciones del presente plan de
trabajo, con la participación de los jóvenes del catón en sus diferentes distritos.

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D) Objetivo general
Promover espacios, fortalecer los valores sociales, educativos, religiosos, desarrollo en temas de
emprendedurismo y deportivos, la convivencia entre la juventud del cantón, en la participación de actividades,
deportivas, recreativas, académicas y espirituales, que potencializan a la juventud en los procesos sociales y la
toma de decisiones a nivel de población.
F) Objetivos Específicos
1. Habilitar espacios para el rescate de juegos tradicionales costarricenses, así como para los juegos
deportivos más populares
2. Incrementar el interés de los jóvenes por medio de mensajes claros, y directos presentes, que muestren
posibilidades de ver a la Juventud convertida en sus propios gestores locales.
3. Capacitar a jóvenes en temas de interés y provecho para la población joven del cantón.
G) Resultado esperado
1. Participación del 100% de los distritos invitados.
2. La confraternidad de los distintos jóvenes participantes.
3. El fortalecimiento de los valores de compañerismo, competitividad trabajo en equipo y liderazgo.
4. Contar con un grupo de jóvenes empoderados, con mayor interés de atraer a más jóvenes al proceso
de integración juvenil, de forma que se puedan compartir experiencias.
5. Descubrir los líderes potenciales dentro de cada institución por medio de las actividades que
fortalezcan para unos próximos miembros de un futuro comité cantonal de la persona joven del cantón
de Guácimo.
6. Capacitar a la población joven en temas de emprendimientos y desarrollo económico
H) PLAZO ESTIMADO Y FECHA DE INICIO
Actividad: Tiempo estimado: 4 meses
Formulación y confirmación de-los Jóvenes Abril 2020
participantes
Preparación de los últimos detalles del lugar donde ll semana de abril
se llevará a cabo el evento
(municipalidad de Guácimo, parque central, cancha
De Deportes la selva)

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Realización de la charla y reunión con los
departamentos de psicología y trabajo social de la
municipalidad de Guácimo.
del Plan de Trabajo
s estratégicas de la
Fecha de ejecución del programa general (Técnico
de mi pequeña empresa)
Fecha de ejecución del programa FAG (Festival de
las Artes Guácimo)
VI Festival Torneo Recreo deportivo
Guácimo 2020
| Recreativa Cleteando por las Juventudes Guácimo
2020
Festival Navideño 2020
li semana de abril
Fecha de inicio 4 mayo 2020 y Tendrá una duración de 9
meses, 300 horas distribuidas en su totalidad los días y
en un horario, contemplando según el espacio en la Sala
de Reuniones en la Municipalidad de Guácimo, con una
capacidad de 25 jóvenes mismos con emprendimientos
ya establecidos. Todo esto con el fin de fortalecerles para
el mercado laboral.
Se trata de un festival de las artes promovido por el
comité Cantonal Persona Joven Guácimo, que pretende
ser una plataforma de promoción y participación
ciudadana, mediante el arte y la cultura con un enfoque
de juventudes en escala cantonal. Fecha de inicio 17
junio 2020, con una duración de 8 horas que se
desarrollaran en el parque central de Guácimo, Con un
horario de 8 am a 3 pm y con participación de jóvenes de
diferentes distritos.
Tendrá una duración de 7 horas en su totalidad el día 12
de Julio 2020, en un horario de 8 am a 3 pm contemplado
los horarios,
Tendrá una duración de 7 horas en su totalidad el día 12
de agosto 2020, en un horario de 8 am a 3 pm
contemplado los horarios, Todo con el fin de celebrar el
día Internacional de Juventudes.
Participación de Comité Cantonal de Persona Joven de
Guácimo en dicho festival realizado por la Municipalidad
de Guácimo.

4
£lunicipalidad de Guácimo_4>
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1)__ Cuadros de Acciones según Objetivos Específicos
Objetivo 1. Habilitar espacios para el rescate de juegos tradicionales costarricenses, así como para los juegos
deportivos más populares
Actividades Tiempo Responsables Recursos Resultados
Tramite de los proyectos | Abril y Agosto Comité Cantonal de la | Consejo de  la|Promover la
del comité cantonal de la persona joven  de| Persona Joven participación de al
persona joven de Guácimo menos un 80% de la
guácimo población meta durante
los eventos
Finiquitar permisos de la
Abril y Agosto
Comité Cantonal de la
Comité Cantonal de
Tener los permisos al
Cruz Roja, Ministerio de persona joven  de|la persona joven de | día para la realización
salud , Fuerza Pública, Guácimo y | Guácimo y | de la actividad ya que
Municipales Y ministerio Municipalidad de | Municipalidad de | son muchos los
de Educación Pública Guácimo Guácimo participantes
para la realización del esperados para esta
Festival actividad
Ejecución de Plan de
Abril y Agosto
Comité Cantonal de la
Consejo de la
Ejecuciónsdel proyecto
ages acocial joven  de| Persona Joven en la fecha establecida.
Fortaleciendo y Municipalidad de
motivando áreas Guácimo
estratégicas de la
Juventud de Guácimo”
Limpiar y darle  el| Abril y Agosto Comité Cantonal de la | Comité Cantonal de | Limpiar y dejar el sitio
mantenimiento al lugar persona joven  de|la persona joven de | del evento como se
del evento. Guácimo, Guácimo, encontró aseado
Municipalidad de | Municipalidad de
Guácimo Guácimo
Objetivo 2. Incrementar el interés de los jóvenes por medio de mensajes claros, y directos presentes, que
muestren posibilidades de ver a la Juventud convertida en sus propios gestores locales.
Actividades Tiempo Responsables Recursos Resultados
Divulgación de | 6 de Abril 2020 Comité Cantonal de la | Consejo. de  la|Tener la atención de
información de los persona joven  de|Persona Joven los jóvenes de las
Derechos y Deberes de Guácimo actividades que se van
las Personas Jóvenes del
Cantón
a realizar por medio de
divulgaciones en
medios oficiales de
páginas como de la
Municipalidad Guácimo
y el Comité Cantonal
de la persona joven de
Guácimo .

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Fecha: .13-03-2020
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Objetivo 3. Capacitar a jóvenes en temas de interés y provecho para la población del cantón.
Actividades
Tiempo
Responsables
Resultados
Charlas en
del cantón
interés para los jóvenes
Mayo
Trabajadora Social y
psicólogo de
Municipalidad
Guácimo
Comité Cantonal de
la persona joven de
y | realización del plan de
Municipalidad
Lista de los distritos
confirmados para la
trabajo 2020, la
participación de las
profesionales para que
nos colaboren con
charlas de temas
referentes a la juventud
(equidad y género,
Bulling, deserción
estudiantil,
empoderamiento )
Tiempol
Actividades
Definición sobre
los participantes
del “Técnico en
mi Pequeña
Empresa”.
Convocatoria
para inducción
del “Técnico en
mi Pequeña
Empresa”
¡ Elaboración -
permisos a
gestionar de
acuerdo a las
fechas
calendarizadas
del comité (cruz
roja, seguridad
pública )
Divulgación de
las actividades
Establecimiento
del Plan de
Decoración
Art
Sonido
| Alimentación
J) Cronograma |Limpieza |
ima n
el festival de las
| Julio | Agosto

filun
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K) Recursos, Presupuesto,
2 r
tc
Fuente y Costo Total para el Proyecto Técnico de mi Pequeña
Empresa.
tt Recursos Fuente Costos
1 Contratación de servicios | Comité Cantonal de la Persona | ¿3 000 000.00
profesionales para realizar| Joven de Guácimo
el “Técnico en mi pequeña
empresa” duración 9
meses y 300 horas.
2 Taller charlas y | Municipalidad de Guácimo £ 100 000.00
motivaciones quienes lo
impartirán serán el
personal de los
departamentos de
psicología y trabajo social
Costo total estimado:
Éé 3100000.00
Aporte del CCPJ
Municipalidad
É£ 3000 000.00
£ 100,000.00
L) Recursos, Presupuesto, Fuente y Costo Total del Festival de las Artes de Guácimo
Ed Recursos Fuente Costos
E Decoración del festival Comité Cantonal de la Persona | ¿200 000.00
Joven de Guácimo
2 Alimentación Comité Cantonal de la Persona | Desayuno ¿200 000.00
Joven de Guácimo Almuerzo ¿300.000.00
3 Premiación Comité Cantonal de la Persona | ¿ 300 000.00
Joven de Guácimo
4 Taller charlas y | Municipalidad de Guácimo ¿ 100 000.00
motivaciones quienes lo
impartirán serán el
personal de los
departamentos de
psicología y trabajo social
Costo total estimado: | ¿1000 000.00
Aporte del CCPJ ¿1000 000.00
Municipalidad £ 100,000.00
M) Recursos, Presupuesto, Fuente y Costo Total VI Festival Torneo Recreo Deportivo Guácimo
2020
E Recursos Fuente Costos
1 Implementos deportivos Comité Cantonal de la Persona| ¿1 100 000.00
Joven de Guácimo
2 Trofeos Comité Cantonal de la Persona |¿373 550.64

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Pág. N* 103.
Joven de Guácimo
3 Alimentación Comité Cantonal de la Persona! Almuerzo ¿600 000.00
Joven de Guácimo
Meriendas ¿100 000.00
4 Taller charlas  y| Municipalidad de Guácimo ¿ 100 000.00
motivaciones quienes lo
impartirán serán el
personal de los
departamentos de
sicología y trabajo social
Aporte del CCPJ £2.173550.64
Municipalidad $ 100,000.00
N) Recursos, Presupuesto, Fuente y Costo Total | Recreativa Cleteando por las Juventudes
Guácimo 2020
tt Recursos Fuente Costos
1 Premiación Comité Cantonal de la Persona | ¿400 000.00
Joven de Guácimo
2 Alimentación Comité Cantonal de la Persona| Almuerzo ¿300 000.00
Joven de Guácimo
Meriendas ¿300 000.00
3 Taller charlas  y| Municipalidad de Guácimo ¿ 100 000.00
motivaciones quienes lo
impartirán serán el
personal de los
departamentos de
sicología y trabajo social l o
E Costo total estimado: | ¿1000 000.00.
Aporte del CCPJ £ 1000 000.00
Municipalidad £ 100,000.00
O) Recursos, Presupuesto, Fuente y Costo Total Festival Navideño 2020
tt Recursos Fuente Costos
1 Contratación de Car Show | Comité Cantonal de la Persona| ¿300 000.00
Joven de Guácimo
2 Alimentación Comité Cantonal de la Personal ¿150 000.00
Joven de Guácimo
3 Taller charlas y | Municipalidad de Guácimo ¿£ 100 000.00
motivaciones quienes lo
impartirán serán el
personal de los
departamentos de
sicología y trabajo social
Aporte del CCPJ
Municipalidad
£550 000.00
£ 100,000.00

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P) COSTO TOTAL DE MONTO SUPER AVIT
El Comité Cantonal de la Persona Joven de Guácimo aprobó por unanimidad el día 07 de setiembre 2019 a
las 9:00 am donde se aprueba modificar el Súper Ávit, donde se ratifica la modificación del acuerdo el día 07
de marzo 2020 a
las 9:00am.
Proyecto préstamo de Artículos a la Escuela Música Guácimo, Por un monto de
£ 1'072.000 Colones
Justificación: Se toma del presupuesto del súper avit para realizar este préstamo a la escuela de música dado
ahora que el CUM limón se separa de la misma, está queda sin varias de las cosas aquí antes mencionadas,
además que fue víctima de robo recientemente. nosotros como comité deseamos colaborar en suplir algunas
de sus necesidades, cabe rescatar que nos reunimos con sus representantes y se evidencio la necesidad de
utilizar dichos fondos para mejorar el rendimiento de dicha escuela que tanto aporte le ha dado la niñez y
juventud del cantón, ellos necesitan dichos implementos para el día 16 diciembre de 2019.
Proyecto Grupo Folclórico Flor Guácimeña
¿ 528.000 Colones
Justificación: Se toma del presupuesto del súper avit para proyecto a el grupo Folclórico Flor Guácimeña para
la compra de telas de sus trajes, dado que los que tienen ya están en mal estado, y deben hacer
representarnos con sus presentaciones dentro y fuera del cantón. Cabe decir son declarados de interés
cultural
Proyecto Banda Colegio Técnico Profesional Guácimo
£ 500.000 Colones
Justificación: Se toma del presupuesto del súper avit para para la Banda Colegio Técnico Profesional
Guácimo, camisas representativas dado que los que tienen ya están en mal estado, ellos nos representan con
sus presentaciones dentro y fuera del cantón
Proyecto Recuperando espacios públicos los Colegios s y Los Geranios de Guácimo
É 1'900.000 Colones
Justificación: Se tomó este acuerdo dada la necesidad de la Urbanización los colegios por recuperar espacios
públicos, para que tos niños y jóvenes tengan donde recrearse, esto se da después de la capacitación en
sembremos seguridad, donde nosotros como representantes de los jóvenes dimo nuestro punto de vista, el
objetivo es que tengan un lugar para realizar capacitaciones y actividades de recreación con los niños y
jóvenes de la comunidad.
Oficina de Juventud
£ 4'000.000 Colones
Justificación: Este presupuesto será destinado a la compra de las mejoras y necesidades de dicha oficina
Costo Total
Éé  8'000.000.00

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Pág. N* 105.
a) COSTO TOTAL DE LOS PROYECTO DEL CCPJ DE GUACIMO
CCPJ
Aporte al Proyecto del VI Festival | ¿2 173 550.64
Recreo-Deportivo 2020.
Aporte al Técnico de mi Pequeña | ¿ 3 000 000.00
Empresa
Aporte al Festival Navideño 2020 £ 550 000.00
Aporte al Festival de la Artes de | ¿ 1000 000.00
Guácimo
l Recreativa  Cleteando por las | ¿1000 000.00
Juventudes Guácimo 2020
Súper Avit ¿ 8'000.000.00
Total ¿ 15 723550 000.00
Municipalidad
Aporte al Proyecto del VI Festival | ¿ 100.000.00
Recreo-Deportivo 2020.
Aporte al Técnico de mi Pequeña | ¿ 100 000.00
Empresa
Aporte al Festival Navideño 2020 £ 100 000.00
Aporte al Festival de la Artes de | ¿ 100 000.00
Guácimo
l Recreativa Cleteando por las | ¿100 000.00
Juventudes Guácimo 2020
Total £ 500.000.00
Aporte Asociación de Cultura
Aporte al proyecto VI Festival Recreo- | £ 00.000.00
Deportivo
Total ¿ 1 6"223.550.00
COSTO TOTAL ¿ 16"223.550.00
Conocido el Plan del Proyecto 2020 “Fortalecimiento, motivando y abordando
áreas estratégicas de la Juventud de Guácimo”. Presentado por el Comité Cantonal de la
persona Joven, es sometido a votación por el Presidente Municipal - Reg. Manrique
Mejías Quirós, manifestando, los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de
acuerdo en aprobar la propuesta, sírvase levantar la mano, aprobado firmemente por
unanimidad.
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Aprobar en todas sus partes el
proyecto 2020, del Comité Cantonal de la persona Joven, denominado Fortalecimiento,
motivando y abordando áreas estratégicas de la Juventud de Guácimo” mismo que fue
aprobado por dicho Comité en Sesión Extraordinaria, celebrada el día 07-03-2020.
Acuerdo N* Once. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
2- Se dio lectura a oficio GSMG-007-2020, con fecha de recibido el 12-03-2020, en la Secretaria
de Concejo, firmado por la Licda. Marcela Núñez Pereira - Gestión Social - OGSDE -

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Municipalidad de Guácimo, comunicando que a petición del Sr. Diego Vicente Arrea — Asesor
de Despacho del Ministro de Desarrollo Humano e inclusión Social y Presidencia Ejecutiva del
Instituto Mixto de Ayuda Social, es necesario que se tome un acuerdo municipal en el que se
autorice al Alcalde a Suscribir el Convenio modelo de colaboración suscrito por el Instituto
Mixto de Ayuda Social, la Secretaria Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil
y las Municipalidades, para el control, supervisión y seguimiento del beneficio de Cuidado y
Desarrollo infantil. Quien indica que una vez recibido el acuerdo respectivo se les remitirá el
convenio en formato pdf para proceder a la firma digital.
Cabe mencionar que el acuerdo y firma del convenio, son procedimientos necesarios
para continuar con la prestación de servicios del CECUDI - Guácimo, dice:
Convenio modelo de Colaboración suscrito por el Instituto Mixto de Ayuda
Social, la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil y la
Municipalidad de Guácimo para el control, supervisión y seguimiento del beneficio de
Cuidado y Desarrollo Infantil.
Entre nosotros, Juan Luis Bermúdez Madriz, mayor, soltero, Máster en Economía del
Desarrollo y Licenciado en Relaciones Internacionales, cédula número 1-1093-0504, vecino San
Rafael de Heredia, con facultades de Presidente Ejecutivo del Instituto Mixto de Ayuda
Social, cédula jurídica número 4-000-042144-09, con domicilio en San José, calle 29, avenidas
2 y 8, Barrio Francisco Peralta personería inscrita en la sección de Personas del Registro
Nacional tomo dos mil trece, asiento ochenta y seis mil doscientos trece -uno-uno,
denominado en adelante IMAS, Yariela Franciny Quirós Álvarez, mayor, Licenciada en
Trabajo Social, cédula número 1-1137-0491 en mi condición de Directora Ejecutiva de la
Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, cédula jurídica
número 3-014-042050-25, y denominada en adelante ST- Redcudi; cédula número mayor, en mi
condición de Alcalde Municipal de la Municipalidad de Guácimo cédula jurídica número tomando
en consideración lo siguiente:
Considerando
Primero: Que la Convención sobre los Derechos del Niño (ratificada por Costa Rica mediante la
Ley N? 7184, en 1990), señala en su artículo 3:
“Artículo 3.- En todas las medidas concernientes a los niños, que tomen las
instituciones públicas o privadas de bienestar social, los Tribunales, las
autoridades administrativas o los órganos legislativos, una consideración
primordial a que se atenderá será el interés superior del niño”.
El cuidado y desarrollo infantil forma parte de las acciones que
implementa el Gobierno de la República de Costa Rica, para dar cumplimiento a
los compromisos internacionales suscritos por el país, los cuales buscan la
protección de las personas menores de edad y el reconocimiento de sus
Derechos Humanos.
Segundo: Que la Constitución Política de la República de Costa Rica establece:
“Artículo 51: La Familia, como elemento natural y fundamento de la sociedad, tiene derecho a la
protección especial del Estado. Igualmente tendrán derecho a esa protección la madre, el niño,
el anciano y el enfermo desvalido”.
La protección de las personas menores de edad encuentra asidero jurídico en la normativa de
mayor rango de Costa Rica, constituyéndose en una política de Estado, puesta en ejecución por

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SALIDA DO
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las diferentes instituciones que conforman el Gobierno. Es bajo esta política que se identifica la
importancia de fortalecer las acciones vinculadas con el cuidado y desarrollo infantil.
Tercero: Que la Ley N* 4760, que es la Ley de Creación del Instituto Mixto de Ayuda Socíal
indica en sus artículos 2, 4 y 6 lo siguiente:
“Artículo 2.- El IMAS tiene como finalidad resolver el problema de la
pobreza extrema en el país, para lo cual deberá planear, dirigir, ejecutar y
controlar un plan nacional destinado a dicho fin. Para ese objetivo utilizará
todos los recursos humanos y económicos que sean puestos a su
servicio por los empresarios trabajadores del país, instituciones del sector
público nacionales o extranjeras, organizaciones privadas de toda naturaleza,
instituciones religiosas y demás grupos interesados en participar en el Plan
Nacional de Lucha contra la Pobreza.” (Lo resaltado no es del original)
“Artículo 4.- El Instituto Mixto de Ayuda Social tendrá los siguientes
fines:
a) Formular y ejecutar una política nacional de promoción social y humana de
los sectores más débiles de la sociedad costarricense;
b) Atenuar, disminuir o eliminar las causas generadoras de la indigencia y sus
efectos;
C) Hacer de los programas de estímulo social un medio para obtener en
el menor plazo posible la incorporación de los grupos humanos
marginados de las actividades económicas y sociales del país;
d) Preparar los sectores indigentes en forma adecuada y rápida para que
mejoren sus posibilidades de desempeñar trabajo remunerado;
€) Atender las necesidades de los grupos sociales o de las personas que
deban ser provistas de medios de subsistencia cuando carezcan de
ellos;
f) Procurar la participación de los sectores privados e instituciones
públicas, nacionales y extranjeras, especializadas en estas tareas, en la
creación y desarrollo de toda clase de sistemas y programas destinados
a mejorar las condiciones culturales, sociales y económicas de los
grupos afectados por la pobreza con el máximo de participación de los
esfuerzos de estos mismos grupos; y
9) Coordinar los programas nacionales de los sectores públicos y
privados cuyos fines sean similares a los expresados en esta ley”.
Artículo 6.- El IMAS realizará sus actividades y programas con sujeción a
los siguientes principios fundamentales:
a) Promover, elaborar y ejecutar programas dirigidos a obtener la
habilitación o rehabilitación de grupos humanos marginados del
desarrollo y bienestar de la sociedad;
b) Exigir en todos sus programas la capacitación y educación de las personas, el
esfuerzo propio y el trabajo de los mismos sectores beneficiados;
c) Ejecutar los programas a nombre del desarrollo del individuo y del
país y la dignidad del trabajo y la persona;
d) Promover la capacitación de los jóvenes y la protección del niño y del
anciano;
e) Promover la participación en la lucha contra la pobreza, de los
sectores públicos y privados en sus diversas manifestaciones, de las
instituciones públicas, de las organizaciones populares y de otras

¿92
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organizaciones tales como cooperativas, asociaciones de desarrollo
comunal u otras de naturaleza similar; y
f) Procurar que los programas de lucha contra la pobreza extrema sean
sufragados especialmente con aportes y contribuciones de bienes y
servicios de los diferentes grupos sociales, sectores y comunidades,
empresas o personas más directamente interesadas en cooperar en las
actividades del IMAS.
El IMAS, como parte de su programa Protección y Promoción Social, cuenta con el beneficio
denominado Cuidado y Desarrollo Infantil, el cual promueve el acceso al servicio que brindan las
Alternativas de Atención, para niños y niñas de cero a los doce años de edad, facilitando
condiciones de protección y desarrollo para las personas menores de edad, mediante el aporte
económico al ingreso familiar para el pago del costo de atención en la alternativa seleccionada
por la familia.
La finalidad de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil procura el acceso público y
universal para los servicios en materia de cuido y desarrollo infantil, sin embargo, la intervención
del IMAS está circunscrita al otorgamiento del beneficio Cuidado y Desarrollo Infantil a las
familias de personas menores de edad que califiquen de acuerdo con los parámetros
establecidos por la institución.
Cuarto: Que el Código de la Niñez y la Adolescencia, N* 7739, en su artículo 112 tutela el
interés superior de la persona menor de edad, indicando:
Artículo 112.- Interpretación de normas: Al interpretar e integrar las
normas procesales establecidas en este título, la autoridad judicial o
administrativa deberá orientarse al cumplimiento del interés superior del niño y
de los demás principios protectores consagrados en la Constitución Política, la
Convención sobre los Derechos del Niño, los demás tratados internacionales
atinentes a la materia, la normativa consagrada en este Código y el Código
Procesal Civil; este último, cuando no contravenga los principios establecidos en
esta ley.
Para la mejor determinación del interés superior del niño, la autoridad deberá
contar con el apoyo y la consulta de un equipo interdisciplinario.
Además de la normativa supra citada, Costa Rica cuenta con una Ley de carácter
especial, que tutela la protección integral de los derechos de las personas menores de
edad. El artículo 112, presupuesta la obligatoriedad de que las autoridades judiciales y
administrativas, velen para que la interpretación de las normas se realice a través de la
óptica del cumplimiento del interés superior de la persona menor de edad, por tanto, la
ejecución del Beneficio Cuidado y Desarrollo infantil se enmarca en este principio.
Quinto: Que la Ley N* 9220, que es la Ley de Creación de la Red Nacional de Cuido y
Desarrollo Infantil indica en sus artículos 1, 2, 3, 4, 9, 10, 15 y 16 lo siguiente.
Artículo 1.- Creación y finalidad. Se crea la Red Nacional de Cuido y
Desarrollo Infantil (Redcudi), con la finalidad de establecer un sistema
de cuido y desarrollo infantil de acceso público, universal y de
financiamiento solidario que articule las diferentes modalidades de
prestación pública y privada de servicios en materia de cuido y
desarrollo infantil, para fortalecer y ampliar las alternativas de atención
infantil integral.

Kunicipalidad de Guácimo
RALIDA
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Los servicios de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil deberán
entenderse como complementarios y no sustitutos de los servicios de educación
preescolar prestados directamente por el Ministerio de Educación Pública. (Lo
resaltado no es del origina!)
Artículo 2.- Objetivos. Los objetivos de la Red Nacional de Cuido y
Desarrollo Infantil son los siguientes:
a) Garantizar el derecho de todos los niños y las niñas, prioritariamente
los de cero a seis años, a participar en programas de cuido, en procura
de su desarrollo integral, según las distintas necesidades y de
conformidad con las diferentes modalidades de atención que requieran.
b) Promover la corresponsabilidad social en el cuido mediante la
participación de los diversos sectores sociales.
C) Articular los diferentes actores, alternativas y servicios de cuido y
desarrollo infantil.
d) Procurar que los servicios de cuido y desarrollo infantil permitan la inserción
laboral y educativa de los padres y las madres.
Artículo 3.- Población objetivo. La población objetivo la constituyen,
prioritariamente, todos los niños y las niñas menores de siete años de
edad; no obstante, de acuerdo con las necesidades específicas de las
comunidades y familias atendidas, y la disponibilidad presupuestaria, se
podrán incluir niños y niñas hasta de doce años de edad.
Artículo 4.- Conformación. La Redcudi está conformada por los
diferentes actores sociales, sean públicos, mixtos o privados, que por
mandato legal ostenten competencia, o por iniciativa privada
desarrollen actividades en material de atención integral, protección y
desarrollo infantil.
Los servicios de cuido y desarrollo infantil que forman parte de la
Redcudi serán aquellos prestados directamente por instituciones
públicas: los centros de educación y nutrición y los centros infantiles de
atención integral, de la Dirección Nacional de CEN-Cinai del Ministerio de Salud,
y los centros de cuido y desarrollo infantil gestionados por las
municipalidades. Igualmente, formarán parte de la Redcudi los servicios
ofrecidos por medio de los subsidios de entidades públicas, como el
Instituto Mixto de Ayuda Social y el Patronato Nacional de la Infancia.
Entre las modalidades que combinan lo público y lo privado se encuentran los
hogares comunitarios y los centros de cuido y desarrollo infantil administrados
por organizaciones de bienestar social (OBS), asociaciones de desarrollo,
asociaciones solidaristas, cooperativas o empresas privadas.
Artículo 9.- Secretaría Técnica. Se crea la Secretaría Técnica de la
Redcudi como instancia técnica responsable de promover la articulación
entre los diferentes actores públicos y privados, las diferentes
actividades que desarrollan en el país en materia de cuido y desarrollo
infantil, así como de expandir la cobertura de los servicios,
La Secretaría Técnica se constituirá en ejecutora de las actividades que le sean
encomendadas por la Comisión Consultiva, será un órgano de máxima
desconcentración, técnica y funcionalmente especializado, con independencia de
criterio, y personalidad jurídica instrumental y presupuestaria. La Secretaría

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estará adscrita al ministerio que ejerza la rectoría del sector social o, en ausencia de
este, al Instituto Mixto de Ayuda Social, el cual incluirá en su presupuesto la partida
correspondiente para atender los gastos operativos, administrativos y de personal que
requiera este órgano para su funcionamiento. (Lo resaltado no es del original)
Artículo 10.- Funciones de la Secretaría Técnica. Además de las señaladas en el
artículo anterior, serán funciones de la Secretaría Técnica de la Redcudi las
siguientes:
a) Proponer y coordinar el desarrollo de nuevas alternativas para la prestación
de servicios de cuido y desarrollo infantil, que sean complementarias y no
sustitutas de los servicios de educación preescolar prestados directamente por el
Ministerio de Educación Pública.
b) Sugerir, a las autoridades públicas, centralizadas y descentralizadas, las
políticas para favorecer el logro de los objetivos de la Redcudi, involucrando a
los diferentes participantes que conforman la red.
c) Participar, dentro del ámbito de su competencia, en los procesos de
capacitación de personal y de acreditación y habilitación de
establecimientos y personal de cuido y desarrollo infantil, directa o
indirectamente.
d) Llevar un registro georreferenciado de establecimientos públicos y
privados que prestan servicios de cuido y desarrollo infantil, incluyendo
la población por ellos atendida, y realizar estudios que contrasten la
oferta con la demanda potencial de servicios, para identificar áreas
prioritarias de atención.
e) Consolidar un sistema de información sobre las características de la
población beneficiaria de servicios de cuido y desarrollo infantil
prestados directamente por el Estado o con financiamiento estatal.
f) Realizar recomendaciones en materia de infraestructura, aspectos
pedagógicos y otros que mejoren la calidad de los servicios de cuido y
desarrollo infantil.
9) Propiciar estudios de costos de prestación de los servicios de cuido y
desarrollo infantil en las diferentes modalidades, y realizar
recomendaciones para la actualización del monto de los subsidios a las
entidades responsables.
h) Impulsar la investigación en las áreas relacionadas con el desarrollo
infantil. -
¡) Participar, dentro del ámbito de su competencia, en la gestión de los recursos
provenientes de fuentes nacionales e internacionales (fideicomisos y cooperación
técnica, entre otros), para la consolidación y expansión de la Redcudi y, de ser
necesario, actuar como unidad ejecutora de tales recursos.
3) Otras que le asigne el ministerio que ejerza la rectoría del sector social o, en
ausencia de este, el Instituto Mixto de Ayuda Social,
k) Coordinar y articular con los gobiernos locales del país. (Lo resaltado
no es del original)
Artículo 15.- Financiamiento. Además de los recursos con que cuentan
las entidades y los órganos integrantes, se dota a la Redcudi con
recursos provenientes de las siguientes fuentes:
a) Al menos un cuatro por ciento (4%) de todos los ingresos anuales,
ordinarios y extraordinarios del Fondo de Desarrollo Social y
Asignaciones Familiares (Fodesaf), los cuales se destinarán a la operación,
construcción, ampliación y mejora de infraestructura de los centros de cuido y
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desarrollo infantil; recursos que serán girados directamente del Fondo de
Desarrollo Social y Asignaciones Familiares (Fodesaf) a las siguientes
unidades ejecutoras de la Redcudi: Instituto Mixto de Ayuda Social
(IMAS), Patronato Nacional de la Infancia (PANI) y las municipalidades,
según lo dispuesto por la Secretaría Técnica de la Redcudi en esta ley o su
reglamento. Estos recursos se ejecutarán según lo establecido en la Ley N.0
5662, Ley de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares, de 23 de diciembre de
1974, y sus reformas.
b) Recursos provenientes de fuentes nacionales e internacionales que se le
asignen a los entes, los órganos y las instituciones que formen parte de la
Redcudi, mediante convenio, directriz presidencial, decreto o ley de la República.
Los servicios de la Redcudi no son sustitutos sino complementarios de los
servicios de educación estatal definidos en el artículo 78 de la Constitución. Por
tanto, su financiamiento no podrá considerarse dentro del ocho por ciento (8%)
del PIB que dicho artículo constitucional establece como el financiamiento
mínimo de la educación estatal. (Lo resaltado no es del original).
En el marco de la articulación de actores públicos que realiza la ST-Redcudi, y a partir de las
recomendaciones emitidas por la Comisión Consultiva de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo
Infantil, la ST-Redcudi se constituye en el ente técnico para realizar acciones que incidan y
“mejoren la calidad de los servicios. Por lo tanto, los lineamientos emitidos por esta instancia,
resultan insumo fundamental para la prestación de los servicios por parte de las Alternativas de
Atención, así como para el seguimiento que realizan las instituciones, según su competencia,
sobre el uso adecuado de los recursos que otorga el Estado para el acceso a estos servicios.
Sexto: Que el Reglamento para la Prestación de Servicios y Otorgamiento de Beneficios
del IMAS, en su artículo 63 y 64 establece lo siguiente:
Artículo 63- Del control de los recursos. El control de los recursos asignados
se realizará de la siguiente manera:
a) Las personas funcionarias, según sus competencias, deberán velar
por el cumplimiento de la normativa institucional, por el uso correcto de
los recursos destinados al financiamiento de los programas y proyectos
y que en todo momento, se logren ejecutar para mejorar la calidad de
vida de las personas que están en situación de pobreza.
b) Las personas funcionarias de las áreas: social, administrativa y
financiera del ámbito regional, del área financiera del ámbito central, y
AASAI, verificarán según corresponda, el buen uso de los recursos,
mediante la revisión de la ejecución y liquidaciones que presenten las
personas, familias, grupos o comunidades, de acuerdo con los requisitos
y procedimientos establecidos. (Lo resaltado no es del original)
Artículo 64: Del seguimiento. Alcances: Se realizará seguimiento a las
metas y el presupuesto destinado a inversión social. Serán competentes para
este seguimiento:
a) El seguimiento de las metas de la inversión social será obligación de
Planificación Institucional.
b) El seguimiento del presupuesto de inversión social, será competencia
de la Subgerencia de Desarrollo Social, con sus dependencias y en
coordinación con la Subgerencia de Soporte Administrativo.
c) El seguimiento a la ejecución de metas de la inversión social será función de
la Subgerencia de Desarrollo Social, especificamente de las Áreas Técnicas
De
=>
2

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Asesoras, el Área Acción Social y Administración de Instituciones (AASAI) y las
Áreas Regionales de Desarrollo Social (ARDS), concretamente las Unidades de
Investigación, Planificación y Evaluación Regional-UIPER. (Lo resaltado no es del
original)
En los anteriores artículos, la normativa interna del IMAS estipula el control y seguimiento que
debe hacerse de los recursos públicos otorgados por la institución, por ende dichas disposiciones
establecen la necesidad de realizar las acciones correspondientes, a fin de velar por el uso
correcto de los fondos destinados a cada beneficio de la oferta programática institucional.
Sétimo: Que el artículo 2 del Código Municipal le otorga la competencia a la Municipalidad como
Gobierno Local para ejecutar toda clase de actos y contratos necesarios para el cumplimiento de
sus objetivos y metas, al indicar:
“Artículo 2. - La municipalidad es una persona jurídica estatal, con patrimonio propio y
personalidad, y capacidad jurídica plenas para ejecutar todo tipo de actos y contratos
necesarios para cumplir sus fines”.
Octavo: Que el artículo 4 de! Código Municipal establece:
“Artículo 4.-La municipalidad posee la autonomía política, administrativa y financiera
que le confiere la Constitución Política. Dentro de sus atribuciones se incluyen las
siguientes:
a) Dictar los reglamentos autónomos de organización y de servicio, así como cualquier
otra disposición que autorice el ordenamiento jurídico.
b) Acordar sus presupuestos y ejecutarlos.
Cc) Administrar y prestar los servicios públicos municipales, así como velar por
su vigilancia y control.
d) Aprobar las tasas, los precios y las contribuciones municipales, así como proponer
los proyectos de tarifas de impuestos municipales.
e) Percibir y administrar, en su carácter de administración tributaria, los tributos y
demás ingresos municipales, ,
f) Concertar, con personas o entidades nacionales o extranjeras, pactos,
convenios o contratos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
9) Convocar al municipio a consultas populares, para los fines establecidos en esta Ley
y su Reglamento.
h) Promover un desarrollo Jocal participativo e inclusivo, que contemple la
diversidad de las necesidades y los intereses de la población.
i) Impulsar políticas públicas locales para la promoción de los derechos y la
ciudadanía de las mujeres, en favor de la igualdad y la equidad de género”.
Noveno; Que mediante Decreto Ejecutivo N* 41277-MP-MDHIS el Presidente de la República
y la Ministra de Desarrollo Humano e Inclusión Social declaran de interés público las acciones
establecidas en las “Políticas y Lineamientos Estratégicos, Plan Estratégico 2018-2022, Marco
Conceptual, Operativo y Organizacional de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, de
acuerdo con lo establecido en la Ley N* 9220”. Esta articulación resulta importante, debido a que
el presente convenio se enmarca en un contexto de alta relevancia y efecto para el interés
público que debe perseguir la presente administración.
Décimo: Que de conformidad con las Políticas y Lineamientos Estratégicos de la Red Nacional de
Cuido y Desarrollo Infantil, este convenio procura que las Alternativas de Atención Infantil

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administradas por las Municipalidades que brinden servicios a personas menores de edad que
reciben el beneficio de Cuidado y Desarrollo Infantil del IMAS, garanticen que los servicios se
ajusten a sus necesidades particulares y etapas de desarrollo; incorporando para ello a los
padres, madres o representantes legales; abriendo espacios de participación en función de su
edad y capacidades o etapas de desarrollo; identificando o abordando aquellas situaciones de
riesgo que vulneran a estas personas, o características particulares por las cuales se les pueda
estar discriminando, como su origen étnico, nacionalidad, entre otros; y estableciendo un
modelo de atención debidamente normado, supervisado y evaluado.
Décimo Primero: Que los Centros de Cuido y Desarrollo Infantil gestionados por las
Municipalidades reconocen a la ST-Redcudi como la entidad responsable de emitir criterios
técnicos y dar seguimiento a los lineamientos y estándares de calidad de los servicios y al IMAS
como la institución responsable de brindar seguimiento a la ejecución del beneficio Cuidado y
Desarrollo otorgado a las personas, hogares o familias que califican de acuerdo con los
parámetros institucionales establecidos.
Por tanto:
Hemos acordado suscribir el presente Convenio modelo de cooperación entre el Instituto
Mixto de Ayuda Social, la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo
Infantil y la Municipalidad de Guácimo, para el control, supervisión y seguimiento del
Beneficio Cuidado y Desarrollo Infantil, de conformidad con lo establecido en las siguientes
disposiciones:
Artículo Primero: Del fundamento normativo. El presente convenio encuentra asidero
jurídico en la Convención sobre los Derechos del Niño, la Constitución Política de la República de
Costa Rica, la Ley la N*7794 que es el Código Municipal, la Ley N%4760, que es la Ley de
Creación del IMAS, el Código de la Niñez y la Adolescencia N* 7739, la Ley N% 9220, que es la
Ley de Creación de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, la Ley N* 8783 que es la Ley
de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares; así como el Decreto Ejecutivo N* 41277-MP-
MDHIS.
Artículo Segundo: Del objeto del convenio. Regular el marco jurídico en el cual se articulan
las acciones que deben desplegar el IMAS, la ST-Redcudi y la Municipalidad, en el marco de la
ejecución del beneficio Cuidado y Desarrollo Infantil del IMAS, velando por la calidad de los
servicios que reciben las personas menores de edad en condición de pobreza y pobreza extrema,
que califican de acuerdo con los parámetros institucionalmente establecidos. Además, definir los
mecanismos de control y seguimiento para: verificar la asistencia de las personas menores de
edad a los CECUDI Municipales, velar por el cumplimiento del fin social del subsidio, y supervisar
que los recursos públicos se ejecuten bajo los principios de eficiencia y eficacia. Lo anterior en el
marco del interés superior de las personas menores de edad.
Los alcances de este convenio aplicarán independientemente de que la municipalidad opere por
su propia cuenta el CECUDI Municipal o que este contrate en un tercero su operación.
Artículo Tercero: De las definiciones. Para efectos de interpretación y aplicación clara de las
disposiciones de este convenio, se tendrán como validadas las siguientes definiciones:
a) Autorización para pago a terceros: Mecanismo de pago utilizado por el ¡MAS para girar
los recursos a favor de las personas, hogares o familias beneficiarias que califican de
acuerdo con los parámetros establecidos.
b) Beneficio: Beneficio de Cuidado y Desarrollo Infantil del IMAS que consiste en un
subsidio mensual destinado a promover el acceso a los servicios que brindan los centros
de cuidado de la niñez seleccionados por las familias beneficiarias, facilitando
condiciones de protección y desarrollo a la niñez.
Cc) CECUDI: Centro de Cuido y Desarrollo Infantil Municipal

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Pág. N* 114,
d)
e)
f)
9)
h)
Familia beneficiaria: Familia que se encuentra en condición de pobreza o pobreza
extrema y que califica dentro de los parámetros institucionales del IMAS para recibir el
beneficio de cuidado.
FODESAF: Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares.
IMAS: Instituto Mixto de Ayuda Social.
Municipalidad: Gobierno Local que tiene a cargo la administración de los Centros de
Cuido y Desarrollo Infantil (CECUDI) de su cantón, y que atiende niños y niñas en
condición de pobreza o pobreza extrema subsidiados por el IMAS.
Redcudi: Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil.
Artículo Cuarto: De las obligaciones del IMAS. Serán obligaciones del IMAS, las siguientes:
a)
b)
c)
a)
e)
9)
9)
h)
0)
3)
l)
Identificar a la población infantil en condición de pobreza y pobreza extrema y realizar la
valoración profesional de las familias solicitantes del beneficio Cuidado y Desarrollo
Infantil, de acuerdo a la priorización institucional.
Asignar los beneficios de conformidad con los parámetros establecidos por la Institución,
y la disponibilidad de recursos humanos y monetarios.
Girar los recursos a favor de las personas, hogares o familias beneficiarias que califican
de acuerdo con los parámetros establecidos por el IMAS, utilizando la “Autorización para
pago a terceros”, para el acceso a los servicios de cuidado y desarrollo infantil, según el
CECUDI Municipal seleccionado por la familia.
Velar porque los criterios de ingreso y la atención de los niños y niñas no sean
discriminatorios, ni contrarios a la dignidad humana.
Establecer y aplicar los mecanismos de control necesarios para verificar la asistencia de
las personas menores de edad subsidiadas por el IMAS.
Realizar visitas de seguimiento a los CECUDI Municipales para verificar el uso pertinente
de los recursos girados por el IMAS para el cuidado y desarrollo infantil de las personas
menores de edad. Estas visitas se hacen sin previo aviso según la programación que
establezca el IMAS, y son insumo para valorar la prórroga del presente convenio.
Verificar que las personas menores de edad beneficiarias del IMAS reciban la
alimentación de acuerdo al menú de alimentación, de conformidad con las regulaciones
establecidas para la habilitación por parte del Consejo de Atención Integral del Ministerio
de Salud.
Verificar el cumplimiento de atestados del personal, así como la cantidad idónea
recomendada por la ST-Redcudi, para el funcionamiento de | los CECUDI Municipales que
brindan servicios a las personas menores de edad subsidiadas por el IMAS.
Emitir en cada visita un informe a los CECUDI Municipales, donde se retomen los
hallazgos del seguimiento y las recomendaciones al respecto. Una copia del informe
debe ser remitido a la persona encargada de la Municipalidad indicada en el artículo
décimo tercero de este Convenio.
Reportar y coordinar con el Ministerio Público, el Patronato Nacional de la Infancia, el
Consejo de Atención Integral del Ministerio de Salud o cualquier otra instancia técnica
rectora correspondiente, situaciones anómalas detectadas en las visitas a los CECUDI
Municipales. Una copia del informe debe ser remitido a la persona encargada de la
Municipalidad indicada en el artículo décimo tercero de este Convenio.
Orientar a la familia a denunciar ante el Ministerio Público, cuando el CECUDI Municipal
haya presuntamente alterado controles establecidos de asistencia de las personas
menores de edad y estas no han utilizado los servicios. En caso de que la familia no
interponga la denuncia, el IMAS realizará las coordinaciones pertinentes con las
instancias competentes. El IMAS pondrá en conocimiento de la Municipalidad dicha
irregularidad,
Denunciar ante las instancias correspondientes cualquier sospecha razonable de
presuntas situaciones violatorias de los derechos de las personas menores de edad,

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Pág. N* 115.
m)
n)
0)
p)
q)
t)
u)
además de orientar a los padres, madres o representantes legales para la interposición
de las denuncias respectivas.
Realizar seguimiento por muestreo a familias que reciben el beneficio de Cuidado y
Desarrollo Infantil, en relación con el cumplimiento del fin social del subsidio.
Verificar que al momento de la suscripción de este convenio los CECUDI Municipales
cuenten con el Acuerdo en Firme o el Certificado de Habilitación vigente emitido por el
Consejo de Atención Integral del Ministerio de Salud.
Verificar que al momento de la suscripción de este convenio los CECUDI Municipales se
encuentren al día en el Sistema Centralizado de Recaudación (SICERE) de la Caja
Costarricense del Seguro Social; esta verificación también se realizará como requisito
previo para el giro mensual de los recursos.
Establecer los procedimientos para el reintegro de los recursos públicos, girados por
concepto del beneficio Cuidado y Desarrollo Infantil, cuando se detecten irregularidades
en su ejecución. ,
Conformar por parte de las Areas Regionales de Desarrollo Social un expediente físico o
digital por CECUDI Municipal, que contenga la siguiente información: copia del convenio
de cooperación, Certificado de Habilitación o Acuerdo en firme, atestados del personal
que brinda el servicio a las personas menores de edad, certificación mensual generada
por el SICERE, Reportes Mensuales del Sistema de Atención a los Beneficiarios (SABEN),
instrumentos para el control y seguimiento que la institución determine pertinentes,
entre otros.
Coordinar con las Municipalidades, con la coadyuvancia de la Secretaría Técnica,
acciones cóncretas para promover procesos de capacitación y otras acciones para la
inserción de los padres y las madres de la población beneficiaria al mercado laboral o
educativo. Estas acciones incluyen brindar información y acceso prioritario a toda la
oferta de servicios o programas de información, orientación o intermediación vocacional,
laboral o educativa de la municipalidad y del IMAS a los padres y madres de las personas
beneficiarias.
Elaborar, divulgar e implementar un modelo para estandarizar la evaluación de los
centros de cuido y desarrollo infantil gestionados por las municipalidades, en donde se
considere como insumo las acciones de coordinación con los gobiernos locales indicadas
en el inciso r) de este artículo, el inciso 0) del artículo quinto y el inciso u) del artículo
sexto, relacionadas con la inserción de los padres y las madres al mercado laboral o
educativo,
La Unidad Local de Desarrollo Social (ULDS) del IMAS podrá, a solicitud de la
Municipalidad, enviar por correo electrónico el monto total o el reporte mensual de
asistencia generado en el sistema. Así mismo remitirá a la Municipalidad en el mes de
enero de cada año, el listado de las familias que tienen aprobado el beneficio de Cuidado
y Desarrollo Infantil otorgado por el IMAS, siempre y cuando la información cumpla con
lo dispuesto en la Ley de Protección de la Persona frente al tratamiento de sus datos
personales, Ley N* 8968 del 07 de julio del 2011.
Artículo Quinto: De las obligaciones de la Secretaría Técnica de la Red Nacional de
Cuido y Desarrollo Infantil. Serán obligaciones de la ST-Redcudi, las siguientes:
a)
b)
c)
Propiciar estudios de costos de prestación de los servicios de cuido y desarrollo infantil, y
realizar recomendaciones para la actualización del monto de los subsidios.
Brindar los lineamientos y estándares esenciales de calidad vigente, por medio del
instrumento del seguimiento de la calidad del servicio ofrecido por las Alternativas de
Cuido y Desarrollo Infantil aprobados por la Comisión Consultiva de la Red Nacional de
Cuido y Desarrollo Infantil, así como a las recomendaciones técnicas emitidas por la ST-
REDCUDI y velar por el cumplimiento por parte de los CECUDI Municipales.
Realizar visitas, sin previo aviso a los CECUDI Municipales, para verificar y asesorar en
relación a la existencia y cumplimiento de las cuatro dimensiones de la calidad,
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DE GUACIMO
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Acta N” 16-2020
S, O. N* 141-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 116.
establecidas por la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, a
saber: infraestructura y seguridad, salud y nutrición, aspectos pedagógicos y talento
humano, entre otros que defina la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y
Desarrollo Infantil, para la atención directa de la persona menor de edad subsidiada por
el IMAS.
d) Emitir informes sobre las visitas realizadas a los CECUDI Municipales y dar seguimiento
al cumplimiento de las recomendaciones técnicas en él contenidas, que sirvan como
insumo técnico para la valoración de prórroga del presente convenio. En caso de no
existir informe de visita, se utilizan los insumos proporcionados por el IMAS para emitir
recomendación técnica de prórroga. Una copia del informe debe ser remitido a la
persona encargada de la Municipalidad indicada en el artículo décimo tercero de este
Convenio.
e) Denunciar ante las instancias correspondientes cualquier sospecha razonable de
presuntas situaciones violatorias de los derechos de las personas menores de edad que
se detecten durante las visitas o asesoramientos en sitio realizados. Una copia del
informe debe ser remitido a la persona encargada de la Municipalidad indicada en el
artículo décimo tercero de este Convenio.
f) Propiciar procesos de capacitación relacionados con los estándares esenciales de calidad
vigentes, así como otros que se determinen en el Cronograma de Capacitación Anual de
la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, definido por la Comisión Técnica
Interinstitucional de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil.
g) Instar a la Municipalidad para que al momento de la suscripción de este convenio cuente
“ con el Acuerdo en Firme o el Certificado de Habilitación vigente emitido por el Consejo
4 de Atención Integral del Ministerio de Salud, como requisito para poder operar.
My) Realizar tas coordinaciones con las instancias correspondientes en caso de vencimiento o
suspensión del Acuerdo en Firme o el Certificado de Habilitación, velando por el interés
superior de la persona menor de edad.
iD) Instar a la Municipalidad para que la persona o empresa operadora del o los CECUDI
Municipales cumplan con sus obligaciones obrero patronales.
j) Realizar estudios que permitan mejorar el conocimiento existente, para proponer
acciones de mejora con respecto a las áreas relacionadas con el desarrollo infantil los
CECUDI Municipales.
k) Mantener un registro. actualizado de los CECUDI Municipales donde asisten personas
menores de edad subsidiadas por el IMAS.
D Conformar un expediente físico o digital por CECUDI Municipal, que contenga la siguiente
información: copia del convenio de cooperación, Certificado de Habilitación o Acuerdo en
firme, instrumento e informe de visita, seguimientos correspondientes, entre otros.
m) Priorizar la asignación de recursos a las municipalidades y comunicarlo a la Dirección de
Desarrollo Sociaí y Asignaciones Familiares.
n) Instar a la Municipalidad para que los reglamentos internos con que cuente para la
operación de los CECUDI no sean contrarios a los derechos de las personas menores de
edad y que tengan como fundamento el interés superior de estas.
o) Coadyuvar en la coordinación de acciones entre el IMAS y las Municipalidades para
promover procesos de capacitación y otras acciones para la inserción de los padres y las
madres de la población beneficiaria a mercado laboral o educativo,
p) Coadyuvar al IMAS la elaboración, divulgación e implementación de un modelo para
estandarizar la evaluación de los centros de cuido y desarrollo infantil gestionados por
las municipalidades que se indica en el inciso s) del artículo cuarto.
Artículo Sexto: De las obligaciones de la Municipalidad: Serán obligaciones de la Municipalidad en
relación con la operación del CECUDI Municipal las siguientes:
a) Destinar los recursos públicos que recibe de los padres, madres o representante legal de las
personas menores de edad subsidiadas por el IMAS, mediante la “autorización para pago a
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MUNICIPALIDAD
* DE GUACIMO
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+ INTERNA
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S. O. N* 111-2020
Fecha: 13-03-2020
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terceros”, por el concepto de cuido y desarrollo infantil que emite el IMAS, para la atención
integral de los niños y niñas”. En ningún caso podrán destinarse los recursos que reciben a fines
comerciales, políticos o distintos de lo expresamente establecidos en el presente convenio.
Además, cuando realicen divulgación de la alternativa de atención en diferentes medios de
comunicación deberán mencionar la participación del IMAS en la subvención de las personas
menores de edad.
b) Cumplir con los estándares esenciales de calidad vigentes, aprobados por la Comisión
Consultiva de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, así como con las
recomendaciones técnicas emitidas por la ST-Redcudi, por parte de la persona física o
jurídica operadora del CECUDI.
c) Cumplir con los lineamientos mínimos para la calidad de los servicios que se definen a
continuación:
Habilitación del Consejo de Atención Integral de! Ministerio de Salud.
Servicio de atención durante las horas y días acordados por la familia con el IMAS.
Alimentación según horario de atención (desayuno, meriendas, almuerzo y/o cena).
Planificación en la atención pedagógica y dosificación de los tiempos de atención.
Atención de profesionales según lo definen los lineamientos técnicos emitidos por la
Secretaría Técnica de la Red de Cuido.
El personal contratado deberá ser idóneo y con experiencia comprobada para atención
integral de la persona menor de edad, dicho persoriíal no deberá tener antecedentes
penales o causas abiertas judiciales por situaciones de abuso, maltrato u otros hechos
violatorios de los derechos de las personas menores de edad.
d) Contar con un menú elaborado por una persona profesional en nutrición y aplicarlo en las
personas menores de edad que reciben el beneficio Cuidado y Desarrollo Infantil, otorgado
por el IMAS. Dicho instrumento debe estar colocado en un lugar visible, al alcance de los
padres, madres o representantes legales; además de las personas funcionarias del IMAS, y
de la ST-Redcudi.
e) Remitir al Area Regional de Desarrollo Social respectiva y a la Secretaría Técnica de la
REDCUDI, los atestados del personal que brinda los servicios a las personas menores de
edad subsidiadas una vez al año (dentro de los primeros dos meses) o cada vez que se
cambie el personal de atención infantil, los cuales deben ajustarse a los lineamientos,
estándares de calidad y recomendaciones técnicas emitidas por la ST-Redcudi, cuya
información tendrá carácter de declaración jurada y todos los efectos legales
. correspondientes.
f) Aplicar los mecanismos de control establecidos en la normativa del IMAS, para verificar la
asistencia de las personas menores de edad subsidiadas; y remitirlos en los tiempos
establecidos por la Institución, cuya información tendrá carácter de declaración juráda y
todos los efectos legales correspondientes.
9) Informar a la Unidad Local de Desarrollo Social del IMAS correspondiente, en los tiempos
establecidos por la institución, las ausencias de las personas menores de edad subsidiadas,
cuya información tendrá carácter de declaración jurada y todos los efectos legales
correspondientes.
h) Informar, en un plazo no: mayor de 3 días hábiles a la Unidad Local de Desarrollo Social del
IMAS correspondiente, el retiro de una persona menor de edad subsidiada de los CECUDI
Municipales.
i) Contar con un expediente físico o digital que consigne los atestados del personal que brinda
el servicio de cuidado y desarrollo infantil a las personas menores de edad, subsidiadas por
el IMAS. Este podrá ser consultado en las visitas realizadas por las personas funcionarias
del IMAS y de la ST-Redcudi.
j) Permitir sin previo aviso, el acceso a las personas funcionarias del IMAS y de la ST-Redcudi o
a quienes ostenten convenios de cooperación con las anteriores instancias, a las
instalaciones físicas en las que se brinda el servicio a las personas menores de edad
subsidiada$ por el IMAS, con el objetivo de controlar, supervisar y dar seguimiento al uso de
los recursos otorgados; con acceso a la documentación requerida de los CECUDI Municipales.
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5]

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S. O. N* 111-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 118.
k) Proteger la integridad física, emocional, sexual, espiritual y afectiva de las personas menores
de edad subsidiadas por el IMAS, en concordancia con el artículo 5 del Código de Niñez y
Adolescencia, Ley N* 7739 del 6 de enero del 1998.
D Denunciar ante las instancias correspondientes cualquier sospecha razonable de situaciones
violatorias de los derechos de las personas menores de edad.
m) Acudir a las capacitaciones convocadas por parte de la ST-Redcudi.
n) Contar con el Certificado de Habilitación o Acuerdo en Firme vigente, expedido por el
Consejo de Atención Integral del Ministerio de Salud. En caso de renovación, remitir a la
Unidad Local de Desarrollo Social del IMAS, la nueva documentación correspondiente.
0) Reintegrar al IMAS, el monto de los recursos públicos que haya recibido, más sus intereses
legales y moratorios, en el caso que se demuestren los siguientes supuestos:
1. Que se haya girado el subsidio a familias que no hayan recibido los servicios.
2. Se detecte irregularidad en la ejecución del beneficio de Cuidado y Desarrollo
Infantil.
3. Que se hayan girado recursos de más por parte del IMAS.
p) Coordinar con la empresa o persona prestataria de la operación del CECUDI, estar al día en
el Sistema de Recaudación (SICERE) de la Caja Costarricense del Seguro Social, como
requisito previo para la suscripción del presente convenio y para recibir los recursos a través
de la “Autorización para pago a terceros” mensualmente.
q) Coordinar con la empresa o persona prestataria de la operación del CECUDI, la entrega de
una factura mensual de servicios ofertados por concepto de cuidado y desarrollo infantil,
Esta factura deberá cumplir con los requisitos establecidos por la Dirección General de
Tributación Directa.
r) Eximir a las familias que reciben el beneficio de Cuidado y Desarrollo Infantil del IMAS del
pago de matrícula, alimentación, uniformes y/o cuotas obligatorias para actividades
ordinarias o extraordinarias.
s) Permitir el ingreso y el acceso a información por parte de la ST-Redcudi cuando se realicen
investigaciones para mejorar el conocimiento existente con respecto a las áreas relacionadas
con el desarrollo infantil.
t) Velar porque sus actuaciones se apeguen a las condiciones establecidas en este convenio.
u) Coordinar con el IMAS, con la coadyuvancia de la Secretaría Técnica, acciones concretas
para promover procesos de capacitación y otras acciones para la inserción de los padres y
las madres de la población beneficiaria a mercado laboral o educativo. Estas
accionesincluyen brindar información y acceso prioritario a toda la oferta de servicios o
programas de información, orientación o intermediación vocacional, laboral o educativa de la
municipalidad y del IMAS a los padres y madres de las personas beneficiarias.
Artículo Sétimo: Del mecanismo para el giro del subsidio. El IMAS realiza el giro de los
recursos correspondientes al beneficio de Cuidado y Desarrollo Infantil mediante el mecanismo
denominado “Autorización para pago a Terceros”, mismo que debe custodiarse en los
expedientes administrativos de las familias beneficiarias. :
No es competencia del IMAS asegurar la totalidad de los espacios habilitados por el Consejo de
Atención Integral para el funcionamiento del CEDUDI. Las familias beneficiarias deben cumplir
con los criterios de priorización; además, el giro del beneficio se realiza de conformidad con la
normativa institucional vigente y la disponibilidad de recursos.
No obstante, la Municipalidad de conformidad con el Reglamento de Operación de Centros de
Cuido Municipales suscrito, podrá ofrecer los servicios de cuido a familias que por su cuenta
puedan costar el servicio municipal.
, MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO

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S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 119,
Artículo Octavo: De la inexistencia de relación laboral o comercial con el IMAS y la
Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil y la Municipalidad:
Este convenio regula una relación de coordinación entre las partes, de forma que no se
establecen relaciones laborales o comerciales de las personas que trabajan en los CECUDI de la
Municipalidad con el IMAS o con la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo
Infantil,
La oferta de servicios de cada CECUDI Municipal puede extenderse a otras personas que no sean
beneficiarias del IMAS, ya que de ninguna forma el IMAS adquiere el compromiso de garantizar
el giro de los recursos para la totalidad de los espacios consignados en la habilitación otorgada
por el Consejo de Atención Integral.
Artículo Noveno: De las medidas cautelares: En el marco de un debido proceso y de sus
competencias, el IMAS podrá emitir medidas cautelares para proteger bienes jurídicos
importantes como la seguridad de las personas menores de edad y el correcto uso de los
recursos públicos, cuando existan denuncias en contra del CECUDI Municipal, y se haya
presentado la denuncia formal ante el Patronato Nacional de la Infancia, el Ministerio Público o el
Consejo de Atención integral del Ministerio de Salud. El IMAS podrá informar a la Municipalidad
sobre la existencia de las medidas cautelares.
Artículo Décimo: De la vigencia. El presente convenio entrará a regir con la firma de todas las
partes y se mantendrá vigente por el plazo de dos años calendario. Podrá prorrogarse por
periodos iguales, de común acuerdo entre las partes, cumpliendo lo estipulado en el párrafo
segundo del artículo Décimo de este convenio.
Artículo Décimo primero: De las modificaciones. Para modificar el plazo de vigencia o
ajustar algún artículo de este convenio, se requiere el adendum de rigor, el cual debe ser
aprobado por el Consejo Directivo del IMAS, la Dirección Ejecutiva de la Secretaría Técnica de la
Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, así como la persona física o jurídica representante
legal de la Municipalidad.
No operan las prórrogas automáticas, por lo que, para cada prórroga de vigencia, se confecciona
una adenda basada en el informe favorable que realice para esos efectos, la persona que ocupe
la Jefatura del Area Regional de Desarrollo Social correspondiente, y de la ST-Redcudi, este
informe debe contener una recomendación para que opere esa prórroga.
Esta prórroga deberá gestionarse al menos 30 días hábiles antes del vencimiento de la vigencia
del Convenio. Si vencido el plazo no se firmó la prórroga por las tres partes, deberá
confeccionarse un nuevo Convenio, en caso de que las partes así lo estimen conveniente y el
IMAS estará facultado para trasladar las personas menores de edad beneficiarias a otro Centro
Infantil, a efecto de evitar la suspensión en la continuidad del beneficio de cuidado.
Para gestionar la prórroga respectiva, la Municipalidad deberá actualizar toda la información
requerida por la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y el IMAS, así como aportar el
certificado de Habilitación del Consejo de Atención Integral vigente.
Artículo Décimo Segundo: De la rescisión y resolución. Este convenio se tendrá por
rescindido por las causales de fuerza mayor, caso fortuito, mutuo acuerdo, interés público,
oportunidad y conveniencia,
La resolución del convenio se tendrá por incumplimiento de las obligaciones que se fijan para las
partes y genera el pago de la indemnización que corresponda, previo cumplimiento del debido
proceso que está regulado en la Ley General de la Administración Pública, el cual será en todo
momento instruido por el IMAS, aún cuando el incumplimiento se le esté endilgando.
Serán causales de resolución del presente convenio, el incumplimiento de las obligaciones de
cada una de las partes y de manera específica cuando se presenten las siguientes situaciones:
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MUNICIPALIDAD
GUACIMO
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S. O. N* 11-2020
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a) Que Municipalidad no acate las disposiciones técnicas, pedagógicas, nutricionales, de
seguridad, profesionales y sociales emitidas por la ST-Redcudi, el IMAS y el Consejo de
Atención Integral (CAI) del Ministerio de Salud, en cumplimiento de sus funciones.
b) Cuando mediante procedimiento administrativo o judicial, se demuestre que existió un
abuso, maltrato contra la persona menor de edad, utilización o falsificación de
documentos y firmas, así como cualquier ilícito de conformidad con el ordenamiento
jurídico.
Artículo Décimo Tercero: De las personas encargadas de realizar las coordinaciones de
las partes y cumplimiento de este convenio. Para velar por efectivo cumplimiento de las
obligaciones que establece este convenio las partes designan a las siguientes personas:
Por parte del IMAS, la persona que ocupe la Jefatura del Área Regional de Desarrollo Social
correspondiente, o quien le sustituya.
Por parte de la Secretaría Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil, la persona
que ocupe la Dirección Ejecutiva, o quien esta persona designe.
Por parte de la Municipalidad de Guácimo.
Artículo Décimo Cuarto: De la aprobación. Este convenio modelo fue aprobado por el
Consejo Directivo del IMAS, mediante acuerdo CD-044-01-2019, del Acta N% 06-01-2019, de
fecha 31 de enero de 2019, modificado mediante acuerdo CD-586-12-2019 del Acta N* 84-12-
2019, de fecha 19 de diciembre del 2019.
La Comisión Consultiva de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil autorizó a la Directora
Ejecutiva de la Secretaría Técnica de la REDCUDI a suscribir este convenio, mediante acuerdo N*
CC-05-01-2019, del Acta N* 01-2019 de fecha 05 de enero del 2019. Ps
La suscripción de este convenio fue autorizado por el Consejo Municipal de la Municipalidad de
en el Acta N% 16-2020 mediante acuerdo Doce, Sesión Ordinaria N“ 11-2020, celebrada el
día 13-03-2020
Conocida el convenio, para continuar con la prestación de servicios del CECUDI, el
Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, somete a votación su aprobación y
autorización de firma por parte del Alcalde Municipal, manifestando: Los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar, sírvase levantar la mano, aprobado
firmemente por unanimidad.
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Aprobar en todas sus partes el
Convenio modelo de Colaboración suscrito por el Instituto Mixto de Ayuda Social, la Secretaría
Técnica de la Red Nacional de Cuido y Desarrollo Infantil y la Municipalidad de Guácimo para el
control, supervisión y seguimiento del beneficio de Cuidado y Desarrollo Infantil.
Asimismo se autoriza al Alcalde Municipal - Sr. Gerardo Fuentes González, para
que proceda a la firma del convenio en mención.
Acuerdo N% Doce. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
3- Se dio lectura a oficio, con fecha de recibido 10-03-2020 por la Secretaria del Concejo,
firmado por el Sr. Miguel Andrés Arias Escobar —- Director de la Escuela Los Lirios,
solicitando el nombramiento tres miembros en la Junta de Educación, por motivo de
renuncia de dos personas e incorporar a un miembro más que hacía falta para completar la
Junta de Educación, debido que al ser una Comunidad pequeña se nombró únicamente a
cuatro personas, mediante Acuerdo N.0 Diecisiete, del Acta N% 39-2018, de la-Sesión
Ordinaria N* 22-2018, de fecha 01-06-2018.
Conocida la solicitud es sometida a votación, por el Presidente
Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós manifestando: Los Señores y Señoras
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2, MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
AUDITORIA
INTERNA

Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
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Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobarla la petitoria sírvase levantar la
mano, aprobado firmemente por unanimidad, por lo tanto se acuerda:
A petición del Sr. Miguel Andrés Arias Escobar - Director de la Escuela Los
Lirios , este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Nombrar como miembros de la
Junta de Educación de la Escuela Los Lirios, a las siguiente personas:
a. Sra. Elizabeth Darlin castillo.....Céd. N* 155814685725 en sustitución de Sra. Malena
Johana Rosales Salguera.. Céd. N* 7-0169-0666.
b. Sr. German Abel Zamora López... Céd. N* 155820488713 en sustitución de Sr. Roberto
*José Acuña Castellón... Céd. N? ....7-0238-0469
c. Sr. Eddys Galagarza Gómez.......... Céd. N% 1558809594224.
(Fecha de vencimiento 01-06-2021).
Acuerdo N.? Trece. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
Mo
4- Se dio lectura oficio, con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo el 10-03-2020,
firmado por la Sra. Laura Astorga Aguilar - Directora de la Escuela Escocia, solicitando el
nombramiento de un miembro en la Junta de Educación por motivo de renuncia del Sr. Hernán
de La Trinidad Piedra Garro - Céd. N* 1-0740-0509,
Conocida la solicitud es sometida a votación, por el Presidente
Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós manifestando: Los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobarla sírvase levantar la mano, aprobado
firmemente por unanimidad, por lo tanto se acuerda:
A solicitud de la Sra. Laura Astorga Aguilar - Directora de la Escuela
Escocia, este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Nombrar como miembros de la Junta
de Educación de la Escuela Escocia a el Sr. Carlos Alberto Álvarez Guillen Céd. N* 1-0477-
0904, en sustitución del Sr. Hernán de La Trinidad Piedra Garro - Céd. N* 1-0740-0509.
(Fecha de vencimiento 16-03-2021).
Acuerdo N* Catorce. Aprobado unánimemente. Acuerdo en firme.
5- Se dio lectura oficio Incofer-PE-OF-0207-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
Concejo el 13-03-2020, firmado por la Sra. Andrea Vargas Sequeira - Presidenta Ejecutiva
de INCOFER, en respuesta ai Acuerdo N.% Diecisiete, del Acta 115-2020, Sesión
Ordinaria N” 10-2020, celebrada el 06 Marzo 2020, relacionada con el itinerario de la
visita al Cantón de Guácimo, los días 19 y 20 de marzo 2020, al respecto indica que con
instrucciones superiores, se permite informar que en virtud de la alerta elevada por el
Ministerio de Salud y las medidas adoptadas por el Gobierno de la República, a raíz de la
situación que está viviendo el país con el COVID-19, consideran que no se estima
conveniente realizar dicha gira hasta tanto nose levanten las alertas, por lo que se puede
coordinar de dos formas: :
a. Realizar la sesión virtual por medio de conferencia o bien, reprogramar la gira.
Quedan atentos a la respuesta.
Conocida el oficio Incofer-PE-OF-0207-2020, Presidente Municipal - Reg.
Manrique Mejías Quirós, someta a votación realizar la reunión a través de
conferencia virtual, por lo tanto: Los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de
acuerdo en aprobar esta metodología sírvase levantar la mano, aprobada firmemente
por unanimidad, por lo tanto se acuerda:
Concordando con acatar la media preventiva elevada por el Ministerio de Salud,
por el tema del COVID-19, este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Comunicarle a
la la Sra. Andrea Vargas Sequeira - Presidenta Ejecutiva de INCOFER, que este Organo
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
AUDITORIA
INTERNA
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Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 122.
Colegiado, le parece una buena opción llevar a cabo la reunión bajo la metodología de
conferencia virtual el viernes 20 de marzo 2020, a la 1: p.m., para tal efecto favor indicar
herramienta o programa que van a utilizar para coordinar con el Encargado de Informática de
esta Municipalidad , lo que requerirá para tal efecto.
Acuerdo N* Quince. Aprobado unánimemente. Acuerdo en firme.
6- Se dio lectura a oficio N* C.C.D.R.G-033-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
concejo el día 11-03-2020, firmado por la Sra. Seidy Morales Bolaños - Secretaria Ejecutiva
C.C.D.R, en el que transcribe Acuerdo NO ocho, de la reunión extraordinaria N% 01, Acta NO
03, del 09-03-2020, comunicando que dicho Comité que Junta Directiva por unanimidad
acuerda: realizar cambio de día para la celebración de las sesiones de la junta directiva del
Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Guacimo, para los días lunes a las cinco de la
tarde ( anteriormente se llevan a cabo los día viernes a las 5p.m.).
Conocida la información se acuerda:
. Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Comunicarle a la Sra. Seidy
Morálés Bolaños - Secretaria Ejecutiva C.C.D.R, que deberá realizar el trámite
correspondiente para que se envié a publicar en el Diario Oficial La Gaceta - Imprenta
Nacional, el cambio de día, en el que se estará celebrando las reuniones del Comité
Cantonal de Deportes y Recreación, de manera que sea conocido por la Ciudadanía que en
adelante serán los días lunes a las 5:p.m.
Acuerdo N* Dieciséis. Aprobado unánimemente. Acuerdo en firme.
7- Se dio lectura a oficio N* C.C.D.R.G-034-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
concejo el día 11-03-2020, firmado por la Sra. Seidy Morales Bolaños - Secretaria Ejecutiva
C.C.D.R, en el que transcribe Acuerdo N% Nueve, de la reunión extraordinaria N“ 01, Acta
NO 03, del 09-03-2020, comunicando que se colabore con el transporte para asistir todos
los martes a reuniones de la Comisión de Juegos Nacionales a los Delegados de Guácimo,
iniciando este próximo martes 17-03-2020, en el Cantón de Talamanca.
Conocida la solicitud se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladar al Alcalde Municipal
- Sr, Gerardo Fuentes González, para su atención y resolución oficio N* C.C.D.R.G-034-2020,
que remite la Sra. Seidy Morales Bolaños - Secretaria Ejecutiva C.C.D.R, en el cual se solicita
colaboración con transporte para Delegados de Guácimo, que requiere trasladarse los días
martes a asistir a reuniones relacionadas a Juegos Nacionales, iniciando el martes 17 de
marzo 2020, en el Cantón de Talamanca. Debiendo informar al Concejo Municipal la
determinación al respecto.
Acuerdo N% Diecisiete. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
8. Se dio lectura a oficio con fecha de recibido en la Secretaría del Concejo Municipal el 13-03-
2020, girado por la MSc. Magda Castillo Chacón - Directora de la Escuela La Guaira, quien
solicita el nombramiento de un miembro en la Junta de Educación, por motivo de renuncia de
la Sra. Heylin Beatriz Benavidez Chacón - 7 0220 0611. 7
Conocida la solicitud es sometida a votación, el Presidente Municipal -
Reg. Manrique Mejías Quirós manifestando: Los Señores y Señoras Regidores(as) que
estén de acuerdo en aprobar la propuesta sírvase levantar la mano, aprobada
firmemente por unanimidad, por lo tanto se acuerda:
A petición de la MSc. Magda Castillo Chacón - Directora de la Escuela La
Guaira, este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Nombrar como miembro de la Junta de
Flunicipalidad de Guácimo ..,
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
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AUDITO
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Acta N? 16-2020
S. O. N? 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 123.
Educación de la Escuela La Guaira a Miriam Lam Murillo - Céd. N* 5-0286-0223, en sustitución
de Sra. Heylin Beatriz Benavidez Chacón - 7 0220 0611, por haber renunciado al cargo.
(Fecha de vencimiento 23-08-2022).
Acuerdo N* Dieciocho. Aprobado por unanimidad, acuerdo en firme.
9. Se dio lectura a oficio IMAS-PE-STRC-085-03-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
Concejo Municipal el 09-03-2020, girado por la Licda. Yariela Franciny Quirós Álvarez -
Directora Ejecutiva - Secretaría Técnica - REDCUDI, en respuesta al Acuerdo N* Tres, del
Acta N* 07-2020, de la Sesión Ordinaria N* 05-2020, del 31-01-2020, referente a
solicitud de información para tramite de CECUDI, al respecto adjuntan guía orientada para
el tramite de centros de cuidado y desarrollo infantil CECUDI, por parte de los Gobiernos
Locales, desde la solicitud de recursos para su construcción y equipamiento hasta la puesta
en funcionamiento.
Indica que se atienda lo que se anota de la página 7 ala 10 de dicha guía, que
corresponde a la descripción del proceso a seguir por parte de la Municipalidad interesada en
la gestión de un nuevo CECUDI.
Conocida la información se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladar a la Comisión de Asuntos
Jurídicos para su análisis oficio IMAS-PE-STRC-085-03-2020, que remite la Licda. Yariela
Franciny Quirós Alvarez — Directora Ejecutiva - Secretaría Técnica - REDCUDI, como respuesta
al Acuerdo NY Tres, del Acta N* 07-2020, de la Sesión Ordinaria N* 05-2020, del 31-
01-2020, para lo cual adjunta guía orientada para el trámite de centros de cuidado y
desarrollo infantil CECUDI, por parte de los Gobiernos Locales, desde la solicitud de recursos
para su construcción y equipamiento hasta la puesta en funcionamiento.
Asimismo se convoca a la Comisión de Asuntos Jurídicos a reunión el miércoles
18 de Marzo 2020, a partir de las 3: p.m., en el salón de sesiones de esta Municipalidad.
Acuerdo N* Diecinueve. Aprobado por unanimidad, acuerdo en firme.
10- Se dio lectura a copia de oficio DAI-029-2020, con fecha de recibido 09-03-2020 por la
Secretaria del Concejo, firmado por la Auditora Interna - Licda. Marleni Myrie Pérez, girada al
Sr, Gerardo Fuentes González - Alcalde Municipal, referente a "Incumplimiento de factores
formales orientados a la promoción y fortalecimiento de la ética institucional”.
Conocido el DAI-029-2020, se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladar a la Comisión de
Asuntos Jurídicos para su análisis oficio DAI-029-2020, que remite la Auditora Interna -
Licda. Marleni Myrie Pérez, referente a Incumplimiento de factores formales orientados a la
promoción y fortalecimiento de la ética institucional”. Debiendo rendir informe al Concejo
Municipal.
Acuerdo N?* Veinte. Aprobado por unanimidad, acuerdo en firme.
11- Se dio lectura a copia de oficio GG-0575-2020, con fecha de recibido 10-03-2020 por la
Secretaria del Concejo, firmado por el Sr. Roberto Manuel Cervantes Barrantes - Gerencia
General CCSS, dirigido al Dr. Mario Ruíz Cubillo - Gerencia Médica, Ingeniero Jorge Granados
Soto - Gerencia de Infraestructura en atención a requerimiento de este Gobierno Local se les
sugiere que a más tardar el día martes 17-03-2020, se de respuesta ala audiencia que
solicita este Concejo Municipal.
Conocido el GG-0575-2020, se acuerda:

¿Municipalidad de Guácimo .,,
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
AUDITORIA
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Pr
Acta N* 16-2020
S. O, N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 124.
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Designar al Alcalde Municipal -
Sr. Gerardo Fuentes González y Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, como
representantes de esta Municipalidad, una vez que el Dr. Mario Ruíz Cubillo - Gerencia Médica,
Ingeniero Jorge Granados Soto - Gerencia de Infraestructura conceda la audiencia, que ha
venido solicitando este Organo Colegiado.
Acuerdo N* Veintiuno. Aprobado por unanimidad, acuerdo en firme.
12- Se dio lectura a oficio CEEG-OF-012-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
Concejo el 09-03-2020, firmado por la Directora de la Escuela - MSc. Maritzel Chinchilla
Vargas — solicitando el nombramiento de un miembro en la Junta Administrativa del Centro de
Educación Especial de Guápiles CEEG, por motivo de haber renunciado la Sra. Nidia Solano
Sánchez - Céd, N* 3-0248-0107
Conocida la solicitud el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías
Quirós, manifiesta: Los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de acuerdo en
aprobar la petición, sírvase levantar la mano, aprobado firmemente por unanimidad.
Conforme lo solicita la Directora del Centro de Educación Especial de
Guápiles CEEG - MSc, Maritzel Chinchilla Vargas , este Concejo Municipal por unanimidad
acuerda: Nombrar como miembro de la Junta Administrativa de dicho Centro de Educación
Especial a la Sra. Marlene Villalobos madrigal 9-0070-0291 en sustitución de Nidia Solano
Sánchez - Céd. N* 3-0248-0107, por motivo de haber renunciado.
(Fecha de vencimiento el 27-04-2021)
Acuerdo NO Veintidós. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
13- Se dio lectura a oficio CEEG-OF-012-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
Concejo el 09-03-2020, firmado la MSc. Magda Castillo Chacón - Directora de la Escuela La
Guaira, comunicando que en el oficio ESLG-011-2016, se solicitó colaboración con el asfalto
de la carretera que colinda con Escuela hasta llegar a la entrada de preescolar, por motivos
del exceso de polvo, que es muy perjudicial para la salud de toda la Comunidad estudiantil.
Se podrá comprender las innumerables necesidades del Cantón en las vías
públicas y actividades pendientes por lo que han pasado tres años desde la última carta de
solicitud y no se lograra respuesta positiva.
Pero esperamos contar con toda la buena disponibilidad de todo los miembros del
Concejo Municipal para que sesionen a favor del asfaltado tan necesario lo más pronto
posible, toda la población estudiantil como el personal docente y administrativo, padres de
familia se los agradecerá por lograr una meta como respuesta a las mejoras cantonales .
Además en oficio  ELSG-020-2018 se solicitó ayuda para terminar el
alcantarillado y aceras que quedó inconclusa después del proyecto de COSEVI y Municipalidad,
Nuevamente se solicita la donación de las alcantarillas y así la Junta de Educación podría ajustar
el presupuesto tan limitado que tiene para construir la acera que está siendo un proyecto
primordial por la cantidad de vehículos, camiones que transitan. Amparados a la legalidad se
le solicita dar respuesta por escrito a las solicitudes mencionadas porque anteriormente
llegaron.
Conocida la solicitud se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladar a la Junta Vial Cantonal
oficio CEEG-OF-012-2020, presentado por la MSc. Magda Castillo Chacón - Directora de la
Escuela La Guaira, para que analicen la posibilidad de colaborarles con el asfaltado de la
carretera que colinda con Escuela hasta llegar ala entrada de preescolar, ya que
manifiesta que el polvo es excesivo y muy perjudicial para la salud de toda la Comunidad
estudiantil. Debiendo rendir informe de la resolución del caso.
Acuerdo NY Veintitrés. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
14- Se dio lectura a oficio, con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo el 12-03-2020,
firmado la Sra. María Carmen Mora Vindas - Asociación de Desarrollo Especifico Pro-Mejoras de

Municipalidad de Guacimo
7í ¿5 MUNICIPALIDAD
2% DE GUACIMO
2 AUDITORIA
o INTERNA
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S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 125.
Parismina, manifiestan su preocupación por la situación que se presenta en la calle que
comunica Parismina con Agrimaga en Finca Los Manantiales, ya que construyeron un
cargadero de ganado prácticamente en la calle.
Conocida la solicitud se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Solicitar al Alcalde Municipal - Sr.
Gerardo Fuentes González, girar instrucciones al Arq. Luis Fernando Chacón Pérez -
Coordinador a+. SIOP, para que atiendan preocupación por el estado del camino que
presenta la la Sra. María Carmen Mora Vindas - Asociación de Desarrollo Especifico Pro-Mejoras
de Parismina. Debiendo rendir informe al Concejo Municipal.
Acuerdo NY Veinticuatro. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
15- Se dio lectura a oficio, con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo el 13-03-2020,
firmado la Sra. Flor de María Valerin Cabalceta - Vice-Alcaldesa Municipal, comunicando que
en varias ocasiones se han presentado a oficina ciudadanos del Cantón, solicitándole que
los incluya en el proyecto de vivienda, denominado Las Rosas de Río Jiménez.
En su momento Don Marco Tulio Mora - Gestor de Proyectos lo enviaba, ahora es el
Departamento de Secretaria del Concejo Municipal.
Por lo que solicita que se haga la aclaración porque hasta el día de hoy el Señor
Alcalde no le ha asignado o indicado mediante oficio que es asignada de tramitar este tipo
de proyectos en la Municipalidad.
Además solicita que quede en actas para que su nombre no quede expuesto en una
situación en la que no tiene ninguna vinculación.
Conocida las manifestaciones expuestas por la Sra. Flor de María  Valerin
Cabalceta - Vice-Alcaldesa Municipal, se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Eximir totalmente a la
Municipalidad de Guácimo de recibir documentación que corresponda a proyectos de
vivienda, tomando en cuenta que en este momento en actual “Año 2020”, la Institución no
está proyectándose a desarrollo de programas de vivienda.
Por lo tanto se le comunica a la Sra. Flor de María Valerin Cabalceta - Vice-
Alcaldesa Municipal,  respaldarse en el presente acuerdo, en caso que los Ciudadanos
pretendan que les reciba documentación correspondiente a proyectos de vivienda.
Acuerdo NY Veinticinco Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
16- Se dio lectura a oficio, con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo el 13-03-2020,
firmado la Sra. Flor de María Valerin Cabalceta - Vice-Alcaldesa Municipal, manifestando que
debido a la necesidad que tenemos en el país, se debe considerar el protocolo que
corresponde en estos casos, debido ala necesidad que se está dando en el país, ya que se
a activado protocolo de alerta amarilla nacional. En estos momentos no contamos con los
insumos que corresponde, como alcohol en gel, toallas de mano hoy.
Es sumamente urgente, debido ala gran cantidad de personal y ciudadanos que
visitan la Municipalidad, además de los diferentes Departamentos. Área Administrativa, Área
Unidad Técnica (8114), Área de Sanidad Ambiental.
“No con esto, se quiera alarmar a la población, sino seguir el protocolo que se
debe de manejar.
Conocida la inquietud presentada por la Sra. Flor de María Valerin
Cabalceta - Vice-Alcaldesa Municipal, se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Comunicarle a Flor de María
Valerin Cabalceta - Vice-Alcaldesa Municipal, que efectivamente, como medida preventorial

£funicipalidad de Guacimo ::2
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO-
Y. AUDITORIA
a INTERNA
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Fecha: 13-03-2020
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se ha procedido a la aprobación de modificación interna, que inyecta recursos económicos,
para la pronta compra de suministros e implementos para el cumplimiento del protocolo
que deberá seguir la Institución tanto con los Funcionario, como con los Vecinos del
Cantón que se presentan a realizar trámites a esta Municipalidad.
Acuerdo NY Veintiséis. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
17- Se dio lectura oficio con fecha de recibido en la Secretaria del Concejo el 05-02-19, firmado
la Sra. Maria Esther Miranda Esquivel - Céd, NO 1-0592-0837, Vecino de Pocora, — solicitando
realizar traspaso de propiedad a su nombre, la cual es parte del folio real 7010889-000, y
mide 631.00 metros cuadrados, mediante la Ley 7783.
Conocida la solicitud se acuerda:
Este Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladar a la Comisión
Especial Ley 7783, solicitud de traspaso de propiedad que se encuentra a nombre de la
Municipalidad de Guácimo, bajo el folio real 7010889-000, y mide 631.00 metros cuadrados
presentada por la Sra. Maria Esther Miranda Esquivel - Céd. NO 1-0592, Vecino de Pocora, para
el respectivo levantamiento de información.
Acuerdo N% Veintisiete Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
18- Se dio lectura a oficio N* C.C.D.R.G-032-2020, con fecha de recibido en la Secretaria del
concejo el día 11-03-2020, firmado por la Sra. Seidy Morales Bolaños - Secretaria Ejecutiva
C.C.D.R, en el que transcribe Acuerdo NO dos, de la reunión ordinaria NO 02, Acta NO 02,
del 06-03-2020, en el cual se nombra los puestos que ocuparan los miembros del
C.C.D.R.G, en la Junta Directiva, quedando de la siguiente manera: Sra.Lidia Rojas Venegas,
como Presidenta por mayoría de votos, Sr. Alfredo Herrara Elizondo - Vice-Presidente por
aclamación, Sra. Yadira Martínez Ubeda - Secretaria por aclamación, Sra. Anabelle Berrocal
Guzmán - Tesorera por mayoría de votos, Sr. Eddy Joxian Valerin Araya - Vocal por
aclamación.
Nombre Cédula Organización que representa
Lidia Rojas Venegas 7-0106-0047 Representando a las Organizaciones Deportivas | Presidenta
y Recreativas.
Alfredo Herrara Elizondo 1-0677-0782 | Representando a la Municipalidad de Guácimo Vicepresidente
Representando a la Municipalidad de Guácimo Secretaria
Yadira Martínez Ubeda 8-0084-0716
Representando Unión Cantonal de Asociaciones | Tesorera
de Guácimo U.C.A.G.
Representando a las Organizaciones Deportivas | Vocal
y Recreativas.
: _ _ Representando del Comité Cantonal de la
Merelyn Valverde Rivera 7-0297-0390 Persona Joven.
Efraín Andrés Cordero Ñ Ñ Representando del Comité Cantona! de la
Fuentes 2-0844-0707 Persona Joven
CONOCIMIENTO.
Anabelle Berrocal Guzmán | 3-0241-0095
Eddy Joxian Valerin Araya | 7-0266-0753
19 - Se dio lectura a oficio con fecha de recibido el 03-03-2020, en la Secretaria de Concejo,
firmado por la Sra. Yanitsia Mena Castro-Presidenta - Srta. Deylin Odalis Arrieta Castillo -
Secretaria del Cómité Cantonal de la persona Joven, comunicando que Acuerdo N* uno, de
la Sesión Extraordinaria, celebrada el día 07-03-2020, por unanimidad aprueba modificar
del Superávit de € 8.000.000.00.
CONOCIMIENTO.
20- En uso de la palabra el Reg. Juan Diego Ortega Ortiz, dice: Como primer punto quiero
presentar la preocupación que tenemos los Ciudadanos de Guácimo por el tema de una

£funicipalidad de Guácimo >
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
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TE
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buseta negra y otra gris que anda circulando en el Cantón específicamente en la Comunidad
de San Luis, El Bosque, Guácimo, Las Palmitas, Yo me di a la tarea de llamar a la Delegación,
pero la Fuerza Pública no ha tenido conocimiento de nada, pero si cuento con la denuncia que
presento uno de los Ciudadanos , ante la OB, la cual hago entrega de Ustedes, en la cual
expone todo lo referente al momento que el vivió, lo cual se convierte en una tentativa de
secuestro.
Por lo que la preocupación de todos los Ciudadanos y el Comercio es si la Fuerza
Pública esta preparada para este tipo de eventos, eso como número uno, como número dos
si cuentan con el personal necesario para afrontar una situación como esta, y como numero
tres es que el Supervisor de la Fuerza Pública que actualmente se encuentra en ejercicio de
sus funciones, que es el Teniente Villalobos lo van a trasladar del Cantón de Guacimo,
entonces ahorita estamos manos arriba de igual manera. Igualmente antier hubo un carro
que agarraron conteniendo una caja fuerte, que fue robado de un camión, aquí en el Cantón
de Guácimo y gracias a Dios lo pudieron detener.
Otra preocupación que les presento es el tema de la Comisión del Agua, que no nos
hemos reunido, ya vamos a concluir este periodo y los del A y A no se han pronunciado
manifestándonos si ya instalaron los tubos en el río roca.
También quiero que conste en actas y lo presento ante Ustedes Señores Regidores, el
viernes pasado mi persona hizo uso de un carro municipal, para que me llevara a la casa, pero
parece que a la compañera Sindica Doña Blanca Mejía, le molesto, porque expreso en el
vehículo, que hice mal uso porque Yo no tengo que usar el vehículo, entonces quiero que
conste en acta, porque soy responsable y que se diga si hice mal, y si fuera así lo acepto.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: En
el tema de seguridad es muy preocupante es muy alarmante, el tema de la delincuencia que
se viene dando, es más preocupante y más alarmante cuando viene un oficial al Cantón de
Guacimo a decir nada, es mas preocupante y más traumático saber que no hay una patrulla
nueva donde otros lugares han instalado más patrullas, y más alarmante saber que tenemos
sicarios en la misma fuerza pública del Cantón, todo esto viene a traer un conjunto y
encender un conjunto de luces rojas donde nuestro Cantón viene a traer y a generar la
seguridad. El poco interés del Ministerio de Seguridad Pública, la decidía de las personas que
se traen a este Cantón como Delegados, la falta de interés, de nosotros mismos, al no
preocuparnos por la Seguridad del Cantón, vienen a caer en estas cosas. Yo no se si hay una
denuncia ante el Organismo de Investigación Judicial, como la denuncia que tenemos aquí,
como es posible que la Delegación de la Fuerza Pública, que es la Policía preventiva no seba
del asunto y el OI no sepa del asunto, Yo si quisiera convocar a muy corto plazo, al Ministro
de Seguridad a este Concejo Municipal, pero hacer lo mismo que hicimos con la CCSS exigir
no pedir que venga aquí el Ministro de Seguridad, para manifestarle sobre el abandono en
que tiene el Cantón de Guácimo, pero exigiendo porque pidiendo no hacemos nada y pasarle
copia al Delegado Cantón de Guácimo, sobre esta situación a ver si toman cartas en el
asunto a ver si tiene conocimiento. Miren hemos perdido el amor que teníamos de que viniera
a este Concejo un Delegado de la Fuerza Pública para cada cierto tiempo darnos un informe
de labores, eso se perdió, Ya ni se volvió a dar, entonces no hay nada que dar, entonces ya es
hora de que nosotros tomemos cartas sobre el asunto y digamos ya basta, ósea aquí estamos
durmiendo con el enemigo, por lo que hay que decir ya basta y hay que solicitar una audiencia
aquí en el Cantón de Guácimo e invitar a los más afectados, que es el Comercio y la
Ciudadanía en general, para que venga a escuchar de la boca de un Ministro o Vice-Ministro,
las barbaridades que vienen a decir al Cantón de Guácimo.
En uso de la palabra el Reg. Eladio Retana Fallas, dice: Yo creo que si la gente
observo esas microbuses, deben de tener fotos, no solo que la ven pasar y ya. Yo si he visto
que la Fuerza Pública a hecho varios retenes en varios lugares. Pienso que lo que procede es
enviar esa denuncia a la Delegación de la Fuerza Pública, y solicitarles un informe con relación
a esa denuncia.

£funicipalidad de Guácimo ...
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Lo otro es pedirle un informe al Delegado en cuanto alo que menciona el compañero
Diego, que to estarían traslado de lugar.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Solicitarle una visita, dándole ocho días naturales, para poner fecha para cuando venga acá,
por lo tanto los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la
propuesta, sírvase levantar la mano, aprobado firmemente por unanimidad.
En virtud de que este Órgano Colegiado esta conociendo denuncia bajo el
número 010-20-000743, presentada por un Ciudadano del Cantón, sobre presuntos
delincuentes que se desplazan por diferentes comunidades de nuestro Cantón, en una buseta
color negra y otra color gris, intentando posibles intentos de secuestros, por lo que este
Concejo Municipal por unanimidad acuerda: Trasladarle al Sub-Intendente - Fuerza Pública
Guácimo - Sr. Alfonso Villalobos Sánchez, dicha denuncia, para que a la mayor brevedad
posible envié un informe de la situación que se conoce alrededor de esta denuncia y las
medidas que han venido adoptando en pro de la seguridad de la Ciudadanía.
Asimismo se le solicita al Sub-Intendente - Fuerza Pública Guácimo - Sr. Alfonso
Villalobos Sánchez, informar a este Organo Colegiado, la veracidad en cuanto a si se le ha
girado a su persona, orden de traslado hacia otro Cantón. Así como presentar informe del
estado en que se encuentra nuestro Cantón en el tema de seguridad.
Acuerdo N* Veintiocho. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
Asimismo se acuerda:
Preocupados por el abandono en el que se encuentra nuestro Cantón en
temas de Seguridad en donde la delincuencia recientemente viene haciendo de las suyas,
llenando de temor a todo un Cantón, este Concejo Municipal por unanimidad acuerda:
Invitar cordialmente al Lic. Michael Soto Rojas - Ministro de Seguridad Pública y Ministro de
Gobernación y Policía, a visitar a la mayor brevedad posible nuestro Cantón, para dialogar
y buscar soluciones conjuntas a un tema tan sensible como es la Seguridad Ciudadana.
Agradecemos interponer sus buenos oficios para que pronto se envié fecha y hora en la que
estará visitando el Cantón de Guacimo.
Acuerdo N.? Veintinueve. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós,
dice: En esta Municipalidad hay siete Regidores Propietarios, Siete Regidores Suplentes, cinco
Síndicos propietarios y cinco Síndicos suplentes, Concejales de Distrito Propietarios y Suplentes
y todos tienen derecho al transporte, Yo no he sido de las personas me denigro a ningún
compañero, cuando un compañero a requerido un favor y he podido, pues con mucho gusto.
Todos somos iguales, y déjeme decirle al compañero Diego que no cometió ningún error,
Usted tiene derecho que lo lleven a su casa, como cualquier Síndico o Regidor de esta
Municipalidad, Yo no veo ningún mal en eso. Y como lo dije, lo voy a repetir y lo voy a seguir
diciendo, 31 de abril 2020, dejo de ser Presidente Municipal de este Concejo y hasta esa fecha
seguiré coordinado el Concejo Municipal y seguiré dando directriz como se da como Presidente
de este Concejo, después de ahí Dios decide lo que bien, que en mi vida Dios toma control,
sea lo que el quiera va a venir y se que vienen cosas buenas, entonces hasta esa fecha, les
voy a suplicar si no lo hemos hecho en cuatro años, hagámoslo de aquí a lo que resta, seamos
compañeros, más que otra cosa, respetémonos, porque aquí esto es un Organo deliberativo
para buscar soluciones para un Cantón, esto no es para que este o este otro me cae mal, bien
que mal hemos sido compañeros ya casi cuatro años y hemos recibido tantas alegrías como
tristezas, todos juntos, ya no dejemos que se nos queme el queque a la salida.
En uso de la palabra la Síndica Blamca Rosa Mejía Medina, dice: En ningún
momento estoy en contra de que al compañero Diego lo vayan a dejar, los carros no son de
nadie aquí, son del Gobierno. En ese momento esta Deylin, Ana Esquivel ya subidos

£flunicipalidad de Guacímo ***
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
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esperando solamente a Doña Maritza, en eso llego Diego, que para nadie es un secreto la
prepotencia de él, y llego dirigiéndose a Doña Ana Esquivel para que entendiera Juana, se
bajan o se quedan en el carro porque me vana ir a dejar a mi primero, Yo nada más me le
quedo viendo, a ver que van a hacer, en eso Doña Ana se bajó y nosotras no y cuando
íbamos caminando Yo dije, a los Regidores que viven en Guácimo no se les paga transporte,
pero no es que estoy diciendo que no lo vayan a dejar, es la prepotencia de él, la manera
de él, de tratar a las mujeres, pero en ningún momento puede algún compañero decir aquí
que Yo lo he tratado mal, ni que me haya apoderado de las cosas de la Municipalidad, porque
esto no es de nosotros, esto es pasajero como se lo he dicho a todas las compañeras, aquí
estamos por cuatro años, en cuatro años no estamos y si es que llegamos a los cuatro años,
porque uno no sabe lo que Dios le tiene propuesto para el día de mañana, porque hoy estamos y
mañana no estamos.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Ya esto no paso a más, ya dejémoslo así como les digo compañeros, Dios hace cosas
maravillosas al principio Yo era de muy mal carácter e impulsivo y por los consejos de las
compañeras, Dios me ha ido ayudando a controlar y mejorar un poco la impulsibilidad, ser
más tranquilo y tratar de llevar las cosas con mayor calma.
CONOCIMIENTO.
21- En uso de la palabra el Reg. Plácido López Díaz, dice: Recordarles que el miércoles tenemos
reunión de la Comisión Especial para la obtención de escrituras de Pocora. También quiero
que se tome un acuerdo con respecto a lo que plantee al inicio de la sesión referente a la
importancia de lavado de los vehículos recolectores de basura, porque es demasiado el
desastre que están haciendo con los olores que van dejando .
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Debido ala emergencia y la pandemia y las medidas de salubridad que nos está solicitando
el Ministerio de Salud conjuntamente con el Gobierno de la República, solicitarle al Alcalde
que gire instrucciones al Departamento de Saneamiento para que a mas tardar la
próxima semana laven los carros recolectores de basura como es debido, porque no
podemos andar dejando cochinadas por ahí y que nos pasen un informe para el próximo
viernes, por lo tanto: : Los Señores y Señoras Regidores(as) que estén de acuerdo en
aprobar la petición, sírvase levantar la mano, aprobado firmemente por unanimidad.
Considerando la emergencia que está viviendo el país y el mudo entero con la
declaratoria de estado de pandemia y las medidas de salubridad que nos está solicitando el
Ministerio de Salud conjuntamente con el Gobierno de la República, cumplir a cabalidad como
medida preventiva de la propagación del COROV-19, este Concejo Municipal por unanimidad,
acuerda: Solicitarle al Alcalde Municipal — Sr. Gerardo Fuentes González, girar instrucciones
al Departamento de Saneamiento Ambiental, para que a más tardar la semana entre el
16 y 20 de marzo 2020, procedan al lavado de los carros recolectores de basura, como es
debido. Posterior a su ejecución enviar un informe para conocerlo el próximo viernes 20 de
marzo 2020.
Acuerdo N. 2 Treinta. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme.
ARTICULO V. MOCIONES.
1. Se dio lectura a moción de fecha 18-01-19, presentada por la Reg. Alejandra
López Lee, acogida por las Regs. Maritza Meoño Hernández, . y Cynthia Hyman
Schatruell Y Reg. Manrique Mejías Quirós, el dice:
CONSIDERANDO : Que el parque de Guácimo se encuentra muy oscuro en las noches.

ALS
Acta N* 16-2020
S. O. N* 11-2020
Fecha: 13-03-2020
Pág. N* 130.
MOCIONO : .
Para que se solicite al Alcalde Municipal - Coordinar con el Area
Ambiental y sus respectivas Entidades para proceder a la poda y corta de árboles que a mi
parecer ya son árboles que no son adecuados y el parque lo hace ver oscuro y se prestan
para fechorías.
Dispénsese del trámite de comisión
Conocida la moción la Reg. Alejandra López Lee, agrega: Tal vez ahí Don
Eladio al ser parte de la Comisión de Ambiente, hace un tiempo se había tomado un acuerdo
para validar la corta de algunos árboles, en aquel entonces creo que el Encargado del Área
Ambiental había ido con el MINAE, a solicitar los permisos respectivos, en realidad no recuerdo
la respuesta que se obtuvo en ese momento, sin embargo es importante reactivar la situación
para embellecer el parque, y quitar aquellos que se pueden bajar.
En uso de la palabra el Reg. Eladio Retana Fallas, dice: Con respecto al parque se ha
hablado inclusive con el Ingeniero Chacon, en el sentido de que el parque debe de hacerse
un diseño arquitectónico, ya que realmente ese parque se ha ido haciendo a ras
ocurrencias, no se a quien se le ocurrió hacer esos montículos de base y sembrar los e
que en algunos casos se hacen grandísimos y sé que el árbol de Guacimo es representativo
al Cantón, pero habrá que ver donde ubicarlo, y conservarlo se que hay uno que tiene
mucho más tiempo habrá que buscarlo. El Arquitecto podría hacer un pequeño diseño de como
ese parque se embellece, inclusive Yo podría hablar con el Funcionario de MINAE, en cuanto
a la corta que podría hacerse y sembrar algunos otros arboles que sea aptos para parque.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice: Solicitar al
Alcalde girar instrucciones al Arquitecto Chacon la implementación de embellecer ese parque,
a través de la elaboración de un diseño arquitectónico, así como eliminar los árboles que están
haciendo daño, porque han echado grandes raíces, por lo tanto: los Señores y Señoras
Regidores(as) que estén de acuerdo en aprobar la propuesta, sírvase levantar la
mano, aprobado firmemente por unanimidad.
Este Concejo Municipal por unanimidad, acuerda: Solicitar al Alcalde Municipal - Sr.
Gerardo Fuentes González, girar instrucciones al Arq. Luis Fernando Chacón Pérez -
Coordinador a.i. SIOP, para que coordine incluir dentro de su plan de trabajo, realizar un
diseño arquitectónico de embellecimiento al parque de Guácimo.
Asimismo girar instrucciones al Área Ambiental de esta Municipalidad para que
realicen labor de valoración de los árboles que pueden ser podados y los que deben
eliminarse, previendo la gestión que deberá realizarse ante MINAE, para su ejecución.
Lo anterior debido a que los árboles están muy frondosos y sus raíces se han
esparcido, peligrando que pueda reventar la labor de adoquino que se ha colocado.
Acuerdo N. 2 Treinta y uno. Aprobado por unanimidad. Acuerdo en firme. '.
Concluye la sesión el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós,
siendo diecisiete horas y diez minutos.
Mo
/énrique Mejías Quirós Jeanneth Crawford Stewart
Presideñte Secretaria
Ke
£flunicipalidad de Guácimo o.
MUNICIPALIDAD
DE GUACIMO
AUDITORIA
INTERNA