Extraordinaria 24 · 2018-04-12

ACTA N?* 24 -2018, SESION EXTRAORDINARIA N* 10-2018
CELEBRADA POR EL CONCEJO MUNICIPAL DE GUACIMO
“ELDOCE DE ABRIL DEL DOS MIL DIECIOCHO A LAS QUINCE
HORAS, EN LAS INSTALACIONES DEL SALON
DE SESIONES MUNICIPALES
DIRECTORIO
Regidores Propietarios Regidores Suplentes
Manrique Mejías Quirós - Preside Ana María Esquivel Mesen
María del Carmen Meoño Hernández Juan Diego Ortega Ortiz*
Cynthia Hyman Schatruel Odilie Méndez Ramírez
Alejandra López Lee* David Rojas Aguilar+
Melvin Jiménez Quirós Laurita López López
Plácido López Díaz Jessica Paola Centeno Gómez
Eladio Retana Fallas* Doris Maybell Ruiz López+
Síndicos Propietarios Síndicos Suplentes
Blanca Rosa Mejía Medina José Lidier Azofeifa González* Bb
Manuel Antonio Angulo Solano* María Fernanda Vega Rojas+
Oscar Fonseca Guillen Mayra Pilar Bravo Rojas
Omar Alberto López Cerdas Deylin Odalis Arrieta Castillo
Alfredo Herrera Elizondo* Alejandra Solera Duarte*
(+) Ausente (+) sustituyó
Funcionarios
Gerardo Fuentes González - Alcalde
Jeanneth Crawford Stewart-Secretaria
Se comprueba el quórum y se da inicio al desarrollo de la sesión
con la siguiente orden del día:
PUNTO UNICO. INFORME DE LABORES ALCALDE MUNICIPAL
2017 - 2018

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 02.
ORACION:
El Concejo Municipal período 2016 - 2020, inicia la sesión pronunciando
una oración de gracias e invocando a Dios como guía espiritual en el desempeño de la
función de cada uno de los integrantes y personas presentes. Realizada por parte del Reg.
Placido López Díaz.
PUNTO UNICO. INFORME DE LABORES ALCALDE MUNICIPAL 2017 - 2018
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías
Quirós, dice: Vamos a iniciar con la presentación grafica del informe de labores no sin antes
con las palabra del Sr. Alcalde.
En uso de la palabra el Alcalde Municipal - Sr. Gerardo Fuentes
González, dice: Como lo estipula la ley, en los primeros quince días del mes de marzo es
obligación de la administración presentar el informe ante el Concejo Municipal,
posteriormente “se efectúa una sesión extraordinaria, en este caso el dia de hoy, para el
público.
Agradezco muchísimo a todos los presentes, lastima que uno a veces
invita al pueblo, grupos organizados, asociaciones de desarrollo y no se presenten.
En uso de la palabra el Sr. Luis Acevedo - Planificador -— Municipalidad
de Guácimo dice: Nosotros preparamos un CD que contiene toda la información sobre el
informe de labores correspondiente al año 2017 a la fecha 2018, y seguidamente procederé
a presentar el informe que dice:
INFORME DE RENDICION 2222
DE CUENTAS 222%
SEGUNDO AÑO DE LABORES
PERIODO 2017-2018
FEBRERO 2018

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 03.
EJES ESTRATÉGICOS DEL GOBIERNO LOCAL COINCIDENTE Y COMPLEMENTARIO CON EL
(ENFOQUE DE GOBERNABILIDAD PERIODO GOBIERNO 2016-2021
ción y transformación p
y recursos a los actores locales
—__— _—_—.
La articulación de la diversidad de actores y demandas en el diseño de úna'
pcia de respuestas
ca transfiriendo capacidad de decisión |
El fortalecimiento del gobierno local, la planificación del espacio territorial y |
¿sociopolítico
e my
Los planes concertados de desarrollo local y los presupuestos participativos |
Para esos ejes estratégicos se plantearon los siguientes proyectos claves:
[Gestión Ambiental Seguridad Ciudadana
| Gestión integral
| Loy de Residuos
Ordenamiento
[Territorial
Generación y promoción de
empleo de calidad.
Fortalecer la educación
Fortalecer la estrategia de
comunidades seguras
Construcción de la
Delegación Regional de
li Policía
Implementación de la Policía
Municipal
Desarrollo Sustentable
Generación y promoción de empleo de
calidad.
Desarrollo del plan estratégico municipal
Campañas de prevención del uso de drogas
Modernización y automatización de los
servicios municipales
Implementación de las regulaciones
establecidas en la Ley 7600
Fortalecimiento de las políticas que fomentan
el deporte, la recreación y la Cultura.
Fortalecer el sistema educativo cantonal.
Fomentar los presupuestos participativos
infraestructura
Fortalecer la red de caminos
Desarrollar las oportunidades
generadas por la ampliación de
la ruta 32 y la construcción del
Mega Puerto.
Centro de comercialización de
productos agrícolas
Ampliar y mantener la
infraestructura deportivas,
recreativas y culturales

SFlunicipalidad de
Acta N* 24-2018
S.E.N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 04.
OBJETIVOS Y VALORES ESTRATÉGICOS:
Ejecutar un proceso de cambio planificado para el desarrollo institucional
municipal que permita generar capacidades organizativas, técnicas y financieras en la
municipalidad, así como adecuar su organización, incentivar la motivación y las capacidades
de las autoridades locales y funcionarios (su cultura institucional), a los nuevos retos del
desarrollo humano y al replanteamiento en el nivel local de las relaciones estado-sociedad
civil-ciudadanía.
VALORES ESTRATÉGICOS Y PRINCIPIOS CLAVE DE PROCESO:
Transparencia: Veracidad en la información efectiva y oportuna.
Responsabilidad: Actuamos cumpliendo con nuestras funciones y obligaciones
manteniendo actitud de compromiso.
Eficiencia: Capacidad para cumplir objetivos y metas utilizando con responsabilidad los
recursos.
Honestidad: Reflejar en el personal municipal un comportamiento coherente, sincero, bajo
el marco de la verdad y justicia.
Amabilidad: atención a los usuarios en forma cortés y respetuosa.
Bien común: el personal municipal tienen como probidad hacer un trabajo eficaz para
desarrollo y bienestar de nuestra población.
Servicio al cliente: la administración y el personal toma las previsiones necesarias para
adelantarse y atender las necesidades de los clientes.
Principios:
+  Integralidad en donde se articulan todos los agentes y actores en las distintas
fases del proceso de planificación.
+ Divulgación en donde las actividades de todo el proceso deben ser divulgadas.
+. Participación en donde deben aplicarse los distintos mecanismos para la
participación activa de los distintos actores locales.
+ Flexibilidad para asegurar el cumplimiento de los objetivos del desarrollo local
e institucional, de la misión de la municipalidad.
+. Sostenibilidad en donde se consideren los aspectos de factibilidad
administrativa, técnica, financiera, económica y ambiental de los proyectos
para el sostenimiento durante los períodos de ejecución.
EJES TRANSVERSALES
Capacitación y asistencia técnica para el cambio en el cantón
Modernización para un mejoramiento de los servicios municipales
La planificación democrática como una nueva relación entre la municipalidad y la ciudadanía
Planes operativos y presupuestos municipales podi ESUNES
MEISAMEnIS tributario Y financiero para mós inversión en obras y East Lanas
namiento moral como un A del a cal participativo
Fortalecimiento de la relación de los concejos de distrito con las asociaciones de desarrollo y ;
otros grupos organizados
Desarrollo ambiental sostenible
Desarrollo social
Infraestructura básica, “equipamiento y ES
Desarrollo económico local
Igualdad y la equidad de género

Acta N* 24-2018
S.E. N* 110-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 05.
POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE PROCESO
Optimización de la organización y funcionamiento institucional con plan
definido de mejora de la eficiencia y Eficacia de la Gestión Administrativo Financiera y
modificación de la cultura organizacional de la Municipalidad de Guácimo
Desarrollo de sistemas de Control Interno, Planificación institucional y
presupuestaria con tecnología y conectividad de los distintos procesos de trabajo
Establecimiento de instrumentos y espacios de comunicación que permitan
tener informada a la ciudadanía y los colaboradores de la institución.
Objetivo:
Adoptar una visión gerencial, donde se asume la administración como la de
úna empresa prestadora de servicios, con criterios de calidad empresarial y alto nivel de
eficiencia, eficacia y oportunidad, desarrollando procesos integrales de modernización y
fortalecimiento de la gestión institucional, contemplando mejoras en los aspectos operativos,
comerciales, administrativos, financieros, de planificación, procedimientos y directivos o
gerenciales de acuerdo a lo establecido en el Código Municipal y legislación conexa.
AREA DESARROLLO ECONOMICO LOCAL:
Desarrollo económico local, productividad y competitividad cantonal, a través del impulso de
encadenamientos productivos, la atracción de inversiones, desarrollo turístico, el aumento en
la ocupación, la simplificación de trámites y el cambio de imagen cantonal.
Pproductividad local y fomento de nuevas empresas y empleos pensando en
alternativas rentables basadas en la diversificación de actividades productivas en lo urbano y
rural (turismo, artesanía, agricultura ecológica, etc.)
Promoción e incentivo de la economía local por medio de la actividad turística.
Sistemas territoriales de información, para el desarrollo local, con apoyos técnicos
desde el nivel central, a fin de acceder a las bases de datos relevantes para las
características de la base productiva y el tejido local de empresas. Estos sistemas de
información territorial, deben tratar de identificar, los circuitos económicos o cadenas
productivas más significativas, para la economía local, a fin de centrar las estrategias de
desarrollo económico y de generación de empleo, en las potencialidades básicas del territorio
y en el aprovechamiento de oportunidades externas.
Impulsar acciones para que en el cantón de Guácimo, se puedan dar las condiciones,
que permitan transformar su economía, haciendo que ésta evolucione hacia una economía
más articulada al mercado, más productiva y competitiva, generadora de más y mejores
oportunidades para los empresarios, creadora de más y mejores emprendimientos
productivos, atractiva para la inversión y generadora de empleo tal manera que, con el
tiempo, se pueda dinamizar la economía cantonal, facilitando de esta forma, superar las
dificultades y exigencias que el contexto actual impone y lograr así un mejoramiento en las
condiciones de vida de la población en general.
AREA GESTION AMBIENTAL
Desarrollo de una política ambiental local apegada a la legislación vigente y
conservación de los recursos naturales del cantón.
Establecimiento de mecanismos de participación de la ciudadanía para la protección del
ambiente y toma de decisiones en los planes municipales.
Promoción de una estrategia educativa en el cantón para mejorar la gestión
ambiental mediante la organización de campañas educativas, capacitación y asistencia
técnica para el desarrollo de proyectos en convivio con la naturaleza.

Sfiunicipalidad de
Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 06.
Implementar un sistema de gestión ambiental integral como eje transversal en
el ámbito del municipio.
AREA DESARROLLO SOCIAL.
Mejoramiento de las condiciones básicas de vida, con buenos servicios de salud y
educación y fomento del desarrollo cultural, deportivas y recreativas del cantón.
Reducción de la pobreza existente en el cantón de Guácimo mediante el fortalecimiento del
mercado laboral, la creación de más y mejores fuentes de empleo, la formación técnico
profesional para el trabajo y la gestión empresarial del mercado local.
Incorporación en la medida de lo posible los programas de fomento empresarial a
sectores vulnerables: mujeres y jóvenes
Diseño de programas que tiendan a reducir la pobreza considerando las particularidades del
cantón y tratando en lo posible de involucrar de manera coordinada a actores privados y
públicos.
Creación y fortalecimiento de experiencias organizativas con distintos actores
para implementar las políticas y servicios sociales complementarios así como la mejora de
la seguridad ciudadana y comunitaria.
Fortalecer la gestión institucional, por medio de la articulación, ejecución de
planes, proyectos, acciones a corto y mediano plazo para la generación de oportunidades
laborales el fortalecimiento de grupos, la equidad de género, el fomento de la cultura y el
deporte en el cantón
AREA ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
Creación de los mecanismos, normas y estrategias de participación de la
sociedad civil en la formulación, ejecución y evaluación del plan regulador.
Diseño de las propuestas para la minimización y/o solución de los conflictos de
uso de la tierra y ambientales presentes en el territorio.
Fomento de una estrategia de distribución equitativa y eficiente de las
oportunidades de desarrollo, mediante un mayor acceso de la población a los bienes y
servicios, la infraestructura vial, la vivienda, las tierras, la salud, la educación, la recreación
y los medios de consumo colectivo.
La evaluación y clasificación del uso de la tierra y la formulación de
propuestas alternativas de uso futuro, fundamentados en principios, juicios de valor y
criterios de viabilidad económica, técnica y política, que permitan compatibilizar / armonizar
los intereses y expectativas de los grupos económicos y sociales acorde con los derechos
sociales e individuales.
Diseño de una estrategia preventiva, de gestión y rehabilitación de los
impactos ambientales y de los riesgos y amenazas sobre la población y el territorio.
AREA INFRAESTRUCTURA VIAL
Elaboración y ejecución de planes y programas de Conservación y Desarrollo
Vial dentro los términos establecidos en la ley 8114 y su reglamento
Programación de las obras de mantenimiento rutinario bajo la modalidad de
administración, procurando siempre contar con el personal, equipos y suministros
necesarios, para que se realice una buena labor. Se considerará en la presupuestación
recursos para inversiones en equipos o maquinaria, así como cualquier otro tipo de recursos
que se requieran para lograr los objetivos.
Planificación integral de inversiones, mediante los planes anuales y
quinquenal, considerando todos los recursos, que se pueden destinar a vialidad, por parte de
la Municipalidad, en una forma técnica y estratégica, con base en una propuesta formulada
por la UTGV, analizada y aprobada en el seno de la Junta Vial Cantonal, que es el órgano de
consulta obligatoria, en la planificación y evaluación de obra pública vial, en el cantón y de
servicio vial municipal, indistintamente del origen de los recursos (Art.9 Reglamento ley
8114).

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 07.
Elaboración de un plan de obras de mediano plazo en forma coordinada por
parte de la UTGV y la unidad encargada de obras
Garantizar, que la gestión vial y de infraestructura en el Cantón de Guácimo,
asegure la circulación de vehículos todo el año, en todas sus calles y caminos, de manera
que, no se limite el desarrollo, ni se afecten las condiciones de vida de la población y
fomentando mecanismos de participación ciudadana en las comunidades, a través de la
atención de los principales caminos vecinales, cuadrantes y calles urbanas, proyectos de
interés estratégico y cantonal
AREA DE EQUIPAMIENTOS
Desarrollo de un plan de mejoramiento de equipos y servicios en el cantón.
Garantizar en el ámbito cantonal el acceso y la disponibilidad de equipamiento e
infraestructura de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente.
AREA DE SERVICIOS
La creación de formas asociativas empresariales, que asuman ciertos servicios
estratégicos que presta la Municipalidad en la actualidad (Parques, ornato).
Un marco institucional claro que permita ampliar y fortalecer el Servicio de
Recolección de Basuras.
Que la Municipalidad cuente con un marco institucional para el desarrollo de servicios en el
cantón.
Mejoramiento del ciclo del servicio de recolección, transporte, y tratamiento de
los desechos producto de la limpieza de vías públicas, atendiendo los problemas de
equipamiento, con el fin de asegurar que los residentes del cantón, tengan acceso, a un
servicio que cumpla con los supuestos de cobertura, calidad, oportunidad, costo y atención al
Usuario; de tal forma que se disminuya el riesgo a la salud pública
Fortalecimiento la capacidad de la administración municipal para ejercer las
funciones de regulación del servicio que le corresponden conforme el Código Municipal y la
reglamentación vigente.
Desarrollar un plan de mejoramiento de los servicios básicos que brinda la
Municipalidad, ello con el fin de poder satisfacer todas las necesidades y requerimientos que
plantean los usuarios tanto individuales como colectivos.
PROYECTOS DEFINIDOS POR ÁREAS DE INTERVENCIÓN DE LOS PLANES
[Proyectos
Nuevo modelo de Efectuar un estudio de organización interna con el Estudio de actualización de instrumentos
CN fin de actualizar los instrumentos de carrera de carrera administrativa
¡administrativa que le permitan a la institución
A AR ¡optimizar los procesos operativos
reación del si Desarrollar la propuesta para la creación de laSistema de planificación, monitoreo y|
de planificación, oficina de Planificación y control interno queevalvación con estructura de informes|
monitoreo y permita organizar la gestión de los procesos de lasobre objetivos y procesos a nivel
evaluación institución así como garantizar el uso eficiente de institucional
Pur iost IÓN los recursos.
AO Realizar un diagnóstico tributario financiero enPlan tributario financiero en donde esté en
mejoramiento donde se diera la aplicación de un formato conforma explícita la aplicación de una guía
financiero 'inforn ión al del munici, servicios con los objetivos y acciones a realizar con|
básicos municipales, registro único  deel mismo, creación de comisiones del
contribuyentes, catastro de inmuebles y empresas, trabajo, elaboración de informes,|
determinación tributaria, cuentas corrientes, cobro definición de áreas de trabajo, gestión y|
de la obligación tributaria, recaudación acciones específicas y las estrategias de
recuperación de la mora, sistema contable, mejoramiento de ingresos, metas yl
actualización de tarifas tributarias, entre otros. resultados tangibles.
Mejoramiento tributario

Acta N* 24-2018
S.E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 08.
Simplificación de Brindar un servicio más profesional a  lajPlatatorma de servicios
trámites y platatorma [ciudadanía en matería de prestación deiSimplificación de trámites
de servicios servicios municipales |
Í
¡Atender toda clase de consultas que realicen los;
ciudadanos, ya sea personalmente o por víal
telefónica, en el caso de no poder evacuarla
pasarla a donde corresponda para que sea
¡atendida en forma eficaz
ansia las terminales de cómputo a efecto del
realizar consultas o introducir la información que
sea necesaria para la atención de las solicitudes!
[de los ciudadanos
|
[Plan estratégico de Dotar a la municipalidad de instrumentos Plan estratégico sobre tecnologías de|
[Información tecnológicos para la modernización de los Información
sistemas de servicio al cliente y servicios internos
municipales Gestión del riesgo para el desarrollo
institucional
Proyectos
OOTTTEADES Crear programa para Hacer propuesta de programa especializado con el apoyo del MEIC
fomento de las PYMES en  Reactivar el programa emplécte
el cantón Convenio con el MEIC, INA, MEP, empresa privada y municipalidad
Apoyar plan estralégico de la Cámara de comercio, lurismo, olros.
Fortalecer vínculo de estudiantes con goblemolocal.
Estrategia [US Desarrollar estrategia de Realizar un FODA de la actividad turistica con los pequeños y medianos productores.
alracción El] reconversión — productiva Hacer estudio coordinado con la empresa privada para idenificar las áreas de oportunidades y alternativas productivas.
E en el cantón Crear redes en el conlón dada la diversidad de intereses, la reducida dimensión de la mayoría del tejido de empresas, y
empresas, para la el grado desigual de representotividad de las organizaciones empresariales en el cantón.
inversión en el Estoblecer mecanismos para el financiamiento y creación de banco de proyectos.
cantón Crear la teria del agricultor como un espacio de comercialización local.
Actividades para el consumo local de productos y a nivel nacional.
Dieignóstico de competencias lócnicas.
Establecer un programa de capacitación del recurso humano que potenclalice y dinamice el mercado local de trabajo y
el desarrollo de nuevos emprendimientos productivos
Establecer convenios de cooperación con entes de lormación y copocilación: INA, Universidades, otros, con el fin de
desarrollar programas de capacitación en el cantón en temas que faciíten el desarrollo del emprendurismo empresarial.
Crear una bolsa de empleo y adecuar la olerta de copacitación según los requerimientos reales de la demanda en el
conlón,
Diseñar e Implementar programa para la promoción y tomento de la pequeña y mediana empresa.
Ejecución de cursos para promover pequeña y mediano empresa,
Proponer al Colegio Técnico que se especialicen las áreas conforme a los necesidades reales del cantón,
Marco juridico “para! Adecuar marcos legales y Adaptación de los marcos legales y juridicos para tavorecerlas PYMES en los distritos
el Ed jurídicos para la Lograren las entidades financieras una visión realista sobre el fomento productivo para que se establezcan fuentes de
económico

Acta N* 24-2018
S. E. N2 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 09.
AREA DE GESTION AMBIENTAL
Plan derecuros sobre la
naturales en el municiplo para que pueda asumir el rol protegerlos recursos naturales.
protagónico que le compete en la Diseñar e uno y del
Plain y de sus olre y suelo.
recursos naturales (Fora, fauna, agua. alre y D' un de de las buenas prácticas de gestión
suelo) con el de que tanto en la de
jorarta de vida de la p de Azul y
Apoyar proyectos de de aguas en principales centros de población del
cantón.
ENCISTIEO implementar el plan municipal pora la Diseñar y ejecutor compañas, talleres y foros educativos y de concientización que promuevan un
pesiduos gestión Integral de los residuos sólidos en la cullura de delos
Mon ETT mediante la participación de todos los Mejorar la gestión integral de residuos sólidos mediante la participación de lodos los habitantes en
integral de habitantes en beneficio de la salud, el dela salud. yec del cantón.
residuos 'embiento y economía del cantón Aplicor ley 8839 y regicmento de residuos sólidos
Poner en operación un plon que le permita al municipio un si ento
diante un uso r: dela el equipo, el íempo y el recurso humano.
recursos pora el PMGIRS
Aplicar reglamento del PMGIRS
Implementación de centros de acopio en el cantón
Diseñar y ejecutor de Y ¡zoción entre la sobre la aplicación del
PMGIRS.
Crear un relleno sanitario para disposición final de residuos sólidos
a nivel
Participar en la e del plan
TN Crear la Oficina de en el € un gestor o para la Oficina de Gestión Ambiental
de la unidod de la de un el de en Oficina de sujelo estudio
A) gestor/ta, que se haga cargo de gestionar de la UNGL
dicha área, con el fin de Hacer portas
Ge vida en el cantón
AREA DE DESARROLLO SOCIAL
[Frodueios
[Programa de luche conta la eqpasi > y Crearon el el mio de Bleneslar Social.
¡pobrese económicas en el municipio medane Lograr una mayor y mejor coordinación de las diferentes inslanciós que babajan en el compo de alención e la pobreza.
¡Una con ta ó los wi de ónala
¡Slerentes Inátuciones de gobiemo con instaurar un programa de becas adecuodo a larealidad del canión
y ejecular la ¡ón privado dio pera generar fuentes de emplecan ol canión,
lo en Lograría: GndelINA con; de ón y! ón dejóvenes y adultos.
€ una: ión pera quese brinden mejor salud alo
Compra de terrenos paro desorrollo de proyectos viviendo Selgidos 0 lamios de conos recursos
Brindar mayor seguridad a la. ó con el Ministerio de: d
Ec foralecer el Consejo Contond — de Coordinar con MIDEPLAN asesora pora foctalecer el Concejo intermtucional cantonal
interinsiilucional (CC ¡Coordinación interinstitucional Promover entre las insátuciones la necesidad de la integración del cñodo concejo.
Hocer reuniones enlre los inuciones pera la de los diferentes proyectos que se descrrolen en el
cantón
A Promover una educación de caldos Coordinar con el MEP y olrca entes ela: ón te de enel compo educalivo.
que responda a les necesidades de los
habitantes del cantón. Esablecerun de debecas a de e2c0505 FOCurzos
Firmer convenios con univenidades estalales que facililen a los jóvenes confinuar con eluios
ES un de ón de. de ión dejócenes sin Ivo.
Crear! de ónaadulos sin:
con el ME la de ón a adultos.
Ejeculor acelones paro lo clención de otras polologíaa socios.
Farlicipación ciudadano
apor que le permilan a lo ch
que faciliten lo concertación y ibre y obleria en tos procesos, proyectos y octfvidades que so ejecutan en el cantón
Un programa de Y pra la
super ergarirados en la ¡ónde proy
Jorialecerel trabajo de ¡de distros que acióen énde sa enlosplones

MAYO
a
eS
NÍO
SS)
NLON Y PROGRESO.
Acta N* 24-2018
S.E. N% 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 10.
Regulador en el
AREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Área Proyectos Productos
Plan regulador Diseñar e implementar un Plan
Guácimo que
establecer
procedimientos
cantón de
permita
mecanismos y
claros para
ordenar el desarrollo del territorio
preservando los
naturales
recursos
y atendiendo las
demandas de la población.
Nuevos espacios Procurar que los
urbanos desarrollos urbanos en el cantón
se den respetando las normas
básicas de construcción y que
se construyan en áreas seguras.
Área
Plan vial quinquenal
Aplicación de normas y procedimientos en
materia vial
Capacitación e Información
nuevos
Darle continuidad a los trámites de aprobación del plan
regulador en SENARA y el INVU
Conseguir apoyo técnico y financiero externo para
actualización del plan regulador ante MIDEPLAN y el
IFAM
Dar información a las comunidades con los
componentes de la propuesta de plan regulador
aprobado.
Poner en funcionamiento plan regulador para el
desarrollo urbanístico y de ordenamiento territorial del
cantón
Desarrollos urbanísticos sostenibles acorde a condiciones
del trópico húmedo
AREA DE INFRAESTRUCTURA VIAL
Proyectos
Productos
Elaborar y Ejecutar el plan vial quinquenal Aplicar el plan vial quinquenal período 2014-2019 según etapas establecidas para su
dentro los términos establecidos en la ley ejecución
8114 y su reglamento
Elaborar un plan de desarrollo por distrito en estrecha relación con el plan vial quinquenal
para la construcción de caminos y carreteras que respondan a los necesidades de los
deferentes económicos.
Los proyectos de los planes y programas de conservación y desarrollo vial se ejecutan con
bese en criterios técnicos de priorización
Los proyectos se desarrollan en los distritos tomando los criterios, demandas y necesidades
de la población
Realizar la inversiones en el campo de la Aplicar Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria sobre la Inversión Pública en la Red Vial
gestión vial, según lo disponen las normas y Cantonal.
reglamentos técnicos, con el fin de garantizar Ajustar su funcionamiento al Reglamento al artículo 5 Inciso 8 de la Ley de Simplificación y
no solo la calidad de los obras sino también el Eficiencia Tributarias sobre la Inversión Pública en la Red Vial Cantonel.
uso adecuado de los recursos.
Ejecutar los proyectos bajo el criterio de conectividad, mantenimiento y pasando las vías a
un estado bueno de acuerdo a los criterios de IVTS y TPD, según priorización establecida y el
escenario de intervención ya sea por mantenimiento rutinario, periódico y puentes o
mejoramiento, sustitución de puentes y obra nueva, con base en los recursos asignados y
aprobados
Realizar actividades mejoramiento periódico o rutinario de caminos prioritarios según
políticas establecidas
Diseñar e implementar un programa de Crear o Fortalecer red de comités de caminos del distrito
copad n e Información a la población en Capacitar en las escuelas en aspectos sobre conservación vial participativa
general y a los comités de caminos, sobre la Elaborar material educativo e informativo sobre los planes y programas para el
temática de conservación de la red vial mantenimiento y conservación de la red vial cantonal
participativa.
9]
J

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 11.
Área
Inventario de espacios públicos
áreas verdes
Infraestructura
deporte
de recreación
Equipo y software municipal
Mejora de la red de distribución y
mantenimiento del agua
Área
Ampliación del vervicio de aveo de vías y utios
públicos
Mejoras administrativas en la prestación de los
zenácios
Gestión y manejo de residuos
Parques y obras de ornato
Ga
AREA DE EQUIPAMIENTOS
Productos
Actualizar inventario de propiedades y análisis de posibles
para áreas verdes
Proyectos
Inventariar espacios
verdes y  propledades
municipales, con el fin contar con
registro — actualizado de
propiedades municipales.
Dotar a las comunidades de espacios
e Infraestructura básica para el
disfrute y la recreación asignando
recursos municipales, con el fin de
mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos.
y los públicos, traspasos
áreas
las
Desarrollar plan de captación de recursos para el desarrollo de la
Infraestructura para la recreación y el deporte
Y
Lograr que el municipio brinde un
servicio eficiente y eficaz mediante la
modernización del equipo de
cómputo y el software necesario.
'Cóntar con equipo actualizado y en red con instituciones de gobierno
para control cruzado
Garantizar una prestación adecuada
del servicio de agua potable en el
cantón y sus distritos, mediante una
coordinación estrecha con el A Y A,
con el fin de que la población reciba
un servicio de agua de calidad.
Gestionar la realización de un estudio técnico para la ampliación de la
red de distribución y mantel
Ofrecer apoyo a las ASADAS que existen en el cantón para que estas
brinden un mejor servicio.
Capacitar a la población sobre el uso adecuado del agua
lento del agua
AREA DE SERVICIOS
Proyecto! Productos
Fortalecer la gestión institucional mediante con Continuar con programa de mantenimiento y aseo de vía»
la ampliación del Servicio de Aseso de vías y Sitios públicos del cantón.
los sólidos — aplicando Aplicar la ley y reglamento sobre gestión Integral de residuos
parámetros que majoren la cobertura poblacional Hacer estudio tácnico financiero de ampliación del rervicio de limpieza
y espacial, la calidad, la continuidad y la Establecer mecanismox de regulación técnica y económica que Incentiven mayor eficiencia en la
frecuencia demandada por los habitantes del prestación del servicio y ofrezcan —— seguridad a los chent
cantón. instituciones — financieras y a los operadores privados.
Fortalecer la capacidad de la administración municipal para ajercor las funciones de regulación de
los servicios que le corrmponde conforme — el Código Municipal y la
Fortalecer la capacidad de la administración Aléanzar y mantener niveles de eficiencia técnica y financiera óptimos en
municipal para ejercer las funciones de regulación servicio, fomentando altanzas estratégicas para
del senácio aseo de vías y sitios públicos que le operación de los sistemas, en
inversiones
Garantizar la sostenibilidad ambiental y financiera del servicio,
atención al usuario y estableciendo nstemas
dentro del marco
Pussta en marcha de una reforma profunda en la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sítios
Públicos para asegurar un desartoño — sostenible y una gestión eficiente de és
lo establecido en el Código Municipal
Facilitar la realización del plan de recolección de Establecer un plan para la recolección de residuos sólidos.
residuos sólidos entocado 2 atender las Garantizar la somtenibilidad ambienta! y financiera del pervicio,
demandas de los usuarios en armonia ton el atención al usuario y estableciendo sistemas — de regulación basados en
ambiente y bajo parámetros de calidad que dentro delmarco regulatorio vigente, que incentive mejorar operativas.
aseguren una mejora en los índices de salubridad
pública
Fortalecer la
colección de rmiduos en sitios
públicos, residuos
de vías
o usuarios, así como a los
glarmentación vigente.
la pres
Incorporar tecnologías apropiad:
ación — del
en la
la gerencia comercial del servicio y en la gestión financiera de las
cormponde que le comeponde conforme el
Código Municipal y la reglamentación vigente.
valorizando de
de regulación basados en las tarifas racionales
la función
regulatorio vigente, queincentive mejorar operativas
de acuerdo con
. valorizando la función de
* tarifas racione
capacidad de la administración Fortalecer la capacidad de la administración municipal para ejercer las funciones de regulación del
municipal para ajercer la prestación del servicio servicio que le corresponden conforme el Código Municipal y la reglamentación vigente
administración de parques y obras de omato,
aplicando parámetros que mejoren la cobertura
poblacional y espacial, la calidad, la continuidad y
la frecuencia demandada por los habitantes de

S
YES
Ñe
SHilunicipalidad de Gu
Y
>
Ra
ee
AUDITORÍA
INTERNA
Acta N* 24-2018
S.E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 12.
PRINCIPALES RESULTADOS DE PROCESO.
+ DESARROLLO INSTITUCIONAL
+ Nuevo modelo organizativo
+ Sistema de planificación, monitoreo y evaluación
+ Circulares en función de procesos concretos
+ Diagnóstico y plan de mejoramiento financiero
Unidad de cobros
Area de ingeniería
Catastro
Simplificación de trámites y plataforma de servicios
+ Sistema informático.
AREA DE DESARROLLO ECONOMICO
Programa de PYMES
Estrategia de atracción de medianas y grandes empresas para la inversión en el
cantón
DESARROLLO SOCIAL
Creación de unidad de desarrollo social y Programa de lucha contra la pobreza
Se firmó convenio con el Ministerio de Trabajo con los siguientes objetivos:
Establecer oficina de empleo en la municipalidad para acercar a la población
servicios de empleo mediante los cuales pueda mejorar su empleabilidad o estabilidad
laboral, y que cuenten con los insumos necesarios para el adecuado servicio a las personas
usuarias.
Promover los servicios ofrecidos por la Dirección Nacional de Empleo del Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, dirigidos a la población desempleada, en busca de su primer
empleo, que desea cambiar de trabajo o vive en condiciones de vulnerabilidad.
Desarrollar estudios del mercado de trabajo por parte de la municipalidades con el
apoyo del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, que permitan medir el comportamiento
de la oferta y la demanda laboral e identificar, de manera sistemática, la demanda
ocupacional insatisfecha y sus perfiles ocupacionales para ser atendidos por las oficinas, que
constituyen la red pública nacional de servicios de empleo, en procura de equilibrar y
satisfacer los requerimientos de mano de obra del sector productivo establecido en los
diferentes cantones.
Con PRONAE priorizar aquellos proyectos que cuenten con la participación de la
misma o entidades como de la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad, el
Ministerio de Obras Públicas y Transportes, Acueductos y Alcantarillados y el Ministerio de
Ambiente y Energía para potenciar el Programa Nacional de Empleo en los municipios, así
como aquellos proyectos que cuenten con apoyos definidos y concretos para su realización.
Suscripción de convenio entre la Municipalidad y el IMAS. Otros.
AREA DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
AREA DE
*Plan vial quinguenal
INFRAESTRUCTURA
. de y áreas
» Infraestructura di ¡ción y deportes
AREA DE A A
EQUIPAMIENTOS e Rio Jiménez
cl Enmallado Escuela Ojo de Agua

SHlunicipalidad de
) NIN Y E)
EÍY
Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 13.
COMPORTAMIENTO DE EJECUCIÓN DE INGRESOS, GASTOS Y EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA.
En el informe de liquidación presupuestaria se hace referencia sobre el
comportamiento de la ejecución de los ingresos y gastos a nivel institucional y sus
limitaciones; además se dan los datos sobre el resultado de la ejecución presupuestaria
donde la municipalidad tiene un superávit de + 669.546.453.10 y la relación de los objetivos
, metas y resultados alcanzados.
OBJETIVOS Y METAS POR PROGRAMA
Grado de cumplimiento de las metas del Plan Operativo Anual
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
Cumplimiento de metas
Variable
Mejora Operativas General
Programado | Alcanzado| Programado | Alcanzado PEOEmEta Alcanzado
Programa | 100% 63% 100% 99% 100%
Programa !l 100% 100% 86% 100%
Programa !!l 100% % 100% 100%
Programa IV 100% 40% 0% 100%
General (Todos los programas) 100% 75% 100%
INGRESOS MUNICIPALES
Los ingresos que mayor recaudaron con relación al puesto al cobro fueron el impuesto de traspaso sobrepasando la meta
en 186% y el servicio de recolección de basura en un 100%. A continuación se da el detalle sobre el comportamiento de los
ingresos en el siguiente cuadro y gráfico.
Impuestos y servicios MONTO PUESTO COBRO | Presupuestado % Superávit/déficit de
TOTAL | recaudación
340,000.000,00 350,108,001.63
205,090.000.00 211,269,.052.38
30.000,000.00 45.854,879.56
25,000,000.00 44,124.228.46
144,000.000.00 12.554,526.72
8.500,000.00 24.313,142.31
13.000.000.00 13,226.251.04
41.500,000.00 58,263,542.33
870,000.00 1,177.092.20
157.200,000.00 136.851.319.00
3,000.000.00 5.891.694.30
Porques y obe de omato_ 7.000,000.00 1277559594
[Recolección de Bosura 206.000.000.00 IS
14,000.000.00 14.564,596.48
[Multas varias —— de 8.550.000.00 13.602,114.33

Acta N2
S. E. N2
Fecha:
Pág. N*
24-2018
10-2018
12-04-18
14.
Porcentajes
500%
400%
300%
200%
100%
0%
-100%
Recaudación 2017
Impuestos
Patentes Municipales
Patente de lifores
Timbres e
Alquiler de edificios
Intereses Moratonos
Impuesto de transpaso
Impuesto de Construcciónes
201,769,126.00
5,392,868.91
11,590,394.00
1,154,672,103.00
1,001,865.00
31,440,973.00
800,000.00
Impuesto espectafulos.
Venta de otros serv]elos
Cementerio
Recolección de Básura
Multas velas
Parques y obras de ornato
Aseo de vías y sitlos Públicos
201,769,126.00
5,392,868.91
6,943,202.90
1,154,336,413.00
3,280,548.59
31,440,973.00
AUDITORIA
INTERNA >
BSuperavitdeficit de
recaudación
BPresupuestado

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 15.
GASTOS
PROGRAMA | DIRECC. Y ADMINIST. GENERAL
PRESUPUESTADO EJECUTADO  PRESUPUESTADO
AUDITORIA INTERNA 70.855.274,63
ADMINISTRAC. INVERSI. PROPIAS 7 399.098.127,85
REGIST. DEUDA, FONDOS Y TRANSFER 242.600.478,89
PROGRAMA | DIRECC. Y ADMINIST. GENERAL
89,43% 96,43% 78,41% 91.73%
LIX) y
AUDITORÍA
INTERNA
EJECUTADO
1.056.544.699,36
68.322.526,13
312.921,980,65
222.527.226,82
= PRESUPUESTADO
EJECUTADO

AUDITORÍA
INTERNA
Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 17.
PROGRAMA !l SERVICIOS COMUNALES
as pom
15% |
» PRESUPUESTADO m EJECUTADO
PROGRAMA lll INVERSIONES
PRESUPUESTADO EJECUTADO PRESUUESTADO EJECUTADO SALDO
NTSC 100,00% 86,53%  1:632.407.593,76  1.412.506.580,51 219.901.013.25
COMUNICACION
TERRESTRE
147.694.446,65 117.264.798,27 30.429.648,38. (DE7 PROYECTOS. é
79,40% EJECUTADOS
IEEE 100,00% 79,46% 471.176815,50 374.413.234,17 96.763.581,33
Gestión Vial
Proyectos MN 100,00% 89,40% 1.161.230.778,26 — 1.038,093.246,34 123.137.431,92 osa
INSTALACIONES Ñ 3.300.000,00 3.282.498,00 17.502,00 [2PROYECTOS, 2
100,00% 99,47% EJECUTADOS|
7 100.289.578,58 80.781.468,46 19.508.110,12 [16 PROYECTOS,12
100,00% 80,55% MS

Acta N* 24-2018
S.E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 13.
PROGRAMA lll INVERSIONES
5
86.53% 79.40% 79, _
89,40%
—29, HiE2
a
PRESUPUESTADO
” EJECUTADO
PROGRAMA IV PARTIDAS ESPECIFICAS
PRESUPUESTADO
EJECUTADO
EDIFICIOS 100,00% 24,95%
VIAS DE 200,00% 10,26%
COMUNICACION
TERRESTRE
INSTALACIONES
OTROS PROYECTOS
12.604.422,25
12.430.481.00
14.931.363.95
$1.452,076.00
3,144.607,60
1,275,000.00
8.2304.395,61
20,068.499.11
9.459.814,65
11.155,481.00
6.626.968,3£
31.383,576.89
(DE7 PROYECTOS, 2
EJECUTADOS
[DE 4 PROYECTOS. 1
EJECUTADOS
(DE 7 PROYECTOS. 5
EJECUTADOS
(DE 12 PROYECTOS. 6
EJECUTADOS

AUDITO
INTERNA
Acta N* 24-2018
S. E. N2 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 19.
PROGRAMA IV PARTIDAS ESPECIFICAS
PRESUPUESTADO
” EJECUTADO
Es importante señalar que los ingresos de partidas específicas del periodo 2017
ingresaron en el mes de noviembre lo que no permitió la ejecución de este programa
presupuestario en un alto porcentaje.
Liquidación del 2017
La Liquidación de presupuesto 2017 para la Municipalidad de Guácimo tiene como
resultado un superávit de
4 669.596.453.10, y el Estado de Rendimiento Financiero al 31 de diciembre 2017 da como
resultado del Ejercicio 41.404.032.235.72, y las diferencias se explican a continuación:
PROYECTOS 2017
CTURA VIAL - PRESUPUESTO ORDINARIO
Proyectos Á
|O0-Realizar al menos 150km de mantenimiento rutinario en diferentes caminos del cantón 446
01-Colocar al menos 300 alcantarillas en la red vial cantonal para solucionar problemas de
¡drenajes 15d le A all. A E. e LE al gi DN Ejecutado
'07-Colocacion de 210 mi de cuneta cuneta de concreto prefabricada en diferentes caminos
del cantón. Superávit
'O8-Construccion de 8 cajas de registro en diferentes caminos del cantón Superávit
MN Compromiso
Compromiso
P4 Realizar TS-3 en camino 7-06-043 CALLES URBANAS-CUADRANTES - CANTARANA (Super Hnos.
Rojas) 0,37Km Compromiso
P5 Realizar TS-3 en camino 7-06-047 CALLES URBANAS-CUADRANTES - CALLE LA CLANCHA
0,48Km Compromiso
UADRANTES - GUAYACAN 0,44Km Compromiso
Compromiso
Ejecutado
P Compromiso
¡QO Realizar TS-3 en camino 7-06-208 CALLES URBANAS-CUADRANTES El SEGURO 0,2Km Compromiso

Acta N* 24-2018
S.E.N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 20.
INFRAESTRUCTURA VIAL - PRESUPUESTO ORDINARIO
Proyectos Estado
¡91 Recubrit con mexcia astállica el camino 7:06-009 (ENTN 24BJENTRADA LAS PALMITAS - (ENTN 248) EL JARDIN 0.425Km
|Q2 Recubrir con mezcla ostáfica el camino 7-06-044 GUACIMO-UNEA FERREA - FIN DE CAMINO [CALLE EL COLEGIO) 1,65Km
ls Recubrir con mercia asfáltica el camino 7-06-047 CALIES URBANAS-CUADRANTES - CALLE LA CLANCHA 1.065Km
|Q4 Recubrir con mezcla astáftica el camino _7-06-079 CALLES URBANAS-CUADRANIES - EL LN.V.U. 1,295Km
Q5_Recubrir con mezcla ostáltica el camino 7-05-083 CALLES URBANAS-CUADRANIES - GUACIMO-CENIRO 0,64Km
los Recubís con mercla asfállica el camino 7-05-095 CALLES URBANAS-CUADRANTES_- LOS GERANEOS 0,87Km
|
Q7_kecubrir con mezcla astáltica el camino 7-06-099 CALLES URBANAS-CUADRANTES - EL CEMENTERIO 1.286Km
l
|
los Rocubrr con mezcla osfállica el camino 7-06-102 CALLES URBANAS-CUADRANTES - LAS PALMITAS 0,7Km
Q9_Recubrir con mezcla asfáltica el camino 7-06-199 CALLES URBANAS-CUADRANIES -CUADRANTE-BANCO NACIONAL 0.4/Km
|RO_Recubrlr con mercla asfáltica el camino7-06-208 CALLES URBANAS-CUADRANTES El SEGURO 1,172Km
RI_Recubrir con mezcla ostáltica el camino 7-06-038 (ENI.N.-248) GUACIMO - (EN1.C.027) EL EDEN 3.05 Km
|R2 Recubrir con mezcla asfállica el camino 7-06-209 CALLES URBANA
R3_Compra Loto concesión
«Proyecto concesión minera permanente y lemporales
TRUCTURA VIAL - PRESUPU
So PEA E
Proyectos
M1-Bachear con mezcla asfáltica 7-06-001 (ENT.N.248) BANCO NACIONAL - LTE.CANTONAL (310)
JIMENEZ) (6,40 KM) Ejecutado
Compromiso
Superávit
Superávit
|N2) Asfaltar camino C7-06-036 (Campo aterrizaje Santa María* (ent. 248) Villa Franca) Carpeta
asfáltica 2,5km___ Polo de A Compromiso
N3) Asfaltar camino C7-06-066 (Ent. NB11 (Entrada a Rio Jiménez)* Ent, C7-06-036 (Santa María)
Carpeta asfáltica 1,6km Compromiso
Compra de materiales para Colocación de estructura para puente peatonal en camino 7-06-165
(Cuadrantes y Calles Urbanas - Los Laureles) Ejecutado
¿Colocar al menos 85 alcantarilas en la red vial cantonal para solucionar problemas de drenajes ESSE
Compra de materiales para reparación de estructura de puente en camino 7-06-024 (puente
zancudo) Ejecutado
Construcción de 550 metros de acera en el cantón de Guácimo (seguridad vial Superávit

Acta N* 24-2018
S.E.N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 21.
1] AREA DE SERVICIOS
AE J Ñ
O. de espacios públicos y áreas verdes
Ampliación del servicio de aseo de vías y sitios públicos
Se inició proceso de formulación de propuesta técnica y financiera sobre
mejoramiento de parques y ornato del cantón
Se prepararon carteles de licitación para la elaboración de propuesta técnica y
financiera
Realización de la limpieza de aseo y vías (5 kilómetros lineales en Guácimo)
Mejoras administrativas en la prestación de los servicios
Pendiente preparación de términos de referencia del estudio de mejoras
administrativas y con el estudio de UNGL se debe hacer un replanteamiento de este
proceso para lo cual los términos de referencia del estudio deben replantearse en el 2018.
Gestión y manejo de residuos
Se ha implementado un censo para inventariar el número real de servicios de
recolección que se prestan. Se están desarrollando alianzas estratégicas con instituciones
como INDER, JAPDEVA, IFAM, para la obtención de tecnologías apropiadas en la parte
operativa municipal.
Parques y obras de ornato
Se realiza entre otros los siguientes proyectos:
La contratación de un peón encargado de mantenimiento.
Colocación de máquinas al aire Libre.
Mejora y demarcación cancha multiusos Parque Central.
Mejoras en el parque contiguo a la Estación del ferrocarril de Guácimo.
Partidas específicas
Se realizaron los siguientes proyectos:
Mejoras Escuela Carambola 14
Remodelación comedor Escuela Camarón- Santa Rosa
Const. aceras de Escuela Santa María
Compra alcantarillas para Barrio el Carmen
Construcción de acueducto rural Colinas del sol
Mejoras Acueducto Barrio San Jorge -16
Mejoras acueducto Pueblo Nuevo
Mejoras acueducto Barrio San Jorge
Mejoras Escuela Carambola (enmallar)
Mejora tapia cementerio Pocora
Remodelación de cancha multiuso parque central Guácimo.
Compra de Mobiliario Puesto de salud de la Lucha

>
ÍS
SHlunicipalidad de
Ñ
Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N2 22,
DESAFIOS Y RETOS PARA EL NUEVO PERIODO.
AREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Implementación de nuevo modelo de organización interna y sus ajustes
Mejoramiento de los procesos
Informes de desempeño y Informes de avance
Institucionalización del sistema de planificación, monitoreo y evaluación
Continuación con el plan de mejoramiento financiero, la simplificación de trámites y
plataforma de servicios
Plan estratégico de información.
AREA DE DESARROLLO ECONOMICO
Convenio MEIC Programa de PYMES
Estrategia de atracción de medianas y grandes empresas para inversión del cantón
Marco Jurídico para el desarrollo económico
AREA DESARROLLO SOCIAL
Fortalecimiento de la unidad de desarrollo social y Lucha contra la pobreza y
emprendimientos comunitarios
Educación a los habitantes del cantón
Participación ciudadana
Replanteamiento del CCI
AREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Actualizar y confeccionar la propuesta del plan regulador para el cantón de Guácimo,
actualizando:
*El Mapa de Zonificación, para usos de la tierra.
+El Mapa de Fraccionamiento y Urbanización, sobre división y habilitación urbana de
los terrenos.
+El Mapa Oficial, que ha de tratar de la provisión y conservación de los espacios para
vías públicas y áreas comunales.
+El Mapa de Renovación Urbana, relativo al mejoramiento o rehabilitación de áreas
en proceso o en estado de deterioro.
*El Mapa de Construcciones, en lo que concierne a las obras de edificación.
eReglamento de Vialidad

Acta N* 24-2018
S. E. N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 23.
AREA DE INFRAESTRUCTURA
Plan vial quinquenal
Aplicación de normas y procedimientos en materia vial, capacitación e información
Plan de infraestructura básica
Plan de captación de recursos externos.
AREA DE EQUIPAMIENTOS
Inventario de espacios públicos y áreas verdes
Infraestructura de recreación y deporte
Plan de captación de recursos externos
AREA DE SERVICIOS
Ampliación del servicio de aseo de vías y sitios públicos
Mejoras administrativas en la prestación de los servicios públicos
Gestión y manejo de residuos
Parques y obras de ornato.
Conocida la exposición del informe de labores, el Alcalde Municipal - Sr. Gerardo
Fuentes González, dice: Quiero agradecer a los compañeros y compañeras todo el apoyo,
decirles que a pesar de los pocos recursos hemos tratado de ejecutar todos los
proyectos posibles y gracias por la apertura y ese apoyo que han brindado a la
Administración.
En uso de la palabra la Reg. Maritza Meoño Hernández, dice: Felicitar al Señor
Alcalde Municipal, sabemos que ha realizado una excelente labor, hay una buena voluntad
de hacer las cosas bien, porque cuando uno ama el lugar donde vive quiere lo mejor
para él y el Cantón general. Sabemos que Don Gerardo ama este Cantón y se entrega
y da lo mejor, y con el apoyo de este Concejo Municipal hemos podido avanzar en los
trabajos, hemos abierto brechas, desatando ataduras que antes existían para poder que
el Alcalde pudiese trabajar. Sabemos que en el informe quedan muchas obras que no se
mencionan pero que son visibles y han sido ejecutadas, pero si podemos decir que se ha
trabajado de la mejor manera para el desarrollo del Cantón.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós, dice:
Este primero de mayo se cumple dos años de haber asumido este Concejo Municipal
junto al Alcalde un reto, en el cual decidimos no obstaculizar la labor y lo primero que
hicimos fue derogar todos los acuerdos que tenían atados al Señor Alcalde para ejecutar
su trabajo y el tiempo nos dio la razón como Concejo Municipal y nos seguirá dando la
razón, en el sentido de que, siempre que trabajemos en equipo, que no haya obstrucción
no es el Alcalde el que no trabaja, sino que no lo dejaban trabajar. Yo me siento muy
orgulloso con mis compañeros, aquí un presupuesto municipal se aprueba en quince
minutos, cuando en otras municipalidades se pelean hasta entre quince días a un mes y
esta Municipalidad, marca la diferencia, claro está, que cuando se trae un presupuesto para
su aprobación ya lo hemos estudiado y analizado lo suficiente de manera que no hemos
entrado en ninguna contienda ni discusión.
De mi parte quiero felicitar al Señor Alcalde, Gerardo Fuentes, por su labor,
se que el como persona, quisiera haber podido ejecutar mucho mas obras, pero el
presupuesto muchas veces nos impide hacer proyectos que quisiera y que todos anhelamos,
porque todos los Regidores que están aquí son lideres comunales de una u otra forma
vienen a pelear por sus Distritos y que todos vivamos mejor, y todos somos de Guácimo y
todos queremos siempre que la casa donde vivamos siempre sea bonita.
Hay muchas cosas que no se presentan en ese informe, ese informe mas bien
quedo corto, porque hay muchísimas cosas, que se han hecho y que Yo podría
enumerárselas aquí de memoria y que no están en el informe, el tema del bulevar que
se está haciendo aquí, ese proyecto viene a ser histórico, eso ningún cantón de la
provincia lo tiene, el gimnasio al aire libre. Hemos pensado que este Cantón tenga una
cara diferente que embellezca el Cantón, que sea agradable a nuestros habitantes y para
la gente que nos visita, porque entre mas gente nos visita mas beneficiado se ve el
comercio.

Acta N* 24-2018
S.E.N* 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 24.
No sé si Usted fue muy modesto al presentar el informe pero hay cosas que se
quedaron. :
En uso de la palabra el Alcalde Municipal - Sr. Gerardo Fuentes González, dice: En
realidad este informe resume una pincelada, para todos es sabido que tenemos también
en parte este edificio, cuya remodelación concluyo el año pasado, en ese periodo se
trabajó en la construcción de lo que es hoy la plataforma de servicios y prácticamente
todo el área de la segunda planta, donde se ubican las oficinas de la Alcaldía,
proveeduría, contabilidad catastro, informática, secretaria del concejo, entre otras.
También en la urbanización Los Colegios trabajamos en un proceso de un
proyecto de alcantarillado de más de cien metros de distancia. En el Limbo Duacari, se hizo
como dos kilómetros en aceras, en coordinación con las Asociaciones de Desarrollo.
Colaboramos con tuberías y ramales de agua, de un kilómetro y hasta dos
kilómetros, todo eso no se incluyó. Y si es cierto hay muchas cosas que no se anotaron,
lo que presentamos fue como una pincelada de muchos proyectos que se ejecutaron.
De antemano les agradezco atodas las personas por su asistencia.
En uso de la palabra el Sr. Jorge Morera - Repr. de la Cámara de Comercio, dice:
Muy agradecidos por la invitación que nos giró el Concejo Municipal. Felicitarlos por los
logros, basta nada más recorrer el Cantón para notarlo.
Debo de manifiesta que a pesar de que tenemos nuestra diferencias, son
mayores nuestra coincidencias y esto nos motiva a buscar la manera de trabajar juntos.
Tengo dos inquietudes. Ustedes saben que vienen ya a partir del próximo año
presupuesto derivado del proyecto APM Terminal de JAPDEVA, y hemos estado avocados
a Conocer la forma como ellos van a operar esos fondos, es decir conocer como las
Comunidades como esta, tiene derecho a estos recursos, no sé si habrá oportunidad de
poder hacer un planteamiento, por ejemplo una inquietud que queremos hacer los
compañeros de acá de África, es con relación a habilitar una vía alterna, con la calle
que comunica al Colegio Técnico Profesional, ahí hay un sitio donde talvez se pueda hacer
un puente, precisamente para que funcione como una vía alterna, en caso de que se
bloque el puente de la vía que comunica la ruta 32.
Hemos consultado en JAPDEVA y ni ellos mismos saben cómo van a manejar los
fondos. No sé si desde la Municipalidad ya se están planteando una metodología para que
la ciudadanía pueda plantear los proyectos ante Ustedes o alguna oficina que Ustedes
indiquen.
En uso de la palabra el Alcalde Municipal - Sr. Gerardo Fuentes González, dice: Ese
proceso del proyecto APM Terminal de JAPDEVA viene años atrás, en el cual Yo he estado
en el proceso, junto a varios Alcaldes que se quedaron en el camino, pero si hay algunos
por ejemplo Mattis que aún se mantiene. Este proceso es muy amplio y los recursos se
empiezan a percibir hasta el próximo año, y desde la Federación CAPROBA hemos venido
en constantes negociaciones y enfrentados con JAPDEVA, por la misma situación,
referente a cómo se van a distribuir esos recursos, porque siempre desde el principio los
7.5 era para distribuirse entre las Municipalidades de la Zona Caribe, pero hemos venido
peleando porque Limón Centro cree que solo son ellos y eso no es así, por eso estamos
en la pelea y vamos a continuar luchando por lo que nos corresponde.
En uso de la palabra la Sra. Mayra Segura Bolaños, dice: Muchísimas gracias por
la invitación, y estamos en total acuerdo de cooperar y apoyar a la Municipalidad en
todo lo que sea necesario, ojala hacer proyectos de impacto para la Comunidad para que
se refleje la importancia de esos recursos.
En uso de la palabra el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós,
dice: Agradezco a todos por haber asistido y seguimos luchando juntos por el desarrollo de
este Cantón.

AUDITORÍA
NA 2
INTER SS
Acta N* 24-2018
S. E. N2 10-2018
Fecha: 12-04-18
Pág. N* 25.
Concluye la sesión el Presidente Municipal - Reg. Manrique Mejías Quirós,
siendo dieciséis horas, cuarenta y un minutos.
»
Jeanneth CraWford] Stewart