Extraordinaria 22 · 2025-06-05
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Las actas se corrigen y aprueban en la sesión siguiente; verifique que esta sea la versión aprobada antes de citarla. Forma citable: sesión extraordinaria N.º 22 del 2025-06-05 + número de acuerdo.
Acuerdos en esta acta
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- Acuerdo 1 (pág. 4) · unanime · firme ACUERDO N°1 Con cinco votos a favor de cinco concejales propietarios presentes SE ACUERDA: “ 1.1. “Dispensar del trámite de comisión de acuerdo con el…
- Acuerdo 2 (pág. 15) · unanime · firme ACUERDO N°2 Con cinco votos a favor de cinco concejales presentes SE ACUERDA: 2.1. Dispensar del trámite de comisión de acuerdo con el artículo 44 del…
EXT. 22-25
05/06/2025
ACTA EXT. N°022-2025
PERIODO CONSTITUCIONAL
2024-2028
ACTA NÚMERO CERO VEINTIDOS - DOS MIL VEINTICINCO DE LA SESIÓN
EXTRAORDINARIA QUE CELEBRA EL CONCEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CÓBANO
EL DÍA CINCO DE JUNIO DEL AÑO DOS MIL VEINTICINCO A LAS DIECISIETE HORAS EN
LA SALA DE SESIONES DE ESTE CONCEJO.
Con la presencia de las siguientes personas:
PRESIDENTE
Minor Centeno Sandi
VICE PRESIDENTA
CONCEJALES PROPIETARIOS
Francisco Madrigal Céspedes
Denia Maria Villalobos Barahona
CONCEJALES SUPLENTES
Rafael Angel Duran
Mario Delgado Rodriguez
INTENDENTE
Lic. Ronny Montero Orozco
VICE INTENDENTA
ASESORA LEGAL
Lic. Aralyn Villegas Ruiz
SECRETARIA
Roxana Lobo Granados
AUSENTES
CONCEJALES PROPIETARIOS
Carlos Mauricio Duarte Duarte
Angie Bonilla Santana
Diana Salas Ibarra
CONCEJALES SUPLENTES
Minor Centeno Sandi
Ivania Prendas Quesada
ADEMAS LA PRESENCIA DE:
Se comprueba el quórum y se da inicio a la sesión sometiendo a consideración del Concejo el
orden del día propuesto para esta sesión
ARTICULO I. ORACION
ARTICULO II. PRESENTACION PLURIANUAL y PLAN ANUAL
OPERATIVO EXTRAORDINARIO 02-2025
ARTICULO III. REMUNERACIONES PLAN PRESUPUESTO 2026
ARTICULO I. ORACION
A Cargo de la Concejala Ivania Prendas
ARTICULO II. PRESENTACION PLURIANUAL y PLAN ANUAL
EXT. 22-25
05/06/2025
OPERATIVO EXTRAORDINARIO 02-2025
PRESIDENTE. Vamos a recibir a los compañeros que nos vienen a presentar informacion sobre
el presupuesto extraordinario 02-2025
Bienvenida Yorleny. Encargada de la administración tributaria
LCDA. YORLENY MADRIGAL Buenas tardes y gracias
Como es de conocimiento de cada uno de nosotros y a razón de que nos improbaron el
extraordinario 01-2025. Entonces la administración ha decidido enviar un extraordinario 02-2025
En otras ocasiones ya hemos visto un poquito qué son estas herramientas de planificación
Aclarar que estas herramientas de planificación no es la aprobación del presupuesto, el
plurianual es una herramienta de planificación de mediano plazo que establece las metas a 4
años
Es una herramienta en la cual se toman las acciones de forma anual para alcanzar cada una de
las metas propuestas.
Estas metas están en los planes de gobierno, en el plan de desarrollo municipal y en el plan vial
quinquenal. En base a eso se hace la distribución de ingresos de forma plurianual, que es a 4
años y después cada año se va incluyendo proyectos para alcanzar cada una de esas metas.
Vamos a iniciar con el plurianual, lo hice de esta forma porque como son muchos de códigos y
números, entonces.
a. PLURIANUAL 2025
EXT. 22-25 05/06/2025
EXT. 22-25
05/06/2025
CONSIDERANDO:
❑ Que mediante OFICIO N° ADT-2025-031 emitido por la administracion financiera con VB
de la Intendencia se remite a este Concejo para su analisis y aprobacion la herramienta
de Planificacion Plurianual 2025-2028 ajustada al extraordinario 02-2025
❑ Que la administradora Tributaria y Financiera hace presentación de esta herramienta de
planificación tan importante
ACUERDO N°1
Con cinco votos a favor de cinco concejales propietarios presentes SE ACUERDA: “ 1.1.
“Dispensar del trámite de comisión de acuerdo con el artículo 44 del Código Municipal, el cual
resulta aprobada por unanimidad. ACUERDO UNANIME Y FIRME
1.2. Dar por conocida la información del Plurianual 2025-2028 ajustada al extraordinario 02-2025,
la cual se detalla a continuación.
INFORMACIÓN PLURIANUAL 2025-2028 - Extraordinario 02-2025
Instrucciones:
1. Complete la plantilla proporcionada y adjúntela en formato de hoja de cálculo en el Sistema de Información sobre Planes y Presupuestos (SIPP).
2. Deje en blanco las celdas correspondientes a montos para cuentas de ingresos y gastos en las que no se incluya presupuesto. Lo mismo aplica para las celdas de la sección "Extracto de la
información plurianual de la institución" que no requieran ser completadas.
Recordatorio:
1. En caso de improbación o archivo sin trámite con efecto de improbación del presupuesto inicial, este documento deberá ajustarse, ser conocido por el Jerarca y presentarse adjunto al primer
presupuesto extraordinario que se someta a aprobación de la CGR.
2. La información plurianual deberá presentarse actualizada en los presupuesto extraordinarios que afecten la proyección plurianual que se someta a aprobación de la CGR, la cual debe contar con
el acuerdo de conocimiento del Jerarca.
3. Para la elaboración y análisis de esta información, puede considerar la Guía orientadora de apoyo disponible en la página electrónica de la CGR.
4. La información plurianual que se suministra corresponde a la información requerida por la Contraloría General para comprender la presupuestación plurianual que tiene la institución
Nombre de la Institución: MUNICIPALIDAD DE PUNTARENAS
MONTOS DE INGRESOS EN MILLONES DE COLONES
Nombre de la partida 2025 2026 2027 2028
1. INGRESOS CORRIENTES 2,689,602,393.37 2,815,612,665.56 2,923,707,002.75 3,036,810,220.31
1.1.1.0.00.00.0.0.000
IMPUESTOS A LOS INGRESOS Y
UTILIDADES
1.1.2.0.00.00.0.0.000
IMPUESTOS SOBRE LA 1,000,000,000.00 1,060,000,000.00 1,102,400,000.00 1,146,496,000.00
PROPIEDAD
1.1.3.0.00.00.0.0.000
IMPUESTOS SOBRE BIENES Y 805,000,000.00 855,750,000.00 898,537,500.00 943,464,375.00
SERVICIOS
1.1.4.0.00.00.0.0.000
IMPUESTOS SOBRE COMERCIO
11,950,907.47 12,428,943.77 12,926,101.52 13,443,145.58
EXTERIOR Y TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
1.1.9.0.00.00.0.0.000 OTROS
111,580,000.00 118,274,800.00 125,371,288.00 132,893,565.28
INGRESOS TRIBUTARIOS
1.2.1.0.00.00.0.0.000
CONTRIBUCIONES A LA
SEGURIDAD SOCIAL
1.3.1.0.00.00.0.0.000 VENTA DE
307,073,731.00 314,750,574.28 322,619,338.63 330,684,822.10
BIENES Y SERVICIOS
1.3.2.0.00.00.0.0.000
398,221,544.57 408,177,083.18 418,381,510.26 428,841,048.02
INGRESOS DE LA PROPIEDAD
1.3.3.0.00.00.0.0.000 MULTAS,
SANCIONES, REMATES Y 34,500,000.00
COMISOS 27,600,000.00 24,840,000.00 22,356,000.00
1.3.4.0.00.00.0.0.000
16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00
INTERESES MORATORIOS
1.3.9.0.00.00.0.0.000 OTROS
265,000.00 265,000.00 265,000.00 265,000.00
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
1.4.1.0.00.00.0.0.000
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 4,511,210.33 1,866,264.33 1,866,264.33 1,866,264.33
DEL SECTOR PÚBLICO
1.4.2.0.00.00.0.0.000
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
DEL SECTOR PRIVADO
1.4.3.0.00.00.0.0.000
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
DEL SECTOR EXTERNO
2. INGRESOS DE CAPITAL 331,266,308.00 331,266,308.00 331,266,308.00 331,266,308.00
2.3.4.0.00.00.0.0.000
RECUPERACIÓN DE
INVERSIONES FINANCIERAS
2.4.1.0.00.00.0.0.000
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 331,266,308.00 331,266,308.00 331,266,308.00 331,266,308.00
DEL SECTOR PÚBLICO
3. FINANCIAMIENTO 3,478,641,023.30 - - -
3.1.1.0.00.00.0.0.000
PRÉSTAMOS DIRECTOS 250,000,000.00
3.1.2.0.00.00.0.0.000 CRÉDITO
INTERNO DE PROVEEDORES
3.1.3.0.00.00.0.0.000
COLOCACIÓN DE TÍTULOS
VALORES
3.2.1.0.00.00.0.0.000
PRÉSTAMOS DIRECTOS
3.2.2.0.00.00.0.0.000 CRÉDITO
EXTERNO DE PROVEEDORES
3.2.3.0.00.00.0.0.000
COLOCACIÓN DE TÍTULOS
VALORES EN EL EXTERIOR
3.3.1.0.00.00.0.0.000 Superávit
libre 2,134,010,918.79
3.3.2.0.00.00.0.0.000 Superávit
específico 1,094,630,104.51
3.4.1.0.00.00.0.0.000 Recursos
de emisión monetaria
TOTAL DE INGRESOS 6,499,509,724.67 3,146,878,973.56 3,254,973,310.75 3,368,076,528.31
EXT. 22-25
05/06/2025
MONTOS DE GASTOS EN MILLONES DE COLONES
Nombre de la partida 2025 2026 2027 2028
1. GASTO CORRIENTE 2,734,980,526.50 2,404,451,742.53 2,495,522,454.45 2,589,978,503.92
1.1.1 REMUNERACIONES 989,830,816.89 1,164,740,969 1,205,506,903.10 1,247,699,645
1.1.2 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS1,309,448,493.05 964,077,004 1,003,769,834.42 1,044,938,640
1.2.1 Intereses Internos 24,960,229.26 24,960,229 24,960,229 24,960,229
1.2.2 Intereses Externos
1.3.1 Transferencias corrientes al Sector Público
328,331,132.18 173,804,373 182,494,591.86 191,619,321.45
1.3.2 Transferencias corrientes al Sector Privado
82,409,855.11 76,869,167 78,790,896 80,760,668
1.3.3 Transferencias corrientes al Sector Externo
2. GASTO DE CAPITAL 3,557,953,393.36 683,263,319.73 700,286,945.00 718,934,113.09
2.1.1 Edificaciones 77,798,254.16
2.1.2 Vías de comunicación 2,880,720,989.56 607,805,039.77 644,273,342.16 682,929,742.69
2.1.3 Obras urbanísticas
2.1.4 Instalaciones 7,000,000.00
2.1.5 Otras obras 168,500,000.00 21,874,857.73 17,042,235.55 10,500,000.00
2.2.1 Maquinaria y equipo 261,797,647.15 19,733,422.23 7,736,367.29 7,968,458.30
2.2.2 Terrenos 148,636,502.49
2.2.3 Edificios 30,000,000.00 27,000,000.00 12,877,412.09
2.2.4 Intangibles 300,000.00 330,000 363,000 399,300
2.2.5 Activos de valor 13,200,000.00 3,520,000 3,872,000 4,259,200
2.3.1 Transferencias de capital al Sector Público
2.3.2 Transferencias de capital al Sector Privado
2.3.3 Transferencias de capital al Sector Externo
3. TRANSACCIONES FINANCIERAS 59,163,911.30 59,163,911.30 59,163,911.30 59,163,911.30
3.1 CONCESIÓN DE PRESTAMOS
3.2 ADQUISICIÓN DE VALORES
3.3.1 Amortización interna 59,163,911.30 59,163,911.30 59,163,911.30 59,163,911.30
3.3.2 Amortización externa
3.4 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS
4. SUMAS SIN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARI147,A 411,893.52
TOTAL 6,499,509,724.68 3,146,878,973.56 3,254,973,310.74 3,368,076,528.31
EXTRACTO DE LA INFORMACIÓN PLURIANUAL DE LA INSTITUCIÓN
Referencia del Acuerdo en
el que el Jerarca conoció la
información plurianual Acuerdo Numero
EXT. 22-25
05/06/2025
Información de Planificación Institucional de mediano plazo
Nombre de los
documentos de
planificación al cual está
vinculada la información
plurianual Plan de Desarrollo Humano Local del Canton Central de Puntarenas
Periodo de vigencia del
documento de
planificación al cual está
vinculada la información Dichos Objetivos
*Mejorar y proyectosdel
la infraestructura secantón
reflejandeenPuntarenas
el Plan de Desarrollo Humano
con lo que se Local
optimice 2021-2031
la calidad de lay Municipalida
de vida de Puntarenas.
el desarrollo humano de sus habitantes de manera sostenible. *
Estimular la diversificación productiva con equidad de género del cantón de Puntarenas en armonía con el medio ambiente, que se traduzca en más y mejores fuentes
Indicar cada uno de los de empleo e Ingresos económicos para sus habitantes.
objetivos de los planes de *Fortalecer las instituciones públicas para que presten sus servicios de manera eficiente y eficaz en el cantón, con el fin de mejorar la calidad de vida de la población
mediano plazo al cual está puntarenense. * Promover acciones amigables con el ambiente que procuren la protección y uso adecuado de los recursos naturales para el beneficio de todas las y
vinculada la información los habitantes del cantón de Puntarenas.
plurianual * Mejorar la calidad de vida del cantón de Puntarenas mediante el fortalecimiento de los procesos y servicios de seguridad social que promuevan la participación de
la comunidad en la mitigación del riesgo.
Análisis de las proyecciones de ingresos y gastos
Analizar el 80% de los
ingresos más significativos
en términos cuantitativos
dentro del presupuesto
Acciones para mitigar riesgos de Observaciones adicionales en caso de
-El análisis de los ingresos Supuestos Técnicos utilizados para las proyecciones de ingresos
disponibilidad del ingreso ser necesario
nuevos y de
financiamiento se deben
registrar en los siguientes
apartados-
Continuar incentivando la generación de
ingresos que se alineen con las proyecciones
establecidas en los Planes Operativos y
De los ingresos tributarios, el ingreso de impuesto sobre la propiedad el
Estratégicos del Concejo Municipal. Esto es
más representativo dentro de la estructura de los ingresos tributarios con
crucial para cubrir las necesidades
un 52% de los ingresos tributarios y 32% de los ingresos total, ingreso que
operativas y de inversión municipal en el
ha ido en aumento considerando los últimos dos años, esto a razón de una
Distrito.
buena gestión de la recaudación del impuesto sobre la propiedad de bienes
*Fomentar la recuperación de deudas y
inmuebles que ha mostrado un crecimiento significativo lo cual es producto
reducir los niveles de morosidad municipal,
1.1.2.0.00.00.0.0.000 del aumento en las bases imponibles o cuentas por cobrar que período a
centrando esfuerzos en la gestión de cobros y
período se generan, el recibo de declaraciones y su fiscalización, las
IMPUESTOS SOBRE LA en la depuración de las bases de datos de
actualizaciones de los movimientos registrales y catastrales, así como de
PROPIEDAD diferentes tributos, lo cual es importante
los permisos de construcción lo cual permiten el incremento de las bases
para evitar distorsiones en las proyecciones.
imponibles y su posible recaudación, por lo que, se prevé de forma prudente
*Planificar estrategias que promuevan
un crecimiento de un 6% para el año 2026 ya que aún falta trabajo con
políticas efectivas de cobro y recuperación de
actualización del imponible para la recuadacion del durante el 2026 y un
deudas.
4% para los años 2027 y 2028, Dicho Calculo se realiza con un crecimiento
*Establecer políticas claras para la
basado en datos históricos, de los ultimos dos años en los que se han
depuración de cuentas morosas.
realizado actualizaciones de bases imponibles
* continuar con la actualización de los
imponibles para aumentar el ingreso
*Fomentar la recuperación de deudas y
reducir los niveles de morosidad municipal,
centrando esfuerzos en la gestión de cobros y
en la depuración de las bases datos.
*Planificar estrategias que promuevan
políticas efectivas de cobro y recuperación de
deudas.
Una de las fuentes de ingreso importante está representada por el Impuesto
*Mantener un conocimiento activo de
sobre bienes y servicios, el cual alcanza en promedio el 42% de los ingresos
nuestros munícipes (contribuyentes) y de sus
tributarios. En esta línea se destaca principalmente el Impuesto sobre
actividades económica.
Patentes Comerciales, ingreso que históricamente es uno de los más
* Fomentar la inversión con la identidad
importantes del total de los ingresos municipales y que continuará en
distrito. * Mantener un
1.1.3.0.00.00.0.0.000 crecimiento conforme mejoran las condiciones económicas y comerciales
constante monitorio de las políticas
del país, En nuestra región el turismo es uno de los principales motores
IMPUESTOS SOBRE BIENES Y macroeconómicas que podrían afectarnos
económicos, esto ha generado mayores ingresos en los en el comercio y
SERVICIOS con el fin de reducir el impacto.
oportunidades para muchos de realizar negocios en nuestra zona lo cual ha
* Evaluación periódica de los ingresos y su
generado un incremento significativo en todos los ingresos corrientes tal y
comportamiento para tomar las medidas
como ingresos por licencias de licores, patentes, timbres pro parques,
correctivas.
impuestos a la diversión y esparcimiento los cuales se promedia en un
* Implementar sistemas de monitoreo y
crecimiento lineal del 6% anual, esto de acuerdo un promedio ponderado de
evaluación continua de los ingresos.
crecimiento de los últimos tres
*Digitalización de servicios, promoviendo la
digitalización para mejorar la eficiencia y
accesibilidad.
* Programas de mejora regulatoria que nos
permitan mejorar la tramitación y se fomente
la inversión
EXT. 22-25
05/06/2025
Analizar el 80% de los
gastos más significativos en
términos cuantitativos Acciones necesarias en el largo plazo
Observaciones adicionales en caso de
dentro del presupuesto a Supuestos Técnicos utilizados para las proyecciones de gastos para asegurar la sostenibilidad de los
ser necesario
nivel de subpartida del gastos
Clasificador Económico del
Gasto
REMUNERACIONES es uno de los rubros más significativos dentro de nuestra
estructura presupuestaria, representando el 37% del presupuesto para el
año 2024 y el 33% en el año 2025, en este último caso debido a la
aprobación de nuevas plazas. No obstante, para el 2026 se prevé un
aumento en este rubro, ya que se pretende reincorporar las plazas que no
fueron aprobadas en el presupuesto ordinario 2025.
* Implementar políticas para controlar el
A partir del 2026, se proyecta que este gasto se estabilice, dado que ese año
crecimiento del personal, considerando la
se reforzarán áreas que actualmente presentan carencia de personal, y se
automatización y optimización de procesos.
1.1.1 REMUNERACIONES acatarán los lineamientos establecidos por la Ley N.° 9635 “Fortalecimiento
*Evaluación de Desempeño para asegurarse
de las Finanzas Públicas” y la Ley N.° 10159 “Marco de Empleo Público”. En
de que el aumento de costos se justifique con
ese contexto, no se contempla la aumentos significativos de personal a
un incremento en la eficiencia y efectividad.
partir del 2027.
Se estima un crecimiento interanual del 3,5% en este rubro, en atención al
ajuste por costo de vida y el pago de anualidades en los casos que
corresponda. Cabe destacar que, si bien las remuneraciones constituyen
una parte relevante del total de egresos, se mantienen dentro de los límites
permitidos por la normativa vigente.
Así mismo la ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS alcanza interanualmente
el 25% promedio del total de los egresos municipales. dicho
Comportamiento basado en el histórico de informes de ejecución
presupuestaria, para el 2025 se proyecta un incremento de ese rubro en un
31% sobre los ingresos total, se proyecta un crecimiento interanual lineal
del 4% para los años 2026 al 2028, esto debido a las variables económicas
*Centralizar las compras para obtener
que se puedan dar al prestar los servicios tales como inflación, tasas de
economías de escala y mejorar las
interés, balanza de pagos e indicadores económicos; todo esto para brindar
negociaciones con proveedores.
las condiciones necesarias que permitan el desarrollo humano sostenible
*Implementar tecnologías y prácticas más
de los habitantes del distrito, por medio de la provisión de bienes y
eficientes en el consumo de recursos, como
1.1.2 ADQUISICIÓN DE servicios públicos de excelencia. no obstante, se espera que dicho rubro no
energía y agua, para reducir costos
BIENES Y SERVICIOS sobrepase el 31% de los ingresos totales. con este extraordinario se está
operativos.
incrementando este rubro en un 10.% de los egresos totales del
*Fomentar la contratación de servicios
extraordinario propiamente. Es importante recalcar que Para las
basada en resultados, con cláusulas de
inversiones se requieren de la adquisición de bienes y servicios para el
cumplimiento y penalidades para asegurar la
mantenimiento de las vías de comunicación, así como alquiler de
calidad y eficiencia
maquinaria, gestión y apoyo, de ingeniería y arquitectura para el desarrollo
del proyecto plan de desarrollo territorial, es importante contar con
estudios preliminares como insumo y base para los diseños de
infraestructura vial, apoyo en el reforzamiento de controles de calidad en la
ejecución de los proyectos como verificar especificaciones técnicas de las
contrataciones y demás que cumplan con el Manual CR2010, entre otros
Se proyectan gastos significativos del 10% para el año 2026 y 6% para el
año 2027 y 2028, en infraestructura y desarrollo de proyectos y
mantenimiento de la red vial, reflejando un enfoque en mejorar la
*Asegurar una planificación detallada y un
capacidad y conectividad dentro del distrito de Cobano, todo lo anterior de
monitoreo continuo de los proyectos de
2.1.2 Vías de comunicación acuerdo a los objetivos propuestos en el Plan vial quinquenal. Por otro lado
infraestructura para evitar sobrecostos y
es importante indicar que para este 2025 el 77% del superavit se esta
retrasos.
invitiendo en proyecto de mejora de la infraestructura vial.
Estos proyectos suelen tener un impacto directo en la calidad de vida de los
ciudadanos y en el desarrollo económico de la región.
EXT. 22-25
05/06/2025
Proyecciones de ingresos
nuevos para la institución
(En caso de no contar con Acciones para mitigar riesgos de Observaciones adicionales en caso de
Supuestos Técnicos utilizados para las proyecciones de ingresos
este tipo de ingreso en disponibilidad del ingreso ser necesario
ninguno de los periodos
indicar "No aplica")
Ingreso nuevo
Ingreso nuevo
Ingreso nuevo
Análisis de resultados de
Financiamiento interno o
externo / Utilización del
Superávit / para la Acciones para mitigar riesgos de
Observaciones adicionales en caso de
institución (En caso de no Argumentos utilizados dependencia de este tipo de ingresos
ser necesario
contar con este tipo de extraordinarios
ingreso en ninguno de los
periodos indicar "No
aplica")
Este Concejo Municipal, mantiene una línea de crédito de uso múltiple
activo con el Banco Popular y de Desarrollo Comunal aprobado desde el
2019 (oficio N°20152, del documento DFOE-DL-2269, préstamo formalizado
en el documento CEO-039-2019), crédito para ser utilizado por tractos en
tres proyectos diferentes y que a la fecha queda pendiente uno de los
desembolsos para ser girado y utilizado en el desarrollo de proyectos de
nuestro Distrito, por lo que se pretende utilizar el último de los sub créditos El préstamo se utilizará exclusivamente el
para los proyectos “Construcción del Puente Río Negro-Santiago”. Dicho Diversificar las fuentes de financiamiento proyecto solicitado alineados con la
crédito cuenta con la operación n° 065-076-011749-7 (indicada mediante mediante alianzas, buscando incrementar los visión estratégica del Concejo Municipal.
oficio INT-594-2024), por lo que se pretende incorporar en el presente ingresos recurrentes del Concejo Municipal. El uso responsable de los recursos
3.1.1.0.00.00.0.0.000 presupuesto extraordinario 02-2025, para lograr completar el proyecto en Establecer un plan de pagos que permita garantizará que se termine un proyecto
PRÉSTAMOS DIRECTOS DE infraestructura vial para la construcción de dicho puente, mismo que es de mantener la sostenibilidad fiscal y evitar vital para la conectividad de la
INSTITUCIONES PUBLICAS suma importancia para los vecinos de dicha comunidad dependencias futuras. comunidad.
Corresponde a parte del superávit libre que se determinó en la liquidación
presupuestaria del periodo 2024 aprobada en la sesión ordinaria N° 39-25,
art. III, inciso b, del día 28 de enero 2025, por un ¢2.137.652.106,32, para
continuar con el desarrollo de proyectos y cubrir obligaciones prioritarias y
proyectos urgentes, aprovechando los excedentes no comprometidos de
ejercicios anteriores. gastos no realizados e ingresos percibidos de más
durante el año 2024, que mejoren nuestro distrito y el cumplimiento de El superávit se utilizará de manera El uso del superávit libre permite financiar
metas y objetivos propuestos en nuestros planes a corto, mediano y largo responsable, con una evaluación anual de proyectos estratégicos para la comunidad
plazo. es importante tambien destacar que mas del 85% del superavit es las necesidades del Concejo. Al ser exedentes sin comprometer la salud financiera del
para proyectos de inversion y que si bien hay un porcentaje de cerca de un o sub ejecusiones no estaran afectando la Concejo Municipal. La planificación de
3.3.1.0.00.00.0.0.000 5% tranferencias de ley y un10 % para la adquicision de bienes y servicios dependencia en años posteriores ya que son mediano y largo plazo garantizará que los
Superávit libre para la relazacion de los proyectos para la realizacion de proyectos. recursos se utilicen de forma eficiente.
Evaluar periódicamente el uso eficiente del El superávit específico permitirá
Corresponde al superávit específico que se determinó en la liquidación superávit en los específicos y priorizar direccionar los recursos a proyectos clave,
presupuestaria del periodo 2024 aprobada en la sesión ordinaria N° 39-25, aquellos que generen beneficios a largo sin comprometer la ejecución del
art. III, inciso b, del día 28 de enero 2025, por un monto de plazo. Buscar fuentes de ingresos recurrentes presupuesto general del Concejo. La
¢1.785.142.650,81.Este superávit estará siendo asignado a proyectos para complementar los fondos planificación asegurará que los recursos
3.3.2.0.00.00.0.0.000 específicos como gestión ambiental, servicios, deporte, Zona Marítimo, extraordinarios y no depender del superávit se utilicen en proyectos con impacto
Superávit específico entre otros que se encuentra dentro de nuestro plan de desarrollo. en el futuro. duradero en la comunidad.
Elaborado por: Licda. Yorlenny Madrigal Villegas
Fecha: 02/06/2025
ACUERDO UNANIME. Votan a favor los Concejales Carlos Mauricio Duarte Duarte, Denia
Villalobos Barahona, Minor Centeno Sandi, Francisco Madrigal Céspedes y Angie Bonilla
Santana. Se somete a votación la aplicación del artículo 45 del código municipal el cual se
aprueba en todas sus partes, quedando el anterior acuerdo UNANIME Y DEFINITIVAMENTE
APROBADO.
b. PLAN ANUAL OPERATIVO EXTRAORDINARIO 02-2025
Lcda. Yorleny Madrigal. Encargada de la administración tributaria
PRESENTACION PLAN ANUAL OPERATIVO PRESUPUESTO EXTRAORDINARIO 02-25
EXT. 22-25 05/06/2025
EXT. 22-25 05/06/2025
EXT. 22-25 05/06/2025
EXT. 22-25 05/06/2025 Recordarles que esta es la herramienta de planificación como tal, no es la aprobación de presupuesto, sino cada uno de los proyectos que ha definido la administración, alineados a los objetivos y para la evaluación de los mismos. ANGIE. En ese plan hicieron falta algunas. Todavía hay tiempo de que las incluyan o ya así lo cierran, porque no está el proyecto de la Menchita que ya habíamos conversado con don Ronny y no lo vi en ningún lado. Todavía faltan de ingresar o ya ahí lo van a cerrar. CARLOS MAURICIO. En el cero uno yo había visto que venía algo de San Isidro, la calle que principal ahí no esta no viene o todavía tienen que planificarlo Yo guardo los proyectos de la administración ya si son proyectos en específico que hay que incluir, hay que consultarle directamente a la administración, porque yo lo que hago es este hacer la planificación de los mismos. CARLOS MAURICIO. Pero en este caso, digamos, usted está agarrando lo que está YORLENY yo le puedo decir los que están, me dijiste que San Isidro CARLOS MAURICIO. San Isidro -Delicias es una cosa y San Isidro - Santa Teresa es otro. YORLENY. yo ese no lo veo que estuviera en el 02-2025, ese que usted me está diciendo CARLOS MAURICIO. Bueno igual aprobar este PAO no quiere decir que estoy aprobando el presupuesto, perfecto MINOR. En la primera este línea de la izquierda, en mantenimiento de la red vial distrito de Cóbano, podría estar ahí también. YORLENY. Si pudiera ser que esté dentro de ese rubro, no sé. CARLOS MAURICIO Yo le entiendo compañero, pero en ese caso debería venir más específico porque nosotros debemos de entender dónde va a ser, pero al decir mantenimiento en la red vial puede ser que después digan, no, no ahí no se había incluido porque estábamos pensando en otro
EXT. 22-25 05/06/2025 lado, entonces yo pienso que debería venir más específico si fuera el caso que fuera ahí incluido lo de San Isidro DIANA. Estoy viendo ese presupuesto y me preocupa un poquito la situación con los adultos mayores que hay ahorita en Cóbano y con Jicaral y no veo dentro de ese proyecto igual ningún proceso o ningún proyecto para esta población tan vigente que tenemos ahorita actualmente. Porque ya Jicaral está sobre saturado con adultos mayores, inclusive Cóbano, también Paquera y Jicaral, pero no sé ustedes como gobierno actualmente esta administración si está apoyando, o los vamos a dejar por fuera una administración más. ZULAY. ¿Usted se refiere a la posibilidad de construir un hogar de ancianos aquí en el distrito? DIANA. Cómo por el que ya lo tienen acá en la casa que tienen acá, tal vez meterle un poquito para que se pueda este no sé utilizar como un albergue o algo así, porque si hay bastante cantidad de adultos ZULAY. Hay un proyecto muy lindo que yo creo que aquí ya lo habíamos expuesto, qué es un proyecto del Gobierno que se está tratando con el hogar de ancianos de Jicaral, en este momento se me va el nombre, pero bueno, es un proyecto que ustedes lo pueden buscar en las redes sociales, ya de hecho está funcionando en 2 de las islas. En este momento el hogar de ancianos de Cóbano la casa del adulto mayor está funcionando un solo día a la semana que ellos vienen y los atienden y nosotros estamos apoyándolos, por supuesto, pero lo que se quiere es que sea toda la semana, porque el gobierno apunta para ese lado, las políticas del Gobierno, apuntan, cuando ya los viejitos se van y se quedan ahí se institucionalizan. Pero el proyecto de gobierno y que se quiere traer aquí, de hecho se está luchando y haciendo los trámites el comité que recién se formó para que eso pase a estar a nombre de ese de ese comité que tiene hasta cédula jurídica y todo lo que se quiere es que los ancianos pasen de lunes a viernes ahí de la mañana todo el día hasta la tarde, entonces ahí van a tener su alimentación, psicólogo los doctores y los especialistas que atienden a esa población estarían ahí. Hay un plan piloto en la península, en Isla chira. Y lo que se quiere, incluso ya vino aquí la doctora y vio el lugar, le pareció que Cobano tiene el lugar más idóneo para eso, porque ustedes han visto que ese lugar es bellísimo y entonces está trabajando en eso porque se quiere traer ese programa aquí, no es posible tener hogar de ancianos como le digo, lo primero es porque eso es sumamente caro y lo segundo que no se cree que eso sea lo mejor, son políticas del Gobierno. Se cree que este proceso este proyecto es mucho más beneficioso para los adultos mayores, ellos vienen, están ahí todo el día y se van porque no quieren desarraigarlos de su núcleo familiar. Sí es un proyecto muy bonito y muy ambicioso y queremos traerlo para Cóbano Estamos este apoyando y luchando para que se vuelva una realidad y hay muchas posibilidades de que sea una realidad en Cóbano muy pronto.
EXT. 22-25
05/06/2025
YORLENY. Básicamente este presupuesto extraordinario, a razón de que no se aprobó el cero
uno no se le hizo casi que ningún cambio, entonces con el fin de más bien acelerarlo, lo único fue
la parte de remuneraciones que se asignó más bien a otros proyectos.
Por otro lado, también decirles que este presupuesto básicamente está casi que como el primero
que enviamos.
Por otro lado, recordarles que estamos en la confección del más bien del Plan presupuesto 2026
para las inquietudes que tienen las señoras.
CARLOS MAURICIO. Me preocupa no estoy dudando de su trabajo, su profesionalismo y si se
toma así este me disculpan, pero veo que ahí están.
Es que casi no veo, dice mejora infraestructura vial Delicias-Cóbano, San Isidro - Delicias 46
millones, pero eso no alcanza ni para hacer frente a mi casa. Entonces, en este caso habría que
hablar con la administración, porque de que nos explique en realidad, porque desde un principio
se había hablado de la Cuesta de Lalo Mora que es la que siempre ha dado problemas en invierno
y eso no alcanza.
YORLENY. Ya en el presupuesto ustedes van a poder este ver cada uno de los proyectos que
están aquí estampados, digamos para la planificación, entonces la justificación de cada uno de
ellos y yo creo que eso también es importante. Esta creo que esta es la primera vez que estamos
trayendo la herramienta antes que el presupuesto, porque así nos lo pide la Contraloría. Yo sé que
cuando ustedes han conocido con anterioridad por lo menos la presentación del presupuesto, ya
muchas de estas dudas que tienen en la planificación ya las han las han conocido, pero también
decirles que esto solamente es una herramienta de planificación.
Los compañeros me pasan los proyectos y se le asignan los recursos a cada uno de ellos, pero
como tal, la justificación inclusive se la pueden pedir al ingeniero o la compañera cuando les
presente el presupuesto, ellos les van a presentar con toda la justificaciones, tanto de los ingresos
que los confecciona, en este caso del extraordinario es por el superávit y por el préstamo, pero ya
en el ordinario, inclusive cada uno de los departamentos encargado son los que hacen las
proyecciones de ingresos y de egresos.
CARLOS MAURICIO. Sí, sí, quizás ahí usted tiene mucha razón, digamos que ahí es donde la
confusión de que no está justificado y en esas cosas, entonces al hablar técnicamente y al no ser
yo profesional, entonces quizás ahí sea mi error, pero tiene mucha razón, falta la justificación.
CONSIDERANDO:
❖ Que mediante OFICIO N°ADT-2025-032 la administración tributaria con el VB de la
Intendencia hace traslado a este Concejo del Plan Anual Operativo correspondiente al
presupuesto extraordinario 02-2025
❖ Que la Administradora Tributaria y Financiera ha realizado formal presentación de esta
herramienta de Planificación anual
❖ Que en el PAO se contemplan los proyectos con las áreas estratégicas de planificación a
la que pertenecen, objetivo de mejora, meta y responsables entre otros
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05/06/2025
ACUERDO N°2
Con cinco votos a favor de cinco concejales presentes SE ACUERDA: 2.1. Dispensar del
trámite de comisión de acuerdo con el artículo 44 del Código Municipal, el cual resulta aprobada
por unanimidad. ACUERDO UNANIME Y FIRME
2.2. Aprobar en todas sus partes el Plan Anual Operativo para el Presupuesto Extraordinario 02-
2025, el cual se detalla a continuación:
PLAN ANUAL OPERATIVO
MARCO GENERAL
(Aspectos estratégicos generales)
1. Nombre de la institución. CONCEJO MUNICIPAL DE DISTRITO DE COBANO
2. Año del POA. EXTRAORDINARIO 02-2025
3. Marco filosófico institucional.
Gobierno Local impulsador y coordinador del desarrollo
integral del cantón, proporcionando servicios y obras
municipales sustentadas en procesos planificados y
3.1 Misión:
ejecutados con eficiencia, transparencia y participación
ciudadana, para favorecer la calidad de vida de sus
habitantes.
La Municipalidad de Puntarenas, protagonista del desarrollo
local en el campo social, económico, político y cultural, es
3.2 Visión:
capaz de satisfacer las demandas de la población
puntarenense, brindando servicios de calidad
1 Desarrollo vial del cantón de Puntarenas. Coordinación
3.3 Políticas institucionales:
interinstitucional en tema de infraestructura vial.
2 Elaboración de Planes Reguladores en localidades que no
cuentan con los mismos. Promoción de acciones que
faculten a la población mayor aprovechamiento de desechos
sólidos y líquidos. Desarrollo de la localidad se dé en
equilibrio con el medio ambiente.
3 Desarrollo de proyectos sobre la base de la Planificación
Estratégica. Incentivo de Acciones, capacitaciones y
evaluaciones a distintas áreas municipales. Promover
vínculos institucionales que permitan el mejoramiento de la
gestión municipal.
4 Regulación del desarrollo urbano y costero del Cantón de
Puntarenas. Accesibilidad para todas las personas
habitantes y visitantes del cantón de Puntarenas.
5 Elaboración de Planes Reguladores en zonas donde se
amerite.
6 Establecimiento de condiciones que contribuyan al desarrollo
personal y empresarial del cantón. Atracción de inversiones
para el desarrollo socio cultural del cantón. Desarrollo de
proyectos en pro de diversos grupos poblacionales
puntarenenses. Fomento de la participación ciudadana en
acciones municipales y comunales.
7 Desarrollo económico en Puntarenas en armonía con
principios y valores del Plan Estrátegico Municipal.
8 Mejoramiento continuo de la eficiencia municipal en la
prestación de servciios públicos. Coordinación constante con
Instituciones puntarenenses que permita incentivar acciones
en pro de la comunidad. Fortalecimiento de la Gestión
Municipal.
EXT. 22-25
05/06/2025
4. Plan de Desarrollo Municipal.
Nombre del Área estratégica Objetivo (s) Estratégico (s) del Área
1 Infraestructura Mejorar la infraestructura del cantón de
Puntarenas con lo que se optimice la calidad de
vida y el desarrollo humano de sus habitantes de
manera sostenible.
2 Desarrollo Económico Sostenible Estimular la diversificación productiva con
equidad de género del cantón de Puntarenas en
armonía con el medio ambiente, que se traduzca
en más y mejores fuentes de empleo e Ingresos
económicos para sus habitantes.
3 Desarrollo Social Fomentar la promoción de la salud de la
población puntarenense para mejorar su calidad
de vida.
4 Servicios Públicos Fortalecer las instituciones públicas para que
presten sus servicios de manera eficiente y
eficaz en el cantón, con el fin de mejorar la
calidad de vida de la población puntarenense
5 Gestión Ambiental y Ordenamiento Territorial Promover acciones amigables con el ambiente
que procuren la protección y uso adecuado de
los recursos naturales para el beneficio de todas
las y los habitantes del cantón de Puntarenas.
6 Seguridad Social Mejorar la calidad de vida del cantón de
Puntarenas mediante el fortalecimiento de los
procesos y servicios de seguridad social que
promuevan la participación de la comunidad en la
mitigación del riesgo.
7 Educación Mejorar la calidad de la educación para brindar
mayores y mejores servicios a la población del
cantón.
8 Desarrollo Institucional Municipal Mejorar la gestión municipal, con miras a ofrecer
una institución transparente y eficaz, que
responde a las necesidades de la población
5. Observaciones.
Elaborado por: Licda. Yorlenny Madrigal Villegas
Fecha: 01/06/2025
EXT. 22-25
05/06/2025
PLAN OPERATIVO ANUAL
CONCEJO MUNICIPAL DE DISTRITO DE COBANO
Extraordinario 02- 2025
MATRIZ DE DESEMPEÑO PROGRAMÁTICO
PROGRAMA I: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL
MISIÓN: Desarrollar las políticas y acciones administrativas de apoyo a la gestión municipal, asi como la vigilancia, dirección y administración de los recursos de la manera más eficiente a efecto de que
los programas de servicios e inversión puedan cumplir con sus cometidos.
Producción relevante: Acciones Administrativas
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA
PLAN DE PROGRAMACIÓN ASIGNACIÓN EJECUCIÓN DE LA
GASTO REAL POR META META
DE LA META PRESUPUESTARIA POR META Resultado
DESARROLLO META Resultado del
anual del
indicador de
% % indicador de % %
MUNICIPAL OBJETIVOS DE MEJORA FUNCIONARIO eficacia en el
INDICADOR ACTIVIDAD eficiencia en la
Y/O OPERATIVOS RESPONSABLE cumplimiento
AREA I SEMESTRE II SEMESTRE I SEMESTRE II SEMESTRE ejecución de de la metas
los recursos por
programadas
I semestre
meta
I Semestre
II semestre
II Semestre
ESTRATÉGICA Código No. Descripción
Desarrollo Mejorar la gestión Depositar las tranferencias de Actividades 100 50% Ronny Montero, Registro de 162,803,157.71 0% 0% 0% 0%
Institucional municipal, con miras a ley a las diversas instituciones realizadas / Laura Segura, deuda, fondos
Municipal ofrecer una institución para ayudar en su desarrollo pagos Karla Paniagua y aportes
transparente y eficaz, que Operativo 1 realizados Varela
responde a las
necesidades de la
población
SUBTOTALES 0.5 3.5 162,803,157.71 0.00 0.00 0% 0.0 0.0
TOTAL POR PROGRAMA 13% 88% 0% 0% 0.0%
0% Metas de Objetivos de Mejora 0% 0% 0% 0% 0.0%
100% Metas de Objetivos Operativos 50% 50% 0% 0% 0.0%
4 Metas formuladas para el programa
PLAN OPERATIVO ANUAL
CONCEJO MUNICIPAL DE DISTRITO DE COBANO
Extraordinario 02- 2025
EXT. 22-25
MATRIZ DE DESEMPEÑO PROGRAMÁTICO
05/06/2025
SI REQUIEREN IMPRIMIR ESTA INFORMACIÓN PARA EFECTOS INTERNOS, PUEDEN COPIAR ESTA HOJA, PASARLA
PROGRAMA II: SERVICIOS COMUNITARIOS A OTRO ARCHIVO DE EXCEL (copiado especial formato y copiado especial valores) Y DARLE LAS
CARACTERÍSTICAS NECESARIAS DE IMPRESIÓN, OCULTANDO O BORRANDO LAS LÍNEAS QUE NO SEAN
UTILIZADAS.
MISIÓN: Brindar servicios a la comunidad con el fin de satisfacer sus necesidades. NO SOLICITAR A LA CGR MODIFICACIONES PARA IMPRIMIR ESTE ARCHIVO.
Producción final: Servicios comunitarios
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN OPERATIVA EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA
PLAN DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA POR Resultado anual Resultado del
PROGRAMACIÓN DE LA META GASTO REAL POR META EJECUCIÓN DE LA META
META
DESARROLLO META FUNCIONARI del indicador de indicador de
División de
OBJETIVOS DE MEJORA % % O eficiencia en la % % eficacia en el
MUNICIPAL INDICADOR SERVICIOS servicios
Y/O OPERATIVOS RESPONSABL ejecución de los cumplimiento
AREA I SEMESTRE II SEMESTRE I SEMESTRE II SEMESTRE
E recursos por de la metas
09 - 31
I semestre
I Semestre
II semestre
II Semestre
ESTRATÉGICA Código No. Descripción meta programadas
Desarrollo Estimular la diversificación Operativo 1 Contar con un equipo de Monto 0% 100 100% Coordinador 15 42,000,000.00 0% 0% 0% 0%
Económico productiva con equidad de transporte y comunicación presupuestad ZMT Mejoramiento
Sostenible género en el distrito en necesario para la realización o/departament en la zona
armonía con el medio de las funciones del o consolidado marítimo
ambiente, que se traduzca departamento. Vehiculo 4x4 y y desarrollo terrestre
en más y mejores fuentes GPS topográfico realizado.
de empleo e Ingresos
económicos para sus
habitantes.
Gestión Ambiental y Promover acciones Operativo 1 Contar con el recurso Monto 0% 100 100% Alberto 25 7,071,431.01 0% 0% 0% 0%
Ordenamiento amigables con el ambiente necesario para mentener el presupuestad Vasquez Protección
Territorial que procuren la protección servicio de recolección de o/ Monto Granados del medio
y uso adecuado de los residuos sólidos y prácticas ejecutado ambiente
recursos naturales para el ambientales, cumpliendo con
beneficio de todas las y disposiciones legales sobre la
los habitantes del Distrito gestión de residuos.
de Cobano
Infraestructura Mejorar la infraestructura Operativo 1 Disponer de un fondo que Monto 0% 100 100% Ronny 28 Atención 94,889,551.89 0% 0% 0% 0%
del cantón de Puntarenas, permita materiales presupuestad Montero de
propiamente el Distrito de necesarios en caso de o/Emergencia emergencias
Cobano, con lo que se ermegencias s atendidas cantonales
optimice la calidad de vida
y el desarrollo humano de
sus habitantes de manera
sostenible.
SUBTOTALES 0.0 3.0 0.00 143,960,982.90 0.00 0.00 0% 0.0 0.0
TOTAL POR PROGRAMA 0% 100% 0% 0% 0%
0% Metas de Objetivos de Mejora 0% 0% 0% 0% 0%
100% Metas de Objetivos Operativos 0% 100% 0% 0% 0%
3 Metas formuladas para el programa
CONCEJO MUNICIPAL DE DISTRITO DE COBANO SI REQUIEREN IMPRIMIR ESTA INFORMACIÓN PARA EFECTOS INTERNOS, PUEDEN COPIAR ESTA HOJA, PASARLA A OTRO
Extraordinario 02- 2025 ARCHIVO DE EXCEL (copiado especial formato y copiado especial valores) Y DARLE LAS CARACTERÍSTICAS
NECESARIAS DE IMPRESIÓN, OCULTANDO O BORRANDO LAS LÍNEAS QUE NO SEAN UTILIZADAS.
MATRIZ DE DESEMPEÑO PROGRAMÁTICO
NO SOLICITAR A LA CGR MODIFICACIONES PARA IMPRIMIR ESTE ARCHIVO.
EXT. 22-25
PROGRAMA III: INVERSIONES
05/06/2025
MISIÓN: Desarrollar proyectos de inversión a favor de la comunidad con el fin de satisfacer sus necesidades.
Producción final: Proyectos de inversión
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN OPERATIVA EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA Sumatoria de los % de las metas alcanzadas / Número total de
PLAN DE ASIGNACIÓN Resultado metas programadas
PROGRAMACIÓN DE LA META GASTO REAL POR META anual del EJECUCIÓN DE LA META Resultado del
PRESUPUESTARIA POR META
DESARROLLO META CORRESPONDE AL NÚMERO DE METAS
FUNCIONARI indicador de indicador de
OBJETIVOS DE
% % SUBGRUPO
OFORMULADAS. ESTA COLUMNA REFLEJA eficiencia en % % eficacia en el
MEJORA Y/O INDICADOR GRUPOS
MUNICIPAL SIEMPRE EL 100% DE LO PROGRAMADO.
RESPONSABL S la ejecución cumplimiento
OPERATIVOS II SEMESTRE I SEMESTRE II SEMESTRE
AREA ENO SE DEBE ALTERAR PUES CONTIENE I SEMESTRE de los de la metas
FÓRMULAS. recursos por programadas
I Semestre
I Semestre
II Semestre
II Semestre
ESTRATÉGICA Código No. Descripción meta
Infraestructura Mejorar la Mejora 1 CONST. INFRAESTRUCTURA 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAL RUTA C6-01-135 DELICIAS- Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas SAN ISIDRO (LIBRE) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
261,026,456.24
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 2 CONST. INFRAESTRUCTURA 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAL RUTA C6-01-128 Y 038 Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas LAS DELICIAS (LIBRE) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
199,940,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 3 ALCANTARILLADO PLUVIAL EN 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Alcantarillado 0% 0% 0% 0%
infraestructura del CABUYA RUTA C6-01-117 Y 123 Ronny comunicació pluvial
cantón de Puntarenas (LIBRE) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
22,600,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 4 CARPETA ASFALTICA 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del MANZANILLO-BETHEL RUTA C6- Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas 01-152 Y 160 (LIBRE) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
227,000,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 5 CONSTRUCCIÓN 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del INFRAESTRUCTURA VIAL Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas RUTA C6-01-037/135 SAN Montero, n terrestre
con lo que se optimice ISIDRO-DELICIAS (LIBRE) UTGV
200,000,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 6 CONSTRUCCIÓN 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del INFRAESTRUCTURA VIAL Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas REDONDEL RUTA C6-01-126 Montero, n terrestre
con lo que se optimice (LIBRE) UTGV
165,000,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 7 SEÑALIZACION VERTICAL, 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del HORIZONTAL Y Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas DEMARCACIONES EN LAS Montero, n terrestre
con lo que se optimice VÍAS DEL DISTRITO CÓBANO UTGV
15,000,000.00
la calidad de vida y el (LIBRE)
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 8 CONSTRUCCION ACERAS EN 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del EL DISTRITO DE CÓBANO, Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas SEGÚN PVQCD (Ley N ° 9976) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
107,270,890.66
EXT. 22-25
la calidad de vida y el
05/06/2025
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 9 MEJ. INFRA. VIAL, RUTA C6-01- 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del 037 SAN ISIDRO - DELICIAS DE Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas COBANO (LEY 8114) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
46,005,458.67
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 10 BACHEO, CUNETAS, GUARDA 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAS, CORDON Y CAÑO EN LA Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas ZMT (LEY 6043, 40%MZT) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV, Lidieth
28,000,000.00
la calidad de vida y el Porras
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 11 APERTURA DE CALLE Y 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del ADOQUIN EN MONTEZUMA Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas (LEY 6043, 40%MZT) Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV, Lidieth
15,781,528.20
la calidad de vida y el Porras
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 12 BACHEO, CUNETAS, GUARDA 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAS, CORDON Y CAÑO EN EL Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas DISTRITO DE CÓBANO (LEY Montero, n terrestre
con lo que se optimice 6043, 40%MEJORAS CANTON) UTGV, Lidieth
15,052,843.66
la calidad de vida y el Porras
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 13 CONSTRUCCION DE PUENTE 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 0% 0% 0% 0%
infraestructura del (RIO NEGRO-SANTIAGO) Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas Montero, n terrestre
con lo que se optimice UTGV
365,500,000.00
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 15 CONSTRUCCION DE INFRA. 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 275,386,026.48 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAL EN SANTA TERESA Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas CENTRO RUTA C6-01-001 Montero, n terrestre
con lo que se optimice (LIBRE) UTGV
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 16 CONST. INFRA. VIAL BELLO 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 93,551,422.29 0% 0% 0% 0%
infraestructura del HORIZONTE (PUENTE RIO Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas RESPINGUE CAMINO AL Montero, n terrestre
con lo que se optimice CENTRO) RUTA C6-01-109 UTGV
la calidad de vida y el (LIBRE)
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 17 CONSTRUCCION DE INFRA. 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 99,499,775.31 0% 0% 0% 0%
infraestructura del VIAL ENTRADA A LA Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas ESPERANZA RUTA C6-01-016 Montero, n terrestre
con lo que se optimice (LIBRE) UTGV
la calidad de vida y el
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la Mejora 18 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mejoramiento 66,667,000.00 0% 0% 0% 0%
infraestructura del Ronny comunicació red vial
cantón de Puntarenas DISEÑO Y CONSTRUCCION Montero, n terrestre
con lo que se optimice ALCANTARILLA SOBRE UTGV
la calidad de vida y el QUEBRADA LA MALDITA RUTA C6-
desarrollo humano de 01-089 (LIBRE)
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sus habitantes de
05/06/2025
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la 19 0% 100 100% Ing. Franklin, 02 Vías de Mantenimient 252,408,877.24 0% 0% 0% 0%
infraestructura del Ronny comunicació o periódico
cantón de Puntarenas Montero, n terrestre red vial
con lo que se optimice MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL UTGV
Operativo
la calidad de vida y el DISTRITO DE CÓBANO
desarrollo humano de
sus habitantes de
manera sostenible.
Infraestructura Mejorar la 20 DEPORTE Y RECREACIÓN 0% 100 100% Ronny 06 Otros Centros 247,156,939.33 0% 0% 0% 0%
infraestructura del DISTRITAL CÓBANO (3%)- Montero, proyectos deportivos y
cantón de Puntarenas Adicionar y mejorar las Comité de de recreación
con lo que se optimice instalaciones deportivas con que Deportes
la calidad de vida y el cuenta
desarrollo humano de Mejora el distrito en las diferentes
sus habitantes de comunidades, que cuentan con
manera sostenible. terrenos debidamente
inscritos como propiedad
municipal, asi como otros
instrumentos y herramientas
Servicios Públicos Fortalecer las 1 ADQUISICION DE NUEVA 0% 100 100% Alberto 06 Otros Otros 84,000,000.00 0% 0% 0% 0%
instituciones públicas UNIDAD DE RECOLECCIÓN DE Vasquez proyectos proyectos
para que presten sus DESECHOS SÓLIDOS Granados
servicios de manera (SANIDAD)
eficiente y eficaz en el Mejora
cantón, con el fin de
mejorar la calidad de
vida de la población
puntarenense
Servicios Públicos Fortalecer las 2 SOPORTE EXTRAORDINARIO 0% 100 100% Alberto 06 Otros Otros 163,981,410.46 0% 0% 0% 0%
instituciones públicas GESTION DE RESIDUOS Vasquez proyectos proyectos
para que presten sus SOLIDOS (SANIDAD/FONDO Granados
servicios de manera RB)
eficiente y eficaz en el Operativo
cantón, con el fin de
mejorar la calidad de
vida de la población
puntarenense
Desarrollo Mejorar la gestión 1 FISCALIZACION LICENCIAS 0% 100 100% Dario 06 Otros Otros 66,798,254.16 0% 0% 0% 0%
Institucional Municipal municipal, con miras a COMERCIALES Y LICORES Alvarez, proyectos proyectos
ofrecer una institución DEL CMD CÓBANO Yorlenny
transparente y eficaz, Mejora Madrigal
que responde a las
necesidades de la
población
Desarrollo Mejorar la gestión 2 MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE 0% 100 100% Alberto 06 Otros Otros 10,000,000.00 0% 0% 0% 0%
Institucional Municipal municipal, con miras a OPERARIOS DEL SERVICIO Vasquez proyectos proyectos
ofrecer una institución DE RECOLECCIÓN DE Granados
transparente y eficaz, Mejora RESIDUOS SÓLIDOS
que responde a las (SANIDAD)
necesidades de la
población
Desarrollo Mejorar la gestión 3 EQUIPOS Y ACCESORIOS 0% 100 100% Yorlenny 06 Otros Otros 67,250,000.00 0% 0% 0% 0%
Institucional Municipal municipal, con miras a PARA MEJORAS EN EL AREA Madrigal proyectos proyectos
ofrecer una institución DE PLATAFORMAS Y
transparente y eficaz, Mejora REMODELACIÓN OFICINAS
que responde a las
necesidades de la
población
Gestión Ambiental y Promover acciones 1 COMPOSTERAS DOMÉSTICAS 0% 100 100% Alberto 06 Otros Otros 12,000,000.00 0% 0% 0% 0%
Ordenamiento amigables con el PARA GESTIÓN DE RESIDUOS Vasquez proyectos proyectos
Territorial ambiente que procuren ORGÁNICOS (SANIDAD) Granados
la protección y uso
adecuado de los
Mejora
recursos naturales
para el beneficio de
todas las y los
habitantes del cantón
de Puntarenas.
Gestión Ambiental y Promover acciones 2 ESTUDIOS PRELIMINARES EN 0% 100 100% Alberto 06 Otros 06 Otros 25,000,000.00 0% 0% 0% 0%
Ordenamiento amigables con el ANTIGUO VERTEDERO Vasquez proyectos proyectos
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Territorial ambiente que procuren MUNICIPAL PARA PLAN DE Granados
la protección y uso CIERRE TÉCNICO (SANIDAD)
adecuado de los
Operativo
recursos naturales
para el beneficio de
todas las y los
habitantes del cantón
de Puntarenas.
Gestión Ambiental y Promover acciones 3 INSTALACIÓN DE 0% 100 100% Alberto 06 Otros 06 Otros 15,000,000.00 0% 0% 0% 0%
Ordenamiento amigables con el CONTENEDORES Vasquez proyectos proyectos
Territorial ambiente que procuren COMUNITARIOS PARA Granados
la protección y uso RESIDUOS SÓLIDOS
adecuado de los (SANIDAD)
Operativo
recursos naturales
para el beneficio de
todas las y los
habitantes del cantón
de Puntarenas.
Educación Mejorar la calidad de la 1 COMPRA DE TERENO DE 0% 100 100% Alberto 06 Otros Otros 25,000,000.00 0% 0% 0% 0%
educación para brindar 1.000 M2 PARA FUTURA Vasquez proyectos proyectos
mayores y mejores Mejora AMPLIACIÓN DE ESC. RIO Granados
servicios a la población NEGRO DE COBANO (LEY
del cantón. 8461)
Desarrollo Social 1 ACTIVACION JUVENIL EN LA 0% 100 100% Paula 06 Otros Otros 2,644,946.00 0% 0% 0% 0%
COSTA DE COBANO (CPJ) Chaves / proyectos proyectos
Operativo
Ronny
Montero
SUBTOTALES 0.0 30.0 0.00 3,174,521,828.70 0.00 0.00 0% 0.0 0.0
TOTAL POR PROGRAMA 0% 100% 0% 0% 0%
83% Metas de Objetivos de Mejora 0% 100% 0% 0% 0%
17% Metas de Objetivos Operativos 0% 100% 0% 0% 0%
30 Metas formuladas para el programa
sus partes, quedando el anterior acuerdo UNANIME Y DEFINITIVAMENTE APROBADO
Villalobos Barahona, Minor Centeno Sandi, Francisco Madrigal Céspedes y Angie Bonilla Santana.
Se somete a votación la aplicación del artículo 45 del código municipal el cual se aprueba en todas
ACUERDO UNANIME. Votan a favor los Concejales Carlos Mauricio Duarte Duarte, Denia
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ARTICULO III. REMUNERACIONES PLAN PRESUPUESTO 2026
PRESIDENTE, le damos la bienvenida al compañero Diego Céspedes que nos va a presentar la
viabilidad financiera para la incorporación de plazas para el ejercicio económico del periodo 2026
del Concejo Municipal de Distrito de Cóbano
a. Bach. Diego Céspedes. Agradece el espacio otorgado
Bueno, como lo dijo el señor presidente Minor, yo le vengo a hablar de las remuneraciones de las
plazas nuevas que tendrá el Concejo para el ordinario 2026.
Voy a empezar explicándole que este año el Concejo tiene 50 plazas interinas y tiene una
en servicios especiales que es el gestor de turismo, para el ordinario 2026 el gestor de
turismo irá como una plaza interina y vamos a crear 11 plazas más. En total serán 12 o
sea, vamos a tener 62 plazas.
Bueno, ahí viene un asistente del área tributaria financiera que será utilizado por la
compañera Yorleny y que podrá utilizar en plataformas, patentes cobros y Bienes
inmuebles, un asistente de gestión urbana que es para desarrollo con la arquitecta Melissa,
viene un asistente de intendencia que será utilizado por el señor intendente igual para que
lo utilice en proveeduría, auditoría, Recursos Humanos, asesoría legal.
Viene el gestor de turismo, dos inspectores municipales como Yorleny ya, explicó este año
quitamos los inspectores que venían en un proyecto y entonces el otro año lo estamos
metiendo como 2 plazas nuevas interinas.
Viene la gestora a la oficina de la mujer, dos peones que son para la recolección de
residuos, un chofer, una asistente de gestión ambiental y un inspector vial porque el que
tenemos actualmente no puede con todo lo que es de vías de comunicación.
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Esos montos que ustedes ven ahí son gastos por programa, incluye ya todos los 62 funcionarios,
cargas sociales, aguinaldo, Salario escolar todo lo que tiene que ver con INS y la caja. Eso incluye
todo, como le dije salarios, Anualidades, prohibiciones, dedicaciones Cargas sociales el INS y la
caja.
Eso es para todos desde el primero de enero al 31/12/2026.
Aquí traje como lo que se va a gastar solamente en las plazas nuevas que se van a crear interinos
por programa, por ejemplo, el asistente del área tributaria financiera y el de intendencia van a
gastar ¢ 2,229,474
En el programa 2, donde está el gestor de turismo, la gestora de la OFIM los dos peones,
el chofer, los inspectores que eran tres, el asistente de gestión urbana y el asistente de
gestión ambiental van a gastar ¢113,677,000.35.
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En el programa 3, que solo está el inspector vial, va a gastar ¢16,000,639, 537
Ahora viene la parte de ustedes.
Las dietas para el 2026 de acuerdo al presupuesto 2025 / 2026, aumentaron un 13%, lo cual
equivale que la dieta propietaria pasó de ¢38,273 a ¢43, 248 y la suplente pasa de ¢19,136 a ¢
21,624. El total presupuestado son ¢24,651, 874
Para agregarle ahí a las plazas, por ejemplo, este año tenemos la gestora de la finco tratada por
servicios profesionales. De hecho, si la contratamos por la MUNI y nos ahorramos ahí unos
colones, los peones, por ejemplo, y el chofer este año como la Contraloría, no nos aprobó en el
ordinario 2025 están contratados por jornales ocasionales. O sea, eso es lo que van a pasar, es a
tener una plaza interina.
Por ejemplo, en este momento tenemos 2 asistentes, uno a la señora proveedora porque ella es
sola y no da abasto con el montón de contrataciones de SICOP y una a Melisa también que ella
tiene muchos, por ejemplo, muchos usos de suelo que los tiene que hacer el inspector y el
inspector, pudiendo estar en la calle, haciendo clausuras o inspecciones en construcción.
PRESIDENTE. Aquí tengo este la viabilidad financiera para la incorporación de esas plazas para
desmenuzar todo esto, compañeros y como tenemos tiempo porque estamos hablando del 2026,
no como los 2 puntos anteriores que sí nos urgían un poquillo más, entonces los vamos a
comisionar.
SE DA PASE A LA COMISION DE HACIENDA Y PRESUPUESTO para mejor resolver.
********************************************U.L.*************************************************
PRESIDENTE. sin más asuntos por tratar al ser las dieciocho horas se levanta la sesión. Muchas
gracias compañeros buenas noches, que Dios los acompañe a todos.
Sr. Minor Centeno Sandi Sra. Roxana Lobo Granados
PRESIDENTE SECRETARIA